第一篇：2006年技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)

2006年技術(shù)、質(zhì)量、科技

工作總結(jié)

建設集團生產(chǎn)協(xié)調(diào)部

2006年12月10日

2006年技術(shù)、質(zhì)量、科技工作總結(jié)

2006年是建設集團“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略的開局年，也是集團推行扁平化管理，全面提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵一年。一年來，在集團黨委和集團領導的親切關(guān)懷下、在集團相關(guān)部室的大力支持和各成員企業(yè)責任部門的密切配合下，集團生產(chǎn)協(xié)調(diào)部技術(shù)質(zhì)量室堅持“科技興企”方針，全面貫徹落實集團一屆四次職代會精神，緊密圍繞集團“3456”發(fā)展戰(zhàn)略，以為集團施工生產(chǎn)提供保障服務為宗旨，部室上下團結(jié)一心，科學、全面、細致、深入地開展了各項管理工作。努力提高業(yè)務水平，全面完成了技術(shù)、質(zhì)量、科技等各項預定指標，取得了可喜的成績?，F(xiàn)對一年來技術(shù)管理工作的完成情況總結(jié)如下：

一、主要指標完成情況

1.在技術(shù)管理方面：

--全面完成壓力管道、起重機械、測量、鍋爐安裝等資質(zhì)整合、更名及換證迎審工作。審核通過率100%；

--累計審核大型工程施工組織設計25項，審核大型設備吊裝方案3項，審核率100%；

--在向國家及集團公司推薦的工法中，榮獲國家一級工法1篇、集團公司級二級工法5篇；

2.在質(zhì)量管理方面：

--分項工程合格率100%、優(yōu)良率94.74%；分部工程合格率100%、優(yōu)良率95.57%；單位工程合格率100%、優(yōu)良率94.83%；完成計劃指標；

--產(chǎn)品出廠合格率100%、優(yōu)良率94.10%,完成計劃指標；

--顧客滿意度為95.2%，無質(zhì)量事故，無顧客投訴，外審無嚴重不符合項;

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完成計劃指標；

--獲得全國用戶滿意工程1項，中油集團優(yōu)質(zhì)工程2項，黑龍江省優(yōu)質(zhì)工程19項，全國市政金杯工程1項，國家優(yōu)秀焊接工程3項，黑龍江省標志性工程1項；質(zhì)量部門獲中油集團“十一五”期間質(zhì)量管理先進單位。

3.在科技管理方面：

--全年完成科研項目12項，申報局級驗收項目11項，其中局級重大項目1項，局級重點項目3項，集團項目7項。完成計劃指標；

--全年完成新技術(shù)推廣項目5項，技術(shù)服務12項。完成計劃指標；--計劃申請國家專利6項。實際申請國家專利15項，獲得專利授權(quán)5項--科技成果轉(zhuǎn)化率100%。

二、全年主要工作及取得成績

生產(chǎn)協(xié)調(diào)部技術(shù)質(zhì)量室擔負著集團技術(shù)管理、質(zhì)量管理、科技管理、專業(yè)技術(shù)資質(zhì)管理、標準化管理、計量管理及質(zhì)量體系運行等工作。是集團生產(chǎn)、經(jīng)營管理的重要組成部分。

2006年，集團技術(shù)、質(zhì)量管理工作重點圍繞著健全技術(shù)、質(zhì)量、科技管理體系、實施專業(yè)技術(shù)資質(zhì)及質(zhì)量體系整合、全面開展創(chuàng)優(yōu)工程管理、完善內(nèi)部工藝標準體系、開展科研公關(guān)、提升核心技術(shù)、加強新技術(shù)應用及推廣工作等展開。為集團的生產(chǎn)、經(jīng)營提供保障和服務。

（一）健全管理體系，完善管理制度，適應企業(yè)集團化、專業(yè)化發(fā)展的需要

2006年，集團實施扁平化管理，清理法人實體，整合企業(yè)資質(zhì)后，為滿足業(yè)務管理工作需要，集團生產(chǎn)協(xié)調(diào)部成立了技術(shù)質(zhì)量室，增加了技術(shù)、質(zhì)量、科技等管理崗位編制，將資質(zhì)管理、質(zhì)量管理、科技管理等工作業(yè)務納入進來，從而健全了集團技術(shù)、質(zhì)量、科技管理體系，滿足了集團化、專業(yè)化發(fā)展的需要。通過近半年的工作運行，各項管理工作已經(jīng)順利而有效的展

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開，為集團技術(shù)管理工作向更高、更深層次發(fā)展提供了保障。

一方面，改善管理人員不足現(xiàn)狀，增加技術(shù)管理崗位編制。為了全面提升集團技術(shù)質(zhì)量管理工作水平，加強對各成員企業(yè)的業(yè)務指導和服務，增加了技術(shù)管理崗位編制，7月份從成員企業(yè)新抽調(diào)三名專業(yè)技術(shù)人員，分別從事現(xiàn)場施工技術(shù)、集團科技和特種設備管理工作。隨著人員配備，專業(yè)補充，技術(shù)質(zhì)量管理力量得到了有效加強，保證了對集團14家成員企業(yè)的技術(shù)覆蓋，為集團技術(shù)管理工作向更高、更深層次發(fā)展提供了必要人力保障。

另一方面，為適應集團化、扁平化運作的需要，技術(shù)質(zhì)量管理工作進一步調(diào)整工作思路，改進工作方法，認真在體系建設下功夫，以整章建制工作為起始點，不斷完善技術(shù)管理工作制度化建設，使技術(shù)管理工作做到有章可循，有理可依，有據(jù)可查。一年來，修訂完善了《技術(shù)質(zhì)量崗位責任制》、《集團技術(shù)技術(shù)管理辦法》等10余個管理辦法；同時，各成員企業(yè)也根據(jù)集團的管理辦法及相關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合本單位的實際情況，重新調(diào)整各項管理流程，修改完善《技術(shù)交底管理辦法》、《焊接工藝評定及延用管理辦法》等10個管理辦法；另外，針對本部門的業(yè)務整合，人員調(diào)配，職責劃分，重新編制了各崗位業(yè)務工作流程，在充分結(jié)合相關(guān)部門及各成員企業(yè)的基礎上，對流程進行了修改和完善，明確了集團機關(guān)、各成員企業(yè)的職能定位和職責范圍。

本著集團化、專業(yè)化運作的指導思想，從集團整體利益出發(fā)，通過一系列的整章建制，堵塞管理漏洞，清除責任死角，強化了工作理念，提高了工作標準。為在“精益管理年”活動中扎實地完成部門各項業(yè)務工作奠定了基礎。通過管理辦法的制定與實施，使技術(shù)質(zhì)量管理各項工作納入規(guī)范化運行的軌道。

（二）科學計劃、突出重點，全面完成今年的各項工作

1、在技術(shù)管理方面，圍繞重點工程和產(chǎn)品，強化施工組織設計、竣工資料等技術(shù)文件編制和審查工作，為工程施工提供技術(shù)保證。

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（1）、嚴把技術(shù)文件審批關(guān)，通過對施工組織設計等技術(shù)文件的審核，強化技術(shù)文件的指導性和可操作性，為工程施工生產(chǎn)提供充分的技術(shù)保證。2006年，累計審批大型施工組織設計25項，審查大型設備吊裝方案3項，重點審查施工措施的合理性、施工方案的可行性、各項準備計劃的準確性及對工程項目質(zhì)量影響嚴重的關(guān)鍵過程和特殊過程的識別與控制方法等方面內(nèi)容，審核率100%。

