第一篇：2015年選煤廠行政工作總結(jié)

2015年選煤廠行政工作總結(jié)

2015年，我廠緊緊圍繞集團(tuán)公司和礦的戰(zhàn)略部署，在集團(tuán)公司和礦兩級(jí)黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，面對(duì)煤炭形勢(shì)持續(xù)低迷，安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，生產(chǎn)任務(wù)艱巨等內(nèi)憂外患，全廠干部職工團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，有力地推動(dòng)了安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化、清潔文明生產(chǎn)等工作，圓滿地完成了集團(tuán)公司和礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

一、2015年主要安全、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1.全年無(wú)輕傷及輕傷以上安全生產(chǎn)事故發(fā)生。2.全年完成精煤產(chǎn)量：X萬(wàn)噸

3.精煤（商品煤）批合格率：（%），精煤（商品煤）批穩(wěn)定率：（%），洗矸中含精煤：（%），中煤中含精煤：（%），洗選能力利用率：（%），數(shù)量效率：（%），質(zhì)量效率：(%)，浮選抽出率（%），浮選藥耗（kg/t），清水消耗（m3/t），電力消耗（kWh/t），介質(zhì)消耗（kg/t），全員勞動(dòng)效率（噸/工），生產(chǎn)勞動(dòng)效率（噸/工），全員效率（噸/人），材料費(fèi)（元/t），加工費(fèi)（元/t），精煤成本（元/t），選煤利潤(rùn)（萬(wàn)元），期末設(shè)備完好率（%），職工總?cè)藬?shù)（人）。

二、煤質(zhì)指標(biāo)完成情況

1、入洗原煤X噸，灰分完成X%，其中-1.4含量為X%，灰分為X%。精煤回收率完成X%。生產(chǎn)精煤X噸，灰分平均指標(biāo)為X%，其中浮選回收精煤灰分平均指標(biāo)為X%，粗精煤平均指標(biāo)X%，主洗精煤灰分X%。生產(chǎn)中煤X噸，灰分平均指標(biāo)為X%，發(fā)熱量為Xcal/g，尾煤灰分X%，發(fā)熱量為Xcal/g。

2、外運(yùn)質(zhì)量情況：精煤，化驗(yàn)2058批, 34190車，合格1610批,合格率78.23%；其中上站18687車，灰分10.69％、水分9.7％、硫分0.45％、揮發(fā)分27.89％；地銷15503車，灰分10.63％、水分9.7％、硫分0.46％、揮發(fā)分27.79％；

3、介耗情況：介耗檢測(cè)累計(jì)410次，其中304累計(jì)檢測(cè)58次，介耗1.33千克/噸；305累計(jì)檢測(cè)56次，介耗1.32千克/噸；中煤累計(jì)檢測(cè)41次，介耗0.86千克/噸；矸石累計(jì)檢測(cè)39次，介耗0.27千克/噸；

4、磁選機(jī)累計(jì)檢測(cè)216次，其中321-1溢流0.49g/L,底流0.32g/L； 321-2溢流0.43g/L,底流0.32g/L；322溢流0.30g/L,底流0.20g/L。

5、生產(chǎn)輔料檢測(cè)情況：介質(zhì)檢驗(yàn)截止10月19日共購(gòu)回158車，共計(jì)5162.95噸，水分10.3％，磁性物含量96.70％，網(wǎng)目88.04％，真密度4.56g/cm3。因指標(biāo)未達(dá)計(jì)量要求，共折扣87.76噸。浮選藥劑截止11月底捕收劑購(gòu)回71.57噸，平均密度為0.85kg/L，起泡劑購(gòu)回56.12噸，平均密度為0.91kg/L。

三、安全工作方面

一年來(lái)，我們堅(jiān)持“安全第一”的思想不動(dòng)搖，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、隱患治理和全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，有力的保障了安全生產(chǎn)。

（一）安全責(zé)任落實(shí)：我們堅(jiān)持“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全?！钡脑瓌t，完善全廠安全責(zé)任體系，各部門(mén)行政正職是安全管理工作的第一責(zé)任者，突出隊(duì)隊(duì)、班組責(zé)任主體地位，發(fā)揮出了安全責(zé)任監(jiān)管體系的監(jiān)管作用。

（二）上級(jí)檢查隱患整改：在上級(jí)部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我廠的檢查過(guò)程中，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足。2015年，焦煤、集團(tuán)公司選煤系統(tǒng)和礦對(duì)我廠檢查13次，共查隱患70條，截止到12月底整改69條，其中：旋流器矸石箱破損，車間設(shè)備銹蝕嚴(yán)重該條隱患在整改期內(nèi)，其余全部按照隱患銷號(hào)管理制度要求銷號(hào)。通過(guò)逐條逐項(xiàng)、舉一反三式整改，夯實(shí)了我廠安全管理基礎(chǔ)。

（三）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢：通過(guò)日常隱患排查整改，把安全生產(chǎn)工作擺在各項(xiàng)工作的首位，高度重視隱患排查治理，“變追查事故為追查隱患”，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，切實(shí)消除安全生產(chǎn)事故，全年共組織自查33次，共查各類安全隱患595條，已全部“四定”處理。

（四）2015年重大安全隱患整改項(xiàng)目有：原煤暗道、精煤倉(cāng)及相關(guān)皮帶走廊的電氣設(shè)備全部更換為符合防爆要求的電氣設(shè)備，主洗、加壓車間易燃的泡沫彩鋼板全部更換為阻燃型材質(zhì)的巖棉彩鋼板，皮帶走廊鋼架結(jié)構(gòu)全部進(jìn)行了安全檢測(cè)，風(fēng)包加裝遮陽(yáng)頂，全部放射源進(jìn)行了安全評(píng)估。通過(guò)重大安全隱患項(xiàng)目整改，促進(jìn)我廠安全生產(chǎn)管理環(huán)境。

（五）煤塵、粉塵、瓦斯、放射源、消防、?；穼ｍ?xiàng)管理：皮帶轉(zhuǎn)載點(diǎn)、落煤口等主要產(chǎn)生粉塵點(diǎn)加裝了噴霧降塵裝置，定期除塵，規(guī)范崗位人員使用防塵口罩；組織安排相關(guān)崗位人員參加瓦斯監(jiān)測(cè)技能專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，每班監(jiān)測(cè)瓦斯情況并匯報(bào)礦調(diào)，完善瓦斯監(jiān)測(cè)管理制度；劃分消防責(zé)任區(qū)、明確責(zé)任人，定期對(duì)全廠滅火器、消防栓進(jìn)行全面排查，及時(shí)更換不合格的滅火器以及銹蝕的消防栓，完善油庫(kù)、配電室等要害場(chǎng)所消防設(shè)施器材，以及組織職工定期進(jìn)行消防應(yīng)急演練；定期檢查選煤廠危險(xiǎn)化學(xué)品（硫酸、強(qiáng)堿、易腐蝕性藥品等）存放情況，建立、健全出入庫(kù)使用登記臺(tái)賬，落實(shí)雙人雙鎖管理制度；嚴(yán)格按照國(guó)家放射源安全管理相關(guān)規(guī)定要求加裝了實(shí)時(shí)在線監(jiān)測(cè)裝置，定期對(duì)相關(guān)崗位人員輻射劑量檢測(cè)。通過(guò)監(jiān)督煤塵、粉塵、瓦斯、放射源、消防、危險(xiǎn)化學(xué)品專項(xiàng)管理，切實(shí)消除了重大安全隱患事故。

