第一篇：二分廠上半年安全工作總結(jié)

加強安全管理確保安全生產(chǎn)

------二分廠上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2012年1—6月份，分廠緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃開展工作，著力克服人員少、設(shè)備檢修等實際困難，在保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，利用生產(chǎn)例會、班組會議、黑板報和觀看安全宣教片、安全事故應(yīng)急預(yù)案演練等有效形式，加強對員工安全意識教育，通過完善安全管理制度、增加安全防護設(shè)施和勞動保護用品，開展安全事故應(yīng)急預(yù)案演練，提高了分廠對一、二級危險源的控制能力和抵御安全事故風險綜合能力。增加了部分崗位的收塵設(shè)施，改善了員工生產(chǎn)環(huán)境，促進了分廠現(xiàn)場整治工作。

一、安全教育工作

1、利用多種形式安全教育活動

分廠堅持每月召開一次安全生產(chǎn)分析會制度，重點查找、分析當 月安全生產(chǎn)中發(fā)生、出現(xiàn)的各種安全事故和隱患，按照“四不放過”的原則對事故進行分析和處理，并及時制定防范措施；監(jiān)督、檢查班組安全隱患排查和整改工作，1—6月份，分產(chǎn)組織安全隱患、現(xiàn)場衛(wèi)生檢查19次，班組安全隱患排查96次，共查處安全隱患248個，分別由各班組、維修班、電工班進行整改，整改完成率達到100%。

利用公開欄等形式宣傳公司安全生產(chǎn)工作的各類文件精神和工

作安排，使員工及時了解公司和分廠安全工作動態(tài)和措施，利用冬季和生產(chǎn)淡季，對員工進行安全培訓(xùn)。1—6月份，分廠累計培訓(xùn)員工401人次，其中，太陽山新員工56人次。通過安全知識培訓(xùn)和安全制度的宣講，使進入企業(yè)工作的新員工掌握了日常生產(chǎn)工作中的安全注意事項，對國家的法律、法規(guī)知識和企業(yè)的安全管理制度有了一定了解，實現(xiàn)了由一名社會青年向企業(yè)員工的過渡和身份的轉(zhuǎn)變。

2、積極組織員工參加公司各類活動

積極開展“安康杯”和“安全月”活動，提高員工整體安全意識，創(chuàng)建濃厚的企業(yè)安全文化氛圍。為提高員工安全意識，按照公司開展活動的具體安排，分廠制定了詳細的計劃和措施。

結(jié)合“安康杯”活動、“安全月”活動和安全流程再造工作，分廠重新對危險源進行了識別，并完善了一、二及危險源的控制措施。組織全員觀看了公司制作一級危險源控制及預(yù)防措施的宣教片，使分廠的安全管理工作逐步實現(xiàn)正規(guī)化、規(guī)范化。對容易發(fā)生燙傷、灼傷安全事故的預(yù)熱器崗位12名預(yù)熱器崗位人員配備了一套消防服，提高了一級危險源作業(yè)中的防護能力，有效地控制了預(yù)熱器、篦冷機等高危險作業(yè)中燙傷、灼傷安全事故的發(fā)生。

在分廠主要崗位的醒目處懸掛安全宣傳橫幅5條，安全方面黑板報3期，并觀看以“安全責任 重在落實”為主題的宣教片，要

求員工寫一篇以“我的安全責任”為載體的安全文章。

分廠還積極組織了1#線煤磨煤粉倉、電收塵著火安全事故應(yīng)急預(yù)案的演練，通過演練，提高了員工在高危險作業(yè)中的安全事故預(yù)防意識和控制能力。得到了時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦的警示作用。

3、嚴格落實消防設(shè)施的配備、維護、檢查工作，確保分廠消防設(shè)備處于完好狀態(tài)。為加強分廠消防設(shè)施管理工作，分廠在各班組中配備了兼職安全員4名，重點對煤磨電收塵、袋收塵、包裝袋儲庫防火工作進行巡回檢查，建立和完善了防火巡檢制度，防火設(shè)施有專人管理、專人巡檢，使分廠的消防設(shè)施管理、檢查工作落到了實處。

1—6月份，分廠共更換1#線煤磨電收塵器滅火裝置CO2氣體87瓶，煤堆場、煤制備系統(tǒng)、包裝袋儲庫等崗位CO2干粉滅火器消防設(shè)施98具。使分廠的消防設(shè)施處于良好、有效的狀態(tài)，較好地保證了分廠消防工作的需要。

二、存在的主要問題1、2011年1月至6月份，分廠共發(fā)生1起人身輕傷安全事故，從發(fā)生的工傷事故分析，員工對危險源辨識不夠全面，說明員工安全意識仍很淡薄，在安全管理、監(jiān)督等工作中不細致，存在疏忽大意的現(xiàn)象。

2、雖然分廠通過開展了各種安全培訓(xùn)，特別是每次檢修都制定

了安全保證措施，但仍然有部分員工的安全意識淡薄，安全行為不符合規(guī)范要求，主要表現(xiàn)在高空作業(yè)安全措施的采用、勞動保護用品穿戴及氧氣、乙炔使用時安全距離等方面仍存在一些安全隱患，習慣性違章行為偶有發(fā)生。

3、原煤堆場消防栓因缺水，存在安全隱患。2#線煤磨袋收塵CO2氣體消防設(shè)施，因設(shè)計方面的原因，從2#線投產(chǎn)至今一直不能使用，分廠已計劃進行改造。

