第一篇：鋼筋廠生產(chǎn)管理制度

鋼筋廠生產(chǎn)管理制度

1.鋼材原材進(jìn)場(chǎng)經(jīng)實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)后才能卸車，卸車時(shí)分類存放，按要求碼放整齊，若檢查后碼放整齊度不合格則重新碼放。不屬于鋼筋廠使用的材料，需通知技術(shù)員以確定存放位置，不得隨意處理。2.鋼筋廠存放的材料若非用于訂單產(chǎn)品不得隨意使用，若需使用需征得技術(shù)員同意。

3.鋼筋廠訂單必須由主管技術(shù)員下達(dá)，班組不得隨意接單，若遇特殊情況需電話通知主管技術(shù)人員。

4.確定具體產(chǎn)品的班組長(zhǎng)，明確責(zé)任人，盡量減少班組之間的人員調(diào)動(dòng)，若班組有長(zhǎng)期人員增加、減少、調(diào)動(dòng)需通知技術(shù)人員。產(chǎn)品實(shí)行班組長(zhǎng)責(zé)任制。

5.產(chǎn)品加工完成后需按要求碼放整齊，對(duì)不合格產(chǎn)品下架處理，由此引發(fā)的經(jīng)濟(jì)損失自行承擔(dān)。

6.每件每批次產(chǎn)品出廠必須簽三級(jí)自檢表，三級(jí)自檢表簽字齊全，每天上交。遇特殊情況可推遲上交，原則上不能超過三天。7.每件每批次產(chǎn)品需貼二維碼，未貼二維碼的產(chǎn)品不得出廠。8.車間內(nèi)每天須安排專人打掃衛(wèi)生，班組下班前抽出10分鐘整理班組衛(wèi)生區(qū)域，保證下班前所有物品碼放歸置整齊。9.車間內(nèi)禁止私自拉線

10.鋼筋廠南北院內(nèi)保持清潔干凈，不得存放雜物。

協(xié)作隊(duì)伍簽字：

管理人員：

第二篇：地板廠生產(chǎn)管理制度

生產(chǎn)管理制度

1目的：為使生產(chǎn)正常有序進(jìn)行和便于對(duì)各種工作、員工進(jìn)行考核。2范圍：適用于生產(chǎn)的全過程和生產(chǎn)部所有員工。3考勤制度： 3.1 作息

3.1.1 管理人員按照公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。3.1.2 車間員工滿勤天數(shù)為當(dāng)月實(shí)際天數(shù)：

上午7：30-下午18：30 其中12：00-13：00為中午進(jìn)餐時(shí)間

3.1.3 所有人員進(jìn)出公司大門時(shí)必須按指紋一天4次，少一次按日工工資結(jié)算，并扣除半天工資。3.1.4 考核

3.1.4.1遲到、早退按公司的考勤管理制度進(jìn)行。

3.1.4.2 曠工：曠工按日工資的3倍進(jìn)行扣罰，連續(xù)三天以上（不含三天）曠工予以開除，并追溯其對(duì)生產(chǎn)的影響責(zé)任。3.2 請(qǐng)假

3.2.1 員工請(qǐng)假必須本人到廠遞交書面申請(qǐng)進(jìn)行請(qǐng)假，不得代請(qǐng)。在來不及辦理申請(qǐng)手續(xù)的情況下，必須電話申請(qǐng)，假完后補(bǔ)辦手續(xù)。但本條僅限于護(hù)理假、工傷假和喪假。

3.2.4批假權(quán)限（我廠允許員工每月請(qǐng)假兩天，請(qǐng)假時(shí)必須找人代替自己的工作崗位，或與其他員工協(xié)商經(jīng)廠長(zhǎng)同意后批準(zhǔn)）。

3.2.4.1生產(chǎn)部員工請(qǐng)假，假期在5天之內(nèi)的由本人申請(qǐng)、廠長(zhǎng)同意后批準(zhǔn)；員工請(qǐng)假在5天以上的，由總經(jīng)理核批。

3.2.4.2生產(chǎn)部班長(zhǎng)請(qǐng)假由本人申請(qǐng)報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)核批。3.2.5請(qǐng)假按上述權(quán)限人員核批后審核備案。3.2.6休假待遇

工傷假可帶薪，具體的時(shí)間根據(jù)傷害情況由辦公室決定。其余假期不帶薪，均扣除日 工資的100％。3.2.7考核

對(duì)于未補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)或騙休者，一律按曠工處理，嚴(yán)重者可與其解除勞動(dòng)合同，并追溯其對(duì)生產(chǎn)的影響責(zé)任，并停發(fā)當(dāng)月工資。3.3 加班 3.3.1 加班申請(qǐng)

由生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)的加班成本，班組在確實(shí)因?yàn)楣ぷ鞅仨毜那闆r下方可申請(qǐng)加班；班組填寫“加班工時(shí)單”，并統(tǒng)計(jì)加班人數(shù)后報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)核批，然后交辦公室主任備案。3.3.2 加班待遇 3.3.2.1按計(jì)件工資待遇

3.3.2.3 管理人員的加班時(shí)間由月工資平均水準(zhǔn)定。

3.3.2.4 我廠設(shè)立全勤獎(jiǎng)，凡是在我廠所有員工在規(guī)定的請(qǐng)假期限內(nèi)全勤上班，我廠每月獎(jiǎng)勵(lì)300元。4 文明生產(chǎn) 4.1要求

4.1.1 上班時(shí)間內(nèi)應(yīng)穿戴工作服，工作服應(yīng)整潔。

4.1.2 上班時(shí)間不得赤膊、穿高根鞋、拖鞋，不得留長(zhǎng)發(fā)。上班時(shí)間一線員工除班長(zhǎng)外，普通員工一律不準(zhǔn)接打電話手機(jī)。

4.1.3 上班時(shí)間不得從事與工作無關(guān)的事情，應(yīng)嚴(yán)肅，不得說笑、追逐、打鬧。4.1.4 不隨地吐痰、不亂丟瓜皮、紙屑、煙頭等雜物；不亂倒垃圾、污水。4.1.5 車間內(nèi)不準(zhǔn)吸煙、在廠區(qū)人不準(zhǔn)吸游煙。4.1.6

車間內(nèi)物品按類或按區(qū)域放置整齊，作好標(biāo)識(shí)。

4.1.7 工量器具擺放整齊、正確使用；工具箱內(nèi)外整潔；做到“三不走”：材料未堆放整齊不走，工作場(chǎng)地未掃清不走，工具未整理好不走。

4.1.8 生產(chǎn)過程中應(yīng)保持生產(chǎn)環(huán)境的清潔，廢棄物應(yīng)按可回收和不可回收分類放置。4.1.9 拿放物品時(shí)應(yīng)輕拿輕放，不得野蠻操作而損傷、損壞物品。4.1.10 下級(jí)應(yīng)無條件執(zhí)行上級(jí)的指令或工作分配，不得頂撞上級(jí)。4.1.11 相互之間不得說侮辱性的話語。4.1.12 上、下班時(shí)間應(yīng)相互友好打招呼。

4.1.13 工作中相互之間有矛盾，應(yīng)及時(shí)找班長(zhǎng)或廠長(zhǎng)協(xié)調(diào)解決，不得在公司內(nèi)打架、斗毆。4.1.14 生產(chǎn)過程中也不得出現(xiàn)影響公司形象和生產(chǎn)的不文明行為。

4.1.14 遵守更衣制度、不得將易燃、有毒有害物資帶入車間，不得將有害生物、土壤帶入車間。4.1.15 不允許員工在工作期間玩電腦，看電影等與工作無關(guān)的事情 4.2 考核

4.2.1凡違反以上要求的，初犯給予警告處理，再犯的給予50元/每次處罰，影響生產(chǎn)的給予100元/次的處罰，管理人員承擔(dān)管理責(zé)任，管理人員違反以上要求雙倍處罰。凡是被處罰者，必須現(xiàn)金交到辦公室處，不交者從·工資3倍扣除。4.2.2打架斗毆的一律開除； 4.2.3損壞物品的照價(jià)賠償；

4.2.4其他情節(jié)嚴(yán)重均可對(duì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰直至開除，同時(shí)可追究其相應(yīng)責(zé)任； 4.2.5觸犯法律的移交司法機(jī)關(guān)處理。5 報(bào)表制度 5.1 要求

5.1.1每個(gè)班組、工段在次日的9：00前將當(dāng)天的產(chǎn)量、工時(shí)情況填寫報(bào)表報(bào)至生產(chǎn)廠長(zhǎng)。5.1.2每日的不合格品情況應(yīng)如實(shí)填寫上報(bào)至庫管部，由庫管部決定對(duì)不合格品進(jìn)行處置。5.1.3壓貼部門、開槽部門下班前應(yīng)匯報(bào)質(zhì)量情況至生產(chǎn)廠長(zhǎng)。

