第一篇：監(jiān)理制度職責

三大防線八項禁令

【CCPM/C01-HR-002-2008】

三

大

防

線

1、時時刻刻，牢牢堅守政紀法律防線；

2、時時刻刻，牢牢堅守職業(yè)職責防線；

3、時時刻刻，牢牢堅守職業(yè)道德防線。

八

項

禁

令

1、嚴令禁止泄露應(yīng)保密的信息和資料文件；

2、嚴令禁止向被監(jiān)單位推薦的分包單位、勞務(wù)單位；

3、嚴令禁止向被監(jiān)單位或分包單位推薦材料、設(shè)備；

4、嚴令禁止參加被監(jiān)單位組織的有價消費、娛樂活動；

5、嚴令禁止接收被監(jiān)單位的有價禮金、禮品、補貼；

6、嚴令禁止利用職權(quán)，徇私舞弊，違規(guī)監(jiān)理；

7、嚴令禁止非公務(wù)借用被監(jiān)單位的交通、通信工具；

8、嚴令禁止與被監(jiān)單位發(fā)生其他形式的經(jīng)濟利益關(guān)系。

經(jīng)查實本公司員工，如有違犯上述三大防線八項禁令之一者，由當事人做出書面檢查，并視情節(jié)輕重給予處罰、降薪、降職降薪、直至除名；觸犯國家法律者，移交國家司法機關(guān)追究刑事責任。

1、維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)。

2、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責。

3、秉承“嚴謹、和諧、敬業(yè)、升華”的企業(yè)精神，保持熱情服務(wù)、嚴格監(jiān)理、獨立判斷、科學評價地工作作風。

4、遵守《河南省建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)自律公約》內(nèi)容。

5、嚴格遵守公司的《職業(yè)操守》、《三大防線八項禁令》。

6、努力學習專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。

7、不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)，不出賣監(jiān)理業(yè)務(wù)。

8、不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。

9、不為所監(jiān)理項目指定建筑材料、構(gòu)配件、施工方法。

監(jiān)理人員安全守則

【CCPM/C01-HR-004-2008】

1.認真學習國家、地方和行業(yè)現(xiàn)行安全生產(chǎn)、勞動保護方針、政策、標準，掌握工程施工程序和安全操作規(guī)程；

2.掌握施工現(xiàn)場機械設(shè)備、電器設(shè)施的安全保護裝置和安全防護知識； 3.進入現(xiàn)場必須戴好安全帽，扣好帽帶，并正確使用個人勞防用品； 4.吊裝區(qū)域不得停留或行走；

5.嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)場，不準穿硬底和帶釘易滑的鞋靴登高； 6.上下腳手架應(yīng)注意其是否牢固、安全，并注意頭頂、腳下，以免碰頭或墜落；

7.凡患有高血壓、貧血癥、眩暈、嚴重心臟病等不適應(yīng)施工現(xiàn)場工作的人員，不得進入施工現(xiàn)場作業(yè)。發(fā)覺疾病，及時就醫(yī)，不應(yīng)勉強進入施工現(xiàn)場工作；

8.要注意在建工程的樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口等的防護設(shè)施是否齊全，避免失足。對現(xiàn)場不安全隱患及時向承包方指出并督促整改；

9.施工檢查過程中，進入暗處工作須帶手電筒，攀高作業(yè)應(yīng)有防護措施，并兩人同行。10.凡監(jiān)理需驗收的項目，在安全措施未落實前，有權(quán)不予驗收，并給予指正。

11、重視安全防火，不在禁煙區(qū)吸煙，不在辦公室和宿舍存放汽油等易燃物品。嚴禁使用電爐、外出與下班應(yīng)切斷所有用電設(shè)備的電源。

總監(jiān)理工程師崗位職責

【CCPM/C01-HR-011-2008】

1、項目監(jiān)理部是監(jiān)理單位派駐工程項目全面負責履行委托監(jiān)理合同權(quán)利和義務(wù)的組織機構(gòu)，在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下開展具體監(jiān)理工作；

2、認真執(zhí)行國家及地方相關(guān)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范及公司各項規(guī)章制度；

3、制定項目監(jiān)理部各項規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行；

4、嚴格遵守監(jiān)理人員職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)形象；

5、維護和宣傳公司形象，接受并積極配合公司的工作檢查和考核；

6、在總監(jiān)主持下制定符合工程特點的監(jiān)理規(guī)劃，報公司技術(shù)負責人審批后，作為全面指導(dǎo)項目監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件；負責按專業(yè)制定具有可操作性和針對性的監(jiān)理實施細則；

7、及時整理和報送各種監(jiān)理報表和資料；

8、嚴格按監(jiān)理程序辦事，搞好“三控、二管、一協(xié)調(diào)”和安全文明施工監(jiān)督管理工作；

9、完成項目監(jiān)理資料的整理、組卷、編目、移交歸檔工作，組織工程預(yù)驗收，參加工程竣工驗收，及時編寫《工程質(zhì)量評估報告》、《監(jiān)理工作總結(jié)》、《監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊》、《工程備案登記表》；

10、按監(jiān)理合同完成項目監(jiān)理費的回收工作；

11、完成公司交辦的其他工作。

總監(jiān)理工程師代表崗位職責

【CCPM/C01-HR-012-2008】

1、協(xié)助總監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作；

2、負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；

3、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)利。注:總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表: 1> 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；

2> 簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單； 3> 審核簽認竣工結(jié)算；

4> 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期； 5> 根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

專業(yè)監(jiān)理工程師職責

【CCPM/C01-HR-013-2008】

1、在總監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師代表的領(lǐng)導(dǎo)下，負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；

2、掌握與施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)計文件、施工規(guī)范、質(zhì)量評定標準及相關(guān)法律、法規(guī)等有關(guān)的文件和資料，清楚本專業(yè)監(jiān)理工作的特點和要求；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；

4、參加設(shè)計交底和圖紙會審，審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出建議；負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則和工作計劃，向總監(jiān)理工程師匯報，并向監(jiān)理員交底；

6、做好本專業(yè)的安全、質(zhì)量、進度、投資的檢查分析和動態(tài)控制及合同信息管理工作；負責本專業(yè)分項工程驗收和隱蔽工程驗收，在重點、關(guān)鍵部位施工時，必須堅守在崗；

8、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記，負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與監(jiān)理月報的編制；

11、核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備及構(gòu)配件進行平行檢驗（事先應(yīng)與業(yè)主方協(xié)商好費用處理問題），合格時予以簽認；

12、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理的實際情況及公司質(zhì)量和安全管理體系要求應(yīng)及時做好質(zhì)量控制與安全生產(chǎn)記錄；

13、主動接受總監(jiān)對其工作的檢查考評；完成總監(jiān)理工程師安排的其它工作。

【CCPM/C01-HR-014-2008】

監(jiān)理員職責

1、在總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；

2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；

3、掌握并按照設(shè)計文件及相關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；全過程、全天候盯在現(xiàn)場，在需要實行旁站的重要及關(guān)鍵部位施工時，擔任旁站工作，實施跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；負責工序間交接檢查，參加隱蔽工程及分項工程驗收及工程竣工驗收工作；

4、及時、準確的做好監(jiān)理日記，如實填報有關(guān)的監(jiān)理記錄，做好工程原始記錄工作。

5、完成總監(jiān)理工程師安排的其他工作。

見證取樣員崗位職責

【CCPM/C01-HR-016-2008】

1、見證取樣員在總監(jiān)理工程師（代表）及專業(yè)監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展相關(guān)工作；

2、熟悉建設(shè)工程質(zhì)量檢測的相關(guān)文件、規(guī)范、標準及法律，并予以嚴格執(zhí)行；

3、施工企業(yè)送樣人員在現(xiàn)場進行原材料和試塊（件）制作，見證取樣員必須在現(xiàn)場進行見證；

4、見證取樣員必須對試樣進行監(jiān)護，并和施工送樣人員一起將試樣送至檢測單位或采取有效的封樣措施送樣；

5、有專用送樣工具的工地，見證取樣員必須親自封樣；

6、見證取樣員必須在檢驗委托單上簽字，并出示“見證取樣員證書”；

7、見證取樣員要建立自己的工作臺帳，并收集整理與其相關(guān)的資料、信息，監(jiān)督施工單位制訂見證取樣計劃；

8、見證取樣員應(yīng)對試樣的代表性和真實性負責；

9、完成總監(jiān)理工程師安排的其他工作。

安全監(jiān)理人員崗位職責

【CCPM/C01-HR-015-2008】

1、認真學習，努力貫徹工程建設(shè)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴格按照國家及地方相關(guān)法律、法規(guī)、標準、文件實施安全監(jiān)理。

2、及時仔細審查施工方報送的施工組織設(shè)計中涉及安全生產(chǎn)的內(nèi)容及安全施工專項方案是否符合國家強制性標準要求，簽署審查意見；對不符合要求的應(yīng)及時向施工單位提出，待施工單位補充完善后再進行審核，對符合要求的監(jiān)理方應(yīng)保留一份，并嚴格監(jiān)督施工方認真實施。

3、編寫安全文明施工監(jiān)理實施細則，報總監(jiān)批準后實施。

4、做好日常安全監(jiān)督檢查工作，及時以書面通知或以例會紀要形式向施工單位提出整改內(nèi)容，督促施工單位及時整改，并要求施工方書面回復(fù)、現(xiàn)場檢查后存檔。

5、開展工地的安全文明施工監(jiān)督檢查管理工作，與各專業(yè)監(jiān)理工程師針對各專業(yè)的安全文明施工情況進行溝通，并及時收集安全動態(tài)信息。

6、監(jiān)督檢查施工單位安全管理保證體系、安全文明施工組織機構(gòu)的建立、各級人員安全生產(chǎn)責任制度和專項安全技術(shù)措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告總監(jiān)。

7、審批臨時用電施工組織設(shè)計（方案）及其他專項安全施工方案和安全技術(shù)防護措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。

8、審查施工總分包企業(yè)資質(zhì)，審查施工電梯、塔吊、龍門架等垂直運輸機械設(shè)備合格證書，安拆單位資格證書，安拆方案（含塔吊起升方案）、垂直運輸機械使用合格證，審查腳手架和模板施工方案是否附有計算書，材料是否有合格證；審查特種作業(yè)人員上崗證并逐人對照，禁止無證上崗，保存各種相關(guān)資料復(fù)印件。

9、木工機械、鋼筋加工機械、攪拌機械、施工臨時用電應(yīng)由施工方辦理安裝驗收手續(xù)。

10、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，進行預(yù)防性安全及文明施工巡檢，不定期的參加總包單位的周檢查，配合業(yè)主做好月安全文明施工檢查評比工作，發(fā)現(xiàn)問題并及時通知各專業(yè)監(jiān)理督促總包單位整改，提出整改要求，及時反饋、復(fù)查，消除安全隱患。

