第一篇：ERP錄入人員技能工資評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

ERP錄入人員-工資評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

按照公司對(duì)工程技術(shù)崗位進(jìn)行技能工資等級(jí)評(píng)定的要求，根據(jù)目前在崗的四名品號(hào)錄入人員的實(shí)際工作情況，現(xiàn)將工程技術(shù)崗的評(píng)定級(jí)別設(shè)定為六級(jí)，具體評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、實(shí)習(xí)階段

只有崗位工資（或?qū)嵙?xí)工資），要求條件：能夠獨(dú)立操作電腦，有一定的電腦基礎(chǔ)知識(shí)，能夠熟練操作word，excel辦公軟件，能夠讀懂簡(jiǎn)單的圖紙結(jié)構(gòu)，細(xì)心、耐心，有良好的溝通協(xié)調(diào)能力；

2、獨(dú)立完成產(chǎn)品圖號(hào)、令號(hào)和原材料品號(hào)的建立 滿足條件：懂操作ERP系統(tǒng)軟件，能夠看懂簡(jiǎn)單圖紙，能夠根據(jù)接收的技術(shù)資料，包括圖紙、工藝、計(jì)劃或其它信息，獨(dú)立的將產(chǎn)品的圖號(hào)、令號(hào)或品號(hào)準(zhǔn)確完整的錄入系統(tǒng)；能夠已經(jīng)錄入系統(tǒng)的資料能夠進(jìn)行維護(hù)、存檔、整理和工程資料的管理及更新；能夠滿足在1小時(shí)內(nèi)錄入不少于100張圖紙或品號(hào)信息；

3、獨(dú)立完成BOM、品號(hào)信息的建立維護(hù)

負(fù)責(zé)系統(tǒng)BOM建立維護(hù)與新建產(chǎn)品品號(hào)信息的建立；熟悉ERP系統(tǒng)并操作熟練；細(xì)心、耐心，有良好的溝通協(xié)調(diào)能力；能夠讀懂簡(jiǎn)單的產(chǎn)品圖紙；根據(jù)圖紙信息和單位技術(shù)員的報(bào)料單或圖紙要求將BOM結(jié)構(gòu)表和原材料品號(hào)信息等錄入ERP系統(tǒng)，并負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的BOM進(jìn)行維護(hù)；保證錄入系統(tǒng)的產(chǎn)品BOM結(jié)構(gòu)正確完整；能夠滿足在1小時(shí)內(nèi)錄入不少于20張圖紙的BOM、品號(hào)等信息；

4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品BOM、品號(hào)、產(chǎn)品工藝路線的錄入維護(hù) 熟悉ERP系統(tǒng)，操作熟練；能夠讀懂簡(jiǎn)單的產(chǎn)品圖紙，簡(jiǎn)單了解負(fù)責(zé)單位的設(shè)備工藝情況；能夠根據(jù)單位技術(shù)人員的工藝圖紙等信息，將產(chǎn)品的BOM、品號(hào)、產(chǎn)品工藝、道序定額等信息準(zhǔn)確完整的錄入系統(tǒng)；并負(fù)責(zé)對(duì)建立的信息進(jìn)行維護(hù)，保證產(chǎn)品的工藝、定額、品號(hào)、BOM等信息的準(zhǔn)確有效；

5、批次生產(chǎn)計(jì)劃、請(qǐng)購等其它工作

能夠熟練處理上述業(yè)務(wù)后，能夠更具單位具體要求，協(xié)助單位管理人員，能夠根據(jù)要求完成批次、請(qǐng)購等工作；

6．協(xié)調(diào)處理單位日常ERP系統(tǒng)工作時(shí)出現(xiàn)的各種問題 熟練完成上述業(yè)務(wù)后，能夠幫助指導(dǎo)本崗位其它人員以及單位其它崗位人員處理系統(tǒng)操作中出現(xiàn)的各種異常問題。例如：品號(hào)信息的更改維護(hù)；圖紙計(jì)劃的信息變更時(shí)BOM信息的更改維護(hù)；批次、請(qǐng)購等信息的異常情況的處理；檢驗(yàn)轉(zhuǎn)移入庫中異常信息的處理；庫房出入庫中出現(xiàn)的異常情況處理等。

