第一篇：ERP項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

ERP項(xiàng)目驗(yàn)收，是每一位CIO在項(xiàng)目開(kāi)始之際就需要思考的問(wèn)題，本著“以終為始”的目的，項(xiàng)目的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)就是需要打造一個(gè)“標(biāo)尺”，驗(yàn)證ERP項(xiàng)目成功的標(biāo)尺。但現(xiàn)在我們來(lái)看許多ERP項(xiàng)目，在項(xiàng)目的初期并沒(méi)有一個(gè)比較清晰的成功標(biāo)尺，導(dǎo)致在ERP系統(tǒng)上線(xiàn)之后，企業(yè)和軟件供應(yīng)商雙方都在糾結(jié)：系統(tǒng)是否已經(jīng)取得成功，可以圓滿(mǎn)結(jié)項(xiàng)了呢?甚至就是否驗(yàn)收的這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行反復(fù)糾纏。那CIO應(yīng)該如何去衡量一個(gè)ERP項(xiàng)目是否成功呢?也就是ERP項(xiàng)目的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是什么? 我們或者可以從以下幾個(gè)方面去設(shè)定項(xiàng)目的成功“標(biāo)尺”：

1、系統(tǒng)應(yīng)用范圍是否已經(jīng)達(dá)到期初目標(biāo)？

一般在項(xiàng)目開(kāi)始階段，都會(huì)約定項(xiàng)目的試點(diǎn)和推廣范圍，如試點(diǎn)為：集團(tuán)+深圳分公司;推廣為：北京、上海分公司。同時(shí)還要規(guī)定哪幾個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)需要應(yīng)用系統(tǒng)，這都可以理解為項(xiàng)目的涉及到的組織范圍。

2、相應(yīng)子系統(tǒng)的應(yīng)用目標(biāo)驗(yàn)收

如房地產(chǎn)企業(yè)的成本系統(tǒng)項(xiàng)目，就需要達(dá)成如下幾個(gè)目標(biāo)： 1)按制定的目標(biāo)成本、合約規(guī)劃執(zhí)行合同業(yè)務(wù)，嚴(yán)肅目標(biāo)成本性質(zhì)。2)登記合同、變更、結(jié)算、付款信息，形成集團(tuán)統(tǒng)一的臺(tái)賬信息平臺(tái)。3)形成多維度的動(dòng)態(tài)成本分析結(jié)果，支撐閉環(huán)成本匯報(bào)、反饋機(jī)制。4)登記供應(yīng)商，形成公司統(tǒng)一的資料信息庫(kù)。

3、核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的驗(yàn)收

根據(jù)系統(tǒng)的應(yīng)用目標(biāo)，對(duì)系統(tǒng)的各項(xiàng)核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)收，如房地產(chǎn)企業(yè)的成本系統(tǒng)，在合同合算環(huán)節(jié)，預(yù)計(jì)需要輸入的條目數(shù)量，實(shí)際的錄入的條目數(shù)量，報(bào)表輸出之后，與手工報(bào)表的結(jié)果是否相一致等，這都是進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)校驗(yàn)。

4、項(xiàng)目工作成果的驗(yàn)收

也就是項(xiàng)目的知識(shí)資產(chǎn)驗(yàn)收，如《業(yè)務(wù)解決方案》、《培訓(xùn)課件》、《操作手冊(cè)》等關(guān)鍵文檔的驗(yàn)收。

5、業(yè)務(wù)流程驗(yàn)收

在系統(tǒng)中是否能夠完成相應(yīng)工作的審批流程，如《標(biāo)書(shū)審批流程》是否能夠按照企業(yè)的業(yè)務(wù)流程展開(kāi)，是否該流程已經(jīng)通過(guò)實(shí)際的業(yè)務(wù)驗(yàn)證，這都是需要注意的事項(xiàng)。

