第一篇：博遠房地產(chǎn)考核制度
考 核 制 度
一、總則：
1、公司堅持“優(yōu)勝劣汰、全面、公正、公平”的考核原則，對員工實行全面考核；
2、考核結(jié)果作為晉升、降職、薪酬支付的主要依據(jù)；
3、通過考核激勵員工不斷提升專業(yè)知識、爭創(chuàng)佳績；
4、及時將考核結(jié)果與被考核者溝通，達到認識不足、改正提高的目的。
二、考核類別：
1、應聘考核：
1）新員工應聘期間，由部門主管、部門經(jīng)理對應聘員工進行專業(yè)技能考核，考核結(jié)果作為是否錄用依據(jù)。
2、入職考核：
由各用人部門對初定錄用員工進行入職培訓考核，考核結(jié)果作為是否聘用依據(jù)。
3、試用期考核：
1）考核對象：試用期間員工； 2）考核程序：
A．試用期一般為三個月，部門主管在員工試用期滿15天前將《員工轉(zhuǎn)正申請表》交給部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理安排轉(zhuǎn)正員工填寫“申請理由”一欄；
B．部門經(jīng)理根據(jù)員工業(yè)績及月度考核成績簽署“部門經(jīng)理意見”一欄，如被考核者為部門經(jīng)理級以上可免填；
C．將填妥的《員工轉(zhuǎn)正申請表》交總經(jīng)理審核并簽署意見；
D．經(jīng)總經(jīng)理審批后的《員工轉(zhuǎn)正申請表》交行政部匯總、存檔、作工資級別調(diào)整；
E．對轉(zhuǎn)正的員工由行政部發(fā)放人事通知；對延期轉(zhuǎn)正的員工由行政部知會部門經(jīng)理，通知本部員工，由部門主管約見員工，做好員工思想工作，指出其工作不足之處并根據(jù)需要安排培訓，以幫助員工達到公司要求。對未通過考核不予轉(zhuǎn)正的員工及時辦理辭退手續(xù)。
4、月度考核：
1）考核對象：主管以下員工； 2）考核程序：
A．月度考核期為上月5日至本月4日；
B．員工填寫“個人工作總結(jié)”一欄并自評分后交本部門直接領(lǐng)導； C．由部門直接領(lǐng)導根據(jù)員工業(yè)績及工作表現(xiàn)填寫評語并評分；
D．主管領(lǐng)導與被考核人簽名無異議后后于每月4日前將《員工月度考核表》交行政部審核、存檔；
E．總經(jīng)辦根據(jù)《員工月度考核表》計發(fā)員工績效工資；
5、季度考核：
1）考核對象：部門主管，部門經(jīng)理； 2）考核程序：
A．部門主管及部門經(jīng)理填寫季度考核表并自評后交主管領(lǐng)導； B．主管領(lǐng)導根據(jù)部門工作業(yè)績及其個人表現(xiàn)填寫評語并評分；
C．主管領(lǐng)導與被考核人簽名無異議后將《部門主管及經(jīng)理季度考核表》交行政部存檔； D．行政部根據(jù)績效考核結(jié)果計發(fā)主管及經(jīng)理績效工資。
6、年度考核：
1）考核對象：全體員工； 2）考核程序：
A．被考核員工填寫《員工年度考核表》，撰寫個人年度工作總結(jié)及下年度工作計劃后交本人直接主管；
B．部門主管評議員工年度總結(jié)并寫出評議意見，后交部門經(jīng)理； C．部門經(jīng)理簽署意見后將《員工年度考核表》交行政部審核、備案；
D．總經(jīng)理室根據(jù)員工的年終績效考核結(jié)果，對其予以晉職、晉級、降職、降級、調(diào)任、辭退處理；
E．行政部將考核結(jié)果歸入員工個人檔案，發(fā)放人事變動通知并辦理相應人事手續(xù)；
第二篇：某地產(chǎn)公司績效考核制度
某大型地產(chǎn)公司績效考核辦法
（試行稿）
第一條為了全面提升公司管理精細化、科學化水平，提高工作質(zhì)量和效率，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，建立科學合理的績效管理考核評估機制，確保公司戰(zhàn)略愿景、核心價值得以順利實現(xiàn)，特制定《某大型地產(chǎn)公司績效管理考核辦法》。第二條績效考核原則：堅持分級考核、以人為本、客觀公正、公開透明、注重實效、獎懲分明、激勵和循環(huán)改進的原則。
第三條 績效考核對象：公司全體員工。
第四條績效考核組織領(lǐng)導：公司成立績效管理考核領(lǐng)導小組，下設績效管理考核辦公室（與監(jiān)事會合署辦公），公司董事長任組長，監(jiān)事長任副組長兼辦公室主任，其他董事、監(jiān)事、總經(jīng)理為成員。