5.1.4庫管員應(yīng)在每日中午將班組上報(bào)的報(bào)表匯總、核對(duì)后報(bào)到生產(chǎn)廠長(zhǎng)和總經(jīng)理處。

5.1.5每月30前，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)應(yīng)將當(dāng)月（上月26 ~本月25日）總產(chǎn)量、班組產(chǎn)量、出入庫情況匯總報(bào)至生產(chǎn)廠長(zhǎng)和總經(jīng)理處。5.2考核

對(duì)于9：00前未上交報(bào)表，或報(bào)表種類不全的，當(dāng)日產(chǎn)量、工時(shí)一律不計(jì)入班組及個(gè)人工資考核，由此而產(chǎn)生的員工工資差額由班長(zhǎng)全額承擔(dān)。6物料管理制度 6.1 物料領(lǐng)用

6.1.1生產(chǎn)用料應(yīng)由班組長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃通知單到庫管部領(lǐng)料。

6.1.2領(lǐng)料時(shí)應(yīng)仔細(xì)核對(duì)所領(lǐng)物料是否為生產(chǎn)所需，規(guī)格、型號(hào)數(shù)量是否正確。6.1.3 紙可以整件領(lǐng)取，在完成任務(wù)后根據(jù)實(shí)際的使用量報(bào)至庫管部。

6.1.4刀具、維修配件、五金件等由班長(zhǎng)在庫管處申報(bào)，經(jīng)廠長(zhǎng)核批簽字后到倉(cāng)庫領(lǐng)取。6.1.5考核

凡因手續(xù)不全而未能領(lǐng)料延誤生產(chǎn)的，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行處罰。6.2 物料使用

6.2.1在生產(chǎn)中應(yīng)按照節(jié)約的原則，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量節(jié)約物料；通過處理，包裝材料在不影響外觀的前提下應(yīng)繼續(xù)使用。

6.2.2在使用過程中應(yīng)盡量減少因人為原因或操做不當(dāng)造成的物料損壞。同時(shí)應(yīng)妥善保管還未用完的物料或及時(shí)退庫，避免受潮、碰傷、碰壞等現(xiàn)象的發(fā)生。

6.2.2各個(gè)班組、工段應(yīng)努力提高技能和熟練程度，以提高成品率，提高材料的利用率。6.2.3在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)調(diào)整，屬于原材料原因的應(yīng)及時(shí)停止使用，并向生產(chǎn)經(jīng)理和品質(zhì)部反映，不得出現(xiàn)明知材料存在問題而繼續(xù)使用的現(xiàn)象。

6.2.4在使用過程中發(fā)現(xiàn)的個(gè)別的不合格原材料應(yīng)將其剔出后，說明原因及時(shí)退庫。6.2.3出現(xiàn)不合格品，各個(gè)班組應(yīng)實(shí)事求是地上報(bào)，不得隱瞞。

6.2.4任務(wù)完成后應(yīng)將多余的物料應(yīng)核點(diǎn)剩余數(shù)字，按原來的包裝包好后辦理退庫手續(xù)，退回原領(lǐng)用倉(cāng)庫。6.2.5考核

6.2.5.1因操作不當(dāng)造成物料損壞，由責(zé)任人照價(jià)賠償。屬故意行為，加倍賠償，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法部門處理。

6.2.5.3物料保管不當(dāng)?shù)脑斐蓳p失的由班組長(zhǎng)全額承擔(dān)。

6.2.5.4因工作失誤造成批量（10包以上）產(chǎn)品不良，由責(zé)任人進(jìn)行賠償； 6.3成品入庫

6.3.1每日成品包裝后必須及時(shí)入庫，入庫數(shù)量、品種、規(guī)格等必須和報(bào)表相一致。

6.3.2入庫單由班長(zhǎng)憑報(bào)表由質(zhì)檢部檢驗(yàn)后送至倉(cāng)庫保管員處辦理入庫，同時(shí)應(yīng)將入庫成品的堆放地點(diǎn)告訴倉(cāng)管員。

6.3.3凡不及時(shí)入庫的一律將報(bào)表視作廢表，只列如產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)而不列入計(jì)時(shí)或計(jì)件考核，其相應(yīng)的責(zé)任由班長(zhǎng)承擔(dān)。

6.3.4 不成包的不得入庫；如有特殊要求除外。7 安全生產(chǎn)管理制度

7.1 堅(jiān)持班前、班后安全檢查。

7.2上班前不準(zhǔn)喝酒，工作中不準(zhǔn)打鬧玩，睡覺和擅自離崗與串崗。

7.3 嚴(yán)禁小孩進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，外來車輛也不得進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，發(fā)現(xiàn)此類現(xiàn)象，班組長(zhǎng)以上員工都應(yīng)及時(shí)制止。

7.4進(jìn)入車間按規(guī)定正確穿戴防護(hù)用品，嚴(yán)禁赤腳、穿拖鞋。7.5車間內(nèi)不得吸煙和明火作業(yè)。

7.6不得在操作機(jī)器、設(shè)備時(shí)從事其它無關(guān)的活動(dòng)。

7.7不許開動(dòng)他人操作或其他的設(shè)備；設(shè)備在運(yùn)動(dòng)中，不得擅離職守；應(yīng)做到人離停機(jī)、斷電。7.8各種設(shè)備、儀器工具使用前必須檢查性能，確保安全。7.9工作場(chǎng)所安全通道不得堆放雜物，保持暢通。

7.10叉車在公司內(nèi)限速10KM/H。不屬叉車的駕駛?cè)藛T不得駕駛、開啟叉車，不得搭乘叉車。7.11 電氣設(shè)備的絕緣應(yīng)保持良好，金屬外殼應(yīng)有可靠的保護(hù)接地。7.12 各種消防設(shè)施要保持良好，要定期檢查是否有效，不準(zhǔn)擅自動(dòng)用。7.13下班后切斷電源，熄滅火種，關(guān)好門窗。

7.14新職工入廠以及工人換崗前時(shí)，應(yīng)進(jìn)行三級(jí)安全教育（公司、車間、班組），學(xué)習(xí)有關(guān)的安全制度、安全守則和勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)備性能以及應(yīng)遵守的安全操作規(guī)程。

7.15在日常生產(chǎn)中生產(chǎn)部應(yīng)加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，班組中員工應(yīng)以老帶新，掌握安全技術(shù)操作要領(lǐng)和基本知識(shí)。

7.16增添設(shè)備、采用新技術(shù)的同時(shí)，必須相應(yīng)地增加安全措施和修訂安全操作規(guī)程。

7.17凡經(jīng)查出不安全因素，分班組、分部門指定專人限期整改；一時(shí)難以落實(shí)整改，則應(yīng)采取臨時(shí)防患措施。

7.18出現(xiàn)安全事故，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并采取相應(yīng)的安全應(yīng)急措施，及時(shí)上報(bào)部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)處理。7.19考核

7.19.1經(jīng)查出不安全因素，應(yīng)及時(shí)整改，無故拖延者，可以對(duì)其處50~500的罰款。

7.19.2一般的違反規(guī)定未造成人員、設(shè)施、物料損傷的，首次警告并對(duì)其進(jìn)行安全再教育；屢犯的，可對(duì)其處20~100元處罰；屢教不改的，可除名并停發(fā)當(dāng)月工資。

7.19.3違反安全操作規(guī)程或安全管理制度，造成人員、設(shè)施、物料損傷，除應(yīng)賠償公司損失外，還應(yīng)承擔(dān)其它相應(yīng)的損失或費(fèi)用。

7.19.4出現(xiàn)安全事故，班組長(zhǎng)和生產(chǎn)廠長(zhǎng)要承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。8工資管理制度

8.1.2.2 每月根據(jù)不合格品匯總統(tǒng)計(jì)，得出各工序班組的不合格品率。由各工序班組自身原因造成的部分應(yīng)根據(jù)不合格品率標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核處置。

8.1.2.3 質(zhì)量追溯考核：返工損失、工序追溯、客戶反饋將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行處理。8.1.2.4 員工當(dāng)月不論以何緣由請(qǐng)假超出2天者，取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)；缺勤期間無計(jì)時(shí)工資和崗位工資。曠工和超出請(qǐng)假天數(shù)的依據(jù)《勞動(dòng)紀(jì)律》進(jìn)行考核處理。

8.1.2.5 新員工試用期為1個(gè)月，經(jīng)短期試用、考核后確實(shí)為熟練工的可縮短為15天。試用期內(nèi)薪酬按正式員工的計(jì)時(shí)計(jì)酬辦法。

8.1.2.6 我廠壓扣員工一個(gè)月工資，定于每月5日發(fā)放前月工資。8.1.2.7 員工如預(yù)支工資，必須說明理由匯報(bào)廠長(zhǎng)處由廠長(zhǎng)簽字領(lǐng)取。9設(shè)備管理制度

