第一篇：年終總結(jié)解析

年會(huì)/年度戰(zhàn)略研討會(huì)/年終總結(jié)會(huì)/計(jì)劃目標(biāo)會(huì)

目標(biāo)不是拍腦袋，不是憑借簡(jiǎn)單的幾個(gè)支持因素就能定下來(lái)的。正規(guī)公司的發(fā)展，是由年會(huì)決定公司未來(lái)的發(fā)展。正規(guī)的公司也是只依靠年會(huì)來(lái)制定目標(biāo)，并在下一年度檢視本年度目標(biāo)完成情況的。有目標(biāo)，就有對(duì)照，有對(duì)照，就有考核，有考核就有激勵(lì)，有激勵(lì)就有員工的奉獻(xiàn)。

1、目標(biāo)確定的要素：

① 整體世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)發(fā)展前景。業(yè)務(wù)部 ② 現(xiàn)有客戶規(guī)模、客戶市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。業(yè)務(wù)部

③ 產(chǎn)品市場(chǎng)分布特點(diǎn)，具備開發(fā)潛力的市場(chǎng)份額。業(yè)務(wù)部 ④ 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略情況，市場(chǎng)/產(chǎn)能發(fā)展?jié)摿ΑＪ袌?chǎng)部/業(yè)務(wù)部 ⑤ 公司產(chǎn)能上限，公司資金投入與資金周轉(zhuǎn)上限。

制造部/財(cái)務(wù)部 ⑥ 公司團(tuán)隊(duì)規(guī)模，團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力，儲(chǔ)備能力。人資部

⑦ 公司后勤支持能力。食堂/宿舍/員工福利/車隊(duì)/廠房/設(shè)備。行政部

2、目標(biāo)確定的時(shí)間：

① 在每年度的11月開始，各部門應(yīng)開始著手準(zhǔn)備為制定目標(biāo)而需要的資料。資料應(yīng)注重平時(shí)收集，集中處理，在一個(gè)月內(nèi)完成總結(jié)。② 在每年的12月開始，公司應(yīng)開始著手先期研討，組織2-3次的半天預(yù)會(huì)。預(yù)會(huì)的目的：a 檢驗(yàn)各部門數(shù)據(jù)資料的完備性。b 相互溝通，了解公司整體態(tài)勢(shì)。c 為未來(lái)目標(biāo)設(shè)定初步的范疇，便于正式研討時(shí)明確大方向。

3、目標(biāo)確定的過(guò)程：

會(huì)議的議程需要三至五天。閉門式會(huì)議，不應(yīng)被其他任何事情打擾。沒有任何事情，比公司制定未來(lái)目標(biāo)和計(jì)劃的事情更重要。一天的時(shí)間用來(lái)總結(jié)一年來(lái)目標(biāo)達(dá)成情況?？偨Y(jié)應(yīng)包含：市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)開拓目標(biāo)達(dá)成率、銷售額與利潤(rùn)率、管理體系優(yōu)化情況、人資行政工作檢視、新品研發(fā)目標(biāo)達(dá)成率、階段性項(xiàng)目工作達(dá)成狀況。未達(dá)成目標(biāo)的原因，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注，此點(diǎn)對(duì)制定來(lái)年目標(biāo)有深刻影響。

總結(jié)部分：

① 銷售額和利潤(rùn)率是公司短期經(jīng)營(yíng)的核心指標(biāo)。銷售額目標(biāo)達(dá)成率、利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成率、各項(xiàng)費(fèi)用支出占比率，以及以上各項(xiàng)完成與否的分析資料。

② 現(xiàn)階段的人力資源，是支撐現(xiàn)階段業(yè)績(jī)的核心，存在能擴(kuò)大的幾率，但是需要增加團(tuán)隊(duì)力量或增加團(tuán)隊(duì)能力培訓(xùn)。必須深刻分析出現(xiàn)階段的人力資源效能，人力資源工作的不足和可以提升的方面，人力資源優(yōu)秀的方面。包含：公司組織結(jié)構(gòu)和崗位配置的合理性、公司內(nèi)部分工與合作的難易度、部門負(fù)責(zé)人的人力資源工作意識(shí)、各部門人員工作效能、公司目標(biāo)及部門目標(biāo)達(dá)成度。

③ 行政工作，公司安全管理/食宿管理/車隊(duì)管理能否滿足公司發(fā)展需求，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及市場(chǎng)行情對(duì)比情況，廠紀(jì)廠規(guī)執(zhí)行情況能否滿足企業(yè)文化發(fā)展的需要。行政工作與人資工作匹配，應(yīng)占據(jù)半天的議程。④ 各部門總結(jié)應(yīng)在半天內(nèi)完成。采購(gòu)：采購(gòu)成本率、一次送檢合格率，供應(yīng)商開發(fā)/管理/考核情況；PMC：計(jì)劃達(dá)成率、計(jì)劃準(zhǔn)確性；制造部：產(chǎn)能利用率、計(jì)劃完成率、質(zhì)量合格率與質(zhì)量成本、制造成

本；研發(fā)及質(zhì)量：新品研發(fā)率、新品投產(chǎn)轉(zhuǎn)化率，工程技術(shù)資料完整度、質(zhì)量體系有效運(yùn)行、產(chǎn)品合格率、質(zhì)量成本等。

目標(biāo)制定部分：

① 作為影響公司命運(yùn)的市場(chǎng)部分，應(yīng)做重點(diǎn)研討，半天甚至一天的議程是必須的。必須盡最大可能、最大限度的掌握經(jīng)濟(jì)形勢(shì)走向/市場(chǎng)走向/主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走向/潛在市場(chǎng)分布。數(shù)據(jù)必須接受各方面的質(zhì)疑，能經(jīng)得起考驗(yàn)。此數(shù)據(jù)作為公司制定下年度目標(biāo)的核心要素，制定完后，可暫定。

② 新目標(biāo)需要的產(chǎn)能要求、團(tuán)隊(duì)規(guī)模與能力要求、后勤服務(wù)要求，應(yīng)立足現(xiàn)有情況，充分研討，確定出為完成下年度目標(biāo)需要的資源。合理限度的資源需求一旦確認(rèn)，必須作為公司為完成目標(biāo)的基礎(chǔ)工作，必須在最短時(shí)間內(nèi)予以解決?？紤]目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不可確定性，在產(chǎn)能場(chǎng)地設(shè)備資源上，應(yīng)提前解決；團(tuán)隊(duì)規(guī)模應(yīng)逐步調(diào)整、稍微提前，但團(tuán)隊(duì)能力的提升作為公司發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，不能拖延。

③ 新目標(biāo)確定后，各部門需有為完成公司目標(biāo)而設(shè)置的分目標(biāo)。季度性的本部門的目標(biāo)必須制定并書面確認(rèn)。各部門業(yè)績(jī)目標(biāo)以關(guān)鍵性的核心指標(biāo)為基礎(chǔ)，不超過(guò)四項(xiàng)指標(biāo)，納入下一年度的考核項(xiàng)目?jī)?nèi)。④ 目標(biāo)制定后，應(yīng)充分宣傳，利用VI、顯示器、板報(bào)、宣傳欄等設(shè)備設(shè)施。目標(biāo)的檢視需要按月進(jìn)行，確保季度目標(biāo)實(shí)施的各階段得到充分的跟蹤和糾偏。遇到重大事件影響公司目標(biāo)時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整公司目標(biāo)機(jī)各部門分目標(biāo)，合理降低公司業(yè)績(jī)壓力和員工工作壓力，確保組織的積極性和高效性。

第二篇：總結(jié)例文解析

（例文解析）

2008年文秘中心工作總結(jié)

集團(tuán)行政管理總部：

鼠去牛來(lái)聞虎嘯，心潮逐浪再登高！不平凡的2008年既將過(guò)去，我們文秘中心在行政管理總部的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，充分履行行政文秘工作的職責(zé)，為集團(tuán)公司樹形象、立品牌、抓管理、促效益作出了有益的嘗試和探索，取得了可喜的成績(jī)：全年共撰寫各類文稿200多篇、審核公文600多件、編輯發(fā)行九州通之旅上半月刊12期計(jì)300多篇稿件、在湖北日?qǐng)?bào)、新華社、醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)、湖北電視臺(tái)等報(bào)刊影像媒體發(fā)表各類宣傳稿件30多篇。

為了更好地將文秘中心的工作做得更優(yōu)、更新、更具有影響力，現(xiàn)將文秘中心2008年的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下，不妥之處請(qǐng)指正。

一、創(chuàng)新文秘工作思路，打造文秘中心形象：我們文秘中心是2008年組建的新部門，在中心人員緊缺，人員流動(dòng)性大，文案處理經(jīng)理不足，文稿撰寫任務(wù)繁重的情況下文秘中心的地位和價(jià)值逐步得到認(rèn)可.湖北日?qǐng)?bào)等報(bào)刊媒體對(duì)九州通集團(tuán)進(jìn)行整體或滾動(dòng)宣傳***********。

