第一篇：生產(chǎn)管理室2012年度工作總結(jié)

生產(chǎn)管理室2012年度工作總結(jié)

去歲豐收今又續(xù)，辛辛苦苦又一年。

2012年已經(jīng)接近尾聲，采礦二廠生產(chǎn)管理室在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)心支持下，室各班組共同努力，在我廠的生產(chǎn)任務(wù)及安全工作中起到了重要作用。至11月30日我廠已完成本年度原礦生產(chǎn)計劃任務(wù)（30萬噸）的92.26 %（27.68萬噸），預(yù)計我廠可在12月份內(nèi)可完成剩下7.73%（2.32萬噸）的原礦生產(chǎn)。在這一年里，生產(chǎn)調(diào)度室各班組能團結(jié)一致，形成合力，組成一支執(zhí)行力強、戰(zhàn)斗力強的高效的隊伍。各班組能充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢和作用，盡心盡力的做好自己的本職工作，進而取得了今年相對可喜的生產(chǎn)成績。

一、生產(chǎn)管理室本年度工作總結(jié)回顧

生產(chǎn)管理室為全面貫徹和落實廠領(lǐng)導(dǎo)意圖及生產(chǎn)計劃任務(wù)；不斷完善和總結(jié)生產(chǎn)工作中的各種問題，嚴格執(zhí)行廠內(nèi)管理制度及獎懲辦法；堅持開展生產(chǎn)調(diào)度及安全生產(chǎn)例會。我室各班組每月都堅持開展月工作會議，及時總結(jié)上一個月工作中的優(yōu)缺點，不斷完善和改進工作中存在的各種問題。

1、安全管理

為實行安全目標管理，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)。生產(chǎn)管理室結(jié)合我礦山實際，全面總結(jié)歷年來礦山安全生產(chǎn)的經(jīng)驗教訓(xùn)；加強室內(nèi)人員的安全生產(chǎn)教育，加強各崗位的工作責(zé)任意識；充分調(diào)動全室人員抓好安全生產(chǎn)工作的積極性和主動性。

2、生產(chǎn)調(diào)度

我室生產(chǎn)調(diào)度班組全體人員能夠全面落實礦山生產(chǎn)調(diào)度室各項制度，工作任務(wù)方面做到責(zé)任清晰，樹立高度的服務(wù)意識。堅持編制月生產(chǎn)計劃，并以此作為生產(chǎn)指導(dǎo)；同時到生產(chǎn)一線，做好現(xiàn)場安全檢查和監(jiān)理工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理現(xiàn)場存在的安全隱患；能夠認真做好各工作面的取樣工作及平硐和斜井礦倉品位的控制，根據(jù)樣品化驗結(jié)果進行對比分析，保證出礦的質(zhì)量與合理性。在生產(chǎn)調(diào)度工作中根據(jù)工作實際無間隙傳達和交接，對重點工作任務(wù)實施全程跟蹤安排解決。

3、技術(shù)服務(wù)

根據(jù)生產(chǎn)需要，在地測部的協(xié)助下，技術(shù)班做好了主要工程的建設(shè)施工技術(shù)指導(dǎo)。深入井下各個采場做好技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)管理。加強和采場工人的溝通，做好技術(shù)工作沒有脫生產(chǎn)的后退，處處走在生產(chǎn)的前面，為安全生產(chǎn)出謀劃策。技術(shù)班積極配合各部門對井下生產(chǎn)工作及時調(diào)整，現(xiàn)場觀測、研討之后，堅持按“三同時原則”制定生產(chǎn)技術(shù)方案并進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，使井下生產(chǎn)技術(shù)工作緊然有序，切實完成了設(shè)計生產(chǎn)的指標。

