第一篇：2015信息器械科總結(jié)

信息器械科2015年工作總結(jié)

2015年，信息器械科在吉木乃縣人民醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的殷勤關(guān)心和大力支持下，科室本著以臨床一線的需要為出發(fā)點和工作動力，內(nèi)部團結(jié)，分工協(xié)作，求真務(wù)實，開拓進取，緊緊圍繞優(yōu)質(zhì)服務(wù)這一中心，努力提升服務(wù)水平，圓滿地完成了各項工作任務(wù)，并且取得了巨大的收獲?，F(xiàn)將2015年工作開展情況總結(jié)如下：

一、信息技術(shù)

（一）、日常工作

做好接聽電話工作。信息科保證24小時有人值班，接聽科室來電。認真負責，能及時響應(yīng)各部門的電腦軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、打印機等設(shè)備實施的維護。盡可能的降低設(shè)備使用故障率，在其出現(xiàn)故障的時候，信息科人員做到了能在當?shù)亟鉀Q就當?shù)亟鉀Q,不能當?shù)亟鉀Q的也在最短的時間內(nèi)給予了解決。并克服了設(shè)備老化，部分計算機、打印機已過保修期，備用機器不足等多方面困難，能自己修的自己修，為醫(yī)院節(jié)約了大量資金。信息科常常下到各個工作站檢查隱患，及時發(fā)現(xiàn)及時維修，從未因為機器的故障而影響到各個工作站的正常工作。

（二）、信息系統(tǒng)升級及硬件更新工作

隨著醫(yī)院發(fā)展實際需求，順利通過二甲評審工作，更好的服務(wù)與臨床醫(yī)院進行信息化建設(shè)方面全面的進行里優(yōu)化。

信息化系統(tǒng)升級方面：中聯(lián)醫(yī)院信息系統(tǒng)由原來的10.32.40升級到10.34.40，本次升級主要針對基礎(chǔ)工具進行了進一步的提升，規(guī)范了醫(yī)戶人員的就診流程，主要針對：掛號安排、臨床路徑使用、門診收費二次結(jié)算、醫(yī)囑單等模塊進行了系統(tǒng)化的完善。

新增模塊方面，為順利通過二級甲等醫(yī)院評審，提高醫(yī)療水平我院與醫(yī)慧公司合作為我院新增模塊其內(nèi)容如下：

1.設(shè)備固定資產(chǎn)管理：（中聯(lián)軟件）2.院感管理系統(tǒng)：（中聯(lián)軟件）

3.金蝶與his的財務(wù)接口：（中聯(lián)軟件與金蝶軟件合作）4.抗生素管理：（中聯(lián)軟件）5.OA辦公系統(tǒng)：（中聯(lián)軟件）6.臨床路徑：（中聯(lián)軟件）7.移動護理系統(tǒng)：（醫(yī)慧軟件）8.移動護理管理系統(tǒng)：（醫(yī)慧軟件）

9.合理用藥（1.藥品目錄2.處方點評3.抗菌藥物使用）：（大通軟件）

10.一卡通：（中聯(lián)軟件）11.自助查詢：（中聯(lián)軟件）12.自助打印系統(tǒng)：（中聯(lián)軟件）13.門診電子病歷：（中聯(lián)軟件）

14.手術(shù)安排和費用管理系統(tǒng)：（中聯(lián)軟件）其中2015年底已完工投入使用的有

1.設(shè)備固定資產(chǎn)管理：（中聯(lián)軟件）2.院感管理系統(tǒng)：（中聯(lián)軟件）3.抗生素管理：（中聯(lián)軟件）4.臨床路徑：（中聯(lián)軟件）5.移動護理系統(tǒng)：（醫(yī)慧軟件）6.移動護理管理系統(tǒng)：（醫(yī)慧軟件）7.門診電子病歷：（中聯(lián)軟件）

8.手術(shù)安排和費用管理系統(tǒng)：（中聯(lián)軟件）其他項目與2016年元月底實施完成。

（三）、信息網(wǎng)絡(luò)線路工作

由于機房建設(shè)較早，線路布局不規(guī)范及部分線路老化，與2015年8月新機房升級完成，新增設(shè)服務(wù)器2臺、機柜一個、磁盤存儲1臺、核心交換一部、為保證醫(yī)院信息化數(shù)據(jù)的運行與存儲做出了保障。