二、合理整合文秘資源，高效處理常規(guī)文案：我們文秘中心的常規(guī)性工作分為：公文審核、各類文稿撰寫、對(duì)外媒

體宣傳、總經(jīng)理辦公會(huì)籌備、九州通之旅上半月刊編輯發(fā)行、九州通新聞網(wǎng)站、影相資料拍攝等七項(xiàng)常規(guī)性工作。如集團(tuán)的公文處理過(guò)去是五花八門，今年進(jìn)行了規(guī)范化處理*****。

三、加強(qiáng)縱橫溝通，創(chuàng)造性地參與重大文案項(xiàng)目：今年我們以集團(tuán)部門建設(shè)為契機(jī)，主動(dòng)與各部門溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、參與、改進(jìn)各公司、集團(tuán)公司有關(guān)部門的文稿資料。如年初的董事局”兩會(huì)”文稿資料,5.28文案,金秋趣味運(yùn)動(dòng)節(jié)，北京慶典方案，特別是新醫(yī)改方案征求意見稿，文秘中心抽調(diào)三人赴京組織各類文稿30多篇**********。

在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也看到了文秘中心存在的一些問題：

一是整體素質(zhì)有待提高；********。

二是電腦技術(shù)相對(duì)薄弱；********。

三是文秘之間的協(xié)調(diào)配合溝通有待加強(qiáng)********。2009年，我們將一如既往地按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，充分挖掘文秘人員的潛能，********力爭(zhēng)把文秘中心建設(shè)成行政管理總部的品牌中心！

行政管理總部文秘中心

二OO八年十一月二十六日

第三篇：歷年解析2009個(gè)人總結(jié)

? ? ? ? 掌握NE5000E/80E/40E產(chǎn)品的體系結(jié)構(gòu) 掌握NE5000E/80E/40E的單板構(gòu)成 掌握NE5000E/80E/40E換板操作 了解NE5000E/80E/40E升級(jí)操作

2009個(gè)人總結(jié)

無(wú)錫市青山高級(jí)中學(xué)

謝鴻漪

時(shí)間過(guò)得真快，不知不覺一年又要過(guò)去了，回顧一年的工作，有感觸也有體會(huì)，簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、工作中能自覺團(tuán)結(jié)同志，共同協(xié)作。

到青山中學(xué)來(lái)工作，主要是負(fù)責(zé)學(xué)校的后勤工作，尤其是新校區(qū)的建設(shè)工作，由于新校區(qū)和老校區(qū)相隔有一段距離，再加上我對(duì)青山中學(xué)的后勤現(xiàn)狀也不是很了解，且新校區(qū)建設(shè)時(shí)間非常的緊張，為了能更好地讓我集中精力抓新校區(qū)的建設(shè)工作，高校長(zhǎng)就主動(dòng)承擔(dān)了老校區(qū)的后勤管理工作，總務(wù)處也非常出色地完成了老校區(qū)的后勤管理工作。一年多的時(shí)間我們班子成員能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助、互相關(guān)心，心往一處想，勁往一處使，所以在這一年中我們學(xué)校能夠順利地完成新校建設(shè)和學(xué)校的整體搬遷工作以及高分通過(guò)省“四星”級(jí)高中的評(píng)估驗(yàn)收，我想這與領(lǐng)導(dǎo)班子成員的團(tuán)結(jié)是分不開的，當(dāng)然成績(jī)的取得更離不開全體教職員工和學(xué)生的共同努力。在新校區(qū)建設(shè)過(guò)程中，同樣能夠與基建指揮部的人員，以及與施工單位、監(jiān)理單位和跟蹤審計(jì)單位人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，建立了一種新型的合作伙伴關(guān)系，使工作能夠順利推進(jìn)。

二、勤勤懇懇、任勞任怨地抓好新校區(qū)建設(shè)工作。

對(duì)于沒有經(jīng)歷過(guò)的人來(lái)說(shuō)是絕對(duì)不會(huì)知道其中的艱辛，我想以前的大多數(shù)時(shí)間，我們的老師對(duì)新校區(qū)建設(shè)的感性認(rèn)識(shí)是不多的，今年8月底9月初我們的老師應(yīng)該對(duì)新校區(qū)建設(shè)有了最直接的了解，我們青山高中的新校區(qū)建設(shè)有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是時(shí)間緊，從2008年的8月開始動(dòng)工，到2009年的9月啟用新校區(qū)，算算時(shí)間有13個(gè)月，但事實(shí)上能用于建設(shè)的時(shí)間也不到一年，再說(shuō)能在一年內(nèi)能初步完成建設(shè)并能整體搬遷投入使用的，青山中學(xué)開了先河。二是地方小，盡管新校區(qū)占地110畝，好像比老校區(qū)大了許多，但事實(shí)上我們的新校區(qū)確實(shí)還是小了，工程施工作業(yè)面受到了極大的限制，尤其是外場(chǎng)施工，各工程隊(duì)之間相互干擾、相互影響，既浪費(fèi)時(shí)間又浪費(fèi)精力。三是天公不作美，年前經(jīng)歷了二次寒潮的影響，嚴(yán)重影響了施工，導(dǎo)致民工提前回家過(guò)春節(jié)，影響了一個(gè)月的工程量；然后民工回家后不過(guò)元宵節(jié)是堅(jiān)決不出門的，到能正式復(fù)工也有一個(gè)月的時(shí)間；民工到工地了，按理可以大干快干了，可惜老天又淅瀝瀝的下了一個(gè)月的雨；到暑假期間按理又是搶工期的最佳時(shí)期，我想地理老師應(yīng)該能記住這個(gè)日期的，2009年7月22日，日全食那天開始，又下了二十幾天的雨，就是在8月15日以后到9月1日之間，因我們青山中學(xué)背靠無(wú)錫的兩座名山，盡管山不高，卻也導(dǎo)致了新校區(qū)比別的地方多下了五場(chǎng)雨，被其他學(xué)校的同事戲稱為“風(fēng)調(diào)雨順”，嚴(yán)重影響了工程的正常推進(jìn)。工程建設(shè)尤其是室外工程更多的是靠天吃飯，這樣算來(lái)，新校區(qū)真正建設(shè)的時(shí)間就自然因素影響后的時(shí)間已不足9個(gè)月，況且外場(chǎng)施工一旦下雨后往往會(huì)影響幾天的工程進(jìn)展。另外由于新校區(qū)獨(dú)特的位置，工程進(jìn)展受人為因素的影響也較多，白天工程車輛不能隨意進(jìn)出，晚間施工又不能影響周圍居民的生活，還加上全國(guó)文明衛(wèi)生城市的驗(yàn)收以及溫家寶總理到無(wú)錫視察工作，盡管天氣晴朗，但工地上幾乎所有的工程都停了。四是新校區(qū)地勢(shì)高差太大再加上是原來(lái)的江大老校區(qū)，既增加了施工的難度，也增加了工程的投資。五是拆遷進(jìn)度的影響，根據(jù)市委市政府與濱湖區(qū)政府的約定，新校區(qū)主出入口惠河路一側(cè)的民房最遲應(yīng)于2009年6月30日全部拆除，但因種種原因，最后一戶的民房于2009年8月25日下午才被強(qiáng)制拆遷，嚴(yán)重影響了新校區(qū)主出入口門衛(wèi)房的建造，使我們學(xué)校在開學(xué)初的時(shí)候成為了真正“開放式”的校園。另外還有郵政所的拆遷到2009年10月下旬才拆除，這還是借助于省“四星”級(jí)高中評(píng)估專家的力量才促成的，也使我們新學(xué)校的校門及校門前廣場(chǎng)留下了好多的不足；校內(nèi)原江大變電所的問題也很突出，導(dǎo)致我們至今還有部分教學(xué)樓未能建造，以后還會(huì)影響我們正常的教學(xué)活動(dòng)。六是基建指揮部人員數(shù)量有限，又不是專業(yè)人員，所以工作的開展也多多少少受到了影響?；谏鲜鲈?，我們工程指揮部人員還是能夠正確面對(duì)，不被困難所嚇倒，一方面能夠虛心向?qū)I(yè)人士請(qǐng)教，提高自己的業(yè)務(wù)水平；另一方面凡事能夠早作打算、合理安排、周密布置，充分調(diào)動(dòng)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位和跟蹤審計(jì)單位人員的主動(dòng)性和積極性，使所有的人員能夠充分認(rèn)識(shí)到本工程的緊迫性和艱巨性，大家齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，擰成一股繩，成為愉快的合作伙伴。但盡管如此，還是出現(xiàn)了不和諧的結(jié)果，臨近開學(xué)我們師生都非常的擔(dān)心，新學(xué)期是否能在新校區(qū)開學(xué)，這個(gè)擔(dān)心確實(shí)是存在的，其主要原因是由景觀綠化施工單位造成的，出現(xiàn)這種情況也暴露了現(xiàn)行招投標(biāo)的一些弊端，施工單位在投標(biāo)時(shí)為了能確保中標(biāo)往往采用不平衡報(bào)價(jià)，中標(biāo)后對(duì)于報(bào)價(jià)中無(wú)利可圖的部分總是拖延施工，尋求變更，而我們建設(shè)單位又不能隨意更換施工單位或同意不符實(shí)際的變更，導(dǎo)致了工程遲遲不能完工，嚴(yán)重影響了整個(gè)工程的推進(jìn)。好在經(jīng)過(guò)大家的艱苦努力最后還是順利開學(xué)了。在抓進(jìn)度的同時(shí)我們也始終抓好建設(shè)質(zhì)量這一生命線，所有工程都達(dá)到合同規(guī)定的要求。另外我們也非常重視工地的安全文明建設(shè)，強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)，由于高度重視，新校區(qū)建設(shè)至今未發(fā)生過(guò)安全事故。