11、及時總結(jié)并推廣安全生產(chǎn)、文明施工先進單位的經(jīng)驗；大力宣傳、推行施工現(xiàn)場安全標準化，并經(jīng)常督促檢查施工單位組織學習標準、執(zhí)行標準的情況。

12、監(jiān)督施工單位對建筑施工安全主要技術(shù)資料及時做好收集、整理、完善及歸檔工作；

13、參與協(xié)助安全事故的調(diào)查和事故處理工作。

14、參與編制監(jiān)理月報中關(guān)于安全文明施工方面中內(nèi)容。

15、認真填寫安全文明監(jiān)理日記。

第二篇：監(jiān)理制度

工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則 為了規(guī)范監(jiān)理人員的監(jiān)理行為，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，制定本守則。2 本守則適用于在北京 工程咨詢有限公司工作的監(jiān)理人員，由工程控制部負責監(jiān)督執(zhí)行。維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)行。執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責。努力學習專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。6 不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動。不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。不為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。9 不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。不泄露所監(jiān)理工作各方認為需要保密的事項。11 堅持獨立自主地開展監(jiān)理工作。違反本守則，公司將根據(jù)情節(jié)輕重給以批評教育、經(jīng)濟處罰及開除處分。

監(jiān)理人員崗位責任制 總監(jiān)理工程師崗位職責：

1.1 領(lǐng)導(dǎo)工程項目監(jiān)理部成員貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)的政策、法規(guī)、標準、規(guī)范和公司的質(zhì)量體系文件，對工程建設(shè)監(jiān)理合同的實施負全面責任，并定期向監(jiān)理單位報告工作；

1.2 明確項目監(jiān)理部的職能部門和監(jiān)理人員的崗位責任，對項目監(jiān)理部的工作進行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查；

1.3 組織編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，并全面主持實施； 1.4 協(xié)助建設(shè)單位進行工程招標工作，對投標單位進行資格預(yù)審、開標、評標，為業(yè)主決標提出決策意見；

1.5 參加合同談判，協(xié)助業(yè)主確定合同條款； 1.6 審查并確認分包單位；

1.7 審定批準承包單位編制的施工組織設(shè)計、施工方案、施工進度計劃、現(xiàn)場安全技術(shù)措施及文明施工措施；

1.8 在工程項目監(jiān)理過程中，代表監(jiān)理單位對外聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)； 1.9 主持處理合同履行中的重大爭議和糾紛，負責合同管理； 1.10 審批單位工程開工報告，簽發(fā)開工令；

1.11 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理部重要文件，下達重要指令； 1.12 簽發(fā)工程部分暫停指令和復(fù)工指令； 1.13 組織處理工程延期和索賠款費用； 1.14 簽署工程款付款憑證；

1.15 簽署重要工程變更洽商和核定合同外工程款； 1.16 組織處理重大工程質(zhì)量事故； 1.17 組織編制并簽發(fā)工程項目監(jiān)理月報； 1.18 組織分部、單位工程驗收和工程竣工初驗；

1.19 主持審核工程結(jié)算書； 1.20 簽署竣工移交證書；

1.21 組織實施工程項目保修期的監(jiān)理工作； 1.22 組織整理工程項目竣工監(jiān)理資料檔案； 1.23 主持編寫工程項目監(jiān)理工作總結(jié)；

1.24 就工程項目的主要監(jiān)理工作和工程情況記好監(jiān)理日記?？偙O(jiān)理工程師代表(副總監(jiān)理工程師)崗位職責;2.1 協(xié)助總監(jiān)理工程師做好工程項目監(jiān)理工作； 2.2 負責完成總監(jiān)理工程師授權(quán)的職責范圍內(nèi)的工作； 2.3 在總監(jiān)理工程師無法履行其職責時，主持項目監(jiān)理部工作。工程技術(shù)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責

3.1 在總監(jiān)理工程師及副總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負責本專業(yè)及本職的建設(shè)監(jiān)理工作。并認真貴徹執(zhí)行國家頒發(fā)的施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗評標準和當?shù)仡C發(fā)的有關(guān)建設(shè)工程的法規(guī)和規(guī)定。

3.2 負責編制、落實本專業(yè)監(jiān)理實施細則。

3.3 審查承包商的質(zhì)量、組織、安全保證體系和技術(shù)管理制度，并監(jiān)督其體系的完善和落實崗位責任制。

3.4 認真進行圖紙會審、參加設(shè)計交底，負責提出專業(yè)圖紙審查意見和優(yōu)化建議。

3.5 參加施工組織設(shè)計和施工方案的審定，督促施工組織設(shè)計或方案實施。審批分項工程技術(shù)交底和安全交底。

3.6 參加施工總進度計劃和月進度計劃的審查，結(jié)合進度計劃的實施，當實際進度與計劃不符時，提出本專業(yè)的分析意見。

3.7 對本專業(yè)的進場材料、構(gòu)配件、成品、半成品和加工訂貨及設(shè)備的質(zhì)量進行檢查認定。

3.8 對可能影響工程投資、進度的工程洽商、設(shè)計變更進行初審，提出

審查意見，報總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師(總監(jiān)代表)審定。

3.9 對分項工程施工的關(guān)鍵部位隨時進行檢查，檢查不合格的應(yīng)通知承包商整改，并做好復(fù)查和記錄。

3.10 做好本專業(yè)重要工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。

3.11 檢查本專業(yè)分項工程的質(zhì)量，審查報驗資料，簽認分項工程認可書。

3.12 參加監(jiān)理例會，對本專業(yè)工程質(zhì)量、進度情況進行總 結(jié)評價，提出改進意見。

3.13 及時發(fā)出監(jiān)理通知，解決和處理本專業(yè)監(jiān)理過程中的問題。當發(fā)生質(zhì)量事故時，及時向總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)反映，并參與質(zhì)量事故的處理。

3.14 收集整理本專業(yè)技術(shù)資料，及時填寫有關(guān)報表，并交信息資料員收存。

3.15 檢查施工現(xiàn)場文明施工及安全防護等，及時發(fā)現(xiàn)隱患，口頭或書面形式通知承包商進行改進。

3.16 及時、準確填寫本專業(yè)監(jiān)理工作日記，編制本專業(yè)監(jiān)理工作總結(jié)。3.17 分析總結(jié)當月工程進度控制及質(zhì)量控制情況，編制監(jiān)理月報中本專業(yè)部分。

3.18 核定本月工程量，協(xié)助投資監(jiān)理工程師做好工程款核定。3.19 審查承包商提交的工程竣工驗收報告，協(xié)助總監(jiān)理工程師及副總監(jiān)做好竣工初驗工作。

3.20 審查本專業(yè)竣工資料。

3.21 完成總監(jiān)理工程師及副總監(jiān)交辦的其它工作。工程經(jīng)濟專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責: 4.1 熟悉設(shè)計圖紙、標的標書，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。4.2 審核承包商編制的各階段及各月、季、資金使用計劃并控制其

執(zhí)行。

4.3 及時計量質(zhì)量合格工程，審核付款證書。4.4 核定工程洽商、變更及支付申請，編制付款證書。

4.5 定期、不定期進行工程費用超支分析，提出控制工程費用突破的方案和措施。

4.6 審核索賠申請，起草索賠協(xié)議或提出處理意見，報總監(jiān)理工程師核簽。

4.7 審查并控制各承包商的分部工程報價，使其控制在合理范圍內(nèi)。4.8 分析總結(jié)當月工程投資控制、合同管理情況，編制監(jiān)理月報中本專業(yè)部分。

4.9 及時、準確填寫本專業(yè)監(jiān)理工作日記，編寫工作總結(jié)。4.10 審核承包商提交的工程結(jié)算書。

4.11 完成總監(jiān)理工程師及副總監(jiān)交辦的其它工作。進度控制監(jiān)理工程師崗位職責: 5.1 控制工程總進度，審批承包單位申報的總、年、季、月施工進度計劃。

5.2 監(jiān)督承包單位執(zhí)行施工進度計劃，并根據(jù)各階段的主要控制目標做好進度控制。

5.3 督促與協(xié)調(diào)施工單位做好原材料施工機械與設(shè)備等物資的供應(yīng)工作。

5.4 組織召開進度協(xié)調(diào)會議，解決進度控制中的重大問題。5.5 定期向業(yè)主提交工程進度報告。

5.6 做好各種施工進度記錄，整理并歸檔各種進度報告、批示、指令及其它有關(guān)資料。信息資料員崗位職責: 6.1 收集、管理所有監(jiān)理工程有關(guān)圖紙、文字、數(shù)據(jù)、音像等工程技術(shù)

資料。

6.2 收集發(fā)送監(jiān)理工作中的往來文件，并登記收文、記錄。6.3 負責監(jiān)理文件的打印、復(fù)制和分發(fā)。6.4 負責監(jiān)理月報臺帳匯總，打印、復(fù)制和分發(fā)。

6.5 負責項目監(jiān)理部物資管理，建立臺帳，做好發(fā)放登記，定期檢查物質(zhì)的使用情況。

監(jiān)理工作匯報制度 為了對工程建設(shè)項目進行標準化管理，及時掌握了解項目監(jiān)理部工作情況，制定本制度。本制度適用于北京 工程咨詢有限公司承擔的工程建設(shè)監(jiān)理項目，由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負責執(zhí)行、工程控制部配合。項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師每周至少一次向總監(jiān)理工程師進行一次書面或口頭匯報。匯報內(nèi)容：

3.1 本專業(yè)質(zhì)量檢查情況； 3.2 材料、設(shè)備使用情況； 3.3 設(shè)計變更、洽商辦理情況； 3.4 本專業(yè)制度執(zhí)行情況； 3.5 投資情況； 3.6 合同執(zhí)行情況； 3.7 其它問題。項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師應(yīng)定期匯報監(jiān)理工作，向監(jiān)理公司三個月進行一次書面匯報，不定期進行口頭匯報。監(jiān)理工作匯報內(nèi)容：

5.1 質(zhì)量工作目標執(zhí)行情況； 5.2 進度工作目標執(zhí)行情況； 5.3 投資工作目標執(zhí)行情況； 5.4 安全文明施工管理情況； 5.5 資料管理情況； 5.6 綜合管理情況； 5.7 監(jiān)理收費情況； 5.8 其它。監(jiān) 理 交 底 制 度 為了對工程建設(shè)項目進行標準化管理，提高監(jiān)理公司的管理水平，制定本制度。本制度適用于北京 工程咨詢有限公司承擔的工程建設(shè)監(jiān)理項目，由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負責、工程控制部配合執(zhí)行。監(jiān)理交底會由總監(jiān)理工程師主持，項目監(jiān)理部有關(guān)監(jiān)理人員、總承包單位項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員、分包單位主要負責人、建設(shè)單位有關(guān)人員參加。監(jiān)理交底會應(yīng)在工程動工前舉行。5 監(jiān)理交底的主要內(nèi)容：

