第一篇：媒體揭示公務(wù)員晉升路線

媒體揭示公務(wù)員晉升路線：約萬分之四可攀上省部級

2013年07月02日 02:58 來源：北青網(wǎng) 作者：張有義 秦夕雅

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原標(biāo)題：官員晉升路線圖 張有義、秦夕雅

36歲的劉浩(化名)是河北省中部某縣的政府辦副主任，苦熬資歷，一直尋覓著一個“空降”到鄉(xiāng)鎮(zhèn)做個一把手的機(jī)會，但事與愿違，不是沒有空缺，就是錯失機(jī)會。

36歲的副科算是“超齡”了嗎？近期，官員升遷時間表成為輿論熱詞，有報道稱，如果在35歲前不能升遷到正處級，這個官員的仕途或再無突破空間。

劉浩可沒有想那么多。他告訴《第一財經(jīng)日報》記者，自己的目的很清楚，就是在40歲之前獲得一個正科實缺的機(jī)會。

理論上說，一名政府公職人員從大學(xué)本科畢業(yè)到考取公務(wù)員再到晉升鄉(xiāng)科級正職，最快可在28歲完成，但在多名接受本報采訪的打拼基層多年的公務(wù)員看來，這樣的“人生跳躍”可謂鳳毛麟角。他們稱，在中國，一個中等縣，正科級的官員超過百人，正科實職的官員不超過50人。

根據(jù)國家公務(wù)員局上周公布的數(shù)據(jù)，截至2012年底，全國公務(wù)員總數(shù)為708.9萬人。而國家行政學(xué)院教授竹立家在接受本報記者采訪時表示，目前全國縣處級以上干部60多萬人，還不包括國有企事業(yè)單位的干部，廳局級干部有5萬多人，省部級干部大約有3000多人。

粗略估算，公務(wù)員隊伍中能攀上省部級高峰的比例大約為萬分之四。訴苦官場獨木橋難過之余，劉浩卻也道出了一些基層官員的心聲，晉升只是一個理想，“但是越來越規(guī)范的干部晉升通道，也給了我不少希望。”

中共中央總書記、國家主席習(xí)近平在6月底舉行的全國組織會議上強調(diào)，用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng)。他要求，深化干部人事制度改革，提高選人用人公信度，建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍和人才隊伍。晉升路徑

一段時間內(nèi)，劉浩曾抱怨自己跟錯了人，如果當(dāng)初被縣委書記看中，自己也許早就如愿了，可惜，他跟了一位副縣長。

他知道自己初始學(xué)歷不高，是河北省一所不起眼學(xué)校的大專生，自學(xué)的本科。但是，他覺得自己很勤奮，對領(lǐng)導(dǎo)也比較貼心，領(lǐng)導(dǎo)愛打羽毛球，就陪著打；領(lǐng)導(dǎo)愛喝酒，就陪著喝??

劉浩總盼望著自己跟著的副縣長不日能夠高升。這位副縣長確實高升了，但劉浩依舊留在原位。

他也會自我安慰：自己的一個同班同學(xué)，長自己一歲，現(xiàn)在還是他所在縣下屬某鎮(zhèn)的辦事員，名義上負(fù)責(zé)信訪，實際上連副科待遇都沒有。

而劉浩已經(jīng)是事實上的副科，在全縣一些重大活動中，自己的排名總在其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記、鎮(zhèn)長之上。

以截至2012年底全國公務(wù)員總數(shù)708.9萬人為基準(zhǔn)，按照全國第六次人口普查的13.4億人計算，平均189人中即有一名公務(wù)員。

劉浩說，要想在公務(wù)員隊伍中實現(xiàn)自己的人生價值，首先要從這189人中脫穎而出。按照《公務(wù)員法》，領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)被清晰地分為十級：國家級正職、國家級副職、省部級正職、省部級副職、廳局級正職、廳局級副職、縣處級正職、縣處級副職、鄉(xiāng)科級正職、鄉(xiāng)科級副職。

非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)(綜合管理類)又被分為八級：巡視員、副巡視員、調(diào)研員、副調(diào)研員、主任科員、副主任科員、科員、辦事員。

要想從189人中脫穎而出，成為辦事員或者科員，則必須經(jīng)歷公務(wù)員考試。按照公務(wù)員法的要求，成為公務(wù)員的起始年齡為年滿18周歲。實際上，如果大學(xué)本科畢業(yè)的話，按照7歲的正常上學(xué)年齡，起始年齡應(yīng)為23歲。

從普通百姓成為公務(wù)員，算是完成了官員晉升的第一步。根據(jù)《公務(wù)員職務(wù)任免與職務(wù)升降規(guī)定》(下稱《升降規(guī)定》)的規(guī)定，在具備學(xué)歷條件的基礎(chǔ)上，晉升鄉(xiāng)科級副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)擔(dān)任科員級職務(wù)三年以上。但晉升領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)并不是一種必然，需要經(jīng)過至少三道程序：民主推薦、組織考察和集體討論決定。劉浩表示，自己晉升副科時，也經(jīng)歷了這樣的程序。但不是所有人都這么幸運，而且也不是擔(dān)任科員三年就必然升職，很多人工作了十幾年，仍然是科員，“最多混個非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的副主任科員”。

但無論如何，這已經(jīng)完成了官員升遷的第二步，由普通公務(wù)員成了“領(lǐng)導(dǎo)”。按照《升降規(guī)定》，晉升鄉(xiāng)科級正職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)擔(dān)任副鄉(xiāng)科級職務(wù)兩年以上。也就是說，理論上成為正科的最早年齡在28歲左右。

繼續(xù)晉升之路的競爭則更加激烈，劉浩曾競爭過一個鎮(zhèn)長的職位，他說，一般情況下，從副科到正科，都會有3到5人競爭上崗的局面。

選拔規(guī)范

“有媒體報道說，35歲升為正處。這不是不可能，但是這絕對屬于少數(shù)仕途相當(dāng)順暢的人?！惫┞氂谒拇ㄊ〕啥际心硰d級單位的許文(化名)告訴本報記者，在他們同一批次進(jìn)入該省廳級單位的十幾個人中，升得最快的大約在三十八九歲才成為正處。

在政府機(jī)構(gòu)，官員職級的提升跟單位級別有直接的關(guān)系。在省廳級單位中，處級以上干部配置較多，而在縣一級的政府機(jī)構(gòu)中，職級提升的難度相對更大。

劉浩說，自己成為縣長或縣委書記，只是一個理想?！暗窃絹碓揭?guī)范的干部晉升通道，也給了我不少希望?！?/p>

他所說的希望除了上述一系列規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部選拔的文件外，還包括今年上半年出臺的《公務(wù)員公開遴選辦法(試行)》，其中明確，市(地)級以上機(jī)關(guān)從下級機(jī)關(guān)公開擇優(yōu)選拔任用內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)公務(wù)員。

山東某地級市的一名處級局長談到自己的經(jīng)歷時表示，正是遴選機(jī)制給了他機(jī)會。他之前在山東某縣擔(dān)任副縣長，多年來，由副處升正處的機(jī)會一直沒有出現(xiàn)。最終，一次遴選機(jī)會出現(xiàn)，他被調(diào)任到現(xiàn)在的地級市擔(dān)任處級局長，實現(xiàn)職位級別的升格。

