第一篇：風(fēng)控經(jīng)理崗位職責(zé)

風(fēng)險(xiǎn)管理部

風(fēng)控經(jīng)理崗位職責(zé)

職位概要：

完善公司風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、流程、建立擔(dān)保、評(píng)估、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，推進(jìn)公司內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的全面防范于控制。

工作內(nèi)容：

協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)層完善公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)； 完善公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度，風(fēng)險(xiǎn)控制流程；

組織實(shí)施公司內(nèi)部管理評(píng)估，對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作提出改進(jìn)方案； 建立完整的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，涵蓋公司擔(dān)保、評(píng)估、資產(chǎn)管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)； 參與公司擔(dān)保、評(píng)估、資產(chǎn)管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理； 對(duì)公司規(guī)定必須由風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)理實(shí)地審驗(yàn)的項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地審驗(yàn)；

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理員出具的客戶申請(qǐng)審核意見進(jìn)行復(fù)審，簽字確認(rèn)后上報(bào)業(yè)務(wù)副總； 完成公司交辦的其他業(yè)務(wù)。技能技巧：

◆具備相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理倫理基礎(chǔ)，熟悉各種風(fēng)險(xiǎn)控制模型； ◆具備較高的企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)真?zhèn)尉哂休^高洞察力； ◆熟悉一般企業(yè)的生產(chǎn)銷售常識(shí)，熟知企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)； ◆具備較高的溝通技巧，善于跟企業(yè)與銀行打交道。態(tài) 度：

◆具有風(fēng)險(xiǎn)高于一切的思想；

◆工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、并具有戰(zhàn)略前扎性思維； ◆為人正直，不徇私情；

◆具有較強(qiáng)的判斷和決策能力、管理能力、人際溝通協(xié)調(diào)能力與執(zhí)行能力； ◆優(yōu)秀的協(xié)調(diào)、談判能力，突發(fā)事件處理能力； ◆具有高度的工作熱情和責(zé)任感。

風(fēng)控管理制度

一、內(nèi)部管理制度

1、負(fù)責(zé)對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行合法性、合規(guī)性和真實(shí)性的審查，主要審核借款人提供資料的完整性、貸款手續(xù)的合法合規(guī)性及項(xiàng)目調(diào)查崗意見的準(zhǔn)確性和合理性等；

2、根據(jù)項(xiàng)目調(diào)查的材料、實(shí)地核查的資料，分析借款人及貸款項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)和存在的風(fēng)險(xiǎn)，并提出風(fēng)險(xiǎn)控制措施；

3、負(fù)責(zé)抵押物措施的設(shè)置；

4、對(duì)貸款項(xiàng)目承保與不承保及貸款種類、金額、期限、擔(dān)保費(fèi)率、還款方式等提出建議。

5、對(duì)貸款客戶每月利息督促催繳。

二、崗位職責(zé)

1、風(fēng)險(xiǎn)控制部的崗位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)完善公司貸款風(fēng)險(xiǎn)控制的指導(dǎo)原則，不斷檢查審批環(huán)節(jié)和審查內(nèi)容，并提出完善建議；

（2）負(fù)責(zé)對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，填寫《風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估表》，明確風(fēng)險(xiǎn)防控措施；（3）根據(jù)公司信貸業(yè)務(wù)的流程，做好“事前介入，事中參與，事后復(fù)核”的工作。即在業(yè)務(wù)初步受理階段，對(duì)抵押物措施提供法律建議；在業(yè)務(wù)調(diào)查階段，參與相關(guān)合同的起草、談判、修改、簽訂、公證、登記等過程，對(duì)客戶提供的資料進(jìn)行真實(shí)性和合法性的審核工作；在放款階段，做好相關(guān)程序和手續(xù)的復(fù)核；防止錯(cuò)漏；在貸后階段，對(duì)客戶貸款的利息及時(shí)償還進(jìn)行督促催收。

（4）協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)正確執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)，對(duì)公司的重大經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)提供法律意見；

（5）根據(jù)公司的安排，參與公司的資本運(yùn)營(yíng)，特別是收購(gòu)、租賃、招標(biāo)、投標(biāo)等重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，草擬相關(guān)合同文件，參與相關(guān)的談判，提出相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制意見；（6）配合公司的有關(guān)安排，在公司內(nèi)普及相關(guān)知識(shí)，增強(qiáng)職員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；

三、風(fēng)險(xiǎn)控制部的業(yè)務(wù)流程

1、在信貸業(yè)務(wù)受理階段，回復(fù)信貸營(yíng)銷部客戶經(jīng)理咨詢的相關(guān)問題；在貸款調(diào)查階段，與信貸營(yíng)銷部客戶經(jīng)理一起對(duì)申請(qǐng)客戶進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，對(duì)客戶經(jīng)理要求申請(qǐng)客戶提供的資料提出建議；在收到客戶經(jīng)理提交的《信貸客戶調(diào)查報(bào)告》、申請(qǐng)客戶檔案后，結(jié)合實(shí)地調(diào)查進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)估，寫出《風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查報(bào)告》，對(duì)欠缺的資料通知信貸業(yè)務(wù)部客戶經(jīng)理補(bǔ)齊；

2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重點(diǎn)與分析（1）調(diào)查借款主體的合法性。

（2）審查申請(qǐng)人提供的材料是否符合本公司的要求，是否有遺漏。而且需要特別注意審查以下的地方：

①加蓋的公章是否清晰，與營(yíng)業(yè)執(zhí)照和貸款證(卡)上的法人單位名稱三者是否一致；若不一致，須到工商行政管理部門進(jìn)行查核；

②稅務(wù)登記證是否經(jīng)過審驗(yàn)；

③股東（董事）會(huì)決議內(nèi)容應(yīng)包括：申請(qǐng)本公司借款的期限、金額、用途等；是否達(dá)到公司章程規(guī)定的有效簽字人數(shù)；股東（董事）的簽名是否真實(shí)有效； ④貸款卡是否年審合格；

⑤營(yíng)業(yè)執(zhí)照、機(jī)構(gòu)代碼證是否已經(jīng)年審合格；

⑥戶口簿、居民身份證(護(hù)照)是否在有效期內(nèi)；身份證(護(hù)照)、結(jié)婚證與戶口簿上的有關(guān)要素（姓名、婚姻狀況）是否一致，并與擔(dān)保 申請(qǐng)人作核對(duì)；

⑦復(fù)印件與原件是否相符；

⑧其他有效證明是否已經(jīng)蓋公章或簽名按右手印。（3）對(duì)信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析

①對(duì)借款申請(qǐng)人的信用進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，就是對(duì)借款申請(qǐng)人的還款意愿和還款能力的分析。對(duì)還款意愿，應(yīng)注意通過人民銀行的信用記錄來考察借款申請(qǐng)人的信用記錄，分析借款申請(qǐng)人借款用途的真實(shí)性及可行性；對(duì)還款能力，應(yīng)著重分析其還款計(jì)劃的可行性、企業(yè)（個(gè)人）的償債能力和籌資能力等。

②對(duì)借款申請(qǐng)人面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和所在行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析。③對(duì)借款項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、法律風(fēng)險(xiǎn)分析。

④對(duì)擔(dān)保措施保障力度的分析。就是分析一旦出現(xiàn)代償時(shí)，擔(dān)保措施是否能夠彌補(bǔ)本公司的損失；而且，擔(dān)保措施的設(shè)置是否能夠使借款人的違約成本足夠高。

⑤對(duì)擔(dān)保方案的風(fēng)險(xiǎn)分析。就是根據(jù)每一筆借款客戶的狀況來設(shè)置擔(dān)保方案，并對(duì)設(shè)置的擔(dān)保方案在實(shí)際操作過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行多角度是否可控考慮，從而確定各過程的監(jiān)控方法和監(jiān)控內(nèi)容。此外，本公司各個(gè)部門之間的合理分工和緊密配合，也是減低擔(dān)保方案風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。（4）對(duì)擔(dān)保人的調(diào)查與分析 ①擔(dān)保能力的調(diào)查。調(diào)查擔(dān)保人的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、資金實(shí)力、內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)、股本構(gòu)成、產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展前景，分析擔(dān)保人的財(cái)務(wù)狀況。應(yīng)重點(diǎn)調(diào)查擔(dān)保人的資格、擔(dān)保能力、擔(dān)保人與申請(qǐng)人之間的關(guān)系，落實(shí)各項(xiàng)擔(dān)保措施貸款的真實(shí)性、合法性、有效性。

A、擔(dān)保人資格調(diào)查。擔(dān)保人必須符合相關(guān)法規(guī)的要求。主要分析擔(dān)保的保證人、抵（質(zhì)）押人是否有合法擔(dān)保資格、擔(dān)保人的代償能力、抵（質(zhì)）押物是否合法真實(shí)存在，抵押人、出質(zhì)人對(duì)抵（質(zhì)）押物是否擁有財(cái)產(chǎn)處分權(quán)；抵押人、出質(zhì)人以共有財(cái)產(chǎn)設(shè)定抵（質(zhì)）押時(shí)，是否經(jīng)全體或法律規(guī)定的共有人書面同意，并出具同意抵押、質(zhì)押聲明書。若擔(dān)保人為有限責(zé)任公司、股份有限公司、合資合作企業(yè)或承包經(jīng)營(yíng)企業(yè)，必須提供股東會(huì)（董事會(huì)）或發(fā)包人同意為借款人承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任和提供擔(dān)保抵（質(zhì)）押物的股東會(huì)（董事會(huì)）決議，或具有同等法律效力的文件和證明。

