第一篇：朱薪志總經(jīng)理在公司2014年8月份月度例會(huì)上的講話

在公司2014年8月份工作例會(huì)上的講話

（2014年8月13日）

朱薪志

同志們：

今天，公司召開8月份工作例會(huì)，主要目的是貫徹落實(shí)公司年中工作會(huì)議精神，總結(jié)7月份工作情況，對8月份重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行安排部署，狠抓作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，高效高質(zhì)完成既定目標(biāo)。

根據(jù)會(huì)議安排，首先由營銷部宣讀國網(wǎng)公司關(guān)于95598投訴抽查情況的通報(bào)；

下面由配電運(yùn)檢室就投訴情況作深刻檢查；

下面由監(jiān)察部宣布公司投訴考核處理意見；

下面請運(yùn)營中心作運(yùn)營情況專題匯報(bào)；

下面請財(cái)務(wù)部作加快預(yù)算進(jìn)度執(zhí)行情況專題匯報(bào)；

下面請基建部作加快電網(wǎng)建設(shè)和特高壓前期工作專題匯報(bào)；

下面請運(yùn)檢部作降低配農(nóng)網(wǎng)故障掉閘率專題匯報(bào)；

下面請營銷部作大力開拓市場，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平專題匯報(bào)；

下面請分管領(lǐng)導(dǎo)工作點(diǎn)評； 下面請黨委書記劉福義講話； 剛才，劉書記做了一個(gè)很好的講話，分管領(lǐng)導(dǎo)就相關(guān)工作提出了明確要求，希望大家結(jié)合實(shí)際認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。下面，我講三個(gè)方面意見。

一、7月份工作簡要回顧

7月份，在任務(wù)重、挑戰(zhàn)多、壓力大的形勢下，公司各方面工作取得了新進(jìn)展，重點(diǎn)工作可以用“兩個(gè)平穩(wěn)”、“三個(gè)推進(jìn)”來概括。

“兩個(gè)平穩(wěn)”是指生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)、經(jīng)營運(yùn)行平穩(wěn)。生產(chǎn)方面：迎峰度夏期間，各單 位嚴(yán)格落實(shí)保供電各項(xiàng)措施，強(qiáng)化電網(wǎng)科學(xué)調(diào)度，開展變電站特巡和輸電線路防外破專項(xiàng)治理，21支應(yīng)急搶修隊(duì)伍24小時(shí)在崗值守，在負(fù)荷再創(chuàng)歷史新高的情況下，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，確保了居民生活和重要用戶用電，得到了市委市政府主要高度評價(jià)。經(jīng)營方面：密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)形勢變化，強(qiáng)化“度電必爭”意識，拓展業(yè)擴(kuò)報(bào)裝重點(diǎn)項(xiàng)目“加急綠色通道”，完成報(bào)裝容量14.21萬千伏安，降低結(jié)存容量60.5556萬千伏安，降低28.03%。加快推進(jìn)電能替代，重點(diǎn)推廣電窯爐、電鍋爐等項(xiàng)目，1-7月份實(shí)現(xiàn)替代電量9.9億千瓦時(shí)，提前4個(gè)月完成全年指標(biāo)。強(qiáng)力開展反竊電專項(xiàng)行動(dòng)，檢查5.6萬戶，查處95戶，追收113.12萬元。嚴(yán)格增收節(jié)支要求，嚴(yán)格成本全業(yè)務(wù)管控，可控費(fèi)用壓降29.84%。7月份，公司售電量完成64.71億千瓦時(shí)，可比口徑增長13.56%；1-7月份累計(jì)完成423.86億千瓦時(shí)，可比口徑增長0.66%。售電均價(jià)完成575.03元/兆瓦時(shí)，同比降低2.78元/兆瓦時(shí)；市場占有率 95.22%，可比口徑提升3.46%；線損率完成9.92%，降低0.34個(gè)百分點(diǎn)。

“三個(gè)推進(jìn)”是指電網(wǎng)建設(shè)、教育實(shí)踐活動(dòng)、品牌建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。電網(wǎng)建設(shè)方面：全力配合國網(wǎng)公司開展特高壓工程前期準(zhǔn)備，促請政府下發(fā)支持性文件，錫盟-山東特高壓線路唐山境內(nèi)建設(shè)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。順利通過國網(wǎng)公司配電自動(dòng)化復(fù)驗(yàn)，標(biāo)志著城市配網(wǎng)自動(dòng)化進(jìn)入實(shí)用化階段。教育實(shí)踐活動(dòng)方面：公司系統(tǒng)全部召開專題民主生活會(huì)，各級領(lǐng)導(dǎo)班子深入查擺問題，廣泛談心交心，聚焦“四風(fēng)”對照檢查，以整風(fēng)精神開展批評與自我批評，廣大領(lǐng)導(dǎo)干部受到一次嚴(yán)肅的黨內(nèi)生活洗禮，取得了“紅臉、出汗、排毒”的效果，得到了國網(wǎng)公司督導(dǎo)組、冀北公司督導(dǎo)組高度評價(jià)。各支部專題組織生活會(huì)和民主評議黨員大會(huì)將于本周內(nèi)完成。品牌建設(shè)方面：新華社等主流媒體累計(jì)刊發(fā)各類稿件120余篇次；《國家電網(wǎng)報(bào)》頭版頭條及專版刊發(fā)公司百年電力稿件，有力提升了企業(yè)形象；“三亮兩閃一集中”監(jiān) 控法的研究與實(shí)踐論文獲得中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)“2014年度全國電力企業(yè)優(yōu)秀管理論文大賽”一等獎(jiǎng)。

二、著力治理“庸、懶、散”，全力提振“精、氣、神”。

8月份，是迎峰度夏度汛的最關(guān)鍵時(shí)期，生產(chǎn)、建設(shè)、服務(wù)、對標(biāo)等任務(wù)十分繁重，時(shí)間緊、難點(diǎn)多、壓力大，需要全員蓄力，全面發(fā)力，全方位給力。但是，按照公司年中工作會(huì)議提出的實(shí)現(xiàn)作風(fēng)突破、短板突破、內(nèi)功突破、對標(biāo)突破的要求，機(jī)關(guān)一些部門、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部依然存在著慢作為、不作為、亂作為、低效率的“庸、懶、散”現(xiàn)象，造成執(zhí)行力層層壓縮、衰減、變形，造成考核力逐級淡化、弱化、虛化?！坝埂?，就是思想平庸、能力平庸、工作平庸。主要表現(xiàn)為：對上級決策和部署執(zhí)行不力，以會(huì)議貫徹會(huì)議，以文件落實(shí)文件，看似忙忙碌碌，實(shí)則碌碌無為；遇到問題繞道走，碰到矛盾就上交，只占位子，不愿盡責(zé)，不思進(jìn)取，缺乏事業(yè)心和責(zé)任感，打不開工作局面，不求有功、但求無過；“懶”，就是懶于學(xué)習(xí)、懶于做事、懶于擔(dān)當(dāng)。主要表現(xiàn)為：安于現(xiàn)狀，得過且過，工作待遇講得多，貢獻(xiàn)干得少，辦事拖拉，敷衍塞責(zé)，推諉扯皮；缺乏大局意識、服務(wù)意識，大事做不來，小事不愿做，志大才疏，好高騖遠(yuǎn)，眼高手低；“散”，就是紀(jì)律松散、作風(fēng)渙散、形象懶散。主要表現(xiàn)為：有令不行、有禁不止，甚至我行我素、為所欲為；組織紀(jì)律觀念差，自由散漫，疲疲沓沓，松松垮垮，上班遲到早退，開會(huì)開小差、玩手機(jī)、打瞌睡，有事不請假，外出不報(bào)告。

“庸”是能力問題，“懶”是態(tài)度問題，“散”是管理問題。一些黨員干部存在的這些“機(jī)關(guān)病”、“官僚病”，是病在身上、根在心上，說到底是思想出了問題。必須結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，在能力、態(tài)度、管理上進(jìn)行綜合整治，抓重點(diǎn)、抓典型，動(dòng)真格、求實(shí)效，不搞形式、不走過場、不應(yīng)付了事。要以解決具體問題為目標(biāo)，獎(jiǎng)懲結(jié)合、對癥下藥，既要治標(biāo)，更要治本，需 要經(jīng)常大喝一聲、猛擊一掌，形成常態(tài)“頭腦風(fēng)暴”、“作風(fēng)風(fēng)暴”，讓“庸、懶、散”現(xiàn)象無處藏身，立竿見影、藥到病除。

治病要治根，治理“庸、懶、散”，提振“精、氣、神”是劑良藥。“精氣神”是優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，是成就事業(yè)最為重要的思想元素。古人云，樹活風(fēng)雨土，人活“精、氣、神”。有了“精、氣、神”，就會(huì)有理想、有追求、有膽識、有魄力、有風(fēng)采、有希望，就富有生機(jī)與活力；失去“精、氣、神”，就會(huì)萎靡不振、不求進(jìn)取、無所作為?！熬?、氣、神”是人體生命活動(dòng)的根本，更是一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)力、創(chuàng)造力、生命力的集中體現(xiàn)。

國網(wǎng)公司十年的跨越發(fā)展實(shí)踐就是提振“精、氣、神”的生動(dòng)詮釋和體現(xiàn)。無論是“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”路徑的構(gòu)建、“三集五大”戰(zhàn)略的形成、“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司藍(lán)圖的描繪，還是大力推進(jìn)建設(shè)特高壓建設(shè)、發(fā)展堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，一件件、一樁樁，沒有一種敢為人先的拼勁、闖勁、干勁，沒有“堅(jiān)持、堅(jiān)守、堅(jiān)韌、堅(jiān)強(qiáng)”、“三吃一擔(dān)”、“兩越”的“精、氣、神”，別說干，連想都不敢想。對公司而言，黨員干部在攻堅(jiān)克難中提升“精、氣、神”的品位、素質(zhì)、價(jià)值、能量，顯得尤為重要，更加必要。特別是面對安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，更要有“咬定青山不放松，任爾東西南北風(fēng)”的執(zhí)著，敢于啃硬骨頭，不達(dá)目的不罷休；面對同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)提升，更要有“視而不見是愚人，不抓不搶是庸人，錯(cuò)失良機(jī)是罪人”的責(zé)任意識、憂患意識、機(jī)遇意識，擺脫自我陶醉和滿足心理，摒棄甘居人后、不思進(jìn)取的消極心態(tài)，時(shí)時(shí)向高標(biāo)準(zhǔn)看齊，搶抓機(jī)遇、創(chuàng)先爭優(yōu)。

