第一篇：2015年總結(jié)2016年工作安排

2015年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃

精細(xì)管理 嚴(yán)抓生產(chǎn) 降本增效

八冶一建一分公司

執(zhí)行董事：方勝利

回顧2015年，是我們模擬子公司成立的第一個(gè)發(fā)展年，就遭遇到國(guó)家建筑市場(chǎng)低迷，項(xiàng)目大幅減少競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈烈在這種形勢(shì)下，我們?nèi)w員工緊密團(tuán)結(jié)，迎難而上，奮力拼搏，取得了較好的經(jīng)營(yíng)成果，是模擬子公司改革平穩(wěn)推進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序發(fā)展。

一、分公司2015年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

1、完成產(chǎn)值

2015年度，我分公司主要承建的工程有緬甸蒙育瓦工程、八冶金芝家園住宅樓、幼兒園及公租樓工程、八冶鎳都宏業(yè)2號(hào)便民店工程、金昌市龍泉花園小區(qū)住宅樓工程、蘭石睿智名居14、15、16號(hào)樓及幼兒園工程，蘭州蘭駝工程。分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和一公司制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)章制度，緊緊圍繞工程項(xiàng)目的安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度、文明施工管理、項(xiàng)目成本降本增效管理，使分公司完成了去年的任務(wù)指標(biāo)。

我分公司實(shí)際完成產(chǎn)值16493萬(wàn)元，（其中：緬甸蒙育瓦工程完成9300萬(wàn)元；蘭石睿智名居工程3911萬(wàn)；龍泉花園住宅樓小區(qū)工程完成1147萬(wàn)元；八冶鎳都宏業(yè)2號(hào)商鋪564萬(wàn)元；金昌市金芝家園住宅樓、公租樓、商業(yè)樓1356萬(wàn)元）。與去年同期完成產(chǎn)值14300萬(wàn)元同期相比增長(zhǎng)了2193萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為13.20%；超額完成了年初給我分公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)16000萬(wàn)元。

2、上交公司管理費(fèi)及財(cái)務(wù)費(fèi)用

2015年度，我分公司向一建公司上繳管理費(fèi)共計(jì)985萬(wàn)元，與2014年度上繳的管理費(fèi)936萬(wàn)元相比，增加了49萬(wàn)元。超額完成了年度給我分公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)800萬(wàn)元。

3、利潤(rùn)

2015年度我分公司實(shí)現(xiàn)總利潤(rùn)386.96萬(wàn)元，向建設(shè)公司上繳利潤(rùn)92.87萬(wàn)元，計(jì)提模擬子公司發(fā)展基金77.39萬(wàn)元，模擬子公司紅利總計(jì)為216.70萬(wàn)元。2015年度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比去年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)293.55萬(wàn)元增長(zhǎng)24.13%。

4、實(shí)際成本情況

2015年度我分公司各項(xiàng)工程總成本為15568萬(wàn)元，比去年同期增加了20%，從上述數(shù)據(jù)上可以看出今年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比例加大，但發(fā)生的實(shí)際總成本比去年總成本的控制節(jié)約沒(méi)有較大的進(jìn)步，甚至今年節(jié)約率3.58%比去年節(jié)約率6.65%還有下滑的趨勢(shì)。

5、工程款欠款回收情況

2015年度我分公司自行結(jié)算施工的工程項(xiàng)目向甲方回收工程款共計(jì)2663.59萬(wàn)元。其中2015年施工的工程有：金昌市鎳都宏業(yè)7881號(hào)樓及2號(hào)商鋪總計(jì)結(jié)算值為2226.80萬(wàn)元，工程款總計(jì)回收1999.63萬(wàn)元，回收工程款648.17萬(wàn)元；八冶金芝家園住宅樓、公租房及商業(yè)樓至今結(jié)算值為1932.33萬(wàn)元，工程款總計(jì)回收1382.68萬(wàn)元，回收工程款1087.60萬(wàn)元。

6、模擬子公司的運(yùn)行

2015年1月1日，我們一分公司模擬子公司正式成立，在這一年里模擬子公司運(yùn)行和項(xiàng)目股份改制初步完善，材料采購(gòu)、工程分包、人員調(diào)動(dòng)，都嚴(yán)格按照模擬子公司的運(yùn)行程序上股東會(huì)進(jìn)行

表決，但是管理效能還有待進(jìn)一步提高。各種規(guī)章制度執(zhí)行力不夠，過(guò)程控制還沒(méi)有細(xì)化到操作面層，精細(xì)化管理程度還不高，粗放管理還沒(méi)有徹底根除。這要求我們要在項(xiàng)目上管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化。

7、“三重一大”執(zhí)行情況

分公司對(duì)工程投標(biāo)、工程分包、材料采購(gòu)等根據(jù)工作計(jì)劃，決策時(shí)集體討論、各抒己見(jiàn)、集思廣益、少數(shù)服從多數(shù)、民主集中;

“三重一大”事項(xiàng)決策的情況，包括決策參與人、決策事項(xiàng)、決策過(guò)程、決策結(jié)論等，以會(huì)議記錄形式存檔。

對(duì)股東決議通網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)在一建一分公司范圍內(nèi)能及時(shí)作到公布。

