第一篇：倉儲部工作責職

倉儲部工作責職

一、嚴格核對、審核實物規(guī)格、型號、數量，確保實物質量；

二、庫內出入庫上帳名細，必須做到日清月結，保證賬物卡一致；

三、對實物出入庫，進行月底核對盤點；

四、日、旬、月報表必須真實；

五、做好上傳下達工作；

六、對所回收的物品，根據情況進行上報，并做出處理。

倉儲部工作職責

楊小玉:主要負責倉儲部工作

1、負責驗收、審核物資入庫質量，出入庫手續(xù)，一次不合格扣20分；

2、負責控制庫存量，廢品再利用，公司每查一次積壓過多扣5分

3、負責每月對物資庫存，不定期的抽檢核對三次，并做記錄，一次不抽檢的扣2分

4、負責對回收物資進行整理，根據情況上報，并做出處理；

5、負責對倉儲部安全、衛(wèi)生工作進行監(jiān)督，發(fā)現一次安全漏洞扣10分，一次衛(wèi)生不好扣5分。

周元林主要負責編織廠原材料、產成品出入庫工作

1、負責嚴格驗收核對、物資、產成品出入庫的規(guī)格、型號、數量，確保實物質量；如規(guī)格型號不符，辦理出入庫的一次扣5分，數量不符的一次扣5分；

2、嚴格按規(guī)定標準辦理物資出入庫手續(xù)；否則一次扣2分；

3、物資出入庫，必須做到日清月結，確保賬物卡一致；一次賬物卡不符的扣1分，出現不符后又找不到實物的，由管理人造價賠償；

4、對實物進行月底核對盤點；一次不盤點扣2分；

5、按規(guī)定要求上報日、旬、月報表；不報一次扣10分；

6、做好上傳下達工作；一次做不好扣1分；

7、負責下班前關好門窗，確保庫房安全；一次未做到扣5分；

8、負責庫房衛(wèi)生清潔干凈，一次不合格扣1分。

溫紅霞主要負責編織廠配件輔助材料出入庫工作

1、負責嚴格驗收核對、配件及輔助材料出入庫的規(guī)格、型號、數量，確保實物質量；如規(guī)格型號不符，辦理出入庫的一次扣5分，數量不符的一次扣5分；

2、負責嚴格按規(guī)定標準辦理物資出入庫手續(xù)；否則一次扣2分；

3、負責配件必須交舊領新手續(xù)，否則一次扣5分；

4、負責物品出入庫，必須做到日清月結，保證賬物卡一致；一次賬物卡不符的扣1分，出現不符后又找不到實物的，由管理人造價賠償；

5、負責對實物進行月底核對盤點；一次不盤點扣2分；

6、按規(guī)定要求上報日、旬、月報表；不報一次扣10分；

7、負責做好上傳下達工作；一次做不好扣1分；

8、負責下班前關好門窗，確保庫房安全，一次未做到扣5分；

9、負責庫房衛(wèi)生清潔干凈，一次不合格扣1分；

10、負責庫房物資外借手續(xù)，如沒按規(guī)定辦理手續(xù)外借的一次扣5分。

李紅太主要負責生態(tài)園原材料出入庫工作

1、嚴格驗收核對、物資出入庫的規(guī)格、型號、數量，確保實物質量；如規(guī)格型號不符，辦理出入庫的一次扣5分，數量不符的一次扣5分；

2、嚴格按規(guī)定標準辦理物資出入庫手續(xù)；否則一次扣2分；

3、物資出入庫，必須做到日清月結，確保賬物一致；一次賬物不符的扣1分；

4、對實物進行月底核對盤點；一次不盤點扣2分；

5、按規(guī)定要求上報日、旬、月報表；不報一次扣10分；

6、做好上傳下達工作；一次做不好扣1分；

7、負責下班前關好門窗，確保庫房安全；一次未做到扣5分；

8、負責庫房衛(wèi)生清潔干凈，一次不合格扣1分。

趙晉妮：主要負責生態(tài)園配件出入庫工作

1、負責嚴格驗收核對、配件及輔助材料出入庫的規(guī)格、型號、數量，確保實物質量；如規(guī)格型號不符，辦理出入庫的一次扣5分，數量不符的一次扣5分；

2、負責嚴格按規(guī)定標準辦理物資出入庫手續(xù)；否則一次扣2分；

3、負責配件必須交舊領新手續(xù)，否則一次扣5分；

4、負責物品出入庫，必須做到日清月結，保證賬物卡一致；一次賬物卡不符的扣1分，出現不符后又找不到實物的，由管理人造價賠償；

