第一篇：煉鋅二分廠工會2011年年度工作總結(jié)

煉鋅二分廠工會2011年年度工作總結(jié)

2011年煉鋅二分廠工會在公司黨委、公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分廠黨支部和行政班子的大力支持和積極配合下，堅持以“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想、黨的十七屆六中全會精神和《工會法》為指導(dǎo)，結(jié)合分廠的實際情況，始終堅持以分廠生產(chǎn)、經(jīng)營和管理為中心，切實加強工會自身建設(shè)，積極履行工會各項職能，拓寬民主管理渠道，維護員工的合法權(quán)益，組織員工積極參與勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議等活動，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為分廠圓滿完成全年的生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟、技術(shù)指標(biāo)起到了積極的促進作用，現(xiàn)就分廠工會一年來的工作總結(jié)如下：

一、制定工會工作宗旨和工作目標(biāo)

分廠工會成立后的第一件事也是首要任務(wù)就是要明確分廠工會的定位，制定分廠工會的工作宗旨和工作目標(biāo)。一是要妥善處理好與分廠黨支部、分廠行政班子之間的關(guān)系，接受黨支部的領(lǐng)導(dǎo)，積極配合和協(xié)助黨支部的工作，協(xié)助分廠行政班子積極參與分廠的各項管理工作。努力實現(xiàn)參與分廠各項管理工作不越位，加強分廠工會基礎(chǔ)性工作不缺位，認真做好員工的思想政治工作，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性的工作要到位。二是把教育員工樹立愛崗敬業(yè)、忠誠企業(yè)、感恩回報的精神，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和操作技能，創(chuàng)造員工心情舒暢、心態(tài)平和、干群關(guān)系和諧的工作環(huán)境和氛圍，解疑釋惑，消除員工的不滿情緒和疑慮，在維護公司利益的同時，維護員工的合法權(quán)益。充分實現(xiàn)員工講奉獻、講感恩、講回報，通過愛崗敬業(yè)、精細操作，為公司的節(jié)能降耗、增收節(jié)支和發(fā)展壯大發(fā)揮他們的聰明才智確立為分廠工會工作的基本宗旨和工作目標(biāo)。

二、加強工會的組織建設(shè)

煉鋅二分廠成立于2011年6月份，分廠成立后，分廠工會便積極著手組建分廠工會委員會，選舉產(chǎn)生了分廠工會各專業(yè)委員，同時根據(jù)分廠的實際情況以車間和部門為單位設(shè)立了七個工會小組，建立了分廠工會會員檔案，分廠現(xiàn)有員工546名，其中男員工524，女員工22，工會會員546名。分廠工會兩級組織的建立及工會會員的登記確保了分廠工會工作的有序開展和職能的正常發(fā)揮。

三、制定工會各項工作制度

分廠工會成立后便及時制定了工會的各項工作制度以及各專業(yè)委員的崗位責(zé)任制，包括；《煉鋅二分廠工會委員會基本工作制度》、《煉鋅二分廠工會委員會民主生活會制度》，工作制度的制定為工會規(guī)范有序地開展工作提供了制度保障，使工會工作有法可依、有章可循，確保了分廠工會工作的正常開展和職能作用的積極發(fā)揮。

四、做好基礎(chǔ)性黨務(wù)工作

積極協(xié)助分廠黨支部工作，由于分廠黨支部書記由分廠廠長兼職，精力難免受到牽扯，而分廠規(guī)模大、員工多、工序多、設(shè)備多、工藝復(fù)雜、系統(tǒng)干線長，各項管理工作繁雜，為了最大限度的解放廠長的精力，讓他集中精力抓好分廠的各項管理工作，抓好各項生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟指標(biāo)，工會積極參與協(xié)助做好分廠黨支部的基礎(chǔ)性工作。

五、積極參與四期工程建設(shè)

上半年分廠工會主要是圍繞四期工程建設(shè)開展工作，積極協(xié)助和參與四期工程濕法項目組的工作，始終在現(xiàn)場協(xié)助項目組推動和督促施工進度，在力所能及的范圍內(nèi)協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系，檢查施工質(zhì)量，提出變更意見，為四期工程的提前投產(chǎn)和達 產(chǎn)發(fā)揮了工會的積極作用。

六、準(zhǔn)確掌握員工思想動態(tài)

分廠工會通過參加分廠各車間所有27個班組的班前會面對面與一線員工交流，了解他們的思想動態(tài)，傾聽他們的合理要求和呼聲，調(diào)查了解困難員工的情況，解釋部分員工對公司有關(guān)情況的疑慮，對個別員工提出的要求暫時無法解決的做耐心的解釋和說服工作，傳達公司生產(chǎn)經(jīng)營的有關(guān)政策，重點是傳達公司經(jīng)營調(diào)度會議的精神，特別是王總關(guān)于對公司發(fā)展愿景的美好規(guī)劃，在市場形勢極端惡劣的情況下對員工收入的高度關(guān)注以及倡導(dǎo)員工要樹立愛崗敬業(yè)，精細操作，節(jié)能降耗、增收節(jié)支意識的講話精神。通過認真細致的宣傳和解釋，使每位員工都對公司的發(fā)展充滿信心，對公司的人文關(guān)懷表示感激，目前，分廠的全體員工心情愉快，工作積極，決心與公司共克時艱，全年未發(fā)生一例員工上訪投訴事件，未發(fā)生違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的現(xiàn)象，員工隊伍穩(wěn)定。

七、積極參與分廠各項管理

積極參與分廠的各項管理工作，參與分廠生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、清潔生產(chǎn)管理、勞動紀(jì)律管理等工作時以發(fā)現(xiàn)問題及時向分廠分管廠長提出建議，供他們參考的的方式參與其中。參與安全生產(chǎn)管理以工會牽頭組織員工安全培訓(xùn)，每周參加分廠安全檢查，參加安全事故分析，現(xiàn)場糾正員工違章違紀(jì)現(xiàn)象的形式直接參與分廠的安全生產(chǎn)管理工作。通過不同形式的參與和協(xié)助，實現(xiàn)了工會以分廠生產(chǎn)、經(jīng)營、管理為中心，參與和協(xié)助分廠的各項管理，服務(wù)于各項管理，對促進分廠各項管理工作水平的提高，圓滿完成公司下達的各項生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟指標(biāo)發(fā)揮了積極的作用。

八、組織全員培訓(xùn)

煉鋅二分廠新員工約占到員工總數(shù)的百分之七十，為了進一步提高員工的綜合素質(zhì)，提高員工的專業(yè)理論水平和實際操作技能，提高員工的安全意識，樹立員工愛崗敬業(yè)、勇于奉獻、忠誠企業(yè)、感恩回報的精神，分廠工會以班組為單位利用員工的休班時間，每天兩個小時，歷時一個月對分廠的全體員工進行了一次綜合性的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容以煉鋅二分廠各崗位《工藝技術(shù)操作規(guī)程》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《安全操作規(guī)程》。傳達公司經(jīng)營調(diào)度會會議精神，特別是重點傳達了公司的重大經(jīng)營決策和方針及王總在會議上的重要講話精神。通過培訓(xùn)，各車間普遍反映員工在綜合素質(zhì)、專業(yè)水平，操作技能、安全意識、愛崗敬業(yè)精神、歸屬感、成就感方面均有所提高，為分廠節(jié)能降耗，增收節(jié)支，提高各項管理水平，圓滿完成公司下達的各項生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟指標(biāo)發(fā)揮了積極的作用。

九、建立了分廠特困員工檔案

通過普遍調(diào)查和深入了解選取了分廠相對比較困難的七名員工作為補助和救助的對象，給他們建立了特困員工檔案，為公司、分廠補助、救助明確范圍和提供依據(jù)，充分體現(xiàn)了公司對困難員工的真誠關(guān)愛和人文關(guān)懷。

