第一篇：2015年煤礦特采隊(duì)工作總結(jié)及2015年工作思路

2015年煤礦特采隊(duì)工作總結(jié)及2015年工作思路

xx年以來(lái)，特采隊(duì)在礦和專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服生產(chǎn)條件復(fù)雜，工作面改系統(tǒng)頻繁等不利因素，以開(kāi)展優(yōu)化提升年活動(dòng)為主線，突出礦推行綠色開(kāi)采工作思路，通過(guò)開(kāi)展低、老、壞查擺、對(duì)標(biāo)管理等一系列主題活動(dòng)，使我工區(qū)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新各項(xiàng)工作呈現(xiàn)蒸蒸日上、日新月異的良好局面，1-10月份多次實(shí)現(xiàn)月度充矸超萬(wàn)噸，日充矸數(shù)量超400車、產(chǎn)煤21.89 萬(wàn)噸的歷史最高記錄。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)多次第一，并較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面，就特采隊(duì)xx年的工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)。

一、xx年1-10月份工作任務(wù)完成情況：

xx年我區(qū)主要在7406（南北兩面）、7404面進(jìn)行矸石充填工作，其中2-5月份為7406南北兩面同時(shí)生產(chǎn)。在生產(chǎn)組織上，我區(qū)克服借調(diào)三部人員思想活躍，安全管理難度大；沿空留巷維護(hù)困難；工作面斷層多，充矸困難等不利因素。順利實(shí)現(xiàn)了兩面安全生產(chǎn)。8月份轉(zhuǎn)入7404工作面后，我區(qū)克服充矸距離長(zhǎng)（走向長(zhǎng)度650ｍ）、無(wú)物料運(yùn)輸系統(tǒng)等不利因素，組織工區(qū)一班人在該工作面進(jìn)行了面中部取消普采段、泵站遠(yuǎn)距離供液等試驗(yàn)，并在10月份取得了月充矸1.03萬(wàn)噸的歷史最好成績(jī)?；仡?-10月份工作，我區(qū)實(shí)現(xiàn)安全產(chǎn)煤21.89萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的107.5％，完成充矸74655噸，完成計(jì)劃的106.2％，材料費(fèi)、電費(fèi)均控制在計(jì)劃以內(nèi)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)預(yù)算率考核位于專業(yè)中游水平，并有3個(gè)月實(shí)現(xiàn)了機(jī)電零事故，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)煤25萬(wàn)噸，充矸9萬(wàn)噸，均創(chuàng)出建區(qū)以來(lái)最好水平。

二、xx年開(kāi)展的主要工作

1、加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，不斷強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，管理人員的責(zé)任意識(shí)

一是教育職工牢固樹(shù)立安全第一，生產(chǎn)第二理念，堅(jiān)持培訓(xùn)保安，開(kāi)展了手指口述的學(xué)習(xí)活動(dòng)。為提高職工手指口述的積極性，工區(qū)在每個(gè)班組中選出3名手指口述執(zhí)行好的職工為學(xué)習(xí)標(biāo)兵，負(fù)責(zé)每班帶領(lǐng)2-3名職工進(jìn)行手指口述幫教，工區(qū)對(duì)標(biāo)兵按照每班10元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，此項(xiàng)政策實(shí)施后，在職工內(nèi)部形成了以點(diǎn)帶面，共同學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。手指口述的開(kāi)展，使職工的操作行為轉(zhuǎn)化為內(nèi)在要求，自覺(jué)行動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場(chǎng)，職工都正規(guī)操作，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣施工的目標(biāo);二是在工區(qū)內(nèi)部開(kāi)展薄弱人物幫教活動(dòng)，工區(qū)指派一名技術(shù)骨干，負(fù)責(zé)對(duì)本班安全意識(shí)差，業(yè)務(wù)技能低的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)幫教，每班1人次，被幫教人員要將學(xué)習(xí)體會(huì)，學(xué)到的要點(diǎn)填寫(xiě)在值班記錄本上；三是學(xué)習(xí)綜三開(kāi)展三違點(diǎn)評(píng)活動(dòng)，每班班前會(huì)由安監(jiān)員對(duì)前一天的典型行為違章員工進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，指出違章的危害性和吸取的教訓(xùn)，盯班人員負(fù)責(zé)監(jiān)督點(diǎn)評(píng)的全過(guò)程，以避免點(diǎn)評(píng)流于形勢(shì)，總之通過(guò)一系列的安全活動(dòng)，通過(guò)在職工思想上緊好安全弦。四是以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，廣泛開(kāi)展精品工程創(chuàng)建活動(dòng)，給職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量好，隱患降，環(huán)境保安的目標(biāo)。

2、優(yōu)化提升，合理組織，生產(chǎn)保持了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)

我區(qū)1-8月份在7406面生產(chǎn)，該面位于七采褶曲構(gòu)造的底部，特殊的位置使工作面自投產(chǎn)后就斷層不斷，放炮不斷。工作面打眼個(gè)數(shù)始終在80個(gè)以上，嚴(yán)重制約生產(chǎn)組織和充矸量的提高。針對(duì)此不利形勢(shì)，工區(qū)在縮短斷層打放時(shí)間和提高開(kāi)機(jī)率上開(kāi)展優(yōu)化提升活動(dòng)。采取了雙回路并聯(lián)供風(fēng)的小改小革，實(shí)現(xiàn)了工作面3部鉆同時(shí)打眼，將斷層打眼時(shí)間縮短30％以上。針對(duì)充矸溜子檢修時(shí)間長(zhǎng)，溜子螺絲易松動(dòng)脫落的弊端，采用風(fēng)動(dòng)扳手對(duì)螺絲進(jìn)行緊固，將檢修時(shí)間減少20％。生產(chǎn)工藝上探討采煤充矸同時(shí)進(jìn)行的組織方式。試驗(yàn)在充矸至面中上部時(shí)，后部充矸不停，同時(shí)動(dòng)煤機(jī)將溜頭或溜尾割出，實(shí)現(xiàn)充矸結(jié)束可立即移溜目標(biāo)，以上對(duì)生產(chǎn)組織的優(yōu)化，大大提高了工作效率，保證了每班一刀炭，一茬矸的正規(guī)循環(huán)。

8月份轉(zhuǎn)入7404工作面后，我區(qū)針對(duì)該面中部留有普采，占用人員多、影響工作面推進(jìn)的弊端開(kāi)展優(yōu)化。將面中部普采段調(diào)至溜頭處，通過(guò)調(diào)整支架間隙，安裝擋矸網(wǎng)等措施，滿足充矸溜頭檢修的要求，此方案實(shí)施后，既提高了支護(hù)強(qiáng)度，消滅了普采回柱的安全隱患。每班又可節(jié)省兩名施工人員，經(jīng)濟(jì)安全效益明顯。系統(tǒng)的優(yōu)化配置，為提高產(chǎn)能創(chuàng)造了條件，10月份我區(qū)實(shí)現(xiàn)單面充矸1.03萬(wàn)噸，產(chǎn)煤2.9萬(wàn)噸的歷史最好成績(jī)，11月份又創(chuàng)出日充矸600噸的歷史最好水平。

