第一篇：汽車維修廠廠長經(jīng)理崗位職責(zé)

汽車維修廠廠長經(jīng)理崗位職責(zé)

編制企業(yè)發(fā)展計劃、發(fā)展戰(zhàn)略和年度各項經(jīng)營指標，確定勞動工資、獎金、利潤、分配方案和會計預(yù)算報表和財務(wù)報告

汽車維修廠廠長經(jīng)理崗位職責(zé)

貫徹執(zhí)行合同、企業(yè)章程。

制定規(guī)章制度，確定下屬主管的分工及職責(zé)，全面組織領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營管理，全面掌握生產(chǎn)、經(jīng)營、運作情況，改善生產(chǎn)技術(shù)條件及經(jīng)營方式。合理調(diào)配人力、物力、財力，努力完成生產(chǎn)、經(jīng)營指標或工作計劃，不斷提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。

編制企業(yè)發(fā)展計劃、發(fā)展戰(zhàn)略和年度各項經(jīng)營指標，確定勞動工資、獎金、利潤、分配方案和會計預(yù)算報表和財務(wù)報告。

決定調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、人員編制，決定副職的考核任免，決定員工的招聘、辭退、晉升、獎罰免職，決定對資金的運用、員工的獎金、福利和業(yè)務(wù)費的開支。

審批企業(yè)的人員編制、財務(wù)開支、配件采購、人員培訓(xùn)、設(shè)備更新等重大計劃。

協(xié)調(diào)企業(yè)與公安、工商、稅務(wù)、交通等各方面的關(guān)系，建立良好的外部環(huán)境。

積極努力抓好企業(yè)的文化建設(shè)，使員工的觀念、形象、素質(zhì)都能跟得上企業(yè)競爭發(fā)展的需要。

努力創(chuàng)建一流的企業(yè)品牌、一流的企業(yè)形象。

第二篇：汽車維修廠技術(shù)員崗位職責(zé)

汽車維修廠技術(shù)員崗位職責(zé)

1、維修技術(shù)員努力學(xué)習(xí)技術(shù)，熱愛和熟悉本職工作，掌握本工種的技

術(shù)標準。按技術(shù)規(guī)范操作且保證維修質(zhì)量。

2、遵守勞動紀律，按時上下班,提高工作效率，及時完成所分配的任務(wù)。

3、堅守工作崗位，服從分配，遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程及做到“三不傷害”即是不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

4、保管好機具設(shè)備，保持清潔，做到無丟失、無損壞、無銹蝕。

5、在完成本單位車輛保修任務(wù)的基礎(chǔ)上，積極完成外修任務(wù)。

6、保持和維護工作場所及公共場所的衛(wèi)生、整潔。

7、清洗完汽車零件后應(yīng)將廢油、廢布等放到指定的場所。

8、維修技術(shù)員應(yīng)在班（組）長領(lǐng)導(dǎo)下完成本職工作，正確使用好勞動防護用品，接受本班（組）長的安排，并根據(jù)安排合理進行生產(chǎn)作業(yè)。

9、、維修技術(shù)員負責(zé)本技工等級技術(shù)問題的處理，作業(yè)過程中遇到技術(shù)疑難或其他問題應(yīng)及時向班組長匯報或請示車間經(jīng)理，不得超越職權(quán)處理。

10、維修技術(shù)員負責(zé)協(xié)助班（組）長輔導(dǎo)本班（組）學(xué)徒工生產(chǎn)作業(yè)。有責(zé)任制止學(xué)徒工的不合規(guī)范不安全的操作行為。

11、維修技術(shù)員負責(zé)本班（組）班前準備工作和班后現(xiàn)場整理清潔工作。

12、維修技術(shù)員協(xié)助班（組）長做好本班（組）工具設(shè)備的管理。

13、上述職現(xiàn)屬主觀原因未能履行的，維修技術(shù)員應(yīng)接受公司規(guī)定的處分。

第三篇：汽車維修廠班組長崗位職責(zé)

汽車維修廠班組長崗位職責(zé)