5、負責對實物進行月底核對盤點；一次不盤點扣2分；

6、按規(guī)定要求上報日、旬、月報表；不報一次扣10分；

7、負責做好上傳下達工作；一次做不好扣1分；

8、負責下班前關好門窗，確保庫房安全，一次未做到扣5分；

9、負責庫房衛(wèi)生清潔干凈，一次不合格扣1分。

10、負責庫房物資外借手續(xù)，如沒按規(guī)定辦理手續(xù)外借的一次扣5分。

利

潤

目標：本年創(chuàng)造利潤

元；

方法：廢品回收、廢件再利用、減少冷件積壓庫存；

1、庫房內不積壓過多實物；

2、驗收原材料要結合卸車實際情況（針對石頭、石子等建筑材料），進行開票；

3、實物回收有可利用價值的，決不走入廢品；

4、對頻繁換取同一種物品的要找出原因；

5、對實物要做到先進先出，避免造成實物損壞；

6、要對長久積壓在庫房的實物進行整理，集中處理。計劃：廢品

1.再利用廢品；2.可利用性工具；3.廢品的處理；

負責

倉庫管理也叫倉儲管理，英文Warehouse Management，簡稱WM，指的是對倉儲貨物的收發(fā)、結存等活動的有效控制，其目的是為企業(yè)保證倉儲貨物的完好無損，確保生產經營活動的正常進行，并在此基礎上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄，以明確的圖表方式表達倉儲貨物在數量、品質方面的狀況，以及目前所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲分散程度等情況的綜合管理形式。

關于倉庫管理流程之：成品進倉管理流程

1.倉庫根據已審核《采購訂單》內容準備成品收貨。

2.廠家送貨到達后，廠家提供《送貨清單》給收貨倉管員，《送貨清單》應清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數量、采購訂單號。收貨倉管員將《送貨清單》和對應的《采購訂單》相核對。相核不符者拒收。相符者倉管員以《送貨清單》和《采購訂單》驗收貨品，收貨量大于定購量時，倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權人的書面通知后才能超量收貨。

3.倉管員收貨無誤后，在《送貨清單》上簽收，并加蓋收貨專用章，一聯(lián)自留，一聯(lián)交對方。

4.倉管員在電腦上開具《采購單》，并由倉庫主管審核生效。將《采購單》打印一式三聯(lián)，經倉庫主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章后，第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財務聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財務，第三聯(lián)對方聯(lián)同時交財務。

5.返修品回倉，以對應的《采購退貨單》為依據收貨，倉管員核實貨單無誤后在電腦上開具《采購退返單》，注明原《采購退貨單》號，并經倉庫主管審核生效。

成品出倉管理流程

1.倉庫主管根據營銷部傳來的《銷售訂單》備貨并作好記載，將配好的貨品清單交質檢部驗貨。質檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》，審核裝箱單。在每個包裝箱內放置一張裝箱單。包裝好的成品分類放到相應的倉庫存放區(qū)域。

2.質檢部將《裝箱單》匯總導出為未審核《銷售單》，等待營銷部總監(jiān)審核發(fā)貨。

3.倉管員根據客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對應的《出倉單》（對于批發(fā)商）或《轉倉單》（對于加盟商）發(fā)貨。打印《出倉單》或《轉倉單》一式二份，由倉管員、倉庫主管和客戶簽字，一份交客戶，一份倉庫自留。