3、創(chuàng)新思維，大膽革新，創(chuàng)新方面取得累累碩果

工區(qū)積極貫徹礦開(kāi)展的優(yōu)化提升年活動(dòng)，堅(jiān)持將難點(diǎn)變成創(chuàng)新點(diǎn)，將盲點(diǎn)變成增盈點(diǎn)，針對(duì)制約生產(chǎn)的環(huán)節(jié)和工藝進(jìn)行革新，創(chuàng)新方面取得的成果也較多：一是針對(duì)充填支架撤除需打8排錨帶的經(jīng)驗(yàn)數(shù)值進(jìn)行論證改革，提出了高度換寬度的施工方案，即支護(hù)改為七排錨帶，確保撤除高度不得低于1.8米，撤除支架可以在待撤支架下方通過(guò)，這樣不僅節(jié)省了撤除準(zhǔn)備的時(shí)間，也節(jié)省了一排錨帶所的費(fèi)用。我區(qū)還考慮到撤除準(zhǔn)備時(shí)間短，不用計(jì)算錨帶銹蝕影響因素，建議將錨帶厚度改為3mm，以上兩項(xiàng)革新實(shí)施后，每個(gè)工作面可節(jié)省撤除準(zhǔn)備費(fèi)用1萬(wàn)元以上。二是開(kāi)展了大埋深條件下沿空留巷試驗(yàn)。7406中間巷埋深超過(guò)800m，在此埋藏深度下，開(kāi)掘巷道都維護(hù)困難，何況沿空留巷。為此，工區(qū)和技術(shù)部門開(kāi)展聯(lián)合攻關(guān)，提出了錨索鋼梁＋矸石墻聯(lián)合支護(hù)方案，工區(qū)在施工中嚴(yán)抓工程質(zhì)量，保證支柱初撐力、矸石墻接頂面積和壘砌寬度等技術(shù)數(shù)據(jù)符合要求。該巷道成功后維護(hù)260m，維護(hù)時(shí)間長(zhǎng)達(dá)3個(gè)月巷道無(wú)變形，確保了7406北工作面的正常推進(jìn)。工區(qū)還積極貫徹礦創(chuàng)新工作計(jì)劃，在7406北工作面進(jìn)行了管道充矸試驗(yàn)，取得了管道接頭二級(jí)保護(hù)裝置、支架擋矸板設(shè)計(jì)等多項(xiàng)創(chuàng)新成果。由于管道充矸存在的自身因素（充填數(shù)量低、效率低，需要添加物，不能滿足消化全礦矸石的需要）不能在我礦推廣，但為廢舊巷道開(kāi)展管道充矸提供了借鑒。

4、經(jīng)營(yíng)方面抓好預(yù)算準(zhǔn)確率和節(jié)支降耗工作，費(fèi)用控制在計(jì)劃內(nèi)

針對(duì)xx年不利的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，工區(qū)花大力氣抓好經(jīng)營(yíng)工作，安排班子一名副職專門負(fù)責(zé)，每月召開(kāi)班子會(huì)對(duì)下月的生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，做到預(yù)算準(zhǔn)確率控制在8％以內(nèi)。生產(chǎn)上做到按計(jì)劃生產(chǎn)，材料按計(jì)劃領(lǐng)用，現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)抓好發(fā)出材料的使用管理，對(duì)下井的物料進(jìn)行跟蹤檢查，克服了以往發(fā)料有人管理，使用料無(wú)人關(guān)心的弊端，極大地提高了職工在材料方面的節(jié)約意識(shí)。工區(qū)對(duì)所有支架推移矸都安裝了防護(hù)皮子，既保護(hù)了推移桿，延長(zhǎng)了使用壽命，也杜絕了拉架困難的現(xiàn)象發(fā)生。

5、班子抓廉潔，職工講民主，和諧穩(wěn)定工作有序開(kāi)展

工區(qū)接受xx年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，狠抓了班子的清正廉潔，堅(jiān)決杜絕加分帶錢現(xiàn)象。我區(qū)還按照上級(jí)和礦的規(guī)定，及時(shí)召開(kāi)車間職代會(huì)，充分讓職工行使民主權(quán)利；在經(jīng)濟(jì)分配和管理上做到公平、公正、公開(kāi)、合理，制度上更加細(xì)化、透明化，杜絕各種不良的傾向的發(fā)生。工區(qū)還積極采納職工的合理化建議，對(duì)取得效益的合理化建議進(jìn)行重獎(jiǎng)，極大的調(diào)動(dòng)了職工參與創(chuàng)新改革的積極性。采取的主要措施有：一是堅(jiān)持職工參與工資分配制度，每月工資分配前，每班選取2-3名代表參加工區(qū)的工資分配會(huì)，聽(tīng)取區(qū)長(zhǎng)當(dāng)月的績(jī)效得分通報(bào)和工資分配方案，并提出自己的建議。二是績(jī)效得分及時(shí)公布上墻，杜絕職工上班丟帳、少記工作量情況的發(fā)生。三是制定了職工參與創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，工區(qū)規(guī)定，職工提出的合理化建議被工區(qū)采納的，每條獎(jiǎng)勵(lì)50元，提出的小改小革被工區(qū)采納的，每次獎(jiǎng)勵(lì)100-200元，并將其作為創(chuàng)新項(xiàng)目第一人報(bào)礦進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，工區(qū)任何管理人員不得將職工的創(chuàng)新項(xiàng)目據(jù)為己有。以上制度的制定和實(shí)施，極大的調(diào)動(dòng)了職工的工作熱情，工區(qū)涌現(xiàn)出象肖建、李建新等一大批先進(jìn)典型。其中肖建同志被獲得集團(tuán)公司勞動(dòng)模范、礦十佳青年崗位能手等榮譽(yù)稱號(hào)。李建新同志被評(píng)為礦建功立業(yè)標(biāo)兵。工區(qū)的風(fēng)清氣正，清正廉潔、民主管理，帶來(lái)的是職工向心力和凝聚力的提高，今年3月份，職工秦成海突發(fā)疾病，工區(qū)職工自發(fā)踴躍捐款，僅一天時(shí)間就捐款4000余元，體現(xiàn)了職工對(duì)工友的關(guān)心和幫助。

6、存在問(wèn)題和困難

從各專業(yè)部室對(duì)我區(qū)的考核看，還存在安全基礎(chǔ)不夠牢固，職工教育培訓(xùn)還有待加強(qiáng)的問(wèn)題。1-10月份有4個(gè)月嚴(yán)重隱患率、嚴(yán)重違章率、專業(yè)罰款位于前列，7月19日出現(xiàn)了一起因個(gè)人行為造成的擠腳事故。通過(guò)對(duì)罰款的分析，處在第一位的是卸荷柱罰款，第二位的是支架初撐力不足，這說(shuō)明什么，說(shuō)明我區(qū)對(duì)頂板管理工作重視程度不夠，需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦屑右愿倪M(jìn)。職工全員考試位于專業(yè)中游水平。從工區(qū)職工年齡分布上看，存在人員兩極分化，高素質(zhì)員工數(shù)量少的局面。即工區(qū)年齡在45以上的老職工多，25歲以下的新職工多，能挑大梁的熟練工少。老職工在教育培訓(xùn)上存在新東西記不住，壞習(xí)慣忘不了的情況；新職工掌握理論快，但現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐能力和吃苦耐勞精神差。工區(qū)輔助崗位有限，不能對(duì)這兩方面的員工進(jìn)行妥善安置，增加了工區(qū)的管理難度，建議礦盡快考慮生產(chǎn)區(qū)隊(duì)老職工的安置問(wèn)題。

三、xx年工作思路

1、安全方面繼續(xù)以礦開(kāi)展的各類安全活動(dòng)為載體，帶領(lǐng)全區(qū)職工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全。一是教育職工對(duì)自己的習(xí)慣性違章進(jìn)行認(rèn)真的反思和改正，樹(shù)立手指口述，安全確認(rèn)，正規(guī)操作，保證安全的思想。二是管理人員要加強(qiáng)了對(duì)低、老、壞的查擺落實(shí)工作，做到立足本職抓安全，立足崗位消隱患，實(shí)現(xiàn)個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)xx年的安全生產(chǎn)目標(biāo)

