第一篇：調(diào)度員的境界

調(diào)度員的境界

電網(wǎng)調(diào)度，是一種工作，也是一種生活，看似簡單的操作背后，折射出調(diào)度員對知識的積累、對環(huán)境的感知和對人生的認(rèn)識。伴隨一個調(diào)度員的成長，雖然他的知識和經(jīng)驗日漸豐富，心態(tài)也日漸平穩(wěn)，卻呈明顯的階段性發(fā)展，遂有調(diào)度員的境界之說。

0層

初到調(diào)度臺的調(diào)度員，掌握了一些似是而非的電力系統(tǒng)概念，言語之間諸多學(xué)院化的理論性詞匯，憧憬著在調(diào)度臺上一展宏圖。他們既缺乏對調(diào)度員崗位職責(zé)的認(rèn)識，又缺少作為調(diào)度員的生活常識。嚴(yán)格地說，此時的他們還不是一個真正意義上的電網(wǎng)調(diào)度員，他們來說，調(diào)度員崗位僅僅是一個將要學(xué)有所用的舞臺。

迅速熟悉調(diào)度獨(dú)特的工作環(huán)境，轉(zhuǎn)換思維方式，習(xí)慣調(diào)度員特殊的作息，獲得對調(diào)度員角色的歸屬感和其他調(diào)度員的認(rèn)同感，是他們在成為一個合格調(diào)度員前要邁過的第一個坎。

1層

一段時間實踐后，他們開始意識到現(xiàn)代電力系統(tǒng)的復(fù)雜，但是仍然對自己充滿信心，享受著調(diào)度臺上命令與被服從的快感，沉浸于老調(diào)度員所描述的調(diào)度軼事之中。通常，這個階段的他們只是承擔(dān)一些調(diào)頻調(diào)壓和簡單的電網(wǎng)運(yùn)行統(tǒng)計分析工作。通過模仿，他們在風(fēng)平浪靜的電網(wǎng)環(huán)境下完全可以勝任工作，即使電網(wǎng)運(yùn)行稍有波折，也因有同事們的護(hù)佑而顯得有驚無險。

這段時期，如果他們能夠自覺地回顧電力系統(tǒng)基本理論，刻意地建立對電網(wǎng)運(yùn)行的感性認(rèn)識，認(rèn)真體會各級調(diào)度在日常生產(chǎn)和事故處理中的協(xié)同精神，會給日后的進(jìn)階奠定扎實的基礎(chǔ)。

2層

隨著例行培訓(xùn)的進(jìn)行，各種理論的、實踐的知識接踵而來，淺薄的感覺開始滋生，如果遭遇一些切身的事故體驗，調(diào)度員職業(yè)的危機(jī)感也會很快顯現(xiàn)。置身第2層的調(diào)度員，處于生產(chǎn)知識的快速增長期，他們消極地吸收大量關(guān)于機(jī)爐設(shè)備、電氣操作、系統(tǒng)穩(wěn)定、繼電保護(hù)和通訊自動化等方面的基礎(chǔ)知識，并逐步形成自己原始的電網(wǎng)生產(chǎn)知識體系。

理論功底的厚薄和勤奮程度在這個階段至關(guān)重要，而同齡調(diào)度員之間發(fā)展的分化也由此漸顯端倪。

3層

跨入第3層的調(diào)度員，基本掌握了電網(wǎng)元件的基礎(chǔ)知識和電網(wǎng)運(yùn)行的基礎(chǔ)概念。隨著運(yùn)行經(jīng)驗的積累和對運(yùn)行方式理解的深入，心態(tài)由消極吸收向積極探求轉(zhuǎn)變，他們開始有目的地關(guān)注具體電網(wǎng)的元件配置、互聯(lián)關(guān)系和控制邏輯，不斷為他們原始的生產(chǎn)知識體系添磚加瓦；另一方面，在多次重復(fù)的、機(jī)械的操作過程中他們的工作習(xí)慣得以沉淀并逐步固化。各種事故預(yù)想預(yù)案的編制、反事故演習(xí)和事故處理不但進(jìn)一步完善了他的基礎(chǔ)知識體系，而且加速了他運(yùn)行經(jīng)驗的積累，然而調(diào)度員職業(yè)的危機(jī)感也日漸加重。

端正心態(tài)，保持對枯燥工作的耐心，有意識地梳理調(diào)度運(yùn)行的知識體系和培養(yǎng)穩(wěn)定可靠的操作習(xí)慣，是調(diào)度員成功越過這一層的關(guān)鍵，80％的人或快或慢地由此轉(zhuǎn)入第4層，剩下的20％因為原有基礎(chǔ)的薄弱或努力的缺乏，在第3層止步不前。

