第一篇：如何當(dāng)好總工

如何當(dāng)好總工程師

總工程師是企業(yè)僅次于總經(jīng)理的主要領(lǐng)導(dǎo)，從企業(yè)注冊要求就可以看出，除法人外，必需的唯一領(lǐng)導(dǎo)名單就是企業(yè)的總工程師，一個(gè)企業(yè)找一個(gè)副經(jīng)理要比找一位總工程師容易。

總工程師有不同層次。有集團(tuán)總工程師、公司級總工程師、分公司總工程師、還有項(xiàng)目（大工程、復(fù)雜工程）總工程師

企業(yè)的總工程師具有雙重身份。首先，總工程師是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，參加領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，討論企業(yè)重大事項(xiàng)，包括生產(chǎn)、計(jì)劃、經(jīng)營等問題，并參與集體決策。其次，總工程師是企業(yè)的技術(shù)帶頭人——單位技術(shù)工作的最高領(lǐng)導(dǎo)者。一個(gè)企業(yè)總工程師的水平?jīng)Q定著企業(yè)承擔(dān)項(xiàng)目的水平，乃至企業(yè)的總體效益。

（一）總工程師的條件：

總工程師的定位決定了總工程師人才的選擇，技術(shù)上一定要過硬，要 有絕對技術(shù)權(quán)威，群眾中有威信，有解決本單位技術(shù)問題的能力。

1、具有一定的學(xué)歷：大學(xué)畢業(yè)（本專業(yè)、碩士、博士更好）。

2、具有一定的經(jīng)歷：要有負(fù)責(zé)過幾個(gè)重大工程的經(jīng)歷。

3、有豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn)：是從基層干起來的人才，熟悉施工技

術(shù)，熟悉現(xiàn)場各方面的管理工作。這一點(diǎn)非常重要。不管你什么學(xué)歷，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是必不可少的，僅憑書本上的知識(shí)，很難擔(dān)當(dāng)起企業(yè)技術(shù)總負(fù)責(zé)人的重任，尤其是當(dāng)今施工技術(shù)發(fā)展迅速的形式下。

希望那些高學(xué)歷、有志于建筑事業(yè)發(fā)展的年輕人，不要怕艱苦，一定 要到生產(chǎn)第一線去鍛煉，為自己今后事業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）總工程師作為企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人主要有以下幾方面的職責(zé)：

1、領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)（工程）的全部技術(shù)工作，包括技術(shù)管理工作。

2、直接參與本企業(yè)特別重大工程的施工組織設(shè)計(jì)工作，包括編制、審查及貫徹落實(shí)過程的指導(dǎo)監(jiān)督。

3、全面負(fù)責(zé)企業(yè)的技術(shù)管理工作，包括各項(xiàng)技術(shù)管理制度的制定、修訂及貫徹執(zhí)行。

4、負(fù)責(zé)技術(shù)人員培訓(xùn)工作，尤其是做好企業(yè)技術(shù)人才的儲(chǔ)備。

5、負(fù)責(zé)解決企業(yè)其他部門（如預(yù)算合同、材料、安全、質(zhì)量等部門）中的技術(shù)問題。

6、直接領(lǐng)導(dǎo)招投標(biāo)工作中的技術(shù)標(biāo)段的編審工作。

7、與企業(yè)其他領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作配合的工作有以下幾個(gè)方面：

（1）協(xié)助主管質(zhì)量的生產(chǎn)經(jīng)理抓好質(zhì)量工作。當(dāng)然，在一些企業(yè)領(lǐng)

導(dǎo)分工中，質(zhì)量工作由總工程師直接負(fù)責(zé)。總工程師就成了質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)，直接抓工程質(zhì)量工作。無論是否分工主管，總工程師對企業(yè)的工程質(zhì)量應(yīng)負(fù)有主要、重要、不可推諉的責(zé)任。總工程師應(yīng)積極主動(dòng)地把抓好工程質(zhì)量當(dāng)成自己工作的重要一環(huán)。

（2）協(xié)助主管安全的生產(chǎn)經(jīng)理抓好安全工作，主要通過“施工方案” 的編制和審查，建立健全安全技術(shù)、防護(hù)等措施，認(rèn)真付諸實(shí)施，做到萬無一失。

（3）協(xié)助經(jīng)理做好科技人才和技術(shù)人員的使用、培養(yǎng)工作。在提拔 科技干部方面獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，力爭做到才盡其用，合理安排。

（4）協(xié)助抓好工程招投標(biāo)工作。參加各種領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，從技術(shù)工 作角度對企業(yè)全局的問題發(fā)表自己的看法，提出意見和建議。

（三）如何才能當(dāng)好總工程師

這是一個(gè)很復(fù)雜的問題，就我個(gè)人體會(huì)而言，主要應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作。（總工程師是單位的技術(shù)帶頭人，因此，其中不少意見也適用于一般技術(shù)人員或一般技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，包括部門的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)）。

1、嚴(yán)格按企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。必須具備企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成

員的條件和素質(zhì)。如平易近人、謙虛謹(jǐn)慎、密切聯(lián)系群眾、以身作則、艱苦奮斗、廉政、遏制腐敗、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀等等?？傊?，最重要的是要“端正思想路線”，這是第一位的?？偣こ處熞訌?qiáng)自身思想建設(shè)，不斷改造世界觀，學(xué)政治、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)理論，使自己成為一名“又紅又?！钡募夹g(shù)帶頭人。一個(gè)人最重要的是要“有理想”，不做一個(gè)“碌碌無為、做一天和尚撞一天鐘、得過且過、湊合過日子的人”。要做一個(gè)高度自覺、嚴(yán)格要求自己、有志于為人民和國家做貢獻(xiàn)的人，有一種做一番轟轟烈烈事業(yè)的理想。一句話，做一個(gè)毫不利己、專門利人、不為名、不為利、全心全意為人民服務(wù)、為企業(yè)服務(wù)的人。不但自己要做好，并且要帶動(dòng)廣大科技人員共同做這樣的人，成為單位科技人員的榜樣。

2、永遠(yuǎn)把學(xué)習(xí)放在第一位，做到堅(jiān)持不懈。不僅要努力學(xué)習(xí)技

術(shù)、專業(yè)，還要學(xué)習(xí)政治、理論（哲學(xué)）；不僅要從書本上學(xué)，更重要的是要在實(shí)踐中學(xué)，這一點(diǎn)對我們搞施工的尤為重要，也就是“在游泳中學(xué)習(xí)游泳”?？梢哉f，搞施工不需要太高深的理論，但是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)十分重要，許多書本中找不到的，學(xué)校里沒有學(xué)過的，是前人未遇到過的。我們只能通過實(shí)踐來積累。學(xué)習(xí)的途徑可以是多種多樣的，比如：

（1）從工程實(shí)踐中學(xué)習(xí)。要善于總結(jié)工程技術(shù)及管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，親自動(dòng)手寫施工總結(jié)、技術(shù)論文，通過這種方法來提高自己。我覺得這是一種非常有效的方式，也使我受益匪淺。截止目前，由我負(fù)責(zé)主編的施工技術(shù)方面的書籍已經(jīng)有一千多萬字。

（2）學(xué)習(xí)、推廣新技術(shù)，并在應(yīng)用中注重創(chuàng)新。要引導(dǎo)和指導(dǎo)關(guān)

鍵技術(shù)的推廣應(yīng)用，如住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部推出的“十大”新技術(shù)，一定要學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)并應(yīng)用于工程施工之中，并要在推廣應(yīng)用中不斷研究和總結(jié)，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，這對我們技術(shù)人員來講非常重要。

（3）通過一些全國性的建筑施工技術(shù)雜志，獲取最新的前沿技術(shù)

信息。如《施工技術(shù)》、《建筑技術(shù)》以及防水、節(jié)能等專業(yè)雜志上的有關(guān)文章，都是精華，都應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)。

（4）學(xué)習(xí)本專業(yè)（土建）以外的其他相關(guān)專業(yè)知識(shí)，如通風(fēng)、空

調(diào)、電氣、市政、地鐵等方面的知識(shí)。不一定要多精深，但決不能當(dāng)外行。

（5）每周應(yīng)自覺抽出時(shí)間學(xué)習(xí)，做到雷打不動(dòng)。有人總強(qiáng)調(diào)工作

忙，沒有時(shí)間學(xué)習(xí)。我卻認(rèn)為8小時(shí)以外可以抽出來用于學(xué)習(xí)的時(shí)間太多了。雷鋒有名的“釘子精神”就是告訴我們，時(shí)間總是有的，就是要發(fā)揚(yáng)“釘子精神”，一個(gè)靠“擠”，一個(gè)靠“鉆”。

（6）參加各種會(huì)議也是學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)，尤其是科研技術(shù)鑒定會(huì)、技術(shù)論證會(huì)、全國性的各種專業(yè)會(huì)，甚至是新產(chǎn)品、科研發(fā)布會(huì)，都是不可多得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，尤其是總工程師，這種學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)較多，應(yīng)該抓住。

（7）一定要學(xué)些哲學(xué)。哲學(xué)能使你用科學(xué)的方法來提高工作效率，改進(jìn)工作方式，做到“事半功倍”采取正確的工作方法對每天事務(wù)繁忙的總工程師是非常重要的。（8）要向自己周圍的人學(xué)習(xí)?！叭诵?，必有我?guī)熝伞?，總工程?/p>

