第一篇：2015年醫(yī)院器械科年終工作總結(jié)及2016年工作計劃

2015年醫(yī)院器械科年終工作總結(jié)及

2016年工作計劃

器械科在設(shè)備管理和維護、計量管理做了一系列實實在在的工作。再此，向各位領(lǐng)導匯報如下： 第一：作好全院設(shè)備的管理和維護。

（一）有效地承擔起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。使全院設(shè)備的完好率在95%以上，有效保證臨床使用。

（二）加強設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購、論證、安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作；承擔起收集、整理資料，歸檔等系列工作；加強設(shè)備制度建設(shè)，建立健全制度和職責。規(guī)范各種可操作表格，根據(jù)新的法律法規(guī)，進一步完善各類報表和操作流程。如：驗收報表及其工作流程，申購報表及其操作流程，不良事件處理流程及報表。進一步規(guī)范機器操作流程，建立使用登記，加強設(shè)備使用管理。加強設(shè)備從采購到報廢的監(jiān)管。提高防腐意識，提高設(shè)備購置的透明度。

（三）加強設(shè)備管理及法制化建設(shè)。在日常工作中樹立效益意識、質(zhì)量意識、責任意識。按要求及時填寫萬元以上大型醫(yī)療器械《醫(yī)院購進醫(yī)療器械申請表》和《醫(yī)院在用醫(yī)療器械登記表》。積極實施大型醫(yī)療設(shè)備的配置許可申報。進一步增強法律意識，逐漸使設(shè)備工作走上制度化、規(guī)范化、法制化的正軌。

（四）加強設(shè)備計量管理及設(shè)備安全工作。積極配合市技術(shù)監(jiān)督局作好設(shè)備計量工作。加強儀器的計量檢測，提高設(shè)備報告的準確性。組織人員對所有存在安全隱患的設(shè)備進行排查檢修，如高壓消毒設(shè)備、醫(yī)用急救設(shè)施等。

（五）加強新設(shè)備的引進，新技術(shù)的應用，提高醫(yī)院綜合實力。

（六）工作完成情況

設(shè)備維修350余臺次，其中外修20余臺 檢測氧氣吸入器、血壓計、壓力表共計702塊。修理氧氣吸入器、血壓計300臺次。萬元以上設(shè)備購入81臺。

完成了2015年度的設(shè)備清查工作。配合市計量局、鍋檢所完成了今年的各項儀器設(shè)備的檢測工作。初步完成了全院待報廢設(shè)備進行了統(tǒng)計工作。完成了申購2015年設(shè)備統(tǒng)計報表工作。

第二：加強協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。

設(shè)備工作需要與各科室、各相關(guān)人員加強協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作；作好上傳下達工作，認真領(lǐng)會和執(zhí)行領(lǐng)導的工作意圖和決議。為領(lǐng)導設(shè)備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室作好設(shè)備維修工作，定期到臨床巡回檢修、爭求意見，最大限度為臨床服務。

總之，一年來，我科做了一定的工作，但距領(lǐng)導和同志們的要求還有不少的差距：工作創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)造性開展不夠，服務意識尚需加強，設(shè)備管理還有不到位的地方。在今后的工作中，我們將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負責的精神，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領(lǐng)導和同志們對我科的期望。器械科將按醫(yī)院在設(shè)備工作方面管理和維護要求，使醫(yī)院在設(shè)備管理和維護方面邁上制度化、規(guī)范化、法制化的新臺階。2015年我科主要工作：全面落實和完成醫(yī)院總體工作要求，踏踏實實做好服務工作，確保證醫(yī)院設(shè)備正常運行。