二、2016年分公司工作計(jì)劃

集團(tuán)公司召開(kāi)九屆五次職工代表大會(huì)暨2016年工作會(huì)議劉躍輝總經(jīng)理的行政工作報(bào)告，李董事長(zhǎng)的講話，2016年2月20日，集團(tuán)公司召開(kāi)模擬子公司推進(jìn)會(huì)及一建公司九屆五次職工代表大會(huì)暨2016年工作會(huì)議安玉成總經(jīng)理的行政工作報(bào)告等會(huì)議精神，一建一分公司工作計(jì)劃如下：

（一）2016年工作指標(biāo)

我分公司按公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)施工計(jì)劃產(chǎn)值為14000萬(wàn)元，暫定的公司管理費(fèi)為700萬(wàn)元，比2015年所下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)下降了12.5%；自行開(kāi)發(fā)任務(wù)4000萬(wàn)元，我分公司今年自行開(kāi)發(fā)的任務(wù)可以達(dá)到建設(shè)公司給我分公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

以前年度欠款回收任務(wù)指標(biāo)為596萬(wàn)元。而2016年初我分公司回收的工程款（不包括在建工程）永昌人民醫(yī)院回收30萬(wàn)元、金昌市游泳館回收50萬(wàn)元，金昌市檢察院回收200萬(wàn)元，已回收公司所定任務(wù)指標(biāo)的47%。

（二）模擬子公司運(yùn)行

一是嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和一建公司下發(fā)模擬子公司運(yùn)行程序。提高員工股東主動(dòng)參與管理的意識(shí)；二是模擬子公司規(guī)范運(yùn)行，創(chuàng)新體制機(jī)制，優(yōu)化資源配置，項(xiàng)目降本增效；三是大宗材料集中招標(biāo)采購(gòu)，加強(qiáng)材料消耗管理；四是模擬子公司合理配置資源，科學(xué)組織施工，是“標(biāo)準(zhǔn)化 規(guī)范化 精細(xì)化”管理理念深入到每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)。

五、分公司編制的《經(jīng)營(yíng)管理細(xì)則》通過(guò)一年的運(yùn)行，要進(jìn)一步修訂，使文件具有可操作性。

（三）建立健全考核機(jī)制，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。2016年，要重新構(gòu)建公司內(nèi)部人才激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施竟聘上崗，優(yōu)勝虐汰。使得人員能上能下，外聘人員的工資待遇根據(jù)具體的崗位來(lái)定。具體辦法按股東會(huì)決議來(lái)定。

（四）人才隊(duì)伍建設(shè)

強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加大力度培養(yǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人等，積極開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)。使新近兩年來(lái)的大學(xué)生盡快掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的施工工藝和施工流程，能獨(dú)立拿下工作。隨著市場(chǎng)的發(fā)展和企業(yè)不斷的提升，資質(zhì)證書需求量增大，這就迫使我們考證，好好學(xué)習(xí)也是證明自己本生業(yè)務(wù)水平的證件.（五）推進(jìn)精細(xì)化管理

通過(guò)鐵的執(zhí)行力，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，推進(jìn)管理精細(xì)化。近年來(lái)，公司對(duì)各項(xiàng)管理制度，進(jìn)行修訂、完善。可以說(shuō)從集團(tuán)公司層面上已經(jīng)有了橫向到邊，縱向到底的一系列管人管事、從嚴(yán)治企的管理制度。

通過(guò)建立健全責(zé)任追究制度，推進(jìn)管理精細(xì)化。所有工程項(xiàng)目開(kāi)工前，要認(rèn)真策劃，科學(xué)組織，建立健全項(xiàng)目管理責(zé)任追究制度，把項(xiàng)目管理的“精細(xì)化”滲透到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)，確保“人、機(jī)、物、環(huán)、法”等生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，降本增效。

（六）干好在建工程，確保對(duì)業(yè)主的誠(chéng)信履約

全面推行施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理和工程項(xiàng)目承諾制度。發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)檢查督導(dǎo)作用，促進(jìn)“三標(biāo)一體”的有運(yùn)行，強(qiáng)力推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

高度重視安全生產(chǎn)。一要認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)會(huì)議精神，牢固樹立安全發(fā)展觀念和紅線意識(shí)，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任；二要強(qiáng)化考核機(jī)制，完善“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系；三要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，做好三級(jí)安全教育和班前安全活動(dòng)等工作，筑牢安全基礎(chǔ)；四要加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的排查力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度。

（七）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

增強(qiáng)全員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)法律法規(guī)等市場(chǎng)交易知識(shí)，提高各類經(jīng)營(yíng)人員，尤其是基層公司領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力、規(guī)避防范意識(shí)和解決風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題能力。

嚴(yán)把產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的源頭關(guān)。認(rèn)真做好各類業(yè)主和合作方的誠(chéng)信評(píng)價(jià)、合同評(píng)審。嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)相關(guān)制度。

用嚴(yán)格的制度管控風(fēng)險(xiǎn)。要嚴(yán)格執(zhí)行公司《風(fēng)險(xiǎn)呈報(bào)制度》、《風(fēng)險(xiǎn)管控制度》、《經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)連帶責(zé)任制》和公司將要出臺(tái)的核心管理層、核心崗位人員的《崗位風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度》，用經(jīng)濟(jì)賠償和處罰的辦法管控各類風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)樹立全員精細(xì)化管理理念，推進(jìn)管理精細(xì)化。精細(xì)化管理人人有責(zé)、人人有為。精細(xì)化管理需要全體職工人人參與、人人盡力。廣大職工要時(shí)刻想到精細(xì)化，于細(xì)微處體現(xiàn)精細(xì)化。要在廣大職工中倡導(dǎo)節(jié)約一塊磚、一寸鋼、一度電、一元錢精神，大力營(yíng)造節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的濃厚氛圍，使精細(xì)化管理在職工中落地生根，讓廣大職工從精細(xì)化管理、降本增效中受益。