1、負責(zé)本班組員工按公司流程或程序進行科學(xué)、合理派工，優(yōu)先安排預(yù)約車、返修車和抱怨車輛，同時保證車間最大的維修量，并做到及時交車；

2、抓好安全生產(chǎn)、工作規(guī)范和細節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題時，及時提出糾正。幫助本組員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，確保根據(jù)客戶的要求快速地對客戶的車輛進行保養(yǎng)和維修以及全面完成車間的各項技術(shù)任務(wù)；

3、負責(zé)本組本工序維修、保養(yǎng)質(zhì)量的自檢與同工種的互檢工作；確保維修技術(shù)高質(zhì)量地完成各項工作以保護客戶的利益，樹立企業(yè)最佳的形象；維修任務(wù)竣工檢驗工作，包括洗車質(zhì)量檢查，車輛功能和車輛行使安全性檢查等； 車輛在維修過程中，必須要嚴格進行檢驗，對不合格的修理作業(yè)及時制止，并要求其返修，督促修理工做好自檢工作。檢查組員的完工質(zhì)量。做好對需要快速交車的車輛的終檢工作。

4、負責(zé)本工位設(shè)備及使用工具的檢查、使用、維護、管理工作；出現(xiàn)問題應(yīng)及時與質(zhì)檢主管溝通或向服務(wù)經(jīng)理報告，保障設(shè)備、工具的正常使用；

5、團結(jié)員工，努力進取并帶領(lǐng)本組員工負責(zé)工位區(qū)域環(huán)境的清潔與保持工作

6、負責(zé)反饋重大、安全、批量質(zhì)量等信息，節(jié)約成本、增加收益；

7、協(xié)助技術(shù)經(jīng)理開展技術(shù)管理工作。在組員遇技術(shù)疑難問題，及時向技術(shù)經(jīng)理提報并負責(zé)指導(dǎo)組織攻關(guān)；

8、負責(zé)規(guī)范使用專用工具。對維修工具和設(shè)備的品種齊全、數(shù)量完整以及狀態(tài)良好負責(zé)；

9、協(xié)調(diào)班組之間的關(guān)系，做好相互之間溝通；

10、組織員工參與公司要求的各種技能培訓(xùn)與學(xué)習(xí)；

11、利用與客戶接觸的機會推銷公司維修服務(wù)和備件/精品銷售；

12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作；

第四篇：汽車維修廠 總結(jié)

述職報告

XX年汽車維修的機務(wù)管理和服務(wù)質(zhì)量工作，主要貫徹執(zhí)行集團公司的通知文件精神和工作指示，在公司上級部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，有效地建立和完善維修公司的機務(wù)管理措施，加強監(jiān)督，落實各項安全生產(chǎn)措施，主要做好機務(wù)管理工作和經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量的工作。我廠的安全生產(chǎn)狀況總體上呈明顯好轉(zhuǎn)，員工的安全意識進一步得到加強，為本廠正常生產(chǎn)創(chuàng)造了一個良好得安全環(huán)境，現(xiàn)將一年來本廠生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、主要工作情況

（一）創(chuàng)新經(jīng)營理念，積極開拓市場

現(xiàn)在對維修而言，市場競爭日漸激烈，除集團內(nèi)部企業(yè)競爭外，社會維修企業(yè)的技術(shù)、經(jīng)濟實力日漸增強，面對激烈市場競爭，我們采取“對外服務(wù)為本，對內(nèi)精致管理”的經(jīng)營理念，積極主動地與營運公司取得聯(lián)系，對司機們開展調(diào)查研究，把握運營車輛的運營現(xiàn)狀和保養(yǎng)需求，送服務(wù)到車隊，開拓市場。對內(nèi)開展精致化管理，以科學(xué)的手段完善企業(yè)的制度。去年底，經(jīng)過班子會研究決定，公司實現(xiàn)開票和倉庫微機化管理，在此管理下，實現(xiàn)了庫存小、不積壓、賬目清，信息靈的管理現(xiàn)狀，為購進質(zhì)優(yōu)價廉純正的配件，采取走出去請進來與廠家溝通學(xué)習(xí)，增進信任加大合作力度，先后分別與多個廠家簽訂配件直購，建立售后網(wǎng)點，給企業(yè)注入活力，加速了企業(yè)的發(fā)展。