四、整改措施

1、堅持把一、二級危險源部位作為監(jiān)控的重點，防止重大安全事故的發(fā)生。

特別是預(yù)熱器清堵和篦冷機打雪人、清倉清庫作業(yè)，加強對作業(yè)過程中安全風險的評估，嚴格按照一級危險源安全操作規(guī)程作業(yè)。做到有專人指揮、專人監(jiān)督，責任明確，責任到人。在日常清堵作業(yè)中，加強勞保用品穿戴的監(jiān)督和檢查，防止燙傷、灼傷安全事故的發(fā)生。

2、嚴格停、送電票制度，及時辦理動火證、高危險作業(yè)審批手續(xù)。加強日常檢修工作中安全風險評估，及時消除安全隱患，把事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)。

遇有高危險作業(yè)項目，安全管理人員堅持現(xiàn)場監(jiān)督，作業(yè)過程中，有專人監(jiān)護，高危作業(yè)必須做好有效防護措施及應(yīng)急預(yù)案和準備。

3、加強對車輛的安全管理。分廠在生產(chǎn)和檢修中使用叉車、租用吊車頻繁，為減少和杜絕車輛造成的安全事故，嚴格杜絕無證駕駛和操作，對租用吊車嚴格“特種車輛操作證”等證件和吊鉤、釣具的安全性的檢查，保證起重設(shè)施的安全性、可靠性。

4、對分廠所屬起重設(shè)備、電動葫蘆、油壓千斤、倒鏈的安全性進行檢查，不能修復(fù)使用的堅決報廢處理。

5、安全事故采取“四不放過”的原則進行處理和整改。分析事故發(fā)生的原因，找出隱患所在，對相關(guān)責任人分清責任進行處理，吸取事故教訓(xùn)，防患未然。

6、加大日常維護工作的安全檢查，吸取分廠上半年發(fā)生安全事故的教訓(xùn)，把容易忽視、最容易發(fā)生安全事故的一般危險性作業(yè)作為安全檢查的重點，盡最大努力減少安全事故的發(fā)生。

7、堅持分廠和班組安全檢查相結(jié)合的方法，加大安全檢查頻次和考核力度，用制度管理人，用案例警示人，用真情感化人，進一步強化分廠的安全文化氛圍。

8、加強對班組管理人員安全管理工作的監(jiān)督和檢查，做好班前教育、班中檢查、班后講評工作。充分利用分廠、班組每月安全生產(chǎn)分析會和黑板報、宣教片、公開欄等有效形式，對員工進行安全教育，提高安全意識。

9、努力克服和改變安全生產(chǎn)管理中的不足，在分廠管理人員的思想意識中時刻敲響安全警鐘，正確處理好生產(chǎn)和安全之間的關(guān)系，實現(xiàn)分廠下半年安全生產(chǎn)形勢的進一步好轉(zhuǎn)，促進分廠安全管理工作再上一個新的臺階。

第二篇：二分廠08年工作總結(jié)

二分廠08年工作總結(jié)

2008年，二分廠在分公司兩委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的不懈努力下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，以“穩(wěn)定、發(fā)展、創(chuàng)新”為宗旨，以深入落實“三抓六化”為行動綱領(lǐng)，積極開展各項工作，在具體工作中，突出重點、強化實效、狠抓落實，最終確保了各項工作的順利完成?，F(xiàn)將各方面工作總結(jié)如下：

（一）周密部署，合理安排，確保生產(chǎn)能力最大化。

二分廠作為生產(chǎn)單位，其生產(chǎn)能力的高低將直接影響到分公司的整體利潤，為此，二分廠緊緊盯住“開車率、投礦量”這兩大產(chǎn)量指標，在系統(tǒng)生產(chǎn)穩(wěn)定的前提下，周密部署，合理安排，尋求新的突破口，爭取生產(chǎn)能力最大化。首先，要求全員在思想上高度重視，自生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)下達，二分廠立即組織班子成員開會討論，將目標任務(wù)進行逐項分解，深化細化，確定責任人并要求拿出可行性方案，真正使目標任務(wù)落到實處。其次，加強日常巡檢管理，發(fā)現(xiàn)的問題盡量在不停車情況下予以解決，解決不了的詳細記錄下來，留待計劃檢修時進行處理。同時合理安排計劃檢修，強化檢修質(zhì)量，將一切影響生產(chǎn)的隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而達到減少停車次數(shù)，提高開車率，確保系統(tǒng)高效運行。自今年5月份對制酸一段系統(tǒng)實施計劃大修后，連續(xù)5個月無計劃檢修發(fā)生，大大提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)率，同時投礦量也有所增加，每班多投礦10噸左右，生產(chǎn)指標明顯得到優(yōu)化。再次，優(yōu)化原料配礦，穩(wěn)定爐前操作，在指標穩(wěn)定的前提下，增大投礦量，同時依據(jù)銷售市場的變化來調(diào)整各金屬之間的比例，爭取利潤最大化。經(jīng)過一年的不懈努力，各項目標任務(wù)基本完成，截止11月底累計開車率97.18%，較計劃98.5%下降1.32%，主要是由于一段計劃大修223小時；完成投礦量155540噸，占年計劃175000噸的88.88%；生產(chǎn)黃金5613公斤，占年計劃6760公斤的83.03%；生產(chǎn)白銀18146公斤，占年計劃21650公斤的83.82%；生產(chǎn)電解銅11100噸，占年計劃11650噸的95.28%；生產(chǎn)硫酸81997噸，占年計劃94600噸的86.68%。

