第一篇：在第一次總經(jīng)理例會上的講話要點1

在第一次總經(jīng)理例會上的講話

我們目前已經(jīng)形成了總經(jīng)理例會的決策機制、副總經(jīng)理分工負責的執(zhí)行機制、運營總監(jiān)協(xié)調(diào)督促的監(jiān)督機制。這種工作運行機制的建立有利于保證我們公司決策科學、執(zhí)行堅定、督查到位，有利于我們公司長遠發(fā)展。我們作為公司領(lǐng)導必須本著對公司發(fā)展高度負責、對公司員工未來高度負責的態(tài)度，在這個科學的運行機制中充分發(fā)揮作用。這里我想強調(diào)兩點：

一是履職不越權(quán)。要切實做到“不失職、不越位”。所謂不失職：就是分管工作務(wù)必抓住不放，要管住分管部門的人，管住分管部門的事，隨時掌握分管部門員工的思想動態(tài)，隨時掌控分管部門工作進展情況、存在什么問題，不因分管工作失誤或滯后影響公司發(fā)展。所謂不越位：就是對自己分管范圍以外的工作，而且公司又沒有安排你去協(xié)助，一般就不要去隨便表態(tài)，隨便去指手畫腳?？偟膩碚f就是該管的就務(wù)必管好，不該表態(tài)的就不能隨便表態(tài)。

二是執(zhí)行務(wù)堅決。一項再科學的決策，不執(zhí)行、不落實，或錯誤執(zhí)行，都不起任何作用，甚至還有反作用。為了保證我們決策執(zhí)行不變調(diào)、不走樣、不拖拉，我們推行運營總監(jiān)運營督查通知制度。這項制度執(zhí)行得怎樣？對于我們公司長遠發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，我們必須堅決執(zhí)行。凡是運營督查通知事項，我們各位領(lǐng)導務(wù)必高度重視，務(wù)必立即辦理?？偨?jīng)理工作例會要逐項

逐條檢查落實情況。運營督查通知的落實情況作為公司對各位分管領(lǐng)導考核的重要依據(jù)，無特殊情況沒有按要求落實的，或有特殊情況沒有報告改動而不辦理的，公司將進行通報批評，并扣減當月考核工資。運營督查通知1——4期已經(jīng)分發(fā)各位領(lǐng)導，現(xiàn)在我們逐一檢查一下落實情況，請綜合部做好記錄。

…………

今后，每次總經(jīng)理工作例會的第一項議程就是檢查運營督查通知的落實情況，這要成為我們公司的一項制度。

下面，討論兩個制度：請運營總監(jiān)對員工招聘制度和工資制度作起草說明……

下面，請各位領(lǐng)導匯報分管工作，并提出下一步工作建議……

第二篇：總經(jīng)理在訂貨會上講話

講話是有時間限制的，因此對講話稿篇幅要有特定要求，不能不顧具體情況長篇大論。一般來講，表彰、通報、慶典等會議上的講話稿篇幅不宜過長，以免喧賓奪主。那么，今天小編為大家?guī)淼氖赜陬I(lǐng)導會議講話稿，希望對大家有所幫助!

【領(lǐng)導會議講話稿】

各位來賓，你們好!鼓掌

歡迎你們來到xxx企業(yè)，相信在你們的積極參與下，本企業(yè)的xx秋冬訂貨暨代理商營銷研討會，將會取得圓滿的結(jié)果!我們有足夠的理由相信，xxx企業(yè)因為有大家的精誠合作，xx的秋冬將是大家豐收的金秋!將是大家事業(yè)走入輝煌的起點!鼓掌

這是一個xxx的盛會，在這個盛會上，我不僅看到了很多已經(jīng)熟識多年的朋友們，也看到了很多，來自新的省份，新的面孔，在此，我只想說一句：感謝大家，感謝大家對xxx的認同，感謝大家對xxx的支持!同時，也感謝大家對xxx的寬容!、大家也許注意到了，我在剛才的講話中，所提到的“寬容”兩個字，是的，xxx企業(yè)直至現(xiàn)在，一直屬于一種緩慢，但是穩(wěn)定的發(fā)展過程中的企業(yè)，本企業(yè)距離完善還有相當一段路程，而在此過程中產(chǎn)生的或大或小的問題，卻無不困擾著企業(yè)，也困擾著xxx的點區(qū)經(jīng)營者們，不過，正因為我們大家共同的信念，以及我們之間的出于雙贏目的的良好溝通，xxx企業(yè)在競爭如此激烈的市場中，不僅站穩(wěn)了腳跟，而且得到了發(fā)展，看到今天高朋滿座的場景，我在欣喜之余，唯有感謝，感謝大家的到來鼓掌

xx年的春夏，由于暖冬導致的倒春寒影響，很多服裝企業(yè)受到了季節(jié)的困惑，過于保守和過于激進的企業(yè)，分別在產(chǎn)品供應(yīng)或者庫存結(jié)構(gòu)上，出現(xiàn)了嚴重的問題，本企業(yè)在大家的提示和幫助下，供應(yīng)和庫存結(jié)構(gòu)雖然也存在了一些問題，但是控制在了企業(yè)可以接受的范圍，為此，再次感謝大家!鼓掌

xx春夏，是xxx思索的季節(jié)，也是xxx為秋冬，為未來積聚力量的季節(jié)，在這個季節(jié)里，企業(yè)的上上下下，經(jīng)過認真的研討，各個部門都認真整理了思路，思路決定了出路，我相信，企業(yè)思路的確定，對于企業(yè)的發(fā)展，意義深遠：

1我們確定了xxx的風格：我們透過現(xiàn)在各運動時尚品牌對奧運主題的炒做泡沫，看到了本品牌的發(fā)展之路，那就是，運動和生活的緊密聯(lián)系，將是追求健康生活人士的永恒主題，而且，始終維系這種生活方式的群體，將是對生活品質(zhì)有較高要求的中高檔群體，所以，時尚的設(shè)計理念，不斷提升的品牌品位，以及產(chǎn)品品質(zhì)，將會是運動時尚類服飾得以發(fā)展的根本，為此，企業(yè)已經(jīng)著手建立一個良好的集研發(fā)，生產(chǎn)以及品控一體的平臺!