4、設(shè)備管理

我室機電班組對我廠機電設(shè)備的管理認真執(zhí)行機電設(shè)備使用與維修相結(jié)合的原則，嚴格執(zhí)行日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)的制度，并做好機電設(shè)備的保養(yǎng)維修記錄。機電班組能夠?qū)χ饕攸c機電設(shè)備進行定期調(diào)整和檢修，對機電設(shè)備的關(guān)鍵部位進行定期檢點，并做好記錄，使我廠機電設(shè)備能夠安全運行。機電班組認真落實機電設(shè)備交接班制度。做好機電設(shè)備的使用率和完好率的統(tǒng)計，合理安排我廠的機電設(shè)備的使用，順利通過公司對我廠機電設(shè)備的各項考核。

5、化驗室

我室化驗班組能夠克服工作環(huán)境差，每天按時準確的把當(dāng)天樣品的化驗結(jié)果交到生產(chǎn)調(diào)度班，每月還與公司質(zhì)檢中心進行結(jié)果筆對，以提高化驗的準確性。

二、生產(chǎn)中存在的問題及解決辦法

1、本年度我廠的安全生產(chǎn)并不順利，我們在實施安全標準化的同時，應(yīng)把強化現(xiàn)場安全管理為重點；安全標準化的規(guī)范行為要求落實到科室個從業(yè)人員與及采礦工程隊伍之中，擺正安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益之間的關(guān)系，促進全員關(guān)注安全；才能實現(xiàn)井下安全生產(chǎn)死亡事故為“0”，重傷為“0”的安全生產(chǎn)目標。

2、技術(shù)班組和調(diào)度班組應(yīng)加強與采礦工程隊的溝通，做好采掘工作面的技術(shù)指導(dǎo)和生產(chǎn)指導(dǎo)，加強規(guī)范技術(shù)標準學(xué)習(xí)，加強理論知識學(xué)習(xí)和現(xiàn)場調(diào)查，強化理論與實踐相結(jié)合的思維方式，注重團隊協(xié)作精神，并做好年度管理計劃工作和與生產(chǎn)技術(shù)緊密聯(lián)系的工程設(shè)計、指導(dǎo)工作，不斷完善井下目前的混亂現(xiàn)象。

3、機電班組應(yīng)進一步加強機電設(shè)備的現(xiàn)場管理，加強與機電設(shè)備操作者的交流，讓其會操作的同時還要學(xué)會愛護、保養(yǎng)，以提高我廠機電設(shè)備的使用壽命。

總之，采礦二廠的各項工作需要我們大家的相互支持、共同努力，我們大家共同出謀劃策，共同在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，去實現(xiàn)采礦二廠的美好未來！

生產(chǎn)管理室

2012年12月4日

第二篇：公司生產(chǎn)管理室工作總結(jié)

文章標題：公司生產(chǎn)管理室工作總結(jié)

2006年***生產(chǎn)管理室工作總結(jié)（初稿）

2006年8月底，***生產(chǎn)管理室骨干人員調(diào)集到位，標志著生產(chǎn)管理室的前期準備工作全面啟動。在不到3個月的時間里，生產(chǎn)管理室全體員工克服種種困難，細化和完善了信息系統(tǒng)開發(fā)、生產(chǎn)準備等相關(guān)工作，策劃并建立了***生產(chǎn)調(diào)度和安環(huán)體

系，編制并優(yōu)化了相關(guān)計劃規(guī)程、管理文件等，為公司大硅鋼工程的順利進行打下了良好的基礎(chǔ)。

2006年主要工作：

2006年生產(chǎn)管理室主要工作圍繞信息系統(tǒng)的開發(fā)、生產(chǎn)準備大綱的編制以及安環(huán)體系的建立。

一、信息系統(tǒng)的開發(fā)工作

***信息系統(tǒng)的開發(fā)工作開始于2006年9月22日召開的***信息系統(tǒng)建設(shè)工作啟動會，明確生產(chǎn)管理室牽頭L4、L3和數(shù)據(jù)倉庫的推進工作。在近兩個月的時間內(nèi)，生產(chǎn)管理室組織相關(guān)單位對L4和L3的系統(tǒng)開發(fā)進行了組織策劃。目前已完成功能需求階段的各項工作，整體進入基本設(shè)計階段。數(shù)據(jù)倉庫按照進度將于12月前組織功能需求分析的推進。

