第一篇：監(jiān)理制度

監(jiān)理工作管理制度

（一）監(jiān)理工地巡視制度

為了確保工程質(zhì)量，全體監(jiān)理人員必須加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理工作，認(rèn)真做好事前監(jiān)理、事中控制，嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)，確保哪里有施工，哪里有監(jiān)理根據(jù)監(jiān)理分工不同對施工現(xiàn)場巡視制度，要求如下：

1、現(xiàn)場監(jiān)理（旁站監(jiān)理）按照分段（項）負(fù)責(zé)施工監(jiān)理，要求每天對所管轄路段巡視不少于2次。做到對施工面、施工進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全施工了如指掌。重點工程或重點工序必須做到全天侯、全方位旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時向高級駐地匯報并填寫監(jiān)理日志。

2、高級駐地對所管轄監(jiān)理路段每天巡視不少于1次，對現(xiàn)場存在的問題及時發(fā)現(xiàn)及時解決，涉及難度較大問題及時向總監(jiān)辦或業(yè)主相關(guān)職能部門匯報。

3、代表處各職能部門的監(jiān)理工程師根據(jù)工作需要每月巡視工地不少于15次以上，及時掌握完成工程數(shù)量，根據(jù)施工進(jìn)度部署安排各項工作并把好質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)辦匯報。

4、試驗監(jiān)理人員在完成抽檢試驗的情況下，對原材料堆放場地、拌和站等巡視每月不少于15次以上、發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)辦匯報。

5、總監(jiān)代表對全監(jiān)理標(biāo)段每月巡視15次以上，全面掌握工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全施工、工程管理和監(jiān)理工作中存在問題及時解決。涉及業(yè)主解決的問題及時做好協(xié)調(diào)工作。

6、夜間巡視：凡是夜間施工項目，監(jiān)理員及專業(yè)工程師應(yīng)跟蹤值班，標(biāo)段監(jiān)理負(fù)責(zé)人、高級駐地、代表處各職能部門負(fù)責(zé)人及總監(jiān)代表應(yīng)加強(qiáng)夜間巡視，并要求詳細(xì)填寫夜間巡視記錄，存檔備查。具體要求如下：

a、查施工現(xiàn)場有無施工技術(shù)員、試驗員、有無自檢資料、施工記錄、試驗記錄。

b、查工地安全設(shè)施、照明、動力用電、工作便道是否符合安全施工要求，是否按照安全操作規(guī)范施工。

c、查是否按施工工序施工，機(jī)械設(shè)備是否完好。

d、查是否存在質(zhì)量問題和不安全隱患，對存在問題是否徹底解決。e、查監(jiān)理旁站是否到位。附：監(jiān)理巡視記錄表

（二）監(jiān)理工作交接班制度

1、對需全過程施工監(jiān)理旁站的工程，一律實行值班、交接班制度。當(dāng)班期間做好詳細(xì)記錄，交接班時上一班值班人員必須詳細(xì)將值班記錄移交給下一班值班人員，否則，下一班值班人員有權(quán)拒絕接班，項目完工后值班記錄上交高級駐地保管。

2、其他監(jiān)理工作凡監(jiān)理人員因工作調(diào)整、調(diào)動、休假或其他原因離開工作崗位也需做好交接手續(xù)，誰接管誰負(fù)責(zé)。

3、所有交接班記錄必須真實、詳細(xì)、字跡清晰，并上交高級駐地。

（三）監(jiān)理內(nèi)部周報、月報制度

為便于代表處領(lǐng)導(dǎo)了解掌握施工現(xiàn)場動態(tài)，同時也為了考核各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作，決定實行監(jiān)理內(nèi)部周報、月報制度。具體內(nèi)容為：

1、高級駐地主持每周監(jiān)理工作分析會時，各專業(yè)監(jiān)理工程師須提交書面匯報 材料，內(nèi)容包括所監(jiān)理工程質(zhì)量情況、目前進(jìn)度計劃執(zhí)行情況存在的主要問題。上周存在問題落實情況及下周應(yīng)注意問題等。高級駐地匯總整理形成周報上報總監(jiān)代表處一份，駐地辦存檔一份。

2、每月22日之前，各專業(yè)監(jiān)理工程師向高級駐地提交書面匯報材料，內(nèi)容同周報。各駐地監(jiān)理工程師整理匯總后形成監(jiān)理內(nèi)部月報。中心試驗室則將本月各種標(biāo)段標(biāo)準(zhǔn)試驗次數(shù)、頻率，各類原材料抽檢次數(shù)、頻率、合格率等工作情況匯總形成試驗監(jiān)理月報。各駐地辦內(nèi)部月報及試驗監(jiān)理月報在23日下午5時前上報代表處，并均須存檔備查。

（四）監(jiān)理內(nèi)部例會制度

1、各駐地辦工作分析會每周一次。主持人：高級駐地。

2、各駐地辦監(jiān)理工作總結(jié)會，每周1至2次。主持人：高級駐地。

3、各駐地辦高級駐地、代表處各職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人參加領(lǐng)導(dǎo)班子工作研討會，每月1次。主持人：總監(jiān)理工程師。

4、全體監(jiān)理人員參加的監(jiān)理內(nèi)部工作會議原則上兩月1次，亦可根據(jù)工程進(jìn)展情況適時召開。主持人：總監(jiān)理工程師。

5、監(jiān)理工作專題會議，根據(jù)工程進(jìn)展及施工中存在的問題適時召開。根據(jù)會議內(nèi)容主持人：高級駐地或代表處各職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人或總監(jiān)理工程師。

6、主要內(nèi)容與基本要求

a、匯報交流監(jiān)理工作情況，總結(jié)監(jiān)理工作經(jīng)驗和教訓(xùn)。

b、研究解決監(jiān)理工作存在的問題，制定整改措施和預(yù)控方案。c、研究協(xié)調(diào)各方關(guān)系，增強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部凝聚力。d、布置下一周的工作安排和要求。e、各級例會均須形成會議紀(jì)要并存檔。

（五）監(jiān)理文檔及內(nèi)業(yè)資料管理制度

1、行政文檔、開工報告、各類報表及計量支付等資料由綜合辦公室、合同部妥善保管。一切來往函件均要分類編號歸檔保存，并建立各類臺帳。

2、財務(wù)檔案、各類臺帳均由財務(wù)部分類編號歸檔保存。

3、技術(shù)檔案資料如：圖紙、施工規(guī)范、評定標(biāo)準(zhǔn)、試驗規(guī)程、設(shè)計文件等由各駐地妥善保管。單位工程竣工后上繳資料室保管。

4、監(jiān)理抽檢資料，分項工程完工前由各專業(yè)監(jiān)理工程師各自保管；分項工程完工后，路基路面工程監(jiān)理抽檢資料由道路（路面）監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)整理歸檔后移交于內(nèi)業(yè)資料負(fù)責(zé)人；橋涵構(gòu)造物監(jiān)理抽檢資料由結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)整理匯總歸檔后移交各駐地辦內(nèi)業(yè)資料負(fù)責(zé)人。

5、監(jiān)理工序抽檢資料、試驗抽檢資料必須真實、完整并與工程外業(yè)同步，且要按規(guī)定程序規(guī)定內(nèi)容、規(guī)定表格進(jìn)行填寫，確保監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料、真實、科學(xué)、及時、完整。

6、代表處成立文檔及工程內(nèi)業(yè)資料檢查小組實行定期或不定期檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

