第一篇：XX支行一季度會計核算總結(jié) 2

XX支行一季度會計核算總結(jié)

根據(jù)XX會計結(jié)算工作中的實際情況，XX在2011年的會計工作主要從三個方面著手：抓內(nèi)控制度建設(shè)、抓會計核算質(zhì)量、抓柜員業(yè)務(wù)素質(zhì)以提高營業(yè)部的服務(wù)水平與風(fēng)險防范能力。現(xiàn)就針對這三個方面工作內(nèi)容將一季度會計核算工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，防范風(fēng)險的發(fā)生。

1、定期召開由經(jīng)理及會計主管、主辦參加的內(nèi)控、制度、風(fēng)險分析會議，提出業(yè)務(wù)處理中出現(xiàn)的問題并解決，同時形成會議紀(jì)要對一些不規(guī)范的業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一落實。

2、加強(qiáng)對XX在制度執(zhí)行及業(yè)務(wù)操作中的監(jiān)督檢查工作，并落實專人負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并督促對問題的整改落實情況，定期通報會計結(jié)算的檢查結(jié)果并跟蹤落實，杜絕同樣問題在營業(yè)部的二次發(fā)生。

二、加強(qiáng)會計核算工作，提高工作質(zhì)量。

1、對日常會計核算工作加強(qiáng)管理，要求員工嚴(yán)格按業(yè)務(wù)流程辦理，對會計專用印章（包括個人名章）必須做到：專匣保管、固定存放、臨時離崗、人離章收等有關(guān)會計印章的管理規(guī)定；對柜員號做到換崗、請假及時按規(guī)定辦理更改，密碼定期更換；對重要空白憑證做到專人保管，并進(jìn)行定期、不定期檢查。對有關(guān)內(nèi)部控制風(fēng)險的重點部門，重點人員、重點流程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。

2、對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題除進(jìn)行處理外，執(zhí)行對臨柜人員的經(jīng)濟(jì)處罰手段，以及差錯人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考試。促使柜員重視業(yè)務(wù)差錯的發(fā)生，努力減少差錯。

3、有罰有獎，按照營業(yè)部臨柜人員的差錯考核情況，對全年無差錯及工作表現(xiàn)好的柜員進(jìn)行獎勵，以促進(jìn)柜員的工作積極性。

4、定期、準(zhǔn)確、及時地向總部會計結(jié)算部上報各種會計結(jié)算報表。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高臨柜人員的業(yè)務(wù)處理能力，從而提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

1、制定出培訓(xùn)計劃，繼續(xù)加強(qiáng)柜員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。在按時參加集體學(xué)習(xí)的同時，積極進(jìn)行各個崗位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位責(zé)任制的學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)了有關(guān)柜員制的規(guī)章制度，先后學(xué)習(xí)商業(yè)銀行柜員制管理五大風(fēng)險問題、中國農(nóng)業(yè)銀行柜員制管理暫行辦法、什么是柜員制等學(xué)習(xí)資料，讓員工及早了解柜員制，熟悉柜員制，以提高柜員的工作主動性與責(zé)任性。

2、加強(qiáng)與其他各部門之間的聯(lián)系，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)上做好互通有無，通過邀請其他各部門的業(yè)務(wù)人員為會計結(jié)算柜員講課，或講業(yè)務(wù)知識，或講自己的工作經(jīng)驗，以加深相互之間的了解，從而相互學(xué)習(xí)，以提高柜員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地做好服務(wù)。

3、做好總部會計結(jié)算部下達(dá)的各項會計結(jié)算工作，如帳戶管理、銀企對賬、計劃任務(wù)等各項工作安排，并及時將業(yè)務(wù)信息傳達(dá)，以更好地完成總部的工作任務(wù)。

第二篇：xx支行一季度情況匯報2014 - 副本

xx支行一季度情況匯報

及二季度工作安排

市行：

一季度，按照市行黨委的統(tǒng)一部署，我行緊緊圍繞“春天行動”各項工作安排，取得了一定的成績，但同時也存在很多的不足，現(xiàn)將一季度情況及二季度工作打算匯報如下：