（六）安全培訓(xùn)情況：職工安全技能培訓(xùn)是安全管理的基礎(chǔ)，各隊(duì)組根據(jù)實(shí)際情況制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，利用周五、周日等組織職工進(jìn)行安全技能培訓(xùn)，全年培訓(xùn)300余次，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全管理文件、選煤廠安全規(guī)程、崗位作業(yè)規(guī)程、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)責(zé)任制，事故案例等，授課人有培訓(xùn)教案，職工有培訓(xùn)記錄，并且制定了考核方案，通過(guò)每月一考，與績(jī)效分配掛鉤，極大促進(jìn)了職工學(xué)習(xí)熱情；培訓(xùn)新入廠職工10人次，成績(jī)?nèi)亢细?，進(jìn)入實(shí)習(xí)崗位；通過(guò)有計(jì)劃的安全技術(shù)培訓(xùn)，夯實(shí)了我廠安全生產(chǎn)基礎(chǔ)環(huán)境，提高了職工的安全技能素質(zhì)。

（七）“雨季三防”方面：為避免在雨季期間由于突降大雨、雷電天氣對(duì)建筑設(shè)施、電力設(shè)施、通訊設(shè)施遭受損失，安全技術(shù)部建立了完善應(yīng)急預(yù)案，雨季來(lái)臨前，牽頭組織水溝清淤、防洪排澇，完善主洗車間、油庫(kù)避雷網(wǎng)，定期組織進(jìn)行“三防”演練，提高應(yīng)急救災(zāi)能力，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)糾正，完善急響應(yīng)機(jī)制；“冬季三防”方面：根據(jù)冬季的特點(diǎn)，制定了冬季“三防”安全技術(shù)措施，上凍前全面檢查全廠的防寒設(shè)施（包括暖氣、門(mén)、窗等保暖設(shè)施），特別是廠外管道、閥門(mén)的保暖工作，損壞的及時(shí)修理，防止因設(shè)備凍壞或管道凍裂而影響生產(chǎn)，確保安全越冬。下雪時(shí)，濃縮機(jī)司機(jī)及時(shí)清掃濃縮機(jī)跑道上的積雪，避免壓實(shí)后造成濃縮機(jī)打滑，各隊(duì)組及時(shí)清理衛(wèi)生區(qū)域的積雪，避免路滑結(jié)冰，造成職工摔傷，及時(shí)清理人行道上方、皮帶走廊外的掛冰，避免掛冰掉落時(shí)傷人，摸排在外租房職工取暖用電安全，防范冬季取暖煤氣中毒事故發(fā)生。真正把“雨季三防”、“冬季三防”安全管理工作要做到了未雨綢繆、防患于未然。

四、生產(chǎn)工作方面

五、機(jī)電工作方面

六、走動(dòng)管理常態(tài)化、值班管理高效化

領(lǐng)導(dǎo)干部跟班、帶班、值班走動(dòng)管理作為精細(xì)化管理的一方面，在我廠已形成領(lǐng)導(dǎo)干部的一種管理常態(tài)，注重過(guò)程管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)“三違人員”立即制止，并且針對(duì)“三違人員”開(kāi)展幫扶幫教學(xué)習(xí)培訓(xùn)，2015年，幫扶幫教82人次。廠值班安排由原來(lái)的24小時(shí)值班改成現(xiàn)在8小時(shí)值班，更加提高管理的高效性，領(lǐng)導(dǎo)值班期間進(jìn)行全廠走動(dòng)，巡查崗位人員生產(chǎn)作業(yè)情況，檢修期間跟蹤監(jiān)督檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全作業(yè)情況，確保安全生產(chǎn)工作24小時(shí)無(wú)疏漏、無(wú)空檔。

七、全面落實(shí)“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”

以現(xiàn)場(chǎng)管理技能和安全技術(shù)知識(shí)為重點(diǎn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，創(chuàng)新培訓(xùn)方法、改進(jìn)培訓(xùn)手段、突出案例教育與安全技能培訓(xùn)，強(qiáng)力推行“手指口述”安全確認(rèn)工作法，多形式、全方位、全過(guò)程，促進(jìn)了職工安全素質(zhì)和技能素質(zhì)的提高，領(lǐng)導(dǎo)干部清楚了“為什么教，教什么，如何教”，職工明白了“為什么學(xué)，學(xué)什么，怎么學(xué)”，形成了一種“干部培訓(xùn)職工，職工指導(dǎo)干部”的學(xué)習(xí)氛圍，全面提升了職工素質(zhì)。

八、2016年工作思路和工作重點(diǎn)

1、以“十三五”及集團(tuán)公司2016年工作安排部署為重點(diǎn)，立足選煤廠實(shí)際，從大局出發(fā)，進(jìn)一步做好我廠各項(xiàng)工作。

2、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全風(fēng)險(xiǎn)管理、重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)管理等方面工作。

3、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控上，加強(qiáng)物資的計(jì)劃管理，控制物資投入，減少物資儲(chǔ)備，降低物資消耗。

4、進(jìn)一步推進(jìn)選煤廠精細(xì)化管理工作，推進(jìn)選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

5、鞏固選煤廠清潔生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，培養(yǎng)規(guī)范有序的管理、作業(yè)行為習(xí)慣，促進(jìn)安全生產(chǎn)過(guò)程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高清潔生產(chǎn)水平。

6、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、日常檢修、大修等方面工作，保證機(jī)電設(shè)備正常開(kāi)機(jī)率。

煤炭形勢(shì)低迷、安全環(huán)境嚴(yán)峻、環(huán)保壓力加大、設(shè)備設(shè)施老化、生產(chǎn)任務(wù)艱巨，面對(duì)這一切還將繼續(xù)的“內(nèi)憂外患”，“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新”是雙選廠的耿耿追求，我們已堅(jiān)定了信念、鼓足了勇氣、卯足了干勁，準(zhǔn)備堅(jiān)實(shí)地踏上2016的征程。

第二篇：選煤廠工作總結(jié)

