第一篇：各地總工分工情況

望城縣城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于明確局黨政班子成員分工的通知

發(fā)布時間：2011-02-25 15:18:40.0

發(fā)布人： wcjs

望城鄉(xiāng)建字[2011]7號

望城縣城鄉(xiāng)建設(shè)局

關(guān)于明確局黨政班子成員分工的通知

局機關(guān)各科室、局屬各單位：

根據(jù)工作需要，經(jīng)局黨政聯(lián)席會議研究，縣局黨政班子成員工作分工已作調(diào)整，現(xiàn)將調(diào)整后的工作分工情況通知如下：

朱起志 局長、黨組副書記

主持局行政全面工作。主管財務(wù)審計、辦公室工作。

秦國華 黨組書記、副局長

主持局黨組全面工作。主管黨建黨務(wù)、群團、老干工作。分管建設(shè)工程招投標(biāo)、建設(shè)工程造價、建設(shè)工程交易管理、建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理等工作。聯(lián)系升華公司。

張自然 黨組成員、副局長

協(xié)管黨建工作。分管財經(jīng)審批、機關(guān)后勤、紀(jì)檢監(jiān)察、政工人事、績效考核、環(huán)境優(yōu)化、精神文明、統(tǒng)計管理、綜治維穩(wěn)、武裝、愛衛(wèi)、信訪等工作。

任谷良 黨組成員、副局長

分管小城鎮(zhèn)建設(shè)、城建檔案、燃?xì)鉄崃芾淼裙ぷ?。?lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作。

肖宇杰

黨組成員、副局長

分管工程報建、建管建材、建筑企業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)管理、建設(shè)領(lǐng)域拖欠治理、政務(wù)公開、法制、勞保等工作。聯(lián)系重點工程建設(shè)、招商引資、執(zhí)法等工作。

邱大力 黨組成員、副局長

分管建筑工程質(zhì)量管理、安全管理、施工現(xiàn)場管理、建筑節(jié)能、危房鑒定、工程驗收備案、計劃生育、食品安全等工作。聯(lián)系拓望檢測公司和展望監(jiān)理公司。

湯近總工程師

分管勘察設(shè)計、施工圖審查工作，負(fù)責(zé)全局重大技術(shù)問題和技術(shù)方案的審核把關(guān)。

二0一一年二月二十四日

主題詞：黨政 分工 通知

報：建良主任、華英縣長、樂明主席、市住建委、縣委組織部、縣人大城環(huán)工委、縣政府辦、縣政協(xié)人口環(huán)境資源委

望城縣城鄉(xiāng)建設(shè)局辦公

室 共印35份

霍山縣政府信息公開網(wǎng)

黃 偉（黨組成員、總工程師）：協(xié)助分管重點工程技術(shù)管理、建設(shè)工程設(shè)計、財務(wù)管理等工作，具體分管建筑勘察設(shè)計院。

鶴峰縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

姓名：彭清柏 職務(wù)：總工程師

職責(zé): 協(xié)助局長工作；分管建工建材（裝飾裝潢）、建筑節(jié)能、質(zhì)量監(jiān)督、城市建設(shè)重點項目、建筑安全生產(chǎn)；聯(lián)系建工股、安監(jiān)股（站）、建筑質(zhì)量監(jiān)督站、檢測站、監(jiān)理公司、市政公司、設(shè)計所；協(xié)助項目建設(shè)和城市拆遷。

安平縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)分工

黨委書記、局長張勛同志負(fù)責(zé)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局的全面工作。

黨委委員、副局長王賀通同志分管：城鄉(xiāng)規(guī)劃科、城建科、市政工程公司。牽頭負(fù)責(zé)雙城聯(lián)創(chuàng)工作（雙城即省級園林城和衛(wèi)生城）

黨委委員、副局長崔運通同志分管：財務(wù)科、房證科（負(fù)責(zé)建筑工程綜合驗收備案）、測繪公司、房地產(chǎn)開發(fā)管理辦公室、房地產(chǎn)交易中心、住房維修資金辦公室、房地產(chǎn)開發(fā)公司。

黨委委員、副局長王國志同志分管：交通管理科、節(jié)能科、環(huán)衛(wèi)大隊、垃圾處理廠工作。負(fù)責(zé)創(chuàng)建省級衛(wèi)生城工作。

黨委委員、副局長趙中途同志分管：工業(yè)園區(qū)管委會城建科、安監(jiān)科、質(zhì)檢科、稽征大隊，聯(lián)系天然氣公司工作。

黨委委員、副局長周建成同志分管：綠化科、評估公司、物業(yè)管理科工作。負(fù)責(zé)創(chuàng)建省級園林城工作。

黨委委員、副局長武超同志分管：城市管理綜合執(zhí)法大隊、公園管理科、法規(guī)科（信訪行政調(diào)解中心）、住建派出所、路燈管理處工作。

黨委委員王玉翠同志分管：辦公室、人事科、行政科、住房保障科、自來水管理站、檔案科、宣教科（包括信息管理科、監(jiān)察室）、機關(guān)黨支部、婦聯(lián)、工會、計生、12319城建便民熱線以及黨委日常工作。

黨委委員、拆遷辦主任、房屋征收辦主任張勝利同志主管縣拆遷指揮部辦公室工作（縣政府房屋征收補償辦公室工作）和城鎮(zhèn)建設(shè)三年上水平辦公室工作。

周殿恒同志分管：建管科、招投標(biāo)管理辦公室、建設(shè)投資公司、污水處理廠、聯(lián)系縣城集中供熱公司工作，負(fù)責(zé)申報節(jié)能技改示范縣工作。

黨委委員、工會主席靳軍成同志兼任黨委武裝部部長，協(xié)助王賀通同志工作。

局總工程師劉紅英同志負(fù)責(zé)縣規(guī)委會辦公室工作，協(xié)助張勛同志工作。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭樹正氣、講團結(jié)、求發(fā)展，帶領(lǐng)全局同志按照以上分工，切實履行職責(zé)，在堅持民主集中制的基礎(chǔ)上，加強和維護局黨組的集體領(lǐng)導(dǎo)。從大局出發(fā)，既要對所分管的工作切實負(fù)起責(zé)任，又要相互支持、相互配合、協(xié)調(diào)聯(lián)動，共同做好住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理工作。

關(guān)于市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工的通知

溫住建黨〔2010〕2號

市房管局、園林局、工務(wù)局、住房公積金管理中心，委直屬各單位，各縣（市、區(qū)）規(guī)劃建設(shè)局（住建局）、市政園林局、房管局：

經(jīng)研究決定，市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工如下：

鄭錦春（黨委書記、主任）：

主持市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會全面工作。分管委組織人事處，聯(lián)系鹿城區(qū)住建局。

陳高魯（黨委副書記、副主任）：

協(xié)助主任負(fù)責(zé)規(guī)劃發(fā)展、建筑業(yè)、建筑市場管理、工程建設(shè)管理、質(zhì)量安全等工作。分管委規(guī)劃發(fā)展處、建筑業(yè)處，市建筑工程管 理處(市建筑工程安全監(jiān)督站)、市建設(shè)工程造價管理處、市建設(shè)工程

質(zhì)量監(jiān)督站、市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)理處、市市政公用工程質(zhì)量監(jiān)督站（市市政園林工程安全監(jiān)督站）、市城市園林綠化質(zhì)量監(jiān)督站；聯(lián)系委屬企業(yè)、甌海區(qū)住建局。

蘇愛萍（黨委委員、副主任）：

分管市房管局工作。

羅宏圖（黨委委員、副主任）：

協(xié)助主任負(fù)責(zé)政策法規(guī)、行政審批等工作。分管委政策法規(guī)處、行政審批處，市“四自”工程收費結(jié)算中心、市行政審批中心住建委窗口；聯(lián)系龍灣區(qū)住建局、溫州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)局（市政環(huán)保局）。

留紅光（黨委委員、副主任）：

分管市工務(wù)局工作。

戚永根（黨委委員、副主任）：

協(xié)助主任負(fù)責(zé)機關(guān)管理、后勤保障、政務(wù)信息、信息化管理、風(fēng)景名勝管理等工作。分管委辦公室、風(fēng)景名勝處；聯(lián)系樂清市規(guī)劃建設(shè)局（市政園林局）、永嘉縣規(guī)劃建設(shè)局、各縣（市、區(qū)）風(fēng)景名勝管理部門。

趙文斌（黨委委員、副主任）：

分管市園林局工作。

倪忠禮（黨委委員、副主任）：

協(xié)助主任負(fù)責(zé)精神文明建設(shè)、專業(yè)技術(shù)人員職稱評審、綜合稽查、公積金監(jiān)管等工作。分管宣傳教育處（職改辦）、綜合稽查處,市住房公積金管理中心、市城鄉(xiāng)建設(shè)職工中等專業(yè)學(xué)校、市馬鞍池公園建設(shè)辦公室；聯(lián)系瑞安市規(guī)劃建設(shè)局（市政園林局）、洞頭縣規(guī)劃建設(shè)局。

