第一篇：調(diào)度部職責(zé)

調(diào)度部工作職責(zé)

運(yùn)輸公司直屬的調(diào)度部存在的目的；其中心思想是為運(yùn)輸車(chē)隊(duì)利益最大化而服務(wù)。中心任務(wù)是在節(jié)約車(chē)輛物流成本的基礎(chǔ)上為配送客戶制作出最合理的物流方案，落實(shí)協(xié)調(diào)，合理調(diào)度、跟蹤監(jiān)管各運(yùn)輸車(chē)輛的物流進(jìn)度，使公司車(chē)輛的物流能力最大化。調(diào)度部的人員配制及各屬工作內(nèi)容： 調(diào)度負(fù)責(zé)人1名（負(fù)責(zé)部門(mén)總工作安排）2 調(diào)度員2名/ 3名（負(fù)責(zé)日常工作及具體操作）

部門(mén)負(fù)責(zé)人之主要工作內(nèi)容：

全面負(fù)責(zé)承接物流任務(wù)車(chē)輛運(yùn)輸?shù)恼{(diào)度協(xié)調(diào)工作，確保物流運(yùn)輸工作的順暢運(yùn)行；努力引導(dǎo)、監(jiān)督各調(diào)度員對(duì)日常運(yùn)輸成本的掌控與評(píng)估；對(duì)各調(diào)度員的日常工作行為進(jìn)行有效監(jiān)管。負(fù)責(zé)部門(mén)月物流任務(wù)、日物流任務(wù)的計(jì)劃及進(jìn)度監(jiān)管；了解運(yùn)力明細(xì)及承接客戶的物流任務(wù)明細(xì)作出有效評(píng)估；結(jié)合本公司實(shí)際，在完成運(yùn)輸任務(wù)和節(jié)約運(yùn)輸成本（減少車(chē)輛行駛里程，增加車(chē)輛周轉(zhuǎn)使用率）的前提上做出合適的物流方案；安排和督導(dǎo)當(dāng)值調(diào)度員具體操作。及時(shí)更新客戶物流任務(wù)的增減，通知當(dāng)班調(diào)度做出相應(yīng)調(diào)整，并及時(shí)對(duì)客戶任務(wù)進(jìn)行回饋。負(fù)責(zé)縮小各正常出勤車(chē)輛及相關(guān)人員的月所得利益；具體方案：結(jié)合公司制定運(yùn)輸任務(wù)目的地優(yōu)次分4類（公司按產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)綜合制定）為基準(zhǔn)進(jìn)行為期一月的調(diào)整期；以當(dāng)日值班調(diào)度的實(shí)際物流運(yùn)力表為基礎(chǔ)，計(jì)算出各車(chē)及相關(guān)人員的日總產(chǎn)值，以產(chǎn)值高低排列做好詳細(xì)記錄（做到一周一上報(bào)）及時(shí)通知調(diào)度員進(jìn)行調(diào)整；具體操作如下：把月分為3個(gè)時(shí)間段上、中、下旬（每旬10天計(jì)）；上旬微調(diào)跟蹤、中旬中調(diào)督導(dǎo)、下旬大調(diào)嚴(yán)控；以上方案的前提是各車(chē)及相關(guān)人員必須為正?？己耍ㄈ绶娜蝿?wù)調(diào)度，出車(chē)、出勤不能低于正常考核）。4 組織部門(mén)周列會(huì)、各車(chē)綜合總產(chǎn)值周公示；列會(huì)內(nèi)容：對(duì)各調(diào)度員的工作態(tài)度、業(yè)績(jī)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)考核；總結(jié)并對(duì)前周日工作任務(wù)的完成質(zhì)量進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)的研究解決和制定預(yù)防方案；并以書(shū)面報(bào)告形式上報(bào)車(chē)隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)；各車(chē)周公示：以調(diào)度值班運(yùn)力表為基礎(chǔ)把各車(chē)日綜合產(chǎn)值相加得出周綜合產(chǎn)值以書(shū)面報(bào)告上報(bào)車(chē)隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行公示； 協(xié)助車(chē)隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各車(chē)操作人員進(jìn)行月日?？己私y(tǒng)計(jì)（以各班調(diào)度員日?？己擞涗洖闇?zhǔn)）進(jìn)行評(píng)估上報(bào)，考核內(nèi)容有日常出車(chē)、行駛等服從調(diào)度的態(tài)度問(wèn)題，并書(shū)面建議獎(jiǎng)罰。解決協(xié)調(diào)車(chē)輛運(yùn)輸途中遇到的突發(fā)情況，協(xié)助車(chē)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)承接客戶的運(yùn)輸路線、路況做出評(píng)估。耐心受理司機(jī)等相關(guān)人員的正當(dāng)投訴、合理建議，并及時(shí)反饋，解決。