選煤廠 2008年工作總結(jié)暨 2009年工作安排

為了響應(yīng)同煤集團(tuán)做強(qiáng)做大, 造福礦山以及我礦年初提出的興礦富員的號(hào)召, 選煤廠一年 來(lái)抓生產(chǎn),保安全,提素質(zhì),穩(wěn)中求進(jìn)推動(dòng)全廠不斷向前發(fā)展。2008年出色的完成了各項(xiàng)經(jīng) 濟(jì)技術(shù)指標(biāo), 在生產(chǎn)過(guò)程中不斷提升管理水平, 在機(jī)電管理中強(qiáng)化技改投入, 積極引進(jìn)先進(jìn)的 技術(shù)設(shè)備,提升機(jī)械化自動(dòng)化水平,在政治思想建設(shè)中也取得了豐碩的成果。

一、08年主要工作(一)、主要指標(biāo)完成情況

1、安全指標(biāo)達(dá)零,全廠實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),杜絕了人身事故和嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

2、入選原煤 萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 萬(wàn)元。

3、小時(shí)入洗量為 噸,超出設(shè)計(jì)小時(shí)入洗量 噸。

4、介耗:計(jì)劃 kg/t原煤,實(shí)際 kg/t原煤,比計(jì)劃降低 kg/t原煤。

5、全員效率:計(jì)劃 噸 /工,實(shí)際 噸 /工,比計(jì)劃提高 噸 /工。

6、矸石污染計(jì)劃 %,實(shí)際 %,比計(jì)劃降低 %。(二)、具體工作

1、作好培訓(xùn)工作,激活競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

我廠為了轉(zhuǎn)變職工的觀念,提高職工的綜合素質(zhì)。使職工人盡其才更好地服務(wù)于本崗位, 積極組織職工參加礦、局組織的各種培訓(xùn)。重點(diǎn)利用班前會(huì)向職工認(rèn)真講解各種文件精神, 安 全技術(shù)知識(shí),結(jié)合本廠職工崗位,深入開(kāi)展傳、幫、帶活動(dòng)。礦培訓(xùn)看成績(jī),廠培訓(xùn)看結(jié)果, 實(shí)行獎(jiǎng)罰制度, 同時(shí)實(shí)行班組考核、崗位狀態(tài)末位淘汰制, 對(duì)各班組狀態(tài)不好的人員減少工分, 集中到白班培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)兩個(gè)月后再上崗的辦法。一年來(lái)素質(zhì)相對(duì)較差的基本輪訓(xùn)一遍, 使 員工素質(zhì)差的很快跟了上來(lái), 適應(yīng)了安全生產(chǎn)的要求, 全體職工的思想認(rèn)識(shí)和綜合素質(zhì)得到同 步提高。業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是一方面,我廠對(duì)精神文明的建設(shè)也沒(méi)有放松。年初,南方雪災(zāi),全廠 職工放棄春節(jié)休假, 加班加點(diǎn)趕發(fā)電煤;汶川地震捐款捐物, 無(wú)不勇躍。譜寫(xiě)了一曲一方有難, 八方支援的贊歌。

2、建立健全各種規(guī)章制度,把好安全關(guān)

我廠注重完善各種管理制度, 確保安全生產(chǎn)。在建立健全安全管理制度的基礎(chǔ)上, 嚴(yán)格建 立廠領(lǐng)導(dǎo)及隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制, 充分發(fā)揮群體組織的作用, 增強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干安全生產(chǎn)的 責(zé)任心, 責(zé)任感, 讓隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)及業(yè)務(wù)骨干來(lái)帶動(dòng)全廠員工做好安全工作。充分利用各種會(huì)議, 特別是班前會(huì), 本著開(kāi)好一個(gè)班前會(huì)就是上好一堂安全課的宗旨, 結(jié)合典型事例, 把握關(guān)鍵環(huán) 節(jié),舉一反三,積極開(kāi)展安全大討論,使全體員工對(duì)安全生產(chǎn)有了深刻的認(rèn)識(shí)。此外還實(shí)行廠 內(nèi)問(wèn)題通報(bào)制度,各崗位認(rèn)真執(zhí)行“安全聯(lián)?！敝贫?確保了安全生產(chǎn)。

3、實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)保選煤廠

選煤廠每個(gè)部位都離不開(kāi)煤(塵),現(xiàn)場(chǎng)文明化、標(biāo)準(zhǔn)化是一大難題,且人員少,沿線長(zhǎng), 消(防)塵設(shè)備差又是擋在我們面前的一頭攔路虎。針對(duì)這種現(xiàn)狀,我廠首先從職工的思想和 行為上抓起,樹(shù)立一個(gè)好的觀念來(lái)約束人的行為;其次定期清理地面和設(shè)備,防止煤塵堆積;第三對(duì)全廠的所有設(shè)施進(jìn)行改進(jìn),完善,所有的擋板、擋皮、護(hù)板、刷子護(hù)罩重新處理;對(duì)煤 塵高的部位進(jìn)行封閉, 對(duì)封閉不了的分析原因采取有效措施。需要更新設(shè)備的, 全部用上了環(huán) 保設(shè)備。第四堅(jiān)持開(kāi)展班組“文明化,標(biāo)準(zhǔn)化”競(jìng)賽,直接帶動(dòng)了全廠標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程?，F(xiàn)如今選 煤廠面貌煥然一新,空氣中煤塵含量不超過(guò) 10mg/m3。

4、改革創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)走改革強(qiáng)廠之路

我廠是我礦分配制度改革的試點(diǎn)單位, 我們認(rèn)真借鑒兄弟單位好的分配考核辦法, 結(jié)合我 廠的實(shí)際情況制定了“選煤廠效益工資考核辦法”。該方案施行幾年來(lái)真正體現(xiàn)了多勞多得、一職多能、競(jìng)爭(zhēng)上崗的管理體制。工分實(shí)行每日入帳月底累計(jì)的統(tǒng)計(jì)方式, 職工可以相互監(jiān)督, 使之收入透明化, 極大的調(diào)動(dòng)了他們的積極性, 全體員工爭(zhēng)先恐后的加入到技術(shù)素質(zhì)、專業(yè)素 質(zhì)培訓(xùn)的隊(duì)伍中來(lái), 努力提高自身素質(zhì)。從此一些收入高, 技術(shù)含量大的重點(diǎn)崗位成為熱點(diǎn)崗 位, 全體員工的綜合素質(zhì)得到了明顯提高, 真正做到了一職多能, 為我們以最少的人力資源投 入創(chuàng)造出最大的效益的奮斗目標(biāo)創(chuàng)造了條件。今年我廠針對(duì)選煤廠機(jī)電設(shè)備維護(hù)量大的特點(diǎn)制 定了“機(jī)電設(shè)備包機(jī)制” ,包機(jī)到崗(人),加大巡回檢查的力度,加強(qiáng)日維護(hù),保養(yǎng),完善設(shè) 備的各種防護(hù), 使設(shè)備完好率符合規(guī)定。對(duì)工藝流程和機(jī)電設(shè)備不合理, 制約生產(chǎn)的主要部位 進(jìn)行了大刀闊斧的改造,其中 ,提高生產(chǎn)效率,節(jié)約資金總額上千萬(wàn)元。全年我廠共完 成大項(xiàng)的技術(shù)改造 項(xiàng),技術(shù)改造取得了豐碩成果,滿足了生產(chǎn)要求。