B、擔(dān)保能力的調(diào)查。審查貸款卡及其他相關(guān)信息，調(diào)查其擔(dān)保能力是否符合相關(guān)規(guī)定。若抵（質(zhì)）押物必須由評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)估的，調(diào)查評(píng)估機(jī)構(gòu)是否合法、評(píng)估依據(jù)是否真實(shí)；分析抵（質(zhì)）押物的變現(xiàn)能力，測(cè)算抵（質(zhì)）押率，作為確定擔(dān)保額度的參考依據(jù)。

C、調(diào)查擔(dān)保人提供資料的真實(shí)性、合法性。主要調(diào)查擔(dān)保手續(xù)是否合法，擔(dān)保人簽章、法定代表人（被授權(quán)人）、董事會(huì)董事或股東會(huì)股東及財(cái)產(chǎn)共有人的簽字、手印、個(gè)人的居民身份證是否真實(shí)、有效，必需時(shí)到相關(guān)登記部門驗(yàn)證抵（質(zhì)）物所有權(quán)證書的真實(shí)性。

②擔(dān)保人與申請(qǐng)人的關(guān)系調(diào)查。主要調(diào)查擔(dān)保人與申請(qǐng)人的關(guān)聯(lián)關(guān)系以及與申請(qǐng)人、擔(dān)保人存在較多利益關(guān)系的第三方的關(guān)聯(lián)關(guān)系，分析其有無代償性的資金來源，有無可抵（質(zhì)）押的財(cái)產(chǎn)，防止通過互保、循環(huán)擔(dān)保。

3、撰寫風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，召開項(xiàng)目評(píng)審會(huì)，對(duì)借款客戶進(jìn)行審查。對(duì)同意或有條件同意借款的客戶，相關(guān)材料上報(bào)貸款審批委員會(huì)最后審批決定；

4、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告要求明確提出該筆借款客戶存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

5、風(fēng)險(xiǎn)控制部在收到借款客戶最終審批批復(fù)后，如屬于同意借款的，按貸款審批委員會(huì)方案要求，協(xié)助通知客戶經(jīng)理與申請(qǐng)客戶、擔(dān)保第三人簽訂借款客戶的有關(guān)合同，并完成相關(guān)抵質(zhì)押手續(xù)。

崗位細(xì)則格式：

風(fēng)險(xiǎn)管理部崗位細(xì)則

一、崗位名稱：風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理

二、所屬部門：風(fēng)險(xiǎn)管理部

三、崗位目的：控制、防范風(fēng)險(xiǎn)

四、崗位要點(diǎn)：

1、審查借款申請(qǐng)人提交資料的真實(shí)性和從各種角度審視是否存在逾期或展期的風(fēng)險(xiǎn)。

2、根據(jù)公司及借款申請(qǐng)人的情況制定、起草有關(guān)文書。

3、簽訂合同和有關(guān)文書。

4、辦理抵質(zhì)押手續(xù)。

5、到公證處辦理公證。

6、負(fù)責(zé)督促客戶經(jīng)理每個(gè)月貸款客戶催息工作。

六、部門人員

風(fēng)控部經(jīng)理1名，風(fēng)控專員按照業(yè)務(wù)經(jīng)理的人數(shù)做到，2-3個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理配一個(gè)風(fēng)控專員。

七、風(fēng)險(xiǎn)管理員基本要求 職位概要：

協(xié)助風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)理對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，具體審核客戶申報(bào)資料，實(shí)地審驗(yàn)客戶信息。工作內(nèi)容：

審核客戶資料，對(duì)客戶資料的真實(shí)性進(jìn)行鑒別； 審核客戶資料，對(duì)客戶申請(qǐng)的可行性判斷；

協(xié)助風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)理，對(duì)客戶進(jìn)行實(shí)地驗(yàn)審，并提出意見； 向公司管理層提出公司風(fēng)險(xiǎn)控制的意見和建議； 對(duì)業(yè)務(wù)和項(xiàng)目部門提出風(fēng)險(xiǎn)控制的意見和建議；

對(duì)公司客戶進(jìn)行貸后跟蹤管理，定期向風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)理提出客戶風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查報(bào)告； 對(duì)出險(xiǎn)業(yè)務(wù)，及時(shí)上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)理并提出補(bǔ)救方案； 完成風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)理和公司交辦的其他任務(wù)。技能技巧：

◆具備相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理理論基礎(chǔ)；

◆具備較高的企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)真?zhèn)尉哂休^高洞察力； ◆熟悉一般企業(yè)的生產(chǎn)銷售常識(shí)，熟悉企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)； 態(tài) 度：

◆具有風(fēng)險(xiǎn)高于一切的思想；

◆工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、為人正直。道德品質(zhì)好；

◆具有較強(qiáng)的判斷和決定能力，人際溝通協(xié)調(diào)能力與執(zhí)行能力； ◆優(yōu)秀的協(xié)調(diào)談判能力，突發(fā)事件處理能力； ◆具有高度的工作熱情和責(zé)任感。

第二篇：風(fēng)控崗位職責(zé)

篇一：風(fēng)控部崗位職責(zé) 5.4 風(fēng)控部

第一節(jié) 部門工作職能：

一、制定公司風(fēng)險(xiǎn)控制的指導(dǎo)原則，檢查審批環(huán)節(jié)和審查內(nèi)容，提出相關(guān)完善建議；

二、完善風(fēng)險(xiǎn)管理辦法及合理優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)各項(xiàng)操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程；負(fù)責(zé)對(duì)擔(dān)

保項(xiàng)目進(jìn)行綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，填寫《風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估報(bào)告》，明確風(fēng)險(xiǎn)防控措施；

三、根據(jù)項(xiàng)目調(diào)查的材料、實(shí)地核查的資料，分析借款人及貸款項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)和存在的 風(fēng)險(xiǎn)，并提出風(fēng)險(xiǎn)控制措施；

四、根據(jù)公司擔(dān)保業(yè)務(wù)的流程，做好“事前介入，事中參與，事后復(fù)核”的工作。即

在擔(dān)保業(yè)務(wù)初步受理階段，對(duì)反擔(dān)保措施提供法律建議；在擔(dān)保業(yè)務(wù)調(diào)查階段，參與相關(guān)合同的起草、談判、修改、簽訂、公證、登記等過程，對(duì)客戶提供的擔(dān)保資料進(jìn)行真實(shí)性和合法性的審核工作；在放款階段，做好相關(guān)程序和手續(xù)的復(fù) 核；防止錯(cuò)漏；在保后階段，對(duì)擔(dān)?？蛻糍J款的利息及時(shí)償還進(jìn)行催促。

五、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)正確執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)，對(duì)公司的重大經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)提供法律 意見；

六、根據(jù)公司的安排，參與公司的資本運(yùn)營(yíng)，特別重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，草擬相關(guān)合同文件，參與相關(guān)的談判，提出相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制意見；

七、配合公司的有關(guān)安排，在公司內(nèi)普及相關(guān)知識(shí)，增強(qiáng)職員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)； 第二節(jié) 崗位說明書

一、風(fēng)控總監(jiān) 工作職責(zé)：

第一條 協(xié)助總經(jīng)理制定公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)公司的風(fēng)險(xiǎn)控制等工作； 第二條 制定公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度，風(fēng)險(xiǎn)控制流程；全面主持公司擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)管理工作，指導(dǎo)管理風(fēng)險(xiǎn)控制部，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)債權(quán)進(jìn)行分析、采取處置預(yù)案、采用有效措施控制降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；

第三條 負(fù)責(zé)研究風(fēng)險(xiǎn)政策，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審崗位的工作指引和運(yùn)作流程；組織實(shí)施公司內(nèi)部管理評(píng)估，對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作提出改進(jìn)方案；

第四條 負(fù)責(zé)建立投資風(fēng)險(xiǎn)審批系統(tǒng)，建立完整的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，涵蓋公司擔(dān)保、評(píng)估、資產(chǎn)管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)；參與公司擔(dān)保、評(píng)估、資產(chǎn)管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理； 第五條 風(fēng)險(xiǎn)管理工作的組織和安排，及時(shí)跟進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)程，監(jiān)督各崗位工作的落實(shí)情況；對(duì)公司規(guī)定必須由風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)理實(shí)地審驗(yàn)的項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地審驗(yàn)； 第六條 協(xié)調(diào)部門相關(guān)人員和公司相關(guān)部門保持業(yè)務(wù)流程的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理員出具的客戶申請(qǐng)審核意見進(jìn)行復(fù)審，簽字確認(rèn)后上報(bào)總經(jīng)理； 第七條 負(fù)責(zé)做好債務(wù)追償?shù)蕊L(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的處置工作；

第八條 負(fù)責(zé)協(xié)助公司總經(jīng)理正確執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)，對(duì)公司的重大經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)提供法律意見；

第九條 協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，包括內(nèi)部：所屬各部門與公司內(nèi)部其他業(yè)務(wù)部門、職能部門的協(xié)作；外部：法院、律師事務(wù)所、銀行、行業(yè)協(xié)會(huì)、客戶。工作權(quán)限 ：

第一條 直接下級(jí)人員的崗位調(diào)配權(quán)、任免提名權(quán)；

第二條 對(duì)審核存在風(fēng)險(xiǎn)且風(fēng)險(xiǎn)量化后超過50%風(fēng)險(xiǎn)量的業(yè)務(wù)提出否決權(quán)； 第三條 有權(quán)要求公司各部門提供一切有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)考評(píng)的資料及對(duì)在保項(xiàng)目的實(shí)時(shí)監(jiān)督、實(shí)地考察；

第四條 對(duì)公司投資項(xiàng)目有風(fēng)險(xiǎn)疑慮時(shí)，可以依據(jù)風(fēng)控總監(jiān)的職權(quán)，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行一定的干預(yù)；