一、一季度各項指標(biāo)完成情況

截止一季度末，兩項存款合計26339萬元，較年初下降1453萬元，時點增量下降2286萬元，其中對公存款9508萬元，較年初下降379萬元，日均增量下降2771萬元，大戶變動主要是防洪工程管理處的撤戶；個人存款16831萬元，較年初下降1074萬元，日均增量485萬元。各項貸款4292萬元，其中公司類7戶，個人類1戶32萬元，余額較年初上升1112萬元。中間業(yè)務(wù)收入35萬元。撥備前利潤133萬元，撥備后利潤122萬元。春天行動中涉及綜合考評指標(biāo)總計39項，完成計劃項目4項，完成各項指標(biāo)50%以上的9項，8項計劃指標(biāo)完成為零?？傮w上看綜合考評指標(biāo)完成很不理想。

二、存在的主要問題

1、領(lǐng)導(dǎo)及員工主觀能動性發(fā)揮不強(qiáng)，思想上有所松懈，業(yè)務(wù)營銷方面出現(xiàn)了空擋，盡管也對春天行動的各項指標(biāo)進(jìn)行了分解落實，但整體推進(jìn)力度不強(qiáng)，能動性沒有得到充分的發(fā)揮。

2、對大戶的掌控力度還有待于加強(qiáng)，沒有做好充分的備份，臨近季末防洪工程管理處突然撤戶，思想上應(yīng)對不足，布置不到位，這就說明在處理突發(fā)的變動時，應(yīng)對能力還有待于提升。

3、內(nèi)部基礎(chǔ)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，由于受人員的限制，支行除大堂經(jīng)理外，僅有一人在處理資產(chǎn)、電子銀行、信用卡等眾多業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)發(fā)展遲滯，跟不上業(yè)務(wù)營銷的需求。

4、員工各項學(xué)習(xí)的開展尤其是營銷技巧的聯(lián)系還有待于提高，行內(nèi)4名柜員，有三人為新分配的大學(xué)生，上柜時間較短，業(yè)務(wù)能力沒有得到有效的發(fā)揮，沒有達(dá)到行內(nèi)設(shè)定的預(yù)期效果。

三、下步工作打算

1、做好綜合計劃的推進(jìn)工作，認(rèn)真研究好支行的優(yōu)勢和劣勢，針對綜合計劃的每一項都要研究出相應(yīng)的解決對策，每一項都能確保計劃指標(biāo)分解落實到位，制定出獎懲措施，督導(dǎo)及時，逐項推進(jìn)。

2、加強(qiáng)支行基礎(chǔ)管理以及員工內(nèi)部管理，嚴(yán)格按照內(nèi)控合規(guī)部下達(dá)的基礎(chǔ)管理意見安排落實，同時通過學(xué)習(xí)努力提高員工素質(zhì)，提高員工營銷技巧，最大的發(fā)揮每名員工的主觀能動性。

3、兩項存款方面通過老客戶回訪、新客戶營銷兩種方式來保穩(wěn)定、促增長。同時真正做好客戶的認(rèn)養(yǎng)工作，充分利用好CFE系統(tǒng)，做好宣傳營銷工作。

4、貸款方面一是已經(jīng)聯(lián)系好樓盤，近期準(zhǔn)備準(zhǔn)入資料，盡快上報市行，爭取在住房按揭貸款方面取得突破。二是做好xx區(qū)現(xiàn)有十個村，35個自然屯的農(nóng)戶需求的調(diào)研工作。

總之，作為一名得到市行黨委信任而新提拔干部，說的再多不如做，xx行有信心、有決心做好自己的事情，也希望各兄弟行能夠像關(guān)系我一樣關(guān)心xx行的發(fā)展！

第三篇：xx支行2012年一季度旺季營銷總結(jié)

臺前支行2012年一季度旺季營銷總結(jié)

2012年是臺前支行各項業(yè)務(wù)快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展的一年。我行在上級行的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，按照年初總分行所確定的“防范風(fēng)險、規(guī)范經(jīng)營、改革創(chuàng)新、穩(wěn)中求進(jìn)”的指導(dǎo)思想和工作方針，結(jié)合我行的實際情況，堅持開拓與管理并重的原則，在全行員工的共同努力下，克服了種種困難，在經(jīng)營環(huán)境異常艱苦的條件下，基本上完成了今年的各項工作：