除了參加遴選，破格提拔也是公務(wù)員晉升的一條快捷通道，但近年發(fā)生的一些官場“火箭提升”事件異化了這一途徑?！度嗣袢請蟆吩?lián)合人民網(wǎng)進(jìn)行了一次問卷調(diào)查，結(jié)果顯示：57.9%的接受調(diào)查者擔(dān)心被提拔的年輕干部身后“有背景”，選拔任用不透明。僅2012年至2013年這段時間內(nèi)，連續(xù)被曝光多起火箭提拔事件，其中部分事件經(jīng)歷了“曝光——停職——調(diào)查——撤職”的過程，從中透露出違規(guī)提拔程序的問題。尤其對于其中有著“官二代”背景而被提拔的干部，輿論質(zhì)疑之聲不斷。

竹立家認(rèn)為，近年來出現(xiàn)的“火箭提拔”現(xiàn)象不僅違背“任人唯賢、德才兼?zhèn)洹钡倪x拔原則，而且不符合基層干部培養(yǎng)的現(xiàn)狀，可能致使很多公務(wù)員失去工作的職業(yè)預(yù)期，嚴(yán)重的話，還對公務(wù)員激勵機(jī)制造成畸形影響。

他同時認(rèn)為，破格提拔也是干部選用的一種特殊方式，但如何將這種方式規(guī)范在最基本的法律框架內(nèi)，是一個急需解決的問題。

相比于個別跳級晉升的案例，更多官員的提拔還是依靠基層經(jīng)驗和實干成績，這其中，GDP(地區(qū)生產(chǎn)總值)又是最耀眼的光環(huán)。

按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，提任縣(處)級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)具有五年以上工齡和兩年以上基層工作經(jīng)歷；一般應(yīng)當(dāng)具有在下一級兩個以上職位任職的經(jīng)歷；由副職提任正職的，應(yīng)當(dāng)在副職崗位工作兩年以上，由下級正職提任上級副職的，應(yīng)當(dāng)在下級正職崗位工作三年以上。

能夠走上縣處級崗位的，是公務(wù)員隊伍一部分人的巨大轉(zhuǎn)折，也是大多數(shù)人的封頂之作。按照竹立家透露的數(shù)據(jù)，全國縣處級公務(wù)員約有60萬人，這相對于708.9萬人的整體隊伍而言，其晉升比例大約在12：1的狀態(tài)。

河北省一名曾任縣委書記的退休官員告訴本報記者，走到縣處級崗位，如果成績突出，尤其在自己任內(nèi)轄區(qū)財政收入或所謂GDP明顯增量，向副廳級即地級市副市長邁進(jìn)的可能性很大。但是，很多一票否決的事件發(fā)生后，再往前走已經(jīng)是十分渺茫。

對地方領(lǐng)導(dǎo)晉升中唯GDP論的考核體制已經(jīng)備受詬病多年，在此次全國組織工作會議上，習(xí)近平強調(diào)，要改進(jìn)考核方法手段，既看發(fā)展又看基礎(chǔ)，既看顯績又看潛績，把民生改善、社會進(jìn)步、生態(tài)效益等指標(biāo)和實績作為重要考核內(nèi)容，再也不能簡單以國內(nèi)生產(chǎn)總值增長率來論英雄了。

基層腳印

從科員到科長、從科長到處長，升任之路隨著職位數(shù)量原因，難度越來越大。從處長到廳局級干部，就是要從60萬人中選出5萬，比例也是12比1。若與整個公務(wù)員隊伍對比，則是142比1。再升任至省部級官員呢？以廳局級干部為基數(shù)對比，為16.7比1；以處級干部為基數(shù)比較，為200比1。

翻看現(xiàn)任省部級干部的履歷，他們亦是一步一個腳印從基層打拼而來。

比如，1950年出生的河南省委書記郭庚茂，25歲出任河北省冀縣城關(guān)公社黨委副書記，32歲前往北京大學(xué)學(xué)習(xí)，34歲畢業(yè)后出任河北省棗強縣縣長。到達(dá)正處這個職級，郭庚茂打拼了近10年。1991年年底開始，他又經(jīng)歷了副廳、正廳，1998年成為河北省副省長、2007年成為省長。

從基層干部到正部級官員，郭庚茂用了超過30年。

竹立家認(rèn)為，隨著公務(wù)員管理漸趨法治化和規(guī)范化，在公務(wù)員晉升問題上，尋求一條民主、科學(xué)、客觀、規(guī)范的晉升之路，給公務(wù)員一個穩(wěn)定的“職業(yè)預(yù)期”，在公務(wù)員隊伍中建立一個合乎道德的激勵競爭機(jī)制，將對促進(jìn)科學(xué)發(fā)展及和諧社會建設(shè)起到重要作用。

今年年初，人社部表示，需要探索建立職務(wù)與職級并行制度，在公務(wù)員法規(guī)定的制度框架內(nèi)，保持現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升制度不變，建立職級晉升制度，實行職級與待遇掛鉤。

竹立家則建議，應(yīng)當(dāng)厘清官員和公務(wù)員的概念界定，否則將造成官本位盛行。他認(rèn)為，公務(wù)員的晉升是一個序列，而官員的晉升是另外一個序列，二者不能混同。(來源：第一財經(jīng)日報)

