第一篇：1、風(fēng)控中心審核部崗位職責(zé)

風(fēng)控中心審核部崗位職責(zé)

一、審核部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，部門經(jīng)理應(yīng)根據(jù)實際工作情況，擬訂部本工作計劃，每月、季末進行部門工作總結(jié)，對當(dāng)月、季審核的數(shù)量、通過率進行總結(jié)并擬定下月、季的工作計劃。

2、針對部門的工作中的實際情況，負(fù)責(zé)調(diào)整部門審核流程、審核數(shù)量等標(biāo)準(zhǔn)并上報風(fēng)控總監(jiān)進行批準(zhǔn)，帶領(lǐng)本部門高效地完成工作目標(biāo)。

3、負(fù)責(zé)及時收集工作中出現(xiàn)的問題，定期進行工作分析、總結(jié)經(jīng)驗、找出存在問題的原因，提出改進工作的意見和建議，為上層領(lǐng)導(dǎo)決策提供分析報告或綜合分析資料；

4、及時匯總當(dāng)天部門工作人員的審核客戶數(shù)量，達(dá)到數(shù)據(jù)化管理，以有效提升工作效率；

5、嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，行使公司給予的管理權(quán)利；

6、積極帶領(lǐng)部門員工貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，提高執(zhí)行力度，完成上級交辦的相關(guān)任務(wù)；

7、不定時抽查檢驗電話錄音，確保電話的真實性及有效性；

8、敢于承擔(dān)責(zé)任，項目及團隊的成功與否，團隊業(yè)績（目標(biāo)）的完成與否，部門員工的能力高低，均取決于部門經(jīng)理，部門員工違規(guī)，部門經(jīng)理負(fù)有連帶責(zé)任；自身工作問題，雙倍處罰。

9、權(quán)責(zé)分明，經(jīng)理與員工各司其職，各盡其能。部門經(jīng)理要以身作則，樹立威信；帶領(lǐng)團隊團結(jié)協(xié)作，提升團隊向心力，凝聚力，打造一支極富戰(zhàn)斗力的精英審核團隊。

二、審核部成員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，接受部門經(jīng)理的管理，對自身負(fù)責(zé)；

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，衣著整潔、精神飽滿，做到不遲到不早退。

3、每日按量完成自身審核任務(wù)，做到當(dāng)天工作當(dāng)天完成。

4、及時反饋客戶和發(fā)現(xiàn)自身發(fā)現(xiàn)的問題，工作中提出合理化的建議，以助于完善工作；

5、熟練掌握審核技巧，不斷改進溝通話術(shù)，使之更加高效、更加快捷；

6、做好自身的工作總結(jié)，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，及時改正，高效率的完成本職工作；

7、不斷學(xué)習(xí)外部工作技巧，參與部門培訓(xùn)，提升自身素質(zhì)與工作能力；

8、使用規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)的語言開展審核工作，在毎日工作前要調(diào)整到最佳狀態(tài)，在電話中進行交流必須做到如同面談一樣，要微笑服務(wù)、要用真誠、熱情、周到、謙虛、尊重的口氣；

9、審核人員需要樹立良好的心態(tài)，以積極熱情的態(tài)度堅定的信心去投入工作，要有良好的敬業(yè)精神；

10、日常工作注意自己的言談舉止，樹立良好的部門形象，每日以積極的面貌去面對工作，服從部門經(jīng)理的臨時性部署；

第二篇：審核部崗位職責(zé)

審核部崗位職責(zé)

審核經(jīng)理

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持審核部的日常工作

2、建立健全審核工作規(guī)章制度、審核部工作流程

3、制定審核工作計劃，確定各類審核事項，組織實施

4、組織審核過程中實施外包項目各類審核事項，下達(dá)審核工作任務(wù)，指定經(jīng)辦人和具體實施時間

5、確定定審核部工作方案

6、制定審核工作進度，并對審核過程中存在的問題提出建議

7、復(fù)核審核工作底稿，最終確定審核工作報告，最終簽署審核意見

8、負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報本部門工作，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

審核人員

1、根據(jù)公司內(nèi)部管理制度、審核項目特點，具體情況、制定具體的審審核工作方案

2、對屬于審核任務(wù)規(guī)定范圍內(nèi)的涉及審核項目存在質(zhì)量，進度，工程量問題原因進行核實并提出審核意見

3、按照審核計劃和審核工作方案，負(fù)責(zé)具體審核項目的實施；

4、現(xiàn)場取得審核項目數(shù)據(jù)，編制審計工作底稿，并對取得的審核數(shù)據(jù)的真實性、完整性負(fù)責(zé)；

5、負(fù)責(zé)起草審核報告，客觀地反映審核項目施工現(xiàn)場的情況，并提出意見

6、確保審核項目報告的完整性、及時性、客觀性和準(zhǔn)確性

7、負(fù)責(zé)審核資料的立卷，收集、整理歸檔工作

8、制定個人工作目標(biāo)和計劃，并向部門經(jīng)理提出改進審核部工作的建議

9、完成部門經(jīng)理交辦工作任務(wù)。

第三篇：風(fēng)控崗位職責(zé)

篇一：風(fēng)控部崗位職責(zé) 5.4 風(fēng)控部

第一節(jié) 部門工作職能：

一、制定公司風(fēng)險控制的指導(dǎo)原則，檢查審批環(huán)節(jié)和審查內(nèi)容，提出相關(guān)完善建議；

二、完善風(fēng)險管理辦法及合理優(yōu)化風(fēng)險管理相關(guān)各項操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程；負(fù)責(zé)對擔(dān)

保項目進行綜合風(fēng)險評估，填寫《風(fēng)險控制評估報告》，明確風(fēng)險防控措施；

三、根據(jù)項目調(diào)查的材料、實地核查的資料，分析借款人及貸款項目的優(yōu)勢和存在的 風(fēng)險，并提出風(fēng)險控制措施；

四、根據(jù)公司擔(dān)保業(yè)務(wù)的流程，做好“事前介入，事中參與，事后復(fù)核”的工作。即

在擔(dān)保業(yè)務(wù)初步受理階段，對反擔(dān)保措施提供法律建議；在擔(dān)保業(yè)務(wù)調(diào)查階段，參與相關(guān)合同的起草、談判、修改、簽訂、公證、登記等過程，對客戶提供的擔(dān)保資料進行真實性和合法性的審核工作；在放款階段，做好相關(guān)程序和手續(xù)的復(fù) 核；防止錯漏；在保后階段，對擔(dān)?？蛻糍J款的利息及時償還進行催促。

五、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)正確執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，對公司的重大經(jīng)營決策活動提供法律 意見；

六、根據(jù)公司的安排，參與公司的資本運營，特別重大經(jīng)濟活動，草擬相關(guān)合同文件，參與相關(guān)的談判，提出相關(guān)的風(fēng)險控制意見；

七、配合公司的有關(guān)安排，在公司內(nèi)普及相關(guān)知識，增強職員的風(fēng)險意識； 第二節(jié) 崗位說明書

一、風(fēng)控總監(jiān) 工作職責(zé)：

第一條 協(xié)助總經(jīng)理制定公司全面風(fēng)險管理目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)公司的風(fēng)險控制等工作； 第二條 制定公司風(fēng)險管理制度，風(fēng)險控制流程；全面主持公司擔(dān)保風(fēng)險管理工作，指導(dǎo)管理風(fēng)險控制部，對風(fēng)險債權(quán)進行分析、采取處置預(yù)案、采用有效措施控制降低經(jīng)營風(fēng)險；