八冶一建一分公司 2016年03月02日

第二篇：最新工會(huì)工作總結(jié)工作安排)

工會(huì)2011年上半年工作總結(jié)及

下半年工作安排

按照集團(tuán)公司工作部署和工會(huì)重點(diǎn)工作安排上半年工

會(huì)重點(diǎn)完成六項(xiàng)工作：

一、召開(kāi)集團(tuán)公司工會(huì)第二屆二次全委會(huì)

2011年1月23日召開(kāi)了集團(tuán)公司工會(huì)第二屆二次全委會(huì)議。慕廣學(xué)主席作了題為“圍繞中心、服務(wù)大局，為集團(tuán)又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)力量”的工作報(bào)告。會(huì)議號(hào)召各級(jí)工會(huì)組織在新的一年里團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，振奮精神、真抓實(shí)干，為實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)建功立業(yè)，為集團(tuán)又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績(jī)迎接中國(guó)共產(chǎn)黨建黨90周年。

會(huì)議通過(guò)了集團(tuán)工會(huì)委員會(huì)替補(bǔ)委員名單、集團(tuán)工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)替補(bǔ)委員名單、集團(tuán)公司職代會(huì)常務(wù)代表替補(bǔ)名單和集團(tuán)公司股東代表增補(bǔ)名單。確認(rèn)了史廣范同志任職的決定。

二、完成2011年“兩節(jié)”送溫暖活動(dòng)。

2011年“兩節(jié)”期間，集團(tuán)公司開(kāi)展了“送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)。在集團(tuán)工會(huì)2010年職工生活大檢查全面調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，組成有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)182人、基層單位領(lǐng)導(dǎo)878人參加的慰問(wèn)組，走訪慰問(wèn)困難職工10,722人，其中：特困戶1,781戶、困難職工8801戶、勞動(dòng)模范140戶，實(shí)現(xiàn)慰

問(wèn)救助“全覆蓋、不遺漏”。集團(tuán)公司籌集資金3,878,525元。發(fā)放921袋大米、1840袋白面、264桶豆油，將集團(tuán)公司黨委和公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)困難職工群眾的關(guān)心落到了實(shí)處，使他們過(guò)上一個(gè)溫暖、祥和的春節(jié)。

三、組織集團(tuán)公司機(jī)關(guān)及在長(zhǎng)各分公司機(jī)關(guān)女職工開(kāi)展慶“

三、八“活動(dòng)。

為體現(xiàn)對(duì)女職工的尊重與關(guān)愛(ài)，促進(jìn)女職工之間的交

流與溝通，3月2日集團(tuán)公司工會(huì)組織集團(tuán)公司機(jī)關(guān)全體女職工，股份公司、財(cái)務(wù)公司、金橋地板集團(tuán)機(jī)關(guān)女職工到吉林圣德泉慶祝節(jié)日。集團(tuán)公司黨委副書記張立群同志代表集團(tuán)公司黨委向全體女職工致以節(jié)日的問(wèn)候和良好的祝愿。此次活動(dòng)使大家更加熱愛(ài)集團(tuán)，感恩集團(tuán)，紛紛表示要以飽滿的熱情、旺盛的精神面貌投入到工作中去。

四、組織部分勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀工會(huì)干部赴港澳參觀學(xué)習(xí)。

為宣傳勞模事跡，頌揚(yáng)勞模精神，落實(shí)勞模待遇，在集團(tuán)公司廣大員工中廣泛開(kāi)展學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)活動(dòng)，集團(tuán)工會(huì)于4月9日至15日組織一線47名勞動(dòng)模范到香港、澳門參觀學(xué)習(xí)，此次活動(dòng)，既開(kāi)闊了勞動(dòng)模范的眼界也使他們真正感受到集團(tuán)公司的關(guān)愛(ài)。

五、積極開(kāi)展慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年文體活動(dòng)。

1、5月29日集團(tuán)公司組隊(duì)參加了全國(guó)林業(yè)系統(tǒng)首屆羽毛球比賽，取得了女子團(tuán)體第二名和男子團(tuán)體第四名，女子單打第二名、男子單打第三名的好成績(jī)。為集團(tuán)公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

2、在6月16至17日，舉辦了有12支代表隊(duì)參加的集團(tuán)公司機(jī)關(guān)第四屆員工排球比賽，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)公司機(jī)關(guān)代表隊(duì)；人力資源、森林經(jīng)營(yíng)部聯(lián)隊(duì)；信訪、老干部、工會(huì)聯(lián)隊(duì)；股份公司機(jī)關(guān)代表隊(duì)分別獲得了前四名。本屆排球比賽實(shí)現(xiàn)了“我參與、我運(yùn)動(dòng)、我快樂(lè)、我健康”的競(jìng)賽目的。

3、積極組織集團(tuán)公司各企業(yè)工會(huì)參加為慶祝中國(guó)共產(chǎn)