既要向內(nèi)行學(xué)習(xí)，又要不恥下問，向所有有一技之長的人學(xué)習(xí)。

3、永遠(yuǎn)不要脫離基層，這是我多年來的重要經(jīng)驗(yàn)。到現(xiàn)在，我

參加工作已經(jīng)58年了。當(dāng)過技術(shù)員、工程師、公司總工程師、建工局總工程師、局長、企業(yè)集團(tuán)的總經(jīng)理和總工程師，積累起來大約有40多年的時(shí)間是在基層工作。通常是職務(wù)在機(jī)關(guān)，人在基層，開會(huì)上來，會(huì)后下去，十分自覺，而且在基層還擔(dān)任著實(shí)質(zhì)性的職務(wù)和承擔(dān)著一定的風(fēng)險(xiǎn)。我曾在中央電視塔、西客站、前三門、長城飯店、人民大會(huì)堂改造、首都機(jī)場等重大工程中兼任總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人，這叫“點(diǎn)面結(jié)合、上下溝通”。我從1958年調(diào)到公司技術(shù)科工作，崗位在機(jī)關(guān)已經(jīng)50多年了，但大部分時(shí)間工作在基層、在工地。我簡單統(tǒng)計(jì)了一下，大約有四分之三的時(shí)間都在基層工作。哪里是重點(diǎn)、哪里艱難、哪里有復(fù)雜技術(shù)問題就到哪里去。如長城飯店、中央電視塔、西客站、包括奧運(yùn)工程，我一呆就是好幾年，并且還都掛著職（總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人）。我之所以有今天的成績，與這種經(jīng)歷是分不開的。我到基層不是走馬觀花，而是深入實(shí)際，承擔(dān)責(zé)任。表面看來，這樣做不但責(zé)任大、擔(dān)子重、有風(fēng)險(xiǎn)、而且工作條件差、非常艱苦，遠(yuǎn)不如待在辦公室那樣輕閑。但是，我認(rèn)為沒有直接的責(zé)任是鍛煉不了人的?！叭藳]有壓力輕飄飄”，所以自己能抓住一切機(jī)遇，爭取多下基層，到工地掛職，這樣就可以大大鍛煉自己，放棄這一切就失去了鍛煉自己的機(jī)會(huì)。有人當(dāng)上總工程師后成天坐辦公室，只聽匯報(bào)、看資料??結(jié)果長時(shí)間脫離基層，就把自己毀了，用不了多長時(shí)間就會(huì)變成外行，跟不上形勢需要，人也懶了，這就是脫離基層的最終結(jié)果。為什么我退休已17年，可是市政府、社會(huì)上、各施工企業(yè)以及重點(diǎn)工程還經(jīng)常不斷地來找我，這和我過去的經(jīng)歷是分不開的。

不能脫離基層這是施工企業(yè)產(chǎn)品特性對我們的要求，因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)

品是流動(dòng)的，產(chǎn)品在工地而沒有在公司機(jī)關(guān)。而且工作面很大，并且每一個(gè)產(chǎn)品（工程）都不一樣，各有特色，尤其是遇到一些特殊結(jié)構(gòu)（如鳥巢、水立方）的施工，前人從未見過或沒干過，如果不下功夫，沒有“第一個(gè)吃螃蟹”的創(chuàng)新精神是干不成的?！盁o限風(fēng)光在險(xiǎn)峰”。一個(gè)施工企業(yè)的技術(shù)人員只有經(jīng)過基層的鍛煉才能不斷地成長。

4、總工程師要有永恒的創(chuàng)新意識(shí)，不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新永遠(yuǎn)是我們

科技人員的天職。一個(gè)沒有創(chuàng)新意識(shí)的科技人員，他就是一個(gè)不合格的科技人員，更不用說總工程師了?？偣こ處煴仨氂蓜?chuàng)新意識(shí)強(qiáng)的工程師來承擔(dān)。技術(shù)永遠(yuǎn)是不斷發(fā)展的，盡管有規(guī)范、規(guī)程，但是規(guī)范、規(guī)程也是在不斷補(bǔ)充創(chuàng)新內(nèi)容，經(jīng)過一段時(shí)間要重新編制。死抱規(guī)范就無法創(chuàng)新，規(guī)范、規(guī)程也永遠(yuǎn)不用修訂了。新陳代謝永遠(yuǎn)是事物的發(fā)展規(guī)律。許多施工企業(yè)的技術(shù)人員有種認(rèn)識(shí)誤區(qū)，他們認(rèn)為施工單位搞什么科研創(chuàng)新，正常工作都忙不過來，工程上出了毛病還要受處分、坐牢，能做好本質(zhì)工作，規(guī)規(guī)矩矩按規(guī)范做就不錯(cuò)了，還創(chuàng)什么新??！還有人認(rèn)為一是沒有時(shí)間創(chuàng)新，二是創(chuàng)新是科研部門、研究院的事，與我無關(guān)。對此我要批評“你是一個(gè)不合格的工程師”，也許他們聽了會(huì)不服氣，但從我個(gè)人的例子來看：我?guī)资曷殑?wù)在機(jī)關(guān)，人在基層。幾個(gè)大工程都是我當(dāng)總工程師，夠忙的吧。可是我始終牢牢結(jié)合工程、結(jié)合自己的職務(wù)，在基層結(jié)合工程重點(diǎn)、難點(diǎn)搞科研，通過“科研”、“創(chuàng)新”等手段，解決了許許多多技術(shù)疑難問題。同時(shí)，通過科研也打破了一些陳舊的規(guī)范，加快了進(jìn)度，保證了質(zhì)量，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，并且獲得了各種榮譽(yù)，職稱也是跟著提升，從工程師——高工——教授級高工——政府特殊津貼——有特殊貢獻(xiàn)科技人員和杰出人才。我?guī)资戢@得不少部、市級的發(fā)明獎(jiǎng)、科技成果獎(jiǎng)、先進(jìn)生產(chǎn)者獎(jiǎng)等，曾四次獲得北京市勞動(dòng)模范稱號。1995年又獲得全國勞動(dòng)模范，幾乎所有的模范我都獲得了。歸納到一點(diǎn)：那就是只要你對黨、人民、國家、企業(yè)作出貢獻(xiàn)，黨、人民、國家、企業(yè)決不會(huì)虧待你的。但是如何能做到這一點(diǎn)呢？只有一條——就是創(chuàng)新——?jiǎng)?chuàng)新——再創(chuàng)新。說起來容易，做起來就非常難，這需要承擔(dān)極大的風(fēng)險(xiǎn)，要付出極大的精力，要承受極大的辛苦，要犧牲很多個(gè)人的利益。總之一句話，要付出極大的代價(jià)?！笆澜缟蠜]有免費(fèi)的午餐”，你不肯付出，你就永遠(yuǎn)不能得到什么，付出越大，得到的也越多，這里沒有捷徑可走。

5、要正確處理人與人之間的關(guān)系。樹立和諧風(fēng)尚，建立起協(xié)調(diào)

合作關(guān)系，創(chuàng)造良好的工作條件和氛圍。關(guān)鍵是永遠(yuǎn)“謙虛謹(jǐn)慎”、“戒驕戒躁”，先當(dāng)學(xué)生，再當(dāng)先生?？鬃釉唬骸叭诵?，必有我?guī)熞病薄Ｓ隼щy不怕，解決問題的辦法就是依靠群眾，發(fā)動(dòng)群眾。有事與群眾（廣大科技人員）商議，開專家會(huì)，而且要充分利用社會(huì)上的人才資源。毛主席說：“群眾是真正的英雄”。但不是盲目的聽從，還要集中群眾中正確的意見。過去自己遇到許多難關(guān)所以能闖過來，就是因?yàn)椤耙揽咳罕姟?，這一點(diǎn)非常重要。當(dāng)總工程師不要以為什么都比別人強(qiáng)，事實(shí)上，在施工領(lǐng)域里專業(yè)太復(fù)雜，項(xiàng)項(xiàng)都懂，事事都精通是根本不可能的，因此必須要學(xué)會(huì)依靠群眾，放下架子，不恥下問，求教于他人。要營造和諧的氛圍，必須有虛心向大家學(xué)習(xí)的精神，最重要的一條是要真心實(shí)意地尊重別人，不管什么職位（尤其比你低），一定要尊敬?？鬃釉唬骸熬慈苏呷撕憔粗！鄙倭艘哉\相待，簡單的問題也會(huì)變得復(fù)雜，甚至演變成個(gè)人之間的矛盾。

調(diào)查研究也是處理問題非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，要解決技術(shù)問題的關(guān)鍵 所在，也是依靠群眾。

6、提倡總工程師做到一專多能。有人說“總工程師是萬金油”，我反對。當(dāng)了30多年總工程師，我不承認(rèn)自己是萬金油，在某些專業(yè)技術(shù)方面我是專家。許多專家論證會(huì)現(xiàn)在還都找到我，并且選我當(dāng)專家組長（如鋼結(jié)構(gòu)、模板、腳手架、防水及混凝土技術(shù)等），甚至連安全論證也找我。2008年奧運(yùn)工程指揮部給了我一個(gè)“領(lǐng)銜專家”的官銜，一般專家是一門，現(xiàn)在我卻變?yōu)槎喙δ軐＜伊恕?/p>

7、總工程師一定要在寫論文和著作上下功夫，把自己豐富的經(jīng)

驗(yàn)升華到理論，把自己經(jīng)歷到的通過著書立說（包括工具書）傳給后人，使后人少走彎路。不但自己寫，更重要的要發(fā)動(dòng)、組織大家寫。近20年由我任主編組織編寫的各種著作達(dá)十余部、千萬余字，給后人留下了一些寶貴財(cái)產(chǎn)和資源，同時(shí)這也是對自己的充實(shí)和提高。

8、要用“科學(xué)發(fā)展觀”來處理問題。我們是專門從事技術(shù)工作 的，更應(yīng)該講究科學(xué)、發(fā)展科學(xué)、堅(jiān)持按科學(xué)辦事、一絲不茍。什么是科學(xué)，一句話，就是遵循事物本身的發(fā)展規(guī)律，“實(shí)事求是”。我們施工企業(yè)經(jīng)常碰到的就是上級壓指標(biāo)，我們對不切實(shí)際的指標(biāo)，一定要堅(jiān)持抵制，要說實(shí)話，不要講面子，不要無原則地順從。施工企業(yè)經(jīng)常遇到進(jìn)度和質(zhì)量安全的矛盾，以及為追求進(jìn)度以顛倒工序，破壞技術(shù)管理制度，原材料不經(jīng)試驗(yàn)、半成品不驗(yàn)收等諸如此類的事情發(fā)生，結(jié)果造成重大事故。關(guān)于設(shè)計(jì)上的問題你不能漠視，因?yàn)槭┕な浅鲎詈蟮漠a(chǎn)品，出了問題最后往往是全算在我們施工單位的身上。所以這里我還提醒總工程師們也應(yīng)該懂一點(diǎn)設(shè)計(jì)，必須把“審查設(shè)計(jì)圖紙”工作放在重要位置，尤其對圖紙中的一些構(gòu)造做法要認(rèn)真審查，否則出了毛病倒霉的還是施工單位。社會(huì)上一般是不管誰設(shè)計(jì)的，只知道是哪個(gè)施工單位建設(shè)的。審查設(shè)計(jì)圖紙，一方面審查圖紙之間（包括各專業(yè)圖紙）的矛盾，更重要的是要審查施工構(gòu)造上的做法是否合理，因?yàn)楝F(xiàn)在有的設(shè)計(jì)單位對施工不熟悉、對新技術(shù)不明白，有時(shí)片面聽取廠商的介紹，如果你盲目按圖施工，非捅亂子不可，尤其對防水、混凝土、墻體保溫之類??。

