第一篇：以例會制度履行監(jiān)理職責(zé)的主要節(jié)點(diǎn)

以例會制度履行監(jiān)理職責(zé)的主要節(jié)點(diǎn)

工地例會作為現(xiàn)場參建各方溝通情況、交流信息、解決合同履行中存在問題的一種會議方式，在日常監(jiān)理工作中得到了參建各方的一致認(rèn)可，對監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理起著十分重要的作用?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》明確規(guī)定：在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會。會議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。

一、開好工地例會是監(jiān)理的職責(zé)工地例會是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)溝通情況、反饋信息、作出決策和下達(dá)指令的主要方式，也是監(jiān)理對工程進(jìn)行監(jiān)督控制和對人員進(jìn)行有效管理的重要工具，它以服務(wù)現(xiàn)場工作為主題，解決現(xiàn)場問題為目的。工地例會的重點(diǎn)是檢查工程施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明、計(jì)量與支付、合同管理等方面的情況，分析存在的問題，并針對這些問題提出改進(jìn)措施，參建各方均應(yīng)對會議所達(dá)成的決議遵照執(zhí)行。站在監(jiān)理的管理角度、責(zé)任角度看，工地例會是監(jiān)理的一個非常重要的管理手段，工地例會所形成的會議紀(jì)要則是規(guī)避監(jiān)理責(zé)任的備忘錄。因此，主持并開好工地例會不僅是總監(jiān)的重要職責(zé)，對監(jiān)理的管理工作起著重要的作用，也從一個側(cè)面反映了總監(jiān)的素質(zhì)和水平，是總監(jiān)必備的基本功之一。

二、重視第一次工地例會第一次工地會議對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)前期工作開展具有重要作用，會前各方的主要工作是熟悉現(xiàn)場環(huán)境、工程環(huán)境和人員環(huán)境，進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，彼此都有一定的了解，此階段圖紙會審、臨時設(shè)施、現(xiàn)場封閉圍擋、施工方案審批、施工前期材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場都應(yīng)完成就緒。監(jiān)理要根據(jù)現(xiàn)場準(zhǔn)備情況、監(jiān)理工作準(zhǔn)備和各種信息收集情況，適時提醒建設(shè)單位召開第一次工地會議，并盡可能的為建設(shè)單位準(zhǔn)備必要的會議議程，與建設(shè)單位就會議內(nèi)容達(dá)成一致，確保開出效果，為監(jiān)理現(xiàn)場工作準(zhǔn)時切入及今后工作開展打好基礎(chǔ)，其會議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。

第一次工地會議應(yīng)包括以下七個方面的內(nèi)容：

1、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；

2、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；

3、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；

4、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；

5、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；

6、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；

7、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會的周期、地點(diǎn)及主要議題。

三、明確參會人員、會議內(nèi)容及會議紀(jì)律監(jiān)理規(guī)范規(guī)定第一次工地會議應(yīng)研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員、召開工地例會的周期、地點(diǎn)及主要議題。這是工地例會的框架，在研究確定這個框架的時候，總監(jiān)要積極提出意見和建議。參加工地例會的主要人員應(yīng)包括：建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表及有關(guān)職能部門人員；承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及有關(guān)職能部門人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師及主要監(jiān)理人員；邀請的其他有關(guān)單位人員。召開工地例會的周期要與工程的規(guī)模、工程的施工階段相適應(yīng)，工地例會宜采用有彈性的周期，以適應(yīng)施工的需要。一般以一周為宜，如果工程規(guī)模較小或工種較單調(diào)，可以適當(dāng)調(diào)整為半個月一次。會議時間可靈活控制，在切實(shí)解決問題的基礎(chǔ)上，盡量不要拖延時間，避免講空話。一般均將工程現(xiàn)場會議室作為工地例會的召開地點(diǎn)，但有時根據(jù)工程情況，為解決某一主要問題，可以選擇施工現(xiàn)場甚至材料供應(yīng)地等有關(guān)地點(diǎn)召開例會或?qū)ｎ}會議。如針對施工單位施工中存在的質(zhì)量問題，監(jiān)理多次要求施工單位整改，但整改未得到落實(shí)，此時監(jiān)理就可以選擇存在質(zhì)量問題的施工現(xiàn)場作為會議地點(diǎn)，召集所有與會人員指出存在的質(zhì)量問題，并提出整改辦法和時間。因此工地例會的召開地點(diǎn)可以隨主要議題而定。