三、能夠廉潔自律。

現(xiàn)今社會(huì)上有一種概念對(duì)于我們工作的開展是很不利的，不光是學(xué)校還是其他單位，當(dāng)某一個(gè)人在負(fù)責(zé)基建、負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程時(shí)，當(dāng)然還有負(fù)責(zé)采購(gòu)物品，人們往往就有油水足、肥差的感覺，眼神是非常羨慕的，語(yǔ)氣是非常向往的，這就要求我們?cè)谄綍r(shí)的工作中更要注意自身修養(yǎng)的提升，更要能夠廉潔奉公，從自身做起，改變?nèi)藗兊氖浪子^念。我們基建指揮部成員從一開始就高度重視廉政建設(shè)，不光簽訂了廉政責(zé)任狀，制定了廉政公約，更是在具體的工作中嚴(yán)格要求自己，不收受工程方承包經(jīng)營(yíng)者的任何錢、物，也不接受宴請(qǐng)。俗話說(shuō)得好：吃人家的嘴軟、拿人家的手短，現(xiàn)在的部分經(jīng)營(yíng)者對(duì)這個(gè)有深入的研究，為了利益總會(huì)想方設(shè)法接近你，和你套近乎，聯(lián)絡(luò)感情，把你作為他手中的一張牌，以期在今后的工程中可以為他取得更多的經(jīng)濟(jì)效益，獲得最大的利潤(rùn)空間。所以我們指揮部成員都能夠清醒的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)：老板是講究回報(bào)的，并且是永遠(yuǎn)不會(huì)滿足的！他可以成為你的“朋友”，因?yàn)槟阌锌赡転樗@取更多的經(jīng)濟(jì)效益；但不可能成為永遠(yuǎn)的“朋友”，因?yàn)槟悴豢赡苡肋h(yuǎn)為他創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益！我們的工作講究的是奉獻(xiàn)，因此我們就能夠拒絕他們的錢和物，在工作中保持公平、公正！不讓學(xué)校和國(guó)家的財(cái)產(chǎn)受到損害。

四、存在問題。

由于個(gè)人能力和精力的原因，一年多的時(shí)間對(duì)于新校區(qū)建設(shè)方面投入的比較多，而對(duì)于學(xué)校的后勤工作關(guān)心不夠，但我們總務(wù)處的工作人員還是出色地完成了各項(xiàng)任務(wù)，今后將會(huì)更多地照顧后勤的工作，讓我們的師生有更好的學(xué)習(xí)、工作、生活的環(huán)境，使新校區(qū)的設(shè)施、設(shè)備發(fā)揮最大的功效。另外，學(xué)校整體搬入新校區(qū)前，由于一直在新校區(qū)建設(shè)工地，不是經(jīng)常到老校區(qū)，所以和教師、學(xué)生的接觸不多，了解不夠深，對(duì)師生的工作和生活關(guān)心也不夠，今后將更多地深入基層，進(jìn)一步和師生多接觸、多溝通、多交流，與教師增進(jìn)了解、增進(jìn)友誼，共同發(fā)展、共同提高。

第四篇：歷年解析2008個(gè)人總結(jié)

? ? ? ? 掌握NE5000E/80E/40E產(chǎn)品的體系結(jié)構(gòu) 掌握NE5000E/80E/40E的單板構(gòu)成 掌握NE5000E/80E/40E換板操作 了解NE5000E/80E/40E升級(jí)操作

2008個(gè)人總結(jié)

南京森林公安高等?？茖W(xué)校 吉小林

首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志對(duì)辦公室工作和我個(gè)人工作的支持，我感到非常高興的是辦公室全體人員2008在校黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，圍繞學(xué)校中心工作，堅(jiān)持為教學(xué)科研服務(wù)、為教師服務(wù)、為學(xué)生服務(wù)的理念，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，緊密配合，為落實(shí)學(xué)校總體工作目標(biāo)，穩(wěn)步樹立了有禮有節(jié)，服務(wù)大家的辦公室形象，各項(xiàng)具體工作按計(jì)劃有序推進(jìn)，各項(xiàng)臨時(shí)交辦工作圓滿完成，為學(xué)?？傮w工作計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了作用，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、擺正位置，做好服務(wù)工作

作為辦公室主任我清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任，時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，要吃苦在前，當(dāng)好參謀，努力做好協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，督辦和服務(wù)工作，而我在實(shí)際工作中也是這樣做的，在工作中，盡量發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)想問題，辦事情，力爭(zhēng)把各項(xiàng)服務(wù)都做在領(lǐng)導(dǎo)決策前，同時(shí)注意做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，在貫徹領(lǐng)導(dǎo)旨意或催辦督辦工作時(shí)，我也總是從共同做好工作的良好愿望出發(fā)，尊重每個(gè)部門的每一位同志，尊重每個(gè)崗位上的同志，切實(shí)做好協(xié)調(diào)與溝通工作，努力創(chuàng)造一個(gè)寬松和諧的工作環(huán)境的氛圍，促進(jìn)全校各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

辦公室擔(dān)負(fù)著全校的文字處理、檔案管理、接待會(huì)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和外 事工作，是學(xué)校信息傳遞落實(shí)政策，上下溝通的窗口，既承擔(dān)繁忙的事務(wù)，又參與具體的工作，草擬學(xué)校工作計(jì)劃，總結(jié)和其他相關(guān)文件，文字材料，全年共辦理各類文件300余件和多種基本信息報(bào)表。

二、理順關(guān)系，做好協(xié)調(diào)

我們創(chuàng)新建立了高效有序的工作機(jī)制，著眼于基礎(chǔ)，強(qiáng)化規(guī)范，保證日常工作有序，快速，優(yōu)質(zhì)運(yùn)轉(zhuǎn)，重點(diǎn)在以下三個(gè)方面做出努力，一是辦文辦會(huì)出質(zhì)量，在辦文上我們本著規(guī)范，精簡(jiǎn)高效的原則，嚴(yán)把文字和格式關(guān)，政策和法律關(guān)，做到及時(shí)、準(zhǔn)確；二是認(rèn)真做好信訪工作，做到信訪一件答復(fù)一件，處理一件。遇到重大問題及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理；三是遇到臨時(shí)交辦的任務(wù)做到隨叫隨辦，做好上下溝通，部門協(xié)調(diào)，使每項(xiàng)工作有序開展和運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、服務(wù)大局，做好接待工作

凡是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)校檢查工作和兄弟院來(lái)訪，我們都能認(rèn)真準(zhǔn)備，做好預(yù)案，擬定周密計(jì)劃、注意接待細(xì)節(jié)做到熱情周到，便捷成功地做好了畢業(yè)生就業(yè)工作座談會(huì)的會(huì)務(wù)接待與安排。積極參加全國(guó)第二屆大學(xué)生藝術(shù)展演活動(dòng)，放棄寒假休息，主動(dòng)接受任務(wù)，做好溝通協(xié)調(diào)，出色完成省教育廳交辦的各項(xiàng)任務(wù)，深受浙江代表團(tuán)稱贊。

四、拓寬渠道，開放活校，讓更多的教師走出國(guó)門

認(rèn)真總結(jié)外國(guó)文教專家聘請(qǐng)工作，根據(jù)學(xué)校外語(yǔ)教學(xué)的需要，適時(shí)調(diào)整外籍教師的聘請(qǐng)計(jì)劃，調(diào)整外籍教師的授課內(nèi)容和教學(xué)方式。注重對(duì)外籍教師專業(yè)水準(zhǔn)的要求，調(diào)研學(xué)生的外語(yǔ)學(xué)習(xí)需求，不斷充實(shí)和改進(jìn)外籍教師的聘請(qǐng)工作。負(fù)責(zé)公派出國(guó)人員的擬文上報(bào)工作，辦理校內(nèi)相關(guān)手續(xù)。本赴美出訪5人次。協(xié)同學(xué)校948項(xiàng)目組成功接待了來(lái)自美國(guó)聯(lián)邦美國(guó)聯(lián)邦林務(wù)局火與航空管理局及路易斯安那州立大學(xué)三位防火專家，并已與美國(guó)聯(lián)邦林務(wù)局火與航空管理局與聯(lián)邦林務(wù)局加州Sierra國(guó)有林防火指揮中心建立聯(lián)系。