1、各項存款穩(wěn)步、協(xié)調(diào)、快速增長。截止3月31日，我支行行人民幣存款···萬元，比年初增加···萬元，增幅為··6%，完成計劃的··%。存款增幅在管理部各網(wǎng)點中居第五位。

2、中間業(yè)務(wù)收入完成情況。

3、其他各項產(chǎn)品信用卡、電子銀行、基金、保險理財產(chǎn)品完成情況。

4、5、內(nèi)控防范風(fēng)險方面。全年結(jié)算和出納業(yè)務(wù)運(yùn)作良好，核算水平上了解個臺階。通過抓服務(wù)，抓培訓(xùn)，抓控制，抓考核，抓安全，圓滿、優(yōu)質(zhì)、高效地完成了全年結(jié)算工作。至第四季度，差錯率更是為零。取得了“業(yè)務(wù)量不斷增長，核算質(zhì)量不斷提高”的雙贏局面，獲得了“龍崗支行會計核算優(yōu)勝單位”的稱號。

一季度旺季營銷是戰(zhàn)火最激烈的時刻，任何一點成績的取得都來之不易，其中上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工的努力是分不開的。

一是靠上級行的正確領(lǐng)導(dǎo)。年初總分行確定的“防范風(fēng)險，規(guī)范經(jīng)營，改革創(chuàng)新，穩(wěn)中求進(jìn)”的指導(dǎo)思想和工作方針，事實證明是一個既攬全局又具有切實指導(dǎo)意義的工作方針，同時上級行領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到我行了解情況，排憂解難和給予工作指導(dǎo)，這些都極大地鼓舞了我行員工的積極性和士氣，有力地推動了我行業(yè)務(wù)的發(fā)展。

二是指導(dǎo)思想正確。自從年初分行確定了“防范風(fēng)險，規(guī)范經(jīng)營，改革創(chuàng)新，穩(wěn)中求進(jìn)”的指導(dǎo)思想和工作方針后，我行就結(jié)合本行實際情況，確定了“一個中心，兩個立足點，兩個計劃”的指導(dǎo)思想。一個中心是把“組織資金，運(yùn)用資金，平衡資金”作為全行全年工作的中心，實行“存款立行”的原則。兩個立足點是既立足于市場開拓，又立足于內(nèi)部管理。通過一手抓開拓，一手抓管理，在促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，也注重內(nèi)部管理水平的提高。兩個計劃就是財務(wù)收支計劃和信貸計劃。銀行經(jīng)營的最終目的是實現(xiàn)利潤的最大化，把握了財務(wù)收支計劃就等于把握了經(jīng)營方向，而信貸計劃是實現(xiàn)財務(wù)收支計劃的有力工具。所以切實做好并執(zhí)行好財務(wù)收支計劃和信貸計劃是實現(xiàn)銀行經(jīng)營目標(biāo)的可靠保障。

三是對形勢分析準(zhǔn)確，業(yè)務(wù)措施得當(dāng)，工作部署到位。

1、研究分析所轄區(qū)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，政策、產(chǎn)業(yè)和發(fā)展規(guī)劃；

2、研究分析同業(yè)的發(fā)展情況，明確競爭對手，認(rèn)清形勢；

3、研究分析存、貸款客戶構(gòu)成情況，抓重點，分層次進(jìn)行管理。

4、研究自身的經(jīng)營對策。

二、主要做法：

四、存在的不足

回顧一季度的工作，雖然取得了較好成績，但仍存在一些不足，主要表現(xiàn)在：

一、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)操作模式仍占主導(dǎo)地位，一定程度上制約了業(yè)務(wù)發(fā)展。目前，我行除營業(yè)部實行柜員制外，其余網(wǎng)點仍是雙人記賬、雙人復(fù)核方式，客戶辦理業(yè)務(wù)時常出現(xiàn)排隊現(xiàn)象，特別是代理退休職工工資發(fā)放時，正常業(yè)務(wù)根本無法開展，部分大客戶因此轉(zhuǎn)到他行開戶。部分網(wǎng)點不堪重負(fù)，存在變相趕客戶怠慢客戶現(xiàn)象。