第二篇：erp錄入工作總結(jié)

erp錄入工作總結(jié)

XX年ERP錄入員個(gè)人年終總結(jié)

XX年轉(zhuǎn)眼即逝，回望自己整年的工作，其中有得有失，有進(jìn)步也有不足。

我是公司一名ERP錄入員，在很多人眼中，ERP 錄入員是一份很輕松的職業(yè)。在沒開始這份工作 之前，我也和其他人一樣覺得數(shù)據(jù)錄入工作不過是每坐在電腦面前敲敲打打，進(jìn)行一些數(shù)據(jù)、文字的錄入工作。但當(dāng)我開始接觸數(shù)據(jù)錄入錄入工作后，才發(fā)現(xiàn)它其實(shí)并不簡(jiǎn)單。

數(shù)據(jù)錄入公司的業(yè)務(wù)面很廣，各種數(shù)據(jù)

需要進(jìn)行人工完成。每個(gè)數(shù)字、每條信息都很重要。只有扎實(shí)做好數(shù)據(jù)錄入工作，才能為各部門提供保障。

作為一名ERP錄入員，每天的工作量很大，而且非?？菰?。雖然工作看似簡(jiǎn)單，但由于不斷重復(fù)同樣的動(dòng)作，很容易產(chǎn)生倦怠心理，從而導(dǎo)致錄入錯(cuò)誤。為了努力實(shí)現(xiàn)“錄入零錯(cuò)誤”的目標(biāo)，每個(gè)錄入員嚴(yán)格要求自己，不僅要做到錄入準(zhǔn)確無誤，更要做到審核全神貫注。雖然單據(jù)數(shù)量多、錄入任務(wù)急，但是我們依舊高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，每份訂單數(shù)據(jù)都經(jīng)過了多次審核才按完成。XX年年始，依舊是投入到緊張的新舊ERP(U8)項(xiàng)目中，承接XX年末的工作。由對(duì)U8系統(tǒng)的陌生轉(zhuǎn)為熟悉，由無頭緒開始慢慢的走上正軌。對(duì)于這項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)性的工作，大家各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真踏實(shí)的做好每一步工作，以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所給予的期望，希望這項(xiàng)可以給公司帶來新臺(tái)階的項(xiàng)目盡早的早入使用，使公司的發(fā)展上一個(gè)新臺(tái)階。

通過大家的努力，U8系統(tǒng)終于于3月初正式投入試運(yùn)行使用。在運(yùn)行過程中由于出現(xiàn)分工協(xié)作以及資料的不統(tǒng)一導(dǎo)致重復(fù)工作、影響后續(xù)環(huán)節(jié)工作。

1、訂單數(shù)據(jù)整理不夠準(zhǔn)確性;如：下單批號(hào)、數(shù)量、面積、顏色等

2、訂單整理不夠規(guī)范;如：工程項(xiàng)目、存貨名稱等

3、訂單的變更;

4、U8系統(tǒng)的原因，導(dǎo)致數(shù)據(jù)導(dǎo)不入系統(tǒng);如：存貨編碼重號(hào)、字節(jié)超過20位數(shù)等

1、數(shù)據(jù)中心整理不及時(shí);

2、訂單單價(jià)不及時(shí);

通過這些錄入操作，我發(fā)現(xiàn)實(shí)踐真的是經(jīng)驗(yàn)和技巧的源泉，實(shí)踐、總結(jié)、再實(shí)踐，這樣的循環(huán)過程很多時(shí)候比那些抽象概念的學(xué)習(xí)方式管用的多。這讓我明白了團(tuán)隊(duì)工作精神、團(tuán)隊(duì)合作中知人善用和合理分工的重要性。這些對(duì)我以后的工作將大有裨益。

XX、

第三篇：ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)錄入要點(diǎn)

ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)錄入要點(diǎn)