1做好醫(yī)療設(shè)備的管理、維護及保養(yǎng)工作。2做好省市藥監(jiān)局對醫(yī)療設(shè)備的檢查工作；

3做好省市計量檢測部門即將對我院醫(yī)療設(shè)備的計量檢測工作。

4做好引進新設(shè)備的前期論證、效益分析工作。

5認真做好引進新設(shè)備后的使用、效益評估工作。

6做好擬報廢設(shè)備的相關(guān)報表統(tǒng)計工作。

我們相信在各位領(lǐng)導的關(guān)心和厚愛下，在全院各科室的支持下，將進一步加強設(shè)備管理力度，做好服務工作。把為臨床服好務做為檢驗我們工作好壞的標準，讓臨床滿意是我們最終的理想目標。通過醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)加強設(shè)備宣傳工作，加強維護人員、操作人員技術(shù)技能培訓，進一步加強設(shè)備工作制度化、規(guī)范化、法制化建設(shè)。利用好設(shè)備這塊陣地，提供更好的醫(yī)療服務，取得更好的經(jīng)濟和社會效益，為醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)做出應有的貢獻。

第二篇：醫(yī)院器械科年終工作總結(jié)

工作總結(jié) 根據(jù)衛(wèi)生局關(guān)于加強行業(yè)作風建設(shè)的五條規(guī)定文件的精神和醫(yī)院黨委行政的要求，我科結(jié)合工作中的實際情況，對照有關(guān)規(guī)章制度進行了自查，匯報如下： 1.建立健全了各種規(guī)章制度共 31 項。器械科狠抓管理內(nèi)涵，堅持院科二級負責制，堅持用制度管人，形成良好的制度管人的新局、面，先后制訂了《關(guān)于一次性衛(wèi)生材料管理辦法》《關(guān)于加強一次性、、醫(yī)用材料使用管理辦法》《關(guān)于醫(yī)療器械外借管理規(guī)定》《關(guān)于新購、一次性衛(wèi)生材料的管理辦法》《醫(yī)療器械銷售代表來訪登記制度》、《醫(yī)療器械銷售代表來訪制度》以及采購人員、倉庫保管員、器械會計、維修人員考核細則等。2.加強了倉庫管理。對進院物品要求倉庫保管員按技術(shù)要求做好驗收，并通知及時科室領(lǐng)用。對一次性衛(wèi)生材料，我們?nèi)詧猿重洷热?，比質(zhì)量，比服務、比價格。我們將主要抓以下幾方面工作： ① ②在科室內(nèi)部管理上下功夫。③梳理整頓心內(nèi)科、骨科和介入使用的一次性衛(wèi)生材料，條件 成熟進行招標、競標和議標采購等。⑥強化院科二級負責制，提高管理意識和水平。器械科行風建設(shè)工作匯報 在院黨委行政的正確領(lǐng)導下，行風建設(shè)中，我們經(jīng)常利用科務會等多種形式認真學習、宣傳、貫徹和落實省、市、局及醫(yī)院行風建設(shè)文件精神，制定了一系列制度，用制度管人，憑制度做事，加大管理力度，強化院、科二級負責制，提高管理意識和水平，做好各項工作。

一、制度建設(shè)方面，我們先后制定了 8 個相關(guān)文件：①《醫(yī)療器、②《告醫(yī)療設(shè)備銷售代表書》械銷售代表來訪登記制度》、③《醫(yī)療器械設(shè)備、、《醫(yī)療設(shè)備申請購置及審批制度》 衛(wèi)生材料采購制度》 ④、⑤《醫(yī)療器械采購人員職責》、⑥《關(guān)于新購一次性醫(yī)療器材的審批規(guī)定》、⑧《醫(yī)療器械科采購員、⑦《醫(yī)療器械科采購人員考核細則》服務規(guī)范》，并對各級人員定期培訓、考核，警鐘常鳴，通過學習樹立正確的人生觀、價值觀，增強防腐倡廉能力，堅決杜絕各種違法、違規(guī)事件的發(fā)生。

二、制度落實方面，我們對醫(yī)療設(shè)備、衛(wèi)生材料的購置均實行了公開招標，目的是促進公平競爭，增加工作透明度，最大限度的降低采購成本。我們根據(jù)有關(guān)文件精神規(guī)定：