營銷部業(yè)務流程

1.營銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入電腦，并由營銷部總監(jiān)審核。查詢當前倉庫庫存情況。若需要向廠家訂貨的，將《銷售訂單》導出為《采購訂單》并審核。若倉庫有貨不需要向廠家訂貨，就將《銷售訂單》傳給倉庫，由倉庫撿貨裝箱。

2.收到倉庫傳來的未審核《銷售單》后（由《裝箱單》匯總而成），由營銷部總監(jiān)確認客戶貨款余額的狀況。若客戶有足夠的貨款余額，則審核此《銷售單》（已審核《銷售單》會自動生成《出倉單》（對于批發(fā)客戶）或《轉倉單》（對于加盟商）傳給倉庫，倉庫憑此《出倉單》或《轉倉單》發(fā)貨。）。若客戶貨款余額不足，則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》。

3.已審核《銷售單》打印一式三聯(lián)，并簽名蓋章。第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財務聯(lián)交財務，第三聯(lián)對方聯(lián)交客戶。

4.營銷部分析加盟商及其專賣店的庫存狀況，并向加盟商提出補貨、調撥等建議。

5.分析分公司和自營專賣店的庫存和銷售情況，若需要補貨，則開具《轉倉單》，將總公司倉庫的貨品調撥到分公司和專賣店。若需要在分公司或專賣店之間調撥貨品，開具《調撥單》。營銷部總監(jiān)審核《調撥單》。經審核后的《調撥單》自動生成一張《進倉單》和一張《出倉單》并傳給相關倉庫。由相關倉庫收貨、發(fā)貨。

6.營銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單，沖減相應的庫存和增加應收款。

7.營銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉單》，沖減加盟商庫存。

8.營銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉倉單》，調整分公司和加盟商的倉庫庫存。

9.營銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點單》，調整分公司和加盟商的倉庫庫存。

10.營銷部將貨品資料傳給各個分公司和加盟商。

倉庫盤點流程

1.盤點準備 倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼，并通知有關部門填制相關單據處理帳外物資。營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品。財務部將盤點日前已經審核生效的單據記帳。倉庫主管組織倉庫人員對貨品進行分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實存情況。

2.盤點進行 倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔任組長，2人配合。以盤點表記錄初盤結果。倉庫主管連同另外4名員工組成復盤小組，對初盤結果進行復盤，出現差異倉庫自查原因。倉庫主管將初盤數據輸入電腦，將《盤點單》打印提供給財務部，財務部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對各大區(qū)域進行抽盤工作。抽盤人員從實物中抽取20%復核初盤資料，從初盤資料中抽取30%對實物進行抽盤。抽盤量要求占總庫存的50%。發(fā)現差異由倉庫主管重新盤點更正初盤資料。差錯率高于1%，倉庫主管對該區(qū)域貨品進行重新全盤。經復盤通過的《盤點單》由財務部審核，并打印一式二份，由倉庫主管、財務主管簽字，各持1份。

3.盤點后期工作 倉庫主管將已審核《盤點單》導出為進、出倉單，電腦自動生成《盤盈單》和《盤虧單》。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因，并將《庫存盤點匯總表》和差異原因查找報告交財務主管復核上交總經理審批后。財務部據審批結果審核《盤盈單》和《盤虧單》調整庫存帳。

4.盤點其他規(guī)定 盤點工作規(guī)定每月進行一次，時間為月末最后2天。頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和復盤工作，下午進行抽盤工作。參加盤點工作的人員必須認真負責，貨品磅碼、單位必須規(guī)范統(tǒng)一；名稱、貨號、規(guī)格必須明確；數量一定是實物數量，真實準確；絕對不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數據不真實，責任人要負過失責任。對于盤點結果發(fā)現屬于實物責任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失，實物責任人要承擔經濟賠償責任。