9、總工程師既要抓科技、也要抓管理，實(shí)行兩條腿走路。施工

單位的管理十分重要?，F(xiàn)在有些總工程師工作中有偏差，只抓技術(shù)不抓管理，認(rèn)為管理沒有技術(shù)含量，成為單純的技術(shù)型總工程師，另外還有一部分總工程師恰恰相反，認(rèn)為總工程師是領(lǐng)導(dǎo)，不應(yīng)該陷入具體的技術(shù)工作之中，而將具體技術(shù)工作分派給基層的技術(shù)人員來負(fù)責(zé)，使自己變成純粹的“管理型”總工程師。這些總工程師遠(yuǎn)離技術(shù)天長日久就會(huì)變成門外漢了。要抓好管理工作，總工程師必須具備一定的組織能力。技術(shù)管理，不是一般意義上的“管理”，而是“科學(xué)管理”。如何做到科學(xué)管理，這里也有許多學(xué)問，需要在實(shí)際管理工作中不斷地總結(jié)摸索。組織能力往往是總工程師的一個(gè)薄弱點(diǎn)，只要自己在管理工作中努力實(shí)踐、認(rèn)真總結(jié)，組織、管理能力一定也會(huì)迅速提高的。為搞好管理工作，總工程師還必須鉆研施工企業(yè)的其它業(yè)務(wù)，專業(yè)知識(shí)，使技術(shù)工作和其他業(yè)務(wù)工作協(xié)調(diào)開展，以利技術(shù)工作（包括技術(shù)管理）更好地開展起來。

10、總工程師應(yīng)該親自組織、主持、參加重大科研項(xiàng)目的研究工

作。不是掛名，而是要真正的鉆進(jìn)去，既作領(lǐng)導(dǎo)者又是參與者。這不僅對研究課題的順利開展有利，也有利于總工程師自身科技素質(zhì)的提高。不斷注入新鮮血液，大大有利于總工程師自身的不斷成長，進(jìn)入更高的境界。盡管總工程師工作繁忙，必須擠出一些時(shí)間來參加科研工作的具體項(xiàng)目研究。因此總工程師要把自己的時(shí)間安排好，包括業(yè)余、節(jié)假日的時(shí)間，予以充分利用，不浪費(fèi)時(shí)間，從工作中汲取樂趣。實(shí)踐證明，只要提高科研工作重要性的認(rèn)識(shí)，充分利用每寸光陰，總工程師就會(huì)在科學(xué)研究上做出成績的。

楊嗣信

北京建工集團(tuán)教授級高級工程師，畢業(yè)于之江大學(xué)（畢業(yè)前與同濟(jì)大學(xué)合并）建筑系。中國黨員、現(xiàn)任北京市政府專業(yè)顧問、雙圓監(jiān)理公司專家、清華大學(xué)兼職教授等職。奧運(yùn)工程2008工程指揮部領(lǐng)銜專家。

·北京建工集團(tuán)原局長、教授級高級工程師因成功指揮修建中央廣播電視塔而獲得“托塔天王”稱號。

·清華大學(xué)兼職教授，不僅是一位德高望重的總工程師和深受學(xué)生愛戴的優(yōu)秀教師，還是一位勤奮筆耕、著述頗豐的建工專業(yè)作家。

·中共中央十二大、十三大、十四屆全國黨代會(huì)代表，1995年全國勞動(dòng)模范，先后三次被評為“北京市勞動(dòng)模范”，2005年被評為“首都杰出人才提名獎(jiǎng)”?！野l(fā)明三等獎(jiǎng)、北京市科技進(jìn)步多項(xiàng)一等獎(jiǎng)獲得者。

·現(xiàn)任北京市政府專業(yè)顧問團(tuán)城建組組長，雙圓監(jiān)理公司專家、曾兼任中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)質(zhì)量分會(huì)會(huì)長等職。

·45年來先后主持了中央電視塔、北京西客站、首都機(jī)場、首都博物館、人民大會(huì)堂改建、國家大劇院等一大批重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。

·被總理成為“為首都樹立國際形象做出卓越貢獻(xiàn)的專家”，獲得“國家特殊貢獻(xiàn)專家津貼”。

第二篇：總工工作總結(jié)

2010年個(gè)人年終總結(jié)

2010年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其他部門攜手參與屹利煤焦化的項(xiàng)目建設(shè)已經(jīng)有一年多?；厥?010年，先后經(jīng)歷了洗煤車間、1#焦?fàn)t、2#焦?fàn)t等完成、鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成，全面展開施工的各個(gè)階段。工程部在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；同時(shí)在思想上嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，在工作中艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)，為焦化工程建設(shè)盡心盡力、努力工作。我從以下幾個(gè)方面對2010年工作進(jìn)行總結(jié)：

一、施工進(jìn)度管理與設(shè)備安裝管理運(yùn)用：

工程部是項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的主要負(fù)責(zé)部門，工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著工程部每名員工的神經(jīng)，每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。為此，工程部竭盡全力為工程建設(shè)的快速推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作。而工程部對施工進(jìn)度的管理職能主要體現(xiàn)在施工組織計(jì)劃的編制、調(diào)整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。建設(shè)施工過程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機(jī)械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計(jì)的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和供應(yīng)工作，組織施工機(jī)具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義。

咱們屹利煤焦化工程項(xiàng)目建設(shè)歷經(jīng)一年多，考慮到市場競爭力，該工程的工期壓力是非常巨大的。為此，我們在確?？傮w工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工組織原則，各個(gè)施工區(qū)平行施工，以期達(dá)到最短施工周期，以期將勞動(dòng)力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。結(jié)合該工程體量大，工期緊，工序繁雜，協(xié)作單位多等特點(diǎn)，為確保工程目標(biāo)的完成，我們會(huì)同各施工單位建立了總體施工計(jì)劃管理體系，形成了完整的信息傳遞渠道。為確定關(guān)鍵工作，首先采用網(wǎng)絡(luò)圖方法編制了整體工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃，并將工程劃分為“底板砼施工階段，鋼網(wǎng)架施工階段（結(jié)構(gòu)封頂），外裝修施工階段（結(jié)構(gòu)封圍），室內(nèi)精裝修及設(shè)備管線安裝階段，設(shè)備聯(lián)動(dòng)調(diào)試及試運(yùn)行階段”五個(gè)階段性里程碑，從而確定了關(guān)鍵工作。然后根據(jù)現(xiàn)場情況，將該工程按照焦化工藝生產(chǎn)劃分為洗煤、煉焦、熄焦、冷鼓電捕、綜合供水、綜合罐區(qū)、洗脫苯、硫胺等幾大分區(qū)，分別由三個(gè)公司組建的進(jìn)行施工。根據(jù)公司下達(dá)的總控計(jì)劃，進(jìn)一步將計(jì)劃細(xì)化到各個(gè)施工工序，上報(bào)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

二、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與設(shè)備施工安裝管理：

在狠抓施工進(jìn)度管理的同時(shí)，積極為各部門開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，用飽滿的工作態(tài)度去推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展，以得到各個(gè)部門的理解和支持，從而更好地進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。可以說從年初的洗煤車間施工竣工完成到年底的土建基本完成和設(shè)備安裝的進(jìn)行，工程部各個(gè)人員的足跡遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。在結(jié)構(gòu)施工期間，鋼結(jié)構(gòu)的安裝與砼結(jié)構(gòu)施工交替穿插施工，鋼結(jié)構(gòu)安裝與土建施工的相互協(xié)調(diào)工作自然落在了工程部身上。而鋼結(jié)構(gòu)的安裝受兩大條件制約，一是鋼構(gòu)件的加工、運(yùn)輸；二是現(xiàn)場安裝條件，包括起重設(shè)備和現(xiàn)場條件。對于鋼構(gòu)件的加工，我們到加工廠去追蹤構(gòu)件加工情況，根據(jù)現(xiàn)場土建的施工進(jìn)度情況，和廠家調(diào)整加工計(jì)劃，對加工進(jìn)度不能滿足現(xiàn)場安裝的廠家，采取了合同分割、外委加工，并對外委加工廠的加工情況進(jìn)行追蹤，同時(shí)督促各施工單位加快進(jìn)場構(gòu)件的安裝，為土建提供作業(yè)面。鋼管柱的安裝部分采用土法吊裝，有的鋼管柱采用土法加土法的安裝方法，塔吊使用時(shí)間和頻率都很高，而土建結(jié)構(gòu)的施工同樣離不開塔吊的使用，管道的的焊接也影響鋼管柱的安裝，結(jié)構(gòu)面機(jī)電預(yù)埋的電管，影響鋼管柱的現(xiàn)場滑移，這些問題都需要去協(xié)調(diào)解決，解決不好，直接影響結(jié)構(gòu)工期。鋼結(jié)構(gòu)的安裝高峰，在６、７、8三個(gè)月，是最熱的時(shí)節(jié)。為便于各工序緊密銜接，大家犧牲午休時(shí)間，及時(shí)召開協(xié)調(diào)會(huì)，去各區(qū)域內(nèi)檢查和落實(shí)，最終確保各種設(shè)備、管道的安裝。