隨著礦源的緊缺，原料市場競爭日益激烈，為拓寬原料市場，擴大生產(chǎn)能力，冶煉分公司經(jīng)過深思熟慮、周密部署后，在二分廠一段新建一套塊礦處理系統(tǒng)，為盡快使項目投入運行，產(chǎn)生效益，分廠積極抽調(diào)人員予以配合，克服種種困難后，于2月20日聯(lián)動試車成功，經(jīng)過近9個月的生產(chǎn)運行，設(shè)備開車率達到94.30%，處理礦石16074噸。

（二）緊盯指標，優(yōu)化組合，多措并舉實現(xiàn)指標最優(yōu)化。

二分廠在指標執(zhí)行方面，緊緊圍繞金、銀、銅三大金屬回收率，首先從源頭抓起，優(yōu)化原料配礦，對配礦方案進行多方比較，優(yōu)中選優(yōu)，對于可能影響到金屬回收率的可疑礦源進行嚴密排查，重點監(jiān)控，并制定相應(yīng)的焙燒預(yù)案，提醒后續(xù)工段提前做好準備，適時調(diào)整操作，從而保證指標的穩(wěn)定。其次穩(wěn)定爐前操作，嚴格按照焙燒預(yù)案執(zhí)行，盡量延長礦在爐內(nèi)的停留時間，保證礦燒透燒好，并嚴格控制好酸浸槽的濃度和溫度，為后續(xù)工段的操作提供較大的調(diào)整空間。通過以上措施，實現(xiàn)九、十、十一月份氰原銅指標合格率均達到100%。針對出現(xiàn)的指標跑高現(xiàn)象，分廠高度重視，立即組織相關(guān)人員開會討論分析，查找根源，并及時做出調(diào)整，確保指標的穩(wěn)定。同時加大現(xiàn)場考核力度，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生，積極回收系統(tǒng)外的含金物料，及時返回系統(tǒng)，確保金屬平衡。截至11月底，二分廠累計金浸出率96.03%，金回收率95.23%，金尾渣1.84g/T，尾液0.064mg/L，銅浸出率96.12%，銅萃余液0.109g/L，銅萃取率97.68%，銅回收率95.41%，銀浸出率70.85%，銀回收率73.75%，產(chǎn)酸率2.60。

（三）嚴控成本，節(jié)能降耗，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

節(jié)約成本已成為當前企業(yè)發(fā)展的一大趨勢，也是企業(yè)最直接、最有效的利潤來源，二分廠緊緊圍繞這一主題，大力提倡節(jié)約，并制定相應(yīng)得成本連帶考核制度，旨在強化每個人的成本意識。對于可修復(fù)利用的設(shè)備，要盡量修復(fù)利用，對于可不領(lǐng)用的物品，盡量不領(lǐng)用，同時嚴格控制好生產(chǎn)輔料的添加，杜絕浪費，并積極組織開展小改小革、節(jié)能降耗活動。截至11月份，浸金生產(chǎn)單位成本為86.25元/噸礦，較計劃87.75元/噸礦下降1.5元/噸礦；電解銅生產(chǎn)單位成本為1867.73元/噸銅，較計劃1787.72元/噸銅上升80.01元/噸銅；制酸一段生產(chǎn)單位成本為72.5元/噸礦，較計劃73.35元/噸礦下降1.15元/噸礦；制酸二段生產(chǎn)單位成本為75.08元/噸礦，較計劃75.8元/噸礦下降0.72元/噸礦。

（四）形式多樣，務(wù)求實效，著力提高員工的業(yè)務(wù)技能。

二分廠二段屬于新建系統(tǒng)，操作工大多是新進人員，其業(yè)務(wù)技能和操作經(jīng)驗都亟待加強，為此，二分廠將新老操作工有機結(jié)合，以老帶新，采取“傳、幫、帶”的方式，不僅圓滿完成各項操作任務(wù)，而且培養(yǎng)出一大批熟練操作工，為二分廠的發(fā)展儲備有生力量。同時分廠還組織各種理論知識培訓(xùn)，著力提高員工的業(yè)務(wù)技能。二分廠員工培訓(xùn)采取分廠與班組培訓(xùn)相結(jié)合，理論知識與實踐操作相結(jié)合，即要求全員參加首席員工理論培訓(xùn)，還要求各工段自行組織相關(guān)的理論知識培訓(xùn)，同時利用班中時間，由班長對職工進行“一對一”輔導(dǎo)，采用“手指、口述、模擬操作”的方法進行實踐操作培訓(xùn)，為確保培訓(xùn)取得實效，每次培訓(xùn)都要求有記錄，并對培訓(xùn)情況實施考核，真正使培訓(xùn)達到預(yù)期目的。在編寫培訓(xùn)教材方面，注重切合實際，尤其是在生產(chǎn)中容易出現(xiàn)的問題要著重培訓(xùn)。并且每三個月組織考試，檢驗培訓(xùn)效果。

（五）內(nèi)涵挖潛，技改創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。

二分廠始終堅持向創(chuàng)新要效益，積極組織開展各種小改小革、技術(shù)創(chuàng)新活動，08年二分廠主要展開了以下幾項技改創(chuàng)新活動，并取得了良好的效果。