1、單價 10 萬美元或批量采購 10 萬美元以上的醫(yī)療設(shè)備辦理國際招標。

2、單價人民幣 10 萬元或批量采購人民幣 10 萬元以上的醫(yī)療設(shè)備辦理政府采購，主辦單位是無錫市政府采購中心和無錫市衛(wèi)生局。

3、單價 5 萬元以上或批量采購 5 萬元以上的醫(yī)療設(shè)備采取限制性招標法。通過向相關(guān)單位發(fā)出邀請投標書，進行公開招標。

4、單價 5 元以下或批量采購 5 萬元以下的醫(yī)療設(shè)備采用詢價法。詢價采購是集中采購的方式之一，它充分滿足了申購部門的一些金額小、時間要求緊的采購需求。

5、衛(wèi)生材料采購方面，我們嚴格按照國家規(guī)定，對所有供貨單位仔細核對三證，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，確保萬無一失，在價格上，我們主要采取招標和貨比三家的方法，努力降低成本 如對一次性衛(wèi)生材料，我們堅持貨比三家，通過比質(zhì)量，比服務、比價格，在同等質(zhì)量、品牌條件下，將價格壓到最低。我們對 31 種衛(wèi)生材料進行了效能比價，通過衛(wèi)生材料計劃性采購、計劃性控制領(lǐng)用、督查使用情況、貨比三家降低價格等措施，使無錫最大的一院在市級綜合醫(yī)院中百元醫(yī)療收入消耗衛(wèi)生材料僅占18.7 元，居全市最低。

三、存在的問題 對照有關(guān)規(guī)章制度，我們對實際工作中的各個環(huán)節(jié)進行了認真梳理，我們認為還存在如下問題：

1、對一次性植入材料的管理力度要加強。目前有的科室還存在擅自購買物品，先斬后奏，對統(tǒng)一由器械科購買物品持抵觸態(tài)度，刁難、不配合，不按照購買醫(yī)療器械的有關(guān)規(guī)定程序進行操作。

四、今后的打算 我們將繼續(xù)加大制度管理的力度，增加全程采購的透明度，強化監(jiān)督機制，建立公示制度等。我們將在征求使用科室（心內(nèi)、骨科、腦外、介入等）意見后制訂相關(guān)的管理規(guī)定，嚴格操作程序。我們將對供應商進行一次全面的梳理，對心內(nèi)科、骨科和介入使用的一次性衛(wèi)生材料進行一次整頓，在條件成熟時將進行招標、競標和議標采購等。同時為了配合臨床工作的需要，我們將保證 24 小時提供保障服務，同時要求臨床盡可能提前將所需材料的要求告知。我科將嚴把質(zhì)量、價格和程序關(guān)，對于違反規(guī)定的要求將堅決抵制。

第三篇：2010年器械科工作總結(jié)及2011工作計劃

2010年器械科工作總結(jié)及2011工作計劃

器械科在設(shè)備管理和維護、計量管理做了一系列實實在在的工作。再此，向各位領(lǐng)導匯報如下：

第一：作好全院設(shè)備的管理和維護。

（一）有效地承擔起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。使全院設(shè)備的完好率在95%以上，有效保證臨床使用。

（二）加強設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購、論證、安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作；承擔起收集、整理資料，歸檔等系列工作；加強設(shè)備制度建設(shè)，建立健全制度和職責。規(guī)范各種可操作表格，根據(jù)新的法律法規(guī)，進一步完善各類報表和操作流程。如：驗收報表及其工作流程，申購報表及其操作流程，不良事件處理流程及報表。進一步規(guī)范機器操作流程，建立使用登記，加強設(shè)備使用管理。加強設(shè)備從采購到報廢的監(jiān)管。提高防腐意識，提高設(shè)備購置的透明度。