1、L4的開發(fā)工作

硅鋼L4系統(tǒng)的開發(fā)工作是五冷軋帶鋼工程配套產(chǎn)銷系統(tǒng)項目的組成部分，納入全廠9672系統(tǒng)，支持五冷軋硅鋼產(chǎn)線生產(chǎn)、質(zhì)量管理，需具備從合同錄入到成品出廠的所有生產(chǎn)、質(zhì)量管理功能，關(guān)鍵是要滿足五冷軋硅鋼組織特點和工藝要求并與現(xiàn)有的硅鋼生產(chǎn)兼容。目標是實現(xiàn)滿足五冷軋硅鋼產(chǎn)品的訂貨，擴充MIC體系結(jié)構(gòu)、對新增五冷軋產(chǎn)品及新增產(chǎn)線的質(zhì)量設(shè)計及生產(chǎn)設(shè)計，進行五冷軋作業(yè)計劃編制與下達，各機組生產(chǎn)實績的收集與處理、材料的轉(zhuǎn)用與充當(dāng)、合同拋帳與跟蹤處理、鋼卷轉(zhuǎn)庫與準發(fā)、成品出廠管理、成本拋帳與成本核算等生產(chǎn)組織、物料平衡等功能。

在前期制造管理部提出的硅鋼L4功能需求的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)管理室分功能模塊進行統(tǒng)籌安排，以專題推進會的形式組織不同部門對功能需求進行逐一確認，最終形成硅鋼L4功能需求文本，并由設(shè)計管理部統(tǒng)一組織完成審查工作。

實現(xiàn)的重要功能需求包括：硅鋼產(chǎn)線BACKLOG設(shè)計、取向硅鋼寬度不確定性管理、庫存周期報警管理、硅鋼軋機分卷號管理、上下工序機組協(xié)同計劃功能、硅鋼產(chǎn)品分包取樣和分包判定邏輯、硅鋼產(chǎn)品動態(tài)質(zhì)量設(shè)計功能、硅鋼產(chǎn)品中間過程取樣管理、硅鋼機組號切換等。

2、L3的開發(fā)工作

硅鋼L3系統(tǒng)的開發(fā)工作是1420/1550冷軋PCS改造及五冷軋新增L3系統(tǒng)項目的組成部分。

五冷軋（硅鋼）L3系統(tǒng)建設(shè)目標是管理五冷軋（硅鋼）的熱卷、冷卷、成品等物料信息，接收L4系統(tǒng)下達的生產(chǎn)計劃。通過生產(chǎn)計劃調(diào)整、釋放和下發(fā)等過程組織生產(chǎn)，并將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的實績信息加以采集、傳遞和加工處理，及時呈報ERP系統(tǒng)。對物料庫位信息、物料表面質(zhì)量、成品發(fā)貨、轉(zhuǎn)庫作業(yè)等也進行相應(yīng)管理，使制造執(zhí)行過程最佳地滿足用戶的要求及符合生產(chǎn)實際情況。同時對冷軋生產(chǎn)相關(guān)的軋輥、能源等進行管理，為寶鋼成本收集數(shù)據(jù)。

在前期冷軋?zhí)岢龅腖3功能需求（***分）的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)管理室分不同專題以推進會的形式組織不同部門對功能需求進行逐一確認，最終形成硅鋼L3功能需求文本，并由設(shè)計管理部統(tǒng)一組織完成審查工作。

實現(xiàn)的重要功能需求包括：硅鋼機組生產(chǎn)管控信息管理、硅鋼庫存周期報警功能、硅鋼產(chǎn)品分包取樣和分包判定邏輯在L3的實現(xiàn)、硅鋼往復(fù)物流的管理、硅鋼產(chǎn)品中間過程檢化驗管理、硅鋼機組號切換等。