（二）樹立質(zhì)量意識，強化質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命線，也是企業(yè)發(fā)展的基本保障。以集團參加質(zhì)量管理體系認證為突破口，制訂明確的質(zhì)量方針和目標，以服務(wù)質(zhì)量為保障，經(jīng)濟效益和社會效益兼顧，促進企業(yè)發(fā)展。首先，我們按照集團每月下發(fā)的保養(yǎng)計劃做到統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一落實。嚴格遵照保養(yǎng)流程，做到對保養(yǎng)車輛不漏項、不缺項。為了進一步監(jiān)管質(zhì)量，公司由原來的一名質(zhì)檢員增加到三名質(zhì)檢員。主要用于對保養(yǎng)車輛保養(yǎng)后的質(zhì)量檢測。車輛保養(yǎng)完成后，質(zhì)檢員逐步逐項檢查到位，在由司機親自對剎車檢測滿意后，方可出廠。為了激發(fā)職工的質(zhì)量意識，我們設(shè)立班組評比臺?，F(xiàn)有的12個班組全部參評，實施每周評比、每月匯總的過程性評價。對保養(yǎng)無差錯的班組實施獎勵制度。保養(yǎng)質(zhì)量出現(xiàn)問題的班組要根據(jù)情況進行處罰，嚴重者停班整頓。在這種以班組為評價主體的制度體系下，促進了班組內(nèi)的自我監(jiān)督作用，生產(chǎn)質(zhì)量得到了保證。與此同時，服務(wù)質(zhì)量也是管理中的重要內(nèi)容。我們提出了“以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨”的生產(chǎn)理念。以運營公司的需要為工作目標，對待運營車輛臨時出現(xiàn)的小故障，做到隨時來，隨時修.同時提供上門服務(wù)。先后為南通公司、東盛公司、巴士公司等解決臨時故障及隱患，得到了營運公司的好評。

（三）落實安全生產(chǎn)，突出標準化重點 安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的前提之一，沒有安全就沒有企業(yè)的發(fā)展，為了確保安全生產(chǎn)，我們堅決以“安全第一”為目標，“預(yù)防為主”為原則，“綜合治理”為手段來開展安全工作。公司實施安全生產(chǎn)標準化管理體系，推行全員、全方位、全天候、全過程的安全生產(chǎn)、管理和監(jiān)督原則。通過全體員工的努力，不斷提升安全素養(yǎng)，持續(xù)改進公司安全生產(chǎn)工作業(yè)績。通過大會講，小會說，定期對職工進行安全知識培訓(xùn)，平時以各類展板、LED顯示屏宣傳安全常識和安全知識，使職工時刻都有安全意識和防范意識，杜絕事故的發(fā)生。同時在廠區(qū)內(nèi)配齊各部位所需各種類型消防器材，并設(shè)定專人定期檢查消防器材的可用性，一旦發(fā)生問題及時更換。加強掩架物品的配備和指導(dǎo)正確使用確保安全生產(chǎn)。對維修場地實行6S店管理方法，人走場地清潔，物品擺放整齊，不留死角；減少隱患、對配件倉庫要求與配件無關(guān)的雜物一律清除，便于檢查，防患未然，并且經(jīng)常督促負責(zé)安全經(jīng)理堅持每日必親自查詢一次，確保安全工作順利進行。

（四）加強隊伍培訓(xùn)，增強技術(shù)實力

目前我公司在維修人員隊伍的現(xiàn)狀不容樂觀，一些業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)全面的老職工面臨退休，近兩年內(nèi)招收的新人急需快速的成長起來。為此我們開展了崗位練兵、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、師傅帶徒弟等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，其目的是為了促進新手快速上路，使其快速掌握修理技術(shù)，逐漸成熟。同時，我們還采取了走出去，請進來的辦法，先后與巴士公司二車隊、混合動力廠家組織培訓(xùn)，以電視授課和專家授課相結(jié)合，在短期內(nèi)使這支隊伍快速成長起來。