6、系統(tǒng)功能驗(yàn)收 在ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)會(huì)根據(jù)自己的業(yè)務(wù)特色，提出一些標(biāo)準(zhǔn)ERP產(chǎn)品中不相匹配的功能，這些功能是需要通過(guò)二次開(kāi)發(fā)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。這些開(kāi)發(fā)功能是否已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，并且通過(guò)功能校驗(yàn)，這也需要明確的目標(biāo)。

綜上，基于上述六點(diǎn)，基本上從各個(gè)層面涵蓋了ERP系統(tǒng)的成功要素，自然也就可以根據(jù)這六大要素來(lái)評(píng)價(jià)ERP系統(tǒng)是否能夠驗(yàn)收了。

第二篇：項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及方法

項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及方法

初步驗(yàn)收：綠化及景觀工程基本完成，可綠化的段面全部完成，栽植苗木基本成活，直播草坪已成坪，栽植草坪基本成坪、景觀工程基本完成，可申請(qǐng)驗(yàn)收。

2、工程申請(qǐng)初步驗(yàn)收時(shí)，在一周前提供下列文件各兩份： 1）初步驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告； 2）施工總結(jié)報(bào)告（自檢報(bào)告）；

3）工程監(jiān)理簽認(rèn)的工程進(jìn)度、質(zhì)量憑證；

4）設(shè)計(jì)變更文件、到申請(qǐng)初驗(yàn)時(shí)工程經(jīng)費(fèi)使用情況。

3、驗(yàn)收小組根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)方案現(xiàn)場(chǎng)檢查綠化工程及景觀工程的數(shù)量及質(zhì)量，評(píng)定初驗(yàn)是否合格。獲得合格的工程，從驗(yàn)收之日起，即為養(yǎng)護(hù)管理的起使期。在合同規(guī)定的養(yǎng)護(hù)期滿(mǎn)后進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

4、初步驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

1）綠化工程嚴(yán)格按綠化設(shè)計(jì)組織實(shí)施；

2）建筑、安裝、裝飾工程符合國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和要求 3）全面完成承包段的施工；

5、在達(dá)到合同規(guī)定的養(yǎng)護(hù)期滿(mǎn)后進(jìn)行竣工驗(yàn)收。工程竣工驗(yàn)收時(shí)，施工單位應(yīng)于一周前提供下列有關(guān)文件各兩份：

1）施工單位竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告； 2）初步驗(yàn)收結(jié)果評(píng)定； 3）養(yǎng)護(hù)工作總結(jié)報(bào)告；

4）工程監(jiān)理簽認(rèn)的養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)度、數(shù)量、質(zhì)量憑證； 5）竣工圖和工程結(jié)算。

6、竣工驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

1）綠化工程嚴(yán)格按綠化設(shè)計(jì)組織實(shí)施；

2）綠帶（地）內(nèi)土壤疏松、濕潤(rùn)、基本平整、清潔； 3）施工完成總工程量核實(shí)率100%；

7、景觀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 1）符合國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和要求；

2）配置圖案達(dá)到設(shè)計(jì)效果，色塊分明，線(xiàn)條清晰流暢，無(wú)污染；

14、工程竣工驗(yàn)收時(shí)應(yīng)甲方由驗(yàn)收小組會(huì)同施工方代表、監(jiān)理代表依據(jù)設(shè)計(jì)方案及上述各條標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照驗(yàn)收。

第三篇：ERP項(xiàng)目驗(yàn)收怎么那么難

ERP項(xiàng)目驗(yàn)收怎么那么難

據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年有約90%的ERP項(xiàng)目不能按期順利驗(yàn)收或驗(yàn)收不了（爛尾），從業(yè)ERP的人員都知道，ERP項(xiàng)目實(shí)施期延期一年半載是很正常的，更甚的是，有些小公司因?yàn)槟硞€(gè)項(xiàng)目地延期，而最終把公司拖垮。為什么ERP項(xiàng)目那么難驗(yàn)收呢？這難道是ERP行業(yè)里一個(gè)不能打破的魔咒嗎？ERP項(xiàng)目為什么那么難驗(yàn)收？我們大家一起來(lái)分析一下。

