第一篇：標(biāo)化隊2016年工作總結(jié)及2017年工作思路

2016年工作總結(jié)及2017年工作思路

2016年在公司、部室領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，標(biāo)化隊緊緊圍繞“節(jié)約成本、提升服務(wù)、扎實工作”的目標(biāo)，對內(nèi)完善管理制度，對外提升服務(wù)質(zhì)量，堅持服務(wù)過程中的總結(jié)和創(chuàng)新，不斷提升服務(wù)管理水平，不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率，較好地完成全年各項工作。

2016年全年工作總結(jié)

基本概況：

標(biāo)化隊2016年1月人員在冊221人，4月洗衣房調(diào)入35人，1—11月自愿辭職5人、3月合同到期不符合簽訂勞動合同17人、調(diào)走5人，11月人員在冊229人，其中有5人已辦理自謀職業(yè)。

標(biāo)化隊現(xiàn)有員工229人，其中在冊勞務(wù)工79人，臨時工106人，屬地工44人，管轄區(qū)域：1——12號職工宿舍樓、任務(wù)樓、機(jī)關(guān)樓、綜合樓、招待所、班中餐食堂二層、三層會議室、新食堂三層工會、洗衣房。

標(biāo)化隊正式工123人，其中黨群借調(diào)1人、人力借調(diào)1人，全年輪崗2個月107人、輪崗1個月4人、辦理4個月輪崗10人。

一、安全方面

1、全年無安全事故，每周堅持開展“

二、五”安全會，嚴(yán)格按照會議流程開展，傳達(dá)、學(xué)習(xí)公司文件、事故案例、工作流程等，并做好會議主題記錄，各樓樓長要將“

二、五”安全活動內(nèi)容傳達(dá)到每位員工，使員工充分認(rèn)識到安全的重要性，提高員工的自?；ケＲ庾R。

2、標(biāo)化隊積極組織全體員工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、區(qū)域公司、新元公司下發(fā)的安全一號文件、關(guān)于開展第二個“百日安全生產(chǎn)活動”的通知，手抄文件、寫安全保證書并且簽字。

3、員工是工作的最終落實者，讓員工掌握安全知識，提高員工安全意識是標(biāo)化隊服務(wù)安全的保障。組織員工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，主要從以下環(huán)節(jié)入手，一是把好上崗安全關(guān)，組織員工學(xué)習(xí)基本安全知識；二是加強(qiáng)員工工作過程中的消防知識，如滅火器、消火栓使用方法；發(fā)生火災(zāi)如何報警；消防四懂、四會、四個能力、五熟悉等，配合武裝保衛(wèi)部進(jìn)行抽查；三是加強(qiáng)員工消防演練，邀請武裝保衛(wèi)部配合在白馬河對員工進(jìn)行實地消防演練，在演練前進(jìn)行消防知識講解，將消防管理工作貫穿到員工工作過程中。

4、加強(qiáng)安全檢查，及時消除事故隱患。隊干及樓長對分管區(qū)域巡查、檢查，對賭博、用電（包括使用大功率電器、私拉亂接、宿舍內(nèi)做飯等）、消防設(shè)施、明頭、登高作業(yè)、消防通道、應(yīng)急燈等安全隱患進(jìn)行排查，配合武保部對所管轄區(qū)域內(nèi)的消防設(shè)施進(jìn)行檢查，更換過期滅火器300具，做到防患于未然，為職工提供安全的住宿環(huán)境。

5、5-12號宿舍樓偷盜事件屢次發(fā)生，隊組多次向領(lǐng)導(dǎo)反映，經(jīng)決定將生活區(qū)封閉統(tǒng)一進(jìn)出入、安裝監(jiān)控設(shè)備，要求員工每日上下班檢查管轄區(qū)域財產(chǎn)安全并簽字，確保職工住宿、財產(chǎn)安全。

6、各樓人員定期對安全帶進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有磨損、滑扣等現(xiàn)象進(jìn)行更換，確保隊組員工登高作業(yè)安全。

二、企務(wù)公開方面

1、每月定期召開隊務(wù)會、民主管理會議，對安全、管理、考核、工資、員工交通安全、綜治信訪、查找不足之處，制定工作措施加以整改等方面展開討論，做好員工一人一事的思想工作，全年家訪6次，了解實際情況做好家訪記錄；申請困難補(bǔ)助6人，使員工在崗感受到隊組的溫暖，以看好自己的門；管好自己的人；辦好自己的事為根本，把矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)，堅持群眾利益無小事原則，做到件件有落實，事事有回應(yīng)。

2、按照關(guān)于《進(jìn)一步規(guī)范職工民主管理的實施辦法》的通知，標(biāo)化隊將考勤、輪崗、考核、績效、臺賬、民主管理會議記錄、療養(yǎng)指標(biāo)、困難人員、會費收繳、技術(shù)比武材料、成績、員工考核制度、民主管理工作調(diào)查問卷等張貼在“二五”會議室。

三、衛(wèi)生、服務(wù)、日常工作方面

1、迎接省里慰問、檢查；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查3次；逢

六、定級檢查70余次，各樓按照質(zhì)標(biāo)檢查細(xì)化衛(wèi)生，更換宿舍樓內(nèi)張貼物，細(xì)化宿舍樓、辦公樓、招待所、任務(wù)樓公共、房間衛(wèi)生，重點針對走廊、樓梯、樓道蜘蛛網(wǎng)、便池污漬、尿漬、墻面、玻璃、PVC管進(jìn)行清潔，更換宿舍樓床上用品，做好會議接待工作。

2、標(biāo)化隊全年接待省里、集團(tuán)公司、區(qū)域公司、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及公司會議，大型會議25余次，小型會議220余次，較好的完成各項接待工作。

3、及時匯總各管轄區(qū)域設(shè)施、設(shè)備損壞（燈、電視機(jī)、窗紗、水龍頭、雨搭）、工程問題（洗面池、防水、暖氣、水、電）等進(jìn)行上報配合維修，為職工提供良好的住宿環(huán)境。

4、標(biāo)化隊員工遵循“簡潔、干凈、整齊”的原則，確保職工住宿環(huán)境舒適整潔，由于新宿舍樓床上用品有嚴(yán)重縮水現(xiàn)象，特向部室反應(yīng)，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)同意給予更換，6、8、10號宿舍樓為職工更換新床上用品4件套共計1344套，同時報廢床單1350塊、被罩1200塊、枕巾800塊。5、11號樓洗衣房安排有序每星期輪流清洗9棟宿舍樓床上用品，1--11月份共清洗床單22375塊、被罩22375塊、枕巾22375塊。2016年4月隊組調(diào)整，洗衣房歸標(biāo)化隊管理，公管服洗衣房1-11月清洗公管服300000余件、縫補(bǔ)公管服100000余件。