第三條 負(fù)責(zé)研究風(fēng)險政策，設(shè)計風(fēng)險評審崗位的工作指引和運作流程；組織實施公司內(nèi)部管理評估，對公司風(fēng)險管理工作提出改進方案；

第四條 負(fù)責(zé)建立投資風(fēng)險審批系統(tǒng)，建立完整的風(fēng)險管理體系，涵蓋公司擔(dān)保、評估、資產(chǎn)管理各項業(yè)務(wù)；參與公司擔(dān)保、評估、資產(chǎn)管理各項業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理； 第五條 風(fēng)險管理工作的組織和安排，及時跟進各項業(yè)務(wù)進程，監(jiān)督各崗位工作的落實情況；對公司規(guī)定必須由風(fēng)險管理經(jīng)理實地審驗的項目進行實地審驗； 第六條 協(xié)調(diào)部門相關(guān)人員和公司相關(guān)部門保持業(yè)務(wù)流程的高效運轉(zhuǎn)，對風(fēng)險管理員出具的客戶申請審核意見進行復(fù)審，簽字確認(rèn)后上報總經(jīng)理； 第七條 負(fù)責(zé)做好債務(wù)追償?shù)蕊L(fēng)險資產(chǎn)的處置工作；

第八條 負(fù)責(zé)協(xié)助公司總經(jīng)理正確執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，對公司的重大經(jīng)營決策活動提供法律意見；

第九條 協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，包括內(nèi)部：所屬各部門與公司內(nèi)部其他業(yè)務(wù)部門、職能部門的協(xié)作；外部：法院、律師事務(wù)所、銀行、行業(yè)協(xié)會、客戶。工作權(quán)限 ：

第一條 直接下級人員的崗位調(diào)配權(quán)、任免提名權(quán)；

第二條 對審核存在風(fēng)險且風(fēng)險量化后超過50%風(fēng)險量的業(yè)務(wù)提出否決權(quán)； 第三條 有權(quán)要求公司各部門提供一切有關(guān)風(fēng)險考評的資料及對在保項目的實時監(jiān)督、實地考察；

第四條 對公司投資項目有風(fēng)險疑慮時，可以依據(jù)風(fēng)控總監(jiān)的職權(quán)，對相關(guān)業(yè)務(wù)進行一定的干預(yù)；

第五條 對出險業(yè)務(wù)提出補救方案。二、法務(wù)主管/專員 工作職責(zé)：

第一條 負(fù)責(zé)對申請擔(dān)保企業(yè)和項目的報審資料重點從法律角度加以審核，并從整體風(fēng)險進行評定；

第二條 負(fù)責(zé)對擔(dān)保項目承保與不承保及貸款種類、金額、期限、擔(dān)保費率、還款方式等提出建議；

第三條 制訂確實可行的反擔(dān)保方案，建立公司法務(wù)處理機制；

第四條 針對反擔(dān)保抵押措施從法律角度提出意見，辦理反擔(dān)保抵押手續(xù)，審核確定相關(guān)合同及法律文書；

第五條 負(fù)責(zé)法律文件的傳遞、項目要件的歸集、整理、簽署，審查項目法律文件的合法性、完備性；

第六條 對申請擔(dān)保企業(yè)和項目的報審資料重點從法律角度加以審核；并從整體風(fēng)險進行評定；

第七條 監(jiān)管指導(dǎo)分公司保后跟蹤管理和追償工作； 第八條 負(fù)責(zé)做好債務(wù)追償?shù)蕊L(fēng)險資產(chǎn)的處置工作； 第九條 負(fù)責(zé)對公司員工的法律法規(guī)的培訓(xùn)工作。工作權(quán)限 ：

對上級主管領(lǐng)導(dǎo)交辦事項有調(diào)整和建議權(quán)。

對風(fēng)險控制專員上報項目資料及情況，有權(quán)提出同意上報、整改上報權(quán)限。

四、高級風(fēng)險控制專員 崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)落實通過評審的項目條件與反擔(dān)保措施；

2、負(fù)責(zé)定期出具風(fēng)險評估常規(guī)報告，針對即時風(fēng)險問題，評估風(fēng)險狀 態(tài)與風(fēng)險程度，分析風(fēng)險來源和影響，提供解決方案；

3、負(fù)責(zé)組織對已發(fā)放貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)的定期檢查或?qū)ｍ棛z查，并針對存在的問題提出處理意見，提交評審會；

4、協(xié)助法務(wù)部門進行法律訴訟、處置反擔(dān)保資產(chǎn)；

5、協(xié)助制定調(diào)整公司風(fēng)險管理部規(guī)章制度及流程；

6、負(fù)責(zé)組織貸款企業(yè)（個人）資產(chǎn)風(fēng)險分類的評估工作；

7、監(jiān)管指導(dǎo)分公司保后跟蹤管理和追償工作；

3、負(fù)責(zé)通過對客戶的電話訪問、家訪、暗訪等渠道核定客戶所提供資料的真實性。

4、負(fù)責(zé)前往客戶所提供居住地調(diào)查，必須詳細(xì)了解客戶所在市、縣、鄉(xiāng)（居委會）、村、(街道)、門牌號等真實情況，并據(jù)此繪制出客戶居住地的線路圖。

5、負(fù)責(zé)了解客戶所住房屋的性質(zhì)為自有、租憑、合租、合住等。

6、負(fù)責(zé)用視頻、照片等形式，真實記錄客戶的家庭住址周邊情況，以及房產(chǎn)結(jié)構(gòu)、家庭財產(chǎn)等情況。

7、負(fù)責(zé)了解客戶的家庭收入、經(jīng)濟來源等情況。

8、負(fù)責(zé)做好客戶家訪資料的整理、歸檔工作。

9、負(fù)責(zé)做好客戶家訪資料的保密工作，防止客戶資料外泄。

10、負(fù)責(zé)根據(jù)對客戶的調(diào)查和家訪情況，由風(fēng)控部經(jīng)辦人和風(fēng)控部經(jīng)理書面出具評審意見，并上報總經(jīng)理，作為總經(jīng)理的決策依據(jù)。風(fēng)控部對評審報告負(fù)全部責(zé)任。工作權(quán)限：

對上級主管領(lǐng)導(dǎo)交辦事項有調(diào)整和建議權(quán)。

對風(fēng)險調(diào)查專員上報項目資料及情況，有權(quán)提出同意上報、整改上報權(quán)限。三、風(fēng)險調(diào)查專員 崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)對項目的真實性、合法合規(guī)性及可行性進行評價，充分揭示項目風(fēng)險，設(shè)計實施方案及風(fēng)險控制措施；