十、組織勞動競賽開展技術(shù)創(chuàng)新活動

1.組織了分廠內(nèi)部的勞動競賽和崗位練兵活動并選拔出優(yōu)秀的員工參加公司的勞動競賽活動。

2.積極開展以節(jié)能降耗、增收節(jié)支，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高技術(shù)水平，提高經(jīng)濟效益為主的“技措技改”活動，在活動中，結(jié)合分廠生產(chǎn)工藝的實際情況，充分調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員和一線員工的積極性，發(fā)揮他們的聰明才智，主要開展了設(shè)備、工藝、安全等方面的技措技改，已實施技改項目90項，其中四期工程24項，安全設(shè)施52項，工藝、設(shè)備15項。通過技術(shù)改造改善了員工的勞動強度和作業(yè)環(huán)境，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，為公司的安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、增收節(jié)支作出了貢獻。

3.積極開展技術(shù)攻關(guān)活動，為進一步節(jié)能降耗、增收節(jié)支，在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視下，加強對凈化工序銅、鉻、鈷渣的分離和浸出工序高浸渣含鋅高進行試驗和技術(shù)攻關(guān)，分廠組織專業(yè)技術(shù)人員進行多次試驗和優(yōu)化工藝，經(jīng)過廣大員工的積極配合和共同努力現(xiàn)已取得初步效果，如果難題得以攻克，試驗成功將對進一步降低成本起到積極的促進作用。

十一、發(fā)揮工會的橋梁和紐帶作用全心全意為員工服務(wù) 1.全年慰問因病、工傷住院員工8人，員工父母去逝4人，為員工辦好事實事6余次，認真維護女員工的合法權(quán)益。

2.做好員工思想政治工作，穩(wěn)定員工隊伍，全年找一線員工談心談話40余人次，對員工提出的有關(guān)公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、勞動、保險、福利等有關(guān)情況和政策進行耐心的解釋和說明。從而融洽了黨群、干群關(guān)系，在維護員工正當(dāng)合法權(quán)益的同時，也特別注意維護企業(yè)的利益和制度的實施。

3.為職工辦好事、實事。由于煉鋅二分廠離公司食堂稍遠，四點班的大部分員工便選擇自己帶飯，進入秋季天氣漸涼，自帶的飯又無法熱，分廠工會發(fā)現(xiàn)這個問題后積極請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并與分廠行政班子協(xié)商，制做了兩個蒸飯箱分別安置于浸出車間和凈液車間妥善解決了200多名員工無法吃上熱飯的問題，獲得了員工的贊賞。

十二、積極參與企業(yè)民主管理發(fā)揮員工的主人翁作用 組織員工獻計獻策，積極開展合理化建議活動，全年分廠員工向分廠提出合理化建議60余條，分廠采納了10余條，并運用于分廠的各項管理工作之中取得了較好的效果。

十三、積極組織員工參加各種活動，增強員工凝聚力 1.組織員工積極參加公司舉辦的各項活動。

2.組織分廠全體員工認真學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化知識，樹立愛崗敬業(yè)、感恩回報、奉獻企業(yè)的精神。

3.組織了分廠企業(yè)文化知識競賽活動，通過知識競賽活動，培養(yǎng)了員工積極上向的精神，陶冶了情操，增強了員工的凝聚力和向心力。

十四、加強輿論的導(dǎo)向作用，積極開展宣傳工作

分廠工會利用現(xiàn)有的宣傳陣地，廣泛宣傳黨的路線、方針、政策及法律法規(guī)、公司各項規(guī)章制度和公司經(jīng)營調(diào)度會議精神，圍繞分廠每個時期的主要工作，加強主題宣傳，通過在戶外，各車間廠房內(nèi)大量張貼安全標(biāo)識、標(biāo)語，各車間定期出板報，向公司《中色鋅業(yè)報》投送稿件等形式對分廠安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、技術(shù)革新等方面的亮點，員工愛崗敬業(yè)、精細操作、奉獻企業(yè)的先進事跡加強宣傳，充分營造“人人爭做優(yōu)秀員工，處處維護公司利益”的輿論氛圍。全年分廠各車間出各種板報6期，向《中色鋅業(yè)報》報送稿件36篇，被編輯部采用10篇。

一年來分廠工會雖然做了一些工作，但離公司黨委和公司工會的要求，離分廠全體員工的要求還有一定差距，但我們有信心和決心，認真總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，改善不足，力爭在新的一年里進一步轉(zhuǎn)變觀念，以新的思路、新的作風(fēng)、新的方法去迎接新的挑戰(zhàn)，努力開創(chuàng)分廠工會工作新局面，為公司的和諧、發(fā)展和壯大作出新的貢獻。

煉鋅二分廠工會

2011.12.05

第二篇：二分廠08年工作總結(jié)

二分廠08年工作總結(jié)

2008年，二分廠在分公司兩委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的不懈努力下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，以“穩(wěn)定、發(fā)展、創(chuàng)新”為宗旨，以深入落實“三抓六化”為行動綱領(lǐng)，積極開展各項工作，在具體工作中，突出重點、強化實效、狠抓落實，最終確保了各項工作的順利完成?，F(xiàn)將各方面工作總結(jié)如下：

（一）周密部署，合理安排，確保生產(chǎn)能力最大化。

二分廠作為生產(chǎn)單位，其生產(chǎn)能力的高低將直接影響到分公司的整體利潤，為此，二分廠緊緊盯住“開車率、投礦量”這兩大產(chǎn)量指標(biāo)，在系統(tǒng)生產(chǎn)穩(wěn)定的前提下，周密部署，合理安排，尋求新的突破口，爭取生產(chǎn)能力最大化。首先，要求全員在思想上高度重視，自生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)下達，二分廠立即組織班子成員開會討論，將目標(biāo)任務(wù)進行逐項分解，深化細化，確定責(zé)任人并要求拿出可行性方案，真正使目標(biāo)任務(wù)落到實處。其次，加強日常巡檢管理，發(fā)現(xiàn)的問題盡量在不停車情況下予以解決，解決不了的詳細記錄下來，留待計劃檢修時進行處理。同時合理安排計劃檢修，強化檢修質(zhì)量，將一切影響生產(chǎn)的隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而達到減少停車次數(shù)，提高開車率，確保系統(tǒng)高效運行。自今年5月份對制酸一段系統(tǒng)實施計劃大修后，連續(xù)5個月無計劃檢修發(fā)生，大大提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)率，同時投礦量也有所增加，每班多投礦10噸左右，生產(chǎn)指標(biāo)明顯得到優(yōu)化。再次，優(yōu)化原料配礦，穩(wěn)定爐前操作，在指標(biāo)穩(wěn)定的前提下，增大投礦量，同時依據(jù)銷售市場的變化來調(diào)整各金屬之間的比例，爭取利潤最大化。經(jīng)過一年的不懈努力，各項目標(biāo)任務(wù)基本完成，截止11月底累計開車率97.18%，較計劃98.5%下降1.32%，主要是由于一段計劃大修223小時；完成投礦量155540噸，占年計劃175000噸的88.88%；生產(chǎn)黃金5613公斤，占年計劃6760公斤的83.03%；生產(chǎn)白銀18146公斤，占年計劃21650公斤的83.82%；生產(chǎn)電解銅11100噸，占年計劃11650噸的95.28%；生產(chǎn)硫酸81997噸，占年計劃94600噸的86.68%。

隨著礦源的緊缺，原料市場競爭日益激烈，為拓寬原料市場，擴大生產(chǎn)能力，冶煉分公司經(jīng)過深思熟慮、周密部署后，在二分廠一段新建一套塊礦處理系統(tǒng)，為盡快使項目投入運行，產(chǎn)生效益，分廠積極抽調(diào)人員予以配合，克服種種困難后，于2月20日聯(lián)動試車成功，經(jīng)過近9個月的生產(chǎn)運行，設(shè)備開車率達到94.30%，處理礦石16074噸。