其次,我廠年初引進(jìn)了 PLC 集成控制系統(tǒng),從原煤入選的每一個(gè)環(huán)節(jié),每一個(gè)工藝流程 都有電子監(jiān)控, 通過(guò)安裝在中控室計(jì)算機(jī)中的組態(tài)軟件, 管理人員可以方便地在計(jì)算機(jī)顯示器 上看到各個(gè)設(shè)備的運(yùn)行狀況,只需要鼠標(biāo)的點(diǎn)擊,可以隨時(shí)發(fā)出各種控制命令,操作簡(jiǎn)單,節(jié) 省了人力財(cái)力物力 , 提高了效益,保障了生產(chǎn)的可靠進(jìn)行。較好地理順了系統(tǒng),生產(chǎn)能力大幅 提升。

二、2009年工作打算

認(rèn)真落實(shí)同煤集團(tuán)公司和我礦工作會(huì)議精神, 突出安全主體地位, 瞄準(zhǔn)行業(yè)最高水準(zhǔn), 堅(jiān)持以人為本科學(xué)發(fā)展觀,依靠管理、技術(shù)、制度創(chuàng)新,以弘揚(yáng)務(wù)實(shí)、求效、廉潔作風(fēng),全力 推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè),在改革中前進(jìn),在創(chuàng)新中發(fā)展,以深化現(xiàn)代企業(yè)改革為手段,以實(shí) 現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠。

1、機(jī)電管理方面

狠抓機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性檢修, 實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的連續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重, 開(kāi)車時(shí)間長(zhǎng),加強(qiáng)對(duì)車間設(shè)備動(dòng)態(tài)管理,確保正常檢修時(shí)間的檢修質(zhì)量,保證正常生產(chǎn)無(wú)事故影響。

對(duì)季度檢查工作做到早計(jì)劃、早安排;當(dāng)前是春檢, 制定詳細(xì)的檢修措施, 有序分步實(shí)施, 重點(diǎn)對(duì)各類電器設(shè)施的檢查。

狠抓設(shè)備“三定” ,嚴(yán)格包機(jī)責(zé)任落實(shí)、事故分析追究,杜絕零星事故影響。重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì) 大型固定設(shè)備的管理和各類電機(jī)、皮帶的維護(hù)管理。按照新下發(fā)的選煤廠機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),逐條檢查,確保設(shè)備完好率在 98%以上;設(shè) 備檔案、銘牌、完好牌、責(zé)任牌不足的進(jìn)行補(bǔ)充;各種管線不齊全,標(biāo)志不明顯的進(jìn)行規(guī)范。

2、生產(chǎn)組織

嚴(yán)細(xì)生產(chǎn)的全過(guò)程控制,排班計(jì)劃,緊盯各時(shí)段指標(biāo)不放松,狠抓小時(shí)入洗量、精煤產(chǎn)率 和矸石污染,保持均衡生產(chǎn),不搞突擊,保效率穩(wěn)定。強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,在生產(chǎn)間歇做好生產(chǎn)準(zhǔn)備,保證設(shè)備的正常維護(hù)檢修。

3、工藝、質(zhì)量管理

狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提高和環(huán)節(jié)系統(tǒng)的穩(wěn)定,環(huán)節(jié)系統(tǒng)堅(jiān)持有序配合。

4、培訓(xùn)教育

繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員和職工培訓(xùn),重點(diǎn)是新的《選煤廠安全規(guī)程》的學(xué)習(xí)。繼續(xù)把全 年的培訓(xùn)工作持之以恒的堅(jiān)持下去。

車間培訓(xùn)加強(qiáng)指導(dǎo)、監(jiān)督,培訓(xùn)內(nèi)容貼近現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)際,適應(yīng)洗煤生產(chǎn)要求。適時(shí)開(kāi)展特 殊工種勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)等。

5、干部作風(fēng)

嚴(yán)格執(zhí)行干部下現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、抓“三違”等安全基本制度的落實(shí);同時(shí)認(rèn)真落實(shí)洗煤廠 經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,安全考核細(xì)則、安全講評(píng)制度、班組月度安全排名考核辦法、三級(jí)干部安全業(yè)績(jī) 考核辦法、事故處理組織程序和事故分析追究制度等有關(guān)規(guī)定,并進(jìn)行嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)。

6、基礎(chǔ)管理

進(jìn)一步健全制度, 以適應(yīng)新的安全形勢(shì)的需要。全面構(gòu)筑安全保障責(zé)任體系。全面貫徹同 煤集團(tuán)公司和礦安全會(huì)議精神, 結(jié)合洗煤廠安全生產(chǎn)特點(diǎn), 進(jìn)一步完善洗煤廠安全管理基本制 度。

7、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化治理,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全 對(duì)全廠范圍內(nèi)的機(jī)械防護(hù)、電氣保護(hù)、照明、接地、安全警示、持證上崗、儀表檢驗(yàn)、管 路纜線、設(shè)備標(biāo)牌、消防、滅塵、電氧焊使用、文明衛(wèi)生、標(biāo)語(yǔ)牌板等進(jìn)行地毯式檢查和完善, 推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不斷得到落實(shí)和發(fā)展。

以上安排只是重點(diǎn)的涵蓋而已, 要想很好的完成 09年的各項(xiàng)任務(wù), 還要站在更高的高度, 更全面的對(duì)待生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。

強(qiáng)作風(fēng) 樹(shù)正氣 促和諧

——選煤總廠浮選車間黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)紀(jì)實(shí)

東北網(wǎng)鶴崗 9月 21日電 選煤總廠浮選車間共有職工 161人,其中黨員 30人,該車間主要擔(dān)負(fù) 著全廠煤泥水處理和精煤回收、洗水復(fù)用的工作。多年來(lái),車間黨支部一班人,憑著自身行得端、做 得正的硬功夫,抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。連續(xù)多年被鶴礦集團(tuán)授予黨風(fēng)廉 政建設(shè)先進(jìn)集體光榮稱號(hào)。