績效管理考核辦公室主要職責：
（一）按照公司績效管理考核領(lǐng)導小組的意見，組織績效考核人員，明確具體要求、分解考核任務。
（二）負責收集、匯集各部考核依據(jù)及意見。
（三）負責匯總主、客觀考核評價成績，制作考核通報，報董事會審定后發(fā)文，結(jié)果報財務部按月兌現(xiàn)工資。
第五條 績效考核類別：根據(jù)有利于各部門集中管理和考核標準相對統(tǒng)一的原則，將考核劃分為下列四個類別：即公司高管績效考核、部門績效考核、中層管理人員績效考核和普通員工績效考核。
按照管理權(quán)限，一級對一級考核。監(jiān)事會負責對各位董事、總經(jīng)理每月履職情況進行考核、協(xié)調(diào)和監(jiān)控，同時負責制度的解釋和處理投訴；綜合部負責對公司各部門及中層管理人員履職情況進行考核；各部門中層管理人員負責對本部門員工履職情況進行考核。
第六條 績效考核周期：按月考核兌現(xiàn)，年終實行總評。
第七條 績效考核內(nèi)容：
績效考核主要包括工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績?nèi)糠?，以工作業(yè)績考核為主。
工作態(tài)度主要包括職業(yè)道德、責任心、敬業(yè)精神、進取意識、奉獻精神和團隊意識等。
工作能力是指知識、技能、經(jīng)驗、組織力、判斷力、領(lǐng)導力、計劃力、協(xié)調(diào)力、理解力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力和體力等。
工作業(yè)績是指所完成工作目標的程度，如工作目標的難度、完成工作目標的質(zhì)量和數(shù)量、工作業(yè)績的改進程度及對組織目標的貢獻程度。
第八條 個人績效考核的申訴與監(jiān)督
個人績效考核結(jié)束后，考核者有向被考核者通知和說明的義務，被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果。
被考核者如對考核結(jié)果存有異議，應首先通過溝通方式解決。在解決不了時，在三日內(nèi)有權(quán)向監(jiān)事會提出申訴，申訴時需提交個人績效考核申訴表及相關(guān)說明材料。逾期不申訴，視同放棄申訴權(quán)利。
監(jiān)事會需在一周內(nèi)，會同其所在部門負責人研究，對被考核對象的申訴做出答復。第九條績效管理扣分方法：對實際工作中出現(xiàn)的差錯，按照分類、分項、分性質(zhì)的原則進行扣分，每1個差錯按照時限過錯、職權(quán)過錯、政策過錯、重大過錯、其他過錯分類扣分，具體扣分標準如下：
（一）時限過錯：是指未按照規(guī)定時限要求開展工作或完成工作，突出考核時間性指標。每1個時限過錯扣1-5分。在具體考評時，應參考超過規(guī)定時限的長短進行判斷扣分，如果超過期限明顯過長且無正當理由，應當按照上限扣分；如果造成全年工作任務目標無法按計劃完成，達到重大過錯條件的，應當按照“重大過錯”進行扣分。
（二）職權(quán)過錯：是指未按照規(guī)定的授權(quán)范圍或超越職權(quán)工作，或者未按照規(guī)定履行職責開展工作，造成工作失誤的。每1個職權(quán)過錯扣1-5分。在具體考評時，應重點根據(jù)差錯項目中職權(quán)作用的大小，是否不履行職責、是否超越權(quán)限辦事以及差錯的性質(zhì)和嚴重性進行判斷和扣分。
（三）政策過錯：是指未按照規(guī)定執(zhí)行有關(guān)政策、制度，造成工作出現(xiàn)偏差，未按照規(guī)定程序或流程要求開展工作，導致工程質(zhì)量和效果受到影響的事項，突出考核政策性和程序性。每1個政策過錯扣1-10分。在具體考評時，主要考核政策、規(guī)章制度的執(zhí)行和落實情況、安排部署工作的落實情況，注重對程序的合理性、合規(guī)性進行考核，應參考差錯的性質(zhì)和嚴重性進行判斷和扣分。
（四）重大過錯：是指未按照規(guī)定要求完成工作任務和工作出現(xiàn)失誤的，造成公司重點工作受到影響的，每1次扣5-20分。
（五）其他過錯：是指上述過錯中未列舉的過錯，按照過錯的性質(zhì)和嚴重程度進行判斷和扣分，每1個其他過錯扣0.5-5分。
注：同一事項涉及幾個過錯，就高不就低進行扣分，不重復扣分。
第十條績效考核分值：績效考核評估按照主、客觀評價相結(jié)合的辦法進行考核，滿分100分，其中客觀實績90分，主觀評價成績10分。