三、現(xiàn)場文施管理：

具體分管項(xiàng)目施工管理、現(xiàn)場管理、大型機(jī)械設(shè)備、管道安裝等幾個(gè)控制要素。

本人xxxx，男，xxxx年九月二十八日出生。二00七年畢業(yè)于xxx交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院，在校期間，xxxx年獲得國家助學(xué)金，二00六年在赤大高速、赤通高速從事工程施工測量、工程監(jiān)理、試驗(yàn)室工作，本人從二00六年至今一直從事公路橋梁工程技術(shù)工作。通過近四年的實(shí)踐工作，取得了一定成績。下面是在專業(yè)技術(shù)方面的工作總結(jié)，以便評審組織審查。

一、豐富的知識(shí)是從事專業(yè)技術(shù)工作的前提

本人自xxx年參加工作以來，一直從事公路橋梁建設(shè)、公路工程相關(guān)的專業(yè)工作。2004年，本人考取xxx交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院公路工程與管理專業(yè)，三年的學(xué)習(xí)，使本人積累了豐富的專業(yè)理論知識(shí)。在xxx年獲得實(shí)驗(yàn)員證書。先后從事公路養(yǎng)護(hù)，公路橋梁建設(shè)，工程技術(shù)管理，赤大高速、赤通高速工程施工測量、工程監(jiān)理、試驗(yàn)室，參與了水泥砼路面破板修復(fù)工程，任技術(shù)負(fù)責(zé)人，S102線楊樹灣至豐鎮(zhèn)段二級公路測量，S208二級公路路面改善工程，期間擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，還參與了烏蘭察布公路工程處科研項(xiàng)目——舊砼路面不同加鋪層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)試驗(yàn)。任該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人.二、勇于創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)技術(shù)工作水平在實(shí)踐逐步提高

xxxx年x月參與了xxx二級公路路面改善工程建設(shè)，在該項(xiàng)目中，任技術(shù)負(fù)責(zé)人，對在水泥穩(wěn)定砂礫機(jī)械化施工中，機(jī)械配備，材料用量及控制，工藝流程及工程質(zhì)量控制起到了良好效果?？偨Y(jié)了《瀝青路面春季翻漿處治方法及要點(diǎn)》，在春季雨水過多，不利于瀝青路行車的狀況下，主要采取三種處理措施：（1）開挖路肩明溝：春初翻漿路段兩側(cè)路肩上每隔6-8開挖一道橫向明溝。及時(shí)排降除路面水份。（2）挖橫斷面或路基明溝，不致使路面積水。（3）挖滲水坑，在易于翻漿的路段，挖成直徑20-40cm左右的坑，人工定期掏出坑積水。近幾年工程水毀主要有路基沉陷，路基坍塌，橋梁破壞，防護(hù)與加固工程損壞等類型。公路水毀要以預(yù)防為主，及時(shí)清除水毀隱患，防患于未然，只要能從公路的設(shè)計(jì)、施工、養(yǎng)護(hù)等方面重視水毀，采取措施得當(dāng)，公路水毀將會(huì)得到有效控制。

三、敢于探索，理論結(jié)合實(shí)踐，專業(yè)技術(shù)工作成績顯著

xxxx年十月，擔(dān)任水泥路養(yǎng)護(hù)工程隊(duì)技術(shù)員，在xx縣公路管理局列養(yǎng)里程中，國道二級水泥砼路面有49km，省道公石線有49.5km，為了交通行車舒適，找出一條即經(jīng)濟(jì)又合理的水泥砼路面破板修復(fù)辦法，通過實(shí)踐觀察發(fā)現(xiàn)破板的主要原因是基層不穩(wěn)定造成的，影響基層不穩(wěn)定的主要因素是雨水滲透到基層，在荷載的作用下，基層開始變形發(fā)生唧泥，對這種現(xiàn)象，我們?yōu)槭叙B(yǎng)護(hù)科提出要加強(qiáng)對水泥砼路面進(jìn)行縫養(yǎng)的建議，采用科學(xué)的縫養(yǎng)和高密度縫養(yǎng)材料，對遏制水泥砼路面的破碎起到了明顯的效果，受到了市局的領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)。

xxxx年207年國道黑狗當(dāng)大橋工字梁生生位移，橋面鋪裝板破裂，橋梁伸縮縫損壞，被省市專家確定為危橋，需要加固維修。我擔(dān)任該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，針對大橋各種病害，通過近十天觀察，報(bào)省市批準(zhǔn)，采用簡支梁穩(wěn)定工字梁，重新布筋進(jìn)行橋面鋪裝，通過四個(gè)多月的維修加固，經(jīng)省市檢測為合格優(yōu)質(zhì)工程，大大的提高了橋梁的通行能力，行車安全有了保障。該項(xiàng)目受到了省市領(lǐng)導(dǎo)好評，市養(yǎng)路科在此召開了全市橋梁維修加固工程現(xiàn)場會(huì)，個(gè)人也受到了極大的鼓舞。二00七年四月完成了xx國道二級路面改善工程J標(biāo)段施工任務(wù)。我擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，在老油路基礎(chǔ)上進(jìn)行加鋪砂礫下基，在施工中發(fā)現(xiàn)老油路路面呈塊狀，且極不穩(wěn)定，上報(bào)給市局，經(jīng)實(shí)地察看，本人建議挖除塊松動(dòng)油路基礎(chǔ)，進(jìn)行局部挖一補(bǔ)一措施，通過彎沉檢測，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)合格，此項(xiàng)目被評為優(yōu)質(zhì)工程。二00x年x月?lián)紊硠⒔泳€改建工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，在處理軟基時(shí)，k00+300-k00+500有200米軟基無法處治，因路基旁為一水堂，在下挖無望的情況下，結(jié)合在書本上學(xué)到的知識(shí)，進(jìn)行石灰樁處冶后，再進(jìn)行底標(biāo)號砼下基施工，三天后通過彎沉檢測，容許值在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，完全合符二級公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，受到監(jiān)理和業(yè)主的表揚(yáng)。

xxxx年八月參加了集寧路段項(xiàng)目試驗(yàn)工程建設(shè)，任xxx技術(shù)負(fù)責(zé)人。因?yàn)閤x線是連接我市至xx國道的主要干線，對我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著十分重要的作用，根據(jù)xx省公路局科研項(xiàng)目要求，其主要是目的在于比較舊水泥砼路面上不同結(jié)構(gòu)加鋪層在相同的氣候，水文、地質(zhì)等自然條件及相同交通量情況下各種加鋪層的使用壽命，防止反射裂縫的能力，找到適合于西部實(shí)際情況，在技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理及施工方便的舊水泥砼路面加鋪改建的典型結(jié)構(gòu)。在市公路局和主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我參與了項(xiàng)目技術(shù)科各種承載力試驗(yàn)及CBR值檢測，對板塊不同部位進(jìn)行了彎沉測量。參與了初步測量，設(shè)計(jì)到實(shí)際施工放樣，水準(zhǔn)點(diǎn)恢復(fù)及中線測定，為其提供了第一手?jǐn)?shù)字依據(jù)，在經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，受到了領(lǐng)導(dǎo)好評，該項(xiàng)工程初步評定為優(yōu)質(zhì)工程。

四、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求專業(yè)技術(shù)工作邁向新臺(tái)階。

xxxx年從事公路工程技術(shù)工作以來，我嚴(yán)格要求自已，結(jié)合理論知識(shí)應(yīng)用到公路大中修施工建設(shè)中，取得了一定的實(shí)踐和良好的社全經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格按照《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》及《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行施工，作為一名合格的技術(shù)負(fù)責(zé)人，我嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，控制工程成本，做好項(xiàng)目經(jīng)理的助手，在技術(shù)上敢于創(chuàng)新，勇于探索，要總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在幾年的技術(shù)人員任職期間，很好地履行了技術(shù)職責(zé)，多次受到在職工作單位領(lǐng)導(dǎo)表彰。

本人近幾年來為社會(huì)為公路事業(yè)做了許許多多工作。為了專業(yè)技術(shù)水平和專業(yè)技術(shù)工作能力適應(yīng)公路事業(yè)發(fā)展，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷充實(shí)自我專業(yè)理論水平和實(shí)踐施工能力，把專業(yè)技術(shù)職務(wù)推向新臺(tái)階，為公路建設(shè)的發(fā)展盡職盡責(zé)。

工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對所做的事情認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績，找出問

工作總結(jié)報(bào)告 題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，把這些用文字表述出來，就叫做工作總結(jié)?？偨Y(jié)的寫作過程，既是對自身社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的回顧過程，又是人們思想認(rèn)識(shí)提高的過程。通過總結(jié)，人們可以把零散的、膚淺的感性認(rèn)識(shí)上升為系統(tǒng)、深刻的理性認(rèn)識(shí)，從而得出科學(xué)的結(jié)論，以便發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點(diǎn)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使今后的工作少走彎路，多出成果。它還可以作為先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)被上級推廣開來，為其他單位所汲取、借鑒，推動(dòng)實(shí)際工作的順利開展。工作總結(jié)要用第一人稱。即要從本單位、本部門的角度來撰寫。表達(dá)方式以敘述、議論為主，說明為輔，可以夾敘夾議說。

總結(jié)要寫得有理論價(jià)值。一方面，要抓主要矛盾，無論談成績或談存在問題，都不要面面俱到。另一方面，對主要矛盾要進(jìn)行深入細(xì)致的分析，談成績要寫清怎么做的，為什么這樣做，效果如何，經(jīng)驗(yàn)是什么；談存在問題，要寫清是什么問題，為什么會(huì)出現(xiàn)這種問題，其性質(zhì)是什么，教訓(xùn)是什么。這樣的總結(jié)，才能對前一段的工作有所反思，并由感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)。內(nèi)容

1．基本情況

這是對自身情況和形勢背景的簡略介紹。自身情況包括單位名稱、工作性質(zhì)、基本建制、人 員數(shù)量、主要工作任務(wù)等；形勢背景包括國內(nèi)外形勢、有關(guān)政策、指導(dǎo)思想等。

公司工作總結(jié)