6、配合住宿管理安排區(qū)域公司百余人入住；11號宿舍樓助理、部長、廠家宿舍整合；10號宿舍樓住宿職工以隊組為單位重新分配到各宿舍樓，10號宿舍樓清理房間衛(wèi)生、清洗床上用品，將床上用品統(tǒng)一存放至各樓層大家，樓層門、一層大廳大門上鎖，將10號宿舍樓房間電視機(jī)統(tǒng)一存放至9號樓庫房，確保樓層房間財產(chǎn)安全。

四、員工培訓(xùn)、素質(zhì)提升方面

1、為提高服務(wù)水平，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，健全隊組各項規(guī)章制度，以制度約束員工。加強(qiáng)現(xiàn)場管理的力度，每月不定時、定點3名隊干對所管轄區(qū)域人員在崗情況、服務(wù)現(xiàn)場及職工住宿的情況進(jìn)行巡查，設(shè)立巡查記錄本，做好記錄，現(xiàn)場解決問題；每月對各樓層、房間進(jìn)行衛(wèi)生大檢查，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題及時整改，確保全隊工作有序開展。

2、標(biāo)化隊6月8日開始宿舍樓各樓進(jìn)行鋪床技能測評，每棟宿舍樓評出兩名優(yōu)秀員工，9棟宿舍樓共評選出17名員工參加隊組6月17日開展的“學(xué)練比”活動，其中實際操作比武占80%、理論問答占20%，兩項成績相加為總成績，經(jīng)過每輪6人3輪比賽，第一名朱艷華；第二名路青芳、楊書萍；第三名賈玉蘭、張志紅、張鵬麗。3、7月份每日抽出1小時分別對禮儀人員、機(jī)關(guān)樓服務(wù)員進(jìn)行禮儀培訓(xùn)，從而提高員工服務(wù)禮儀素養(yǎng)及對外接待工作能力，提升公司整體對外形象，將禮儀培訓(xùn)學(xué)到的知識合理的運用到各種接待工作中。

4、加強(qiáng)員工健康意識，提高員工素質(zhì)，積極參加公司工會組織的乒乓球、羽毛球、跳繩、紅歌等活動；評選“8.15”先進(jìn)班組、先進(jìn)個人及崗位技術(shù)能手；女工三、八先進(jìn)個人。

5、按照公司下發(fā)開展群眾性“五小”創(chuàng)新競賽活動通知，深入挖掘廣大員工的聰明才智和潛能，制定“五小”創(chuàng)新競賽活動方案，每月提出合理化建議及 “小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改革、小設(shè)計、小建議”。

五、成本管控方面 1、2015年標(biāo)化隊每月材料費用16000元，2016年4月隊組調(diào)整，洗衣房歸標(biāo)化隊管理，材料費用指標(biāo)調(diào)整為19500元，嚴(yán)格按照要求每月費用控制在19500元以內(nèi)，合理分配每月材料計劃。

2、任務(wù)樓煤塵大、人流量大，樓內(nèi)墻壁上有煤塵、手印、污漬等，為節(jié)約成本、提高工作效率，今年9月標(biāo)化隊組織任務(wù)樓服務(wù)員對各樓層、樓梯、樓道進(jìn)行墻壁粉刷、涂漆，在保證正常衛(wèi)生工作的情況下，任勞任怨、加班加點完成粉刷工作。

3、標(biāo)化隊配合機(jī)電部對管轄區(qū)域宿舍樓進(jìn)行水表安裝，要求服務(wù)員傳達(dá)給每一位住宿職工，節(jié)約用水用電，禁止長流水、長明燈。

六、存在的問題

1、員工在崗服務(wù)意識有待提高，業(yè)務(wù)知識掌握不夠全面。

2、開展工作不夠嚴(yán)、不夠細(xì)，工作效率低。

3、管轄范圍大，管理人員工作落實不夠到位，缺乏監(jiān)督檢查的力度。

七、整改措施

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識、服務(wù)方面的培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。

2、提升細(xì)節(jié)管理，整頓勞動紀(jì)律，加強(qiáng)管理，增強(qiáng)員工服務(wù)意 識，提高員工工作效率。

3、組織管理人員理論業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，促使其能更直接、有效、合理地引導(dǎo)和指導(dǎo)基層服務(wù)工作；加大管理人員巡查力度，以發(fā)現(xiàn)問題為目的，對發(fā)現(xiàn)的問題逐一進(jìn)行整改、落實；對分管區(qū)域樓層人員全面掌握，做好安全、衛(wèi)生、服務(wù)等各方面的巡查工作，充分做好服務(wù)工作，努力在標(biāo)化隊服務(wù)工作進(jìn)程中更好地發(fā)揮作用。

2017年工作思路

1、繼續(xù)組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅持開展“學(xué)練比”活動，進(jìn)

一步規(guī)范服務(wù)行為，提升服務(wù)水平，從而在本職崗位中提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。

2、加強(qiáng)隊組管理，規(guī)范服務(wù)，細(xì)化每一項安全隱患的查處，及時了解各樓層員工的在崗情況、職工住宿的情況、設(shè)施設(shè)備使用情況等，對檢查出的問題進(jìn)行整改落實，以扎實有效的安全責(zé)任舉措，保證服務(wù)的質(zhì)量和服務(wù)的安全，為職工提供安全的住宿環(huán)境。

3、堅持辦實事、辦好事、多辦事的原則，加強(qiáng)綜治信訪穩(wěn)定工作，堅持群眾利益無小事的原則，做到件件有落實、事事有回應(yīng)，確保穩(wěn)定發(fā)展。

4、繼續(xù)加強(qiáng)日常成本管控力度，精打細(xì)算、精抓細(xì)管、精領(lǐng)細(xì)發(fā)。減少材料的損耗、浪費，嚴(yán)格按照每月費用指標(biāo)進(jìn)行合理分配。

5、認(rèn)真抓好標(biāo)化隊的安全工作。重點是要堅持開展班前班后會、“

二、五”安全活動；加強(qiáng)員工的安全防范意識；并與職工搞好安全互保聯(lián)保工作，確保后勤工作安全穩(wěn)定開展。6、5、7、9、11號宿舍樓衛(wèi)生間燈昏暗、床上用品使用2年、硬件設(shè)施設(shè)備破舊，更換衛(wèi)生間燈、床上用品、硬件設(shè)施設(shè)備（床頭柜、寫字臺、椅子等）。