2、負(fù)責(zé)對項目反擔(dān)保抵押措施從法律角度提出意見，辦理反擔(dān)保抵押手續(xù)，審核確定相關(guān)合同及法律文書；

3、負(fù)責(zé)對項目的可行性進行初步判斷并向部門領(lǐng)導(dǎo)提供參考意見；

4、協(xié)助業(yè)務(wù)部完善風(fēng)險控制相關(guān)手續(xù)；

5、對新進人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作考核； 主要對企業(yè)的資信進行評估

1、按公司相關(guān)制度要求，完成現(xiàn)場訪談、報告撰寫、報告修改與相關(guān)數(shù)據(jù)的錄入工作；

2、處理客戶的反饋意見，了解受評對象的信用變化，必要時進行跟蹤評級；

5、及時完成公司分配的其他工作任務(wù)。工作權(quán)限：

篇二：p2p網(wǎng)貸平臺的各工作崗位職責(zé) p2p網(wǎng)貸平臺的各工作崗位職責(zé)

p2p網(wǎng)貸平臺的工作崗位除了平常的都有的人事部、客服部、技術(shù)部、業(yè)務(wù)部、財務(wù)部，還應(yīng)該有風(fēng)控部，只是p2p網(wǎng)貸工作與其他類型公司的崗位職責(zé)不同，下面講一下，每個部門的崗位職責(zé)：

客服部：負(fù)責(zé)p2p網(wǎng)貸網(wǎng)站在線QQ和公司電話，解答客戶的咨詢和回復(fù)工作、網(wǎng)貸平臺相關(guān)數(shù)據(jù)信息收集和統(tǒng)計等工作，最大限度的提高客戶滿意度，但是遇到不能解決的問題要提交給相關(guān)人員處理，并跟蹤進展至解決。

技術(shù)部：p2p網(wǎng)貸網(wǎng)站的設(shè)計開發(fā)、軟件測試、維護等工作，因為p2p網(wǎng)貸網(wǎng)站是金融類型網(wǎng)站，所以安全性能要做好。

業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)p2p網(wǎng)貸平臺市場開拓，負(fù)責(zé)和客戶交流、業(yè)務(wù)溝通、維護客戶關(guān)系等。

財務(wù)部：①健全p2p網(wǎng)貸公司的財務(wù)制度，編制財務(wù)計劃、各種資金報表、會計報表、統(tǒng)計報表②負(fù)責(zé)p2p網(wǎng)貸平臺上充值和提現(xiàn)等交易的數(shù)據(jù)處理，審核p2p網(wǎng)貸網(wǎng)扎本金保障。

風(fēng)控部：擬定風(fēng)險管理制度，建立企業(yè)風(fēng)險數(shù)據(jù)庫和跟蹤檔案，組織事前風(fēng)險審核、事中風(fēng)險控制、事后風(fēng)險檢查，并且要定時出具p2p網(wǎng)貸系統(tǒng)風(fēng)險報告，并針對p2p風(fēng)險問題，評估風(fēng)險程度，提供其解決方案。

另：作為一個投資型的網(wǎng)站，p2p網(wǎng)貸糾紛肯定也會發(fā)生不少，所以，律師也是p2p網(wǎng)貸平臺中必不可少的工作崗位。

p2p網(wǎng)貸工作與其他類型公司的工作內(nèi)容相似卻又不同，但是一樣需要每個部門的共同努力，共同把p2p網(wǎng)貸平臺建設(shè)的更好。篇三：P2P網(wǎng)貸公司組織架構(gòu)及各崗位職責(zé) P2P網(wǎng)貸平臺組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé) P2P網(wǎng)貸平臺組織架構(gòu)圖 P2P網(wǎng)貸平臺崗位職責(zé) 總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、高層管理崗位，參與公司P2P網(wǎng)貸平臺經(jīng)營事項決策，協(xié)助CEO制定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)；

2、全面負(fù)責(zé)網(wǎng)貸事業(yè)線的經(jīng)營管理工作，根據(jù)公司的中長期發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合市場需求，開發(fā)設(shè)計適合P2P網(wǎng)貸平臺的貸款產(chǎn)品、業(yè)務(wù)流程，制定營銷策略和營銷方案；

3、根據(jù)公司風(fēng)險控制要求，健全和完善公司風(fēng)險管理體系，確保公司業(yè)務(wù)在風(fēng)險可控、可預(yù)測的情況下開展；

4、全面負(fù)責(zé)公司金融信貸版塊的相關(guān)體系、制度、流程建設(shè)，為CEO決策提供相應(yīng)專業(yè)方案，并組織實施；

5、負(fù)責(zé)公司金融專業(yè)人才的引進與培養(yǎng)，提升團隊職業(yè)化水平?？偙O(jiān)崗位職責(zé)

1、高層管理崗位，參與公司P2P網(wǎng)貸平臺經(jīng)營事項決策，協(xié)助總經(jīng)理制定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo);

2、根據(jù)公司的中長期發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合市場需求，開發(fā)設(shè)計適合P2P網(wǎng)貸平臺的貸款產(chǎn)品、業(yè)務(wù)流程，制定營銷策略和營銷方案;

3、根據(jù)公司風(fēng)險控制要求，健全和完善公司風(fēng)險管理體系，確保公司業(yè)務(wù)在風(fēng)險可控、可預(yù)測的情況下開展;

4、全面負(fù)責(zé)公司金融信貸版塊的相關(guān)體系、制度、流程建設(shè)，為總經(jīng)理決策提供相應(yīng)專業(yè)方案，并組織實施;

5、負(fù)責(zé)公司金融專業(yè)人才的引進與培養(yǎng)，提升團隊職業(yè)化水平?？头T崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)P2P網(wǎng)貸平臺線上辦理投融資業(yè)務(wù)的客戶開戶、交易等業(yè)務(wù)辦理工作；

2、負(fù)責(zé)客戶資料的收集和系統(tǒng)錄入,并分析相應(yīng)數(shù)據(jù)推導(dǎo)、提煉客戶需求；

3、負(fù)責(zé)P2P網(wǎng)站平臺在線QQ和400免費熱線的業(yè)務(wù)咨詢和回復(fù)工作，并做好記錄登記工作；

4、負(fù)責(zé)網(wǎng)站平臺的信息發(fā)布欄目中的信息查核工作，通過短信、郵件、電話等形式向網(wǎng)站客戶進行信息傳達(dá)工作；

5、負(fù)責(zé)網(wǎng)站平臺相關(guān)數(shù)據(jù)信息收集和統(tǒng)計工作；

6、對線上業(yè)務(wù)咨詢非注冊用戶進行公司產(chǎn)品營銷；定期跟蹤所服務(wù)的客戶，了解客戶的需求，建立深層次客戶關(guān)系；

7、在網(wǎng)絡(luò)推廣負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，進行公司網(wǎng)絡(luò)推廣和網(wǎng)絡(luò)營銷，更大更全面的宣傳和擴大公司影響力；

8、具備處理問題、安排進展、跟進進程、溝通及疑難問題服務(wù)的意識跟能力，最大限度的提高客戶滿意度。遇到不能解決的問題按流程提交相關(guān)人員或主管處理，并跟蹤進展直至解決。

9、負(fù)責(zé)定期對業(yè)務(wù)查詢和現(xiàn)有客戶等的情況做出系統(tǒng)的分析及制定報表。運營技術(shù)部經(jīng)理職責(zé)

1、依據(jù)公司產(chǎn)品要求，負(fù)責(zé)平臺軟件模塊的需求分析、概要設(shè)計和詳細(xì)規(guī)劃，制定運營策略、方案并組織執(zhí)行；

2、推動各項業(yè)務(wù)發(fā)展，提升營運效益，確保運營目標(biāo)的實現(xiàn)；

3、統(tǒng)計、分析平臺各類數(shù)據(jù)，提出改進方案，進行平臺的維護，推廣及升級；

4、制訂、完善、貫徹實施P2P網(wǎng)貸平臺運營管理制度及操作流程；

5、通過網(wǎng)站運營提升網(wǎng)站價值和粘性，提高會員、商戶活躍度，提高申請、交易量，促進網(wǎng)站平臺各項收入提升；

6、對用戶體驗、業(yè)務(wù)流程等進行全面的分析和改進，并參與網(wǎng)貸平臺的品牌、產(chǎn)品、市場的規(guī)劃，實現(xiàn)公司既定目標(biāo)任務(wù)；