工地例會的主要內(nèi)容及程序主要包括：

1、檢查承包單位上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；

2、檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；

3、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量情況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；

4、檢查分析工程項(xiàng)目安全狀況，針對存在的安全問題提出改進(jìn)措施；

5、檢查工程量核定及工程款支付情況；

6、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；

7、其他相關(guān)事宜，業(yè)主的要求及指示。

會議紀(jì)律為完善和堅(jiān)持例會制度提供有效保障。會議應(yīng)該準(zhǔn)時開始，以維護(hù)監(jiān)理例會的嚴(yán)肅性，必要時可以實(shí)行點(diǎn)名和獎懲制度，避免因?yàn)閹讉€人遲到耽誤所有與會者的時間。在開會的過程中，應(yīng)杜絕與會人員大聲接聽手機(jī)、隨意插話、私下談?wù)撆c會議無關(guān)的內(nèi)容等干擾會議進(jìn)程和影響會議效果的情況。

四、做好工地例會的會前準(zhǔn)備工作做好會議準(zhǔn)備工作，需要平時工作的積累。自上次例會以來，工程上出現(xiàn)了哪些質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的問題，總監(jiān)可用專門的會議準(zhǔn)備記錄本記錄下來。平時思考工程上有哪些急需解決的問題，想到了哪些好主意，均可記錄下來。總監(jiān)還可通過與專業(yè)監(jiān)理工程師、施工單位、建設(shè)單位交談等方式了解工程情況，匯總工地例會上要解決的問題，了解他們的想法，為工地例會的成功召開做好充分的準(zhǔn)備。

在準(zhǔn)備工作中，要注重做好以下七個方面的工作。

1）查閱上次例會會議紀(jì)要，有哪些事項(xiàng)是議定了要在本次例會前完成的，檢查這些事項(xiàng)的完成情況。

2）檢查施工形象進(jìn)度的完成情況，可以粗略，但要覆蓋主要的施工層面，給出施工進(jìn)度滯后或提前的大致數(shù)據(jù)，摸清主要施工工種的實(shí)際人數(shù)（誤差不可太大），了解材料供應(yīng)、機(jī)械狀況是否滿足施工進(jìn)度需要，并做好記錄。下一周期按計(jì)劃應(yīng)實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度目標(biāo)和完成情況預(yù)測。

3）近階段的質(zhì)量狀況、監(jiān)理提出的整改要求、建議的預(yù)控措施。熟悉本次例會上可能涉及到的施工圖、規(guī)范等有關(guān)內(nèi)容。

4）工程量的核定及工程款支付情況。

5）工地的安全狀況、發(fā)現(xiàn)的安全隱患、整改要求，對有關(guān)人或事的表揚(yáng)或批評。

6）監(jiān)理應(yīng)要求施工單位在會前呈送報(bào)表，可按例會周期稱作工程周報(bào)、旬報(bào)等，內(nèi)容應(yīng)包括監(jiān)理需要收集的信息，如施工進(jìn)度實(shí)際完成情況、進(jìn)度滯后的原因分析、下期進(jìn)度目標(biāo)、主要工種的勞動力安排計(jì)劃、質(zhì)量和安全現(xiàn)狀、需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)等。這種做法有兩個好處：一是便于對施工信息的收集、傳遞、整理；二是可以規(guī)范施工單位在工地例會上的發(fā)言，讓施工單位在工地例會上有話可講，有助于設(shè)立符合監(jiān)理要求的會議程序。三是總監(jiān)要充分與各專業(yè)監(jiān)理工程師