一是聚“精”。對黨員干部來說，“精”是理想信念。理想信念是支柱，堅(jiān)定的信念是提振“精、氣、神”的支撐和保證。堅(jiān)定信念澆灌的“精、氣、神”，才會(huì)任它風(fēng)吹雨打，巋然不動(dòng)，歷久彌堅(jiān)。當(dāng)前，公司面臨加快發(fā)展與打牢基礎(chǔ)的“雙重任務(wù)”；面臨提升發(fā)展規(guī)模與提升發(fā)展質(zhì)效的“雙重使 命”；面臨深化體制改革與促進(jìn)公司和諧的“雙重責(zé)任”。迫切需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)定加快科學(xué)發(fā)展的信念。有了這種信念，不管是乘勝前進(jìn)還是遇到困難挫折，都能使我們始終保持清醒頭腦和認(rèn)識，勝不驕，敗不餒。

二是提“氣”。精盛則氣華，有好的精神才有好氣勢、好狀態(tài)，才能轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力。鼓足氣勢不能光憑一腔熱血，不能僅呈匹夫之勇，更不能一味蠻干。新階段、新使命、新任務(wù)，提振“精、氣、神”要?jiǎng)?chuàng)新思維，以觀念更新，思路創(chuàng)新，打開工作新局面。要勇于超越自我，只有更好，沒有最好?？礈?zhǔn)的，就要用開拓創(chuàng)新的朝氣大膽想，用勇爭第一的銳氣大膽闖，用破題解難的勇氣大膽干。猶豫不決，瞻前顧后，只會(huì)貽誤發(fā)展機(jī)遇。要敢于打破條條框框，不含糊、不猶豫，不懈怠、不盲從，因地制宜找對策，尋思路，抓成效。

三是會(huì)“神”。“神”是“精”和“氣”合二為一展示出的風(fēng)采和氣度。“責(zé)重山岳，能者方可當(dāng)之”。擔(dān)負(fù)的責(zé)任越大，越需要 提高履責(zé)能力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)當(dāng)、善于負(fù)責(zé)，做到愛崗敬業(yè)有精神、刻苦鉆研有精神、攻堅(jiān)克難有精神。要敢于承擔(dān)責(zé)任，不患得患失，左顧右盼，堅(jiān)決克服事事求安穩(wěn)、時(shí)時(shí)患得患失、處處畏首畏尾的消極心態(tài)。對于矛盾，不和稀泥，不搞緩兵之計(jì)，敢于亮明觀點(diǎn)，敢于較真碰硬，敢于直面問題。對違反制度的人和事不姑息、不遷就、不敷衍，該出手時(shí)就出手，該亮劍時(shí)劍出鞘，營造干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)正氣順的良好發(fā)展環(huán)境。三、八月份重點(diǎn)工作

一是切實(shí)提升電網(wǎng)安全穩(wěn)定水平。當(dāng)前正值迎峰度夏關(guān)鍵時(shí)期，負(fù)荷始終高位運(yùn)行。各單位要完善迎峰度夏保電方案，加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行管理，做好高溫、雷雨等惡劣天氣預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)分析，增加重載、滿載和老舊設(shè)備巡視頻次，做好防汛物資儲備和檢查，確保電網(wǎng)安全度夏。要深刻吸取昆山特大爆炸事故教訓(xùn)，強(qiáng)化生產(chǎn)、基建、技改、檢修等安全管理，嚴(yán)防重大責(zé)任事故。要加強(qiáng)用戶安全管理，針對近期國網(wǎng)系統(tǒng)發(fā)生的由用戶 引起的安全事件，營銷部要依托地方政府，督促用戶抓好內(nèi)部隱患整改，防范用戶安全問題威脅電網(wǎng)安全。要扎實(shí)做好秋檢預(yù)試安全準(zhǔn)備，全員開展安規(guī)普調(diào)考，提高一線員工安全意識，為秋檢預(yù)試打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是切實(shí)提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力。要嚴(yán)格配網(wǎng)搶修管理，強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程管控，推進(jìn)專業(yè)協(xié)同高效配合，確保工單閉環(huán)處理，杜絕工單分理超時(shí)、生產(chǎn)信息報(bào)送不準(zhǔn)確情況發(fā)生。要加強(qiáng)服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，對每一位客戶、每一次投訴、每一項(xiàng)停電，都要認(rèn)真嚴(yán)肅對待，查找分析問題根源，盡一切可能少停電、快送電、多供電。要嚴(yán)格落實(shí)市政府批復(fù)的有序用電方案，強(qiáng)化“缺電不缺服務(wù)”理念，均衡安排參與有序用電客戶，做好宣傳解釋工作，最大限度降低社會(huì)影響。

三是切實(shí)提升電網(wǎng)建設(shè)速度。要抓住國家大力推進(jìn)特高壓建設(shè)重大機(jī)遇，積極與黨委政府匯報(bào)溝通，密切與屬地職能部門協(xié)作，做好工程線路路徑、用地手續(xù)辦理，確保工程按期開工。要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好內(nèi)外部施工 力量，嚴(yán)格執(zhí)行里程碑計(jì)劃，確保投產(chǎn)大齊坨、嘴東2項(xiàng)110千伏輸變電工程。要加強(qiáng)施工方案管理，分級開展方案審查，確保剛性執(zhí)行。按照“五到位”要求，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工藝全面應(yīng)用，提升工程質(zhì)量和工藝水平。

四是切實(shí)提升經(jīng)營管理績效。要按照冀北公司時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，扎實(shí)推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)成效評估。各部門既要加強(qiáng)與上級部門匯報(bào)溝通，又要加強(qiáng)對基層單位、縣公司專業(yè)指導(dǎo)，核查重點(diǎn)難點(diǎn)問題，確保高分通過。要持續(xù)加大市場開拓力度，深化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝全環(huán)節(jié)協(xié)同，確保高壓業(yè)擴(kuò)平均接電時(shí)間縮短3.5天。要加快推進(jìn)電能替代工作，積極爭取補(bǔ)貼政策。要加強(qiáng)“量、價(jià)、費(fèi)、損、利”等關(guān)鍵指標(biāo)分析研判，增強(qiáng)計(jì)劃、預(yù)算管控力。圍繞重點(diǎn)指標(biāo)，根據(jù)輕重緩急，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)和時(shí)序，提高投入產(chǎn)出效益。專項(xiàng)計(jì)劃管理部門要加快推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，提高計(jì)劃執(zhí)行均衡性。要加強(qiáng)經(jīng)營診斷分析，持續(xù)深化增利獎(jiǎng)勵(lì)管理，嚴(yán)格控制“三公”費(fèi)用和非生產(chǎn)性支出，實(shí)現(xiàn)成本、效益、費(fèi) 用一體化管控。

五是切實(shí)提升同業(yè)對標(biāo)配合協(xié)同。8月份，是提升指標(biāo)水平的攻堅(jiān)沖刺階段。各部門要認(rèn)真落實(shí)公司專題分析會(huì)部署，瞄準(zhǔn)本專業(yè)既定指標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)管理責(zé)任，強(qiáng)化指標(biāo)分析，深入查找指標(biāo)產(chǎn)生差異的原因、影響因素和程度、變化趨勢和規(guī)律，提出針對性解決措施。要加強(qiáng)匯報(bào)溝通，加快建立與國網(wǎng)公司、冀北公司對口專業(yè)部門的常態(tài)溝通機(jī)制，積極匯報(bào)公司實(shí)際情況和工作困難，力爭取得國網(wǎng)公司和冀北公司認(rèn)可和支持。

六是切實(shí)提升班組減負(fù)實(shí)施進(jìn)度。減輕班組負(fù)擔(dān)既是踐行黨的群眾路線的重要舉措，也是提升管理水平、加強(qiáng)基層執(zhí)行力的重要途徑。工會(huì)牽頭，要以“合并同類項(xiàng)、剔除冗余項(xiàng)”為原則，理順各管理層級之間、牽頭部門與各職能部門之間在班組建設(shè)中的關(guān)系，細(xì)化責(zé)任分工，明晰管理界面，避免政出多門。要站在服務(wù)班組的角度換位思考，廣泛聽取一線班組員工的意見建議。要 學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)班組經(jīng)驗(yàn)，完善管理手段，切實(shí)解決班組信息系統(tǒng)多、臺賬記錄多、檢查評比多、文山會(huì)海多、盲目培訓(xùn)多等負(fù)擔(dān)過重問題，通過減負(fù)實(shí)現(xiàn)增效。

第二篇：朱薪志總經(jīng)理在公司2014年9月份月度例會(huì)上的講話

在公司2014年9月份工作例會(huì)上的講話

（2014年9月16日）

朱薪志

同志們：

今天，公司召開9月份工作例會(huì)，主要目的是貫徹落實(shí)冀北公司月度工作會(huì)議精神，總結(jié)8月份工作情況，緊緊抓住9月份這個(gè)完成重點(diǎn)任務(wù)的黃金期，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目的攻堅(jiān)期，謀劃明年思路的關(guān)鍵期，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于擔(dān)當(dāng)，善于擔(dān)當(dāng)，確保完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

根據(jù)會(huì)議安排，首先由監(jiān)察部宣讀關(guān)于開平客戶服務(wù)分中心有關(guān)問題處理意見的通報(bào)；

下面請運(yùn)營中心作關(guān)于公司運(yùn)營情況專題匯報(bào)；

下面請安監(jiān)部作關(guān)于加強(qiáng)秋檢預(yù)試安全管控專題匯報(bào)；

下面請運(yùn)檢部作關(guān)于秋檢預(yù)試、輸電線 路防外力破壞專題匯報(bào)；

下面請營銷部作關(guān)于營配貫通工作專題匯報(bào)；

下面請分管領(lǐng)導(dǎo)工作點(diǎn)評；

剛才，分管領(lǐng)導(dǎo)就相關(guān)工作提出了明確要求，希望大家結(jié)合實(shí)際認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。下面，我講三個(gè)方面意見。

一、8月份工作簡要回顧

安全生產(chǎn)亦實(shí)亦穩(wěn)。全面加強(qiáng)迎峰度夏期間風(fēng)險(xiǎn)管控和應(yīng)急管理，有效應(yīng)對雷擊、強(qiáng)降雨等惡劣天氣威脅，開展變電站特巡576座/次,輸電線路特巡356條/次，處缺62項(xiàng)，治理違章樹木1144棵,制止違章作業(yè)29起,保障了汛期電力可靠供應(yīng)。組織秋檢預(yù)試前安全、技術(shù)培訓(xùn)“熱身”，培訓(xùn)率、通過率100%,在8月份冀北公司《安規(guī)》和“兩票”調(diào)考中，公司總成績排名雙第一。

電網(wǎng)建設(shè)提質(zhì)提速。落實(shí)冀北公司姜雪明總經(jīng)理、趙鵬書記與市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)會(huì)談精神，推動(dòng)框架協(xié)議迅速落實(shí)落地。在遵化、玉田政府全力支持下，錫盟—山東特2 高壓工程協(xié)議全部取得，為10月份開工創(chuàng)造了條件。加大基建工程前期協(xié)調(diào)力度，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，提前介入拆遷、跨越、青賠、線路走廊清理等協(xié)調(diào)工作，確保工程順利推進(jìn)。8月份，投產(chǎn)青莊塢110kV輸變電工程，新增變電容量16萬千伏安，新增110kV線路長度31.88公里。