章萬真（黨委委員、紀(jì)委書記）：

負(fù)責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察、來信來訪、作風(fēng)建設(shè)、機關(guān)效能等工作。分管委紀(jì)檢監(jiān)察室；聯(lián)系平陽規(guī)劃建設(shè)局、蒼南縣規(guī)劃建設(shè)局。

楊 毅（黨委委員、總工程師）：

協(xié)助主任負(fù)責(zé)規(guī)劃、技術(shù)、科技、節(jié)能、勘察設(shè)計、城鄉(xiāng)建設(shè)管理、農(nóng)房和城中村改造等工作。分管委建筑節(jié)能和科技設(shè)計處（總工室）、城鄉(xiāng)建設(shè)處（市農(nóng)房改造辦），市城建設(shè)計院、市建筑節(jié)能與建筑材料管理處（市發(fā)展新型墻村辦公室）；聯(lián)系文成縣規(guī)劃建設(shè)局、泰順縣規(guī)劃建設(shè)局。

許水慶(黨委委員)：

負(fù)責(zé)機關(guān)黨群、工青婦、扶貧、雙擁等工作，聯(lián)系工會、共青團、婦聯(lián)。

二〇一一年一月七日

中共郫縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局委員會關(guān)于局黨委委員工

作分工的通知

經(jīng)2011年 月日住建局黨委會研究，現(xiàn)將住建局黨委委員工

作分工通知如下：

黨委書記、局長孫銳：主持住建局全面工作。分管部門：計劃財務(wù)審計科、房管局、人防辦。黨委委員、黨委副書記閭素娟：協(xié)助分管組織、人事、紀(jì)檢監(jiān)察、信訪、宣傳、目標(biāo)管理、檔案管理、招商引資、群團等工

作。

分管部門：辦公室、人事科（紀(jì)檢監(jiān)察科）、檔案室、工會、團委。黨委委員、副局長代延德：協(xié)助分管報建服務(wù)、規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)、建筑企業(yè)管理、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理、農(nóng)村能

源、計劃財務(wù)審計等工作。

分管部門：行政許可科、建管科、農(nóng)能辦、協(xié)助分管計劃財

務(wù)審計科。

黨委委員唐林：協(xié)助分管市政建設(shè)。

分管部門：城市建設(shè)科

黨委委員、人防辦主任裴洋：負(fù)責(zé)人防辦全面工作。黨委委員、房管局局長馬文強：負(fù)責(zé)房管局全面工作。黨委委員、副局長陽宇：協(xié)助分管法律法規(guī)、建設(shè)監(jiān)察、建筑工程質(zhì)量管理、建設(shè)施工安全管理、派駐工業(yè)港和安德園區(qū)建

設(shè)管理等工作。

分管部門：法規(guī)科、監(jiān)察大隊、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、建設(shè)局駐工業(yè)港城建管理辦公室、建設(shè)局駐安德城建辦公室。黨委委員、總工程師姜克錦：協(xié)助分管重大項目建設(shè)技術(shù)管理、墻材革新與建筑節(jié)能、政府投資項目建設(shè)工程管理、招投標(biāo)、公共設(shè)施配套建設(shè)管理等工作。

分管部門：重點辦、科技科、建設(shè)工程管理中心、招標(biāo)辦、公建辦。

黨委委員唐偉：協(xié)助分管村鎮(zhèn)建設(shè)、新居工程建設(shè)管理工作。

分管部門：村鎮(zhèn)辦、新居辦。

特此通知。

2011年2月16日

郭培明（市住房保障和城鄉(xiāng)建設(shè)管理局黨組成員、總工程師）

◎主持全面技術(shù)工作，協(xié)助局長負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)定額、城區(qū)工程建設(shè)項目的預(yù)算決算、可研設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、工程立項、設(shè)備材料把關(guān)、工程質(zhì)量把關(guān)、建設(shè)局宿舍區(qū)改造籌備管理工作，完成局長交辦的其他工作。

具體分管：建筑經(jīng)濟管理站、建設(shè)局宿舍區(qū)改造籌建組

參與管理：城市建設(shè)科。

關(guān)于對局領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工進行部分調(diào)整的

通 知

局屬各單位、機關(guān)各股室：

根據(jù)工作需要，現(xiàn)將局領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工部分調(diào)整如下： 黨組書記、局長劉玉才：主持建設(shè)局黨務(wù)、行政全面工作。

黨組副書記、副局長屈定亮：主抓黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、政工人事、信訪穩(wěn)定、建筑業(yè)管理、安全生產(chǎn)監(jiān)督、房產(chǎn)管理、廉租住房、經(jīng)濟適用住房建設(shè)工作。聯(lián)系人事審計股、建筑管理股、房管局、造價管理站、質(zhì)量監(jiān)督站（檢測站、安全站）、建設(shè)工程總公司、裝飾裝修行業(yè)管理辦公室、建筑業(yè)協(xié)會。落實局長交辦的其它工作。

黨組成員、副局長胡少軍：主抓城鄉(xiāng)規(guī)劃、局機關(guān)財務(wù)、工程建設(shè)監(jiān)理、施工圖文件審查、科技推廣應(yīng)用和城鄉(xiāng)建設(shè)工作。聯(lián)系局機關(guān)財務(wù)室、城建檔案館、城鄉(xiāng)規(guī)劃管理處、監(jiān)理公司、散裝水泥辦公室、墻體材料革新辦公室。落實局長交辦的其它工作。

黨組成員、副局長呂戩：主抓城鄉(xiāng)建設(shè)行政執(zhí)法、普法依法治理、新農(nóng)村建設(shè)（村莊整治、農(nóng)村危房改造）。聯(lián)系執(zhí)法管理股、城鄉(xiāng)建設(shè)股。落實局長交辦的其它工作。

黨組成員、總工程師徐昌敏：主持規(guī)劃處全面工作，主抓城鄉(xiāng)規(guī)劃編制、規(guī)劃審批管理、規(guī)劃執(zhí)法、建筑勘察設(shè)計，以及招商引資。落實局長交辦的其它工作。

黨組成員、紀(jì)檢組長魏大本：主抓紀(jì)檢監(jiān)察、實績目標(biāo)考核、建設(shè)工作督辦檢查、干部作風(fēng)建設(shè)、計劃生育、社會治安綜合治理、機關(guān)，協(xié)助信訪穩(wěn)定、人大政協(xié)意見建議辦理、城市管理。聯(lián)系環(huán)境衛(wèi)生管理所、市政建設(shè)管理處、園林管理所、沿河公園管理處、城建監(jiān)察大隊、局辦公室、供水總公司、污水處理廠。落實局長交辦的其它工作。

黨組成員、工會主任謝德軍：主抓工會、婦聯(lián)、共青團、武裝、項目工作、燃?xì)庑袠I(yè)安全經(jīng)營監(jiān)管、風(fēng)景名勝區(qū)安全生產(chǎn)管理、小康工作隊、建設(shè)系統(tǒng)內(nèi)部財務(wù)審計。落實局長交辦的其它工作。

保康縣建設(shè)局

二○一○年二月二十三日

吳定周，男，漢族，1960年11月生，浙江平陽人，1984年8月參加工作，杭州大學(xué)城市規(guī)劃專業(yè)，大學(xué)學(xué)歷?，F(xiàn)任平陽縣規(guī)劃建設(shè)局總工程師。工作簡歷：1984.08－1990.10，平陽縣城建局工作；1990.10－1992.3，平陽縣規(guī)劃局工作；1992.03－1996.11，平陽縣規(guī)劃局管理股股長；1996.11－1999.08，平陽縣規(guī)劃局用地科科長；1999.08－2001.12，平陽縣規(guī)劃局副主任科員；2001.05－2001.12，平陽縣規(guī)劃局副主任科員、副總工程師（副科）；2001.12－2003.12，平陽縣規(guī)劃建設(shè)局副主任科員、副總工程師（副科）；

2003.12至今，平陽縣規(guī)劃建設(shè)局副主任科員、總工程師（副科）；

工作分工：協(xié)助局長工作，分工負(fù)責(zé)全縣規(guī)劃編制工作及技術(shù)指導(dǎo)，聯(lián)系技術(shù)科、縣測繪事業(yè)管理處，縣建筑設(shè)計院、縣規(guī)劃建筑勘測設(shè)計院、縣測繪大隊。

朱建文：黨組成員、局總工程師。分管建設(shè)科技、圖審預(yù)審、項目申報、重點工程、燃?xì)?、為民辦實事、推廣新型節(jié)能材料、建設(shè)系統(tǒng)和建筑行業(yè)專業(yè)人才隊伍培訓(xùn)、城市環(huán)衛(wèi)、重點工程的施工組織、建設(shè)工程技術(shù)問題處理工作、建設(shè)工程竣工驗收工作和生活垃圾無害化處理場建設(shè)。聯(lián)系市環(huán)衛(wèi)處。

石家莊市建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員及調(diào)研員調(diào)整工作分工

發(fā)布時間：2010年02月25日

李文昌（市建設(shè)局局長、黨組書記），主持市建設(shè)局全面工作。

王增喜（市建設(shè)局副局長、黨組副書記），協(xié)助李文昌同志主持建設(shè)局全面工作。負(fù)責(zé)組干、黨建、精神文明建設(shè)、住宅建設(shè)和“三改”工作。分管辦公室、直屬單位黨委、綜合開發(fā)處、市城建開發(fā)總公司。