（2）、強化現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)督檢查指導工作，確保對工程項目的全過程控制。與以往相比，今年的現(xiàn)場監(jiān)督檢查范圍更廣，頻次更高，內(nèi)容更細，檢查更嚴。2006年，采用月度檢查和不定期抽查相結(jié)合的方式，結(jié)合“全國質(zhì)量月”主題活動，對集團重點工程項目進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。一年來，共檢查工程項目30多個，先后安排現(xiàn)場監(jiān)督檢查50多次，累計抽查了30多項工程的技術(shù)交底、隱蔽工程記錄、砼施工記錄、焊接工藝評定及延用報告、焊工資格證等現(xiàn)場技術(shù)文件200多份，發(fā)現(xiàn)不符合100多項，發(fā)現(xiàn)問題更是及時督促整改，全年共下發(fā)了監(jiān)督檢查整改通知單100多份，并加大復查力度，實現(xiàn)檢查閉合，有效堵塞技術(shù)管理上的漏洞，徹底消除質(zhì)量缺陷。通過嚴格的現(xiàn)場檢查措施，進一步規(guī)范了操作、強化了標準、消除了通病、保證了質(zhì)量，確保了對工程項目的全過程控制。

此外，在今年的技術(shù)管理工作中，我們重點對技術(shù)難大的合成氨、醋酸等化工工程進行了現(xiàn)場技術(shù)指導，多次召開技術(shù)專業(yè)會議，對涉及鋯等特種金屬焊接問題進行專題分析與討論，為該類金屬的后續(xù)焊接施工奠定基礎。

（3）、今年，將工法論文管理作為技術(shù)管理工作的一項重要內(nèi)容開展。通過此項工作，不斷加強集團技術(shù)積累，促進企業(yè)核心技術(shù)的不斷形成和完善，同時增加各成員企業(yè)的技術(shù)交流和技術(shù)資源的合理有效分配，使各單位之間在技術(shù)上取長補短，技術(shù)資源共享，最終形成技術(shù)合力，提升集團

〃4〃 的整體技術(shù)水平。一年來，榮獲國家一級工法1篇、集團公司級二級工法5篇，省優(yōu)秀建筑論文3篇。其中，管道公司編制的《盾構(gòu)隧道φ1016mm管道安裝工法》獲國家級一級工法，由油建公司編制的《UNS S32205雙相不銹鋼管道組對焊接施工工法》等共5篇工法獲國家二級（集團公司級）工法，有3篇論文獲黑龍江省土本建筑學會優(yōu)秀論文，分別是：路橋公司《25M箱梁滿堂紅支架施工》、建筑公司《關(guān)于建筑物外墻內(nèi)側(cè)返霜現(xiàn)象的討論》、《硬質(zhì)UPC管的應用技術(shù)》。12月份，組織油建公司、化建公司等單位的工法編制人員及主管領導8人參加了集團公司的工法評審發(fā)布會。

元旦過后，集團將召開技術(shù)質(zhì)量座談會，總結(jié)和交流一年來技術(shù)管理工作方面的經(jīng)驗，會議還將對本年度的工法和論文工作進行總結(jié)評比，對評選出的集團優(yōu)秀的工法論文進行現(xiàn)場發(fā)布。

（4）、通過建立工程資料月度報表制度，實現(xiàn)了對工程資料的動態(tài)管理。為全面掌握各成員企業(yè)工程項目工程資料完成情況，保證各項工程結(jié)算的順利進行，集團建立起工程資料月度報表制度，各成員企業(yè)于每月25日以前，上報影響工程結(jié)算項目的資料完成情況，并與工程造價中心相結(jié)合，形成橫向聯(lián)動的工程資料管理機制，共同督促工程資料的完成，確保工程項目的順利結(jié)算。此外，為了加大對竣工資料的管理力度，將竣工資料完成情況作為年終考核的主要內(nèi)容，從制度上有效激勵了各成員企業(yè)的工作開展。

（5）、特種設備及專業(yè)技術(shù)資質(zhì)管理工作重點圍繞集團專業(yè)技術(shù)資質(zhì)整合、有效的維護集團各種專業(yè)資質(zhì)，更好的為施工生產(chǎn)服務。

今年，根據(jù)集團化、專業(yè)化運作的要求，鍋、爐、管、特管理工作已上移至集團，為了保證集團原有資質(zhì)的持續(xù)有效，首先辦理了起重機械安裝、維修；鍋爐安裝、改造；測繪資質(zhì)證書；壓力管道元件四項資質(zhì)的更名業(yè)務，由原來這些資質(zhì)的持有單位變?yōu)榇髴c油田建設集團有限責任公司。

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一年來，針對壓力管道安裝資料、承修（裝、飾）電力設施許可證、壓力容器制造和球罐現(xiàn)場組焊資質(zhì)證部分到期情況，及時組織進行了各項資質(zhì)的申報和換證工作，并順利通過。特別是在原資質(zhì)證覆蓋管道公司、油建公司和化建公司的基礎上，把安裝公司和工程公司擴充進來，擴大了集團壓力管道安裝的施工能力。同時在中常工作中，加強對壓力容器各制造廠監(jiān)督檢查與指導，符合質(zhì)量保證的要求，保證了集團化、專業(yè)化運作的要求。

加強與國家及地方主管部門協(xié)調(diào)配合工作。一年來，根據(jù)大慶市規(guī)劃局要求，組織參加了大慶市《中華人民共和國測繪法》宣傳活動，并受到規(guī)劃局主辦者的表揚。9月14日，迎接了國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗總局的特種設備監(jiān)督檢查組對我集團的起重機械安裝維修進行了現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，并順利通過。

2、在質(zhì)量管理方面，全面執(zhí)行管理局及集團的有關(guān)文件和政策，做好優(yōu)質(zhì)服務，確保物資供應。

（1）加強質(zhì)量體系建設，適應企業(yè)集團化、專業(yè)化發(fā)展的需要。一方面，今年集團將6個分公司統(tǒng)一納入集團有限責任公司整體認證范圍內(nèi)。為此，我們組織各相關(guān)部門對集團的質(zhì)量手冊、程序文件、三層次支持性文件（13個管理辦法和規(guī)定）進行了全面的修訂。重新確定和理順了集團、分公司、工程處（項目部）三個管理層次的職責、權(quán)力、管理范圍、工作程序及接口關(guān)系，使質(zhì)量手冊及程序文件能夠適應目前企業(yè)集團化、專業(yè)化發(fā)展和整體認證要求。集團新版質(zhì)量手冊和程序文件發(fā)布后，對新的質(zhì)量手冊和程序文件及時組織進行了宣貫和實施。通過近半年的體系運行情況來看，新版的質(zhì)量體系文件，符合GB/T19001-2000標準的要求，能夠滿足目前集團化、專業(yè)化運作和發(fā)展的需要，也為進一步提高集團的質(zhì)量管理水平打下了良好的基礎。

另一方面，為了確保質(zhì)量體系的有效運行，組織各分公司有計劃地開展

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內(nèi)審活動。首先是組織各分公司針對本單位實際情況，結(jié)合體系文件的宣貫工作，組織了體系運行監(jiān)督檢查，對分公司機關(guān)、項目部的體系運行工作進行了檢查和指導。對存在的問題及時進行了解決。二是8月份組織了對建材公司機關(guān)9個部門和三個獨立認證生產(chǎn)廠內(nèi)審工作，共發(fā)現(xiàn)29項不符合項，沒有嚴重不符合項。三是9月22日集團組織開展了集團的內(nèi)審，共審核了8個部門、6個基層單位、5個項目部，共發(fā)出不符合項14項，沒有嚴重不符合項。針對審核中提出的不符合項及其它存在的問題，組織各單位舉一反三，認真分析了原因，制定了糾正措施，并認真落實和實施，并組織內(nèi)審組對糾正措施實施情況的有效性進行了驗證，確保了集團質(zhì)量體系的有效運行和持續(xù)改進。今年集團有限責任公司及各子公司均順利的通過了長城質(zhì)量保證中心的年度監(jiān)督審核。

（2）、強化施工過程管理、提高工程質(zhì)量。為了提高質(zhì)量體系運行效果，達到提高工程質(zhì)量的目的，今年，我們以項目部為體系運行主體，重點強化了項目施工的質(zhì)量策劃和質(zhì)量檢驗兩個重要環(huán)節(jié)。