一、倉位選擇：

1.所有成品儲(chǔ)存?zhèn)}位均為A倉（總倉）：系統(tǒng)默認(rèn)倉，無需更改；

2.大宗原料如市水、純水、氯化銨、液氨、硝酸儲(chǔ)存?zhèn)}位均為A倉（總倉）：系統(tǒng)默認(rèn)倉，無需更改；

3.原料如氯酸鈉、工業(yè)鹽儲(chǔ)存?zhèn)}位均為D倉（綠3倉）：系統(tǒng)輸入時(shí)需更改；

4.配制CC-35用的蝕板鹽儲(chǔ)存?zhèn)}位均為F倉（綠4倉）：系統(tǒng)輸入時(shí)需更改；

5.堿性蝕刻液用的GM-480添加劑、酸性蝕刻液用的M-2加速劑、剝錫液的其它常用添加助劑儲(chǔ)存?zhèn)}位均為B倉（綠1倉），系統(tǒng)輸入時(shí)需更改；

6.除以上外的不常用原料或添加劑需特別確認(rèn)倉位。

二、數(shù)量填寫：

1.制作制令單時(shí)，制單日期與完工日期需保持一致； 2.單位有㎏或L，大宗產(chǎn)品如酸性蝕刻液、堿性蝕刻液、剝錫液均按㎏輸入，其它小量產(chǎn)品均按L輸入；

3.完工時(shí)數(shù)一般按：酸性蝕刻液5小時(shí)/槽、堿性蝕刻液8小時(shí)/槽、剝錫液2小時(shí)/槽填寫，其它產(chǎn)品酌情填寫； 4.第一步制作制令單時(shí)，市水?dāng)?shù)量可依系統(tǒng)生成數(shù)量不做更改，其它物料數(shù)量均需按下料標(biāo)準(zhǔn)值修訂之并選擇其儲(chǔ)存的準(zhǔn)確倉位；數(shù)量歸零的原物料儲(chǔ)存?zhèn)}位可不予更改； 5.第二步制作領(lǐng)料單時(shí)，系統(tǒng)會(huì)按照制令單標(biāo)準(zhǔn)依序自動(dòng)生成該活動(dòng)所需用的原物料數(shù)量及倉位，固除市水?dāng)?shù)量可依系統(tǒng)生成數(shù)量可不予更改外，其他原物料數(shù)量均需依照手寫領(lǐng)料單之相應(yīng)數(shù)量作準(zhǔn)確無誤輸入（成品及原物數(shù)倉位已按制令單中標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)生成無需更改）。

第四篇：不良品處理錄入ERP

工廠不良品處理錄入ERP

1、車間在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)了零部件不良品，應(yīng)當(dāng)及時(shí)填寫紙質(zhì)一式四聯(lián)的《不良品處置申請(qǐng)單》，在該單據(jù)上注明零部件名稱、規(guī)格、不良品數(shù)量。

2、車間將紙質(zhì)一式四聯(lián)的《不良品處置申請(qǐng)單》交給品管部，請(qǐng)品管部對(duì)不良品進(jìn)行檢驗(yàn)判斷；

3、品管部對(duì)不良品進(jìn)行檢驗(yàn)后，在紙質(zhì)一式四聯(lián)的《不良品處置申請(qǐng)單》上填寫相應(yīng)檢驗(yàn)結(jié)論和處理意見。處理意見包括：報(bào)廢、退貨兩種情況，并簽字確認(rèn)。

品管部填寫完處理意見之后，車間將單據(jù)交財(cái)務(wù)，請(qǐng)財(cái)務(wù)復(fù)核簽字。

4、財(cái)務(wù)收到紙質(zhì)一式四聯(lián)的《不良品處置申請(qǐng)單》后，對(duì)物資不合格情況進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核通過后在“財(cái)務(wù)會(huì)簽”欄位簽名。

5、財(cái)務(wù)簽字之后，車間將紙質(zhì)一式四聯(lián)《不良品處置申請(qǐng)單》分別分發(fā)各個(gè)相關(guān)部門。

6、倉庫收到《不良品處置申請(qǐng)單》之后，到現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)核對(duì)不良品數(shù)量、種類一致后，在ERP系統(tǒng)中，錄入單據(jù)。錄入ERP單據(jù)時(shí)要區(qū)別對(duì)待。

? 處理意見為報(bào)廢的，則在ERP系統(tǒng)中錄入《報(bào)廢單》，將不良品做報(bào)廢處理。此時(shí)報(bào)廢單中的倉庫欄位一律填寫廢品庫。? 處理意見為退貨的，則在ERP系統(tǒng)中根據(jù)該批次物資領(lǐng)用時(shí)的制令單號(hào)，錄入《生產(chǎn)退料單》。此時(shí)，退料單表身的倉庫應(yīng)