郭彥軍（市建設(shè)局副局長、黨組副書記），負(fù)責(zé)供熱管理、建筑節(jié)能、建筑工程安全管理、消防。分管建筑市場管理中心、墻改辦、安監(jiān)站、供熱辦。

周興旺（市建設(shè)局副局長、黨組成員），負(fù)責(zé)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。分管城建處、市投資辦。

楊新麗（市建設(shè)局紀(jì)檢組長、黨組成員），負(fù)責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察、人事教育、綜合治理、信訪及社會穩(wěn)定工作。分管紀(jì)檢監(jiān)察室、人事教育處、老干部處和市城鄉(xiāng)建設(shè)學(xué)校。

王文章（市建設(shè)局總工程師、黨組成員），負(fù)責(zé)工程技術(shù)、建筑科技、建筑資質(zhì)管理、工程招標(biāo)投標(biāo)管理工作。分管建筑節(jié)能與科技處、勘察設(shè)計管理處、招標(biāo)辦、造價站、市第二建筑設(shè)計院。

曹新杰（市建設(shè)局副局長、黨組成員），負(fù)責(zé)城建投資計劃、對外開放、城建項目謀劃和跑辦、財務(wù)管理、審計、污水處理行業(yè)管理及環(huán)保方面的工作。分管計劃財務(wù)處、橋東污水治理工程籌建處。

尹貴權(quán)（市建設(shè)局調(diào)研員），負(fù)責(zé)機關(guān)黨委、行政審批管理、誠信體系建設(shè)、清理拖欠工程款和農(nóng)民工工資工作。分管政策法規(guī)處、建設(shè)行政服務(wù)中心、稽查大隊、建筑施工管理處、建筑勞務(wù)市場。

王曉維（市建設(shè)局調(diào)研員），負(fù)責(zé)村鎮(zhèn)建設(shè)、推進城市化進程、城建檔案、政府關(guān)聯(lián)事項、信息化建設(shè)、工會及燃?xì)庑袠I(yè)管理工作。分管村鎮(zhèn)處、檔案館、燃?xì)廪k。

李昭社（市建設(shè)局副調(diào)研員），負(fù)責(zé)建筑業(yè)管理、城市房屋拆遷管理、城市容貌綜合整治、風(fēng)景名勝區(qū)及支油、支鐵工作。主持市拆遷辦工作。分管建筑管理與安全質(zhì)量處、質(zhì)監(jiān)站。

二〇一〇年二月二十一日

總工程師秦少波：負(fù)責(zé)規(guī)劃、建設(shè)、建筑業(yè)的方案審查論證與把關(guān)，分管規(guī)劃建筑設(shè)計院、勘測大隊、建設(shè)工程質(zhì)量檢測站、清江建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司。

江西萬安 姓 名：何殷

職 務(wù)：總工程師

分 工：分管城市建設(shè)、燃?xì)夤芾?、城建檔案、統(tǒng)計、民生工程、重大項目。對口分管縣自來水公司、局城市建設(shè)股。

簡 歷：女，漢族，大專學(xué)歷，江西萬安，現(xiàn)任現(xiàn)任局黨委成員、總工程師。

電 話：0796-5707167

安?？h

姓名：歐陽雄華 職務(wù)：總工程師

分工：分管建筑業(yè)、工程質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)、工程監(jiān)理、建筑材料檢測、圖審、建筑業(yè)協(xié)會等方面的工作。

第二篇：總工工作總結(jié)

2010年個人年終總結(jié)

2010年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其他部門攜手參與屹利煤焦化的項目建設(shè)已經(jīng)有一年多。回首2010年，先后經(jīng)歷了洗煤車間、1#焦?fàn)t、2#焦?fàn)t等完成、鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成，全面展開施工的各個階段。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；同時在思想上嚴(yán)格要求自己，不斷加強自身修養(yǎng)，在工作中艱苦樸素、求真務(wù)實，為焦化工程建設(shè)盡心盡力、努力工作。我從以下幾個方面對2010年工作進行總結(jié)：

一、施工進度管理與設(shè)備安裝管理運用：

工程部是項目建設(shè)進度的主要負(fù)責(zé)部門，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。為此，工程部竭盡全力為工程建設(shè)的快速推進做好每一項工作。而工程部對施工進度的管理職能主要體現(xiàn)在施工組織計劃的編制、調(diào)整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。建設(shè)施工過程是一項十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應(yīng)工作，組織施工機具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地進行工程建設(shè)具有十分重要的意義。

咱們屹利煤焦化工程項目建設(shè)歷經(jīng)一年多，考慮到市場競爭力，該工程的工期壓力是非常巨大的。為此，我們在確?？傮w工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工組織原則，各個施工區(qū)平行施工，以期達到最短施工周期，以期將勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。結(jié)合該工程體量大，工期緊，工序繁雜，協(xié)作單位多等特點，為確保工程目標(biāo)的完成，我們會同各施工單位建立了總體施工計劃管理體系，形成了完整的信息傳遞渠道。為確定關(guān)鍵工作，首先采用網(wǎng)絡(luò)圖方法編制了整體工程施工進度控制計劃，并將工程劃分為“底板砼施工階段，鋼網(wǎng)架施工階段（結(jié)構(gòu)封頂），外裝修施工階段（結(jié)構(gòu)封圍），室內(nèi)精裝修及設(shè)備管線安裝階段，設(shè)備聯(lián)動調(diào)試及試運行階段”五個階段性里程碑，從而確定了關(guān)鍵工作。然后根據(jù)現(xiàn)場情況，將該工程按照焦化工藝生產(chǎn)劃分為洗煤、煉焦、熄焦、冷鼓電捕、綜合供水、綜合罐區(qū)、洗脫苯、硫胺等幾大分區(qū)，分別由三個公司組建的進行施工。根據(jù)公司下達的總控計劃，進一步將計劃細(xì)化到各個施工工序，上報公司批準(zhǔn)后組織實施。

二、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與設(shè)備施工安裝管理：

在狠抓施工進度管理的同時，積極為各部門開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，用飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展，以得到各個部門的理解和支持，從而更好地進行項目施工進度的動態(tài)管理。可以說從年初的洗煤車間施工竣工完成到年底的土建基本完成和設(shè)備安裝的進行，工程部各個人員的足跡遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。在結(jié)構(gòu)施工期間，鋼結(jié)構(gòu)的安裝與砼結(jié)構(gòu)施工交替穿插施工，鋼結(jié)構(gòu)安裝與土建施工的相互協(xié)調(diào)工作自然落在了工程部身上。而鋼結(jié)構(gòu)的安裝受兩大條件制約，一是鋼構(gòu)件的加工、運輸；二是現(xiàn)場安裝條件，包括起重設(shè)備和現(xiàn)場條件。對于鋼構(gòu)件的加工，我們到加工廠去追蹤構(gòu)件加工情況，根據(jù)現(xiàn)場土建的施工進度情況，和廠家調(diào)整加工計劃，對加工進度不能滿足現(xiàn)場安裝的廠家，采取了合同分割、外委加工，并對外委加工廠的加工情況進行追蹤，同時督促各施工單位加快進場構(gòu)件的安裝，為土建提供作業(yè)面。鋼管柱的安裝部分采用土法吊裝，有的鋼管柱采用土法加土法的安裝方法，塔吊使用時間和頻率都很高，而土建結(jié)構(gòu)的施工同樣離不開塔吊的使用，管道的的焊接也影響鋼管柱的安裝，結(jié)構(gòu)面機電預(yù)埋的電管，影響鋼管柱的現(xiàn)場滑移，這些問題都需要去協(xié)調(diào)解決，解決不好，直接影響結(jié)構(gòu)工期。鋼結(jié)構(gòu)的安裝高峰，在６、７、8三個月，是最熱的時節(jié)。為便于各工序緊密銜接，大家犧牲午休時間，及時召開協(xié)調(diào)會，去各區(qū)域內(nèi)檢查和落實，最終確保各種設(shè)備、管道的安裝。

三、現(xiàn)場文施管理：

具體分管項目施工管理、現(xiàn)場管理、大型機械設(shè)備、管道安裝等幾個控制要素。

本人xxxx，男，xxxx年九月二十八日出生。二00七年畢業(yè)于xxx交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院，在校期間，xxxx年獲得國家助學(xué)金，二00六年在赤大高速、赤通高速從事工程施工測量、工程監(jiān)理、試驗室工作，本人從二00六年至今一直從事公路橋梁工程技術(shù)工作。通過近四年的實踐工作，取得了一定成績。下面是在專業(yè)技術(shù)方面的工作總結(jié)，以便評審組織審查。