黨建黨90周年全省林業(yè)系統(tǒng)“綠色贊歌”文藝節(jié)目的編排。經(jīng)過(guò)近兩個(gè)多月各級(jí)工會(huì)精心準(zhǔn)備、認(rèn)真排練、在全省林業(yè)系統(tǒng)三個(gè)賽區(qū)、60多個(gè)節(jié)目中，集團(tuán)公司有7個(gè)節(jié)目被選定參加7月5日在吉林東方大劇院的林業(yè)系統(tǒng)匯報(bào)演出。

通過(guò)舉辦體育比賽、文藝匯演，將集團(tuán)文化灌輸?shù)矫课粏T工的心中，使員工真正做到熱愛(ài)祖國(guó)、熱愛(ài)黨、感恩企業(yè)、忠誠(chéng)崗位。

六、研究制定《中國(guó)吉林森林工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司扶貧幫困專項(xiàng)基金管理辦法（試行）》

為發(fā)揮困難員工幫扶中心作用、提升幫扶水平，使各級(jí)工會(huì)組織在幫扶工作中做到機(jī)構(gòu)健全、人員齊全、資金到位。從根本上解決幫扶后續(xù)資金來(lái)源和幫扶工作無(wú)章可循的問(wèn)

題，集團(tuán)公司黨委擬于近期印發(fā)《中國(guó)吉林森林工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司扶貧幫困專項(xiàng)基金管理辦法（試行）》。主要用于幫扶有創(chuàng)業(yè)意愿、有創(chuàng)業(yè)能力、有創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目而缺少啟動(dòng)資金的困難員工提供小額貸款。幫助他們能盡快脫貧致富、共享集團(tuán)改革發(fā)展成果。

下半年六項(xiàng)重點(diǎn)工作

一、著力提升廣大員工的素質(zhì)、弘揚(yáng)熱愛(ài)集團(tuán)、感恩企業(yè)的精神。

1、組織參加全省林業(yè)系統(tǒng)慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年“綠色贊歌”文藝匯演。

把集團(tuán)公司選定的匯報(bào)演出節(jié)目，提升到最佳水平，讓員工喜歡、領(lǐng)導(dǎo)滿意。充分展示出集團(tuán)員工團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、和諧的精神風(fēng)貌。

2、加強(qiáng)工會(huì)宣傳工作、辦好用好集團(tuán)工會(huì)簡(jiǎn)報(bào)，發(fā)揮

宣傳輿論陣地作用，提高在主流媒體的上稿率。把集團(tuán)改革發(fā)展所取得的成果及時(shí)進(jìn)行宣傳報(bào)導(dǎo)。

二、全面落實(shí)省委“三幫扶”會(huì)議精神，開(kāi)展好扶貧包保送溫暖活動(dòng)，做好2012年“兩節(jié)”送溫暖活動(dòng)。

1、認(rèn)真執(zhí)行《中國(guó)吉林森林工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司扶

貧幫困專項(xiàng)基金管理辦法》，穩(wěn)步推進(jìn)扶貧幫困工作全面展開(kāi)，督促檢查各林業(yè)局、子公司的扶貧幫困專項(xiàng)基金的籌集

情況，監(jiān)督考核各林業(yè)局、子公司工會(huì)扶貧幫困專項(xiàng)基金、小額貸款的發(fā)放、回收、使用情況。

2、繼續(xù)開(kāi)展集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部室對(duì)困難職工的幫扶包保工作，與幫扶對(duì)象結(jié)對(duì)子，明確任務(wù)目標(biāo)、措施和辦法。切實(shí)做到重大節(jié)日送溫暖，突發(fā)災(zāi)難獻(xiàn)愛(ài)心，重點(diǎn)對(duì)象送真情。2011年末，要在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)開(kāi)展職工生活大檢查活動(dòng)，為2012年“兩節(jié)”送溫暖活動(dòng)提供準(zhǔn)確依據(jù)，為困難員工籌措更多資金，使他們過(guò)上溫暖、祥和的春節(jié)，把省委“三幫扶”政策真正落到實(shí)處。

三、創(chuàng)新和規(guī)范依法維權(quán)工作的水平。

1、籌備召開(kāi)集團(tuán)公司第二屆第二次職工（股東）代表

大會(huì)，做好2010年員工股東紅利分配的準(zhǔn)備工作。發(fā)揮好股東代表作用、維護(hù)員工和股東的利益。做好二屆二次股東代表的增補(bǔ)上報(bào)工作。

2、適時(shí)組織各級(jí)工會(huì)民管干部、工會(huì)主席到外省、大

型企業(yè)單位學(xué)習(xí)考察。

四、在集團(tuán)公司開(kāi)展職工工資集體協(xié)商工作

根據(jù)《吉林省企業(yè)工資集體協(xié)商暫行辦法》、《關(guān)于在省直企事業(yè)中全面推進(jìn)工資集體協(xié)商工作的通知》要求，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況，研究制定集體工資協(xié)商工作計(jì)劃安排，要求在集團(tuán)公司機(jī)關(guān)及所屬各林業(yè)局、子公司全面推進(jìn)

工資集體協(xié)商工作。按照省里的統(tǒng)一安排，穩(wěn)步推進(jìn)這項(xiàng)工作的開(kāi)展。

五、著力提升服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，培養(yǎng)廣大員工的主人翁意識(shí)。

1、開(kāi)展員工勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，今年下半年將在集團(tuán)公司

范圍內(nèi)開(kāi)展以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為主要內(nèi)容的競(jìng)賽活動(dòng)。同時(shí)要結(jié)合工作生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展以控潛增效、增收節(jié)支、開(kāi)發(fā)新品、擴(kuò)大銷售為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽，引導(dǎo)廣大員工苦練內(nèi)功，增強(qiáng)管理企業(yè)的能力和水平，不斷豐富崗位練兵和技能競(jìng)賽內(nèi)涵。