（六）監(jiān)理請銷假制度

任何監(jiān)理人員因事回家或外出必須按下列規(guī)定請銷假

1、兩天之內(nèi)一般監(jiān)理人員向駐地請假；駐地及代表處職能部門負(fù)責(zé)人向總監(jiān)理工程師請假。

2、三天（含三天）以上者：一般監(jiān)理人員請假經(jīng)駐地監(jiān)理或職能部門負(fù)責(zé)人簽署意見后由總監(jiān)理工程師審批；駐地、代表處職能部門負(fù)責(zé)人及總監(jiān)理工程師 須按業(yè)主規(guī)定程序向業(yè)主相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請假。

3、監(jiān)理人員請假須按要求寫請假條，尤其需寫明請假天數(shù)、起止日期、請假原因、接替工作情況，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，報財務(wù)部備查。

4、請假與考勤獎金掛鉤，并在每月監(jiān)理內(nèi)部工作會議上公布。附：監(jiān)理人員請假條

（七）監(jiān)理廉政建設(shè)制度

1、嚴(yán)禁對施工方吃、拿、卡、要，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即除名。

2、不允許參加施工方任何娛樂性招待。

3、不準(zhǔn)向所監(jiān)理的施工單位推薦施工隊伍。

4、不準(zhǔn)向所監(jiān)理的施工單位委派親屬或設(shè)備。

5、不準(zhǔn)接受施工單位的“紅包”或有價證券，及貴重物品。

6、不準(zhǔn)向所監(jiān)理的施工單位索要手機(jī)費用。

7、監(jiān)理人員工作時間，現(xiàn)場值班不準(zhǔn)喝酒、打牌，嚴(yán)禁賭博。

（八）文明監(jiān)理工作制度

1、辦公室、會議室、資料室布局要合理集中，并設(shè)明顯標(biāo)志易于查找，規(guī)章制度各項監(jiān)理職責(zé)及工程圖表應(yīng)完善，并張掛上墻。

2、辦公場所、駐地宿舍、食堂餐廳及院內(nèi)要保持清潔、衛(wèi)生，采取積極措施，專人負(fù)責(zé)與個人負(fù)責(zé)相結(jié)合，并建立檢查監(jiān)督機(jī)制。

3、代表處及各駐地是監(jiān)理人員辦公和生活場所，各級領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)管理，全體監(jiān)理人員要積極配合，隨時做好接受上級管理部門的工作檢查和有關(guān)業(yè)務(wù)單位的來訪。同時監(jiān)理人員待人接物應(yīng)熱情周到，文明禮貌。杜絕粗魯行為。

4、監(jiān)理人員要掛牌上崗，施工單位工序報驗原則上隨叫隨到，有問題須耐心解釋。真正作到：嚴(yán)格監(jiān)理但嚴(yán)而不卡，熱情服務(wù)但幫而不代

（九）財務(wù)管理制度

1．總監(jiān)辦費用分人員津貼、伙食開支、辦公易耗品、生活易耗品、差旅費、辦公固定資產(chǎn)、生活固定資產(chǎn)、車輛及使用費、其他等共九類進(jìn)行記帳報銷；

2．總監(jiān)辦財務(wù)由總監(jiān)理工程師、會計核算員進(jìn)行管理；

3．總監(jiān)辦人員報銷一切費用，由總監(jiān)理工程師審查，報公司審批報銷； 4．總監(jiān)辦采購辦公易耗用品、生活易耗用品等應(yīng)事先由行政助理或使用人員向總監(jiān)理工程師提出采購申請，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行采購，報銷時須有經(jīng)手人、驗收人簽字，總監(jiān)理工程師審查，公司審批，會計核算員報銷；

5．總監(jiān)辦（駐地辦）日?；锸秤纱妒聠T協(xié)助行政助理采購，報銷時由行政助理經(jīng)手、炊事員驗收，每周匯總，總監(jiān)理工程師審批，到會計核算員處報銷；

6．總監(jiān)辦人員出差、探親等費用，由出差人、探親人填寫報銷單，總監(jiān)理工程師審查，公司審批，到會計核算員處報銷；

7．報銷人報銷時填寫記帳單，出納憑記帳單進(jìn)行報銷記帳。記帳單須有關(guān) 票據(jù)，會計核算員憑核算員憑票據(jù)進(jìn)行做帳；

8．每月初會計核算員進(jìn)行對帳，對上月發(fā)生的種種費用進(jìn)行清理，向總監(jiān)理工程師匯報。

（十）車輛管理制度

1．總監(jiān)辦配備的車輛服務(wù)于本總監(jiān)辦（駐地辦）及所屬各部門，滿足標(biāo)段施工監(jiān)理工作和生活的需要，由總監(jiān)理工程師或其指定人員統(tǒng)一管理；

2．各部門及現(xiàn)場監(jiān)理人員用車，須向總監(jiān)辦（駐地辦）提出申請，（長途用車需填寫書面用車申請單），由總監(jiān)理工程師（駐地工程師）或其指定人員統(tǒng)一安排出車，完成任務(wù)后及時返回總監(jiān)辦（駐地辦），每天應(yīng)做好行車記錄（格式另附），并由乘車人簽字；

3．出車必須經(jīng)總監(jiān)理工程師（駐地工程師）或其指定人員批準(zhǔn)，必須履行正常手續(xù)。未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅離總監(jiān)辦（駐地辦），嚴(yán)禁出私車。若發(fā)現(xiàn)出私車，第一次給予警告，第二次扣發(fā)當(dāng)月工資200元，第三次清退；

4．一般情況下，車輛及駕駛員應(yīng)在總監(jiān)辦（駐地辦）待命，駕駛因事外出須向總監(jiān)理工程師（駐地工程師）打招呼，保證隨叫隨到，按時出車；

5．車輛和駕駛員須相互對應(yīng)，專人專車，未經(jīng)許可，不得交錯開車。駕駛員平時要注意對車輛的保養(yǎng)，尤其是安全性能的例行檢查，保持車輛的清潔和各部分零件的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

6．所有車輛夜間必須停置在總監(jiān)辦（駐地辦）院內(nèi)，并采取安全防盜措施，未經(jīng)總監(jiān)理工程師（駐地工程師）批準(zhǔn)，不得在外過夜；

7．車輛加油由駕駛員經(jīng)手，須有駐地辦一人以上證明驗收；

8．車輛維修保養(yǎng)須經(jīng)總監(jiān)理工程師（駐地工程師）同意，派專人會同駕駛員一同對車輛進(jìn)行維修保養(yǎng)。

（十一）設(shè)備管理制度

1．試驗儀器設(shè)備。由總監(jiān)辦派人與試驗室共同清點，辦理交續(xù)手續(xù)后，由試驗室派專人管理使用。非試驗室人員未經(jīng)同意不得擅自操作儀器；

2．測量儀器設(shè)備。由總監(jiān)辦清點后交給測量工程師保管使用。測量工程師應(yīng)加強(qiáng)管理，未經(jīng)同意，其他人一律不得使用測量儀器；

3．辦公設(shè)備。辦公桌、椅、文件柜等由綜合室統(tǒng)一安排調(diào)配，使用人自己 負(fù)責(zé)保管、使用；電腦、復(fù)印機(jī)按照《電腦、復(fù)印機(jī)管理使用須知》執(zhí)行；

4．生活設(shè)備。由行政助理統(tǒng)一安排調(diào)配。其中食堂設(shè)備由炊事員管理使用；個人生活設(shè)備由使用人保管使用；并辦理領(lǐng)用手續(xù)，其他如電視機(jī)、洗衣機(jī)、熱水器、照明設(shè)施等公共生活設(shè)備由行政助理安排、管理；