一、豐富的知識是從事專業(yè)技術(shù)工作的前提

本人自xxx年參加工作以來，一直從事公路橋梁建設(shè)、公路工程相關(guān)的專業(yè)工作。2004年，本人考取xxx交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院公路工程與管理專業(yè)，三年的學(xué)習(xí)，使本人積累了豐富的專業(yè)理論知識。在xxx年獲得實驗員證書。先后從事公路養(yǎng)護，公路橋梁建設(shè)，工程技術(shù)管理，赤大高速、赤通高速工程施工測量、工程監(jiān)理、試驗室，參與了水泥砼路面破板修復(fù)工程，任技術(shù)負(fù)責(zé)人，S102線楊樹灣至豐鎮(zhèn)段二級公路測量，S208二級公路路面改善工程，期間擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，還參與了烏蘭察布公路工程處科研項目——舊砼路面不同加鋪層結(jié)構(gòu)設(shè)計試驗。任該項目技術(shù)負(fù)責(zé)人.二、勇于創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗。專業(yè)技術(shù)工作水平在實踐逐步提高

xxxx年x月參與了xxx二級公路路面改善工程建設(shè)，在該項目中，任技術(shù)負(fù)責(zé)人，對在水泥穩(wěn)定砂礫機械化施工中，機械配備，材料用量及控制，工藝流程及工程質(zhì)量控制起到了良好效果?？偨Y(jié)了《瀝青路面春季翻漿處治方法及要點》，在春季雨水過多，不利于瀝青路行車的狀況下，主要采取三種處理措施：（1）開挖路肩明溝：春初翻漿路段兩側(cè)路肩上每隔6-8開挖一道橫向明溝。及時排降除路面水份。（2）挖橫斷面或路基明溝，不致使路面積水。（3）挖滲水坑，在易于翻漿的路段，挖成直徑20-40cm左右的坑，人工定期掏出坑積水。近幾年工程水毀主要有路基沉陷，路基坍塌，橋梁破壞，防護與加固工程損壞等類型。公路水毀要以預(yù)防為主，及時清除水毀隱患，防患于未然，只要能從公路的設(shè)計、施工、養(yǎng)護等方面重視水毀，采取措施得當(dāng)，公路水毀將會得到有效控制。

三、敢于探索，理論結(jié)合實踐，專業(yè)技術(shù)工作成績顯著

xxxx年十月，擔(dān)任水泥路養(yǎng)護工程隊技術(shù)員，在xx縣公路管理局列養(yǎng)里程中，國道二級水泥砼路面有49km，省道公石線有49.5km，為了交通行車舒適，找出一條即經(jīng)濟又合理的水泥砼路面破板修復(fù)辦法，通過實踐觀察發(fā)現(xiàn)破板的主要原因是基層不穩(wěn)定造成的，影響基層不穩(wěn)定的主要因素是雨水滲透到基層，在荷載的作用下，基層開始變形發(fā)生唧泥，對這種現(xiàn)象，我們?yōu)槭叙B(yǎng)護科提出要加強對水泥砼路面進行縫養(yǎng)的建議，采用科學(xué)的縫養(yǎng)和高密度縫養(yǎng)材料，對遏制水泥砼路面的破碎起到了明顯的效果，受到了市局的領(lǐng)導(dǎo)表揚。

xxxx年207年國道黑狗當(dāng)大橋工字梁生生位移，橋面鋪裝板破裂，橋梁伸縮縫損壞，被省市專家確定為危橋，需要加固維修。我擔(dān)任該項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，針對大橋各種病害，通過近十天觀察，報省市批準(zhǔn)，采用簡支梁穩(wěn)定工字梁，重新布筋進行橋面鋪裝，通過四個多月的維修加固，經(jīng)省市檢測為合格優(yōu)質(zhì)工程，大大的提高了橋梁的通行能力，行車安全有了保障。該項目受到了省市領(lǐng)導(dǎo)好評，市養(yǎng)路科在此召開了全市橋梁維修加固工程現(xiàn)場會，個人也受到了極大的鼓舞。二00七年四月完成了xx國道二級路面改善工程J標(biāo)段施工任務(wù)。我擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，在老油路基礎(chǔ)上進行加鋪砂礫下基，在施工中發(fā)現(xiàn)老油路路面呈塊狀，且極不穩(wěn)定，上報給市局，經(jīng)實地察看，本人建議挖除塊松動油路基礎(chǔ)，進行局部挖一補一措施，通過彎沉檢測，各項技術(shù)指標(biāo)合格，此項目被評為優(yōu)質(zhì)工程。二00x年x月?lián)紊硠⒔泳€改建工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，在處理軟基時，k00+300-k00+500有200米軟基無法處治，因路基旁為一水堂，在下挖無望的情況下，結(jié)合在書本上學(xué)到的知識，進行石灰樁處冶后，再進行底標(biāo)號砼下基施工，三天后通過彎沉檢測，容許值在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，完全合符二級公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，受到監(jiān)理和業(yè)主的表揚。

xxxx年八月參加了集寧路段項目試驗工程建設(shè)，任xxx技術(shù)負(fù)責(zé)人。因為xx線是連接我市至xx國道的主要干線，對我市的經(jīng)濟發(fā)展有著十分重要的作用，根據(jù)xx省公路局科研項目要求，其主要是目的在于比較舊水泥砼路面上不同結(jié)構(gòu)加鋪層在相同的氣候，水文、地質(zhì)等自然條件及相同交通量情況下各種加鋪層的使用壽命，防止反射裂縫的能力，找到適合于西部實際情況，在技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理及施工方便的舊水泥砼路面加鋪改建的典型結(jié)構(gòu)。在市公路局和主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我參與了項目技術(shù)科各種承載力試驗及CBR值檢測，對板塊不同部位進行了彎沉測量。參與了初步測量，設(shè)計到實際施工放樣，水準(zhǔn)點恢復(fù)及中線測定，為其提供了第一手?jǐn)?shù)字依據(jù)，在經(jīng)驗交流會上，受到了領(lǐng)導(dǎo)好評，該項工程初步評定為優(yōu)質(zhì)工程。

四、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求專業(yè)技術(shù)工作邁向新臺階。

xxxx年從事公路工程技術(shù)工作以來，我嚴(yán)格要求自已，結(jié)合理論知識應(yīng)用到公路大中修施工建設(shè)中，取得了一定的實踐和良好的社全經(jīng)濟效益。嚴(yán)格按照《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》及《工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》進行施工，作為一名合格的技術(shù)負(fù)責(zé)人，我嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，控制工程成本，做好項目經(jīng)理的助手，在技術(shù)上敢于創(chuàng)新，勇于探索，要總結(jié)實踐經(jīng)驗，在幾年的技術(shù)人員任職期間，很好地履行了技術(shù)職責(zé)，多次受到在職工作單位領(lǐng)導(dǎo)表彰。

本人近幾年來為社會為公路事業(yè)做了許許多多工作。為了專業(yè)技術(shù)水平和專業(yè)技術(shù)工作能力適應(yīng)公路事業(yè)發(fā)展，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷充實自我專業(yè)理論水平和實踐施工能力，把專業(yè)技術(shù)職務(wù)推向新臺階，為公路建設(shè)的發(fā)展盡職盡責(zé)。

工作進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的事情認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績，找出問

工作總結(jié)報告 題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認(rèn)識，明確方向，以便進一步做好工作，把這些用文字表述出來，就叫做工作總結(jié)?？偨Y(jié)的寫作過程，既是對自身社會實踐活動的回顧過程，又是人們思想認(rèn)識提高的過程。通過總結(jié)，人們可以把零散的、膚淺的感性認(rèn)識上升為系統(tǒng)、深刻的理性認(rèn)識，從而得出科學(xué)的結(jié)論，以便發(fā)揚成績，克服缺點，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，使今后的工作少走彎路，多出成果。它還可以作為先進經(jīng)驗被上級推廣開來，為其他單位所汲取、借鑒，推動實際工作的順利開展。工作總結(jié)要用第一人稱。即要從本單位、本部門的角度來撰寫。表達方式以敘述、議論為主，說明為輔，可以夾敘夾議說。

總結(jié)要寫得有理論價值。一方面，要抓主要矛盾，無論談成績或談存在問題，都不要面面俱到。另一方面，對主要矛盾要進行深入細(xì)致的分析，談成績要寫清怎么做的，為什么這樣做，效果如何，經(jīng)驗是什么；談存在問題，要寫清是什么問題，為什么會出現(xiàn)這種問題，其性質(zhì)是什么，教訓(xùn)是什么。這樣的總結(jié)，才能對前一段的工作有所反思，并由感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識。內(nèi)容

1．基本情況

這是對自身情況和形勢背景的簡略介紹。自身情況包括單位名稱、工作性質(zhì)、基本建制、人 員數(shù)量、主要工作任務(wù)等；形勢背景包括國內(nèi)外形勢、有關(guān)政策、指導(dǎo)思想等。

公司工作總結(jié)

2．成績和做法

工作取得了哪些主要成績，采取了哪些方法、措施，收到了什么效果等，這些是工作的主要內(nèi)容，需要較多事實和數(shù)據(jù)。3．經(jīng)驗和教訓(xùn)

通過對實踐過程進行認(rèn)真的分析，找出經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西，使感性認(rèn)識上升到理 性認(rèn)識。4．今后打算