7、為了便于開展管轄區(qū)域維修工作，標(biāo)化隊申請男維修工4名，進(jìn)行設(shè)施設(shè)備日常維護(hù)、維修，使每日維修工作更快、更好完成。

2016年即將過去，新的一年悄然而至，在新的一年里標(biāo)化隊緊 緊圍繞全礦總體工作安排，對安全工作、成本管控狠抓落實，努力從思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為后勤發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

綜合辦公室標(biāo)化隊 2016年11月10日

第二篇：2012準(zhǔn)備隊工作總結(jié)及2013工作思路

2012準(zhǔn)備隊工作總結(jié)及2013工作思路

2012年準(zhǔn)備隊在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司黨政工作會議精神，嚴(yán)格落實集團(tuán)公司堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”和“事故可防可控”的理念，自覺堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重并舉的的安全工作指導(dǎo)方針，帶領(lǐng)全隊干部職工攻堅克難，頑強(qiáng)拼搏，安全生產(chǎn)杜絕了重傷以上事故，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。職工收入比往年有大幅度的提高。這些成績的取得與礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和全隊干部職工的共同努力是分不開的，向長期關(guān)心支持和幫助我們的公司領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝。

一、2012年工作任務(wù)

集中軌道安裝管架和安裝橋架工程，750瓦斯聯(lián)絡(luò)巷立眼出矸順利完成。由于部分工程增加工程量和春節(jié)期間放假，造成中央水倉清挖和202回風(fēng)系統(tǒng)維護(hù)打錨索工程量未完成。集中軌道巷上部車場做橋架工程，中央水倉副水倉、主水倉沉淀池清挖。15202回風(fēng)順槽移動泵站開幫、安裝，皮帶大巷瓦斯抽放聯(lián)絡(luò)巷出矸，15201輔助運輸巷回收工程，15202工作面回風(fēng)順槽回風(fēng)系統(tǒng)巷過東翼皮帶巷加強(qiáng)維護(hù)。本月工程按計劃全部完成，、750皮帶巷出桿，人工用鐵鍬鋤到溜。東翼皮帶巷抽放瓦斯泵站安裝、開幫，15米長*3米寬*3米高。集中軌道巷下部車場打橋架及安裝，共計打18對工字鋼。東翼皮帶巷釘?shù)?00米，起底100米長*4.5米寬*1米高。15202皮帶頭起底 25米長*3米寬*1.21米高。

6、402起底30米長*3米寬*1.5米高。202回風(fēng)系統(tǒng)巷起底100米*3米寬*0.8米高。201配巷安裝風(fēng)機(jī)，安2臺風(fēng)機(jī)、400米線及開關(guān)。202回風(fēng)系統(tǒng)巷維護(hù)、打錨索、支棚。中央水倉清挖30米長*4米寬*1.2米高。到月底每班溜人排水。301內(nèi)尾接水管300米長的15根軟管。東翼皮帶巷接水管150米長。本月工程按計劃全部完成，202切巷擴(kuò)幫，長180米*寬2.7米*高2.8米，鋼帶用250排、錨索用500根、錨桿500根。202回風(fēng)口開幫，長44米*寬0.9*高2.8米。用1卷片*錨索4根*錨桿8根*18卷，東翼軌道巷打水管架長400米，西翼軌道巷打水管架長200米，集中皮帶尾輪哇水倉，長2米*寬2米*1.5米高。零時配電室打無腿棚鉤上工字鋼，共計打26架。201配巷安裝風(fēng)機(jī)、開關(guān)4臺、電纜線400米。中央水倉清淤泥、候車巷檢修，集中皮帶換架，202切巷，拆溜2部、拆掘進(jìn)機(jī)2部，202切巷釘?shù)?80米，202進(jìn)風(fēng)釘?shù)?00米。202回風(fēng)拆1部溜，202進(jìn)風(fēng)，安裝設(shè)備列車、共18車。安裝后溜1部,202切巷，安裝支架100架、安裝前溜、后溜2部，202進(jìn)風(fēng)安裝橋式轉(zhuǎn)載溜1部202進(jìn)風(fēng)拆、釘?shù)?00米。202進(jìn)風(fēng)，移設(shè)備列車、共18車。202工作面，安裝支架21架、完善及安裝前溜、后溜機(jī)尾2部，工作面安裝機(jī)組1部，拆17KW回柱機(jī)3部。202進(jìn)風(fēng)拆17KW回柱機(jī)3部、安裝皮帶1部、設(shè)備列車接火、拆除皮帶1部、釘?shù)?00米、安裝橋轉(zhuǎn)自移皮帶尾輪1部、安裝紅皮線2000米、掛負(fù)荷線4500米、完善橋轉(zhuǎn)、破碎機(jī)2部。202回、進(jìn)風(fēng)、超前支護(hù)250米。接管3000米、拆線1000米。202工作面接照明燈、接線，整掛 電纜1500米。起底、開幫35米，打錨索200米。201配巷回收鐵道、等材料。給掘三隊安裝皮帶600米，給綜采隊清理雜物從202回風(fēng)到進(jìn)風(fēng)口。202回風(fēng)起底、開幫、維護(hù)、共計220米。202進(jìn)風(fēng)油化皮帶架和水管。

4、工作亮點

⑴安架進(jìn)度和質(zhì)量穩(wěn)步增高。

⑵全年杜絕了重傷及重傷以上人身事故，確保了安全生產(chǎn)。⑶開展安全教育、規(guī)范操作、杜絕“三違”活動效果明顯，全隊安全事故率同比明顯下降。

⑷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)一步加強(qiáng)實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。⑸職工收入有大幅度的提高。

⑹干部作風(fēng)扎實，職工隊伍穩(wěn)定，工作積極性高漲。

5、重點做法

⑴加強(qiáng)安全管理，狠抓安全生產(chǎn)

今年以來，準(zhǔn)備隊把抓安全作為首要任務(wù)，持之以恒，常抓不懈，通過抓安全教育及各項管理制度的落實使各單位安全管理水平進(jìn)一步提高，干部職工對安全工作的重要性認(rèn)識進(jìn)一步增強(qiáng)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)，取得了顯著成效。

我們具體抓了以下幾個方面的工作：

①堅持開展安全活動，創(chuàng)造安全氛圍，今年我隊多次召開安全主題教育，剖析現(xiàn)場隱患，解決工程難題，并對事故進(jìn)行分類總結(jié)舉一反三。并堅持每日一題、每周一課、每月一考活動，使全隊干部 職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)逐步提高。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)保安，嚴(yán)格安全管理，各小班認(rèn)真落實業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，深入井下嚴(yán)管工程質(zhì)量，查找安全隱患，對重大隱患及時組織人員現(xiàn)場盯班處理。