第二篇：班 干 部 職 責

班 干 部 職 責

班長：（孫旭）全面負責管理班級事務，做好老師的小助手。

文藝委員：（李璇）負責每天上課之前起歌頭，在班級開展的文藝活動中起帶頭、組織作用，負責上音樂課組織同學站隊。

體育委員：（姜有澤）在班級開展的各項體育活動中起帶頭、組織的作用，并負責體育課、課間操、放學的站隊，要求做到帶入帶出隊形整齊、口號洪亮。

衛(wèi)生委員：（劉豆豆、席洪江、劉思夢、溫曉倩、王以瑞）負責檢查和督促值日生做好值日工作。每天課間要檢查一遍，發(fā)現問題及時解決。負責檢查每位同學的課桌椅是否整齊、物品擺放是否整齊。

紀律委員：（邢玉瑤）負責管理班級紀律、特別是課間紀律，課間要在室內和室外流動檢查，保持課間室內安靜。

語文科代表：（王彤彤、張兆鳳）組織好學生上好語文早讀；語文課前組織同學們背誦課文、古詩；負責收發(fā)語文作業(yè)，并及時與本學科老師進行溝通，及時協(xié)助老師做好相關工作。

數學科代表：（陳奕靜、王怡文）組織好學生上好數學早讀；數學課前組織同學們背概念；負責收發(fā)數學作業(yè)，并及時與本學科老師進行溝通，及時協(xié)助老師做好相關工作。

英語科代表：（周振國、王露婕）組織好學生上好英語早讀；英語課前組織同學們背單詞、課文；負責收發(fā)英語作業(yè)，并及時與本學科老師進行溝通，及時協(xié)助老師做好相關工作。

學習小組長：負責收取本小組成員的作業(yè)，并統(tǒng)計好作業(yè)數量，交到科代表處。

值日小組長：負責監(jiān)督本組成員做好值日工作，；配合衛(wèi)生委員和衛(wèi)生監(jiān)督員做好衛(wèi)生檢查監(jiān)督工作。

第三篇：班 干 部 職 責

班 干 部 職 責

統(tǒng)一思想，樂于奉獻，以身作則。

1、我們有義務為班級做自己應做的貢獻；

2、我們有能力完成任務，我們珍惜這種在翔宇寶中的鍛煉機會；

3、我們不計較個人得失，主動地工作，樂于奉獻，為班集體出謀化策，積極反映問題及處理問題。

4、我們是全班同學的榜樣，品學兼優(yōu)。

班長：

1、全面負責班級同學德、智、體、美、勞各項活動的開展，在為同學服務中提高自己的管理水平。

2、及時傳達學校及班主任老師對班級活動的要求，并組織同學將要求落到實處。

3、班主任老師在校時，及時聽取班主任對班級管理的意見；班主任不在校時，代行班主任的責權。

4、負責指導班委會成員積極主動地開展工作。團支書：

1、負責組織全班共青團員按時完成校團委布置的各項任務。

2、負責發(fā)展新團員的工作，負責對團外積極分子的幫助、引導，使至盡快達到團員標準，負責 向支部建議召開支部會議或團員大會，一經批準，則具體負責組織、主持會議。

3、負責本班團員各項活動及好人好事的宣傳工作，對團員中的不良傾向，要及時加以控制。副班長：

1、班長不在時代行班長職責。

2、完成班長交給的各項任務。

3、指導值日員履行各項職責。

4、及時與學校值周工作的師生取得聯(lián)系，征求值周者對本班各方面工作的意見，當天提出改進措施，分析班級本周德、智、體、美、勞各項活動在全校的位置，對被值周者扣分的項目，分析原因，提出下周整改措施。學習委員：