一是加強了重大項目、重點項目質(zhì)量策劃工作。我們依據(jù)GB/T50358-2005《建設項目工程總承包管理規(guī)范》的要求，編制了建設集團《項目質(zhì)量計劃編制指南》，要求集團施工的5000萬元以上大型總承包工程項目必須按要求制定項目質(zhì)量計劃，作為對外提供質(zhì)量保證，對內(nèi)提供質(zhì)量控制的依據(jù)。《項目質(zhì)量計劃編制指南》要求各項目從編制、審核、工程概況、質(zhì)量目標、職責權(quán)限、配備的主要施工設備、檢測工具、過程的確認及檢驗計劃等各個方面做出了明確的規(guī)定。要求項目施工按照質(zhì)量計劃要求針對各自的工程特點及施工進度，嚴格控制進場原材料質(zhì)量、施工過程質(zhì)量、保證工程竣工質(zhì)量。

二是我們加強了對工程項目和產(chǎn)品預制質(zhì)量的監(jiān)督檢查。按照《2006年度質(zhì)量工作重點》計劃的安排，結(jié)合施工各階段的特點，5月份組織了預制產(chǎn)品大檢查，重點對建材公司為合成氨工程、醋酸工程、四醫(yī)院立交橋的產(chǎn)品預制質(zhì)量情況進行大檢查；8月份組織了局綜合治理工程大檢查，重點對小區(qū)

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改造工程的質(zhì)量情況進行大檢查；9月份結(jié)合開展質(zhì)量月活動，組織了對重點工程項目質(zhì)量情況進行了大檢查，重點解決施工質(zhì)量通病的問題。通過對施工中的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，把質(zhì)量問題解決在施工過程中，保證了工程的最終質(zhì)量。

（3）、加強質(zhì)量培訓工作，深入開展各項質(zhì)量活動。為了滿足各分公司對質(zhì)量人員的需求和提高質(zhì)量人員的素質(zhì)，今年集團組織96人參加黑龍江省建筑工程資料管理標準培訓班的學習，均取得“培訓上崗卡”；組織18人參加局里質(zhì)量體系內(nèi)審核員培訓班；組織51人參加計量管理人員培訓,并取得集團公司頒發(fā)的計量管理人員崗位資格證。

為了切實做好“2006年質(zhì)量月”活動，達到提高員工質(zhì)量素質(zhì)，促進工程質(zhì)量提高的目的，我們重點開展了質(zhì)量月的宣傳活動，我們在集團機關(guān)辦公區(qū)采用制作漫畫版報及宣傳條幅的形式進行質(zhì)量教育。同時組織各單位在辦公區(qū)、施工現(xiàn)場等地，采用網(wǎng)絡、版報、報紙、文藝演出、知識競賽、演講比賽、質(zhì)量培訓等多種形式進行質(zhì)量月活動宣傳?；ü局谱髻|(zhì)量月宣傳網(wǎng)頁，網(wǎng)頁中將各級下發(fā)的有關(guān)質(zhì)量月活動的通知以及有關(guān)質(zhì)量月的由來、我國歷年質(zhì)量月的活動情況逐一加以介紹，專欄中還介紹了有關(guān)戴明博士質(zhì)量管理的“十四條法則”以及有關(guān)“魯班獎”的設立和評選知識。在公司機關(guān)櫥窗內(nèi)共整理、張貼了兩期質(zhì)量紅黑榜，展示了醋酸工程、南壓油氣處理廠工程、三處承建的鐵人紀念館工程為代表的一批優(yōu)質(zhì)精品工程，同時對施工質(zhì)量較差的項目進行了黑榜曝光和經(jīng)濟處罰。我們還組織各單位參加了集團總公司“創(chuàng)新提升質(zhì)量 名牌促進發(fā)展”“質(zhì)量與安全環(huán)?！睘橹黝}質(zhì)量論壇活動，共上交論文28篇，有兩篇論文獲石油工業(yè)質(zhì)量學術(shù)論壇優(yōu)秀論文。

2006年我們將質(zhì)量管理小組活動逐步由重結(jié)果向重過程轉(zhuǎn)變，各單位針對施工過程中重點、難關(guān)，堅持小組活動求實、務實、扎實。今年集團共注冊QC活動小組134個，主要針對現(xiàn)場存在的實際問題，積極進行創(chuàng)新型課題的探討和實踐，以應用統(tǒng)計技術(shù)，提高活動實效為主題，分析問題、解決問題，〃8〃

通過一年的辛苦努力，各質(zhì)量管理小組活動均達到了預期的目標，解決了工程施工中出現(xiàn)的難點。集團年初組織質(zhì)量管理小組經(jīng)驗交流和發(fā)布活動，對優(yōu)秀小組給予獎勵，調(diào)動廣大員工參與質(zhì)量管理活動的積極性。2006年集團獲得國家工程建設優(yōu)秀QC成果三項，石油工程建設優(yōu)秀QC成果十項，中國質(zhì)量協(xié)會石油分會優(yōu)秀QC成果三項，管理局優(yōu)秀QC成果十一項。

（4）、加強創(chuàng)優(yōu)工程管理、提升企業(yè)形象。2006年集團及各分公司加強創(chuàng)品牌、打造精品工程的力度。按照集團規(guī)定的創(chuàng)優(yōu)目標及措施要求，我們重點加強了創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。首先各分公司制定具體的“年度項目創(chuàng)優(yōu)計劃”，對創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程定出目標、做出策劃、提出實施方案。各重點工程項目部通過制定施工組織設計及質(zhì)量計劃提出本項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的具體目標和措施。同時，在各施工項目制定質(zhì)量目標，分級落實質(zhì)量責任制，定期進行考核，保證目標的順利實現(xiàn)。二是集團加強了對創(chuàng)優(yōu)工程項目檢查和管理，派人參加創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和重點工程的驗收工作。今年工程公司、油建公司、安裝公司、化建工程在創(chuàng)優(yōu)工程施工中精心施工、嚴格管理，取得了優(yōu)異的成果，在今年省優(yōu)工程驗收中受到了驗收組的好評，有十九項工程獲省級優(yōu)質(zhì)工程，兩項工程獲部級優(yōu)質(zhì)工程。

3、在科技管理方面，重點圍繞重大科研項目，知識產(chǎn)權(quán)保護工作的全面深入開展，為企業(yè)的技術(shù)力量升級提供保證。

（1）、加強重大項目過程管理，重大項目取得突破進展。

在重大項目管理上，加強了項目過程控制，提高項目研究水平，堅持科技創(chuàng)新，努力開展重大關(guān)鍵技術(shù)項目研究，鞏固提高已有技術(shù)優(yōu)勢，培育打造新的技術(shù)優(yōu)勢，在關(guān)鍵技術(shù)領域取得了新的突破和進展。

一是長輸管道干燥及配套技術(shù)研究取得了重大突破。自行研制的射流式多功能清管器，將干空氣干燥法和真空干燥法兩個工藝，通過一個清管器得到實現(xiàn)。目前該清管器申報了國家發(fā)明專利，已被受理。另外，在干空氣生

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成技術(shù)上解決了干燥器“中毒”和干空氣微量懸浮顆粒控制的技術(shù)難題，保證了干空氣的品質(zhì)及管道干燥作業(yè)的質(zhì)量。該項目的施工工藝、配套設備以及多功能清管器等已先后在“冀—寧”線徐州至連云港支線、“西氣東輸計量測試中心”及大港油田小卞莊—王穩(wěn)莊Φ426油改氣管線等干燥工程中應用，在“冀—寧”線徐州至連云港支線一次干燥距離138公里，創(chuàng)造了國內(nèi)管道干空氣干燥新記錄。建設集團目前已全面掌握干空氣干燥技術(shù)，可獨立進行管道干燥作業(yè)，特別是在“西氣東輸計量測試中心”場站干燥工程中，摸索出流程復雜的大型場站干燥施工的經(jīng)驗。二是開展了土壓平衡頂管施工配套技術(shù)研究，對噴涌事故的控制技術(shù)、觸變泥漿的配方及注漿時間控制技術(shù)、激光糾偏技術(shù)以及施工配套裝臵進行攻關(guān)，全面掌握土壓平衡頂管施工工藝，解決了頂管機糾偏技術(shù)研究等關(guān)鍵問題，在消除螺旋排土器噴涌技術(shù)及不同地質(zhì)條件觸變泥漿的配方和注漿時間研究上取得技術(shù)創(chuàng)新。自主研制的環(huán)保型可硬化觸變泥漿配方，屬國內(nèi)首創(chuàng)，已申請國家發(fā)明專利。