下一步將怎樣發(fā)揚成績、糾正錯誤，準(zhǔn)備取得什么樣的新成就，不必像計劃那樣具體，但一 般不能少了這些內(nèi)容。

編輯本段特點 1．自我性

總結(jié)是對自身社會實踐進行回顧的產(chǎn)物，它以自身工作實踐為材料，采用的是第一人稱寫法，其中的成績、做法、經(jīng)驗、教訓(xùn)等，都有自指性的特征。

2．回顧性

這一點總結(jié)與計劃正好相反。計劃是預(yù)想未來，對將要開展的工作進行安排?？偨Y(jié)是回顧過去，對前

工作總結(jié)分布圖

一段的工作進行檢驗，但目的還是為了做好下一段的工作。所以總結(jié)和計劃這兩種 文體的關(guān)系是十分密切的，一方面，計劃是總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，另一方面，總結(jié)又是制定下一步工作計劃的重要參考。3．客觀性

總結(jié)是對前段社會實踐活動進行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結(jié)有很強的客觀性特征。它是以自身的實踐活動為依據(jù)的，所列舉的事例和數(shù)據(jù)都必須完全可靠，確鑿無誤，任何 夸大、縮小、隨意杜撰、歪曲事實的做法都會使總結(jié)失去應(yīng)有的價值。4．經(jīng)驗性

總結(jié)還必須從理論的高度概括經(jīng)驗教訓(xùn)。凡是正確的實踐活動，總會產(chǎn)生物質(zhì)和精神兩個方 面的成果。作為精神成果的經(jīng)驗教訓(xùn)，從某種意義上說，比物質(zhì)成果更寶貴，因為它對今后 的社會實踐有著重要的指導(dǎo)作用。這一特性要求總結(jié)必須按照實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)的 原則，去正確地反映客觀事物的本來面目，找出正反兩方面的經(jīng)驗，得出規(guī)律性認(rèn)識，這樣才能達到總結(jié)的目的。

編輯本段種類

根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，可將總結(jié)分為許多不同的類型。按范圍分，有班組總結(jié)、單位總結(jié)、行業(yè)總結(jié)、地區(qū)總結(jié)等。

按性質(zhì)分，有工作總結(jié)、教學(xué)總結(jié)、學(xué)習(xí)總結(jié)、科研總結(jié)、思想總結(jié)、項目總結(jié)等。

技術(shù)工作總結(jié)

按時間分，有月份總結(jié)、季度總結(jié)、半年總結(jié)、總結(jié)、一年以上的時期總結(jié)等。

按內(nèi)容分，有全面總結(jié)、專題總結(jié)等。

區(qū)分以上總結(jié)的種類，目的在于明確重心、把握界限、為構(gòu)思寫作提供方便。但上述分類不是絕對的，相互之間可以相容、交叉。如《××大學(xué)1999工作總結(jié)》，按性質(zhì)講是工作總結(jié)，按范圍講是單位總結(jié)，按時間講是總結(jié)，按內(nèi)容講是全面總結(jié)。同時，大學(xué)的工作總結(jié)不可能不涉及教學(xué)和科研，那么它也包容了教學(xué)總結(jié)和科研總結(jié)的成份。這說明在總結(jié)的分類上，應(yīng)靈活掌握，不必過于拘泥。技術(shù)負(fù)責(zé)人年終工作總結(jié)

本人自2004年5月參加工作以來，認(rèn)真工作，苦練本領(lǐng)，在各位前輩和師傅們的指導(dǎo)和幫助下，已成長為一個具有較強業(yè)務(wù)能力的技術(shù)人員，以下是本人的一點心得：

一、態(tài)度端正、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)

建筑施工工作是一項非常艱苦的行業(yè)，風(fēng)吹日曬，還要到處跑，而且又需要細(xì)心工作，所以沒有樂觀的人生態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作精神是不成的。測量和試驗工作雖說不上搞科研，但也絕對來不得半點馬虎，“差之毫厘，失之千里”正好用來比喻測量工作，而“一子錯，全盤皆落索”又正好用來形容試驗工作。

二、小心推敲、認(rèn)真求證

在測量和試驗工作中，非常需要“小心推敲、認(rèn)真求證”的工作精神，因為這不但是工作作風(fēng)的問題，還直接關(guān)系到工作的質(zhì)量問題。

在測量和施工之前，必須認(rèn)真審圖，對圖上有誤的地方要及時向設(shè)計、監(jiān)理單位提出來。在測量放線之前，要利用圖紙給出的數(shù)據(jù)，運用各種公式去驗證，還要采用不同的計算方法（如正算、反算等）重復(fù)計算，確保萬無一失。

在準(zhǔn)備試驗之前，要先重溫一次圖紙，看設(shè)計圖紙對材料是否有特殊要求，或者和現(xiàn)行規(guī)范有沒有沖突的地方，如有沖突則采取“從嚴(yán)不從寬”的原則處理，并及時向總監(jiān)作出書面報告。試驗前還要進行重溫一次操作規(guī)程，確保操作無誤，不能邊操作邊看書，就算對很簡單的試驗也不能馬虎對待。對各種原始數(shù)據(jù)要注意保存和及時整理，因為“經(jīng)驗，是從眾多的數(shù)據(jù)中總結(jié)出來的”！

三、不斷進取、精益求精

在工作上要不斷學(xué)習(xí)，善于總結(jié)經(jīng)驗。至今工作五年多來，我除了在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)本職業(yè)務(wù)外,參加了各種各樣的培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)班；

社會在進步，時代在發(fā)展，只有不斷學(xué)習(xí)，才能與時俱進。各種新的施工材料和施工機具不斷地應(yīng)用到路橋施工中來，相對的，也出現(xiàn)了更多的施工工藝和施工方法，各項規(guī)范也跟著發(fā)展。不能自我提高，就只有落后，就不能適應(yīng)路橋建設(shè)工作的發(fā)展。

四、結(jié)合實際、推陳出新

在工作中，要不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷提高，并把學(xué)到的知識結(jié)合實際運用到工作中，以提高工作效率。如：

①把測量、試驗的數(shù)據(jù)由儀器直接輸入（或手工輸入）到電腦中，由系統(tǒng)自行計算，就能大大減少出錯的機會，節(jié)省大量的時間，而且對數(shù)據(jù)的保存、轉(zhuǎn)移和輸出都極為方便。

②把圖紙中的相關(guān)數(shù)據(jù)，如線位關(guān)系和橋位坐標(biāo)等輸入到autoCAD中，就非常容易找到圖紙是否存在問題，各種關(guān)系也很易理順。

③在全站儀的放樣操作中，采用 “后方交會法”能減少對站點的要求。④對圖紙中沒有提供坐標(biāo)和附近沒有導(dǎo)線點的工程（現(xiàn)場已定出有關(guān)某點位置），可以假定圖上某點（最好為構(gòu)造物的某點）為坐標(biāo)原點（0，0），利用圖上各種關(guān)系，輸入到autoCAD中進行計算出其他點的坐標(biāo)，并進行復(fù)核各種數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)輸出都非常容易，再利用計算出來的坐標(biāo)使用全站儀的“坐標(biāo)放樣”功能，能加快工作進程，特別是減少了野外作業(yè)的時間?！?/p>

五、納百家之長，補自家之短 在與設(shè)計、監(jiān)理等單位的接觸中吸收他人的經(jīng)驗，平時多到別的施工標(biāo)段去觀摩學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的先進的施工方法和施工工藝。從他人的成敗中，看到問題的所在，同時也看到自身的不足，以達到“博眾家之長，補一已之短”的目的。

六、嚴(yán)密謹(jǐn)慎、考慮周全

在工作中，考慮問題一定要嚴(yán)密、周到，對設(shè)計中沒有提到的地方，要結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范和實際情況進行考慮，看看是否有遺漏和錯誤的地方。下面是各種工作的簡單敘述：

一、圖紙審核：

在收到圖紙后，就應(yīng)馬上進行圖紙的審核工作。如圖紙較多，可進行分工，各專業(yè)指定專人負(fù)責(zé)，并由專人計算工程量，專人審查標(biāo)高，專人復(fù)查坐標(biāo)，做到明確分工，而且又有交叉，每一項工作都進行二人或二次以上復(fù)查，發(fā)現(xiàn)的問題要及時記錄下來，進行匯總，交由技術(shù)負(fù)責(zé)人進一步復(fù)查后再組織上報設(shè)計、監(jiān)理單位。審圖時主要進行以下工作：

①、對坐標(biāo)進行復(fù)核，根據(jù)圖上的線位關(guān)系表（或直線、曲線要素表）來全面復(fù)核任意一點的坐標(biāo)與圖上給出的是否一致。特別是多元曲線、匝道、立交橋等，一定要進行兩次以上的復(fù)核。

②、對標(biāo)高進行復(fù)核，根據(jù)各構(gòu)造物或結(jié)構(gòu)層的高差、層厚、縱坡、橫坡、邊坡等來反算各點標(biāo)高，看是否與圖上提供的相符。如從樁基礎(chǔ)底標(biāo)高算至橋面鋪裝標(biāo)高，從道路起點算至道路終點是否相符。