第五條 對(duì)出險(xiǎn)業(yè)務(wù)提出補(bǔ)救方案。二、法務(wù)主管/專員 工作職責(zé)：

第一條 負(fù)責(zé)對(duì)申請(qǐng)擔(dān)保企業(yè)和項(xiàng)目的報(bào)審資料重點(diǎn)從法律角度加以審核，并從整體風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)定；

第二條 負(fù)責(zé)對(duì)擔(dān)保項(xiàng)目承保與不承保及貸款種類、金額、期限、擔(dān)保費(fèi)率、還款方式等提出建議；

第三條 制訂確實(shí)可行的反擔(dān)保方案，建立公司法務(wù)處理機(jī)制；

第四條 針對(duì)反擔(dān)保抵押措施從法律角度提出意見，辦理反擔(dān)保抵押手續(xù)，審核確定相關(guān)合同及法律文書；

第五條 負(fù)責(zé)法律文件的傳遞、項(xiàng)目要件的歸集、整理、簽署，審查項(xiàng)目法律文件的合法性、完備性；

第六條 對(duì)申請(qǐng)擔(dān)保企業(yè)和項(xiàng)目的報(bào)審資料重點(diǎn)從法律角度加以審核；并從整體風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)定；

第七條 監(jiān)管指導(dǎo)分公司保后跟蹤管理和追償工作； 第八條 負(fù)責(zé)做好債務(wù)追償?shù)蕊L(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的處置工作； 第九條 負(fù)責(zé)對(duì)公司員工的法律法規(guī)的培訓(xùn)工作。工作權(quán)限 ：

對(duì)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)有調(diào)整和建議權(quán)。

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制專員上報(bào)項(xiàng)目資料及情況，有權(quán)提出同意上報(bào)、整改上報(bào)權(quán)限。

四、高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制專員 崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)落實(shí)通過評(píng)審的項(xiàng)目條件與反擔(dān)保措施；

2、負(fù)責(zé)定期出具風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估常規(guī)報(bào)告，針對(duì)即時(shí)風(fēng)險(xiǎn)問題，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)狀 態(tài)與風(fēng)險(xiǎn)程度，分析風(fēng)險(xiǎn)來源和影響，提供解決方案；

3、負(fù)責(zé)組織對(duì)已發(fā)放貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)的定期檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，并針對(duì)存在的問題提出處理意見，提交評(píng)審會(huì)；

4、協(xié)助法務(wù)部門進(jìn)行法律訴訟、處置反擔(dān)保資產(chǎn)；

5、協(xié)助制定調(diào)整公司風(fēng)險(xiǎn)管理部規(guī)章制度及流程；

6、負(fù)責(zé)組織貸款企業(yè)（個(gè)人）資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類的評(píng)估工作；

7、監(jiān)管指導(dǎo)分公司保后跟蹤管理和追償工作；

3、負(fù)責(zé)通過對(duì)客戶的電話訪問、家訪、暗訪等渠道核定客戶所提供資料的真實(shí)性。

4、負(fù)責(zé)前往客戶所提供居住地調(diào)查，必須詳細(xì)了解客戶所在市、縣、鄉(xiāng)（居委會(huì)）、村、(街道)、門牌號(hào)等真實(shí)情況，并據(jù)此繪制出客戶居住地的線路圖。

5、負(fù)責(zé)了解客戶所住房屋的性質(zhì)為自有、租憑、合租、合住等。

6、負(fù)責(zé)用視頻、照片等形式，真實(shí)記錄客戶的家庭住址周邊情況，以及房產(chǎn)結(jié)構(gòu)、家庭財(cái)產(chǎn)等情況。

7、負(fù)責(zé)了解客戶的家庭收入、經(jīng)濟(jì)來源等情況。

8、負(fù)責(zé)做好客戶家訪資料的整理、歸檔工作。

9、負(fù)責(zé)做好客戶家訪資料的保密工作，防止客戶資料外泄。

10、負(fù)責(zé)根據(jù)對(duì)客戶的調(diào)查和家訪情況，由風(fēng)控部經(jīng)辦人和風(fēng)控部經(jīng)理書面出具評(píng)審意見，并上報(bào)總經(jīng)理，作為總經(jīng)理的決策依據(jù)。風(fēng)控部對(duì)評(píng)審報(bào)告負(fù)全部責(zé)任。工作權(quán)限：

對(duì)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)有調(diào)整和建議權(quán)。

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查專員上報(bào)項(xiàng)目資料及情況，有權(quán)提出同意上報(bào)、整改上報(bào)權(quán)限。三、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查專員 崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的真實(shí)性、合法合規(guī)性及可行性進(jìn)行評(píng)價(jià)，充分揭示項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)實(shí)施方案及風(fēng)險(xiǎn)控制措施；

2、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目反擔(dān)保抵押措施從法律角度提出意見，辦理反擔(dān)保抵押手續(xù)，審核確定相關(guān)合同及法律文書；

3、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行初步判斷并向部門領(lǐng)導(dǎo)提供參考意見；

4、協(xié)助業(yè)務(wù)部完善風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)手續(xù)；

5、對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作考核； 主要對(duì)企業(yè)的資信進(jìn)行評(píng)估

1、按公司相關(guān)制度要求，完成現(xiàn)場(chǎng)訪談、報(bào)告撰寫、報(bào)告修改與相關(guān)數(shù)據(jù)的錄入工作；

2、處理客戶的反饋意見，了解受評(píng)對(duì)象的信用變化，必要時(shí)進(jìn)行跟蹤評(píng)級(jí)；

5、及時(shí)完成公司分配的其他工作任務(wù)。工作權(quán)限：

篇二：p2p網(wǎng)貸平臺(tái)的各工作崗位職責(zé) p2p網(wǎng)貸平臺(tái)的各工作崗位職責(zé)

p2p網(wǎng)貸平臺(tái)的工作崗位除了平常的都有的人事部、客服部、技術(shù)部、業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部，還應(yīng)該有風(fēng)控部，只是p2p網(wǎng)貸工作與其他類型公司的崗位職責(zé)不同，下面講一下，每個(gè)部門的崗位職責(zé)：

客服部：負(fù)責(zé)p2p網(wǎng)貸網(wǎng)站在線QQ和公司電話，解答客戶的咨詢和回復(fù)工作、網(wǎng)貸平臺(tái)相關(guān)數(shù)據(jù)信息收集和統(tǒng)計(jì)等工作，最大限度的提高客戶滿意度，但是遇到不能解決的問題要提交給相關(guān)人員處理，并跟蹤進(jìn)展至解決。

技術(shù)部：p2p網(wǎng)貸網(wǎng)站的設(shè)計(jì)開發(fā)、軟件測(cè)試、維護(hù)等工作，因?yàn)閜2p網(wǎng)貸網(wǎng)站是金融類型網(wǎng)站，所以安全性能要做好。

業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)p2p網(wǎng)貸平臺(tái)市場(chǎng)開拓，負(fù)責(zé)和客戶交流、業(yè)務(wù)溝通、維護(hù)客戶關(guān)系等。

財(cái)務(wù)部：①健全p2p網(wǎng)貸公司的財(cái)務(wù)制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃、各種資金報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表②負(fù)責(zé)p2p網(wǎng)貸平臺(tái)上充值和提現(xiàn)等交易的數(shù)據(jù)處理，審核p2p網(wǎng)貸網(wǎng)扎本金保障。

風(fēng)控部：擬定風(fēng)險(xiǎn)管理制度，建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)和跟蹤檔案，組織事前風(fēng)險(xiǎn)審核、事中風(fēng)險(xiǎn)控制、事后風(fēng)險(xiǎn)檢查，并且要定時(shí)出具p2p網(wǎng)貸系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，并針對(duì)p2p風(fēng)險(xiǎn)問題，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)程度，提供其解決方案。

另：作為一個(gè)投資型的網(wǎng)站，p2p網(wǎng)貸糾紛肯定也會(huì)發(fā)生不少，所以，律師也是p2p網(wǎng)貸平臺(tái)中必不可少的工作崗位。

p2p網(wǎng)貸工作與其他類型公司的工作內(nèi)容相似卻又不同，但是一樣需要每個(gè)部門的共同努力，共同把p2p網(wǎng)貸平臺(tái)建設(shè)的更好。篇三：P2P網(wǎng)貸公司組織架構(gòu)及各崗位職責(zé) P2P網(wǎng)貸平臺(tái)組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé) P2P網(wǎng)貸平臺(tái)組織架構(gòu)圖 P2P網(wǎng)貸平臺(tái)崗位職責(zé) 總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、高層管理崗位，參與公司P2P網(wǎng)貸平臺(tái)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)決策，協(xié)助CEO制定經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)；

2、全面負(fù)責(zé)網(wǎng)貸事業(yè)線的經(jīng)營(yíng)管理工作，根據(jù)公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合市場(chǎng)需求，開發(fā)設(shè)計(jì)適合P2P網(wǎng)貸平臺(tái)的貸款產(chǎn)品、業(yè)務(wù)流程，制定營(yíng)銷策略和營(yíng)銷方案；

3、根據(jù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制要求，健全和完善公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保公司業(yè)務(wù)在風(fēng)險(xiǎn)可控、可預(yù)測(cè)的情況下開展；

4、全面負(fù)責(zé)公司金融信貸版塊的相關(guān)體系、制度、流程建設(shè)，為CEO決策提供相應(yīng)專業(yè)方案，并組織實(shí)施；

5、負(fù)責(zé)公司金融專業(yè)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，提升團(tuán)隊(duì)職業(yè)化水平。總監(jiān)崗位職責(zé)

1、高層管理崗位，參與公司P2P網(wǎng)貸平臺(tái)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)決策，協(xié)助總經(jīng)理制定經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo);