為移動護理的順利實施，2015年9月針對住院部做了無線覆蓋，保證了移動護理的正常使用。

新綜合大樓與投入建設(shè)期間我科室就針對大樓布局，科室設(shè)定進行了全方位考量，針對大樓做了綜合布線，保證綜合樓建成投入使用后，網(wǎng)絡(luò)直接聯(lián)通到臨床桌面，為臨床工作做好網(wǎng)絡(luò)方面的保障。

二、設(shè)備器械

（一）做好全院設(shè)備的管理和維護

1、有效地承擔起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修和二級保養(yǎng)工作，每月定期對全院的醫(yī)療設(shè)備進行巡檢，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題立即處理，各科室定期對設(shè)備進行日常保養(yǎng)，使得全院設(shè)備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。

2、加強設(shè)備管理制度化、規(guī)范設(shè)備采購流程。做好設(shè)備的申購、安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作；承擔起收集、整理資料、歸檔等系列工作。加強制度建設(shè)，建立健全制度和職責，進一步規(guī)范設(shè)備操作流程，建立使用登記，加強設(shè)備使用管理，進一步發(fā)揮科室職能。

3、加強設(shè)備管理化建設(shè)，按要求及時對計量設(shè)備檢測，六月份我院邀請阿勒泰地區(qū)特種設(shè)備檢驗所對全院計量設(shè)備進行了強制檢測，以確保對病人檢查的數(shù)值準確性。根據(jù) 《特種設(shè)備檢規(guī)范》的要求十月對我院壓力容器的安全閥和壓力表進行了監(jiān)測，以確保科室的使用安全。

（二）加強對醫(yī)用耗材的管

按照醫(yī)用耗材管理的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范了高值耗材的申請，使用、采購等使用流程。保障醫(yī)用耗材質(zhì)量，以保障各科室醫(yī)用耗材的正常使用。加強醫(yī)用耗材的日常監(jiān)督管理，要求科室將使用的高值耗材做好登記以便查詢。

（三）完善醫(yī)用耗材不良反應(yīng)監(jiān)測報告機制

建立健全的醫(yī)用耗材不良反應(yīng)監(jiān)測制度，對我院醫(yī)用耗材的質(zhì)量、療效和反應(yīng)進行跟蹤觀察。發(fā)現(xiàn)可能與醫(yī)用耗材 有關(guān)的不良反應(yīng)時間，及時上報。

醫(yī)院信息器械科是醫(yī)院重要的部門之一，對全院信息設(shè)備工作起著舉足輕重的作用。我科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持下，及全科全體工作者的共同奮斗下，完善系統(tǒng)管理軟件及設(shè)備運行，保證各系統(tǒng)設(shè)備平穩(wěn)運行，促進了醫(yī)院信息器械科建設(shè)的長足發(fā)展。今后我科室一定要更加嚴格的要求自己，團結(jié)同志，熱情服務(wù)，不斷檢查自身存在的不足，認真學(xué)習理論知識，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，做到吃苦在前，享受在后，無私奉獻，為吉木乃縣人民醫(yī)院做出貢獻。

吉木乃縣人民醫(yī)院

信息器械科

2015年12月21日

第二篇：信息科總結(jié)