9.4 設(shè)備的使用、維護(hù)制度：

9.4.1 設(shè)備運(yùn)行前，必須進(jìn)行全面檢查后方可投入使用。

9.4.4 操作工人要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，對(duì)違反操作規(guī)程的工作安排，操作者有權(quán)拒絕操作。9.5.1 日常維護(hù)保養(yǎng)

9.5.1.1 班前必須認(rèn)真檢查各部位，各潤(rùn)滑點(diǎn)加注潤(rùn)滑油（壓機(jī)每周日保養(yǎng)一次）。9.5.1.2班中經(jīng)常檢查，發(fā)生故障，應(yīng)及時(shí)排除,并做《設(shè)備運(yùn)行記錄》。

9.5.1.3 下班時(shí)，應(yīng)對(duì)設(shè)備各部位（包括電動(dòng)機(jī)）擦試干凈，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全。

9.5.2 設(shè)備保養(yǎng)：

9.5.2.1 根據(jù)設(shè)備使用情況確定保養(yǎng)周期，一般一級(jí)保養(yǎng)每三個(gè)月進(jìn)行一次。壓機(jī)每年保養(yǎng)一次，其他設(shè)備6個(gè)月保養(yǎng)一次。

9.5.2.2 以操作工人為主，機(jī)修工協(xié)助做好一級(jí)保養(yǎng)工作。

9.5.2.3 一保必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查或局部拆卸，清洗規(guī)定的部位，疏通油路、管道，更換或清洗油氈、油線、濾清器。并調(diào)整好各部位間隙。9.5.2.4 堅(jiān)固各部位的緊固件。

9.5.2.5 需二級(jí)保養(yǎng)的設(shè)備，由生產(chǎn)部組織有關(guān)人員進(jìn)行保養(yǎng)；一般每年進(jìn)行一次二保。9.5.2.6 保養(yǎng)以機(jī)修工為主（公司內(nèi)無能力保養(yǎng)，必要時(shí)由外聘人員進(jìn)行），操作工人配合。9.5.2.6 根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理，更換或修復(fù)磨損件，清洗換油，檢查電器部分，使局部恢復(fù)精度。9.6 設(shè)備計(jì)劃?rùn)z定制度：

9.6.7 各車間必須嚴(yán)格執(zhí)行檢定計(jì)劃，如確因特殊情況需變更修改時(shí)，應(yīng)提出申請(qǐng)經(jīng)生產(chǎn)部同意后方可變更。

9.7 特種設(shè)備的使用和維護(hù)制度： 9.7.3 操作人員不得擅自離開工作崗位。

9.7.4 在運(yùn)行中，如遇異常情況時(shí)，應(yīng)根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行處理并及時(shí)報(bào)告上級(jí)。操作人員需對(duì)遇到的異常情況進(jìn)行記錄。

9.7.5 此類設(shè)備不得帶病運(yùn)行，任何一處發(fā)生故障，必須及時(shí)排除。9.7.6 嚴(yán)格執(zhí)行安全保衛(wèi)制度，禁止未經(jīng)上級(jí)許可的人員進(jìn)入工作場(chǎng)地。

9.7.7 此類設(shè)備必須按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)用油、用水和用氣，未經(jīng)批準(zhǔn)不得代用或降低標(biāo)準(zhǔn)。9.8

責(zé)任

如因個(gè)人原因沒有及時(shí)檢查設(shè)備，造成設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，影響我廠正常生產(chǎn)后，我廠給予班組長(zhǎng)包括副組長(zhǎng)及廠長(zhǎng)嚴(yán)厲處罰，罰金范圍500-2000元及廠家相應(yīng)的損失。

2015年3月1日

第三篇：木門廠生產(chǎn)管理制度

木 門 生 產(chǎn) 管 理 辦 法 一．

目的

生產(chǎn)管理組織的建立，是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理的先決條件。只有建立一個(gè)責(zé)任明確、分工明確、充滿朝氣、具有強(qiáng)大凝聚力和戰(zhàn)斗力的生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，才能使標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理工作的實(shí)施卓有成效。二．

原則

生產(chǎn)管理組織的建立，必須與企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展密切結(jié)合。過小、過時(shí)或龐大、懶散的生產(chǎn)管理組織都與生產(chǎn)的發(fā)展不相適應(yīng)。生產(chǎn)管理組織的建立，該設(shè)的職務(wù)、該用的人，一個(gè)也不能省。不該設(shè)、不該用的一個(gè)也不能留。三．

組織結(jié)構(gòu)圖

總經(jīng)理

總經(jīng)理助理

技術(shù)部

物料部

計(jì)劃部

品管部

機(jī)電部

木門部

櫥柜部

油漆部

廠長(zhǎng)助理

備料車間

成型車間

實(shí)木車間

柜體車間

打磨組

噴漆組

修色組 指

備

貼

成線

整

安裝

樣 接

料

皮

型

條

修

維修

品 組

組

組

組

組

組

組

組 注：此組織架構(gòu)應(yīng)隨企業(yè)的發(fā)展而隨時(shí)作出相應(yīng)更改，后附的生產(chǎn)管理制度規(guī)定僅圍繞木門生產(chǎn)管理系統(tǒng)而定制，不包括營(yíng)銷、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、行政及其他生產(chǎn)部門，此制度應(yīng)與《質(zhì)量管理辦法》結(jié)合配套實(shí)施。

四．生產(chǎn)管理組織系統(tǒng)的工作任務(wù)、生產(chǎn)統(tǒng)籌、生產(chǎn)計(jì)劃工作；工時(shí)定額與計(jì)件工資的管理； 生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)工作；圖紙、生產(chǎn)工藝、物料定額的核定；

生產(chǎn)過程監(jiān)控、進(jìn)度管制、品質(zhì)檢驗(yàn)與監(jiān)控工作； 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理；環(huán)境與安全衛(wèi)生管理、生產(chǎn)車間的各類人員管理工作；

跟單、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)的整理、分析、生產(chǎn)、品質(zhì)的總結(jié)與改善、生產(chǎn)工藝、技術(shù)的改善工作12．

銷售統(tǒng)計(jì)、客戶抱怨處理、品質(zhì)事故責(zé)任分析、外出安裝與不良品返修處理工作； 安全事故與緊急事故的處理工作；

生產(chǎn)與品質(zhì)管理系統(tǒng)的制度、文件的修訂、改進(jìn)工作；

員工的考核與考勤工作；

推行全面質(zhì)量管理與全員質(zhì)量管理工作； 客戶與合同的評(píng)審工作；新產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工作 五．

崗位職責(zé) 1．

生產(chǎn)廠長(zhǎng)

職權(quán)：

在總經(jīng)理的授權(quán)下，主持木門部日常生產(chǎn)與管理的全面工作。對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，直接領(lǐng)導(dǎo)木門各生產(chǎn)車間。對(duì)木門生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的管理人員、工人有工作分配、指揮調(diào)度、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲實(shí)施、人事任免的權(quán)力；對(duì)木門生產(chǎn)各部門主管的行政指揮有監(jiān)督、否決的權(quán)力；有向木門生產(chǎn)各部門主管下達(dá)人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時(shí)間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整、生產(chǎn)工藝流程調(diào)整、工時(shí)工價(jià)調(diào)整指令的權(quán)力；有對(duì)各部門主管、員工獎(jiǎng)罰建議與實(shí)施的權(quán)力；有召集木門生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議、發(fā)布通知通告的權(quán)力；有編、審管理手冊(cè)、程序文件、生產(chǎn)與品質(zhì)管理制度的權(quán)力；審批技術(shù)文件、生產(chǎn)與質(zhì)量記錄、報(bào)表等，除人事、財(cái)務(wù)外的管理文件；審批生產(chǎn)用具用品的申購(gòu)；品質(zhì)事故的責(zé)任界定與處理的決定；審核木門生產(chǎn)各部門的工作計(jì)劃、人員分配方案。

職責(zé)：

制定年、月、周三級(jí)工作計(jì)劃（包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃），并組織實(shí)施；

根據(jù)營(yíng)銷部業(yè)務(wù)訂單、倉(cāng)庫庫存報(bào)表、外購(gòu)樣品確定所要生產(chǎn)的產(chǎn)品，并進(jìn)行生產(chǎn)安排，組織落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；

下達(dá)周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計(jì)劃和日調(diào)度命令，并監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行過程，保證按質(zhì)按量按時(shí)交貨以及生產(chǎn)成本的監(jiān)控；

直接管理各部門主管，關(guān)心其工作、技術(shù)和生活；

圖紙、生產(chǎn)工藝、物料定額的核定；

采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量意識(shí)、安全文明生產(chǎn)意識(shí)和操作技術(shù)水平。