當(dāng)根據(jù)物資的屬性選擇對(duì)應(yīng)的不良品庫。

? 生產(chǎn)退料單錄入完成之后，打印出來，并將退料單分發(fā)財(cái)務(wù)、車間各自留存，倉庫留存的退料單白聯(lián)與《不良品處置申請(qǐng)單》附在一起歸檔留存。

當(dāng)物資退回給供應(yīng)商時(shí)，倉庫要在ERP系統(tǒng)中錄入《進(jìn)貨退回單》，注明供應(yīng)商、原進(jìn)貨單號(hào)、退貨物資名稱、數(shù)量?！哆M(jìn)貨退回單》表身的倉庫應(yīng)當(dāng)根據(jù)物資的屬性選擇對(duì)應(yīng)的不良品庫?！哆M(jìn)貨退回單》錄入完成后，倉庫打印出該單據(jù)，并將其交財(cái)務(wù)一份用于對(duì)賬結(jié)算、供應(yīng)商（一份，倉庫自己留存一份記賬。

第五篇：事業(yè)單位人員：晉升、工資、評(píng)級(jí)制度啟動(dòng)新改革

事業(yè)單位人員：晉升、工資、評(píng)級(jí)制度啟動(dòng)新改革

清理職稱評(píng)審、人員績(jī)效考核等活動(dòng)中的“唯論文、唯職稱、唯學(xué)歷、唯獎(jiǎng)項(xiàng)”做法；開展縣以下事業(yè)單位管理崗位職員等級(jí)晉升制度試點(diǎn)；啟動(dòng)事業(yè)單位績(jī)效工資制度改革，允許績(jī)效工資水平動(dòng)態(tài)調(diào)整……

近期，事業(yè)單位工作人員的職稱評(píng)審、晉升、工資制度啟動(dòng)了新的改革，讓人才評(píng)價(jià)更加科學(xué)、拓展職業(yè)發(fā)展空間、激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

（圖片源自山西傳媒網(wǎng)，侵刪）

? 多地啟動(dòng)事業(yè)單位績(jī)效工資制度改革

事業(yè)單位工作人員工資包括基本工資、績(jī)效工資和津貼補(bǔ)貼。

我國事業(yè)單位收入分配實(shí)行的是績(jī)效工資總量核定制度，事業(yè)單位發(fā)放多少工資不能自己確定。這在一定程度上縮小了不合理收入差距，但也制約了部分事業(yè)單位制定科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。

近期，重慶、浙江、山西、江西、上海等地啟動(dòng)事業(yè)單位績(jī)效工資制度改革，例如允許事業(yè)單位人員績(jī)效工資水平動(dòng)態(tài)調(diào)整，擴(kuò)大事業(yè)單位的內(nèi)部分配自主權(quán)。

? 教師績(jī)效工資要體現(xiàn)實(shí)際業(yè)績(jī)

2017年10月，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于深化教育體制機(jī)制改革的意見》，其中提出要切實(shí)提高教師待遇，完善中小學(xué)教師績(jī)效工資制度，改進(jìn)績(jī)效考核辦法，使績(jī)效工資充分體現(xiàn)教師的工作量和實(shí)際業(yè)績(jī)，確保教師平均工資水平不低于或高于當(dāng)?shù)毓珓?wù)員平均工資水平。

重慶：績(jī)效工資水平動(dòng)態(tài)調(diào)整

2017年11月底，重慶市事業(yè)單位績(jī)效工資制度改革正式啟動(dòng)。此次改革，重慶市推出了三項(xiàng)新舉措，強(qiáng)化事業(yè)單位績(jī)效工資政策的激勵(lì)機(jī)制。

首先，建立績(jī)效工資水平動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，在考核事業(yè)單位的公益任務(wù)完成情況和事業(yè)發(fā)展水平的基礎(chǔ)上，允許事業(yè)單位“做大分配蛋糕”，并對(duì)在創(chuàng)新創(chuàng)造、成果轉(zhuǎn)化、社會(huì)服務(wù)等領(lǐng)域作出突出業(yè)績(jī)的事業(yè)單位給予適當(dāng)傾斜。