首先，項(xiàng)目在簽合同之前，客戶(hù)的期望過(guò)高，ERP供應(yīng)商的客戶(hù)經(jīng)理為了能拿到訂單，對(duì)客戶(hù)的需求沒(méi)有經(jīng)過(guò)任何技術(shù)論證而任意承諾，導(dǎo)致后期給實(shí)施工作帶來(lái)一定困難，客戶(hù)需求不能得到滿(mǎn)足；第二，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不明確，甲乙雙方對(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)不一致，雙方各持各自理由；第三，實(shí)施顧問(wèn)的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平等條件不能信任項(xiàng)目實(shí)施工作，導(dǎo)致項(xiàng)目沒(méi)有按計(jì)劃推進(jìn)，或者實(shí)施過(guò)程更換實(shí)施顧問(wèn)，顧問(wèn)之間沒(méi)有很好交接；最后是客戶(hù)用戶(hù)對(duì)系統(tǒng)有一定抵觸心理。以上是項(xiàng)目難以順利驗(yàn)收的主要根源。

那么，我們是不是解決以上幾點(diǎn)，就可以使ERP項(xiàng)目順利驗(yàn)收呢？答案是否定的，因?yàn)?，有些?wèn)題已經(jīng)是成為現(xiàn)實(shí)，實(shí)施經(jīng)理是沒(méi)有辦法解決的，如第一點(diǎn)、第三點(diǎn)。我們只能在實(shí)施過(guò)程中，捉住要害問(wèn)題，重點(diǎn)突破，最終才能完成實(shí)施。

ERP項(xiàng)目實(shí)施，一般都會(huì)包括五個(gè)階段，即項(xiàng)目的系統(tǒng)安裝、調(diào)研；二次開(kāi)發(fā)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理；系統(tǒng)導(dǎo)入、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)流程重組建議；系統(tǒng)試用切換、系統(tǒng)優(yōu)化；最后就是驗(yàn)收。所謂驗(yàn)收就是一個(gè)確認(rèn)的過(guò)程，包括對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行情況、有效性、運(yùn)作的效率等方面的一個(gè)評(píng)估。

ERP項(xiàng)目實(shí)施整過(guò)程的各階段，是一個(gè)生命周期過(guò)程，即完成前一階段工作是開(kāi)始后一階段工作的基礎(chǔ)。對(duì)于系統(tǒng)安裝、調(diào)研；二次開(kāi)發(fā)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理；系統(tǒng)導(dǎo)入、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)流程重組等前面階段，一般都能比較順利完成。ERP系統(tǒng)試用切換階段是整個(gè)過(guò)程最關(guān)鍵、最困難的一個(gè)階段，在本階段，系統(tǒng)經(jīng)常有很多問(wèn)題出現(xiàn)，操作者對(duì)ERP項(xiàng)目有很多牢騷、投訴，等等諸多問(wèn)題糾纏著實(shí)施人員，實(shí)施人員忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，根本沒(méi)時(shí)間考慮系統(tǒng)驗(yàn)收事情，因此，實(shí)施工作一下停滯在系統(tǒng)試用切換階段。如果沒(méi)有有效方法處理系統(tǒng)切換階段的這些問(wèn)題，系統(tǒng)就很難進(jìn)入驗(yàn)收階段，造成ERP項(xiàng)目嚴(yán)重超期。另一方面是如果本階段時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的差錯(cuò)，項(xiàng)目組成員身心疲憊，逐漸喪失信心，領(lǐng)導(dǎo)決心也開(kāi)始動(dòng)搖，最終導(dǎo)致系統(tǒng)失敗，功虧一簣，這是甲乙雙方都不想看到的一幕。因此，實(shí)施項(xiàng)目組（包括甲乙雙方的人員）必須高度重視這個(gè)階段，根據(jù)實(shí)際情況，指定有效的辦法，渡過(guò)這道難關(guān)。以下是一些建議，希望能給ERP實(shí)施人員提供幫助，盡快驗(yàn)收系統(tǒng)，共同分享成功的喜悅。制定計(jì)劃，ERP系統(tǒng)二次開(kāi)發(fā)進(jìn)入試用切換階段后，根據(jù)合同要求，制定可行的試用切換計(jì)劃，系統(tǒng)模塊可分批導(dǎo)入，比較合理的順序應(yīng)該是：