在“哈爾濱磨盤山水庫供水工程（配水管網(wǎng)第一標段）”穿越102國道工程中（穿越φ2160鋼套管）取得成功，累計頂管穿越182m，創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益和社會效益。在今后的城市管網(wǎng)新建和擴建工程中，可發(fā)揮出土壓平衡頂管掘進施工技術(shù)的優(yōu)勢。拓展市政、油田管道穿越非開挖技術(shù)領域。

三是化工裝臵中鋯合金等金屬材料焊接技術(shù)研究。通過對合成氨、醋酸裝臵中比較典型的金屬管材進行焊接工藝研究，包括：耐熱鋼：A335 Gr.P22、低溫鋼：A333 Gr.1、有色金屬材料：Zr702、HasC-276、HasB-

3、incoloy800H 等六種材質(zhì)。主要在可焊性分析、焊材選擇、焊接工藝試驗、焊接接頭的檢測，包括力學性能、微觀金相組織、硬度及耐腐蝕性能等、現(xiàn)場實際焊接方面進行研發(fā)。通過項目組共同公關(guān)，解決了耐熱鋼的沖擊韌性問題，A333Gr1低溫鋼背面成形不良、易氧化及不易焊透的難題，Zr702鋯材的焊接易氧化、〃10〃

脆化難題。使建設集團掌握了這些典型鋼材的焊接技術(shù)，為建設集團承攬相關(guān)工程提供了技術(shù)支持。

四是在100000m3浮頂油罐施工配套技術(shù)研究上取得一定的進展，通過對立式儲罐的施工及配套技術(shù)研究，完善了大型儲罐自動化焊接技術(shù)。開展了罐板現(xiàn)場成型及計算機優(yōu)化套裁系統(tǒng)研究、接管應力消除工藝技術(shù)研究、罐壁防腐質(zhì)量檢測儀器的現(xiàn)場試驗、海水試壓方案的編寫工作。完善升級了SK2000自動編程排料系統(tǒng)，并利用該系統(tǒng)在大連原油儲備庫現(xiàn)場進行了罐板切割套裁下料，可節(jié)約鋼材4%左右，取得了預期的效果。為配套卷板機卷制罐壁板研制的進板拖架和出板拖架，具有投資少，結(jié)構(gòu)簡單，使用方便等特點，較好的解決了卷制罐壁板的曲率問題。罐壁爬行檢測防腐技術(shù)可實現(xiàn)自動爬行，自動檢測記錄并打印檢測結(jié)果，在罐壁檢測領域處于國內(nèi)領先水平。使建設集團在儲罐施工技術(shù)領域又上一個臺階。

五是加快信息技術(shù)的研究與應用，開展了工程項目施工生產(chǎn)管理系統(tǒng)研究，以生產(chǎn)經(jīng)營活動為主線，覆蓋生產(chǎn)調(diào)度、計劃統(tǒng)計、預制產(chǎn)品、質(zhì)量安全、人力資源、財務核算、機動設備管理等部門，使公司總部、子公司、項目部等三級對項目的管理和辦公通過計算機網(wǎng)絡形成一個有機整體，并能做到信息資源的分布式多級共享。輔助處理總部中主要生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動。準確及時地向管理者和執(zhí)行者提供生產(chǎn)經(jīng)營的決策信息，消除地域分散的缺陷，實現(xiàn)辦公自動化，使信息、政令等暢通，實現(xiàn)對整個施工過程中產(chǎn)、銷、人、財、物的科學管理。

（2）、不斷加強知識產(chǎn)權(quán)工作，重視知識產(chǎn)權(quán)保護。

目前建設集團在知識產(chǎn)權(quán)工作方面做出了很大的努力，在知識產(chǎn)權(quán)基礎建設、知識產(chǎn)權(quán)的保護、知識產(chǎn)權(quán)宣傳等方面取得了顯著的成效。

一是注重核心技術(shù)成果的保護，專利申請量大幅度增加充分發(fā)揮知識產(chǎn)

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權(quán)制度對開發(fā)新技術(shù)的激勵和保障作用，把取得自主知識產(chǎn)權(quán)作為評價科技成果水平的主要條件之一，形成了一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新成果。今年專利申請量總計為16件，其中發(fā)明專利4件，超出局計劃4件,專利授權(quán)量5件。到目前為止，建設集團共申請專利78件，專利授權(quán)59件。

二是重點強化知識產(chǎn)權(quán)宣傳和培訓，提高知識產(chǎn)權(quán)保護意識不斷加強知識產(chǎn)權(quán)宣傳工作，通過在集團機關(guān)門廳展出知識產(chǎn)權(quán)宣傳展板，利用自己開辦的工程技術(shù)信息網(wǎng)宣傳知識產(chǎn)權(quán)保護，進行專利成果技術(shù)交流，加強科技人員知識產(chǎn)權(quán)意識。重視技術(shù)人員知識產(chǎn)權(quán)培訓工作，積極選派人員參加管理局科技發(fā)展部組織的知識產(chǎn)權(quán)講座。在集團內(nèi)部采取分發(fā)專利知識手冊等辦法，讓技術(shù)人員了解和掌握專利知識。

4、在標準化、計量管理方面，我們圍繞創(chuàng)建節(jié)能節(jié)水型企業(yè)的總體目標，精心組織，穩(wěn)步提高，扎扎實實的開展了節(jié)能降耗工作。

? 標準化工作

（1）、建立完善標準體系，組織各成員企業(yè)編制了集團《標準體系表》，各分公司按照企業(yè)施工、生產(chǎn)的需要，為項目部、生產(chǎn)車間及技術(shù)、質(zhì)量、施工管理等部門和人員配備了相關(guān)的標準，目前技術(shù)標準配備率100%，標準實施率100%，標準的配備基本能滿足施工和生產(chǎn)的需要。

（2）、上半年組織完成了建設集團承擔的12項局企業(yè)標準的復審工作，對其中七項局企業(yè)標準進行進一步的修訂。完成了一項國家行業(yè)標準、一項中油集團企業(yè)標準的編制立項工作。

（3）、根據(jù)局安發(fā)[2006]年9號文件《大慶石油管理局2006年質(zhì)量體系運行與技術(shù)監(jiān)督工作安排》的要求，開展了標準有效性認證工作。為節(jié)約集團成本，避免各單位重復性認證，建設集團將集團所屬十四個單位共7120個標準進行篩選，分類，確定需認證的標準共1998個，減少標準認證的個數(shù)，〃12〃

節(jié)約了標準認證費用，并為各項目工程施工過程中執(zhí)行現(xiàn)行有效的標準，提供了可靠依據(jù)。

? 計量工作

（1）、為了加強計量器具分類管理，依據(jù)根據(jù)《中華人民共和國計量法實施細則》、《中國石油天然氣集團公司計量管理辦法》，年初制定《建設集團計量器具分類管理辦法》，對集團范圍內(nèi)使用的計量器具進行了細致的分類，在不違反相關(guān)法律、法規(guī)的前提下，延長其檢定周期，這樣即強化了管理，又節(jié)約了檢定開支，提高了計量器具的使用效率，保證了受檢率。

（2）、加強了各計量檢定室的管理，為了規(guī)范各檢定室的檢定工作，我們加強了對檢定室日常的監(jiān)督檢查工作，對檢定人員的配備、設備的維護和使用重點進行控制，保證了各計量檢定室的檢定工作質(zhì)量。二是我們針對集團各檢定室檢定項目重復、檢定能力不足的情況，提出整合檢定室的建議，并起草了《建設集團計量檢定室優(yōu)化組合方案》，目前正在實施中。