要想做到廉政,首先是支部班子要做得正、行得端才有說(shuō)服力。浮選車間班子成員雖然換了一屆 又一屆,但他們始終把握住幾個(gè)原則,那就是思想上不滋長(zhǎng)不切實(shí)際的奢望,堅(jiān)持“踏踏實(shí)實(shí)做人, 實(shí)實(shí)在在辦事”的原則,不搞奢侈應(yīng)酬;堅(jiān)持公事公辦,平等待人,不為個(gè)人或小集團(tuán)謀私利。車間 黨支部書(shū)記惠兆林工作秉公辦事,率先垂范,以自己的實(shí)際行動(dòng),督促黨員以身作則,做群眾的表率。車間主任郭靖宇從自身做起,多次拒絕吃喝請(qǐng)送。工作大膽創(chuàng)新,針對(duì)車間設(shè)備多,能耗大的特點(diǎn), 大搞合理化建議活動(dòng)。對(duì)提合理化建議的職工給予一定獎(jiǎng)勵(lì), 調(diào)動(dòng)了職工小改小革的積極性, 一年來(lái), 車間共提出合理化建議 300余條, 被廠采納 10余條, 不僅提高了工作效率, 還創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

多年來(lái),浮選車間之所以沒(méi)有雜音,職工們氣順,按職工的話說(shuō)就是“我們車間辦事透明度高, 該職工知道的我們?nèi)贾?職工所關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)都提前辦到了,黨支部辦事從不背著職工”。車間各 項(xiàng)政策、措施制定到位,執(zhí)行起來(lái)一絲不茍,特別在辦事透明方面,凡是涉及到職工關(guān)心的事都一一 公開(kāi),如職工工資、獎(jiǎng)金分配情況、扶貧救濟(jì)、互助金的使用、材料消耗等都能按時(shí)公開(kāi),給職工明 確答復(fù),使職工對(duì)車間的情況了如指掌,真正做到了“給職工明白,還領(lǐng)導(dǎo)清白”。

車間黨支部書(shū)記惠兆林曾有這樣一段話:“抓好黨建的目的,就是為了更好地開(kāi)展工作,創(chuàng)造良 好的外部環(huán)境。作為基層單位,首要任務(wù)是想方設(shè)法帶領(lǐng)職工完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù),為職工創(chuàng)造 更多的實(shí)惠?！痹谌ツ甓诩几墓こ陶{(diào)試期間,車間書(shū)記、主任每天在現(xiàn)場(chǎng)指揮,半個(gè)月沒(méi)有回家一 趟,副主任各司其職,負(fù)責(zé)新、老系統(tǒng)的銜接工作。正是在領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則、廢寢忘食、無(wú)私奉獻(xiàn) 的激勵(lì)下,工人們加班加點(diǎn),常常饅頭、開(kāi)水就是一頓。既保證了老系統(tǒng)能正常生產(chǎn),又使二期工程 浮選、加壓系統(tǒng)一次試車成功,創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)選煤行業(yè)一個(gè)奇跡。實(shí)施人性化管理,各班組建立了員工檔案,制定了“五必訪”。即員工思想有包袱必訪;員工家里有困難必訪;員工與家人鬧矛盾必訪;員工遇到突發(fā)事急需用錢必訪;員工與家 人住院必訪,最大限度地解決了員工的實(shí)際困難,激發(fā)了員工的最大工作潛能。

圍繞黨的中心工作,根據(jù)上級(jí)工會(huì)的工作部署,制定切實(shí)可行工會(huì)工作計(jì)劃 ,

第三篇：選煤廠工作總結(jié)

選煤廠2008年工作總結(jié)暨2009年工作安排

為了響應(yīng)同煤集團(tuán)做強(qiáng)做大，造福礦山以及我礦年初提出的興礦富員的號(hào)召，選煤廠一年來(lái)抓生產(chǎn)，保安全，提素質(zhì)，穩(wěn)中求進(jìn)推動(dòng)全廠不斷向前發(fā)展。2008年出色的完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，在生產(chǎn)過(guò)程中不斷提升管理水平，在機(jī)電管理中強(qiáng)化技改投入，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，提升機(jī)械化自動(dòng)化水平，在政治思想建設(shè)中也取得了豐碩的成果。

一、08年主要工作

（一）、主要指標(biāo)完成情況

1、安全指標(biāo)達(dá)零，全廠實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了人身事故和嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

2、入選原煤萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元。

3、小時(shí)入洗量為噸，超出設(shè)計(jì)小時(shí)入洗量噸。

4、介耗：計(jì)劃kg/t原煤，實(shí)際kg/t原煤，比計(jì)劃降低kg/t原煤。

5、全員效率：計(jì)劃噸/工，實(shí)際噸/工，比計(jì)劃提高噸/工。

6、矸石污染計(jì)劃%，實(shí)際%，比計(jì)劃降低%。

（二）、具體工作

1、作好培訓(xùn)工作，激活競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

我廠為了轉(zhuǎn)變職工的觀念，提高職工的綜合素質(zhì)。使職工人盡其才更好地服務(wù)于本崗位，積極組織職工參加礦、局組織的各種培訓(xùn)。重點(diǎn)利用班前會(huì)向職工認(rèn)真講解各種文件精神，安全技術(shù)知識(shí)，結(jié)合本廠職工崗位，深入開(kāi)展傳、幫、帶活動(dòng)。礦培訓(xùn)看成績(jī)，廠培訓(xùn)看結(jié)果，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，同時(shí)實(shí)行班組考核、崗位狀態(tài)末位淘汰制，對(duì)各班組狀態(tài)不好的人員減少工分，集中到白班培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)兩個(gè)月后再上崗的辦法。一年來(lái)素質(zhì)相對(duì)較差的基本輪訓(xùn)一遍，使員工素質(zhì)差的很快跟了上來(lái)，適應(yīng)了安全生產(chǎn)的要求，全體職工的思想認(rèn)識(shí)和綜合素質(zhì)得到同步提高。業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是一方面，我廠對(duì)精神文明的建設(shè)也沒(méi)有放松。年初，南方雪災(zāi)，全廠職工放棄春節(jié)休假，加班加點(diǎn)趕發(fā)電煤；汶川地震捐款捐物，無(wú)不勇躍。譜寫(xiě)了一曲一方有難，八方支援的贊歌。

2、建立健全各種規(guī)章制度，把好安全關(guān)

我廠注重完善各種管理制度，確保安全生產(chǎn)。在建立健全安全管理制度的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格建立廠領(lǐng)導(dǎo)及隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮群體組織的作用，增強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干安全生產(chǎn)的責(zé)任心，責(zé)任感，讓隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)及業(yè)務(wù)骨干來(lái)帶動(dòng)全廠員工做好安全工作。充分利用各種會(huì)議，特別是班前會(huì)，本著開(kāi)好一個(gè)班前會(huì)就是上好一堂安全課的宗旨，結(jié)合典型事例，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，舉一反三，積極開(kāi)展安全大討論，使全體員工對(duì)安全生產(chǎn)有了深刻的認(rèn)識(shí)。此外還實(shí)行廠內(nèi)問(wèn)題通報(bào)制度，各崗位認(rèn)真執(zhí)行“安全聯(lián)保”制度，確保了安全生產(chǎn)。