4層

成功跨過第3層的調(diào)度員，具備了完善的電網(wǎng)生產(chǎn)知識體系、固化的調(diào)度工作習(xí)慣以及厚實的實際運(yùn)行經(jīng)驗，可以勝任日常的生產(chǎn)工作和普通的事故處理。但是進(jìn)入第4層的調(diào)度員，往往也正經(jīng)歷崗位和生活的階段性變化，心態(tài)波動雖然隨著閱歷的豐富日趨平穩(wěn)，守成思想?yún)s在工作危機(jī)感和生活責(zé)任感的雙重壓力下蔓延開來。

能否保持一貫的進(jìn)取意識和直面挑戰(zhàn)的勇氣，成為這一層調(diào)度員最終的分水嶺。他們中一部分人，終日如履薄冰，膽戰(zhàn)心驚地修補(bǔ)著他們既有的知識體系，依賴熟練和禱告來保證工作的安全。而有一小部分人，通過整合理論知識和實踐經(jīng)驗，隨著對“網(wǎng)”的概念和電網(wǎng)整體運(yùn)行機(jī)制認(rèn)識的不斷深入，開始突破對調(diào)度工作范疇的狹隘理解，跳出電網(wǎng)看電網(wǎng)，把電網(wǎng)運(yùn)行與社會、經(jīng)濟(jì)、自然等因素相融合，使得既成知識體系的深度和廣度都得到了拓展，業(yè)務(wù)能力全面精進(jìn)，他們開始從更寬泛的視野來思考、預(yù)見和處理電網(wǎng)問題，用理念而不是概念來指導(dǎo)工作，從而在更高的層次上平衡調(diào)度危機(jī)感帶來的壓力。

前輩高人的指點(diǎn)，對這部分調(diào)度員會有茅塞頓開之用，如再有成功處理若干重大電網(wǎng)事故的切身經(jīng)歷加以配合，則更容易使他們完成從量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)化。

5層

來到第5層的調(diào)度員，調(diào)度的危機(jī)感已經(jīng)基本消除，正常工作井然有序，事故處理決斷有章。思路清晰，知識完備，經(jīng)驗豐富并且信心堅定，是這一層調(diào)度員最鮮明的特點(diǎn)，也是到達(dá)優(yōu)秀調(diào)度員水準(zhǔn)的關(guān)鍵標(biāo)志。由豐富的知識積累和一線經(jīng)驗所形成的，對新知識的吸收和消化能力，使他們的視野不斷拓展，從電網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)行到上游的電網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)，下游的電網(wǎng)維護(hù)和檢修。如何前瞻地發(fā)現(xiàn)和解決問題，根據(jù)具體電網(wǎng)特征創(chuàng)造性地優(yōu)化工作流程，以及反思自己一路歷程的得失，是他們?nèi)粘Ｋ伎嫉娜齻€重要方面，并由此形成他們自己對調(diào)度工種獨(dú)特的價值觀和方法論。

6層

第5層的調(diào)度員，在電網(wǎng)調(diào)度上已經(jīng)達(dá)到舉重若輕的上乘境界，第6層的調(diào)度員并不比第5層的調(diào)度員在工作崗位上更勝任，多得是一份靈性和感悟。電網(wǎng)需要調(diào)度，電網(wǎng)調(diào)度是電網(wǎng)運(yùn)行的靈魂，而生活亦需要調(diào)度，調(diào)度得當(dāng)?shù)纳畈拍茏畲蟪潭鹊赝癸@人生的價值。把對工作和生活的認(rèn)識與體驗相互印證，相得益彰，在調(diào)度中生活，在生活中調(diào)度，這大約就是調(diào)度的大乘境界。

第二篇：調(diào)度員（模版）

調(diào)度員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)采油大隊日常生產(chǎn)的協(xié)調(diào)調(diào)度和記錄、統(tǒng)計、分析工作。

2、做好“上傳下達(dá)”工作。負(fù)責(zé)及時準(zhǔn)確的向各區(qū)隊傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度指令、各項通知、通報、指令等，負(fù)責(zé)向主管領(lǐng)導(dǎo)及時匯報生產(chǎn)情況和主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

3、隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài)；對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行重點(diǎn)了解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時逐級如實上報。

4、在主管領(lǐng)導(dǎo)的安排下，根據(jù)每日油井故障情況，對修井作業(yè)隊伍進(jìn)行分派、協(xié)調(diào)。

5、各區(qū)隊如有大型設(shè)備檢修、停產(chǎn)、或其他影響生產(chǎn)的情況應(yīng)及時向調(diào)度室匯報，并說明情況，調(diào)度室應(yīng)按程序及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

6、負(fù)責(zé)建立完整的原始記錄，及時提出調(diào)度報表和生產(chǎn)動態(tài)分析資料，做到匯報及時、數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、問題真實。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