5.1 監(jiān)理工作依據(jù)。

5.2 有關(guān)合同中規(guī)定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)； 5.3 監(jiān)理范圍和質(zhì)量、進度、造價工作目標； 5.4 監(jiān)理工作的基本內(nèi)容、程序和方法； 5.5 有關(guān)監(jiān)理報表的填報要求及審批事項； 5.6 需要承包單位執(zhí)行的監(jiān)理工作制度。監(jiān)理單位整理編印會議紀要，分發(fā)建設(shè)單位、分包單位。

監(jiān)理工作會議制度 為了對工程建設(shè)項目進行標準化管理，及時、有序、高效的對工程項目進行監(jiān)理，制定本制度。本制度適用于北京 工程咨詢有限公司承擔的工程建設(shè)監(jiān)理項目，由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負責執(zhí)行。各項目監(jiān)理部應(yīng)建立如下會議內(nèi)容的監(jiān)理工作會議制度：

3.1 第一次工地會議； 3.2 監(jiān)理交底會； 3.3 監(jiān)理例會；

3.4 項目監(jiān)理部內(nèi)部會議； 3.5 圖紙會審、設(shè)計交底會； 3.6 施工組織設(shè)計、施工方案審批會； 3.7 分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收會； 3.8 各專業(yè)技術(shù)專題會；

3.9 工程進度、投資、合同協(xié)調(diào)會； 3.10 安全文明施工會議。監(jiān)理工作會議由總監(jiān)理工程師主持或由授權(quán)監(jiān)理工程師主持。5 監(jiān)理例會、項目監(jiān)理部內(nèi)部會議應(yīng)定期組織召開，宜每周召開一次。其它會議根據(jù)現(xiàn)場情況，及時召開。除項目監(jiān)理部內(nèi)部會議外，一般參加會議單位及人員如下：

6.1 總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表及有關(guān)監(jiān)理工程師； 6.2 承包單位項目經(jīng)理，技術(shù)、質(zhì)量、安全負責人及有關(guān)專業(yè)人員； 6.3 建設(shè)單位駐工地代表。為了開好各種會議，項目監(jiān)理部內(nèi)部應(yīng)召開預(yù)備會，統(tǒng)一思想，做好會前準備。會議議題要明確、層次要分明，發(fā)言要簡練。會議紀要由監(jiān)理工程師根據(jù)會議記錄整理(圖紙會審、設(shè)計交底由承包單位負責整理)，會議紀要格式要符合監(jiān)理公司統(tǒng)一格式要求。會議紀要由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表簽認，發(fā)放有關(guān)各方。

文件、資料收發(fā)文制度 為了對工程建設(shè)項目進行標準化管理，規(guī)范文件、資料收發(fā)程序，制定本制度。本制度適用于北京 工程咨詢有限公司承擔的工程建設(shè)監(jiān)理項目，由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負責執(zhí)行。項目監(jiān)理部應(yīng)明確信息管理人員，負責項目監(jiān)理部對外的信息管理。4 項目監(jiān)理部應(yīng)建立文件、資料的收文本和發(fā)文本，由信息管理人員按照不同的文件類型，按公司資料編號規(guī)定進行編號，并進行收發(fā)文登記。發(fā)給建設(shè)單位、承包單位的文件第一頁應(yīng)采用帶有北京 工程咨詢有限公司全稱的公文紙。項目監(jiān)理部發(fā)文，由經(jīng)辦人起草，總監(jiān)理工程師(總監(jiān)代表)審核簽字后，編號發(fā)出。收、發(fā)文件必須有簽字手續(xù)。收文由收件人及管理人員簽字，發(fā)文由發(fā)往單位的有關(guān)人員簽字。內(nèi)部傳閱文件應(yīng)有簽字手續(xù)，傳遞要及時，手續(xù)要健全。9 文件傳閱后，要及時歸檔，由信息管理人員統(tǒng)一歸檔保管。

監(jiān) 理 月 報 制 度 為了對工程建設(shè)項目進行標準化管理，讓業(yè)主、監(jiān)理公司全面了解工程建設(shè)情況和項目監(jiān)理部的工作情況，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，制定本制度。

本制度適用于北京 工程咨詢有限公司，由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負責執(zhí)行。

及時填報監(jiān)理周記、施工質(zhì)量檢查記錄、設(shè)計圖紙會審記錄、項目預(yù)算審查記錄、設(shè)計變更通知書及安全狀態(tài)等有關(guān)報表。每周編寫一次設(shè)計監(jiān)督動態(tài)。監(jiān)理月報由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負責組織編制。監(jiān)理月報要保證質(zhì)量，總監(jiān)理工程師審核并經(jīng)公司總工程師審批后簽發(fā)，報送建設(shè)單位和監(jiān)理單位。監(jiān)理月報的編制周期為上月26日至本月25日，在下月的3日前報監(jiān)理公司，5日前發(fā)出。監(jiān)理月報編制內(nèi)容和格式要符合《監(jiān)理月報范本》要求。監(jiān)理月報應(yīng)真實反映工程現(xiàn)狀和監(jiān)理工作情況，做到數(shù)據(jù)準確、重點突出、語言簡練，并附必要的照片。監(jiān)理月報沒有發(fā)生的項目注明沒有發(fā)生，章、節(jié)不能缺少。7 監(jiān)理月報的份數(shù)依據(jù)監(jiān)理工程的實際情況確定，一般不少于三份，業(yè)主、監(jiān)理單位各一份，項目監(jiān)理部歸檔一份。監(jiān)理月報采用A4規(guī)格紙，封面、封底使用紅色壓紋紙，裝訂要整齊、美觀。

施工圖紙交底制度 為了對工程建設(shè)項目進行標準化管理，了解設(shè)計意圖，預(yù)控設(shè)計質(zhì)量、提高工程質(zhì)量，制定本制度。本制度適用于北京 工程咨詢有限公司承擔的工程建設(shè)監(jiān)理項目，由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負責執(zhí)行。工程建設(shè)項目開工前，項目監(jiān)理部應(yīng)督促建設(shè)單位組織設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位進行設(shè)計交底。設(shè)計交底前，項目監(jiān)理部應(yīng)做好設(shè)計圖紙自審，并督促承包單位進行設(shè)計圖紙自審，為參加設(shè)計交底做好準備。監(jiān)理工程師通過設(shè)計交底了解的基本內(nèi)容：

5.1 建設(shè)單位對本工程的要求，施工現(xiàn)場的自然條件，工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件等；

5.2 設(shè)計主導(dǎo)思想，建筑藝術(shù)要求與構(gòu)思，使用的設(shè)計規(guī)范，抗震烈度確定，基礎(chǔ)設(shè)計、主體結(jié)構(gòu)設(shè)計、裝修設(shè)計、設(shè)備設(shè)計、設(shè)備選型要求；

5.3 地基基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及裝修施工的要求，對建材的要求，對使用新技術(shù)、新工藝、新材料的要求，以及施工中應(yīng)特別注意的事項；

5.4 設(shè)計單位對監(jiān)理單位和承包單位提出的施工圖紙中的問題答復(fù)。設(shè)計交底記錄由承包單位負責整理，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、承包單位簽認。設(shè)計變更、洽商應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包單位簽認。

施 工 圖 紙 會 審 制 度 依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》之“在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議”規(guī)定，對工程建設(shè)項目進行標準化管理，把好施工圖紙質(zhì)量關(guān)，了解設(shè)計意圖，減少圖紙差錯，保證施工順利，制定本制度。本制度適用于北京 工程咨詢有限公司承擔的工程建設(shè)監(jiān)理項目，由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負責執(zhí)行。在開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師參加設(shè)計單位向施工單位進行的施工設(shè)計圖紙技術(shù)交底會議和設(shè)計圖紙會審。詳細領(lǐng)會設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準及技術(shù)措施，并形成相關(guān)會議紀要； 項目監(jiān)理部在收到施工設(shè)計文件、圖紙一周內(nèi)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對圖紙進行審核，各專業(yè)寫出自審圖紙記錄。核查施工圖紙的主要內(nèi)容：

5.1 施工圖紙審批簽認手續(xù)是否齊全，是否符合現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定； 5.2 設(shè)計文件是否完整，是否與圖紙目錄相符；

5.3 地基與基礎(chǔ)的設(shè)計是否符合工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報告； 5.4 施工圖紙中選用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的要求；

5.5 施工圖紙與說明文件中指定使用的規(guī)程、標準圖冊、規(guī)范等是否現(xiàn)行有效；

5.6 施工圖紙規(guī)定的施工工藝是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定； 5.7 施工圖紙中有無遺漏，差錯或相互矛盾之處。如各部分尺寸、標高、位置、地上與地下之間、上下樓層之間，各專業(yè)之間等；

5.8 各專業(yè)提出合理化建議。對施工單位提出設(shè)計中的存在問題，由設(shè)計單位做出書面答復(fù)，作為

設(shè)計圖紙會審會議紀要附件及設(shè)計文件的補充。專業(yè)自審記錄，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查落實后，由項目監(jiān)理部統(tǒng)一匯總，報建設(shè)單位并歸檔。參加建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位和監(jiān)理單位四方圖紙會審會議，專業(yè)監(jiān)理工程師提出準備好的自審記錄問題清單并討論。承包單位整理會審記錄，各方簽字并歸檔。

分包單位資質(zhì)審查制度 為了對工程建設(shè)項目進行標準化管理、提高分包單位人員素質(zhì)和管理不平，保證工程質(zhì)量和工期目標的實現(xiàn)，制定本制度。本制度適用于北京 工程咨詢有限公司承擔的工程建設(shè)監(jiān)理項目，由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負責執(zhí)行?？偘鼏挝慌c分包單位簽定合同前，項目監(jiān)理部應(yīng)要求總包單位申報分包單位資質(zhì)。項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師在兩天內(nèi)提出對分包單位資質(zhì)的審查意見。

5審查分包單位資質(zhì)的主要內(nèi)容：

5.1 審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照，企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證、崗位證書、外地施工企業(yè)進駐地方施工許可證或境外企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證、安全生產(chǎn)許可證等。