組織好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全文明生產(chǎn)管理工作。

推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理及ISO9000-ISO14000認(rèn)證工作；

主持制（修）訂各項(xiàng)管理制度和勞動(dòng)定額、計(jì)件工資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿；

審核每日、周、月車間各類生產(chǎn)報(bào)表；

主持生產(chǎn)部門每周、月生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議； 主持員工績(jī)效考核、教育培訓(xùn)、總結(jié)評(píng)比工作；

審批生產(chǎn)、質(zhì)量管理過程中各類人員的獎(jiǎng)懲申請(qǐng)。

協(xié)助營(yíng)銷部門做好合同評(píng)審工作。

協(xié)助生產(chǎn)各部門做好各種技術(shù)試驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)和全面質(zhì)量管理工作 品質(zhì)事故、顧客投訴的處理與相關(guān)責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)任的界定； 完成總經(jīng)理交辦的其他工作。2.廠長(zhǎng)助理 職權(quán)

在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的授權(quán)下，參與木門部日常生產(chǎn)與管理的全面工作。對(duì)生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)管理木門各生產(chǎn)車間。對(duì)木門生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的管理人員、工人有工作分配、指揮調(diào)度、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲實(shí)施、人事任免等有建議權(quán)力；對(duì)木門生產(chǎn)各部門主管的行政指揮有監(jiān)督、建議的權(quán)力；協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)向木門生產(chǎn)各部門主管下達(dá)人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時(shí)間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整、生產(chǎn)工藝流程調(diào)整、工時(shí)工價(jià)調(diào)整指令；有對(duì)各部門主管、員工獎(jiǎng)罰建議的權(quán)力；有參與編、審管理手冊(cè)、程序文件、生產(chǎn)與品質(zhì)管理制度的權(quán)力；參與品質(zhì)事故的責(zé)任界定與處理的決定；參與審核木門生產(chǎn)各部門的工作計(jì)劃、人員分配方案。

職責(zé)

協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)制定年、月、周三級(jí)工作計(jì)劃（包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃），并組織實(shí)施；

執(zhí)行周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計(jì)劃和日調(diào)度命令，并監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行過程，保證按質(zhì)按量按時(shí)交貨和生產(chǎn)成本的控制；

協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)管理各部門主管，關(guān)心其工作、技術(shù)和生活； 圖紙、生產(chǎn)工藝、物料定額的分析；

采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量意識(shí)、安全文明生產(chǎn)意識(shí)和操作技術(shù)水平

組織好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全文明生產(chǎn)管理工作；

協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理及ISO9000-ISO14000認(rèn)證工作；

協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)制（修）訂各項(xiàng)管理制度和勞動(dòng)定額、計(jì)件工資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿。

參與生產(chǎn)部門每周、月生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議。

參與員工績(jī)效考核、教育培訓(xùn)、總結(jié)評(píng)比工作；

協(xié)助營(yíng)銷部門做好合同評(píng)審工作；

協(xié)助生產(chǎn)各部門做好各種技術(shù)試驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)和全面質(zhì)量管理工作；

協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)對(duì)品質(zhì)事故、顧客投訴的處理與相關(guān)責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)任的界定。

完成生產(chǎn)廠長(zhǎng)交辦的其他工作。

3.木門車間主管

職權(quán)：

在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的授權(quán)下，組織、協(xié)調(diào)、指揮木門車間的各項(xiàng)生產(chǎn)工作，按時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。具有對(duì)本部門內(nèi)有關(guān)人員、設(shè)備、工作時(shí)間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時(shí)調(diào)度權(quán)力；有對(duì)違紀(jì)違規(guī)員工按公司管理規(guī)定作出處罰決定（須按審批程序報(bào)批）的權(quán)力；有向生產(chǎn)廠長(zhǎng)建議調(diào)整本部門人事、申報(bào)員工獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力。對(duì)生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

職責(zé)：

依據(jù)生產(chǎn)廠長(zhǎng)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單，組織本部門人員按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)B．

根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單開具《領(lǐng)料單》領(lǐng)取原輔材料并負(fù)責(zé)發(fā)放；

生產(chǎn)前對(duì)圖紙、生產(chǎn)工藝、用料定額進(jìn)行確認(rèn)

監(jiān)督、控制本部門員工的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度

貫徹落實(shí)公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等各方面的規(guī)章制度；

協(xié)調(diào)本部門各項(xiàng)工作進(jìn)度，規(guī)劃分配工作

按生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度安排本部門流水線工作進(jìn)度，保證產(chǎn)品的交貨期；

解決工人在實(shí)際操作過程中遇到的問題；

對(duì)制程中的產(chǎn)品做好質(zhì)量檢驗(yàn)與控制工作；

生產(chǎn)用料、工時(shí)、人員、設(shè)備利用率的控制，做到最大限度降低生產(chǎn)成本；

每天的生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、填寫，并按時(shí)上報(bào)廠部。提出改進(jìn)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、質(zhì)量等方面的建議；

組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。

做好員工技術(shù)考核、績(jī)效考核、計(jì)件計(jì)時(shí)工資和考勤工作； 每日按時(shí)上交《車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》給生產(chǎn)廠長(zhǎng)；

每月底按時(shí)上交《月工作總結(jié)報(bào)告》給生產(chǎn)廠長(zhǎng)；

完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。4.班組長(zhǎng) 職權(quán)：

在車間主任的授權(quán)下，組織、協(xié)調(diào)、指揮本班組的各項(xiàng)生產(chǎn)工作，按時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。具有對(duì)本班組內(nèi)有關(guān)人員、設(shè)備、工作時(shí)間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時(shí)調(diào)度權(quán)力；有對(duì)違紀(jì)違規(guī)員工按公司管理規(guī)定作出處罰決定（須按審批程序報(bào)批）的權(quán)力；有向車間主任建議調(diào)整本部門人事、申報(bào)員工獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力。對(duì)車間主任負(fù)責(zé)。職責(zé)：

A．

據(jù)車間主任下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單，組織本班組人員按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)； B．

根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單開具《領(lǐng)料單》領(lǐng)取原輔材料并負(fù)責(zé)發(fā)放； C．

生產(chǎn)前對(duì)圖紙、生產(chǎn)工藝、用料定額進(jìn)行確認(rèn)； D．

監(jiān)督、控制本班組員工的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度；

E．

貫徹執(zhí)行本公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等各方面的規(guī)章制度； F．

協(xié)調(diào)本班組各項(xiàng)工作進(jìn)度，規(guī)劃分配工作；

G．

按生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度安排本班組流水線工作進(jìn)度，保證產(chǎn)品的交貨期； H．

解決工人在實(shí)際操作過程中遇到的問題； I．

對(duì)制程中的產(chǎn)品做好質(zhì)量檢驗(yàn)與控制工作;J．

生產(chǎn)用料、工時(shí)、人員、設(shè)備利用率的控制，做到最大限度降低生產(chǎn)成本； K．

每天的生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、填寫，并按時(shí)上報(bào)車間主任 L．

提出改進(jìn)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、質(zhì)量等方面的建議； M．

組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作;N．

做好員工技術(shù)考核、績(jī)效考核、計(jì)件計(jì)時(shí)工資和考勤工作 O．

每日按時(shí)上交《班組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》給車間主任； P．

每月底按時(shí)上交《月工作總結(jié)報(bào)告》給車間主任； Q．

完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。

六．

部門主管、班組長(zhǎng)的日常管理工作要點(diǎn) 1．上班前

A．

應(yīng)提前15-30分鐘到廠； B．

先檢視部門環(huán)境衛(wèi)生；

C．

查看當(dāng)日早上使用備料情況； D．

當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃再確認(rèn)； E．

機(jī)臺(tái)故障排除確認(rèn);2．上班后

A．

早會(huì)（可保留）；

B．

確認(rèn)有無臨時(shí)缺勤人員； C．

臨時(shí)缺勤人員人力調(diào)整;D．

如有新手，工作指導(dǎo)； E．

人員服裝、儀容管理； F．

借出及借入人員的定位;A．

檢視機(jī)器、工具是否正常使用及保養(yǎng)；

B．

作業(yè)中人力不平衡時(shí)應(yīng)立即處理或請(qǐng)求上級(jí)支援； C．

依照生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度指導(dǎo)生產(chǎn)；

D．

查看每位下屬的工作，應(yīng)依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)； E．

制程中，確認(rèn)產(chǎn)品品質(zhì)；

F．

不良品查看，并追蹤原因進(jìn)行改善； G．

如有人員工作情緒不穩(wěn)定，應(yīng)予以協(xié)助;H．

如有產(chǎn)品堆積情況，應(yīng)立即處理；

I．

隨時(shí)準(zhǔn)備4小時(shí)內(nèi)的生產(chǎn)（人員、機(jī)器、工具、物料、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等）； J．