2、根據(jù)公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合市場(chǎng)需求，開發(fā)設(shè)計(jì)適合P2P網(wǎng)貸平臺(tái)的貸款產(chǎn)品、業(yè)務(wù)流程，制定營(yíng)銷策略和營(yíng)銷方案;

3、根據(jù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制要求，健全和完善公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保公司業(yè)務(wù)在風(fēng)險(xiǎn)可控、可預(yù)測(cè)的情況下開展;

4、全面負(fù)責(zé)公司金融信貸版塊的相關(guān)體系、制度、流程建設(shè)，為總經(jīng)理決策提供相應(yīng)專業(yè)方案，并組織實(shí)施;

5、負(fù)責(zé)公司金融專業(yè)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，提升團(tuán)隊(duì)職業(yè)化水平?？头T崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)P2P網(wǎng)貸平臺(tái)線上辦理投融資業(yè)務(wù)的客戶開戶、交易等業(yè)務(wù)辦理工作；

2、負(fù)責(zé)客戶資料的收集和系統(tǒng)錄入,并分析相應(yīng)數(shù)據(jù)推導(dǎo)、提煉客戶需求；

3、負(fù)責(zé)P2P網(wǎng)站平臺(tái)在線QQ和400免費(fèi)熱線的業(yè)務(wù)咨詢和回復(fù)工作，并做好記錄登記工作；

4、負(fù)責(zé)網(wǎng)站平臺(tái)的信息發(fā)布欄目中的信息查核工作，通過短信、郵件、電話等形式向網(wǎng)站客戶進(jìn)行信息傳達(dá)工作；

5、負(fù)責(zé)網(wǎng)站平臺(tái)相關(guān)數(shù)據(jù)信息收集和統(tǒng)計(jì)工作；

6、對(duì)線上業(yè)務(wù)咨詢非注冊(cè)用戶進(jìn)行公司產(chǎn)品營(yíng)銷；定期跟蹤所服務(wù)的客戶，了解客戶的需求，建立深層次客戶關(guān)系；

7、在網(wǎng)絡(luò)推廣負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，進(jìn)行公司網(wǎng)絡(luò)推廣和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，更大更全面的宣傳和擴(kuò)大公司影響力；

8、具備處理問題、安排進(jìn)展、跟進(jìn)進(jìn)程、溝通及疑難問題服務(wù)的意識(shí)跟能力，最大限度的提高客戶滿意度。遇到不能解決的問題按流程提交相關(guān)人員或主管處理，并跟蹤進(jìn)展直至解決。

9、負(fù)責(zé)定期對(duì)業(yè)務(wù)查詢和現(xiàn)有客戶等的情況做出系統(tǒng)的分析及制定報(bào)表。運(yùn)營(yíng)技術(shù)部經(jīng)理職責(zé)

1、依據(jù)公司產(chǎn)品要求，負(fù)責(zé)平臺(tái)軟件模塊的需求分析、概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)規(guī)劃，制定運(yùn)營(yíng)策略、方案并組織執(zhí)行；

2、推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展，提升營(yíng)運(yùn)效益，確保運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

3、統(tǒng)計(jì)、分析平臺(tái)各類數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)方案，進(jìn)行平臺(tái)的維護(hù)，推廣及升級(jí)；

4、制訂、完善、貫徹實(shí)施P2P網(wǎng)貸平臺(tái)運(yùn)營(yíng)管理制度及操作流程；

5、通過網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)提升網(wǎng)站價(jià)值和粘性，提高會(huì)員、商戶活躍度，提高申請(qǐng)、交易量，促進(jìn)網(wǎng)站平臺(tái)各項(xiàng)收入提升；

6、對(duì)用戶體驗(yàn)、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行全面的分析和改進(jìn)，并參與網(wǎng)貸平臺(tái)的品牌、產(chǎn)品、市場(chǎng)的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)公司既定目標(biāo)任務(wù)；

7、規(guī)劃平臺(tái)的風(fēng)格、架構(gòu)、功能、頻道，負(fù)責(zé)建設(shè)、培訓(xùn)和日常工作開展等；

8、系統(tǒng)維護(hù)、防黑客攻擊等情況的對(duì)接處理，同時(shí)進(jìn)行一些小功能升級(jí)修改，例如：一些宣傳圖片、媒體報(bào)道、新聞公告的更新，提供數(shù)據(jù)分析等等。業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)網(wǎng)貸平臺(tái)的目標(biāo)市場(chǎng)開拓，根據(jù)客戶的需求提供全方位的理財(cái)和融資服務(wù)；

2、負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)和溝通，維護(hù)客戶關(guān)系；

3、負(fù)責(zé)調(diào)查和分析客戶的問題，防范風(fēng)險(xiǎn)；

4、負(fù)責(zé)組織客戶進(jìn)行理財(cái)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)；

5、負(fù)責(zé)公關(guān)活動(dòng)的組織、策劃和執(zhí)行；

6、負(fù)責(zé)與客戶交流,找到客戶理財(cái)需求,提供咨詢服務(wù)。風(fēng)控經(jīng)理崗位職責(zé)

1、建設(shè)風(fēng)控系統(tǒng)，擬訂風(fēng)險(xiǎn)管理流程和風(fēng)險(xiǎn)管理制度，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理崗位的工作指引和運(yùn)作流程等；

2、負(fù)責(zé)定期對(duì)業(yè)務(wù)部門工作合規(guī)性的檢查與管理，并監(jiān)控各類業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析及防范措施的制定；并建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)和跟蹤檔案；

3、負(fù)責(zé)組織貸審會(huì)開展，并主持融資項(xiàng)目的授信審批，管理信用風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)的操作風(fēng)險(xiǎn)；

4、負(fù)責(zé)組織事前風(fēng)險(xiǎn)審核、事中風(fēng)險(xiǎn)控制、事后風(fēng)險(xiǎn)檢查，出具風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提示和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告；

5、負(fù)責(zé)開展信用風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)；

6、定期出具公司風(fēng)險(xiǎn)常規(guī)管理報(bào)告，針對(duì)公司即時(shí)風(fēng)險(xiǎn)問題，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)與風(fēng)險(xiǎn)程度，分析風(fēng)險(xiǎn)來源和影響，提供解決方案。財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)建立健全P2P網(wǎng)貸公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃和各種資金報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

2、負(fù)責(zé)P2P網(wǎng)貸平臺(tái)上充值和提現(xiàn)等交易對(duì)賬的數(shù)據(jù)處理；

3、負(fù)責(zé)審核P2P網(wǎng)貸平臺(tái)本金保障方案的實(shí)施；

4、搞好會(huì)計(jì)核算，及時(shí)提供真實(shí)的會(huì)計(jì)核算資料；組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，編寫經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，提出改進(jìn)意見和建議，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)；

5、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。P2P網(wǎng)貸平臺(tái)后臺(tái)管理組的崗位職責(zé) 資金管理組

負(fù)責(zé)平臺(tái)財(cái)務(wù)版塊，包括客戶充值、提現(xiàn)審核管理、銀行卡管理、用戶資金管理、風(fēng)險(xiǎn)保障金管理等。審核管理組

負(fù)責(zé)審核管理、用戶管理2個(gè)版塊，包括額度申請(qǐng)管理、基本信息審核、新用戶認(rèn)證資料、基本資料認(rèn)證、可選資料認(rèn)證、認(rèn)證資料統(tǒng)計(jì)等前期認(rèn)證工作。宣傳管理組

負(fù)責(zé)宣傳管理、統(tǒng)計(jì)管理、擴(kuò)展管理3個(gè)版塊，包括網(wǎng)站公告、媒體報(bào)道、借款統(tǒng)計(jì)、投標(biāo)統(tǒng)計(jì)，論壇后臺(tái)等網(wǎng)站宣傳工作。篇四：P2P公司崗位職責(zé) 市場(chǎng)拓展部

1、負(fù)責(zé)完成公司市場(chǎng)銷售、市場(chǎng)拓展、費(fèi)用控制等目標(biāo)任務(wù)，并負(fù)責(zé)將目標(biāo)責(zé)任制分解落實(shí)，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2、對(duì)營(yíng)銷政策、市場(chǎng)及同業(yè)營(yíng)銷動(dòng)態(tài)等方面進(jìn)行調(diào)研分析，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略和計(jì)劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷計(jì)劃。

3、負(fù)責(zé)拓展、管理銷售渠道，協(xié)調(diào)維護(hù)商業(yè)合作伙伴及客戶關(guān)系，建立強(qiáng)大的銷售體系與客戶關(guān)系。

4、指導(dǎo)營(yíng)銷人員解決工作中遇到的問題和困難，協(xié)助人力資源部完成員工績(jī)效考核。

5、建立和管理銷售隊(duì)伍，規(guī)范銷售流程，完成銷售目標(biāo)；

6、掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極適時(shí)、有效地開辟新的客戶，拓寬業(yè)務(wù)渠道，不斷擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率；

7、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)談判、業(yè)務(wù)合同和協(xié)議的草擬。產(chǎn)品研發(fā)部

1、參與公司平臺(tái)產(chǎn)品事項(xiàng)決策，協(xié)助CEO制定產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品管理目標(biāo)；

2、根據(jù)公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，綜合市場(chǎng)需求，開發(fā)設(shè)計(jì)適合平臺(tái)的貸款產(chǎn)品、業(yè)務(wù)流程、制定營(yíng)銷策略和營(yíng)銷方案；

3、全面負(fù)責(zé)公司金融信貸板塊的相關(guān)體系、制度、流程建設(shè)，為CEO決策提供相應(yīng)專業(yè)方案，并組織實(shí)施；