2010年信息科工作計劃

信息科2009工作總結(jié)及2009年工作思路

一、以持續(xù)創(chuàng)新為已任，奮力拼搏，服務(wù)縣委水平上了新臺階從提高信息質(zhì)量入手，注重抓源頭、抓網(wǎng)絡(luò)，從信息報送的最基層單位抓起，采取了一些行之有效的措施，促進了全縣信息工作上新水平。全年共編報《**信息》（下發(fā)）21期，《信息特報》9期。一是通過舉辦信息競賽促進。與縣地稅局聯(lián)合舉辦了黨委系統(tǒng)“地稅杯”信息競賽活動，在全縣黨委信息系統(tǒng)掀起了比學(xué)趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)的新熱潮，進一步提高了信息員上報信息的積極性。活動期間，共收到信息800余條，上報下發(fā)近500余條次。二是通過刊登交流做法促進。對縣直單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)在推進信息工作中采取的好做法，取得的新成效，我們都及時收集整理，并在信息刊物上集中編發(fā)，供各地各有關(guān)部門交流參考。三是通過開展調(diào)研促進。在全縣各個部門聘請了26名同志為黨委系統(tǒng)“特約調(diào)研信息員”，圍繞領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點、難點和群眾關(guān)心的熱點問題，及時下發(fā)信息編報要點，深入開展調(diào)查研究，形成有情況、有分析、有對策、有建議的高質(zhì)量、深層次的信息，及時為領(lǐng)導(dǎo)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。四是通過健全制度促進。進一步完善考核辦法，將信息報送條數(shù)，按照每報送1條折信息科度工作總結(jié)及工作思路?? ??信息科度工作總結(jié)及工作思路要根據(jù)上報信息需求要點，結(jié)合實際，認真選題，加強調(diào)研，在綜合性、超前性、特色性上下功夫，多報送一些有情況、有分析、有建議的調(diào)研類信息。

三、明確責任，完善制度，在杜絕緊急重要信息遲瞞漏報上實現(xiàn)新突破。認真落實緊急重要信息必報制度，嚴格按照緊急重要信息的界定范圍，報送程序和時間要求，做到緊急情況一發(fā)生，就要立即向市、縣委報送，使黨委信息主渠道作用得到真正顯現(xiàn)。今年，我們對全縣緊急重要信息的遲漏瞞報事件要進行收集、統(tǒng)計，并加強督查，如果情況嚴重，年終將在全縣范圍內(nèi)通報批評。

四、加強培訓(xùn)，健全網(wǎng)絡(luò)，在提高信息員隊伍整體素質(zhì)上實現(xiàn)新突破。作為從事信息工作的同志，要自覺地加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，積極參加各種形式的培訓(xùn)活動，努力提高信息采編能力和水平，不斷提高自身的素質(zhì)和水平。繼續(xù)建立和完善以干代訓(xùn)、以會代訓(xùn)、信息選題會、座談會等制度，積極開展業(yè)務(wù)交流，互相學(xué)習，互相促進，共同提高平。通過多種方式，進一步提高黨委信息主渠道的凝聚力、向心力、戰(zhàn)力斗，充分調(diào)動全縣廣大信息工作者的積極性、主動性和創(chuàng)造性，齊心合力，協(xié)同作戰(zhàn)，共同做好我縣的信息工作。信息科2009工作總結(jié)及2009年工作思路

第三篇：信息科總結(jié)

2012年信息科工作總結(jié)

2012年上半年，信息科在主管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，全科室同事共同努力，圍繞保障醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)信息各系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，以爭創(chuàng)三級甲等綜合醫(yī)院為目標，服務(wù)于醫(yī)院臨床、后勤等工作，我科室在承擔了大量的系統(tǒng)維護及故障處理工作的同時還開展了一些工作，并取得了一定的成效?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、完成精神科網(wǎng)絡(luò)版心理工作平臺及相應(yīng)科室醫(yī)生工作站安裝，心理測試軟件使心理咨詢師、醫(yī)生診治診斷增添新的一種信息模式。在對外網(wǎng)站宣傳醫(yī)院手足口病、醫(yī)藥購銷突出問題專項整治、普外科“萬人評窗口”活動 等網(wǎng)站宣傳。

二、醫(yī)保開通以來，大量不可間斷的日常維護工作由信息中心承擔，有力的保障了我院醫(yī)保業(yè)務(wù)的正常開展。醫(yī)保全面接入后我科室承擔系統(tǒng)更新的維護工作，我院根據(jù)醫(yī)保要求對診療項目全面進行更新，完善新農(nóng)合與醫(yī)保之間使用目錄外藥品進行控制，杜絕醫(yī)生亂開非醫(yī)保藥品及醫(yī)保與新農(nóng)合藥品混淆的問題，達到醫(yī)保、新農(nóng)合診療信息與醫(yī)院信息相一致。協(xié)助相關(guān)科室處理醫(yī)保與醫(yī)院費用同步異常，協(xié)助相關(guān)科室處理為醫(yī)?；颊哌M行費用類型查詢，協(xié)助相關(guān)科室對某些自費結(jié)算的醫(yī)保病人進行費用傳輸與結(jié)算的事后處理。積極完成了我院HIS系統(tǒng)實現(xiàn)門診、住院等各個流程與新農(nóng)合、大冶、陽新醫(yī)保的接口對接工作，三、組織收集臨床科室醫(yī)護人員對HIS系統(tǒng)使用意見反饋。為了讓患者更加方便快捷的就診，醫(yī)院年初為了方便患者就診，減少患者反復(fù)