（三）加強設(shè)備管理及法制化建設(shè)。在日常工作中樹立效益意識、質(zhì)量意識、責任意識。按要求及時填寫萬元以上大型醫(yī)療器械《醫(yī)院購進醫(yī)療器械申請表》和《醫(yī)院在用醫(yī)療器械登記表》。積極實施大型醫(yī)療設(shè)備的配置許可申報。進一步增強法律意識，逐漸使設(shè)備工作走上制度化、規(guī)范化、法制化的正軌。

（四）加強設(shè)備計量管理及設(shè)備安全工作。積極配合市技術(shù)監(jiān)督局作好設(shè)備計量工作。加強儀器的計量檢測，提高設(shè)備報告的準確性。組織人員對所有存在安全隱患的設(shè)備進行排查檢修，如高壓消毒設(shè)備、醫(yī)用急救設(shè)施等。

（五）加強新設(shè)備的引進，新技術(shù)的應用，提高醫(yī)院綜合實力。

（六）工作完成情況

設(shè)備維修350余臺次，其中外修20余臺

檢測氧氣吸入器、血壓計、壓力表共計702塊。

修理氧氣吸入器、血壓計300臺次。

萬元以上設(shè)備購入81臺。

完成了2010的設(shè)備清查工作。

配合市計量局、鍋檢所完成了今年的各項儀器設(shè)備的檢測工作。初步完成了全院待報廢設(shè)備進行了統(tǒng)計工作。

完成了申購2011年設(shè)備統(tǒng)計報表工作。

第二：加強協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。

設(shè)備工作需要與各科室、各相關(guān)人員加強協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作；作好上傳下達工作，認真領(lǐng)會和執(zhí)行領(lǐng)導的工作意圖和決議。為領(lǐng)導設(shè)備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室作好設(shè)備維修工作，定期到臨床巡回檢修、爭求意見，最大限度為臨床服務。

總之，一年來，我科做了一定的工作，但距領(lǐng)導和同志們的要求還有不少的差距：工作創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)造性開展不夠，服務意識尚需加強，設(shè)備管理還有不到位的地方。在今后的工作中，我們將發(fā)揚

成績，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負責的精神，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領(lǐng)導和同志們對我科的期望。器械科將按醫(yī)院在設(shè)備工作方面管理和維護要求，使醫(yī)院在設(shè)備管理和維護方面邁上制度化、規(guī)范化、法制化的新臺階。

2011年我科主要工作：全面落實和完成醫(yī)院總體工作要求，踏踏實實做好服務工作，確保證醫(yī)院設(shè)備正常運行。

1做好醫(yī)療設(shè)備的管理、維護及保養(yǎng)工作。

2做好省市藥監(jiān)局對醫(yī)療設(shè)備的檢查工作；

3做好省市計量檢測部門即將對我院醫(yī)療設(shè)備的計量檢測工作。4做好引進新設(shè)備的前期論證、效益分析工作。

5認真做好引進新設(shè)備后的使用、效益評估工作。

6做好擬報廢設(shè)備的相關(guān)報表統(tǒng)計工作。

我們相信在各位領(lǐng)導的關(guān)心和厚愛下，在全院各科室的支持下，將進一步加強設(shè)備管理力度，做好服務工作。把為臨床服好務做為檢驗我們工作好壞的標準，讓臨床滿意是我們最終的理想目標。通過醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)加強設(shè)備宣傳工作，加強維護人員、操作人員技術(shù)技能培訓，進一步加強設(shè)備工作制度化、規(guī)范化、法制化建設(shè)。利用好設(shè)備這塊陣地，提供更好的醫(yī)療服務，取得更好的經(jīng)濟和社會效益，為醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)做出應有的貢獻。

第四篇：醫(yī)院器械科工作總結(jié)自查匯報（范文）

醫(yī)院器械科工作總結(jié)自查匯報

根據(jù)衛(wèi)生局“關(guān)于加強行業(yè)作風建設(shè)的五條規(guī)定”文件的精神和醫(yī)院黨委行政的要求，我科結(jié)合工作中的實際情況，對照有關(guān)規(guī)章制度進行了自查，匯報如下：