5.2 審查分包單位的業(yè)績，必要時會同建設(shè)單位進行現(xiàn)場考察。分包單位資質(zhì)經(jīng)審查合格，總監(jiān)理工程師簽認后，總包單位與分包單位簽訂合同，分包單位才能進場施工。項目監(jiān)理部將分包單位資質(zhì)審查意見發(fā)給承包單位、建設(shè)單位并歸檔。

工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量檢驗制度 依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》之“專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢”的規(guī)定，對工程建設(shè)項目進行標準化管理，加強工程設(shè)備材料、半成品質(zhì)量控制，提高工程質(zhì)量，制定本制度。本制度適用于北京 工程咨詢有限公司承擔的工程建設(shè)監(jiān)理項目，由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負責執(zhí)行。分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審核進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材料證明、驗收報告，填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對于質(zhì)量有疑問的主要材料和規(guī)范要求復(fù)驗的材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師見證下取樣，由施工單位送中心試驗室進行檢查試驗。不使用不合格材料。專業(yè)監(jiān)理工程師，要對用于工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備進行質(zhì)量驗收，并對質(zhì)量負責。用于工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品合格證、材質(zhì)化驗單。專業(yè)監(jiān)理工程師按有關(guān)規(guī)定核查準用證。并實施見證取樣復(fù)驗。專業(yè)監(jiān)理工程師要檢查用于工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備滿足設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)范及現(xiàn)行政策、法規(guī)的規(guī)定。新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認文件。8 進口材料和設(shè)備要核查商檢證明，并按規(guī)定進行復(fù)試。根據(jù)工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的情況，會同建設(shè)單位對生產(chǎn)廠家進行資質(zhì)和生產(chǎn)能力進行考查。對進場的材料、購配件、設(shè)備進行檢驗、測試。用于工程的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗并簽認后方

可用于工程建設(shè)。

施工組織設(shè)計(施工方案)審批制度 為了對工程建設(shè)項目進行標準化管理，保證工程質(zhì)量、合同工期、投資目標的順利實施，進行安全文明施工，提高工程效益，制定本制度。本制度適用于北京 工程咨詢有限公司所承擔的工程建設(shè)監(jiān)理項目，由項目總監(jiān)理工程師負責執(zhí)行。工程項目開工前二周，項目監(jiān)理部應(yīng)要求承包單位報《施工組織設(shè)計(施工方案)》。專業(yè)監(jiān)理工程師要在兩天內(nèi)完成對《施工組織設(shè)計(施工方案)》的初審，寫出初審意見?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對《施工組織設(shè)計(施工方案)》進行會審。對于大型工程或特殊的工程，總監(jiān)理工程師要根據(jù)工程情況召開建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位參加的《施工組織設(shè)計(施工方案)》審定會。審定施工組織設(shè)計(施工方案)的主要內(nèi)容：

7.1 承包單位的審批手續(xù)，是否齊全； 7.2 施工總平面布置圖是否合理；

7.3 施工布置是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證是否可靠并具有針對性；

7.4 工期安排是否滿足建設(shè)工程施工合同要求；

7.5 進度計劃是否保證施工的連續(xù)性和均衡性，所需的人力、材料、設(shè)備的配置與進度計劃是否協(xié)調(diào)；

7.6 承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全；

7.7 安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定； 7.8 季節(jié)施工方案和專項施工方案的可行性、合理性和先進性； 7.9 監(jiān)理工程師根據(jù)工程情況需要審核的其他內(nèi)容。一般工程項目總監(jiān)理工程師審定后，批準實施。對于重大或特殊的工程，項目監(jiān)理部還應(yīng)將《施工組織設(shè)計(施工方案)》報監(jiān)理公司總工程師審定后，總監(jiān)理工程師再簽認發(fā)給承包單位和建設(shè)單位?！妒┕そM織設(shè)計(施工方案)》未經(jīng)批準，承包單位不準開工。10 項目監(jiān)理部記錄、整理《施工組織設(shè)計(施工方案)》會審紀要并歸檔。

設(shè)計變更、工程洽商審批制度 為了對工程建設(shè)項目進行標準化管理、提高工程質(zhì)量、控制工程投資，制定本制度。本制度適用于北京 工程咨詢有限公司承擔的工程建設(shè)監(jiān)理項目，由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負責執(zhí)行。承包單位提出的設(shè)計變更、洽商，必須經(jīng)監(jiān)理工程師確認后才能找設(shè)計院簽認，分包單位提出的設(shè)計變更、洽商，由總包單位負責辦理。項目監(jiān)理部收到設(shè)計變更、洽商后，專業(yè)監(jiān)理工程師要認真進行審查，總監(jiān)理工程師并組織相關(guān)專業(yè)會審。設(shè)計變更、洽商審查內(nèi)容：

6.1 設(shè)計變更、洽商是否符合國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準； 6.2 設(shè)計變更、洽商記錄的內(nèi)容要表述準確，圖示規(guī)范、標準； 6.3 設(shè)計變更、洽商內(nèi)容對其它專業(yè)的影響；

6.4 設(shè)計變更、洽商增加工程費用是否超過建設(shè)單位授權(quán)合同約定的數(shù)據(jù)。設(shè)計變更、洽商要四方(業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工)簽認，監(jiān)理工程師簽認備案后，承包單位方可實施。投資專業(yè)監(jiān)理工程師要對設(shè)計變更、洽商的費用認真審核，總監(jiān)理工程師簽認。設(shè)計變更、洽商要及時編號、歸檔，反應(yīng)在施工圖紙上。

工程隱檢、預(yù)檢及分項、分部工程驗收制度 為了對工程建設(shè)項目進行標準化管理，提高工程質(zhì)量，把好工程質(zhì)量驗收關(guān)，制定本制度。本制度適用于北京 工程咨詢有限公司所承擔的工程建設(shè)監(jiān)理項目，由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負責執(zhí)行。項目監(jiān)理部要嚴肅對待工程隱檢、預(yù)檢及分項、分部工程驗收工作，認真履行工程驗收工作程序。項目監(jiān)理部要以預(yù)控為重點，加強現(xiàn)場巡視，對關(guān)鍵、特殊工序和重要、關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理，保證工程順利驗收。隱檢、預(yù)驗和分項工程由專業(yè)監(jiān)理工程師負責驗收。分部工程及重要的分項工程由總監(jiān)理工程師負責驗收。隱檢、預(yù)檢及分項、分部工程驗收的依據(jù)：

6.1 施工圖紙及其說明文件； 6.2 設(shè)計變更、洽商文件；

6.3 國家和地方有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、施工驗收規(guī)范及驗收評定標準； 6.4 分項、分部工程質(zhì)量驗評資料； 6.5 有關(guān)施工記錄、試驗、調(diào)試資料。隱檢、預(yù)驗及分項、分部工程驗收的方法：

7.1 監(jiān)理工程師在承包單位自檢合格基礎(chǔ)上進行驗收；

7.2 監(jiān)理工程師要核查承包單位申報的質(zhì)量保證資料及相關(guān)資料； 7.3 監(jiān)理工程師要對施工工序進行核查；

7.4 監(jiān)理工程師根據(jù)施工質(zhì)量保證資料和現(xiàn)場檢查情況，提出明確驗收意見。根據(jù)合同約定或質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的規(guī)定，需要進行中間驗收的分項、分部(地基與基礎(chǔ)、主體)工程，總監(jiān)理工程師在項目監(jiān)理部驗收合格的基礎(chǔ)

上，組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位四方進行中間驗收。

質(zhì)量問題、質(zhì)量事故報告制度 為了對工程建設(shè)項目進行標準化管理，及時、有效地處理工程項目質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，制定本制度。本制度適用于北京 工程咨詢有限公司所承擔的工程建設(shè)項目，由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負責，工程控制部配合執(zhí)行。項目監(jiān)理部要對工程質(zhì)量進行預(yù)控，對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故高度重視，并妥善處理。項目監(jiān)理部根據(jù)質(zhì)量問題的嚴重程序，按一般質(zhì)量問題、一般質(zhì)量事故、重大工程事故進行分別處理。一般質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位寫出質(zhì)量問題報告，提出處理方案，由承包單位對質(zhì)量缺隱進行返修。必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認可。一般質(zhì)量事故，造成重傷2人以下，直接損失在10萬元以下的，項目監(jiān)理部應(yīng)要求承包單位在8小時內(nèi)向項目監(jiān)理部報告，項目監(jiān)理部應(yīng)立即向建設(shè)單位和監(jiān)理公司報告。工程控制部協(xié)助項目監(jiān)理部對一般質(zhì)量事故進行處理?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)《工程部分暫停指令》。重大工程事故，有人員傷亡，直接損失10萬元以上，承包單位應(yīng)在4小時之內(nèi)向項目監(jiān)理部進行報告，項目監(jiān)理部應(yīng)立即向建設(shè)單位、監(jiān)理公司報告，工程控制部協(xié)助項目監(jiān)理部處理重大工程事故。如要要全部停工時，項目監(jiān)理部要與各方面充分進行協(xié)商，慎重處理。項目監(jiān)理部應(yīng)對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進行復(fù)查。

工程計量、工程款支付簽審制度 為了對工程建設(shè)項目進行標準化管理，對工程投資進行有效控制，使工程建設(shè) 發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益和社會效益，制定本制度。本制度適用于北京 工程咨詢有限公司承擔的工程建設(shè)監(jiān)理項目，由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負責執(zhí)行。項目監(jiān)理部向承包單位明確規(guī)定計量周期。專業(yè)監(jiān)理工程師在核查工程量時，應(yīng)依據(jù)工程設(shè)計圖紙及其說明文件，工程設(shè)計變更、洽商文件，分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單進行工程量計量。工程量計量方法應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，對于特殊的分項、分部工程的計量方法，項目監(jiān)理部可與建設(shè)單位、承包單位共同協(xié)商。項目監(jiān)理部以審定的工程量作為審核工程進度款的依據(jù)。項目監(jiān)理部根據(jù)當?shù)毓こ谈?預(yù))算定額、取費標準，施工合同及其變更、協(xié)議文件，市場價格信息和國家以及當?shù)毓こ淘靸r的法規(guī)和規(guī)定文件對工程款進行審核。項目監(jiān)理部在審核工程款時，要以協(xié)商的方式處理各方的爭議。總監(jiān)理工程師有決定權(quán)?？偙O(jiān)理工程師對工程款審批后，才能報建設(shè)單位。

施工進度的協(xié)調(diào)制度 為了對工程建設(shè)項目進行標準化管理，實現(xiàn)合同工期，盡早發(fā)揮經(jīng)濟效益和社會效益，制定本制度。本制度適用于北京 工程咨詢有限公司承擔的工程建設(shè)監(jiān)理項目，由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負責執(zhí)行。項目監(jiān)理部要以設(shè)計合同，施工合同所約定的工期目標為依據(jù)，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，采用動態(tài)的控制方法，主動進行工程進度控制。總監(jiān)理工程師要組織項目監(jiān)理部分析合同工期目標，進行目標分解，提出控制計劃。項目監(jiān)理部及時審批承包單位申報的總、年、季、月、進度計劃，審批要點：