五、加強(qiáng)校園網(wǎng)管理與建設(shè)

（一）加強(qiáng)校園網(wǎng)的建設(shè)與管理，定期更新校園網(wǎng)、內(nèi)部網(wǎng)、綠洲網(wǎng)、森林公安雜志、森林防火雜志的內(nèi)容，對(duì)家屬區(qū)200用戶上門殺病毒。在大家的共同努力下，克服種種困難，保障校園一卡通、聯(lián)網(wǎng)電子門鎖、校園網(wǎng)、辦公電話、學(xué)生宿舍三表集抄、衛(wèi)星電視、安防監(jiān)控系統(tǒng)等正常營(yíng)運(yùn)、使用和管理。

（二）加強(qiáng)對(duì)校園網(wǎng)的監(jiān)控與管理,特別在奧運(yùn)會(huì)期間、重大節(jié)日、雙休日和敏感時(shí)期,派專人24小時(shí)值班,做到監(jiān)控學(xué)校校園網(wǎng)無(wú)危害信息,加強(qiáng)公安網(wǎng)的管理，做到專機(jī)專用，確保安全與暢通，受到公安廳的表?yè)P(yáng)。

（三）2008年三表集抄系統(tǒng)全年集抄學(xué)生宿舍和對(duì)外承包經(jīng)營(yíng)戶水、電，熱水費(fèi)56萬(wàn)元，為學(xué)校后勤核算成本提供了準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，有效地降低了管理成本，2008年網(wǎng)管中心為學(xué)生宿舍開通上網(wǎng)服務(wù)、入網(wǎng)學(xué)生達(dá)800多人，辦理校園卡1600張。

（四）按照上級(jí)主管部門的要求，完成全校自動(dòng)消防報(bào)警系統(tǒng)的專業(yè)檢測(cè)；認(rèn)真做好網(wǎng)絡(luò)信息安全監(jiān)控管理和公安信息網(wǎng)絡(luò)安全, 2008年8月奧運(yùn)會(huì)前后，加強(qiáng)兩個(gè)校區(qū)衛(wèi)星電視接收系統(tǒng)的安全防范和24小時(shí)值班工作，圓滿完成公安系統(tǒng)和廣電系統(tǒng)布置的“奧運(yùn)保暢通”工作。

（五）暑假期間，完成校園一卡通收費(fèi)消費(fèi)系統(tǒng)的軟件升級(jí)、食堂窗口機(jī)的更換和線路改造。

六、不足之處：

（一）充分運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀，指導(dǎo)工作不夠，今后加強(qiáng)管理理論學(xué)習(xí)，運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段開展工作。

（二）工作中開拓精神不夠。以上工作我與校辦同仁精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，密切協(xié)作的結(jié)果，在此感謝他們，借此機(jī)會(huì)向?qū)ξ夜ぷ髦С值母魑活I(lǐng)導(dǎo)和同志表示衷心的感謝。

第五篇：總結(jié)表彰大會(huì)講話解析

總結(jié)表彰大會(huì)講話解析

按：大家好，從這周開始，老筆頭團(tuán)隊(duì)將定期推出范文解析，重點(diǎn)是幫助大家學(xué)習(xí)范文、用好范文，由點(diǎn)及面、觸類旁通，力求達(dá)到學(xué)習(xí)一篇掌握一類的效果。范文對(duì)寫作的重要性不言而喻，我曾經(jīng)看過(guò)一個(gè)例子：有個(gè)學(xué)生大學(xué)期間想學(xué)習(xí)金融方面文章寫作，他是這樣做的，以華爾街日?qǐng)?bào)為模板，先讀一篇文章，然后背扣過(guò)去，用自己的話盲寫一遍；然后對(duì)照一遍，再背扣過(guò)去，再盲寫一遍，直到幾乎和原文用詞一樣為止。這個(gè)方法雖然笨，但卻讓他很快掌握了寫作技巧。我們學(xué)習(xí)范文，重在學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)立意、學(xué)習(xí)詞句，通過(guò)對(duì)其條分縷析，挖掘行文成功的地方，總結(jié)一般的規(guī)律，然后為我所用，這就是目的。

今天，為大家解析的是一篇總結(jié)表彰大會(huì)的講話，這類文體比較有普遍借鑒意義，像現(xiàn)在扶貧攻堅(jiān)階段講評(píng)、工作總結(jié)部署、專項(xiàng)活動(dòng)開展都涉及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話，怎么寫好，往下看。

那么，這篇文章我們?cè)趺纯?？首先看布局，它是怎么布局的，總結(jié)表彰講話一般都是先回顧成績(jī)，這是文章的第一段，爾后就下步工作提出要求，這是文章的主體，總共分了四塊來(lái)寫，最后一段是收尾，整篇文章就是這個(gè)樣子。這是最基本的，大家要掌握、要熟悉、要知道。其次看提綱，我們看它這四個(gè)部分提綱：

新的一年要調(diào)整心態(tài)，常懷趕考心，答好時(shí)代卷 新的一年要提振狀態(tài)，甘當(dāng)孺子牛，敢做領(lǐng)頭雁 新的一年要亮出姿態(tài)，找到公約數(shù)，畫好同心圓 新的一年要保持常態(tài)，校準(zhǔn)定盤星，樹好風(fēng)向標(biāo)

應(yīng)該說(shuō)這是文章提綱的橫向結(jié)構(gòu)，我們知道，公文寫作的提綱一般就是三類結(jié)構(gòu)，縱向、橫向和復(fù)合式三種，縱式結(jié)構(gòu)屬于遞進(jìn)式，就是把文章分成是什么、為什么、怎么辦三類來(lái)講，橫式結(jié)構(gòu)的文章整體層次是平行的，按性質(zhì)又分為內(nèi)容、特點(diǎn)、問題、要求四類，復(fù)合結(jié)構(gòu)就是既有縱式也有橫式，比較綜合的一種，今天這篇范文屬于按要求區(qū)分的橫向提綱，就是下步工作怎么干，領(lǐng)導(dǎo)提了四點(diǎn)具體要求，要調(diào)整心態(tài)、提振狀態(tài)、亮出姿態(tài)、保持常態(tài)，這四塊是平行的，因此屬于按要求歸納的提綱。

第三看立意，總結(jié)表彰大會(huì)講什么，這就是立意的問題，我們看主體四塊內(nèi)容，調(diào)整心態(tài)指的是面對(duì)過(guò)去成績(jī)，講如何認(rèn)識(shí)的問題，這一塊圍繞歸零的心態(tài)、付出的心態(tài)、堅(jiān)持的心態(tài)、學(xué)習(xí)的心態(tài)、合作的心態(tài)強(qiáng)調(diào)了五個(gè)方面，應(yīng)該說(shuō)講得很到位；提振狀態(tài)就有點(diǎn)帶具體工作了，因?yàn)楦墒聞?chuàng)業(yè)要有好狀態(tài)啊，這里圍繞咬定目標(biāo)爭(zhēng)一流、奮力趕超進(jìn)位次、牢記使命勇?lián)?dāng)、自我加壓求突破進(jìn)行論述，大家要特別注意，就是你列二級(jí)標(biāo)題時(shí)要時(shí)刻注意你這個(gè)二級(jí)標(biāo)題是不是圍繞一級(jí)標(biāo)題來(lái)的，能不能撐起一級(jí)標(biāo)題這個(gè)觀點(diǎn)，這個(gè)要時(shí)刻對(duì)表，不然就寫跑寫偏了；亮出姿態(tài)講的是協(xié)調(diào)處事的問題，這是從另外一個(gè)角度講的，畢竟干好工作不能光靠個(gè)人，還得講團(tuán)隊(duì)講協(xié)調(diào)，這里講了六個(gè)關(guān)系，處理好做人與做事的關(guān)系、處理好對(duì)上與對(duì)下的關(guān)系、處理好團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的關(guān)系、處理好主動(dòng)與被動(dòng)的關(guān)系、處理好負(fù)責(zé)與擔(dān)當(dāng)?shù)年P(guān)系、處理好主辦與協(xié)辦的關(guān)系，這些處理好的，亮出姿態(tài)就沒問題了，這都是互相支撐的；最后保持常態(tài)，是從決策管理、招商監(jiān)管、財(cái)審管理、督查考核、干部選任五個(gè)方面講機(jī)制保障的，大家注意，機(jī)制是管長(zhǎng)遠(yuǎn)、管根本的，一般在領(lǐng)導(dǎo)講話提要求里都可以講，這是比較常用的套路。