第一批是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（關(guān)鍵是物料編碼及BOM）、財(cái)務(wù)、進(jìn)銷(xiāo)存（關(guān)鍵是倉(cāng)庫(kù)）；

第二批是生產(chǎn)管理、成本核算；

第三批是其他模塊。

計(jì)劃內(nèi)容要把本階段的工作任務(wù)，每個(gè)人員承擔(dān)的任務(wù)，完成的時(shí)間，完成標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容明確列出。必須使所有ERP項(xiàng)目參與者及領(lǐng)導(dǎo)者都清楚知道自己在本階段的工作職責(zé)，工作要嚴(yán)格按計(jì)劃推行。

妥善處理試用切換階段出現(xiàn)的問(wèn)題。系統(tǒng)試用切換推進(jìn)過(guò)程，很多問(wèn)題會(huì)頻繁出現(xiàn)，這對(duì)ERP項(xiàng)目而言，屬正常行為，但如果我們沒(méi)有用有效的方法去解決這些問(wèn)題，會(huì)使整個(gè)項(xiàng)目延期、甚至失敗。對(duì)于大量雜亂無(wú)章的問(wèn)題，使我們實(shí)施人員變成“滅火員”，整天疲于解決一個(gè)又一個(gè)的問(wèn)題，項(xiàng)目開(kāi)始失控，陷入一個(gè)死循環(huán)。起初制定的試用切換計(jì)劃，甚至月計(jì)劃都已經(jīng)全部致之腦后了，進(jìn)入一種無(wú)計(jì)劃的狀態(tài)。我們必須從這個(gè)“怪圈”中跳出來(lái)，理清問(wèn)題的輕重緩急，合理處理各種問(wèn)題，才能使項(xiàng)目進(jìn)展正?；??？梢詤⒖家韵路椒ǎ?/p>

首先，讓所有直接操作者盡快試用模塊，是本階段的主要目標(biāo)之一。按嚴(yán)格試用切換階段計(jì)

劃執(zhí)行，就重避輕，先拋開(kāi)一些不影響進(jìn)度的問(wèn)題，保證ERP流程全線(xiàn)貫通。

第二，分批、分階段整理、分析問(wèn)題，分批、分階段解決問(wèn)題。把問(wèn)題分類(lèi)歸納，分類(lèi)解決：

第三，建立問(wèn)題處理制度，從問(wèn)題提出、分析到提出解決辦法整個(gè)過(guò)程，必須采用書(shū)面文檔形式。

制定驗(yàn)收計(jì)劃及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。我們知道，ERP項(xiàng)目的完善“只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)”，我們必須在系統(tǒng)全部模塊都進(jìn)入試用切換階段后，開(kāi)始啟動(dòng)驗(yàn)收程序。首先，驗(yàn)收前的最后一次問(wèn)題收集、整理、解決。這個(gè)階段用戶(hù)常常會(huì)提出來(lái)，“先解決這個(gè)問(wèn)題，再看看”、“系統(tǒng)那么差就要驗(yàn)收了”、“還有那么多問(wèn)題，就要驗(yàn)收了”、“系統(tǒng)要運(yùn)行好啦，才能驗(yàn)收”等等借口，阻礙驗(yàn)收工作進(jìn)展，對(duì)于這些問(wèn)題，實(shí)施人員不能因此而動(dòng)搖的驗(yàn)收的決定，耐心引導(dǎo)用戶(hù)真誠(chéng)的提出問(wèn)題，認(rèn)真地幫用戶(hù)解決問(wèn)題，保證系統(tǒng)暢順運(yùn)行。第二，提出驗(yàn)收計(jì)劃，明確提醒用戶(hù)實(shí)施驗(yàn)收時(shí)間，準(zhǔn)備驗(yàn)收所需的文檔。第三，根據(jù)合同，制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