③、對工程量進行復(fù)核，一般在圖紙尺寸復(fù)查無誤后進行，要根據(jù)圖紙尺寸（或更正后的構(gòu)造物尺寸）進行計算，不得照抄圖紙中的工程數(shù)量表中的數(shù)據(jù)，計算時要考慮各種實際情況，如：

A、有的設(shè)計圖紙的樁頂標(biāo)高為承臺頂或系梁頂標(biāo)高，那么，在計算該工程量時就要計算兩種工程量，其中一個為計量工程量，一個為施工單位備料和施工管理用的工程量。

B、注意不要重復(fù)計算和漏算，如：

i、工程中有預(yù)留孔洞或有大體積預(yù)埋件的，要減去其體積。ii、計算排水管時要減去檢查井或雨水井的長度。

iii、計算結(jié)構(gòu)層工程量時注意結(jié)構(gòu)層每邊寬出的尺寸、不規(guī)則面積的計算。……

④、對圖紙的合理性進行復(fù)核，如：

A、通信、電力、排水、排污等構(gòu)造物的標(biāo)高、線位、走向等各方面考慮是否合理、全面？是否存在互相干擾的情況？

B、設(shè)計圖紙的要求與現(xiàn)行的各種規(guī)范是否有沖突，如有沖突要進行分析，辨斷“主控與次控”、辨斷“規(guī)范的級別”，一般都采取“從嚴(yán)不從寬”的原則進行處理，并向總監(jiān)理工程師作出書面報告。

二、施工管理：

①、施工管理文件的編制：單位工程和各分項工程的開工報告的編制要及時和完善，盡量一次通過，各施工組織設(shè)計或施工方案的編制要結(jié)合實際和考慮周到： A、部份分部工程要考慮兩種以上的施工方案，供施工時再根據(jù)實際變化情況進行選擇。

B、施工技術(shù)交底和施工安全交底的進行要及時和完善。

②、要考慮圖紙所用的材料如用其他材料代替是否更加經(jīng)濟（環(huán)保），代替后能否（或更好地）滿足設(shè)計及現(xiàn)行規(guī)范的要求？

③、要考慮圖紙中對施工方法、施工工藝是否有特殊要求？是否對施工造成困難，需不需要進行變更？

④、各施工進度的安排要合理，要結(jié)合實際情況

第三篇：農(nóng)業(yè)技術(shù)總工

職位標(biāo)簽: 農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)（種植 園藝 花卉 農(nóng)林）

職位職能: 農(nóng)業(yè)技術(shù)總工

職位描述:

職位描述：

1、負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地的技術(shù)指導(dǎo)與生產(chǎn)管理工作。

2、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地作物栽培田間管理的技術(shù)實施工作-果樹、花卉技術(shù)指導(dǎo)，修剪及植物病蟲害防治；積極做好農(nóng)業(yè)病蟲害的防治工作。

3、負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)有機果蔬種植及溫室大棚的日常管理工作；

4、進行相關(guān)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)計劃、措施落實、效果評定、標(biāo)準(zhǔn)化程序制定及實施等工作；并編寫技術(shù)資料：

5、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對用工、生產(chǎn)過程進行管理實施內(nèi)部檢查；

6、、負(fù)責(zé)對種植工人進行技術(shù)指導(dǎo)與管理，并檢查驗收其工作成果；

7、完成上級交辦的其他工作。

任職要求：

1、?？疲ê┮陨蠈W(xué)歷，農(nóng)業(yè)工程、園林設(shè)計、養(yǎng)殖相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，具有園林設(shè)計、作物栽培、農(nóng)業(yè)工程的實踐經(jīng)驗優(yōu)先。

2、具有一定的生態(tài)農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)和觀光農(nóng)業(yè)的知識和工作經(jīng)歷。

3、具備較強的分析判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力。

4、身體健康、綜合素質(zhì)較好、具有良好的職業(yè)道德。

5、熟悉辦公自動化的各種軟件的操作。

6、能吃苦耐勞，適應(yīng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地的生活環(huán)境。

職位職能: 農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖

職位概要：負(fù)責(zé)園區(qū)養(yǎng)殖的技術(shù)指導(dǎo)工作。

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)養(yǎng)殖基地日常經(jīng)營管理工作，保證生產(chǎn)工作安全順利進行；

2、制定政策和制度，建設(shè)和運行內(nèi)部各項管理體系，確保生產(chǎn)計劃順利完成。

2、負(fù)責(zé)養(yǎng)殖技術(shù)數(shù)據(jù)的分析，并循序改進完善；

3、負(fù)責(zé)珍禽場舍免疫程序的制定

4、編制養(yǎng)殖或疾病手冊；

5、、指導(dǎo)飼養(yǎng)員農(nóng)場飼養(yǎng)管理，為其提供技術(shù)支持；

6、負(fù)責(zé)組織員工的培訓(xùn)工作，為員工的發(fā)展提供平臺。

7、完成上級主管交待的其他工作事項；

技術(shù)研發(fā)

職位描述:

職位概要：負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品的深加工、新工藝的研發(fā)工作。

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)進行農(nóng)產(chǎn)品深加工產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)；

2、參與產(chǎn)品品質(zhì)情況的調(diào)查、分析、改進；

3、負(fù)責(zé)進行農(nóng)產(chǎn)品深加工的生產(chǎn)過程、質(zhì)量控制、工作標(biāo)準(zhǔn)與工藝的制定和和監(jiān)察，參與產(chǎn)品品質(zhì)改進工作；

4、負(fù)責(zé)由實驗到生產(chǎn)全過程產(chǎn)品配方、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)工藝參數(shù)的研究工作；

5、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)或?qū)嶒炛械墓に嚠惓Ｇ闆r進行分析、處理；

6、能把握產(chǎn)品的發(fā)展趨勢，對產(chǎn)品的開發(fā)具有一定的前瞻性，能提出創(chuàng)新和改進研發(fā)思路；

7、對市場信息具有較強的感悟性，并融會貫通運用到飲料新產(chǎn)品開發(fā)方案中和產(chǎn)品概念設(shè)計中。

第四篇：總工講話稿

講話稿

各位來賓、女士們、先生們：

大家，晚上好！

我是

2016年公司在董事長 先生的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下，加速公司發(fā)展進程，進一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，積極開展各項工作，取得了一定的成績?，F(xiàn)將其總結(jié)如下：

1、生產(chǎn)經(jīng)營

中標(biāo)項目25個，新增合同造價15000萬元。成立 等3個分公司。

在建項目23個，其中：聯(lián)營（含分公司）項目8個，已完工15個。共完成產(chǎn)值15529萬元。

2、創(chuàng)品牌出成績

項目被質(zhì)監(jiān)站評為“ 上半年交通建設(shè)項目安全文明施工樣板工程”；在 量化考核評中，在第二季度評為第二； 在第四季度評為第二； 項目比計劃工期提前1年，受到 新區(qū)、業(yè)主、監(jiān)理高度評價。

3、推進制度規(guī)范化

加強施工程質(zhì)量管理，強化運營成本控制，開展規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化普及活動。開展以質(zhì)量為核心經(jīng)營模式，通過保證質(zhì)量豎立品牌，通過控制成本保證經(jīng)營，質(zhì)量、安全、經(jīng)營、成本同時抓，全面推行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制度。

在此感謝各合作伙伴2016年對公司的大力支持！也對一直以來關(guān)心和支持公司發(fā)展的朋友們表示誠摯的謝意！

感謝公司全體同仁！向兢兢業(yè)業(yè)辛勤工作在公司各條戰(zhàn)線上的每一位同事和給予理解和支持的每一位同事家屬，表示衷心的感謝！

2017年我們將會面臨更加困難的局面，2017年國內(nèi)外經(jīng)濟形勢愈加復(fù)雜，我們?nèi)砸蝗缂韧粩嗟厝ヅ^斗，我們始終堅持“誠信、精品、卓越、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，以人為本，真誠合作，全面提高管理水平，促進我們公司健康持續(xù)發(fā)展。

展望2017年，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。新的機遇和挑戰(zhàn)都在等待著我們，在確保安全條件下全面提升工程質(zhì)量、開源節(jié)流將成為公司2017年工作管理的重點，希望全體同事在新的一年里，齊心努力，再創(chuàng)輝煌！共同迎接美好的明天！

在這里代表公司想大家和你們的家人、親朋好友拜個早年，祝大家新春快樂，身體健康，合家幸福，萬事如意，財源廣進！

第五篇：總工職責(zé)

深圳市寶鷹建設(shè)集團股份有限公司昆明分公司

總工辦職能及機制結(jié)構(gòu)

一、總工職務(wù)說明

協(xié)助總經(jīng)理實施經(jīng)營計劃，管理行政日常工作，負(fù)責(zé)工程建設(shè)總體技術(shù)審核及總體技術(shù)管理制度建設(shè)：指導(dǎo)和重大技術(shù)支持；參與公司重大項目立項與投資規(guī)劃設(shè)計決策；

1、職責(zé)范圍：

1）在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司的技術(shù)和技術(shù)管理工作，不斷推進公司的技術(shù)進步，總管公司技術(shù)系統(tǒng)，就公司各項技術(shù)工作質(zhì)量進行監(jiān)督和指導(dǎo)，確保公司質(zhì)量目標(biāo)完成；