在收費處交費的次數(shù)，節(jié)省患者寶貴時間，醫(yī)院推行了就診卡服務(wù)，規(guī)范醫(yī)生書寫行為醫(yī)院實施門診電子處方，實施前對門診流程、門診醫(yī)生工作站模塊及各門診醫(yī)生診室進行調(diào)研，統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)接口，網(wǎng)點的安裝，并對門診醫(yī)生工作站的前期上線做了大量測試。保證了門診就診卡、門診醫(yī)生站及時上線。

四、醫(yī)院根據(jù)衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于印發(fā)《臨床路徑管理指導(dǎo)原則（試行）》市衛(wèi)生局，為規(guī)范患者就醫(yī)流程，減輕患者就醫(yī)負擔，黃石市將在全市二級及以上醫(yī)院（含?？漆t(yī)院）實施臨床路徑管理試點工作通知要求，為進一步規(guī)范臨床診療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，醫(yī)院制定HIS和電子病歷臨床路徑有效結(jié)合機制，完成實施路徑方案完成了臨床路徑與醫(yī)生站的接入，醫(yī)院普外科、耳鼻喉等科實施了五個病種的臨床路徑。

五、抗菌藥物的濫用是對醫(yī)療資源的浪費，也是導(dǎo)致“看病貴”的重要原因之一；對此頑疾，醫(yī)院對院、科兩級抗菌藥物臨床應(yīng)用情況開展調(diào)查，建立完善抗菌藥物應(yīng)用技術(shù)支撐體系，并借助信息管理系統(tǒng)平臺，由專人在新HIS系統(tǒng)中對各級抗菌藥物進行了限制等級維護，明確各級醫(yī)師使用抗菌藥物的處方權(quán)限，通過醫(yī)院信息科抗菌藥物分級管理平臺對提交的處方和醫(yī)囑進行在線審核與監(jiān)督，把抗菌藥物分級管理制度落到實處，有效遏制了抗菌藥物的濫用現(xiàn)象。

目前醫(yī)院HIS系統(tǒng)從開始調(diào)研測試到運行已經(jīng)近10年，整個網(wǎng)絡(luò)運行平穩(wěn)，HIS系統(tǒng)各模塊在不斷增加完善。我科室人員認真負責，實

行24小時值班制度，不管白天黑夜，工作時間內(nèi)或工作時間外，只要系統(tǒng)出現(xiàn)問題，就能馬上做出響應(yīng)，對問題認真負責的處理，如在凌晨因為電力部門未通知的異常停電導(dǎo)致空調(diào)關(guān)閉后，HIS系統(tǒng)服務(wù)器因溫度過高而停止，我科室人員在接到電話后第一時間及時趕到達機房在最短時間內(nèi)處理，保證我院HIS系統(tǒng)的正常運行。我科在為醫(yī)院節(jié)約了開支成本上也作出了自己的努力，如很多設(shè)備老化已過保修期，在沒有新的替換零件的情況下，我科室就用已報損的電腦上的零件拆下來做備用零件，避免了一些資源的浪費。

今后我們一定要更加嚴格的要求自己，團結(jié)同志，熱情為醫(yī)院，為患者服務(wù)，不斷檢查自身存在的不足，認真學(xué)習，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，做到吃苦在前，享受在后，無私奉獻，為我院信息化建設(shè)做最大的努力。

第四篇：器械科職責

器械科部門職責

1.根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，組織研究制定醫(yī)療設(shè)備配置計劃，經(jīng)院務(wù)會批準后組織實施。