（三）、加強理論學習和思想教育，不斷提高部室成員的政治素質(zhì)和業(yè)務水平。

加強部室內(nèi)的學習和教育是做好各項工作的前提，也是提高工作質(zhì)量的關(guān)鍵所在。在此方面，我們從兩方面入手。一方面結(jié)合集團開展的“六不現(xiàn)象” 讓每名部室成員從自身找原因，挖掘思想根源，結(jié)合本職崗位工作，認真進行自查整改，通過學習和自查活動，提高了認識，轉(zhuǎn)變了觀念，端正工作態(tài)度。將思想過硬、業(yè)務過硬、作風過硬作為學習的最終目標。另一方面，結(jié)合集團開展的“精益管理”活動，針對每個崗位制定了工作目標和達標學習計劃。要求每位成員都要刻苦學習，努力提高自身素質(zhì)。結(jié)合崗位工作內(nèi)容，學習一切適應集團發(fā)展需求的各種專業(yè)知識、專業(yè)技能，加快知識更新的速度，將學習同日常工作緊密的結(jié)合起來。通過系統(tǒng)學習，全面提高部室

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成員的政治理論素質(zhì)、思想道德素質(zhì)、業(yè)務技能素質(zhì)；提高了自身崗位工作業(yè)務水平。

一、存在的問題和不足

1、技術(shù)管理的基礎工作還有待完善，集團層面一些專業(yè)管理辦法和規(guī)定有待整合統(tǒng)一。

多年來，集團各子、分公司在技術(shù)、質(zhì)量、科技、專業(yè)資質(zhì)管理領域制定了許多管理辦法和規(guī)定，這些辦法和規(guī)定層次不一，先進性、適應性、完整性差別較大，造成各單位技術(shù)、質(zhì)量系統(tǒng)管理水平差別較大，需要集團層面進行規(guī)范和統(tǒng)一。

2、科技研發(fā)后勁不足，科技資源投入的良性循環(huán)有待建立。

建設集團現(xiàn)有各類專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不足，科研和工程技術(shù)人員缺乏，科研開發(fā)技術(shù)人員短缺,特別是高層次科研人員缺乏。造成集團目前獨立科研開發(fā)能力薄弱，在大型工程中應用技術(shù)裝備和成果多采取“拿來”的辦法引進技術(shù)，而二次開發(fā)能力不足，企業(yè)始終處于被動地位，影響了一些科研項目的正常開展。

3、集團新的質(zhì)量體系文件宣貫和執(zhí)行的力度不夠。

集團質(zhì)量體系整合后，個別單位還沒有從本單位原質(zhì)量體系執(zhí)行的慣性中轉(zhuǎn)變過來，新版質(zhì)量手冊、程序文件宣貫不夠，在工程處層面上個別單位還沿用舊版的表格及部分管理制度，新版體系的執(zhí)行力度有待加強，4、質(zhì)量通病在工程施工和產(chǎn)品生產(chǎn)過程中還時有發(fā)生。

消除“低老壞”，杜絕質(zhì)量通病是質(zhì)量管理的一項長期任務，建設集團在施工生產(chǎn)中多年來存在的一些質(zhì)量通病還沒有根除，質(zhì)檢員配備不足、檢查不嚴、監(jiān)督不到位現(xiàn)象還時有存在，質(zhì)檢員隊伍整體素質(zhì)還有待提高。

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二、2007年工作設想。

1、加強技術(shù)管理體系建設，完善技術(shù)管理基礎工作。

2007年，集團技術(shù)管理工作的重點將圍繞集團專業(yè)技術(shù)資質(zhì)整合、集團內(nèi)部施工工藝標準體系建立、各領域新技術(shù)應用及推廣工作等展開。建立健全技術(shù)管理體系，加大新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣力度，有效的維護集團各種專業(yè)資質(zhì)，更好的為施工生產(chǎn)服務。

2、加強新版體系宣貫力度，在執(zhí)行中逐步完善和提高。

2007年要繼續(xù)深化集團質(zhì)量體系工作，在質(zhì)量體系文件的宣貫和體系運行的規(guī)范化、有效性上下功夫，進一步提高集團質(zhì)量體系運行質(zhì)量。

3、強化現(xiàn)場質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督，完善質(zhì)量通病防治體系。

2007年要進一步加強工程質(zhì)量管理，把治理質(zhì)量通病作為質(zhì)量工作的重點之一，在治理質(zhì)量通病的措施上下功夫，要針對目前施工和生產(chǎn)中常見病的質(zhì)量通病制定具體的防治措施，組織各單位認真實施，提高工程和產(chǎn)品質(zhì)量。

4、深入開創(chuàng)優(yōu)工程活動，加大創(chuàng)優(yōu)工程力度。

加強對大型重點工程項目的施工質(zhì)量管理，2007年要力爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程1-2項。

5、加強科技管理，努力提高集團核心技術(shù)水平。

建立健全科技資金投入政策，保證科技資金及時落實到位。繼續(xù)推行課題負責人負責制，提高科研人員的積極性和創(chuàng)造性。完善科技創(chuàng)新激勵機制，加快人才培養(yǎng)步伐，在科研實踐中培育人才。加強對外技術(shù)協(xié)作和科技情報收集工作，引進消化吸收國內(nèi)外先進技術(shù)，廣泛開展技術(shù)交流活動，提高工程技術(shù)人員整體技術(shù)水平。

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6、繼續(xù)開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”活動，在部室開展提高個人素質(zhì)，爭當本系統(tǒng)最佳員工的學習競賽。

作為集團層面的機關(guān)管理人員，在專業(yè)管理、綜合能力等方面，必須高于基層，只有這樣，才能指導基層，服務于基層。因此，2007年，我們將結(jié)合本部門業(yè)務管理和專業(yè)管理的特點，在部室內(nèi)開展每人每天讀一篇專業(yè)技術(shù)論文，檢索一篇專業(yè)技術(shù)信息活動。與此同時，根據(jù)集團主營產(chǎn)業(yè)的版塊劃分，建立集團技術(shù)情報信息網(wǎng)頁，加強集團主營產(chǎn)業(yè)技術(shù)情報信息搜集。進跟時代技術(shù)發(fā)展步伐，為集團發(fā)展提供技術(shù)支持。

建設集團生產(chǎn)協(xié)調(diào)部

2006年12月10日

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第二篇：技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)

技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)

時間過得飛快，忙忙碌碌的一年已接近尾聲，靜下心來，回顧走過的每一天，總結(jié)一年來的得與失，找出自己不足，揚長避短，并為下一更好的工作籌劃。

一年的來，工程技術(shù)部在公司領導的關(guān)懷指導下，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下，我們科室在全體科員的努力下，較好地完成了計劃任務。

現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、創(chuàng)優(yōu)目標完成情況

1、創(chuàng)“飛天獎”2項：金川公司5000T/a鎳及鎳合金板帶材工程熱軋、冷軋車間及八冶醫(yī)院工程。

2、完成“大型軋機基礎施工工法”的報審1項。

二、技術(shù)質(zhì)量管理工作

1、技術(shù)標的編制

我們科的主要工作是做好投標工作，今年共計完成投標任務40余項。對在投標過程中，對每一份投標書，我們都本著認真、仔細、嚴謹?shù)膽B(tài)度，多方案比選，嚴格按招標文件的要求進行組織技術(shù)方案，做到方案精設計，確保每次投標萬無一失。

在投標過程中，由于投標時間大多是非常緊迫的，為保證按投標日期完成標書的編制，保證標書的有效，加班也是經(jīng)常的事。有時候編制標書的時間非常的短，明顯不合理；也有時候可能同時接到好幾個招標文件，任務重。但作為我們，為爭取有限的`投標機會，我們必須全力以赴，在規(guī)定時間內(nèi)完成。

2、日常質(zhì)量管理

根據(jù)工程項目的不同特點和施工階段，我們對項目日常質(zhì)量管理工作采取全面管理、突出重點的方式。針對27區(qū)住宅樓這樣大型的工程，我們是監(jiān)督加強收尾及與業(yè)主的協(xié)調(diào)工作，全力確保交工；而對大市場改造等工程，則采取增大日常質(zhì)量檢查的力度，保證質(zhì)量、工期均在可控的范圍內(nèi)。