部門(mén)各調(diào)度員之日主要工作任務(wù)： 調(diào)度員的日常工作直接關(guān)系物流任務(wù)的完成質(zhì)量與效果，是日常物流任務(wù)、方案的操作與實(shí)施者。更是司機(jī)和業(yè)務(wù)客戶或部門(mén)的服務(wù)員，要求個(gè)人工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、靈活、公平、服從大局。2 對(duì)日常物流任務(wù)、運(yùn)力情況做到清晰明細(xì)的了解；需做到在心里有大致物流方案具體實(shí)施細(xì)節(jié)，及時(shí)了解業(yè)務(wù)、客戶任務(wù)的更新，以任務(wù)務(wù)的急重輕緩等情形綜合運(yùn)力，做出提前預(yù)計(jì)安排；如運(yùn)力、或其他狀況有可能延誤完成計(jì)劃任務(wù)時(shí)，應(yīng)盡早做出調(diào)整溝通并及時(shí)上報(bào)。車(chē)輛調(diào)度時(shí)機(jī)動(dòng)靈活，準(zhǔn)確無(wú)誤地進(jìn)行操作，千方百計(jì)提高車(chē)輛周轉(zhuǎn)率（減少車(chē)輛行駛里程、交貨時(shí)間），確保物流用車(chē)率；調(diào)度車(chē)輛，做到出車(chē)時(shí)間、地點(diǎn)、任務(wù)明確；公平合理安排調(diào)度車(chē)輛、駕駛員出車(chē)、次數(shù)、時(shí)間，做到各車(chē)效益相對(duì)平衡； 把各物流車(chē)輛的外出做業(yè)時(shí)間提前預(yù)計(jì)掌握并及時(shí)追蹤落實(shí)，監(jiān)控并及時(shí)了解外出車(chē)輛的正常狀況，及時(shí)掌握物流線路的最新動(dòng)態(tài)，對(duì)突發(fā)事件做好應(yīng)對(duì)處理及時(shí)上報(bào)并與各部門(mén)協(xié)調(diào)。

5, 及時(shí)填寫(xiě)調(diào)車(chē),出車(chē),行車(chē)明細(xì)記錄,交接班應(yīng)提前20分鐘進(jìn)行,交待清楚需跟辦的遺留事項(xiàng)，并做好記錄確認(rèn)。堅(jiān)守工作崗位，盡最大努力協(xié)調(diào)物流任務(wù)和駕駛員之間的矛盾。7 對(duì)各車(chē)輛、人員進(jìn)行日?？己耍己藘?nèi)容包括服從調(diào)度、消極怠工、謾罵威脅等，在可能因人員態(tài)度造成影響運(yùn)力調(diào)度時(shí)，需靈活處理溝通及時(shí)上報(bào)，并做好書(shū)面記錄。8 完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

第二篇：0生產(chǎn)調(diào)度部職責(zé)

生產(chǎn)調(diào)度部職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策和上級(jí)有關(guān)安全方面的規(guī)定、指標(biāo)、通報(bào)、通知。并及時(shí)準(zhǔn)確、認(rèn)真地傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、命令、決定、通知、通報(bào)等,并檢查落實(shí)情況。做到及時(shí)準(zhǔn)確的上情下達(dá)、下情上報(bào)。