客觀實績占90分，每月由考核主體依據(jù)考核細則進行量化打分。主觀評價占10分，每月由監(jiān)事長評價董事長，董事長評價各位董事、總經(jīng)理；總經(jīng)理評價各內(nèi)設部門主管，各內(nèi)設部門主管評價各部門員工，根據(jù)考核對象業(yè)績按月評價打分。
第十一條績效考核細則：
績效考核細則制定主體：制定，其中：公司董事長、董事、總經(jīng)理的績效考核細則由監(jiān)事長負責分月、分部門、分崗位制定并組織實施，各內(nèi)設部門、中層管理人員和普通員工績效考核細則由總經(jīng)理負責分月、分部門、分崗位制定并組織實施。
績效考核細則制定的主要依據(jù)：
1、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理辦公會會議紀要中制定的工作指標、安排的工作任務；
2、各崗位工作職責；
3、各位董事口頭臨時交辦的重要事項；
4、其它需要納入績效考核的事項和指標。
績效考核細則制定的標準：考核的工作事項、完成時限、驗收標準、考核方法、過錯類型、分值。
第十二條 績效考核評估運用：考核對象每月薪酬的30%做為底
薪按月發(fā)放，每月薪酬的40%做為績效管理基金與當月考核分數(shù)掛鉤兌現(xiàn)，每月薪酬的30%與年終考核分數(shù)掛鉤兌現(xiàn)。同時，作為評選先進單位和先進個人及年終獎金發(fā)放的依據(jù)。第十三條績效管理基金結(jié)算：個人實得工資＝（月工資總額*40%÷100）×績效考核得分-考勤應扣金額。每月績效考核結(jié)束后，由監(jiān)事會、綜合部將每人得分匯總計算后報董事會審核無誤后，交財務部發(fā)放。
第十四條本辦法從2013年2月15日起執(zhí)行。
第三篇：博思堂地產(chǎn)項目全案目錄
博思堂地產(chǎn)項目全案 ├0804.PPT ├博思堂發(fā)展規(guī)劃.PPT ├萬里城.PPT ├人物.PPT ├介紹.PPT ├全程實施方案.PPT ├博思堂.東海案例.PPT ├博思堂.房地放簡介.PPT ├品牌之路.DOC ├客戶.PPT ├星河.PPT ├簡介-2000版.PPT ├運營體系.PPT ├金鷹攻擊法.PPT ├<重慶龍湖花園> │ ├10月.DOC │ ├11展銷.DOC │ ├11月.DOC │ ├12月.PPT │ ├5月計劃.DOC │ ├8月.DOC │ └LU.TXT ├<南海怡翠> │ ├品牌規(guī)劃.PPT │ ├概念提煉.PPT │ └統(tǒng)一.PPT ├南京.DOC ├<地產(chǎn)> │ ├~$文化地產(chǎn).DOC │ ├會所.DOC │ ├品牌地產(chǎn).DOC │ ├文化地產(chǎn).DOC │ └案名.PPT ├<專業(yè)> │ ├創(chuàng)意心得.DOC │ ├區(qū)別.DOC │ └案例分析.PPT ├<管理> │ └公司架構(gòu).DOC ├<廣告> │ ├JWT.DOC │ ├創(chuàng)意.DOC │ ├品牌.DOC │ ├廣告人.DOC │ ├廣告案例.DOC │ ├廣告運動策略新論.DOC │ ├燈炮.DOC │ ├美國癌癥協(xié)會整合傳播計劃.DOC │ ├裸體拯救媒體.DOC │ └金句.DOC ├<美文> │ ├《海上花》.DOC │ ├萬通.DOC │ ├加薪.DOC │ ├富人.DOC │ ├左岸咖啡館.DOC │ ├廊橋遺夢.DOC │ ├抱愧山西.DOC │ ├杜可風.DOC │ ├生活空間.DOC │ ├電影.DOC │ ├相對論.DOC │ ├蚊子.DOC │ ├調(diào)頻.DOC │ ├順口溜.DOC │ └香水.DOC ├<商報> │ ├JWT.DOC │ ├為廣告做什么.DOC │ ├人才.DOC │ ├害蟲.DOC │ ├廣告春天.DOC │ ├招聘.DOC │ ├鴻瑞.DOC │ └鴻榮源.DOC ├<業(yè)務HELP> │ ├BBP原理.PPT │ ├BBP爆發(fā).PPT │ ├五一.PPT │ ├創(chuàng)意地產(chǎn).PPT │ ├創(chuàng)意簡報.DOC │ ├提稿模板.PPT │ ├整合策略.PPT │ └談判式樣.PPT ├<招聘> │ ├<面試> │ │ ├BRIEF.DOC │ │ ├面試.DOC │ │ └高級文案.DOC │ └<人> │
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├怡翠.DOC │ │