為加大對金川及周邊地區(qū)重點工程的檢查監(jiān)督力度，我們科室人員實行分區(qū)域設專人進行監(jiān)督檢查，并對27區(qū)作為重點工程設專人常駐現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查、技術(shù)服務等。在內(nèi)業(yè)工作空閑之間，科員對各自負責的工程，進行質(zhì)量監(jiān)督檢查及指導。

3、質(zhì)量綜合考評工作

除了日常的質(zhì)量管理工作外，為進一步提高公司整體工程質(zhì)量，加強質(zhì)量意識，按計劃安排，在總工程師的帶隊下，我們今年對二公司在建項目進行了兩次綜合考評。并針對考評中檢查出來的問題，提出了多項整改意見。

4、培訓取證工作

根據(jù)集團公司安排及工程招投標的需要，我們科室配合集團公司進行了資料員、取樣員、質(zhì)檢員等取證培訓工作。

按計劃，并將在近期內(nèi)組織項目部相關(guān)人員進行質(zhì)量、技術(shù)、施工及鋼筋翻樣軟件等的培訓工作。以保證項目管理人員在項目施工中科學組織、科學施工、科學管理。

5、調(diào)度會的組織工作

為有效控制金川及周邊地區(qū)的工程質(zhì)量、進度的可控性，由技術(shù)科每周一均組織各項目管理人員召開一次調(diào)度會。在調(diào)度會上，除落實上周任務完成情況，匯報本周任務按排情況之外，更重要的是能及時解決現(xiàn)場存在的一些材料、技術(shù)及必要的協(xié)調(diào)工作，為施工的有序進行提供了保證。

6、對交竣工工程加強了資料的收集

公司工程管理科設專人對公司工程資料進行了管理和收集，按照工程在建臺賬和交竣工臺賬的日期，及時督促各項目部加強工程資料的上報和收集，及時準備和組織工程交竣工驗收。特別是對重點工程進行了重點的關(guān)注，要求項目部設專人管理和收集、準備。對外地項目部及時用電話進行溝通，對項目部申報優(yōu)質(zhì)工程獎和文明工地等給予充分的支持和配合。

7、保修服務工作

今年以來，八冶公司自建樓、恒昌綠城住宅樓、金盛華城住宅項目的住戶對衛(wèi)生間滲漏、屋面防水等質(zhì)量問題的投訴仍然較頻繁，工程管理部認真接待、實地查看并分析原因，以進行區(qū)別處理。如不是我方維修范圍內(nèi)的問題，則耐心解釋，讓用戶明白是造成滲漏的原因并應由誰來承擔維修。如是我方造成的問題，我們與維修負責人及時做好與住戶的溝通，按實際情況妥當處理。同時積極配合公司清欠部門的工作，多次整理維修證據(jù)，查找相關(guān)資，并參與一些技術(shù)相關(guān)問題的協(xié)調(diào)。

三、成績與不足

一年來，我們科室全體人員對工作高度熱忱，積極努力，團結(jié)協(xié)作，較好的完成的職責內(nèi)的工作。但在看到成績的同時，我們也認識到在日常工作中還存在許多的不足。在即將來臨的下一年，我們將正視自身的不足，認真檢討，積極改正，所長避短，以更飽滿的狀態(tài)投入到新的工作中去。

第三篇：技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)

20xx年，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司履約守信，追求完美，為用戶提供期望的工程和服務的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干，為寧波項目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻了全部的力量。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準，并在公司精細化管理的指引下，認真學習運用，更好的完成了項目部對我們部門的各項要求。也就在這一年，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液，新員工的加入帶來了新的活力并進一步加強了技術(shù)質(zhì)量部的實力。在龍年即將到來之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領頭羊，引領技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻。

本的工作主要包括寧波x項目、寧波x二期技改項目(包括新x分離單元、x罐區(qū)、x罐區(qū)的土建、安裝工作及x單元的技改工作)、二期x大修項目，這些項目都存在任務重和工期緊的困難。尤其是x二期技改項目x光化單元，包含大量的大件設備吊裝、和工藝管道的安裝，時常要交叉作業(yè)，并且還面對著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn)，施工過程復雜、繁瑣。管道最高壓力x3mpa，x%射線檢測ⅱ級合格管線數(shù)量較多，無疑給焊接和試壓帶來了一定的難度。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料，在準備工作認真細致，嚴格遵守設計技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設計及各項方案，不斷的對工人進行技術(shù)培訓和技術(shù)交底。各技術(shù)負責人一方面認真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細節(jié)，做到了自己心中有數(shù)，另一方面認真學習規(guī)范及相關(guān)的驗收質(zhì)量標準，用這些標準來指導現(xiàn)場實際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗的工程。在項目部領導的指導和全部門員工的不懈努力下，本累計完成安裝方面：管道達因數(shù)在1x59個、設備4x臺(其中非標設備x臺)、鋼結(jié)構(gòu)2x.4噸;土建方面：完成一個工藝裝置，及兩個非標儲罐及管廊施工項目。與此同時，技術(shù)部還協(xié)助完成了x食品、x項目、x興化工有限公司x擴建工程等項目的投標工作。其次，在技術(shù)質(zhì)量部內(nèi)容的關(guān)注性、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎上，技術(shù)質(zhì)量部今年開始展開了圍繞公司精細化管理工作的重點，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式主線，把握做強做優(yōu)的方向，堅定不移的走新、特、精強企之路，強化施工管理。

20xx年在施工管理方面主要做到了以下幾個方面： 1、完善質(zhì)量管理，健全規(guī)章制度，把質(zhì)量職責落到實處。

質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊一起努力完成這個目標。細化系統(tǒng)試壓包管理辦法，嚴格要求執(zhí)行，從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設計變更等情況的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進度。同時，督促施工隊認真自檢，各技術(shù)負責人對自己負責的工號或區(qū)域每日不間斷檢查。另外，為了加強施工隊長對質(zhì)量的重視，每周四安排一名施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進行質(zhì)量巡回檢查。同時，積極配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進行安全、質(zhì)量大檢查。每周六通過例會形式，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊認真對出現(xiàn)問題的地方進行整改。通過這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應的通病及質(zhì)量問題。促進質(zhì)檢員不斷的增強質(zhì)量意識，及工作的主動性和積極性得以提高。、嚴格執(zhí)行精細化管理制度，確保工程質(zhì)量

質(zhì)量報表及資料管理方面，進一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質(zhì)量負責制，專人負責質(zhì)量報表的填報、跟蹤和反饋情況，保證質(zhì)量報表的完整性和真實性。強化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號、呈送、反饋、歸檔所有項目資料，保證所有工序有據(jù)可查，提高項目竣工資料驗收效率。

資料是工程交工過程中必不可少的部分，故在資料管理方面，須從源頭抓起。做到來往文件必須登記，發(fā)出去的資料3天內(nèi)沒有回來的，及時跟催。

四、精細化管理上要重點抓好以下幾方面工作：、提高認識，強化技術(shù)、質(zhì)量管理教育，進一步增強管理人員的責任心和責任意識。加強對技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)文件、管理制度的培訓學習，要有計劃、有考核，使管理人員了解相關(guān)制度、標準、文件;進一步加大精細化宣傳、教育力度，使執(zhí)行文件、制度變成大家的自覺行動，把各項工作落到實處。、強化精細化管理，劃清職責。理順流程，落實責任，提高執(zhí)行力作用。、積極開展精細化管理預防活動。開展多種形式的質(zhì)量復查活動，檢查設備圖紙、技術(shù)條件、工藝流程、設備安裝規(guī)范等要求的正確性和完整性;組織技術(shù)人員學習、消化圖紙和技術(shù)文件，檢驗時做到心中有數(shù);將精細化管理工作規(guī)范化、程序化、制度化。20xx年的工作給了我們很多啟示和教訓，20xx年對于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年，技術(shù)部全體員工一定會以項目管理為重點，抓質(zhì)量、講效率，全面推進各項工作的開展，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力!