7、規(guī)劃平臺的風(fēng)格、架構(gòu)、功能、頻道，負(fù)責(zé)建設(shè)、培訓(xùn)和日常工作開展等；

8、系統(tǒng)維護、防黑客攻擊等情況的對接處理，同時進行一些小功能升級修改，例如：一些宣傳圖片、媒體報道、新聞公告的更新，提供數(shù)據(jù)分析等等。業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)網(wǎng)貸平臺的目標(biāo)市場開拓，根據(jù)客戶的需求提供全方位的理財和融資服務(wù)；

2、負(fù)責(zé)與客戶進行業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)和溝通，維護客戶關(guān)系；

3、負(fù)責(zé)調(diào)查和分析客戶的問題，防范風(fēng)險；

4、負(fù)責(zé)組織客戶進行理財知識的系統(tǒng)培訓(xùn)；

5、負(fù)責(zé)公關(guān)活動的組織、策劃和執(zhí)行；

6、負(fù)責(zé)與客戶交流,找到客戶理財需求,提供咨詢服務(wù)。風(fēng)控經(jīng)理崗位職責(zé)

1、建設(shè)風(fēng)控系統(tǒng)，擬訂風(fēng)險管理流程和風(fēng)險管理制度，設(shè)計風(fēng)險管理崗位的工作指引和運作流程等；

2、負(fù)責(zé)定期對業(yè)務(wù)部門工作合規(guī)性的檢查與管理，并監(jiān)控各類業(yè)務(wù)風(fēng)險的分析及防范措施的制定；并建立企業(yè)風(fēng)險數(shù)據(jù)庫和跟蹤檔案；

3、負(fù)責(zé)組織貸審會開展，并主持融資項目的授信審批，管理信用風(fēng)險及相關(guān)的操作風(fēng)險；

4、負(fù)責(zé)組織事前風(fēng)險審核、事中風(fēng)險控制、事后風(fēng)險檢查，出具風(fēng)險預(yù)警提示和風(fēng)險評估報告；

5、負(fù)責(zé)開展信用風(fēng)險培訓(xùn)；

6、定期出具公司風(fēng)險常規(guī)管理報告，針對公司即時風(fēng)險問題，評估風(fēng)險狀態(tài)與風(fēng)險程度，分析風(fēng)險來源和影響，提供解決方案。財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)建立健全P2P網(wǎng)貸公司的各項財務(wù)制度，編制財務(wù)計劃和各種資金報表、會計報表、統(tǒng)計報表;

2、負(fù)責(zé)P2P網(wǎng)貸平臺上充值和提現(xiàn)等交易對賬的數(shù)據(jù)處理；

3、負(fù)責(zé)審核P2P網(wǎng)貸平臺本金保障方案的實施；

4、搞好會計核算，及時提供真實的會計核算資料；組織經(jīng)濟活動分析，編寫經(jīng)濟活動分析報告，提出改進意見和建議，為公司生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù)；

5、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。P2P網(wǎng)貸平臺后臺管理組的崗位職責(zé) 資金管理組

負(fù)責(zé)平臺財務(wù)版塊，包括客戶充值、提現(xiàn)審核管理、銀行卡管理、用戶資金管理、風(fēng)險保障金管理等。審核管理組

負(fù)責(zé)審核管理、用戶管理2個版塊，包括額度申請管理、基本信息審核、新用戶認(rèn)證資料、基本資料認(rèn)證、可選資料認(rèn)證、認(rèn)證資料統(tǒng)計等前期認(rèn)證工作。宣傳管理組

負(fù)責(zé)宣傳管理、統(tǒng)計管理、擴展管理3個版塊，包括網(wǎng)站公告、媒體報道、借款統(tǒng)計、投標(biāo)統(tǒng)計，論壇后臺等網(wǎng)站宣傳工作。篇四：P2P公司崗位職責(zé) 市場拓展部

1、負(fù)責(zé)完成公司市場銷售、市場拓展、費用控制等目標(biāo)任務(wù)，并負(fù)責(zé)將目標(biāo)責(zé)任制分解落實，確保各項工作目標(biāo)得以實現(xiàn)。

2、對營銷政策、市場及同業(yè)營銷動態(tài)等方面進行調(diào)研分析，及時調(diào)整營銷策略和計劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營銷目標(biāo)和營銷計劃。

3、負(fù)責(zé)拓展、管理銷售渠道，協(xié)調(diào)維護商業(yè)合作伙伴及客戶關(guān)系，建立強大的銷售體系與客戶關(guān)系。

4、指導(dǎo)營銷人員解決工作中遇到的問題和困難，協(xié)助人力資源部完成員工績效考核。

5、建立和管理銷售隊伍，規(guī)范銷售流程，完成銷售目標(biāo)；

6、掌握市場動態(tài)，積極適時、有效地開辟新的客戶，拓寬業(yè)務(wù)渠道，不斷擴大公司產(chǎn)品的市場占有率；

7、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)談判、業(yè)務(wù)合同和協(xié)議的草擬。產(chǎn)品研發(fā)部

1、參與公司平臺產(chǎn)品事項決策，協(xié)助CEO制定產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品管理目標(biāo)；

2、根據(jù)公司的中長期發(fā)展規(guī)劃，綜合市場需求，開發(fā)設(shè)計適合平臺的貸款產(chǎn)品、業(yè)務(wù)流程、制定營銷策略和營銷方案；

3、全面負(fù)責(zé)公司金融信貸板塊的相關(guān)體系、制度、流程建設(shè)，為CEO決策提供相應(yīng)專業(yè)方案，并組織實施；

4、依據(jù)公司產(chǎn)品需求，負(fù)責(zé)平臺軟件模塊的需求分析，概要設(shè)計和詳細(xì)規(guī)劃，制定運營策略、方案并組織執(zhí)行；

5、統(tǒng)計、分析平臺各類數(shù)據(jù)，提出改進方案，進行平臺的維護，推廣及升級；

6、對用戶體驗，業(yè)務(wù)流程等進行全面的分析和改進，并參與平臺的品牌、產(chǎn)品、市場的規(guī)劃，實現(xiàn)公司既定目標(biāo)任務(wù)；

7、規(guī)劃平臺的風(fēng)格、架構(gòu)、功能、負(fù)責(zé)建設(shè)、培訓(xùn)和日常工作開展等；

8、制定平臺的中長期運營目標(biāo)和規(guī)劃；

9、關(guān)注行業(yè)市場及同行運營策略； 風(fēng)險控制部 風(fēng)控

1、建立風(fēng)控系統(tǒng)，擬定風(fēng)險管理流程和風(fēng)險管理制度，設(shè)計風(fēng)險管理崗位的工作指引和運作流程等；

2、對各類貸款項目進行實質(zhì)風(fēng)險審查，與業(yè)務(wù)團隊經(jīng)理溝通，充分了解項目風(fēng)險情況，并監(jiān)控各類業(yè)務(wù)風(fēng)險的分析及防范措施的制定，建立企業(yè)風(fēng)險數(shù)據(jù)庫和跟蹤檔案；