第三篇：調(diào)度員

如何當(dāng)好一個生產(chǎn)調(diào)度

一、搞好團(tuán)結(jié)

在不違反原則的前提下，應(yīng)顧全大局，時刻把提高整個團(tuán)隊的凝聚力，與大家多交流思想，多溝通情況，增進(jìn)理解和支持。而且多換位思考、對別人多理解、以誠相待，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，營造一個充滿生機(jī)活力、拼搏奮進(jìn)高效的團(tuán)隊。二：工作方法

生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則：必須以生產(chǎn)計劃為依據(jù)，合理安排，有機(jī)、靈活地準(zhǔn)備好每一天的生產(chǎn)計劃。靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務(wù)來開展調(diào)度業(yè)務(wù)。同時，要清楚產(chǎn)品的工藝加工要求以及發(fā)貨周期，要利用時間換空間的生產(chǎn)計劃模式，爭取為下序生產(chǎn)提供足夠的生產(chǎn)時間三：工作態(tài)度

作為一名管理員，在工作態(tài)度要端正，必須要做到：積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。既要用自己的實際行動來帶動員工，有深入實際、扎實果斷的工作作風(fēng)和敢于負(fù)責(zé)的精神。首先要安排一項工作之前，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后認(rèn)真檢查落實工作進(jìn)展的情況，要時刻在生產(chǎn)第一線，及時了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動中千變?nèi)f化的情況，主動解決每個環(huán)節(jié)加工過程中遇到的工藝技術(shù)問題，虛心地和工人師傅相互學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)加工工藝，提高工作效率。四：堅持原則，生產(chǎn)中不可能沒問題，但是原則性的問題一定要堅持。一是一，二是二，決不含糊，而且要實事求是。作為一名基層管理人員，首先要有自律性。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到，要求職工不做的自己首先一定不要做。對于一些問題的處理上，制度面前人人平等，不搞特殊，不濫用權(quán)力，行為檢點(diǎn)，作風(fēng)正派。對于一些事情的處理，要堅持原則，公平公正，一碗水端平。

總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面嚴(yán)格要求自己，時刻按公司規(guī)章制度規(guī)范自己，虛心學(xué)習(xí)，把每一項生產(chǎn)工作做好。

第四篇：調(diào)度員

煤礦調(diào)度員的工作

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煤礦調(diào)度是煤礦企業(yè)管理中的一項專業(yè)工作，是一門管理科學(xué)，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)調(diào)度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。煤礦安全與生產(chǎn)是相輔相成不可分割的,安全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，作為礦井調(diào)度員，要深入現(xiàn)場了解一切，包括各采掘面斷面情況，打鉆抽放情況，通風(fēng)情況，瓦斯情況，運(yùn)輸情況等，才能抓好調(diào)度工作。調(diào)度工作必須在詳盡地了解生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)上進(jìn)行，調(diào)度員要隨時深入現(xiàn)場，看清現(xiàn)場工作面情況以及了解基層意見和要求，集思廣益，去偽存真，掌握第一手資料。一個調(diào)度員，只有在詳細(xì)地了解煤礦日常生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)上，才能正確及時地解決生產(chǎn)活動中的問題。

一、調(diào)度員日常交接班實行“三八”工作制：

每個調(diào)度員接班后首先進(jìn)行交接工作，接班人員首先了解上一班各個迎頭的產(chǎn)量進(jìn)尺完成情況，各個掘進(jìn)工作面和采煤工作面的生產(chǎn)安排等。接班時弄清井下每個點(diǎn)現(xiàn)在的工作狀態(tài)，對于重點(diǎn)工作必須重點(diǎn)調(diào)度。重視井下氣體變化情況，查看瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的瓦斯曲線圖，有無瓦斯超限，匯報給那個領(lǐng)導(dǎo)并做出什么指示，最后怎么處理的，超限時間和恢復(fù)正常時間等。上一班的進(jìn)尺完成情況以及未完成的原因，領(lǐng)導(dǎo)開會協(xié)調(diào)的各項工作的完成情況及未完成的原因，并進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度。是否有停電停風(fēng)工作票，停電停風(fēng)的區(qū)域和通知完成情況。傳真電文完成情況。礦井提升情況，井下車皮和材料的供應(yīng)情況，地 面急下的材料和各工區(qū)急用料的調(diào)配。井下和地面機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況.在礦井生產(chǎn)過程中，調(diào)度員起著舉足輕重的作用，調(diào)度協(xié)調(diào)完善才能保證整個系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做到采掘平穩(wěn)，產(chǎn)銷平衡。