2、在公司分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)日常生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)及統(tǒng)一調(diào)度。

3、定期組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)掌握各作業(yè)地點(diǎn)施工計(jì)劃及完成情況，對(duì)于未按時(shí)完成的督促其加快進(jìn)度。

4、對(duì)上級(jí)來(lái)文及時(shí)收轉(zhuǎn)，做好記錄。認(rèn)真接收開(kāi)工前、生產(chǎn)中、收工后及現(xiàn)場(chǎng)管理人員匯報(bào)，詳細(xì)詢問(wèn)生產(chǎn)中的安全情況，并認(rèn)真做好記錄。

收集、整理、歸檔業(yè)務(wù)資料，確保資料的準(zhǔn)確、完整。

5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員反映的不安全隱患，要嚴(yán)肅對(duì)待，及時(shí)通知有關(guān)單位，調(diào)度員解決不了的，及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，作出處理決定。

6、參與規(guī)程審批，堅(jiān)決認(rèn)真地按三大規(guī)程及有關(guān)安全規(guī)定組織協(xié)調(diào)工作。

7、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中一切災(zāi)害、事故，要迅速掌握情況及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并按事故匯報(bào)程序在規(guī)定時(shí)間內(nèi)逐級(jí)匯報(bào)，根據(jù)事故情況，及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)。進(jìn)行故障排除和事

故處理、搶救時(shí)有權(quán)調(diào)動(dòng)公司的一切人力、物力等。

8、積極主動(dòng)地參加礦組織的安全質(zhì)量大檢查、協(xié)助各科室搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排布置的其它工作和任務(wù)。

第三篇：調(diào)度中心職責(zé)

生產(chǎn)調(diào)度的概念

生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作。生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃要通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度來(lái)實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)調(diào)度的必要性是由工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的性質(zhì)決定的。現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)，情況變化快，某一局部發(fā)生故障，或某一措施沒(méi)有按期實(shí)現(xiàn)，往往會(huì)波及整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行。因此，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作，對(duì)于及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，研究分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)對(duì)策，使差距縮小或恢復(fù)正常是非常重要的。

生產(chǎn)調(diào)度工作的作用

生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制出來(lái)之后，還僅僅是紙上的東西，要組織計(jì)劃的實(shí)施，把紙上的計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí)的可供銷售的產(chǎn)品，就需要一個(gè)部門(mén)去組織實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)任務(wù)，這就是生產(chǎn)調(diào)度。

1、保證生產(chǎn)過(guò)程順利運(yùn)行

編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，無(wú)論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能預(yù)見(jiàn)到實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的一切變化。實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，情況十分復(fù)雜，千變?nèi)f化，有局部的，也有整體的；有內(nèi)部的，也有外部的；有工藝方面的，也有設(shè)備方面的；有主觀因素，也有客觀因素。這些問(wèn)題一旦出現(xiàn)，小則造成生產(chǎn)被動(dòng)，大則造成生產(chǎn)過(guò)程中斷，生產(chǎn)停車(chē)，計(jì)劃難于完成。生產(chǎn)調(diào)度就是要及時(shí)了解掌握這些影響因素。組織有關(guān)部門(mén)、有關(guān)人員處理解決這些不平衡因素，消除隱患，以保證生產(chǎn)過(guò)程長(zhǎng)周期安全運(yùn)行，保證生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃按要求實(shí)現(xiàn)。如果沒(méi)有生產(chǎn)調(diào)度夜以繼日的指揮調(diào)度，要想及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中隨時(shí)出現(xiàn)的矛盾，維持生產(chǎn)過(guò)程的正常運(yùn)行，是不可能的。

2、收集生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和有關(guān)數(shù)據(jù)