5.1 總進度計劃要分析工期和時間安排的合理性。要考慮合同工期，各階段之間的施工順序和材料、設(shè)備的協(xié)調(diào)性、氣候條件和不可預(yù)見的問題；

5.2 階段進度計劃要分析設(shè)計、施工準備的可靠性。要分析主要材料、設(shè)備的生產(chǎn)周期，主要施工隊伍和人員，測量和試驗工作，進場道路、駐地建設(shè)、供電、供水情況；

5.3 計劃目標與施工能力的適應(yīng)性。要分析各階段的工程量與承包人的設(shè)備和人力相適應(yīng)，施工方案和施工方法與承包人的施工經(jīng)驗和技術(shù)水平相適應(yīng)，關(guān)鍵線路上施工力量配置。項目監(jiān)理部定期檢查進度計劃落實情況。每日進行工程進度檢查，每周內(nèi)部會議對工程進度執(zhí)行情況進行總結(jié)，每周例會對承包單位施工進度進行檢查和要求，繪制進度控制圖表。項目監(jiān)理部根據(jù)進度計劃執(zhí)行情況，及時要求承包單位對人力、材料、設(shè)備和施工工序進行調(diào)整。不定期召開設(shè)計、承包單位、建設(shè)單位協(xié)調(diào)會，及時解決影響工程進度的問題。對工程暫停及復(fù)工、工程延期的處理要符合合同和有關(guān)條件的要求。

安全、文明施工檢查制度 為了對工程建設(shè)項目進行標準化管理，提高安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理水平，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全和健康，制定本制度。本制度適用于北京 工程咨詢有限公司所承擔的工程建設(shè)監(jiān)理項目，由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負責執(zhí)行?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)明確項目監(jiān)理部負責安全、文明施工的監(jiān)理人員和崗位職責。項目監(jiān)理部應(yīng)在監(jiān)理例會上對安全生產(chǎn)進行檢查和不定期組織安全大檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)立即督促承包單位進行整改。項目監(jiān)理部安全檢查內(nèi)容：

5.1 安全管理；

包括：安全生產(chǎn)責任制、目標管理、施工組織設(shè)計、分部(分項)工程安全技術(shù)交底、安全檢查、安全教育、班前安全活動、特種作業(yè)持證上崗、工傷事故處理、安全標志。

5.2 文明施工；

包括：現(xiàn)場圍擋、封閉管理、施工現(xiàn)場、材料堆放、現(xiàn)場住宿、現(xiàn)場防火、治安綜合治理、施工現(xiàn)場標牌、生活設(shè)施、保健急救、社區(qū)服務(wù)。

5.3 腳手架；

包括：落地式腳手架：施工方案、立桿基礎(chǔ)、架體與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)、桿件間距與剪刀撐、腳手板與防護欄桿、交底與驗收、小橫桿設(shè)置、桿件搭接、架體內(nèi)封閉、腳手架材質(zhì)、通道、卸料平臺；

懸挑式腳手架：施工方案、懸挑梁及架體穩(wěn)定、腳手板、荷載、交底與驗收、桿件間距、架體防護、層間防護、腳手架材質(zhì)；

門型腳手架：施工方案、架體基礎(chǔ)、架體穩(wěn)定、桿件、鎖件、交底與驗收、架體防護、材質(zhì)、荷載、通道；

掛腳手架：施工方案、制作組裝、材質(zhì)、腳手板、交底與驗收、荷載、架體防護、安裝人員；

吊籃腳手架：施工方案、制作組裝、安全裝置、腳手板、升降操作、交底與驗收、防護、防護頂板、架體穩(wěn)定荷載；

附著式升降腳手架：使用條件、設(shè)計計算、架體構(gòu)造、附著支撐、升降裝置、防墜落、導(dǎo)向防傾斜裝置、分段驗收、腳手板、防護、操作。

5.4 基坑支護與模板工程；

包括：施工方案、臨邊防護、坑壁支護、排水措施、坑邊荷載、上下通道、土方開挖、基坑支護變形監(jiān)測、作業(yè)環(huán)境；施工方案、支撐系統(tǒng)、立柱穩(wěn)定、施工荷載、模板存放、支拆模板、模板驗收、混凝土強度、運輸?shù)缆?、作業(yè)環(huán)境。

5.5 “三寶”“四口”防護；

包括：安全帽、安全網(wǎng)、樓梯口、電梯井口保護、預(yù)留洞口、坑井防護、陽臺、樓板、屋面等臨邊防護。

5.6 施工用電；

包括：外電防護、接地與接零保護系統(tǒng)、配電箱開關(guān)箱、現(xiàn)場照明、配電線路、電器裝置、變配電裝置、用電檔案。

5.7 物料提升機與外用電梯；

包括：架體制作、限位保險裝置、架體穩(wěn)定、鋼絲繩、樓層卸料平臺防護、吊籃、安裝驗收、加體、傳動系統(tǒng)、聯(lián)絡(luò)信號、卷揚機操作棚、避雷。

5.8 塔吊；

包括：力矩限制器、限位器、保險裝置、附墻裝置與夾軌鉗、安裝與拆卸、塔吊指揮、路基與軌道、電氣安全、多塔作業(yè)、安裝驗收。

5.9 起重吊裝；

包括：施工方案、起重機械、鋼絲繩與地錨、司機、指揮、地耐力、起重作業(yè)、高處作業(yè)、作業(yè)平臺、構(gòu)件堆放、警戒、操作工。

5.10 施工機具。

包括：平刨、圓盤鋸、手持電動工具、鋼筋機械、電焊機、攪拌機、氣瓶、翻斗車、潛水泵、打樁機械。項目監(jiān)理部應(yīng)以“安全第一”的原則，對施工安全嚴格進行監(jiān)督管理。

單位工程竣工驗收制度 為了對工程建設(shè)項目進行標準化管理，嚴格按質(zhì)量標準驗收，把好單位工程質(zhì)量驗收關(guān)，制定本制度。本制度適用于北京 工程咨詢有限公司承擔的工程建設(shè)監(jiān)理項目，由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負責，工程控制部配合執(zhí)行。單位工程全部工程項目施工完畢后，總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部對工程進行初驗。單位工程竣工驗收依據(jù)：

4.1 上級主管部門批準的工程任務(wù)書及有關(guān)文件； 4.2 建設(shè)單位和施工單位簽定的工程施工合同； 4.3 設(shè)計文件、施工圖紙和設(shè)備技術(shù)說明書；

4.4 國家現(xiàn)行的有關(guān)施工及驗收規(guī)范，工程質(zhì)量檢驗評定標準和設(shè)備出廠合格證及其技術(shù)說明等資料；

4.5 中外合資工程或引進新技術(shù)，成套設(shè)備項目等，應(yīng)按照同國外簽訂的合同和國外提供的設(shè)備文件等資料規(guī)定驗收。單位工程驗收步驟：

5.1 核查工程的保證資料，并做好記錄；

5.2 核查分項、分部工程質(zhì)量評定資料是否符合建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定；

5.3 對工程進行觀感檢查與評定；

5.4 根據(jù)以上評定結(jié)果，確定工程質(zhì)量等級。工程控制部根據(jù)工程情況，對單位工程進行竣工驗收復(fù)驗。7 項目監(jiān)理部督促、協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位四方進行單位工程竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師及時簽署《竣工移交證書》，使工程進入保修階段監(jiān)理。

工 程 保 修 制 度 為了對工程項目進行標準化管理，提高工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，制定本制度。本制度適用于北京 工程咨詢有限公司承擔的工程建設(shè)監(jiān)理項目，由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負責，工程控制部協(xié)助執(zhí)行。項目監(jiān)理部在工程項目竣工驗收后，協(xié)助業(yè)主與承包單位依據(jù)國家有關(guān)建設(shè)法規(guī)簽訂工程項目保修合同，確定保修期限和保修內(nèi)容。監(jiān)理工程師例行檢查：第1個月按旬檢查，第2、3個月按月檢查；從第4個月起每三個月檢查一次。如有異常氣候條件(地震、暴雨、大雪、極低溫和極高溫)應(yīng)到現(xiàn)場及時檢查。監(jiān)理工程師采用調(diào)查法和觀察法對工程項目進行檢查。6 監(jiān)理工程師保修階段檢查內(nèi)容：

6.1 房屋頂部是否漏水；

6.2 煙道排氣孔道、風道是否暢通；

6.3 室內(nèi)地坪是否有空鼓、開裂、起砂、面層松動，有防水要求的地面是否滲漏等；

6.4 內(nèi)外墻及頂棚抹灰、面磚、墻紙、油漆等飾面是否脫落，墻面漿活是否起堿脫皮；

6.5 門窗是否開關(guān)不靈或縫隙超過規(guī)定的范圍； 6.6 廚房、廁所的地面是否有泛水倒坡積水；

6.7 外墻板是否有 漏水現(xiàn)象，陽臺上是否有積水現(xiàn)象；

6.8 室內(nèi)上下水、供熱系統(tǒng)的管道是否有漏水、漏氣現(xiàn)象，是否有暖氣不熱、電線漏電等現(xiàn)象；

6.9 室外上下管是否漏水，堵塞等；

6.10 鋼筋混凝土、磚石砌體結(jié)構(gòu)及其它承重結(jié)構(gòu)是否變形，裂紋是否

超過國家規(guī)定和設(shè)計要求等。監(jiān)理工程師采用民主方式，聽取業(yè)主、設(shè)計、施工、質(zhì)監(jiān)站方面的意見，對工程質(zhì)量缺陷責任進行鑒定。根據(jù)質(zhì)量問題責任鑒定，監(jiān)理工程師督促業(yè)主、設(shè)計、承包商進行保修，監(jiān)理監(jiān)督確認保修質(zhì)量。保修期工作結(jié)束后，監(jiān)理工程師工作內(nèi)容：

9.1 協(xié)助業(yè)主按保修合同的規(guī)定結(jié)算保修抵押金；

9.2 做好保修期監(jiān)理工作的總結(jié)和保修期內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量缺限的全部技術(shù)資料歸檔工作。

9.3 召集業(yè)主、設(shè)計、承包單位，宣布保修結(jié)束，簽發(fā)保修期滿證書。21 公司委派駐現(xiàn)場項目監(jiān)理部的監(jiān)理制度