2、生產(chǎn)上針對(duì)接續(xù)面為7201面的實(shí)際，做好七采上部首采工作面的充矸工作。充分利用該面采高2.4ｍ的良好條件，充分利用好現(xiàn)有設(shè)備，挖掘現(xiàn)有設(shè)備潛能，從提高充實(shí)率上做文章，大膽試驗(yàn)矸石搗實(shí)裝置、繼續(xù)改進(jìn)液壓起高裝置，力爭(zhēng)xx年在矸石充實(shí)率上有新突破。

3、經(jīng)營(yíng)方面：層層分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，繼續(xù)做好節(jié)支降耗工作，將材料投入和大件損壞等指標(biāo)納入到班組長(zhǎng)績(jī)效考核當(dāng)中，使班組每個(gè)人既是生產(chǎn)者，又是經(jīng)營(yíng)者，體會(huì)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力。另外，做好堅(jiān)持使用熔覆溜槽，合理控制充矸長(zhǎng)度，做好設(shè)備維修三項(xiàng)工作，使xx年的材料費(fèi)、維修費(fèi)在xx年基礎(chǔ)上下降10％，為礦創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

4、創(chuàng)新方面：積極開(kāi)展矸石搗實(shí)裝置的調(diào)研工作，力爭(zhēng)在xx年投入使用；并在生產(chǎn)中考慮大采高，破碎頂板條件下的矸石充填率提高問(wèn)題、三下充填采煤實(shí)現(xiàn)地面無(wú)變形等課題，使我礦的綠色開(kāi)采繼續(xù)保持國(guó)內(nèi)的領(lǐng)先地位。

第二篇：2012年煤礦特采隊(duì)工作總結(jié)及2013年工作思路

XX年以來(lái)，特采隊(duì)在礦和專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服生產(chǎn)條件復(fù)雜，工作面改系統(tǒng)頻繁等不利因素，以開(kāi)展優(yōu)化提升年活動(dòng)為主線，突出礦推行綠色開(kāi)采工作思路，通過(guò)開(kāi)展“低、老、壞”查擺、“對(duì)標(biāo)”管理等一系列主題活動(dòng)，使我工區(qū)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新各項(xiàng)工作呈現(xiàn)蒸蒸日上、日新月異的良好局面，1-10月份多次實(shí)現(xiàn)月度充矸超萬(wàn)噸，日充矸數(shù)量超400車、產(chǎn)煤21.89 萬(wàn)噸的歷史最高記錄。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)多次第一，并較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面，就特采隊(duì)XX年的工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)。

一、XX年1-10月份工作任務(wù)完成情況：

XX年我區(qū)主要在7406（南北兩面）、7404面進(jìn)行矸石充填工作，其中2-5月份為7406南北兩面同時(shí)生產(chǎn)。在生產(chǎn)組織上，我區(qū)克服借調(diào)三部人員思想活躍，安全管理難度大；沿空留巷維護(hù)困難；工作面斷層多，充矸困難等不利因素。順利實(shí)現(xiàn)了兩面安全生產(chǎn)。8月份轉(zhuǎn)入7404工作面后，我區(qū)克服充矸距離長(zhǎng)（走向長(zhǎng)度650ｍ）、無(wú)物料運(yùn)輸系統(tǒng)等不利因素，組織工區(qū)一班人在該工作面進(jìn)行了面中部取消普采段、泵站遠(yuǎn)距離供液等試驗(yàn)，并在10月份取得了月充矸1.03萬(wàn)噸的歷史最好成績(jī)?；仡?-10月份工作，我區(qū)實(shí)現(xiàn)安全產(chǎn)煤21.89萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的107.5％，完成充矸74655噸，完成計(jì)劃的106.2％，材料費(fèi)、電費(fèi)均控制在計(jì)劃以內(nèi)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)預(yù)算率考核位于專業(yè)中游水平，并有3個(gè)月實(shí)現(xiàn)了機(jī)電零事故，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)煤25萬(wàn)噸，充矸9萬(wàn)噸，均創(chuàng)出建區(qū)以來(lái)最好水平。

二、XX年開(kāi)展的主要工作

1、加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，不斷強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，管理人員的責(zé)任意識(shí)

一是教育職工牢固樹(shù)立“安全第一，生產(chǎn)第二”理念，堅(jiān)持培訓(xùn)保安，開(kāi)展了手指口述的學(xué)習(xí)活動(dòng)。為提高職工手指口述的積極性，工區(qū)在每個(gè)班組中選出3名手指口述執(zhí)行好的職工為學(xué)習(xí)標(biāo)兵，負(fù)責(zé)每班帶領(lǐng)2-3名職工進(jìn)行手指口述幫教，工區(qū)對(duì)標(biāo)兵按照每班10元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，此項(xiàng)政策實(shí)施后，在職工內(nèi)部形成了以點(diǎn)帶面，共同學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。手指口述的開(kāi)展，使職工的操作行為轉(zhuǎn)化為內(nèi)在要求，自覺(jué)行動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場(chǎng)，職工都正規(guī)操作，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣施工的目標(biāo);二是在工區(qū)內(nèi)部開(kāi)展薄弱人物幫教活動(dòng)，工區(qū)指派一名技術(shù)骨干，負(fù)責(zé)對(duì)本班安全意識(shí)差，業(yè)務(wù)技能低的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)幫教，每班1人次，被幫教人員要將學(xué)習(xí)體會(huì)，學(xué)到的要點(diǎn)填寫(xiě)在值班記錄本上；三是學(xué)習(xí)綜三開(kāi)展三違點(diǎn)評(píng)活動(dòng)，每班班前會(huì)由安監(jiān)員對(duì)前一天的典型行為違章員工進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，指出違章的危害性和吸取的教訓(xùn)，盯班人員負(fù)責(zé)監(jiān)督點(diǎn)評(píng)的全過(guò)程，以避免點(diǎn)評(píng)流于形勢(shì)，總之通過(guò)一系列的安全活動(dòng)，通過(guò)在職工思想上緊好安全弦。四是以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，廣泛開(kāi)展精品工程創(chuàng)建活動(dòng)，給職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量好，隱患降，環(huán)境保安的目標(biāo)。

2、優(yōu)化提升，合理組織，生產(chǎn)保持了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)

我區(qū)1-8月份在7406面生產(chǎn)，該面位于七采褶曲構(gòu)造的底部，特殊的位置使工作面自投產(chǎn)后就斷層不斷，放炮不斷。工作面打眼個(gè)數(shù)始終在80個(gè)以上，嚴(yán)重制約生產(chǎn)組織和充矸量的提高。針對(duì)此不利形勢(shì)，工區(qū)在縮短斷層打放時(shí)間和提高開(kāi)機(jī)率上開(kāi)展優(yōu)化提升活動(dòng)。采取了雙回路并聯(lián)供風(fēng)的小改小革，實(shí)現(xiàn)了工作面3部鉆同時(shí)打眼，將斷層打眼時(shí)間縮短30％以上。針對(duì)充矸溜子檢修時(shí)間長(zhǎng)，溜子螺絲易松動(dòng)脫落的弊端，采用“風(fēng)動(dòng)扳手”對(duì)螺絲進(jìn)行緊固，將檢修時(shí)間減少20％。生產(chǎn)工藝上探討采煤充矸同時(shí)進(jìn)行的組織方式。試驗(yàn)在充矸至面中上部時(shí)，后部充矸不停，同時(shí)動(dòng)煤機(jī)將溜頭或溜尾割出，實(shí)現(xiàn)充矸結(jié)束可立即移溜目標(biāo)，以上對(duì)生產(chǎn)組織的優(yōu)化，大大提高了工作效率，保證了每班一刀炭，一茬矸的正規(guī)循環(huán)。