4、依據(jù)公司產(chǎn)品需求，負(fù)責(zé)平臺(tái)軟件模塊的需求分析，概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)規(guī)劃，制定運(yùn)營(yíng)策略、方案并組織執(zhí)行；

5、統(tǒng)計(jì)、分析平臺(tái)各類數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)方案，進(jìn)行平臺(tái)的維護(hù)，推廣及升級(jí)；

6、對(duì)用戶體驗(yàn)，業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行全面的分析和改進(jìn)，并參與平臺(tái)的品牌、產(chǎn)品、市場(chǎng)的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)公司既定目標(biāo)任務(wù)；

7、規(guī)劃平臺(tái)的風(fēng)格、架構(gòu)、功能、負(fù)責(zé)建設(shè)、培訓(xùn)和日常工作開展等；

8、制定平臺(tái)的中長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)目標(biāo)和規(guī)劃；

9、關(guān)注行業(yè)市場(chǎng)及同行運(yùn)營(yíng)策略； 風(fēng)險(xiǎn)控制部 風(fēng)控

1、建立風(fēng)控系統(tǒng)，擬定風(fēng)險(xiǎn)管理流程和風(fēng)險(xiǎn)管理制度，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理崗位的工作指引和運(yùn)作流程等；

2、對(duì)各類貸款項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)審查，與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理溝通，充分了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)情況，并監(jiān)控各類業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析及防范措施的制定，建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)和跟蹤檔案；

3、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并執(zhí)行相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序；

4、撰寫風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告，對(duì)業(yè)務(wù)操作中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示，出具風(fēng)控建議與風(fēng)險(xiǎn)程度，分析風(fēng)險(xiǎn)來源和影響，提供解決方案；

5、負(fù)責(zé)組織貸審會(huì)的開展，且組織對(duì)公司貸款的貸前風(fēng)險(xiǎn)審核、貸中風(fēng)險(xiǎn)控制及貸后跟蹤管理工作，出具風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提示和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，把項(xiàng)目項(xiàng)目要把風(fēng)險(xiǎn)控制在最低；

6、項(xiàng)目投資后定期審閱公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度和相關(guān)文件，并根據(jù)需要隨時(shí)修改、完善，催收

1、根據(jù)上級(jí)分配的催收任務(wù)開展工作，根據(jù)每月的工作目標(biāo)，達(dá)成電話催收目標(biāo)；

2、根據(jù)逾期情況，制定催收策略、目標(biāo)及實(shí)施；

3、對(duì)任務(wù)內(nèi)的逾期客戶進(jìn)行電話催收，引導(dǎo)客戶正確還款意識(shí)，如發(fā)現(xiàn)有異常高風(fēng)險(xiǎn)客戶及時(shí)上報(bào)；

4、按照前/中/后期的催收策略，對(duì)逾期的客戶利用電話、短信手段進(jìn)行催收；

5、對(duì)逾期賬戶的情況進(jìn)行專業(yè)管理，根據(jù)客戶實(shí)際要求做相應(yīng)業(yè)務(wù)處理，及時(shí)反饋問題；

6、對(duì)逾期客戶群體進(jìn)行系統(tǒng)分析，尋求地域，貸款類別，及所處行業(yè)的共性。并提出應(yīng)對(duì)策略；

7、如實(shí)記錄催收結(jié)果，維護(hù)催收資料的收集整理，貸后管理工作。法務(wù)部

1、執(zhí)行合同管理辦法和管理流程，負(fù)責(zé)對(duì)公司重大項(xiàng)目及公司級(jí)合同文本法律審核的管理和指導(dǎo)，對(duì)合同管理過程中出現(xiàn)的問題提出改進(jìn)建議；

2、制定法律政策并為公司的法律事務(wù)提供咨詢，為經(jīng)營(yíng)決策提供法律服務(wù)，出具法律意見；

3、負(fù)責(zé)對(duì)公司訴訟、勞動(dòng)訴訟、仲裁法律糾紛案件處理的組織和領(lǐng)導(dǎo)；

4、負(fù)責(zé)協(xié)助有關(guān)部門建立公司合同、訴訟等管理制度，并組織落實(shí)和管理；

5、對(duì)法人授權(quán)、合同章使用工作的管理及檢查。根據(jù)合同管理辦法，對(duì)相關(guān)的商務(wù)性合同進(jìn)行合同審查；

6、負(fù)責(zé)與司法部門、仲裁部門、律師界的聯(lián)絡(luò)溝通；

7、根據(jù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制要求，健全和完善公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保公司業(yè)務(wù)在風(fēng)險(xiǎn)可控，可預(yù)測(cè)的情況下開展； 信息技術(shù)部

1、程序猿/攻城獅/碼農(nóng)開發(fā)上線各種系統(tǒng)?? 營(yíng)銷推廣部

篇五：風(fēng)控部崗位職責(zé)

三、風(fēng)控總監(jiān)職責(zé)

（一）、對(duì)公司負(fù)責(zé)，向公司高層領(lǐng)導(dǎo)提供風(fēng)險(xiǎn)管理合理化建議；

（二）、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系、業(yè)務(wù)操作流程的建設(shè)及實(shí)施跟蹤、完善。

（三）、組織相關(guān)部門學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理制度、業(yè)務(wù)操作流程以及業(yè)務(wù)操作指南，協(xié)助人事部門開展對(duì)員工的入職培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。

（四）、按季度、編制公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作報(bào)告，分析在保項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)，總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，思考風(fēng)險(xiǎn)管理新方法，促進(jìn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度逐漸成熟，風(fēng)險(xiǎn)管理水平日趨一流，擔(dān)保業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展。

（五）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并參與風(fēng)險(xiǎn)事件的處置過程。

（六）、領(lǐng)導(dǎo)、組織、安排風(fēng)險(xiǎn)管理部全體員工分工協(xié)作，完成本職工作，并提高整體風(fēng)控水平。

1、部門管理：

（1）、帶領(lǐng)員工遵章守紀(jì)，監(jiān)督員工盡責(zé)履職；（2）、制訂部門規(guī)范，監(jiān)督員工執(zhí)行情況；

（3）、嚴(yán)格員工工作紀(jì)律性，客觀公證地對(duì)部門員工進(jìn)行考核；（4）、組織召開部門會(huì)議；

（5）、組織部門員工或相關(guān)部門研發(fā)新產(chǎn)品及新的合作方式；（6）、部門日常事務(wù)管理。

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

（1）、在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候向公司引薦風(fēng)險(xiǎn)審查人才；

（2）、引導(dǎo)并監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)審查人員通過多種方式保持并提高專業(yè)水準(zhǔn)和綜合素質(zhì)。；（3）、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)審查人員風(fēng)控意識(shí)，大局意識(shí)；

（4）、培養(yǎng)員工凝聚力、忠誠(chéng)度，維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)管理部人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

3、風(fēng)險(xiǎn)復(fù)核：

（1）、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)審查人員保前風(fēng)險(xiǎn)審查的分析過程、審查意見、重點(diǎn)與難點(diǎn)事項(xiàng)的核實(shí)等進(jìn)行復(fù)核；

（2）、對(duì)部門員工的保后檢查程序、重點(diǎn)與難點(diǎn)事項(xiàng)核實(shí)、分析過程與檢查結(jié)論、重大事項(xiàng)的判斷等進(jìn)行復(fù)核。

4、項(xiàng)目調(diào)查與審查：

（1）、擔(dān)保額度在單筆單戶最高限額的80%以上或復(fù)雜的項(xiàng)目；

（2）、客戶經(jīng)理與風(fēng)險(xiǎn)審查人員意見分歧較大的項(xiàng)目（含保前審查和保后管理）；（3）、董事長(zhǎng)指定應(yīng)當(dāng)直接調(diào)查的項(xiàng)目；

（4）、條件允許的情況下參與其他項(xiàng)目的調(diào)查與審查；

（七）、公司臨時(shí)安排的其他事務(wù)。

四、風(fēng)控主審職責(zé)：

1、保持客觀、獨(dú)立、公正、謹(jǐn)慎的職業(yè)操守；

2、遵守公司廉潔制度要求，保守客戶及公司商業(yè)秘密；

3、保持并提高專業(yè)勝任能力，自覺強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，保持應(yīng)有的 關(guān)注；

4、季度、半年、年終總結(jié)工作心得并在部門會(huì)議上相互交流；

5、嚴(yán)格遵守公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度及業(yè)務(wù)操作流程、部門規(guī)范；

6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)審查，并撰寫風(fēng)險(xiǎn)審查報(bào)告，要求做到“事實(shí)調(diào)查清楚，證據(jù)充分適當(dāng)，結(jié)論客觀公正”；

7、列席審保委員會(huì)會(huì)議，發(fā)表風(fēng)險(xiǎn)審查意見并接受審保委員會(huì)各成員的詢問；

8、妥善保管項(xiàng)目審查期間的資料；

9、及時(shí)登記工作日志、風(fēng)險(xiǎn)審查臺(tái)賬等臺(tái)賬；

10、監(jiān)督各自審查項(xiàng)目的保后管理工作，跟蹤并定期向風(fēng)控總監(jiān)報(bào)告項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)情況；

11、及時(shí)向風(fēng)控總監(jiān)、公司匯報(bào)在保后管理過程中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事，并參與風(fēng)險(xiǎn)處置過程；

12、與部門所有員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，分工互助；

13、認(rèn)真完成風(fēng)控總監(jiān)及公司董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）安排的其他工作。篇六：P2P風(fēng)控流程 P2P風(fēng)控內(nèi)部資料 旭貸網(wǎng)的是這樣的：借款申請(qǐng)→借款受理→風(fēng)控審查→借款審批→合同簽署及公正→抵（質(zhì)）押等級(jí)、質(zhì)押物交付→發(fā)放借款→檔案管理→借后管理