3、系統(tǒng)保密工作

硅鋼信息系統(tǒng)保密工作是為滿足硅鋼產(chǎn)品尤其是取向硅鋼的技術(shù)工藝和KNOW-HOW的保密要求而開展的系統(tǒng)開發(fā)項目。該項目的運行與硅鋼L3、L4項目同步進行，在L3、L4系統(tǒng)上線時實現(xiàn)保密功能。

生產(chǎn)管理室負責(zé)牽頭對五冷軋硅鋼機組和1-3#SACL機組相關(guān)的管理計算機L3、L4和數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)中有關(guān)合同信息、實績信息（硅鋼成分、工藝控制指令及實績、檢化驗實績）涉及的畫面、報表、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)實現(xiàn)保密功能。

生產(chǎn)管理室組織相關(guān)部門啟動了硅鋼信息系統(tǒng)保密需求專題推進會，對硅鋼工序和前工序的保密需求進行了梳理和明確，目前該項目正在立項過程中。

二、生產(chǎn)準備推進

1、生產(chǎn)準備大綱的編制

硅鋼生產(chǎn)準備大綱是指導(dǎo)硅鋼工程項目各項生產(chǎn)準備有序推進的指導(dǎo)書，從技術(shù)、科研、生產(chǎn)、管理、信息、人員、資材、輔助系統(tǒng)等各方面為項目的開工作好準備。由于硅鋼項目是一個全新、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此在編制生產(chǎn)準備大綱時要注意到各機組之間的關(guān)聯(lián)性和匹配性、投產(chǎn)時間的協(xié)調(diào)性和一致性，同時要盡早暴露問題，作好各種異常情況下的預(yù)案工作。

生產(chǎn)管理室以關(guān)注接口、系統(tǒng)策劃、確保科研與工程協(xié)同推進，以人為本、集成創(chuàng)新

第三篇：案件管理室工作總結(jié)

案件管理室工作總結(jié)

案件管理室是委局機關(guān)負責(zé)案件管理工作的綜合職能部門。其主要任務(wù)是：圍繞縣委和縣紀委關(guān)于反腐敗和查辦案件工作的整體部署，堅持為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)，為反腐敗查辦案件工作服務(wù)的指導(dǎo)思想，協(xié)助委局領(lǐng)導(dǎo)加強對辦案工作和辦案隊伍的管理，協(xié)調(diào)與監(jiān)督、督辦。規(guī)范辦案行為，提高執(zhí)紀水平，推動全縣反腐敗查案工作的深入開展。

一、全縣紀檢監(jiān)察機關(guān)辦案情況的統(tǒng)計、分析、綜合工作、制定和完善了《縣紀委對辦案人員的監(jiān)督管理辦法（試行）》、《縣案件管理室工作職責(zé)》、《縣紀檢監(jiān)察機關(guān)對“雙規(guī)”有關(guān)人員的管理辦法》、《雙規(guī)期間有關(guān)食宿規(guī)定》等規(guī)章制度。、案件統(tǒng)計資料報送。我室準時每

月日前將上月統(tǒng)計內(nèi)容通過報送軟盤的方式上報市紀委案管室，沒有退報現(xiàn)象。我縣報送的信訪統(tǒng)計表滿足平衡關(guān)系，沒有錯報或漏報，要素登記表統(tǒng)計指標準確無誤，按要求填寫簡要案情部分，沒有修改上報過的數(shù)據(jù)。重要指標的查詢結(jié)果與累計數(shù)據(jù)一致。、綜合材料的報送。季度分析：我室每個季度于下一季度每一個月日前將季度分析按要求上報市紀委案管室。我縣半年查案工作總結(jié)于年月日前報送市紀委案管室份，年終總結(jié)于月日前報送份。我們今年上報的經(jīng)驗材料是，從探討新時期違法違紀特點》、《采取有效措施，狠抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦案》、《緊扣查案重點，強化紀檢監(jiān)察職能》、《完善五種制度，切實推動查案工作》。其中《秉公執(zhí)紀，查處案件護法紀，敢于碰硬，嚴懲蝕蟲順民心》的文章在年月日全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委辦案經(jīng)驗交流會上交流發(fā)言。