3、實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)保選煤廠

選煤廠每個(gè)部位都離不開(kāi)煤（塵），現(xiàn)場(chǎng)文明化、標(biāo)準(zhǔn)化是一大難題，且人員少，沿線長(zhǎng)，消（防）塵設(shè)備差又是擋在我們面前的一頭攔路虎。針對(duì)這種現(xiàn)狀，我廠首先從職工的思想和行為上抓起，樹(shù)立一個(gè)好的觀念來(lái)約束人的行為；其次定期清理地面和設(shè)備，防止煤塵堆積；第三對(duì)全廠的所有設(shè)施進(jìn)行改進(jìn)，完善，所有的擋板、擋皮、護(hù)板、刷子護(hù)罩重新處理；對(duì)煤塵高的部位進(jìn)行封閉，對(duì)封閉不了的分析原因采取有效措施。需要更新設(shè)備的，全部用上了環(huán)保設(shè)備。第四堅(jiān)持開(kāi)展班組“文明化，標(biāo)準(zhǔn)化”競(jìng)賽，直接帶動(dòng)了全廠標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程?，F(xiàn)如今選煤廠面貌煥然一新，空氣中煤塵含量不超過(guò)10mg/m3。

4、改革創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)走改革強(qiáng)廠之路

我廠是我礦分配制度改革的試點(diǎn)單位，我們認(rèn)真借鑒兄弟單位好的分配考核辦法，結(jié)合我廠的實(shí)際情況制定了“選煤廠效益工資考核辦法”。該方案施行幾年來(lái)真正體現(xiàn)了多勞多得、一職多能、競(jìng)爭(zhēng)上崗的管理體制。工分實(shí)行每日入帳月底累計(jì)的統(tǒng)計(jì)方式，職工可以相互監(jiān)督，使之收入透明化，極大的調(diào)動(dòng)了他們的積極性，全體員工爭(zhēng)先恐后的加入到技術(shù)素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)的隊(duì)伍中來(lái)，努力提高自身素質(zhì)。從此一些收入高，技術(shù)含量大的重點(diǎn)崗位成為熱點(diǎn)崗位，全體員工的綜合素質(zhì)得到了明顯提高，真正做到了一職多能，為我們以最少的人力資源投入創(chuàng)造出最大的效益的奮斗目標(biāo)創(chuàng)造了條件。今年我廠針對(duì)選煤廠機(jī)電設(shè)備維護(hù)量大的特點(diǎn)制定了“機(jī)電設(shè)備包機(jī)制”，包機(jī)到崗（人），加大巡回檢查的力度，加強(qiáng)日維護(hù)，保養(yǎng)，完善設(shè)備的各種防護(hù)，使設(shè)備完好率符合規(guī)定。對(duì)工藝流程和機(jī)電設(shè)備不合理，制約生產(chǎn)的主要部位進(jìn)行了大刀闊斧的改造，其中，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約資金總額上千萬(wàn)元。全年我廠共完成大項(xiàng)的技術(shù)改造項(xiàng)，技術(shù)改造取得了豐碩成果，滿足了生產(chǎn)要求。

其次，我廠年初引進(jìn)了PLC集成控制系統(tǒng)，從原煤入選的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)工藝流程都有電子監(jiān)控，通過(guò)安裝在中控室計(jì)算機(jī)中的組態(tài)軟件，管理人員可以方便地在計(jì)算機(jī)顯示器上看到各個(gè)設(shè)備的運(yùn)行狀況，只需要鼠標(biāo)的點(diǎn)擊，可以隨時(shí)發(fā)出各種控制命令，操作簡(jiǎn)單，節(jié)省了人力財(cái)力物力,提高了效益，保障了生產(chǎn)的可靠進(jìn)行。較好地理順了系統(tǒng)，生產(chǎn)能力大幅提升。

二、2009年工作打算

認(rèn)真落實(shí)同煤集團(tuán)公司和我礦工作會(huì)議精神，突出安全主體地位，瞄準(zhǔn)行業(yè)最高水準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為本科學(xué)發(fā)展觀，依靠管理、技術(shù)、制度創(chuàng)新，以弘揚(yáng)務(wù)實(shí)、求效、廉潔作風(fēng)，全力推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，在改革中前進(jìn)，在創(chuàng)新中發(fā)展，以深化現(xiàn)代企業(yè)改革為手段，以實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠。

1、機(jī)電管理方面

狠抓機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性檢修，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的連續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重，開(kāi)車時(shí)間長(zhǎng)，加強(qiáng)對(duì)車間設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，確保正常檢修時(shí)間的檢修質(zhì)量，保證正常生產(chǎn)無(wú)事故影響。

對(duì)季度檢查工作做到早計(jì)劃、早安排；當(dāng)前是春檢，制定詳細(xì)的檢修措施，有序分步實(shí)施，重點(diǎn)對(duì)各類電器設(shè)施的檢查。

狠抓設(shè)備“三定”，嚴(yán)格包機(jī)責(zé)任落實(shí)、事故分析追究，杜絕零星事故影響。重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)大型固定設(shè)備的管理和各類電機(jī)、皮帶的維護(hù)管理。

按照新下發(fā)的選煤廠機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，逐條檢查，確保設(shè)備完好率在98％以上；設(shè)備檔案、銘牌、完好牌、責(zé)任牌不足的進(jìn)行補(bǔ)充；各種管線不齊全，標(biāo)志不明顯的進(jìn)行規(guī)范。

2、生產(chǎn)組織

嚴(yán)細(xì)生產(chǎn)的全過(guò)程控制，排班計(jì)劃，緊盯各時(shí)段指標(biāo)不放松，狠抓小時(shí)入洗量、精煤產(chǎn)率和矸石污染，保持均衡生產(chǎn)，不搞突擊，保效率穩(wěn)定。

強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，在生產(chǎn)間歇做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，保證設(shè)備的正常維護(hù)檢修。

3、工藝、質(zhì)量管理

狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提高和環(huán)節(jié)系統(tǒng)的穩(wěn)定，環(huán)節(jié)系統(tǒng)堅(jiān)持有序配合。

4、培訓(xùn)教育

繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員和職工培訓(xùn)，重點(diǎn)是新的《選煤廠安全規(guī)程》的學(xué)習(xí)。繼續(xù)把全年的培訓(xùn)工作持之以恒的堅(jiān)持下去。

車間培訓(xùn)加強(qiáng)指導(dǎo)、監(jiān)督，培訓(xùn)內(nèi)容貼近現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)際，適應(yīng)洗煤生產(chǎn)要求。適時(shí)開(kāi)展特殊工種勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)等。