2我們明確了企業(yè)的生態(tài)位：我們清晰的明白了xxx企業(yè)的引導責任以及服務(wù)職能，對于品牌的運作，企業(yè)擔負著引領(lǐng)市場的責任，而對于xxx品牌這個共同的事業(yè)，企業(yè)擔負的，更多的是服務(wù)職能!那就是，以時尚的設(shè)計，完善的品質(zhì)，高速反應(yīng)的供貨平臺來達到企業(yè)，點區(qū)運營商，終端，以及消費者的雙贏，三贏，甚至四贏！而這，僅僅是企業(yè)修煉內(nèi)功的第一步!我們在完善這一步的基礎(chǔ)上，將會繼續(xù)完善與市場息息相關(guān)的銷售技術(shù)輸出端口，以真正提升xxx的終端銷售能力，做到?jīng)Q勝終端!鼓掌

3我們明白了在這個生態(tài)位下，企業(yè)應(yīng)該怎么做：xxx企業(yè)將自己清晰轉(zhuǎn)自： 地定位在品牌的擁有者以及生產(chǎn)廠家的位置，這個位置使我們更加明確了我們是上游供應(yīng)商和下游渠道商的紐帶，而正是這個紐帶的職能，引發(fā)了企業(yè)關(guān)于如何完善這個職能的系列探討……

4我們明白了企業(yè)肩負的使命首先是對產(chǎn)品品質(zhì)的全權(quán)責任，而這一點首先對上游供應(yīng)商，外協(xié)廠家的選擇以及監(jiān)控的使命，在這一點上，企業(yè)將采用兩種手段達到效果，第一，企業(yè)增加了生產(chǎn)技術(shù)部這個職能部門，該部門將對上游供應(yīng)商以及外協(xié)加工廠進行嚴格的選擇以及管控，將對面料以及外協(xié)加工的品質(zhì)以及供貨時效，作為選擇上游合作伙伴的首眩第二，企業(yè)組建了生產(chǎn)計劃部這個職能部門，該部門的使命是對產(chǎn)品進行周密的分析及排單計劃，做到準確備貨，以及合理計劃投單，以下單的延續(xù)性提高上游合作伙伴的合作熱情，為企業(yè)良性的商品供應(yīng)鋪平道路。

5我們明白產(chǎn)品的品質(zhì)保障更重要的是自身：對此，本企業(yè)的生產(chǎn)部門已經(jīng)做了周密的計劃，并在生產(chǎn)的制度化標準化上不斷提升，針對基礎(chǔ)工人流動性大的特點，我們的生產(chǎn)部門，將強化中層管理人員的素質(zhì)培訓以及崗位職責，形成穩(wěn)定的技術(shù)管理層，同時，形成流程標準，提高每個流程的管控職能。

6我們還明白了品質(zhì)控制的最終環(huán)節(jié)在于對產(chǎn)品輸出的檢驗以及控制，而這個控制環(huán)節(jié)在于銷售部門對產(chǎn)品出廠的最終管控，因此，企業(yè)通過制度改變和責任的劃分，在提高部門工作熱情的同時，也對銷售部門的成品倉驗收責任加以明確，為渠道的產(chǎn)品品質(zhì)保障把好輸出關(guān)。

7在產(chǎn)品的供應(yīng)的時效上，企業(yè)將力求做到最及時，最準確：在這一點上，我要提前聲明的是，除非廠家不注重不良庫存的產(chǎn)生，或者有足夠的自營終端而且準備在季末大打價格牌來傷害品牌的價格體系，否則，企業(yè)不可能做到任何產(chǎn)品隨時都有現(xiàn)貨，所以，這也是本次訂貨會的意義所在：第一，本企業(yè)將根據(jù)此次訂貨會的結(jié)果以及產(chǎn)品特點進行合理的季前備貨，同時將根據(jù)產(chǎn)品由北及南的鋪貨順序，收集北方產(chǎn)品面市反映，加大備貨力度，為此，請各位在訂貨時，充分結(jié)合本區(qū)域特點，盡量不要互相探討，以便企業(yè)得到最接近市場的第一手資料!第二，企業(yè)將從制度上提升生產(chǎn)部門工作熱情，同時對生產(chǎn)部門供貨的時效嚴格考評，以保障出貨速度。

改變的方式林立總總，我就先講到這里，在本次的會議上，企業(yè)的營銷總監(jiān)將和大家一起探討，總之我堅信，企業(yè)的任何改變，都是出于服務(wù)的目的：服務(wù)于市場，服務(wù)于渠道，服務(wù)于消費者，也都是出于共贏的目的：那就是，以引領(lǐng)時尚的設(shè)計，更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，更及時準確的物流使企業(yè)，運營商共同發(fā)展，使消費者認可，接受直至喜歡xxx!

在此，我再一次感謝大家!同時，我要告訴大家的是：xxx企業(yè)的真正財富，并不是擁有多少資產(chǎn)，xxx企業(yè)真正的財富，第一是擁有你們這些可貴的朋友支持，第二是xxx企業(yè)擁有不斷完善，不斷進步的意識，第三，是xxx企業(yè)上上下下工作人員，對企業(yè)的忠誠以及付出!我堅信，xxx企業(yè)將一步步的，堅實的，與大家共同發(fā)展!

【領(lǐng)導會議講話稿】

各位來賓、朋友們：

大家晚上好!

今天我們相聚在風景秀麗的南京麗景國際酒店，參加“點點、母嬰坊”xx秋冬新品發(fā)布會暨訂貨會，帶著激-情共商“點點、母嬰坊”發(fā)展大計，對推動“點點、母嬰坊”的品牌建設(shè)具有十分重要的意義。在此，我謹代表南京點點嬰幼兒用品有限公司，南京母嬰坊嬰童用品有限公司的全體員工對各位來賓在百忙之中、不辭勞苦前來參加xx“點點、母嬰坊”新品發(fā)布會暨訂貨會，表示衷心的感謝和最熱烈的歡迎!

公司自xx年成立以來。在大家的共同努力下，目前“點點、母嬰坊”品牌已在全國多個城市開設(shè)了600多家專賣店或?qū)９?，市場銷售份額逐年增加，品牌影響力逐年在提高。今年我們已經(jīng)向江蘇省工商行政管理局和江蘇省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局申報了“江蘇省著名商標”、“江蘇名牌產(chǎn)品”。我們的目標是成為中國名牌產(chǎn)品和中國馳名商標，成為孕嬰童行業(yè)相關(guān)多元化的集團公司，我們很高興的看到許多加盟商和點點、母嬰坊品牌共同成長和壯大，并和點點、母嬰坊建立深厚的感情，對此，我只想說一句，感謝大家，感謝大家對點點、母嬰坊的支持，感謝大家對點點、母嬰坊的寬容!

本次新品發(fā)布會暨訂貨會將是我們“點點、母嬰坊”的又一次盛會，將繼續(xù)圍繞“精誠合作、互利共贏”的主題。進行更深層次的探討，公司將始終不渝地堅持交流了解，互助合作，共同繁榮的營銷政策，真誠地同全國各地的加盟商共謀發(fā)展大計。面對國內(nèi)市場的巨變，我們要想不斷地發(fā)展壯大，就必須順應(yīng)時代的潮流，把握住發(fā)展機遇，依靠我們的智慧和力量，走出一條既符合時代變化，又能為“點點、母嬰坊”再造輝煌成就的新路，不斷地改進和完善我們的經(jīng)營方式，在變化中求生存，在變化中求發(fā)展?！包c點、母嬰坊”品牌將憑著時尚的設(shè)計理念，科學的企業(yè)管理，完整的營銷體系，憑著我貌有的創(chuàng)業(yè)精神和敬業(yè)精神，在孕嬰童行業(yè)中創(chuàng)造出一個永續(xù)經(jīng)營的故事!