溝通，安排監(jiān)理發(fā)言的內(nèi)容，哪些是監(jiān)理在會議上應(yīng)重點(diǎn)陳述的，哪些是監(jiān)理不能隨意表態(tài)的，哪些內(nèi)容由哪個監(jiān)理人員發(fā)言，發(fā)言的順序等，這樣不僅能使監(jiān)理發(fā)言思路清晰、層次分明，提高開會效率，而且能樹立監(jiān)理的形象與威信，贏得業(yè)主的信任。

五、總監(jiān)在工地例會上要有所作為總監(jiān)是工地例會的主持人，不能成為工地例會的看客，監(jiān)理要在工地例會上處于主導(dǎo)地位，就要進(jìn)行主導(dǎo)性發(fā)言。所謂主導(dǎo)性發(fā)言，就是把監(jiān)理在會前準(zhǔn)備的內(nèi)容適時地講出來，這里特別要強(qiáng)調(diào)“適時”，會議都有它沿用的程序，講早了不合適，如果讓別人替監(jiān)理做了工程情況的總結(jié)、監(jiān)理再發(fā)言，就象是重復(fù)別人的話，顯得無力，監(jiān)理應(yīng)有的地位也就受到了挑戰(zhàn)?？偙O(jiān)在工地例會上要爭讓得當(dāng)，對建設(shè)單位應(yīng)禮讓，如在會議的開始和結(jié)束，禮貌地征求一下建設(shè)單位的意見；或就一個技術(shù)問題監(jiān)理已提出了合理的解決意見時，征求一下建設(shè)單位的看法，這是有益的。對施工單位總監(jiān)要讓別人把話講完，即或是錯誤的觀點(diǎn)或有悖于事實(shí)的陳述，也要做到以理服人，不要進(jìn)行態(tài)勢上的針鋒相對。這里講到的理是一種廣泛的包容，是對施工規(guī)范的掌握和理解，對施工圖和設(shè)計(jì)要求的熟悉，對有關(guān)的法規(guī)和合同的主要條款、工程量清單的了解等。與會各方的水平越高，對總監(jiān)的要求也越高，這也是對總監(jiān)的鞭策。當(dāng)然，對于建設(shè)單位或施工單位個別人的“一言堂”或“長篇大論”，總監(jiān)可適時加以提醒或制止，以免會議冗長、低效。在絕大多數(shù)情況下，與會三方，為了共同的建設(shè)目標(biāo)，在就施工中出現(xiàn)的某一個實(shí)際問題從不同的角度進(jìn)行陳述。有時在利益和責(zé)任的驅(qū)使下，施工（或建設(shè)）單位發(fā)言中的偏頗、失實(shí)、過激在所難免。因此，總監(jiān)在工地例會上要盡力去發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，按照監(jiān)理的意圖進(jìn)行引導(dǎo)、操作，做到公正合理。總監(jiān)應(yīng)引導(dǎo)、啟發(fā)或約束、糾正各專業(yè)監(jiān)理工程師在工地例會上發(fā)言及解答有關(guān)問題，要發(fā)揮群體的優(yōu)勢?？偙O(jiān)對工地例會上突然提出的待解決問題（即監(jiān)理未做準(zhǔn)備的問題）不要草率地表態(tài)，不要輕易地附和別人的意見，以免造成監(jiān)理工作的被動，可建議召開專題工地會議專項(xiàng)解決。工地例會上的總監(jiān)，應(yīng)該以不變應(yīng)萬變，保持清晰的頭腦。

第二篇：監(jiān)理例會制度

監(jiān)理例會制度

一、目的：

為規(guī)范監(jiān)理例會中參加人員、會議議題、會議罰則特制訂本管理制度。

二、例會制度的內(nèi)容：

1、參加人員：

建設(shè)方：工程部總負(fù)責(zé)人、分管專工

監(jiān)理方：現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、分管專監(jiān)