①針對浸金系統(tǒng)存在的金尾渣連續(xù)超標問題，分廠積極組織人員分析原因，并組織實施了整改方案，將膠帶機布礦器、壓布輥后移50cm，延長了洗礦時間，保證礦的洗滌效果，濾液指標連續(xù)5個月合格率達100%。將膠帶機頭輪撐布輥前移，使濾餅直接進入調(diào)漿槽，減少了濾布與刮刀之間的摩擦，延長濾布使用壽命，濾布使用壽命由原來的一個月變?yōu)閮蓚€月，大大降低了濾布消耗。在原生產(chǎn)系統(tǒng)基礎(chǔ)上先后增加二浸浸出槽3個，磨浸浸出槽5個，使浸出時間由原來的26小時延長到36小時，同時定期組織清挖各浸出槽粗砂等，有效解決了金尾渣跑高的問題，使金尾渣指標由年初的2.0g/T降低到現(xiàn)在的1.7g/T。

②為提高銅過濾板框的過濾效果，降低生產(chǎn)成本，自6月份開始實施濾布再生方案，將舊濾布用酸洗后再次投入使用，截至目前共投用再生濾布112塊，同時使濾布的使用周期由原來的三個月延長至六個月，年可節(jié)約濾布268張左右，價值3.8萬余元，大大降低了生產(chǎn)成本。

③因電銅萃取系統(tǒng)較大，且所用的有機相具有揮發(fā)性，不僅增加了消耗，而且使現(xiàn)場操作環(huán)境惡化，為此，二分廠組織人員利用現(xiàn)場廢料對各萃取箱實施加蓋方案，有效解決了這一問題。同時通過對溶劑油價格的調(diào)查和多次試驗，將原使用的260#溶劑油更換為目前使用的CL—6—1型溶劑油，不僅達到了要求的萃取效果，而且使噸銅消耗35公斤下降為27公斤，年可節(jié)約60萬元左右。

④制酸二段的電霧設(shè)備自開車以來曾發(fā)生多次事故，對此，分廠組織相關(guān)技術(shù)人員認真討論分析，那出相應(yīng)的解決措施，并予以實施，利用現(xiàn)場廢方鋼余料，用穿心絲杠來固定電霧塔體，提高其承受能力，同時對電霧安全水封進行改造，調(diào)節(jié)水封高度，提高水封的靈敏度，有效保護了電霧設(shè)備。并且通過對電霧設(shè)備定期堿洗，對電霧內(nèi)的氣體分布板加裝瓷環(huán)，強化了氣體的分布，大大提高了電霧的除霧效率，使酸霧指標由以前的0.003g/Nm3降為0.002 g/Nm3。

⑤今年以來，銀浸出率偏低，成為影響生產(chǎn)經(jīng)營的大難題，為此，二分廠積極發(fā)動人員，集思廣益，先后實施了一系列改造，首先規(guī)范了漿化液堿添加，根據(jù)配礦銀品位的多少來添加液堿，不僅使銀的浸出具有足夠的藥劑，而且杜絕了液堿的浪費。另一方面，在漿化上槽平臺增加一個槽子，延長礦漿堿浸時間，同時利用蒸氣對礦漿進行加熱，使?jié){化下槽溫度明顯上升，通過以上措施，銀浸出率指標得到明顯優(yōu)化。

（六）強化意識，落實整改，確保分廠安全文明生產(chǎn)。

安全是生產(chǎn)的前提，二分廠始終把安全工作放在首位。首先分廠確立了嚴密的安全管理體系，有組織，有制度，有考核，確保了安全工作的順利開展。其次，加強安全意識教育，定期組織開展安全培訓(xùn)，并對培訓(xùn)效果督察考核，還組織各種形式的安全知識競賽，使每位員工的安全素質(zhì)提高到一個新層次，同時要求班前班后會上要強調(diào)安全，做到“天天講安全，班班查安全”，真正使安全意識深入每位員工的心里。再次，重點開展對現(xiàn)場安全隱患的排查整改和對違章行為的督察考核，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，絕不讓安全隱患過夜，確保安全文明生產(chǎn)。

（七）明確思路，發(fā)展創(chuàng)新，促使分廠管理邁上新臺階。

二分廠的管理，嚴格按照“三抓六化”的要求，認真落實嚴細化管理模式，實行細節(jié)管理，從小處著手，促使分廠各項工作順利開展。任何管理制度都需要不斷的完善，二分廠的管理體系自建立之初就在不斷的補充完善，使之更能有效地指導(dǎo)生產(chǎn)，指導(dǎo)各項工作。二分廠的管理實行逐級管理，形成嚴密的鎖鏈狀結(jié)構(gòu)，這樣可使責任明確，條理清晰，有利于更好的開展工作。分廠將工作以任務(wù)單的形式下發(fā)到工段，工段再進行具體安排實施，最后分廠只向工段要結(jié)果，完不成的依照制度予以考核?，F(xiàn)場管理方面，分廠將權(quán)力下放到工段，由各工段自行開展考核工作，分廠只在定期時間內(nèi)對現(xiàn)場進行抽查，對于工作不到位的工段，分廠直接針對工段實施考核，旨在培養(yǎng)他們的自主自發(fā)性，使他們能夠自動的遵守制度，自覺地開展工作。

雖然，二分廠取得了一定的成績，但仍存在一些問題和不足，主要包括以下幾方面：

（一）隨著原料市場競爭日益激烈，礦源質(zhì)量有所下降，難浸礦、雜礦較多，對系統(tǒng)生產(chǎn)和指標穩(wěn)定都帶來一定的影響，為此，分廠在下步工作中將加大配礦力度，優(yōu)化礦源組合，確保指標的穩(wěn)定。同時，將在二分廠一段實施含砷金精礦焙燒處理項目改造，屆時將會大大拓寬原料市場，有效解決這一問題。