8月份轉(zhuǎn)入7404工作面后，我區(qū)針對(duì)該面中部留有普采，占用人員多、影響工作面推進(jìn)的弊端開(kāi)展優(yōu)化。將面中部普采段調(diào)至溜頭處，通過(guò)調(diào)整支架間隙，安裝擋矸網(wǎng)等措施，滿足充矸溜頭檢修的要求，此方案實(shí)施后，既提高了支護(hù)強(qiáng)度，消滅了普采回柱的安全隱患。每班又可節(jié)省兩名施工人員，經(jīng)濟(jì)安全效益明顯。系統(tǒng)的優(yōu)化配置，為提高產(chǎn)能創(chuàng)造了條件，10月份我區(qū)實(shí)現(xiàn)單面充矸1.03萬(wàn)噸，產(chǎn)煤2.9萬(wàn)噸的歷史最好成績(jī)，11月份又創(chuàng)出日充矸600噸的歷史最好水平。

3、創(chuàng)新思維，大膽革新，創(chuàng)新方面取得累累碩果

工區(qū)積極貫徹礦開(kāi)展的“優(yōu)化提升年”活動(dòng)，堅(jiān)持將難點(diǎn)變成創(chuàng)新點(diǎn)，將盲點(diǎn)變成增盈點(diǎn)，針對(duì)制約生產(chǎn)的環(huán)節(jié)和工藝進(jìn)行革新，創(chuàng)新方面取得的成果也較多：一是針對(duì)充填支架撤除需打8排錨帶的經(jīng)驗(yàn)數(shù)值進(jìn)行論證改革，提出了“高度換寬度”的施工方案，即支護(hù)改為七排錨帶，確保撤除高度不得低于1.8米，撤除支架可以在待撤支架下方通過(guò)，這樣不僅節(jié)省了撤除準(zhǔn)備的時(shí)間，也節(jié)省了一排錨帶所的費(fèi)用。我區(qū)還考慮到撤除準(zhǔn)備時(shí)間短，不用計(jì)算錨帶銹蝕影響因素，建議將錨帶厚度改為3mm，以上兩項(xiàng)革新實(shí)施后，每個(gè)工作面可節(jié)省撤除準(zhǔn)備費(fèi)用1萬(wàn)元以上。二是開(kāi)展了大埋深條件下沿空留巷試驗(yàn)。7406中間巷埋深超過(guò)800m，在此埋藏深度下，開(kāi)掘巷道都維護(hù)困難，何況沿空留巷。為此，工區(qū)和技術(shù)部門開(kāi)展聯(lián)合攻關(guān)，提出了錨索鋼梁＋矸石墻聯(lián)合支護(hù)方案，工區(qū)在施工中嚴(yán)抓工程質(zhì)量，保證支柱初撐力、矸石墻接頂面積和壘砌寬度等技術(shù)數(shù)據(jù)符合要求。該巷道成功后維護(hù)260m，維護(hù)時(shí)間長(zhǎng)達(dá)3個(gè)月巷道無(wú)變形，確保了7406北工作面的正常推進(jìn)。工區(qū)還積極貫徹礦創(chuàng)新工作計(jì)劃，在7406北工作面進(jìn)行了管道充矸試驗(yàn)，取得了管道接頭二級(jí)保護(hù)裝置、支架擋矸板設(shè)計(jì)等多項(xiàng)創(chuàng)新成果。由于管道充矸存在的自身因素（充填數(shù)量低、效率低，需要添加物，不能滿足消化全礦矸石的需要）不能在我礦推廣，但為廢舊巷道開(kāi)展管道充矸提供了借鑒。

4、經(jīng)營(yíng)方面抓好預(yù)算準(zhǔn)確率和節(jié)支降耗工作，費(fèi)用控制在計(jì)劃內(nèi)

針對(duì)XX年不利的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，工區(qū)花大力氣抓好經(jīng)營(yíng)工作，安排班子一名副職專門負(fù)責(zé)，每月召開(kāi)班子會(huì)對(duì)下月的生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，做到預(yù)算準(zhǔn)確率控制在8％以內(nèi)。生產(chǎn)上做到按計(jì)劃生產(chǎn)，材料按計(jì)劃領(lǐng)用，現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)抓好發(fā)出材料的使用管理，對(duì)下井的物料進(jìn)行跟蹤檢查，克服了以往發(fā)料有人管理，使用料無(wú)人關(guān)心的弊端，極大地提高了職工在材料方面的節(jié)約意識(shí)。工區(qū)對(duì)所有支架推移矸都安裝了防護(hù)皮子，既保護(hù)了推移桿，延長(zhǎng)了使用壽命，也杜絕了拉架困難的現(xiàn)象發(fā)生。

5、班子抓廉潔，職工講民主，和諧穩(wěn)定工作有序開(kāi)展

工區(qū)接受XX年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，狠抓了班子的清正廉潔，堅(jiān)決杜絕加分帶錢現(xiàn)象。我區(qū)還按照上級(jí)和礦的規(guī)定，及時(shí)召開(kāi)車間職代會(huì)，充分讓職工行使民主權(quán)利；在經(jīng)濟(jì)分配和管理上做到公平、公正、公開(kāi)、合理，制度上更加細(xì)化、透明化，杜絕各種不良的傾向的發(fā)生。工區(qū)還積極采納職工的合理化建議，對(duì)取得效益的合理化建議進(jìn)行重獎(jiǎng)，極大的調(diào)動(dòng)了職工參與創(chuàng)新改革的積極性。采取的主要措施有：一是堅(jiān)持職工參與工資分配制度，每月工資分配前，每班選取2-3名代表參加工區(qū)的工資分配會(huì)，聽(tīng)取區(qū)長(zhǎng)當(dāng)月的績(jī)效得分通報(bào)和工資分配方案，并提出自己的建議。二是績(jī)效得分及時(shí)公布上墻，杜絕職工上班丟帳、少記工作量情況的發(fā)生。三是制定了職工參與創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，工區(qū)規(guī)定，職工提出的合理化建議被工區(qū)采納的，每條獎(jiǎng)勵(lì)50元，提出的小改小革被工區(qū)采納的，每次獎(jiǎng)勵(lì)100-200元，并將其作為創(chuàng)新項(xiàng)目第一人報(bào)礦進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，工區(qū)任何管理人員不得將職工的創(chuàng)新項(xiàng)目據(jù)為己有。以上制度的制定和實(shí)施，極大的調(diào)動(dòng)了職工的工作熱情，工區(qū)涌現(xiàn)出象肖建、李建新等一大批先進(jìn)典型。其中肖建同志被獲得集團(tuán)公司勞動(dòng)模范、礦十佳青年崗位能手等榮譽(yù)稱號(hào)。李建新同志被評(píng)為礦建功立業(yè)標(biāo)兵。工區(qū)的風(fēng)清氣正，清正廉潔、民主管理，帶來(lái)的是職工向心力和凝聚力的提高，今年3月份，職工秦成海突發(fā)疾病，工區(qū)職工自發(fā)踴躍捐款，僅一天時(shí)間就捐款4000余元，體現(xiàn)了職工對(duì)工友的關(guān)心和幫助。

第三篇：煤礦采煤區(qū)隊(duì)先進(jìn)單位材料

二00七先進(jìn)單位業(yè)績(jī)材料

采

煤

二

區(qū)

2008年3月26

日

二00七先進(jìn)單位業(yè)績(jī)材料

2007年,采煤二區(qū)在上級(jí)黨委行政的領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位有力支持下,全區(qū)干部凝心聚力、與時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),帶領(lǐng)職工發(fā)揚(yáng)一不怕苦、二不怕累，勇于拼搏的精神，克服了3108工作面的回采和3110工作面的層層困難，奪取原煤產(chǎn)量多噸，超計(jì)劃％，公司標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收全年都達(dá)到優(yōu)良品。杜絕了一切生產(chǎn)事故和人身事故，材料消耗比計(jì)劃超支％，文明生產(chǎn)環(huán)境達(dá)到規(guī)定指標(biāo)。職工年平均工資收入多元。在創(chuàng)建三個(gè)文明建設(shè)中也取得了較好的成果。采煤二區(qū)所取得的這些成績(jī)主要作了以下幾項(xiàng)工作：