5．通訊設(shè)備。由總監(jiān)辦統(tǒng)一安排管理。有線電話、傳真機(jī)由資料員管理；手機(jī)、傳呼等配用人自己保管使用，工程結(jié)束或離開本項目前交回總監(jiān)辦；

6．車輛設(shè)備。由總監(jiān)辦統(tǒng)一調(diào)配管理，具體辦法見《總監(jiān)辦車輛管理制度》； 7．所有總監(jiān)辦設(shè)備，都應(yīng)建立設(shè)備檔案，由總監(jiān)辦資料員保管，使用人可制作備份。愛護(hù)公物人人有責(zé)，凡損壞設(shè)備者，將視情節(jié)、損壞程度給予相應(yīng)的處罰。

（十二）生活管理制度

1．認(rèn)真執(zhí)行作息制度，除現(xiàn)場工作需要外應(yīng)按時上下班，按時就餐； 2．休息時間要安靜，不得打擾他人休息；

3．夜間10點鐘以后未經(jīng)批準(zhǔn)，不得離開駐地。因故不能回到住地的應(yīng)提前報告，無故超過晚間十二點鐘返回住地的，視具體情況給予紀(jì)律處分。

4．不準(zhǔn)單獨到娛樂場所游玩，造成不良后果的，總監(jiān)辦視情節(jié)輕重給予批評教育、通報批評直至清退；

5．注意節(jié)水、節(jié)電，人走時隨手關(guān)燈，嚴(yán)禁長流水、嚴(yán)禁長明燈，造成經(jīng)濟(jì)損失的，將對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；

6．自覺維護(hù)總監(jiān)辦（駐地辦）的清潔衛(wèi)生，做到不隨地亂丟垃圾、不隨地吐痰、不向衛(wèi)生間內(nèi)亂潑污水和雜物；

7．保持辦公場所的整潔有序，辦公室實行專人打掃衛(wèi)生制度。要注意愛護(hù)總監(jiān)辦（駐地辦）的公共設(shè)施、設(shè)備，凡損壞公物者酌情賠償；

8．保持宿舍清潔，臥具要疊放整齊，自覺打掃室內(nèi)衛(wèi)生；

9．注意防火、防盜，吸煙者不要亂扔煙頭，最后一人離開房間時要鎖好門窗。

（十三）安全管理制度

1、監(jiān)理人員應(yīng)樹立安全意識，熟知安全常識，制定安全應(yīng)急預(yù)案，把防盜、防電、防食物中毒等措施落實到實處。

2、成立安全小組，定期檢查監(jiān)理駐地、施工現(xiàn)場、危險作業(yè)等安全措施的制定情況和落實情況，查找安全隱患，實行“危險源點”控制法。把一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保監(jiān)理人員施工人員的人身安全，杜絕任何安全事故。附：安全檢查記錄表(十四)檔案室管理制度

1．在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)總監(jiān)辦檔案管理工作。2．認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中華人民共和國檔案法》，以及其他有關(guān)檔案工作 的規(guī)定。

3．各種檔案經(jīng)科學(xué)管理，存放有序，查找方便。4．嚴(yán)格保密制度做好檔案安全保密工作。

5．做好防火、防水、防潮、防盜、防鼠、防蟲、防塵、防高溫、防

光、防磁等“十防”工作，定期檢查保管情況，確保檔案的安全，做到無丟失、無霉變、無差錯。

6．建立檔案查、借閱登記制度，外單位借閱利用檔案要登記，經(jīng)領(lǐng) 導(dǎo)批準(zhǔn)后才能借閱。

7．辦理總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。

(十五)食堂管理制度

1、食堂工作人員要保持身體健康，注意個人衛(wèi)生，定期進(jìn)行體檢，如發(fā)現(xiàn)疾病，特別是傳染病，應(yīng)及時隔離治療。

2、注意餐具衛(wèi)生，杜絕一切傳染病毒的侵入。有電時用消毒柜消毒滅菌，無電時應(yīng)用開水高溫消毒。

3、每日購買的肉菜，應(yīng)保證新鮮，無異味，盡量做到物美價廉，并記錄好清單，及時交辦驗收。

4、愛護(hù)炊具、餐具，安全操作。杜絕浪費，對浪費者要教育、批評，甚至處罰。

5、遵守開餐時間。對因工作遲歸者，應(yīng)認(rèn)真對待、熱情服務(wù)，該加熱的加熱，該加做飯菜，就要加做飯菜。不得態(tài)度冷淡，麻木不仁。

6、對上級領(lǐng)導(dǎo)部門來人及有關(guān)單位客人要熱情、周到，伙食標(biāo)準(zhǔn)按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)核算。

7、外單位以及工作人員家屬、親屬來人就餐，應(yīng)提前告之后勤及食堂有關(guān)人員。

8、籌建處和總監(jiān)辦工作人員因工作需要不在食堂就餐者，應(yīng)提前通知后勤及食堂有關(guān)人員。

9、掃食堂內(nèi)外的清潔衛(wèi)生，勤洗地、勤擦門窗，勤消毒，注意滅蠅、滅鼠，保管好食堂用具及一切公共財物。

10、嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》和飲食衛(wèi)生“五四”制，保持廚房、飯廳及周圍環(huán)境整潔，物品擺放有序、定位，講究個人衛(wèi)生，上班時間必須穿戴工作衣帽。(十六)車輛管理制度

1、車輛的日常管理由綜合部負(fù)責(zé)。公務(wù)用車，應(yīng)本著合理、節(jié)約的原則。非工作期間，乘車人員無權(quán)調(diào)用車輛。

2、駕駛員出車返回駐地，應(yīng)將車輛停放在指定的停車區(qū)域內(nèi)，每晚由專人負(fù)責(zé)清點車輛，并做好車輛的考勤登記。未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁非工作時間帶車外出，否則一切后果由本人負(fù)責(zé)。

3、駕駛員應(yīng)對所駕車輛進(jìn)行定期保養(yǎng)。每天出車前、收車后須對車輛進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保車況完好，嚴(yán)禁帶病車上路。車輛進(jìn)行維修（保養(yǎng)）前，應(yīng)提前2天通知乘坐人員并及時填寫《車輛維修保養(yǎng)記錄》，經(jīng)乘車人員和部門負(fù)責(zé)人簽字后交綜合部，維修保養(yǎng)期間的監(jiān)理用車由部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌安排。車輛的維修保養(yǎng)，每月不超過兩天。

4、用車前，用車人員須填寫《車輛外出派車單》，憑派車單乘坐相應(yīng)車輛；無派車單的，駕駛員有權(quán)拒絕出車。

5、車輛原則上實行定點清洗。每次加油時，駕駛員應(yīng)對車輛里程數(shù)登記于相應(yīng)的加油票據(jù)中，否則不予核銷相關(guān)費用。

6、外出車輛因公不能按時回到總監(jiān)辦駐地的，駕駛員應(yīng)及時向總監(jiān)辦綜合部報告并說明原因。否則將給予經(jīng)濟(jì)處罰。

7、非專職駕駛?cè)藛T不得駕駛車輛，不得利用工作之便動用或借用本單位和其他單位的車輛。

8、道路行車時，嚴(yán)格遵守道路交通法規(guī)，禮讓三先，不開英雄車；工作期間，嚴(yán)禁飲酒。如由于駕駛員原因?qū)е率鹿蕮p失的，駕駛員就保險公司賠付以外的部分承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