根據(jù)P2P網(wǎng)貸平臺(tái)的統(tǒng)計(jì)和測(cè)算，目前全國(guó)已有近千家P2P平臺(tái)，2013年行業(yè)總成交量約1058億元，貸款存量約268億元，從業(yè)人數(shù)超過20萬人。同時(shí)，P2P行業(yè)正在經(jīng)歷著一場(chǎng)洗牌。據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心數(shù)據(jù)，2013年以來，累計(jì)已有64家P2P平臺(tái)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難或者倒閉、跑路的現(xiàn)象。僅2013年9月至11月的兩個(gè)月時(shí)間里，全國(guó)多地有超過40家P2P企業(yè)資金鏈斷裂或關(guān)閉。積木盒子CEO董駿認(rèn)為，一定的調(diào)整反而對(duì)市場(chǎng)是好的，一直沒有問題的市場(chǎng)才是會(huì)出現(xiàn)泡沫的市場(chǎng)。也有業(yè)內(nèi)人士建議對(duì)平臺(tái)借貸資金設(shè)置第三方資金監(jiān)管，保障投資者利益。

在網(wǎng)上借錢給陌生人，我憑什么相信他？這正是困擾所有P2P企業(yè)的核心問題。目前國(guó)內(nèi)P2P平臺(tái)主要有三種模式，一種是純線上模式，代表公司為2007年在上海上線的拍拍貸，即資金需求方與資金供給方在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上直接對(duì)接。一種是線上線下結(jié)合模式，宜信、人人貸就采用這種模式。還有一種是平臺(tái)只起到中介的作用與第三方機(jī)構(gòu)（小額貸款公司、擔(dān)保公司）合作的模式，代表公司包括去年上線的積木盒子。其中后兩種模式在中國(guó)更受歡迎。積木盒子CEO董駿

郭宇航的點(diǎn)融網(wǎng)：是這樣做的：如果你用一臺(tái)電腦換了十張身份證來獲取貸款，點(diǎn)融的后臺(tái)也會(huì)亮黃燈，可能會(huì)有欺詐的行為。會(huì)查看你的航空記錄，如果你一個(gè)月飛了四次澳門，就不會(huì)借錢給你。拍拍貸CEO張俊說：

銀行判斷一個(gè)人的信用狀況主要靠?jī)攤芰Γ瑫?huì)看資產(chǎn)、負(fù)債等七八十項(xiàng)維度。“而我們的維度可達(dá)400個(gè)，甚至多達(dá)2000個(gè)。

“比如一個(gè)人進(jìn)入拍拍貸網(wǎng)站，用什么瀏覽器，什么時(shí)間上網(wǎng)等，都會(huì)呈現(xiàn)不同程度的違約特征。我們發(fā)現(xiàn)凌晨?jī)牲c(diǎn)之后上網(wǎng)的違約率是兩點(diǎn)之前的兩倍多。還比如在拍拍貸的注冊(cè)頁(yè)面，需要提交姓名、身份證號(hào)碼、學(xué)歷等信息。有真實(shí)借款需求的人走完這個(gè)流程大概需要3到4分鐘。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有些人用一兩分鐘，有些人用七八分鐘，這樣的人都會(huì)呈現(xiàn)高風(fēng)險(xiǎn)特征。還有的在輸入信息的時(shí)候反復(fù)刪除修改，其中很多是騙人的。”張俊說。除了學(xué)歷、婚姻狀況等信息之外，包括微博等社交網(wǎng)站數(shù)據(jù)在用戶授權(quán)之后也會(huì)被抓取。

有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)指出，P2P行業(yè)的壞賬率逐漸走高，2013年高位盤旋在3.5%-5%。有個(gè)別網(wǎng)貸平臺(tái)已經(jīng)超過了6%。不過幾家大型P2P公司自己披露的數(shù)據(jù)較為樂觀。中央財(cái)經(jīng)大學(xué)金融法研究所所長(zhǎng)黃震表示，目前我國(guó)的P2P發(fā)展并不成熟。之所以會(huì)有P2P平臺(tái)倒閉、資金鏈斷裂等情況的出現(xiàn)，其實(shí)與這些平臺(tái)的本質(zhì)有關(guān)。目前國(guó)內(nèi)很多P2P平臺(tái)從本質(zhì)上看是資金中介而非信息中介。真正的P2P應(yīng)該是信息中介，為借貸雙方提供一個(gè)信息平臺(tái)，不會(huì)有資金鏈、存貸率、壞賬率的說法，因?yàn)檎嬲腜2P不直接放貸。目前很多國(guó)內(nèi)的P2P平臺(tái)其實(shí)是資金中介，資金流向了經(jīng)營(yíng)者的腰包。為了“消除”投資人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)憂，不少P2P公司引入了擔(dān)保機(jī)制，號(hào)稱如果發(fā)生損失，就由擔(dān)保公司承擔(dān)。但是這種擔(dān)保機(jī)制是真的擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)還是放大風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)內(nèi)還存在分歧。目前，多數(shù)P2P平臺(tái)引入了擔(dān)保機(jī)制。比如平安集團(tuán)旗下的陸金所，不僅有平安融資擔(dān)保（天津）有限公司提供擔(dān)保，還借助了平安集團(tuán)的信用。這種模式下，若遭遇逾期，由

小貸公司、擔(dān)保公司先行墊付，貸后管理、催收的工作均由小貸公司、擔(dān)保公司去完成，平臺(tái)并不參與。

還有一種是由平臺(tái)自身提供擔(dān)保，資金來自平臺(tái)的自有資金，或者設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，一般風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金的計(jì)提是由平臺(tái)向貸款方收取，占交易金額的1%到3%不等。宜信、人人貸均是這種模式。

積木盒子采用“擔(dān)保公司+保證金池+風(fēng)險(xiǎn)金池+互保金池”的四層保護(hù)機(jī)制。拍拍貸和點(diǎn)融網(wǎng)則是有條件保障本金。把錢分散投資在點(diǎn)融網(wǎng)上30個(gè)以上不同的借款人，每單筆不超過借款金額的5%的時(shí)候，點(diǎn)融網(wǎng)保證本金。而拍拍貸的本金保障則有三個(gè)條件，一是要借出50筆以上，二是單筆金額不超過2000元，三是某一筆借款不能超過借款金額的2/3，所有的這一切都指向分散投資。在張俊看來，通過擔(dān)保保證投資人不發(fā)生虧損，這種做法會(huì)放大投資人的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。董駿則認(rèn)為，擔(dān)保一個(gè)常規(guī)金融衍生品，擔(dān)保方的擔(dān)保能力還是需要投資人自己來判斷 主持人:新快報(bào)記者許莉蕓 嘉賓: 通融易貸執(zhí)行董事賴金茂 泰麟資本副總裁黃金土 新聯(lián)在線董事長(zhǎng)周偉強(qiáng) 金E貸總經(jīng)理吳玲

主持人:中小微企業(yè)從銀行和P2P平臺(tái)借款在時(shí)間和流程上的不同? 賴金茂:因?yàn)橹耙恢痹阢y行負(fù)責(zé)信貸,很熟悉銀行信貸的流程。首先要上報(bào)支行信貸部門,然后接觸客戶,調(diào)查后支行才會(huì)進(jìn)行審核,再上報(bào)到支行行長(zhǎng);然后上報(bào)到分行信貸部,再

經(jīng)過評(píng)審委員會(huì),對(duì)于客戶的資料和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行審核,再到分行領(lǐng)導(dǎo)審批,整個(gè)過程至少要1到3個(gè)月;而從P2P平臺(tái)項(xiàng)目的審核,除了專業(yè)的擔(dān)保公司審核外,一般每家平臺(tái)也會(huì)派風(fēng)控部門實(shí)地考察給出投資報(bào)告,再上報(bào)審核,一般也僅僅需要3到5天時(shí)間。

主持人:現(xiàn)在大多數(shù)平臺(tái)基本都引入了擔(dān)保公司,但實(shí)際上擔(dān)保公司究竟是否起到了應(yīng)有的作用投資者也無法知曉。

黃金土:風(fēng)控作為平臺(tái)的核心,要提供的是風(fēng)控的解決方案而不能把這個(gè)作為營(yíng)銷的“噱頭”。其實(shí)平臺(tái)引入擔(dān)保公司是為了轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn),但現(xiàn)在許多平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金也不透明,許多平臺(tái)把風(fēng)險(xiǎn)保證金放到銀行做質(zhì)押然后再去融資。更危險(xiǎn)的是,現(xiàn)在不少平臺(tái)為自己擔(dān)保,但這會(huì)涉嫌資金池,這也放大了杠桿風(fēng)險(xiǎn)。吳玲:我們平臺(tái)目前還是純粹做中介平臺(tái),具體的項(xiàng)目審核、風(fēng)險(xiǎn)把控都交給了擔(dān)保公司進(jìn)行審核,同時(shí)我們大多項(xiàng)目都是從化地區(qū)的,因?yàn)槲覀兌麻L(zhǎng)是從化人因此也對(duì)該地的業(yè)我們平臺(tái)目前還是純粹做中介平臺(tái),具體的項(xiàng)目審核、風(fēng)險(xiǎn)把控都交給了擔(dān)保公司進(jìn)行審核,同時(shí)我們大多項(xiàng)目都是從化地區(qū)的,因?yàn)槲覀兌麻L(zhǎng)是從化人因此也對(duì)該地的業(yè)務(wù)更了解,所以風(fēng)險(xiǎn)可控。務(wù)更了解,所以風(fēng)險(xiǎn)可控。