第四看邏輯，好的文章都是環(huán)環(huán)相扣的，這個(gè)環(huán)環(huán)相扣指的就是內(nèi)在邏輯關(guān)系，哪個(gè)先寫、哪個(gè)后寫，都是有講究的。我們看第一部分講“歸零心態(tài)”這一段：

一要有歸零的心態(tài)。董明珠說(shuō)，?無(wú)論在什么崗位，坐在什么位子上，我總有一種緊迫感，我認(rèn)為人要每天發(fā)現(xiàn)自已的問題，不斷地去總結(jié)，那樣才能成功。即使成功，我也認(rèn)為它是新的開始，并不是永遠(yuǎn)的成功，因?yàn)閯e人也在進(jìn)步，別人也在往前走。?（名人名言切入）2017年☆區(qū)的工作可謂亮點(diǎn)紛呈、特點(diǎn)鮮明、可圈可點(diǎn)，各單位也都有許多成績(jī)值得肯定，無(wú)論成績(jī)優(yōu)劣、名次高低，但都已經(jīng)成為過(guò)去時(shí)（結(jié)合現(xiàn)實(shí)工作）。人不能活在昨天，昨天已成歷史。大家要有歸零的心態(tài)，要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，無(wú)論是在思想上還是在實(shí)踐中，都要放下?階段性佳繢?的自滿情緒、?自以為是?的盲目自信，保持清醒冷靜的頭腦，辯證地看待已有成績(jī)，思想上?從零開始?，行動(dòng)上?從零做起?，按照計(jì)劃步步為營(yíng)、穩(wěn)打穩(wěn)扎，努力在新的一年創(chuàng)造更大業(yè)績(jī)。（最后提出具體要求，這是講話常用的三段論。）

大家看，這一部分的一級(jí)標(biāo)題是調(diào)整心態(tài)，所以里面分別論述了五種心態(tài)，二級(jí)標(biāo)題是對(duì)應(yīng)支撐一級(jí)標(biāo)題的，然后再往里看，它先是引用董明珠的一句話，印證“歸零心態(tài)”的重要性，你看這里面講的“即使成功，我也認(rèn)為它是新的開始”意思很直白，印證了前面的觀點(diǎn)；其次再怎么說(shuō)呢，結(jié)合實(shí)際來(lái)講，講2017年的工作雖然亮點(diǎn)紛呈，但已經(jīng)成為過(guò)去，這是往實(shí)際引，因?yàn)橐婚_始你用名人名言引入，要往實(shí)里落就得結(jié)合實(shí)際；然后接著就是具體提要求了。這是具體一個(gè)段落常用的三段論寫法，大家可以看看整篇文章各個(gè)段落基本是沿著這個(gè)脈絡(luò)走的，當(dāng)然，文無(wú)定法，實(shí)際起草可以靈活變換，但是基本脈絡(luò)跑不了。

第五看開頭，好多同志經(jīng)常會(huì)問，提綱都列好了，但是開頭不知道怎么切入，老筆頭覺得，這確實(shí)是個(gè)容易困惑的問題。起草講話時(shí)，開頭引入，大致有這么幾種，①用名人名言引入，這是本篇范文用得比較多的一種方式，像“付出的心態(tài)”一段：

任正非說(shuō)，“燒不死的鳥是鳳凰，從泥坑中爬起來(lái)的才是圣人”。馬云說(shuō)，“成功人的兩會(huì)——開會(huì)、培訓(xùn)會(huì)。普通人的兩會(huì)——約會(huì)、聚會(huì)。窮人的兩會(huì)——這也不會(huì)，那也不會(huì)。奮斗的人兩會(huì)——必須會(huì)，一定得會(huì)！”

②用解釋性話語(yǔ)引入，比如，“合作的心態(tài)”一段就闡述了合作的意義：合作是擅于利用資源的一種表現(xiàn)，只有行動(dòng)和內(nèi)心合作、同事和同事合作，才能更好地解決難題，獲得更大的進(jìn)步。

③用哲理性話語(yǔ)引入，比如，第二部分“奮力趕超進(jìn)位次”這一段的開頭：發(fā)展如逆水行舟不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退。④用問題引入，比如，第二部分“牢記使命勇?lián)?dāng)”這一段的開頭：“不忘初心，牢記使命”，☆區(qū)的初心是什么，使命是什么? ⑤用身邊現(xiàn)象引入，比如，第三部分“處理好主動(dòng)與被動(dòng)的關(guān)系”這一段的開頭：大家千萬(wàn)不要認(rèn)為只要準(zhǔn)時(shí)上下班、不遲到、不早退就是盡職盡責(zé)了，就可以心安理得地去領(lǐng)工資了。

⑥用背景介紹引入，比如，第四部分“健全決策管理機(jī)制”這一段的開頭：在當(dāng)今這個(gè)處處充滿不確定性的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，決策失誤正在成為政府、企業(yè)未來(lái)最大的風(fēng)險(xiǎn)。

另外，還有用數(shù)據(jù)、案例引入等方式，具體大家可以在日常學(xué)習(xí)中，自行領(lǐng)悟體會(huì)。

第六看語(yǔ)句，好的語(yǔ)句能增加講話的文采、提升傳播的感染力。這篇文章引用了大量的名人名言、故事定理和哲理話語(yǔ)，像先后引用了董明珠、馬元、任正非、馮侖等企業(yè)家的話語(yǔ)，引用了一萬(wàn)小時(shí)定律、荷花定律、竹子定律來(lái)論證觀點(diǎn)，同時(shí)語(yǔ)言上包含了大量的金句，像?成功路上需要選擇，但會(huì)選擇的人不多；成功需要貴人指引，但有導(dǎo)師的人不多；成功需要不斷學(xué)習(xí)，但會(huì)學(xué)習(xí)的人不多；成功路上需要準(zhǔn)備，但是有準(zhǔn)備的人不多；成功路上需要付出，但懂得付出的人不多；成功路上需要目標(biāo)，但知道方向的人不多；成功路上需要全力以赴，但付諸行動(dòng)的人不多；成功路上并不擁擠，因?yàn)閳?jiān)持的人不多?把成功需要的品質(zhì)形象地說(shuō)了出來(lái)，再如，論述目標(biāo)時(shí)，說(shuō)?朝思暮想、做夢(mèng)都想、時(shí)刻都想，而且一想起就熱血沸騰的那才叫目標(biāo)??有目標(biāo)的人在奔跑，沒目標(biāo)的人在流浪；有目標(biāo)的人在感恩，沒目標(biāo)的人在抱怨；有目標(biāo)的人睡不著，沒目標(biāo)的人睡不醒?說(shuō)的很生動(dòng)很給力；又如，?雞蛋從外打破是食物，從內(nèi)打破是生命。人生也是這樣，從外打破是壓力，從內(nèi)打破是成長(zhǎng)?，這些接地氣的詞語(yǔ)大家一聽就懂，一說(shuō)就明白。再如，講如何化解矛盾、推動(dòng)工作時(shí)，提出?少講我不會(huì)，多說(shuō)我來(lái)做；少講我不行，多講我能行；少講我不知，多說(shuō)我?guī)湍?；少講不是我的事，多講我來(lái)負(fù)責(zé)；少講不能辦，多講怎么辦；少講辦不到，多講咋辦到?，講干部考察時(shí)，用?廉而不勤會(huì)誤事、勤而不廉會(huì)出事、不廉不勤要壞事，又廉又勤才能干成事??要堅(jiān)持透過(guò)重點(diǎn)工作看干部、著眼重點(diǎn)工作用干部、干不好重點(diǎn)工作調(diào)干部，既綜合比選‘排隊(duì)’，也果斷淘汰‘掉隊(duì)’還允許破格‘插隊(duì)’，努力把更多好干部及時(shí)發(fā)現(xiàn)出來(lái)、合理使用起來(lái)?，都增加了語(yǔ)言魅力和文章親和力。

這些金句，大家每看一篇文章，都要注意積累，通過(guò)記在本子上、存在電腦里，分門別類梳理，久而久之，就會(huì)信手拈來(lái)。

以下是正文部分

2017年是極不平凡的一年，無(wú)論是☆產(chǎn)業(yè)園正式獲批設(shè)立，還是“3+3”產(chǎn)業(yè)加快布局、全國(guó)百?gòu)?qiáng)排名晉升，無(wú)論是☆小鎮(zhèn)入選首批省級(jí)特色小鎮(zhèn)、產(chǎn)城融合取得重大進(jìn)展，還是“三定”方案全面實(shí)施、“2330”行政審批制度改革和國(guó)企轉(zhuǎn)型發(fā)展取得階段性成果，這些成績(jī)的取得都離不開市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和全力支持，得益于中外客商的青睞加盟、廣大企業(yè)的積極貢獻(xiàn)，凝聚著全區(qū)廣大干群勠力同心、團(tuán)結(jié)拼搏的智慧和汗水。2017年，全區(qū)涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，為全區(qū)樹立了開拓進(jìn)取、勇爭(zhēng)一流的標(biāo)桿和榜樣。我代表區(qū)黨工委、管委會(huì)，向受表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀！向奮戰(zhàn)在全區(qū)各條戰(zhàn)線上的廣大干群和企業(yè)家朋友表示衷心的感謝和崇高的敬意！希望全區(qū)上下學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，努力形成比學(xué)趕超的濃烈氛圍，全力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