5、干部作風(fēng)

嚴(yán)格執(zhí)行干部下現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、抓“三違”等安全基本制度的落實(shí)；同時(shí)認(rèn)真落實(shí)洗煤廠經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，安全考核細(xì)則、安全講評(píng)制度、班組月度安全排名考核辦法、三級(jí)干部安全業(yè)績(jī)考核辦法、事故處理組織程序和事故分析追究制度等有關(guān)規(guī)定，并進(jìn)行嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)。

6、基礎(chǔ)管理

進(jìn)一步健全制度，以適應(yīng)新的安全形勢(shì)的需要。全面構(gòu)筑安全保障責(zé)任體系。全面貫徹同煤集團(tuán)公司和礦安全會(huì)議精神，結(jié)合洗煤廠安全生產(chǎn)特點(diǎn)，進(jìn)一步完善洗煤廠安全管理基本制度。

7、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化治理，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全

對(duì)全廠范圍內(nèi)的機(jī)械防護(hù)、電氣保護(hù)、照明、接地、安全警示、持證上崗、儀表檢驗(yàn)、管路纜線、設(shè)備標(biāo)牌、消防、滅塵、電氧焊使用、文明衛(wèi)生、標(biāo)語(yǔ)牌板等進(jìn)行地毯式檢查和完善，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不斷得到落實(shí)和發(fā)展。

以上安排只是重點(diǎn)的涵蓋而已，要想很好的完成09年的各項(xiàng)任務(wù)，還要站在更高的高度，更全面的對(duì)待生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。

強(qiáng)作風(fēng) 樹(shù)正氣 促和諧——選煤總廠浮選車間黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)紀(jì)實(shí)

東北網(wǎng)鶴崗9月21日電 選煤總廠浮選車間共有職工161人，其中黨員30人，該車間主要擔(dān)負(fù)著全廠煤泥水處理和精煤回收、洗水復(fù)用的工作。多年來(lái)，車間黨支部一班人，憑著自身行得端、做得正的硬功夫，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。連續(xù)多年被鶴礦集團(tuán)授予黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)集體光榮稱號(hào)。

要想做到廉政，首先是支部班子要做得正、行得端才有說(shuō)服力。浮選車間班子成員雖然換了一屆又一屆，但他們始終把握住幾個(gè)原則，那就是思想上不滋長(zhǎng)不切實(shí)際的奢望，堅(jiān)持“踏踏實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在辦事”的原則，不搞奢侈應(yīng)酬；堅(jiān)持公事公辦，平等待人，不為個(gè)人或小集團(tuán)謀私利。車間黨支部書(shū)記惠兆林工作秉公辦事，率先垂范，以自己的實(shí)際行動(dòng)，督促黨員以身作則，做群眾的表率。車間主任郭靖宇從自身做起，多次拒絕吃喝請(qǐng)送。工作大膽創(chuàng)新，針對(duì)車間設(shè)備多，能耗大的特點(diǎn)，大搞合理化建議活動(dòng)。對(duì)提合理化建議的職工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)了職工小改小革的積極性，一年來(lái)，車間共提出合理化建議300余條，被廠采納10余條，不僅提高了工作效率，還創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。多年來(lái)，浮選車間之所以沒(méi)有雜音，職工們氣順，按職工的話說(shuō)就是“我們車間辦事透明度高，該職工知道的我們?nèi)贾?，職工所關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)都提前辦到了，黨支部辦事從不背著職工”。車間各項(xiàng)政策、措施制定到位，執(zhí)行起來(lái)一絲不茍，特別在辦事透明方面，凡是涉及到職工關(guān)心的事都一一公開(kāi)，如職工工資、獎(jiǎng)金分配情況、扶貧救濟(jì)、互助金的使用、材料消耗等都能按時(shí)公開(kāi)，給職工明確答復(fù)，使職工對(duì)車間的情況了如指掌，真正做到了“給職工明白，還領(lǐng)導(dǎo)清白”。

車間黨支部書(shū)記惠兆林曾有這樣一段話：“抓好黨建的目的，就是為了更好地開(kāi)展工作，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。作為基層單位，首要任務(wù)是想方設(shè)法帶領(lǐng)職工完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，為職工創(chuàng)造更多的實(shí)惠?！痹谌ツ甓诩几墓こ陶{(diào)試期間，車間書(shū)記、主任每天在現(xiàn)場(chǎng)指揮，半個(gè)月沒(méi)有回家一趟，副主任各司其職，負(fù)責(zé)新、老系統(tǒng)的銜接工作。正是在領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則、廢寢忘食、無(wú)私奉獻(xiàn)的激勵(lì)下，工人們加班加點(diǎn)，常常饅頭、開(kāi)水就是一頓。既保證了老系統(tǒng)能正常生產(chǎn)，又使二期工程浮選、加壓系統(tǒng)一次試車成功，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)選煤行業(yè)一個(gè)奇跡。

實(shí)施人性化管理，各班組建立了員工檔案，制定了“五必訪”。即員工思想有包袱必訪；員工家里有困難必訪；員工與家人鬧矛盾必訪；員工遇到突發(fā)事急需用錢必訪；員工與家人住院必訪，最大限度地解決了員工的實(shí)際困難，激發(fā)了員工的最大工作潛能。

圍繞黨的中心工作，根據(jù)上級(jí)工會(huì)的工作部署，制定切實(shí)可行工會(huì)工作計(jì)劃，強(qiáng)作風(fēng)樹(shù)正氣促和諧

抓好廉政建設(shè)的目的，就是為了更好地開(kāi)展工作，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。首要任務(wù)是想方設(shè)法帶領(lǐng)職工完成礦工會(huì)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，著力履行維護(hù)職能，發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用，為職工創(chuàng)造更多的實(shí)惠，最大限度地解決了職工的實(shí)際困難，激發(fā)了職工的最大工作潛能。

要想做到廉政，首先自身要行得端、做得正。只有做得正、行得端才有說(shuō)服力。要始終把握住幾個(gè)原則，那就是思想上不滋長(zhǎng)不切實(shí)際的奢望，堅(jiān)持“踏踏實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在辦事”的原則，不搞奢侈應(yīng)酬；堅(jiān)持公事公辦，平等待人，不違反原則為個(gè)人謀私利。秉公辦事，率先垂范，以自己的實(shí)際行動(dòng)，督促黨員以身作則，做群眾的表率。工作上大膽創(chuàng)新，針對(duì)選煤廠設(shè)備多，能耗大的特點(diǎn)，大搞合理化建議活動(dòng)。一年來(lái)，全廠共提出合理化建議60余條，被采納30余條，不僅提高了工作效率，還提升了經(jīng)濟(jì)效益，極大調(diào)動(dòng)了職工小改小革的積極性。選煤廠之所以上上下下沒(méi)有閑話，職工們心氣順，按職工的話說(shuō)就是“我們廠辦事透明度高，該職工知道的我們?nèi)贾?，職工所關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)都提前想到了，廠領(lǐng)導(dǎo)辦事從不背著職工”。廠各項(xiàng)政策、措施制定到位，執(zhí)行起來(lái)一絲不茍，特別在辦事透明方面，凡是涉及到職工關(guān)心的事都一一公開(kāi)，如職工工資、獎(jiǎng)金分配情況、扶貧救濟(jì)等都能按時(shí)公開(kāi)，給職工明確答復(fù)，使職工對(duì)全廠的情況了如指掌，真正做到了“給職工明白，還領(lǐng)導(dǎo)清白”。