營銷服務(wù)至微至顯。加快營配數(shù)據(jù)貫通，拍攝配網(wǎng)照片9000張，完成變電站系統(tǒng)錄入、輸電線路系統(tǒng)清查、數(shù)據(jù)整理及 145條10千伏線路數(shù)據(jù)梳理測繪。大力開源增供，截至8月底，增供擴(kuò)銷增售電量14.97億千瓦時(shí)，完成指標(biāo)77%；營業(yè)普查增加收益1452萬元，完成指標(biāo)的111.32%。積極推動(dòng)以電鍋爐、熱泵、電采暖等方式替代燃煤鍋爐項(xiàng)目，1-8月累計(jì)完成電能替代項(xiàng)目142個(gè)，實(shí)現(xiàn)電能替代電量12.03億千瓦時(shí)。姜雪明總經(jīng)理、趙鵬書記對公司電能替代工作給予充分肯定，要求充分發(fā)揮電能在便捷、安全、高效、清潔等方面的優(yōu)越性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和社會(huì)效益的“雙豐收”。教育實(shí)踐活動(dòng)善作善成。整改落實(shí)、建章立制環(huán)節(jié)扎實(shí)推進(jìn)，分層分類梳理出7大類、132個(gè)突出問題。按照“兩方案一計(jì)劃”，明確時(shí)間表、責(zé)任人和監(jiān)督檢查措施，“掛牌”督辦，限期“銷號”，已完成整改53項(xiàng)。

二、爭分奪秒，履責(zé)擔(dān)當(dāng)，加速推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作

9月份，是完成全年工作任務(wù)承上啟下的重要階段，是實(shí)現(xiàn)對標(biāo)趕超的關(guān)鍵時(shí)期。千帆競發(fā)、百舸爭流，逆水行舟、不進(jìn)則退。時(shí)間節(jié)點(diǎn)、目標(biāo)任務(wù)、發(fā)展質(zhì)量都要求我們吹響集結(jié)號，打好沖鋒戰(zhàn)。但是，與絕大多數(shù)干部員工一心一意對工作，廢寢忘食抓工作，竭盡全力干工作的主旋律、正能量格格不入、不相協(xié)調(diào)的是：個(gè)別部門和單位、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部面對難事、急事、大事、復(fù)雜的事，不作為、慢作為，甚至亂作為；工作作風(fēng)疲沓，履責(zé)擔(dān)當(dāng)精神弱化，一事當(dāng)前，不是首先想如何擔(dān)責(zé)任、作貢獻(xiàn)，而是計(jì)較個(gè)人得失，“得罪人”的事不干，“討人嫌”4 的話不說；只要不出事，寧愿不做事，以“鴕鳥心態(tài)”謀求自保，以平庸思想混沌度日。這正是個(gè)別單位和部門作風(fēng)軟弱渙散，工作難見起色和亮點(diǎn)的重要原因。

總書記在系列重要講話中多次強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)當(dāng)，并將敢于擔(dān)當(dāng)作為好干部的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。擔(dān)當(dāng)是一種精神、底氣、境界的鮮明反映，也是一個(gè)人的人品、素質(zhì)、責(zé)任的綜合體現(xiàn)，擔(dān)當(dāng)精神必須大興。一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)干部，首先必須是一個(gè)勇于擔(dān)當(dāng)、能夠擔(dān)當(dāng)?shù)娜?。只有具備了勇于?dān)當(dāng)?shù)木辰?、精神和品行，才能在困難矛盾面前不縮手，在歪風(fēng)邪氣面前不低頭，維護(hù)做人尊嚴(yán)，堅(jiān)守做人底線，體現(xiàn)做人價(jià)值。只有勇于擔(dān)當(dāng)，才能在錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾面前，敢于拍板，敢下決心；才能在急難險(xiǎn)重任務(wù)中，不回避、不推諉、不扯皮，主動(dòng)靠前請命；才能在重大原則問題上立場堅(jiān)定、旗幟鮮明，不隨波逐流。

敢于擔(dān)當(dāng)，靠得是狹路相逢勇者勝的“亮劍”精神。這種精神，正是我們企業(yè)急 需的，也是真正做強(qiáng)做優(yōu)所必需的。人生的價(jià)值就是在勇于擔(dān)當(dāng)中成長，在善于擔(dān)當(dāng)中前行，在敢于擔(dān)當(dāng)中發(fā)展。各級領(lǐng)導(dǎo)干部是公司發(fā)展的骨干力量，必須想在前，干在前，知責(zé)任，敢擔(dān)當(dāng)，如果首先考慮的不是大局利益，而是個(gè)人得失，喜歡討巧作秀，不練真功，結(jié)果必然是失了機(jī)遇，誤了發(fā)展，傷了民心，損了形象。

各級黨組織要旗幟鮮明地支持擔(dān)當(dāng)者，為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)干部打氣撐腰鼓勁。要使更多敢于擔(dān)當(dāng)?shù)暮酶刹坑楷F(xiàn)出來，要做到既有導(dǎo)向、又有底線，使黨員干部提高忠誠度、強(qiáng)化執(zhí)行力。要健全完善干部考核任用機(jī)制，大力培養(yǎng)選拔敢抓敢管、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?，為敢?fù)責(zé)而得罪了人、丟了票的干部主持公道。讓那些愿擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)?shù)母刹康玫街赜?，讓那些不敢?dān)當(dāng)?shù)摹袄虾萌恕?、“圓滑官”難混日子。要健全責(zé)任追究機(jī)制，對在重大事項(xiàng)和關(guān)鍵時(shí)刻放棄擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員干部問責(zé)，使敢于擔(dān)當(dāng)者理直氣壯、不敢擔(dān)當(dāng)者無所推，讓領(lǐng)導(dǎo)干部把敢于6 擔(dān)當(dāng)變?yōu)閮?nèi)心深處的價(jià)值追求和行為習(xí)慣，讓更多敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹棵摲f而出。

三、9月份重點(diǎn)工作

一是著力維護(hù)安全穩(wěn)定局面。以秋季安全大檢查、設(shè)備隱患排查為契機(jī)，結(jié)合宣貫《河北省電力條例》，集中開展為期3個(gè)月的“清障護(hù)電”專項(xiàng)行動(dòng)，深化政企聯(lián)合、警企聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提升隱患動(dòng)態(tài)協(xié)同管控。針對秋檢交叉作業(yè)多、停電時(shí)間長、安全風(fēng)險(xiǎn)大等形勢，科學(xué)安排預(yù)試檢修、方式調(diào)整，嚴(yán)格計(jì)劃剛性執(zhí)行，做到“應(yīng)修必修、修必修好”。強(qiáng)化每日現(xiàn)場安全管控，尤其要加強(qiáng)小型零修、相鄰帶電風(fēng)險(xiǎn)、臨時(shí)性作業(yè)安全防護(hù)。各級領(lǐng)導(dǎo)特別是主要負(fù)責(zé)同志，要重心下移、目光前移，帶頭深入一線檢查督導(dǎo)。要超前做好國慶節(jié)各項(xiàng)保電準(zhǔn)備，增強(qiáng)預(yù)警預(yù)控和應(yīng)急保障能力。密切跟蹤關(guān)注社會(huì)輿論、輿情信息，強(qiáng)化監(jiān)控，防止影響公司形象的負(fù)面事件發(fā)生。

二是著力打造堅(jiān)強(qiáng)可靠電網(wǎng)。項(xiàng)目建設(shè)始終是支撐公司發(fā)展的重中之重，必須立足 “規(guī)劃一批、開展一批、核準(zhǔn)一批、建設(shè)一批、投產(chǎn)一批、儲備一批”的總要求，抓實(shí)、抓深、抓細(xì)、抓牢。錫盟—山東特高壓工程方面，公司上周增設(shè)了業(yè)主項(xiàng)目部，充實(shí)了安全、技術(shù)、質(zhì)量管理力量。建設(shè)部要本著早開工、早投運(yùn)、早見效原則，進(jìn)度上要加速，管理上要加力，對事關(guān)特高壓工程事宜急事急辦、特事特辦，確保在冀北公司率先開工。主、配、農(nóng)網(wǎng)方面，要科學(xué)調(diào)配施工力量，嚴(yán)格關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控，精益計(jì)劃、資金、質(zhì)量和進(jìn)度管理，確保每一項(xiàng)工程高質(zhì)高效竣工，實(shí)現(xiàn)“完成一個(gè)工程，打造一個(gè)精品”。

三是著力增強(qiáng)營銷服務(wù)能力。要圍繞“量、價(jià)、費(fèi)、損”核心業(yè)務(wù)，精耕細(xì)作、精益求精。電量方面，受市場低迷、大氣污染防治持續(xù)推進(jìn)等多種因素影響，售電量增速總體呈下滑趨勢，完成全年經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)面臨較大壓力。越是困難越要主動(dòng)作為，越是艱苦越要奮發(fā)有為。要引導(dǎo)公司上下人人關(guān)心電量、時(shí)時(shí)想著電量、處處維護(hù)電量，讓每一名員工為公司電量增長、效益提升建8 言獻(xiàn)策、付諸行動(dòng)。營銷系統(tǒng)要認(rèn)真落實(shí)國網(wǎng)公司關(guān)于簡化業(yè)擴(kuò)手續(xù)提高辦電效率的工作意見，持續(xù)深化“一口對外、流程精簡、協(xié)同高效、全程管控、智能互動(dòng)”的服務(wù)模式。繼續(xù)大力開拓電能替代市場，幫企業(yè)算好經(jīng)濟(jì)帳、環(huán)保帳，引導(dǎo)高耗能企業(yè)加快設(shè)備改造。電價(jià)、電費(fèi)、降損方面，深入開展?fàn)I業(yè)普查、用電稽查，保持高強(qiáng)度、高頻率打擊竊電、違約用電行為態(tài)勢，確保營銷成果顆粒歸倉。扎實(shí)做好供電服務(wù)收費(fèi)政策落實(shí)工作，公開操作流程、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，避免引發(fā)不必要的投訴和不良輿論導(dǎo)向，為10月1日正式實(shí)施創(chuàng)造良好環(huán)境。