二、弄清井上下現(xiàn)場工作情況：

1、井下接完班后，必須及時調(diào)度井下各個工作面的安全生產(chǎn)情況，弄清楚掘進(jìn)工作面現(xiàn)在做什么。在了解情況時必須細(xì)致，知其然還得之其所以然。以下舉出幾個常見事例：

1）、掘進(jìn)支護(hù)情況：是支護(hù)的幫上或者是頂板？支護(hù)了幾片網(wǎng)，幾根錨索，幾棵錨桿，前探梁支護(hù)，噴漿等情況。了解現(xiàn)場，才能預(yù)計下一時段各工作面將會做什么，估計幾點(diǎn)能完成現(xiàn)在工序，什么時候才能進(jìn)入下一個工序，并隨時調(diào)度。

2）、考察情況：如上一個班是考察超標(biāo)，本班打排放孔或者是注水，或者是放深孔松動爆破等，那調(diào)度員就得弄清打排放孔打了多少，是幾米深的，準(zhǔn)備打多少個，斷面的煤巖層情況。如果是注水就得弄清楚是幾個孔，孔的布置，封孔長度，注水壓力，注水后煤巖壁的變化，瓦斯情況等。同樣，如果是放深孔松動爆破，也得弄清楚眼的深度，孔的布置，眼的長度，裝藥量，炮后情況，炮前炮后瓦斯對比等。

3）、采煤工作面：對于采煤工作面，必須掌握好工作面的出勤人數(shù)，當(dāng)班工作安排，煤機(jī)運(yùn)行情況，運(yùn)輸機(jī)，轉(zhuǎn)載機(jī)，泵站，皮帶，溜煤眼存煤等情況。

2、地面地面調(diào)度主要協(xié)調(diào)各個科室之間的生產(chǎn)平衡，各個區(qū)隊 的材料供應(yīng)和設(shè)備維修，供水供電，煤炭銷售，地面運(yùn)輸?shù)裙ぷ?。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必須協(xié)調(diào)一致，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順利進(jìn)行。煤礦生產(chǎn)的特殊性，決定了人員分配、材料、物資供應(yīng)等必須保證生產(chǎn)的需要，而煤炭生產(chǎn)中所出現(xiàn)的矛盾往往是和人力、物力、財力的分配有關(guān)。因此，調(diào)度機(jī)構(gòu)要正確地組織人、財、物的平衡，為生產(chǎn)單位服務(wù)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，取得最佳效果。具體應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1）、根據(jù)出勤人員的多少，合理安排作業(yè)計劃，做到既不窩工，又力所能及

2）、掌握每個作業(yè)地點(diǎn)的施工項目和所需要材料、物資。3）、遇有影響生產(chǎn)的重大問題，采取果斷措施，調(diào)動有關(guān)人力、物力、財力、集中力量迅速解決。

三、協(xié)調(diào)提升運(yùn)輸: 提升運(yùn)輸環(huán)節(jié)相當(dāng)重要，決定礦井的經(jīng)濟(jì)命脈。在生產(chǎn)過程中，我們必須及時檢修好這些運(yùn)輸設(shè)備，保證每一個零部件都完好無缺，工作在正常狀態(tài)，才不會發(fā)生影響生產(chǎn)的事故，小就是小到細(xì)節(jié)，工作的細(xì)節(jié)。要小到一個零部件的完整，及時檢查好每一個設(shè)備的部件，部件沒問題了，設(shè)備運(yùn)行就暢通了，那怕是一個小小的部件不工作也會造成一場大的事故，影響安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。所以，在整個運(yùn)輸協(xié)調(diào)過程中，不但要細(xì)致如微，還要做好相關(guān)管理工作，在礦井提升過程中，不但要管理細(xì)致，還必須有健全的制度，在提升運(yùn)輸上，必須有以下相關(guān)管理制度：

1、要建立運(yùn)輸工作制度。

2、要建立礦井 運(yùn)輸安全調(diào)整計劃編報制度。

3、嚴(yán)格運(yùn)輸事故分析匯報制度。

4、嚴(yán)格執(zhí)行行車不行人制度。

5、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)檢查試驗制度。

6、嚴(yán)格交接班制度。只有嚴(yán)格執(zhí)行好相關(guān)制度，才能把整個提升運(yùn)輸工作搞好，只有健全的規(guī)章制度才能管理好一切工作。