新的一年開啟新的征程，新的征程承載新的夢(mèng)想，新的夢(mèng)想展現(xiàn)新的風(fēng)貌。新的一年，全區(qū)上下要全面貫徹黨的十九大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)省委、省政府和市委、市政府決策部署，牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，扎實(shí)推進(jìn)“兩化一高”，搶抓機(jī)遇、主動(dòng)作為，調(diào)整心態(tài)、提振狀態(tài)，亮出姿態(tài)、保持常態(tài)，奮力開啟新時(shí)代☆區(qū)高質(zhì)量發(fā)展新征程。

一、新的一年要調(diào)整心態(tài)，常懷趕考心，答好時(shí)代卷

心態(tài)決定姿態(tài)，姿態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定未來(lái)。調(diào)整好心態(tài)，必須做到“三修練”，看得透、想得開，拿得起、放得下，立得正、行得穩(wěn)。

一要有歸零的心態(tài)。董明珠說(shuō)，“無(wú)論在什么崗位，坐在什么位子上，我總有一種緊迫感，我認(rèn)為人要每天發(fā)現(xiàn)自已的問題，不斷地去總結(jié)，那樣才能成功。即使成功，我也認(rèn)為它是新的開始，并不是永遠(yuǎn)的成功，因?yàn)閯e人也在進(jìn)步，別人也在往前走。”（名人名言切入）2017年☆區(qū)的工作可謂亮點(diǎn)紛呈、特點(diǎn)鮮明、可圈可點(diǎn)，各單位也都有許多成績(jī)值得肯定，無(wú)論成績(jī)優(yōu)劣、名次高低，但都已經(jīng)成為過(guò)去時(shí)（結(jié)合現(xiàn)實(shí)工作）。人不能活在昨天，昨天已成歷史。大家要有歸零的心態(tài)，要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，無(wú)論是在思想上還是在實(shí)踐中，都要放下“階段性佳繢”的自滿情緒、“自以為是”的盲目自信，保持清醒冷靜的頭腦，辯證地看待已有成績(jī)，思想上“從零開始”，行動(dòng)上“從零做起”，按照計(jì)劃步步為營(yíng)、穩(wěn)打穩(wěn)扎，努力在新的一年創(chuàng)造更大業(yè)績(jī)。（最后提出具體要求，這是講話常用的三段論。）

二要有付出的心態(tài)。任正非說(shuō)，“燒不死的鳥是鳳凰，從泥坑中爬起來(lái)的才是圣人”。馬云說(shuō)，“成功人的兩會(huì)——開會(huì)、培訓(xùn)會(huì)。普通人的兩會(huì)——約會(huì)、聚會(huì)。窮人的兩會(huì)——這也不會(huì)，那也不會(huì)。奮斗的人兩會(huì)——必須會(huì)，一定得會(huì)！”有人說(shuō)，一生要有“三舍”，舍的氣度，舍的智慧，舍的境界。舍棄虛偽獲得一份真實(shí)，舍棄無(wú)聊獲得一份充實(shí)，舍棄浮躁獲得一份踏實(shí)。招商人員舍棄日常家庭的歡愉，星夜兼程地外出招商；園區(qū)服務(wù)人員舍棄辦公室的舒服，風(fēng)雨無(wú)阻地服務(wù)企業(yè)；機(jī)關(guān)工作人員舍棄準(zhǔn)點(diǎn)上下班的安逸，任勞任怨地加班加點(diǎn)?！俺缘每嘀锌?，方為人上人”，只有付出了，才會(huì)有回報(bào)，才能成就自己，才能為☆區(qū)貢獻(xiàn)力量。

三要有堅(jiān)持的心態(tài)。萬(wàn)通集團(tuán)董事長(zhǎng)馮侖說(shuō)，偉大是熬出來(lái)的，“熬”是直面問題，熬過(guò)自已不為人重視的階段。著名的荷花定律形象地詮釋了“行百里者半九十”的道理，做事情越到后面越關(guān)鍵，之前的量變就是為了最后一刻的質(zhì)變。招商人員如果每天堅(jiān)持關(guān)注聯(lián)系一家企業(yè)，一年就多了300多家目標(biāo)企業(yè)，按照1%的成功率，也可以招引到3家企業(yè)。專業(yè)技術(shù)人員如果每月堅(jiān)持看一本文獻(xiàn)資料，一年也就看了12本專業(yè)資料，通過(guò)幾年的積累，專業(yè)技能一定能得到大幅提升，成為行家里手。一萬(wàn)小時(shí)定律告訴我們，人們眼中的天才之所以卓越非凡，并非天資超人一等，而是付出了持續(xù)不斷的努力。只要經(jīng)過(guò)1萬(wàn)小時(shí)的錘煉，任何人都能從平凡變成超凡。要成為某個(gè)領(lǐng)域的專家，需要1萬(wàn)小時(shí)，如果每天學(xué)習(xí)8個(gè)小時(shí)，那么成為一個(gè)領(lǐng)域的專家至少需要5年；如果每天學(xué)習(xí)3-4小時(shí)，則要用10年以上時(shí)間。

四要有學(xué)習(xí)的心態(tài)。“學(xué)然后知不足?！睂W(xué)習(xí)是進(jìn)步的基礎(chǔ)，是成長(zhǎng)的基石，是能量的補(bǔ)充。但是學(xué)習(xí)需要費(fèi)腦子，自我成長(zhǎng)需要不斷和自已作斗爭(zhēng)，有些人覺得學(xué)習(xí)是件痛苦的事情，還不如舒舒服服躺著玩手機(jī)、看電影。但是看到同齡人薪資比你高、進(jìn)步比你快、日子過(guò)得比你好，你又在朋友圈感嘆運(yùn)氣不佳、時(shí)運(yùn)不濟(jì)，不患寡而患不均的思想開始抬頭，其實(shí)差距的拉大，主要原因就在于學(xué)習(xí)的努力程度不同。著名的“竹子定律”告訴我們，在播種后的4年間，毛竹將它的根在土壤里延伸了數(shù)百平方米，不斷地扎根土壤，不斷地汲取營(yíng)養(yǎng)，不斷地積蓄著未來(lái)蓬勃發(fā)展的力量，演繹了真正的厚積薄發(fā)。任正非說(shuō)，人類所占有的物質(zhì)資源是有限的，唯有知識(shí)會(huì)越來(lái)越多。這個(gè)時(shí)代進(jìn)步得太快了，如果我們自滿自足，只要停留3個(gè)月，就注定會(huì)從歷史上被抹掉。大家既要加強(qiáng)自學(xué)、廣泛閱讀，又要教學(xué)相長(zhǎng)、以師帶徒，做好傳幫帶，著力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、閱讀型☆區(qū)。

五要有合作的心態(tài)。合作是擅于利用資源的一種表現(xiàn)，只有行動(dòng)和內(nèi)心合作、同事和同事合作，才能更好地解決難題，獲得更大的進(jìn)步。俗話說(shuō)，一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團(tuán)。馬云也說(shuō)，偉大的團(tuán)隊(duì)就是平凡的人在一起做不平凡的事。共同的目標(biāo)、共同的事業(yè)，讓我們大家走到了一起，一起為☆區(qū)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。但我們也要承認(rèn)，每一位同志的能力都具有差別性，更有互補(bǔ)性，只有彼此之間相互支持、相互理解，才能共同進(jìn)步、共同提高。只有一起經(jīng)歷過(guò)風(fēng)雨洗禮、榮辱與共、艱難困境，依然迎難而上，創(chuàng)造奇跡，這才是精誠(chéng)合作，才叫一流團(tuán)隊(duì)。

二、新的一年要提振狀態(tài)，甘當(dāng)孺子牛，敢做領(lǐng)頭雁

我們擔(dān)負(fù)著“兩化一高”的重要使命，唯有提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，真正做到在崗在位在狀態(tài)，以更嚴(yán)要求錘煉黨性，以更高標(biāo)準(zhǔn)履職盡責(zé)，把真落地、見實(shí)效貫穿各項(xiàng)工作的全過(guò)程。