親愛的朋友們，點點、母嬰坊品牌的健康成長離不開各位合作伙伴的大力支持。市場爭拼的是實力。雙方合作看的是前景，“點點、母嬰坊”公司全體同仁對我們事業(yè)的發(fā)展前景有堅定的信念,我們的團隊會持續(xù)努力的自我完善，相信通過我們的努力，我們的目標一定能達成!最后祝xx“點點、母嬰坊”秋冬新品發(fā)布訂貨圓滿成功!祝愿在座的新朋友、老朋友身體健康，家庭幸福，事業(yè)興旺!

【領(lǐng)導會議講話稿】

各位朋友、各位來賓：

下午好!我叫xxx;負責xx大區(qū);

首先我代表匯源飲品發(fā)展事業(yè)部××大區(qū)向各位朋友的到來表示熱烈歡迎!對各位朋友一直以來對匯源的支持表示衷心感謝!

隨著鞭炮齊鳴的到來，我們迎來了2014，也迎來了快消品銷售中最關(guān)鍵的季節(jié)，今天我們和一直給予我們支持的朋友們歡聚一堂，共同尋找在這個關(guān)鍵季節(jié)提高銷售利潤和增加銷量的辦法。

剛剛過去的2014年1個月里，匯源集團飲品事業(yè)部對營銷思路進行了重大調(diào)整，由原來以經(jīng)銷商的資源運作市場為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂山?jīng)銷商與工廠聯(lián)合作戰(zhàn)，2月份成立了工廠營銷區(qū)車銷模式導入就是一大舉措。同時，我們推出的匯源果汁的品種不斷增加，銷售政策更加靈活，銷售業(yè)績也在不斷提升，剛剛過去的1個月里，取得了很好的成效。

一年之計在于春，春季是一年當中飲品銷售最重要的季節(jié)，面對即將面對2014年，大家都鼓足了勁，要在這個春季里大賺一筆。作為“最受消費者歡迎的品牌”，匯源飲品無疑是大家在市場中最好的賺錢媒介。但是，春季這一仗大家是否打得贏，是否能賺到錢，最關(guān)鍵是要看誰準備的是否充分。誰的產(chǎn)品準備的充分，誰的資源得到的更多，誰就會在春季中賺到更多的錢，而營銷資源是否充足是與工廠的支持和大家是否能夠把握住機會分不開的。今天在這里推出的匯源飲品春季訂貨會政策，力度之所以這么大，目的就是讓大家得到更多的資源，得到更大實惠，讓大家在春節(jié)賺到更多的利潤。

接下來的時間，我們會把這次訂貨會政策向大家做詳細介紹，希望朋友們聽好、記好、算好帳，真正把工廠提供的這些資源帶回去。事業(yè)部與工廠給我們的銷售政策支持有著嚴格的時間限制，這些優(yōu)惠政策只限今天來參加訂貨會的朋友們享受，訂貨會一結(jié)束，我們的優(yōu)惠政策也就馬上截止，明天訂貨就恢復到原價。

最后，預祝大家―――得到更多營銷資源，春節(jié)賺到大錢。

謝謝大家

【領(lǐng)導會議講話稿】

尊敬的各位來賓、各位朋友們：

大家，下午好!

伴隨著收獲的喜悅，滿懷著奮進的豪情，我們腳踏實地走過了不平凡的2014年，充滿希望的2014年如約而至。值此新年之際，我謹代表xxx公司全體人員，向在場的各位嘉賓致以最誠摯的問候，向多年來一直關(guān)心與支持xxx成長發(fā)展的各位朋友們致以最衷心的感謝!祝大家身體健康、闔家幸福、事業(yè)進步、萬事如意!

剛剛過去的2014年，是xxx公司奮發(fā)進取、成績卓著的一年，正是通過在坐各位的努力與支持，才使我們xxx順利完成2014年全年銷售任務(wù)，辦事處各項工作穩(wěn)步推進，取得了可喜的成績。2014年，是我們xxx實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵之年，展望未來，重任在眉，就需要在坐的各位大家齊心協(xié)力，再次揚帆起航，為農(nóng)夫山泉更好更快的發(fā)展繼續(xù)努力!

因此，今天我們請大家來到這里，參加我們的春季訂貨會，我們?yōu)榇蠹姨峁┝藘?yōu)惠的產(chǎn)品活動政策，為大家2014年的農(nóng)夫山泉產(chǎn)品銷售提供保障，訂貨者均有大禮相送，先訂先得，希望大家抓住機會，踴躍訂貨，把大獎全部帶回家!

最后，再次恭祝各位來賓在新的一年里財源廣進、幸福安康!

【領(lǐng)導會議講話稿】

尊敬的董事長、王總、各位代理商、xxx的全體同仁、大家上午好!

今天我們又一次迎來xxx 2014年春夏訂貨會，在這個盛大的日子里，作為廠商代表發(fā)言，我倍感榮幸，同時也有些不安，因為我不知道我的發(fā)言是否能代表全體同仁此刻的心情，但我想我們大家有一個共同的心愿，那就是衷心的希望我們的xxx的事業(yè)越做越強。首先自我介紹一下，我來自吉林長春，我的名字叫李靜，詩司的一名托管商。

在這里請大家允許我說聲“感謝”，感謝王總給了我這樣一個機會，讓我能夠有幸與大家探討一下服裝發(fā)展的個人淺見，感謝xxx的每一位同仁，感謝你們長期以來對長春市場的支持與配合，使得xxx能夠順利的在長春區(qū)域迅速發(fā)展，并成功進駐四家商場，取得優(yōu)異的業(yè)績。

服裝行業(yè)是作為中國最具有世界競爭力的行業(yè)之一，也是現(xiàn)在市場難做的主要原因，作為一名代理商，我個人認為做好以下幾點是我立足市場的必備條件：

第一：作為一名代理商長遠的目光很重要。因為品牌的發(fā)展是個持續(xù)的過程，我做xxx個人規(guī)劃為：第一年是品牌印象年、也就是首先要在市場站穩(wěn)腳跟，樹立品牌形象，通俗一點就是基礎(chǔ)很重要;第二年是業(yè)績年，也可以稱之為效益年，良好的基礎(chǔ)作為開端，終端的后續(xù)跟蹤、廠商的默契配合必將創(chuàng)造良好的市場利潤。那么作為一名代理商，代理不是你的本身，品牌才是你自己。