主持人:未來的行業(yè)還將出現(xiàn)哪些創(chuàng)新方向? 周偉強(qiáng):我們還正在嘗試做一些典當(dāng)行的線上借貸,可以進(jìn)行債權(quán)收購(gòu)、轉(zhuǎn)讓。希望能讓“古老”的典當(dāng)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上“翻新”。篇七：芝麻金融分享判斷p2p平臺(tái)風(fēng)控能力的三大要點(diǎn) 芝麻金融分享判斷p2p平臺(tái)風(fēng)控能力的三大要點(diǎn)

俗話說，投資的最高原則就是保住本金。而要想保住本金，就要保證平臺(tái)不會(huì)出現(xiàn)提現(xiàn)困難、跑路等風(fēng)險(xiǎn)問題，而且壞賬率要低——換言之，就是平臺(tái)要有足夠的風(fēng)控能力。風(fēng)控水平是投資者在選擇平臺(tái)時(shí)著重考慮的重要指標(biāo)之一。雖然在投資時(shí)絕對(duì)的“安全”是不存在的，但總有一些數(shù)據(jù)可以成為投資者判斷平臺(tái)風(fēng)控能力時(shí)的可靠參考。下面，芝麻金融理財(cái)師為大家分享判斷P2P平臺(tái)風(fēng)控能力的幾大要點(diǎn)。

1、平臺(tái)合作機(jī)構(gòu)的可靠程度

在《指導(dǎo)意見》頒布之后，許多大平臺(tái)都開始著手取消自身違規(guī)的功能，將擔(dān)保、增信等職責(zé)“轉(zhuǎn)交”給合作的擔(dān)保機(jī)構(gòu)或保險(xiǎn)公司。在這時(shí)，擔(dān)保機(jī)構(gòu)或保險(xiǎn)公司的背景、資質(zhì)可靠程度就成了P2P平臺(tái)的風(fēng)控能力的關(guān)鍵。在考察合作機(jī)構(gòu)的資質(zhì)時(shí)，可以從定性、定量?jī)蓚€(gè)角度考慮：在定性方面，可以關(guān)注其業(yè)務(wù)模式、風(fēng)控措施、資產(chǎn)質(zhì)量、是否受當(dāng)?shù)乇O(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)管等;定量方面，則可以考察壞賬率等核心數(shù)據(jù)。

2、平臺(tái)風(fēng)控從業(yè)人員背景

平臺(tái)的可靠程度和其工作人員的可靠程度息息相關(guān)。投資者作為外人很難深入了解平臺(tái)風(fēng)控從業(yè)人員的人品，但要了解資質(zhì)卻是可行的。因此，當(dāng)平臺(tái)宣稱其擁有“高效，高素質(zhì)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)”時(shí)，你可以做一些更加深入的了解——比如這些人是否有風(fēng)控從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，是否學(xué)過相關(guān)專業(yè)，在業(yè)界是否獲得認(rèn)可，有沒有發(fā)表過相關(guān)文章等。了解這些“虛名”一方面是對(duì)從業(yè)人員的資質(zhì)、身份的確認(rèn)，一方面是查看對(duì)方及其代表的平臺(tái)的理念是否與自己相符，從而選擇與自己更加相合的平臺(tái)。

3、大數(shù)據(jù)+線下考察的征信系統(tǒng)是否完善

風(fēng)控的核心自然在于借款人是否可靠，而平臺(tái)審核借款人資質(zhì)的核心就是大數(shù)據(jù)。中國(guó)目前的征信體系不完善，個(gè)人在銀行的信用數(shù)據(jù)只能通過央行獲取，非銀行類金融機(jī)構(gòu)沒有獲取這些數(shù)據(jù)的資格，只能通過搜索與借款人相關(guān)的社交網(wǎng)絡(luò)信息，依靠從中獲取的蛛絲馬跡來判斷借款人的信用和還款能力。雖然許多平臺(tái)都宣傳自己有完善的“大數(shù)據(jù)體系”，但大數(shù)據(jù)是一個(gè)非常宏大籠統(tǒng)的概念，而且就現(xiàn)狀而言，它能做到的事很少，很難替代實(shí)在的抵押起到真正的增信作用，因此大部分正規(guī)平臺(tái)還是會(huì)有線下人工信用審核系統(tǒng)。大數(shù)據(jù)涵蓋哪些指標(biāo)，是否有線下審核，會(huì)不會(huì)把線下信用審核的標(biāo)準(zhǔn)和流程披露，這些標(biāo)準(zhǔn)是否系統(tǒng)、明確、有效，是判斷平臺(tái)征信系統(tǒng)完善程度的重要標(biāo)志。投資需謹(jǐn)慎，理財(cái)講方法，芝麻金融有愛、有趣、有收益，始終將用戶體驗(yàn)放在首位，擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維，用互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)惠及每一位用戶。芝麻金融以資金安全為生命線，資金全程由第三方托管，并運(yùn)用創(chuàng)新的六星風(fēng)控體系，結(jié)合銀行的傳統(tǒng)風(fēng)控體系，為廣大用戶提

供“低門檻、高收益、安全透明”的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)，得到了各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)與客戶們的廣泛認(rèn)可。篇八：P2P風(fēng)控的重要性 P2P風(fēng)控管理的重要性

對(duì)于P2P[平臺(tái)而言，安全可謂是首要關(guān)鍵的問題，怎么控制好風(fēng)險(xiǎn)那？每位風(fēng)控人士都為此絞盡腦汁，對(duì)于國(guó)內(nèi)P2P跑路的屢見不鮮的情況，怎么樣控制風(fēng)險(xiǎn)給客戶以安全感，就顯得更為重要了。對(duì)于國(guó)內(nèi)網(wǎng)貸行業(yè)的發(fā)展過程中問題的討論，如果說哪個(gè)方面是最為市場(chǎng)人士所關(guān)注的，那無疑就應(yīng)該是風(fēng)控了，此前市場(chǎng)中對(duì)于平臺(tái)企業(yè)應(yīng)該如何真正落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制也有了很多這方面的討論。而近期，在與記者交流的過程中，有市場(chǎng)人士對(duì)記者表示，有跡象表明，部分社會(huì)人員通過網(wǎng)貸平臺(tái)進(jìn)行炒錢，其中蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)可能將超乎市場(chǎng)的想象。

該人士向記者解釋這種炒錢的過程，說起來其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是利用各個(gè)平臺(tái)之前存在的利差，從融資利率較低的平臺(tái)借錢，然后通過出借利率更高的平臺(tái)借出去，從而賺取其中的利差，這種人俗稱為網(wǎng)貸界的黃牛。這種行為所導(dǎo)致的最大風(fēng)險(xiǎn)就在于增加了單筆資金的信審環(huán)節(jié)，使得風(fēng)險(xiǎn)完全失控。詳細(xì)來講，對(duì)于A平臺(tái)而言，在黃牛向其提出借款的過程中，平臺(tái)對(duì)其進(jìn)行了資信的審核，黃牛也會(huì)給投資人一個(gè)借款的理由，或用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、或用于臨時(shí)周轉(zhuǎn)等等，不一而足，在其獲得資金之后，如果要獲得超額的利差，就不能對(duì)下一個(gè)借款項(xiàng)目過于挑剔，但眾所周知，利率水平過高的借款項(xiàng)目，除非是特殊情況，否則往往都是存在很大風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，這等于改變了第一筆借款資金的真實(shí)用途，放大了借款風(fēng)險(xiǎn)。假設(shè)這種現(xiàn)象是普遍存在的話，那么一旦出現(xiàn)系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)，所引起的只可能是連鎖反應(yīng)，而且到時(shí)候不是一家平臺(tái)出臺(tái)，而是兩家甚至三家平臺(tái)同時(shí)出問題，那樣做造成的后果是相當(dāng)恐怖的。

而來自知名平臺(tái)投融貸P2P平臺(tái)風(fēng)控部分的一位資深人士也向記者側(cè)面印證了這一點(diǎn)，該人士表示，市場(chǎng)中確實(shí)存在這樣的黃牛，投融貸P2P平臺(tái)在經(jīng)營(yíng)的過程中之所以始終強(qiáng)調(diào)抵押物，就是為了從源頭上為每一個(gè)項(xiàng)目都配套一份足以抗拒任何風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)保障，而且在這種模式下，黃牛是不會(huì)參與的，從而能夠有效地厘清借款人的身份。他也提醒道，網(wǎng)貸平臺(tái)在風(fēng)控中必須盡職盡責(zé)，絕對(duì)不能給動(dòng)機(jī)不純的借款人以任何空子可鉆，這也是平臺(tái)履行社會(huì)責(zé)任的一個(gè)重要方面。

第三篇：風(fēng)控部崗位職責(zé)~經(jīng)理~主管~專員~崗位職責(zé)

風(fēng)險(xiǎn)控制部職責(zé)說明

1、風(fēng)控部對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展風(fēng)控工作

2、負(fù)責(zé)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況合理安排對(duì)客戶資料審核的時(shí)間。

3、負(fù)責(zé)通過對(duì)客戶的電話訪問、家訪、暗訪等渠道核定客戶所提供資料的真實(shí)性。

4、負(fù)責(zé)前往客戶所提供居住地調(diào)查，必須詳細(xì)了解客戶所在市、縣、鄉(xiāng)（居委會(huì)）、村、(街道)、門牌號(hào)等真實(shí)情況，并據(jù)此繪制出客戶居住地的線路圖。

5、負(fù)責(zé)了解客戶所住房屋的性質(zhì)為自有、租憑、合租、合住等。

6、負(fù)責(zé)用視頻、照片等形式，真實(shí)記錄客戶的家庭住址周邊情況，以及房產(chǎn)結(jié)構(gòu)、家庭財(cái)產(chǎn)等情況。