四、處理應(yīng)急事故: 在工作過程中必須及時調(diào)度井下各個有人工作地點(diǎn)的工作情況，了解現(xiàn)場，才能處理一切生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)好每個循環(huán)的進(jìn)展，在日常工作中，各掘進(jìn)工作面都是按照打眼、裝藥放炮、支護(hù)、出矸過程循環(huán)進(jìn)行的，但是在生產(chǎn)過程中，常常會受到很多影響，比如說運(yùn)料、停電停風(fēng)、抽采工區(qū)打鉆、機(jī)電事故等。當(dāng)出現(xiàn)以上事故時，就是調(diào)度發(fā)揮作用的時候。如比說一個礦全礦停電了，作為調(diào)度員我們該怎么做呢？按照規(guī)定，停電了在未弄清楚停電原因前，我們應(yīng)該首先通知井下全部撤人到地面，如果是還有另一個回路正常供電，那么我們就應(yīng)該通知人員撤到主要進(jìn)風(fēng)巷內(nèi)，待地面送電后及時恢復(fù)井下局扇供電，我們的瓦檢員及時檢查開關(guān)附近10米瓦斯情況，在不超過0.5%的情況下及時聯(lián)系調(diào)度室，如果迎頭瓦斯未超過3%，就可以現(xiàn)場安排站好崗后按措施控制風(fēng)量排放瓦斯，如果瓦斯超過3%了，我們調(diào)度員就得及時通知救護(hù)隊到通防部門學(xué)習(xí)相應(yīng)地點(diǎn)排放瓦斯措施，學(xué)好后及時下井，按措施排放瓦斯。在這個停電過程中，我們必須按事故匯報規(guī)定及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室匯報，指揮各個單位做好相應(yīng)準(zhǔn)備，保證各方面不拖延扯皮。在這個過程中，調(diào)度員還必須隨時掌握井下各個地點(diǎn)的瓦斯情況，注意瓦斯變化情況并及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作 好匯報，并把領(lǐng)導(dǎo)指示安排傳達(dá)到位。作為調(diào)度員，就是必須做到上傳下達(dá)，及時把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作落實到現(xiàn)場，不延誤，不因個別單位原因影響采掘生產(chǎn)進(jìn)度，理清重點(diǎn)和非重點(diǎn)。煤礦企業(yè)調(diào)度工作，它的宗旨就是要及時組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。它的宗旨要求，就要達(dá)到情況明、底數(shù)清、匯報解決問題要及時。

五、安全生產(chǎn)工作的協(xié)調(diào)處理: 調(diào)度員接完班后，就必須主動調(diào)度，按時查問各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況，在日常生產(chǎn)過程中，會出現(xiàn)許多的生產(chǎn)影響，調(diào)度員在接到有生產(chǎn)影響匯報的時候，就是調(diào)度員發(fā)揮作用的時候。調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問題的時候，必須按照輕重緩急來平衡。由于煤礦生產(chǎn)情況比較多變，當(dāng)突然出現(xiàn)局部失調(diào)時，調(diào)度員要根據(jù)問題的輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調(diào)解決。在處理問題前一定要確定問題的緊迫程度和重要程度，調(diào)查問題發(fā)生的原因和過程，根據(jù)問題的緊要程度，解決問題所需要時間和工作量，統(tǒng)籌安排先后次序。才能把問題解決好。井下出現(xiàn)的問題，往往需要各個部門的配合才能解決好，在部門之間的的協(xié)調(diào)上，一定要按照以下平衡原則進(jìn)行：一切從安全生產(chǎn)需要出發(fā)，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，面向井下，二線為了一線，輔助為了生產(chǎn)，井上為了井下。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必須協(xié)調(diào)一致，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順利進(jìn)行。大量的調(diào)度工作是解決各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的矛盾，平衡各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的失調(diào)現(xiàn)象。

六、統(tǒng)計工作: 統(tǒng)計當(dāng)班報表到下班前1小時，本班的產(chǎn)量進(jìn)尺也基本完成，調(diào)度員就可以根據(jù)當(dāng)班情況做好當(dāng)班統(tǒng)計報表：1)、副井提升統(tǒng)計報表，主要是統(tǒng)計一個班的提升情況，弄清材料車皮的供應(yīng)情況，為協(xié)調(diào)掌握各車場運(yùn)輸管理提供可靠依據(jù)。2)、各掘進(jìn)工作面放炮統(tǒng)計報表，主要是提供各掘進(jìn)工作面產(chǎn)量進(jìn)尺完成情況，因放炮后一般情況瓦斯都會偏高，所以也對各迎頭瓦斯通風(fēng)情況提供依據(jù)。3)、瓦斯抽放統(tǒng)計報表，是為了讓領(lǐng)導(dǎo)更全面地掌握瓦斯抽放情況，便于通防部門及時調(diào)整抽放系統(tǒng)，確保抽采達(dá)標(biāo)。4)、上下井出勤人數(shù)報表，是為了統(tǒng)計各區(qū)隊科室跟班人員下井情況，為應(yīng)急事故時的撤人提供可靠依據(jù)，保證人員及時升井。5)、排放孔施工驗收匯報記錄，主要是掘進(jìn)工作面在考察指標(biāo)超限時的防突措施，進(jìn)行排放孔排放瓦斯，根據(jù)本礦煤層瓦斯含量情況，制定排放孔深度和排放時間，排放時間到達(dá)后及時安排效檢進(jìn)行掘進(jìn)工作。6)、采掘生產(chǎn)報表，是對本班采掘情況進(jìn)行綜合統(tǒng)計，便于領(lǐng)導(dǎo)安排下一步工作和調(diào)整采掘計劃，按時按量完成采掘接續(xù)，保證全礦全方位工作循序漸進(jìn)、安全有效完成。7)、調(diào)度日報表，是統(tǒng)計一天的生產(chǎn)情況，各迎頭的進(jìn)尺完成情況，有無超欠并便于及時調(diào)整各工作面施工進(jìn)程。8)、鉆孔施工匯報記錄，是為了領(lǐng)導(dǎo)掌握各個工作面抽放鉆孔施工進(jìn)度和瓦斯抽放情況，便于制定下一步的抽采計劃提供依據(jù)。調(diào)度報表是安全生產(chǎn)完成情況的可靠依據(jù)，必須班班做好，存檔備查。給領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手資料。