二、負責(zé)管理統(tǒng)計了我委機關(guān)自辦案元至月份的辦案線索共起處理人。負

責(zé)管理統(tǒng)計了我縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)自辦案件線索共起，其中縣紀委處理占起。負責(zé)管理統(tǒng)計了我縣公檢法移交案件起。

三、按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，跟蹤督辦有關(guān)我委機關(guān)部分自辦案件和個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的自辦案件起。

四、關(guān)于根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，查處案件情況

今年元至月份以來，案管室共初核案件起，立案任務(wù)起，實際完成起，自辦大要案任務(wù)起，實際完成起，重處分任務(wù)起，實際完成起（還有起未處理），收款任務(wù)萬元，實際完成元。這些案件分別是楊社會、張運動、張美珠揮霍浪費集體資財案，楊培中違反組織人事紀律案，王榮貪污案，房文明、李清付揮霍浪費公款案，張科、李長興違反非典紀律案，邱俊停、朱學(xué)孟揮霍浪費公款案，曹世軍違反非典紀律案件，李全興、李全喜揮霍浪費公款案，黃新喜違反社會主義道德案，劉世華、李四清、朱龍貪污案等。

五、我室的做法和體會

我室在案件管理工作中主要抓好了“三個環(huán)節(jié)”，加強了“四種管理”。

一是強化案件管理。我室設(shè)立了案件線索受理臺帳，對每一個案件線索都及時登記，做好記載，把靜態(tài)和動態(tài)下的案件線索緊密結(jié)合起來，做到底數(shù)清、情況明，為排查和篩選案件線索打好基礎(chǔ)。

二是加強案件排查。選擇一定時期的可查性強的案件線索，認真梳理，深入分析，仔細篩選，以便確定辦案的主攻方向。

三是加強統(tǒng)一調(diào)度，綜合考慮每個紀檢監(jiān)察室的分管范圍，辦案力量，業(yè)務(wù)特長等情況，有針對性地將委局機關(guān)確定的進行初核的案件線索分配給相應(yīng)的紀檢監(jiān)察室，對基層辦案工作存在的薄弱環(huán)節(jié)進行宏觀調(diào)控解決。

四種管矸直鶚牽、查辦案件的時機與手段的管理是案管工作的重要環(huán)節(jié)。把握辦案時機與手段，嚴格審批，加強

監(jiān)管，可以避免主觀臆斷，貿(mào)然行動和輕信盲從。、加強重大案件與疑難案件的管理是案管工作的重點。在重大案件的管理上，積極探索備案制度，密切關(guān)注大案要案在整個案件中的比重，針對薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，及時采取措施，加以解決，在疑難案件的管理上，強化案管的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)作用。、加強辦案工作的程序與時效管理是案管工作的基本手段。實現(xiàn)辦案執(zhí)紀的高質(zhì)、高效，關(guān)鍵在于案件管理工作要跟上辦案節(jié)拍，保證辦案與案管的有機結(jié)合，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。緊緊抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展崔辦工作，突出時效管理，能夠推動辦案工作快查快結(jié)，一是抓住初核環(huán)節(jié)。二是抓住立案調(diào)查環(huán)節(jié)，明確立案調(diào)查的時限要求，由承辦室深入調(diào)查。三是抓住結(jié)案履行處分手續(xù)環(huán)節(jié)。、辦案工作文書與材料的管理是案管的基礎(chǔ)性工作。調(diào)查材料和辦案文書是案件認定與處理的依據(jù)，也是辦案工

作的核心機密。我們規(guī)范了辦案文書，增強了工作的嚴肅性、權(quán)威性，由專人保管材料，對需要移送審理的材料，裝入正式卷宗，存入機關(guān)檔案室?，F(xiàn)檔案室已保管年以來的卷宗多卷。