一、工區(qū)全體干部凝心聚力、頑強(qiáng)拼搏完成礦交給的各項(xiàng)工作任務(wù)： 采煤二區(qū)是新組織的單位，一直是新工人較多，技術(shù)力量薄弱，人員緊張。面對(duì)困難工區(qū)管理干部精心組織人員，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮工作，戰(zhàn)勝3108、3110頂板易破碎、地質(zhì)變化復(fù)雜，煤層不穩(wěn)定，底板較松軟，斷層較多、兩道壓力較大等困難。采煤二區(qū)充分發(fā)揚(yáng)了敢于打硬仗的拼搏精神，克服了重重困難，安全保質(zhì)保量的把3108、3110工作面回采結(jié)束。

二、堅(jiān)持以人為本、注重安全，全面抓好各項(xiàng)工作。

1、采煤二區(qū)全體干部職工，始終把安全管理工作放在各項(xiàng)工作首位來(lái)抓。堅(jiān)持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，教育職工遵章作業(yè)，不做違章的事，干放心活。堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不工作的原則。自覺(jué)搞好自我保安工作。堅(jiān)持每周二、五安全活

動(dòng)。教育好職工要愛(ài)惜生命，我要安全，時(shí)刻把安全二字牢記心中。狠反“三違”行為。積極的落實(shí)整改措施。在現(xiàn)場(chǎng)工作中，充分發(fā)揮了班組長(zhǎng)和群檢員、青崗員的監(jiān)督作用。抓好安全薄弱環(huán)節(jié)，盯住重點(diǎn)把各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

２、采煤二區(qū)不斷對(duì)專業(yè)人員要害工種人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的操作技術(shù)。為我區(qū)的安全生產(chǎn)技術(shù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

３、為了增強(qiáng)職工安全思想意識(shí)和技術(shù)知識(shí)，工區(qū)舉行了兩次安全知識(shí)競(jìng)賽。一次參加公司舉行的安全萬(wàn)人簽字活動(dòng)和寫(xiě)個(gè)人安全保證書(shū)，大大的激發(fā)了干部職工的安全意識(shí)。

三、抓好工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是人身安全的保障：

采煤三區(qū)始終把工程質(zhì)量當(dāng)作一件大事來(lái)抓，并制定了一系列的管理措施，嚴(yán)格要求跟班干部、班組長(zhǎng)要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對(duì)當(dāng)班的工程質(zhì)量要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，要一絲不茍的檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改不留隱患。特別是3110工作面地質(zhì)條件復(fù)雜，給工程質(zhì)量管理帶來(lái)一定的難度。區(qū)長(zhǎng)徐友理、書(shū)記李超年多次在井下現(xiàn)場(chǎng)連班盯住質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)一絲一毫不放松，嚴(yán)格要求班班必須質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良品，杜絕不合格品，否則追究跟班干部和班長(zhǎng)的責(zé)任。由于采煤二區(qū)對(duì)工程質(zhì)量的嚴(yán)格管理，全年公司標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收均達(dá)到優(yōu)質(zhì)品。

四、抓好材料管理，降低成本消耗提高各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益：

采煤二區(qū)干部對(duì)材料消耗非常重視并成立了材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)有區(qū)長(zhǎng)擔(dān)任，制定了材料管理各項(xiàng)規(guī)定。把當(dāng)月的材料消耗計(jì)劃分解到班組。使用時(shí)落實(shí)到人頭，建立臺(tái)帳，班班記錄，當(dāng)天公布、月終考核實(shí)行全獎(jiǎng)全罰。領(lǐng)導(dǎo)小組每旬召開(kāi)一次材料分析會(huì)，總結(jié)上旬材料使用是否超支，查出原因并布置下旬材料使用安排，教育好職工對(duì)材料要合理使用，節(jié)約從一點(diǎn)一滴做起，不可丟失浪費(fèi)，要人人互相監(jiān)督。由于全區(qū)人人對(duì)材料管理負(fù)責(zé)。各種管路回收率達(dá)到100％，三鐵回收率達(dá)到100%，其他材料由于地質(zhì)條件影響比計(jì)劃超支2.3％。

五、加強(qiáng)三個(gè)文明建設(shè)給職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境。做好三個(gè)文明建設(shè)體現(xiàn)一個(gè)單位的精神面貌。采煤二區(qū)黨支部書(shū)記李超年，把三個(gè)文明建設(shè)當(dāng)做一件政治工作來(lái)抓。在井下工作地點(diǎn)給職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，合理安排工作，搞好文明生產(chǎn)區(qū)域，盡量減少職工工作延點(diǎn)時(shí)間。在地面盡力為職工創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境。在業(yè)余時(shí)間給職工開(kāi)展各種文體活動(dòng)。開(kāi)展了創(chuàng)“六好”“十佳”“明星班組”“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。充分激發(fā)了職工比學(xué)、趕幫、愛(ài)崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的高潮。建好“職工之家”是一個(gè)單位對(duì)職工生活關(guān)心的體現(xiàn)。全年找職工談心20次，幫助解決困難職工12人次。工區(qū)從提留款中拿出錢為職工床上用品，深受職工的歡迎。

采煤二區(qū)全體干部能自覺(jué)的遵守礦里的一切規(guī)章制度，堅(jiān)持原則、廉潔自律、區(qū)務(wù)公開(kāi)、工資二次分配的透明度。

采煤三區(qū)在2007年取得了一些成績(jī)，但跟礦里的要求還存在一些差距。

１、新工人較多，在井下工作時(shí)間較長(zhǎng)。有一部分人員上班不正常，雖然工區(qū)坐了大量的思想工作，還有一些人員自動(dòng)離礦，給勞

力組合帶來(lái)了一定的難度。

２、在材料管理上，由于地質(zhì)條件造成材料超支。雖然做了大量的工作但效果不大。

３、由于受運(yùn)輸影響，職工延點(diǎn)時(shí)間較長(zhǎng)。致使有些職工不能按時(shí)

下班。

４、在管理上有時(shí)手腕不強(qiáng)硬，礦里有時(shí)質(zhì)量抽查達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)要求。

礦里罰款較多，直接影響職工經(jīng)濟(jì)收入。有時(shí)職工產(chǎn)生思想情緒。這些差距一定在新的一年里徹底克服。

2008年在新的一年里，我們要以“黨的十七大工作會(huì)議精神”和“礦黨委1號(hào)文件”為指導(dǎo)，采煤二區(qū)全體干部職工與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、求嚴(yán)務(wù)實(shí)的精神帶領(lǐng)職工以安全工作為重點(diǎn)，以工程質(zhì)量做保障，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)為基礎(chǔ)，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，充分做好全區(qū)人員的思想政治工作。把采煤二區(qū)的安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、三個(gè)文明建設(shè)再推上一個(gè)新的臺(tái)階。

采煤二區(qū)

2008年3月26日

第四篇：采油區(qū)隊(duì)2015工作總結(jié)

采油三區(qū)隊(duì)2015年工作總結(jié)

2015年，我區(qū)隊(duì)認(rèn)真貫徹十八屆三中全會(huì)和采油廠二屆四次職代會(huì)精神，以“關(guān)愛(ài)員工、呵護(hù)油井、發(fā)展延長(zhǎng)、奉獻(xiàn)社會(huì)”為黨建文化管理工程工作的核心，著力開(kāi)展生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量監(jiān)督、節(jié)能降耗、成本控制、安全環(huán)保和對(duì)標(biāo)管理等重點(diǎn)工作，不斷完善、細(xì)化管理辦法，加強(qiáng)職工的安全再教育，全隊(duì)團(tuán)結(jié)一致，埋頭苦干，確保安全環(huán)保工作平穩(wěn)運(yùn)行，現(xiàn)將我區(qū)隊(duì)2014年工作匯報(bào)如下：