七、文明調(diào)度: 調(diào)度員肩負(fù)著全礦安全生產(chǎn)的重任，調(diào)度員的正確指揮使全礦的相應(yīng)工作可以循序漸進(jìn)的進(jìn)行，當(dāng)調(diào)度員發(fā)出錯誤命令的時候，也可能造成礦毀人亡的事故，所以一個高素質(zhì)高指揮能力的調(diào)度員能讓一個礦井安全有效地完成采掘計劃，實現(xiàn)調(diào)度工作的產(chǎn)、供、銷、安全、效率全方位調(diào)度，真正成為各級領(lǐng)導(dǎo)的指揮中心。

(一)、作為煤礦調(diào)度員，應(yīng)該具備以下基本條件：

1、必須具有高度的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德，責(zé)任心強(qiáng)，作風(fēng)扎實。

2、必須具有中?；蛲葘W(xué)歷以上的文化程度，具有三年以上采掘?qū)嵺`經(jīng)驗，熟悉煤炭生產(chǎn)的過程。

3、熟悉本企業(yè)生產(chǎn)布局、煤層賦存和接續(xù)情況、計劃、月度作業(yè)計劃以及經(jīng)營計劃。

4、熟悉本企業(yè)或本單位大型設(shè)備的性能、能力、完好狀況，熟悉有關(guān)單位與本單位原材料、電力等主要供求關(guān)系及供需量。

5、掌握<<煤礦安全規(guī)程>>、<<作業(yè)規(guī)程>>和<<安全技術(shù)操作規(guī)程>>規(guī)定及集團(tuán)公司、礦有關(guān)的重要命令和規(guī)章制度。

6、了解礦井通風(fēng)、運(yùn)輸、供電、排水、壓風(fēng)、通信、洗選等生產(chǎn)系統(tǒng)狀況，能夠熟悉地指揮生產(chǎn)。

7、一個合格的煤礦調(diào)度員，還必須有良好的身體和良好的素質(zhì)，因為井下常常有很多工人因為工作而態(tài)度不好，說話強(qiáng)硬，在遇到這種情況的時候，我們必須要保持良好的情緒去處理好每一項工作，不能以硬碰硬，造成工作上的不協(xié)調(diào)。

8、煤礦調(diào)度員必須要經(jīng)過煤礦專業(yè)學(xué)校畢業(yè)，才能干好煤礦工作，因為煤礦五大災(zāi)害是一般企業(yè)不具有的，井下系統(tǒng)復(fù)雜，條件特殊，更要求調(diào)度員要有專業(yè)知識才能處理好煤礦調(diào)度工作。

(二)、煤礦調(diào)度員的工作作風(fēng) :

1、工作上要從嚴(yán)從細(xì)，堅持“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、快”的作風(fēng)。做到情況明、底數(shù)清、指揮靈。處理問題多謀善斷，選擇較好的解決方法，解決問題果斷扎實。

2、經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，了解生產(chǎn)全過程。要通過多種渠道了解生產(chǎn)情況，做到指揮服務(wù)安全生產(chǎn)時心中有數(shù)。

3、有較強(qiáng)的全局觀念、組織觀念和時間觀念，工作不拖拉，有條理。遇有重大事故發(fā)生時，做到沉著冷靜，一定要按照事故處理程序辦事，決不能瞎指揮。

4、實事求是，反映情況和問題要如實，一是一，二是二。

5、事事有著落，辦事要牢靠。調(diào)度指揮每天接觸許許多多的問題，要求每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落、條條有回音、項項有記錄”。

(三)、煤礦調(diào)度人員的應(yīng)知應(yīng)會:

1、應(yīng)知是：(1)本礦所開采的煤系、主采煤層、各煤層的賦存情況(產(chǎn)狀)、開采條件(包括斷層構(gòu)造、煤層的穩(wěn)定性和水文地質(zhì)等)和礦界。(2)本礦開拓方式、開采水平、延深水平，全礦井現(xiàn)有地質(zhì)、可采儲量和各個水平的可采儲量和“三量”變化。(3)本礦采區(qū)接續(xù)，生產(chǎn)的采區(qū)的回采面，正在掘進(jìn)準(zhǔn)備的新采區(qū)和新工作面。(4)本礦 的采煤方法、支護(hù)形式、落煤方法、循環(huán)安排，掘進(jìn)工作面的爆破、裝運(yùn)和支護(hù)方式。(5)礦井的提升運(yùn)輸方式和現(xiàn)用的設(shè)備與能力，地面生產(chǎn)系統(tǒng)的原煤加工，儲、裝、運(yùn)系統(tǒng)與能力，以及排矸方式和排矸運(yùn)輸系統(tǒng)。(6)礦井、采區(qū)和回采工作面的進(jìn)、回風(fēng)系統(tǒng)，主、輔扇風(fēng)機(jī)的型號和能力以及運(yùn)轉(zhuǎn)情況。(7)礦井總變電所和采區(qū)變電所的位置、設(shè)備容量和通往采掘面的供電線路系統(tǒng)。(8)本礦壓風(fēng)機(jī)房所在位置、設(shè)備能力，、管路系統(tǒng)和供風(fēng)狀況。(9)防塵水源、供水設(shè)備及送水管路系統(tǒng)，以及防塵噴霧灑水設(shè)施等。(10)本礦當(dāng)年的礦井瓦斯等級、煤的爆破指數(shù)、自然發(fā)火期和每個季度審定的礦井災(zāi)害預(yù)防計劃和事故避災(zāi)路線。(11)本礦當(dāng)年的水平延深、技術(shù)改造和安生技術(shù)措施等重要工程的計劃。(12)本礦的主要采掘機(jī)械設(shè)備的在籍臺數(shù)、性能和使用維修情況。(13)本礦核定生產(chǎn)能力,包括通風(fēng)能力、提升能力、排水能力。（14）各類事故搶險的基本程序和原則以及工傷救護(hù)的基本常識。

2、應(yīng)會是：(1)會使用本調(diào)度室的各種通信設(shè)備與上、下、內(nèi)外通話(包括無線電話傳呼裝置)、調(diào)度總機(jī)、各種電話、傳真機(jī)和微機(jī)。(2)會操作調(diào)度室內(nèi)的遙測、遙控儀表。(3)會組織日、班生產(chǎn)工作和循環(huán)作業(yè)，會處理生產(chǎn)中的一般故障。(4)會掌握生產(chǎn)動態(tài)，分析發(fā)展趨勢，做好預(yù)測預(yù)報。(5)會計算生產(chǎn)工作日數(shù)、日均和月均產(chǎn)量與進(jìn)尺、單產(chǎn)、單進(jìn)、正規(guī)循環(huán)率、均衡生產(chǎn)率、生產(chǎn)事故率和采掘日生產(chǎn)能力與利用。(6)會做班、日、旬、月的生產(chǎn)與安全分析。(7)-會看采掘工程平面圖、井上下對照圖、采掘單項施工圖、采掘作業(yè)規(guī) 程的各種附圖和礦井避災(zāi)路線圖。

八、總結(jié): 煤礦調(diào)度員，應(yīng)該是一支高能力、高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)的戰(zhàn)斗隊伍，能夠精細(xì)化處理一切生產(chǎn)安全任務(wù)，協(xié)調(diào)井上下運(yùn)輸、機(jī)電、采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、瓦斯抽放等工作的正常開展，保證礦井按照采掘部署正規(guī)有效地進(jìn)行，安全完成全礦的安全生產(chǎn)任務(wù)。調(diào)度員必須發(fā)揮好職位功能，掌握整個礦井的安全生產(chǎn)需要，全方位調(diào)度一切力量保證礦井的安全高效發(fā)展。對應(yīng)急事故能及時協(xié)調(diào)解決，使經(jīng)濟(jì)損失在最小范圍內(nèi)。

第五篇：調(diào)度員....