3、負(fù)責(zé)公司項目的風(fēng)險評估，并執(zhí)行相關(guān)風(fēng)險評估程序；

4、撰寫風(fēng)險評價報告，對業(yè)務(wù)操作中可能出現(xiàn)的風(fēng)險點進行風(fēng)險提示，出具風(fēng)控建議與風(fēng)險程度，分析風(fēng)險來源和影響，提供解決方案；

5、負(fù)責(zé)組織貸審會的開展，且組織對公司貸款的貸前風(fēng)險審核、貸中風(fēng)險控制及貸后跟蹤管理工作，出具風(fēng)險預(yù)警提示和風(fēng)險評估報告，把項目項目要把風(fēng)險控制在最低；

6、項目投資后定期審閱公司內(nèi)部風(fēng)險控制制度和相關(guān)文件，并根據(jù)需要隨時修改、完善，催收

1、根據(jù)上級分配的催收任務(wù)開展工作，根據(jù)每月的工作目標(biāo)，達(dá)成電話催收目標(biāo)；

2、根據(jù)逾期情況，制定催收策略、目標(biāo)及實施；

3、對任務(wù)內(nèi)的逾期客戶進行電話催收，引導(dǎo)客戶正確還款意識，如發(fā)現(xiàn)有異常高風(fēng)險客戶及時上報；

4、按照前/中/后期的催收策略，對逾期的客戶利用電話、短信手段進行催收；

5、對逾期賬戶的情況進行專業(yè)管理，根據(jù)客戶實際要求做相應(yīng)業(yè)務(wù)處理，及時反饋問題；

6、對逾期客戶群體進行系統(tǒng)分析，尋求地域，貸款類別，及所處行業(yè)的共性。并提出應(yīng)對策略；

7、如實記錄催收結(jié)果，維護催收資料的收集整理，貸后管理工作。法務(wù)部

1、執(zhí)行合同管理辦法和管理流程，負(fù)責(zé)對公司重大項目及公司級合同文本法律審核的管理和指導(dǎo)，對合同管理過程中出現(xiàn)的問題提出改進建議；

2、制定法律政策并為公司的法律事務(wù)提供咨詢，為經(jīng)營決策提供法律服務(wù)，出具法律意見；

3、負(fù)責(zé)對公司訴訟、勞動訴訟、仲裁法律糾紛案件處理的組織和領(lǐng)導(dǎo)；

4、負(fù)責(zé)協(xié)助有關(guān)部門建立公司合同、訴訟等管理制度，并組織落實和管理；

5、對法人授權(quán)、合同章使用工作的管理及檢查。根據(jù)合同管理辦法，對相關(guān)的商務(wù)性合同進行合同審查；

6、負(fù)責(zé)與司法部門、仲裁部門、律師界的聯(lián)絡(luò)溝通；

7、根據(jù)公司風(fēng)險控制要求，健全和完善公司風(fēng)險管理體系，確保公司業(yè)務(wù)在風(fēng)險可控，可預(yù)測的情況下開展； 信息技術(shù)部

1、程序猿/攻城獅/碼農(nóng)開發(fā)上線各種系統(tǒng)?? 營銷推廣部

篇五：風(fēng)控部崗位職責(zé)

三、風(fēng)控總監(jiān)職責(zé)

（一）、對公司負(fù)責(zé)，向公司高層領(lǐng)導(dǎo)提供風(fēng)險管理合理化建議；

（二）、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)公司風(fēng)險管理制度體系、業(yè)務(wù)操作流程的建設(shè)及實施跟蹤、完善。

（三）、組織相關(guān)部門學(xué)習(xí)風(fēng)險管理制度、業(yè)務(wù)操作流程以及業(yè)務(wù)操作指南，協(xié)助人事部門開展對員工的入職培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。

（四）、按季度、編制公司風(fēng)險管理工作報告，分析在保項目整體風(fēng)險，總結(jié)風(fēng)險管理經(jīng)驗教訓(xùn)，思考風(fēng)險管理新方法，促進公司風(fēng)險管理制度逐漸成熟，風(fēng)險管理水平日趨一流，擔(dān)保業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展。

（五）對風(fēng)險項目提出風(fēng)險預(yù)警，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)報告，并參與風(fēng)險事件的處置過程。

（六）、領(lǐng)導(dǎo)、組織、安排風(fēng)險管理部全體員工分工協(xié)作，完成本職工作，并提高整體風(fēng)控水平。

1、部門管理：

（1）、帶領(lǐng)員工遵章守紀(jì)，監(jiān)督員工盡責(zé)履職；（2）、制訂部門規(guī)范，監(jiān)督員工執(zhí)行情況；

（3）、嚴(yán)格員工工作紀(jì)律性，客觀公證地對部門員工進行考核；（4）、組織召開部門會議；

（5）、組織部門員工或相關(guān)部門研發(fā)新產(chǎn)品及新的合作方式；（6）、部門日常事務(wù)管理。

2、團隊建設(shè)：

（1）、在適當(dāng)?shù)臅r候向公司引薦風(fēng)險審查人才；

（2）、引導(dǎo)并監(jiān)督風(fēng)險審查人員通過多種方式保持并提高專業(yè)水準(zhǔn)和綜合素質(zhì)。；（3）、強化風(fēng)險審查人員風(fēng)控意識，大局意識；

（4）、培養(yǎng)員工凝聚力、忠誠度，維護風(fēng)險管理部人才隊伍的穩(wěn)定性。

3、風(fēng)險復(fù)核：

（1）、對風(fēng)險審查人員保前風(fēng)險審查的分析過程、審查意見、重點與難點事項的核實等進行復(fù)核；

（2）、對部門員工的保后檢查程序、重點與難點事項核實、分析過程與檢查結(jié)論、重大事項的判斷等進行復(fù)核。

4、項目調(diào)查與審查：

（1）、擔(dān)保額度在單筆單戶最高限額的80%以上或復(fù)雜的項目；

（2）、客戶經(jīng)理與風(fēng)險審查人員意見分歧較大的項目（含保前審查和保后管理）；（3）、董事長指定應(yīng)當(dāng)直接調(diào)查的項目；

（4）、條件允許的情況下參與其他項目的調(diào)查與審查；

（七）、公司臨時安排的其他事務(wù)。

四、風(fēng)控主審職責(zé)：

1、保持客觀、獨立、公正、謹(jǐn)慎的職業(yè)操守；

2、遵守公司廉潔制度要求，保守客戶及公司商業(yè)秘密；

3、保持并提高專業(yè)勝任能力，自覺強化風(fēng)險意識，保持應(yīng)有的 關(guān)注；

4、季度、半年、年終總結(jié)工作心得并在部門會議上相互交流；

5、嚴(yán)格遵守公司風(fēng)險管理制度及業(yè)務(wù)操作流程、部門規(guī)范；

6、項目風(fēng)險調(diào)查、風(fēng)險審查，并撰寫風(fēng)險審查報告，要求做到“事實調(diào)查清楚，證據(jù)充分適當(dāng)，結(jié)論客觀公正”；

7、列席審保委員會會議，發(fā)表風(fēng)險審查意見并接受審保委員會各成員的詢問；

8、妥善保管項目審查期間的資料；

9、及時登記工作日志、風(fēng)險審查臺賬等臺賬；

10、監(jiān)督各自審查項目的保后管理工作，跟蹤并定期向風(fēng)控總監(jiān)報告項目風(fēng)險情況；

11、及時向風(fēng)控總監(jiān)、公司匯報在保后管理過程中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險事，并參與風(fēng)險處置過程；