9、對未經(jīng)審批駕駛辦公車輛外出以及駕駛員違規(guī)駕駛，非駕駛?cè)藛T駕駛辦公車輛，發(fā)生交通事故、造成不良社會影響的，一切后果自負(fù)，同時將追究相關(guān)人員的責(zé)任。

總監(jiān)辦伙食管理制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)本項目伙食管理，保證營養(yǎng)結(jié)構(gòu)合理，衛(wèi)生狀況良好，財務(wù)明了公開，特制訂本規(guī)定：

1、通過民主選擇一名伙食管理員，由財務(wù)管理人員將本項目的伙食費根據(jù)需要分批交給伙食管理員，購菜人按公布的購菜輪值表次序在購菜時從伙食管理員處領(lǐng)取購菜款。

2、廚師要將一周內(nèi)的食譜提前公布于眾，征求大家同意后執(zhí)行。

3、食譜購菜原則上一天一采購，以保證食物新鮮。

4、由廚師和購菜者兩人前往購菜，購菜者由總監(jiān)辦全體人員按公布的購菜輪值表輪流參與，購菜時認(rèn)真檢查購菜質(zhì)量、數(shù)量、核對每筆費用，認(rèn)真填寫購菜單。

5、菜回到總監(jiān)辦廚師和購菜者查驗質(zhì)量、數(shù)量及費用無誤后在購菜單上簽字。

6、堂內(nèi)外要保證整齊清潔，做到餐后及時清理，餐前要有必要的清潔工作。要時常滅蠅滅鼠。

7、監(jiān)理人員家屬探親在伙房就餐時間最長不得超過一周，每年度不得超過兩次，超出規(guī)定時間部分的就餐費用按月底伙食核算的費用支付。

8、伙食管理員根據(jù)購菜單數(shù)據(jù)每月5日公布上個月伙食費使用情況，公布內(nèi)容如下：（1）、本月公司核定下發(fā)的伙食費總額；（2）、住在各工區(qū)人員伙食支付情況，補(bǔ)發(fā)情況；（3）、總監(jiān)辦伙食費使用總額；（4）、總監(jiān)辦伙食節(jié)余情況。

第二篇：監(jiān)理制度

工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則 為了規(guī)范監(jiān)理人員的監(jiān)理行為，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，制定本守則。2 本守則適用于在北京 工程咨詢有限公司工作的監(jiān)理人員，由工程控制部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)行。執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。6 不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動。不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。不為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。9 不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。不泄露所監(jiān)理工作各方認(rèn)為需要保密的事項。11 堅持獨立自主地開展監(jiān)理工作。違反本守則，公司將根據(jù)情節(jié)輕重給以批評教育、經(jīng)濟(jì)處罰及開除處分。

監(jiān)理人員崗位責(zé)任制 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：

1.1 領(lǐng)導(dǎo)工程項目監(jiān)理部成員貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的質(zhì)量體系文件，對工程建設(shè)監(jiān)理合同的實施負(fù)全面責(zé)任，并定期向監(jiān)理單位報告工作；

1.2 明確項目監(jiān)理部的職能部門和監(jiān)理人員的崗位責(zé)任，對項目監(jiān)理部的工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查；

1.3 組織編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則，并全面主持實施； 1.4 協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程招標(biāo)工作，對投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審、開標(biāo)、評標(biāo)，為業(yè)主決標(biāo)提出決策意見；

1.5 參加合同談判，協(xié)助業(yè)主確定合同條款； 1.6 審查并確認(rèn)分包單位；

1.7 審定批準(zhǔn)承包單位編制的施工組織設(shè)計、施工方案、施工進(jìn)度計劃、現(xiàn)場安全技術(shù)措施及文明施工措施；

1.8 在工程項目監(jiān)理過程中，代表監(jiān)理單位對外聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)； 1.9 主持處理合同履行中的重大爭議和糾紛，負(fù)責(zé)合同管理； 1.10 審批單位工程開工報告，簽發(fā)開工令；

1.11 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理部重要文件，下達(dá)重要指令； 1.12 簽發(fā)工程部分暫停指令和復(fù)工指令； 1.13 組織處理工程延期和索賠款費用； 1.14 簽署工程款付款憑證；

1.15 簽署重要工程變更洽商和核定合同外工程款； 1.16 組織處理重大工程質(zhì)量事故； 1.17 組織編制并簽發(fā)工程項目監(jiān)理月報； 1.18 組織分部、單位工程驗收和工程竣工初驗；

1.19 主持審核工程結(jié)算書； 1.20 簽署竣工移交證書；

1.21 組織實施工程項目保修期的監(jiān)理工作； 1.22 組織整理工程項目竣工監(jiān)理資料檔案； 1.23 主持編寫工程項目監(jiān)理工作總結(jié)；

1.24 就工程項目的主要監(jiān)理工作和工程情況記好監(jiān)理日記?？偙O(jiān)理工程師代表(副總監(jiān)理工程師)崗位職責(zé);2.1 協(xié)助總監(jiān)理工程師做好工程項目監(jiān)理工作； 2.2 負(fù)責(zé)完成總監(jiān)理工程師授權(quán)的職責(zé)范圍內(nèi)的工作； 2.3 在總監(jiān)理工程師無法履行其職責(zé)時，主持項目監(jiān)理部工作。工程技術(shù)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

3.1 在總監(jiān)理工程師及副總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本專業(yè)及本職的建設(shè)監(jiān)理工作。并認(rèn)真貴徹執(zhí)行國家頒發(fā)的施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)仡C發(fā)的有關(guān)建設(shè)工程的法規(guī)和規(guī)定。

3.2 負(fù)責(zé)編制、落實本專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則。

3.3 審查承包商的質(zhì)量、組織、安全保證體系和技術(shù)管理制度，并監(jiān)督其體系的完善和落實崗位責(zé)任制。

3.4 認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審、參加設(shè)計交底，負(fù)責(zé)提出專業(yè)圖紙審查意見和優(yōu)化建議。

3.5 參加施工組織設(shè)計和施工方案的審定，督促施工組織設(shè)計或方案實施。審批分項工程技術(shù)交底和安全交底。

3.6 參加施工總進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃的審查，結(jié)合進(jìn)度計劃的實施，當(dāng)實際進(jìn)度與計劃不符時，提出本專業(yè)的分析意見。

3.7 對本專業(yè)的進(jìn)場材料、構(gòu)配件、成品、半成品和加工訂貨及設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢查認(rèn)定。

3.8 對可能影響工程投資、進(jìn)度的工程洽商、設(shè)計變更進(jìn)行初審，提出

審查意見，報總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師(總監(jiān)代表)審定。

3.9 對分項工程施工的關(guān)鍵部位隨時進(jìn)行檢查，檢查不合格的應(yīng)通知承包商整改，并做好復(fù)查和記錄。

3.10 做好本專業(yè)重要工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。

3.11 檢查本專業(yè)分項工程的質(zhì)量，審查報驗資料，簽認(rèn)分項工程認(rèn)可書。

3.12 參加監(jiān)理例會，對本專業(yè)工程質(zhì)量、進(jìn)度情況進(jìn)行總 結(jié)評價，提出改進(jìn)意見。

3.13 及時發(fā)出監(jiān)理通知，解決和處理本專業(yè)監(jiān)理過程中的問題。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量事故時，及時向總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)反映，并參與質(zhì)量事故的處理。