2）組織貫徹國家的質(zhì)量方針、政策和法規(guī)，參與公司工程管理制度的修訂和審核，并監(jiān)督各項規(guī)定的落實情況；監(jiān)督公司各技術(shù)部門的崗位技能培訓(xùn)及考核；

3）負(fù)責(zé)檢查、督促和指導(dǎo)各技術(shù)部員工的工作，提高工作效率和改善工作質(zhì)量；

4）負(fù)責(zé)項目招標(biāo)中技術(shù)標(biāo)底及施工圖紙審核，參與招投標(biāo)文件、預(yù)決算、設(shè)計方案評審活動并進行審批，監(jiān)督或參與施工、設(shè)計、采購及加工合同的簽訂及評審工作；

5）負(fù)責(zé)簽發(fā)工程類往來文件、圖紙、審定工程類費用計劃，審批工程部審核的《施工組織設(shè)計書》和《特殊項目質(zhì)量計劃書》；

6）監(jiān)督工程部組織的施工隊伍招標(biāo)活動，監(jiān)督檢查施工隊協(xié)議的簽訂及履行情況；

7）負(fù)責(zé)到工地現(xiàn)場對各項目施工進度、質(zhì)量、技術(shù)資料、經(jīng)濟簽證、安全生產(chǎn)、文明施工及成本控制等有直接影響工序進行檢查，對嚴(yán)重不合格品的改進措施及結(jié)果進行驗證，審核工程部提出的獎懲建議；

8）定期檢查各項目的質(zhì)量目標(biāo)完成情況，對項目質(zhì)量管理過程中發(fā)生的重大問題及時向總經(jīng)理匯報，并提出相關(guān)建議；

9）完成董事長及總經(jīng)理交辦的其他工作；

2、職務(wù)權(quán)限

1）參與公司項目立項與投資規(guī)劃設(shè)計決策；

2）向董事會提出公司經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán)；

3）工程技術(shù)規(guī)范制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查權(quán)；

4）對公司各項工作的監(jiān)控權(quán)；

5）對下屬員工的人事任免權(quán)；

6）對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)；

7）對下級之間工作爭議的裁決權(quán)；

8）總經(jīng)理受權(quán)的審核審批權(quán)；

二、總工辦工作職責(zé)

總工辦的三大職責(zé)是：

建設(shè)：質(zhì)量體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、項目相關(guān)制度；

管理：項目監(jiān)控、技術(shù)管理；

服務(wù)：項目管理服務(wù)、技術(shù)方向把握。

1、負(fù)責(zé)組織工程項目施工圖設(shè)計的審查。

2、負(fù)責(zé)工程交工、竣工驗收和環(huán)保方面工作計劃安排、協(xié)調(diào)組織、檢查工作。

3、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)過程中的技術(shù)工作。

4、負(fù)責(zé)檢查項目的組織實施情況及技術(shù)進步項目的審定和論證工作。

5、負(fù)責(zé)工程變更、計量支付的審核工作。

6、負(fù)責(zé)組織對技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)程的制定、補充和修改工作。

7、參與制定重大施工技術(shù)方案和重大質(zhì)量事故的處理方案。

8、負(fù)責(zé)組織對工程開工報告、施工組織設(shè)計的審批工作。

9、負(fù)責(zé)組織“雙文明”的檢查評比工作。

10、參與工程安全生產(chǎn)管理。

11、隨時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

三、項目管理服務(wù)機制建設(shè)

建立ISO－9000質(zhì)量管理體系，建立配套的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、項目相關(guān)激勵考核等各項制度。有了這些相關(guān)制度體系之后，項目監(jiān)控管理、技術(shù)管理就有了“法律”上的依據(jù)。這些“法律”在應(yīng)用于實際的開發(fā)、實施、服務(wù)的管理工作中，指導(dǎo)項目的進行，并接受有效性檢驗。檢驗的標(biāo)準(zhǔn)就是能否真正控制項目的技術(shù)質(zhì)量、效率（進度與成本），使項目不僅對客戶而且對項目成員、公司領(lǐng)導(dǎo)都達到一個較好的滿意度。

總工辦（有些公司叫項目管理辦公室或別的名稱）應(yīng)當(dāng)盡早建立項目管理指導(dǎo)與咨詢的日常服務(wù)工作機制，以項目經(jīng)理及相關(guān)成員為服務(wù)對象，在每個階段提前指導(dǎo)項目經(jīng)理如何完成下一步的過程，或者在項目經(jīng)理在具體執(zhí)行過程中對不了解的相關(guān)規(guī)定有指定的人員可以咨詢，通過項目經(jīng)理的實踐和總工辦的即時輔導(dǎo)，項目經(jīng)理就可以在后面的項目管理中輕車熟路了。這是一個有效解決項目經(jīng)理對于業(yè)務(wù)流程不熟的問題的可行方法。因此，建設(shè)項目管理服務(wù)機制勢在必行。

以下說明建設(shè)項目管理服務(wù)機制的構(gòu)想，分別針對項目控制的目標(biāo)、內(nèi)容、形式、步驟進行說明。

1、目標(biāo)

通過建立項目管理服務(wù)機制，明確服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)形式、實施步驟，明確相關(guān)內(nèi)容負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)，樹立總工辦成員的項目服務(wù)意識。

通過在公司內(nèi)部宣傳項目管理服務(wù)機制，使各個項目經(jīng)理和項目成員清楚了解在項目開發(fā)過程中遇到問題時的咨詢途徑。

通過服務(wù)機制的具體操作實施，在必要時對項目經(jīng)理和相關(guān)成員進行針對性的培訓(xùn)；在每個階段提前指導(dǎo)項目經(jīng)理如何完成下一步的工作任務(wù)；或使項目經(jīng)理在具體執(zhí)行過程中對不了解的相關(guān)要求有指定的人員可以咨詢。通過項目經(jīng)理的實踐和總工辦的即時輔導(dǎo)，逐步提高項目經(jīng)理的項目管理水平。同時建立《項目管理工作手冊》作為輔助手段，在項目立項時發(fā)放給項目經(jīng)理，使項目經(jīng)理對項目管理的相關(guān)知識、過程、制度、標(biāo)準(zhǔn)等有一個系統(tǒng)而簡要的了解。

通過以上努力，提高公司項目管理的整體水平，提高項目成員對相關(guān)過程、制度、標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和執(zhí)行水平，提高項目成員對相關(guān)項目的質(zhì)量控制水平。

最終目標(biāo)是提高公司項目的公司內(nèi)外整體滿意度，也使項目經(jīng)理和項目成員在項目參與過程中得到提升。

2、內(nèi)容

決策參謀層：項目相關(guān)制度改進與建設(shè)、技術(shù)方向

管理技術(shù)層：項目管理技術(shù)（綜合、范圍、進度、人員、溝通、質(zhì)量、成本）

項目監(jiān)督層：總負(fù)責(zé)

過程執(zhí)行層：各階段工作流程、各階段文檔模板使用、各階段考核方式、各階段相關(guān)公司制度

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)層：公司內(nèi)部相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國家、行業(yè)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、其他外來文件

3、形式

第一步：確定項目機制總體目標(biāo)、體系結(jié)構(gòu)，確定內(nèi)容與各成員的分工與職責(zé)，確定形式和實施步驟，制定相關(guān)績效考核制度；

第二步：人員到位，明確分工；

第三步：準(zhǔn)備（總工辦成員對于工作內(nèi)容、工作職責(zé)與形式的熟悉、自身相關(guān)業(yè)務(wù)的熟悉、各階段的工作流程說明的模板、準(zhǔn)備情況檢查）；

第四步：總工辦內(nèi)部動員，讓大家了解總工辦的職責(zé)、機制的總體目標(biāo)與意義；提高工作意識；

第五步：對項目經(jīng)理與項目成員宣傳項目管理服務(wù)機制，使大家了解服務(wù)內(nèi)容、分工與形式；

第六步：按照項目管理服務(wù)機制開始執(zhí)行；

第七步：效果檢查、問題糾正、機制改進；

第八步：根據(jù)相關(guān)績效考核制度進行績效考核。

說明：項目管理服務(wù)機制是一個日常運作性任務(wù)，服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效果應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在日常工作中。組織上利用總工辦或項目管理辦公室原有組織架構(gòu)進行適當(dāng)人員補充即可。

四、項目管理制度

為建立健全項目管理制度，減少項目工作中出現(xiàn)的漏洞，以提高項目工作質(zhì)量和工作效率，使公司項目管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，確保項目工作按質(zhì)按量按時完成，根據(jù)公司實際，特制定本制度。

1、項目管理組織機構(gòu)和職責(zé)