2．成績和做法

工作取得了哪些主要成績，采取了哪些方法、措施，收到了什么效果等，這些是工作的主要內(nèi)容，需要較多事實(shí)和數(shù)據(jù)。3．經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

通過對實(shí)踐過程進(jìn)行認(rèn)真的分析，找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西，使感性認(rèn)識(shí)上升到理 性認(rèn)識(shí)。4．今后打算

下一步將怎樣發(fā)揚(yáng)成績、糾正錯(cuò)誤，準(zhǔn)備取得什么樣的新成就，不必像計(jì)劃那樣具體，但一 般不能少了這些內(nèi)容。

編輯本段特點(diǎn) 1．自我性

總結(jié)是對自身社會(huì)實(shí)踐進(jìn)行回顧的產(chǎn)物，它以自身工作實(shí)踐為材料，采用的是第一人稱寫法，其中的成績、做法、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)等，都有自指性的特征。

2．回顧性

這一點(diǎn)總結(jié)與計(jì)劃正好相反。計(jì)劃是預(yù)想未來，對將要開展的工作進(jìn)行安排?？偨Y(jié)是回顧過去，對前

工作總結(jié)分布圖

一段的工作進(jìn)行檢驗(yàn)，但目的還是為了做好下一段的工作。所以總結(jié)和計(jì)劃這兩種 文體的關(guān)系是十分密切的，一方面，計(jì)劃是總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，另一方面，總結(jié)又是制定下一步工作計(jì)劃的重要參考。3．客觀性

總結(jié)是對前段社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀性特征。它是以自身的實(shí)踐活動(dòng)為依據(jù)的，所列舉的事例和數(shù)據(jù)都必須完全可靠，確鑿無誤，任何 夸大、縮小、隨意杜撰、歪曲事實(shí)的做法都會(huì)使總結(jié)失去應(yīng)有的價(jià)值。4．經(jīng)驗(yàn)性

總結(jié)還必須從理論的高度概括經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。凡是正確的實(shí)踐活動(dòng)，總會(huì)產(chǎn)生物質(zhì)和精神兩個(gè)方 面的成果。作為精神成果的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從某種意義上說，比物質(zhì)成果更寶貴，因?yàn)樗鼘窈?的社會(huì)實(shí)踐有著重要的指導(dǎo)作用。這一特性要求總結(jié)必須按照實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)的 原則，去正確地反映客觀事物的本來面目，找出正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)，得出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，這樣才能達(dá)到總結(jié)的目的。

編輯本段種類

根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，可將總結(jié)分為許多不同的類型。按范圍分，有班組總結(jié)、單位總結(jié)、行業(yè)總結(jié)、地區(qū)總結(jié)等。

按性質(zhì)分，有工作總結(jié)、教學(xué)總結(jié)、學(xué)習(xí)總結(jié)、科研總結(jié)、思想總結(jié)、項(xiàng)目總結(jié)等。

技術(shù)工作總結(jié)

按時(shí)間分，有月份總結(jié)、季度總結(jié)、半年總結(jié)、總結(jié)、一年以上的時(shí)期總結(jié)等。

按內(nèi)容分，有全面總結(jié)、專題總結(jié)等。

區(qū)分以上總結(jié)的種類，目的在于明確重心、把握界限、為構(gòu)思寫作提供方便。但上述分類不是絕對的，相互之間可以相容、交叉。如《××大學(xué)1999工作總結(jié)》，按性質(zhì)講是工作總結(jié)，按范圍講是單位總結(jié)，按時(shí)間講是總結(jié)，按內(nèi)容講是全面總結(jié)。同時(shí)，大學(xué)的工作總結(jié)不可能不涉及教學(xué)和科研，那么它也包容了教學(xué)總結(jié)和科研總結(jié)的成份。這說明在總結(jié)的分類上，應(yīng)靈活掌握，不必過于拘泥。技術(shù)負(fù)責(zé)人年終工作總結(jié)

本人自2004年5月參加工作以來，認(rèn)真工作，苦練本領(lǐng)，在各位前輩和師傅們的指導(dǎo)和幫助下，已成長為一個(gè)具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的技術(shù)人員，以下是本人的一點(diǎn)心得：

一、態(tài)度端正、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)

建筑施工工作是一項(xiàng)非常艱苦的行業(yè)，風(fēng)吹日曬，還要到處跑，而且又需要細(xì)心工作，所以沒有樂觀的人生態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作精神是不成的。測量和試驗(yàn)工作雖說不上搞科研，但也絕對來不得半點(diǎn)馬虎，“差之毫厘，失之千里”正好用來比喻測量工作，而“一子錯(cuò)，全盤皆落索”又正好用來形容試驗(yàn)工作。

二、小心推敲、認(rèn)真求證

在測量和試驗(yàn)工作中，非常需要“小心推敲、認(rèn)真求證”的工作精神，因?yàn)檫@不但是工作作風(fēng)的問題，還直接關(guān)系到工作的質(zhì)量問題。

在測量和施工之前，必須認(rèn)真審圖，對圖上有誤的地方要及時(shí)向設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位提出來。在測量放線之前，要利用圖紙給出的數(shù)據(jù)，運(yùn)用各種公式去驗(yàn)證，還要采用不同的計(jì)算方法（如正算、反算等）重復(fù)計(jì)算，確保萬無一失。

在準(zhǔn)備試驗(yàn)之前，要先重溫一次圖紙，看設(shè)計(jì)圖紙對材料是否有特殊要求，或者和現(xiàn)行規(guī)范有沒有沖突的地方，如有沖突則采取“從嚴(yán)不從寬”的原則處理，并及時(shí)向總監(jiān)作出書面報(bào)告。試驗(yàn)前還要進(jìn)行重溫一次操作規(guī)程，確保操作無誤，不能邊操作邊看書，就算對很簡單的試驗(yàn)也不能馬虎對待。對各種原始數(shù)據(jù)要注意保存和及時(shí)整理，因?yàn)椤敖?jīng)驗(yàn)，是從眾多的數(shù)據(jù)中總結(jié)出來的”！

三、不斷進(jìn)取、精益求精

在工作上要不斷學(xué)習(xí)，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。至今工作五年多來，我除了在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)本職業(yè)務(wù)外,參加了各種各樣的培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)班；

社會(huì)在進(jìn)步，時(shí)代在發(fā)展，只有不斷學(xué)習(xí)，才能與時(shí)俱進(jìn)。各種新的施工材料和施工機(jī)具不斷地應(yīng)用到路橋施工中來，相對的，也出現(xiàn)了更多的施工工藝和施工方法，各項(xiàng)規(guī)范也跟著發(fā)展。不能自我提高，就只有落后，就不能適應(yīng)路橋建設(shè)工作的發(fā)展。

四、結(jié)合實(shí)際、推陳出新

在工作中，要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷提高，并把學(xué)到的知識(shí)結(jié)合實(shí)際運(yùn)用到工作中，以提高工作效率。如：

①把測量、試驗(yàn)的數(shù)據(jù)由儀器直接輸入（或手工輸入）到電腦中，由系統(tǒng)自行計(jì)算，就能大大減少出錯(cuò)的機(jī)會(huì)，節(jié)省大量的時(shí)間，而且對數(shù)據(jù)的保存、轉(zhuǎn)移和輸出都極為方便。

②把圖紙中的相關(guān)數(shù)據(jù)，如線位關(guān)系和橋位坐標(biāo)等輸入到autoCAD中，就非常容易找到圖紙是否存在問題，各種關(guān)系也很易理順。

③在全站儀的放樣操作中，采用 “后方交會(huì)法”能減少對站點(diǎn)的要求。④對圖紙中沒有提供坐標(biāo)和附近沒有導(dǎo)線點(diǎn)的工程（現(xiàn)場已定出有關(guān)某點(diǎn)位置），可以假定圖上某點(diǎn)（最好為構(gòu)造物的某點(diǎn)）為坐標(biāo)原點(diǎn)（0，0），利用圖上各種關(guān)系，輸入到autoCAD中進(jìn)行計(jì)算出其他點(diǎn)的坐標(biāo)，并進(jìn)行復(fù)核各種數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)輸出都非常容易，再利用計(jì)算出來的坐標(biāo)使用全站儀的“坐標(biāo)放樣”功能，能加快工作進(jìn)程，特別是減少了野外作業(yè)的時(shí)間?！?/p>

五、納百家之長，補(bǔ)自家之短 在與設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位的接觸中吸收他人的經(jīng)驗(yàn)，平時(shí)多到別的施工標(biāo)段去觀摩學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)的施工方法和施工工藝。從他人的成敗中，看到問題的所在，同時(shí)也看到自身的不足，以達(dá)到“博眾家之長，補(bǔ)一已之短”的目的。

六、嚴(yán)密謹(jǐn)慎、考慮周全

在工作中，考慮問題一定要嚴(yán)密、周到，對設(shè)計(jì)中沒有提到的地方，要結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范和實(shí)際情況進(jìn)行考慮，看看是否有遺漏和錯(cuò)誤的地方。下面是各種工作的簡單敘述：

一、圖紙審核：

在收到圖紙后，就應(yīng)馬上進(jìn)行圖紙的審核工作。如圖紙較多，可進(jìn)行分工，各專業(yè)指定專人負(fù)責(zé)，并由專人計(jì)算工程量，專人審查標(biāo)高，專人復(fù)查坐標(biāo)，做到明確分工，而且又有交叉，每一項(xiàng)工作都進(jìn)行二人或二次以上復(fù)查，發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)記錄下來，進(jìn)行匯總，交由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)一步復(fù)查后再組織上報(bào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位。審圖時(shí)主要進(jìn)行以下工作：

①、對坐標(biāo)進(jìn)行復(fù)核，根據(jù)圖上的線位關(guān)系表（或直線、曲線要素表）來全面復(fù)核任意一點(diǎn)的坐標(biāo)與圖上給出的是否一致。特別是多元曲線、匝道、立交橋等，一定要進(jìn)行兩次以上的復(fù)核。