2.負責醫(yī)療設(shè)備的具體工作，組織安排醫(yī)療設(shè)備、衛(wèi)生材料等醫(yī)療物資的采購招標工作。

3.負責臨床醫(yī)療用品的供應(yīng)工作，嚴把質(zhì)量關(guān)、審核關(guān)、出、入庫驗收關(guān)，注重使用經(jīng)濟效益、加強管理、杜絕浪費。

4.建立健全醫(yī)用物資管理制度，各類物資要有專人負責管理，定期清查，核對并檢查制度落實情況，防止物資丟失、浪費和積壓，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。

5.認真做好醫(yī)療設(shè)備的安裝驗收、保管發(fā)放、調(diào)劑報廢、統(tǒng)計報表、資料檔案保管和設(shè)備使用效益評估工作，充分發(fā)揮

第五篇：關(guān)于器械科的表揚信

關(guān)于器械科的表揚信

篇一：表揚信

監(jiān)理人員認真負責，履行職責，熱忱服務(wù)，加班加點，堅守崗位。

監(jiān)理人員嚴格把好質(zhì)量關(guān)、處處為工程著想的突出表現(xiàn)，業(yè)主看在眼里，憑借扎實的專業(yè)知識，負責的工作態(tài)度，為該廠技改三期工程的圓滿完成付出了大量心血，受到業(yè)主的好評。

依靠扎實的專業(yè)知識、專業(yè)的職業(yè)操守，認真履行監(jiān)理職責，他們嚴格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，克服交通不便、工期緊、工程難度大等困難，始終堅守施工一線，堅持原則，履行職責，加強監(jiān)管，任勞任怨。

他們結(jié)合工期目標要求，狠抓質(zhì)量及安全監(jiān)理工作，確保了工程質(zhì)量和工程進度，為確保工程取得階段性成果付出了大量心血。

總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持監(jiān)幫結(jié)合，連續(xù)作戰(zhàn)，以科學(xué)務(wù)實的精神和嚴謹認真的態(tài)度，解決施工中的重重難題，在工期、質(zhì)量、安全上取得了顯著的業(yè)績。該項目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員的飽滿熱情、堅強信念和頑強意志，在監(jiān)理過程中仔細審閱設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，全面履行監(jiān)理職責，在施工單位技術(shù)力量薄弱的情況下，聯(lián)系設(shè)計單位完善設(shè)計圖紙，消除設(shè)計漏洞和缺陷，對重點部位、關(guān)鍵工序進行旁站、巡視，24小時監(jiān)理，最大限度地減少了返工和浪費。

面對艱苦條件，動真碰硬，恪守職守，頑強奮斗，為確保按時、保質(zhì)完成項目既定目標做出了重大貢獻。建設(shè)過程中，總監(jiān)李克義替指揮部著想，為指揮部解憂；副總監(jiān)趙玉宏愛崗敬業(yè)，累倒在工作現(xiàn)場

篇二：表揚信進度

深圳河河口治理一期工程位于深圳河河口北岸，工程總投資7442萬元，工程類別為堤防工程，工程等級為1級堤防。工程建設(shè)內(nèi)容為挖除深圳河河口北岸部分填河造地，興建護岸工程，使深圳河河口段基本達到50年一遇的防洪標準，主要有主體工程、重配工程、拆除工程、景觀綠化工程、堤防沉陷工程、邊防自動化監(jiān)控系統(tǒng)等，工程合同工期為14個月。深圳市深水水務(wù)咨詢有限公司承擔了本工程的施工監(jiān)理工作。

工程于2007年11月14日開工，開工伊始，該公司即選派了一批業(yè)務(wù)能力強的監(jiān)理工程師組建了項目監(jiān)理部，實施現(xiàn)場監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部孫暉任總監(jiān)理工程師，于國華、王心剛?cè)螌I(yè)監(jiān)理工程師。

在施工監(jiān)理過程中，積極履行合同，堅持“公平、公正、獨立”的原則，工作熱情主動、不怕吃苦，特別是進行了有效的合同管理，使工程質(zhì)量、安全、投資、進度目標達到了合同要求。工程于2008年10月28日竣工，按照合同工期提前完成，為我辦順利完成投資計劃及進度目標起到了保證作用。