（二）新增塊礦處理系統(tǒng)設(shè)備故障較多，導(dǎo)致停車頻繁，嚴重影響其開車，且造成成本上升，對整體生產(chǎn)均造成不利影響。下步工作中，分廠將會加大維修巡檢力度，強化檢修質(zhì)量，確保設(shè)備高效運行，同時規(guī)范崗位操作，加強管理，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行。

（三）人員業(yè)務(wù)素質(zhì)尚有欠缺，多次發(fā)生操作事故，對系統(tǒng)生產(chǎn)帶來一定影響，為此，分廠將繼續(xù)加強員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，著力提高其業(yè)務(wù)能力和操作水平。

08年即將過去，我們欣迎2009年，08年的經(jīng)驗我們加以吸取，08年的不足我們進行改進，相信09年的二分廠將會更加燦爛輝煌！

二 分 廠

第三篇：二分廠廠長安全生產(chǎn)責任制

二分廠廠長安全生產(chǎn)責任制

1．在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，負責本分廠的安全生產(chǎn)工作，對本分廠的安全生產(chǎn)負全面責任。

2．參加本分廠的生產(chǎn)會、廠務(wù)會、安全會、煤質(zhì)會議、安全活動月等活動，分析安全動態(tài)，處理解決各類事故及人身和非人身事故，總結(jié)本月存在的問題，安排布置下月的各項工作。

3．在組織生產(chǎn)過程中，要認真研究安全生產(chǎn)方面存在的問題，保證做到生產(chǎn)必須安全。

4．對上級和廠黨組織的有關(guān)安全生產(chǎn)的決定以及廠長指示，認真學(xué)習領(lǐng)會并貫徹執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的問題及不安全因素，必須召集有關(guān)業(yè)務(wù)部門研究制定具體措施，組織貫徹落實。

5．對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的安全上的隱患及領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)部門提出的改善安全工作的建議必須認真對待，責成專人限期處理，對重大安全隱患應(yīng)立即親臨現(xiàn)場，組織事故調(diào)查和制定措施，分析事故原因，追查事故責任，找出教訓(xùn)，按時上報。

6．嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，組織推廣生產(chǎn)管理，技術(shù)方面的先進經(jīng)驗，并組織參加定期或不定期的全廠性安全檢查。7．監(jiān)督檢查各班、組長、工人的安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)獎罰制度等執(zhí)行情況，落實安全生產(chǎn)設(shè)施，不留隱患，發(fā)現(xiàn)重大生產(chǎn)事故，積極組織搶救和處理。

8．協(xié)助廠長處理重大事故以及職責范圍內(nèi)的其他事故，指導(dǎo)有關(guān)部門搞好本車間的生產(chǎn)管理，質(zhì)量標準化總體工作。

二分廠副廠長安全生產(chǎn)責任制

1．協(xié)助分廠廠長搞好本分廠的安全生產(chǎn)工作，對分管范圍內(nèi)的安全工作負全面責任。

2．直接參與生產(chǎn)的組織，在組織生產(chǎn)過程，及時掌握與協(xié)調(diào)生產(chǎn)中存在的問題，當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全，不安全不生產(chǎn)。

3．認真貫徹廠里的各項生產(chǎn)責任制及規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)程規(guī)定的問題及不安全因素，必須及時制定并反映，與相關(guān)人員制定措施，使隱患及時消除。

4．經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查本廠長的安全生產(chǎn)工作安排，落實情況，對安排了工作未按時處理，玩忽職守的有權(quán)做出處理。

5．監(jiān)督檢查各班、組織、工人的安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)獎罰制度等執(zhí)行情況，落實安全生產(chǎn)設(shè)施不留隱患，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故，積極組織搶救和處理。

6．負責檢查安全規(guī)程，安全措施的執(zhí)行情況，對各類事故隱患及時組織追查處理，吸取教訓(xùn)，采取防范措施配合廠長抓好標準化工作。

7．主持本分廠的安全、生產(chǎn)例會，分析安全生產(chǎn)中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗，合理安排組織生產(chǎn)。

二分廠主管技術(shù)員安全生產(chǎn)責任制

1．協(xié)助廠長搞好本分廠的安全生產(chǎn)工作。

2．主持本分廠的生產(chǎn)、煤質(zhì)例會，分析生產(chǎn)中存在的影響煤質(zhì)的各種因素，找出生產(chǎn)中的不足，提出整改措施，消除不安全隱患，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3．負責各崗位、各工種安全規(guī)程，操作規(guī)程的培訓(xùn)工作，保證每個職工都能掌握規(guī)程，按規(guī)程干安全活、標準活。

4．經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查各崗位人員是否按操作規(guī)程，安全規(guī)程工作，對違章指揮，違章操作，違反勞動紀律人員要進行教育并嚴罰處理。

5．負責檢查安全規(guī)程，安全措施執(zhí)行情況，對各類事故隱患，協(xié)調(diào)廠長，及時組織追查處理，吸取教訓(xùn)，采取防范措施，配合廠長抓好安全質(zhì)量標準化工作。

6．協(xié)助本分廠廠長對新工藝、新技術(shù)及各類技術(shù)革新的推廣、應(yīng)用，保證生產(chǎn)的效率。

第四篇：二OOO年安全工作總結(jié)

二OOO年安全工作總結(jié)