③狠抓特殊時段、特殊地點的安全管理。當(dāng)安裝遇到地質(zhì)變化時，及時編制補(bǔ)充措施，現(xiàn)場監(jiān)督落實。

④加強(qiáng)頂板管理，預(yù)防重大頂板事故和滾矸傷人事故。針對破碎頂板我們及時上網(wǎng)，采面嚴(yán)格落實防滾矸措施。

⑤堅持隱患排查與整改，及時消除安全生產(chǎn)隱患。堅持每天有巡查，每周有排查，對查出的隱患按照“五定，四簽字”的原則，認(rèn)真落實。

⑥創(chuàng)新管理思路，激發(fā)管理機(jī)能，對安全質(zhì)量不穩(wěn)定的單位進(jìn)行黃牌警告，對好的單位進(jìn)行表揚獎勵，激發(fā)管理新思路。

⑵針對復(fù)雜多變的地質(zhì)條件，及時研究制定措施，減小地質(zhì)條件影響。

⑶抓開工，強(qiáng)化正規(guī)循環(huán)作業(yè)，不搞突擊生產(chǎn)

2012年我隊主要的一項工作就是抓好和強(qiáng)化正規(guī)循環(huán)作業(yè)和機(jī)電設(shè)備檢修力度，加強(qiáng)了井下現(xiàn)場交接班的質(zhì)量，充分保證每班都能夠正常完成任務(wù)。

⑷抓機(jī)電檢修，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)

抓機(jī)電檢修的主要做法是：① 檢修班依照檢修圖表對設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)制性檢修，把故障消滅在萌芽狀態(tài)。②機(jī)電檢修實行定設(shè)備、定人員、定檢修質(zhì)量，每日臺臺開關(guān)開蓋檢查制度，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。③對機(jī)電事故嚴(yán)格追查，找出事故原因及責(zé)任人，嚴(yán)格進(jìn)行處罰。④對易損零部件做好備用，減小更換影響。今年以來，全隊機(jī)電無事故。⑤加強(qiáng)機(jī)電人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高機(jī)電人員的技術(shù)素質(zhì)和操作技能，使機(jī)電人員做到判斷問題準(zhǔn)確，處理問題迅速。

⑸狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、夯實安全質(zhì)量基礎(chǔ)，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)，制定完善了工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、驗收、獎罰辦法，堅持周檢、旬檢、月評比考核制度，每次檢查對照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真打分、定級，獎優(yōu)罰劣，當(dāng)月兌現(xiàn)，施行質(zhì)量達(dá)標(biāo)區(qū)域責(zé)任分工，把質(zhì)量達(dá)標(biāo)與每個班組、隊干的業(yè)績考核掛勾。特別是新的《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》實施以來，我隊重點開展工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、機(jī)電設(shè)備完好，確保了安全生產(chǎn)，目前全隊杜絕了無輕傷事故。

⑺加強(qiáng)區(qū)隊建設(shè)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，打造過硬職工隊伍

我們認(rèn)真開展 “五好黨員”、“優(yōu)秀班組”等創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用及班組長的骨干帶頭作用，積極開展“黨員安全崗”、“黨員身邊無事故”、“班組無違章”、“個人勞動竟賽”、“職工技術(shù)比武”等活動，結(jié)合“手指口述、崗位描述”、準(zhǔn)軍事化管理活動與各崗位實際相結(jié)合，實現(xiàn)職工日常行為規(guī)范和操作行為規(guī)范，以此推進(jìn)全隊整體管理工作實現(xiàn)層次化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。今年以來干部職工隊伍整體素質(zhì)得到較大提高。具體體現(xiàn)如下：

①以現(xiàn)場管理和責(zé)任追究為重點，做到“五個到位”，（即安全措施到位、現(xiàn)場管理到位、干部跟班帶班到位、監(jiān)督檢查到位、責(zé)任追究到位）。隊黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入井下履行監(jiān)督檢查，對查出的問題及時督促整改，對拖延整改的，嚴(yán)格追究責(zé)任人的責(zé)任，該罰款的罰款，5 該處分的處分。

②基層隊干部特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，主要技術(shù)骨干以上管理人員平均每人每月下井都在22次以上，有時在井下打連班。

二、存在的不足

1、安全方面

安全管理仍有疏漏，零星事故及個人違章時有發(fā)生，個別隱患處理不及時。

2、達(dá)標(biāo)工作開展的不平衡，有階段性滑坡現(xiàn)象。

3、經(jīng)營管理方面

現(xiàn)場管理不細(xì)，坑木坑代、小件機(jī)電設(shè)備回收、檢修、復(fù)用率低。

三、2013年工作思路

1、創(chuàng)新機(jī)制，完善管理

⑴進(jìn)一步完善隊組基礎(chǔ)管理制度，提升管理水平，實現(xiàn)管理層次化、制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。

⑵創(chuàng)新分配機(jī)制，使工資分配體現(xiàn)多勞多得及貢獻(xiàn)大小，并與質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理緊密掛鉤，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。

⑶分解任務(wù)。層層分解指標(biāo)，把各項指標(biāo)分解到班組和小組，做到千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上指標(biāo)。

⑷實行安全、質(zhì)量、工程任務(wù)綜合考核，重獎重罰。

2、加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化班組管理，抓好職工培訓(xùn)，積極創(chuàng)建白國周班組

加強(qiáng)班組建設(shè)，著重建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化班組，選準(zhǔn)班組長，把那些身體素質(zhì)好，業(yè)務(wù)技術(shù)精干，為人正直，事業(yè)心責(zé)任感強(qiáng)的同志充實到班組長隊伍中，為他們搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺。著重培養(yǎng)技術(shù)骨干和專業(yè)帶頭人，利用對人才的獎勵，激發(fā)大家學(xué)技術(shù)的熱情。加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，利用好隊技術(shù)員日常培訓(xùn)、動力部的新設(shè)備培訓(xùn)，提高全 6 隊干部職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，使各種培訓(xùn)真正起到作用、達(dá)到目的。

認(rèn)真學(xué)習(xí)白國周班組管理法的“六個三”，即三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高，著力打造白國周型班組，打造本質(zhì)安全人、本質(zhì)安全班組。對那些冒險蠻干的班組長一定要清除出班組長隊伍。