第四篇：技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)

一、行政執(zhí)法總體情況

年初局領導班子在認真分析了市局下發(fā)的各項工作任務目標和總結(jié)XX年工作的基礎上，研究確定了XX年的工作方案。對XX年的工作做了詳細的任務分解，并對各階段工作完成情況要求及時匯總，以保證全年工作的逐步有計劃的完成。截止到六月底全局共完成檢查企業(yè)486戶次，占全年總目標的60.8%。辦理行政執(zhí)法案件70件，占全年目標的70%。其中立案案件38件，占全年任務目標的95%，當場處罰案件32件，占全年任務目標的53.3%。

辦理案件的結(jié)案率為98%，共計收繳罰沒款96737元。未出現(xiàn)行政復議和訴訟案件。

二、技術(shù)機構(gòu)工作情況

1、計量檢測所截至到6月底，全所共檢修強檢計量器具13493臺件，強檢完成臺件數(shù)占全年任務的54.9%；(其中貿(mào)易結(jié)算3686臺件、安全防護5849臺件、環(huán)境監(jiān)測78臺件、醫(yī)療衛(wèi)生3880臺件)。全所共完成檢修收入123萬元，其中行政事業(yè)性收入97萬元，完成全年任務的51.2%；經(jīng)營性收入26萬元。

上半年計量測試所順利通過定量包裝擴項考核。按時完成了北京市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局委托，對我市3個區(qū)(縣)的5家配送中心及3家超市的定量包裝商品進行市級專項監(jiān)督抽查，全部抽查總數(shù)共計99個批次，抽查件數(shù)是4103件，其中凈含量合格率為98.0%，凈含量標注合格率是90.9%。

2、特種設備檢測所上半年共計完成檢測臺件數(shù)2557，(其中電梯2126臺、起重機械47臺、鍋爐238臺、壓力容器146臺)，占全年任務目標的52%。另檢測設備配件閥門986臺，限速器869臺，水質(zhì)檢測139戶。全所共完成行政事業(yè)性收費180萬元，占全年任務的56%；經(jīng)營性收入10萬元。

三、廉政、勤政教育。

XX年上半年，在勤政廉政方面我們做了以下工作。

1、組織“八榮、八恥”的學習，并召開交流會，在會上由四名人員分別代表兩所、團支部和局機關(guān)作了交流發(fā)言。

2、按市局要求組織了“治理商業(yè)賄賂”的動員和自查工作，并按要求各部門上交了自查報告，進一步提高了工作人員的廉政意識。

3、傳達了市局關(guān)于開展“紀律教育月”的內(nèi)容，并作了動員，制定了“教育月”的工作計劃，并開展了相關(guān)工作。

4、為了配合“紀律教育月”，搞好一次有意義的黨日活動，在慶祝建黨85周年來臨之際，我局黨總支組織了廣大黨員群眾積極參加了北京市扶貧濟困春風行動，局領導帶頭，廣大黨員群眾踴躍響應，紛紛向昌平區(qū)流村鎮(zhèn)北流村的三名貧困學生進行了獻愛心捐款活動。

四、加強制度建設和建立工作規(guī)則。

為了更好的履行職能，完成市局下達的任務目標和梳理現(xiàn)有工作的秩序，上半年對現(xiàn)有的局內(nèi)執(zhí)行的管理制度進行了必要的修改和補充，即《電子計算機安全管理制度》替代原有的《微機使用管理規(guī)定》，為計算機的使用和正版軟件的使用管理提供了制度上的保證。對固定資產(chǎn)的管理辦法、機動車管理規(guī)定進行了補充，有效地提高的管理的有效性。

為了更好的落實行政執(zhí)法責任制，制訂了3項工作規(guī)則，即《行政執(zhí)法責任制考核工作規(guī)則》；《專項業(yè)務事項督察督辦工作規(guī)則》；《投訴舉報處理工作規(guī)則》。此三項規(guī)則的建立有效的規(guī)范了業(yè)務工作的流程和秩序，同時也為行政執(zhí)法考核提供了依據(jù)，更好的保證了工作的順利完成。

五、區(qū)政府督察督辦工作

XX年西城區(qū)督察督辦事項中涉及技術(shù)監(jiān)督局的有兩項協(xié)辦事項。

一是第12階段控制大氣污染工作中有關(guān)燃煤、車用燃油質(zhì)量的監(jiān)控，此項工作由辦公室與質(zhì)量科共同承擔，上半年對燃油、燃煤做了監(jiān)督抽查。燃油質(zhì)量比較穩(wěn)定，燃煤質(zhì)量仍有部分問題。已向區(qū)環(huán)保局報送了我局的工作進度。

二是為民辦實事的早餐工程，主辦單位是區(qū)商務局。

上述工作均在有效的運行中。

六、局內(nèi)政務工作

加強了工作程序化的管理，在人事、財務、檔案、設備管理上，盡可能的做到程序化以保證工作的完整和通暢。完善規(guī)章制度，為規(guī)范化管理打下基礎。

建立正版軟件裝機使用檔案，對市局統(tǒng)一發(fā)放的winxp、officeXX正版軟件妥善保管，做到裝機、使用、保管分開，以確保正版軟件不向外泄漏。

完善車輛管理規(guī)定，對局內(nèi)車輛統(tǒng)一建立使用檔案，并執(zhí)行定期巡檢的工作，以確保使用車輛的安全。

局機關(guān)公務員人事檔案的清理工作。6月底完成全部24名公務員人事檔案的初步清理及登記。下一步將對全局所有人員檔案進行逐頁、逐條的清理，準備迎接十一月份市局人事處的檢查。

完成二、三級預算單位國庫統(tǒng)一支付工作的順利運行，包括賬目分類的重新界定，季度預算。

對無房人員情況的重新核定。

辦公樓的改擴建工程按計劃進行，土地證和產(chǎn)權(quán)證的辦理已進入劃撥程序，并開始進行地籍調(diào)查和重新測繪工作，設計樣圖已報規(guī)委審批。

七、各項業(yè)務工作情況

(一)質(zhì)量管理工作

1—6月份共檢查生產(chǎn)企業(yè)50家。檢查食品生產(chǎn)企業(yè)5起，立案處罰3起，當場處罰2起，罰沒款1781元。

對已經(jīng)獲得食品生產(chǎn)許可證和工業(yè)生產(chǎn)許可證的6家企業(yè)的7個生產(chǎn)許可證進行審核，除一家正在辦理許可證變更手續(xù)、兩家沒有生產(chǎn)產(chǎn)品外，其余均按要求組織生產(chǎn)。

在遴選“奧運食品生產(chǎn)企業(yè)”工作上，我局對“北京百萬莊園快餐有限公司”和“北京六必居食品有限公司”基本情況進行了復核，經(jīng)過多次對這兩個企業(yè)全面考察未發(fā)現(xiàn)問題后，向有關(guān)部門進行推薦。XX年4月10日，“奧組委”已擬定兩公司第一批入選XX年奧運會食品供應生產(chǎn)企業(yè)。

(二)監(jiān)督抽查和案件后處理工作

上半年開展了綜合執(zhí)法檢查活動144余起。抽樣、扣押產(chǎn)品50余批次1120余件。辦理行政案件31起，其中立案24起，結(jié)案24起；當場處罰7起，結(jié)案7起，罰沒款合計64022元。完成市局專辦的監(jiān)督抽查后處理案件。

按食品監(jiān)督抽查計劃，上半年應抽樣檢查食品企業(yè)47戶次，實際抽樣檢查72戶次(流通飲用水25戶次)。實際完成產(chǎn)品抽樣88批次(含流通抽樣)。上半年6家企業(yè)因停產(chǎn)、遷址、季節(jié)性生產(chǎn)等原因未抽到樣品，對未抽到樣品的企業(yè)進行了確認。

檢查車用燃油企業(yè)7戶次，抽樣7批次，合格7批次。對27家燃煤銷售企業(yè)，檢查抽樣28戶次，抽樣29批次，合格27批次。對2家不合格鍋爐燃煤使用企業(yè)，進行了立案處罰。完成煤炭生產(chǎn)加工和使用企業(yè)檢查率及不合格煤炭產(chǎn)品處罰率雙百工作目標。截至到6月底，共出動執(zhí)法人員400余人次。