生產(chǎn)調(diào)度不僅要組織實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃，而且在組織生產(chǎn)過(guò)程中，有許多工藝、設(shè)備、環(huán)保、安全、質(zhì)量、供應(yīng)、銷售、服務(wù)等方面的動(dòng)態(tài)性情況和許多原始數(shù)據(jù)，需要及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄下來(lái)，這是一項(xiàng)十分重要的基礎(chǔ)工作。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄下這些數(shù)據(jù)和情況，就能及時(shí)地為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)了解生產(chǎn)、指揮生產(chǎn)提供真實(shí)可靠的依據(jù)，可作為有用的資料保存下來(lái)。由于生產(chǎn)調(diào)度的工作性質(zhì)所決定，這項(xiàng)工作只能由生產(chǎn)調(diào)度承擔(dān)。

3、協(xié)調(diào)關(guān)系、貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)逐步趨向深度加工、聯(lián)合加工，領(lǐng)導(dǎo)管理多層次寬幅度。因此，協(xié)調(diào)好上下左右關(guān)系，對(duì)保證生產(chǎn)過(guò)程的正常運(yùn)行起著重要的作用。協(xié)調(diào)能力既是一種工作藝術(shù)性，又是調(diào)度作用進(jìn)一步發(fā)揮的體現(xiàn)。同樣一件事，由于各人協(xié)調(diào)能力的差距、結(jié)果就不一樣。由于生產(chǎn)調(diào)度既要與生產(chǎn)打交道，又要與各部門(mén)、各種人相聯(lián)系，而且一年365天，每天24小時(shí)，都要堅(jiān)守崗位，這就決定了生產(chǎn)調(diào)度處于生產(chǎn)指揮的中心位置。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)管理的指示，均通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度傳達(dá)下去，然后反饋上來(lái)。

生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容與基本要求

生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容

生產(chǎn)調(diào)度工作一般包括以下內(nèi)容：

1、檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門(mén)及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。

2、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動(dòng)力，督促檢查原材料、工具、動(dòng)力等供應(yīng)情況和廠內(nèi)運(yùn)輸工作。

3、檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，并積極采取措施加以解決。

4、對(duì)輪班、晝夜、周、旬或月計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種原因造成的工時(shí)損失記錄；機(jī)器損壞造成的損失記錄；生產(chǎn)能力的變動(dòng)記錄等）進(jìn)行分析研究。

生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求

對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準(zhǔn)確。所謂快速，是指對(duì)各種偏差發(fā)現(xiàn)快，采取措施處理快，向上級(jí)管理部門(mén)和有關(guān)單位反映情況快。所謂準(zhǔn)確，是指對(duì)情況的判斷準(zhǔn)確，查找原因準(zhǔn)確，采取對(duì)策準(zhǔn)確。為此，就必須建立健全生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)調(diào)度工作分工，建立一套切合實(shí)際和行之有效的調(diào)度工作制度，掌握一套迅速查明偏差產(chǎn)生的原因，采取有效對(duì)策的調(diào)度工作方法。對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作的其它一些要求如下所述：

1、生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計(jì)劃的原則性，要圍繞完成計(jì)劃任務(wù)來(lái)開(kāi)展調(diào)度業(yè)務(wù)。同時(shí)，調(diào)度人員還應(yīng)不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助計(jì)劃人員提高生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制質(zhì)量。

2、生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一?，F(xiàn)代化大生產(chǎn)中生產(chǎn)者成千上萬(wàn)，生產(chǎn)情況千變?nèi)f化，講管理就必須講統(tǒng)一意志，統(tǒng)一指揮，建立一個(gè)強(qiáng)有力的助手。各級(jí)調(diào)度部門(mén)應(yīng)根據(jù)同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的指示，按照作業(yè)計(jì)劃和臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)的要求，行使調(diào)度權(quán)力，發(fā)布調(diào)度命令。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)充分發(fā)揮調(diào)度部門(mén)的作用，維護(hù)調(diào)度部門(mén)的權(quán)威。

3、生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主。調(diào)度人員的基本任務(wù)是預(yù)防生產(chǎn)活動(dòng)中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。貫徹預(yù)防為主的原則，就是要抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。在組織生產(chǎn)的過(guò)程中，不僅要抓配套保證裝配需要，還要抓毛坯保證加工需要，防止只抓出產(chǎn)不抓投入，抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能取得調(diào)度工作的主動(dòng)權(quán)。