今年來，我司共承建工程項目35個，總建筑面積約12.3萬平方米，其中已經(jīng)竣工驗收項目有16個，建筑面積5.03萬平方米，在建工程項目有19個。今年共完成工程量約4300萬元。二OOO年是跨世紀的一年，我們公司的安全工作，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針不動搖，“以安全文明施工為綱，抓質(zhì)量、保平安、促進度、創(chuàng)效益”，作為全公司安全生產(chǎn)的指導(dǎo)性方針，在各項工作中都取得一定成績，公司主要抓以下幾項措施：

一、開展目標管理，提高工程項目的施工水平。

抓好項目的安全生產(chǎn)，文明施工，以工程項目為窗口，反映公司企業(yè)文化，企業(yè)精神，企業(yè)的管理水平，是我們公司多年以來的追求目標，我公司一直抓目標管理，堅持將目標管理作為“分級管理，分層負責，預(yù)防預(yù)控”的核心，采取各種安全技術(shù)措施來控制和預(yù)防安全事故的發(fā)生。

1、建立健全企業(yè)組織保證體系。

公司設(shè)立了安全生產(chǎn)委員會，每個項目部都成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司安全生產(chǎn)委員會主任由公司林永青經(jīng)理擔任，項目部的項目經(jīng)理擔任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，同時公司還有一位副經(jīng)理主管安全生產(chǎn)，從公司到項目部分層設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)，負責公司安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作。公司設(shè)立專職安全員，同時每個工地都設(shè)立有專職安全員，負責項目的安全生產(chǎn)。

2、層層落實安全生產(chǎn)責任制

我公司根據(jù)建設(shè)部、省建設(shè)廳和市建委安全生產(chǎn)的文件，結(jié)合公司實際，編制了從公司經(jīng)理開始的各級各類人員安全生產(chǎn)責任制，逐步細化安全生產(chǎn)職責，并使其責任制的履行受到監(jiān)督，控制、檢查與考核，每個月公司都定期組織人員到每個項目部進行責任制考核，對成績好的項目經(jīng)理進行獎勵，對于成績差的項目經(jīng)理進行罰款，并督促進行整改，同時，每個項目部定期對項目部的施工管理人員和班組長進行考核，做到層層有考核，層層有落實。

3、建立以公司黨支部書記為首的各級黨、工、團組織對安全生產(chǎn)文明施工的監(jiān)督保證體系。公司工會每季度都派職工代表，會同公司質(zhì)安科對項目和基層單位實施安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查。

4、經(jīng)過一年來全體職工的共同努力，我們繼續(xù)保持八年來無發(fā)生安全事故，今年，我們安全工作又取得安全事故為零，輕傷頻率為零，安全案例為零的三個零。順利地完成本的安全工作目標。

二、加強安全教育，提高安全生產(chǎn)的自覺性。

1、認真學(xué)習貫徹上級有關(guān)安全文件及會議精神。公司運用組織學(xué)習、座談、簡報等方法，先后多次及時組織傳達貫徹上級安全會議精神，（1）1月25日，《莆田市建設(shè)委員會關(guān)于加強行業(yè)管理確保安全無事故的通知》；（2）2月25日，《關(guān)于評選99黨建精神文明建設(shè)、計生工作，綜合治理先進集體的通知》；（3）4月3日，轉(zhuǎn)發(fā)省《關(guān)于全省開展第二屆“安康杯”競賽的通知》；（4）7月3日，莆田市建委關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省建設(shè)廳《關(guān)于認真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)標準強制性條文》的通知；（5）7月17，莆田市建委《工程質(zhì)量、施工安全獎優(yōu)罰劣若干管理暫行規(guī)定》；（6）12月4日，莆田市轉(zhuǎn)發(fā)《福建省建設(shè)廳關(guān)于加強內(nèi)吊蘭式井字架物料提升安全使用管理的通知》；（7）12月14日，莆田市轉(zhuǎn)發(fā)《福建省建設(shè)廳轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部關(guān)于進一步加強塔式起重機管理預(yù)防重大事故的通知》。（8）7月20日，市建委鄭希文副主任《全省建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)緊急電視電話會議上的講話》等精神，用上級的方針、政策來統(tǒng)一全體職工的思想，使全體職工明確安全生產(chǎn)、文明施工的程度，是直接影響企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟效益，充分認識到安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，要自覺地為安全施工做貢獻。

2、抓管理人員學(xué)習，提高安全管理才能，增強安全生產(chǎn)意識。管理干部的安全意識及安全技術(shù)素質(zhì)如何，直接關(guān)系到安全工作的好壞，因而公司始終堅持每月一次的安全日活動，主要是組織學(xué)習有關(guān)安全工作的方針、政策、規(guī)章制度及事故通報原因分析等，結(jié)合實際開展“查、擺、改”活動，增強管理人員做好安全工作的信念，做到常抓不懈。

3、抓施工第一線工人的安全教育。一線上安全觀念的強弱是企業(yè)安全工作的根本。公司一方面對工人進行安全三級教育，另一方面利用試卷測驗，合格后方可上崗，并利用事故剖析，隱患的事故預(yù)見進行誘導(dǎo)啟發(fā)教育，使認識到“安全第一、預(yù)防為主”的意義，自覺做好安全工作，人人爭當維護員，不當損害安全的“肇事者”，促使安全生產(chǎn)成為全公司上下心目中共同努力的一件大事。

4、加強全體職工的宣傳學(xué)習教育，創(chuàng)造濃厚的學(xué)習氣氛。公司每月都出一期《宣傳與學(xué)習》材料，辦一份簡報及時傳達上級的有關(guān)精神，在實際的工作認真貫徹。