生產(chǎn)環(huán)境隨時(shí)保持流暢無阻;K．

報(bào)表、圖表查看與填寫； 下班前

A．

上級(jí)指示及下屬反映的問題必須當(dāng)日處理； B．

次日工作預(yù)作準(zhǔn)備；

C．

應(yīng)保留思考時(shí)間（人員任用、工作指導(dǎo)、推動(dòng)事項(xiàng)、改善工作）； D．

下班前應(yīng)檢視部門內(nèi)工作環(huán)境及安全事項(xiàng)；, R' S)_)H)] E．

查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成狀況； F.各類報(bào)表的上交。

*車間主管、班組長(zhǎng)的日常工作，主要是督導(dǎo)性工作，要經(jīng)常檢查部門內(nèi)的狀況，并依狀況采取必要的措施。

七.生產(chǎn)操作流程圖 a計(jì)劃部-----技術(shù)部----物料部----木門生產(chǎn)部（車間）----品管部---機(jī)電部-----合同

評(píng)

審

與 單

據(jù)

分

發(fā)----接

單

----制圖、報(bào)價(jià)

-----輔助材料 人員、設(shè)備、材料

-----

設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)

工藝、物料定額

《請(qǐng)購(gòu)單》 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)先期計(jì)劃-----圖紙、標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的制訂

-----質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)----用料申購(gòu)、入庫----

材料發(fā)放

分解、消化----領(lǐng)料《領(lǐng)料單》

下 單 《生產(chǎn)計(jì)劃單》、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、材料定額單-------接單組織生產(chǎn)：

檢驗(yàn)人、設(shè)備、材料----檢驗(yàn)

設(shè)備維修保養(yǎng)

-----生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、生產(chǎn)調(diào)度

-------制程控制：

品質(zhì)檢驗(yàn)：

-----品質(zhì)、進(jìn)度、成本

異常分析處理;-----工藝監(jiān)督---反饋

-----技術(shù)改進(jìn)

-----成品入庫

----成品品質(zhì)終檢：------開具《入庫單》

------《終檢報(bào)告》------發(fā)貨安排，開具《出庫單-----成品包裝入庫-----

不良品返修

------品質(zhì)稽核、抽檢

-----

出庫、發(fā)貨----簽發(fā)《出庫單》-----客戶、分銷商、銷售部-----安 裝

檢驗(yàn)《安裝確認(rèn)單》-----《安裝確認(rèn)單》、《評(píng)審合同》存檔、備案--客戶投訴受理----技術(shù)分析

---原因分析

----

損失核算

處理意見:---

補(bǔ)料請(qǐng)購(gòu)7---

不良品返修

檢驗(yàn):---返修品發(fā)貨

包裝入庫

客 戶

安

裝

檢驗(yàn)《安裝確認(rèn)單》

《客戶投訴處理單》、《安裝確認(rèn)單》存檔、備案

注：

為各部門工作控制要點(diǎn)；

為信息流程和運(yùn)作程序。八．

木門生產(chǎn)部與車間各部門操作程序詳細(xì)描述

下單操作流程

1．1．

計(jì)劃依據(jù)銷售部訂單、外購(gòu)樣品和倉(cāng)庫庫存報(bào)表確定所要生產(chǎn)的產(chǎn)品型號(hào)與生產(chǎn)數(shù)量、顏色（包括裝飾紙、木皮、油漆的顏色。

1．2．

將確定要生產(chǎn)的產(chǎn)品型號(hào)交技術(shù)部制圖（包括：效果圖、三維立體圖、板件圖、五金玻璃大樣圖、下料清單、五金配件清單、工序流程卡、安裝程序圖、包裝圖和包裝箱尺寸等），并進(jìn)行物料耗用定額、工時(shí)定額、工藝確定、成本預(yù)算

1．3．

生產(chǎn)廠長(zhǎng)審核設(shè)計(jì)的圖紙、料單，確認(rèn)后，交計(jì)劃部填寫《生產(chǎn)計(jì)劃單》（一式三份），注明生產(chǎn)完工日期及其他說明；

1．4．

計(jì)劃部在下單的同時(shí)，安排原輔材料、五金配件、玻璃、紙箱的采購(gòu)（其中玻璃、紙箱的《委托加工單》、《采購(gòu)單》應(yīng)一式三份，分別交供應(yīng)廠家、倉(cāng)庫和留底，應(yīng)在單據(jù)上明確產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格尺寸、顏色、采購(gòu)數(shù)量、下單日期、要求交貨日期、特別說明等事項(xiàng)）；

1．5．

下單：將《生產(chǎn)計(jì)劃單》與相關(guān)圖紙、表格，一份交生產(chǎn)廠長(zhǎng)，一份交物料部，一份留底，相關(guān)人員在接單時(shí)必須簽名；

1．6．

生產(chǎn)廠長(zhǎng)接單后，在生產(chǎn)看板上以表格形式明確生產(chǎn)流程；

1．7．

生產(chǎn)監(jiān)督：進(jìn)度、品質(zhì)、安全衛(wèi)生、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、人員管理與安排等； 2．

木門車間主任接單與生產(chǎn)管理操作流程

2．1．

木門車間主任接收生產(chǎn)廠長(zhǎng)下達(dá)的《生產(chǎn)計(jì)劃單》、《工序流程卡》及圖紙、料單和相關(guān)表格； 2．2．

重新審核與確認(rèn)圖紙、料單（必須在半天內(nèi)完成審核，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)及時(shí)向廠長(zhǎng)反饋，并由廠長(zhǎng)進(jìn)行更改），無誤后填寫《領(lǐng)料單》，安排人員到倉(cāng)庫領(lǐng)取生產(chǎn)物料；

2．3．

生產(chǎn)工作安排：人員、設(shè)備調(diào)整與安排，任務(wù)分配、生產(chǎn)排程； 2．4．

每日應(yīng)提前到廠，檢視部門工作狀況和主持早會(huì)、安排當(dāng)日生產(chǎn)；

2．5．

進(jìn)度控制：依據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃單》上規(guī)定日期，調(diào)整與控制好流水線的生產(chǎn)節(jié)拍，達(dá)到在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，并按規(guī)定填寫好《車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，在當(dāng)日下班前上交生產(chǎn)廠長(zhǎng)。

2．6．

品質(zhì)控制：依據(jù)《質(zhì)量管理辦法》和《質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》上的規(guī)定，督促本部門所有員工在作業(yè)時(shí)做好自檢、互檢。車間主任按規(guī)定的要求做好每日的巡檢與抽檢，并按規(guī)定填寫好《車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，在當(dāng)日下班前上交生產(chǎn)廠長(zhǎng)；

2．7．

發(fā)現(xiàn)不良品，應(yīng)立即開具不良品的《返修單》，并明確造成返修的原因和責(zé)任人，并及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)，便于廠部計(jì)算因返工造成的損失；

2．8．

每批產(chǎn)品在試鉆孔、銑型（首件產(chǎn)品）完畢后，必須立即進(jìn)行試裝，試裝要完整、全面，同時(shí)通知生產(chǎn)廠長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)觀看、確認(rèn)，方可后續(xù)生產(chǎn)和交接；

2．9．

產(chǎn)品檢驗(yàn)與交接管理：按《質(zhì)量管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，合格的產(chǎn)品流入下一道工序（車間）時(shí)，必須在隨產(chǎn)品流轉(zhuǎn)的《工序流程卡》上填寫合格數(shù)量，并與生產(chǎn)操作工人一道簽署姓名。同時(shí)，必須在《車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》上填寫相應(yīng)內(nèi)容，下班時(shí)交生產(chǎn)廠長(zhǎng).2．10．

每日工人《工人日生產(chǎn)記錄單》的填寫與上報(bào)廠部，《工人日生產(chǎn)記錄單》一式三份，一份留底，一份交給生產(chǎn)工人，一份上交廠部作為結(jié)算工資的依據(jù)；

2．11．

車間環(huán)境衛(wèi)生、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、員工儀容服飾管理。對(duì)不符合《員工手冊(cè)》規(guī)定的地方，給予批評(píng)、警告、處罰等管理手段，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工應(yīng)給予表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)等，同時(shí)報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)審批； 2．12．

依公司的各項(xiàng)管理制度對(duì)本部門的員工進(jìn)行每月績(jī)效考核與評(píng)價(jià)，并按要求在月底前上交考核結(jié)果； 2．13．

返工產(chǎn)品的生產(chǎn)安排，必須按《返工通知單》上規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，并做好《返工記錄單》的相關(guān)記錄；