四是著力提升精益管理水平。按照冀北公司統(tǒng)一部署，9月底前全面完成“三集五大”成效評估。相關(guān)部門要進(jìn)一步加強(qiáng)與冀北公司對口溝通，扎實(shí)做好佐證材料準(zhǔn)備，確保按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求保質(zhì)保量完成。要充分發(fā)揮同業(yè)對標(biāo)“抓手作用、導(dǎo)向作用、激勵(lì)作用和載體作用”，對重點(diǎn)指標(biāo)堅(jiān)持日調(diào)度、周預(yù)警、月考核和跟蹤督查。各職能部 室要加強(qiáng)對基層單位的專業(yè)指導(dǎo)，主責(zé)部門與指標(biāo)配合部門要相互補(bǔ)臺、無縫銜接，數(shù)據(jù)共享、責(zé)任共擔(dān)，實(shí)現(xiàn)“結(jié)果型對標(biāo)”向“過程型對標(biāo)”轉(zhuǎn)變。要穩(wěn)步推進(jìn)營配貫通數(shù)據(jù)治理，促進(jìn)營配數(shù)據(jù)集成和常態(tài)維護(hù)機(jī)制建立，實(shí)現(xiàn)營配貫通深化應(yīng)用目標(biāo)。

五是著力強(qiáng)化“三個(gè)建設(shè)”支撐?？倳浿赋?，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)沒有終點(diǎn)。目前，第三環(huán)節(jié)整改落實(shí)工作已經(jīng)展開，公司督導(dǎo)組要加強(qiáng)指導(dǎo)，嚴(yán)格審核把關(guān)，對問題不清、責(zé)任不明、措施不細(xì)的督促修訂完善，必要時(shí)責(zé)令“返工”、“補(bǔ)課”。各級領(lǐng)導(dǎo)干部既要抓好個(gè)人整改，又要親自研究分管領(lǐng)域 “四風(fēng)”問題整改，抓實(shí)“兩項(xiàng)服務(wù)”落地。要加快班組建設(shè)管理提升。會(huì)上，公司已下發(fā)實(shí)施方案，明確了具體步驟、工作要求，11月底將下發(fā)考核細(xì)則。各部門、各單位一方面要深刻認(rèn)識加強(qiáng)班組建設(shè)管理提升工作的重要性、必要性，將班組建設(shè)列為“一把手”工程，各司其職、各負(fù)其責(zé)，逐條逐項(xiàng)10 分解落實(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)專業(yè)管理向班組延伸；另一方面要跟蹤盯辦減負(fù)項(xiàng)目落實(shí)，以效率、效能提升和員工滿意度作為檢驗(yàn)依據(jù)，不定期回訪，實(shí)時(shí)跟蹤評估班組減負(fù)成效。國慶節(jié)將至，各級黨委要切實(shí)擔(dān)負(fù)起黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，紀(jì)檢部門要切實(shí)擔(dān)負(fù)起監(jiān)督責(zé)任，嚴(yán)明紀(jì)律，狠剎“四風(fēng)”，強(qiáng)化問責(zé)，提高執(zhí)紀(jì)監(jiān)督的實(shí)效性和震懾力。各級干部要率先垂范，身體力行，自覺遵守八項(xiàng)規(guī)定，主動(dòng)接受監(jiān)督。

同志們，國網(wǎng)公司、冀北公司四季度工作會(huì)議將于10月份中上旬召開，請辦公室精心做好公司四季度工作會(huì)議籌備組織。各部門、各單位要全面總結(jié)前三季度工作成果，梳理存在問題，謀劃四季度重點(diǎn)工作，分管領(lǐng)導(dǎo)要親自督導(dǎo)把關(guān)，加強(qiáng)形勢分析和政策研究，密切跟蹤國網(wǎng)公司、冀北公司最新部署，提前啟動(dòng)材料起草工作，確保會(huì)議精簡、高效。

第三篇：朱薪志總經(jīng)理在公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議上的講話 2014年

在公司2014年安委會(huì)擴(kuò)大會(huì) 安全生產(chǎn)工作會(huì)暨春檢預(yù)試動(dòng)員大會(huì)上的講話

（2014年2月25日）

朱薪志

同志們：

今天，我們將2014年安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)、安全生產(chǎn)工作會(huì)和春檢預(yù)試動(dòng)員大會(huì)三會(huì)合一，以電視電話會(huì)議形式延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所，充分體現(xiàn)了公司對安全生產(chǎn)工作的高度重視，既符合國網(wǎng)公司、冀北公司精簡會(huì)議、提高效率的工作要求，也體現(xiàn)了公司重要部署全員發(fā)動(dòng)、一貫到底的工作作風(fēng)。稍后，張西術(shù)副總經(jīng)理將作工作報(bào)告，對2014年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面部署，我完全同意。請各部門、各單位結(jié)合實(shí)際嚴(yán)格落實(shí)。

回顧2013年安全生產(chǎn)工作，面對繁重的工作任務(wù)、緊迫的現(xiàn)場工期、嚴(yán)格的質(zhì)量要求、全體干部員工發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、連續(xù)作戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，舍小家、顧大家，勇于拼搏，甘于奉獻(xiàn)，安全基礎(chǔ)得到了全面鞏固，作業(yè)管控實(shí)現(xiàn)了全面加強(qiáng)，人員行為做到了全面規(guī)范，在地區(qū)最大負(fù)荷突破1100萬千瓦、持續(xù)保持高位運(yùn)行的情況下，成功經(jīng)受了強(qiáng)風(fēng)雷雨、高溫高濕、重度霧霾等惡劣天氣考驗(yàn)，電網(wǎng)和設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行水平有效提升，圓滿完成了全國“兩會(huì)”等近百項(xiàng)保電任務(wù)，連續(xù)8年榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位。成績的取得來之不易，在此，我代表公司黨委,向在座諸位并通過你們，向不辭辛苦、忘我工作在生產(chǎn)戰(zhàn)線上的廣大干部員工表示衷心的感謝和誠摯的敬意！

今天參會(huì)的有公司安委會(huì)全體成員，機(jī)關(guān)本部各部門、基層各單位、縣公司主要負(fù)責(zé)同志、分管安全生產(chǎn)工作的同志及一線班組長、供電所長、安全員。作為支撐和保障公司安全生產(chǎn)的中堅(jiān)力量，大家工作的好壞、作風(fēng)的優(yōu)劣、質(zhì)量的高低，直接關(guān)系到公司的安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，關(guān)系到公司事業(yè)的成敗。希望大家切實(shí)擔(dān)負(fù)起這個(gè)責(zé)任和使命，認(rèn)識好、審視好、把握好安全工作的極端重要性，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán) 要求、更實(shí)作風(fēng)，全身心、全方位、全神貫注、全力以赴地做好安全生產(chǎn)工作。下面我講三方面意見。

一、深刻認(rèn)識安全工作面臨的嚴(yán)峻性近年來，隨著安全管理體制的變革、機(jī)制的完善，公司安全生產(chǎn)取得了長足進(jìn)步。特別是經(jīng)過“三集五大”體系建設(shè)的再磨合、再梳理、再優(yōu)化，公司安全生產(chǎn)總體保持了良好態(tài)勢，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)中有升。但是，成績屬于過去，對安全形勢我們永遠(yuǎn)不能估計(jì)過高、估計(jì)過好，時(shí)刻不能過于放松、過于樂觀。當(dāng)前，面臨的安全形勢和困難挑戰(zhàn)仍然嚴(yán)峻。一是裝備水平亟需提升。盡管過去的一年，公司主配農(nóng)網(wǎng)掉閘率同比分別大幅下降32.5%、41.5%、44.8%，但在負(fù)荷6次刷新記錄的情況下，占比超過1/5的變壓器滿載過載運(yùn)行，445臺老舊設(shè)備需要更換，縣公司35千伏變電站單電源率超過60%，這些隱患時(shí)刻警醒著我們的安全神經(jīng)。說得嚴(yán)重些，就像不定時(shí)“炸彈”，隨時(shí)威脅著我們的電網(wǎng)安全。二是春檢預(yù)試任務(wù)繁重。今年是“電網(wǎng)建設(shè)年”，公司基建、技改、大修 等工程建設(shè)、檢修作業(yè)處于多現(xiàn)場、多工種、高強(qiáng)度作業(yè)狀態(tài)，時(shí)間緊、任務(wù)重，加之迎峰度夏前夕是投產(chǎn)高峰期，新設(shè)備的管理和投運(yùn)后電網(wǎng)運(yùn)行方式的調(diào)整面臨重大考驗(yàn)。三是電網(wǎng)運(yùn)行環(huán)境影響嚴(yán)重。隨著電網(wǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大、配套工程逐年增多，輸變電設(shè)施安全隱患問題逐漸顯現(xiàn)，樹線矛盾、外力破壞等涉電事件防范難度日益加大，因用戶設(shè)備造成的線路掉閘事件在配農(nóng)網(wǎng)層面時(shí)有發(fā)生。四是基礎(chǔ)管理有待加強(qiáng)。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部抓安全的積極性、主動(dòng)性不夠，對職責(zé)范圍內(nèi)的安全管理工作情況不明、底子不清，對不安全事件處理失之于寬、失之與軟。個(gè)別單位規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)、工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高，存在“上熱、中溫、下涼”現(xiàn)象，壓力層層衰減。

二、深刻認(rèn)識確保安全供電的重要性 2013年，全國安全形勢十分嚴(yán)峻，接連發(fā)生多起重特大事故，給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p失。黨中央、國務(wù)院高度重視，總書記、李克強(qiáng)總理等中央領(lǐng)導(dǎo)多次作出重要批示，強(qiáng)調(diào)始終把人民生命安全放 在首位，指出“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”的紅線堅(jiān)決不可逾越。國網(wǎng)公司先后兩次召開安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議，劉振亞董事長、舒印彪總經(jīng)理親自部署安全大檢查、隱患大排查工作，要求公司系統(tǒng)務(wù)必高度重視，深刻吸取教訓(xùn)，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保安全健康發(fā)展。公司作為國有大型企業(yè)，關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈，既是安全生產(chǎn)責(zé)任主體，也是事故防范和先期處置主體，要切實(shí)把安全生產(chǎn)與轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式和電網(wǎng)發(fā)展方式結(jié)合起來,促進(jìn)安全生產(chǎn)與現(xiàn)代公司同步協(xié)調(diào)發(fā)展。

一要時(shí)刻牢記肩負(fù)的責(zé)任。電網(wǎng)企業(yè)承擔(dān)著重要的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。電網(wǎng)安全事關(guān)國計(jì)民生和社會(huì)穩(wěn)定，責(zé)任重大、影響重大。公司系統(tǒng)要切實(shí)增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識和憂患意識，始終把確保電網(wǎng)安全運(yùn)行和電力可靠供應(yīng)放在各項(xiàng)工作的首位，努力為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供安全可靠的電力保障。

二要始終保持清醒的頭腦。安全好不好，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)。保證安全，是公司工作永 恒的主題，永無止境。各級領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常抓、長期抓，任何時(shí)候都不能有絲毫松懈和麻痹大意。要堅(jiān)持居安思危、警鐘長鳴，老生常談、老話常說，精雕細(xì)刻、精益求精，切實(shí)把安全抓緊、抓實(shí)、抓好，努力為公司改革發(fā)展穩(wěn)定創(chuàng)造良好條件。