施工方：項(xiàng)目（執(zhí)行）經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員、資料員、分管專工

2、會議內(nèi)容：

（1）、首先由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)上周的工程施工計(jì)劃目標(biāo)完成情況，并對未完成目標(biāo)項(xiàng)目作出客觀分析。

（2）、匯報(bào)發(fā)生和存在的具體問題處理情況和需協(xié)調(diào)的事情。

（3）、施工單位下周目標(biāo)計(jì)劃，對上周未完成的目標(biāo)項(xiàng)目，如何采取彌補(bǔ)措施。

（4）、監(jiān)理項(xiàng)目部匯報(bào)上一周監(jiān)理工作情況，對施工單位總體匯報(bào)作出客觀評述并提出具體要求。

（5）、施工單位、監(jiān)理單位提出具體制約工程計(jì)劃目標(biāo)完成存在的問題和需要業(yè)主協(xié)調(diào)解決的問題。

（6）、對施工單位和監(jiān)理單位提出的問題進(jìn)行會議討論，業(yè)主拿出最后解決處理意見并形成會議紀(jì)要，由項(xiàng)目監(jiān)理部起草，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理項(xiàng)目部代表簽字后下發(fā)相關(guān)單位執(zhí)行和備案。

3、會議要求：

（1）施工單位項(xiàng)目部須提前一天將進(jìn)度計(jì)劃匯報(bào)資料簡明扼要的以書面形式報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主代表各一份。大邑金融中心每周四下午2點(diǎn)召開。

（2）要求的參會人員必須到場，否則按照罰則進(jìn)行處罰，會議期間不得大聲喧嘩，會議期間參會人員必須將手機(jī)調(diào)成振動或關(guān)機(jī)，不得在會議室接打電話。對于議而不決的問題會后單獨(dú)處理以不占用過長的會議時間。

（3）因事情急需處理而不能參會的人員必須向監(jiān)理單位請假（項(xiàng)目監(jiān)理或執(zhí)行經(jīng)理須向建設(shè)單位負(fù)責(zé)人請假），否則按照罰則進(jìn)行處罰。

三、罰則：

1、對于無故未按照參會要求到會的單位處以500元/人/次的處罰；

2、對于無故遲到單位處以200元/人/次的處罰；

3、對于會場大聲喧嘩者、接打手機(jī)者處以50元/人/次的處罰；

4、對于參會人員到位情況由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)進(jìn)行考核，下發(fā)處罰通知。罰款原則上繳納現(xiàn)金，如不交現(xiàn)金者，監(jiān)理單位將在工程形象進(jìn)度款簽認(rèn)。

四、本規(guī)定從2013年12月5日起發(fā)至各與工程建設(shè)有關(guān)單位，要求各單位嚴(yán)格遵守。

重慶市永安工程建設(shè)監(jiān)理有限公司大邑金融中心項(xiàng)目部2013年12月5日

第三篇：監(jiān)理例會制度

萊州市文昌路改造及地下管廊工程

監(jiān)理例會制度

為加強(qiáng)監(jiān)理例會的嚴(yán)肅性，對施工順利完成形成總結(jié)和指導(dǎo)，經(jīng)山東新世紀(jì)工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司和萊州市建設(shè)局、SPV公司、中建八局項(xiàng)目部研究決定，監(jiān)理例會按以下制度進(jìn)行：

一、例會召開時間、地點(diǎn)：實(shí)行周例會制度，每周二召晚上7:30在工地會議室召開。

二、例會參加人員：建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)，SPV公司領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)理公司總監(jiān)、總監(jiān)代表、質(zhì)量安全監(jiān)理工程師，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、專職質(zhì)量員等工程管理人員參加。

三、會議主要內(nèi)容及流程

監(jiān)理例會由監(jiān)理部總監(jiān)主持，主要對本周工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等事宜進(jìn)行總結(jié)，并對下周相關(guān)工作進(jìn)行布置、預(yù)控。