一、區(qū)隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)

原油生產(chǎn)交售情況：截至11月底我區(qū)隊(duì)共計(jì)交售原油28809噸，完成1-11月份任務(wù)28448噸的101.3%。完成年任務(wù)31240噸的92.22%。技改井7口，暫停1口，年累計(jì)增產(chǎn)1261.7873噸。

二、重點(diǎn)工作及工作實(shí)效

（一）、以原油生產(chǎn)為中心，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。一是緊盯原油生產(chǎn)任務(wù)，按月分解到井到人，月月考核兌現(xiàn)，實(shí)施盯單井、抓日產(chǎn)、保月產(chǎn)的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理模式，來(lái)確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成；二是建立油井計(jì)量量化考核制度，實(shí)行大隊(duì)、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)考核與月獎(jiǎng)掛辦法，大力開(kāi)展油水井測(cè)產(chǎn)活動(dòng)，每月對(duì)全區(qū)隊(duì)的202口生產(chǎn)井全面測(cè)產(chǎn)分析，測(cè)產(chǎn)數(shù)據(jù)與報(bào)表數(shù)據(jù)基本吻合，對(duì)日產(chǎn)低于0.5噸的57口井通過(guò)反復(fù)摸索，找出

加強(qiáng)員工培訓(xùn)，健全學(xué)習(xí)制度，有計(jì)劃的組織全體員工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)、政治理論的學(xué)習(xí)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要指示和重要會(huì)議精神；每個(gè)職工都要做好做全學(xué)習(xí)筆記和深刻全面的心得體會(huì)。其次，勞動(dòng)紀(jì)律問(wèn)題；及時(shí)、真實(shí)、有效的報(bào)送考勤，嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，嚴(yán)查脫崗、溜崗、曠工等現(xiàn)象，提高員工組織、紀(jì)律觀念。全年內(nèi)查崗38次，查處11人次，記曠工3人次，待崗2人次，書(shū)面檢查8人次。第三，環(huán)境衛(wèi)生；保持工作場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生干凈、整潔，庫(kù)房擺放有序，井場(chǎng)周圍不得有垃圾和各類廢棄物，各站、各路卡做好出入車輛登記工作。

（四）、推行HSE管理體系，確保安全環(huán)保工作平穩(wěn)運(yùn)行。一是認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)大排查、整改、培訓(xùn)、回頭望等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患，將安全宣傳教育，隱患整改滲透到原油生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保全年零事故。全年進(jìn)行安全大排查 3次，糾違整改安全隱患130處，整改率達(dá)到了100%；舉辦各類專題培訓(xùn)4期、受訓(xùn)352人次；安裝警示牌210塊。

二是以綠化、美化井場(chǎng)為手段，井場(chǎng)內(nèi)外植樹(shù)、種草、種菜、養(yǎng)花，養(yǎng)殖；著力創(chuàng)建環(huán)境優(yōu)美、生活舒適的油區(qū)環(huán)境，打造生態(tài)式家園井、站，確保全年“零事故、零污染”。

（五）、以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)為動(dòng)力，全面開(kāi)展黨建文化管理工程

楊悅董事長(zhǎng)在企業(yè)文化建設(shè)專題討論會(huì)上強(qiáng)調(diào)，企業(yè)文化的建設(shè)是原油生產(chǎn)之后的第二件大事，不能作為簡(jiǎn)單的一項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)

確保油井健康運(yùn)行。實(shí)行特井特對(duì)原則，堅(jiān)持搶修高產(chǎn)井不過(guò)夜，小事故處理不過(guò)夜，做到事故上報(bào)及時(shí)，搶修及時(shí)，恢復(fù)及時(shí)。四積極配合新井投產(chǎn)和舊井技改工作。五是要充分發(fā)揮技術(shù)組的職能作用，重點(diǎn)抓技改措施質(zhì)量和技改后產(chǎn)量跟蹤工作。

每月對(duì)井場(chǎng)進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，對(duì)井場(chǎng)衛(wèi)生、住宿衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生、安環(huán)日志和設(shè)備保養(yǎng)記錄的填寫(xiě)逐一評(píng)比，罰差獎(jiǎng)優(yōu)，調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的積極性，讓每一位職工都參與進(jìn)來(lái)，讓每一位職工都能從中提高安全環(huán)保的意識(shí)。每月至少一次的排除安全隱患，半年不少于兩次的安全集體培訓(xùn)，把安全意識(shí)深入到每個(gè)職工的心底。

（二）、成本費(fèi)用管理工作

1、加強(qiáng)四級(jí)核算工作。區(qū)隊(duì)、班組要相應(yīng)建立四級(jí)核算制度，將所列支的費(fèi)用，按時(shí)分項(xiàng)逐筆記入單井，按月與核算室對(duì)帳結(jié)算，做到“日清月結(jié)”，杜絕單井材料領(lǐng)用不實(shí)、費(fèi)用不詳，沒(méi)賬可查現(xiàn)象，為優(yōu)化管理、控制成本提供可靠依據(jù)。

2、加強(qiáng)動(dòng)力費(fèi)用的管理。一是要加大間隙抽油，來(lái)有效降低動(dòng)力費(fèi)用；二是要加強(qiáng)設(shè)備管理，做好設(shè)備檢查、保養(yǎng)工作，對(duì)缺少潤(rùn)滑油的、響聲異常的、發(fā)現(xiàn)存在隱患的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行加注潤(rùn)滑油等保養(yǎng)措施；三是設(shè)備管理員要盤活閑臵，提高利用率，樹(shù)立“增產(chǎn)增收、減虧增利”思想，大力開(kāi)展“修舊利廢、降耗增效”等節(jié)能工作。

3、加強(qiáng)材料領(lǐng)用的管理。格執(zhí)行《永寧區(qū)采油大隊(duì)材料領(lǐng)

第五篇：2012準(zhǔn)備隊(duì)工作總結(jié)及2013工作思路

2012準(zhǔn)備隊(duì)工作總結(jié)及2013工作思路

2012年準(zhǔn)備隊(duì)在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司黨政工作會(huì)議精神，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立“以人為本、安全發(fā)展”和“事故可防可控”的理念，自覺(jué)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重并舉的的安全工作指導(dǎo)方針，帶領(lǐng)全隊(duì)干部職工攻堅(jiān)克難，頑強(qiáng)拼搏，安全生產(chǎn)杜絕了重傷以上事故，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。職工收入比往年有大幅度的提高。這些成績(jī)的取得與礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和全隊(duì)干部職工的共同努力是分不開(kāi)的，向長(zhǎng)期關(guān)心支持和幫助我們的公司領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝。

一、2012年工作任務(wù)

集中軌道安裝管架和安裝橋架工程，750瓦斯聯(lián)絡(luò)巷立眼出矸順利完成。由于部分工程增加工程量和春節(jié)期間放假，造成中央水倉(cāng)清挖和202回風(fēng)系統(tǒng)維護(hù)打錨索工程量未完成。集中軌道巷上部車場(chǎng)做橋架工程，中央水倉(cāng)副水倉(cāng)、主水倉(cāng)沉淀池清挖。15202回風(fēng)順槽移動(dòng)泵站開(kāi)幫、安裝，皮帶大巷瓦斯抽放聯(lián)絡(luò)巷出矸，15201輔助運(yùn)輸巷回收工程，15202工作面回風(fēng)順槽回風(fēng)系統(tǒng)巷過(guò)東翼皮帶巷加強(qiáng)維護(hù)。本月工程按計(jì)劃全部完成，、750皮帶巷出桿，人工用鐵鍬鋤到溜。東翼皮帶巷抽放瓦斯泵站安裝、開(kāi)幫，15米長(zhǎng)*3米寬*3米高。集中軌道巷下部車場(chǎng)打橋架及安裝，共計(jì)打18對(duì)工字鋼。東翼皮帶巷釘?shù)?00米，起底100米長(zhǎng)*4.5米寬*1米高。15202皮帶頭起底 25米長(zhǎng)*3米寬*1.21米高。