1、負責全班同學課內科目學習活動的組織、指導工作；

2、負責指導各學科科代表開展工作；

3、及時了解在學習上需要幫助的同學從而及時得到幫助。

4、負責統(tǒng)計各學科成績。紀律委員：

1、負責維護班級紀律，記載當天的出、缺勤情況，及時在班級日報表上登載；

2、維護課堂紀律，對上課講小話、上機打游戲以及與上課無關行為的同學予以批評、處罰。

3、維護課間紀律，監(jiān)督并制止課間大聲喧嘩以至在走廊打鬧的行為； 勞衛(wèi)委員：

1、負責班級衛(wèi)生清掃的指導工作，組織好全班大掃除；

2、指導各寢室長、值日員每天搞好寢室、教室、公共區(qū)衛(wèi)生；

3、負責征求值周學生對班級衛(wèi)生的意見。體育委員：

1、負責班級各項體育活動，協(xié)助體育老師上好體育課。

2、主動帶領全班同學開展跑步、隊列訓練、打球等各項活動。

3、可指定各項活動的臨時或長期承包人。文娛委員：

1、負責班級的文娛活動的組織指導工作；

2、負責課前一支歌的確定、起調；

3、負責每周一歌的選擇，指導每周一歌教歌人完成任務；

4、負責班有歌聲活動以及各種節(jié)日文娛節(jié)目的編排和新年聯(lián)歡會的編排導演工作。

第四篇：經 營 部 職 責

經 營 部 職 責

1、負責建設工程施工合同、專業(yè)分包合同、勞務合同、材料供應合同的簽訂與管理。

1.2 負責工程預算、結算工作。1.3 負責編制工料分析。

1.4 負責企業(yè)招投標的編制及具體實施工作。1.5 負責分公司、專業(yè)分包、勞務分包結算工作。1.6 負責內外業(yè)中經濟指標的審核。

1.7 負責公司月結算及年結算的核算工作。

1.8 負責專業(yè)分包單位、勞務分包單位、材料供應單位、招投標等有關信息的收集工作。

1.9 負責處理公司對外的經濟糾紛。

1.10 負責與企業(yè)有關的協(xié)會、組織團體及主管部門的溝通與落實。1.11 負責組織本部門的體系運行工作。

1.12 經常組織各種專業(yè)知識、業(yè)務能力培訓，統(tǒng)一組織學習相關結算文件及法律法規(guī)，提高全體預算員的業(yè)務能力及綜合素質。1.13 負責組織施工組織設計中經濟指標的審批工作。2.預算員主要職責

2.1 必須掌握相關合同內容，細致研究合同條款。2.2 必須參加圖紙會審，違者負激勵50元/次。2.3 負責預結算書的編制與對外核算工作。2.4 負責編制工料分析表。2.5 負責審核外分包結算書。

2.6 負責內外業(yè)中經濟指標的審核。

2.7 參與編制與建設單位往來的書面材料。2.8 必須積極參加招投標工作。

2.9 協(xié)助技術人員編制現場簽證并核實現場簽證的落實情況。2.10 預算員必須深入到施工現場。2.11 負責項目部中體系運行相關記錄。3.工程合同管理

3.1 經營部負責建設工程施工合同、專業(yè)分包、勞務分包、材料供應合同的簽訂與管理。

3.2 簽訂的合同必須遵守國家、省市的有關法律法規(guī)，不得損害公司利益。3.3 經營部長參加與建設單位合同條例的談判，并負責審查合同內容，經總經理審批后，方可與建設單位簽訂。

3.4 簽訂完的建設工程施工合同原件，由經營部統(tǒng)一備案管理，兩日內分別報送以下部門：財務經理，復印件抄送董事長、總、經理、項目經理、項目預算員。3.5 負責簽訂專業(yè)分包合同、勞務分包合同及材料供應合同時，必須企業(yè)證件齊全有效。