3.14 收集整理本專業(yè)技術(shù)資料，及時填寫有關(guān)報表，并交信息資料員收存。

3.15 檢查施工現(xiàn)場文明施工及安全防護(hù)等，及時發(fā)現(xiàn)隱患，口頭或書面形式通知承包商進(jìn)行改進(jìn)。

3.16 及時、準(zhǔn)確填寫本專業(yè)監(jiān)理工作日記，編制本專業(yè)監(jiān)理工作總結(jié)。3.17 分析總結(jié)當(dāng)月工程進(jìn)度控制及質(zhì)量控制情況，編制監(jiān)理月報中本專業(yè)部分。

3.18 核定本月工程量，協(xié)助投資監(jiān)理工程師做好工程款核定。3.19 審查承包商提交的工程竣工驗收報告，協(xié)助總監(jiān)理工程師及副總監(jiān)做好竣工初驗工作。

3.20 審查本專業(yè)竣工資料。

3.21 完成總監(jiān)理工程師及副總監(jiān)交辦的其它工作。工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé): 4.1 熟悉設(shè)計圖紙、標(biāo)的標(biāo)書，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。4.2 審核承包商編制的各階段及各月、季、資金使用計劃并控制其

執(zhí)行。

4.3 及時計量質(zhì)量合格工程，審核付款證書。4.4 核定工程洽商、變更及支付申請，編制付款證書。

4.5 定期、不定期進(jìn)行工程費用超支分析，提出控制工程費用突破的方案和措施。

4.6 審核索賠申請，起草索賠協(xié)議或提出處理意見，報總監(jiān)理工程師核簽。

4.7 審查并控制各承包商的分部工程報價，使其控制在合理范圍內(nèi)。4.8 分析總結(jié)當(dāng)月工程投資控制、合同管理情況，編制監(jiān)理月報中本專業(yè)部分。

4.9 及時、準(zhǔn)確填寫本專業(yè)監(jiān)理工作日記，編寫工作總結(jié)。4.10 審核承包商提交的工程結(jié)算書。

4.11 完成總監(jiān)理工程師及副總監(jiān)交辦的其它工作。進(jìn)度控制監(jiān)理工程師崗位職責(zé): 5.1 控制工程總進(jìn)度，審批承包單位申報的總、年、季、月施工進(jìn)度計劃。

5.2 監(jiān)督承包單位執(zhí)行施工進(jìn)度計劃，并根據(jù)各階段的主要控制目標(biāo)做好進(jìn)度控制。

5.3 督促與協(xié)調(diào)施工單位做好原材料施工機(jī)械與設(shè)備等物資的供應(yīng)工作。

5.4 組織召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，解決進(jìn)度控制中的重大問題。5.5 定期向業(yè)主提交工程進(jìn)度報告。

5.6 做好各種施工進(jìn)度記錄，整理并歸檔各種進(jìn)度報告、批示、指令及其它有關(guān)資料。信息資料員崗位職責(zé): 6.1 收集、管理所有監(jiān)理工程有關(guān)圖紙、文字、數(shù)據(jù)、音像等工程技術(shù)

資料。

6.2 收集發(fā)送監(jiān)理工作中的往來文件，并登記收文、記錄。6.3 負(fù)責(zé)監(jiān)理文件的打印、復(fù)制和分發(fā)。6.4 負(fù)責(zé)監(jiān)理月報臺帳匯總，打印、復(fù)制和分發(fā)。

6.5 負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部物資管理，建立臺帳，做好發(fā)放登記，定期檢查物質(zhì)的使用情況。

監(jiān)理工作匯報制度 為了對工程建設(shè)項目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，及時掌握了解項目監(jiān)理部工作情況，制定本制度。本制度適用于北京 工程咨詢有限公司承擔(dān)的工程建設(shè)監(jiān)理項目，由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)執(zhí)行、工程控制部配合。項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師每周至少一次向總監(jiān)理工程師進(jìn)行一次書面或口頭匯報。匯報內(nèi)容：

3.1 本專業(yè)質(zhì)量檢查情況； 3.2 材料、設(shè)備使用情況； 3.3 設(shè)計變更、洽商辦理情況； 3.4 本專業(yè)制度執(zhí)行情況； 3.5 投資情況； 3.6 合同執(zhí)行情況； 3.7 其它問題。項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師應(yīng)定期匯報監(jiān)理工作，向監(jiān)理公司三個月進(jìn)行一次書面匯報，不定期進(jìn)行口頭匯報。監(jiān)理工作匯報內(nèi)容：

5.1 質(zhì)量工作目標(biāo)執(zhí)行情況； 5.2 進(jìn)度工作目標(biāo)執(zhí)行情況； 5.3 投資工作目標(biāo)執(zhí)行情況； 5.4 安全文明施工管理情況； 5.5 資料管理情況； 5.6 綜合管理情況； 5.7 監(jiān)理收費情況； 5.8 其它。監(jiān) 理 交 底 制 度 為了對工程建設(shè)項目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高監(jiān)理公司的管理水平，制定本制度。本制度適用于北京 工程咨詢有限公司承擔(dān)的工程建設(shè)監(jiān)理項目，由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)、工程控制部配合執(zhí)行。監(jiān)理交底會由總監(jiān)理工程師主持，項目監(jiān)理部有關(guān)監(jiān)理人員、總承包單位項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員、分包單位主要負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位有關(guān)人員參加。監(jiān)理交底會應(yīng)在工程動工前舉行。5 監(jiān)理交底的主要內(nèi)容：

5.1 監(jiān)理工作依據(jù)。

5.2 有關(guān)合同中規(guī)定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)； 5.3 監(jiān)理范圍和質(zhì)量、進(jìn)度、造價工作目標(biāo)； 5.4 監(jiān)理工作的基本內(nèi)容、程序和方法； 5.5 有關(guān)監(jiān)理報表的填報要求及審批事項； 5.6 需要承包單位執(zhí)行的監(jiān)理工作制度。監(jiān)理單位整理編印會議紀(jì)要，分發(fā)建設(shè)單位、分包單位。

監(jiān)理工作會議制度 為了對工程建設(shè)項目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，及時、有序、高效的對工程項目進(jìn)行監(jiān)理，制定本制度。本制度適用于北京 工程咨詢有限公司承擔(dān)的工程建設(shè)監(jiān)理項目，由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)執(zhí)行。各項目監(jiān)理部應(yīng)建立如下會議內(nèi)容的監(jiān)理工作會議制度：

3.1 第一次工地會議； 3.2 監(jiān)理交底會； 3.3 監(jiān)理例會；

3.4 項目監(jiān)理部內(nèi)部會議； 3.5 圖紙會審、設(shè)計交底會； 3.6 施工組織設(shè)計、施工方案審批會； 3.7 分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收會； 3.8 各專業(yè)技術(shù)專題會；

3.9 工程進(jìn)度、投資、合同協(xié)調(diào)會； 3.10 安全文明施工會議。監(jiān)理工作會議由總監(jiān)理工程師主持或由授權(quán)監(jiān)理工程師主持。5 監(jiān)理例會、項目監(jiān)理部內(nèi)部會議應(yīng)定期組織召開，宜每周召開一次。其它會議根據(jù)現(xiàn)場情況，及時召開。除項目監(jiān)理部內(nèi)部會議外，一般參加會議單位及人員如下：