（五）關(guān)于維修公司全年各項經(jīng)營指標完成情況 1、1—12月份計劃收入 萬元，實際完成收入 萬元，比計劃增加 萬元，增加幅度 %。2、1—12月份成本計劃 萬元，實際發(fā)生費用 萬元，比計劃增加 萬元，增加幅度 %。3、1—12月份計劃指標收支平，實際盈利 萬元。4、1—12月份計劃保養(yǎng) 臺，實際保養(yǎng) 臺，超額完成 臺。

二、崗位職責(zé)履行情況

（一）做好黨建工作，提升黨員素質(zhì)

一個好的企業(yè)，必須有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子和一個有戰(zhàn)斗力的支部，配備一批有素質(zhì)的管理人員，才能發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘的作用，才能帶領(lǐng)企業(yè)在激烈的市場競爭中立足于不敗之地，取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。為此加強黨員干部的建設(shè)，發(fā)揮其先鋒模范作用，對班子、管理干部及黨員要求加強理論知識、黨性原則及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，認真領(lǐng)會中國夢的內(nèi)涵和集團的會議精神，倡導(dǎo)廉政節(jié)約，反對腐敗浪費，經(jīng)常洗“心”，使之不染灰塵。依照集團指示，黨的群眾路線主題教育實踐活動在汽車維修公司全體黨員干部職工中開展，堅持教育實踐并重，把學(xué)習(xí)教育、解決問題、建章立制貫穿始終。并且推動在職黨員進社區(qū)服務(wù)群眾常態(tài)化，積極構(gòu)建“工作在單位、活動在社區(qū)、奉獻雙崗位”的服務(wù)群眾機制，以學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以構(gòu)建和諧社會為目標，以服務(wù)群眾為重點，切實增強在職黨員服務(wù)意識和群眾觀念。這兩年來發(fā)展新黨員一名，預(yù)備黨員一名，有兩名青年職工參加青干班培訓(xùn)，充實了管理隊伍。利用節(jié)假日休息時間帶領(lǐng)青年職工對廠區(qū)進行綠化；墻面和庫房內(nèi)地面進行粉刷，其目的是為了增強職工集體觀念，求大同，存小異，堅決服從黨和集團的領(lǐng)導(dǎo)，因此，在兩年之中我們公司無一名職工上訪。通過這兩年的隊伍建設(shè)，最終培養(yǎng)了一支能吃苦，能奮斗，能奉獻的團隊，為企業(yè)發(fā)展儲備了良好的人力資源。

（二）以民主為基礎(chǔ)，形成班子合力

工作中，充分體現(xiàn)“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中，個別醞釀、會議決定”，引導(dǎo)大家積極發(fā)言，尊重大家意見，不將自己的想法強加于人。同時，根據(jù)年初工作目標任務(wù)，明確班子成員的責(zé)任和分工，放手讓成員大膽開展工作，盡量展示自己才能。要求自己出面協(xié)調(diào)的，自己積極出面協(xié)調(diào);工作出現(xiàn)偏差的，自己及時進行調(diào)整。堅持與人為善，待人以誠，心底坦蕩，襟懷豁達，努力以人格的力量去帶班子。同時，做到處理事情力求不偏不倚，把“正”作為班子的立身之本，一視同仁，不搞親疏，以各種形式加強班子成員之間的感情溝通，與班子成員多交心談心、溝通情況、增進理解、增加感情；讓班子團結(jié)的強大力量帶動全廠各項工作的有序進行。