4、生產(chǎn)調(diào)度工作要從實(shí)際出發(fā)，貫徹群眾路線。為此，調(diào)度人員必須具有深入實(shí)際、扎實(shí)果斷的工作作風(fēng)和敢于負(fù)責(zé)的精神，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，親自掌握第一手資料，及時(shí)了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動(dòng)中千變?nèi)f化的情況，摸清客觀規(guī)律，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問(wèn)題，動(dòng)員群眾自覺(jué)地克服和防止生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產(chǎn)任務(wù)。只有這樣，才能防止瞎指揮，使調(diào)度工作達(dá)到抓早、抓準(zhǔn)、抓狠、抓關(guān)鍵、一抓到底的要求。生產(chǎn)調(diào)度工作的機(jī)構(gòu)和分工

生產(chǎn)調(diào)度工作的機(jī)構(gòu)

企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)，是實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)（進(jìn)度）控制，進(jìn)行日常生產(chǎn)管理，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的責(zé)任部門(mén)。因此，每個(gè)工業(yè)企業(yè)都應(yīng)該按照上下貫通、左右協(xié)調(diào)、集中統(tǒng)一、靈活有效的原則建立起生產(chǎn)調(diào)度工作系統(tǒng)。在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都應(yīng)設(shè)置專職的或兼職的調(diào)度機(jī)構(gòu)和人員，負(fù)責(zé)處理日常生產(chǎn)活動(dòng)中產(chǎn)生的各種偏差。一般大中型企業(yè)設(shè)廠級(jí)、車(chē)間和工段三級(jí)調(diào)度。即廠部以主管生產(chǎn)的廠長(zhǎng)為首，設(shè)總調(diào)度室（或生產(chǎn)科內(nèi)設(shè)調(diào)度組）執(zhí)行調(diào)度業(yè)務(wù)；車(chē)間在車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)調(diào)度組（或調(diào)度員）；工段（班組）設(shè)調(diào)度員，也可由工段長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）兼任；在機(jī)修、工具、供應(yīng)、運(yùn)輸、勞動(dòng)等部門(mén)也要建立專業(yè)性質(zhì)的調(diào)度組織。

各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)應(yīng)明確職責(zé)和權(quán)限，規(guī)定編制，充實(shí)人員，并配備相應(yīng)的調(diào)度技術(shù)裝備。

調(diào)度機(jī)構(gòu)的分工應(yīng)根據(jù)集中與分散相結(jié)合的原則，以及每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)來(lái)決定。

對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)程度較高，各個(gè)生產(chǎn)單位之間生產(chǎn)活動(dòng)聯(lián)系緊密，生產(chǎn)安全問(wèn)題比較突出的企業(yè)（如化工廠、冶金廠、流水作業(yè)的機(jī)械廠等），生產(chǎn)調(diào)度的集中程度就要大一些。反之，廠內(nèi)各個(gè)生產(chǎn)單位的生產(chǎn)活動(dòng)獨(dú)立程度比較高的企業(yè)（如特種工藝美術(shù)廠、單件小批生產(chǎn)的機(jī)械廠等），生產(chǎn)調(diào)度工作的集中程度就應(yīng)該相對(duì)小些，可把較多的權(quán)力下放給基層。

生產(chǎn)調(diào)度工作的分工

廠部調(diào)度機(jī)構(gòu)的調(diào)度人員分工，一般有以下三種方式：

1、按產(chǎn)品分工。由每個(gè)調(diào)度員主管一種或幾種產(chǎn)品的調(diào)度業(yè)務(wù)。從所管產(chǎn)品的生產(chǎn)前準(zhǔn)備、投料、生產(chǎn)，一直到產(chǎn)品完工的全過(guò)程，都由分管調(diào)度人員包干負(fù)責(zé)到底。這種分工的優(yōu)點(diǎn)是：調(diào)度人員了解所分管產(chǎn)品的全過(guò)程，責(zé)任明確，特別適用于生產(chǎn)周期長(zhǎng)的產(chǎn)品和新產(chǎn)品。其缺點(diǎn)是：容易發(fā)生對(duì)車(chē)間、工段的多頭指揮，影響調(diào)度工作的集中統(tǒng)一。