2、繼續(xù)開(kāi)展“首席員工”、“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，各

級(jí)工會(huì)組織要進(jìn)一步創(chuàng)新“首席員工”、“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。積極引導(dǎo)員工參與其中，形成人人爭(zhēng)當(dāng)“首席員工”、“工人先鋒號(hào)”的良好局面，使活動(dòng)在車間、工段、班組生根開(kāi)花。

集團(tuán)工會(huì)

2011年6月22日

第三篇：工作總結(jié)工作安排

我所召開(kāi)2011工作總結(jié) 暨2012工作安排大會(huì)

3月2日下午，我所召開(kāi)了2010工作總結(jié)暨2012工作安排大會(huì)。所黨委全體成員，管區(qū)、生產(chǎn)廠隊(duì)負(fù)責(zé)人，機(jī)關(guān)科室全體民警共140余人參加了會(huì)議。黨委書記、所長(zhǎng)吉星代表所黨委在會(huì)上作了工作報(bào)告。會(huì)議由黨委副書記、政委郝進(jìn)南主持。

吉星所長(zhǎng)在工作報(bào)告中指出：2011年對(duì)于我所來(lái)講，是經(jīng)受重大考驗(yàn)的一年，也是調(diào)整轉(zhuǎn)型的一年，更是取得顯著成績(jī)的一年。在廳局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“12341”工作概要為主線，在完成了上級(jí)開(kāi)展的一系列活動(dòng)和各項(xiàng)基本工作的基礎(chǔ)上，圓滿完成了黨委年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，整體工作再上新的臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)了“十二五”規(guī)劃的良好開(kāi)局。一是全力以赴做好監(jiān)區(qū)圍墻改擴(kuò)建應(yīng)急維穩(wěn)工作，監(jiān)管安全實(shí)現(xiàn)“四無(wú)”；二是省直文明和諧單位創(chuàng)建工作體現(xiàn)未管所特色，受到省直工委驗(yàn)收組領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)；三是編輯出版了我所第二本罪犯心理健康圖書《新生心語(yǔ)——服刑人員周記選編》，執(zhí)法施教工作取得新成效；四是合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)；五是實(shí)現(xiàn)組織、人員、制度、管理四到位，監(jiān)獄體制改革取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；六是著力加強(qiáng)組織建設(shè)，為完成“十二五”規(guī)劃及未管所的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打牢組織基礎(chǔ)；七是工會(huì)換屆順利完成；八是著力改善民生，群眾得到更多實(shí)惠。

吉星所長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào)，2012年要召開(kāi)黨的十八大，我們所面臨的形勢(shì)更加嚴(yán)峻，任務(wù)更加重大。每一名民警職工，都要對(duì)今年的形勢(shì)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，切實(shí)發(fā)揮在應(yīng)對(duì)危機(jī)中的主體作用，以?shī)^發(fā)有力的氣勢(shì)，突破風(fēng)險(xiǎn)、克服困難、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、持續(xù)發(fā)展。所黨委提出，2012年在堅(jiān)持我所本質(zhì)文化和“12341”工作概要不變的基礎(chǔ)上，“開(kāi)展五項(xiàng)活動(dòng)，完成五大任務(wù)，實(shí)現(xiàn)五個(gè)提高，確保一個(gè)目標(biāo)”?！伴_(kāi)展五項(xiàng)活動(dòng)”即：中央政法委開(kāi)展的“忠誠(chéng)、為民、公正、廉潔”政法干警核心價(jià)值觀教育實(shí)踐活動(dòng)；司法部開(kāi)展的“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)；組織部開(kāi)展的“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)和黨的純潔性教育活動(dòng)；司法廳開(kāi)展的“萬(wàn)馬奔騰創(chuàng)一流”活動(dòng)；省監(jiān)獄管理局開(kāi)展的“創(chuàng)建平安監(jiān)獄”活動(dòng)。“完成五大任務(wù)，實(shí)現(xiàn)五個(gè)提高”即：一是積極推進(jìn)“平安監(jiān)獄”建設(shè)，提高維護(hù)“監(jiān)管、生產(chǎn)、隊(duì)伍”三個(gè)安全的能力；二是加快“四防一體化建設(shè)”，提高監(jiān)管安全的物防、技防水平；三是深化民警職業(yè)化建設(shè)，提高民警執(zhí)法能力；四是調(diào)整完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高監(jiān)獄安全規(guī)范運(yùn)行和創(chuàng)利能力；五是加強(qiáng)基層建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提高監(jiān)所特色化建設(shè)水平?！按_保一個(gè)目標(biāo)”即：確保完成我所全年安全穩(wěn)定工作“零”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)所整體平安。吉星所長(zhǎng)在講話中要求，2012年要從以下六個(gè)方面做好工作：一是打造“平安未管所”，創(chuàng)建特色監(jiān)所；二是把維護(hù)監(jiān)管秩序安全穩(wěn)定作為頭等大事來(lái)抓，確保做到萬(wàn)無(wú)一失；三是突出抓好安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失；四是規(guī)范監(jiān)獄企業(yè)運(yùn)行，努力提高經(jīng)濟(jì)效益；五是以五項(xiàng)活動(dòng)為著力點(diǎn)，確保提高民警隊(duì)伍的職業(yè)化水平；六是正風(fēng)肅紀(jì)，改進(jìn)作風(fēng)，加強(qiáng)具有我所特色的懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。