1.建立健全了各種規(guī)章制度共31 項。器械科狠抓管理內(nèi)涵，堅持院科二級負責制，堅持用制度管人，形成良好的制度管人的新局面，先后

制訂了《關(guān)于一次性衛(wèi)生材料管理辦法》、《關(guān)于加強一次性醫(yī)用材料使用管理辦法》、《關(guān)于醫(yī)療器械外借管理規(guī)定》、《關(guān)于新購一次性衛(wèi)生材料的管理辦法》、《醫(yī)療器械銷售代表來訪登記制度》、《醫(yī)療器械銷售代表來訪制度》以及采購人員、倉庫保管員、器械會計、維修人員考核細則等。

2.加強了倉庫管理。對進院物品要求倉庫保管員按技術(shù)要求做好驗收，并通知及時科室領(lǐng)用。對一次性衛(wèi)生材料，我們?nèi)詧猿重洷热?，比質(zhì)量，比服務、比 價格。我們將主要抓以下幾方面工作： ① ②在科室內(nèi)部管理上下功夫。③梳理整頓心內(nèi)科、骨科和介入使用的一次性衛(wèi)生材料，條件 成熟進行招標、競標和議標采購等。⑥強化院科二級負責制，提高管理意識和水平。器械科行風建設(shè)工作匯報 在院黨委行政的正確領(lǐng)導下，行風建設(shè)中，我們經(jīng)常利用科務會等多種形式認真學習、宣傳、貫徹和落實省、市、局及醫(yī)院行風建設(shè)文件精神，制定了一系列制度，用制度管人，憑制度做事，加大管理力度，強化院、科二級負責制，提高管理意識和水平，做好各項工作。

一、制度建設(shè)方面，我們先后制定了8 個相關(guān)文件：①《醫(yī)療器械銷售代表來訪登記制度》、②《告醫(yī)療設(shè)備銷售代表書》、③《醫(yī)療器械設(shè)備、衛(wèi)生材料采購制度》、④《醫(yī)療設(shè)備申請購置及審批制度》、⑤《醫(yī)療器械采購人員職責》、⑥《關(guān)于新購一次性醫(yī)療器材的審批規(guī)定》、⑦《醫(yī)療器械科采購人員考核細則》、⑧《醫(yī)療器械科采購員服務規(guī)范》，并對各級人員定期培訓、考核，警鐘常鳴，通過學習樹立正確的人生觀、價值觀，增強防腐倡廉能力，堅決杜絕各種違法、違規(guī)事件的發(fā)生。

二、制度落實方面，我們對醫(yī)療設(shè)備、衛(wèi)生材料的購置均實行了公開招標，目的是促進公平競爭，增加工作透明度，最大限度的降低采購成本。我們根據(jù)有關(guān)文件精神規(guī)定：

1、單價10 萬美元或批量采購10 萬美元以上的醫(yī)療設(shè)備辦理國際招標。

2、單價人民幣10 萬元或批量采購人民幣10 萬元以上的醫(yī)療設(shè)備辦理政府采購，主辦單位是無錫市政府采購中心和無錫市衛(wèi)生局。

3、單價 5 萬元以上或批量采購 5 萬元以上的醫(yī)療設(shè)備采取限制性招標法。通過向相關(guān)單位發(fā)出邀請投標書，進行公開招標。

4、單價5 元以下或批量采購5 萬元以下的醫(yī)療設(shè)備采用詢價法。詢價采購是集中采購的方式之一，它充分滿足了申購部門的一些金額小、時間要求緊的采購需求。