2．14．

及時(shí)處理好本部門與其他部門之間，本部門內(nèi)部的產(chǎn)品交接、工序間的進(jìn)度銜接問題； 2．15．

每月底按時(shí)上交《月工作總結(jié)報(bào)告》給生產(chǎn)廠長(zhǎng)； 2．16．

按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。3．

油漆車間主任接單（料）與生產(chǎn)管理作業(yè)流程

3．1．

油漆車間主任接收木門車間主任下傳的《生產(chǎn)計(jì)劃單》、《工序流程卡》及圖紙、料單、產(chǎn)品和相關(guān)表格；

3．2．

重新審核與確認(rèn)圖紙、料單（半小時(shí)內(nèi)完成，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)及時(shí)向廠長(zhǎng)反饋，并由廠長(zhǎng)進(jìn)行更改），無誤后填寫《領(lǐng)料單》，安排人員到倉(cāng)庫領(lǐng)取生產(chǎn)物料；

3．3．

對(duì)木門車間交付的產(chǎn)品依據(jù)《質(zhì)量管理辦法》和《質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行抽檢，并將檢驗(yàn)的結(jié)果計(jì)入《車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》；

3．4．

生產(chǎn)工作安排：人員、設(shè)備調(diào)整與安排，任務(wù)分配、生產(chǎn)排程； 3．5．

每日應(yīng)提前到廠，檢視部門工作狀況和主持早會(huì)、安排當(dāng)日生產(chǎn)；

3．6．

進(jìn)度控制：依據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃單》上規(guī)定日期，調(diào)整與控制好流水線的生產(chǎn)節(jié)拍，達(dá)到在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，并按規(guī)定填寫好《車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，在當(dāng)日下班前上交生產(chǎn)廠長(zhǎng)；

3．7．

品質(zhì)控制：依據(jù)《質(zhì)量管理辦法》和《質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》上的規(guī)定，督促本部門所有員工在作業(yè)時(shí)做好自檢、互檢，部門主管按規(guī)定的要求做好每日的巡檢與抽檢，并按規(guī)定填寫好《車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，在當(dāng)日下班前上交生產(chǎn)廠長(zhǎng)；

3．8．

發(fā)現(xiàn)不良品，應(yīng)立即開具不良品的《返修單》，并明確造成返修的原因和責(zé)任人，并及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)，便于廠部計(jì)算因返工造成的損失；

3．9．

每批產(chǎn)品在試噴涂（首件產(chǎn)品）完畢后，必須立即進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)要完整、全面，同時(shí)通知生產(chǎn)廠長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)觀看、確認(rèn)，方可后續(xù)生產(chǎn)和交接； 3．10．

產(chǎn)品檢驗(yàn)與交接管理：按《質(zhì)量管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，合格的產(chǎn)品流入下一道工序（車間）時(shí)，必須在隨產(chǎn)品流轉(zhuǎn)的《工序流程卡》上填寫合格數(shù)量，并與生產(chǎn)操作工人一道簽署姓名。同時(shí)，必須在《車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》上填寫相應(yīng)內(nèi)容，下班時(shí)交生產(chǎn)廠長(zhǎng)；

3．11．

每日工人《工人日生產(chǎn)記錄單》的填寫與上報(bào)廠部，《工人日生產(chǎn)記錄單》一式三份，一份留底，一份交給生產(chǎn)工人，一份上交廠部作為結(jié)算工資的依據(jù)；

3．12．

車間環(huán)境衛(wèi)生、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、員工儀容服飾管理。對(duì)不符合《員工守則》規(guī)定的地方，給予批評(píng)、警告、處罰等管理手段，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工應(yīng)給予表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)等，同時(shí)報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)審批； 3．13．

依公司的各項(xiàng)管理制度對(duì)本部門的員工進(jìn)行每月績(jī)效考核與評(píng)價(jià)，并按要求在月底前上交考核結(jié)果； 3．14．

返工產(chǎn)品的生產(chǎn)安排，必須按《返工通知單》上規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，并做好《返工記錄單》的相關(guān)記錄；

3．15．

使用油漆要詳細(xì)地做好《油漆領(lǐng)用記錄》，并按時(shí)上交廠部，作為計(jì)算產(chǎn)品成本的依據(jù)； 3．16．

及時(shí)處理好本部門與其他部門，本部門各工序之間產(chǎn)品交接，工序間進(jìn)度銜接問題； 3．17．

按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù).九．

對(duì)生產(chǎn)各部門的考核 1．

考核原則

本著公平、公正，上級(jí)考核下級(jí)（一級(jí)考核一級(jí)），以事實(shí)為依據(jù)，對(duì)事不對(duì)人，不得以權(quán)謀私打擊報(bào)復(fù)，依公司各項(xiàng)管理制度為原則進(jìn)行各項(xiàng)考核工作。2．

考核方法 2．1．對(duì)生產(chǎn)廠長(zhǎng)的考核，由總經(jīng)理按生產(chǎn)廠長(zhǎng)平常的管理水平和表現(xiàn)以及公司生產(chǎn)、質(zhì)量的整體績(jī)效進(jìn)行考核； 2．2．對(duì)生產(chǎn)各部門的主管的考核，由生產(chǎn)廠長(zhǎng)按上述與生產(chǎn)各部門主管的日常管理有關(guān)的事項(xiàng)，結(jié)合《質(zhì)量管理辦法》與《員工守則》進(jìn)行考核，并將考核的結(jié)果記入《管理人員月考核表》，作為晉升、獎(jiǎng)罰和工資發(fā)放的依據(jù)；

2．3．對(duì)生產(chǎn)工人、統(tǒng)計(jì)等各部門主管下屬的員工和管理人員，由各部門主管按上述與其有關(guān)的事項(xiàng)，結(jié)合《質(zhì)量管理辦法》與《員工守則》進(jìn)行考核，并將考核的結(jié)果記入《員工月考核表》，作為晉升、獎(jiǎng)罰和工資發(fā)放的依據(jù)。

3．獎(jiǎng)罰規(guī)定

3．1．對(duì)任務(wù)沒有按時(shí)保質(zhì)保量完成的(特殊情況除外)，每延誤一天，部門主管扣款100元，相關(guān)工序工人扣款100元；

3．2．產(chǎn)品質(zhì)量方面按《質(zhì)量管理辦法》執(zhí)行；

3．3．對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度、不服從上級(jí)管理的或態(tài)度不好的管理人員和工人，視情況予以50-300員元處罰或開除出廠；

3．4．對(duì)長(zhǎng)期按時(shí)（提前）保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的管理人員、生產(chǎn)工人，依據(jù)平常表現(xiàn)，給予50-300元的獎(jiǎng)勵(lì)；

3．5．對(duì)積極擁護(hù)公司的各項(xiàng)管理制度的管理人員、生產(chǎn)工人，依據(jù)其平常表現(xiàn)，給予50-300元的獎(jiǎng)勵(lì)； 3．6．獎(jiǎng)懲當(dāng)月兌現(xiàn)，隨當(dāng)月工資一起發(fā)放，同時(shí)記入《考核表》并張榜公布。

第四篇：展柜廠生產(chǎn)車間管理制度

車間管理制度（討論稿）

第一章 總 則

第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合工程部的實(shí)際情況特制訂本制度。

第二條本規(guī)定適用于本公司工程部所有員工。

第二章 員工管理

第三條上班時(shí)間為：08：00—19:00 中午休息一小時(shí)，特殊原因臨時(shí)調(diào)整時(shí)間的另行規(guī)定

第四條全體員工，著裝符合生產(chǎn)作業(yè)安全要求：女生不得穿高跟鞋、拖鞋、裙子，不得著披肩散發(fā)，進(jìn)入生產(chǎn)車間需束裝整理；男生不得裸背、穿影響作業(yè)的奇裝異服。

第六條按時(shí)上、下班（須提前10分鐘到崗，做好崗前準(zhǔn)備工作），不遲到，不早退，不曠工，遇事要請(qǐng)假。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

第七條工作時(shí)間內(nèi)，車間管理人員及其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間管理人員申請(qǐng)委托他人看守機(jī)臺(tái)后方能離崗。

第八條上班后任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗。

第九條車間內(nèi)遇上公司來賓或公司管理層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，車間主任應(yīng)適當(dāng)問候或有必要的陪同，其余人員照常工作，不得東張西望，不得糾纏領(lǐng)導(dǎo)。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，不能爭(zhēng)道搶行。

第十條禁止在車間吃飯、零食、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，/ 6

私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事）。

第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪，禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍，由此而造成的事故自行承擔(dān)。

第十二條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間。

第十三條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

第十六條生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、配件工具等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)及時(shí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)給公司造成損失，后果將由車間各相關(guān)責(zé)任人按照責(zé)任大小承擔(dān)。

第十七條各組領(lǐng)取物料必須填寫領(lǐng)料單，通過車間主任簽字確認(rèn)后憑領(lǐng)料單到倉(cāng)庫領(lǐng)取。補(bǔ)料同樣，并注明補(bǔ)料原因。