[責(zé)任編輯：PN036] 標(biāo)簽：公務(wù)員隊伍 1950年 晉升制度

第二篇：媒體解讀公務(wù)員晉升

媒體解讀公務(wù)員晉升

2013-6-18 09:22

幾天前，原鐵道部部長劉志軍受賄、濫用職權(quán)案開庭審理。事實上，從一個普通的科員一路晉升至類似劉志軍這樣的省部級官員的公務(wù)員已是鳳毛麟角，要經(jīng)過副科、正科、副處、正處、副廳、正廳、副部、正部，八級臺階。根據(jù)計算，從一個普通科員成長為一位正廳局級官員，大約需要25年。如果你不能在35歲升到正處，45歲升到正廳，那么你的仕途很可能將從此止步?？忌瞎珓?wù)員公務(wù)員起步：22歲升遷比例：1.45%升遷關(guān)鍵：在國考大軍中突圍取得公務(wù)員資格這意味著你要加入國考大軍。2012年123萬，招募比例1.45%，也就是平均68個人中，就有一個人被錄取，某些熱門職位你只需要淘汰4895個人就可以上崗了。你可以和近千人搶奪一個熱門職位，也可以選擇一個冷門職位。熱門和冷門的區(qū)別，你懂的。按規(guī)定還有一年的試用期，轉(zhuǎn)正后，你就從臨時工變成科員了?？茊T到縣處級干部正科級：28歲升遷比例：4.4%升遷關(guān)鍵：以盡量短的時間完成副處到正處的升遷只要你好好“為人民服務(wù)”，按規(guī)定3年就可以從科員升至副科級，再3年到正科級。大部分人到此為止了。如果你真心想當(dāng)“領(lǐng)導(dǎo)”的話，需要獲得組織的培養(yǎng)。全國科級干部有90萬人，組織部門要從中選出4萬人作為縣處級干部的后備人選，升遷幾率小于4.4%。如果你很幸運得到升遷，你至少需要7年的時間做到正處級。需要指出的是，上述“三年可升級”是必要條件而非充要條件，也有7年之后還是副科甚至科員的。如果你是碩士或者博士，試用期滿后可以分別直接定為“副主任科員”或“主任科員”。相對而言，反而是捷徑。上述說的都是“職級”而非“職務(wù)”，比如主任科員是正科級，但是你可能沒有科長這個正科級“職務(wù)”。有時從主任科員到科長，還需要一定的年限和機(jī)會。所以在一些機(jī)關(guān)，一輩子做主任科員的也不是沒有，很多主任科員到退休時能混一個副處級的“職級”，也就到頭了，這就是所謂“天花板干部”。北京市委黨校曾受市委組織部委托，參與過一項針對北京市優(yōu)秀官員成長規(guī)律的研究課題，這項研究調(diào)查了200名北京優(yōu)秀局、處級官員樣本。這些“優(yōu)秀”官員，都是用了大約11年從普通科員升至副處。隨后從副處到正處的時間，是第二輪較量。北京市委黨校教授鄯愛紅長期關(guān)注官員成長規(guī)律問題，她說，升至副處后出現(xiàn)了一個分水嶺——能否以盡量短的時間完成副處到正處的升遷非常關(guān)鍵。也就是說，你在正科級之后，要保證在4年左右時間內(nèi)升到副處。否則，將被落下。通常，如果一個官員能在3—4年內(nèi)由副處晉升為正處，那么他由正處升為副局、正局的空間就較大。在這個階段，“小步快跑”是升至較高級別的不二法門。上述北京市的調(diào)查顯示，在這一環(huán)節(jié)，高位者明顯比低位者“進(jìn)步”快——而關(guān)鍵階段一兩年的時間差，則往往意味著這個官員是否能確保年齡不過線。按照最佳狀態(tài)，你會在35歲左右升至正處。根據(jù)公開資料統(tǒng)計，現(xiàn)任外交部部長王毅就是從“小步快跑”脫穎而出的官員。他僅用7年時間就完成了從科員到處長的多級跨越。當(dāng)然，對于大多數(shù)北京官員而言，在仕途上需要更多的耐心。在極個別非常低層級的干部選拔中，即使你的年齡資歷都滿足了條件，忽然發(fā)現(xiàn)又有一些苛刻條件從天而降，與那個有背景的人相比你只剩下背影了。縣處級干部到正廳局級正處級：35歲升遷比例：0.01%升遷關(guān)鍵：基層經(jīng)驗不可缺少此后的階段，就越來越是少數(shù)精英的游戲了。成為縣處級領(lǐng)導(dǎo)之后，你可要經(jīng)得住“滾滾紅塵”的考驗，美女、金錢等。這時候你有60萬縣處級同僚，其中只有6000人可以成為廳局級后備干部，你至少還需要11年才能升到正廳局級。對這個級別官員來說，此后的關(guān)鍵則是具有基層經(jīng)驗。北京市黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部成長規(guī)律調(diào)研組所做的《領(lǐng)導(dǎo)干部成長規(guī)律研究》的調(diào)查報告顯示，北京市官員自己認(rèn)為的晉升最有效的幾種途徑是：進(jìn)行基層鍛煉、增強個人修養(yǎng)、提高群眾威信、輪崗交流和爭取領(lǐng)導(dǎo)重視?；鶎渝憻掃€排在增強個人修養(yǎng)和爭取領(lǐng)導(dǎo)重視之前。因此，對市局的機(jī)關(guān)官員來說，調(diào)任區(qū)縣或委辦局，則通常是提拔

“培養(yǎng)”。雖然基層經(jīng)驗頗為重要，但若僅以速度論，專家認(rèn)為在從普通干部升至正處官員的階段，市直委辦局的官員在升遷速度上較占優(yōu)勢。但機(jī)關(guān)的處級干部，如果不補上基層經(jīng)驗這一課，就不容易有上升的空間。完成了從處級到局級官員的跳躍之后，其升遷還可借助于“交叉鍛煉”。截然不同的鍛煉經(jīng)驗?zāi)苁构賳T思路更加開闊，作風(fēng)也更務(wù)實。專家說，官員在其成長過程中，普遍經(jīng)歷多個崗位，其中正局級官員平均經(jīng)歷過6－8個崗位，正處級官員平均經(jīng)歷3—4個崗位。值得關(guān)注的是，在“交叉鍛煉”的崗位中有的部門是升遷的“福地”，比如在經(jīng)濟(jì)、政治和社會管理上占有重要地位的區(qū)縣和部門中，穩(wěn)健型或創(chuàng)造型的官員都更容易獲得提升，而在“看攤型”單位的官員則上升的空間一般不大。如果成為公務(wù)員時是22歲，這時候官至廳級你已經(jīng)47歲了。即便一切順利，組織也對你寄予厚望，但由于任務(wù)完成得不和諧，機(jī)會可能就沒有了。例如，拆遷遇到釘子戶，群體事件犯眾怒，微博開房被圍觀，安全生產(chǎn)出事故。當(dāng)然，關(guān)系到你升遷的遠(yuǎn)不止這些。正廳局級到省部級正廳局級：47歲升遷比例：0.025%升遷關(guān)鍵：關(guān)鍵要看空缺的是什么崗位然而高層職位畢竟有限，哪怕是仕途的佼佼者，他們絕大部分的政治生涯也都止步于局級。當(dāng)官至廳局級后，這時候組織部門會從4萬個廳局級干部中選出1000人，作為省部級后備干部，升遷幾率小于2.5%。一位進(jìn)入副部級人選考察視野的官員曾表示，“到了區(qū)委書記這一層，誰當(dāng)副市長都行，很少有人不勝任，但決定能否晉升的因素是多樣的，關(guān)鍵要看空缺的是什么崗位”。689萬公務(wù)員，32個省自治區(qū)直轄市，98個中央部門，從普通公務(wù)員上升到這些部門黨政一把手的幾率是1/5萬。如果你在某個崗位上耽擱了一兩年，到了升遷的時候發(fā)現(xiàn)自己的年齡超限了，你就可以進(jìn)入后備老干部的隊伍發(fā)展了。至于跨入省部行列，則需要升得更快，更年輕。2009年一份對時任31個省份的省委書記履歷的分析表明，他們初任地級市市委書記(或相當(dāng)職務(wù))的平均年齡為41歲，這要求他們在每一個層級都領(lǐng)先于同僚5-10歲才行。這樣才能保證他們在大概53歲的時候升至正省部級。對于那些能夠在千軍萬馬中晉升到省部級的官員而言，除了到點退休外，繼續(xù)的升遷之路則是進(jìn)入中央或通過交流到其他省任職。事實上，地方官員從副部級，甚至局級崗位調(diào)至中央部委任職的情況都并不罕見。其中最著名的是國務(wù)院原副總理吳儀和全國人大常委會原副委員長何魯麗，她們均是在北京市副市長的位置上被調(diào)入中央，并最終進(jìn)入國家領(lǐng)導(dǎo)人行列。當(dāng)然，無論具體升遷軌跡如何，所有官員更替都在遵循一條樸素而普遍的法則：適者生存。據(jù)壹讀、南方周末、優(yōu)酷視頻、某直轄市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部成長規(guī)律研究相關(guān)報告、中央相關(guān)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部隊伍建設(shè)規(guī)劃網(wǎng)友總結(jié)從科員到部長升遷七要訣其一，年紀(jì)要輕。當(dāng)今中國，干部升遷是要劃出一定杠杠的。比如，副處，一般35歲以下，副局，一般45歲以下，副部，一般55歲以下。同樣條件，年紀(jì)輕者，自然占有先天之地利優(yōu)勢。其二，學(xué)歷要高。過去，只要有基層經(jīng)驗，政績比較顯著。如今行情已變，處長局長們遞過來的名片，博士甚至博士后已是稀松平常。其三，崗位要多。崗位的輪換交叉，幾乎是高層次干部的必備條件之一。其四，基層要下?；鶎与m然級別不高，但一個基層就是一個小社會，任務(wù)非常艱巨，情況十分復(fù)雜。這對干部綜合素質(zhì)的考驗與鍛煉，遠(yuǎn)非坐機(jī)關(guān)朝九晚五可比。如今，凡提拔省部級及以上更高級別干部，必須有基層工作經(jīng)驗，這已成為不成文的規(guī)定。其五，班子要強。往往是，某一地區(qū)或某一部門，因為業(yè)績突出或其他原因，干部升遷很快，反過來，因為干部升遷很快，又會有更多優(yōu)秀干部被派到此一地區(qū)或部門。于是，形成良性循環(huán)，越是出干部的地方，越是多出干部。其六，領(lǐng)導(dǎo)要愛。主政一方且掌握著干部升遷大權(quán)的主要領(lǐng)導(dǎo)，其經(jīng)歷和喜好，不可避免地決定了某一時期官員的升遷命運。其七，機(jī)會要巧。常言道，來早了不如趕巧了。比如某一部門領(lǐng)導(dǎo)因為貪污受賄犯了錯誤，另一部門領(lǐng)導(dǎo)前去接任，此一部門缺額需要填補，您單位一把手奉調(diào)前往，于是，您成為唯一接任者。

第三篇：公務(wù)員晉升

公務(wù)員晉升

縣以下公務(wù)員?職務(wù)與職級并行?