當公司與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同后，立即根據(jù)合同的約定組建項目監(jiān)理部，派駐施工現(xiàn)場。項目監(jiān)理部人員專業(yè)配套，人數(shù)滿足工程監(jiān)理要求和合同約定。公司簽發(fā)總監(jiān)理工程師授權(quán)任命書和總監(jiān)代表授權(quán)任命書，由總監(jiān)理工程師代表公司全面開展工作。并于簽訂監(jiān)理合同10天后，書面通知建設(shè)單位項目監(jiān)理人員組成及職責分工。22 編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的制度 監(jiān)理規(guī)劃

依據(jù)我公司的監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊，在監(jiān)理合同簽訂1個月內(nèi)，由總監(jiān)理工程師負責組織編制監(jiān)理規(guī)劃。公司有明確的監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法。

監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，總監(jiān)理工程師簽字報工程總工程師審核、簽字。監(jiān)理規(guī)劃審批后發(fā)送建設(shè)單位。收、發(fā)文進行登記。監(jiān)理實施細則

在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范中，明確提出對技術(shù)復(fù)雜的、專業(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理部應(yīng)編制監(jiān)理實施細則。公司的業(yè)務(wù)手冊作了同樣的規(guī)定。

監(jiān)理實施細則，由相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進行編制，必要時由公司專業(yè)總工程師審核，然后由總監(jiān)理工程師審核批準并報建設(shè)單位。

監(jiān)理實施細則的內(nèi)容應(yīng)結(jié)合工程特點、設(shè)計文件和專業(yè)技術(shù)要求，對質(zhì)量控制、進度控制、安全管理、環(huán)?？刂七M行科學、合理、詳細的安排。23 測量控制點交接制度

地面上平面控制點由業(yè)主或設(shè)計單位與承包單位交接，監(jiān)理工程師要直接參加，填寫“工程測量交接樁記錄表”，由主持單位、交樁單位、接樁單位和監(jiān)理單位簽字。交接包括控制測量的等級、坐標、點位、通視情況及示意圖等。

精密水準點也由設(shè)計單位提交給承包單位。

測量監(jiān)理工程師應(yīng)組織承包單位對所接樁點進行復(fù)測，審批其復(fù)測方案、承包單位進行復(fù)測時，測量監(jiān)理工程師進行旁站，檢查觀測資料復(fù)測成果。復(fù)測后要指令承包單位提出復(fù)測報告，測量監(jiān)理認真簽署意見報送總監(jiān)理工程師審批。24 測量監(jiān)控制度

要求承包單位必須建立二級以上的測量復(fù)核制。

在施工前，定期組織和監(jiān)督承包單位對地面所有導(dǎo)線和高程點進行聯(lián)測和復(fù)測。

控制點間必須相互通視，前后距離越長越好。25 開工報告審批制度

當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出《單位工程開工報告》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場核實，按程序由總監(jiān)理工程師簽署審查意見后執(zhí)行?；炷良吧皾{試塊制作與管理制度

混凝土及砂獎試塊的取樣、制作、養(yǎng)護、試驗等，均應(yīng)按有關(guān)的專門的技術(shù)規(guī)程執(zhí)行。

混凝土及砂漿試塊制作時，監(jiān)理人員必須在場見證取樣。

承包單位應(yīng)將養(yǎng)護7日（夏季時可改為3日）、28日的試塊進行試驗，并在試驗后3日內(nèi)將試驗結(jié)果報告報送項目監(jiān)理部。

監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的試驗結(jié)果報告認真地進行審查核對，監(jiān)理工程師在未接到試驗成果報告，并審核合格前不得簽署工程質(zhì)量合格或工程質(zhì)量等級的文件。

混凝土或砂漿試塊試驗成果報告單，監(jiān)理、承包單位均應(yīng)妥善保存，并分別作為監(jiān)理資料或施工資料歸入檔案。27 隱蔽工程檢查制度

隱蔽工程隱蔽前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量檢查驗收標準》進行復(fù)檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)提前一天通知監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)做出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認。28 工程質(zhì)量監(jiān)理制度

監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師在工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日志，指出質(zhì)量部位及整改意見，限期復(fù)驗。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通知施工單位，抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時作出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)檢簽認。如構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。29 工程質(zhì)量檢驗制度

監(jiān)理工程師在驗收檢查中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量，應(yīng)隨時通知施工單位及時

糾正，并作好記錄。檢驗批不合格時一律發(fā)出“不合格工程項目通知”，限期改正。

如果施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出《部分工程暫停施工指令》，指令分部工程、單項工程或全部工程（經(jīng)業(yè)主同意）暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理工程師復(fù)驗，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。

分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)施工單位自檢合格后，填寫各種工程報驗，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查后，發(fā)給《分項、分部工程檢驗認可書》或《竣工證書》。

施工單位應(yīng)逐項填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，專業(yè)監(jiān)理工程師填寫“工程質(zhì)量月報表”。30 施工進度監(jiān)督及報告制度

監(jiān)督施工單位嚴格按照合同工期，業(yè)主批準的工程總體計劃、下發(fā)的工程和月度計劃組織實施。監(jiān)理每月以月報的形式向業(yè)主報告各項工程實際進度及與計劃的對比和形象進度的情況。

巡查工地，發(fā)現(xiàn)施工進度同計劃出現(xiàn)偏差時，應(yīng)及時采取技術(shù)、經(jīng)濟、合同措施，調(diào)整施工計劃，保證工期有序合理地完成。31 投資監(jiān)督制度

建立與承包合同相適應(yīng)的分段、分項的投資臺帳資料，并隨時補充變更設(shè)計資料，掌握投資變動情況，統(tǒng)計分析。

對重大變更設(shè)計或采用新材料、新技術(shù)而增減較大的投資，監(jiān)理工程師應(yīng)及時掌握并督促施工單位在施工時間前做出變更設(shè)計部分預(yù)算報業(yè)主審批，以便控制投資。32 監(jiān)理月報和監(jiān)理總結(jié)制度

項目監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫《監(jiān)理月報》，并于年末提出本監(jiān)理段的報告和總結(jié)，報監(jiān)理公司及業(yè)主。報告或“監(jiān)理總結(jié)”內(nèi)容按甲方要求并以數(shù)字說明施工進度、質(zhì)量、資金使用情況，并報告安全、質(zhì)量事故及監(jiān)理經(jīng)驗等。

監(jiān)理日志、監(jiān)理工作會議制度

監(jiān)理工程師逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、施工和需要返工、改正的項目，應(yīng)詳細作出記錄。

項目監(jiān)理部每周召開一次監(jiān)理例會，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點問題，布置下周監(jiān)理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，提高監(jiān)理水平；檢查工地施工中質(zhì)量、進度和投資控制執(zhí)行情況，制定提高工程質(zhì)量、趕進度需要采取的措施。34 安全文明施工檢查制度

每月組織兩次工地安全生產(chǎn)和文明施工及環(huán)境保護檢查，對存在問題做出書面記錄，指定專人負責，限期整改；并由承包單位將檢查情況書面報項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部匯總后報業(yè)主。35 工程竣工驗收制度

施工單位按合同要求、設(shè)計圖紙要求，全部完成了合同工程數(shù)量，并且質(zhì)量達到施工規(guī)范要求；編制完成竣工文件及竣工圖，并經(jīng)監(jiān)理工程師審查無誤。經(jīng)初（預(yù)）驗收合格后，業(yè)主組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位和市質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)部門對工程進行驗收。36 廉政制度

認真履行與業(yè)主簽訂的《建設(shè)工程廉政合同》。

監(jiān)理人員要努力學習政治，提高自己的職業(yè)道德修養(yǎng)，樹立高尚的世界觀和人生觀，廉潔自律、克已奉公、作風嚴謹。

監(jiān)理人員不準參與推銷材料、機械、設(shè)備等事宜，不準介紹施工隊伍到被監(jiān)理單位參與施工。

監(jiān)理人員不準向承包人指定供應(yīng)商，不準向承包人指定分包人。監(jiān)理人員不準接收承包人饋贈的禮金、貴重紀念品、通訊工具、交通工具等。

監(jiān)理人員不準參加承包人的高消費的娛樂場所活動。不得接受被監(jiān)理方的日常吃住行安排。

監(jiān)理人員應(yīng)遵循公平、公正、誠信、科學的準則，做到熱情服務(wù)、嚴格管理、一絲不茍、秉公辦事。37 監(jiān)理人員考核制度

在總監(jiān)的主持下，每月根據(jù)各崗位監(jiān)理人員職責，對其工作完成情況進行考核，并對本月質(zhì)量、進度、投資控制分類打分，評出本月監(jiān)理人員的考核分數(shù)，按照分數(shù)高低給予獎勵和批評。38 設(shè)計的技術(shù)磋商制度

重大技術(shù)問題由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師與設(shè)計單位進行技術(shù)磋商，一般技術(shù)問題由專業(yè)監(jiān)理工程師直接與設(shè)計單位進行技術(shù)磋商，協(xié)商解決審查設(shè)計文件中發(fā)現(xiàn)的問題并形成文件，由專業(yè)監(jiān)理工程師跟蹤落實。

監(jiān)理內(nèi)部會議制度

每周召開專業(yè)監(jiān)理工程師碰頭會，研究本周工作重點和安排本周工作，解決專業(yè)之間的技術(shù)問題。

每月初召開一次監(jiān)理工作會議，對監(jiān)督工程質(zhì)量、進度、投資控制的工作進行總結(jié)，安排研究下月工作。40 監(jiān)理資料管理制度

由專人管理各類資料和文件，及時登記造冊，妥為保存。資料外借，認真履行借閱手續(xù)，以防丟失。做好監(jiān)理信息報表、通知、會議紀要的收集、整理、歸檔工作。

第三篇：項目管理及監(jiān)理的職責和制度

項目經(jīng)理的職責

1．確定項目經(jīng)理部人員的分工和崗位職責。根據(jù)具體工程特點制定項目部規(guī)章制度。

2．主持編制項目代建管理規(guī)劃，對項目目標管理進行全面策劃，經(jīng)公司總工程師批準后實施。

3．負責協(xié)調(diào)項目建設(shè)單位和各參建單位的關(guān)系，做到各參建單位的高效工作，確保實現(xiàn)項目總體目標。

4．組織公司專業(yè)工程師對設(shè)計方案、投資概算、委托方案、監(jiān)理規(guī)劃、總體施工組織設(shè)計等重要文件進行審查，并提出具體、合理的審查意見。

5．深入了解項目各專業(yè)管理工作管理的內(nèi)容和要求，協(xié)調(diào)專業(yè)工程師根據(jù)項目實施進度有效的開展工作。

6．主持項目各類管理工作會議，簽發(fā)代建項目部的各種文件和指令。

7．負責項目的檔案管理領(lǐng)導(dǎo)工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時傳遞和反饋溝通。