②、對標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核，根據(jù)各構(gòu)造物或結(jié)構(gòu)層的高差、層厚、縱坡、橫坡、邊坡等來反算各點(diǎn)標(biāo)高，看是否與圖上提供的相符。如從樁基礎(chǔ)底標(biāo)高算至橋面鋪裝標(biāo)高，從道路起點(diǎn)算至道路終點(diǎn)是否相符。

③、對工程量進(jìn)行復(fù)核，一般在圖紙尺寸復(fù)查無誤后進(jìn)行，要根據(jù)圖紙尺寸（或更正后的構(gòu)造物尺寸）進(jìn)行計(jì)算，不得照抄圖紙中的工程數(shù)量表中的數(shù)據(jù)，計(jì)算時(shí)要考慮各種實(shí)際情況，如：

A、有的設(shè)計(jì)圖紙的樁頂標(biāo)高為承臺(tái)頂或系梁頂標(biāo)高，那么，在計(jì)算該工程量時(shí)就要計(jì)算兩種工程量，其中一個(gè)為計(jì)量工程量，一個(gè)為施工單位備料和施工管理用的工程量。

B、注意不要重復(fù)計(jì)算和漏算，如：

i、工程中有預(yù)留孔洞或有大體積預(yù)埋件的，要減去其體積。ii、計(jì)算排水管時(shí)要減去檢查井或雨水井的長度。

iii、計(jì)算結(jié)構(gòu)層工程量時(shí)注意結(jié)構(gòu)層每邊寬出的尺寸、不規(guī)則面積的計(jì)算?！?/p>

④、對圖紙的合理性進(jìn)行復(fù)核，如：

A、通信、電力、排水、排污等構(gòu)造物的標(biāo)高、線位、走向等各方面考慮是否合理、全面？是否存在互相干擾的情況？

B、設(shè)計(jì)圖紙的要求與現(xiàn)行的各種規(guī)范是否有沖突，如有沖突要進(jìn)行分析，辨斷“主控與次控”、辨斷“規(guī)范的級別”，一般都采取“從嚴(yán)不從寬”的原則進(jìn)行處理，并向總監(jiān)理工程師作出書面報(bào)告。

二、施工管理：

①、施工管理文件的編制：單位工程和各分項(xiàng)工程的開工報(bào)告的編制要及時(shí)和完善，盡量一次通過，各施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的編制要結(jié)合實(shí)際和考慮周到： A、部份分部工程要考慮兩種以上的施工方案，供施工時(shí)再根據(jù)實(shí)際變化情況進(jìn)行選擇。

B、施工技術(shù)交底和施工安全交底的進(jìn)行要及時(shí)和完善。

②、要考慮圖紙所用的材料如用其他材料代替是否更加經(jīng)濟(jì)（環(huán)保），代替后能否（或更好地）滿足設(shè)計(jì)及現(xiàn)行規(guī)范的要求？

③、要考慮圖紙中對施工方法、施工工藝是否有特殊要求？是否對施工造成困難，需不需要進(jìn)行變更？

④、各施工進(jìn)度的安排要合理，要結(jié)合實(shí)際情況

第三篇：農(nóng)業(yè)技術(shù)總工

職位標(biāo)簽: 農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)（種植 園藝 花卉 農(nóng)林）

職位職能: 農(nóng)業(yè)技術(shù)總工

職位描述:

職位描述：

1、負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地的技術(shù)指導(dǎo)與生產(chǎn)管理工作。

2、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地作物栽培田間管理的技術(shù)實(shí)施工作-果樹、花卉技術(shù)指導(dǎo)，修剪及植物病蟲害防治；積極做好農(nóng)業(yè)病蟲害的防治工作。

3、負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)有機(jī)果蔬種植及溫室大棚的日常管理工作；

4、進(jìn)行相關(guān)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃、措施落實(shí)、效果評定、標(biāo)準(zhǔn)化程序制定及實(shí)施等工作；并編寫技術(shù)資料：

5、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對用工、生產(chǎn)過程進(jìn)行管理實(shí)施內(nèi)部檢查；

6、、負(fù)責(zé)對種植工人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)與管理，并檢查驗(yàn)收其工作成果；

7、完成上級交辦的其他工作。

任職要求：

1、?？疲ê┮陨蠈W(xué)歷，農(nóng)業(yè)工程、園林設(shè)計(jì)、養(yǎng)殖相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，具有園林設(shè)計(jì)、作物栽培、農(nóng)業(yè)工程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。

2、具有一定的生態(tài)農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)和觀光農(nóng)業(yè)的知識(shí)和工作經(jīng)歷。

3、具備較強(qiáng)的分析判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力。

4、身體健康、綜合素質(zhì)較好、具有良好的職業(yè)道德。

5、熟悉辦公自動(dòng)化的各種軟件的操作。

6、能吃苦耐勞，適應(yīng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地的生活環(huán)境。

職位職能: 農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖

職位概要：負(fù)責(zé)園區(qū)養(yǎng)殖的技術(shù)指導(dǎo)工作。

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)養(yǎng)殖基地日常經(jīng)營管理工作，保證生產(chǎn)工作安全順利進(jìn)行；

2、制定政策和制度，建設(shè)和運(yùn)行內(nèi)部各項(xiàng)管理體系，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。

2、負(fù)責(zé)養(yǎng)殖技術(shù)數(shù)據(jù)的分析，并循序改進(jìn)完善；

3、負(fù)責(zé)珍禽場舍免疫程序的制定

4、編制養(yǎng)殖或疾病手冊；

5、、指導(dǎo)飼養(yǎng)員農(nóng)場飼養(yǎng)管理，為其提供技術(shù)支持；

6、負(fù)責(zé)組織員工的培訓(xùn)工作，為員工的發(fā)展提供平臺(tái)。

7、完成上級主管交待的其他工作事項(xiàng)；

技術(shù)研發(fā)

職位描述:

職位概要：負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品的深加工、新工藝的研發(fā)工作。

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品深加工產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)；

2、參與產(chǎn)品品質(zhì)情況的調(diào)查、分析、改進(jìn)；

3、負(fù)責(zé)進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品深加工的生產(chǎn)過程、質(zhì)量控制、工作標(biāo)準(zhǔn)與工藝的制定和和監(jiān)察，參與產(chǎn)品品質(zhì)改進(jìn)工作；

4、負(fù)責(zé)由實(shí)驗(yàn)到生產(chǎn)全過程產(chǎn)品配方、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)工藝參數(shù)的研究工作；

5、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)或?qū)嶒?yàn)中的工藝異常情況進(jìn)行分析、處理；

6、能把握產(chǎn)品的發(fā)展趨勢，對產(chǎn)品的開發(fā)具有一定的前瞻性，能提出創(chuàng)新和改進(jìn)研發(fā)思路；

7、對市場信息具有較強(qiáng)的感悟性，并融會(huì)貫通運(yùn)用到飲料新產(chǎn)品開發(fā)方案中和產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)中。

第四篇：總工講話稿

講話稿

各位來賓、女士們、先生們：

大家，晚上好！

我是

2016年公司在董事長 先生的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下，加速公司發(fā)展進(jìn)程，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，積極開展各項(xiàng)工作，取得了一定的成績?，F(xiàn)將其總結(jié)如下：

1、生產(chǎn)經(jīng)營

中標(biāo)項(xiàng)目25個(gè)，新增合同造價(jià)15000萬元。成立 等3個(gè)分公司。

在建項(xiàng)目23個(gè)，其中：聯(lián)營（含分公司）項(xiàng)目8個(gè)，已完工15個(gè)。共完成產(chǎn)值15529萬元。

2、創(chuàng)品牌出成績

項(xiàng)目被質(zhì)監(jiān)站評為“ 上半年交通建設(shè)項(xiàng)目安全文明施工樣板工程”；在 量化考核評中，在第二季度評為第二； 在第四季度評為第二； 項(xiàng)目比計(jì)劃工期提前1年，受到 新區(qū)、業(yè)主、監(jiān)理高度評價(jià)。

3、推進(jìn)制度規(guī)范化

加強(qiáng)施工程質(zhì)量管理，強(qiáng)化運(yùn)營成本控制，開展規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化普及活動(dòng)。開展以質(zhì)量為核心經(jīng)營模式，通過保證質(zhì)量豎立品牌，通過控制成本保證經(jīng)營，質(zhì)量、安全、經(jīng)營、成本同時(shí)抓，全面推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制度。

在此感謝各合作伙伴2016年對公司的大力支持！也對一直以來關(guān)心和支持公司發(fā)展的朋友們表示誠摯的謝意！

感謝公司全體同仁！向兢兢業(yè)業(yè)辛勤工作在公司各條戰(zhàn)線上的每一位同事和給予理解和支持的每一位同事家屬，表示衷心的感謝！

2017年我們將會(huì)面臨更加困難的局面，2017年國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢愈加復(fù)雜，我們?nèi)砸蝗缂韧粩嗟厝ヅ^斗，我們始終堅(jiān)持“誠信、精品、卓越、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，以人為本，真誠合作，全面提高管理水平，促進(jìn)我們公司健康持續(xù)發(fā)展。

展望2017年，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)都在等待著我們，在確保安全條件下全面提升工程質(zhì)量、開源節(jié)流將成為公司2017年工作管理的重點(diǎn)，希望全體同事在新的一年里，齊心努力，再創(chuàng)輝煌！共同迎接美好的明天！

在這里代表公司想大家和你們的家人、親朋好友拜個(gè)早年，祝大家新春快樂，身體健康，合家幸福，萬事如意，財(cái)源廣進(jìn)！

第五篇：總工職責(zé)

深圳市寶鷹建設(shè)集團(tuán)股份有限公司昆明分公司

總工辦職能及機(jī)制結(jié)構(gòu)

一、總工職務(wù)說明

協(xié)助總經(jīng)理實(shí)施經(jīng)營計(jì)劃，管理行政日常工作，負(fù)責(zé)工程建設(shè)總體技術(shù)審核及總體技術(shù)管理制度建設(shè)：指導(dǎo)和重大技術(shù)支持；參與公司重大項(xiàng)目立項(xiàng)與投資規(guī)劃設(shè)計(jì)決策；