第二：市場是利潤之源，人心受理之本。隨著市場的競爭日益增加，品牌競爭的日益擴大，服務(wù)業(yè)人員的招聘和啟用使我們各位老板的頭大、焦慮。我個人認為傳統(tǒng)的導購不能滿足現(xiàn)在服裝業(yè)的需求，而銷售顧問才是我們這一行業(yè)即將上場的新星。

在銷售中，我曾經(jīng)在團隊銷售分析會上說過這樣一句話：如果顧客在商場逛街時，從我們品牌門前經(jīng)過，而未曾進入，證明是我們的裝修有問題，如果顧客進入賣場而沒有試穿的欲望，是我們的陳列出現(xiàn)了問題，如果顧客試穿沒有成交那么就是我們銷售顧問的問題，為什么這樣講呢，對于我們的品牌xxx，他的銷售關(guān)鍵是試穿，因為服裝的陳列效果不如顧客上身效果，他的賣點是賣版不賣量，性價比容易令人接受，年齡跨度較大，適合人群較多，他的風格特點是簡約個性、時尚、女性化、適合ol以及愛美的女性，因此，就要要求我們的銷售顧問具有專業(yè)的品牌知識了解，了解公司的企業(yè)文化，品牌來源、尺碼的大小，以及每一款適合的人群，服裝不是賣給顧客就可以的，而我覺得是賣給適合的顧客，這樣她才能帶給你新的顧客。

第三：vip管理是品牌銷售過程中的核心。長春團隊銷售過程中，對于附加銷售我們采取的雙向考核。第一:銷售附加我會為員工設(shè)立附加銷售獎勵。兩件聯(lián)單提成外獎勵5元，三件聯(lián)單除提成外獎勵10元，四件聯(lián)單除提成外獎勵20元。另外將購買商品的顧客進行vip登記，記錄購買商品款號以及喜好風格，并有新款上柜時電話進行通知。

第四：網(wǎng)絡(luò)數(shù)量是優(yōu)化貨品組合的有利解決辦法，訂貨切忌不能按照自己的眼光訂貨，貨品要豐富，數(shù)量要充足，并不斷的對自己的貨品進行優(yōu)化組合。也就是門店根據(jù)客層、貨品的陳列銷售中會有差異，所以減少庫存風險系數(shù)，將貨品進行集中，調(diào)撥，我個人認為這一點比公司發(fā)貨更能解決問題。這一點尤其對北方客戶更為受用，因為xxx是賣版不賣量，款較多，而且貨運的時間較長，北方季節(jié)性較強，產(chǎn)品生命周期較短，為此。賣場內(nèi)隨著公司波段上貨，新品將不斷產(chǎn)生銷售，是避免造成貨品積壓的最好辦法。

這是我經(jīng)營長春區(qū)域的個人淺見，還望各位同仁給予更多的寶貴經(jīng)驗，公司可以定期召開全國視頻會議，大家集思廣益，針對市場、管理、銷售經(jīng)常的溝通探討以便更好的解決問題。

最后，我借用神六飛天成功，總指揮長給胡總書記匯報的三句話來描述我們現(xiàn)在的xxx，“入軌定位準確，運行狀態(tài)良好，飛行動力強勁”。愿我們廠商在市場上芝麻開花節(jié)節(jié)高，預祝本次訂貨會圓滿成功

第三篇：在總經(jīng)理第三次例會上的講話1

在第三次總經(jīng)理例會上的講話

同志們：

今天，我們召開第三次總經(jīng)理例會，會議內(nèi)容：一是分析公司發(fā)展面臨的形勢；二是督查第六期《運營督查》落實情況；三是研究單項工作發(fā)展思路，安排下一步工作。下面，我們逐項進行。

正確判斷當前各項工作面臨的形勢，是我們正確制定各項工作發(fā)展思路的前提和保證。今天，我們花點時間分析形勢，研究思路，安排工作，對于我們公司今后發(fā)展是非常必要的。大家在分析形勢時，主要講一講存在的問題有哪些？在提出工作建議時，要具體到時點上，什么時候完成。

公司發(fā)展總體上面臨的形勢可以概括為以下幾點：

一是公司發(fā)展思路清晰。我們確定的“科技領(lǐng)先、質(zhì)量領(lǐng)先、服務(wù)領(lǐng)先、管理領(lǐng)先”的“四個領(lǐng)先”發(fā)展思路，是完全符合我們企業(yè)發(fā)展的，而且已經(jīng)被各級領(lǐng)導廣泛認可。只要我們一以貫之地堅持下去，我們公司做到做強是指日可待。我們在制定單項工作思路、在推進各項工作時務(wù)必遵循“四個領(lǐng)先”的發(fā)展總思路。

這“四個領(lǐng)先”已經(jīng)牢牢地、并將永遠掛在公司大門口的顯著位置，請大家務(wù)必牢記在心、務(wù)必落實到具體工作中去，這也是我們今后對外宣傳、對外介紹的口徑。下面，請*總監(jiān)具體講一講公司“四個領(lǐng)先”發(fā)展思路的具體內(nèi)容。

二是權(quán)力運行機制科學。我們確定的“總經(jīng)理例會決策機制、副總經(jīng)理分工負責的執(zhí)行機制、運營總監(jiān)協(xié)調(diào)糾錯的監(jiān)督機制”，形成了一套完整的、“三位一體”的權(quán)利運行機制。只要我們堅持這個權(quán)利運行機制，就完全能夠保證我們決策科學不失誤、執(zhí)行堅決不拖拉、督查到位不出錯。就能夠完全保證公司健康、快速發(fā)展。

這里，我再次強調(diào)：大家一定要履職盡責。對分管工作，各位分管領(lǐng)導一定要研究透徹，一定要制定一套詳細、并具有可操作性的工作流程，一定要堵住工作漏洞，一定要清楚分管工作存在什么問題、工作的進展情況如何、員工的思想狀況怎樣，要及時發(fā)現(xiàn)問題，及時反映問題，及時解決問題。不要等問題大了，影響到公司整體運行了，才發(fā)現(xiàn)，才來反映，才去解決。