三要牢固樹立防范的理念。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安，必須將管理重點(diǎn)由事后處理轉(zhuǎn)到事前防范上來，狠抓基礎(chǔ)、基層、基本功，對各類管理和行為違章“零容忍”，以“三鐵”反“三違”、杜絕“三高”（領(lǐng)導(dǎo)高高在上、規(guī)程制度束之高閣、基層員工高枕無憂），做到安全互保、責(zé)任共擔(dān)，寧聽罵聲、不聽哭聲。只要預(yù)防到位、風(fēng)險(xiǎn)控制到位、隱患整改到位、責(zé)任落實(shí)到位，就一定能夠防患于未然，避免各類事故發(fā)生。

四要切實(shí)把握安全的要義。安全管理水平是公司發(fā)展素質(zhì)、管理能力和工作業(yè)績的綜合體現(xiàn)，是干部員工隊(duì)伍素質(zhì)和工作作風(fēng)的集中反映。安全管理不只是一項(xiàng)專業(yè)工作，更是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及生產(chǎn)、基建、營銷、農(nóng)電、后勤、集體企業(yè)等各個(gè) 方面，關(guān)系多個(gè)部門，覆蓋各個(gè)層級，關(guān)乎每一名員工。任何一個(gè)局部失控、任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏、任何一個(gè)員工行為失范，都會(huì)對安全造成不利影響，甚至釀成重大事故。公司系統(tǒng)必須堅(jiān)持全員、全面、全過程的“三全”要求不動(dòng)搖，花大力氣、下大功夫，從嚴(yán)管理、規(guī)范管理，提高公司安全工作整體水平。

三、深刻認(rèn)識加強(qiáng)安全管控的關(guān)鍵性 安全生產(chǎn)是實(shí)實(shí)在在的工作，涉及管理的方方面面，既考驗(yàn)個(gè)人工作能力，又檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)管理水平。各單位要正確處理安全、效益、進(jìn)度的辯證關(guān)系，強(qiáng)調(diào)安全是最大利益、做大福利的理念，形成全員參加、黨政同責(zé)、齊抓共管的安全局面。

一是全面做好“兩會(huì)”保電，確保萬無一失。唐山電網(wǎng)是冀北電網(wǎng)的重要組成部分，對保障首都和冀北地區(qū)安全可靠供電發(fā)揮著舉足輕重的作用。3月初，全國“兩會(huì)”將在北京召開，這是我國政治生活中的大事，也是我們重要的政治保電任務(wù)，公司上下要充分認(rèn)識保證“兩會(huì)”可靠供電的重要 性，樹立“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”的作風(fēng)，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細(xì)措施、實(shí)作風(fēng)、快節(jié)奏，狠抓責(zé)任落實(shí)、隱患治理和查糾違章。要把杜絕發(fā)生電網(wǎng)大面積停電事故，保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行作為安全工作的頭等大事，抓緊、抓實(shí)、抓深、抓好，確保零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零失誤。

二是全面落實(shí)安全責(zé)任，確保管控到位。一人把關(guān)一人安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山。要切實(shí)增強(qiáng)“安全是一個(gè)單位整體素質(zhì)和管理水平綜合指標(biāo)”的認(rèn)識，將安全責(zé)任前移、安全壓力下移。堅(jiān)持嚴(yán)抓嚴(yán)管、重獎(jiǎng)重罰，將壓力傳遞到每個(gè)干部員工，分解到每個(gè)崗位，細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)。要堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，構(gòu)建黨政工團(tuán)齊抓共管的“大安全”格局。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭履行責(zé)任，把安全與業(yè)務(wù)同安排、同推進(jìn)、同落實(shí)、同檢查，保證安全投入、安全培訓(xùn)和基礎(chǔ)管理三到位。安監(jiān)部門要發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，認(rèn)真履行監(jiān)督管理職能。專業(yè)部門要認(rèn)真履行專業(yè)安全管理職責(zé)。集體企業(yè)要與主業(yè)實(shí)行“同管理、同標(biāo)準(zhǔn)、同評價(jià)、同考核”，形 成一體化安全管理格局。人資部門要以杜絕安全事故、減少安全事件、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，作為衡量安全責(zé)任落實(shí)、貫徹公司安全工作要求的重要標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)考核和績效管理。

三是全面?zhèn)鋺?zhàn)春檢預(yù)試，確保取得實(shí)效。始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)調(diào)專業(yè)謀劃的科學(xué)性，強(qiáng)化超前預(yù)防的準(zhǔn)確性，抓小抓早、防微杜漸。要按照國網(wǎng)公司、冀北公司要求，緊密跟蹤負(fù)荷變化和電網(wǎng)運(yùn)行情況，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，秉承個(gè)人保班組、班組保車間、車間保公司的原則，落實(shí)現(xiàn)場安全監(jiān)督，優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行方式。要加大需求側(cè)管理力度，加強(qiáng)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析、預(yù)警、發(fā)布、控制，強(qiáng)化二次分析與一次方式分析相互配合、融合和支撐。要做好應(yīng)急管理，完善應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化突發(fā)事件應(yīng)急組織和協(xié)調(diào)能力，確保應(yīng)急響應(yīng)迅速、應(yīng)急處置有效、保障措施有力。

四是全面加強(qiáng)安全培訓(xùn)，確保能力提升。隨著“三集五大”體系建設(shè)的不斷深入，新的管理理念、新的管理模式、新的規(guī)章制度對安全管理提出了更高要求，加強(qiáng)安全培 訓(xùn)比以往任何時(shí)候都顯得更加重要。要適應(yīng)體制機(jī)制改革的需要，突出廣泛性、全員性、及時(shí)性、實(shí)效性、持續(xù)性抓好跨工種、跨專業(yè)、轉(zhuǎn)崗人員和新員工的安全培訓(xùn)，提高各類員工危險(xiǎn)點(diǎn)、源辨識能力。要將春檢預(yù)試與安全培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，以現(xiàn)場為戰(zhàn)場查缺補(bǔ)漏，抓好實(shí)戰(zhàn)練兵，從安全生產(chǎn)最前沿的員工抓起、從最基本的操作抓起、從最實(shí)用的技術(shù)抓起，開展專項(xiàng)安全技能培訓(xùn)，切實(shí)提高安全管理能力和技能水平，保證所有參加春檢預(yù)試人員全部經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)后進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)。

五是全面強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，確?！按蟀踩薄０踩a(chǎn)的基礎(chǔ)是嚴(yán)格管理，保障是謹(jǐn)慎作風(fēng)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)深入一線，摸準(zhǔn)實(shí)底，掌握實(shí)情，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決影響安全生產(chǎn)的主要矛盾和問題。管理人員要緊盯現(xiàn)場，管控流程，做到人到、眼到、心到，切實(shí)把住現(xiàn)場安全關(guān)。在這里，我再次強(qiáng)調(diào)，各單位一把手，特別是縣公司一把手，要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識，強(qiáng)化求實(shí)作風(fēng)，弘揚(yáng)擔(dān)當(dāng)精神，敢于負(fù)責(zé)、敢抓敢管，切實(shí)發(fā)揮好示范帶頭作用，把公司要求落到實(shí)處，把安全功課做深、做細(xì)、做扎實(shí)、做到位，確保萬無一失。

同志們，“兩會(huì)”保電任務(wù)在即，春檢預(yù)試即將全面展開。希望各單位、各部門牢固樹立“大安全”理念，嚴(yán)格落實(shí)保障措施，持續(xù)豐富管理手段，全面培育安全文化，確保完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出新的更大貢獻(xiàn)！

第四篇：總經(jīng)理在月份行政例會(huì)上的講話（集團(tuán)公司）

總經(jīng)理在月份行政例會(huì)上的講話（集團(tuán)公司）

剛才，各主體單位圍繞x月份工作不足和改進(jìn)措施、月份工作重點(diǎn)進(jìn)行了匯報(bào)，各位高管就分管工作進(jìn)行了安排，書記就黨建工作進(jìn)行了部署，結(jié)合工作實(shí)際都提的比較到位，希望各單位積極落實(shí)，確保落地。具體工作中需要我支持的，我將全力給予支持和幫助。

x月份總體工作評價(jià)

x月份，既有亮點(diǎn)，又有不足。上半月，各單位較好地貫徹了“大干x月份”工作總基調(diào)精神，全力組織新的模式生產(chǎn)，煉鐵、煉鋼、軋線產(chǎn)量不斷刷新歷史紀(jì)錄，證明了我們的團(tuán)隊(duì)是一支能打勝仗的優(yōu)秀隊(duì)伍。但是下半月，公司焦?fàn)t和金牛焦化環(huán)保限產(chǎn)等原因，造成x號高爐較長時(shí)間不順，影響了煉鐵以及后道工序產(chǎn)量的發(fā)揮，產(chǎn)量完成不理想。這也暴露出我們在應(yīng)對突發(fā)問題時(shí)還存在很多短板和不足。加之x月份行業(yè)整體利潤空間收縮，成本未控制好，經(jīng)營業(yè)績未達(dá)到預(yù)期，與兄弟單位相比，還存在一定差距。我們必須充分認(rèn)識到，在客觀條件變化的情況下，主觀層面未能很好地應(yīng)對，出現(xiàn)了“上半月能打勝仗，下半月不能打硬仗”的結(jié)果，各項(xiàng)工作落實(shí)得不夠細(xì)、不夠?qū)?，需要我們沉下心來，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，補(bǔ)齊短板，積極應(yīng)對，實(shí)現(xiàn)提升。

工作亮點(diǎn)（合計(jì)X個(gè)亮點(diǎn)）

生產(chǎn)方面（x個(gè)亮點(diǎn)）

全月創(chuàng)紀(jì)錄x項(xiàng)次，其中，產(chǎn)量紀(jì)錄項(xiàng)次，指標(biāo)紀(jì)錄x項(xiàng)次。熱軋廠項(xiàng)次，公司項(xiàng)次，煉鐵廠項(xiàng)次（前三名）。

石礦x號豎窯x月日最高日產(chǎn)x噸。

燒結(jié)廠四燒產(chǎn)量連續(xù)天超x噸；四燒轉(zhuǎn)鼓指數(shù)比原紀(jì)錄提高xx%；四燒綜合電耗x月日x千瓦時(shí)/噸。

煉鐵廠x月日在新的生產(chǎn)模式下最高日產(chǎn)x噸，x號高爐煤比連續(xù)天超xxkg/t。

熱軋鋼坯全月產(chǎn)量比原紀(jì)錄提高噸；截至x月日實(shí)現(xiàn)x天突破x噸大關(guān)，x月日最高日產(chǎn)x噸。冶煉周期比原紀(jì)錄降低xx分鐘。