主要流程如下：

1、由施工單位生產(chǎn)經(jīng)理上報(bào)下周進(jìn)度計(jì)劃，對上周工程機(jī)械設(shè)備、人員材料進(jìn)場情況進(jìn)行說明，并與周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，達(dá)不到計(jì)劃要求的工序分析原因，做出下周糾偏措施，達(dá)到月進(jìn)度計(jì)劃和總進(jìn)度計(jì)劃要求。

2、由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人總結(jié)本周工程技術(shù)質(zhì)量情況，質(zhì)量安全措施相關(guān)落實(shí)情況，特別是甲方、監(jiān)理提出的相關(guān)問題整改情況作出詳細(xì)說明，并拿出控制措施，防止類似情況發(fā)生。

3、由施工單位安全員對本周安全文明施工、環(huán)保情況等情況、法律法規(guī)執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，特別是重大安全隱患部位防控措施執(zhí)行情況、對甲方指出的問題及監(jiān)理通知單整改情況、防控措施作出詳細(xì)說明。

4、由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理對本周情況作出總結(jié)，對施工中存在困難需要甲方協(xié)調(diào)的問題作出說明建議。

5、由質(zhì)量、安全監(jiān)理工程師總結(jié)本周巡查、驗(yàn)收、旁站情況，對施工單位質(zhì)量問題、安全問題的改進(jìn)措施作出要求。

6、由監(jiān)理部總監(jiān)對本周進(jìn)度、質(zhì)量、安全及其他事宜作出總結(jié)，并對施工單位提出要求。

7、由建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)對本周工程質(zhì)量安全進(jìn)度情況滿意程度作出總結(jié)，對施工單位困難需要甲方協(xié)調(diào)問題作出答復(fù)。

山東新世紀(jì)工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司

總監(jiān)：

2018年3月5日

第四篇：監(jiān)理例會制度

***************項(xiàng)目監(jiān)理例會制度

為了加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確保監(jiān)理例會內(nèi)容的有效落實(shí)，特制訂本制度：

一、定于每周五上午9:30按時召開監(jiān)理例會，會議由總監(jiān)理工程師主持，與會人員要按時參加。

二、會議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理部整理，會議紀(jì)要下發(fā)施工單位同時報(bào)送業(yè)主。

三、參加單位及人員：建設(shè)單位駐工地代表；監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表以及主要監(jiān)理人員參加；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、質(zhì)檢員等，以上人員要按時參加，不得遲到或早退，如有特殊情況不能參加要提前向總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表請假批準(zhǔn)后方可，否則視為無故缺席，無故不請假擅自缺席的，每次罰款200元/人，遲到者每次罰款100元/人。

四、參加會議人員要保持會場紀(jì)律，不得隨意說話和走動，開會時手機(jī)等通訊工具要調(diào)至靜音或震動狀態(tài)，會場上不得隨意接打電話，如需接打電話要到會場以外接打。

五、監(jiān)理例會程序：

1）施工單位匯報(bào)上周計(jì)劃完成情況和本周計(jì)劃安排，以及需要業(yè)主和監(jiān)理協(xié)調(diào)的相關(guān)事宜，對未按計(jì)劃完成事項(xiàng)要說明原因及補(bǔ)救措施，提出下一個階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施。

2）監(jiān)理單位對上周施工過程發(fā)現(xiàn)存在的問題和施工單位落實(shí)整改情況進(jìn)行通報(bào)，對現(xiàn)場施工情況做階段性評價(jià)以及對施工單位提出相關(guān)要求。