2、按車(chē)間、部門(mén)分工。由每個(gè)調(diào)度人員分工主管一個(gè)或幾個(gè)車(chē)間（業(yè)務(wù)部門(mén)）的調(diào)度工作，全面掌握所管車(chē)間（或部門(mén)）所有產(chǎn)品的生產(chǎn)及業(yè)務(wù)活動(dòng)。這種分工的優(yōu)點(diǎn)是：調(diào)度人員能全面了解該車(chē)間生產(chǎn)各種產(chǎn)品的情況（或該業(yè)務(wù)部門(mén)的全部情況），便于統(tǒng)籌兼顧。其缺點(diǎn)是：不能了解產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程，容易發(fā)生前后脫節(jié)的現(xiàn)象。對(duì)于品種較穩(wěn)定的成批大量生產(chǎn)，宜采用這種分工方式。

3、按產(chǎn)品按車(chē)間相結(jié)合的分工。即對(duì)穩(wěn)定生產(chǎn)的品種，實(shí)行按車(chē)間分工的方式，對(duì)特殊的、難度大的、生產(chǎn)周期長(zhǎng)的產(chǎn)品，設(shè)專職調(diào)度員，以保證此類產(chǎn)品較順利地完成生產(chǎn)全過(guò)程；同時(shí)又盡可能減少各種產(chǎn)品相互沖突，對(duì)車(chē)間、工段多元指揮的現(xiàn)象。

此外，廠級(jí)的設(shè)備、工具、供應(yīng)、運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、勞動(dòng)等部門(mén)，可根據(jù)實(shí)際需要，設(shè)立調(diào)度組，或指定專人負(fù)責(zé)調(diào)度工作。

調(diào)度工作制度

生產(chǎn)調(diào)度是一項(xiàng)日常性的工作，應(yīng)當(dāng)把一些反映生產(chǎn)調(diào)度規(guī)律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指導(dǎo)調(diào)度工作的有效開(kāi)展。調(diào)度工作制度一般有：值班制度、調(diào)度會(huì)議制度、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度、調(diào)度報(bào)告制度等。其內(nèi)容視企業(yè)具體情況而定。

實(shí)行值班制度

為了組織調(diào)度，及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，廠部、車(chē)間都應(yīng)建立調(diào)度值班制度。規(guī)模較大的企業(yè)可設(shè)中央調(diào)度控制臺(tái)。廠部、車(chē)間都要設(shè)值班調(diào)度，處理日常生產(chǎn)中的問(wèn)題。值班調(diào)度在值班期內(nèi)，要經(jīng)常檢查車(chē)間、工段作業(yè)完成情況及科室配合情況，檢查調(diào)度會(huì)議決議的執(zhí)行情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中的問(wèn)題，填寫(xiě)調(diào)度日志，把當(dāng)班發(fā)生的問(wèn)題和處理情況記錄下來(lái)實(shí)行調(diào)度報(bào)告制度。為了使各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解生產(chǎn)情況，企業(yè)各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日值班調(diào)度的情況報(bào)告給上級(jí)調(diào)度部門(mén)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)一級(jí)生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日生產(chǎn)情況、庫(kù)存情況、產(chǎn)品配套進(jìn)度情況、商品出產(chǎn)進(jìn)度情況等，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室、車(chē)間掌握。