第十八條車間公用物品、配件、工具由組長(zhǎng)申請(qǐng)，由車間主任開具領(lǐng)物單到庫房處領(lǐng)取，使用完畢應(yīng)立即歸還，以防耽誤他人使用。

第十九條物品領(lǐng)取實(shí)行：誰領(lǐng)用，誰保管、誰負(fù)責(zé)制度，如丟失，照價(jià)賠償。

第二十條生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。

第二十一條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成安全事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。

第二十二條新員工工作前對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

第二十三條生產(chǎn)工藝經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員，共同研討，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后方可更改。

第二十四條在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使生產(chǎn)儀器、設(shè)備。不得擅用非本機(jī)械設(shè)備配件、工具。

第二十五條車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間主任、組長(zhǎng)調(diào)配安排。

第二十六條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。車間主任、組長(zhǎng)工作電話保持24小時(shí)開機(jī)狀態(tài)，遇到需要其到現(xiàn)場(chǎng)處理的，隨叫隨到，以保證生產(chǎn)管理通常、設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。

第二十七條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。做好生產(chǎn)設(shè)備的清潔保養(yǎng)及廢料清理工作。

第二十八條操作人員每日必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無章，生產(chǎn)配件、工具須區(qū)分放置。

第二十九條加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。下班后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，不得遺留到第二天才清理。

第三十條下班后，應(yīng)及時(shí)關(guān)閉車間各個(gè)工作區(qū)域電源，如檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)電源存在未關(guān)閉現(xiàn)象，責(zé)任人及領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做深刻檢討。如因未關(guān)電源造成安全事故或給單位造成損失，直接追究相關(guān)人員責(zé)任，嚴(yán)重的將報(bào)公安機(jī)關(guān)追究

刑事責(zé)任。

第三十一條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退。

第二十二條 對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或移送公安機(jī)關(guān)處理。

第三章 員工考核

第二十三條考核的內(nèi)容主要是四個(gè)方面。其中：

（一）主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

（二）主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等。

（三）主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。

（四）主要是指工作紀(jì)律，規(guī)定時(shí)間工作完成任量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

以上考核由各車間按照《獎(jiǎng)懲條例》、《考勤管理》等制度要求為標(biāo)準(zhǔn)考核,對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;

第二十四條考核的目的對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

車間安全生產(chǎn)管理制度

第一條嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。

第二條經(jīng)常開展安全活動(dòng)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。

第三條貫徹“安全第一、以人為本、預(yù)防為主”的安全理念。

第四條著裝符合生產(chǎn)作業(yè)安全要求，不得穿高跟鞋、拖鞋、裙子，不得披肩散發(fā)上崗，認(rèn)真落實(shí)安全防護(hù)措施。

第五條開機(jī)前，要注意查看，機(jī)器上下、對(duì)面有無人員正在對(duì)本機(jī)臺(tái)作業(yè)，以防意外發(fā)生。

第六條特殊工種應(yīng)由專人操作，或持特殊作業(yè)操作證上崗，嚴(yán)禁非本作業(yè)工種人員代替操作。

第七條定期檢查設(shè)備工作性能，做好維護(hù)保養(yǎng)工作；操作前，檢查、觀察啟動(dòng)設(shè)備下有無人員，消除一切排除安全隱患，確保作業(yè)安全；

第八條不得從高出向下扔操作工具，如：扳手、剪刀、撬棍等，以免傷及他人。

第九條學(xué)徒工及上崗操作應(yīng)安排專人帶教培訓(xùn)，不得獨(dú)立操作。

第十條生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄及時(shí)填寫，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好門窗，對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。

第十一條機(jī)器設(shè)備當(dāng)值人員負(fù)責(zé)管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。

第十二條消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、消防液)，有效期限標(biāo)志明顯。

第十三條加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí)。

第十四條發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。

第十五條車間主任應(yīng)不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)安全現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)不符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)立即停止作業(yè)，及時(shí)排除安全隱患。

第十六條因違規(guī)操作，造成意外事故（包括質(zhì)量事故）的由當(dāng)時(shí)責(zé)任人自行承擔(dān)

第十七條因管理人員玩忽職守、監(jiān)督管理部到位，造成意外事故（包括質(zhì)量事故）的將追究相應(yīng)小組管理人的責(zé)任。

第十八條本公司所有員工均有權(quán)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映、報(bào)告安全生產(chǎn)中存在的問題和隱患。對(duì)員工反映、報(bào)告的事項(xiàng)，部門領(lǐng)導(dǎo)必須及時(shí)組織檢查、核實(shí)。并根據(jù)實(shí)際情況給予反映、報(bào)告的員工適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

第五篇：膠合板廠安全生產(chǎn)管理制度

膠合板廠安全生產(chǎn)管理制度

一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的政策、法令、規(guī)章制度以及上級(jí)對(duì)本企業(yè)的指示、決定。

2.確保建立、實(shí)施和保持有效的企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系。3.制定和保持企業(yè)安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)目標(biāo)。4.確保安全生產(chǎn)的必要資源。

5.建立安全生產(chǎn)各級(jí)責(zé)任制、建立和實(shí)施安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。6.督促檢查安全生產(chǎn)，及時(shí)消除安全生產(chǎn)隱患。7.確保及時(shí)如實(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告安全事故。

8.向董事會(huì)報(bào)告企業(yè)安全生產(chǎn)情況，聽取職工對(duì)安全生產(chǎn)的意見。

二、安全生產(chǎn)檢查整改制度

1.企業(yè)定期組織安全生產(chǎn)檢查。每月組織一次專業(yè)安全生產(chǎn)檢查、要害崗位檢查；各車間（分廠）每周組織組織一次安全檢查，班組每天進(jìn)行一次安全檢查。檢查要有記錄。

2.各單位除堅(jiān)持定期的安全生產(chǎn)檢查外，還要根據(jù)工作需要進(jìn)行不定期的安全生產(chǎn)檢查。包括專業(yè)檢查、防洪、防汛等季節(jié)性安全檢查以及重大節(jié)假日、重大活動(dòng)期間的安全檢查。

3.加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)檢查工作的領(lǐng)導(dǎo)，在安全檢查中，各級(jí)主要負(fù)責(zé)人要親自組織、全程參加，及時(shí)消除事故隱患。

4.安全生產(chǎn)檢查組應(yīng)出各級(jí)主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門的管理人員、技術(shù)人員、專（兼）職安全管理人員等組成，按檢查項(xiàng)目認(rèn)真進(jìn)行檢查。

5.安全生產(chǎn)檢查的主要內(nèi)容應(yīng)包括：

5.1查思想：主要檢查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工是否真正樹立了“安全第一，預(yù)防為主”的思想；

5.2查安全管理：主要檢查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及職能人員是否分線負(fù)責(zé)安全管理，真正落實(shí)了“五同時(shí)”；

5.3查規(guī)章制度：主要檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度是否健全，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行；

5.4查事故隱患：主要檢查物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。6.安全生產(chǎn)檢查要堅(jiān)持邊檢查邊整改，對(duì)查出的隱患要由檢查負(fù)責(zé)人簽發(fā)隱患整改通知單。事故隱患所屬單位要按照“三定四不推”的原則認(rèn)真進(jìn)行整改，一時(shí)不能解決的事故隱患，要采取可靠的預(yù)防措施，如有危及人身安全的緊急險(xiǎn)情和重大隱患，必須立即停止作業(yè)。

7.檢查部門按限期對(duì)整改項(xiàng)目驗(yàn)收，隱患整改不力，或無故拖延整改時(shí)間的責(zé)任單位，企業(yè)按責(zé)任大小予以處罰。

8.生產(chǎn)班組應(yīng)做好班前、班后和節(jié)假日前后的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題要立即解決或及時(shí)上報(bào)，解決后方可開始作業(yè)。要害崗位要定人、定職責(zé)每天檢查，檢查結(jié)果要有記錄。下班后要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，不得留有事故隱患。

9.安全管理人員安全檢查過程中，有權(quán)對(duì)違章人員進(jìn)行制止、糾正和處罰，根據(jù)隱患情況采取責(zé)令立即整改直至停工等應(yīng)急措施，對(duì)不服從管理的人員、部門或單位，給予必要的行政處罰。

三、生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度 1.工傷保險(xiǎn)

企業(yè)按國(guó)家規(guī)定為所有從業(yè)人員參加 以上事故率控制指標(biāo)為0。2.事故報(bào)告

2.1發(fā)生事故后，負(fù)傷者、職業(yè)中毒受害者本人或事故現(xiàn)場(chǎng)員工應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告本單位領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)安全環(huán)保部，必要時(shí)應(yīng)按企業(yè)《事故應(yīng)急救援處理預(yù)案》和本單位應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行事故現(xiàn)場(chǎng)撲救和搶救人員，把事故規(guī)模、事故損失、人員傷亡程度降到最低程度。同時(shí)應(yīng)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)對(duì)受傷人員進(jìn)行救護(hù)或送醫(yī)院處置。