（二）緊盯指標(biāo)，優(yōu)化組合，多措并舉實現(xiàn)指標(biāo)最優(yōu)化。

二分廠在指標(biāo)執(zhí)行方面，緊緊圍繞金、銀、銅三大金屬回收率，首先從源頭抓起，優(yōu)化原料配礦，對配礦方案進行多方比較，優(yōu)中選優(yōu)，對于可能影響到金屬回收率的可疑礦源進行嚴(yán)密排查，重點監(jiān)控，并制定相應(yīng)的焙燒預(yù)案，提醒后續(xù)工段提前做好準(zhǔn)備，適時調(diào)整操作，從而保證指標(biāo)的穩(wěn)定。其次穩(wěn)定爐前操作，嚴(yán)格按照焙燒預(yù)案執(zhí)行，盡量延長礦在爐內(nèi)的停留時間，保證礦燒透燒好，并嚴(yán)格控制好酸浸槽的濃度和溫度，為后續(xù)工段的操作提供較大的調(diào)整空間。通過以上措施，實現(xiàn)九、十、十一月份氰原銅指標(biāo)合格率均達到100%。針對出現(xiàn)的指標(biāo)跑高現(xiàn)象，分廠高度重視，立即組織相關(guān)人員開會討論分析，查找根源，并及時做出調(diào)整，確保指標(biāo)的穩(wěn)定。同時加大現(xiàn)場考核力度，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生，積極回收系統(tǒng)外的含金物料，及時返回系統(tǒng)，確保金屬平衡。截至11月底，二分廠累計金浸出率96.03%，金回收率95.23%，金尾渣1.84g/T，尾液0.064mg/L，銅浸出率96.12%，銅萃余液0.109g/L，銅萃取率97.68%，銅回收率95.41%，銀浸出率70.85%，銀回收率73.75%，產(chǎn)酸率2.60。

（三）嚴(yán)控成本，節(jié)能降耗，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

節(jié)約成本已成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的一大趨勢，也是企業(yè)最直接、最有效的利潤來源，二分廠緊緊圍繞這一主題，大力提倡節(jié)約，并制定相應(yīng)得成本連帶考核制度，旨在強化每個人的成本意識。對于可修復(fù)利用的設(shè)備，要盡量修復(fù)利用，對于可不領(lǐng)用的物品，盡量不領(lǐng)用，同時嚴(yán)格控制好生產(chǎn)輔料的添加，杜絕浪費，并積極組織開展小改小革、節(jié)能降耗活動。截至11月份，浸金生產(chǎn)單位成本為86.25元/噸礦，較計劃87.75元/噸礦下降1.5元/噸礦；電解銅生產(chǎn)單位成本為1867.73元/噸銅，較計劃1787.72元/噸銅上升80.01元/噸銅；制酸一段生產(chǎn)單位成本為72.5元/噸礦，較計劃73.35元/噸礦下降1.15元/噸礦；制酸二段生產(chǎn)單位成本為75.08元/噸礦，較計劃75.8元/噸礦下降0.72元/噸礦。

（四）形式多樣，務(wù)求實效，著力提高員工的業(yè)務(wù)技能。

二分廠二段屬于新建系統(tǒng)，操作工大多是新進人員，其業(yè)務(wù)技能和操作經(jīng)驗都亟待加強，為此，二分廠將新老操作工有機結(jié)合，以老帶新，采取“傳、幫、帶”的方式，不僅圓滿完成各項操作任務(wù)，而且培養(yǎng)出一大批熟練操作工，為二分廠的發(fā)展儲備有生力量。同時分廠還組織各種理論知識培訓(xùn)，著力提高員工的業(yè)務(wù)技能。二分廠員工培訓(xùn)采取分廠與班組培訓(xùn)相結(jié)合，理論知識與實踐操作相結(jié)合，即要求全員參加首席員工理論培訓(xùn)，還要求各工段自行組織相關(guān)的理論知識培訓(xùn)，同時利用班中時間，由班長對職工進行“一對一”輔導(dǎo)，采用“手指、口述、模擬操作”的方法進行實踐操作培訓(xùn)，為確保培訓(xùn)取得實效，每次培訓(xùn)都要求有記錄，并對培訓(xùn)情況實施考核，真正使培訓(xùn)達到預(yù)期目的。在編寫培訓(xùn)教材方面，注重切合實際，尤其是在生產(chǎn)中容易出現(xiàn)的問題要著重培訓(xùn)。并且每三個月組織考試，檢驗培訓(xùn)效果。

（五）內(nèi)涵挖潛，技改創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。

二分廠始終堅持向創(chuàng)新要效益，積極組織開展各種小改小革、技術(shù)創(chuàng)新活動，08年二分廠主要展開了以下幾項技改創(chuàng)新活動，并取得了良好的效果。

①針對浸金系統(tǒng)存在的金尾渣連續(xù)超標(biāo)問題，分廠積極組織人員分析原因，并組織實施了整改方案，將膠帶機布礦器、壓布輥后移50cm，延長了洗礦時間，保證礦的洗滌效果，濾液指標(biāo)連續(xù)5個月合格率達100%。將膠帶機頭輪撐布輥前移，使濾餅直接進入調(diào)漿槽，減少了濾布與刮刀之間的摩擦，延長濾布使用壽命，濾布使用壽命由原來的一個月變?yōu)閮蓚€月，大大降低了濾布消耗。在原生產(chǎn)系統(tǒng)基礎(chǔ)上先后增加二浸浸出槽3個，磨浸浸出槽5個，使浸出時間由原來的26小時延長到36小時，同時定期組織清挖各浸出槽粗砂等，有效解決了金尾渣跑高的問題，使金尾渣指標(biāo)由年初的2.0g/T降低到現(xiàn)在的1.7g/T。

②為提高銅過濾板框的過濾效果，降低生產(chǎn)成本，自6月份開始實施濾布再生方案，將舊濾布用酸洗后再次投入使用，截至目前共投用再生濾布112塊，同時使濾布的使用周期由原來的三個月延長至六個月，年可節(jié)約濾布268張左右，價值3.8萬余元，大大降低了生產(chǎn)成本。

③因電銅萃取系統(tǒng)較大，且所用的有機相具有揮發(fā)性，不僅增加了消耗，而且使現(xiàn)場操作環(huán)境惡化，為此，二分廠組織人員利用現(xiàn)場廢料對各萃取箱實施加蓋方案，有效解決了這一問題。同時通過對溶劑油價格的調(diào)查和多次試驗，將原使用的260#溶劑油更換為目前使用的CL—6—1型溶劑油，不僅達到了要求的萃取效果，而且使噸銅消耗35公斤下降為27公斤，年可節(jié)約60萬元左右。

④制酸二段的電霧設(shè)備自開車以來曾發(fā)生多次事故，對此，分廠組織相關(guān)技術(shù)人員認真討論分析，那出相應(yīng)的解決措施，并予以實施，利用現(xiàn)場廢方鋼余料，用穿心絲杠來固定電霧塔體，提高其承受能力，同時對電霧安全水封進行改造，調(diào)節(jié)水封高度，提高水封的靈敏度，有效保護了電霧設(shè)備。并且通過對電霧設(shè)備定期堿洗，對電霧內(nèi)的氣體分布板加裝瓷環(huán)，強化了氣體的分布，大大提高了電霧的除霧效率，使酸霧指標(biāo)由以前的0.003g/Nm3降為0.002 g/Nm3。