在相關(guān)科室的配合下，完成市局下達的在流通領域抽查本市食品的抽樣工作，共計對三類食品(桶裝飲用水、面粉、白酒)抽查38批次，抽查樣品138個樣品。

(三)標準化工作

上半年備案企業(yè)標準36件。登記國家標準、行業(yè)標準14家企業(yè)24件。廢止44家企業(yè)74件標準。完成非法人單位標準備案、登記的清查工作，對XX年至XX年備案、登記的200余標準進行了清查、核對。

配合區(qū)內(nèi)相關(guān)部門圓滿完成XX年煙花爆竹安全管理工作。

完成XX年全國技術(shù)性貿(mào)易壁壘影響抽樣調(diào)查工作。

上半年，標準化科完成行政執(zhí)法檢查活動42起，占全年執(zhí)法檢查活動起數(shù)(70起)的60%。其中，食品生產(chǎn)加工企業(yè)22家，其余類型的企業(yè)20家。辦理行政執(zhí)法案件8起，其中立案4起，現(xiàn)場4起。占全年案件總數(shù)(12件)的66%。在辦理的8起案件中，涉及食品標簽違法的7件，占上半年辦理案件的87.5%。辦理條碼違法的1件，占上半年辦理案件的12.5%。

(四)計量工作

上半年，重點加強了對醫(yī)療衛(wèi)生單位、集貿(mào)市場、超市、眼鏡制配企業(yè)、加油站、檢測機構(gòu)、建筑工地、定量包裝食品生產(chǎn)、大中型餐飲企業(yè)等企業(yè)、事業(yè)單位的計量監(jiān)督檢查，同時加大了“春節(jié)”、“3.15”及“五一”期間的計量監(jiān)督檢查力度。

到目前為止共出動執(zhí)法人員460人次，檢查企、事業(yè)單位116家。抽查在用計量器具2132臺件，流通領域抽查定量包裝商品30批次，合格26批次，合格率86%。生產(chǎn)領域抽查定量包裝商品4批次，合格4批次，合格率100%?，F(xiàn)場處罰17起，立案4起，發(fā)出罰沒款11484元。

行政管理。為加強在用工作計量器具的依法管理，建立在用計量器具備制度，實現(xiàn)對全市依法管理在用計量器具的動態(tài)管理。召開了實施在用計量器具普查備案工作動員會，對普查工作進行部署。

為提高被管理部門對計量工作的重視及對計量工作管理的了解，舉辦了醫(yī)療衛(wèi)生單位計量管理人員法律法規(guī)、計量基礎知識的培訓和考核(67人參加)。

利用5.20世界計量日，舉行了不同形式的宣傳活動，包括召開了大中型醫(yī)療衛(wèi)生單位計量管理人員參加的計量管理經(jīng)驗交流座談會、組織培訓等，并結(jié)合今年的計量工作計劃開展執(zhí)法檢查。

(五)特種設備監(jiān)察工作

上半年共檢查135家單位，出動執(zhí)法人員380人次，發(fā)出特種設備安全監(jiān)察指令書22份。行政處罰4起，其中立案處罰2起，現(xiàn)場處罰2起，罰款金額8000元。

處理投訴舉報案件9起，其中12365轉(zhuǎn)辦5起，督察督辦4起，均已逐一落實。

上半年共辦理特種設備行政許可事項524項，其中新增設備375臺；注銷設備149臺(鍋爐7臺，壓力容器56臺，電梯309部，廠內(nèi)機動車輛3臺。注銷鍋爐25臺，壓力容器32臺，電梯82部，起重機械9臺，大型游樂設施1臺)。

各種重大會議及重大節(jié)日期間特種設備的檢查保障工作。由于西城區(qū)獨特的地理位置，所以在每次重大會議及重大節(jié)日期間都要求對特種設備進行安全檢查。此項工作任務重占用人員時間都較多，對全年工作計劃有一定的沖擊。但特設科依然克服了由于工作計劃的沖突帶來的不便，完成了檢查任務，保證了會議及節(jié)日的安全。

參加了西城區(qū)“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢活動，在活動期間發(fā)放了特種設備安全常識宣傳小冊子600份。

按照市政府要求，積極推進老舊居民住宅電梯更新改造工作，給老舊居民住宅電梯產(chǎn)權(quán)單位下發(fā)區(qū)政府催繳函40余份。截止到XX年6月25日，45部老舊居民住宅電梯已經(jīng)完成或正在進行更新改造37臺。

(六)法制工作。

出臺3項工作規(guī)則，并監(jiān)督執(zhí)行；制定XX年行政執(zhí)法責任制任務目標分解方案；組織了3.15宣傳咨詢工作；完成12365轉(zhuǎn)辦申訴舉報案件的督辦工作；組織審理行政執(zhí)法案件38件；組織一次全局行政執(zhí)法培訓。

(七)組織機構(gòu)代碼工作。

XX年1—6月為企事業(yè)單位新辦組織機構(gòu)代碼1738份，發(fā)放證書3577套，辦理變更2085項，完成3661份機關(guān)事業(yè)單位的年審工作。辦理數(shù)字證書95份。

3月開始的代碼錯誤數(shù)據(jù)改正工作，通過和區(qū)工商局、地稅局、人事局編辦協(xié)調(diào)工作，對我區(qū)1400條錯誤數(shù)據(jù)、進行逐條核對修改，已經(jīng)完成1159條數(shù)據(jù)的改正工作。

在XX年5月為配合經(jīng)濟服務大廳全程代理工作的展開，我們積極與市代碼辦公室聯(lián)系開展了現(xiàn)場ic卡制作工作，已經(jīng)現(xiàn)場制作近30個ic卡。

今年重點加強了ca證書的推廣工作，積極做好宣傳已經(jīng)完成98家用戶單位的證書辦理工作。

下半年工作設想

緊緊抓住“源頭抓質(zhì)量”的工作思路，繼續(xù)在食品生產(chǎn)加工、工業(yè)生產(chǎn)許可證管理、3c認證產(chǎn)品等領域加強監(jiān)管力度。對車用燃油、燃煤加強監(jiān)管，保證監(jiān)管產(chǎn)品的質(zhì)量。

今年下半年將對原有XX版的規(guī)章制度進行梳理，對已不適應工作實際情況的制度進行必要的修訂和補充。

第五篇：技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)

首先歡迎領導們來我處指導工作。下面我匯報一下上半年的技術(shù)管理工作情況，以及下半年工作計劃思路。

上半年積極組織開展質(zhì)量檢查，定期對工程處重點工程的現(xiàn)場檢查，多次去各個項目及施工工地進行檢查活動，加強了質(zhì)量意識。

單位領導重視技術(shù)人員培養(yǎng)和發(fā)展，2017年3月份組織工程處技術(shù)交流會，選出優(yōu)秀管理成果進行大會交流，通過技術(shù)交流為工程處技術(shù)人員開拓了眼界，增強了信心。2017年4月份，組織開展了質(zhì)量日活動，期間參加人員積極討論并相互學習，有效的提高了個人技術(shù)水平。

2017年上半年積極開展科研項目?？蒲许椖俊妒┕ぜ夹g(shù)》，目前開展順利，正在進行最后階段試驗與工地應用。

2017年下半年工作打算

1.繼續(xù)抓好技術(shù)質(zhì)量基礎管理工作：做到對單位重點工程的現(xiàn)場檢查，對關(guān)鍵部位進行實測實量，調(diào)動項目部技術(shù)質(zhì)檢人員工作的積極性。有開竣工的工程抓好工程開工和竣工關(guān)，做到開工資料審批手續(xù)齊全，質(zhì)量目標明確?？⒐べY料整理達到業(yè)主要求，完成既定質(zhì)量目標。

2、繼續(xù)抓好技術(shù)改進、QC小組活動、施工工法、技術(shù)論文等成果的征集和推薦工作，推進質(zhì)量科技工作的開展，為技術(shù)人員提供施展才華的平臺。