8．負責或協(xié)助建設(shè)業(yè)主竣工備案資料向檔案館及時移交工作，并負責做好本項目的資料整理裝訂成冊，完整向公司移交工作。

9．組織工程竣工驗收。

10．處理項目部結(jié)束掃尾及其善后工作。項目技術(shù)負責人的職責

1．負責可行性研究報告的編制。

2．協(xié)助項目經(jīng)理組織編寫、審查項目前期工作計劃、工程項目建設(shè)總進度計劃、成本規(guī)劃書、工程項目資金使用計劃、質(zhì)量計劃、溝通計劃等。

3．項目管理部日常工作中遇到的重大技術(shù)問題 的論證組織。4．組織項目部審查各標段的施工組織設(shè)計和重大施工方案。5．組織設(shè)計交底和圖紙會審工作；設(shè)計變更的審核。6．參加質(zhì)量事故的處理。

7．參加工程現(xiàn)場的變更簽證和審核工程量。

進度控制工程師的職責

1．根據(jù)項目管理合同中所確定的建設(shè)工期，制定出符合項目實際情況的進度計劃。

2．檢查、了解、分析進度計劃的執(zhí)行情況，預(yù)測可能影響工程進度的因素，提出解決辦法和措施，按月提交進度計劃執(zhí)行情況報告。3．審查主要設(shè)備合同的進度計劃，檢查計劃的執(zhí)行情況，對存在的問題及時向項目經(jīng)理匯報。

4．審查施工的進度計劃，檢查計劃的執(zhí)行情況，對存在的問題及時向項目經(jīng)理匯報。

5．對重大的設(shè)計變更進行研究，評估其對進度計劃的影響。6．對項目進度計劃的文件、資料進行整理、歸檔。7．編制項目進度計劃控制總結(jié)報告。

投資控制工程師的職責

1．負責編制和貫徹執(zhí)行工程投資控制計劃及投資控制實施程序。2．協(xié)助項目經(jīng)理建立項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）及編碼系統(tǒng)，為實行進度/投資綜合控制鑒定基礎(chǔ)。

3．在項目實施過程中定期監(jiān)測與分析投資的執(zhí)行情況和發(fā)展趨勢，對偏離最新估算的任何傾向提出意見和措施，而投資計劃的修改，必須得到項目經(jīng)理的批準。

4．對照發(fā)包合同，審查承包人提出的投資計劃，并與原投資分解指標和預(yù)測的按月支付計劃進行對比，找出偏差，提出措施。5．按規(guī)定程序嚴格控制項目重大變更。

6．管理不可預(yù)見費的使用，每月向項目經(jīng)理報告不可預(yù)見投資的使用情況。

7．對投資進行分解、控制、變更及實際執(zhí)行情況等資料進行整理歸檔。

8．組織編寫項目投資控制月報和投資控制工作總結(jié)。

安全控制工程師的職責

1．編制項目安全管理計劃，并監(jiān)督實施。2．貫徹國家有關(guān)安全法律和法規(guī)的規(guī)定。3．參加研究設(shè)計方案和施工方案中的安全問題。4．督促承包人建立工程現(xiàn)場的消防、急救設(shè)施。5．負責現(xiàn)場的安全檢查、處理施工現(xiàn)場發(fā)生的安全問題。6．負責編寫項目安全報告。

7．對項目有關(guān)安全工作的文件、資料、記錄進行整理歸檔。8．負責組織編寫安全工作總結(jié)報告。

總監(jiān)理工程師崗位職責

1．主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則。

2．確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責，協(xié)調(diào)監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作。

3．檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員調(diào)換其工作。

4．審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見報發(fā)包人批準。5．主持第一次工地會議，簽發(fā)進場通知、合同項目開工令、分部工程開工通知、暫停施工通知、復(fù)工通知。

6．審批承包單位提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、技術(shù)方案、進度計劃。

7．簽署承包單位的各類支付證書和竣工結(jié)算。8．簽發(fā)變更和索賠有關(guān)文件。

9．要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術(shù)、管理人員。10．審核質(zhì)量保證體系文件；審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案；參與處理工程質(zhì)量及安全事故。

11．組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項目的驗收工作。12．協(xié)助項目法人簽發(fā)工程移交證書和保修責任終止證書。13．簽發(fā)監(jiān)理月報、專題報告和項目監(jiān)理工作報告。

副總監(jiān)理工程師職責

1．按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力。2．協(xié)助總監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃，審核監(jiān)理實施細則。3．指導(dǎo)監(jiān)理工程師開展工作；負責本監(jiān)理機構(gòu)中監(jiān)理人員的工作考核。

4．負責管理項目監(jiān)理部的日常工作，簽發(fā)一般監(jiān)理文件。5．組織技術(shù)交底，簽發(fā)施工圖紙。6．組織監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。

7．組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、項目監(jiān)理工作報告和總結(jié)。8．對合同違約、變更和索賠事宜提出初步處理意見。

9．審核承包人質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)督其實施，審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案；協(xié)助發(fā)包人處理工程質(zhì)量和安全事故。

10．組織分部工程驗收，組織單位工程驗收監(jiān)理資料的準備。11．主持整理工程項目的監(jiān)理資料。

監(jiān)理工程師職責

1．參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編寫本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。2．預(yù)審施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、技術(shù)方案、進度計劃。

3．預(yù)審施工圖紙。

4．檢查進場材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況。5．審批分部工程開工申請報告。

6．協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。按照職責權(quán)限處理施工現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)問題，簽發(fā)一般監(jiān)理文件。

7．檢驗單元工程質(zhì)量，并予以確認或否定；核實施工單位質(zhì)量評定的相關(guān)原始記錄。

8．審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認工程計量結(jié)果，預(yù)審各類付款證書。

9．提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等方面的初步意見；收集、匯總、整理監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報，填寫監(jiān)理日志。

監(jiān)理員職責

1．核實進場原材料質(zhì)量檢驗報告和施工測量成果報告等原始資料。

2．檢查用于工程建設(shè)的材料、構(gòu)件、半成品、機械設(shè)備等的使用情況，并做好現(xiàn)場記錄。

3．檢查并記錄現(xiàn)場施工程序、施工工法等實施過程情況。4．現(xiàn)場驗方及簽署原始憑證，核實工程計量，統(tǒng)計完成工程數(shù)量。5．核查關(guān)鍵崗位施工人員的上崗資格，檢查督促工程現(xiàn)場施工安全和環(huán)境保護措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告監(jiān)理工程師。6．檢查施工單位的施工日志和試驗室記錄。7．負責現(xiàn)場施工安全、防火的檢查、監(jiān)督。8．堅持記監(jiān)理日記，及時如實填報原始記錄。

項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作制度

項目監(jiān)理機構(gòu)工作例會制度，原則上每周一次，可根據(jù)實際情況適當增減次數(shù)；

2.對外行文一律由總監(jiān)理工程師審批后簽發(fā)制度； 3.建立監(jiān)理工作日志制度； 4.監(jiān)理的報表、報告制度； 5.檔案管理制度: 1）各類文件、信函資料等都要分門別類存檔； 2）檔案管理落實到由專人負責； 3）建立檔案借用手續(xù)；

4）未經(jīng)許可，所有檔案資料均不得用于與本工程無關(guān)的其他方面。

施工監(jiān)理工作例會制度

每月召開一次工地例會，參加人員有： 業(yè)

主：業(yè)主代表 監(jiān)理機構(gòu)：有關(guān)人員

承 包 商：項目經(jīng)理部有關(guān)成員

2.每月定期召開一次施工協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)會參加人員有： 業(yè)

主：業(yè)主代表 監(jiān)理機構(gòu)：主要人員 承 包 商：工程負責人

3.不定期召開高級別的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，著重解決重大問題，參加人員有：

業(yè)

主：主要負責人及主管人員

監(jiān)理機構(gòu)：監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)理工程師及有關(guān)人員 承 包 商：公司一級的主要負責人及工地各主要負責人。4.如有必要，各類會議可邀請地方質(zhì)檢站、設(shè)計單位有關(guān)人員一同參加。5.當遇有重大問題需要解決時，可由監(jiān)理部會同業(yè)主商定后發(fā)出書面通知召集開會。

6.所有會議均要求有會議紀錄或紀要，必要時可印發(fā)各有關(guān)單位。

項目進度管理制度

1、施工單位應(yīng)按照工期目標要求，制定相應(yīng)完成工期目標措施。合理組織使用人、機、物料，合理組織施工，避免造成人力物力浪費。

2、施工單位應(yīng)制定工期總計劃、月計劃、周計劃，監(jiān)理單位認真審核，并對其提出合理化意見。

3、施工單位嚴格按照計劃組織施工，監(jiān)理單位和項目部現(xiàn)場管理工程師對施工單位的進度計劃按月計劃、周計劃定期進行考核。

4、施工單位人、財、力應(yīng)保證現(xiàn)場能夠24小時不間斷施工，確保工程進度。如果因為其他不可抗力的因素影響整個工期的順利進展，施工單位必須拿出必要的趕工措施報監(jiān)理單位總監(jiān)審批，項目管理部根據(jù)實際情況進行調(diào)整安排。

5、施工單位應(yīng)認真做好冬期、雨期、農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日期間等的施工措施，制定相應(yīng)的確保工期的措施。

項目安全管理制度

1、施工單位應(yīng)按照安全責任目標的要求建立安全保證體系，建立安全生產(chǎn)責任制。安全生產(chǎn)落實到人，配備專職安全員，對項目經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)應(yīng)負責任的制度。

2、施工單位應(yīng)編制施工安全技術(shù)措施計劃，主要有17個方面的內(nèi)容，如防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防起重設(shè)備滑落、防高空墜落、防交通事故、防寒、防疫、防環(huán)境污染等方面措施。施工單位所有的安全管理制度必須在懸掛、上墻，所有安全標語必須齊全有效。# N5 D3、廣泛開展安全生產(chǎn)教育，建立安全培訓(xùn)制度，把安全知識、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等作為安全教育的主要內(nèi)容，牢固樹立安全第一的思想。建筑|結(jié)構(gòu)|道橋|電氣|暖通|園林|房地產(chǎn)|室內(nèi)設(shè)計|注冊考試|免費論文|

4、特種作業(yè)人員持證上崗。如電工、電焊工、架子工、機操工、起重工、機械司機、機動車輛司機等，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)合格的人員不得上崗操作。

5、施工單位應(yīng)做好安全技術(shù)交底工作，實行逐級安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。主要內(nèi)容有：施工作業(yè)特點和危險點、針對危險點的預(yù)防措施、應(yīng)注意的安全事項、相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標準、發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施。