6、402起底30米長(zhǎng)*3米寬*1.5米高。202回風(fēng)系統(tǒng)巷起底100米*3米寬*0.8米高。201配巷安裝風(fēng)機(jī)，安2臺(tái)風(fēng)機(jī)、400米線及開(kāi)關(guān)。202回風(fēng)系統(tǒng)巷維護(hù)、打錨索、支棚。中央水倉(cāng)清挖30米長(zhǎng)*4米寬*1.2米高。到月底每班溜人排水。301內(nèi)尾接水管300米長(zhǎng)的15根軟管。東翼皮帶巷接水管150米長(zhǎng)。本月工程按計(jì)劃全部完成，202切巷擴(kuò)幫，長(zhǎng)180米*寬2.7米*高2.8米，鋼帶用250排、錨索用500根、錨桿500根。202回風(fēng)口開(kāi)幫，長(zhǎng)44米*寬0.9*高2.8米。用1卷片*錨索4根*錨桿8根*18卷，東翼軌道巷打水管架長(zhǎng)400米，西翼軌道巷打水管架長(zhǎng)200米，集中皮帶尾輪哇水倉(cāng)，長(zhǎng)2米*寬2米*1.5米高。零時(shí)配電室打無(wú)腿棚鉤上工字鋼，共計(jì)打26架。201配巷安裝風(fēng)機(jī)、開(kāi)關(guān)4臺(tái)、電纜線400米。中央水倉(cāng)清淤泥、候車巷檢修，集中皮帶換架，202切巷，拆溜2部、拆掘進(jìn)機(jī)2部，202切巷釘?shù)?80米，202進(jìn)風(fēng)釘?shù)?00米。202回風(fēng)拆1部溜，202進(jìn)風(fēng)，安裝設(shè)備列車、共18車。安裝后溜1部,202切巷，安裝支架100架、安裝前溜、后溜2部，202進(jìn)風(fēng)安裝橋式轉(zhuǎn)載溜1部202進(jìn)風(fēng)拆、釘?shù)?00米。202進(jìn)風(fēng)，移設(shè)備列車、共18車。202工作面，安裝支架21架、完善及安裝前溜、后溜機(jī)尾2部，工作面安裝機(jī)組1部，拆17KW回柱機(jī)3部。202進(jìn)風(fēng)拆17KW回柱機(jī)3部、安裝皮帶1部、設(shè)備列車接火、拆除皮帶1部、釘?shù)?00米、安裝橋轉(zhuǎn)自移皮帶尾輪1部、安裝紅皮線2000米、掛負(fù)荷線4500米、完善橋轉(zhuǎn)、破碎機(jī)2部。202回、進(jìn)風(fēng)、超前支護(hù)250米。接管3000米、拆線1000米。202工作面接照明燈、接線，整掛 電纜1500米。起底、開(kāi)幫35米，打錨索200米。201配巷回收鐵道、等材料。給掘三隊(duì)安裝皮帶600米，給綜采隊(duì)清理雜物從202回風(fēng)到進(jìn)風(fēng)口。202回風(fēng)起底、開(kāi)幫、維護(hù)、共計(jì)220米。202進(jìn)風(fēng)油化皮帶架和水管。

4、工作亮點(diǎn)

⑴安架進(jìn)度和質(zhì)量穩(wěn)步增高。

⑵全年杜絕了重傷及重傷以上人身事故，確保了安全生產(chǎn)。⑶開(kāi)展安全教育、規(guī)范操作、杜絕“三違”活動(dòng)效果明顯，全隊(duì)安全事故率同比明顯下降。

⑷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。⑸職工收入有大幅度的提高。

⑹干部作風(fēng)扎實(shí)，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，工作積極性高漲。

5、重點(diǎn)做法

⑴加強(qiáng)安全管理，狠抓安全生產(chǎn)

今年以來(lái)，準(zhǔn)備隊(duì)把抓安全作為首要任務(wù)，持之以恒，常抓不懈，通過(guò)抓安全教育及各項(xiàng)管理制度的落實(shí)使各單位安全管理水平進(jìn)一步提高，干部職工對(duì)安全工作的重要性認(rèn)識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)，取得了顯著成效。

我們具體抓了以下幾個(gè)方面的工作：

①堅(jiān)持開(kāi)展安全活動(dòng)，創(chuàng)造安全氛圍，今年我隊(duì)多次召開(kāi)安全主題教育，剖析現(xiàn)場(chǎng)隱患，解決工程難題，并對(duì)事故進(jìn)行分類總結(jié)舉一反三。并堅(jiān)持每日一題、每周一課、每月一考活動(dòng)，使全隊(duì)干部 職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)逐步提高。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)保安，嚴(yán)格安全管理，各小班認(rèn)真落實(shí)業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，深入井下嚴(yán)管工程質(zhì)量，查找安全隱患，對(duì)重大隱患及時(shí)組織人員現(xiàn)場(chǎng)盯班處理。

③狠抓特殊時(shí)段、特殊地點(diǎn)的安全管理。當(dāng)安裝遇到地質(zhì)變化時(shí)，及時(shí)編制補(bǔ)充措施，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督落實(shí)。

④加強(qiáng)頂板管理，預(yù)防重大頂板事故和滾矸傷人事故。針對(duì)破碎頂板我們及時(shí)上網(wǎng)，采面嚴(yán)格落實(shí)防滾矸措施。

⑤堅(jiān)持隱患排查與整改，及時(shí)消除安全生產(chǎn)隱患。堅(jiān)持每天有巡查，每周有排查，對(duì)查出的隱患按照“五定，四簽字”的原則，認(rèn)真落實(shí)。

⑥創(chuàng)新管理思路，激發(fā)管理機(jī)能，對(duì)安全質(zhì)量不穩(wěn)定的單位進(jìn)行黃牌警告，對(duì)好的單位進(jìn)行表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)管理新思路。

⑵針對(duì)復(fù)雜多變的地質(zhì)條件，及時(shí)研究制定措施，減小地質(zhì)條件影響。

⑶抓開(kāi)工，強(qiáng)化正規(guī)循環(huán)作業(yè)，不搞突擊生產(chǎn)

2012年我隊(duì)主要的一項(xiàng)工作就是抓好和強(qiáng)化正規(guī)循環(huán)作業(yè)和機(jī)電設(shè)備檢修力度，加強(qiáng)了井下現(xiàn)場(chǎng)交接班的質(zhì)量，充分保證每班都能夠正常完成任務(wù)。

⑷抓機(jī)電檢修，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)

抓機(jī)電檢修的主要做法是：① 檢修班依照檢修圖表對(duì)設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)制性檢修，把故障消滅在萌芽狀態(tài)。②機(jī)電檢修實(shí)行定設(shè)備、定人員、定檢修質(zhì)量，每日臺(tái)臺(tái)開(kāi)關(guān)開(kāi)蓋檢查制度，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。③對(duì)機(jī)電事故嚴(yán)格追查，找出事故原因及責(zé)任人，嚴(yán)格進(jìn)行處罰。④對(duì)易損零部件做好備用，減小更換影響。今年以來(lái)，全隊(duì)機(jī)電無(wú)事故。⑤加強(qiáng)機(jī)電人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高機(jī)電人員的技術(shù)素質(zhì)和操作技能，使機(jī)電人員做到判斷問(wèn)題準(zhǔn)確，處理問(wèn)題迅速。