競 聘 報 告
尊敬的?？偧案魑活I(lǐng)導(dǎo)： 大家上午好！首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這次展示自我的機(jī)會。我也是懷著無比激動的 心情來參加此次競聘，激動的原因有二：其一，來到華懋這么長時間，終于可 以鼓足勇氣向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報自己的思想；其二，雙匯集團(tuán)公平、公正的用人環(huán) 境讓我感到自己的滿腔熱情可以得到盡情的揮灑。我的競聘內(nèi)容共分三個部分

一、個人情況，二、競聘調(diào)度員一職的優(yōu)勢，三、對調(diào)度員一職的認(rèn)識。

一、個人情況 我叫郭慶偉今年 24 歲，中專學(xué)歷，畢業(yè)于漯河食品中專，市場營銷專業(yè)，于 2006 年 5 月進(jìn)入華意公司匯特車間，現(xiàn)任匯特車間原料工序班長。

二、競聘調(diào)度員一職的優(yōu)勢

1、我具有熱愛雙匯、奉獻(xiàn)雙匯的敬業(yè)精神，深受雙匯企業(yè)文化的熏陶，深 深理解雙匯集團(tuán)“優(yōu)質(zhì)、高效、拼搏、創(chuàng)新、敬業(yè)、誠信”的雙匯企業(yè)文化。

2、我具有真誠待人的品質(zhì)，踏實、肯干的作風(fēng)。

3、經(jīng)過在生產(chǎn)一線的磨練，以及兩年的班組工作管理經(jīng)驗，樹立了自己一 絲不茍、精益求精的工作作風(fēng)，培養(yǎng)了自己不恥下問、尋根問底的學(xué)習(xí)精神。

三、對調(diào)度員一職的認(rèn)識

一、做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，做到上令下達(dá)，下情上報，確保正常生產(chǎn) 做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，做到上令下達(dá)，下情上報，調(diào)度員是領(lǐng)導(dǎo)的耳目，是領(lǐng)導(dǎo)了解車間第一手資料的重要途徑。服從領(lǐng) 導(dǎo)的安排，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，協(xié)調(diào)、組織好車間生 產(chǎn)，實事求實，及時把車間的生產(chǎn)狀況，各類信息收集到調(diào)度室，為領(lǐng)導(dǎo)的各 項決策提供依據(jù)。

2、要具備強(qiáng)有力的質(zhì)量管理意識和成本管理技能 作為調(diào)度員，實現(xiàn)質(zhì)量安全管理是一切工作完成是否達(dá)標(biāo)的前提條件，當(dāng) 然，也是所有基層管理者一切工作的前提。在以往的工作實踐中，我秉承著一 種“工作的過程就是一個學(xué)習(xí)的過程”這一想法，認(rèn)真觀察、努力總結(jié)，了解 各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的“軟肋”之處，因為監(jiān)督的前提是自己首先要懂，要精，否則 談何監(jiān)管！正所謂，打鐵還要自身硬，做調(diào)度員就得有這個素質(zhì)；做好監(jiān)督更 要有膽量，敢于說實話、真話，更要不怕得罪人。企業(yè)生產(chǎn)是為了效益，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，我們還要對成本嚴(yán)格控 制。目前，原料價格不斷上漲，如何消化漲價成本，是我們生產(chǎn)組織中必須要 考慮的問題。我認(rèn)為，只要我們對生產(chǎn)工序逐一排查，嚴(yán)格成本管理，匯總數(shù) 據(jù)、跟蹤生產(chǎn)、分析損耗，在科學(xué)的生產(chǎn)調(diào)整中把成本控制在目標(biāo)之內(nèi)。成本 是關(guān)鍵，關(guān)鍵在于節(jié)約挖潛。我認(rèn)為，搞好這項工作的最好法寶就是實行標(biāo)準(zhǔn) 化管理。生產(chǎn)調(diào)度的任務(wù)就是要對標(biāo)準(zhǔn)化

操作規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督，使生產(chǎn)秩序按照 我們的標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行。

3、安全第一、預(yù)防為主 安全第一、安全第一 工作中牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，安排生產(chǎn)的同時排查 安全，把安全作為頭等大事來抓，加強(qiáng)對危險系數(shù)高的崗位的排查力、考核力，對違規(guī)操作決不心慈手軟，及時有效地做好監(jiān)督工作。以上三個方面，我認(rèn)為是做為一名調(diào)度員的根本要求。如果競聘成功，我會迅速轉(zhuǎn)變角色，盡快適應(yīng)新崗位，對所在的車間生產(chǎn) 流程，工藝添加，人員配備，都要了如指掌，不懂的地方向調(diào)度室的老調(diào)度員 請教，盡快投入到生產(chǎn)一線，發(fā)揮調(diào)度員的協(xié)調(diào)作用。作為一名年輕人，需要的不只是勇氣，更需要一次能夠鍛煉自我，能夠積

累經(jīng)驗的工作機(jī)會。我堅持，有夢，一定能夠?qū)崿F(xiàn)。我的競聘完畢，再次感謝諸位領(lǐng)導(dǎo) 競聘人：郭慶偉 2011-07-22

應(yīng) 聘 材 料

二零零八年七月十八日 二零零八年七月十八日 晁金濤