公司項目管理機構(gòu)由總工辦和公司辦組成，總工程師為主管領(lǐng)導(dǎo)，總工辦負(fù)責(zé)項目管理、日常工程施工隊伍的安排、工程招投標(biāo)組織，公司辦負(fù)責(zé)項目財務(wù)管理、工程合同簽定?？偣まk主任負(fù)責(zé)總工辦工程項目日常管理工作，包括制定項目工作計劃、審核項目預(yù)結(jié)算、指派項目負(fù)責(zé)人、審核材料計劃、施工管理監(jiān)督等?？偣まk主任對項目的管理負(fù)主要責(zé)任。項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對指派的工程項目的技術(shù)管理、現(xiàn)場管理、材料管理等工作，包括項目的預(yù)算、立項申報、材料計劃、材料檢驗、施工監(jiān)督、施工記錄、竣工驗收、結(jié)算及項目材料整理等。項目負(fù)責(zé)人對所負(fù)責(zé)的工程項目管理負(fù)直接責(zé)任。

2、項目管理工作程序

除公司現(xiàn)場辦公要求立即開工和緊急搶修情況外，一般工程項目按以下程序辦理：

由申請部門提出工程項目申請，項目負(fù)責(zé)人簽署意見后，送總經(jīng)理審批，申請部門再將審批報告交總工辦。

項目報告及批復(fù)文件經(jīng)總工辦領(lǐng)導(dǎo)閱讀研究后，按項目具體要求下達給有關(guān)項目技術(shù)人員，技術(shù)人員在規(guī)定時間內(nèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進行施工計劃、前期資金使用計劃。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后，送總工辦審核，由總工辦將有關(guān)材料呈總經(jīng)理審批。與施工單位簽定施工合同方可進場施工。

由總工辦項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)做好材料計劃，并送交總經(jīng)理審批，然后將材料計劃送交經(jīng)營部采購。根據(jù)工程施工進度，及時作好材料的進場管理和材料檢驗工作。

進行施工監(jiān)督管理，督促施工方按計劃按質(zhì)按量完成。

項目竣工后組織驗收小組進行項目驗收，并整理項目材料歸檔。

3、施工隊伍的確定

施工隊伍的確定分指派和報價兩種辦法選取。

指派施工隊伍的確定：項目投資額在元以下的小型項目按指派施工隊伍方式執(zhí)行。具體應(yīng)根據(jù)駐公司的幾個施工隊的技術(shù)、人力以及施工設(shè)施和手段的具體情況，由公司辦會同總工辦擇優(yōu)選取，指定項目施工隊。

報價：工程投資額在元以上（含元）的項目，一般采取在公司內(nèi)報價的辦法確定項目施工隊。

報價辦法如下：

由總工辦事先提供工程項目的具體技術(shù)資料、圖紙，并根據(jù)國家定額和公司有關(guān)規(guī)定編制項目投資預(yù)算和報價書報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

在準(zhǔn)備好上述材料后報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，由總工室向外發(fā)布報價啟事。

對參加報價的施工隊先到公司辦驗明資質(zhì)，符合要求后再到總工室辦理有關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取項目工程報價相關(guān)文件。

各參加報價單位應(yīng)根據(jù)報價文件要求組織材料，按規(guī)定的時間將報價材料送達。

公司辦負(fù)責(zé)報價會議召集和主持，參加人員主要有：公司領(lǐng)導(dǎo)、公司辦、總工辦、財務(wù)部、監(jiān)事會成員。由公司辦和總工辦議價，綜合評估并確定施工班組。

4、工程現(xiàn)場管理

發(fā)放項目任務(wù)書：確定施工隊伍并簽定好施工合同后。為規(guī)范施工管理，在施工前總工辦應(yīng)及時向施工隊下達“項目任務(wù)書”，施工隊?wèi){“任務(wù)書”進場施工?！叭蝿?wù)書”中應(yīng)明確以下事項：（1）工程項目名稱（2）承包性質(zhì)（包工包料或包工不包料）（3）建設(shè)內(nèi)容詳細(xì)說明

（4）技術(shù)和質(zhì)量要求（5）開工時間（6）要求完工時間（7）建筑垃圾堆放地點及清理期限

（8）建設(shè)方項目負(fù)責(zé)人（9）施工方項目負(fù)責(zé)人（10）“任務(wù)書”領(lǐng)取人（簽字）施工方領(lǐng)取“任務(wù)書”后，須嚴(yán)格按照“任務(wù)書”有關(guān)條款規(guī)定保質(zhì)、保量按時完成該項工程，否則按施工合同和“任務(wù)書”有關(guān)條款處罰。

實行項目專人負(fù)責(zé)制度：在每個項目“任務(wù)書”下達的同時，總工辦須指定相應(yīng)項目負(fù)責(zé)人，實行項目專人管理制度，項目負(fù)責(zé)人須認(rèn)真履行以下職責(zé)：

（1）項目負(fù)責(zé)人作為公司的工程現(xiàn)場具體負(fù)責(zé)，按要求對工程進行現(xiàn)場項目管理以及工程驗收。

（2）項目負(fù)責(zé)人組織成立項目管理部，在施工中做好施工記錄，如材料供應(yīng)情況、質(zhì)檢、隱蔽工程記錄、天氣或其它影響進度的原因記錄、驗收情況記錄等，并填寫工程材料領(lǐng)用記錄，做好工程用料費用統(tǒng)計。

（3）項目負(fù)責(zé)人須每日定期到現(xiàn)場檢查，做好施工協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作，碰到問題和難題須及時向總工辦領(lǐng)導(dǎo)匯報和反饋，以便及時協(xié)調(diào)解決。

（4）在各工程施工前，應(yīng)對施工方進行交底，詳細(xì)說明施工要求，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時上報。

（5）加強對材料的檢驗工作，不合格的材料及半成品一律不準(zhǔn)用于工程上。

5、工程檔案管理

1）工程項目的檔案包括以下幾項：

（1）項目立項報告及批復(fù)；

（2）施工技術(shù)資料、圖紙；

（3）項目預(yù)算書；

（4）工程招標(biāo)或報價資料；

（5）施工合同；

（6）工程過程記錄；

（7）項目驗收報告；

（8）結(jié)算書。

注：材料歸檔應(yīng)為原稿。

2）其他程序說明

“項目立項報告及批復(fù)”是項目建設(shè)的首要執(zhí)行依據(jù)，由申請建設(shè)部門上報，經(jīng)總經(jīng)理審批后，作為總工辦進行設(shè)計、規(guī)劃、預(yù)算等任務(wù)依據(jù)。交由專門資料管理人員造冊登記，統(tǒng)一管理。

施工技術(shù)資料、圖紙：“待處理文件”即項目報告及批復(fù)文件經(jīng)總工辦領(lǐng)導(dǎo)閱讀研究后，按項目具體要求下達給有關(guān)技術(shù)人員在規(guī)定時間內(nèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計，作為預(yù)算和施工的前提依據(jù)，設(shè)計方案須經(jīng)總工辦領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后方可交付預(yù)算和實施，否則作為無效文件。

項目預(yù)算書：在規(guī)劃設(shè)計方案確定后，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)同時按照國家有關(guān)規(guī)范及公司內(nèi)控定額進行該項目的預(yù)算工作，并由轉(zhuǎn)財務(wù)部審核，再呈總經(jīng)理辦公會議審批。

工程項目報價書：在開報價會完畢，確定施工隊后，即填寫“報價項目報告表”，其中須明確：項目名稱、各報價單位報價、確定施工單位等內(nèi)容，并有公司與會領(lǐng)導(dǎo)及施工隊代表簽字?！皥髢r項目報告表”存檔一份，財務(wù)各1份。

施工合同：在確定施工單位后，由總工辦和施工單位起草施工合同，交由工作小組、主管領(lǐng)導(dǎo)、合同小組等審核，呈總經(jīng)理審批后，蓋章生效?？偣まk存一份作為項目檔案。

工程項目任務(wù)單：在簽訂施工合同后工程即可進入施工，施工須憑“任務(wù)單”進場，“任務(wù)單“由總工辦負(fù)責(zé)人簽發(fā)，施工方代表簽字領(lǐng)取方為有效。

工程過程記錄：施工過程中由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)記錄。

材料領(lǐng)用記錄：分單項材料領(lǐng)用記錄和領(lǐng)用材料流水賬，均需同時記錄。單項材料領(lǐng)用記錄作為項目檔案的一個組成部份，工程竣工驗收后交由指定管理人員歸檔管理。

項目驗收報告：是項目最重要的檔案之一，由指定人員歸檔管理。

項目結(jié)算書：由總工辦按合同出具按公司有關(guān)程序?qū)彾?。一般工程?guī)定在驗收后十五天內(nèi)完成結(jié)算工作，提交審核。

以上文件共同組成單項工程的整體檔案，在工程完結(jié)后，由項目負(fù)責(zé)人配合指定管理人員收集整理，并裝訂造冊，永久存檔，以備查詢。

總工辦承諾書 :

1、堅持以人文本，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率，熱情誠信服務(wù)。

2、認(rèn)真履行職責(zé)，正確行使權(quán)力，科學(xué)指導(dǎo)工作，創(chuàng)新服務(wù)理念。

3、加大檢查力度，促進制度落實，嚴(yán)格規(guī)范管理，提高服務(wù)水平。

4、深入基層實際，加強調(diào)查研究，調(diào)整理順關(guān)系，審批嚴(yán)格把關(guān)。

5、堅持廉潔自律，遵守職業(yè)道德，提高隊伍素質(zhì)，自覺接受監(jiān)督。