三是工人素質(zhì)明顯提高。最近一段時間，我們生產(chǎn)設(shè)備問題很多，嚴重影響生產(chǎn)，南京廠家來了一個機修工，也沒能徹底解決問題。工人們聽說他要走了，昨天早上一早，一班的工人自發(fā)到北壩賓館將這個機修工強制請到廠里……聽說這件事后，我非常感動。這件事反應(yīng)出我們工人兄弟姊妹把公司真正當成了自己的家，反應(yīng)出他們強烈的工作欲望。因為設(shè)備問題，一時半會維修不好，需要一個星期左右時間。昨天，我們征求工人意見，是放假還是繼續(xù)在公司上班。大家對公司困難非常理解，紛紛表示，只要公司需要，打電話就馬上到公司上班……對比我們有些管理人員，不知道是否感到慚愧。如果我們管理人員素質(zhì)比一般工人都不如，又如何去管 2 理工人，如何去安排工人。對于工人的積極性、責任心，我們要像保護自己的眼睛一樣去引導、去保護，這是企業(yè)的寶貴財富。目前，因為設(shè)備故障頻繁，影響職工情緒，我們必須從根本上徹底解決。一要全面維修保養(yǎng)設(shè)備，已經(jīng)損壞的設(shè)備要徹底維修，易損的配件要及早準備，其他現(xiàn)在沒有發(fā)現(xiàn)損壞的設(shè)備也要檢修保養(yǎng)，要給工人師傅一個滿意的交待，要給企業(yè)一個滿意的交待。這里給大家算一筆賬，從11月22日到現(xiàn)在我們共生產(chǎn)2440噸肥料，算到今天為止，已經(jīng)支出工資13萬4千元，還應(yīng)支出工資7萬2千元，每生產(chǎn)1噸肥料就要支付工資92元。這是我們?yōu)楫a(chǎn)產(chǎn)停停付出的沉重代價，這是我們?yōu)樵O(shè)備故障付出的昂貴代價。放假結(jié)束，不得再出現(xiàn)前期產(chǎn)產(chǎn)停停問題，不得再發(fā)生設(shè)備故障不斷、維修不斷的問題。二要做好準備，追訴設(shè)備生產(chǎn)廠家賠償損失。三要安排好留廠工人接送、生活、工作。

我們打造“特別講科學、特別講實干、特別講紀律、特別講誠信”的企業(yè)精神，也按照這“四個特別”招聘員工，培養(yǎng)員工，要求員工。我們管理人員首先要檢查一下自己，自己做到“這四個沒有特別”沒有。我們要求特別講科學，就要檢查一下自己分管或負責的工作，管理是否科學？是否研究形成了一套科學的管理辦法？是否還存在工作漏洞？我們要求特別講實干，就要檢查一下是否是在埋頭苦干？工作中是否因為沒有休假而牢騷滿腹？是否因為工作要加班而意見不斷？是否該自己做的事，安排別人，叫外面請的司 3 機去干？我們要求特別講紀律，就要檢查一下自己是否按時上下班？是否遵守了公司的規(guī)章制度？我們要求特別講誠信，就要檢查一下自己是否做到了忠誠公司利益、維護公司形象？是否存在采購原材料、設(shè)備、物品中有吃回扣問題等等。請大家一定要深思這些問題。

四是銷售網(wǎng)絡(luò)逐步建立。我們確立的“自建銷售網(wǎng)絡(luò)、分鄉(xiāng)分村設(shè)點、發(fā)揮干部影響、全縣價格統(tǒng)一”的營銷策略，是充分利用人際關(guān)系資源，充分發(fā)揮干部影響作用的一種非?？茖W的、長久的營銷方式。目前，已經(jīng)顯現(xiàn)出了這種營銷方式的優(yōu)勢和潛力。鄉(xiāng)、村兩級干部普遍表現(xiàn)出了很高的積極性，再加之我們宣傳光碟的播放、肥料包裝的改進、專銷配送點的完善，形成了一套立體的銷售戰(zhàn)略，銷售難題可以從根本得到解決。我們在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過程中，必須堅持走自建銷售網(wǎng)絡(luò)線路、走干部參與線路、走專銷專營線路、走授權(quán)配送線路、走價格統(tǒng)一線路，這是原則，必須堅持，不能搖擺。其他什么大戶銷售、什么代理商等在我縣暫時不考慮。要加快推進網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，力求在春節(jié)前全面完成銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，完成各點鋪貨5噸的任務(wù)，讓全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各村社都有農(nóng)戶使用專用復合肥，為今后專用肥廣泛推廣打下良好基礎(chǔ)。

五是質(zhì)監(jiān)體系已經(jīng)形成。我們委托檸檬制品檢測中心負責檢測產(chǎn)品質(zhì)量，并出具質(zhì)量《檢驗報告》。這對我們宣傳產(chǎn)品質(zhì)量，讓各級干部和廣大農(nóng)戶相信我公司產(chǎn)品質(zhì)量是非常具有說服力的。我們 4 一方面要用好四川省檸檬檢測中心出具的質(zhì)量《檢驗報告》，在發(fā)貨時，將質(zhì)量《檢驗報告》隨車送到各配送點，并督促配送點張貼到顯著位置，要給各配送點講清楚如何利用這個質(zhì)量《檢驗報告》宣傳產(chǎn)品；另一方面要保證生產(chǎn)合格產(chǎn)品，我們辦公司是要造福全縣農(nóng)民朋友，絕不生產(chǎn)假冒偽劣肥料坑農(nóng)害農(nóng)，要確保我們銷售的產(chǎn)品養(yǎng)分合格、水分合格、成本合理。從我到公司副總、到車間主任和質(zhì)檢部長、到班組長、生產(chǎn)工人和化驗員都要牢固樹立質(zhì)量意識，都要嚴把質(zhì)量關(guān)。這是企業(yè)的生命，這是企業(yè)永遠立于不敗之地的保證。我們眼光必須放長遠一點……

六是外銷障礙基本破除。1月9日，省工業(yè)產(chǎn)品安全生產(chǎn)許可證辦公室專家組到我公司對生產(chǎn)設(shè)備、化驗設(shè)備、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)管理進行了非常嚴格的檢查，我們順利過關(guān)。1月18日省農(nóng)業(yè)廳專家又到我公司檢查、提取肥料樣品，進行肥料登記備案，也應(yīng)該沒有任何問題。這標志著我們生產(chǎn)的肥料，可以馬上取得到安岳縣以外的其他任何地方銷售的資格。這對于拓寬我們的市場具有著非常重要的意義。我們在做好縣內(nèi)銷售的同時，要謀劃好、策劃好縣外銷售的策略和方式。要采取積極的態(tài)度，跟蹤兩證辦理情況，盡快取得。

七是黨委政府重視支持。目前，縣委、縣政府、縣級各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對肥業(yè)有限公司高度重視、大力支持，縣委鐘毅書記、縣政府王宏斌縣長做出了一系列批示，縣級相關(guān)部門領(lǐng)導到我們公司專 5 題研究了支持企業(yè)發(fā)展的具體方案，為我們公司建設(shè)和發(fā)展給予幫助，這是我們公司發(fā)展的重要保證。我們之所以能夠贏得黨委、政府的重視和支持，是因為我們與黨委、政府領(lǐng)導及質(zhì)監(jiān)、工商、農(nóng)業(yè)、稅務(wù)、金融等部門領(lǐng)導保持了良好關(guān)系，是因為我們公司建設(shè)速度快、對外形象好，取得了領(lǐng)導的信任，大家愿意幫助你、放心支持你。在我們公司管理層中，有的同志認為我們打造形象花錢太多，浪費太大。這個觀點是極其不正確的。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，最重要的是要經(jīng)營資金、經(jīng)營形象。那種不注重形象、小里小氣辦事的企業(yè)，那種接待重要領(lǐng)導拿玉溪煙求人、辦公樓裝修不上檔次、辦公室里擺兩張木桌子的公司，哪個領(lǐng)導敢支持你？哪個銀行敢貸款給你？當然，我們也得節(jié)約辦事，做到該花的錢毫不含糊花，不該花的錢，就得嚴格控制。我抽中華煙，是代表公司形象，是工作所需。大家不要攀比，我們公司還不可能也永遠不可能大家都來抽中華煙。請大家要想得通。