3）業(yè)主對參建各單位本周工作評價(jià)以及對現(xiàn)場施工提出指導(dǎo)性意見，提出下一步工作安排和主導(dǎo)思想。

***********公司 2017年3月23日

第五篇：監(jiān)理例會制度

金塔縣三合鄉(xiāng)天潭村高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目

監(jiān)理例會及安全例會制度

酒泉興禹水電工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

二〇一七年二月

金塔縣三合鄉(xiāng)天潭村高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目

建設(shè)監(jiān)理例會及安全例會制度

第一章 總則

第一條：為了及時解決本工程施工進(jìn)展中的問題，確保本工程建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)的順利進(jìn)行，依據(jù)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、工程管理制度和相關(guān)合同的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程建設(shè)的所有單位（包括業(yè)主代表）均適用本辦法。

第二章 會議基本規(guī)定

第三條：監(jiān)理及安全例會每周召開一次。會議由與業(yè)主由委托合同關(guān)系的項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)業(yè)主授權(quán)的范圍主持、組織。

第四條：會議召開的時間應(yīng)根據(jù)業(yè)主主持召開的第一次工地會議確定的時間按時召開。

第五條：召開的地點(diǎn)除特殊情況外均在現(xiàn)場會議室召開。第六條：會議參加人員

1、監(jiān)理項(xiàng)目部全體人員

2、施工總包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人（必要時可擴(kuò)大到項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員），施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員。

3、建設(shè)單位的代表

4、與本項(xiàng)目部建設(shè)有關(guān)且與建設(shè)單位有直接合同關(guān)系的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

5、業(yè)主臨時指定的與本工程建設(shè)有關(guān)的其他人員。第七條：會議實(shí)行簽到制度，不得代簽。

第八條：施工單位項(xiàng)目部須提前一天將匯報(bào)資料簡明扼要的以書面形

式報(bào)監(jiān)理部和業(yè)主代表各一份

第三章 會議內(nèi)容

第九條：會議開始后，首先由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)一周來的工程施工計(jì)劃完成情況，并對未完成的目標(biāo)項(xiàng)目，做出客觀分析 第十條：技術(shù)總負(fù)責(zé)人匯報(bào)發(fā)生的具體技術(shù)問題的處理情況 第十一條：施工單位下周目標(biāo)、計(jì)劃情況匯報(bào)，對上周沒有完成的目標(biāo)項(xiàng)目采取如何的彌補(bǔ)措施

第十二條：監(jiān)理項(xiàng)目部匯報(bào)上一周監(jiān)理工作情況，對施工單位總體匯報(bào)做出客觀評述并提出具體要求

第十三條：業(yè)主對施工單位、監(jiān)理單位的匯報(bào)做出客觀評述并提出具體要求

第十四條：施工單位、監(jiān)理單位提出具體制約工程計(jì)劃目標(biāo)完成存在的問題和需要業(yè)主協(xié)調(diào)解決的問題

第十五條：對施工單位和監(jiān)理單位提出的問題進(jìn)行會議討論，業(yè)主拿出最后意見并形成會議紀(jì)要下發(fā)執(zhí)行。此紀(jì)要與合同具有同等法律效力

第十六條：監(jiān)理及安全例會由監(jiān)理項(xiàng)目部整理會議紀(jì)要，經(jīng)各參建會議單位負(fù)責(zé)人會簽后發(fā)至各參加會議單位，并遵照執(zhí)行和備查

第四章 會議紀(jì)律

第十七條：所有參加會議人員必須按時參加不得遲到和早退 第十八條：所有參加會議人員在會議期間必須將手機(jī)調(diào)在震動上或者關(guān)機(jī)

第十九條：所有參加會議人員必須聽從主持人的指揮和安排

第二十條：對客觀真實(shí)的紀(jì)要，各單位不得在會簽欄上拒簽和拒收會議紀(jì)要

第二十一條：所有參加會議的人員如有特殊情況不能按時參加例會的必須提前請假。由特殊情況早退的必須征的主持人的同意

第五章 其他內(nèi)容

第二十二條：本規(guī)定征得建設(shè)單位的同意后發(fā)至各與工程建設(shè)有關(guān)的單位，望遵照執(zhí)行。

第二十三條：本辦法解釋權(quán)歸監(jiān)理項(xiàng)目部

酒泉興禹水電工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

2017年2月