12、與部門所有員工團結(jié)協(xié)作，分工互助；

13、認(rèn)真完成風(fēng)控總監(jiān)及公司董事長（總經(jīng)理）安排的其他工作。篇六：P2P風(fēng)控流程 P2P風(fēng)控內(nèi)部資料 旭貸網(wǎng)的是這樣的：借款申請→借款受理→風(fēng)控審查→借款審批→合同簽署及公正→抵（質(zhì)）押等級、質(zhì)押物交付→發(fā)放借款→檔案管理→借后管理

根據(jù)P2P網(wǎng)貸平臺的統(tǒng)計和測算，目前全國已有近千家P2P平臺，2013年行業(yè)總成交量約1058億元，貸款存量約268億元，從業(yè)人數(shù)超過20萬人。同時，P2P行業(yè)正在經(jīng)歷著一場洗牌。據(jù)中國電子商務(wù)研究中心數(shù)據(jù)，2013年以來，累計已有64家P2P平臺出現(xiàn)經(jīng)營困難或者倒閉、跑路的現(xiàn)象。僅2013年9月至11月的兩個月時間里，全國多地有超過40家P2P企業(yè)資金鏈斷裂或關(guān)閉。積木盒子CEO董駿認(rèn)為，一定的調(diào)整反而對市場是好的，一直沒有問題的市場才是會出現(xiàn)泡沫的市場。也有業(yè)內(nèi)人士建議對平臺借貸資金設(shè)置第三方資金監(jiān)管，保障投資者利益。

在網(wǎng)上借錢給陌生人，我憑什么相信他？這正是困擾所有P2P企業(yè)的核心問題。目前國內(nèi)P2P平臺主要有三種模式，一種是純線上模式，代表公司為2007年在上海上線的拍拍貸，即資金需求方與資金供給方在網(wǎng)絡(luò)平臺上直接對接。一種是線上線下結(jié)合模式，宜信、人人貸就采用這種模式。還有一種是平臺只起到中介的作用與第三方機構(gòu)（小額貸款公司、擔(dān)保公司）合作的模式，代表公司包括去年上線的積木盒子。其中后兩種模式在中國更受歡迎。積木盒子CEO董駿

郭宇航的點融網(wǎng)：是這樣做的：如果你用一臺電腦換了十張身份證來獲取貸款，點融的后臺也會亮黃燈，可能會有欺詐的行為。會查看你的航空記錄，如果你一個月飛了四次澳門，就不會借錢給你。拍拍貸CEO張俊說：

銀行判斷一個人的信用狀況主要靠償債能力，會看資產(chǎn)、負(fù)債等七八十項維度?！岸覀兊木S度可達(dá)400個，甚至多達(dá)2000個。

“比如一個人進入拍拍貸網(wǎng)站，用什么瀏覽器，什么時間上網(wǎng)等，都會呈現(xiàn)不同程度的違約特征。我們發(fā)現(xiàn)凌晨兩點之后上網(wǎng)的違約率是兩點之前的兩倍多。還比如在拍拍貸的注冊頁面，需要提交姓名、身份證號碼、學(xué)歷等信息。有真實借款需求的人走完這個流程大概需要3到4分鐘。我們會發(fā)現(xiàn)有些人用一兩分鐘，有些人用七八分鐘，這樣的人都會呈現(xiàn)高風(fēng)險特征。還有的在輸入信息的時候反復(fù)刪除修改，其中很多是騙人的?！睆埧≌f。除了學(xué)歷、婚姻狀況等信息之外，包括微博等社交網(wǎng)站數(shù)據(jù)在用戶授權(quán)之后也會被抓取。

有統(tǒng)計數(shù)據(jù)指出，P2P行業(yè)的壞賬率逐漸走高，2013年高位盤旋在3.5%-5%。有個別網(wǎng)貸平臺已經(jīng)超過了6%。不過幾家大型P2P公司自己披露的數(shù)據(jù)較為樂觀。中央財經(jīng)大學(xué)金融法研究所所長黃震表示，目前我國的P2P發(fā)展并不成熟。之所以會有P2P平臺倒閉、資金鏈斷裂等情況的出現(xiàn)，其實與這些平臺的本質(zhì)有關(guān)。目前國內(nèi)很多P2P平臺從本質(zhì)上看是資金中介而非信息中介。真正的P2P應(yīng)該是信息中介，為借貸雙方提供一個信息平臺，不會有資金鏈、存貸率、壞賬率的說法，因為真正的P2P不直接放貸。目前很多國內(nèi)的P2P平臺其實是資金中介，資金流向了經(jīng)營者的腰包。為了“消除”投資人對風(fēng)險的擔(dān)憂，不少P2P公司引入了擔(dān)保機制，號稱如果發(fā)生損失，就由擔(dān)保公司承擔(dān)。但是這種擔(dān)保機制是真的擔(dān)保風(fēng)險還是放大風(fēng)險，業(yè)內(nèi)還存在分歧。目前，多數(shù)P2P平臺引入了擔(dān)保機制。比如平安集團旗下的陸金所，不僅有平安融資擔(dān)保（天津）有限公司提供擔(dān)保，還借助了平安集團的信用。這種模式下，若遭遇逾期，由

小貸公司、擔(dān)保公司先行墊付，貸后管理、催收的工作均由小貸公司、擔(dān)保公司去完成，平臺并不參與。

還有一種是由平臺自身提供擔(dān)保，資金來自平臺的自有資金，或者設(shè)立專門的風(fēng)險準(zhǔn)備金，一般風(fēng)險準(zhǔn)備金的計提是由平臺向貸款方收取，占交易金額的1%到3%不等。宜信、人人貸均是這種模式。

積木盒子采用“擔(dān)保公司+保證金池+風(fēng)險金池+互保金池”的四層保護機制。拍拍貸和點融網(wǎng)則是有條件保障本金。把錢分散投資在點融網(wǎng)上30個以上不同的借款人，每單筆不超過借款金額的5%的時候，點融網(wǎng)保證本金。而拍拍貸的本金保障則有三個條件，一是要借出50筆以上，二是單筆金額不超過2000元，三是某一筆借款不能超過借款金額的2/3，所有的這一切都指向分散投資。在張俊看來，通過擔(dān)保保證投資人不發(fā)生虧損，這種做法會放大投資人的風(fēng)險承受能力。董駿則認(rèn)為，擔(dān)保一個常規(guī)金融衍生品，擔(dān)保方的擔(dān)保能力還是需要投資人自己來判斷 主持人:新快報記者許莉蕓 嘉賓: 通融易貸執(zhí)行董事賴金茂 泰麟資本副總裁黃金土 新聯(lián)在線董事長周偉強 金E貸總經(jīng)理吳玲

主持人:中小微企業(yè)從銀行和P2P平臺借款在時間和流程上的不同? 賴金茂:因為之前一直在銀行負(fù)責(zé)信貸,很熟悉銀行信貸的流程。首先要上報支行信貸部門,然后接觸客戶,調(diào)查后支行才會進行審核,再上報到支行行長;然后上報到分行信貸部,再