政委郝進(jìn)南就學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神強(qiáng)調(diào)，各單位要切實(shí)做好會(huì)議精神的傳達(dá)貫徹落實(shí)，既要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到所黨委的部署上來(lái)，又要結(jié)合本單位實(shí)際，研究制定貫徹會(huì)議精神的具體措施，統(tǒng)籌兼顧，全面安排，突出重點(diǎn)抓落實(shí)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

會(huì)上，黨委還對(duì)在2011年工作中取得突出成績(jī)的先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行了表彰。

會(huì)議以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹全省司法行政會(huì)議和省局工作會(huì)議的要求，回顧了2011年的各項(xiàng)工作，分析了當(dāng)前所面臨的新形勢(shì)和新任務(wù)，安排部署2012年的工作，進(jìn)一步動(dòng)員全所民警職工認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)拼搏、鞏固成果、再創(chuàng)佳績(jī)，奮力推進(jìn)2009年我所整體工作又好又快發(fā)展。

第四篇：工作室總結(jié)工作安排

需要每個(gè)人交的材料 1、30次聽(tīng)評(píng)課記錄，2、一次公開(kāi)課，3、一次主題發(fā)言，4、一次優(yōu)質(zhì)課例實(shí)錄

5、發(fā)表的論文和獲獎(jiǎng)證書（提供論文和證書）

6、每人交一份總結(jié)，計(jì)劃沒(méi)交的補(bǔ)交

7、活動(dòng)記錄

工作室材料整理安排

1有主持人與教育行政部門簽訂的協(xié)議書（主持人丁老師）2.工作室方案、計(jì)劃和總結(jié)各1分（主持人丁老師）

3.主持人與成員簽訂的協(xié)議書（每個(gè)人查看群里情況，沒(méi)交的補(bǔ)交）4.每學(xué)年每人聽(tīng)評(píng)課不少于30節(jié)次，查看聽(tīng)評(píng)課記錄（每人整理聽(tīng)課記錄，評(píng)課記錄）

5、每學(xué)年每人開(kāi)設(shè)不少于1節(jié)的公開(kāi)課，1次主題發(fā)言；提交1節(jié)優(yōu)質(zhì)課例實(shí)錄。

（每人把自己的優(yōu)質(zhì)課實(shí)錄視頻上交，提交一份教學(xué)設(shè)計(jì)）

6、每學(xué)年每人開(kāi)設(shè)不少于1節(jié)的公開(kāi)課，公開(kāi)課每人1節(jié)4分

7、成員計(jì)劃和總結(jié)全齊各1分。（每人交一份總結(jié)，計(jì)劃沒(méi)交的補(bǔ)交）

8、常規(guī)教研活動(dòng)按計(jì)劃開(kāi)展，且記錄完善。(負(fù)責(zé)：李素娟)

9、開(kāi)展大型研究活動(dòng)有計(jì)劃、有安排、有結(jié)果，室內(nèi)研修活動(dòng)1次1分（沒(méi)看明白，）

10有專人負(fù)責(zé)工作室網(wǎng)頁(yè)的建設(shè)，上傳各類活動(dòng)材料及教學(xué)資源每個(gè)0.5分。（主持人丁老師）

11、展示活動(dòng)1次獲國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)5分，自治區(qū)級(jí)4分，地（州、市）3分，縣(市、區(qū))2分，校級(jí)1分。獲獎(jiǎng)證書等。（請(qǐng)六個(gè)參加比賽的老師發(fā)證書照片）

12論文發(fā)表或獲二等獎(jiǎng)及以上獎(jiǎng)次1篇國(guó)家級(jí)5分，自治區(qū)級(jí)4分，地（州、市）3分，縣(市、區(qū))2分，校級(jí)1分。（這半年發(fā)表過(guò)論文的成員，把論文和證書發(fā)群文件）

13、查看管理制度、對(duì)成員進(jìn)行學(xué)期考核及鑒定，考核鑒定等資料（主持人丁老師）

14、活動(dòng)記錄（李素娟）

15、有1篇學(xué)科專業(yè)論文或案例、反思等在相應(yīng)級(jí)別及以上刊物發(fā)表或交流，或在相關(guān)學(xué)科評(píng)選活動(dòng)中獲二等獎(jiǎng)及以上獎(jiǎng)次。（發(fā)表過(guò)的上交論文）

歡迎大家認(rèn)真查看指標(biāo)，及時(shí)補(bǔ)充

第五篇：電梯車間工作總結(jié)工作安排

電梯車間

八月份工作總結(jié)及九月份工作安排

八月份，電梯車間認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)整治工作，強(qiáng)化電梯維保、安全巡視、應(yīng)急救援、應(yīng)急搶修等現(xiàn)場(chǎng)安全管理，克服了高溫炎熱的惡劣氣候環(huán)境所造成的不利因素，在確保了車間全面工作安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。具體情況匯報(bào)如下：

一、安全管理情況

1、按照《關(guān)于對(duì)照汲取“三化”建設(shè)典型事例教訓(xùn)進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理的通知》要求，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，對(duì)照典型事例，緊密結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際和路局關(guān)于“三化”建設(shè)的要求，舉一反三，借鑒提高。針對(duì)電梯維保、電梯應(yīng)急故障處理等安全重點(diǎn)，緊盯高溫天氣下人身和消防安全等關(guān)鍵，認(rèn)真開(kāi)展了安全檢查專項(xiàng)整治活動(dòng)，推進(jìn)了安全隱患排查整治。

2、組織學(xué)習(xí)了太房建預(yù)警?2014?