我是這樣說(shuō)的，也是這樣做的；以前是這樣做的，今后仍然這樣做，并且要做的更好！

一年來(lái)，緊密圍繞我礦中心工作，根據(jù)礦工會(huì)的工作部署，我廠工會(huì)制定了切實(shí)可行的工作計(jì)劃，著力履行維護(hù)職能，發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用，促進(jìn)了職工工作、生活條件的改善。

第四篇：選煤廠工作總結(jié)

1-5月工作總結(jié)

時(shí)光飛快，轉(zhuǎn)眼我已經(jīng)在選煤廠技檢班組工作五個(gè)月了，這五個(gè)月在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)我自身的不懈努力，自己在政治思想和工作方面都有了很大的提升，我學(xué)到了人生難得的經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)見(jiàn)識(shí)，下面將這段時(shí)間的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

選煤廠是煤炭行業(yè)對(duì)生產(chǎn)原煤進(jìn)行篩分和洗選以提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的加工廠。選煤廠一系列加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，大量機(jī)電設(shè)備的操作和管理都涉及人身安全，為保證選煤廠能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，制定出適應(yīng)選煤廠生產(chǎn)安全和客觀規(guī)律，體現(xiàn)選煤行業(yè)科技進(jìn)步、保護(hù)環(huán)境和現(xiàn)代化進(jìn)程的標(biāo)準(zhǔn)。

技檢車間的工作包括煤質(zhì)的采制化流程、煤質(zhì)分析、設(shè)備操作和生產(chǎn)管理等，實(shí)習(xí)期間我主要了解了煤質(zhì)化驗(yàn)工作。

化驗(yàn)科室每天化驗(yàn)浮精、快浮、粗煤泥、篩末原和尾礦等的水分和灰分，及時(shí)的通知生產(chǎn)車間，使之更好的控制生產(chǎn)；并且化驗(yàn)商品煤的灰分、水分、發(fā)熱量煤質(zhì)指標(biāo)，實(shí)時(shí)作出分析、上報(bào)匯總，使得生產(chǎn)管理上能夠及時(shí)掌握全廠的生產(chǎn)、銷售情況。

對(duì)于上半年的工作，我深知自己存在很多不足和問(wèn)題，我打算做好以下幾點(diǎn)來(lái)彌補(bǔ)工作中的不足：首先，定期制定工作計(jì)劃，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)選煤廠各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，做到全面深入的了解廠里的各種制度和業(yè)務(wù)。再次，以實(shí)踐帶學(xué)習(xí)全方位提高自己的工作能力。在注重學(xué)習(xí)的同時(shí)狠抓實(shí)踐，在實(shí)踐中利用所學(xué)知識(shí)，用知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐全

方位的提高自己的工作能力和工作水平。最后，踏實(shí)做好本職工作。在以后的工作和學(xué)習(xí)中，我將以更加積極的工作態(tài)度更加熱情的工作作風(fēng)把自己的本職工作做好。繼續(xù)在做好本職工作的同時(shí)，為公司做一些力所能及的工作，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

通過(guò)這段時(shí)間的工作，我對(duì)煤質(zhì)化驗(yàn)相關(guān)工作有了更深的了解，確立了今后努力工作的重點(diǎn)，為以后上崗打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，獲得了很多知識(shí)。在今后的崗位上我決心嚴(yán)格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，利用空余時(shí)間補(bǔ)足相關(guān)知識(shí)，為做一名合格的新巨龍員工而努力奮斗！

第五篇：選煤廠2012工作總結(jié)

2012年選煤廠工作總結(jié)

時(shí)間過(guò)的好快，轉(zhuǎn)瞬之間，歷史即將掀開(kāi)新的一頁(yè)，2012年對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，在各種困難籠罩下，我們攜手共同走過(guò)了風(fēng)風(fēng)雨雨，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，現(xiàn)在將本年工作總結(jié)如下：

一、選煤廠認(rèn)真落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)及各項(xiàng)規(guī)章管理制度要求，堅(jiān)持“安全第一”生產(chǎn)原則，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；

1.牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，杜絕人身傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2.按照安全生產(chǎn)管理相關(guān)法律、法規(guī)、選煤廠安全規(guī)程、職業(yè)安全健康管理體系規(guī)范、崗位安全操作規(guī)程等要求及典型選煤廠安全事故案例，嚴(yán)格職工崗前安全培訓(xùn)和在崗職工的安全教育。

3.嚴(yán)格落實(shí)安全管理規(guī)程及規(guī)章制度，規(guī)范職工安全作業(yè)行為。

二、以完成產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量為主線，以成本控制為中心，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化。

1.結(jié)合選煤廠各垛實(shí)際情況，為減少成本，今年實(shí)行外包篩煤體系，這樣既減少了篩煤中出現(xiàn)二次倒量所產(chǎn)生的運(yùn)費(fèi)成本，又加快成品煤加工。2012年外包篩煤31.8萬(wàn)噸，2.加大回收力度，減少車碼成本，組織人員到各垛進(jìn)行回收。2012年各垛回收煤炭2862.86噸。

三、選煤廠2012年生產(chǎn)加工情況

1.截止11月30日全年采掘入貨場(chǎng)一、二原煤累計(jì)26萬(wàn)噸。截止11月30日已加工一、二原煤15萬(wàn)噸，（全年加工為本廠篩子，篩煤時(shí)間為7個(gè)月）。

2.人工手選煤炭

截止11月30日，手選場(chǎng)共完成車碼4603.5個(gè)，回收塊煤11982.08噸，回收中性煤41175噸，加工回收人工沫5684噸。

6、庫(kù)存情況

截止11月30日沒(méi)經(jīng)過(guò)加工一、二原煤17.26萬(wàn)噸，塊煤2060噸，中性煤13228噸，水洗精煤27815噸。

上以是2012年工作總結(jié)，結(jié)合2012年生產(chǎn)加工情況，在2013年我要更加嚴(yán)格要求自己，與領(lǐng)導(dǎo)多交流、多探討，使2013年的工作任務(wù)更加出色的完成。

選煤廠

2012年11月30日