繼續(xù)開展“崗位描述、‘手指口述’”工作法，真正使“雙述”工作融入到現(xiàn)場工作中去。

3、嚴(yán)格安全管理，落實安全責(zé)任

⑴嚴(yán)格落實“一通三防”管理，我公司隨是低瓦斯礦井，但存在局部瓦斯異常帶，抓好“一通三防”是重中之重。

⑵抓好安全技術(shù)措施的編制及現(xiàn)場落實工作，杜絕無措施施工及隨意性作業(yè)。作業(yè)規(guī)程及措施要做到既能夠結(jié)合現(xiàn)場實際，又能夠確保安全生產(chǎn)，使措施做到安全、高效、先進(jìn)、超前。

⑶建立聯(lián)?；ケ：贤皫熗胶贤鋵嶟R抓共管安全責(zé)任，人人寫保證、定措施，做到一級保一級，層層抓落實。

⑷加大隱患排查整改及責(zé)任追究力度，嚴(yán)格追究事故責(zé)任人的責(zé)任，吸取教訓(xùn)，減少事故發(fā)生。

4、加強(qiáng)機(jī)電檢修，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)

對機(jī)電設(shè)備實施強(qiáng)制性檢修，把故障消滅在萌芽狀態(tài)，每個月對檢修班內(nèi)部機(jī)電事故率進(jìn)行統(tǒng)計，對機(jī)電事故率超過規(guī)定的，班后進(jìn)行處罰。確保機(jī)電設(shè)備正點開機(jī)，提高采面的正規(guī)循環(huán)率。加強(qiáng)對機(jī)電特殊工種的培訓(xùn)，使新設(shè)備新技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力。加大對斜巷及軌道運輸小絞車的管理工作，嚴(yán)防斜巷跑車及掉道傷人事故的發(fā)生。

5、樹立成本意識，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理、由向產(chǎn)量要效益轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚓?xì)管理要效益。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格控制材料消耗，對材料消耗做到獎罰分明。加強(qiáng)材料回收復(fù)用及各種小件 7 的回收檢修復(fù)用，使其與工資掛鉤。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們碩果累累的2012年即將過去，光輝燦爛的2013年正向我們走來，新的一年我們的安全工作任務(wù)依然艱巨，我們一定會認(rèn)真貫徹落實公司各項管理制度，全面提高安全理念，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化安全管理，加大隱患排查和整改力度，撲下身子，真抓實干，干出成績。我們準(zhǔn)備隊決心在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下以扎實有效的工作作風(fēng)，頑強(qiáng)拼搏的敬業(yè)精神，把準(zhǔn)備隊建設(shè)成為一支招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)無不勝的鋼鐵隊伍。努力開創(chuàng)文明、健康、和諧的安全工作新局面。

新大地公司準(zhǔn)備隊 2012年12月10日

2012準(zhǔn)備隊

工作總結(jié)及2013工作思路

二0一二年十二月十日

第三篇：安全標(biāo)化監(jiān)理工作總結(jié)

×××××××××工程一標(biāo)段

安 全 監(jiān) 理 工 作 總 結(jié)

浙江××××監(jiān)理咨詢有限公司

×××××××××工程一標(biāo)段

安全監(jiān)理工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

首先，我代表××××工程監(jiān)理咨詢有限公司××××××××工程項目監(jiān)理部，向來工地進(jìn)行標(biāo)化驗收的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家表示熱烈的歡迎。同時簡要的匯報本工程安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)理情況。

一、工程概況

×××××××××工程為××××市快速路，是××××快速路體系“一縱二環(huán)三橫”中的“一環(huán)”，是×××主城區(qū)外圍的第一層交通疏解圈，也是國際生產(chǎn)資料市場對外聯(lián)系的重要通道之一，是×××市政重點工程項目。

×××××××××工程一標(biāo)段，工程總造價195605212元，本合同段起點樁號K3+840，終點樁號K5+591，全長1751米。工程內(nèi)容主要包括橋梁（雪峰路拼寬橋、環(huán)城西路高架橋、四條匝道。其中高架橋全長841米，標(biāo)準(zhǔn)寬度26米，最大跨度46+65+46米），國際生產(chǎn)資料市場一期地庫連接通道、道路及排水四個部分。

本工程主要參建單位：

建設(shè)單位：×××××××××建設(shè)集團(tuán)有限公司 勘察單位：××××勘察工程有限公司 設(shè)計單位：杭州市××××研究院有限公司 監(jiān)理單位：浙江××××監(jiān)理咨詢有限公司 施工單位：浙江××建設(shè)集團(tuán)有限公司

二、監(jiān)理實施情況

本工程由浙江××建設(shè)集團(tuán)有限公司承建，在項目中標(biāo)之際施工單位就制訂了創(chuàng)建“浙江省安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”安全工作目標(biāo)，把安全工作放在首要位置，為此我浙江××××監(jiān)理咨詢有限公司選派了安全管理工作經(jīng)驗豐富的人員成立安全生產(chǎn)管理小組，項目總監(jiān)為安全小組組長，專職安全監(jiān)理人員擔(dān)任日常安全管理工作，保證本標(biāo)段安全管理文明施工始終處于標(biāo)準(zhǔn)化安全管理狀態(tài)之中，針對本工程項目特點及各階段施工安全控制要點，本著貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照“省標(biāo)化”安全管理工作的要求，監(jiān)理部編制了詳細(xì)的安全監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理實施細(xì)則及《項目危險源辨識、風(fēng)險評價和控制策劃表》及《重大危險源清單》，按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-2011）及省市有關(guān)安全文明施工管理要求制訂嚴(yán)格的安全監(jiān)管程序，堅持安全用品管理制度、周檢月檢制度、安全管理臺賬制度、消防管理制度、安全管理獎罰制度、周安全考核評分辦法，建立了比較完善的安全保證體系。實際工作中以日常巡查及專項安全檢查相結(jié)合，以重大危險源和重要環(huán)境因素管理為重點，加強(qiáng)安全監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工方進(jìn)行整改。對易發(fā)生安全事

故的工序及部位事先做好監(jiān)理安全工作交底，并督促施工單位做好安全技術(shù)交底工作及每日班前安全教育工作。

三、現(xiàn)場安全監(jiān)理工作主要控制情況

1、審查施工單位安全生產(chǎn)保證體系及安全施工專項方案

認(rèn)真審查施工單位安全生產(chǎn)保證體系及安全施工專項方案、施工單位安全管理臺賬的建立、重大危險源的風(fēng)險辨識及應(yīng)對措施，特種作業(yè)人員持證上崗，做到認(rèn)證相符。對本工程重大危險源如基坑開挖、高大支模架搭拆、起重吊裝、高空作業(yè)、臨時用電、臨邊及洞口防護(hù)等進(jìn)行風(fēng)險辨識及應(yīng)對措施，對安全生產(chǎn)及防護(hù)用品、消防器材等事先列好詳細(xì)清單，以保證工程之需。