5、學(xué)習新標準，掌握新知識。

建設(shè)部新的《建筑施工安全檢查標準》和《建設(shè)工程強制性條文》頒布實施后，我們及時派人赴省市參加學(xué)習《標準》的培訓(xùn)班，同時還邀請市專家對全體安全施工管理人員進行講課，組織各個項目部的項目經(jīng)理和安全員進行培訓(xùn)。并進行專項治理，使每個項目部都積極遵照新標準的要求進行安全施工。

三、強化安全防護設(shè)施的配置，改善安全施工環(huán)境和勞動條件。

安全防護設(shè)施的配置是企業(yè)安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，要做好安全防護需要投入較多的財力和人力，在目前的體制及市場經(jīng)濟制約因素的影響下，給安全設(shè)施配置帶來一定的難度，公司實行“扶、幫、促”措施，收到較好的成效。今年來在原有的基礎(chǔ)上，又更新配備了安全立網(wǎng)800張，安全帽620頂，安全帶18條，漏電保護器56個，配電箱68個，滅火器16個，毛竹4000多支，鋼管100噸，五蕊電纜線2000多米，共投入材料100多萬元，使各施工工地的安全設(shè)施日臻完備，為廣大職工提供了較好的安全施工環(huán)境和勞動保護條件。

四、加大安全檢查力度，狠抓安全隱患整改 開展安全檢查，抓好安全隱患的整改是做好安全工作的根本。今年來，公司先后組織三次季度大檢查和六次安全抽檢，共查出安全隱患653條，發(fā)出整改通知書56份，在組織實施安全檢查過程中，公司不僅嚴格按照上級頒發(fā)的檢評標準評分，將結(jié)果進行內(nèi)部通報，而且把檢查的著力點在抓安全隱患的整改上，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行書面通知，限期整改，及時上報，公司派人深入復(fù)查，直至隱患消除，由于我們堅持了檢查制度，狠抓整改落實避免了安全事故的發(fā)生，達到了安全生產(chǎn)工作的目的。

五、加大培訓(xùn)力度，促進職工技術(shù)素質(zhì)提高

提高職工的安全防護技能及技術(shù)操作技能是做好企業(yè)安全生產(chǎn)的必要條件，公司在堅持抓好新工人的崗前安全培訓(xùn)教育外，同時，還對新進場工人的操作技能進行訓(xùn)練，另外還借助上級有關(guān)部門舉辦培訓(xùn)班的機會，加強對特殊工種的培訓(xùn)，促進他們提高操作技能并持證上崗，對已經(jīng)有施工經(jīng)驗的職工也進行技能復(fù)查及持證上崗復(fù)檢，使安全技術(shù)素質(zhì)進一步提高。

六、開展企業(yè)安全文化，增強職工的安全意識。

以開展第二屆“安康杯”競賽活動和“安全周”活動為契機，把安全工作更深入推進。

我公司在去年的第一屆“安康杯”競賽活動中取得省先進單位和全國“安康杯”優(yōu)勝企業(yè)之后，今年我公司繼續(xù)發(fā)揚上屆競賽活動的優(yōu)良傳統(tǒng)的同時，結(jié)合今年“安全周”活動，更深入持久地開展競賽活動，開展了“十個一”活動，學(xué)習安全生產(chǎn)4篇，寫安全生產(chǎn)體會16篇，同時還在繁華地段梅園路開展萬名安全生產(chǎn)簽名活動，并在三信花園工地開展安全消防演練，組織職工觀看有關(guān)安全生產(chǎn)錄象等活動。為了大造競賽活動氣氛，書寫了安全宣傳標語近200張（幅）分發(fā)各個工地廣為張貼，組織參加知識競賽，通過豐富多彩的安全活動，創(chuàng)造一個全體職工學(xué)習安全知識，遵守安全規(guī)章，提高安全認識的濃厚氣氛，在今年市里檢查中名列前茅，為公司的安全工作更上一臺階。

總之，在各級領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，經(jīng)全體職工的共同努力，公司的安全工作取得了一定的成效，但與上級要求尚有一定差距，內(nèi)部存在發(fā)展不平衡，管理上還有漏洞，個別人還存在僥幸心理及應(yīng)付思想，要做好安全管理還需努力，我們決心在新的一年里，以十五大精神為動力，認真學(xué)習江總書記的“三個代表”的重要思想，在省建設(shè)廳、市建委領(lǐng)導(dǎo)下，邁出新步子，爭創(chuàng)新佳績。

莆田市建筑安裝工程公司 二OOO年十二月十六日

第五篇：三分廠2014年安全工作總結(jié)

三分廠2014年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2014年三分廠安全工作總結(jié)

2014年，三分廠緊緊圍繞集團公司“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的安全管理方針，堅持以人為本，齊抓共管，層層落實，實現(xiàn)無火災(zāi)傷亡，千人工傷率控制在集團目標2.12‰，現(xiàn)就2014年安全工作情況與各位分享如下：

一、集團公司與分廠工傷情況匯報

2014年整個集團本部共計上報生產(chǎn)事故19起，交通事故14起，較12年的8起和7起，13年的13起和8起，呈上升趨勢。隨著機器代人步伐的推進，機器設(shè)備越多，隨之而來的安全隱患也增多，整個安全工作依然嚴峻。那這其中，我們?nèi)謴S生產(chǎn)事故3.5起，交通事故6起；對比二分廠的生產(chǎn)事故5起和交通事故5起；四分廠的生產(chǎn)事故7起和交通事故1起，我們的生產(chǎn)事故完成的最好，但交通事故卻完成的較差。