對公司面臨的形式，還有什么不同意見的？請發(fā)表………… 下面，我們檢查第六期《運營督查》的落實情況………… 下面，研究單項工作思路，安排近期工作。我們分別就生產(chǎn)、采購、銷售、儲運、質(zhì)監(jiān)進行逐一研究。

首先，研究生產(chǎn)問題，請王總先說一說…… 請各位就生產(chǎn)問題發(fā)言……

下面，我們研究采購問題，請*總先說一說……

請各位就采購問題發(fā)言……

下面，我們研究銷售問題，請*總先說一說…… 請各位就銷售問題發(fā)言……

下面，我們研究儲運問題，請*總先說一說…… 請各位就儲運問題發(fā)言……

下面，我們研究質(zhì)監(jiān)問題，請*總先說一說…… 請各位就質(zhì)監(jiān)問題發(fā)言……

第四篇：總監(jiān)在第一次工地例會上的講話

各位領(lǐng)導同志們，你們好！

首先自我介紹一下，我叫郭光臨，82年大學本科畢業(yè)，結(jié)構(gòu)工程高級工程師，國家注冊監(jiān)理工程師，全國人防工程監(jiān)理工程師。為了給建設(shè)單位提供規(guī)范、標準化的工程管理，現(xiàn)把我們監(jiān)理服務(wù)的控制要點向大家各位領(lǐng)導和同仁匯報交底如下：

一、建設(shè)單位應(yīng)提交的資料如下：

1、招投標文件（包括招投標文件示范格式文本、工程招標答疑、中標通知書）、2、施工設(shè)計圖紙

3、施工合同（包括工程量清單和主要項目試驗計劃）、4、工程地質(zhì)勘察報告、5、施工現(xiàn)場地下管線資料、6、土地使用證、7、規(guī)劃許可證、8、施工許可證及施工通知、9、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、10、甲方對施工單位的管理制度等等。------根據(jù)公司要求修改

二、質(zhì)量安全控制 一）前期工作控制

1、認真熟悉圖紙對圖紙中存在的問題記錄下來參加圖紙會審時提出，校核現(xiàn)場坐標高程控制網(wǎng)絡(luò)（即施工單位留置的高程PM點和留置點的坐標），做好定位放線檢查工作。

2、材料方面 建筑法第59條規(guī)定：建筑施工企業(yè)應(yīng)按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同的約定，對建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備進行檢驗，不合格的不得使用。

1）材料進場要報監(jiān)理進行進場檢驗后做好材料進場臺賬和進場核驗單，施工單位據(jù)此進行材料報審；

2）材料報審尤其要報材料的備案證、出場檢驗報告及合格證、質(zhì)量證明書、見證取樣復試檢驗報告?；炷敛牧蠄髮徥滓氖桥浜媳龋ú坏信浜媳冗€要有主要材料水泥、砂子石子添加劑的合格證），質(zhì)量證明書及強度報告（時間可以滯后）。鋼筋進場時沒有質(zhì)量證明書拒絕進場。鋼筋經(jīng)見證取樣送檢復試報告合格后才能在上使用。壓力焊和直螺紋要按規(guī)范進行工藝檢驗見證取樣送檢，不同的焊工，不同的鋼筋規(guī)格，不同的鋼筋生產(chǎn)廠家都要做工藝試驗。盤圓鋼筋要經(jīng)加工拉直后見證取樣送檢合格后方能在工程上使用。安全網(wǎng)和鋼筋扣件要經(jīng)見證取樣合格后才能使用，鋼管壁厚要符合上海市【滬建質(zhì)安（2016）256號】文件的規(guī)定（圍護2.75支撐3.0腳手架3.24mm）。

3）材料供應(yīng)商報審：要從合格供應(yīng)商名單中抽取，包括三證、誠實信用手冊等； 4）只有經(jīng)過見證取樣送檢合格后才能進行下一道工序的施工，否則對下一道工序的施工不予驗收。包括壓力焊和直螺紋等材料的見證取樣送檢報告要提前送檢，不能影響施工進度。

3、分包單位資質(zhì)（土方工程、防水工程、門窗工程、鋼結(jié)構(gòu)、樁機、幕墻、綠化、強電、智能弱電、暖通空調(diào)、消防及自來水及雨污水、鋼筋、模板、混凝土、腳手架、塔吊、節(jié)能保溫、裝飾裝修、電梯安裝等分包單位）的報審

重點控制：企業(yè)資質(zhì)、分包安全員及質(zhì)量員配備、特種工種人員作業(yè)上崗證、總分包安全協(xié)議、安全生產(chǎn)許可證、類似業(yè)績、專項施工方案、分包合同（包括分包內(nèi)容范圍即工作界面的劃分、審核分包工程竣工驗收的技術(shù)要求）及合同備案等等。

4、施工單位質(zhì)量管理體系：包括施工單位資質(zhì)及人員配備及證書（包括項目經(jīng)理證書企業(yè)法人授權(quán)書、技術(shù)負責人年限及職稱、安全員、質(zhì)量員、材料員、機械員、施工員、資料員等關(guān)鍵崗位符合滬建管[2014]758號文關(guān)于建筑施工企業(yè)人員配備的要求、組織機構(gòu)管理、質(zhì)量管理制度及相關(guān)制度（主要有材料送檢制度、檢驗批及分部分項驗收制度、施工單位三檢制度、施工技術(shù)交底制度、質(zhì)量問題處罰制度等）。

5、施工單位安保體系：三類人員證書包括施工現(xiàn)場安全人員配備及證書、特殊工種的上崗證書，安全施工方案（公司審批）及相關(guān)管理制度、安全組織機構(gòu)，并外審通過提交證書。

6、施工組織設(shè)計細化篇—---根據(jù)施工圖紙設(shè)計及難點、規(guī)范標準進行細化，公司審批，各個專項施工方案應(yīng)急預案及專家論證方案按程序進行報審，監(jiān)理審核后編制相對應(yīng)的監(jiān)理實