2.2企業(yè)安全部門接到事故報(bào)告后，應(yīng)視事故情況會(huì)同企業(yè)安全環(huán)保部報(bào)告上級(jí)主管及當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督管理部門、公安、工會(huì)組織等。

3.事故分類及調(diào)查、分析

3.1事故按嚴(yán)重程度通常分為：（1）輕傷事故；（2）重傷事故；（3）死亡事故；（4）重大傷亡事故；（5）特大傷亡事故；（6）特別重大傷亡事故。

3.2事故調(diào)查、分析和處理工作必須堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重科學(xué)、公正、公開和“四不放過”的原則。3.3重傷事故由公司主要領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)、生產(chǎn)、安全、工會(huì)等有關(guān)部門成立事故調(diào)查組開展事故調(diào)查、分析，并寫出事故調(diào)查報(bào)告書。

3.4死亡事故由企業(yè)、企業(yè)主管部門會(huì)同安全監(jiān)督管理部門、公安部門、工會(huì)等組成事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。

3.5重大傷亡及其以上事故企業(yè)積極配合國(guó)家有關(guān)部門及有關(guān)部門等組成事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。4.事故處理

4.1事故主要責(zé)任者和有關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人的行政或經(jīng)濟(jì)處罰按企業(yè)規(guī)定執(zhí)行。

4.2重、特大傷亡事故的責(zé)任處罰，按國(guó)家或地方有關(guān)法律法規(guī)處罰。

4.3對(duì)事故調(diào)查組提出的防范措施，企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)組織審核后，由事故單位負(fù)責(zé)全面落實(shí)，預(yù)防同類事故的發(fā)生。5.事故傷亡人員處理

5.1由人力資源部會(huì)同工會(huì)對(duì)死亡人員按國(guó)家工傷保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)賠償并做好善后工作。

5.2受傷人員由醫(yī)院出具診斷證明，到安全部門開具工傷休假證明和工傷治療證明，受傷人員需人員陪護(hù)時(shí)，由事故發(fā)生單位安排。

5.3公出外地發(fā)生工傷事故人員的差族費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)由財(cái)務(wù)部按文件規(guī)定執(zhí)行。5.4工傷人員的傷殘?jiān)u定，由本人提出申請(qǐng)，人力資源部按國(guó)家規(guī)定報(bào)請(qǐng)傷殘鑒定。

6.生產(chǎn)安全事故的調(diào)查記錄、分析記錄、現(xiàn)場(chǎng)圖、報(bào)告書、處理決定、防范措施和落實(shí)情況等內(nèi)容資料，安全環(huán)保部應(yīng)進(jìn)行歸檔妥善保存。

四、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核制度 1.新職工進(jìn)廠“三級(jí)安全教育”

1.1凡新入廠的職工，都必須經(jīng)過企業(yè)、車間（分廠）、班組“三級(jí)安全教育”，經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)，未經(jīng)三級(jí)安全教育或考試不合格者不準(zhǔn)上崗作業(yè)。1.2一級(jí)（企業(yè)）安全教育應(yīng)包括：（1）國(guó)家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)；

（2）企業(yè)概況、生產(chǎn)特點(diǎn)及安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度；（3）安全生產(chǎn)、職業(yè)健康基本知識(shí)。

1.3二級(jí)（車間、分廠）安全教育由車間、分廠負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。教育應(yīng)包括：

（1）本單位主要生產(chǎn)工藝流程，主要設(shè)備概況及其特點(diǎn)，危險(xiǎn)區(qū)域，危險(xiǎn)因素及預(yù)防措施：

（2）本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程：（3）結(jié)合本單位特點(diǎn)進(jìn)行防火、防爆、防毒、防觸電、防機(jī)具傷害等安全防護(hù)、應(yīng)急搶救知識(shí)的教育。1.4三級(jí)（班組）安全教育由班組長(zhǎng)實(shí)施，教育內(nèi)容應(yīng)包括：（1）本崗位安全操作規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序；（2）本崗位工作特點(diǎn)、設(shè)備性能和安全注意事項(xiàng)；（3）設(shè)備、工具及其使用方法，防護(hù)用品的合理使用。1.5新職工“三級(jí)安全教育”經(jīng)考試合格，填寫“三級(jí)安全教育”卡片，報(bào)安全環(huán)保部存檔。2.特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育

2.1凡特種作業(yè)人員必須經(jīng)上級(jí)有關(guān)安全管理部門培訓(xùn)、考試合格取得特種作業(yè)人員操作證后，方可上崗操作。無證上崗者按嚴(yán)重違章處理。

2.2特種作業(yè)人員的培訓(xùn)教育，執(zhí)行企業(yè)《特種作業(yè)人員管理》規(guī)定。

3.中層管理者、專（兼）職安全員培訓(xùn)教育

3.1企業(yè)每年對(duì)中層管理者、安全員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)管理知識(shí)教育、培訓(xùn)。

3.2教育培訓(xùn)內(nèi)容包括：國(guó)家的安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、安全管理基本知識(shí)、安全技術(shù)知識(shí)等。4.班組長(zhǎng)培訓(xùn)教育

4.1企業(yè)每年組織一次班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)教育。

4.2教育內(nèi)容：國(guó)家的安全生產(chǎn)方針政策、班組安全管理知識(shí)等。5.全員教育

車間（分廠）每月對(duì)職工進(jìn)行不少于一次的全員安全教育，并做好記錄，班組堅(jiān)持每周一次全員安全教育。6.變換工種及復(fù)工安全教育

職工調(diào)整工作崗位或離崗一年以上，在重新上崗時(shí)，必須進(jìn)行相應(yīng)的車間、班組、崗位安全教育。7.“四新教育”

7.1“四新”教育是指采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備前，必須進(jìn)行的安全教育。

7.2“四新”安全教育由主管單位和技術(shù)部門負(fù)責(zé)進(jìn)行。7.3“四新”安全教育主要內(nèi)容有：

（1）新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的特點(diǎn)和使用方法；（2）安全防護(hù)裝置的特點(diǎn)和使用方法；

（3）安全管理制度及安全操作規(guī)程的內(nèi)容和要求；

（4）“四新”投產(chǎn)、使用后可能導(dǎo)致的危險(xiǎn)、危害因素及其防護(hù)方法。

7.4涉及“四新”人員安全教育后，要進(jìn)行考試，合格后方可上崗，并報(bào)安全環(huán)保部備案。

五、崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作制度

1.制定各部門崗位標(biāo)準(zhǔn)化安全操作規(guī)程、管理制度和措施。2.特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)操作。3.安全環(huán)保部定期檢查各崗位的安全生產(chǎn)工作是否有違規(guī)行為。4.設(shè)立專職企業(yè)、車間和班組安全員對(duì)安全生產(chǎn)操作規(guī)程和違章行為進(jìn)行監(jiān)督。

5.制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并演練。

6.實(shí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)制度，未經(jīng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)并考核合格的人員不準(zhǔn)上崗工作。

六、特種作業(yè)及特種設(shè)備作業(yè)人員管理制度

1.特種作業(yè)人員由人力資源部負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員培訓(xùn)前的年齡、文化程度、身體條件、崗位需求的審核。

2.特種作業(yè)人員在培訓(xùn)取得作業(yè)資格證前必須進(jìn)行體檢，體檢合格，方可參加作業(yè)資格培訓(xùn)。

3.特種作業(yè)人員必須嚴(yán)格遵守本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)重違章或造成事故者取消作業(yè)資格。

4.特種作業(yè)人員必須服從安全管理部門的監(jiān)督管理，持證上崗作業(yè)。

5.加強(qiáng)取得特種作業(yè)資格證書的人員教育和管理。安全環(huán)保部積極認(rèn)真地做好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)復(fù)審和體檢工作。復(fù)審合格者方可繼續(xù)從事特種作業(yè)。

6.特種作業(yè)人員資格證書不得涂改、轉(zhuǎn)借，資格證書丟失應(yīng)報(bào)主管部門備案、補(bǔ)辦。

7.特種作業(yè)人員連續(xù)六個(gè)月不從事本工作作業(yè)，作業(yè)資格證書作廢，需重新培訓(xùn)取得特殊工種資格證書后方可上崗作業(yè)。8.特種作業(yè)人員要保持相對(duì)穩(wěn)定，凡內(nèi)部調(diào)換工作單位時(shí)，需到安全環(huán)保部登記備案。9.凡安排無證或無效證人員從事特種作業(yè)的單位主管領(lǐng)導(dǎo)，以違章指揮論處，造成重大傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失者，按有關(guān)規(guī)定予以處罰，并追究有關(guān)人員的法律責(zé)任。