⑤今年以來，銀浸出率偏低，成為影響生產(chǎn)經(jīng)營的大難題，為此，二分廠積極發(fā)動人員，集思廣益，先后實施了一系列改造，首先規(guī)范了漿化液堿添加，根據(jù)配礦銀品位的多少來添加液堿，不僅使銀的浸出具有足夠的藥劑，而且杜絕了液堿的浪費。另一方面，在漿化上槽平臺增加一個槽子，延長礦漿堿浸時間，同時利用蒸氣對礦漿進行加熱，使?jié){化下槽溫度明顯上升，通過以上措施，銀浸出率指標(biāo)得到明顯優(yōu)化。

（六）強化意識，落實整改，確保分廠安全文明生產(chǎn)。

安全是生產(chǎn)的前提，二分廠始終把安全工作放在首位。首先分廠確立了嚴(yán)密的安全管理體系，有組織，有制度，有考核，確保了安全工作的順利開展。其次，加強安全意識教育，定期組織開展安全培訓(xùn)，并對培訓(xùn)效果督察考核，還組織各種形式的安全知識競賽，使每位員工的安全素質(zhì)提高到一個新層次，同時要求班前班后會上要強調(diào)安全，做到“天天講安全，班班查安全”，真正使安全意識深入每位員工的心里。再次，重點開展對現(xiàn)場安全隱患的排查整改和對違章行為的督察考核，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，絕不讓安全隱患過夜，確保安全文明生產(chǎn)。

（七）明確思路，發(fā)展創(chuàng)新，促使分廠管理邁上新臺階。

二分廠的管理，嚴(yán)格按照“三抓六化”的要求，認真落實嚴(yán)細化管理模式，實行細節(jié)管理，從小處著手，促使分廠各項工作順利開展。任何管理制度都需要不斷的完善，二分廠的管理體系自建立之初就在不斷的補充完善，使之更能有效地指導(dǎo)生產(chǎn)，指導(dǎo)各項工作。二分廠的管理實行逐級管理，形成嚴(yán)密的鎖鏈狀結(jié)構(gòu)，這樣可使責(zé)任明確，條理清晰，有利于更好的開展工作。分廠將工作以任務(wù)單的形式下發(fā)到工段，工段再進行具體安排實施，最后分廠只向工段要結(jié)果，完不成的依照制度予以考核?，F(xiàn)場管理方面，分廠將權(quán)力下放到工段，由各工段自行開展考核工作，分廠只在定期時間內(nèi)對現(xiàn)場進行抽查，對于工作不到位的工段，分廠直接針對工段實施考核，旨在培養(yǎng)他們的自主自發(fā)性，使他們能夠自動的遵守制度，自覺地開展工作。

雖然，二分廠取得了一定的成績，但仍存在一些問題和不足，主要包括以下幾方面：

（一）隨著原料市場競爭日益激烈，礦源質(zhì)量有所下降，難浸礦、雜礦較多，對系統(tǒng)生產(chǎn)和指標(biāo)穩(wěn)定都帶來一定的影響，為此，分廠在下步工作中將加大配礦力度，優(yōu)化礦源組合，確保指標(biāo)的穩(wěn)定。同時，將在二分廠一段實施含砷金精礦焙燒處理項目改造，屆時將會大大拓寬原料市場，有效解決這一問題。

（二）新增塊礦處理系統(tǒng)設(shè)備故障較多，導(dǎo)致停車頻繁，嚴(yán)重影響其開車，且造成成本上升，對整體生產(chǎn)均造成不利影響。下步工作中，分廠將會加大維修巡檢力度，強化檢修質(zhì)量，確保設(shè)備高效運行，同時規(guī)范崗位操作，加強管理，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行。

（三）人員業(yè)務(wù)素質(zhì)尚有欠缺，多次發(fā)生操作事故，對系統(tǒng)生產(chǎn)帶來一定影響，為此，分廠將繼續(xù)加強員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，著力提高其業(yè)務(wù)能力和操作水平。

08年即將過去，我們欣迎2009年，08年的經(jīng)驗我們加以吸取，08年的不足我們進行改進，相信09年的二分廠將會更加燦爛輝煌！

二 分 廠

第三篇：篩分廠2012年工會工作總結(jié)

篩分廠2012年工會工作總結(jié) 暨2013年工會工作計劃

2012年，篩分廠工會在礦工會、黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實礦職代會精神，積極發(fā)揮工會組織作用，凝聚人心，提升戰(zhàn)斗力，為保穩(wěn)定、促發(fā)展，加快我礦前進步伐做出了貢獻。我廠工會組織開展了一系列的知識競賽、文體比賽、教育講座，使職工的業(yè)余生活豐富多彩，增強了我廠職工的凝聚力，為保障我礦更好運轉(zhuǎn)提供了良好的條件。

一、抓“規(guī)范”，加強組織建設(shè)

1、組織制度。我廠在年初時召開了一屆三次職工（代表）大會，在這次大會上，職工聽取了廠長的述職報告，通過了《篩分廠工資獎金分配及考核辦法》等一系列的管理辦法，并且按民主程序選舉產(chǎn)生我廠工會干部。在本中，我廠完善各項組織制度，使得我廠的工會組織建設(shè)更上了一個新的臺階。

2、目標(biāo)責(zé)任制度。根據(jù)礦工會的要求，我廠工會提出具體的工作目標(biāo)、任務(wù)和要求，做到年初有計劃、年終有檢查總結(jié)。在每開展一項活動之前，都作出具體的計劃部署，按照計劃嚴(yán)格實施，在活動完成之后，對這次活動進行總結(jié)、考核、獎勵。

3、會議制度。年初召開了我廠工會工作總結(jié)部署會議，總結(jié)工作，布置任務(wù)。每月召開黨政工聯(lián)席會議，對于各項活動做出部署，如對第十一個“安全生產(chǎn)月”以及第十四個“黨風(fēng)廉政教育月”活動做出安排，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，如要求職工做好設(shè)備巡檢，工作中明確自己的職責(zé)，使得我廠管理工作得到了提升，確保了安全生產(chǎn)的開展。每季度召開一次例會匯報工作，互通信息，相互學(xué)習(xí)。

4、培訓(xùn)制度。采用各種形式，培訓(xùn)我廠工會干部與員工，在員工入廠時，實行廠和班組兩級教育，主要包括操作規(guī)程、生產(chǎn)條例等，班前會上向職工做好安全生產(chǎn)的宣傳教育，通過多形式的培訓(xùn)，提高了我廠工會干部和員工的綜合素質(zhì)，提升了員工的工作技能，提升了員工安全生產(chǎn)的意識，對于我廠各項工作的開展具有重要意義。

二、抓“維權(quán)”，發(fā)揮工會作用

維權(quán)是工會工作的重中之重。必須維護好職工的合法權(quán)益，才能把職工的積極性引導(dǎo)好、保護好、發(fā)揮好。我工會針對維權(quán)工作中的突出問題，我們通過推行一系列的行動，維護職工的合法權(quán)益，調(diào)動職工的積極性。

（一）建立各專門機構(gòu)、切實維護職工合法權(quán)益。

為了切實維護職工合法權(quán)益，做好各項維權(quán)工作，我廠首先我們加強了對職工的培訓(xùn)工作，包括對職工進行《勞動法》及集體合同等方面知識的培訓(xùn)。然后推行集體合同制度，為了保證勞動合同能夠得到切實履行，我廠成立了集體合同履約情況工作小組，對我廠職工的集體合同履行情況進行檢查和監(jiān)督。為了確保不發(fā)生重大勞動爭議和拖欠工資現(xiàn)象，從而使職工的勞動報酬、工作時間、安全衛(wèi)生得到較好的實現(xiàn)，企業(yè)勞動關(guān)系較穩(wěn)定，企業(yè)和職工利益實現(xiàn)了雙贏，我廠還成立了勞動爭議調(diào)解委員會，對勞動中出現(xiàn)的勞動爭議進行調(diào)解。為了職工的生命安全不受到威脅，我廠成立了勞動保護監(jiān)督檢查委員會，對維護職工勞動安全衛(wèi)生的權(quán)利、休息休假的權(quán)利和享受工傷保險的權(quán)利、對集體合同、勞動合同中勞動安全衛(wèi)生條款的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。這些舉措切實維護了職工的合法權(quán)益。