1、職責(zé)范圍：

1）在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司的技術(shù)和技術(shù)管理工作，不斷推進(jìn)公司的技術(shù)進(jìn)步，總管公司技術(shù)系統(tǒng)，就公司各項(xiàng)技術(shù)工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，確保公司質(zhì)量目標(biāo)完成；

2）組織貫徹國家的質(zhì)量方針、政策和法規(guī)，參與公司工程管理制度的修訂和審核，并監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)情況；監(jiān)督公司各技術(shù)部門的崗位技能培訓(xùn)及考核；

3）負(fù)責(zé)檢查、督促和指導(dǎo)各技術(shù)部員工的工作，提高工作效率和改善工作質(zhì)量；

4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目招標(biāo)中技術(shù)標(biāo)底及施工圖紙審核，參與招投標(biāo)文件、預(yù)決算、設(shè)計(jì)方案評審活動(dòng)并進(jìn)行審批，監(jiān)督或參與施工、設(shè)計(jì)、采購及加工合同的簽訂及評審工作；

5）負(fù)責(zé)簽發(fā)工程類往來文件、圖紙、審定工程類費(fèi)用計(jì)劃，審批工程部審核的《施工組織設(shè)計(jì)書》和《特殊項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書》；

6）監(jiān)督工程部組織的施工隊(duì)伍招標(biāo)活動(dòng)，監(jiān)督檢查施工隊(duì)協(xié)議的簽訂及履行情況；

7）負(fù)責(zé)到工地現(xiàn)場對各項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)資料、經(jīng)濟(jì)簽證、安全生產(chǎn)、文明施工及成本控制等有直接影響工序進(jìn)行檢查，對嚴(yán)重不合格品的改進(jìn)措施及結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，審核工程部提出的獎(jiǎng)懲建議；

8）定期檢查各項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)完成情況，對項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中發(fā)生的重大問題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)，并提出相關(guān)建議；

9）完成董事長及總經(jīng)理交辦的其他工作；

2、職務(wù)權(quán)限

1）參與公司項(xiàng)目立項(xiàng)與投資規(guī)劃設(shè)計(jì)決策；

2）向董事會(huì)提出公司經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán)；

3）工程技術(shù)規(guī)范制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查權(quán)；

4）對公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)；

5）對下屬員工的人事任免權(quán)；

6）對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價(jià)權(quán)；

7）對下級之間工作爭議的裁決權(quán)；

8）總經(jīng)理受權(quán)的審核審批權(quán)；

二、總工辦工作職責(zé)

總工辦的三大職責(zé)是：

建設(shè)：質(zhì)量體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目相關(guān)制度；

管理：項(xiàng)目監(jiān)控、技術(shù)管理；

服務(wù)：項(xiàng)目管理服務(wù)、技術(shù)方向把握。

1、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)的審查。

2、負(fù)責(zé)工程交工、竣工驗(yàn)收和環(huán)保方面工作計(jì)劃安排、協(xié)調(diào)組織、檢查工作。

3、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)過程中的技術(shù)工作。

4、負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目的組織實(shí)施情況及技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目的審定和論證工作。

5、負(fù)責(zé)工程變更、計(jì)量支付的審核工作。

6、負(fù)責(zé)組織對技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)程的制定、補(bǔ)充和修改工作。

7、參與制定重大施工技術(shù)方案和重大質(zhì)量事故的處理方案。

8、負(fù)責(zé)組織對工程開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)的審批工作。

9、負(fù)責(zé)組織“雙文明”的檢查評比工作。

10、參與工程安全生產(chǎn)管理。

11、隨時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

三、項(xiàng)目管理服務(wù)機(jī)制建設(shè)

建立ISO－9000質(zhì)量管理體系，建立配套的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、項(xiàng)目相關(guān)激勵(lì)考核等各項(xiàng)制度。有了這些相關(guān)制度體系之后，項(xiàng)目監(jiān)控管理、技術(shù)管理就有了“法律”上的依據(jù)。這些“法律”在應(yīng)用于實(shí)際的開發(fā)、實(shí)施、服務(wù)的管理工作中，指導(dǎo)項(xiàng)目的進(jìn)行，并接受有效性檢驗(yàn)。檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)就是能否真正控制項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量、效率（進(jìn)度與成本），使項(xiàng)目不僅對客戶而且對項(xiàng)目成員、公司領(lǐng)導(dǎo)都達(dá)到一個(gè)較好的滿意度。

總工辦（有些公司叫項(xiàng)目管理辦公室或別的名稱）應(yīng)當(dāng)盡早建立項(xiàng)目管理指導(dǎo)與咨詢的日常服務(wù)工作機(jī)制，以項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)成員為服務(wù)對象，在每個(gè)階段提前指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理如何完成下一步的過程，或者在項(xiàng)目經(jīng)理在具體執(zhí)行過程中對不了解的相關(guān)規(guī)定有指定的人員可以咨詢，通過項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)踐和總工辦的即時(shí)輔導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理就可以在后面的項(xiàng)目管理中輕車熟路了。這是一個(gè)有效解決項(xiàng)目經(jīng)理對于業(yè)務(wù)流程不熟的問題的可行方法。因此，建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)機(jī)制勢在必行。

以下說明建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)機(jī)制的構(gòu)想，分別針對項(xiàng)目控制的目標(biāo)、內(nèi)容、形式、步驟進(jìn)行說明。

1、目標(biāo)

通過建立項(xiàng)目管理服務(wù)機(jī)制，明確服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)形式、實(shí)施步驟，明確相關(guān)內(nèi)容負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)，樹立總工辦成員的項(xiàng)目服務(wù)意識(shí)。

通過在公司內(nèi)部宣傳項(xiàng)目管理服務(wù)機(jī)制，使各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員清楚了解在項(xiàng)目開發(fā)過程中遇到問題時(shí)的咨詢途徑。

通過服務(wù)機(jī)制的具體操作實(shí)施，在必要時(shí)對項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)成員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)；在每個(gè)階段提前指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理如何完成下一步的工作任務(wù)；或使項(xiàng)目經(jīng)理在具體執(zhí)行過程中對不了解的相關(guān)要求有指定的人員可以咨詢。通過項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)踐和總工辦的即時(shí)輔導(dǎo)，逐步提高項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理水平。同時(shí)建立《項(xiàng)目管理工作手冊》作為輔助手段，在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)發(fā)放給項(xiàng)目經(jīng)理，使項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)、過程、制度、標(biāo)準(zhǔn)等有一個(gè)系統(tǒng)而簡要的了解。

通過以上努力，提高公司項(xiàng)目管理的整體水平，提高項(xiàng)目成員對相關(guān)過程、制度、標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和執(zhí)行水平，提高項(xiàng)目成員對相關(guān)項(xiàng)目的質(zhì)量控制水平。

最終目標(biāo)是提高公司項(xiàng)目的公司內(nèi)外整體滿意度，也使項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員在項(xiàng)目參與過程中得到提升。

2、內(nèi)容

決策參謀層：項(xiàng)目相關(guān)制度改進(jìn)與建設(shè)、技術(shù)方向

管理技術(shù)層：項(xiàng)目管理技術(shù)（綜合、范圍、進(jìn)度、人員、溝通、質(zhì)量、成本）

項(xiàng)目監(jiān)督層：總負(fù)責(zé)

過程執(zhí)行層：各階段工作流程、各階段文檔模板使用、各階段考核方式、各階段相關(guān)公司制度

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)層：公司內(nèi)部相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國家、行業(yè)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、其他外來文件

3、形式

第一步：確定項(xiàng)目機(jī)制總體目標(biāo)、體系結(jié)構(gòu)，確定內(nèi)容與各成員的分工與職責(zé)，確定形式和實(shí)施步驟，制定相關(guān)績效考核制度；

第二步：人員到位，明確分工；

第三步：準(zhǔn)備（總工辦成員對于工作內(nèi)容、工作職責(zé)與形式的熟悉、自身相關(guān)業(yè)務(wù)的熟悉、各階段的工作流程說明的模板、準(zhǔn)備情況檢查）；

第四步：總工辦內(nèi)部動(dòng)員，讓大家了解總工辦的職責(zé)、機(jī)制的總體目標(biāo)與意義；提高工作意識(shí)；

第五步：對項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目成員宣傳項(xiàng)目管理服務(wù)機(jī)制，使大家了解服務(wù)內(nèi)容、分工與形式；

第六步：按照項(xiàng)目管理服務(wù)機(jī)制開始執(zhí)行；

第七步：效果檢查、問題糾正、機(jī)制改進(jìn)；

第八步：根據(jù)相關(guān)績效考核制度進(jìn)行績效考核。

說明：項(xiàng)目管理服務(wù)機(jī)制是一個(gè)日常運(yùn)作性任務(wù)，服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效果應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在日常工作中。組織上利用總工辦或項(xiàng)目管理辦公室原有組織架構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)人員補(bǔ)充即可。

四、項(xiàng)目管理制度

為建立健全項(xiàng)目管理制度，減少項(xiàng)目工作中出現(xiàn)的漏洞，以提高項(xiàng)目工作質(zhì)量和工作效率，使公司項(xiàng)目管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，確保項(xiàng)目工作按質(zhì)按量按時(shí)完成，根據(jù)公司實(shí)際，特制定本制度。

1、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

公司項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由總工辦和公司辦組成，總工程師為主管領(lǐng)導(dǎo)，總工辦負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理、日常工程施工隊(duì)伍的安排、工程招投標(biāo)組織，公司辦負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、工程合同簽定?？偣まk主任負(fù)責(zé)總工辦工程項(xiàng)目日常管理工作，包括制定項(xiàng)目工作計(jì)劃、審核項(xiàng)目預(yù)結(jié)算、指派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、審核材料計(jì)劃、施工管理監(jiān)督等?？偣まk主任對項(xiàng)目的管理負(fù)主要責(zé)任。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對指派的工程項(xiàng)目的技術(shù)管理、現(xiàn)場管理、材料管理等工作，包括項(xiàng)目的預(yù)算、立項(xiàng)申報(bào)、材料計(jì)劃、材料檢驗(yàn)、施工監(jiān)督、施工記錄、竣工驗(yàn)收、結(jié)算及項(xiàng)目材料整理等。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目管理負(fù)直接責(zé)任。