8、9號(hào)《安全預(yù)警通知書》，提出了車間近期安全工作重點(diǎn)。一是將高處（空）作業(yè)、用電作業(yè)、施工人身安全作為安全風(fēng)險(xiǎn)卡控重點(diǎn)。二是抓好防護(hù)用品地使用，三是加大對(duì)違章作業(yè)的整治和責(zé)任人的考核教育力度，扎實(shí)保障人身安全。四是強(qiáng)化應(yīng)急值守，做好防洪期間電梯重點(diǎn)處所巡查。結(jié)合近期開(kāi)展安全專項(xiàng)檢查整治活動(dòng)，強(qiáng)化自查整治力度，確保活動(dòng)取得實(shí)效。

3、做好安全專項(xiàng)檢查整治工作。加強(qiáng)了電梯維保及使用安全管理情況的檢查，按照安全專項(xiàng)檢查的檢查整治重點(diǎn)，明確責(zé)任人，抓好監(jiān)控和防范，全面排查安全隱患，督促現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)加強(qiáng)過(guò)程管理。

4、根據(jù)《太原鐵路房建段關(guān)于安全文化建設(shè)的推進(jìn)實(shí)施方案》（太房建?2014?261號(hào)）的要求，車間高度重視，一是以推進(jìn)安全文化建設(shè)為抓手，引領(lǐng)干部職工深入踐行安全管理理念，按章辦事、按標(biāo)作業(yè)。二是抓好與日常工作的結(jié)合，把安全文化建設(shè)與生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合起來(lái)，與全段安全工作的大局結(jié)合起來(lái)，按照“15個(gè)方面體現(xiàn)”，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)安全文化建設(shè)的推進(jìn)階段要求。三是利用安全分析會(huì)、月度例會(huì)、黑板報(bào)等形式，大力宣傳安全文化建設(shè)的必要性和重要性，積極進(jìn)行安全文化建設(shè)的宣傳，通過(guò)安全生產(chǎn)教育和查處違章違紀(jì)行為，使廣大干部職工做到敬畏生命、敬畏責(zé)任、敬畏制度。營(yíng)造了推進(jìn)安全文化建設(shè)的良好氛圍。四是強(qiáng)化干部包保，著力卡控電梯維保、應(yīng)急處置關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)，做好現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)、人身安全卡控和設(shè)備管理，力求把安全文化建設(shè)和安全生產(chǎn)統(tǒng)籌結(jié)合起來(lái)，滲透在安全管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

5、加強(qiáng)消防安全風(fēng)險(xiǎn)排查，消除火災(zāi)隱患，推行“安全管理規(guī)范化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、檢查整治常態(tài)化”，形成以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化車間、標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位為載體的統(tǒng)一有效的安全基礎(chǔ)管理體系。

6、加強(qiáng)了車輛及駕駛員的安全檢查，向段提報(bào)了車輛年檢報(bào)告。按時(shí)完成了駕駛員安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

7、認(rèn)真落實(shí)了干部現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)量化指標(biāo)，截止8月24日，車間人員下現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題17個(gè)。指導(dǎo)工作41人次。

二、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

1、電梯維保管理工作：按計(jì)劃盯控并完成太原地區(qū)135部、大同地區(qū)102部電梯的維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)工作。處理電梯報(bào)修故障36起，其中處理應(yīng)急救援6起。完成重點(diǎn)維保設(shè)備隱患處理10處。

2、本月按計(jì)劃完成太原地區(qū)135部、大同地區(qū)100部合計(jì)235部電梯的4次周巡視工作，重點(diǎn)對(duì)電梯的曳引機(jī)、電動(dòng)機(jī)、制動(dòng)器、限速器、控制柜、鋼絲繩、運(yùn)行狀況等進(jìn)行重點(diǎn)巡視，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患14處，其中電梯使用類問(wèn)題1處、設(shè)備隱患類問(wèn)題13處。及時(shí)組織處理，保證了電梯正常使用

3、電梯應(yīng)急平層裝置安裝：對(duì)太原地區(qū)迎春新區(qū)10部、太鐵花園32部，共42部電梯斷電平層裝置進(jìn)行了驗(yàn)收檢查，通過(guò)駐臺(tái)驗(yàn)收，每臺(tái)斷電平層裝置均可正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、新建小區(qū)電梯安裝介入工作：太原路景苑高層安裝完畢，進(jìn)入調(diào)試階段，太鐵佳苑、陸景苑、北河灣新建小區(qū)的電梯安裝介入中，我車間配合工程項(xiàng)目部，每日對(duì)電梯安裝現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、人員使用、安全防護(hù)、作業(yè)環(huán)境、勞動(dòng)保護(hù)、工序安排做到了有效監(jiān)控。本月太鐵佳苑、陸景苑、北河灣，主要進(jìn)行導(dǎo)軌、主機(jī)、層門等主要部件的施工。

三、本月，存在問(wèn)題典型事例分析及整改措施

事例

一、2014年8月18日10時(shí)50分檢查白龍?jiān)沸^(qū)4號(hào)樓3單元電梯，發(fā)現(xiàn)