5、衛(wèi)生材料采購方面，我們嚴格按照國家規(guī)定，對所有供貨單位仔細核對三證，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，確保萬無一失，在價格上，我們主要采取招標和貨比三家的方法，努力降低成本, 如對一次性衛(wèi)生材料，我們堅持貨比三家，通過比質(zhì)量，比服務、比價格，在同等質(zhì)量、品牌條件下，將價格壓到最低。我們對 31 種衛(wèi)生材料進行了效能比價，通過衛(wèi)生材料計劃性采購、計劃性控制領(lǐng)用、督查使用情況、貨比三家降低價格等措施，使無錫最大的一院在市級綜合醫(yī)院中百元醫(yī)療收入消耗衛(wèi)生材料僅占 18.7 元，居全市最低。

三、存在的問題 對照有關(guān)規(guī)章制度，我們對實際工作中的各個環(huán)節(jié)進行了認真梳理，我們認為還存在如下問題：

1、對一次性植入材料的管理力度要加強。目前有的科室還存 在擅自購買物品，先斬后奏，對統(tǒng)一由器械科購買物品持抵觸態(tài)度，刁難、不配合，不按照購買醫(yī)療器械的有關(guān)規(guī)定程序進行操作。

四、今后的打算 我們將繼續(xù)加大制度管理的力度，增加全程采購的透明度，強化監(jiān)督機制，建立公示制度等。我們將在征求使用科室（心內(nèi)、骨科、腦外、介入等）意見后制訂相關(guān)的管理規(guī)定，嚴格操作程序。我們將對供應商進行一次全面的梳理，對心內(nèi)科、骨科和介入使用的一次性衛(wèi)生材料進行一次整頓，在條件成熟時將進行招標、競標和議標采購等。同時為了配合臨床工作的需要，我們將保證24 小時提供保障服務，同時要求臨床盡可能提前將所需材料的要求告知。我科將嚴把質(zhì)量、價格和程序關(guān)，對于違反規(guī)定的要求將堅決抵制。

第五篇：某醫(yī)院器械科年終工作總結(jié)

某醫(yī)院器械科年終工作總結(jié)

工作總結(jié) 根據(jù)衛(wèi)生局“關(guān)于加強行業(yè)作風建設(shè)的五條規(guī)定”文件的精神和醫(yī)院黨委行政的要求，我科結(jié)合工作中的實際情況，對照有關(guān)規(guī)章制度進行了自查，匯報如下： 1.建立健全了各種規(guī)章制度共 31 項。器械科狠抓管理內(nèi)涵，堅持院科二級負責制，堅持用制度管人，形成良好的制度管人的新局、面，先后制訂了《關(guān)于一次性衛(wèi)生材料管理辦法》《關(guān)于加強一次性、、醫(yī)用材料使用管理辦法》《關(guān)于醫(yī)療器械外借管理規(guī)定》《關(guān)于新購、一次性衛(wèi)生材料的管理辦法》《醫(yī)療器械銷售代表來訪登記制度》、《醫(yī)療器械銷售代表來訪制度》以及采購人員、倉庫保管員、器械會計、維修人員考核細則等。2.加強了倉庫管理。對進院物品要求倉庫保管員按技術(shù)要求做好驗收，并通知及時科室領(lǐng)用。對一次性衛(wèi)生材料，我們?nèi)詧猿重洷热?，比質(zhì)量，比服務、比價格。我們將主要抓以下幾方面工作： ① ②在科室內(nèi)部管理上下功夫。③梳理整頓心內(nèi)科、骨科和介入使用的一次性衛(wèi)生材料，條件 成熟進行招標、競標和議標采購等。⑥強化院科二級負責制，提高管理意識和水平。器械科行風建設(shè)工作匯報 在院黨委行政的正確領(lǐng)導下，行風建設(shè)中，我們經(jīng)常利用科務會等多種形式認真學習、宣傳、貫徹和落實省、市、局及醫(yī)院行風建設(shè)文件精神，制定了一系列制度，用制度管人，憑制度做事，加大管理力度，強化院、科二級負責制，提高管理意識和水平，做好各項工作。