2、日常巡查及專項安全檢查相結(jié)合的方法

安全檢查是發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患的有效手段，日常巡查是對每一個施工部位及角落都要檢查，不留死角，是從整個面上對安全進(jìn)行控制。重點檢查進(jìn)場人員的安全教育、安全技術(shù)交底、勞動防護(hù)用品的使用的管理、作業(yè)人員的安全狀態(tài)、安全設(shè)施的投入情況、進(jìn)場作業(yè)的機(jī)械設(shè)備情況、特種作業(yè)人員持證上崗情況、作業(yè)環(huán)境對人員的健康狀態(tài)，針對不同施工時段、施工作業(yè)特點及天氣情況，進(jìn)行專項安全檢查，如箱梁支模架搭設(shè)、預(yù)壓及拆除，深基坑支護(hù)專項檢查，臨時用電專項檢查，起重吊裝專項檢查，消防專項檢查，道路坑洞及圍擋專項檢查；對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題通過口頭通知、下發(fā)監(jiān)理通知單等形式督促施工單位及時整改，并將整改情況書面回復(fù)監(jiān)理及業(yè)主單位。

3、堅持日檢、周檢、月檢相結(jié)合的檢查方法

監(jiān)理專職安全員每天對施工單位安全管理人員上崗情況、作業(yè)面人員及物的安全情況全面檢查，每周組織項目經(jīng)理、安全員、班組長進(jìn)行周檢，按照每周施工考核表進(jìn)行考核打分，考核分不合格的按規(guī)定處罰，經(jīng)總監(jiān)簽字上報業(yè)主及有關(guān)主管部門。每月組織業(yè)主代表、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人對本月安全施工情況按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，扣分較嚴(yán)重的要求施工方拿出整改措施進(jìn)行整改，不足之處在下月施工時要堅決杜絕，同時每周召開安全工作會議及安全專題會議，針對存在的安全生產(chǎn)、文明施工問題提出合理化建議，協(xié)助解決。

4、開展反習(xí)慣違章活動，確保安全生產(chǎn)

習(xí)慣性違章是指固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣，工作中違反有關(guān)規(guī)章制度，違反操作規(guī)程、操作方法的行為。根據(jù)事故統(tǒng)計分析，90％的事故是由于直接違章所造成的。消除習(xí)慣性違章行為，對確保安全生產(chǎn)有重大的作用。針對習(xí)慣性違章行為，監(jiān)理部會同施工單位組織開展了反習(xí)慣性違章活動。主要針對：作業(yè)工人作業(yè)時未按規(guī)定正確使用勞動保護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場不佩戴或不正確佩戴安全帽，高處作業(yè)不配系安全繩，從事焊接等有飛濺物作業(yè)時，不帶防護(hù)眼鏡或防護(hù)面罩，起重指揮人員作業(yè)時不使用口哨、指揮旗或?qū)χv機(jī)，裝載機(jī)在行駛過程載人、配電箱門不及時關(guān)閉等習(xí)慣性違章行為開展了安全教育，增強(qiáng)了作業(yè)人員的安全意識，減少了習(xí)慣性違章行為的頻率，降低了事故發(fā)生的機(jī)率。

三、安全生產(chǎn)、文明施工情況的監(jiān)理評價

×××××××××工程Ⅰ標(biāo)段，施工方為爭創(chuàng)“浙江省安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”，在有關(guān)主管部門的檢查指導(dǎo)下，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系及一系列安全生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格按照國家及省市有關(guān)安全生產(chǎn)的文件要求實施，認(rèn)真執(zhí)行各項安全操作規(guī)程，采取了一系列安全技術(shù)措施，投入了大量人力、物力?，F(xiàn)場的項目部布置、食堂宿舍衛(wèi)生、道路圍擋及揚塵控制、安全警示標(biāo)牌、材料堆放、臨邊及洞口防護(hù)、臨時用電、起重吊裝、支模架搭設(shè)、持證上崗等方面均按標(biāo)準(zhǔn)化要求實施，取得了較好的成績。

在下一步的工作中，我們安全監(jiān)理工作更加抓緊、抓落實，不松懈，不足之處請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家多提寶貴意見和建議，使我們安全監(jiān)理工作更上一層樓。

浙江××××監(jiān)理咨詢有限公司 ×××××××××工程監(jiān)理項目部

****年**月**日

第四篇：標(biāo)化總結(jié)報告

銀鑄大廈

創(chuàng)標(biāo)化工地書面總結(jié)材料

工程名稱：銀鑄大廈

建設(shè)單位：溫州市銀來房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 設(shè)計單位：龍安-泛華建筑設(shè)計顧問有限公司 監(jiān)理單位：上海華申工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司

安監(jiān)單位：溫州市施工安全監(jiān)督站 施工單位：溫州東方建筑工程有限公司

本工程位于溫州市區(qū)吳橋路與城南大道交叉口，總建筑面積為16333m2，框剪結(jié)構(gòu)19層，工程總造價2600萬元，項目經(jīng)理：劉陳洗，安全員：沈金樑。本工程自2005年10月份開工以來，公司就針對本工程制定了明確的創(chuàng)“市級標(biāo)化工地”爭創(chuàng)“省級標(biāo)化工地”目標(biāo)?，F(xiàn)就本工程創(chuàng)建標(biāo)化工地的突出工作做如下的匯報：

一、施工安全管理

工程開工前，公司和項目部及管理人員、施工人員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，確保各級責(zé)任制落實，建立了各項安全生產(chǎn)考核制度和安全生產(chǎn)管理制度，做到規(guī)范化管理，根據(jù)該工程的施工特點及要求編制較全面、針對性強(qiáng)的施工組織設(shè)計和專項安全施工方案，并經(jīng)報審批準(zhǔn)后實施，及時做好上崗前新工人的三級教育和安全技術(shù)交底工作，公司和項目部建立了定期安全檢查制度，通過檢查、落實、整改、復(fù)查、總結(jié)，不僅及時消除了事故隱患，而且更進(jìn)一步地促進(jìn)了施工工作人員的安全意識，及時開展宣傳、布置、落實溫州建設(shè)局及各有關(guān)單位開展的安全生產(chǎn)活動的各項工作要求。