二、推進安全工作系統(tǒng)化，把安全生產(chǎn)放在重要位置

安全工作的有序開展，離不開各單位領(lǐng)導(dǎo)的重視，通過將安全生產(chǎn)責任層層分解，責任到人，管理到點，逐級地將安全工作從分廠分解到工段、班組、個人，安全工作才能長期有效的開展。2014年，分廠管理人事科每月召集各單位安全員召開安全會議，會前各單位上交了安全小結(jié)，由管理人事科統(tǒng)一編制安全通報，各單位通過會議了解公司及分廠的安全運營情況；通過前后道的交叉安全檢查，相互學(xué)習，相互促進，共同提高安全管理水平。2014年共計查處安全類問題375項，整改率99.7%。

三、提升員工安全意識，提高員工在路上的自我保護能力，多角度全方位開展各類安全培訓(xùn)

2014年，三分廠開展各類安全培訓(xùn)34場，培訓(xùn)3000多人次。2014年在延續(xù)以往交通安全視屏播放的基礎(chǔ)上，增加了典型多發(fā)案例的分析，使員工更詳細地了解交通事故發(fā)生的因果關(guān)系，提升員工安全意識和在路上的自我保護能力。

2014年，分廠還對重點崗位員工進行了專項安全培訓(xùn)并對培訓(xùn)效果進行了跟蹤，及時的通報了各單位的培訓(xùn)情況，有效的督促了各單位安全培訓(xùn)的落實情

三分廠2014年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

況。

在應(yīng)急演練方面，三分廠年初制定演練計劃，全年按計劃開展應(yīng)急演練16次，完成率100%，有效做到演練前有培訓(xùn)，演練后有總結(jié)，對演練中存在的問題，立刻提出了有效的整改措施。

四、開展各類安全宣傳，提升員工安全意識

大量事實證明，只有提高員工自身對安全的認識，才能使事故從源頭上得到控制。因此三分廠開展了全方位的安全宣傳，從分廠到工段，從工段到班組，層層分解，層層落實。

2014年，每月在各工段宣傳欄張貼最新的安全事故案例、安全小知識等，河南KTV發(fā)生大火事故后，分廠不僅張貼了事故的通報，還張貼了遇火災(zāi)時的逃生小貼士；在上海外灘發(fā)生集體性踩踏事件時，分廠張貼了人員密集區(qū)域自我保護與自救措施。分廠還利用車間內(nèi)的液晶大屏幕不間斷地進行安全口號的滾動宣傳，在分廠門口和人員過往頻繁的區(qū)域懸掛橫幅，分廠還制作了班前班后會安全宣傳小冊子供班組長在開會時宣傳。

五、提升硬件措施，保障分廠財產(chǎn)安全

分廠倉庫、排線間、漏板間一直以來都是分廠的重點區(qū)域，內(nèi)部存放著分廠的貴重物資，但隨著時間的推移，分廠的防盜報警裝置開始頻繁故障失效，給防盜工作帶來隱患。經(jīng)過去兄弟分廠學(xué)習考察，分廠對重點區(qū)域的防盜報警裝置進行了全面升級，確保防盜設(shè)備正常運行，保障分廠物資安全。

六、強化安全監(jiān)管，重點區(qū)域嚴加關(guān)注

在廢絲夾層監(jiān)管方面，分廠根據(jù)各區(qū)域的清理難度，對夾層區(qū)域進行了重點、次重點劃分，對幾處特別易起火的點進行重點關(guān)注和重點清理，每月與外包單位負責人開展兩次檢查，現(xiàn)場指出夾層衛(wèi)生清理的問題所在，并及時解決外包工清理過程中遇到的難題。

在夜間防盜方面，三分廠組建了前道、后道兩只夜間巡邏隊，每天對分廠的重點區(qū)域進行夜間巡邏并做好記錄，對出現(xiàn)的問題及時反饋人事科，管理人事科

三分廠2014年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

每月進行記錄檢查。

在危險物品和危險廢物管理方面，分廠要求各工段建立臺帳，及時做好臺帳的更新，在每月的安全檢查中，對丙酮間、工藝附件清洗間等做好重點檢查。

2014年，盡管三分廠在安全管理工作中取得一定的成效，但是，回顧整個集團安全工作，仍看到各主要生產(chǎn)單位都發(fā)生了安全事故，且數(shù)量較2013年有所上升，這警醒我們必須清楚的認識到安全生產(chǎn)管理中存在的問題：安全生產(chǎn)管理的各級責任落實不到位；隱患排查治理不到位；工傷事故宣傳不到位；從業(yè)人員的安全意識不強、安全技能不高；工傷事故發(fā)生后上報不及時等。

針對以上情況，2014年，三分廠將繼續(xù)以安全生產(chǎn)為主線，各工段需提升安全隱患的自查自糾能力，提前一步發(fā)現(xiàn)隱患，治理隱患；進一步加強交通安全宣傳和每月安全知識宣傳，提高員工在路上的自我保護能力；堅決杜絕重、特大安全事故，所有指標實現(xiàn)“零增長”，確保重點區(qū)域不出事故。

安全工作的開展并不是短時的、高強度的，也不是能一勞永逸的，它需要我們堅持不懈地去發(fā)現(xiàn)，去治理，去宣傳，安全工作才能不斷完善，不斷進步。希望各單位認真落實安全責任，把安全工作放到重要的位置上來，不厭其煩地去的開展，相信分廠的安全工作必定能夠上一個新的臺階。