軋線x月日最高日產(chǎn)x噸。

公司球團(tuán)產(chǎn)量連續(xù)天超噸。x號高線成材率比原紀(jì)錄提高xx%；φ產(chǎn)量x月日最高日產(chǎn)噸；φx產(chǎn)量x月日最高日產(chǎn)噸。

公司搶修電機(jī)x臺，完成測溫取樣器環(huán)比增長x%。拓展市場，工作服和除塵布袋與網(wǎng)簽訂供貨協(xié)議。完成定制服裝套和兩大集團(tuán)套樣品制作。

生產(chǎn)服務(wù)中心自有車輛燒結(jié)礦拉運(yùn)比原紀(jì)錄提高噸。

經(jīng)營方面（x個(gè)亮點(diǎn)）

熱卷銷售x萬噸（結(jié)算月），創(chuàng)歷史新高。其中x月日熱卷外發(fā)xx萬噸，創(chuàng)單日最高紀(jì)錄。

熱卷鎖單創(chuàng)效x萬元。

外購鋼坯創(chuàng)單月調(diào)坯量歷史新高；盤螺鎖單xx萬噸，均價(jià)元/噸，合計(jì)創(chuàng)效x萬元。

預(yù)判市場走勢，抓節(jié)點(diǎn)采購，合計(jì)創(chuàng)效萬元。

積極拓展焦炭資源，在極短時(shí)間內(nèi)滿足日需干熄焦和濕熄焦的缺口，為高爐穩(wěn)產(chǎn)順行提供了保障。

采購廢鋼創(chuàng)效萬元。

完成x號高爐中修項(xiàng)急需備件采購。

組織招議標(biāo)會(huì)議x次，創(chuàng)歷史新高。

安全方面（x個(gè)亮點(diǎn)）

協(xié)調(diào)市應(yīng)急管理局，于x月日完成危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營許可證辦理和生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案備案。

結(jié)合評價(jià)公司，完成x個(gè)技改項(xiàng)目安全預(yù)評價(jià)報(bào)告專家會(huì)審。

特邀區(qū)應(yīng)急管理局局長開展新安法宣講。

組織x名特種作業(yè)人員培訓(xùn)、取證考試，爭取安全技能培訓(xùn)補(bǔ)貼x萬元。

環(huán)保方面（x個(gè)亮點(diǎn)）

積極與市縣生態(tài)環(huán)境局協(xié)調(diào)，對x月生產(chǎn)負(fù)荷比例動(dòng)態(tài)調(diào)增，高爐執(zhí)行新的生產(chǎn)模式，保障了公司滿負(fù)荷生產(chǎn)。

完成三季度重點(diǎn)污染源和在線設(shè)施比對的現(xiàn)場監(jiān)測及報(bào)告編制工作。

完成個(gè)環(huán)保治理項(xiàng)目的自主驗(yàn)收。

經(jīng)與市發(fā)改委反復(fù)協(xié)調(diào)，完成技改項(xiàng)目和特鋼板材品種延伸項(xiàng)目的能耗替代方案和煤炭替代方案，已報(bào)審。

財(cái)務(wù)方面（x個(gè)亮點(diǎn)）

爭取保險(xiǎn)理賠x起，到賬金額x萬元。

強(qiáng)化資金管控，提高資金使用效率，嚴(yán)控付款節(jié)點(diǎn)，優(yōu)化付款方式，創(chuàng)效xx萬元。

爭取享受增值稅增量留抵退稅政策優(yōu)惠，收到退稅xx萬元。

設(shè)備管理（x個(gè)亮點(diǎn)）

完成系統(tǒng)檢修各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，一燒大修時(shí)間安排與環(huán)保限產(chǎn)周期高度吻合，最大程度降低因檢修對公司生產(chǎn)經(jīng)營造成的影響。

創(chuàng)新空調(diào)維修模式，采用外委與內(nèi)部維修相結(jié)合，節(jié)約費(fèi)用萬元，同比下降%。

強(qiáng)化驗(yàn)收管控，挽回?fù)p失萬元。

技術(shù)質(zhì)量（x個(gè)亮點(diǎn)）

新開發(fā)橋梁結(jié)構(gòu)鋼QxqD，生產(chǎn)噸，用戶試用反饋良好。

推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，重點(diǎn)生產(chǎn)QxB、LxM、SPHC、QxG等x萬噸，環(huán)比提高x萬噸。

推進(jìn)專利挖掘和申請，受理專利x項(xiàng)。

加強(qiáng)物料質(zhì)量把控，挽回?fù)p失x萬元。

完成熱軋廠高新申請所需樣品取樣和制樣，確保了加工精度，為高新申請?zhí)峁┝酥С帧?/p>

完成自動(dòng)測水儀、軸流風(fēng)機(jī)、工分儀等臺設(shè)備自主維修，節(jié)約備件和維修費(fèi)用萬元。

工程方面（x個(gè)亮點(diǎn)）

克服雨季施工不利因素，完成石礦回轉(zhuǎn)窯脫硫脫硝等x個(gè)項(xiàng)目。

完成熱軋x號連鑄、xmx燒結(jié)機(jī)脫硝、熱風(fēng)爐改直燃爐在市備案審批；完成x號連鑄項(xiàng)目在備案審批。

熱軋小板坯連鑄系統(tǒng)：單機(jī)開始調(diào)試。

鐵路系統(tǒng)：按計(jì)劃進(jìn)行。

制氧系統(tǒng)：按計(jì)劃進(jìn)行。

高爐噴煤系統(tǒng)：月具備投產(chǎn)條件。

發(fā)電系統(tǒng)：主廠房封頂。

管理方面（x個(gè)亮點(diǎn)）

全面組織開展管理提升攻堅(jiān)活動(dòng)，下發(fā)了具體實(shí)施方案，明確了工作內(nèi)容和要求，嚴(yán)格按照方案要求開展工作，進(jìn)一步提升公司整體執(zhí)行力。

按照《制度執(zhí)行情況檢查實(shí)施方案》要求，組織各專業(yè)部室對制度的執(zhí)行情況進(jìn)行了全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了梳理、匯總與整改，形成了閉環(huán)管理。

首次開展大學(xué)生及后備干部走進(jìn)德龍活動(dòng)，通過現(xiàn)場學(xué)習(xí)技術(shù)工藝、切身感受德龍文化，幫助其盡快成長和成才。

針對熱軋x號崗廢鋼車輛較多，設(shè)計(jì)“排隊(duì)通”微信程序，提升了工作效率。

嚴(yán)厲打擊盜竊行為，挽回?fù)p失xx萬元。

完成二編組門口小飯店拆除及非鋼信聯(lián)xx勞服公司化工庫部分設(shè)備、房屋資產(chǎn)拆除。

國慶前夕，工會(huì)組織入戶慰問困難職工，確保度過安定祥和的節(jié)日。

制定優(yōu)化方案和車輛分配方案，完成非工程車輛集中接收和派駐。積極落實(shí)公司部署，快速推進(jìn)公司車改。

工作不足（x個(gè)不足）

因環(huán)保限產(chǎn)，公司焦?fàn)t及金牛焦化均延長結(jié)焦時(shí)間，造成焦炭及焦?fàn)t煤氣供應(yīng)緊張，x號高爐下旬順行程度較差，導(dǎo)致鐵水及煉鋼、軋材產(chǎn)量受到一定影響。

各主體工序成本對比上月上升明顯，成本管控有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

產(chǎn)品質(zhì)量管控不嚴(yán)，出現(xiàn)成分超標(biāo)、劃傷、翹皮、輥印等質(zhì)量異議，產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)檢工作有待提升。

非計(jì)劃停機(jī)問題較多，對生產(chǎn)組織造成較大影響。

月份工作部署

月份，邊生產(chǎn)邊檢修，任務(wù)艱巨。我們面臨x座小高爐和轉(zhuǎn)爐單爐生產(chǎn)的組織模式，這是混改兩年半來從來沒有出現(xiàn)過的，也給我們帶來極大的考驗(yàn)。x座小高爐要在保順行的前提下，最大限度發(fā)揮產(chǎn)能和成本優(yōu)勢，轉(zhuǎn)爐要發(fā)揮到極致提高產(chǎn)量。同時(shí)，要統(tǒng)籌兼顧抓好系統(tǒng)檢修，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，確保檢修安全、檢修質(zhì)量和檢修工期。我們要以無所畏懼的勇氣和一往無前的魄力，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，力爭圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

下面，我結(jié)合當(dāng)前市場和公司實(shí)際，就月份工作重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)如下：

月份工作總基調(diào)

防微杜漸抓安全，擔(dān)當(dāng)作為促環(huán)保；

統(tǒng)籌兼顧抓檢修，精心組織穩(wěn)生產(chǎn)；

緊盯關(guān)鍵抓優(yōu)化，深度挖潛降成本；

明晰責(zé)任抓質(zhì)量，注重實(shí)效求提升；

研判市場抓節(jié)點(diǎn)，創(chuàng)新思路增效益；

樹立嚴(yán)實(shí)作風(fēng)，強(qiáng)化責(zé)任意識，頂著壓力干，迎著困難上，全力以赴完成月份目標(biāo)任務(wù)！

一、防微杜漸抓安全，擔(dān)當(dāng)作為促環(huán)保

在安全方面，要防微杜漸，堅(jiān)守紅線。要認(rèn)真理解“x-x=x”的內(nèi)涵，“x”就是指整體經(jīng)營業(yè)績，“x”就是安全，出了安全事故，效益再好，都等于“x”。對于安全，一是實(shí)施一票否決制，二是出了安全問題，對于企業(yè)形象的影響不可估量。所以，各部門對安全工作要從思想上高度重視，這是紅線，決不能觸碰。要通過提升管理水平，減少安全事故，減少因安全事故對職工造成的痛苦，減少因安全事故給職工家庭帶來的不幸。

要抓住重點(diǎn)。本月安全管理的第一個(gè)重點(diǎn)是大面積檢修，“邊檢修邊生產(chǎn)”的局面造成安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)很多。所以，在檢修過程中，一定要落實(shí)好安全管理措施，專職安全管理人員要在現(xiàn)場監(jiān)督到位、指導(dǎo)到位，確保生產(chǎn)、檢修平穩(wěn)度過。第二個(gè)重點(diǎn)是積極應(yīng)對季節(jié)變換帶來的挑戰(zhàn)，隨著上一周連續(xù)降雨，溫度大幅降低，在這個(gè)過程中，安全管理也是一個(gè)重點(diǎn)，一定要重點(diǎn)關(guān)注。

環(huán)保方面，要擔(dān)當(dāng)作為，筑牢底線。上個(gè)月，包括國家環(huán)保部，省、市、縣環(huán)保管理部門對公司進(jìn)行了多達(dá)多次的檢查。針對這些檢查，環(huán)保工作也暴露出很多問題，對此，我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：