3.6 依據合同內容的主要條款及公司的指定要求，擬定分包合同初稿，經總經理審批后，方能簽訂正式合同。

3.7 分包合同、勞務合同、材料供應合同應在進場前簽訂。

3.8 簽訂完的專業(yè)分包合同、勞務合同及材料供應合同原件，三日內分別報送以下部門：總經理、財務經理、經營部、項目部，原件由經營部統(tǒng)一備案管理。3.9 經營部必須配合公司相關部門嚴格監(jiān)督合同的履行情況，處理因施工合同引起的經濟糾紛，如需修改、變更的內容，及時提出修改意見，并將修改、變更的內容存檔備案，如有合同終止必須辦理合同終止手續(xù)。

3.10 經營部負責組織建設單位直接分包項目管理協(xié)議的簽訂。

3.11 負責向財務部提高建筑工程施工合同，中標通知書，相關資料。4.工程預、結算管理

4.1 預算員要有良好的職業(yè)道德、專業(yè)知識，謙虛謹慎，有強烈的責任心，有集體榮譽感。

4.2 預算員在對外結算時，必須嚴格遵守工作時間，不能曠工、遲到、早退，違反者，每次負激勵50元/次。

4.3 預算員必須對工程預算中存在的問題及時、全面的向公司主管領導匯報，經營部長必須加大日常審核力度，全面掌握工程預算工作。

4.4 預算員日常工程中的各種報表、統(tǒng)計數據必須及時、準確、完整。

4.5預算員必須熟練掌握定額內容及省市有關工程造價方面的文件、法律法規(guī)，并能靈活運用，掌握常見工程類型有關測算數據。4.6 預算員必須熟練掌握合同內容、細致研究合同條款，嚴格按合同規(guī)定編制預、結算。

4.7 根據合同約定的時間，必須及時向監(jiān)理公司、建設單位上報工程的進度結算。每月20日前按施工形象進度編制好月份工程結算，上報經營部、財務部。如不能按時完成，罰款50元/天。

4.8 每年12月20日前做出結算，經審批后上報經營部、財務部。如跨工程應在合同規(guī)定期限內做出結算，經審批后上報建設單位，如不能按時完成，罰款50元/天。

4.9 工程竣工結算必須在工程竣工后15天內完成，如拖期罰款50元/天。工程竣工結算經過經營部長審核后，上報審核單位，預算員應隨時做好與審核單位核對結算的準備工作。

4.10 土建預算員必須要負責組織落實其他專業(yè)的有關預、結算數據統(tǒng)計及預結算上報等工作。

4.11 負責每月向財務部提供實際工程進度結算和甲方審批后的形象進度結算一份。

4.12 甲方結算及外分包結算。每年必須裝訂成冊，便于管理。5.工料分析管理

5.1 預算員要根據現場的進度安排，在每個月20日上報當月的實際工料分析表，經營部長審核后每月25日報送總經理、生產經理、財務部、工程項目部及經營部，如拖期負激勵30元/天。6.工程招投標管理

6.1 招投標項目確定后，經營部主要協(xié)調各相關專業(yè)編寫招投標文件，并負責標書的裝訂包裝工作。

6.2 經營部負責投標文件的遞交并組織相關人員參加開標。

6.3 經營部要依據招標文件及施工組織設計做出正確的預算結果，為領導最終投標報價提供真是依據。

6.4 經營部必須對招投標資料嚴格保密，嚴禁向他人泄露，損害公司利益，如查出每次負激勵10000元以上，直至追究刑事責任。6.5 預算員必須認真細致做好投標文件工作，因預算員編制的投標文件，給公司造成影響損失罰款500元。7.分包核算管理

7.1 預算員負責分包項目的核算，經營部長負責審核。

7.2 預算員在做外分包結算時，必須要求分包方提供完整的結算資料，包括合同或定價單、質量驗收單、計算書等。

7.3 在計算外分包工程量時，必須嚴格按合同執(zhí)行，不準營私舞弊，弄虛作假，如查出罰款2000元，直至追究刑事責任。7.4 每年1月20日前完成分包核算工作。8.經濟指標的管理