其次，擴(kuò)大事業(yè)單位的內(nèi)部分配自主權(quán)，允許事業(yè)單位靈活確定績(jī)效工資構(gòu)成比例，并對(duì)特殊崗位工作人員采取年薪制、協(xié)議工資、項(xiàng)目工資等靈活多樣的分配方式。

第三，實(shí)行激勵(lì)性特殊報(bào)酬在績(jī)效工資外單列，以清單方式明確“科技成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)、科研人員兼職收入、高等學(xué)校教師多點(diǎn)教學(xué)收入、醫(yī)務(wù)人員多點(diǎn)執(zhí)業(yè)收入”等14項(xiàng)收入項(xiàng)目不納入事業(yè)單位績(jī)效工資總量管理。

山西：試點(diǎn)事業(yè)單位績(jī)效工資自主分配改革

此次試點(diǎn)，山西省明確規(guī)定按照“高等院校、公立醫(yī)院績(jī)效工資總量不超過無收入財(cái)政撥款事業(yè)單位績(jī)效工資總量的5倍”的原則，核定下達(dá)績(jī)效工資總量調(diào)控總額。各試點(diǎn)單位在此調(diào)控總額內(nèi)，可自主確定實(shí)際發(fā)放的績(jī)效工資總量。績(jī)效工資總量不超過調(diào)控總額的，不再需要審批。

江西：提高科研人員績(jī)效工資收入 2017年12月，江西省啟動(dòng)績(jī)效工資管理制度改革工作，對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)造、成果轉(zhuǎn)化、社會(huì)服務(wù)等業(yè)績(jī)突出的科研機(jī)構(gòu)、高校等，在核定單位績(jī)效工資總量時(shí)給予適當(dāng)傾斜，傾斜部分主要用于科研人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配。

江西省印發(fā)的《關(guān)于貫徹以增加知識(shí)價(jià)值為導(dǎo)向分配政策的實(shí)施意見》明確提出，構(gòu)建體現(xiàn)增加知識(shí)價(jià)值的薪酬結(jié)構(gòu)，對(duì)不同功能和資金來源的科研項(xiàng)目實(shí)行分類管理，在績(jī)效評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，將加大對(duì)科研人員的項(xiàng)目績(jī)效激勵(lì)力度，突出項(xiàng)目激勵(lì)收入和實(shí)際貢獻(xiàn)掛鉤。

在分配自主權(quán)方面，科研機(jī)構(gòu)、高?？筛鶕?jù)本單位實(shí)際情況，在核定的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)采取靈活多樣的分配辦法，自主確定單位內(nèi)部各崗位基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占比和標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和有突出成績(jī)的科研人員傾斜。并可制定以實(shí)際貢獻(xiàn)為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的科技創(chuàng)新人才收入分配激勵(lì)辦法，合理調(diào)節(jié)各類人員的收入分配關(guān)系。

上海：完善事業(yè)單位績(jī)效工資管理

2017年11月，上海市人民政府印發(fā)《上海市激發(fā)重點(diǎn)群體活力帶動(dòng)城鄉(xiāng)居民增收實(shí)施方案》，提出深化事業(yè)單位收入分配制度改革，完善績(jī)效工資管理和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

根據(jù)事業(yè)單位績(jī)效工資政策框架，結(jié)合科研機(jī)構(gòu)行業(yè)特點(diǎn)，在核定的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，優(yōu)化績(jī)效工資結(jié)構(gòu)，建立健全科研人員科研工作量核算和績(jī)效評(píng)定辦法，形成科研項(xiàng)目、成果、獎(jiǎng)勵(lì)等與科研人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資掛鉤的制度。? 開展清理“唯論文、唯職稱、唯學(xué)歷、唯獎(jiǎng)項(xiàng)”專項(xiàng)行動(dòng)

10月23日，科技部、教育部、人社部、中科院和中國工程院聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于開展清理“唯論文、唯職稱、唯學(xué)歷、唯獎(jiǎng)項(xiàng)”專項(xiàng)行動(dòng)的通知》，決定開展清理“唯論文、唯職稱、唯學(xué)歷、唯獎(jiǎng)項(xiàng)”（以下簡(jiǎn)稱“四唯”）專項(xiàng)行動(dòng)。