堅(jiān)持調(diào)度會(huì)議制度

調(diào)度會(huì)議是一種發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。企業(yè)一級(jí)調(diào)度會(huì)議由企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持，主管調(diào)度工作的科長(zhǎng)召集，各車(chē)間主任及有關(guān)科室科長(zhǎng)參加。車(chē)間調(diào)度會(huì)由車(chē)間主任主持，車(chē)間計(jì)劃調(diào)度組長(zhǎng)召集，車(chē)間技術(shù)副主任、工具員參加。會(huì)前要做好準(zhǔn)備，事先摸清問(wèn)題，通知會(huì)議內(nèi)容，集中解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問(wèn)題。會(huì)議上議題要突出重點(diǎn)，要強(qiáng)調(diào)協(xié)作風(fēng)格。會(huì)議既要發(fā)揚(yáng)民主，又要有統(tǒng)一意志。

健全現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度。領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場(chǎng)，到發(fā)生問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)去，會(huì)同調(diào)度人員、技術(shù)人員、工人三結(jié)合地研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，以求得矛盾的解決。這種方法有利于領(lǐng)導(dǎo)人員深入實(shí)際，密切聯(lián)系群眾，掌握下情，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，使問(wèn)題可以獲得又快又好的解決。

堅(jiān)持班前班后小組會(huì)制度

小組通過(guò)班前會(huì)布置任務(wù)，調(diào)度生產(chǎn)進(jìn)度；通過(guò)班后會(huì)檢查生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成情況，總結(jié)工作。

第四篇：調(diào)度指揮中心職責(zé)

調(diào)度指揮中心職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，按目標(biāo)計(jì)劃協(xié)調(diào)、組織各單位生產(chǎn)。

二、掌握產(chǎn)、運(yùn)、銷、存情況，建立完整的原始記錄，認(rèn)真填寫(xiě)調(diào)度臺(tái)帳，編制調(diào)度日?qǐng)?bào)。

三、認(rèn)真做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作。準(zhǔn)確無(wú)誤地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)批示、上級(jí)通 知，并檢查貫徹執(zhí)行情況。對(duì)基層反映的生產(chǎn)活動(dòng)情況以及出現(xiàn)的重大問(wèn)題，如 實(shí)迅速上報(bào)。

四、發(fā)生重傷及其以上人身傷亡事故、重大非傷亡事故或可能對(duì)生產(chǎn)穩(wěn)定造 成較大影響的設(shè)備事故，必須按事故匯報(bào)程序及時(shí)匯報(bào)，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人力、物力進(jìn)行搶救。

五、對(duì)主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的大修時(shí)間進(jìn)行控制，確保均衡生產(chǎn)。

六、做好季節(jié)性調(diào)度工作，特別是對(duì)雨季“三防”及冬季“四防”，要進(jìn)行 適時(shí)調(diào)度，防止突發(fā)性事故發(fā)生。

七、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)調(diào)度例會(huì)及生產(chǎn)性專題會(huì)議，凡是涉及影響安全生產(chǎn)的問(wèn) 題，有權(quán)對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。

八、組織學(xué)習(xí)生產(chǎn)、安全及調(diào)度業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高調(diào)度人員綜合素質(zhì)和工 作水平。

九、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到現(xiàn)場(chǎng)，深入基層調(diào)查研究，熟悉掌握生產(chǎn)實(shí)際情況，提高調(diào) 度工作質(zhì)量。

十、認(rèn)真執(zhí)行安全詢問(wèn)制度，詢問(wèn)采掘工作面地質(zhì)變化情

況、工程質(zhì)量情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、各大系統(tǒng)有無(wú)隱患、違章操作；詢問(wèn)有無(wú)計(jì)劃外停風(fēng)、停電、瓦 斯聚集等現(xiàn)象；詢問(wèn)各類事故和隱患問(wèn)題的處理情況。

十一、加強(qiáng)調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)，建立完善的原始記錄，定期歸檔保存，不斷更新 調(diào)度通訊設(shè)施，采用現(xiàn)代化的調(diào)度通訊手段；開(kāi)展調(diào)度業(yè)務(wù)競(jìng)賽，提高調(diào)度人員 的素質(zhì)，不斷提高調(diào)度工作質(zhì)量。

十二、負(fù)責(zé)每日及時(shí)向上級(jí)調(diào)度指揮部匯報(bào)當(dāng)日的生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)情況。