（二）做好職工民主管理工作。

今年我廠在民主管理方面做了大量的工作，并取得了較好的效果。如合理化建議征集活動，職工有什么建議、有什么意見，有什么困難，都可以向工會傾訴，此舉收到了很好的效果，部分員工的建議和困難得到了采納和解決。開展好各項民主管理相關(guān)的會議，如職工（代表）聯(lián)席會議、黨政工聯(lián)席會議，做好民主評議工作、廠務(wù)公開工作，這些工作的開展，保證了民主管理的順利實行，使得職工第一時間了解到我廠管理中存在的問題，以及我廠的各項政策，切實保障了員工主人翁的地位。

（三）以送溫暖為載體，為職工辦實事。

送溫暖活動是工會心系職工，幫助困難職工的有效途徑，也是工會增強凝聚力的重要措施。在今年，我廠有幾位職工生病了，我廠組織專人對他們進行了探視，體現(xiàn)了我廠對員工的關(guān)懷。進一步加強職工與領(lǐng)導(dǎo)層的溝通，職工提出的申請和要求全部依照實際情況進行分析探討，落實到位，解決到位。

（四）開展“職工維權(quán)月”活動，保障職工合法權(quán)益

我廠將今年的5月與10月定為“職工維權(quán)月”，開展“職工維權(quán)月”活動，在活動開展初期，我廠切實做好宣傳工作，向職工宣傳各種與他們切身利益相關(guān)的法律法規(guī)，如《勞動合同法》，以提高他們的法律意識和維權(quán)意識，為我廠“職工維權(quán)月”活動的開展打造一個積極的氣氛，以使得全廠職工能夠積極的參加到本次的維權(quán)活動中來。五月份的時候?qū)ξ覐S職工的合同履行情況開始檢查，并對今年的帶薪休假做出計劃，在而后的幾個月中，我廠職工按照帶薪休假計劃進行休假，并且在九月份的時候全部完成。十月份的時候，勞動監(jiān)察委員會對帶薪年休假情況和冬季勞動保護用品的發(fā)放情況進行檢查，我廠都已經(jīng)很好地完成。通過“職工維權(quán)月”活動，提高了我廠職工的法律意識和維權(quán)意識，切實維護了我廠職工的合法權(quán)益。

三、抓“載體”，增強工會活力

(一)以勞動競賽為載體，調(diào)動職工積極性。

本我廠工會結(jié)合自身的特點，開展“安康杯”勞動競賽，大力加強班組建設(shè)，在每月結(jié)束時，以每一個班組的當(dāng)月篩分量為標(biāo)準(zhǔn)評比出好班長、好班組、好員工，并對其給予一定的獎勵。通過這一活動，提高了員工的生產(chǎn)積極性，確保了生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。

（二）開展文娛活動，豐富職工文化生活。

為加強職工的思想政治和科技文化教育，提高職工整體素質(zhì)。今年，我廠工會舉辦了一系列文體活動，并得到了廣大職工的積極參與，發(fā)揮了工會應(yīng)有的作用。每個月我廠工會都會舉辦形式各樣的文體活動，展現(xiàn)工人階級的精神風(fēng)貌。今年我們舉辦的文體活動有冬季長跑比賽、乒乓球賽、春季拔河比賽，員工大合唱等，通過這些文體活動，提高了員工的身體素質(zhì)，豐富了職工的文化生活，并發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)了一批文藝、體育骨干，從多方面提升了職工的素質(zhì)。不僅如此，為了提高大家的安全意識，確保安全生產(chǎn)，我廠還開展了“一封安全家書”活動、安全知識問答、我為安全獻良策、我的安全我來講、安全月簽名活動等一系列與安全相關(guān)的活動。通過這些安全活動，在我廠職工的心中深深植下了安全的種子，是大家充分認識到安全的重要性，保證了安全生產(chǎn)，使我廠的安全生產(chǎn)有了保障，今年以來我廠未發(fā)生安全事故，為礦安全生產(chǎn)六周年的實現(xiàn)做出了自己的貢獻。

（三）政工五分鐘，加強思想政治教育

政工五分鐘是我廠長期以來的一項重要工作，它是在班前會的時間，利用五分鐘左右的時間進行安全教育，向我廠職工宣傳我礦、我廠最新的政策，最新的國家動態(tài)，黨的方針、政策、指導(dǎo)思想，從而加強對我廠職工的思想政治教育，提高我廠職工的政治水平。

在今年的政工五分鐘中，我們做了大量的工作，首先是安全教育，經(jīng)常性地提醒員工注意安全，提高了職工的安全意識。其次，時事熱點也是我們宣傳的重點之一，比如釣魚島問題是今年的一個熱門問題，我廠及時地向員工介紹釣魚島問題的形成、發(fā)展，當(dāng)前的中日兩國關(guān)系，使得職工對這一問題有了較為深刻的認識。十八大在今年的11月8日召開，為了讓職工及時了解十八大的相關(guān)情況，我廠在政工五分鐘時充分做好十八大的宣傳工作，介紹黨史，回顧歷屆黨的代表大會，職工對中國共產(chǎn)黨的輝煌歷史有了進一步的了解，使他們對我黨具有高度認同感。

在肯定我廠本工會工作取得的成績的同時，我們也認識到自身工作存在的一些不足：一是工會相關(guān)檔案資料尚不齊全規(guī)范；二是工會活動內(nèi)容還很單一，要向以提高勞動技能職業(yè)技能為主要內(nèi)容的工會活動方面拓展和研究；三是活動經(jīng)費還不充足；四是圍繞全礦經(jīng)濟建設(shè)這個中心開展工作和活動，力度還不夠，需要我們進一步加強。

四、2013工作的總體思路和打算

一年來我廠工會堅持以鄧小平理論和“三個代表”主要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞公司發(fā)展綱要，牢固樹立“創(chuàng)造可持續(xù)價值”理念不斷創(chuàng)新提高，使得工作又好又快進行，力求讓各項工作再上新臺階。2013年工作打算如下：

一、圍繞企業(yè)中心工作，積極探索加強和改進新形勢下企業(yè)工會工作的經(jīng)驗和辦法，不斷加強工會的組織、作風(fēng)及制度建設(shè)。

二、樹立和落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，以發(fā)展為第一要務(wù)，不斷創(chuàng)新，打造學(xué)習(xí)型、開拓型、務(wù)實型的工會。

三、積極履行經(jīng)濟政治社會責(zé)任，加強思想政治工作，在員工中廣泛開展社會主義核心價值觀教育，積極推動學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，建立健全各類人才的成長激勵機制，始終保持企業(yè)員工隊伍穩(wěn)定，干群關(guān)心融洽，人際關(guān)系和諧，員工精神狀態(tài)昂揚向上。

四、充分發(fā)揮宣傳輿論工具的導(dǎo)向作用，加大工會活動的宣傳力度。通過宣傳專欄進行宣傳，在條件成熟時候與有關(guān)單位組織一次文化聯(lián)誼交流活動。使廣大職工自覺地把工會各項創(chuàng)建活動作為一項自己必須承擔(dān)的工作職責(zé)，為我廠實現(xiàn)新跨越奠定扎實的基礎(chǔ)。

五、以培育“四有”員工隊伍為目標(biāo)，積極制訂文明崗各項工作的目標(biāo)，組織崗員積極參加創(chuàng)建文明單位活動，定期舉辦崗位技術(shù)、技能比武、優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽等活動，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高崗員的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，促進企業(yè)發(fā)展和效益提升。