6.1 總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表及有關(guān)監(jiān)理工程師； 6.2 承包單位項目經(jīng)理，技術(shù)、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員； 6.3 建設(shè)單位駐工地代表。為了開好各種會議，項目監(jiān)理部內(nèi)部應(yīng)召開預(yù)備會，統(tǒng)一思想，做好會前準(zhǔn)備。會議議題要明確、層次要分明，發(fā)言要簡練。會議紀(jì)要由監(jiān)理工程師根據(jù)會議記錄整理(圖紙會審、設(shè)計交底由承包單位負(fù)責(zé)整理)，會議紀(jì)要格式要符合監(jiān)理公司統(tǒng)一格式要求。會議紀(jì)要由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表簽認(rèn)，發(fā)放有關(guān)各方。

文件、資料收發(fā)文制度 為了對工程建設(shè)項目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范文件、資料收發(fā)程序，制定本制度。本制度適用于北京 工程咨詢有限公司承擔(dān)的工程建設(shè)監(jiān)理項目，由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)執(zhí)行。項目監(jiān)理部應(yīng)明確信息管理人員，負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部對外的信息管理。4 項目監(jiān)理部應(yīng)建立文件、資料的收文本和發(fā)文本，由信息管理人員按照不同的文件類型，按公司資料編號規(guī)定進(jìn)行編號，并進(jìn)行收發(fā)文登記。發(fā)給建設(shè)單位、承包單位的文件第一頁應(yīng)采用帶有北京 工程咨詢有限公司全稱的公文紙。項目監(jiān)理部發(fā)文，由經(jīng)辦人起草，總監(jiān)理工程師(總監(jiān)代表)審核簽字后，編號發(fā)出。收、發(fā)文件必須有簽字手續(xù)。收文由收件人及管理人員簽字，發(fā)文由發(fā)往單位的有關(guān)人員簽字。內(nèi)部傳閱文件應(yīng)有簽字手續(xù)，傳遞要及時，手續(xù)要健全。9 文件傳閱后，要及時歸檔，由信息管理人員統(tǒng)一歸檔保管。

監(jiān) 理 月 報 制 度 為了對工程建設(shè)項目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，讓業(yè)主、監(jiān)理公司全面了解工程建設(shè)情況和項目監(jiān)理部的工作情況，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，制定本制度。

本制度適用于北京 工程咨詢有限公司，由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)執(zhí)行。

及時填報監(jiān)理周記、施工質(zhì)量檢查記錄、設(shè)計圖紙會審記錄、項目預(yù)算審查記錄、設(shè)計變更通知書及安全狀態(tài)等有關(guān)報表。每周編寫一次設(shè)計監(jiān)督動態(tài)。監(jiān)理月報由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編制。監(jiān)理月報要保證質(zhì)量，總監(jiān)理工程師審核并經(jīng)公司總工程師審批后簽發(fā)，報送建設(shè)單位和監(jiān)理單位。監(jiān)理月報的編制周期為上月26日至本月25日，在下月的3日前報監(jiān)理公司，5日前發(fā)出。監(jiān)理月報編制內(nèi)容和格式要符合《監(jiān)理月報范本》要求。監(jiān)理月報應(yīng)真實反映工程現(xiàn)狀和監(jiān)理工作情況，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、重點突出、語言簡練，并附必要的照片。監(jiān)理月報沒有發(fā)生的項目注明沒有發(fā)生，章、節(jié)不能缺少。7 監(jiān)理月報的份數(shù)依據(jù)監(jiān)理工程的實際情況確定，一般不少于三份，業(yè)主、監(jiān)理單位各一份，項目監(jiān)理部歸檔一份。監(jiān)理月報采用A4規(guī)格紙，封面、封底使用紅色壓紋紙，裝訂要整齊、美觀。

施工圖紙交底制度 為了對工程建設(shè)項目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，了解設(shè)計意圖，預(yù)控設(shè)計質(zhì)量、提高工程質(zhì)量，制定本制度。本制度適用于北京 工程咨詢有限公司承擔(dān)的工程建設(shè)監(jiān)理項目，由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)執(zhí)行。工程建設(shè)項目開工前，項目監(jiān)理部應(yīng)督促建設(shè)單位組織設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計交底。設(shè)計交底前，項目監(jiān)理部應(yīng)做好設(shè)計圖紙自審，并督促承包單位進(jìn)行設(shè)計圖紙自審，為參加設(shè)計交底做好準(zhǔn)備。監(jiān)理工程師通過設(shè)計交底了解的基本內(nèi)容：

5.1 建設(shè)單位對本工程的要求，施工現(xiàn)場的自然條件，工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件等；

5.2 設(shè)計主導(dǎo)思想，建筑藝術(shù)要求與構(gòu)思，使用的設(shè)計規(guī)范，抗震烈度確定，基礎(chǔ)設(shè)計、主體結(jié)構(gòu)設(shè)計、裝修設(shè)計、設(shè)備設(shè)計、設(shè)備選型要求；

5.3 地基基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及裝修施工的要求，對建材的要求，對使用新技術(shù)、新工藝、新材料的要求，以及施工中應(yīng)特別注意的事項；

5.4 設(shè)計單位對監(jiān)理單位和承包單位提出的施工圖紙中的問題答復(fù)。設(shè)計交底記錄由承包單位負(fù)責(zé)整理，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、承包單位簽認(rèn)。設(shè)計變更、洽商應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包單位簽認(rèn)。

施 工 圖 紙 會 審 制 度 依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》之“在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議”規(guī)定，對工程建設(shè)項目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，把好施工圖紙質(zhì)量關(guān)，了解設(shè)計意圖，減少圖紙差錯，保證施工順利，制定本制度。本制度適用于北京 工程咨詢有限公司承擔(dān)的工程建設(shè)監(jiān)理項目，由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)執(zhí)行。在開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師參加設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行的施工設(shè)計圖紙技術(shù)交底會議和設(shè)計圖紙會審。詳細(xì)領(lǐng)會設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)措施，并形成相關(guān)會議紀(jì)要； 項目監(jiān)理部在收到施工設(shè)計文件、圖紙一周內(nèi)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對圖紙進(jìn)行審核，各專業(yè)寫出自審圖紙記錄。核查施工圖紙的主要內(nèi)容：

5.1 施工圖紙審批簽認(rèn)手續(xù)是否齊全，是否符合現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定； 5.2 設(shè)計文件是否完整，是否與圖紙目錄相符；

5.3 地基與基礎(chǔ)的設(shè)計是否符合工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報告； 5.4 施工圖紙中選用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的要求；

5.5 施工圖紙與說明文件中指定使用的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖冊、規(guī)范等是否現(xiàn)行有效；

5.6 施工圖紙規(guī)定的施工工藝是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定； 5.7 施工圖紙中有無遺漏，差錯或相互矛盾之處。如各部分尺寸、標(biāo)高、位置、地上與地下之間、上下樓層之間，各專業(yè)之間等；

5.8 各專業(yè)提出合理化建議。對施工單位提出設(shè)計中的存在問題，由設(shè)計單位做出書面答復(fù)，作為

設(shè)計圖紙會審會議紀(jì)要附件及設(shè)計文件的補(bǔ)充。專業(yè)自審記錄，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查落實后，由項目監(jiān)理部統(tǒng)一匯總，報建設(shè)單位并歸檔。參加建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位和監(jiān)理單位四方圖紙會審會議，專業(yè)監(jiān)理工程師提出準(zhǔn)備好的自審記錄問題清單并討論。承包單位整理會審記錄，各方簽字并歸檔。