經(jīng)過評審委員會,對于客戶的資料和風(fēng)險點進行審核,再到分行領(lǐng)導(dǎo)審批,整個過程至少要1到3個月;而從P2P平臺項目的審核,除了專業(yè)的擔(dān)保公司審核外,一般每家平臺也會派風(fēng)控部門實地考察給出投資報告,再上報審核,一般也僅僅需要3到5天時間。

主持人:現(xiàn)在大多數(shù)平臺基本都引入了擔(dān)保公司,但實際上擔(dān)保公司究竟是否起到了應(yīng)有的作用投資者也無法知曉。

黃金土:風(fēng)控作為平臺的核心,要提供的是風(fēng)控的解決方案而不能把這個作為營銷的“噱頭”。其實平臺引入擔(dān)保公司是為了轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險,但現(xiàn)在許多平臺的風(fēng)險準(zhǔn)備金也不透明,許多平臺把風(fēng)險保證金放到銀行做質(zhì)押然后再去融資。更危險的是,現(xiàn)在不少平臺為自己擔(dān)保,但這會涉嫌資金池,這也放大了杠桿風(fēng)險。吳玲:我們平臺目前還是純粹做中介平臺,具體的項目審核、風(fēng)險把控都交給了擔(dān)保公司進行審核,同時我們大多項目都是從化地區(qū)的,因為我們董事長是從化人因此也對該地的業(yè)我們平臺目前還是純粹做中介平臺,具體的項目審核、風(fēng)險把控都交給了擔(dān)保公司進行審核,同時我們大多項目都是從化地區(qū)的,因為我們董事長是從化人因此也對該地的業(yè)務(wù)更了解,所以風(fēng)險可控。務(wù)更了解,所以風(fēng)險可控。

主持人:未來的行業(yè)還將出現(xiàn)哪些創(chuàng)新方向? 周偉強:我們還正在嘗試做一些典當(dāng)行的線上借貸,可以進行債權(quán)收購、轉(zhuǎn)讓。希望能讓“古老”的典當(dāng)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上“翻新”。篇七：芝麻金融分享判斷p2p平臺風(fēng)控能力的三大要點 芝麻金融分享判斷p2p平臺風(fēng)控能力的三大要點

俗話說，投資的最高原則就是保住本金。而要想保住本金，就要保證平臺不會出現(xiàn)提現(xiàn)困難、跑路等風(fēng)險問題，而且壞賬率要低——換言之，就是平臺要有足夠的風(fēng)控能力。風(fēng)控水平是投資者在選擇平臺時著重考慮的重要指標(biāo)之一。雖然在投資時絕對的“安全”是不存在的，但總有一些數(shù)據(jù)可以成為投資者判斷平臺風(fēng)控能力時的可靠參考。下面，芝麻金融理財師為大家分享判斷P2P平臺風(fēng)控能力的幾大要點。

1、平臺合作機構(gòu)的可靠程度

在《指導(dǎo)意見》頒布之后，許多大平臺都開始著手取消自身違規(guī)的功能，將擔(dān)保、增信等職責(zé)“轉(zhuǎn)交”給合作的擔(dān)保機構(gòu)或保險公司。在這時，擔(dān)保機構(gòu)或保險公司的背景、資質(zhì)可靠程度就成了P2P平臺的風(fēng)控能力的關(guān)鍵。在考察合作機構(gòu)的資質(zhì)時，可以從定性、定量兩個角度考慮：在定性方面，可以關(guān)注其業(yè)務(wù)模式、風(fēng)控措施、資產(chǎn)質(zhì)量、是否受當(dāng)?shù)乇O(jiān)督機構(gòu)監(jiān)管等;定量方面，則可以考察壞賬率等核心數(shù)據(jù)。

2、平臺風(fēng)控從業(yè)人員背景

平臺的可靠程度和其工作人員的可靠程度息息相關(guān)。投資者作為外人很難深入了解平臺風(fēng)控從業(yè)人員的人品，但要了解資質(zhì)卻是可行的。因此，當(dāng)平臺宣稱其擁有“高效，高素質(zhì)的專業(yè)團隊”時，你可以做一些更加深入的了解——比如這些人是否有風(fēng)控從業(yè)經(jīng)驗，是否學(xué)過相關(guān)專業(yè)，在業(yè)界是否獲得認(rèn)可，有沒有發(fā)表過相關(guān)文章等。了解這些“虛名”一方面是對從業(yè)人員的資質(zhì)、身份的確認(rèn)，一方面是查看對方及其代表的平臺的理念是否與自己相符，從而選擇與自己更加相合的平臺。

3、大數(shù)據(jù)+線下考察的征信系統(tǒng)是否完善

風(fēng)控的核心自然在于借款人是否可靠，而平臺審核借款人資質(zhì)的核心就是大數(shù)據(jù)。中國目前的征信體系不完善，個人在銀行的信用數(shù)據(jù)只能通過央行獲取，非銀行類金融機構(gòu)沒有獲取這些數(shù)據(jù)的資格，只能通過搜索與借款人相關(guān)的社交網(wǎng)絡(luò)信息，依靠從中獲取的蛛絲馬跡來判斷借款人的信用和還款能力。雖然許多平臺都宣傳自己有完善的“大數(shù)據(jù)體系”，但大數(shù)據(jù)是一個非常宏大籠統(tǒng)的概念，而且就現(xiàn)狀而言，它能做到的事很少，很難替代實在的抵押起到真正的增信作用，因此大部分正規(guī)平臺還是會有線下人工信用審核系統(tǒng)。大數(shù)據(jù)涵蓋哪些指標(biāo)，是否有線下審核，會不會把線下信用審核的標(biāo)準(zhǔn)和流程披露，這些標(biāo)準(zhǔn)是否系統(tǒng)、明確、有效，是判斷平臺征信系統(tǒng)完善程度的重要標(biāo)志。投資需謹(jǐn)慎，理財講方法，芝麻金融有愛、有趣、有收益，始終將用戶體驗放在首位，擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維，用互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)惠及每一位用戶。芝麻金融以資金安全為生命線，資金全程由第三方托管，并運用創(chuàng)新的六星風(fēng)控體系，結(jié)合銀行的傳統(tǒng)風(fēng)控體系，為廣大用戶提

供“低門檻、高收益、安全透明”的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)，得到了各級政府領(lǐng)導(dǎo)與客戶們的廣泛認(rèn)可。篇八：P2P風(fēng)控的重要性 P2P風(fēng)控管理的重要性

對于P2P[平臺而言，安全可謂是首要關(guān)鍵的問題，怎么控制好風(fēng)險那？每位風(fēng)控人士都為此絞盡腦汁，對于國內(nèi)P2P跑路的屢見不鮮的情況，怎么樣控制風(fēng)險給客戶以安全感，就顯得更為重要了。對于國內(nèi)網(wǎng)貸行業(yè)的發(fā)展過程中問題的討論，如果說哪個方面是最為市場人士所關(guān)注的，那無疑就應(yīng)該是風(fēng)控了，此前市場中對于平臺企業(yè)應(yīng)該如何真正落實風(fēng)險控制也有了很多這方面的討論。而近期，在與記者交流的過程中，有市場人士對記者表示，有跡象表明，部分社會人員通過網(wǎng)貸平臺進行炒錢，其中蘊含的風(fēng)險可能將超乎市場的想象。