第四篇：連鑄分廠2008年工會工作總結(jié)

連鑄分廠2008年工會工作總結(jié)

一年來在總廠工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，連鑄分廠工會緊密圍繞總廠提出的各項奮斗目標(biāo)，積極解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，眼睛向內(nèi)，奮力拼搏，始終緊密圍繞總廠及分廠的生產(chǎn)中心任務(wù)，堅持工會工作更加貼近生產(chǎn)，使工會工作和分廠各項工作目標(biāo)、工作同步，形成合力，收到顯著的效果，分廠生產(chǎn)運行質(zhì)量和效益得到大幅度提高，為第三鋼軋總廠效益的再度提升奠定堅實的基礎(chǔ)。

一、扎實開展“勞動競賽”活動

連鑄分廠工會根據(jù)總廠工會“爐機勞動競賽”活動的要求，并對照今年的各項生產(chǎn)任務(wù)及指標(biāo)降本指標(biāo)認真開展了機長“勞動競賽”活動。為了抓好“勞動競賽”活動的工作，分廠對活動各個環(huán)節(jié)安排得非常具體，主題非常明確，環(huán)環(huán)相扣，層層推進，確保了“勞動競賽”競賽活動的有序推進。

分廠在開好每月勞動競賽工作會的基礎(chǔ)上，為了引導(dǎo)鑄機四班職工積極性投入到生產(chǎn)勞動競賽中，大力贏造活動的氛圍，分廠在現(xiàn)場專門設(shè)立宣傳櫥窗,不失時機地利用分廠一切輿論工具進行廣泛宣傳，一是利用宣傳櫥窗把每季度鑄機各項指標(biāo)及四臺鑄機指標(biāo)好的4名季度之星機長照片、機長的評分表登榜公布并下發(fā)到班組；在宣傳文化廣場設(shè)立了評分表，讓職工們對各項生產(chǎn)指標(biāo)做到一目了然，更有利于各班組生產(chǎn)協(xié)調(diào)，由于比有指標(biāo)，干有目標(biāo)，很快在四班形成一種比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。二是把班組建設(shè)工作同勞動競賽工作有效地結(jié)合起來，做到相輔相成，互相提高，使班組建設(shè)工作納入到勞動競賽工作的工作環(huán)節(jié)中，通過這些工作，使職工們看到了自身的工作壓力，從而轉(zhuǎn)化為工作中的動力。并通過對比自身幾年好的指標(biāo)例如：金屬收得率、鑄機作業(yè)率、全流率、單包爐數(shù)等各項指標(biāo)，針對這些指標(biāo)要求從每個崗位、從每道工序、從每個職工的操作上做到精心操作，以分廠制定的各工種標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書來推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè), 同時成立標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督小組,對分廠各個崗位進行不定期檢查,在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進過程中，真正做到了各項標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行有檢查、有考核、有控制，努力減少各類事故的發(fā)生。針對四臺鑄機的生產(chǎn)重點地強化機長操作責(zé)任制，并根據(jù)爐機長競賽工作的考核細則對照落實，牢固樹立“質(zhì)量品種降耗是前提，產(chǎn)量是基礎(chǔ)”的觀念，做好質(zhì)量、品種、降本各項工作。推進對標(biāo)挖潛活動，控制提高鑄機作業(yè)率、提高成坯率、降低材料消耗活動。同時，及時迅速傳達公司、總廠新的有關(guān)精神及內(nèi)容，多種渠道地把面臨的嚴(yán)峻形勢向全分廠職工層層傳遞，以達到全面參與、提高全員各項提升指標(biāo)意識的目的。真正做到“以連鑄為中心”,實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)”、“低耗”、“高效”的目標(biāo)。

競賽開展以來在鑄機生產(chǎn)過程中，通過分廠各項工作扎實推進，分廠的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)均有大幅度上升，進一步調(diào)動了分廠廣大職工在全面實現(xiàn)總廠全年生產(chǎn)目標(biāo)工作中的積極性、主動性和創(chuàng)造性，同時也使我們通過競賽看到了目前存在的差距和不足，連鑄分廠將進一步改善生產(chǎn)過程中存在的問題和不足，鞏固和發(fā)揚業(yè)已取得的成績和經(jīng)驗，為總廠圓滿完成全年生產(chǎn)、降本工作做出應(yīng)有的努力。

二、在分廠內(nèi)樹立和落實“以人為本，構(gòu)建和諧社會”的重要思想，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，大力完善“安康杯”競賽工作 １、連鑄分廠根據(jù)總廠工會“安康杯”競賽活動的有關(guān)要求，緊密聯(lián)系本單位生產(chǎn)實際，并落實分廠安全生產(chǎn)計劃，安全生產(chǎn)責(zé)任制，創(chuàng)建安全合格班組活動，把“查改隱患、規(guī)范管理、杜絕違章”、開展“三標(biāo)一體化”體系建立等作為“安康杯”活動的重點，２、強化《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》大規(guī)程的學(xué)習(xí)，提高職工的安全生產(chǎn)意識

連鑄分廠工會首先要從職工的思想抓起，通過對《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》等有關(guān)國家的安全法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，使職工的意識上升一個新高度，結(jié)合本崗位工種的安全技術(shù)操作規(guī)程學(xué)習(xí)，進一步提高職工的安全生產(chǎn)意識。分廠工會利用班前班后的有效時間，組織部分工會小組長進行安全生產(chǎn)法規(guī)、制度輪訓(xùn)，通過他們的大力宣傳，逐步滲透到每一個班組，同時針對公司下發(fā)的工亡傷害事故通報，分廠工會及時對安全記錄本、工會小組紀(jì)錄本進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對一些公司安環(huán)部門要求的重點內(nèi)容及時打印成文，下發(fā)到各工會小組，使職工們了解形勢，明確職責(zé)。

３、開展勞動保護安全檢查，認真查找隱患，減少事故發(fā)生 連鑄分廠現(xiàn)有四臺連鑄機，404名職工，且大多數(shù)處于高溫液體澆注區(qū)域，稍有不慎，極易發(fā)生安全事故。分廠工會將搞好安全工作為己任，積極配合抓好現(xiàn)場的安全檢查，每星期三由分廠的工會主席帶領(lǐng)安全員、設(shè)備員、工藝員組成的綜合檢查組對分廠各個生產(chǎn)區(qū)域進行安全大檢查。檢查為求做到不放過一個班組，不放過一個事故隱患，當(dāng)天將檢查出的各類問題匯總并及時在分廠晚會上進行通報。對檢查出的問題，要求限期進行整改，對查出的違規(guī)人和事，按章予以考核，此外，分廠工會還組織分廠工會委員、女工委員檢查，檢查安全勞動職業(yè)防護工作，切實維護好女職工的合法權(quán)益。４、強化職工安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工安全生產(chǎn)技能

隨著新的生產(chǎn)工藝投入使用，在掌握生產(chǎn)操作技能的同時，有必要對新設(shè)備的安全技術(shù)操作規(guī)程加以學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上，分廠工會對部分工種的職工進行安全考試，不及格者將予以補考、并考核。進一步完善工會勞動保護組織網(wǎng)絡(luò)加強制度建設(shè)和活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。繼續(xù)開展“十個一”活動，貫徹《安全生產(chǎn)法》和“全國安全月”活動。

三、推進作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)，不斷提高連鑄分廠作業(yè)區(qū)整體素質(zhì)，推進作業(yè)區(qū)建設(shè)

2008年以來，分廠工會圍繞連鑄分廠制定的各項管理考核制度展開各項工作，分廠各作業(yè)區(qū)在嚴(yán)格執(zhí)行分廠各項制度的前提下，不斷完善和細化了各類考核配套細則，推進作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)，不斷提高作業(yè)區(qū)整體素質(zhì)，開展作業(yè)區(qū)建設(shè)升級競賽，有效的促進了分廠生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)和發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，同時貫徹落實各項制度，保障鑄機生產(chǎn)順行。