六、明年的工作打算、積極參加我委組織的政治思想學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時抽空自學(xué)，加強自已世界觀、價值觀和生人觀的改造，使自己從思想上、行動上跟上時代的步伐。、圍繞委機關(guān)工作重點，抓落實，抓創(chuàng)新，抓實效，并理好思路，突出重點，注意工作實效。、繼續(xù)做好我委機關(guān)辦案情況的統(tǒng)計，分析，綜合工作，制定有關(guān)規(guī)定制度，負責(zé)對有關(guān)案件線索的管理，對有關(guān)案件按照領(lǐng)導(dǎo)安排跟蹤督辦。、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的辦案工作及其它工作任務(wù)。

第四篇：生產(chǎn)調(diào)度處生產(chǎn)管理室個人工作總結(jié)

本人于今年的3月份調(diào)動至生產(chǎn)調(diào)度處生產(chǎn)管理室擔(dān)任生產(chǎn)技術(shù)員一職，在本崗位中主要負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度處的安全生產(chǎn)標準化調(diào)度與地面設(shè)施單元、單斗挖掘機采裝單元、公路運輸單元、卡車排土場單元的月度檢查及整改工作，安全生產(chǎn)標準化工作是煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程，是構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)長效機制的重要措施，在我負責(zé)的這一年中，我將安全生產(chǎn)標準化各項基礎(chǔ)制度進行詳細的制定與完善并同時整理、完善相關(guān)資料臺賬，共發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化問題142項并已全部落實整改，進一步的強化了露天礦的安全基礎(chǔ)，提升安全保障力，確保了露天礦的安全生產(chǎn)五周年。

負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度處專項事故隱患排查的整改及落實工作，并制定事故隱患治理措施，在日常的現(xiàn)場管理工作中及時發(fā)現(xiàn)隱患并落實整改，本截止至11月共發(fā)現(xiàn)安全隱患34項，落實整改隱患34項，有效的防止了煤礦事故的發(fā)生。

負責(zé)組織生產(chǎn)類各項工程的驗收并形成驗收報告，同時開展各項工程的結(jié)算工作，保證各項工程的驗收質(zhì)量及結(jié)算數(shù)據(jù)的準確。

編制及組織落實各項工程的施工組織設(shè)計及露天礦專項事故應(yīng)急預(yù)案演練，規(guī)范了各項工程的施工質(zhì)量及施工現(xiàn)場的安全管理工作，提升了露天礦各部門及員工的事故應(yīng)急處置能力。

負責(zé)制（修）訂分析相關(guān)技術(shù)、管理及工作標準，組織開展部門所轄范圍的相關(guān)技術(shù)、管理及工作標準修訂工作，負責(zé)部門內(nèi)部管理制度的建立和完善，本共計制（修）訂部門制度23項。負責(zé)部門固定資產(chǎn)的統(tǒng)計、申報、領(lǐng)取、核對等工作。負責(zé)編制月度露天礦領(lǐng)導(dǎo)值班表、打印領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄并督促領(lǐng)導(dǎo)按時填寫記錄，負責(zé)部門及班組所需的文件及表格的編制、打印、下發(fā)等管理工作。

第五篇：車輛管理室整改工作總結(jié)

車輛管理室整改工作總結(jié)

我公司的車輛管理工作在接受了公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，堅決落實《中國移動通信集團內(nèi)蒙古有限公司公務(wù)用車運行管理辦法》，嚴格執(zhí)行了《內(nèi)蒙古公司針對集團第九巡視組反饋意見整改臺帳》的整改要求，明確了公務(wù)用車的使用范圍，結(jié)合公司的實際情況，在全體駕駛員的共同努力下，通過部門之間的共同協(xié)作，我們主要實施了以下整改措施，現(xiàn)在收效顯著。

現(xiàn)就提出整改措施后的車輛管理工作匯報總結(jié)如下：

一、加強學(xué)習(xí),不斷提高駕駛員的思想覺悟

1組織專兼職駕駛員進行各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，做到認真執(zhí)行各項用車行車的規(guī)章制度。