1、電梯曳引機(jī)、限速器維保后未安裝防護(hù)罩。

2、控制柜內(nèi)有煙灰，限速器槽內(nèi)有煙頭，違反《電梯使用管理與維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則》規(guī)定，工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)人員盯控不到位，存在安全隱患。

整改情況：工區(qū)立即進(jìn)行整改，對(duì)曳引機(jī)防護(hù)罩重新進(jìn)行了安裝，清理了限速器槽內(nèi)的煙頭，要求現(xiàn)場(chǎng)盯控人員提高工作標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)作業(yè)，確保各項(xiàng)工作安全可控。

事例二：2014年8月13日9時(shí)檢查太原電梯維保工區(qū)辦公場(chǎng)所，發(fā)現(xiàn)

1、工區(qū)院內(nèi)2具滅火器放在車棚角落，被自行車攔擋，影響取用。

2、電動(dòng)車使用花線違規(guī)充電，存在安全隱患。

整改情況：立即對(duì)攔擋滅火器的自行車進(jìn)行清理并留出合適的消防通道，對(duì)給電動(dòng)車充電的職工進(jìn)行批評(píng)教育，要求以后不得在辦公場(chǎng)所給電動(dòng)車進(jìn)行充電。

事例三：2014年8月14日17時(shí)檢查白樓小區(qū)2號(hào)樓3單元電梯，發(fā)現(xiàn)西電梯運(yùn)行中偶有急?，F(xiàn)象，安全回路故障顯示為井道安全開(kāi)關(guān)故障，限速器漲繩輪下垂嚴(yán)重，導(dǎo)致安全開(kāi)關(guān)虛接聯(lián)動(dòng)，存在安全隱患。

整改情況：工區(qū)接到通知書后，迅速對(duì)西梯限速器鋼線繩進(jìn)行調(diào)整，并對(duì)老化漲繩輪開(kāi)關(guān)進(jìn)行更換。經(jīng)測(cè)試故障消除，電梯運(yùn)行良好。原因分析：

1、在管理上存在不足，管理人員對(duì)日常安全管理重視不夠，多數(shù)人還存在安全意識(shí)淡薄，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)不強(qiáng)，個(gè)體缺乏自覺(jué)性，存在著僥幸心理。車間、班組管理人員缺乏責(zé)任心，安全意識(shí)淡薄，責(zé)任心差，致使卡控不到位。

2、日常管理中考核不嚴(yán)格，沒(méi)有認(rèn)清安全管理不能放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)，看慣了、做慣了的陋習(xí)根深蒂固，安全管理素質(zhì)差，標(biāo)準(zhǔn)不高，是問(wèn)題發(fā)生的重要原因。中心日常對(duì)班組辦公設(shè)備監(jiān)管丟失，未能及時(shí)摸清底數(shù)，日常管理松懈是導(dǎo)致此類現(xiàn)象發(fā)生的重要原因。

3、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，安全意識(shí)淡薄，對(duì)維保單位監(jiān)護(hù)不到位。對(duì)安全管理規(guī)范落實(shí)不夠，安全敏感性和責(zé)任意識(shí)缺失，對(duì)日常巡視工作和電梯維保監(jiān)督要求不嚴(yán)，缺乏應(yīng)有行動(dòng)和措施。

下一步工作中，要吸取教訓(xùn)，引以為戒，車間積極組織班組、責(zé)任人分析原因并積極進(jìn)行整改，針對(duì)慣性問(wèn)題、管理問(wèn)題對(duì)責(zé)任人進(jìn)行評(píng)批評(píng)、教育，把教育職工自覺(jué)遵章守紀(jì)融入到日常行為中，預(yù)防慣性違章問(wèn)題，完善車間安全防范措施，從根本上杜絕隱患，確保車間安全管理到位。

四、9月份工作安排

1、強(qiáng)化各項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)整治工作落實(shí)的管理，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)電梯安全管理卡控措施，確保車間安全管理工作安全可控。

2、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)安全管理文件精神，繼續(xù)積極深入的 開(kāi)展安全專項(xiàng)檢查整治活動(dòng)，確保車間各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

3、堅(jiān)持治安綜治及消防安全管理常抓不懈的管理原則，按照段保衛(wèi)科的要求認(rèn)真做好治安防范檢查工作，做好中秋節(jié)的治安保衛(wèi)工作，堅(jiān)決杜絕一切綜治事件及責(zé)任火災(zāi)事故的發(fā)生。確保車間綜治及消防工作的絕對(duì)安全可靠。

4、加強(qiáng)交通安全管理，確保車間全面工作安全穩(wěn)定的良好狀況持續(xù)發(fā)展。

5、抓好安全管理工作。嚴(yán)格制度落實(shí)，做好設(shè)備巡視和維保工作，保證設(shè)備安全運(yùn)行。抓好培訓(xùn)工作，讓職工管理人員掌握電梯設(shè)備運(yùn)行特性、操作規(guī)程和可能會(huì)出現(xiàn)故障，逐步推進(jìn)電梯專業(yè)化管理。

6、強(qiáng)化職工“兩紀(jì)”的重要性，嚴(yán)格“兩紀(jì)”管理，杜絕違章違紀(jì)。

7、組織落實(shí)好管內(nèi)電梯維保管理、應(yīng)急搶修、應(yīng)急平層裝置安裝、太鐵佳苑、陸景苑電梯安裝介入管理等具體工作。

二〇一四年八月二十四日