二、個別員工工作作風(fēng)拖沓，作風(fēng)不實時有表現(xiàn)。一是機(jī)關(guān)工作人員自律性差，遲到早退、工作時間人員去向不明的現(xiàn)象難以改變，抓的緊好一陣，抓的松又恢復(fù)老樣子。二是支行布置的工作能拖就拖，敷衍了事。三是部門之間協(xié)調(diào)時有脫節(jié)，總是需要行領(lǐng)導(dǎo)親自過問，才能辦好。

三、資產(chǎn)業(yè)務(wù)良性發(fā)展存在難度，有效收入增長不足。一是優(yōu)良客戶少、民營私營企業(yè)規(guī)模不大，在宏觀調(diào)控、信貸總量控制的背景下，客戶自身達(dá)不到準(zhǔn)入條件，想進(jìn)入進(jìn)入不了。二是客戶貸款承擔(dān)的費(fèi)用成本較高，手續(xù)冗雜，影響貸款營銷。部分優(yōu)良客戶因此主動退出，不再向銀行借貸，轉(zhuǎn)向民間資金借貸。三是不良資產(chǎn)占比過高，清收空間愈來愈狹窄。隨著××改制全面到位，××所屬企業(yè)貸款大部分已形成呆賬、死賬，根本就無法清收。××農(nóng)業(yè)貸款也隨稅費(fèi)改革政策

推廣實施已被懸空，失去了清收本息的載體，嚴(yán)重制約了有效收入的增長。

在新的一年里，我們將繼續(xù)以加快有效發(fā)展為主題，不斷克服自身不足，創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)控管理，嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險，充分挖潛人力資源優(yōu)勢，保障各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，爭取更好成績。

XX年我行根據(jù)業(yè)務(wù)的需要，建立健全各項規(guī)章制度。首先是堅持晨會制度，每周一定期召開全行大會，得用班前半小時學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī)、文件以及有關(guān)的工作部署。各個部門根據(jù)各自的需要召開會議。內(nèi)勤二、四學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，三、五進(jìn)行技能訓(xùn)練；外勤召開工作例會，介紹各自工作心得。其次，針對我行XX年攬存增儲，實施大戶戰(zhàn)略的需要，相繼推出了大戶定期匯報制度，客戶投訴有獎制度，大堂領(lǐng)班導(dǎo)儲員制度，儲蓄大戶榮譽(yù)卡制度等，為了更好督促，檢查外勤人員的工作業(yè)績和進(jìn)度，成功地推行了外勤每周工作日志制度。最后，設(shè)立月獎考評制度。為了實施有效地激勵機(jī)制，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿來調(diào)動工作人員的積極性。對內(nèi)勤按照服務(wù)態(tài)度，工作質(zhì)量，儀表儀態(tài)，測試成績，是否服務(wù)之星進(jìn)行考評，對外勤按照存款完成計劃數(shù)，出勤情況貸款質(zhì)量進(jìn)行考評，對表現(xiàn)優(yōu)異者給予充分的物質(zhì)和精神獎勵，有效地調(diào)動了員工的積極性。這些制度的實施有力地推動我行各項業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。

第四篇：XX支行XX年一季度工作總結(jié)

XX支行XX年一季度工作總結(jié)

今年以來，我支行認(rèn)真貫徹落實總、分行XX年工作會議提出的各項任務(wù)和要求，全面推進(jìn)各項工作，堅持做業(yè)務(wù)、控風(fēng)險兩手抓，做數(shù)量，更注重做質(zhì)量。我支行堅持從嚴(yán)治行，強(qiáng)化教育培訓(xùn)工作，做實內(nèi)控，做優(yōu)服務(wù)，實施精細(xì)化管理和績效管理，努力實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。一、一季度工作開展情況和主要措施