第一，關(guān)于環(huán)保治理設(shè)施的問題。我們在早會(huì)上也作了部署和要求，要按照各工序環(huán)保工作的要求，認(rèn)真梳理所欠缺的硬件設(shè)施，認(rèn)真梳理當(dāng)前不能滿足新的環(huán)保要求的環(huán)節(jié)。這些欠缺的硬件，若不及時(shí)增加，將無法達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和要求，很有可能面臨停產(chǎn)，這絕非危言聳聽。

第二，關(guān)于在環(huán)保工作中存在僥幸心理的問題。從今年x月份到最近，我們周邊企業(yè)環(huán)保事件頻發(fā)，停產(chǎn)整頓者不計(jì)其數(shù)。在這樣的形勢下，我們一定要杜絕任何僥幸心理，僥幸心理會(huì)給公司帶來災(zāi)難性后果。

第三，關(guān)于能管好而管不好、能干好而干不好的問題。究其原因，就是平時(shí)管理要求不嚴(yán)、責(zé)任落實(shí)不到位、引不起足夠的重視。結(jié)合上次市環(huán)保局領(lǐng)導(dǎo)到公司檢查，值得我們深刻反思，我們一直講，要打造xA景區(qū)，打造A類企業(yè)，要真正落實(shí)到行動(dòng)中。針對這種能管好而管不好、能做好而做不好的問題，一定要加大處罰力度，提高重視程度。

目前，針對環(huán)保部門檢查出的八項(xiàng)問題，還有兩項(xiàng)需要增加設(shè)施去完善，要嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)快速推進(jìn)。對于已經(jīng)整改完成的項(xiàng)目，一定要做到真正的整改到位，堅(jiān)決不能應(yīng)付。大家要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想、更新觀念，將環(huán)保工作作為一項(xiàng)重中之重的工作抓緊抓實(shí)。

二、統(tǒng)籌兼顧抓檢修，精心組織穩(wěn)生產(chǎn)

x月份，我們確定了圍繞x號高爐各工序的檢修任務(wù)。也針對當(dāng)前整個(gè)設(shè)備狀況以及下一步生產(chǎn)組織作出了檢修決定。這次檢修任務(wù)量很大，是近些年規(guī)模最大的一次。所以各單位要克服困難、精心組織，把這次檢修組織成一次最經(jīng)典的檢修，保證高效、優(yōu)質(zhì)、按期完成。

一是強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)檢修過程管控。

各單位一把手和設(shè)備廠長要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，要把檢修內(nèi)容、部位想全想細(xì)，確保一次性檢修徹底、到位，避免檢修之后再出現(xiàn)問題。我們以前發(fā)生過這樣的事，檢修時(shí)間挺長，但剛恢復(fù)生產(chǎn)，又出現(xiàn)了這樣那樣的問題。也就是說在檢修過程中沒有把控好。所以要抓好過程控制，對于檢修后出現(xiàn)的問題，設(shè)備部要針對實(shí)際情況嚴(yán)肅處理。

二是嚴(yán)格把控，確保檢修按期完成。

要正確處理好安全、質(zhì)量、工期的關(guān)系。按照規(guī)范管理六要素要求，搶抓檢修進(jìn)度，細(xì)化到天，避免前松后緊或節(jié)奏失控現(xiàn)象。

三是加強(qiáng)溝通，統(tǒng)籌安排。

各單位要樹立“上下一盤棋”思想，特別是設(shè)備部作為主管單位，要強(qiáng)化統(tǒng)籌安排，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，跟蹤檢修進(jìn)度以及檢修效果。我們在齊心協(xié)力抓好檢修的同時(shí)，更要精心組織好生產(chǎn)，確保檢修生產(chǎn)兩不誤。

月份受檢修影響，僅有x座小高爐、轉(zhuǎn)爐單爐生產(chǎn)，產(chǎn)量發(fā)揮將受到限制，生產(chǎn)面臨較大挑戰(zhàn)。對此，我們要敢于迎難而上，將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，利用現(xiàn)有生產(chǎn)條件，保穩(wěn)產(chǎn)促高產(chǎn)。

一是煉鐵要敢于突破，在保順行的前提下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量最高、成本最優(yōu)、指標(biāo)最好。

上個(gè)月煉鐵突破了新紀(jì)錄。在日產(chǎn)創(chuàng)紀(jì)錄的期間，跟去年日產(chǎn)最高的x月份相比，當(dāng)時(shí)大高爐產(chǎn)量達(dá)到多噸，今年大高爐產(chǎn)量在噸左右，也就是說，在這個(gè)期間小高爐發(fā)揮得很好，月份要再創(chuàng)佳績。

圍繞煉鐵創(chuàng)高產(chǎn)，我們制定了以高爐穩(wěn)定順行為中心的保障方案，其中，涉及到的石礦、焦化、等幾個(gè)部門，要一如既往地為高爐服好務(wù)創(chuàng)造條件。客觀上有為高爐保障順行的這些單位作支撐，煉鐵廠從主觀上要抓好內(nèi)部操作。

二是煉鋼要鼓足干勁，發(fā)揮單爐生產(chǎn)能力，最大限度爭創(chuàng)高產(chǎn)。

上個(gè)月，熱軋煉鋼為創(chuàng)高產(chǎn)做了一些基礎(chǔ)工作，在x月份得到了充分體現(xiàn)。在月份生產(chǎn)模式下，要抓好細(xì)節(jié)、抓好操作。操作抓好了，整個(gè)冶煉周期會(huì)進(jìn)一步降低，生產(chǎn)中小的事故會(huì)進(jìn)一步降低。不抓操作生產(chǎn)不可能有連續(xù)性。我們要把到其它企業(yè)對標(biāo)學(xué)到的東西用于如何改進(jìn)、如何提升上。

三是軋線要激發(fā)斗志，在現(xiàn)有條件下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量最大化。

本月鋼坯產(chǎn)量大幅度降低，生產(chǎn)負(fù)荷也沒有之前高，一要控制好質(zhì)量，二要把x萬噸鋼坯軋出來。熱坯、涼坯的軋制不一樣，成本、質(zhì)量控制都會(huì)受到影響。軋線要穩(wěn)定設(shè)備作業(yè)率，控制好質(zhì)量，圓滿完成軋制任務(wù)。

生產(chǎn)部要做好新生產(chǎn)模式下鐵水能源介質(zhì)平衡工作，細(xì)化好焦?fàn)t煤氣平衡。檢修期間做好物料平衡，確保高效低成本。

三、緊盯關(guān)鍵抓優(yōu)化，深度挖潛降成本

x月份各工序成本都呈上升趨勢，與集團(tuán)相比，也處于劣勢地位。我們既要肯定混改以來指標(biāo)的不斷優(yōu)化、有所進(jìn)步，但更要看到差距和不足。

一是從客觀來講，xx區(qū)域有些成本是不可控的，但要看咱們的成本指標(biāo)是不是得到了優(yōu)化。

構(gòu)成成本的就是一個(gè)量差，一個(gè)價(jià)差，價(jià)差受區(qū)域影響可能改變困難比較大，那么量差就是咱們需要把控的，指標(biāo)的優(yōu)化必須要想清楚從主觀上怎么去做。

剛才財(cái)務(wù)部通報(bào)公司x-x月份對標(biāo)情況，完成率不是太高，有些指標(biāo)這個(gè)月得到了優(yōu)化，下個(gè)月又反復(fù)了，所以說優(yōu)化不是真正的優(yōu)化，可能因?yàn)榭陀^條件的變化而發(fā)生了改變。比如說這些指標(biāo)還抓的不實(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)反復(fù)，那么就是基礎(chǔ)不牢，財(cái)務(wù)部針對成本這一塊要下大力氣去抓。

二是提高日核算水平，日成本要基本接近實(shí)際成本。

要及時(shí)調(diào)整原料的價(jià)格，因?yàn)樵蟽r(jià)格一直在波動(dòng)，加權(quán)平均價(jià)要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保日成本與實(shí)際成本越接近越好，能夠體現(xiàn)出公司真正的生產(chǎn)水平。

三是針對與集團(tuán)存在較大差距的關(guān)鍵指標(biāo)，如燒結(jié)固耗、電耗；

煉鐵燃料比、煤比（x號高爐煤比完成不錯(cuò)，小高爐有改進(jìn)空間）；煉鋼鋼鐵料消耗、電耗、耐材要時(shí)刻關(guān)注；軋線成材率、電耗等。各職能部室尤其是財(cái)務(wù)部要真正發(fā)揮專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢作用為各廠提供指導(dǎo)性意見。耐材是集團(tuán)比較關(guān)注的，從整個(gè)工序的耐材來講，公司耐材成本在兩大集團(tuán)控制較好。備件部要經(jīng)常性地與周邊企業(yè)對標(biāo)，與集團(tuán)內(nèi)要定期溝通。

四、明晰責(zé)任抓質(zhì)量，注重實(shí)效求提升

當(dāng)前，公司的質(zhì)量管控工作，應(yīng)該說通過一系列攻關(guān)方案的制定和落實(shí)，在質(zhì)量意識等方面都有了一定的改觀，但是，與行業(yè)比，與兄弟單位比，差距很大。鋼坯出現(xiàn)問題每一家企業(yè)不可能完全杜絕，問題是應(yīng)該怎樣防止在下道工序出現(xiàn)不合格品。對此，我們專程到其它企業(yè)對標(biāo)，他們的做法是全部進(jìn)行人工處理。這方面，我們也在做，但效果不理想。針對這個(gè)問題，我們要提高責(zé)任心，加強(qiáng)過程控制。

我們要堅(jiān)決杜絕不合格品出廠。對出廠產(chǎn)品要進(jìn)一步理順流程，明確責(zé)任。

我們一直在講，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。我們要做好自己，從思想上認(rèn)識到質(zhì)量對企業(yè)品牌的影響力，從措施上根據(jù)工藝實(shí)際情況，一定要措施制定到位、工作落實(shí)到位、產(chǎn)品出廠把關(guān)到位。

五、研判市場抓節(jié)點(diǎn)，創(chuàng)新思路增效益

月份，在能耗雙控、鋼鐵雙控共同發(fā)力的背景下，鋼材市場上漲了不少，應(yīng)該說對我們是一個(gè)好事。這樣一來，月份的成本就不會(huì)有太大的變化。

針對市場形勢，各部門要做好幾項(xiàng)工作。

供應(yīng)重點(diǎn)做好兩點(diǎn)。一是做好庫存原料優(yōu)化。月份要通過優(yōu)化，使庫存原料價(jià)格基本接近市場。二是做好市場預(yù)判，為冬儲做好準(zhǔn)備。

銷售方面。一是抓住市場高點(diǎn)，把能賣的貨賣出高價(jià)。二是庫存二級品要抓緊出貨。三是銷售創(chuàng)新不能停步。通過這幾個(gè)月的工作，我們的銷售渠道越來越寬，還要繼續(xù)努力。