制定驗(yàn)收內(nèi)容及驗(yàn)收方法，總體上按合同要求進(jìn)行逐項(xiàng)驗(yàn)收，具體可參考以下內(nèi)容：ERP項(xiàng)目驗(yàn)收的主要內(nèi)容應(yīng)該是由系統(tǒng)中不同模塊決定的，包括系統(tǒng)運(yùn)行情況、業(yè)務(wù)處理情況、各種單據(jù)及報(bào)表出具情況，主要涉及到成本模塊、銷(xiāo)售管理模塊、庫(kù)存管理模塊、采購(gòu)模塊、生產(chǎn)計(jì)劃模塊、BOM等，在驗(yàn)收過(guò)程中，可以以部門(mén)為單位來(lái)進(jìn)行，便于集中精力來(lái)處理主要問(wèn)題（程序錯(cuò)誤），逐步進(jìn)行驗(yàn)收。

ERP項(xiàng)目的驗(yàn)收是對(duì)項(xiàng)目在整個(gè)實(shí)施階段產(chǎn)生的效果的一個(gè)檢驗(yàn)的過(guò)程，也是對(duì)ERP項(xiàng)目在整個(gè)實(shí)施階段的一個(gè)終結(jié)，我們必須通過(guò)驗(yàn)收，來(lái)激發(fā)用戶(hù)積極性，推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目向前走，即使在驗(yàn)收階段有多大的困難發(fā)生，我們都必須堅(jiān)定信念，“系統(tǒng)一定能成功驗(yàn)收”。

第四篇：竣工驗(yàn)收收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)

竣工驗(yàn)收相關(guān)需要收費(fèi)的項(xiàng)目及相關(guān)文件

一、檔案館資料存檔，自己整理完整遞交檔案館不要錢(qián)，委托檔案館整理需要0.4元/平方米；

二、竣工驗(yàn)收規(guī)劃測(cè)量復(fù)核收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：250/畝，樓角全測(cè)，60元/角，本項(xiàng)目占地面積約61畝，61*250=15250元，10幢樓，40個(gè)角點(diǎn)，40*60=2400元，總數(shù)約：17650元；

三、建筑面積測(cè)繪，預(yù)測(cè)0.25/平方米；實(shí)測(cè)1元/平方米。本工程138899.15㎡，138899.15*1元=138899.15元；

（以上三項(xiàng)咨詢(xún)檔案館、規(guī)劃測(cè)量相關(guān)部門(mén)后得到的數(shù)據(jù)）

四、環(huán)保驗(yàn)收不收費(fèi)，首先預(yù)驗(yàn)收，入住率達(dá)到75%后正式驗(yàn)收，正式驗(yàn)收以前要委托檢測(cè)站（取費(fèi)需要業(yè)主委托檢測(cè)單位），拿到檢測(cè)報(bào)告以后正式驗(yàn)收；環(huán)保驗(yàn)收需要：排水證——環(huán)?？偨Y(jié)——環(huán)保公告（需要登報(bào)費(fèi)用）——驗(yàn)收申請(qǐng)。

五、園林綠化，驗(yàn)收不收費(fèi)，需要兩項(xiàng)測(cè)繪資料內(nèi)包含的綠化資料，然后申報(bào)，可以單獨(dú)驗(yàn)收，也可以與其他部門(mén)一起驗(yàn)收；