2、項(xiàng)目管理工作程序

除公司現(xiàn)場辦公要求立即開工和緊急搶修情況外，一般工程項(xiàng)目按以下程序辦理：

由申請部門提出工程項(xiàng)目申請，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽署意見后，送總經(jīng)理審批，申請部門再將審批報(bào)告交總工辦。

項(xiàng)目報(bào)告及批復(fù)文件經(jīng)總工辦領(lǐng)導(dǎo)閱讀研究后，按項(xiàng)目具體要求下達(dá)給有關(guān)項(xiàng)目技術(shù)人員，技術(shù)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工計(jì)劃、前期資金使用計(jì)劃。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后，送總工辦審核，由總工辦將有關(guān)材料呈總經(jīng)理審批。與施工單位簽定施工合同方可進(jìn)場施工。

由總工辦項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)做好材料計(jì)劃，并送交總經(jīng)理審批，然后將材料計(jì)劃送交經(jīng)營部采購。根據(jù)工程施工進(jìn)度，及時(shí)作好材料的進(jìn)場管理和材料檢驗(yàn)工作。

進(jìn)行施工監(jiān)督管理，督促施工方按計(jì)劃按質(zhì)按量完成。

項(xiàng)目竣工后組織驗(yàn)收小組進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，并整理項(xiàng)目材料歸檔。

3、施工隊(duì)伍的確定

施工隊(duì)伍的確定分指派和報(bào)價(jià)兩種辦法選取。

指派施工隊(duì)伍的確定：項(xiàng)目投資額在元以下的小型項(xiàng)目按指派施工隊(duì)伍方式執(zhí)行。具體應(yīng)根據(jù)駐公司的幾個(gè)施工隊(duì)的技術(shù)、人力以及施工設(shè)施和手段的具體情況，由公司辦會(huì)同總工辦擇優(yōu)選取，指定項(xiàng)目施工隊(duì)。

報(bào)價(jià)：工程投資額在元以上（含元）的項(xiàng)目，一般采取在公司內(nèi)報(bào)價(jià)的辦法確定項(xiàng)目施工隊(duì)。

報(bào)價(jià)辦法如下：

由總工辦事先提供工程項(xiàng)目的具體技術(shù)資料、圖紙，并根據(jù)國家定額和公司有關(guān)規(guī)定編制項(xiàng)目投資預(yù)算和報(bào)價(jià)書報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

在準(zhǔn)備好上述材料后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，由總工室向外發(fā)布報(bào)價(jià)啟事。

對參加報(bào)價(jià)的施工隊(duì)先到公司辦驗(yàn)明資質(zhì)，符合要求后再到總工室辦理有關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取項(xiàng)目工程報(bào)價(jià)相關(guān)文件。

各參加報(bào)價(jià)單位應(yīng)根據(jù)報(bào)價(jià)文件要求組織材料，按規(guī)定的時(shí)間將報(bào)價(jià)材料送達(dá)。

公司辦負(fù)責(zé)報(bào)價(jià)會(huì)議召集和主持，參加人員主要有：公司領(lǐng)導(dǎo)、公司辦、總工辦、財(cái)務(wù)部、監(jiān)事會(huì)成員。由公司辦和總工辦議價(jià)，綜合評估并確定施工班組。

4、工程現(xiàn)場管理

發(fā)放項(xiàng)目任務(wù)書：確定施工隊(duì)伍并簽定好施工合同后。為規(guī)范施工管理，在施工前總工辦應(yīng)及時(shí)向施工隊(duì)下達(dá)“項(xiàng)目任務(wù)書”，施工隊(duì)?wèi){“任務(wù)書”進(jìn)場施工?！叭蝿?wù)書”中應(yīng)明確以下事項(xiàng)：（1）工程項(xiàng)目名稱（2）承包性質(zhì)（包工包料或包工不包料）（3）建設(shè)內(nèi)容詳細(xì)說明

（4）技術(shù)和質(zhì)量要求（5）開工時(shí)間（6）要求完工時(shí)間（7）建筑垃圾堆放地點(diǎn)及清理期限

（8）建設(shè)方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（9）施工方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（10）“任務(wù)書”領(lǐng)取人（簽字）施工方領(lǐng)取“任務(wù)書”后，須嚴(yán)格按照“任務(wù)書”有關(guān)條款規(guī)定保質(zhì)、保量按時(shí)完成該項(xiàng)工程，否則按施工合同和“任務(wù)書”有關(guān)條款處罰。

實(shí)行項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)制度：在每個(gè)項(xiàng)目“任務(wù)書”下達(dá)的同時(shí)，總工辦須指定相應(yīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，實(shí)行項(xiàng)目專人管理制度，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須認(rèn)真履行以下職責(zé)：

（1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為公司的工程現(xiàn)場具體負(fù)責(zé)，按要求對工程進(jìn)行現(xiàn)場項(xiàng)目管理以及工程驗(yàn)收。

（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織成立項(xiàng)目管理部，在施工中做好施工記錄，如材料供應(yīng)情況、質(zhì)檢、隱蔽工程記錄、天氣或其它影響進(jìn)度的原因記錄、驗(yàn)收情況記錄等，并填寫工程材料領(lǐng)用記錄，做好工程用料費(fèi)用統(tǒng)計(jì)。

（3）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須每日定期到現(xiàn)場檢查，做好施工協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作，碰到問題和難題須及時(shí)向總工辦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和反饋，以便及時(shí)協(xié)調(diào)解決。

（4）在各工程施工前，應(yīng)對施工方進(jìn)行交底，詳細(xì)說明施工要求，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)。

（5）加強(qiáng)對材料的檢驗(yàn)工作，不合格的材料及半成品一律不準(zhǔn)用于工程上。

5、工程檔案管理

1）工程項(xiàng)目的檔案包括以下幾項(xiàng)：

（1）項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告及批復(fù)；

（2）施工技術(shù)資料、圖紙；

（3）項(xiàng)目預(yù)算書；

（4）工程招標(biāo)或報(bào)價(jià)資料；

（5）施工合同；

（6）工程過程記錄；

（7）項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告；

（8）結(jié)算書。

注：材料歸檔應(yīng)為原稿。

2）其他程序說明

“項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告及批復(fù)”是項(xiàng)目建設(shè)的首要執(zhí)行依據(jù)，由申請建設(shè)部門上報(bào)，經(jīng)總經(jīng)理審批后，作為總工辦進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、預(yù)算等任務(wù)依據(jù)。交由專門資料管理人員造冊登記，統(tǒng)一管理。

施工技術(shù)資料、圖紙：“待處理文件”即項(xiàng)目報(bào)告及批復(fù)文件經(jīng)總工辦領(lǐng)導(dǎo)閱讀研究后，按項(xiàng)目具體要求下達(dá)給有關(guān)技術(shù)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，作為預(yù)算和施工的前提依據(jù)，設(shè)計(jì)方案須經(jīng)總工辦領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后方可交付預(yù)算和實(shí)施，否則作為無效文件。

項(xiàng)目預(yù)算書：在規(guī)劃設(shè)計(jì)方案確定后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)同時(shí)按照國家有關(guān)規(guī)范及公司內(nèi)控定額進(jìn)行該項(xiàng)目的預(yù)算工作，并由轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部審核，再呈總經(jīng)理辦公會(huì)議審批。

工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)書：在開報(bào)價(jià)會(huì)完畢，確定施工隊(duì)后，即填寫“報(bào)價(jià)項(xiàng)目報(bào)告表”，其中須明確：項(xiàng)目名稱、各報(bào)價(jià)單位報(bào)價(jià)、確定施工單位等內(nèi)容，并有公司與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及施工隊(duì)代表簽字。“報(bào)價(jià)項(xiàng)目報(bào)告表”存檔一份，財(cái)務(wù)各1份。

施工合同：在確定施工單位后，由總工辦和施工單位起草施工合同，交由工作小組、主管領(lǐng)導(dǎo)、合同小組等審核，呈總經(jīng)理審批后，蓋章生效。總工辦存一份作為項(xiàng)目檔案。

工程項(xiàng)目任務(wù)單：在簽訂施工合同后工程即可進(jìn)入施工，施工須憑“任務(wù)單”進(jìn)場，“任務(wù)單“由總工辦負(fù)責(zé)人簽發(fā)，施工方代表簽字領(lǐng)取方為有效。

工程過程記錄：施工過程中由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)記錄。

材料領(lǐng)用記錄：分單項(xiàng)材料領(lǐng)用記錄和領(lǐng)用材料流水賬，均需同時(shí)記錄。單項(xiàng)材料領(lǐng)用記錄作為項(xiàng)目檔案的一個(gè)組成部份，工程竣工驗(yàn)收后交由指定管理人員歸檔管理。

項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告：是項(xiàng)目最重要的檔案之一，由指定人員歸檔管理。

項(xiàng)目結(jié)算書：由總工辦按合同出具按公司有關(guān)程序?qū)彾?。一般工程?guī)定在驗(yàn)收后十五天內(nèi)完成結(jié)算工作，提交審核。

以上文件共同組成單項(xiàng)工程的整體檔案，在工程完結(jié)后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人配合指定管理人員收集整理，并裝訂造冊，永久存檔，以備查詢。

總工辦承諾書 :

1、堅(jiān)持以人文本，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率，熱情誠信服務(wù)。

2、認(rèn)真履行職責(zé)，正確行使權(quán)力，科學(xué)指導(dǎo)工作，創(chuàng)新服務(wù)理念。

3、加大檢查力度，促進(jìn)制度落實(shí)，嚴(yán)格規(guī)范管理，提高服務(wù)水平。

4、深入基層實(shí)際，加強(qiáng)調(diào)查研究，調(diào)整理順關(guān)系，審批嚴(yán)格把關(guān)。

5、堅(jiān)持廉潔自律，遵守職業(yè)道德，提高隊(duì)伍素質(zhì)，自覺接受監(jiān)督。