7、負(fù)責(zé)了解客戶的家庭收入、經(jīng)濟(jì)來源等情況。

8、負(fù)責(zé)做好客戶家訪資料的整理、歸檔工作。

9、負(fù)責(zé)做好客戶家訪資料的保密工作，防止客戶資料外泄。

10、負(fù)責(zé)根據(jù)對(duì)客戶的調(diào)查和家訪情況，由風(fēng)控部經(jīng)辦人和風(fēng)控部經(jīng)理書面出具評(píng)審意見，并上報(bào)總經(jīng)理，作為總經(jīng)理的決策依據(jù)。風(fēng)控部對(duì)評(píng)審報(bào)告負(fù)全部責(zé)任。

11、負(fù)責(zé)辦理公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。

風(fēng)控部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)制定公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的指導(dǎo)原則，不斷檢查審批環(huán)節(jié)和審查內(nèi)容，并提出完善建議；

2、負(fù)責(zé)對(duì)擔(dān)保項(xiàng)目進(jìn)行綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，填寫《風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估報(bào)

告》，明確風(fēng)險(xiǎn)防控措施；

3、根據(jù)公司擔(dān)保業(yè)務(wù)的流程，做好“事前介入，事中參與，事后復(fù)核”的工作。即在擔(dān)保業(yè)務(wù)初步受理階段，對(duì)反擔(dān)保措施提供法律建議；在擔(dān)保業(yè)務(wù)調(diào)查階段，參與相關(guān)合同的起草、談判、修改、簽訂、公證、登記等過程，對(duì)客戶提供的擔(dān)保資料進(jìn)行真實(shí)性和合法性的審核工作；在放款階段，做好相關(guān)程序和手續(xù)的復(fù)核；防止錯(cuò)漏；在保后階段，對(duì)擔(dān)?？蛻糍J款的利息及時(shí)償還進(jìn)行催促。

4、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)正確執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)，對(duì)公司的重大經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)提供法律意見；

5、根據(jù)公司的安排，參與公司的資本運(yùn)營(yíng)，特別是收購(gòu)、租賃、招標(biāo)、投標(biāo)等重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，草擬相關(guān)合同文件，參與相關(guān)的談判，提出相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制意見；

6、配合公司的有關(guān)安排，在公司內(nèi)普及相關(guān)知識(shí)，增強(qiáng)職員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；

7、關(guān)注相關(guān)市場(chǎng)政策調(diào)整和變化，制定應(yīng)對(duì)調(diào)整和變化的相關(guān)辦法；

8、負(fù)責(zé)辦理公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。

風(fēng)控部主管崗位職責(zé)

1、根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系要求，建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理組織。

2、組織參與擔(dān)保項(xiàng)目資料的審核，根據(jù)項(xiàng)目情況提出風(fēng)險(xiǎn)防范建議。

3、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司業(yè)務(wù)操作流程的優(yōu)化工作，指導(dǎo)和宏觀經(jīng)濟(jì)周期分析，為業(yè)務(wù)部門做操作參與。

4、負(fù)責(zé)通過評(píng)審項(xiàng)目的條件與反擔(dān)保措施的落實(shí)監(jiān)控。

5、指導(dǎo)協(xié)助客戶經(jīng)理控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

6、人員培訓(xùn)；

7、負(fù)責(zé)辦理風(fēng)控部經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。

風(fēng)控部專員

1、貸款風(fēng)險(xiǎn)審核，出具明確審批意見；

2、對(duì)業(yè)務(wù)操作中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示；

3、優(yōu)化內(nèi)部審核流程；

4、不良業(yè)務(wù)的處理；

5、風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新及制定相關(guān)管理章程；

6、負(fù)責(zé)辦理風(fēng)控部主管及公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。

第四篇：風(fēng)控部崗位職責(zé)

風(fēng)險(xiǎn)控制部崗位職責(zé)

風(fēng)險(xiǎn)控制部按照部門職責(zé)及定位，設(shè)置部門經(jīng)理一名，風(fēng)控專員若干，法務(wù)專員一名。

部門經(jīng)理崗位職責(zé)

1.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)層完善公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)；

2.正確掌握和執(zhí)行外部監(jiān)管政策，制定及優(yōu)化公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度，風(fēng)險(xiǎn)控制流程；

3.組織實(shí)施公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估，對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作提出改進(jìn)方案；

4.建立完整的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，涵蓋公司調(diào)查、審查、擔(dān)保（抵質(zhì)押、保證）、放款、貸后檢查、清收、處置等；

5.對(duì)公司規(guī)定必須由風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)理實(shí)地審驗(yàn)的項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地審驗(yàn)； 6.對(duì)風(fēng)控專員出具的貸款審查意見進(jìn)行復(fù)審，簽字確認(rèn)后上報(bào)業(yè)務(wù)副總；

7.組織審計(jì)與風(fēng)控委員會(huì)、貸款審查委員會(huì)會(huì)議的材料的準(zhǔn)備、組織落實(shí)上述委員會(huì)審議事項(xiàng)的實(shí)施及執(zhí)行。

8.根據(jù)情況，適時(shí)組織政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)政策及業(yè)務(wù)規(guī)程的學(xué)習(xí)； 9.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

風(fēng)控專員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行合法性、合規(guī)性和真實(shí)性的審查，主要審核借款人提供資料的完整性、貸款手續(xù)的合法合規(guī)性及項(xiàng)目調(diào)查崗意見的準(zhǔn)確性和合理性等；

2.根據(jù)項(xiàng)目調(diào)查的材料、實(shí)地核查的資料，分析借款人及貸款項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)和存在的風(fēng)險(xiǎn)，并提出風(fēng)險(xiǎn)控制措施；

3.根據(jù)公司貸款審查委員會(huì)議事流程，負(fù)責(zé)貸款項(xiàng)目的審查情況介紹、會(huì)議記錄及貸款審議批復(fù)結(jié)論的擬定；

4.貸款審批后，及時(shí)通知業(yè)務(wù)部門辦理放款手續(xù)的準(zhǔn)備，對(duì)提交的放款資料進(jìn)行合規(guī)、合法性審核，包括但不限于借款人股東會(huì)或董事會(huì)決議、借款合同及擔(dān)保合同、抵質(zhì)押手續(xù)、公證手續(xù)等，審核通過后，填制放款通知書，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后后提交財(cái)務(wù)部放款； 5．按規(guī)定做好貸款臺(tái)帳登記，并對(duì)合同編號(hào)進(jìn)行統(tǒng)一管理； 6.對(duì)審查的貸款項(xiàng)目資料按規(guī)定進(jìn)行保存及管理； 7.督促業(yè)務(wù)部門按規(guī)定做好貸后檢查及貸款本息催收；

8.按月編寫公司《風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告》，并負(fù)責(zé)準(zhǔn)備審計(jì)與風(fēng)控委員會(huì)與貸款審查委員會(huì)會(huì)議材料的準(zhǔn)備及會(huì)務(wù)的服務(wù)； 9.完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

法務(wù)專員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)協(xié)助起草、審查和修改公司各類法律文件文書及合同，對(duì)公司規(guī)章制度進(jìn)行法律審核；

2.公司重大法律關(guān)系的清理及法律糾紛的協(xié)助處理，司法部門、仲裁部門、律師的聯(lián)絡(luò)溝通。

3.完善并推行公司法務(wù)管理體系，跟蹤法律政策變動(dòng)，4.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)正確執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)，對(duì)公司的重大經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)提供法律意見；

5.參與公司貸款審查委員會(huì)審議，并對(duì)貸款項(xiàng)目提出法律意見 6.負(fù)責(zé)貸款發(fā)放手續(xù)的法律審核，包括合同文本的面簽、抵押質(zhì)押及公證手續(xù)的監(jiān)督辦理。

7.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。

第五篇：風(fēng)控專員崗位職責(zé)

供應(yīng)公司風(fēng)控專員崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)對(duì)客戶基礎(chǔ)資料，比價(jià)資料的真實(shí)性進(jìn)行審查、對(duì)資料的合法、合規(guī)性、有效性及可行性進(jìn)行評(píng)價(jià)，充分揭示項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)實(shí)施方案及風(fēng)險(xiǎn)控制措施，撰寫可行性報(bào)告，出具明確的初審意見。

2.負(fù)責(zé)定期出具風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估常規(guī)報(bào)告，針對(duì)即時(shí)風(fēng)險(xiǎn)問題，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)與風(fēng)險(xiǎn)程度，審核確定相關(guān)合同及法律文書，分析風(fēng)險(xiǎn)來源和影響，提供解決方案。對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行初步判斷并向部門領(lǐng)導(dǎo)提供參考意見

3.負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)操作定期檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，對(duì)供應(yīng)業(yè)務(wù)物資貿(mào)易業(yè)務(wù)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示。并針對(duì)存在的問題提出處理意見，提交評(píng)審會(huì)。

4.協(xié)助法務(wù)部門進(jìn)行法律訴訟、處置或有訴訟資產(chǎn),對(duì)出險(xiǎn)業(yè)務(wù)提出補(bǔ)救方案。

5.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶關(guān)系，定期對(duì)客戶進(jìn)行回訪，維系優(yōu)質(zhì)客戶。處理客戶的反饋意見，了解受評(píng)對(duì)象的信用變化，必要時(shí)進(jìn)行跟蹤評(píng)級(jí)。

6.負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新及制定相關(guān)管理章程，優(yōu)化內(nèi)部審核流程。7.負(fù)責(zé)到期前債權(quán)債務(wù)的通知和配合資產(chǎn)保全人員做好追資清收工作。

8.及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及公司交辦的其他任務(wù)。