├看樓通道.DOC │ │
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├介紹.DOC │
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├推廣思路.DOC │
├普通人.DOC │
├簡介.DOC │
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└新新20條.DOC └博思堂.東海案例.rar
第四篇：金博雕美發(fā)部晉升考核制度
金博雕美發(fā)部晉升考核制度
學員打掃衛(wèi)生·接待·洗頭·按摩·營養(yǎng)400元 初級助理學員技能·頭皮（毛發(fā)）生理學·染發(fā)操作 300+8% 中級助理初級助理技能·染發(fā)理論·冷燙操作·獨立染發(fā)
操作·顧客溝通350+10
高級助理中級助理技能·燙發(fā)理論·熱燙操作·拉直·接
發(fā)400+10%%
全能助理高級助理技能·染發(fā)全滲透·打理發(fā)型·卷吹直
450+10%
實習發(fā)型師 全能助理·剪男女發(fā)·經(jīng)學習培訓· 500+10%+15% 準師
發(fā) 型 師 實習發(fā)型師·全能剪發(fā)·發(fā)型設計·吹大花600+10%+20%準師·燙染發(fā)設計·顧客協(xié)調(diào)·技術(shù)講解
700+10%+30%
高級發(fā)型師發(fā)型師·學員到高級助理培訓·店務指導
800+10%+30%
技師高級發(fā)型師 · 全店技術(shù)指導 · 事務處理
補助+10%+純30%
副 店 長技師·管理能力·積極心態(tài)·會議召開·活動策
劃安排補助+10%+純30%
店長副店長·管理全店分紅+10%+純30%
第五篇：博奧教育培訓學校教師工作考核制度
大理博奧教育教師工作考核制度（試行）
一、考勤（100分）權(quán)重20%
1、加強時間觀念，按時上下班，不遲到早退。遲到、早退每一次一次扣1分。嚴格請、銷假手續(xù)，有事需提前1天請假（特殊情況除外），請假需經(jīng)校長批準。事后要及時銷假。一個月內(nèi)請假一天的，取消當月全勤獎，五天以上的，根據(jù)情況予以辭退。凡不請假擅自離崗者，一律按曠工處理。(60分）
2、上班時間內(nèi)不準做與工作無關(guān)的事情。（40分，發(fā)現(xiàn)一次扣1分）。
二、作業(yè)輔導（100分）權(quán)重60%
1、積極參加教研活動，扎實搞好集體備課，提前備好個案。積極參加每周五上午的集體教研活動。（15分，好15-12分，中11-9分，差9分以下）
2、維持課堂良好紀律。學生不得隨便出入教室，不能出現(xiàn)混亂、吵鬧現(xiàn)象。保證輔導時間，在規(guī)定時間內(nèi)，無特殊情況不得讓學生擅自離開或讓家長進入教室。（15分，好15-12分，中11-9分，差9分以下）
3、耐心輔導學生，教給學生解決問題的方法。檢查學生作業(yè)要仔細，要針對校訊通逐一落實，不得遺漏。檢查完要簽字，以示負責。（40分，好40-32分，中31-24分，差24分以下）
4、加強電話教學。對所輔導的學生進行電話回訪，每個學生至少兩周打一次電話，并做好記錄。（15分，每少1人次扣3分，允許負分在其他項抵扣）
5、在規(guī)定時間內(nèi)30分鐘未到者，要及時聯(lián)系家長，查明原因，及時處理。要求學生注意中途安全。（15分，未及時處理出現(xiàn)差錯，每人次扣3分，允許負分在其他項抵扣）
三、宣傳招生（100分）權(quán)重5%
1、大力宣傳學校的治學策略，精心解讀學校在晚間作業(yè)托管輔導的成功經(jīng)驗和有效措施，不斷提升學校的吸引力。（15分，好15--12分，中11--9分，差9分以下）
2、耐心解答學生家長的各種咨詢和疑問，做好正面引導工作。（20分，好20--24分，中23--12分，差12分以下）
3、著力提高新生入學率和鞏固率。（50分，每月新生入學率超過10%計20分，每提高1個百分點加3分；學生月鞏固率達到80%計20分，每提高1個百分點加3分；達不到指標要求的，不得分）
4、努力完成領(lǐng)導安排的各項宣傳任務，積極參加大型招生宣傳活動。（15分，好15--12分，中11--9分，差9分以下）
四、衛(wèi)生（100分）權(quán)重15%