今年初，分廠召開職代會，通過了各作業(yè)區(qū)獎金分配方案，明確了各作業(yè)區(qū)2008年的重點核心工作，下發(fā)了連鑄分廠各項管理考核制度，根據(jù)上述內(nèi)容，將職代會相關(guān)內(nèi)容下發(fā)至各作業(yè)區(qū)、并組織職工認真學(xué)習(xí)，加以貫徹，由于基礎(chǔ)工作做的扎實、做的細致,分廠9個作業(yè)區(qū)為四臺鑄機生產(chǎn)穩(wěn)定、順行，提供了可靠的保證。標(biāo)準(zhǔn)制定的完善是基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的到位是關(guān)鍵。為了使得標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在分廠各作業(yè)區(qū)的具體落實，分廠明確規(guī)定：在標(biāo)準(zhǔn)化推進的過程中決不允許有“兩張皮”現(xiàn)象發(fā)生；即有操作標(biāo)準(zhǔn)，但執(zhí)行是另外的一套。要求職工在每天的操作當(dāng)中，堅決按照制定好的標(biāo)準(zhǔn)認真執(zhí)行。在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進過程中，各作業(yè)區(qū)做到了各項標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行有檢查、有考核、有控制。

一年來，連鑄分廠的作業(yè)區(qū)的建設(shè)已初見成效，在作業(yè)區(qū)建設(shè)工作中邊探索，邊落實，邊總結(jié)，邊完善，做了許多工作，為連鑄分廠作業(yè)區(qū)建設(shè)初級階段打下了良好的基礎(chǔ),同時也使分廠的作業(yè)區(qū)建設(shè)向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的目標(biāo)邁進。

四、其它各項工作工作以及班組建設(shè)、現(xiàn)場管理等工作取得的成績

今年９月，分廠以其過硬的管理和先進的生產(chǎn)指標(biāo)被總公司授予“工人先鋒號” 的榮譽稱號，這是分廠內(nèi)繼4#連鑄機丙班被全國總工會授予“全國職工創(chuàng)新示范崗”和被共青團中央授予馬鋼首家全國“青年文明號”榮譽后的又一集體榮譽。分廠工會還專門制定了《班組建設(shè)實施細則》和《現(xiàn)場管理考核辦法》把抓班組建設(shè)和現(xiàn)場管理納入分廠日常工作，按照總廠貫徹“6s ”管理模式的要求，堅持每星期對現(xiàn)場及職工更衣室進行檢查；把現(xiàn)場管理和班組建設(shè)作為全年評選先進的依據(jù)。配合黨支部和團支部及女工開展好各項工作，分廠工會全年組織參加和開展了形式多樣的文體活動，選派多名同志參加了總廠工會組織的總廠游泳、籃球等比賽，并取得較好成績。同時分廠工會通過組織開展球類，棋牌類賽等有益于職工身心健康的一系列活動豐富了廣大職工的業(yè)余文化生活。這些卓有成效的工作和豐富多采的活動為今年生產(chǎn)任務(wù)的全面完成起到了很好的促進作用。

雖然在這一年里，連鑄分廠取得了一些成績，但是，還存在許多不足。職工的勞動紀(jì)律還要進一步加強；部分職工的安全意識有待提 高；３#、４＃機整體水平還沒有達到要求的最高水平；四臺鑄機的生產(chǎn)事故時有發(fā)生；標(biāo)準(zhǔn)化操作和職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高；分廠和作業(yè)區(qū)的管理水平還需更上一層樓。在新的一年里，在總廠工會的領(lǐng)導(dǎo)下，連鑄分廠全體職工齊心合力一定能在２００9年里完成總廠下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)以取得更好的成績！

連鑄分廠工會 ２００8年１２月５日

第五篇：連鑄分廠2008年工會工作總結(jié)

連鑄分廠2008年工會工作總結(jié)

一年來在總廠工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，連鑄分廠工會緊密圍繞總廠提出的各項奮斗目標(biāo)，積極解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，眼睛向內(nèi)，奮力拼搏，始終緊密圍繞總廠及分廠的生產(chǎn)中心任務(wù)，堅持工會工作更加貼近生產(chǎn)，使工會工作和分廠各項工作目標(biāo)、工作同步，形成合力，收到顯著的效果，分廠生產(chǎn)運行質(zhì)量和效益得到大幅度提高，為第三鋼軋總廠效益的再度提升奠定堅實的基礎(chǔ)。

一、扎實開展“勞動競賽”活動

連鑄分廠工會根據(jù)總廠工會“爐機勞動競賽”活動的要求，并對照今年的各項生產(chǎn)任務(wù)及指標(biāo)降本指標(biāo)認真開展了機長“勞動競賽”活動。為了抓好“勞動競賽”活動的工作，分廠對活動各個環(huán)節(jié)安排得非常具體，主題非常明確，環(huán)環(huán)相扣，層層推進，確保了“勞動競賽”競賽活動的有序推進。

分廠在開好每月勞動競賽工作會的基礎(chǔ)上，為了引導(dǎo)鑄機四班職工積極性投入到生產(chǎn)勞動競賽中，大力贏造活動的氛圍，分廠在現(xiàn)場專門設(shè)立宣傳櫥窗,不失時機地利用分廠一切輿論工具進行廣泛宣傳，一是利用宣傳櫥窗把每季度鑄機各項指標(biāo)及四臺鑄機指標(biāo)好的4名季度之星機長照片、機長的評分表登榜公布并下發(fā)到班組；在宣傳文化廣場設(shè)立了評分表，讓職工們對各項生產(chǎn)指標(biāo)做到一目了然，更有利于各班組生產(chǎn)協(xié)調(diào)，由于比有指標(biāo)，干有目標(biāo)，很快在四班形成一種比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。二是把班組建設(shè)工作同勞動競

賽工作有效地結(jié)合起來，做到相輔相成，互相提高，使班組建設(shè)工作納入到勞動競賽工作的工作環(huán)節(jié)中，通過這些工作，使職工們看到了自身的工作壓力，從而轉(zhuǎn)化為工作中的動力。并通過對比自身幾年好的指標(biāo)例如：金屬收得率、鑄機作業(yè)率、全流率、單包爐數(shù)等各項指標(biāo)，針對這些指標(biāo)要求從每個崗位、從每道工序、從每個職工的操作上做到精心操作，以分廠制定的各工種標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書來推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè), 同時成立標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督小組,對分廠各個崗位進行不定期檢查,在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進過程中，真正做到了各項標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行有檢查、有考核、有控制，努力減少各類事故的發(fā)生。針對四臺鑄機的生產(chǎn)重點地強化機長操作責(zé)任制，并根據(jù)爐機長競賽工作的考核細則對照落實，牢固樹立“質(zhì)量品種降耗是前提，產(chǎn)量是基礎(chǔ)”的觀念，做好質(zhì)量、品種、降本各項工作。推進對標(biāo)挖潛活動，控制提高鑄機作業(yè)率、提高成坯率、降低材料消耗活動。同時，及時迅速傳達公司、總廠新的有關(guān)精神及內(nèi)容，多種渠道地把面臨的嚴(yán)峻形勢向全分廠職工層層傳遞，以達到全面參與、提高全員各項提升指標(biāo)意識的目的。真正做到“以連鑄為中心”,實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)”、“低耗”、“高效”的目標(biāo)。