施細則。

二）過程質(zhì)量控制----------監(jiān)理進行質(zhì)量控制的最高境界是預控，避免出現(xiàn)大的質(zhì)量安全問題，我們監(jiān)理盡自己的最大能力為施工單位做好服務(wù)。根據(jù)建筑法第32條規(guī)定，監(jiān)理人員認為工程施工不符合設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求施工企業(yè)進行改正。

1、事前質(zhì)量控制 事前提醒注意事項，是為了避免出現(xiàn)可以預見的質(zhì)量及安全問題，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，事前提醒我們會以監(jiān)理聯(lián)系單的形式發(fā)給施工單位，希望施工單位積極配合，對于正確的意見不要猶豫，堅決執(zhí)行，如有不同意見我們可以商量解決。

2、事中質(zhì)量控制 我們會做好每天的巡視檢查，事中監(jiān)督檢查，對存在的問題會以監(jiān)理通知單的形式發(fā)給你們，望采取有效措施進行整改并加強驗收管理，否則不允許進行下一道工序的施工。質(zhì)量安全問題應(yīng)該堅決及時的整改，不希望出現(xiàn)暫停令和不予計量的情況。在進行驗收時我們會按規(guī)范進行====== 三不驗：1）、材料不報審的不驗收； 2）、不按規(guī)定見證取樣送檢的不驗收； 3）、送檢復試報告不出來的不驗收。（依據(jù)質(zhì)量管理條例第37條之規(guī)定）四不澆：1）、驗收時發(fā)現(xiàn)問題未及時整改的不同意澆筑混凝土地； 2）、檢驗批報審資料不及時的不同意澆筑混凝土； 3）、安全支撐及腳手架搭設(shè)經(jīng)驗收不符合規(guī)定的不同意澆筑混凝土； 4）、壓力焊直螺紋等相關(guān)送檢報告不出來的不同意澆筑混凝土。

二不計量

1、通知單不回復的該部位不予計量

2、質(zhì)量不合格的部位不予計量。

二不撥款 不服從監(jiān)理單位管理的不予撥款，施工單位關(guān)鍵崗位人員不到位的不予撥款。

3、開好每一次監(jiān)理例會，要督促施工單位對上次例會上提出的問題進行整改，篩選出未完成問題寫在紀要上，提出本周存在的問題和下周應(yīng)注意的事項。

三）、安全控制 要按國務(wù)院令[2003]第393號令、建質(zhì)【2009】87號文、2014年上海市《建設(shè)工程監(jiān)理施工安全監(jiān)督規(guī)程》 及相關(guān)標準規(guī)范進行實施，要按規(guī)定編制專項施工方案和進行專家論證，要按經(jīng)過批準的專項施工方案實施，堅決杜絕不按方案實施，如果方案有不合理的地方可以按程序進行修改審批，然后還是要按修改后的施工方案進行實施，這是原則，是國家規(guī)定，不得違反。在安全方面我們配備至少一名專職安全監(jiān)理，要每天進行巡視檢查并：

1、做好兩個記錄，即一般危險性和危險性較大的分部分項工程進行檢查并記錄；

2、做好每周的定期安全檢查并有檢查記錄，做好每月至少一次的專項檢查；

3、做好每天的安全監(jiān)理日記；

4、認真審簽施工單位編制的各個專項施工方案，制定出對應(yīng)的安全施工監(jiān)理實施細則；

5、對于施工過程中存在的問題包括：如在臨時用電問題、臨邊洞口防護問題、腳手架、起重機械、深基坑土方開挖及圍護、樁基工程、危險性較大的模板支撐工程（本工程層高為5.5米＞5米）、高空墜落等危險性較大的分部分項工程進行重點監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理并以監(jiān)理通知單形式通知施工單位整改，把安全問題消滅在萌芽階段，使工程安全順利的保質(zhì)有序的進行。

上海住遠建設(shè)工程監(jiān)理有限公司

2016年3月3日

第五篇：在全縣第一次安委會例會上的講話

在全縣第一次安委會例會上的講話

馮志亮

（2010年元月12日）

同志們：

今天這次會議，是新年歲首召開的第一次安委會例會，是一次非常重要的會議。剛才，成學龍局長宣讀了《陽城縣2010年煤礦春節(jié)停工停產(chǎn)放假及節(jié)后復工復產(chǎn)工作的實施方案》，王學謙主任宣讀了縣安委會《關(guān)于切實做好2010年春節(jié)元宵節(jié)安全生產(chǎn)工作的通知》，許縣長就當前的煤炭生產(chǎn)、煤礦節(jié)后復工復產(chǎn)和全縣的安全生產(chǎn)工作作了很好、很到位的講話。以上的《方案》、《通知》和許縣長的《講話》，對我縣春節(jié)前后的煤炭生產(chǎn)和安全工作作了安排部署，有前瞻性、有針對性，工作安排到位，方法措施得力，但關(guān)鍵是要抓好落實。下面，我簡單強調(diào)三點意見：

一、把握機遇，強化管理，切實抓好當前一個月的煤炭生產(chǎn)工作

同志們，在剛剛過去的2009年里，經(jīng)過全縣上下的共同 1 努力，我縣各類傷亡事故起數(shù)、死亡人數(shù)均有所下降，全縣安全生產(chǎn)工作取得了比較令人滿意的好成績。特別是煤炭行業(yè)，面臨全球金融危機、兼并重組整合等嚴峻挑戰(zhàn)和多重考驗，仍然完成原煤產(chǎn)量563萬噸，煤炭百萬噸死亡率控制在0.18以內(nèi)。煤礦安全生產(chǎn)在創(chuàng)下歷史最好水平的同時，也續(xù)寫了連續(xù)九年平穩(wěn)發(fā)展的新篇章。取得的這些成績，縣委、縣政府是充分肯定的，也是非常滿意的！借今天這次機會，我代表縣委、縣政府，向奮戰(zhàn)在安全生產(chǎn)各條戰(zhàn)線上的廣大干部職工及其家屬，表示衷心的感謝和誠摯的問候！