一要咬定目標(biāo)爭(zhēng)一流。成功路上需要選擇，但會(huì)選擇的人不多；成功需要貴人指引，但有導(dǎo)師的人不多；成功需要不斷學(xué)習(xí)，但會(huì)學(xué)習(xí)的人不多；成功路上需要準(zhǔn)備，但是有準(zhǔn)備的人不多；成功路上需要付出，但懂得付出的人不多；成功路上需要目標(biāo)，但知道方向的人不多；成功路上需要全力以赴，但付諸行動(dòng)的人不多；成功路上并不擁擠，因?yàn)閳?jiān)持的人不多。成功有五大步驟，明確目標(biāo)、詳細(xì)計(jì)劃、立刻行動(dòng)、修正行動(dòng)和堅(jiān)持到底，確立目標(biāo)是成功的首要條件。朝思暮想、做夢(mèng)都想、時(shí)刻都想，而且一想起就熱血沸騰的那才叫目標(biāo)。有目標(biāo)的人在奔跑，沒目標(biāo)的人在流浪；有目標(biāo)的人在感恩，沒目標(biāo)的人在抱怨；有目標(biāo)的人睡不著，沒目標(biāo)的人睡不醒。在座的各位心中肯定都有個(gè)人的小目標(biāo)、大志向，對(duì)于☆區(qū)整體而言，我們的奮斗目標(biāo)就是，充分發(fā)揮獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，做到在三線城市打造一線城市的營(yíng)商環(huán)境，在國(guó)家級(jí)☆區(qū)打造國(guó)際化的營(yíng)商環(huán)境，在☆產(chǎn)業(yè)園打造自貿(mào)區(qū)的營(yíng)商環(huán)境，努力在新一輪區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)、新一代技術(shù)草命中搶得高質(zhì)量發(fā)展先機(jī)，形成差別化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加快建設(shè)中國(guó)東部沿海汽車城、中國(guó)電子☆信息港、中國(guó)東部光谷。

二要奮力趕超進(jìn)位次。發(fā)展如逆水行舟不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退。目前，我區(qū)集三塊國(guó)家級(jí)“金字招牌”于一身，機(jī)遇千載難逢，機(jī)遇稍縱即逝，機(jī)遇不僅是“機(jī)”更是“遇”，只有抓住了、用好了，才不負(fù)時(shí)代的饋贈(zèng)、歷史的青睞。全區(qū)同志要進(jìn)一步增強(qiáng)進(jìn)取意識(shí)，奮力進(jìn)位爭(zhēng)先，走在☆前列。“對(duì)內(nèi)提份額”，要加快“3+3”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局，加速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落地見效，全力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，力爭(zhēng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、外資外貿(mào)等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占到全市的1/3以上。“對(duì)外爭(zhēng)進(jìn)位”，要跳出☆，在全省、全國(guó)☆區(qū)找準(zhǔn)方位、確定目標(biāo)，做到“比”有對(duì)象、“學(xué)”有榜樣、“趕”有目標(biāo)、“超”有方向，在“比”中找到差距，在“學(xué)”中補(bǔ)齊短板，在“趕”中干出實(shí)效，在“超”中把握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

三要牢記使命勇?lián)?dāng)。“不忘初心，牢記使命”，☆區(qū)的初心是什么，使命是什么?我覺得，☆區(qū)是深化改革的試驗(yàn)田，擴(kuò)大開放的先行區(qū)，創(chuàng)新發(fā)展的主陣地。我們要復(fù)制推廣☆自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)借鑒☆工業(yè)園區(qū)的成功做法，創(chuàng)新開放體制機(jī)制，構(gòu)筑對(duì)外開放新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)更廣更寬更深領(lǐng)域開放。當(dāng)前☆區(qū)發(fā)晨正處于改革開放、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段，改革難題隨之而來(lái)，開放倒逼機(jī)制創(chuàng)新，發(fā)展瓶頸愈顯突出，尤其需要我們強(qiáng)化“事不避難、擔(dān)不避重、迎難而上”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。正如林肯所說(shuō)，每一個(gè)人都應(yīng)該有這樣的信心:人所能負(fù)的責(zé)任，我必能負(fù)；人所不能負(fù)的責(zé)任，我亦能負(fù)。大有可為的新時(shí)代呼喚大有作為的人，每個(gè)人都可以在新時(shí)代大舞臺(tái)上書寫精彩的人生。

四要自我加壓求突破。馬云說(shuō)，“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大多數(shù)人死在明天晚上，看不到后天的太陽(yáng)?！彼嬖V我們，成功與失敗僅一步之遙。雞蛋從外打破是食物，從內(nèi)打破是生命。人生也是這樣，從外打破是壓力，從內(nèi)打破是成長(zhǎng)。我們要自加壓力，不斷學(xué)習(xí)提高接受新信息、了解新事物、掌握新情況，讓自已的思維從封閉、僵化走向開放、活躍，不斷適應(yīng)時(shí)代日新月異的變化。要突破舊方法、老思路，探索新思維、新路徑，使自我能力得到持續(xù)提升。孟子曰“吾日三省吾身”，我們要鼓足勇氣審視自己的不足、面對(duì)自己的短處，彌補(bǔ)自己的短板，在平凡崗位上實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值、生命意義的升華。

三、新的一年要亮出姿態(tài)，找到公約數(shù)，畫好同心圓

姿態(tài)決定格局，真誠(chéng)希望大家共事處事辦事的格局再大些，姿態(tài)再高一些，凡事從大局出發(fā)，接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不講困難，完成任務(wù)不打折扣。

一要處理好做人與做事的關(guān)系。成大事者，境界一定要越來(lái)越高，身段一定是越來(lái)越低，做人真善美，做事穩(wěn)準(zhǔn)狠。聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志認(rèn)為，成功之道就是小公司做事，大公司做人。平時(shí)我們經(jīng)常能聽到“做人難、難做人”的感慨也經(jīng)常能領(lǐng)悟到“先做人、后做事”的道理。要精于做人，明于做事；學(xué)會(huì)方中有圓做人，圓中有方做事。人活一世，不管能說(shuō)還是能干，光明磊落才是關(guān)鍵；為人處事，不管嘴笨還是嘴甜，心地善良才是根本。不偽裝、不敷衍、不欺騙就是真，懂寬容、懂尊重、懂體諒就是善。每個(gè)人要頂天立地做人，無(wú)愧于己；光明磊落做事，無(wú)悔于人。

二要處理好對(duì)上與對(duì)下的關(guān)系?？焖侔l(fā)展的人無(wú)疑都是善于和上級(jí)合作的，他們?cè)谧龊梅輧?nèi)事的同時(shí)，會(huì)積極幫助上級(jí)排憂解難；上級(jí)也會(huì)把更多的鍛煉機(jī)會(huì)提供給他們，把自己的真經(jīng)傳授給他們，他們會(huì)逐步熟悉上級(jí)的工作思路和技巧，得到快速發(fā)展。成就上級(jí)從而成就自己，絕對(duì)是一條重要的原則。我們要考慮如何帶好隊(duì)伍，我一向反對(duì)單位“一把手”是“勞?！?，副手沒事可干，一把手什么事情都親歷親為，自己累得半死，下屬樂得自在，這種情況一定要盡快改變，要讓副手挑重?fù)?dān)，讓中層成中堅(jiān)，讓年輕人成骨干。如果沒有人取代你，你永遠(yuǎn)不會(huì)升職，只有你的下屬中有人超越你，你才是成功的領(lǐng)導(dǎo)。

三要處理好團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的關(guān)系。俗話說(shuō)得好，引路靠貴人，走路靠自己，成長(zhǎng)靠學(xué)習(xí)，成就靠團(tuán)隊(duì)。每個(gè)人都是獨(dú)立的個(gè)體，真的沒有誰(shuí)離開誰(shuí)就活不下去的情況。不要太高估自己在集體中的力量，因?yàn)楫?dāng)你選擇離開時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)即使沒有你，太陽(yáng)照常升起。佛經(jīng)上說(shuō)，要想一滴水不干涸，唯一的辦法就是把它放到大海里。我們每一個(gè)人都要把自己置身于集體當(dāng)中，勇于犧牲個(gè)人利益來(lái)成全集體大局，把團(tuán)隊(duì)合作也當(dāng)成是一件愉快的事情，把集體成功也看成是美好的收獲，舍棄小我，成全大我，這樣的人生才是快樂的人生；這樣的生活，才是充實(shí)美滿的生活。

四要處理好主動(dòng)與被動(dòng)的關(guān)系。大家千萬(wàn)不要認(rèn)為只要準(zhǔn)時(shí)上下班、不遲到、不早退就是盡職盡責(zé)了，就可以心安理得地去領(lǐng)工資了。工作需要的是一種主動(dòng)自發(fā)的精神，更需要主動(dòng)自發(fā)工作的團(tuán)隊(duì)成員。微軟企業(yè)文化的一個(gè)精髓就是團(tuán)隊(duì)成員充分發(fā)揮自己的主動(dòng)性，自己找事做。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是“給你一個(gè)抽象的任務(wù)，要你具體地完成”。美國(guó)鋼鐵大王卡耐基說(shuō)：有兩種人注定一事無(wú)成，一種是除非別人要他去做，否則絕不會(huì)主動(dòng)做事的人；另外一種人則是即使別人要他做，他也做不好事情的人。那些不需要?jiǎng)e人催促，就會(huì)主動(dòng)去做應(yīng)該做的事，而且不會(huì)半途而廢的人必定成功。