會議審議了《關(guān)于縣以下機(jī)關(guān)建立公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度的意見》。

會議指出，在職務(wù)之外開辟職級晉升通道，有利于調(diào)動廣大基層公務(wù)員的積極性，是為基層公務(wù)員辦好事、辦實事，一定要把好事辦好。在全國縣以下機(jī)關(guān)實施這項改革，要總結(jié)試點工作經(jīng)驗，堅持好的做法，改進(jìn)存在的不足，認(rèn)真抓好組織實施。

另據(jù)京華時報報道，未來實行級別工資以后，可以體現(xiàn)同一職務(wù)層次的公務(wù)員工作年限、資歷和能力的差別，使基層公務(wù)員不提升職務(wù)也能通過晉升級別提高待遇。

建立這種分析比較制度以后，公務(wù)員的工資調(diào)整有了客觀理論依據(jù)，有利于進(jìn)一步實現(xiàn)制度化、規(guī)范化。

?不當(dāng)官也能享官員待遇? 會議摘要

會議審議了《關(guān)于縣以下機(jī)關(guān)建立公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度的意見》。會議指出，在職務(wù)之外開辟職級晉升通道，在全國縣以下機(jī)關(guān)實施這項改革，有利于調(diào)動廣大基層公務(wù)員的積極性，是為基層公務(wù)員辦好事、辦實事，一定要把好事辦好。

進(jìn)展 5省份已試點職務(wù)與職級并行

中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第七次會議提出，?縣以下機(jī)關(guān)建立公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度?。對此，國家行政學(xué)院教授汪玉凱、竹立家對新京報記者說，此舉相當(dāng)于打破目前的職務(wù)決定待遇局面，為基層公務(wù)員開辟一條上升渠道，?不當(dāng)官也能享受官員待遇?。

據(jù)了解，對于?公務(wù)員職務(wù)與職級并行?，國家有關(guān)部門早有計劃。今年初，中組部、人社部聯(lián)合召開全國公務(wù)員管理工作會議時，人社部部長、國家公務(wù)員局局長尹蔚民就指出，今年的工作重點是推進(jìn)公務(wù)員分類改革，建立公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度。

5月28日，人社部發(fā)布了《2013人力資源和社會保障事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報》，其中明確提出，開展縣以下機(jī)關(guān)建立公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度試點。

初步統(tǒng)計，截至目前，安徽、山東、江蘇、河北、遼寧等5省份都已推行了公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度。如福建今年7月發(fā)布的《實施方案》就提出，?根據(jù)國家統(tǒng)一部署，在縣以下機(jī)關(guān)全面實施職務(wù)與職級并行、職級與待遇掛鉤制度?。

現(xiàn)狀 公務(wù)員職務(wù)決定其待遇

現(xiàn)行的行政級別體系按照5級劃分：國家級、省部級、司廳局級、縣處級、鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級，各級分為正副職。鄉(xiāng)科級以下，還有兩個級別：科員級、辦事員級。按照該劃分方式，縣以下機(jī)關(guān)最高級別是縣處級，對應(yīng)的是縣委書記、縣長；縣級各委辦局，比如縣發(fā)改委、縣民政局的領(lǐng)導(dǎo)，雖然稱為局長，但實際為鄉(xiāng)科級。中組部2008年發(fā)布的《公務(wù)員職務(wù)任免與職務(wù)升降規(guī)定（試行）》規(guī)定：晉升科員職務(wù)，應(yīng)當(dāng)任辦事員3年以上；晉升鄉(xiāng)科級副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)擔(dān)任科員級職務(wù)3年以上。

以一名分配到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、從辦事員做起的大學(xué)畢業(yè)生為例，干3年后，有資格升到科員；做滿3年科員，有資格升到副科長。此后，如果仕途順利，才有機(jī)會升到正科、副處、正處等其他行政職務(wù)。

汪玉凱說，全國公務(wù)員隊伍中，來自縣以下機(jī)關(guān)的約60%，也就是說，多數(shù)公務(wù)員都在縣以下機(jī)關(guān)，?由于行政職務(wù)的職位非常有限，比如縣以下機(jī)關(guān)，正處級只有縣委書記、縣長、縣人大常委會主任、縣政協(xié)主席等少數(shù)幾個。所以多數(shù)公務(wù)員都是在科員、辦事員這兩個級別之間，就走完了個人仕途。有機(jī)會升遷到副科、正科的都不多。?

汪玉凱說，最關(guān)鍵的問題在于現(xiàn)行體制職務(wù)與待遇掛鉤，以職定級、以職定薪，?公務(wù)員如果想提高待遇水平，只有職務(wù)晉升也就是升官這一條通道。這就導(dǎo)致了很多矛盾和問題?。

影響 對?非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)?影響不大

10年前，汪玉凱就曾提出?公務(wù)員職務(wù)與職級并行?建議，并對此做過調(diào)研，?職務(wù)與職級并行，就相當(dāng)于給公務(wù)員增加了一條晉升通道?？梢圆划?dāng)官，但也能享受到官員待遇。簡單來說，就是在職務(wù)與待遇掛鉤的基礎(chǔ)上，職級也跟待遇掛鉤。公務(wù)員只要工作能力、工作表現(xiàn)合乎要求，就能不斷提高職級?。他認(rèn)為，本次將公務(wù)員團(tuán)隊中的多數(shù)—縣以下機(jī)關(guān)的公務(wù)員，作為?職務(wù)與職級并行?的適用對象，有利于提高基層公務(wù)員群體的工作積極性。

依據(jù)《公務(wù)員法》的規(guī)定，公務(wù)員序列職務(wù)除了領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，還有非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。具體到縣以下機(jī)關(guān)，共包括辦事員、科員、副主任科員、主任科員、副調(diào)研員、調(diào)研員。鄉(xiāng)科級副職與副主任科員對應(yīng)，科級正職與主任科員對應(yīng)，調(diào)研員、副調(diào)研員與處級、副處級對應(yīng)。

汪玉凱認(rèn)為，縣以下機(jī)關(guān)建立公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度后，?非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)?仍會保留，?跟領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)相同，副調(diào)研員、調(diào)研員的職位也很有限。所以‘非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)’對于職務(wù)與職級并行這項改革，沒有多大影響?。

第四篇：市場崗位晉升路線

一、市場助理

工作介紹——辦公室里的跑堂小二，主要處理就是傳傳菜單之類的基礎(chǔ)工作，譬如收集信息、上傳下達(dá)、簽字跑腿、隨叫隨到。

團(tuán)隊角色——社會最底層，一般會被分配一個師傅，之后淪為跟班學(xué)徒，大概需要2-3個月的后廚幫工期用來決定去向，因為不知道你以后的票房如何，多數(shù)情況沒人會跟你過不去。