分包單位資質(zhì)審查制度 為了對工程建設(shè)項目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理、提高分包單位人員素質(zhì)和管理不平，保證工程質(zhì)量和工期目標(biāo)的實現(xiàn)，制定本制度。本制度適用于北京 工程咨詢有限公司承擔(dān)的工程建設(shè)監(jiān)理項目，由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)執(zhí)行?？偘鼏挝慌c分包單位簽定合同前，項目監(jiān)理部應(yīng)要求總包單位申報分包單位資質(zhì)。項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師在兩天內(nèi)提出對分包單位資質(zhì)的審查意見。

5審查分包單位資質(zhì)的主要內(nèi)容：

5.1 審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照，企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證、崗位證書、外地施工企業(yè)進(jìn)駐地方施工許可證或境外企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證、安全生產(chǎn)許可證等。

5.2 審查分包單位的業(yè)績，必要時會同建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場考察。分包單位資質(zhì)經(jīng)審查合格，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，總包單位與分包單位簽訂合同，分包單位才能進(jìn)場施工。項目監(jiān)理部將分包單位資質(zhì)審查意見發(fā)給承包單位、建設(shè)單位并歸檔。

工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量檢驗制度 依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》之“專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進(jìn)行抽檢”的規(guī)定，對工程建設(shè)項目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)工程設(shè)備材料、半成品質(zhì)量控制，提高工程質(zhì)量，制定本制度。本制度適用于北京 工程咨詢有限公司承擔(dān)的工程建設(shè)監(jiān)理項目，由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)執(zhí)行。分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審核進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材料證明、驗收報告，填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對于質(zhì)量有疑問的主要材料和規(guī)范要求復(fù)驗的材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師見證下取樣，由施工單位送中心試驗室進(jìn)行檢查試驗。不使用不合格材料。專業(yè)監(jiān)理工程師，要對用于工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗收，并對質(zhì)量負(fù)責(zé)。用于工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品合格證、材質(zhì)化驗單。專業(yè)監(jiān)理工程師按有關(guān)規(guī)定核查準(zhǔn)用證。并實施見證取樣復(fù)驗。專業(yè)監(jiān)理工程師要檢查用于工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備滿足設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)范及現(xiàn)行政策、法規(guī)的規(guī)定。新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認(rèn)文件。8 進(jìn)口材料和設(shè)備要核查商檢證明，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試。根據(jù)工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的情況，會同建設(shè)單位對生產(chǎn)廠家進(jìn)行資質(zhì)和生產(chǎn)能力進(jìn)行考查。對進(jìn)場的材料、購配件、設(shè)備進(jìn)行檢驗、測試。用于工程的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗并簽認(rèn)后方

可用于工程建設(shè)。

施工組織設(shè)計(施工方案)審批制度 為了對工程建設(shè)項目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證工程質(zhì)量、合同工期、投資目標(biāo)的順利實施，進(jìn)行安全文明施工，提高工程效益，制定本制度。本制度適用于北京 工程咨詢有限公司所承擔(dān)的工程建設(shè)監(jiān)理項目，由項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)執(zhí)行。工程項目開工前二周，項目監(jiān)理部應(yīng)要求承包單位報《施工組織設(shè)計(施工方案)》。專業(yè)監(jiān)理工程師要在兩天內(nèi)完成對《施工組織設(shè)計(施工方案)》的初審，寫出初審意見?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對《施工組織設(shè)計(施工方案)》進(jìn)行會審。對于大型工程或特殊的工程，總監(jiān)理工程師要根據(jù)工程情況召開建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位參加的《施工組織設(shè)計(施工方案)》審定會。審定施工組織設(shè)計(施工方案)的主要內(nèi)容：

7.1 承包單位的審批手續(xù)，是否齊全； 7.2 施工總平面布置圖是否合理；

7.3 施工布置是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證是否可靠并具有針對性；

7.4 工期安排是否滿足建設(shè)工程施工合同要求；

7.5 進(jìn)度計劃是否保證施工的連續(xù)性和均衡性，所需的人力、材料、設(shè)備的配置與進(jìn)度計劃是否協(xié)調(diào)；

7.6 承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全；

7.7 安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定； 7.8 季節(jié)施工方案和專項施工方案的可行性、合理性和先進(jìn)性； 7.9 監(jiān)理工程師根據(jù)工程情況需要審核的其他內(nèi)容。一般工程項目總監(jiān)理工程師審定后，批準(zhǔn)實施。對于重大或特殊的工程，項目監(jiān)理部還應(yīng)將《施工組織設(shè)計(施工方案)》報監(jiān)理公司總工程師審定后，總監(jiān)理工程師再簽認(rèn)發(fā)給承包單位和建設(shè)單位。《施工組織設(shè)計(施工方案)》未經(jīng)批準(zhǔn)，承包單位不準(zhǔn)開工。10 項目監(jiān)理部記錄、整理《施工組織設(shè)計(施工方案)》會審紀(jì)要并歸檔。

設(shè)計變更、工程洽商審批制度 為了對工程建設(shè)項目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理、提高工程質(zhì)量、控制工程投資，制定本制度。本制度適用于北京 工程咨詢有限公司承擔(dān)的工程建設(shè)監(jiān)理項目，由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)執(zhí)行。承包單位提出的設(shè)計變更、洽商，必須經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后才能找設(shè)計院簽認(rèn)，分包單位提出的設(shè)計變更、洽商，由總包單位負(fù)責(zé)辦理。項目監(jiān)理部收到設(shè)計變更、洽商后，專業(yè)監(jiān)理工程師要認(rèn)真進(jìn)行審查，總監(jiān)理工程師并組織相關(guān)專業(yè)會審。設(shè)計變更、洽商審查內(nèi)容：

6.1 設(shè)計變更、洽商是否符合國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 6.2 設(shè)計變更、洽商記錄的內(nèi)容要表述準(zhǔn)確，圖示規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)； 6.3 設(shè)計變更、洽商內(nèi)容對其它專業(yè)的影響；

6.4 設(shè)計變更、洽商增加工程費用是否超過建設(shè)單位授權(quán)合同約定的數(shù)據(jù)。設(shè)計變更、洽商要四方(業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工)簽認(rèn)，監(jiān)理工程師簽認(rèn)備案后，承包單位方可實施。投資專業(yè)監(jiān)理工程師要對設(shè)計變更、洽商的費用認(rèn)真審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。設(shè)計變更、洽商要及時編號、歸檔，反應(yīng)在施工圖紙上。

工程隱檢、預(yù)檢及分項、分部工程驗收制度 為了對工程建設(shè)項目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高工程質(zhì)量，把好工程質(zhì)量驗收關(guān)，制定本制度。本制度適用于北京 工程咨詢有限公司所承擔(dān)的工程建設(shè)監(jiān)理項目，由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)執(zhí)行。項目監(jiān)理部要嚴(yán)肅對待工程隱檢、預(yù)檢及分項、分部工程驗收工作，認(rèn)真履行工程驗收工作程序。項目監(jiān)理部要以預(yù)控為重點，加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，對關(guān)鍵、特殊工序和重要、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，保證工程順利驗收。隱檢、預(yù)驗和分項工程由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)驗收。分部工程及重要的分項工程由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)驗收。隱檢、預(yù)檢及分項、分部工程驗收的依據(jù)：

6.1 施工圖紙及其說明文件； 6.2 設(shè)計變更、洽商文件；

6.3 國家和地方有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、施工驗收規(guī)范及驗收評定標(biāo)準(zhǔn)； 6.4 分項、分部工程質(zhì)量驗評資料； 6.5 有關(guān)施工記錄、試驗、調(diào)試資料。隱檢、預(yù)驗及分項、分部工程驗收的方法：