競賽開展以來在鑄機生產(chǎn)過程中，通過分廠各項工作扎實推進，分廠的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)均有大幅度上升，進一步調(diào)動了分廠廣大職工在全面實現(xiàn)總廠全年生產(chǎn)目標(biāo)工作中的積極性、主動性和創(chuàng)造性，同時也使我們通過競賽看到了目前存在的差距和不足，連鑄分廠將進一步改善生產(chǎn)過程中存在的問題和不足，鞏固和發(fā)揚業(yè)已取得的成績和經(jīng)驗，為總廠圓滿完成全年生產(chǎn)、降本工作做出應(yīng)有的努力。

二、在分廠內(nèi)樹立和落實“以人為本，構(gòu)建和諧社會”的重要思想，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，大力完善“安康杯”競賽工作 １、連鑄分廠根據(jù)總廠工會“安康杯”競賽活動的有關(guān)要求，緊密聯(lián)系本單位生產(chǎn)實際，并落實分廠安全生產(chǎn)計劃，安全生產(chǎn)責(zé)任制，創(chuàng)建安全合格班組活動，把“查改隱患、規(guī)范管理、杜絕違章”、開展“三標(biāo)一體化”體系建立等作為“安康杯”活動的重點，２、強化《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》大規(guī)程的學(xué)習(xí)，提高職工的安全生產(chǎn)意識

連鑄分廠工會首先要從職工的思想抓起，通過對《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》等有關(guān)國家的安全法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，使職工的意識上升一個新高度，結(jié)合本崗位工種的安全技術(shù)操作規(guī)程學(xué)習(xí)，進一步提高職工的安全生產(chǎn)意識。分廠工會利用班前班后的有效時間，組織部分工會小組長進行安全生產(chǎn)法規(guī)、制度輪訓(xùn)，通過他們的大力宣傳，逐步滲透到每一個班組，同時針對公司下發(fā)的工亡傷害事故通報，分廠工會及時對安全記錄本、工會小組紀(jì)錄本進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對一些公司安環(huán)部門要求的重點內(nèi)容及時打印成文，下發(fā)到各工會小組，使職工們了解形勢，明確職責(zé)。

３、開展勞動保護安全檢查，認真查找隱患，減少事故發(fā)生

連鑄分廠現(xiàn)有四臺連鑄機，404名職工，且大多數(shù)處于高溫液體澆注區(qū)域，稍有不慎，極易發(fā)生安全事故。分廠工會將搞好安全工作為己任，積極配合抓好現(xiàn)場的安全檢查，每星期三由分廠的工會主席帶領(lǐng)安全員、設(shè)備員、工藝員組成的綜合檢查組對分廠各個生產(chǎn)區(qū)域

進行安全大檢查。檢查為求做到不放過一個班組，不放過一個事故隱患，當(dāng)天將檢查出的各類問題匯總并及時在分廠晚會上進行通報。對檢查出的問題，要求限期進行整改，對查出的違規(guī)人和事，按章予以考核，此外，分廠工會還組織分廠工會委員、女工委員檢查，檢查安全勞動職業(yè)防護工作，切實維護好女職工的合法權(quán)益。

４、強化職工安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工安全生產(chǎn)技能

隨著新的生產(chǎn)工藝投入使用，在掌握生產(chǎn)操作技能的同時，有必要對新設(shè)備的安全技術(shù)操作規(guī)程加以學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上，分廠工會對部分工種的職工進行安全考試，不及格者將予以補考、并考核。進一步完善工會勞動保護組織網(wǎng)絡(luò)加強制度建設(shè)和活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。繼續(xù)開展“十個一”活動，貫徹《安全生產(chǎn)法》和“全國安全月”活動。

三、推進作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)，不斷提高連鑄分廠作業(yè)區(qū)整體素質(zhì)，推進作業(yè)區(qū)建設(shè)

2008年以來，分廠工會圍繞連鑄分廠制定的各項管理考核制度展開各項工作，分廠各作業(yè)區(qū)在嚴(yán)格執(zhí)行分廠各項制度的前提下，不斷完善和細化了各類考核配套細則，推進作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)，不斷提高作業(yè)區(qū)整體素質(zhì)，開展作業(yè)區(qū)建設(shè)升級競賽，有效的促進了分廠生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)和發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，同時貫徹落實各項制度，保障鑄機生產(chǎn)順行。

今年初，分廠召開職代會，通過了各作業(yè)區(qū)獎金分配方案，明確了各作業(yè)區(qū)2008年的重點核心工作，下發(fā)了連鑄分廠各項管理考核

制度，根據(jù)上述內(nèi)容，將職代會相關(guān)內(nèi)容下發(fā)至各作業(yè)區(qū)、并組織職工認真學(xué)習(xí)，加以貫徹，由于基礎(chǔ)工作做的扎實、做的細致,分廠9個作業(yè)區(qū)為四臺鑄機生產(chǎn)穩(wěn)定、順行，提供了可靠的保證。標(biāo)準(zhǔn)制定的完善是基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的到位是關(guān)鍵。為了使得標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在分廠各作業(yè)區(qū)的具體落實，分廠明確規(guī)定：在標(biāo)準(zhǔn)化推進的過程中決不允許有“兩張皮”現(xiàn)象發(fā)生；即有操作標(biāo)準(zhǔn)，但執(zhí)行是另外的一套。要求職工在每天的操作當(dāng)中，堅決按照制定好的標(biāo)準(zhǔn)認真執(zhí)行。在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進過程中，各作業(yè)區(qū)做到了各項標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行有檢查、有考核、有控制。

一年來，連鑄分廠的作業(yè)區(qū)的建設(shè)已初見成效，在作業(yè)區(qū)建設(shè)工作中邊探索，邊落實，邊總結(jié)，邊完善，做了許多工作，為連鑄分廠作業(yè)區(qū)建設(shè)初級階段打下了良好的基礎(chǔ),同時也使分廠的作業(yè)區(qū)建設(shè)向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的目標(biāo)邁進。

四、其它各項工作工作以及班組建設(shè)、現(xiàn)場管理等工作取得的成績

今年９月，分廠以其過硬的管理和先進的生產(chǎn)指標(biāo)被總公司授予“工人先鋒號” 的榮譽稱號，這是分廠內(nèi)繼4#連鑄機丙班被全國總工會授予“全國職工創(chuàng)新示范崗”和被共青團中央授予馬鋼首家全國“青年文明號”榮譽后的又一集體榮譽。分廠工會還專門制定了《班組建設(shè)實施細則》和《現(xiàn)場管理考核辦法》把抓班組建設(shè)和現(xiàn)場管理納入分廠日常工作，按照總廠貫徹“6s ”管理模式的要求，堅持每星期對現(xiàn)場及職工更衣室進行檢查；把現(xiàn)場管理和班組建設(shè)作為全年評選先進的依據(jù)。配合黨支部和團支部及女工開展好各項工作，分廠

工會全年組織參加和開展了形式多樣的文體活動，選派多名同志參加了總廠工會組織的總廠游泳、籃球等比賽，并取得較好成績。同時分廠工會通過組織開展球類，棋牌類賽等有益于職工身心健康的一系列活動豐富了廣大職工的業(yè)余文化生活。這些卓有成效的工作和豐富多采的活動為今年生產(chǎn)任務(wù)的全面完成起到了很好的促進作用。

雖然在這一年里，連鑄分廠取得了一些成績，但是，還存在許多不足。職工的勞動紀(jì)律還要進一步加強；部分職工的安全意識有待提 高；３#、４＃機整體水平還沒有達到要求的最高水平；四臺鑄機的生產(chǎn)事故時有發(fā)生；標(biāo)準(zhǔn)化操作和職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高；分廠和作業(yè)區(qū)的管理水平還需更上一層樓。在新的一年里，在總廠工會的領(lǐng)導(dǎo)下，連鑄分廠全體職工齊心合力一定能在２００9年里完成總廠下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)以取得更好的成績！

連鑄分廠工會

２００8年１２月５日