上崗條件——專科以上學(xué)歷，24周歲以下，不呆不傻，具備了白骨精級網(wǎng)絡(luò)工作能力和八戒級溝通能力，要求能說得明白為什么自己要投身本公司市場部。

可學(xué)技能——書面表達(dá)，溝通協(xié)調(diào)，企業(yè)工作流程，人脈資源，市場調(diào)研，策劃提案，財務(wù)管理，理解他人，談判能力。

享受待遇——北京地區(qū)月薪平均1800——2700。

升職方向——市場專員、市場調(diào)研員、品牌推廣、公關(guān)專員、活動專員、企劃專員。

相近轉(zhuǎn)職——設(shè)計、文案、銷售、財務(wù)、行政、運營、培訓(xùn)專員、電子商務(wù)。

綜合評價——入門級工作，門檻足夠的低，能接觸工作崗位眾多，動手多過動腦，可借機(jī)觀摩其他人的工作內(nèi)容。沒有工作經(jīng)驗的同學(xué)可以放心大膽的投，這個職位就是實習(xí)過渡用的，值得注意的是：半年還不升職就可以放棄這家公司了。

二、市場專員

工作介紹——市場部的普通大兵，主要工作是做出各種市場活動的提案，收集各方信息以供老大們進(jìn)行決策，然后執(zhí)行市場計劃，有些時候也負(fù)責(zé)開拓企業(yè)客戶或者和同盟聯(lián)絡(luò)。

團(tuán)隊角色——市場部的中堅力量，換句話說就是人數(shù)最多的職位，平時一個人要負(fù)責(zé)幾個小項目，關(guān)鍵時刻幾個人負(fù)責(zé)一個大項目，有一定的自主權(quán)，但要事事匯報。

上崗條件——接受有類似經(jīng)驗的應(yīng)屆生，要求有悟空級執(zhí)行能力、土地爺級市場策劃能力、八戒級溝通能力，有媒體關(guān)系和客戶資源的有加分。

可學(xué)技能——書面表達(dá)，溝通協(xié)調(diào)，企業(yè)工作流程，人脈資源，市場調(diào)研，策劃提案，財務(wù)管理，理解他人，談判能力。

享受待遇——北京地區(qū)月薪平均2500——3500。

升職方向——市場經(jīng)理、產(chǎn)品主管、媒介主管、公關(guān)主管、活動主管、策劃專員。

相近轉(zhuǎn)職——公關(guān)、文案、運營、培訓(xùn)、商務(wù)。

綜合評價——市場助理升級版，工作以執(zhí)行老大計劃為主，重點鍛煉提案能力和企業(yè)客戶，市場工作的好處就在于經(jīng)驗不吃虧，以后往哪跳槽都能靠上，直接勝任經(jīng)理難度不小，多數(shù)人靠跳槽來晉升。

三、市場調(diào)研

工作介紹——數(shù)據(jù)流統(tǒng)計分析人士，簡單來說就是個玩數(shù)字猜心理，為老板提供市場數(shù)據(jù)支持的人，在決策前期以及總結(jié)工作的時候你是最忙的，初級調(diào)研的工作主要是四處跑腿和設(shè)計調(diào)查問卷。

團(tuán)隊角色——在決策團(tuán)隊里的技術(shù)人員，外人看著很高端，其實是給統(tǒng)計部門跑腿的。

上崗條件——本科以上的統(tǒng)計學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)營銷學(xué)知識，有過市場工作經(jīng)歷，有順風(fēng)耳般的數(shù)據(jù)收集能力，和判官級數(shù)據(jù)分析能力，EXCEL一定要用的好，有數(shù)據(jù)庫知識的有加分，沙僧以下級別表達(dá)能力的減分，不夠細(xì)心的減分。

可學(xué)技能——書面表達(dá)，數(shù)字分析，市場策劃，項目進(jìn)度管理，市場調(diào)研，核心資料，理解他人。

享受待遇——北京地區(qū)月薪平均2500——3300。

升職方向——中高級市場調(diào)研分析師、市場調(diào)研經(jīng)理、市場咨詢顧問。

相近轉(zhuǎn)職——數(shù)據(jù)庫工程師、市場公關(guān)、宣傳文案。

綜合評價——市場調(diào)研可以是獨立項目也可以是整合項目，有機(jī)會接觸到團(tuán)隊管理的工作內(nèi)容，進(jìn)行問卷調(diào)查的話其實很銷售也很類似，需要一些公眾公關(guān)工作，而且經(jīng)常能獲取重要數(shù)據(jù)信息，要跳槽的話老板就會很緊張，所以在私企里面也是穩(wěn)定的崗位，當(dāng)然也會有別家公司為了數(shù)據(jù)帶著高薪來挖你的，未來也可以考慮利用數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)。

四、品牌/產(chǎn)品推廣

工作介紹——巡山小鉆風(fēng)，大王手下最基層小頭目，能管一個人，就是自己。主要工作是制定推廣方案及執(zhí)行推廣計劃，也包含設(shè)計和文案宣傳工作以及媒體策略，是一個整合型職位，根據(jù)公司分工的不同，而工作側(cè)重不同。

團(tuán)隊角色——能夠獨擋一面的職位，除了專門的廣告公司，一般同部門同事不會太多，接觸市場大局觀，要跟多個合作部門搞好關(guān)系，可以直接向老板匯報。

上崗條件——有市場營銷工作經(jīng)驗的年頭要求，最好是同類行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，太白金星級的策劃能力，唐僧級的人脈關(guān)系和演說能力。

可學(xué)技能——書面表達(dá)，溝通協(xié)調(diào)，預(yù)算把控，人脈公關(guān)，市場調(diào)研，策劃提案，團(tuán)隊管理，計劃執(zhí)行，談判能力。

享受待遇——北京地區(qū)月薪平均2000——15000。（差距巨大吧）

升職方向——品牌經(jīng)理、市場總監(jiān)、商務(wù)策劃師、營銷經(jīng)理。

相近轉(zhuǎn)職——廣告設(shè)計、市場策劃、活動主管、媒介主管、公關(guān)主管。

綜合評價——創(chuàng)意型的工作職位，沒有足夠的經(jīng)驗很難上手，所以應(yīng)屆生還是先干助理吧。從這個位置開始，你要承擔(dān)較重的業(yè)績指標(biāo)，當(dāng)然收入也是相應(yīng)提高,畢竟這個職位在很多企業(yè)都是跟銷售部門分賬的。跳槽難度也低，不過注意不要跨領(lǐng)域，比如從汽車行業(yè)跳去快速消費品，或者從金融跳去網(wǎng)絡(luò)，你和公司都會十分不適應(yīng)的。

五、公關(guān)專員

工作介紹——靠臉吃飯的職位，或者說是靠面子吃飯，反正是一回事，工作內(nèi)容根據(jù)所屬部門不同，分為政府公關(guān)、媒體公關(guān)、客戶公關(guān)、形象公關(guān)、內(nèi)部公關(guān)以及收集行業(yè)信息。

團(tuán)隊角色——臉面人物，臉面任務(wù)，臉面形象，總之除了那些高層領(lǐng)導(dǎo)，最被外部人士熟悉的就應(yīng)該是你的臉，你的工作能力就看你如果靈活運用自己的臉了——或者是面子。

上崗條件——長得好、會說話、知進(jìn)退、識大體，申公豹和太白金星都是榜樣。如果做市場公關(guān)的，則需要畢竟強力的市場調(diào)研分析能力。有公關(guān)員證的去國企很加分，一般情況下，長得丑一票否決，嘴笨一票否決。