新的一年，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我們剛剛步入新的2010年，就面臨著全球經(jīng)濟復蘇、特別是我國經(jīng)濟復蘇勢頭尤為強勁的極好機遇。在經(jīng)濟復蘇的大背景下，對能源的需求會很旺盛，這對我們發(fā)展煤炭生產(chǎn)非常有利。尤其是當前氣候寒冷、各地電煤紛紛告急，對我們的煤炭生產(chǎn)更是再好不過的利好消息。但從現(xiàn)在起到春節(jié)煤礦放假，僅有一個月的時間，就是這一個月，對我們來說也是非常有利、極其寶貴的。抓緊抓好這一個月的煤炭生產(chǎn)，對全縣經(jīng)濟首季開門紅、對全縣人民過好春節(jié)和元宵節(jié)，都有著非常重要的意義！所謂說新的挑戰(zhàn)，主要是年關(guān)越來越近，各級領(lǐng)導干部的工作千頭萬緒，職工家庭的事情雜七雜八，都趕到了一塊，難免心 2 慌意亂，給煤礦安全生產(chǎn)工作帶來了壓力。如果不能正確處理安全與生產(chǎn)、與效益的關(guān)系，就會嚴重影響我們的煤炭生產(chǎn)。因此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、各有關(guān)部門，特別是各煤炭企業(yè)，一定要認清形勢，珍惜機遇，確保安全，促進生產(chǎn)。除過現(xiàn)在正常生產(chǎn)的礦井外，有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關(guān)部門，特別是縣煤炭局，要上下協(xié)調(diào)攻關(guān)，盡可能地讓符合條件的煤礦盡快恢復生產(chǎn)，多一個煤礦、多生產(chǎn)一天我們也不嫌少。剛才，許縣長已經(jīng)講了，沒有縣政府的通知，生產(chǎn)礦井不得隨便放假，這是一條紀律，大家必須嚴格遵守。

二、未雨綢繆，早作打算，全力以赴做好全縣煤礦節(jié)后復工復產(chǎn)的各項準備工作

重點要從三個層面去努力。

第一，要抓緊辦理各種證件。到目前為止，我縣煤礦企業(yè)兼并重組整合工作進展順利，現(xiàn)在的關(guān)鍵是辦理各種手續(xù)和證件，這項工作將直接關(guān)系到煤礦的節(jié)后復工復產(chǎn)?，F(xiàn)在離春節(jié)放假還有一個月的時間，各兼并主體、各煤礦企業(yè)以及縣煤炭局，要抓緊時間辦證，凡主體企業(yè)進駐接管的煤礦，必須在春節(jié)放假前把要辦的證件辦回來，誰辦不回來誰負責，誰耽誤了就追究誰的責任。

第二、要按照市里的要求標準整改完善，把煤礦的事情 3 辦好。市里要求的復工復產(chǎn)標準有31條，縣煤炭局結(jié)合我們自己的實際情況，已經(jīng)拿出了我縣煤礦節(jié)后復工復產(chǎn)的《實施方案》，我們要一邊抓生產(chǎn)，一邊抓整改、抓達標。凡是符合復工復產(chǎn)條件的煤礦，必須按照《方案》要求，在春節(jié)放假前整改達標，確保我縣符合條件的煤礦，在節(jié)后能夠及時、順利恢復生產(chǎn)。對因為整改達標不到位影響煤礦按時恢復生產(chǎn)的，要嚴肅追究有關(guān)單位負責人的責任。

第三、要協(xié)調(diào)一致，密切配合，形成合力?？h煤炭局、國土局、勞動局、工會等有關(guān)單位，凡是參與煤礦復工復產(chǎn)驗收的單位，都要按照縣政府和煤炭局的安排部署，提前介入，認真工作，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，早出結(jié)果。所謂“提前介入、早出結(jié)果”，就是春節(jié)放假前能辦的事要早辦、辦好，不要等到節(jié)后才去辦?？傊徽撃莻€單位，都要以大局為重，絕不能因為自己工作不到位影響煤礦順利復工復產(chǎn)。

三、領(lǐng)導重視，狠抓落實，為全縣人民過好“兩節(jié)”創(chuàng)造安全、祥和的良好環(huán)境

首先，要扎扎實實抓緊抓好節(jié)日前后的安全生產(chǎn)工作。剛才，我們強調(diào)煤炭生產(chǎn)的極端重要性，但絕不意味著可以違規(guī)違紀組織生產(chǎn)，絕不意味著可以重生產(chǎn)輕安全。抓住機遇搞好煤炭生產(chǎn)的前提，必須是安全生產(chǎn)無事故。事實上，4 也只有安全生產(chǎn)無事故，才能確保煤礦的正常生產(chǎn)。希望大家特別是我們的主體企業(yè)、煤礦礦長，以及涉煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門的領(lǐng)導，能夠發(fā)揚我們陽城的優(yōu)良傳統(tǒng)，一如既往地把煤礦安全生產(chǎn)工作一抓到底，抓出成效。對重生產(chǎn)輕安全發(fā)生事故的，一律按照有關(guān)規(guī)定一級一級進行查處，絕不姑息遷就。當前，隨著春節(jié)的臨近，春運旺季即將來臨，煙花爆竹到了燃放的高峰期，商業(yè)和娛樂場所也將人滿為患。因此，道路交通安全、煙花爆竹安全、危險化學品安全、公共場所消防安全、森林防火安全等安全生產(chǎn)工作，已經(jīng)成為考驗我們各級黨委、政府執(zhí)政能力的一項重大的、緊迫的任務(wù)，今天參加會議的同志，都是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直有關(guān)單位的主要負責人，大家一定要站在講政治的高度，充分認識搞好安全生產(chǎn)工作的極端重要性、必要性和緊迫性，并能采取切實有效的措施，把當前的各項安全生產(chǎn)工作落到實處。

其次，要立黨為公，執(zhí)政為民，切實抓好穩(wěn)定工作。有句話說，發(fā)展依靠人民，發(fā)展為了人民，發(fā)展成果由人民共享。我們所做的一切工作，都是為了滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需求，都是為了人民的幸福安康。因此，各級、各部門、各企業(yè)，也包括各條管單位，要確保職工群眾工資、獎金、福利的及時、足額發(fā)放，特別是各兼并主體、各煤炭 5 企業(yè)，要在兌現(xiàn)職工工資、獎金的同時，認真搞好集資款的返還工作。絕不能因為拖欠干部職工和農(nóng)民工的工資、獎金和集資款，發(fā)生群體性事件。我在這里重申，各級、各部門、各企業(yè)、各條管單位，必須把廣大干部職工群眾節(jié)日期間的生產(chǎn)、生活安排好，如果再發(fā)生類似農(nóng)民工在煤運公司用跳樓、堵大門等極端方式討要工資等群體性、轟動性事件的，縣委、縣政府要嚴格追究有關(guān)單位一把手的責任，是條管單位的，要建議上級單位進行處理。

其三，要進一步抓好煤礦企業(yè)的兼并重組整合工作。要按照省、市“協(xié)議簽訂、證件換發(fā)、主體接管、資金補償”四個百分百的要求，把我縣煤礦企業(yè)兼并重組整合工作抓到位，絕不拖全市的后腿。

同志們，煤炭生產(chǎn)事關(guān)全縣經(jīng)濟的穩(wěn)定與發(fā)展，安全工作更是關(guān)系到全縣科學發(fā)展、和諧發(fā)展的大事情。我相信，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，有在座各位的辛勤工作，有全縣人民的努力奮斗，我們一定能奪取一季度煤炭生產(chǎn)和安全工作的新勝利，一定能為2010年又快又好發(fā)展打下一個堅實的基礎(chǔ)！

謝謝大家！