（一）各項業(yè)務(wù)指標(biāo)情況

截止3月31日，我支行各項存款余額XX萬元，其中：儲蓄存款XX萬元,較年初增加XX萬元；對公存款XX萬元，較年初增加XX萬元。各項貸款余額XX萬元，其中：公司類XX萬元，較年初增加XX萬元；零售類XX萬元，較年初增加XX萬元；貼現(xiàn)XX萬元。零售理財類產(chǎn)品銷售XX萬元，新增信用卡XX戶，個人網(wǎng)銀新增XX戶，手機(jī)銀行新增XX戶。

（二）主要措施

1.狠抓“開門紅”，大力營銷存款。今年，我行緊緊圍繞“開門紅”各項任務(wù)指標(biāo)，早布置、搶先機(jī)、強(qiáng)宣傳，全面展開營銷攻勢，將任務(wù)細(xì)化到部門、細(xì)化到個人，從個體、整體兩方面著手，既調(diào)動了員工的營銷積極性，又增強(qiáng)了團(tuán)隊的凝 1

聚力、競爭力，在此全員營銷的攻勢下，一季度我行較好地完成了分行下達(dá)的各項主要任務(wù)指標(biāo)，實現(xiàn)“開門紅”，為全年存款增長打下基礎(chǔ)。值得一提的是一季度我支行運(yùn)用我行新產(chǎn)品，為XXXX有限公司、XXXX有限公司等授信客戶辦理了電子商業(yè)承兌匯票、電子銀行承兌匯票業(yè)務(wù)。

2.“穩(wěn)大戶，增小戶，培育優(yōu)質(zhì)戶”，穩(wěn)健推進(jìn)信貸業(yè)務(wù)。我支行在維護(hù)XX集團(tuán)等授信大戶的同時，由主要負(fù)責(zé)人親自帶隊，加強(qiáng)銀政企合作，推進(jìn)中小企業(yè)營銷。一是加強(qiáng)與XX區(qū)、XX新區(qū)政府的合作深度，先后成功營銷了XXXX有限公司、XXXX有限公司等授信客戶；二是運(yùn)用我行特色的信貸產(chǎn)品，選擇XX招商場優(yōu)質(zhì)個體工商經(jīng)營戶為小企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展突破口，成功的扶持了一批優(yōu)質(zhì)微小企業(yè)客戶，一季度凈增小企業(yè)客戶XX戶，授信金額XX萬元。

3.全力建設(shè)理財中心，推動零售業(yè)務(wù)發(fā)展。我支行為全力推進(jìn)零售業(yè)務(wù)發(fā)展，按照總分行的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，成立了支行理財中心，配備了專職理財經(jīng)理，并由支行領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)理財中心的運(yùn)營，為零售業(yè)務(wù)發(fā)展提供了堅強(qiáng)的后盾和保證。2月下旬，我支行積極響應(yīng)分行“進(jìn)社區(qū) 送祝?！被顒樱M織員工深入居民小區(qū)，面對面營銷我行特色產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)勢，發(fā)展業(yè)務(wù)的同時，提升了我行社會形象和影響力。

4.以車貸為契機(jī)，繼續(xù)加大個貸產(chǎn)品營銷。今年以來，我支行進(jìn)一步以XX支行為支點，加強(qiáng)個人經(jīng)營貸款的營銷力度，同時以車貸業(yè)務(wù)為契機(jī)，與多家汽車經(jīng)銷商簽訂合作協(xié)議，辦理汽車消費(fèi)分期付款業(yè)務(wù)，推動個貸業(yè)務(wù)全面發(fā)展。

5.改進(jìn)支行績效考核制度，調(diào)動員工工作積極性。我行領(lǐng)導(dǎo)班子針對現(xiàn)行考核制度存在的弊端與不足，重新擬定考核辦法初稿，并組織各部門參加討論研究，全面改進(jìn)考核機(jī)制，力求公平、公開、公正，從而調(diào)動員工工作積極性，促進(jìn)支行和諧穩(wěn)健發(fā)展

6.抓好安全保衛(wèi)工作，從制度到執(zhí)行，全程監(jiān)督。今年年初，我行根據(jù)支行現(xiàn)狀及人員變動情況，調(diào)整了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，修訂了各項安全制度和應(yīng)急預(yù)案，組織全行員工簽訂責(zé)任狀，并定期開展內(nèi)部安全檢查，確保支行安全穩(wěn)健運(yùn)營。