可學(xué)技能——溝通協(xié)調(diào)，人脈資源，市場調(diào)研，策劃提案，財務(wù)管理，理解他人，說服他人，談判能力。

享受待遇——北京地區(qū)月薪平均2200——5000。

升職方向——公關(guān)經(jīng)理、市場策劃、大客戶主管、運營主管。

可轉(zhuǎn)職為——品牌推廣、市場調(diào)研、企業(yè)咨詢、企業(yè)策劃。

綜合評價——最高端的是政府公關(guān)，其次是大客戶公關(guān)，能做好這兩種崗位，一飛沖天指日可待。應(yīng)屆生可先從助理開始干起，就是公關(guān)經(jīng)理后面那個拎包的，慢慢積累人脈和經(jīng)驗。公關(guān)失敗典型請看3.15HP專題

六、活動/會務(wù)專員

工作介紹——分線上和線下兩種，在初級職位中，算是要求非常高的，主要負(fù)責(zé)活動項目的策劃、籌備，協(xié)調(diào)各部門工作，對接客戶，選擇供貨商，管理外聘人員，物料管理，預(yù)算控制，流程規(guī)劃等等若干。

團(tuán)隊角色——一個計劃的保證者、執(zhí)行人，老總的idea要在你這得到具體的表現(xiàn)，公司的臉面要你來掙，像車模這種外聘人員的管理要你負(fù)責(zé)，倉庫里的東西拿出來用要你來擔(dān)保，銷售那邊的需求要你來滿足，公關(guān)的提案要你來把控——聽上去不容易吧？其實你一開始只要負(fù)責(zé)一個部分就好。

上崗條件——頭腦要夠靈活，因為需要你想創(chuàng)意。親和力要強，因為內(nèi)外公關(guān)任務(wù)多，要有過管理經(jīng)驗，因為你要管人管錢管物料。OFFICE一定要熟，因為報告全靠它。對具體公司的業(yè)務(wù)最好有一定了解。線上活動喜歡要女孩，因為要跟技術(shù)男們打交道，線下活動要男孩，多的是體力活。圖省事兒的HR招聘應(yīng)屆生的時候就先看是不是干過學(xué)生會。有攝影能力優(yōu)先、PS能力優(yōu)先、行業(yè)渠道優(yōu)先、媒體關(guān)系優(yōu)先、外語好優(yōu)先、口才不好的不要，反應(yīng)慢的不要。

可學(xué)技能——書面演示報告，多部門協(xié)調(diào)作業(yè)，把控工作流程，擴(kuò)展人脈資源，市場調(diào)研，策劃提案，財務(wù)管理，理解他人，談判能力，崗位管理，物料管理，時間規(guī)劃，培訓(xùn)他人，組織能力，口頭表達(dá)。

享受待遇——北京地區(qū)月薪1800——4500。

升職方向——活動主管、運營主管、行政主管、品牌主管、公關(guān)專員、企劃主管、市場主管、商務(wù)專員。

相近轉(zhuǎn)職——設(shè)計、文案、銷售、行政、運營、培訓(xùn)、電子商務(wù)。

綜合評價——要是想學(xué)本事的話，這個職位絕對是速成型，因為它的崗位職責(zé)幾乎涵蓋了所有非技術(shù)類工作，包括財務(wù)。而且?guī)缀跏菓?yīng)屆生最早能接觸到團(tuán)隊管理經(jīng)驗的崗位，也最有可能管人的職位。閑的時候不算很閑，忙的時候絕對是一個人當(dāng)8個用，不論國企私企外企。而且接觸的人來源很廣，有老總，客戶，媒體，模特，供貨商，公安，工商等等等等。這個崗位一般要求年輕人，但是符合條件的并不多，招聘難度大，跳槽簡單。有野心的同學(xué)可以先在這里學(xué)東西，然后往自己喜歡的方向跳。

七、企劃/策劃專員

工作介紹——出主意的狗頭軍師，創(chuàng)意類工作。熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)之后，利用現(xiàn)有資源，實現(xiàn)內(nèi)外宣傳目標(biāo)、樹立企業(yè)形象、優(yōu)化服務(wù)等工作。

團(tuán)隊角色——初級企劃就是給經(jīng)理打下手的，收集信息，提出方案，寫寫報告。稍微有些經(jīng)驗之后，就要負(fù)責(zé)獨當(dāng)一面了，具體工作內(nèi)容要看具體公司的內(nèi)部分工，但是主要就是負(fù)責(zé)宣傳工作，文案工作多。

上崗條件——應(yīng)屆生肯定要從助理干起，最起碼你要了解一些行業(yè)知識，使用過企業(yè)的產(chǎn)品或者同類產(chǎn)品，要求善于聆聽，要能理解領(lǐng)導(dǎo)和同事的意圖，要會協(xié)調(diào)各方關(guān)系，要能表達(dá)出你的創(chuàng)意，要有好的文筆或者好的圖像處理能力或者好的組織能力或者好的數(shù)字分析能力，學(xué)營銷的優(yōu)先，反應(yīng)慢的不要。

可學(xué)技能——書面表達(dá)，溝通協(xié)調(diào)，口頭表達(dá)，企業(yè)工作流程，市場調(diào)研，策劃提案，預(yù)算管理，理解他人，當(dāng)眾演講。

享受待遇——北京地區(qū)月薪平均2000——4500。

升職方向——策劃主管、創(chuàng)意專員、活動主管、宣傳主管。

相近轉(zhuǎn)職——市場、文案、運營、培訓(xùn)、商務(wù)。

綜合評價——一個吃經(jīng)驗的崗位，優(yōu)秀人才能夠快速展現(xiàn)自己實力，但是需要一段不短的學(xué)習(xí)期，有志于此的同學(xué)可以先從市場部其他工作做起，積累市場經(jīng)驗后再從事。同行業(yè)好跳槽。

八、運營專員

工作介紹——調(diào)動公司內(nèi)部資源，協(xié)調(diào)各個部門為同一任務(wù)共同努力，主要工作是給別人派活兒然后催著他們完成。該職位存活于多部門合作型企業(yè)中。

團(tuán)隊角色——老板的工作是組建團(tuán)隊、帶領(lǐng)團(tuán)隊，而運營的工作是給各個團(tuán)隊分配任務(wù)。一般來說看起來很忙，但是其實很閑。這個職位的初級工作就可以面見各個部門老大。一般來說是一個看起來可有可無，但是沒有就會很麻煩的崗位。

上崗條件——觀音姐姐級的親和力，千里眼的洞察力，順風(fēng)耳級的情報收集能力，悟空級的行動力和執(zhí)行力，唐僧級的語言表達(dá)能力，還有：要長的好看！

可學(xué)技能——熟悉公司內(nèi)部流程，各部門職能，關(guān)鍵人物能力及性格，各部門業(yè)績計算方法，口頭溝通能力，理解他人，指導(dǎo)他人，談判能力。

享受待遇——北京地區(qū)月薪平均2000——3500。

升職方向——運營主管、總裁助理、部門總監(jiān)助理。

相近轉(zhuǎn)職——活動專員、市場公關(guān)、宣傳文案、商務(wù)專員。

綜合評價——現(xiàn)在運營是一個稀缺人才，需要很高的情商。本職工作做的好的人很輕松，做不好的人很難辦，業(yè)績主要反應(yīng)在項目的推動速度和完成效率。能接觸到核心機(jī)密，所以不用考慮跳槽，等人來挖就好，聰明的領(lǐng)導(dǎo)一定會留住你。

九、宣傳文案

工作介紹——純文字型工作，配合市場部其他部門，在新聞稿、提案、廣告腳本、平面宣傳中提供文字支持，有時候也會做一些新聞策劃。

團(tuán)隊角色——幾乎所有人對你都有需求，只要是文字方面的問題都會找你幫忙。

上崗條件——極強的文字表現(xiàn)力，極強的理解能力，應(yīng)用文寫作能力，對企業(yè)產(chǎn)品的一定了解，越內(nèi)行越好。文章寫得還不如我的就可以放棄了。