一、制度

建設(shè)方面，我們先后制定了 8 個相關(guān)文件：①《醫(yī)療器、②《告醫(yī)療設(shè)備銷售代表書》械銷售代表來訪登記制度》、③《醫(yī)療器械設(shè)備、、《醫(yī)療設(shè)備申請購置及審批制度》 衛(wèi)生材料采購制度》 ④、⑤《醫(yī)療器械采購人員職責》、⑥《關(guān)于新購一次性醫(yī)療器材的審批規(guī)定》、⑧《醫(yī)療器械科采購員、⑦《醫(yī)療器械科采購人員考核細則》服務規(guī)范》，并對各級人員定期培訓、考核，警鐘常鳴，通過學習樹立正確的人生觀、價值觀，增強防腐倡廉能力，堅決杜絕各種違法、違規(guī)事件的發(fā)生。

二、制度落實方面，我們對醫(yī)療設(shè)備、衛(wèi)生材料的購置均實行了公開招標，目的是促進公平競爭，增加工作透明度，最大限度的降低采購成本。我們根據(jù)有關(guān)文件精神規(guī)定：

1、單價 10 萬美元或批量采購 10 萬美元以上的醫(yī)療設(shè)備辦理國際招標。

2、單價人民幣 10 萬元或批量采購人民幣 10 萬元以上的醫(yī)療設(shè)備辦理政府采購，主辦單位是無錫市政府采購中心和無錫市衛(wèi)生局。

3、單價 5 萬元以上或批量采購 5 萬元以上的醫(yī)療設(shè)備采取限制性招標法。通過向相關(guān)單位發(fā)出邀請投標書，進行公開招標。

4、單價 5 元以下或批量采購 5 萬元以下的醫(yī)療設(shè)備采用詢價法。詢價采購是集中采購的方式之一，它充分滿足了申購部門的一些金額小、時間要求緊的采購需求。

5、衛(wèi)生材料采購方面，我們嚴格按照國家規(guī)定，對所有供貨單位仔細核對三證，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，確保萬無一失，在價

格上，我們主要采取招標和貨比三家的方法，努力降低成本 如對一次性衛(wèi)生材料，我們堅持貨比三家，通過比質(zhì)量，比服務、比價格，在同等質(zhì)量、品牌條件下，將價格壓到最低。我們對 31 種衛(wèi)生材料進行了效能比價，通過衛(wèi)生材料計劃性采購、計劃性控制領(lǐng)用、督查使用情況、貨比三家降低價格等措施，使無錫最大的一院在市級綜合醫(yī)院中百元醫(yī)療收入消耗衛(wèi)生材料僅占18.7 元，居全市最低。

三、存在的問題 對照有關(guān)規(guī)章制度，我們對實際工作中的各個環(huán)節(jié)進行了認真梳理，我們認為還存在如下問題：

1、對一次性植入材料的管理力度要加強。目前有的科室還存在擅自購買物品，先斬后奏，對統(tǒng)一由器械科購買物品持抵觸態(tài)度，刁難、不配合，不按照購買醫(yī)療器械的有關(guān)規(guī)定程序進行操作。

四、今后的打算 我們將繼續(xù)加大制度管理的力度，增加全程采購的透明度，強化監(jiān)督機制，建立公示制度等。我們將在征求使用科室（心內(nèi)、骨科、腦外、介入等）意見后制訂相關(guān)的管理規(guī)定，嚴格操作程序。我們將對供應商進行一次全面的梳理，對心內(nèi)科、骨科和介入使用的一次性衛(wèi)生材料進行一次整頓，在條件成熟時將進行招標、競標和議標采購等。同時為了配合臨床工作的需要，我們將保證 24 小時提供保障服務，同時要求臨床盡可能提前將所需材料的要求告知。我科將嚴把質(zhì)量、價格和程序關(guān)，對于違反規(guī)定的要求將堅決抵制。