6、施工單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)檢查制度，定期不定期組織日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查等，并做好安全檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的危險因素有計劃地采取措施，確保安全施工。

項目文明施工管理制度8 I# j ^9 ^' k

1、施工單位應(yīng)嚴格按照市級文明工地、標準化工地要求做好施工現(xiàn)場安全文明建設(shè)工作。按照批準總圖進行現(xiàn)場布置。

2、施工現(xiàn)場成立以施工項目經(jīng)理為第一責任人的文明施工管理組織。|結(jié)構(gòu)|道|

3、加強文明施工的宣傳和教育，施工單位現(xiàn)場管理人員應(yīng)熟悉掌握文明施工的規(guī)定，不得私自帶頭違反，否則加倍處罰。

4、加強落實現(xiàn)場文明檢查，檢查內(nèi)容應(yīng)全面周到，包括施工區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場安全文明及制度落實等內(nèi)容。

5、在對現(xiàn)場進行周檢查的同時，對現(xiàn)場安全文明施工情況進行檢查，并形成紀要，對存在的問題，由監(jiān)理單位督促施工單位整改落實。004km.cn+ g2 B7 & K8 J" S.K+ f& j

項目資料管理制度

1、設(shè)置專職資料管理人員，按照建設(shè)工程文件歸檔整理要求，對項目工程資料包括（管理資料、質(zhì)保資料、報驗資料、安全資料等）收集、歸檔、編目、整理。

2、必須做到與施工同步進行，做到及時、真實、準確。

3、監(jiān)理單位應(yīng)定期對本部門及施工單位的資料進行審核檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。建筑|結(jié)構(gòu)|道橋|電氣|暖通|園林|房地產(chǎn)|室內(nèi)設(shè)計|注冊考試|免費論

4、其它資料，如簽證、款項支付申請等，由建設(shè)單位相關(guān)人員制定出指定統(tǒng)一的表格，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組確認后，嚴格執(zhí)行。# S8 B8 I# W/ V [(b;E* _!_+ i$ ?

5、工程項目管理部有權(quán)定期或不定期對監(jiān)理單位、施工單位資料進行檢查的審核權(quán)。

6、所有人員對經(jīng)手的保密檔案和資料應(yīng)做好保密工作。建

第四篇：監(jiān)理安全職責

監(jiān)理單位法定代表人安全監(jiān)理工作職責

1、嚴格執(zhí)行《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等建設(shè)施工安全生產(chǎn)、職業(yè)病防治、消防、揚塵及環(huán)境整治等法律法規(guī)、標準規(guī)定；

2、督促項目總監(jiān)理工程師及項目監(jiān)理機構(gòu)履行安全監(jiān)理職責；

3、落實企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門加強項目安全管理，對項目加強檢查和落實整改；

4、對監(jiān)理項目重大危險源及大型起重機械加強管理，落實單位安全生產(chǎn)管理部門建立臺賬加強管理和檢查；

5、對本單位發(fā)生的生產(chǎn)安全事故及時處理并做好救援善后工作，按規(guī)定程序如實上報；

6、自覺接受所屬地建設(shè)行政主管部門及建筑施工安全監(jiān)督機構(gòu)的執(zhí)法檢查，嚴格執(zhí)行執(zhí)法指令，并報告整改落實情況。

監(jiān)理單位分管安全負責人安全監(jiān)理工作職責

1、負責及時了解國家對安全生產(chǎn)工作的重要指示和相關(guān)文件精神，并進行相關(guān)信息的收集整理；

2、貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)班子和安全管理委員會關(guān)于安全生產(chǎn)監(jiān)理的決定，承擔安全監(jiān)理業(yè)務(wù)管理工作，并及時匯報安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的有關(guān)情況；

3、組織擬訂、編寫和修改公司關(guān)于安全監(jiān)理工作的指導(dǎo)文件和規(guī)章制度，做好安全監(jiān)理的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣先進經(jīng)驗；

4、組織開展對各咨詢、監(jiān)理部和各監(jiān)理項目部的安全監(jiān)理工作進行綜合檢查和考核，掌握安全監(jiān)理情況，調(diào)查研究監(jiān)理中的不安全問題，提出改進意見和措施；

5、負責各咨詢部、監(jiān)理部和項目監(jiān)理部與公司之間的溝通與協(xié)調(diào)，負責接受相關(guān)方的意見及投訴，并組織相關(guān)部門及時回復(fù)；

6、指導(dǎo)各項目監(jiān)理部開展對危險源的辨認識別和風險評比工作，制定公司的《危險源清單》和《重大危險源名錄》；

7、發(fā)生生產(chǎn)事故后，組織或配合事故的調(diào)查處理，組織制定并落實防范措施，將相關(guān)資料進行整理歸檔。

總監(jiān)理工程師的職責

1.對所監(jiān)理工程項目的安全監(jiān)理工作全面負責；

2.確定項目監(jiān)理部的安全監(jiān)理人員,明確其工作職責；

3.主持編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案,審批安全監(jiān)理實施細則；

4.審核并簽發(fā)有關(guān)安全監(jiān)理的《監(jiān)理通知》和安全監(jiān)理專題報告；

5.審批施工組織設(shè)計和專項施工方案,組織審查和批準施工單位提出的安全技術(shù)措施及工程項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案；

6.審批《起重機械拆裝報審表》和《起重機械驗收核查表》； 7.簽署《安全防護、文明施工措施費用支付審批表》；

8.簽發(fā)《工程暫停令》，必要時向有關(guān)部門報告；

9.檢查安全監(jiān)理工作的落實情況；

總監(jiān)理工程師代表的職責

1.根據(jù)總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力；

2.總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表；

1）對所監(jiān)理工程項目的安全監(jiān)理工作全面負責；

2）主持編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案，審批安全監(jiān)理實施細則；

3）簽署《安全防護、文明施工措施費用支付審批表》；

4）簽發(fā)安全監(jiān)理專題報告；

5）簽發(fā)《工程暫停令》，必要時向有關(guān)部門報告；

專業(yè)監(jiān)理工程師的職責

1.參與編寫安全監(jiān)理實施細則；

2.審核施工組織設(shè)計或施工方案中本專業(yè)的安全技術(shù)措施； 3.審核本專業(yè)的危險性較大的分部分項工程的專項施工方案； 4.檢查本專業(yè)施工安全狀況，對安全事故隱患按《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》6.1 節(jié)規(guī)定的方法處理，必要時向安全監(jiān)理人員通報或向總監(jiān)理工程師報告；

5.參加本專業(yè)安全防護設(shè)施檢查、驗收并在相應(yīng)表格上簽署意見；

安全監(jiān)理人員的職責

1.編寫安全監(jiān)理方案和安全監(jiān)理實施細則；

2.審查施工單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證； 3.審查施工單位安全生產(chǎn)管理的組織機構(gòu)，查驗安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn) 考核合格證書、各級管理人員和特種作業(yè)人員上崗資格證書；

4.審核施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案； 5.核查施工單位安全培訓(xùn)教育記錄和安全技術(shù)措施的交底情況； 6.檢查施工單位制定的安全生產(chǎn)責任制度、安全檢查制度和事故報告制度的執(zhí) 行情況；

7.核查施工起重機械拆卸、安裝和驗收手續(xù)，簽署相應(yīng)表格；檢查定期檢測情 況；

8.核查中小型機械設(shè)備的進場驗收手續(xù)，簽署相應(yīng)表格； 9.對施工現(xiàn)場進行安全巡視檢查，填寫監(jiān)理日記；發(fā)現(xiàn)問題及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工 程師通報，并向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表報告； 10.主持召開安全生產(chǎn)專題監(jiān)理會議；

11.起草并經(jīng)總監(jiān)授權(quán)簽發(fā)有關(guān)安全監(jiān)理的《監(jiān)理通知》； 12.編寫監(jiān)理月報中的安全監(jiān)理工作內(nèi)容；

第五篇：監(jiān)理資料員職責

監(jiān)理資料員職責

1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；

2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運用情況，并做好檢查記錄；

3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；

4、按設(shè)計圖及有關(guān)標準，并承包單位的工藝過程或施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；

5、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；

6、做好監(jiān)理日記和有感監(jiān)理記錄；

7、收集、管理所監(jiān)理工程有關(guān)圖紙、文件、文檔、照片等工程技術(shù)資料；

8、收發(fā)往來文件，登記收發(fā)記錄；

9、負責項目監(jiān)理文件的打印、復(fù)印和發(fā)送；

10、歸納、整理資料，按照監(jiān)理規(guī)范、過程中的有關(guān)規(guī)定，進行分類、編號、麗娟、歸檔；

11、做好項目監(jiān)理部后勤保障工作，完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。

質(zhì)量方針

一絲不茍

精益求精 安全理念

以人為本

防微杜漸

質(zhì)量目標

1、工程及監(jiān)理項目竣工驗收一次合格率100%；

2、顧客投訴處理及時率100%，處理滿意率98%；

3、服務(wù)承諾兌現(xiàn)率100%，服務(wù)滿意率達95%以上。

總監(jiān)理工程師代表職責

總監(jiān)理工程師代表經(jīng)監(jiān)理單位法人代表同意，由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責和權(quán)利：

1、負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；

2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力。

總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：

1、組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。

2、根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員。

3、組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案。

4、簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。

5、簽發(fā)工程款支付證書，組織審批竣工結(jié)算。

6、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。

7、審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收。

8、參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。

總監(jiān)理工程師職責

1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員及其崗位職責；

2、組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則；

3、根據(jù)工程進展情況安排監(jiān)理人員進場，檢查監(jiān)理人員工作，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員；

4、組織召開監(jiān)理例會；

5、組織審核分包單位資格；

6、組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案；

7、審查開復(fù)工報審表，簽發(fā)開工令、工程暫停令和復(fù)工令；

8、組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況；

9、組織審核施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況；

10、組織審查和處理工程變更；

11、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理費用與工期索賠；

12、組織驗收分部工程，組織審查單位工程工程質(zhì)量檢驗資料；

13、審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告參與工程竣工驗收；

14、參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)解和處理；

15、組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)、組織整理監(jiān)理文件資料。專業(yè)監(jiān)理工程師職責

1、參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制監(jiān)理實施細則；

2、審查施工單位提交的設(shè)計本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告；

3、參與審核分包單位資格；

4、指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況；

5、檢查進場的工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量；

6、驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程；

7、處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患；

8、進行工程計量；

9、參與工程變更的審查和處理；

10、填寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報；

11、收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；

12、參與工程竣工預(yù)驗收和竣工驗收。