可學(xué)技能——應(yīng)用文寫作能力，聆聽理解能力，新聞稿寫作能力，編故事能力。

享受待遇——北京地區(qū)月薪平均2000——5000。

升職方向——品牌策劃、宣傳主管。

相近轉(zhuǎn)職——廣告設(shè)計、市場策劃、媒介主管。

綜合評價——好的文案特別少，給出上萬的月薪也不稀奇，所以記得在你的文章后面寫上作者，應(yīng)聘的時候記得帶著你的作品去，另外，多多關(guān)心同事們的工作，有利于你的轉(zhuǎn)型。

十、平面設(shè)計

工作介紹——又是一個累死人的活兒，幾乎和程序員相同的工作量，專業(yè)性極強。

團(tuán)隊角色——基本上每個設(shè)計平時身后都會站著一排人等著要圖，或威逼利誘或大義凌然，中心思想就是“你丫趕緊把我要的圖給我！”，所以好的設(shè)計是大爺，因為他們優(yōu)先伺候大領(lǐng)導(dǎo)，你們要圖得巴結(jié)我。而不好的設(shè)計是碎催，天天被小鬼糾纏威逼。

上崗條件——可以沒有工作經(jīng)驗，但是一定要有設(shè)計經(jīng)驗，應(yīng)聘時候不帶作品的免談。多數(shù)設(shè)計軟件要會用，身體素質(zhì)要好，要會一點兒時間管理，脾氣要好。

可學(xué)技能——各類設(shè)計軟件的使用。

享受待遇——北京地區(qū)月薪平均1500——6000。

升職方向——藝術(shù)指導(dǎo)、設(shè)計主管。

可轉(zhuǎn)職為——額??這個??

綜合評價——只要你在公司呆著，永遠(yuǎn)有你干不完的活兒，但是如果你作品好，聲名鵲起也只是分分鐘的事情，按照領(lǐng)導(dǎo)對你的滿意程度決定你的待遇水平，多高都不算高，多低??那叫圖文處理。

那時面試一個應(yīng)屆生，他是應(yīng)聘的銷售，他走進(jìn)來的時候，著裝比較隨意（雖然可能他沒有經(jīng)驗，但給我的第一印象不是很好），人長得也有點土。當(dāng)時我手頭也有點急事，心想面試個15分鐘左右就差不多了吧。

于是我走進(jìn)面試間，開始確認(rèn)一些基本信息?？赡艽蠖鄶?shù)面試官都是一樣的，首先發(fā)現(xiàn)的是求職者的缺點。我發(fā)現(xiàn)的第一個問題是他家離公司比較遠(yuǎn)，于是我先問他今天是怎么過來的，大約用了多久（一般hr問這個問題不是跟你拉家常，不是為了切入話題，就是顧慮你上班不方便）。他說路程比較遠(yuǎn)，但交通很方便，化解了這個問題。

我又確認(rèn)了他的一些基本信息，聊聊他在學(xué)校里的情況，然后轉(zhuǎn)換到工作上的問題。我問他是否了解過我們公司的情況和業(yè)務(wù)。他說上網(wǎng)查過，然后準(zhǔn)確地說出了我們公司的情況。這點我覺得非常好。因為說明他是一個在做事前會認(rèn)真準(zhǔn)備做到知己知彼的人，很多應(yīng)屆生都對這個問題比較茫然，但是他做得很好，讓我有了些許好感。

于是我想看看他的性格如何，是否適合做銷售。我給他設(shè)定了幾個模擬的情景，包括把我設(shè)定為一個挑剔的客戶，讓他來說服我。雖然這對于沒有工作經(jīng)驗的他來說有點難，并且他每次的話我都有反駁的余地，但是我覺得溝通技巧這方面可以積累經(jīng)驗，但他遇到我這個“客戶”刁鉆的要求時，瞬間反應(yīng)非?？欤瑳]有愣在那里導(dǎo)致冷場。這點我非常欣賞。這個時候，我已經(jīng)覺得讓他通過面試了，但最后我又說了一句話。我說你之前沒有工作經(jīng)驗，在很多方面還比較青澀，我可能會再看一些人比較一下，我還是傾向于有經(jīng)驗者。沒想到他馬上給我分析了自己從事這份工作的優(yōu)勢，并且表達(dá)了自己學(xué)習(xí)的欲望，感覺是有備而來。一個好的銷售就是要不怕被拒絕，他顯然做得很不錯。

最后他順利地通過了面試。不知道這個例子能夠給應(yīng)屆生的你什么借鑒呢？

引用一句話“失于準(zhǔn)備，就得準(zhǔn)備失敗”但也要看你準(zhǔn)備是否充足，能力是否符合此公司的要求

如果我是面試銷售職業(yè)者，我想在面試過程說：

1.分析自己對比其他求職對手所擁有的優(yōu)勢

*抗壓能力－良好的心理素質(zhì)和心態(tài)，如何面對高壓下完成任務(wù)；

*面談和電話銷售技巧－聆聽客戶意見（千萬不要打斷客戶說話），知道如何提問并挖掘客戶真正所需，運用專業(yè)知識和良好的溝通提升客戶對我和我公司的信任度； *語言能力－更便于與不同語言的客戶溝通

*敏銳的市場觸覺，把客戶意見整理后反映回公司—時刻了解競爭對手動態(tài)

*自身學(xué)習(xí)能力－fast learner，并且我有不斷自我總結(jié)經(jīng)驗改良學(xué)習(xí)的習(xí)慣，并喜歡利用下班時間自我增值（學(xué)習(xí)）

*告知我所具備的素質(zhì)－代表著公司給客戶的第一印象，懂得禮貌文明，謙虛（不代表低聲下氣），尊重；

*分析我為什么適合在此公司發(fā)展且有能力在此做，打算長期做下去；

*分析我進(jìn)了此公司能給貴公司帶來什么效益，也會告知我能在此公司所得到的除了金錢，前途能力不斷提升，選我會是雙贏局面（你給公司所帶的利益必須遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于公司付的薪水才能長期合作的前提）

*從公司的發(fā)展形勢分析未來所可能遇到的挑戰(zhàn)和我能作為公司前線提升其競爭力因素條件方法（這個算市場分析吧）

我是一個菜鳥，在銷售工作差不多2年，之前幾乎沒學(xué)習(xí)過和接觸過銷售。只是說說我希望我個人的目前面試所需要準(zhǔn)備的，我多人同時嚴(yán)肅面試會緊張到手抖，并且腦袋空白，只能把我準(zhǔn)備表達(dá)5成，求職者一起加油努力

如果你是HR，你還會問什么問題了？或你認(rèn)為你還會考驗什么？你在多人同時面試的時候怎么能每人面試者都能清楚了？我沒有要批判誰也沒有想吵架或辯論賽，只是本著學(xué)習(xí)的希望來學(xué)習(xí)如何贏得面試～感謝

第五篇：公務(wù)員晉升寶典

1、不是自己的事情不要攬過來做，不要認(rèn)為自己剛剛進(jìn)入單位，他們讓自己做的都是小事，不好意思推脫，其實你應(yīng)該大膽的推脫。

2、找個靠山，認(rèn)準(zhǔn)一個領(lǐng)導(dǎo)，盡量跟他靠近，拍他馬P，不要每個人叫你做事你都去做，到時候每個人都覺得你跟他差不多，然后大家都不會在節(jié)骨眼上幫你，應(yīng)該抓住一個重點，然后重點培養(yǎng)感情，什么事情都要征求他的意見，讓你覺得你特尊重他，是他可以信任的人，到關(guān)鍵的時候他的一句好話比你累死累活做得跟狗一樣強百倍。沒有靠山你做得再好也不是你的功勞，要是出一點錯你就成為千古罪人了，不踩死你不罷休的。