特此表揚。

深圳市治理深圳河辦公室

二○xx年十一月十七日

篇三：【熱恒熱流道】一封來自醫(yī)療器械模具客戶的感謝信

我們讀書的時候，都希望每門功課能夠得到老師的表揚；參加工作的時候，希望每個項工作能夠得到老板的認可；生活中同樣也是希望能夠得到對方的欣賞。

在企業(yè)在發(fā)展過程中最希望得到就是的所有的客戶的認可與信賴，我們熱恒也不例外。就在前兩天，熱恒公司郵箱sales@rhrld.com收到了一封來自我們的一家醫(yī)療模具客戶發(fā)來的郵件，下面是客戶發(fā)來的內(nèi)容：

致東莞市熱恒注塑科技有限公司：

貴公司為我司供應(yīng)的醫(yī)療注射針筒注塑模具熱流道系統(tǒng)，將針管熱流道方形熱嘴本體轉(zhuǎn)換成圓形，解決因熱輻射導(dǎo)致的走膠不平衡問題，提高模具注塑成功率。該系統(tǒng)還改變了傳統(tǒng)側(cè)進膠熱嘴安裝方法，無需將塑膠模具的安裝孔設(shè)計成鑲塊結(jié)構(gòu)，簡化了模具結(jié)構(gòu)，降低模具安裝難度。這是一款能夠完美注塑5ml小針管的熱流道系統(tǒng)。隨著醫(yī)療行業(yè)使用塑膠產(chǎn)品代替金屬、玻璃產(chǎn)品已成為一種趨勢，我公司對醫(yī)療用塑料制品的熱流道系統(tǒng)需求越來越高。因此我們愿意與貴司繼續(xù)深化合作，同時希望貴公司能夠進一步的提升熱流道系統(tǒng)產(chǎn)品的性能，在此祝愿貴公司事業(yè)蒸蒸日上，再創(chuàng)佳績！

熱恒公司忠心感謝每一位選擇我們的客戶朋友，正是因為有著你們的支持，我們熱恒才能做的更好。解決困擾客戶的一切熱流道問題是熱恒不懈的動力，讓客戶滿意是熱恒永恒的追求，熱恒熱流道，加油！

篇四：表揚信(班干部、科代表)感謝你的辛勤付出！你是老師的得力助手，老師 愛你！希望你在下階段有更出色的工作表現(xiàn)！A man can succeed at almost anything for which he has unlimited enthusiasm.只要有無限的熱情，一個人幾乎可以在任何事情上取得成功。

你的老師：

年 月 日

本人感言：

家長寄語：

篇五：表揚信1 工程自開工以來，貴公司工程項目部安全管理體系覆蓋到位，施工現(xiàn)場人員負責到位；質(zhì)量目標明確，質(zhì)量保證措施到位。施工階段不用錯一張設(shè)計圖紙；不違反、不用錯每一項技術(shù)質(zhì)量標準、規(guī)程、規(guī)范，做到“質(zhì)量合格，運行良好”。質(zhì)量自檢和隱蔽工程驗收率、施工技術(shù)方案審批和執(zhí)行率、工程質(zhì)量管理到位。施工期間，項目部處處為工程著想，能夠積極主動地接受甲方的檢查與督導(dǎo)，積極配合監(jiān)理工作，大力發(fā)揚“一不等、二不靠”的服務(wù)理念，克服了天氣惡劣、工期緊、任務(wù)重、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜等諸多困難，出色地完成了施工任務(wù)。

項目建設(shè)始終管理有方、執(zhí)行有力、服務(wù)到位，做到人員及工機具配備齊全、組織機構(gòu)完善，貴公司在項目建設(shè)關(guān)鍵時期表現(xiàn)出來的無私奉獻、頑強拼搏的施工風范和一心為業(yè)主服務(wù)的理念給我公司留下了深刻印象，贏得了業(yè)主及各方的高度稱贊。

希望貴公司繼續(xù)保持優(yōu)良的施工風范及服務(wù)理念，并衷心祝愿我們在今后的工作中能精誠合作，共鑄輝煌！

20xx－05－21

[關(guān)于器械科的表揚信]