（三）實施人文關(guān)懷，打造和諧工會

以集團進一步深化環(huán)境建設(shè)，文明辦公，提升企業(yè)整體形象和職工素質(zhì)，改善基礎(chǔ)單位的生產(chǎn)、生活條件、提高職工幸福指數(shù)為指導(dǎo)。結(jié)合維修公司的實際情況，維修人員年齡偏高的多，勞動強度大的實際情況，在今年五月份為職工進行一次全面徹底的身體檢查，使職工了解自己的身體情況，知道注意勞逸結(jié)合。同時為了更好的保護職工身體的健康，我們在機加車間、臺鉆機還有砂輪機等安裝了除塵設(shè)備，解決了灰塵對職工身體的侵害。為提高職工就餐水平，我們從菜肴質(zhì)量和衛(wèi)生抓起，精心制作菜譜，合理安排膳食結(jié)構(gòu)，配備蒸飯箱、消毒柜等設(shè)施。兩年來為職工先后制作夏秋工作服五套及冬季保暖服裝，配備了太陽能洗浴設(shè)備，購進大型洗衣機一臺，并設(shè)定專職人員每周為修理工清洗兩次工作服。確保職工吃好、穿好、洗的干凈。為豐富職工業(yè)余生活，特設(shè)活動室購進乒乓球臺案，康樂棋一部，并舉辦了“首屆維修杯”乒乓球大賽，使職工在單一的工作中找到了快樂。為使職工沒有后顧之憂，年老體弱職工安排輕體力工作，每逢重大節(jié)日工會都派代表去慰問困難職工，使職工感受到單位就是我們的家。

（四）開展服務(wù)競賽，提升工作熱情

維修公司開展了“顧大局、保暢通、利民生”提升管理服務(wù)競賽活動。在活動中職工呂世偉根據(jù)AEC電控燃氣系統(tǒng)的工作原理，結(jié)合燃氣噴嘴的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，工作狀況，自行研制了能夠模擬發(fā)動機在不同轉(zhuǎn)速工作下的電控燃氣系統(tǒng)。通過該機的清洗和檢測，在發(fā)動機不同轉(zhuǎn)速條件下觀察各個噴嘴燃氣流量及電流值，以確定燃氣噴嘴是否能夠繼續(xù)使用，既節(jié)約費用又降低了燃氣損耗。對有問題的部件及時更換，縮短了維修時間降低了維修成本。由于他多年來嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和創(chuàng)新精神，在他的模范帶動下，感動了身邊的其他同志，使他們領(lǐng)悟到了工作要有創(chuàng)新和不斷業(yè)務(wù)知識，在本職工作中閃光發(fā)熱，成為社會有用人才。

三、存在問題及努力方向

成績的取得與集團的正確領(lǐng)導(dǎo)、維修公司黨政班子成員的團結(jié)協(xié)作、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時，也在反思自己，工作上的不足和問題是今后應(yīng)該時刻注意和逐步改進的：

1、管理力度應(yīng)進一步加大。參加集團質(zhì)量管理體系認證工作的過程中，發(fā)現(xiàn)我們維修公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理還有一些不盡人意的地方，暴露出了我們在質(zhì)量管理上的盲區(qū)，向我們敲響警鐘，出示了黃牌。因此，全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平，將成為我抬高工作標準，重點努力的目標之一。

2、學(xué)習(xí)深度不夠。信息社會需要人的發(fā)展要與時俱進的，在知識更新、終身學(xué)習(xí)方面我存在懶惰的思想。學(xué)習(xí)是一個人、一個企業(yè)、一個國家和一個社會不斷前進的智慧源泉。不斷地加強學(xué)習(xí)，切實提高學(xué)習(xí)的能力，獵取更多的知識，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì)。在深刻認識到這一問題的同時，我也下決心要在今后的工作中堅持學(xué)習(xí)，把先進的經(jīng)驗和成功的做法應(yīng)用到實際工作中，努力為公司的穩(wěn)定做出更大的貢獻，實現(xiàn)自己與企業(yè)的共同發(fā)展。

3、深入不夠。對營運公司的需求、調(diào)研是由相關(guān)人員完成，在這方面，我缺少實際的考察調(diào)研經(jīng)歷。在今后的工作中，我將加強深入，確保了解每個工作鏈具體情況。