十三、負(fù)責(zé)有關(guān)會(huì)議、文件、通知的傳達(dá)和傳真復(fù)印，并按礦領(lǐng)導(dǎo)的指示及 時(shí)傳達(dá)至各相關(guān)單位。

第五篇：生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)

生產(chǎn)調(diào)度員工作職責(zé)

1、生產(chǎn)調(diào)度員對(duì)于各車(chē)間不能處理的隱患，需要其它部門(mén)安排處理的要詳細(xì)做好相關(guān)記錄，按照整改時(shí)限跟蹤落實(shí)；

2、生產(chǎn)調(diào)度員通過(guò)詢問(wèn)及各部門(mén)的匯報(bào)，動(dòng)態(tài)掌握各車(chē)間的安全生產(chǎn)情況并熟悉本班全部工作情況；

3、生產(chǎn)調(diào)度員認(rèn)真做好上情下達(dá)，下情上報(bào)工作，對(duì)上級(jí)主管部門(mén)及本單位的通知、通報(bào)、指示、指令、決議及時(shí)下達(dá)，并檢查貫徹執(zhí)行情況；對(duì)基層匯報(bào)的安全生產(chǎn)情況，出現(xiàn)重大問(wèn)題，如實(shí)迅速地逐級(jí)按照程序匯報(bào)；

4、生產(chǎn)調(diào)度員對(duì)所匯報(bào)的影響安全和生產(chǎn)的情況，應(yīng)積極聯(lián)系解決，同時(shí)做好記錄，記錄要準(zhǔn)確、有條理，字跡要工整、清晰，收、轉(zhuǎn)、傳不走樣，各種記錄要按時(shí)間順序分類歸檔；

5、生產(chǎn)調(diào)度員對(duì)于突發(fā)性事故或重大問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)按匯報(bào)程序向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時(shí)要調(diào)動(dòng)一切力量做好搶救指揮工作，并記錄在案；

6、生產(chǎn)調(diào)度員必須及時(shí)填寫(xiě)各種報(bào)表、記錄、臺(tái)帳，字跡要工整清楚；每天早晨早調(diào)會(huì)或交接班前，必須準(zhǔn)時(shí)出齊各種報(bào)表；

7、生產(chǎn)調(diào)度員必須按時(shí)交接班；嚴(yán)格執(zhí)行“五交清”制度：1）交清當(dāng)班任務(wù)完成情況，并說(shuō)明產(chǎn)量超欠原因；2）交清安全情況及各類事故，關(guān)鍵部位的變化情況；3）交清領(lǐng)導(dǎo)指示，上級(jí)通知和通報(bào)的貫徹執(zhí)行情況；4）交清正在處理和待處理的工作詳細(xì)內(nèi)容；5）交清下一班生產(chǎn)任務(wù)預(yù)計(jì)和可能出現(xiàn)的問(wèn)題。

8、生產(chǎn)調(diào)度經(jīng)理隨機(jī)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)調(diào)度員對(duì)安全生產(chǎn)情況不能及

時(shí)掌握的、對(duì)隱患未按要求進(jìn)行追蹤落實(shí)的，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)處罰；

9、生產(chǎn)調(diào)度員接到通知、通報(bào)、指示、來(lái)文、來(lái)電等，未按要求落實(shí)、記錄的，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)處罰；

10、生產(chǎn)調(diào)度員未及時(shí)填寫(xiě)各種記錄、臺(tái)帳，不能保證字跡清晰明白；每天早晨調(diào)度會(huì)或交接班前，不能準(zhǔn)時(shí)出齊各種報(bào)表。對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)處罰；

11、加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對(duì)遇到突發(fā)性事故或重大問(wèn)題，生產(chǎn)調(diào)度員未及時(shí)按匯報(bào)程序向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)處罰；

12、“五交清”內(nèi)若有一項(xiàng)未交清，不能交接班；如果上一班未交清、下一班未接清楚或雙方未交接清楚就進(jìn)行交接班的，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)處罰。