環(huán)保局地址：九九回歸林，環(huán)保局龐主任電話(huà)：***。

六、消防檢測(cè)費(fèi)，見(jiàn)后附材料；（先驗(yàn)收備案，在服務(wù)中心填寫(xiě)相關(guān)材料）

七、防雷檢測(cè)費(fèi)，見(jiàn)后附材料；（咨詢(xún)?yōu)?元左右每平方，可議價(jià)。）

八、電梯驗(yàn)收費(fèi)用，見(jiàn)后附材料；

九、辦房產(chǎn)證，先兩項(xiàng)測(cè)繪完成，然后去服務(wù)中心申請(qǐng)，商住：550元

住戶(hù)：80元

（咨詢(xún)服務(wù)中心得到數(shù)據(jù)）

第五篇：基建項(xiàng)目移交驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

基建項(xiàng)目移交驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

第一章 總則

第一條 編制目的

為了加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和安全的過(guò)程管控力度，落實(shí)“基建為生產(chǎn)，生產(chǎn)為經(jīng)營(yíng)，基建生產(chǎn)一體化”的經(jīng)營(yíng)理念，使生產(chǎn)管理部門(mén)盡早參與項(xiàng)目管理，確保工程投產(chǎn)后長(zhǎng)期安全穩(wěn)定運(yùn)行，公司項(xiàng)目建設(shè)部在公司生產(chǎn)部制訂的《風(fēng)電場(chǎng)工程投產(chǎn)驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(二次修訂稿)基礎(chǔ)上制定該標(biāo)準(zhǔn)。

第二條 引用標(biāo)準(zhǔn)

2.1、《電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》（GB50150）

2.2、《電氣裝置安裝工程電纜線(xiàn)路施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50168）2.3、《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50169）2.4、《電氣裝置安裝工程盤(pán)、柜及二次回路結(jié)線(xiàn)施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50171）

2.5、《電氣裝置安裝工程35kV及以下架空電力線(xiàn)路施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50173）

2.6、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204）2.7、《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50254）2.8、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300）2.9、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50303）

2.10、《電氣裝置安裝工程高壓電器施工與驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ147）

2.11、《電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ148）

2.12、《電氣裝置安裝工程母線(xiàn)裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ149）2.13、《110kV～500kV架空電力線(xiàn)路施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ233）2.14、《風(fēng)力發(fā)電機(jī)組裝配和安裝規(guī)范》（GB/T19568）2.15、《風(fēng)力發(fā)電機(jī)組驗(yàn)收規(guī)范》（GB/T20319）2.16、《風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程》（DL/T666）2.17、《風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)安全規(guī)程》（DL/T796）

2.18、《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》（DL/T5007）2.19、《風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》（DL/T5191）2.20、《輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（2006版）2.21、《神華XX能源投資有限公司安健環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)》(2006-12)2.22、《風(fēng)電場(chǎng)安全事故標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行程序》（2007-6）

2.23、《神華XX能源投資有限公司技術(shù)檔案管理暫行辦法》（2012）

第三條 適用范圍

本本標(biāo)準(zhǔn)適用于神華XX能源投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）對(duì)下屬全資、控股風(fēng)電、光伏項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程考核評(píng)定。

第二章 組織與職責(zé)

第四條 組織與職責(zé)

4.1、公司總工程師：負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)審批及基建項(xiàng)目移交驗(yàn)收主持

工作。

4.2、公司項(xiàng)目建設(shè)部：

4.2.1、負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的制訂，收集修改建議，定期完善本標(biāo)準(zhǔn)。

4.2.2、負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)風(fēng)電及光伏項(xiàng)目投產(chǎn)移交驗(yàn)收考核的具體工作。

4.3、公司生產(chǎn)部：

4.3.1、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)中生產(chǎn)保證部分的制訂及修改。4.3.2、參與驗(yàn)收并對(duì)生產(chǎn)保證工作進(jìn)行考核。4.4、公司安健環(huán)部：

4.4.1、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)中安全生產(chǎn)部分的制訂及修改。

4.4.2、參與驗(yàn)收并對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核。

4.5、公司綜合部：

4.5.1、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)中基建過(guò)程控制資料管理部分的制訂及修改。4.5.2、參與驗(yàn)收并對(duì)基建過(guò)程管理工作進(jìn)行考核。4.6、各分、子公司：

4.6.1、按照本標(biāo)準(zhǔn)的要求，做好項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理工作和生產(chǎn)保證工作。

4.6.2、按照本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的程序，組織風(fēng)電場(chǎng)工程投產(chǎn)的自檢和整改工作。