《通知》明確了涉及“四唯”做法的具體清理范圍：

1.科技部：重點(diǎn)清理科技計(jì)劃項(xiàng)目、人才項(xiàng)目、基地建設(shè)、機(jī)構(gòu)評(píng)估、國家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)以及所屬事業(yè)單位職稱評(píng)審、人員績(jī)效考核等活動(dòng)中涉及“四唯”的做法。

2.教育部：重點(diǎn)清理學(xué)科評(píng)估、“雙一流”建設(shè)、基地建設(shè)、成果獎(jiǎng)勵(lì)、人才項(xiàng)目等活動(dòng)中涉及“四唯”的做法。指導(dǎo)和督促所屬高校清理內(nèi)部管理中涉及“四唯”的做法。

3.人力資源社會(huì)保障部：重點(diǎn)清理人才項(xiàng)目、職稱評(píng)審等活動(dòng)中涉及“四唯”的做法。

4.中科院：重點(diǎn)清理院士增選、戰(zhàn)略性先導(dǎo)科技專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、院所評(píng)估、人才項(xiàng)目等活動(dòng)中涉及“四唯”的做法；指導(dǎo)和督促所屬科研院所清理內(nèi)部管理中涉及“四唯”的做法。

5.工程院：重點(diǎn)清理院士增選等活動(dòng)中涉及“四唯”的做法。

6.自然科學(xué)基金委：重點(diǎn)清理科技計(jì)劃項(xiàng)目管理中涉及“四唯”的做法。7.中國科協(xié)：重點(diǎn)清理院士推薦、人才項(xiàng)目等活動(dòng)中涉及“四唯”的做法。8.行業(yè)主管部門：重點(diǎn)清理機(jī)構(gòu)評(píng)估、人才項(xiàng)目和人員考核等活動(dòng)中“四唯”的做法。

9.地方相關(guān)部門：組織清理地方科技計(jì)劃項(xiàng)目、人才項(xiàng)目、基地建設(shè)、機(jī)構(gòu)評(píng)估、科技獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審、學(xué)科評(píng)估、職稱評(píng)審以及主管部門對(duì)下屬單位開展績(jī)效考核等活動(dòng)中涉及“四唯”的做法。

? 開展縣以下事業(yè)單位管理崗位職員等級(jí)晉升制度試點(diǎn)

中央全面深化改革委員會(huì)第三次會(huì)議審議通過了《關(guān)于開展縣以下事業(yè)單位管理崗位職員等級(jí)晉升制度試點(diǎn)工作的實(shí)施意見》。

會(huì)議指出，開展縣以下事業(yè)單位管理崗位職員等級(jí)晉升制度試點(diǎn)，要堅(jiān)持黨管干部、黨管人才，保持現(xiàn)有事業(yè)單位管理人員崗位等級(jí)設(shè)置和晉升制度不變，改造現(xiàn)有職員等級(jí)，建立主要體現(xiàn)德才素質(zhì)、個(gè)人資歷、工作實(shí)績(jī)的職員等級(jí)晉升制度，拓展基層事業(yè)單位管理人員職業(yè)發(fā)展空間。

目前，事業(yè)單位崗位分別為管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和工勤崗位三種類別，專業(yè)技術(shù)和工勤崗位的晉升渠道已經(jīng)相對(duì)成熟，但管理崗位受限于單位級(jí)別等因素，晉升渠道比較狹窄。

人社部2016年7月1日印發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)基層專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的意見》提出，建立縣鄉(xiāng)事業(yè)單位管理崗位職員等級(jí)晉升制度。

2017年，廈門啟動(dòng)試點(diǎn)推行事業(yè)單位管理崗位職員等級(jí)晉升制度。職員制改革和管理崗位晉升是事業(yè)單位人事制度改革工作的難點(diǎn)，整個(gè)改革涉及當(dāng)事單位和諸多管理部門。

據(jù)甘肅省人社廳消息，甘肅省2018年將建立事業(yè)單位管理崗位職員等級(jí)晉升制度。

來源：央視新聞