二、文明施工

1、現(xiàn)場圍檔：

施工現(xiàn)場實行封閉式管理，沿工地四周連續(xù)設(shè)置2.5M高圍檔，壓頂與墻面美觀大方。

2、封閉管理：

有固定的出入口，設(shè)門衛(wèi)室配備專職門衛(wèi)，對外來人員做好進(jìn)場登記，施工現(xiàn)場的人員佩證上班。

3、施工場地：

現(xiàn)場作業(yè)區(qū)、生活區(qū)道路全部砼硬化，在場地的四周布置固定的綠化帶、草坪及宣傳標(biāo)語宣傳畫。

4、材料堆放：

現(xiàn)場材料堆放整齊，懸掛標(biāo)牌分門別類。易燃易爆物品分別堆放，作業(yè)層內(nèi)做到工完場清。

5、民工生活區(qū)：

員工宿舍環(huán)境整潔各種日常生活用品整齊擺放，光線充足，床鋪統(tǒng)一；設(shè)有羽毛球場等民工活動場所；員工食堂內(nèi)墻面貼瓷磚，生、熟食分開存放，衛(wèi)生許可證工作人員健康證一應(yīng)俱全。設(shè)固定沖水式男女廁所、淋浴室按要求貼白色面磚，并派專人定期清洗、消毒；生活垃圾由專職清潔工人及時清理外運，保持清潔的環(huán)境衛(wèi)生，保證工人的身體健康。

6、現(xiàn)場防火：

項目部在施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)、倉庫、配電房等場所配置了足夠的滅火器，建筑物隨層做消防水源管道，并在樓層設(shè)置了臨時消防栓及消防水帶；在日常作業(yè)中項目部建立了動用明火審批制度記錄，必須由項目經(jīng)理審批簽字批準(zhǔn)。

7、施工現(xiàn)場標(biāo)牌：

本工程在大門入口處掛五牌一圖設(shè)宣傳欄、黑板報，在施工機(jī)具旁掛安全操作規(guī)則牌；在主要通道醒目位置掛有警示標(biāo)志，為工人營造良好的安全生產(chǎn)意識。

8、保健急救：

施工現(xiàn)場備有醫(yī)藥箱，配備常用醫(yī)療藥品，確保員工在生產(chǎn)過程中的生命安全和健康。

三、腳手架

本工程外架搭設(shè)采用懸挑與落地相結(jié)合的方式，嚴(yán)格按照專項施工方案及《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130-2001）、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）搭設(shè)。剛性拉結(jié)點按垂直4m水平7m設(shè)置，轉(zhuǎn)角處及頂層拉結(jié)加密，腳手片層層滿鋪綁扎，腳手架內(nèi)側(cè)與墻面用站人板封閉隔離，腳手架每步設(shè)防護(hù)欄桿，操作層設(shè)20~30cm高的踢腳桿，并張掛密目式安全網(wǎng)，以防物體從腳手架墜落，架體設(shè)有避雷及接地裝置。

腳手架搭設(shè)完畢經(jīng)驗收合格掛牌后方準(zhǔn)使用，腳手架的日常使用管理由專人負(fù)責(zé)，定期檢查。使用中的腳手架拆除任何一個部件均有審批制度，并按規(guī)定采取加固措施。

四、“三寶”、“四口”

項目部發(fā)放給每位施工人員一頂安全帽，并按要求正確佩戴使用；高空作業(yè)時必須系好安全帶，并按要求高掛低用；在建筑物出入口、施工機(jī)具作業(yè)棚、安全通道均采用雙層防護(hù)棚；電梯井口均采用全封閉，樓層臨邊及樓梯側(cè)邊設(shè)置了紅白相間油漆的防護(hù)欄桿，并掛設(shè)密目式安全網(wǎng)。

五、塔吊、施工電梯

工程采用的是浙江省建筑機(jī)械廠生產(chǎn)的QTZ40型塔吊及湖南江麓浩利起重機(jī)有限公司生產(chǎn)的SC100/100型施工電梯各一臺；皆由有資質(zhì)的專業(yè)拆裝施工單位根據(jù)裝拆方案進(jìn)行操作，經(jīng)備案后由溫州市特種設(shè)備安全監(jiān)測站驗收合格掛牌后才投入使用；塔吊及施工電梯的使用和管理均建立專門的制度，由專人操作指揮，操作人員及指揮人員均持證上崗，并按規(guī)定對機(jī)械進(jìn)行定期檢查和保養(yǎng)。

六、施工臨時用電

施工臨時用電采用三相五線制TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)，“三級配電、三級保護(hù)”，所有機(jī)電設(shè)備均采用“一機(jī)一閘一箱一漏”制，動力配電與照明用電分開，所有漏電保護(hù)器動作時間＜0.1s?？偱潆娛摇拔宸酪煌ā笔覂?nèi)配置消防砂箱和可用于撲滅電氣火災(zāi)的滅火器。

現(xiàn)場用電配有專門的用電管理負(fù)責(zé)人和專職電工，負(fù)責(zé)各種機(jī)電設(shè)備管理及維修保養(yǎng)，并做好施工用電記錄，確保施工用電正常。本工程自開工以來一直得到上級有關(guān)部門的支持和指導(dǎo)，并被公司列為重點工程，同項目部管理人員一道對現(xiàn)場安排、安全管理、文明施工做了詳細(xì)的部署規(guī)劃，并貫徹落實。在今后的生產(chǎn)過程中，我們將嚴(yán)格按照相關(guān)強(qiáng)制性行業(yè)規(guī)程要求進(jìn)行施工，努力爭取今后的安全生產(chǎn)（文明施工）管理水平更上一層樓。在此誠邀各位領(lǐng)導(dǎo)及專家評委蒞臨我工地檢查指導(dǎo)，深表感謝！

溫州市東方建筑工程有限公司

銀鑄大廈項目部

二OO七年元月

第五篇：機(jī)電隊今年工作總結(jié)及明年工作思路2011.11

機(jī)電隊今年工作總結(jié)及明年工作思路

一、年初“三會”安排的工作任務(wù)完成情況

1、完成四采區(qū)集中軌道巷及南翼二區(qū)西翼軌道巷風(fēng)、水管路的延伸鋪設(shè)，保證掘進(jìn)頭供風(fēng)、供水滿足，提高了我礦標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。

2、深入開展“查隱患、反三違、堵漏洞、防事故”群眾性安全活動，通過日常自查自糾安全檢查等方式發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，積極改造不合理安全管理環(huán)節(jié)，滿足生產(chǎn)需要。如對暗斜井增設(shè)語音提醒裝置，軌道傾斜問題向有關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)做了反映，同時采取適當(dāng)降低運行速度的方法，保證安全運行。