備件和招標(biāo)方面。近期備件部工作量很大，結(jié)合檢修，急需備件，正常使用的備品備件采購量很大。所以，在檢修期間，備件部要積極與各廠做好溝通，確保不因?yàn)閭浼⒄`檢修。

下面就技改、中板復(fù)產(chǎn)這兩項(xiàng)再強(qiáng)調(diào)一下。

針對技改，主要談一下環(huán)評問題。影響到環(huán)評批復(fù)的x大項(xiàng)問題，我們要按照月份環(huán)評得到批復(fù)來倒排工期。哪一項(xiàng)需要誰去辦理，必須明確時(shí)間、責(zé)任人，卡在哪里、需要誰去協(xié)調(diào)，要及時(shí)匯報(bào)，不能耽誤技改的推進(jìn)。

針對中板復(fù)產(chǎn)。一是我們自己做的工作要制定好時(shí)間節(jié)點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖。二是需要確定簽訂合同的項(xiàng)目，還沒簽訂的要抓緊簽訂。剛才孫總就中板復(fù)產(chǎn)人員調(diào)配做了安排，我們確定的中板復(fù)產(chǎn)周期是x個(gè)月，要嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。

預(yù)算工作。各單位要高度重視，由一把手親自抓、親自參與編制全過程。財(cái)務(wù)部牽頭，按照集團(tuán)要求完成年的預(yù)算編制工作。

六、管理方面，樹立嚴(yán)實(shí)作風(fēng)，強(qiáng)化責(zé)任意識，頂著壓力干，迎著困難上，全力以赴完成月份目標(biāo)任務(wù)

今年x-x月份，我們深入踐行董事長“十六字”理念，全面貫徹“x”工程目標(biāo)，以實(shí)干為先、銳意進(jìn)取、攻堅(jiān)克難，累計(jì)刷新歷史紀(jì)錄項(xiàng)次，經(jīng)營業(yè)績顯著提升，超額完成了集團(tuán)下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)，特別是x、x月份經(jīng)營業(yè)績持續(xù)創(chuàng)新高。這些成績的取得，是大家奮力拼搏、敢于突破的結(jié)果，也是不斷暴露問題、解決問題，不斷提升的結(jié)果。出現(xiàn)問題不可怕，關(guān)鍵是解決問題。但目前有個(gè)別單位回避問題、掩蓋問題，這是思想上的問題，這種現(xiàn)象對xx的發(fā)展非常不利，后果很嚴(yán)重。針對這種現(xiàn)象，我從“嚴(yán)實(shí)”兩個(gè)方面重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下：

一是“嚴(yán)”字當(dāng)頭，強(qiáng)調(diào)高標(biāo)準(zhǔn)。

要嚴(yán)在工作標(biāo)準(zhǔn)上。我們反觀存在的問題，就是標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，致使問題反復(fù)發(fā)生。不能存在進(jìn)步一點(diǎn)就滿足的思想。要清楚自己與別人的差距、與行業(yè)的差距，要提高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理，從大處著眼，從細(xì)處著手，對待每一項(xiàng)工作，努力把工作做到極致，把優(yōu)秀當(dāng)成習(xí)慣。

二是“實(shí)”字落地，提升執(zhí)行力。

要堅(jiān)持想問題、干工作務(wù)實(shí)、踏實(shí)、求實(shí)，要說實(shí)話、用實(shí)勁、出實(shí)招、辦實(shí)事。管理人員要認(rèn)真對照“四個(gè)實(shí)”，特別是對公司決策、部署的工作，個(gè)別單位做表面工作，工作效率不高，與公司、集團(tuán)的要求還有一定差距。要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向抓落實(shí)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向抓落實(shí)，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向抓落實(shí)，確保定一件、干一件、成一件。公司組織管理提升活動(dòng)，各相關(guān)單位要按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效，全面提升執(zhí)行力。

重任在肩當(dāng)篤行，使命在身唯傾力。x-x月份取得的工作成績，令人倍受鼓舞，振奮人心。我深信，全體干部職工為了同一個(gè)目標(biāo)齊心協(xié)力，為了同一個(gè)夢想攜手并進(jìn)，未來必定可期。

月份，讓我們點(diǎn)燃“爭”的激情，堅(jiān)定“拼”的毅力，強(qiáng)化“闖”的意識，把心思集中在想干事上，把能力體現(xiàn)在會(huì)干事上，把目標(biāo)落實(shí)到干成事上，全力以赴完成月份目標(biāo)任務(wù)！

第五篇：李志宏總經(jīng)理在公司規(guī)劃會(huì)上的講話

自力更生 艱苦奮斗

------李志宏總經(jīng)理在公司規(guī)劃會(huì)上的講話摘錄

2012年1月6日

全局意識 勇于承擔(dān)

我們在工作中遇到任何一件事情，首先要想清楚事情該怎么解決，部門怎么去管理，產(chǎn)品該怎么做，這些都需要我們從頭想到尾，絕對不能形成職能化的思路，不要做完這事往后面一交就完事了，剩下的就是別人的事，你管與不管，我不在乎，反正我不會(huì)再理會(huì)了，李志宏總經(jīng)理在公司規(guī)劃會(huì)上的講話。在我們的產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣一種情況，銷售認(rèn)為是生產(chǎn)的問題，銷售簽了合同你生產(chǎn)不出來，那就跟銷售沒什么關(guān)系了；生產(chǎn)供不上貨，造不出產(chǎn)品來就說采購的問題；采購買不回來東西就說是研發(fā)的問題。問題就這樣一圈一圈地繞來繞去。

對于我們每個(gè)人來說一定要清楚，這并不是一個(gè)人或者一個(gè)部門的事情，而是我們整條線上的共同責(zé)任，記住我們每個(gè)人是為了更好地完成這件事情。

自立更生 自主發(fā)展

很多事情我們要學(xué)會(huì)自己做主，要想清楚、想透徹，只有自己把事情想清楚了別人才能幫你。這個(gè)道理非常重要！例如我們想要跟我們的董事長要資金，我們?yōu)槭裁匆?，目的是什么，投入是什么，回?bào)是什么，每天都需要回答類似的問題。我們馬上就要進(jìn)行股權(quán)改革，就會(huì)涉及到這個(gè)問題，自力更生意味著我們要能夠真正站起來。站起來有兩個(gè)層面的意義，第一是股權(quán)改革，第二個(gè)是要從精神層面真正明白我們是自主經(jīng)營的。比如說財(cái)務(wù)的事情，很多人會(huì)認(rèn)為反正與我無關(guān)，說完聽完就沒事了。這種思想就大錯(cuò)特錯(cuò)了。財(cái)務(wù)跟在座所有員工的經(jīng)營都是直接掛鉤的，每個(gè)人都是這條線上的人，如果不在這條線上，不走經(jīng)營路線的話，那他就沒必要在我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)了，因?yàn)槲覀兪枪?，公司的目的就是要獲取利潤，就是要掙錢，你的效益就是要高于社會(huì)的平均效益，你就是要整合資源，否則不如把錢存在銀行里面去，大家在一起就意味著我們的利潤要高于其他地方，同時(shí)要高于平均水平，這才是我們生存的最終意義，發(fā)言稿《李志宏總經(jīng)理在公司規(guī)劃會(huì)上的講話》。

艱苦奮斗 節(jié)儉創(chuàng)新

我們有著艱苦奮斗的傳統(tǒng)，其實(shí)我們在各個(gè)方面做得還是不錯(cuò)的，后面我們還要展開市場、研發(fā)、工程幾個(gè)新的資金投放點(diǎn)，這幾個(gè)點(diǎn)的管控確實(shí)對我們的財(cái)務(wù)、管理經(jīng)營者提出了新的挑戰(zhàn)，這就要求大家要多學(xué)習(xí)，有很多的工具和方法要學(xué)習(xí)。另外一個(gè)重點(diǎn)就是節(jié)儉，我們要盡可能的把每一項(xiàng)費(fèi)用減下去，形成我們的利潤來源。以前我們經(jīng)常有個(gè)錯(cuò)誤的概念，覺得資源是免費(fèi)的，所以我們的庫房從10萬平方到20萬平方再到30萬平方，光一個(gè)布龍倉庫一年的費(fèi)用就是220萬，取消這個(gè)庫房就是凈利潤。大家再想想看，為什么要造那么多東西放進(jìn)去，07年的產(chǎn)品還在里面放著，現(xiàn)在都過去好幾年了，這就是我們自己的問題。正是因?yàn)槲覀兝险J(rèn)為資源是免費(fèi)的，所以我們的場地、空間、人員不夠了，就向總部要，這個(gè)要求在08年以前還是可以要的，但是基本工資從09年的900元漲到了現(xiàn)在的1500元，鋼材從08年的4800元/噸狂升至現(xiàn)在的6200元/噸，這些真的很恐怖。我們以前認(rèn)為大規(guī)模作業(yè)生產(chǎn)就可以攤銷掉這些成本，但是我們錯(cuò)了，不管你的規(guī)模再怎樣擴(kuò)張，你都無法攤銷兩項(xiàng)基本的成本，第一，人力成本；第二，材料成本。其實(shí)我們處在危機(jī)當(dāng)中，我們確實(shí)要快，如果不快我們這艘船就沉了，但一邊我們在快速的劃船，一邊是從船里往外舀水，在船沉之前要到達(dá)彼岸，現(xiàn)在我們看到沙灘了、看到希望了，祥忠、俊杰、我們開始把救生艙搞出來了，眼看船就要到岸了，千萬不能讓船觸礁，一定要上岸，一定要有危機(jī)意識。高標(biāo)準(zhǔn)，高要求，我們對自身的要求必須要再上一個(gè)臺階，為什么要上，這是我們的市場要求我們?nèi)プ龅?，是我們的競爭環(huán)境要求我們成為這樣的。

忍辱負(fù)重 再創(chuàng)佳績

窮苦家的孩子早當(dāng)家，我們也該當(dāng)家了。在中興新我們一直是大哥，當(dāng)了這么久，覺得自己很高大，現(xiàn)在突然發(fā)現(xiàn)我們幾個(gè)小兄弟都很厲害，新地今年的利潤好幾千萬，光通訊產(chǎn)品在通訊市場上非常成功；微貸公司，今年業(yè)務(wù)量已經(jīng)超過我們了，成立才一年多；還有上海的派能，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)當(dāng)月平衡了，雖然沒有全面平衡，但是這個(gè)產(chǎn)品未來非?？春茫恍虏?000萬的投資已經(jīng)進(jìn)去，大鵬的那個(gè)廠也出來了。我們好像背著一個(gè)沉重的殼，但是只要我們跑得快，忍辱負(fù)重，還是可以再?zèng)_上去的。所以對大家來說，我們不能停留在過去的成功上，過去成功的經(jīng)驗(yàn)很有可能成為我們明天失敗的障礙，這個(gè)階段大家一定要切記這一點(diǎn)。