第三章 項(xiàng)目移交驗(yàn)收主要內(nèi)容

第五條 投產(chǎn)驗(yàn)收應(yīng)具備的條件：

5.1、升壓站土建及電氣安裝工程已經(jīng)按照設(shè)計(jì)全部完成，其中

生活設(shè)施符合公司升壓站設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，完全具備入住條件；生產(chǎn)設(shè)施驗(yàn)收合格；已經(jīng)送電并運(yùn)行正常。

5.2、輸變電、風(fēng)力發(fā)電機(jī)工程已按設(shè)計(jì)完成施工和全部調(diào)試項(xiàng)目、交接試驗(yàn)、試運(yùn)行結(jié)束，質(zhì)量滿(mǎn)足國(guó)家、電力行業(yè)頒發(fā)的施工、驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求。

5.3、風(fēng)力發(fā)電機(jī)組完成交接驗(yàn)收、通過(guò)240小時(shí)連續(xù)試運(yùn)行測(cè)試，如有個(gè)別（不超過(guò)2臺(tái)）風(fēng)力發(fā)電機(jī)組因有特殊原因不能完成調(diào)試和試運(yùn)行，可按期進(jìn)行驗(yàn)收工作。

5.4、通過(guò)基建期各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的驗(yàn)收，遺留問(wèn)題得到整改。第六條 項(xiàng)目公司應(yīng)提供的主要資料。6.1、工程總結(jié)報(bào)告

6.1.1、項(xiàng)目的生產(chǎn)準(zhǔn)備報(bào)告和工程總結(jié)報(bào)告。6.1.2、設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)總結(jié)報(bào)告。6.1.3、各施工單位的施工總結(jié)報(bào)告。6.1.4、調(diào)試單位的設(shè)備調(diào)試報(bào)告。6.1.5、監(jiān)理單位的監(jiān)理總結(jié)報(bào)告。6.1.6、電力質(zhì)監(jiān)部門(mén)質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告。6.1.7、消防部門(mén)的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。第七條 驗(yàn)收需要檢查的資料 7.1、項(xiàng)目核準(zhǔn)文件。

7.2、項(xiàng)目各階段的設(shè)計(jì)、審核、批準(zhǔn)文件。

7.3、土地征用、環(huán)境保護(hù)等方面的有關(guān)合法證書(shū)和文件資料等

工程開(kāi)工前期的準(zhǔn)備資料。

7.4、施工設(shè)計(jì)圖紙、文件（包括設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單等）及有關(guān)資料。

7.5、施工合同、設(shè)備采購(gòu)合同中有關(guān)技術(shù)要求文件。7.6、輸變電、風(fēng)力發(fā)電機(jī)及塔筒等產(chǎn)品技術(shù)說(shuō)明書(shū)、使用手冊(cè)、合格證書(shū)等。

7.7、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門(mén)檢查驗(yàn)收記錄。7.8、工程建設(shè)質(zhì)量、安全過(guò)程管控資料。

7.9、變電站電氣、消防等設(shè)備試驗(yàn)、檢驗(yàn)、調(diào)試報(bào)告。7.10、單機(jī)啟動(dòng)調(diào)試、試運(yùn)驗(yàn)收記錄。

7.11、歷次驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改、消缺記錄與報(bào)告。7.12、生產(chǎn)準(zhǔn)備中有關(guān)運(yùn)行規(guī)程和制度、人員編制、人員培訓(xùn)及持證上崗情況。

7.13、升壓站帶電前期的生產(chǎn)準(zhǔn)備資料、文件、合同、協(xié)議，啟動(dòng)方案及操作記錄等。

7.14、工程建設(shè)大事記。

7.15、設(shè)備、備品配件及專(zhuān)用工器具清單。

第四章 基建項(xiàng)目移交驗(yàn)收程序

第八條 驗(yàn)收組織程序

8.1、風(fēng)電、光伏工程試運(yùn)行結(jié)束后，由負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的分、子公司按照本標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行自查和整改。具備驗(yàn)收條件后，分、子公司向公司項(xiàng)目建設(shè)部提交自檢報(bào)告和申請(qǐng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