二、工作開展中存在的問題、困難和不足

今年一季度，我支行在取得各項成績的同時也存在著一些不足，主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡，結(jié)構(gòu)不合理，對公存款占比高、增速慢，未能全面完成存款指標(biāo)；同時中間業(yè)務(wù)發(fā)展偏慢，產(chǎn)品營銷意識和營銷能力有待進(jìn)一步提高。

三、下階段工作開展計劃和主要措施

1.圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，繼續(xù)抓營銷、促發(fā)展。繼續(xù)強(qiáng)調(diào)全員營銷，特別是業(yè)務(wù)發(fā)展部門、客戶經(jīng)理要走出去，在維護(hù)好現(xiàn)有客戶及存量挖潛的基礎(chǔ)上，多跑跑業(yè)務(wù)、多營銷客戶。

2.合理分配信貸資源，積極調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)貸款各個流程的管理。結(jié)合國家地方產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及企業(yè)貨款歸行比例，對存量客戶進(jìn)行分類研究，確定支持、限制和淘汰退出名單，加大對優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)的營銷和支持力 3

度；進(jìn)一步提升個人貸款投放面和投放量，保持個人信貸品種均衡發(fā)展。同時，從管理思路和基礎(chǔ)工作兩方面著手，提高信貸管理水平，并同步加強(qiáng)結(jié)算業(yè)務(wù)、綜合業(yè)務(wù)的流程管理，逐步實施全面風(fēng)險管理。

3.繼續(xù)加強(qiáng)支行軟服務(wù)建設(shè)，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，提升服務(wù)水平。培養(yǎng)綜合素質(zhì)的人才，提升服務(wù)水平，樹立品牌服務(wù)，以增加和維系客戶群體，以適應(yīng)支行發(fā)展要求。

4.進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)內(nèi)控防范工作，落實安全制度，保障各項工作的健康合規(guī)運(yùn)行。繼續(xù)抓好安全保衛(wèi)工作，嚴(yán)格落實案件防控知識學(xué)習(xí)和教育制度，增強(qiáng)員工安全防范意識，加強(qiáng)安防設(shè)施的維護(hù)和管理，保證監(jiān)控、消防、防衛(wèi)器具的正常運(yùn)行，堅決杜絕各類安全案件的發(fā)生。

第五篇：支行一季度黨建知識測試

靖江市支行一季度黨建知識測試

部門： 姓名： 成績：

一、單選題

1.中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第五次全體會議，于2020年10月26日至29日在北京舉行，全會審議通過了《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和_______年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》。

A、二〇三〇 B、二〇三五 C、二〇二五 D、二〇四〇

2.十九屆五中全會指出，預(yù)計二〇二〇年國內(nèi)生產(chǎn)總值突破一百萬億元，_______農(nóng)村貧困人口實現(xiàn)脫貧。

A、五千五百七十五萬 B、五千七百五十五萬

C、五千七百七十五萬 D、五千五百五十五萬

3.十九屆五中全會深入分析了我國發(fā)展環(huán)境面臨的深刻復(fù)雜變化，認(rèn)為當(dāng)前和今后一個時期，我國發(fā)展仍然處于_______，但機(jī)遇和挑戰(zhàn)都有新的發(fā)展變化。

A、重要戰(zhàn)略機(jī)遇期? B、社會主義初級階段

C、中等發(fā)展中國家的地位? D、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型過渡期

4.十九屆五中全會，要協(xié)調(diào)推進(jìn)全面_______、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴(yán)治黨的戰(zhàn)略布局。

A、建設(shè)社會主義新農(nóng)村 B、建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家

C、建設(shè)社會主義新城鎮(zhèn)??? D、建設(shè)社會主義新中國

5.十九屆五中全會提出，要堅持_______在我國現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位，把科技自立自強(qiáng)作為國家發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。

A、投資 B、創(chuàng)新 C、要素 D、消費(fèi)

二、簡答題

1.十九屆五中全會所提出的“十四五”時期經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展主要目標(biāo)體內(nèi)容包括哪些？

2.十九屆五中全會所提出的到二〇三五基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)遠(yuǎn)景目標(biāo)具體內(nèi)容包括哪些？