五要處理好負(fù)責(zé)與擔(dān)當(dāng)?shù)年P(guān)系。工作意味著責(zé)任，創(chuàng)業(yè)需要擔(dān)當(dāng)。真正成熟的人，能做到事事有責(zé)任，事事有擔(dān)當(dāng)，事事有始有終。改革進(jìn)入深水區(qū)，發(fā)展進(jìn)入攻堅(jiān)期，就不能“怕”字打頭，“懶”字沾身，“混”字保身。深化改革開放，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，就是要堅(jiān)持刀刃向內(nèi)，勇于自我革命，敢于闖深水區(qū)，善于啃硬骨頭，把方便留給企業(yè)，把擔(dān)當(dāng)留給自己。要直面困難，把克服阻力、解決困難作為勇于擔(dān)當(dāng)、推進(jìn)工作的動(dòng)力，不找借口，不患得患失、不左顧右盼，以最佳的精神狀態(tài)投入工作，將自己的潛能充分發(fā)揮，高效完成任務(wù)。

六要處理好主辦與協(xié)辦的關(guān)系。主辦和協(xié)辦是相對(duì)的，一項(xiàng)工作的責(zé)任分工也是相對(duì)的，有些時(shí)候是互為條件、互為前置。在化解矛盾、推動(dòng)工作方面，要少講我不會(huì)，多說(shuō)我來(lái)做；少講我不行，多講我能行；少講我不知，多說(shuō)我?guī)湍悖簧僦v不是我的事，多講我來(lái)負(fù)責(zé)；少講不能辦，多講怎么辦；少講辦不到，多講咋辦到。要堅(jiān)決杜絕以匯報(bào)替代擔(dān)當(dāng)、以請(qǐng)示規(guī)避擔(dān)責(zé)的不良作風(fēng)，真正做到牽頭工作主動(dòng)超前，主辦工作積極作為，協(xié)辦工作盡職盡力。

四、新的一年要保持常態(tài)，校準(zhǔn)定盤星，樹好風(fēng)向標(biāo)

要通過(guò)建立健全各項(xiàng)制度，盡量減少工作的盲目性和隨意性，堵塞犯錯(cuò)的漏洞和空隙，不斷提高工作的規(guī)范化、制度化和信息化水平，把“非常態(tài)”加快轉(zhuǎn)變成“常態(tài)”。

一要健全決策管理機(jī)制。在當(dāng)今這個(gè)處處充滿不確定性的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，決策失誤正在成為政府、企業(yè)未來(lái)最大的風(fēng)險(xiǎn)。研究表明，世界每1000家倒閉的大企業(yè)中，85%都是因?yàn)榻?jīng)菅者決策不慎造成的。規(guī)劃的缺失是最大的遺憾，決策的失誤是最大的浪費(fèi)。要進(jìn)一步健全決策運(yùn)行機(jī)制，以規(guī)范完善決策程序來(lái)提高黨工委的黨內(nèi)民主質(zhì)量，以完善決策執(zhí)行和糾錯(cuò)機(jī)制來(lái)確保重大事項(xiàng)決策貫徹落實(shí)，以建立決策執(zhí)行情況反饋制度來(lái)防止出現(xiàn)決策重大失誤，進(jìn)一步提高決策運(yùn)行機(jī)制程序化、規(guī)范化、科學(xué)化水平。

二要健全招商監(jiān)管機(jī)制。招商引資和項(xiàng)目建設(shè)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最直接、最有效的手段?！顓^(qū)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須堅(jiān)定不移地抓好招商工作，全過(guò)程做好審查、服務(wù)和管理工作。要圍繞全區(qū)“3+3”重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)布局，對(duì)項(xiàng)目的投入產(chǎn)出率、稅收回報(bào)率、容積率、科技影響力和投資風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行綜合評(píng)估。要組建一支由技術(shù)、財(cái)審、管理人員組成的盡職調(diào)查團(tuán)隊(duì)，按照投資評(píng)估的要求，開展獨(dú)立客觀盡調(diào)工作。要堅(jiān)持及時(shí)預(yù)審、定期評(píng)審，相關(guān)部門要加強(qiáng)溝通，切實(shí)做好項(xiàng)目洽談、預(yù)審、會(huì)審、盡調(diào)、簽約、開工等各環(huán)節(jié)矛盾協(xié)調(diào)和服務(wù)保障工作，確保優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目按時(shí)序開工建設(shè)。

三要健全財(cái)審管理制度。財(cái)政和審計(jì)部門要充分發(fā)揮參謀助手、規(guī)范管理、當(dāng)家理財(cái)、免疫系統(tǒng)等作用，為☆區(qū)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。要建立導(dǎo)向明確、目標(biāo)清晰、重點(diǎn)突出、管理有序的預(yù)算管理體系，強(qiáng)化預(yù)算編制審核，硬化預(yù)算約束，不斷提高預(yù)算執(zhí)行到位率，加強(qiáng)財(cái)政支出績(jī)效管理。要充分發(fā)揮審計(jì)專業(yè)性強(qiáng)、觸角廣泛、反應(yīng)快速的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步規(guī)范政府投資決策，提高政府投資績(jī)效，強(qiáng)化政府投資領(lǐng)域治理，完善政府投資監(jiān)督管理機(jī)制。要健全國(guó)資監(jiān)管制度，堅(jiān)持以管資本為主，健全風(fēng)險(xiǎn)防控制度，積極開展國(guó)有企業(yè)授權(quán)審批試點(diǎn)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)。

四要健全督查考核機(jī)制。毛澤東同志有兩句經(jīng)典名言:“檢查督促，黨委有責(zé)。”“抓而不緊等于不抓。”俞敏洪說(shuō)，好的企業(yè)組織制度，在于建立科學(xué)公平的考核機(jī)制，所有優(yōu)秀人才，一定是在科學(xué)、公平的考核機(jī)制下才能留下的。如果機(jī)制不公平，一定是糟糕的人留下?！币叨戎匾暋⑶袑?shí)強(qiáng)化督查考核工作，敢督善查，真督實(shí)查。要建立目標(biāo)責(zé)任、督查推進(jìn)、考核獎(jiǎng)懲“三個(gè)體系”，將督查推進(jìn)和正向激勵(lì)緊密結(jié)合，前后“雙驅(qū)”助推區(qū)黨工委重大決策部署落地落實(shí)。要完善督查考核工作體系，建立與鎮(zhèn)街、園區(qū)、部門、平臺(tái)的常態(tài)督查協(xié)作制度，加緊建立縱向到底、橫向到邊、全覆蓋的“大督查”格局。要充分發(fā)揮考核的“導(dǎo)向性”作用，以目標(biāo)績(jī)效為標(biāo)尺，拉大分差、體現(xiàn)優(yōu)劣，獎(jiǎng)勤懲懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，通過(guò)嚴(yán)格督查考核，鼓勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)，推進(jìn)主動(dòng)作為，推動(dòng)區(qū)黨工委、管委會(huì)各項(xiàng)決策部署落地生根。

五要健全干部選任制度。柳傳志說(shuō)，只有在賽馬中才能識(shí)別好馬，要為人才提供合適的崗位，引導(dǎo)他們有序地競(jìng)爭(zhēng)，并建立起一套較為科學(xué)的績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)估體系。組織人事部門要積極探索因事?lián)袢恕⒕珳?zhǔn)識(shí)人的方法，突出從小事上看德，從難事上看能，從大事上看績(jī)，從份外事上看勤。要堅(jiān)持透過(guò)重點(diǎn)工作看干部、著眼重點(diǎn)工作用干部、干不好重點(diǎn)工作調(diào)干部，既綜合比選“排隊(duì)”，也果斷淘汰“掉隊(duì)”還允許破格“插隊(duì)”，努力把更多好干部及時(shí)發(fā)現(xiàn)出來(lái)、合理使用起來(lái)。重干事更重干凈，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)于部而言，廉而不勤會(huì)誤事、勤而不廉會(huì)出事、不廉不勤要壞事，又廉又勤才能干成事。要上樹信仰高線、中立價(jià)值坐標(biāo)、下劃紅線底線，進(jìn)一步增強(qiáng)政治定力、紀(jì)律定力、道德定力和抵腐定力。

同志們，時(shí)代潮流，浩浩蕩蕩，唯有弄潮兒能永立潮頭。歷史車輪，滾滾向前，唯有奮斗者能乘勢(shì)而上。讓我們堅(jiān)定信念、拿出勇氣、鼓足干勁，奮力創(chuàng)造出無(wú)愧于歷史、無(wú)愧于時(shí)代的新業(yè)績(jī)，開啟新時(shí)代☆區(qū)高質(zhì)量發(fā)展新征程！