2加強理論學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)黨的各項路線、方針、政策，加強和提高了駕駛員的榮辱觀，完善了駕駛員的自身素質(zhì)，使駕駛員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不斷提高。

3定期加強對駕駛員進行安全教育，組織司機學(xué)習(xí)《道路安全法》、《2017年新交通法各項規(guī)定》及本公司的《車輛安全管理制度》，增強司機的安全意識。

二、加強用車管理,做好用車行車管理工作 1嚴格實施“一車一卡一臺”帳管理制度

本著“嚴格管理、規(guī)范用車”的原則，公司所有車輛統(tǒng)一實施“一車一卡一臺帳”管理制度，更有效的控制車輛使用，最真實的反映車輛的實際情況，提高工作效率，確保車輛出行安全。

辦公室室是公司所屬車輛派遣和監(jiān)管的管理部門，根據(jù)每部車的車況和車輛月平均消耗燃油費，由車輛管理人將管理卡(總卡)所購燃油進行分配充值，并將駕駛員所駕車輛牌號、對應(yīng)加油卡卡號、加油卡充值時間、金額、余額等錄入電子文檔存查。公司所有車車輛統(tǒng)一使用中石油卡加油，實行一車一卡制度，每張加油卡限定車輛車號。公司所有車輛禁止現(xiàn)金加油，駕駛?cè)藛T應(yīng)隨時攜帶油卡，不得以任何理由用現(xiàn)金加油。

一車一卡，一車一臺帳，管理人員在申請充值時應(yīng)將每輛車的《車輛加油分配表》上報財務(wù)審核，內(nèi)容包括車輛加油卡余額、充值金額、上月行駛里程數(shù)、車輛總里程數(shù)及車輛油耗。

2嚴格執(zhí)行派車電子化審批流程

各部門公務(wù)出行前在公司OA系統(tǒng)里提交用車申請，明確公務(wù)用車使用的范圍，用車地域，用途，乘車人數(shù)等信息，領(lǐng)導(dǎo)審批后分配車輛，審批流程結(jié)束，駕駛員簽字確認方可出行，嚴格控制公車私用。嚴格執(zhí)行電子審批派車用車流程制度。

3、嚴控節(jié)假日用車

節(jié)假日期間車輛“二交一封一定”制度，禁止公車私用：嚴格執(zhí)行車輛出入庫管理。規(guī)范填寫車輛出入庫登記表。節(jié)假日期間公務(wù)用車應(yīng)注明具體使用保留相關(guān)文件材料，以備檢查審批。每個節(jié)假日之前都對車輛責(zé)任人進行提醒，除正常值班用車外，如有緊急任務(wù)的，也必須嚴格執(zhí)行電子審批派車用車流程，領(lǐng)導(dǎo)批準方可使用。通過公司安裝GPS監(jiān)控系統(tǒng)、加大車輛使用檢查力度，合理安排調(diào)度。

4加強車輛維修保養(yǎng)費用審核管理

按照“誰主管，誰負責(zé)”的原則：要求每輛車的負責(zé)人，各有車部門要加強對車輛的維修保養(yǎng)登記管理，對所管的車輛負主要責(zé)任。對于各項申報費用進行詳細審核、落實，確認無誤后進行簽批，確保各項費用的合理支出。

5、加強日常用車管理

要求司機疲勞不駕車；酒后不駕車；不開英雄車。平常對車輛勤檢查、勤保養(yǎng)維護，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做到車輛不帶病上路；司機不帶情緒開車，確保行車安全。

6、對車輛管理中存在的一些問題，我們還通過多種形式進行解決，如集中討論各項問題，共同提出解決辦法等。

經(jīng)過以上一系列的整改，現(xiàn)在公務(wù)用車的使用、維修保養(yǎng)管理規(guī)范有序。針對發(fā)現(xiàn)的問題，已有效杜絕了公車私用，實現(xiàn)了車輛安全行駛。我們還定期逐一排查在公車管理規(guī)定方面存在的問題和不足。

興安分公司綜合部車輛管理室

2017年10月31日