3、加強自己的文字功底。任何單位都是需要文筆厲害的人，寫報告寫材料什么的人才最缺，寫得好的以后跟上個領(lǐng)導(dǎo)混個秘書當(dāng)當(dāng)，到領(lǐng)導(dǎo)升的時候自然會安排個位置給你。

4、反正我們大領(lǐng)導(dǎo)說了一句很耐人尋味的話：你要我提拔你，那你想想你這幾年給了我什么幫助。我算了算，我啥也沒，我一不能寫材料寫總結(jié)寫講話稿，二不會搞接待組織會議，三不能在酒桌上放倒別人，也不能幫領(lǐng)導(dǎo)擋酒。

官場晉升十大必讀書目：該出手時就出手

在現(xiàn)實官場中，資歷、學(xué)歷、職稱都是晉升的必要條件，但卻不是充分條件，學(xué)過數(shù)學(xué)的人都知道，必要條件對一個定理的證明是不夠，必須要有充分條件，而很多時候需要主動出擊,輾轉(zhuǎn)騰弄，“謀事在人，成事在天”。

以下小說之所以暢銷，因為不同于只滿足讀者的“偷窺欲”，更多在講述生存的哲學(xué)，從中讀者甚至可以在閱讀的過程中“修煉心態(tài)、提高口才、修煉人際關(guān)系、學(xué)習(xí)工作技巧”等等。

官場小人物借力上位：《拿下》

在公眾場合大唱和諧的市長、市委書記和人大主任暗地里拳腳交錯、小動作頻頻。職低勢微、處在夾縫中間的市發(fā)改委主任在這三方勢力之間閃轉(zhuǎn)騰挪，輕松自如地避過所有的冷槍暗箭，平衡三方勢力、成為三方股肱之臣的同時，借助他們的庇護(hù)，如愿以償?shù)啬孟铝俗约旱膶κ?，拿下了自己心愛的女人，拿下了普通職員終其一生都無法得到的無上榮耀??

看懂升遷密碼：《誰主沉浮》

官場升遷，靠老百姓看得到的政績？還是上面看得到的政績工程？

從省到縣，“下放”的柳楓盡管表現(xiàn)突出，但自身的命運仍然隨著縣一級領(lǐng)導(dǎo)班子的換屆而不可避免地裹挾其中。嘉谷干枯、沉寂了多年的土龍河無辜地做了道具。隨著換屆的到來，暗流涌動，終至潰堤。波濤滾滾，濁浪滔天，百里長堤上，搶險者奮不顧身，陰謀者使絆下套。洪水是天災(zāi)還是人為，是泄洪還是堵堤，柳楓的命運，牽系于土龍河拋轉(zhuǎn)起伏。人心所向何處？他，何去何從？

《侯衛(wèi)東官場筆記》

304位各級別官員，84起官場**，66個黨政部門，23次微妙的調(diào)動與升遷，交織進(jìn)1個普通公務(wù)員的命運——侯衛(wèi)東的這本筆記，將帶您深深潛入中國公務(wù)員系統(tǒng)龐大、復(fù)雜而精彩的內(nèi)部世界，從村、鎮(zhèn)、縣、市一直到省，隨著主人公侯衛(wèi)東的10年升遷之路，逐層剝開茫茫官場的現(xiàn)狀與秘密。讀完本書，官場對于您將不再是一個模糊、雜亂的概念，而是一張張清晰、熟悉的面孔；那些粉墨登場的蕓蕓百官，那些表情背后的心思，看似突如其來的話語，都在小說的跌宕起伏中，一一露出了他們的本來面目。

女科長別樣人生：《花枝亂顫》

文中設(shè)置了兩個性格、人生觀迥異的女科長袁真和吳曉露。作為表姐妹，她們的感情很好，但她們的處事觀和行為準(zhǔn)則卻格格不入。袁真正直清高、精神上有追求，而吳曉露為了往上爬，不惜利用肉體作為晉升的天梯，進(jìn)行性賄賂??

仕途升遷秘笈：《向上向下》

他終于悟到：“我不做成功的教師，我要做成功的高官。我的價值就是升遷、升遷、再升遷?！边@成了他的人生信條，波瀾起伏的故事也由此而展開。從一個名牌大學(xué)畢業(yè)的熱血青年到孜孜于名利的官銜狂熱者。

人事關(guān)系：《組織部長》

小說真實而深刻地描述了某市委組織部門選拔任用干部的各種潛規(guī)則。成功地塑造了一位年輕的組織部長面對紛亂復(fù)雜的人事關(guān)系和官場上的潛規(guī)則，力排眾議堅持人事制度的改革。

手握秘訣服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)：《市長一秘的機(jī)關(guān)心經(jīng)》

市機(jī)關(guān)秘書楊文重郁郁不得志，外不得上級領(lǐng)導(dǎo)信任，內(nèi)被官迷老婆逼迫離婚，內(nèi)外交困之際，市府官場風(fēng)云突變，原市長失勢調(diào)職，改革派、實力派市長在一年之內(nèi)先后走馬上任，短時間經(jīng)歷了三個市長任期的楊文重，反而因緣際會，一步步踏上市長一秘這個重要的位置，但地位的升遷使楊文重進(jìn)一步看清了官場的欺詐、人心的叵測，夢寐以求的升職不過是那些位高權(quán)重者布下的一枚小小棋子。

副省長職位之爭的官場角逐：《烏紗》

省委副書記洪息烽的落馬震撼嶺西政壇。有人驚恐，擔(dān)心卷入；有人眼熱，緊盯烏紗。前任省委書記秘書、霍家灣市市長孔孟章才干出眾，仕途看好。同是副省級后備干部的市委書記郝束鹿老謀深算，步步施計，迫使孔孟章命犯桃花，退出競爭。常務(wù)副省長職位顯赫，引嶺西英雄競折腰。在官場角逐的金戈鐵馬中，善于算計的郝束鹿發(fā)現(xiàn)自己也正被人算計，一著妙棋被人反制，漸漸陷入可能讓他身敗名裂的政治泥潭。

全景揭秘省委班子斗爭與權(quán)術(shù)、謀略與玄機(jī)：《省委班子》

小說主人公普天成是現(xiàn)任省委秘書長，他小心謹(jǐn)慎，深諳官場潛規(guī)則，然而政敵為了置他于死地，在他工作和生活的方方面面設(shè)置障礙。一場殘酷的政治斗爭開始了。普天成和省委書記一度陷入四面楚歌的境地。但普天成憑借著超人的鎮(zhèn)靜和出色的官場智慧，經(jīng)過多方運作，為自己、也為省委班子化解了這場危機(jī)。正是在這種緊張的情節(jié)進(jìn)行中，本書向讀者全景揭秘省委班子斗爭與權(quán)術(shù)、謀略與玄機(jī)。

從鄉(xiāng)政府秘書到市副處級局長：《烏紗帽》

作者因為個人的職務(wù)和經(jīng)歷，對地方官場的生態(tài)非常熟悉，所寫的故事情節(jié)真實而生動，挖掘較為深刻、細(xì)致。比較新鮮的是，本書通過主人公時青云將自己的官場經(jīng)驗和心得以札記的形式記錄下來，穿插于小說的敘述當(dāng)中，以警醒世人。本書由“官”來寫“烏紗帽”，