8.1 預算員負責內外業(yè)中經濟指標的審核并整理審核意見。

8.2 預算員必須深入施工現場，并且要求根據施工進度情況到第一現場掌握有關施工工藝、施工進度、設計變更、現場簽證及合同履行情況，違者負激勵50元/次。

8.3 預算員必須及時（每次間隔時間最多不超過一周）|審核內業(yè)資料中的經濟指標，對不符合工程結算要求的內容，提出整改意見，并及時將發(fā)現的問題向項目經理經營部匯報。

8.4 預算員必須參與現場簽證的編寫，并提出合理化的建議，保證現場簽證內容符合工程結算要求。

8.5 預算員必須檢查現場簽證、設計變更等手續(xù)的補辦情況，將未按時辦理手續(xù)的現場簽證、設計變更等及時向項目經理及經營部匯報。9.經營資料及信息管理

9.1 預算員必須負責對各類工程合同、預結算書、計算式及施工圖紙等資料的最后歸檔工作。

9.2 招投標文件等資料必須建立檔案，資料要完備，歸檔要及時。9.3 預算員要對接收和發(fā)出的資料做好收發(fā)文記錄。

9.4 工程預結算及時分包核算等資料必須在經營部留一份存檔，并附相關結算依據和資料說明。

9.5 經營部負責專業(yè)分包單位、勞務分包單位、材料供應單位、招投標等有關信息的收集工作。

9.6 收集信息主要渠道有：建筑市場發(fā)布的信息、各種傳媒刊登的項目信息、個人渠道收集的信息等。對好的工程項目信息應立即跟蹤，及時反饋相關情況，將工程情況、具體要求、資金情況、承包條件及競爭對手情況等，整理成書面文件，及時上報給公司經理進行決策。

9.7 經營部應掌握同行業(yè)中常見結構形式工程的常規(guī)承包方式、造價指標。9.8 經營部應定期對建筑材料的價格狀況進行調研，收集工程上常用的建筑材料價格信息等。

9.9 對專業(yè)分包單位、勞務分包單位的有關材料及時進行收集整理。10.經濟糾紛的處理

10.1 經營部參與處理公司對外的經濟糾紛，并及時將有關情況向有關領導匯報，同時組織有關部門制定解決方案。

第五篇：倉儲部工作紀律

倉儲部工作紀律

1.按照公司要求，準時上下班，不遲到、不早退、不曠工。上班時間，要求（工作服）穿著整齊，佩戴好廠牌。

2.廠區(qū)內嚴禁吸煙，且禁止攜帶煙火進入。3.禁止在生產區(qū)使用手提電話。

4.不得在工作場所嬉笑打鬧、大聲喧嘩、玩手機、看小說等。5.倉庫人員不得以任何理由與同事之間打架、斗毆，擾亂公司秩序。6.倉庫內的一切公共財物要愛惜使用，不得隨意損壞。

7.倉庫人員要有良好的配合、服務意識，服從上級領導的安排。8.倉庫人員不得監(jiān)守自盜，公物私用，嚴格遵守公司的規(guī)章制度。

9.嚴禁倉庫人員無證駕駛機動叉車，私自駕駛造成的損失由本人承擔，并追究其責任。如因業(yè)務需要，需有主管同意。

10.倉庫人員因各種原因需要請假時，必須提前填寫《請假單》，經倉庫主管審批同意后方可請假。

11.倉庫主管應不定時的巡視倉庫各崗位的工作紀律情況，對違紀現象予以制止、糾正，并采取相應的預防措施。

12.下班前，將門、窗關好，關閉倉庫內的水電開關。

13.所有倉庫人員離職或調崗，均須與接手人辦理好賬﹑物交接手續(xù)（包括物料的整理﹑盤點工作），因各種原因，接收人未能及時到位時，由倉庫主管或倉庫主管指定的代理人員辦理交接，若未能交接清楚，離職或調崗倉庫員必須延長在崗時間，直至完成交接為止；