3、認(rèn)真持續(xù)地開展“一對一”現(xiàn)場幫教活動，進(jìn)一步加大了職工安全教育及培訓(xùn)力度，使每個職工牢固樹立了安全意識，提高認(rèn)識，明確責(zé)任，養(yǎng)成正規(guī)操作習(xí)慣。同時，積極查處現(xiàn)場違章操作現(xiàn)象，加大考核處罰力度，杜絕了發(fā)生人身及重大責(zé)任設(shè)備事故。結(jié)合“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”培訓(xùn)形式，針對不同工種不斷引深崗位現(xiàn)場正規(guī)操作教育，不斷強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)事故案例和操作規(guī)程的自覺性，建設(shè)本質(zhì)安全型員工。

4、關(guān)于“井下高開更換完‘山源保護(hù)箱’，完善井下電網(wǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)控功能”，由于礦已決定明年更換南京保護(hù)，解決越級跳閘問題，為避免重復(fù)投入，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)已安排取消此項工作。

5、認(rèn)真組織春檢工作，完成了主水泵上井大修1臺，暗斜井換繩，配電室高低壓開關(guān)檢修等各項工程，確保了設(shè)備的正常運行。

6、認(rèn)真抓好節(jié)能降耗工作，加大節(jié)能技術(shù)改造，淘汰落后設(shè)備和工藝，圓滿完成節(jié)能降耗目標(biāo)。大動力設(shè)備如主水泵擇優(yōu)、避峰填谷運行；杜絕風(fēng)水管路跑冒滴漏。

7、中央?yún)^(qū)暗井人車改造成猴車，通知書本圖紙、設(shè)備均已到位，現(xiàn)信達(dá)通正組織施工。本月起開始安排培訓(xùn)操作、維護(hù)人員。

二、今年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)預(yù)計完成情況

安全：實現(xiàn)無輕傷及以上人身事故，無重大責(zé)任事故。

成本：1—10月收入587454.55元,支出：587372.88元，結(jié)余81.67元。全年不超支。

三、今年工作總結(jié)

1．安全保持了平穩(wěn)，但安全管理工作還存在缺陷。全隊截至目前未發(fā)生輕傷及以上人身事故，未發(fā)生重大機(jī)電設(shè)備責(zé)任事故。雖然如此，但我隊的安全管理工作還存在缺陷，如8月9日暗斜井絞車急停，碰傷兩名工程處職工，說明我隊還需要進(jìn)一步加大隱患排查整改、設(shè)備檢修、操作培訓(xùn)的力度，加強(qiáng)安全管理工作。

2．服務(wù)生產(chǎn)基本到位，但井下主供電系統(tǒng)保障能力需要進(jìn)一步提高。我隊主要從事井下主供電、風(fēng)、水、液、主排水及暗斜井人車運輸?shù)攘笙到y(tǒng)的輔助服務(wù)，做到了服務(wù)基本到位和適應(yīng)生產(chǎn)需要。通過對井下各配電室高壓保護(hù)改造，全面優(yōu)化井下供電電網(wǎng)，對各種數(shù)據(jù)進(jìn)行實時監(jiān)控，確實提高井下主供電系統(tǒng)的保障能力。全年沒有出現(xiàn)無計劃停風(fēng)。

3．配電硐室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步提高。按照礦要求打造井下高標(biāo)準(zhǔn)亮點配電硐室的部署，我隊把硐底配電室及硐底水泵房作為首選點，認(rèn)真積極組織粉刷墻、頂；重新整掛了室內(nèi)及室外附近電纜；更新了各種牌板和警示牌；更新完善了有關(guān)安全設(shè)施；標(biāo)準(zhǔn)化工作得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

4、由于種種原因我隊所轄區(qū)域電纜部分存在懸掛不整齊的狀況，盡管我隊以前曾組織力量多次整掛，但由于人員緊張，隊組及工作地點變動頻繁，電纜整掛工作一直效果不理想，針對大巷電纜整掛工作的“老大難”問題，我隊積極組織各種力量對電纜進(jìn)行重新整掛，通過積極組織，共計完成了井下3000米主要大巷共的電纜整掛工作（其中南翼大巷1000米；中央?yún)^(qū)420大巷500米；四采區(qū)集中軌道巷500米，西北翼510大巷1000米）、管路標(biāo)準(zhǔn)化4600米（其中南翼大巷1000米；四采區(qū)集中軌道巷1100米，西北翼510大巷2500米）；通過近一年的努力，我隊擔(dān)負(fù)的主要大巷電纜整掛和管路整理工作收到了明顯成效，徹底改變了以往井下主要大巷電纜管路混亂的局面，為我礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺階打下了一定基礎(chǔ)，但由于體制、配合等各方面的問題，這些方 面還需要繼續(xù)努力鞏固和維持。

5、總回風(fēng)排水無電化。我隊所轄區(qū)域總回風(fēng)，如：420一、二回風(fēng)，409集中回風(fēng)，南翼總回風(fēng)擴(kuò)區(qū)回風(fēng)等11個地點均實現(xiàn)風(fēng)泵排水，并對原有電泵系統(tǒng)全部進(jìn)行拆除回收，確保礦井生產(chǎn)安全。但隨著排水地點的激增，使得我隊人員極為緊張，捉襟見肘，對其它工作造成了嚴(yán)重影響。

6、組織實施了510軌道巷管路標(biāo)準(zhǔn)化工程。更換風(fēng)、水、液主供管路450m，加固、整修防腐2000m。

二、明年工作思路：

1、加強(qiáng)職工思想教育，牢固樹立安全意識。特別是加大崗位工責(zé)任性教育，使個人守崗盡職行為養(yǎng)成。

2、狠抓基礎(chǔ)和現(xiàn)場管理，繼續(xù)做好“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場” 工作，努力提升管理水平。

3、嚴(yán)格落實責(zé)任和措施，杜絕發(fā)生人身及重大責(zé)任設(shè)備事故。

4、注重技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高職工業(yè)務(wù)技能。

5、完成人行暗斜井人車更換為猴車的后續(xù)工作，解決人員上下時間長的突出問題。

6、積極配合配電室、配電室的高低壓開關(guān)自動化改造工作，實現(xiàn)主網(wǎng)自動化監(jiān)控，進(jìn)一步提高主供電的安全可靠性。

7、加強(qiáng)主供電及主排水系統(tǒng)的計劃性、預(yù)防性檢修及日常管理。特別是提高主供電系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，減少大面積停電責(zé)任事故。

8、以排矸井配電室、暗斜井車房進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化整修為重點，積極推動機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階。繼續(xù)鞏固井下配電硐室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和主要大巷管線整掛敷設(shè)提高并打造新亮點。

9、延伸大巷主供風(fēng)水液管路。南翼、四采區(qū)、五采區(qū)各1000m。

10、南翼、四采區(qū)、五采區(qū)各延伸大巷固定電纜鉤1000m，整掛電纜3000m。

井下機(jī)電隊

2011.11.1