⑸狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、夯實(shí)安全質(zhì)量基礎(chǔ)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，制定完善了工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、驗(yàn)收、獎(jiǎng)罰辦法，堅(jiān)持周檢、旬檢、月評(píng)比考核制度，每次檢查對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真打分、定級(jí)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，當(dāng)月兌現(xiàn)，施行質(zhì)量達(dá)標(biāo)區(qū)域責(zé)任分工，把質(zhì)量達(dá)標(biāo)與每個(gè)班組、隊(duì)干的業(yè)績(jī)考核掛勾。特別是新的《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》實(shí)施以來(lái)，我隊(duì)重點(diǎn)開(kāi)展工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、機(jī)電設(shè)備完好，確保了安全生產(chǎn)，目前全隊(duì)杜絕了無(wú)輕傷事故。

⑺加強(qiáng)區(qū)隊(duì)建設(shè)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，打造過(guò)硬職工隊(duì)伍

我們認(rèn)真開(kāi)展 “五好黨員”、“優(yōu)秀班組”等創(chuàng)建活動(dòng)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用及班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用，積極開(kāi)展“黨員安全崗”、“黨員身邊無(wú)事故”、“班組無(wú)違章”、“個(gè)人勞動(dòng)竟賽”、“職工技術(shù)比武”等活動(dòng)，結(jié)合“手指口述、崗位描述”、準(zhǔn)軍事化管理活動(dòng)與各崗位實(shí)際相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)職工日常行為規(guī)范和操作行為規(guī)范，以此推進(jìn)全隊(duì)整體管理工作實(shí)現(xiàn)層次化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。今年以來(lái)干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)得到較大提高。具體體現(xiàn)如下：

①以現(xiàn)場(chǎng)管理和責(zé)任追究為重點(diǎn)，做到“五個(gè)到位”，（即安全措施到位、現(xiàn)場(chǎng)管理到位、干部跟班帶班到位、監(jiān)督檢查到位、責(zé)任追究到位）。隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入井下履行監(jiān)督檢查，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)督促整改，對(duì)拖延整改的，嚴(yán)格追究責(zé)任人的責(zé)任，該罰款的罰款，5 該處分的處分。

②基層隊(duì)干部特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，主要技術(shù)骨干以上管理人員平均每人每月下井都在22次以上，有時(shí)在井下打連班。

二、存在的不足

1、安全方面

安全管理仍有疏漏，零星事故及個(gè)人違章時(shí)有發(fā)生，個(gè)別隱患處理不及時(shí)。

2、達(dá)標(biāo)工作開(kāi)展的不平衡，有階段性滑坡現(xiàn)象。

3、經(jīng)營(yíng)管理方面

現(xiàn)場(chǎng)管理不細(xì)，坑木坑代、小件機(jī)電設(shè)備回收、檢修、復(fù)用率低。

三、2013年工作思路

1、創(chuàng)新機(jī)制，完善管理

⑴進(jìn)一步完善隊(duì)組基礎(chǔ)管理制度，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)管理層次化、制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。

⑵創(chuàng)新分配機(jī)制，使工資分配體現(xiàn)多勞多得及貢獻(xiàn)大小，并與質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理緊密掛鉤，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。

⑶分解任務(wù)。層層分解指標(biāo)，把各項(xiàng)指標(biāo)分解到班組和小組，做到千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上指標(biāo)。

⑷實(shí)行安全、質(zhì)量、工程任務(wù)綜合考核，重獎(jiǎng)重罰。

2、加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化班組管理，抓好職工培訓(xùn)，積極創(chuàng)建白國(guó)周班組

加強(qiáng)班組建設(shè)，著重建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化班組，選準(zhǔn)班組長(zhǎng)，把那些身體素質(zhì)好，業(yè)務(wù)技術(shù)精干，為人正直，事業(yè)心責(zé)任感強(qiáng)的同志充實(shí)到班組長(zhǎng)隊(duì)伍中，為他們搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。著重培養(yǎng)技術(shù)骨干和專業(yè)帶頭人，利用對(duì)人才的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)大家學(xué)技術(shù)的熱情。加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，利用好隊(duì)技術(shù)員日常培訓(xùn)、動(dòng)力部的新設(shè)備培訓(xùn)，提高全 6 隊(duì)干部職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，使各種培訓(xùn)真正起到作用、達(dá)到目的。

認(rèn)真學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法的“六個(gè)三”，即三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高，著力打造白國(guó)周型班組，打造本質(zhì)安全人、本質(zhì)安全班組。對(duì)那些冒險(xiǎn)蠻干的班組長(zhǎng)一定要清除出班組長(zhǎng)隊(duì)伍。

繼續(xù)開(kāi)展“崗位描述、‘手指口述’”工作法，真正使“雙述”工作融入到現(xiàn)場(chǎng)工作中去。

3、嚴(yán)格安全管理，落實(shí)安全責(zé)任

⑴嚴(yán)格落實(shí)“一通三防”管理，我公司隨是低瓦斯礦井，但存在局部瓦斯異常帶，抓好“一通三防”是重中之重。

⑵抓好安全技術(shù)措施的編制及現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)工作，杜絕無(wú)措施施工及隨意性作業(yè)。作業(yè)規(guī)程及措施要做到既能夠結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，又能夠確保安全生產(chǎn)，使措施做到安全、高效、先進(jìn)、超前。

⑶建立聯(lián)保互保合同及師徒合同，落實(shí)齊抓共管安全責(zé)任，人人寫(xiě)保證、定措施，做到一級(jí)保一級(jí)，層層抓落實(shí)。

⑷加大隱患排查整改及責(zé)任追究力度，嚴(yán)格追究事故責(zé)任人的責(zé)任，吸取教訓(xùn)，減少事故發(fā)生。

4、加強(qiáng)機(jī)電檢修，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)

對(duì)機(jī)電設(shè)備實(shí)施強(qiáng)制性檢修，把故障消滅在萌芽狀態(tài)，每個(gè)月對(duì)檢修班內(nèi)部機(jī)電事故率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)機(jī)電事故率超過(guò)規(guī)定的，班后進(jìn)行處罰。確保機(jī)電設(shè)備正點(diǎn)開(kāi)機(jī)，提高采面的正規(guī)循環(huán)率。加強(qiáng)對(duì)機(jī)電特殊工種的培訓(xùn)，使新設(shè)備新技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力。加大對(duì)斜巷及軌道運(yùn)輸小絞車的管理工作，嚴(yán)防斜巷跑車及掉道傷人事故的發(fā)生。

5、樹(shù)立成本意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、由向產(chǎn)量要效益轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚓?xì)管理要效益。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格控制材料消耗，對(duì)材料消耗做到獎(jiǎng)罰分明。加強(qiáng)材料回收復(fù)用及各種小件 7 的回收檢修復(fù)用，使其與工資掛鉤。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們碩果累累的2012年即將過(guò)去，光輝燦爛的2013年正向我們走來(lái)，新的一年我們的安全工作任務(wù)依然艱巨，我們一定會(huì)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度，全面提高安全理念，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化安全管理，加大隱患排查和整改力度，撲下身子，真抓實(shí)干，干出成績(jī)。我們準(zhǔn)備隊(duì)決心在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下以扎實(shí)有效的工作作風(fēng)，頑強(qiáng)拼搏的敬業(yè)精神，把準(zhǔn)備隊(duì)建設(shè)成為一支招之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)無(wú)不勝的鋼鐵隊(duì)伍。努力開(kāi)創(chuàng)文明、健康、和諧的安全工作新局面。

新大地公司準(zhǔn)備隊(duì) 2012年12月10日

2012準(zhǔn)備隊(duì)

工作總結(jié)及2013工作思路

二0一二年十二月十日