8.2、經(jīng)公司項(xiàng)目建設(shè)部審核，主管基建領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目建設(shè)部組織生產(chǎn)部、安健環(huán)部、綜合管理部，成立投產(chǎn)驗(yàn)收小組，開(kāi)展基建項(xiàng)目移交驗(yàn)收檢查。

8.3、經(jīng)驗(yàn)收小組檢查評(píng)定能夠達(dá)到移交標(biāo)準(zhǔn)的，由驗(yàn)收小組簽署驗(yàn)收意見(jiàn)，同意移交生產(chǎn)；對(duì)沒(méi)有達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，由分、子公司組織繼續(xù)整改，直到具備驗(yàn)收條件，重新申請(qǐng)驗(yàn)收。

8.4、對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由分、子公司負(fù)責(zé)落實(shí)整改，并在完成整改后，向公司項(xiàng)目建設(shè)部申請(qǐng)復(fù)核；公司項(xiàng)目建設(shè)部視情況決定是否去現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核；經(jīng)公司項(xiàng)目建設(shè)部復(fù)核，達(dá)到了整改要求，確認(rèn)整改通過(guò)，項(xiàng)目可以全部移交生產(chǎn)管理。

第九條 驗(yàn)收小組主要工作

9.1、嚴(yán)格按 “基建項(xiàng)目移交驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)表”（見(jiàn)附錄I）進(jìn)行檢查。

9.2、對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出處理意見(jiàn)和建議。9.3、對(duì)項(xiàng)目公司提出運(yùn)營(yíng)管理要求與建議。

9.4、在“基建項(xiàng)目移交驗(yàn)收交接書(shū)”（見(jiàn)附錄Ⅱ）上履行簽字手續(xù)，由公司項(xiàng)目建設(shè)部備案。

9.5、對(duì)驗(yàn)收整改情況進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)。

第五章 基建項(xiàng)目移交驗(yàn)收評(píng)定考核

第十條 主要評(píng)定項(xiàng)目

10.1、基建項(xiàng)目工程質(zhì)量管理土建部分 10.2、基建項(xiàng)目工程質(zhì)量管理安裝部分

10.3、基建項(xiàng)目投資管理和進(jìn)度管理部分 10.4、基建項(xiàng)目生產(chǎn)保證管理部分 10.5、生產(chǎn)及基建安健環(huán)管理部分 10.6、基建項(xiàng)目過(guò)程控制資料部分 第十一條 每個(gè)評(píng)定項(xiàng)目權(quán)重值見(jiàn)附表III。第十二條 各評(píng)定項(xiàng)目得分均在85%及以上。

第十三條 評(píng)定95分以上的（含95分）該項(xiàng)目為管理優(yōu)質(zhì)基建項(xiàng)目；90分到95分的（含90分）為管理合格基建項(xiàng)目；90分以下的有待提升管理基建項(xiàng)目。

第六章 檢查與評(píng)價(jià)

第十四條 公司項(xiàng)目建設(shè)部定期收集分、子公司對(duì)改進(jìn)本標(biāo)準(zhǔn)的建議（書(shū)面或電子版）。

第十五條 公司項(xiàng)目建設(shè)部根據(jù)改進(jìn)意見(jiàn)和建議對(duì)本標(biāo)準(zhǔn)每年復(fù)核并重新簽發(fā)一次。

第十六條 公司項(xiàng)目建設(shè)部負(fù)責(zé)檢查本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，并向神華XX能源投資有限公司總工程師提交書(shū)面報(bào)告。

附錄I

風(fēng)電場(chǎng)工程投產(chǎn)驗(yàn)收評(píng)定項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表 附錄II 基建項(xiàng)目移交驗(yàn)收交接書(shū)

附錄III： 風(fēng)電場(chǎng)工程投產(chǎn)驗(yàn)收評(píng)定項(xiàng)目得分表