該人士向記者解釋這種炒錢的過程，說起來其實很簡單，就是利用各個平臺之前存在的利差，從融資利率較低的平臺借錢，然后通過出借利率更高的平臺借出去，從而賺取其中的利差，這種人俗稱為網(wǎng)貸界的黃牛。這種行為所導(dǎo)致的最大風(fēng)險就在于增加了單筆資金的信審環(huán)節(jié)，使得風(fēng)險完全失控。詳細(xì)來講，對于A平臺而言，在黃牛向其提出借款的過程中，平臺對其進行了資信的審核，黃牛也會給投資人一個借款的理由，或用于生產(chǎn)經(jīng)營、或用于臨時周轉(zhuǎn)等等，不一而足，在其獲得資金之后，如果要獲得超額的利差，就不能對下一個借款項目過于挑剔，但眾所周知，利率水平過高的借款項目，除非是特殊情況，否則往往都是存在很大風(fēng)險的項目，這等于改變了第一筆借款資金的真實用途，放大了借款風(fēng)險。假設(shè)這種現(xiàn)象是普遍存在的話，那么一旦出現(xiàn)系統(tǒng)性的風(fēng)險，所引起的只可能是連鎖反應(yīng)，而且到時候不是一家平臺出臺，而是兩家甚至三家平臺同時出問題，那樣做造成的后果是相當(dāng)恐怖的。

而來自知名平臺投融貸P2P平臺風(fēng)控部分的一位資深人士也向記者側(cè)面印證了這一點，該人士表示，市場中確實存在這樣的黃牛，投融貸P2P平臺在經(jīng)營的過程中之所以始終強調(diào)抵押物，就是為了從源頭上為每一個項目都配套一份足以抗拒任何風(fēng)險的資產(chǎn)保障，而且在這種模式下，黃牛是不會參與的，從而能夠有效地厘清借款人的身份。他也提醒道，網(wǎng)貸平臺在風(fēng)控中必須盡職盡責(zé)，絕對不能給動機不純的借款人以任何空子可鉆，這也是平臺履行社會責(zé)任的一個重要方面。

第四篇：風(fēng)控部崗位職責(zé)

風(fēng)險控制部崗位職責(zé)

風(fēng)險控制部按照部門職責(zé)及定位，設(shè)置部門經(jīng)理一名，風(fēng)控專員若干，法務(wù)專員一名。

部門經(jīng)理崗位職責(zé)

1.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)層完善公司全面風(fēng)險管理目標(biāo)；

2.正確掌握和執(zhí)行外部監(jiān)管政策，制定及優(yōu)化公司風(fēng)險管理制度，風(fēng)險控制流程；

3.組織實施公司內(nèi)部風(fēng)險管理評估，對公司風(fēng)險管理工作提出改進方案；

4.建立完整的風(fēng)險管理體系，涵蓋公司調(diào)查、審查、擔(dān)保（抵質(zhì)押、保證）、放款、貸后檢查、清收、處置等；

5.對公司規(guī)定必須由風(fēng)險管理經(jīng)理實地審驗的項目進行實地審驗； 6.對風(fēng)控專員出具的貸款審查意見進行復(fù)審，簽字確認(rèn)后上報業(yè)務(wù)副總；

7.組織審計與風(fēng)控委員會、貸款審查委員會會議的材料的準(zhǔn)備、組織落實上述委員會審議事項的實施及執(zhí)行。

8.根據(jù)情況，適時組織政策法規(guī)、經(jīng)濟政策及業(yè)務(wù)規(guī)程的學(xué)習(xí)； 9.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

風(fēng)控專員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)對貸款項目進行合法性、合規(guī)性和真實性的審查，主要審核借款人提供資料的完整性、貸款手續(xù)的合法合規(guī)性及項目調(diào)查崗意見的準(zhǔn)確性和合理性等；

2.根據(jù)項目調(diào)查的材料、實地核查的資料，分析借款人及貸款項目的優(yōu)勢和存在的風(fēng)險，并提出風(fēng)險控制措施；

3.根據(jù)公司貸款審查委員會議事流程，負(fù)責(zé)貸款項目的審查情況介紹、會議記錄及貸款審議批復(fù)結(jié)論的擬定；

4.貸款審批后，及時通知業(yè)務(wù)部門辦理放款手續(xù)的準(zhǔn)備，對提交的放款資料進行合規(guī)、合法性審核，包括但不限于借款人股東會或董事會決議、借款合同及擔(dān)保合同、抵質(zhì)押手續(xù)、公證手續(xù)等，審核通過后，填制放款通知書，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后后提交財務(wù)部放款； 5．按規(guī)定做好貸款臺帳登記，并對合同編號進行統(tǒng)一管理； 6.對審查的貸款項目資料按規(guī)定進行保存及管理； 7.督促業(yè)務(wù)部門按規(guī)定做好貸后檢查及貸款本息催收；

8.按月編寫公司《風(fēng)險管理報告》，并負(fù)責(zé)準(zhǔn)備審計與風(fēng)控委員會與貸款審查委員會會議材料的準(zhǔn)備及會務(wù)的服務(wù)； 9.完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

法務(wù)專員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)協(xié)助起草、審查和修改公司各類法律文件文書及合同，對公司規(guī)章制度進行法律審核；

2.公司重大法律關(guān)系的清理及法律糾紛的協(xié)助處理，司法部門、仲裁部門、律師的聯(lián)絡(luò)溝通。

3.完善并推行公司法務(wù)管理體系，跟蹤法律政策變動，4.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)正確執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，對公司的重大經(jīng)營決策活動提供法律意見；

5.參與公司貸款審查委員會審議，并對貸款項目提出法律意見 6.負(fù)責(zé)貸款發(fā)放手續(xù)的法律審核，包括合同文本的面簽、抵押質(zhì)押及公證手續(xù)的監(jiān)督辦理。

7.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。

第五篇：風(fēng)控專員崗位職責(zé)

供應(yīng)公司風(fēng)控專員崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)對客戶基礎(chǔ)資料，比價資料的真實性進行審查、對資料的合法、合規(guī)性、有效性及可行性進行評價，充分揭示項目風(fēng)險，設(shè)計實施方案及風(fēng)險控制措施，撰寫可行性報告，出具明確的初審意見。

2.負(fù)責(zé)定期出具風(fēng)險評估常規(guī)報告，針對即時風(fēng)險問題，評估風(fēng)險狀態(tài)與風(fēng)險程度，審核確定相關(guān)合同及法律文書，分析風(fēng)險來源和影響，提供解決方案。對項目的可行性進行初步判斷并向部門領(lǐng)導(dǎo)提供參考意見

3.負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)操作定期檢查或?qū)ｍ棛z查，對供應(yīng)業(yè)務(wù)物資貿(mào)易業(yè)務(wù)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險點進行風(fēng)險提示。并針對存在的問題提出處理意見，提交評審會。

4.協(xié)助法務(wù)部門進行法律訴訟、處置或有訴訟資產(chǎn),對出險業(yè)務(wù)提出補救方案。

5.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶關(guān)系，定期對客戶進行回訪，維系優(yōu)質(zhì)客戶。處理客戶的反饋意見，了解受評對象的信用變化，必要時進行跟蹤評級。

6.負(fù)責(zé)風(fēng)險業(yè)務(wù)的創(chuàng)新及制定相關(guān)管理章程，優(yōu)化內(nèi)部審核流程。7.負(fù)責(zé)到期前債權(quán)債務(wù)的通知和配合資產(chǎn)保全人員做好追資清收工作。

8.及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)及公司交辦的其他任務(wù)。