1、每日清掃衛(wèi)生，辦公室、教室、樓梯、走廊等地面；飲水機等干凈并隨臟隨清理。（40分，好40--32分，中31--24分，差24分以下)
2、室內(nèi)桌凳、書籍、其他辦公用品及衛(wèi)生工具等擺放整齊，管理規(guī)范。（30分，好30-24分，中23-18分，差18分以下)
3、教師在上班時間內(nèi)，要注意儀容儀表，總體要求是：得體、大方整潔。男教師的著裝要求：夏天著襯衣；著襯衣時，不得挽起袖子或不系袖扣；著西裝時，要佩戴學校徽章。不準穿皮鞋以外的其他鞋類。女教師上班不得穿運動服、超短裙、低胸衫或其他有礙觀瞻的奇裝異服。教師上班應注意將頭發(fā)梳理整齊。男教師發(fā)不過耳，不準留胡子；女教師上班提倡化淡妝，金銀或其他飾物的佩戴應得當。（30分，好30-24分，中23-18分，差18分以下)
五、獎懲
（一）獎勵
1、根據(jù)學生在學校期中、期末考試成績及其進步等情況，每學期設立2次教學成績獎，具體設置如下：
（1）60以下達到60分-75分每人次100元，60分以下達到75分-90分每人次200元，60以下達到90分-100分每人次300元。
(20)60以上達到80分—90分每人次150元，60以上達到90分-100分每人次300元。
2、招生工作設立月獎、季度獎和獎。個人在招生方面做出突出貢獻，完成招生任務（每月至少招生2人），當月獎金每生110元其中主管60元、教師50元；學期獎每生140元，其中主管80元，教師60元。
3、因工作態(tài)度好，教學責任心強，工作出色等，月內(nèi)被學生家長表揚1次，獎責任人50元；2次將100元；3次以上獎150元根據(jù)情況予以提高基本工資。
4、上述四大項每月平分一次，得分高于85分獎責任人150元。
5、每月設全勤獎60元（全勤指本月內(nèi)沒有遲到早退一次，有一次者取消全勤獎）
6、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、教師節(jié)、元旦節(jié)等應當設立過節(jié)費建議100-200元。
7、年終獎基本獎金3000元，具體按本完成教學任務綜合表現(xiàn)，按百分比予以換算。（例如：張三本綜合表現(xiàn)80%，則實發(fā)年終獎2400元：綜合表現(xiàn)以上述四項12個月的平均數(shù)為準）。
（二）處罰
1、學生月鞏固率低于80%，罰任課教師每人30元、主管40元；低于70%的,罰任課教師40元、主管50元。（鞏固率：本月學生人數(shù)占上月學生人數(shù)的百分比）
2、因服務不到位，教學責任心不強，工作出現(xiàn)失誤等，月內(nèi)被學生家長舉報、投訴1次，罰責任人50元；2次以上罰100元；3次以上扣150元根據(jù)情況予以辭退，并給予相關(guān)處理。
3、上述四大項每月平分一次，得分低于65分罰責任人100元。
4、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。1個月內(nèi)遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)5天的基本工資；累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資；累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當月15天的基本工資；累計達10次以上者，扣發(fā)當月的基本工資。
5、曠工半天者，扣發(fā)當天的基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分；每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過1次處分；每月累計曠工3天者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，并給予記大過1次處分；每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發(fā)放基本工資；每月累計曠工6天以上者（含6天），予以辭退。
6、教師離職需提前1個月打辭職報告，凡突然離職未作說明者，扣發(fā)10天的基本工資。
六、本制度自2013年4月1日起施行
（備注：在試行過程中，未盡事宜，視具體情況處理。）
大理博奧教育培訓學校
2012年3月31日
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