以上就是我對自上任以來的工作回顧與梳理，在今后的工作中，我要發(fā)揮三嚴三實精神，做人做事要嚴格要求自己，行務(wù)實之風(fēng)。堅持以身作則，率先垂范，樹立責(zé)任意識、敬畏意識、規(guī)矩意識，做到人與做事統(tǒng)一起來，把學(xué)習(xí)與改造統(tǒng)一起來，把立言與立行統(tǒng)一起來，推動公交事業(yè)科學(xué)發(fā)展，為維修公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻。請組織和領(lǐng)導(dǎo)審議，批評指正，懇請?zhí)岢鰧氋F意見，我將在工作中不斷前行，不斷完善。

第五篇：汽車銷售經(jīng)理崗位職責(zé)

汽車銷售經(jīng)理崗位職責(zé)

1、每日向總經(jīng)理分別匯報前一日工作和當日工作安排;

2、傳達上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，并監(jiān)督實施;

3、安排好銷售顧問每天工作和交車事宜;

4、幫助銷售顧問做好接待顧客工作，力爭不斷提高成交率;

5、要求銷售顧問每天打回訪電話，跟蹤每一位潛在客戶;

6、依照制度安排好每位試乘試駕人員進行試車，并注意安全;

7、負責(zé)展廳及車輛衛(wèi)生;

8、定期安排銷售顧問進行職業(yè)技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí);

9、掌握競爭車型情況，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報;

10、負責(zé)協(xié)調(diào)好展廳所有人員的工作聯(lián)系;

11、協(xié)調(diào)銷售顧問和其它部門的工作;

12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

崗位職責(zé)2：汽車銷售經(jīng)理崗位職責(zé)

1、依據(jù)企業(yè)營銷目標和市場需求，制定公司的銷售計劃并組織實施。

2、主持銷售部門日常工作事務(wù)，合理調(diào)配人力、物力等資源。

3、負責(zé)處理銷售人員無權(quán)處理或無法解決的重大問題。

4、處理與公司其他部門的關(guān)系，與其他部門有效合作。

5、做好本部門人員的工作指導(dǎo)和考核工作。

6、尋求部門新的利潤增長點。

7、組織本部門員工開拓市場，開展促銷和品牌宣傳活動。

8、組織本部門員工對二級經(jīng)銷商開發(fā)與管理。

9、組織對本部門的人員培訓(xùn)。

崗位職責(zé)3：汽車銷售經(jīng)理崗位職責(zé)

1:定期起草銷售代表的工作計劃、人員安排，并負責(zé)計劃和安排的實施

2:

銷售代表的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查、控制、監(jiān)督銷售流程，保證銷售業(yè)務(wù)按計劃、程序順利進行

3:銷售代表的入職培訓(xùn)和日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)

4:

銷售現(xiàn)場與各種銷售活動現(xiàn)場的組織、鼓動、巡檢與協(xié)調(diào)，銷售現(xiàn)場環(huán)境、氣氛的調(diào)節(jié)、調(diào)度

5:

銷售代表的考核及日常人員管理，銷售團隊建設(shè)，并提交人員使用與管理建議

6:

定期向主管領(lǐng)導(dǎo)提交業(yè)務(wù)分析報告(客戶分析、銷售策略效果與建議等)，并組織銷售代表進行市場調(diào)研

7:

定期向主管領(lǐng)導(dǎo)提交工作計劃和總結(jié)

8:

負責(zé)銷售資料的監(jiān)控和準備

9:

完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作

對項目部銷售代表負有直接的考核權(quán),要求考核工作公正、公開、公平，提供業(yè)務(wù)員的公平競爭環(huán)境和條件，禁止出現(xiàn)不合理的競爭現(xiàn)象。

11:

嚴格執(zhí)行公司考勤規(guī)定,服從項目銷售經(jīng)理的管理和工作安排

崗位職責(zé)4：汽車銷售經(jīng)理崗位職責(zé)

1、和各部門密切配合完成工作。

2、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，處處起到表率作用。

3、制訂月/周銷售計劃。

4、確定實時的銷售政策和設(shè)計銷售模式。

5、銷售情況的及時匯總、匯報并提出合理建議。

6、銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。

7、銷售業(yè)績的考察評估。

8、銷售渠道的開拓和管理