7.1 監(jiān)理工程師在承包單位自檢合格基礎(chǔ)上進(jìn)行驗收；

7.2 監(jiān)理工程師要核查承包單位申報的質(zhì)量保證資料及相關(guān)資料； 7.3 監(jiān)理工程師要對施工工序進(jìn)行核查；

7.4 監(jiān)理工程師根據(jù)施工質(zhì)量保證資料和現(xiàn)場檢查情況，提出明確驗收意見。根據(jù)合同約定或質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的規(guī)定，需要進(jìn)行中間驗收的分項、分部(地基與基礎(chǔ)、主體)工程，總監(jiān)理工程師在項目監(jiān)理部驗收合格的基礎(chǔ)

上，組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位四方進(jìn)行中間驗收。

質(zhì)量問題、質(zhì)量事故報告制度 為了對工程建設(shè)項目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，及時、有效地處理工程項目質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，制定本制度。本制度適用于北京 工程咨詢有限公司所承擔(dān)的工程建設(shè)項目，由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，工程控制部配合執(zhí)行。項目監(jiān)理部要對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控，對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故高度重視，并妥善處理。項目監(jiān)理部根據(jù)質(zhì)量問題的嚴(yán)重程序，按一般質(zhì)量問題、一般質(zhì)量事故、重大工程事故進(jìn)行分別處理。一般質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位寫出質(zhì)量問題報告，提出處理方案，由承包單位對質(zhì)量缺隱進(jìn)行返修。必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認(rèn)可。一般質(zhì)量事故，造成重傷2人以下，直接損失在10萬元以下的，項目監(jiān)理部應(yīng)要求承包單位在8小時內(nèi)向項目監(jiān)理部報告，項目監(jiān)理部應(yīng)立即向建設(shè)單位和監(jiān)理公司報告。工程控制部協(xié)助項目監(jiān)理部對一般質(zhì)量事故進(jìn)行處理。總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程部分暫停指令》。重大工程事故，有人員傷亡，直接損失10萬元以上，承包單位應(yīng)在4小時之內(nèi)向項目監(jiān)理部進(jìn)行報告，項目監(jiān)理部應(yīng)立即向建設(shè)單位、監(jiān)理公司報告，工程控制部協(xié)助項目監(jiān)理部處理重大工程事故。如要要全部停工時，項目監(jiān)理部要與各方面充分進(jìn)行協(xié)商，慎重處理。項目監(jiān)理部應(yīng)對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。

工程計量、工程款支付簽審制度 為了對工程建設(shè)項目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，對工程投資進(jìn)行有效控制，使工程建設(shè) 發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，制定本制度。本制度適用于北京 工程咨詢有限公司承擔(dān)的工程建設(shè)監(jiān)理項目，由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)執(zhí)行。項目監(jiān)理部向承包單位明確規(guī)定計量周期。專業(yè)監(jiān)理工程師在核查工程量時，應(yīng)依據(jù)工程設(shè)計圖紙及其說明文件，工程設(shè)計變更、洽商文件，分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單進(jìn)行工程量計量。工程量計量方法應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，對于特殊的分項、分部工程的計量方法，項目監(jiān)理部可與建設(shè)單位、承包單位共同協(xié)商。項目監(jiān)理部以審定的工程量作為審核工程進(jìn)度款的依據(jù)。項目監(jiān)理部根據(jù)當(dāng)?shù)毓こ谈?預(yù))算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)，施工合同及其變更、協(xié)議文件，市場價格信息和國家以及當(dāng)?shù)毓こ淘靸r的法規(guī)和規(guī)定文件對工程款進(jìn)行審核。項目監(jiān)理部在審核工程款時，要以協(xié)商的方式處理各方的爭議?？偙O(jiān)理工程師有決定權(quán)?？偙O(jiān)理工程師對工程款審批后，才能報建設(shè)單位。

施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)制度 為了對工程建設(shè)項目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實現(xiàn)合同工期，盡早發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，制定本制度。本制度適用于北京 工程咨詢有限公司承擔(dān)的工程建設(shè)監(jiān)理項目，由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)執(zhí)行。項目監(jiān)理部要以設(shè)計合同，施工合同所約定的工期目標(biāo)為依據(jù)，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，采用動態(tài)的控制方法，主動進(jìn)行工程進(jìn)度控制?？偙O(jiān)理工程師要組織項目監(jiān)理部分析合同工期目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，提出控制計劃。項目監(jiān)理部及時審批承包單位申報的總、年、季、月、進(jìn)度計劃，審批要點：

5.1 總進(jìn)度計劃要分析工期和時間安排的合理性。要考慮合同工期，各階段之間的施工順序和材料、設(shè)備的協(xié)調(diào)性、氣候條件和不可預(yù)見的問題；

5.2 階段進(jìn)度計劃要分析設(shè)計、施工準(zhǔn)備的可靠性。要分析主要材料、設(shè)備的生產(chǎn)周期，主要施工隊伍和人員，測量和試驗工作，進(jìn)場道路、駐地建設(shè)、供電、供水情況；

5.3 計劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性。要分析各階段的工程量與承包人的設(shè)備和人力相適應(yīng)，施工方案和施工方法與承包人的施工經(jīng)驗和技術(shù)水平相適應(yīng)，關(guān)鍵線路上施工力量配置。項目監(jiān)理部定期檢查進(jìn)度計劃落實情況。每日進(jìn)行工程進(jìn)度檢查，每周內(nèi)部會議對工程進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，每周例會對承包單位施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和要求，繪制進(jìn)度控制圖表。項目監(jiān)理部根據(jù)進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，及時要求承包單位對人力、材料、設(shè)備和施工工序進(jìn)行調(diào)整。不定期召開設(shè)計、承包單位、建設(shè)單位協(xié)調(diào)會，及時解決影響工程進(jìn)度的問題。對工程暫停及復(fù)工、工程延期的處理要符合合同和有關(guān)條件的要求。

安全、文明施工檢查制度 為了對工程建設(shè)項目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理水平，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全和健康，制定本制度。本制度適用于北京 工程咨詢有限公司所承擔(dān)的工程建設(shè)監(jiān)理項目，由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)執(zhí)行。總監(jiān)理工程師應(yīng)明確項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)安全、文明施工的監(jiān)理人員和崗位職責(zé)。項目監(jiān)理部應(yīng)在監(jiān)理例會上對安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查和不定期組織安全大檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)立即督促承包單位進(jìn)行整改。項目監(jiān)理部安全檢查內(nèi)容：

5.1 安全管理；

包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理、施工組織設(shè)計、分部(分項)工程安全技術(shù)交底、安全檢查、安全教育、班前安全活動、特種作業(yè)持證上崗、工傷事故處理、安全標(biāo)志。

5.2 文明施工；

包括：現(xiàn)場圍擋、封閉管理、施工現(xiàn)場、材料堆放、現(xiàn)場住宿、現(xiàn)場防火、治安綜合治理、施工現(xiàn)場標(biāo)牌、生活設(shè)施、保健急救、社區(qū)服務(wù)。

5.3 腳手架；

包括：落地式腳手架：施工方案、立桿基礎(chǔ)、架體與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)、桿件間距與剪刀撐、腳手板與防護(hù)欄桿、交底與驗收、小橫桿設(shè)置、桿件搭接、架體內(nèi)封閉、腳手架材質(zhì)、通道、卸料平臺；

懸挑式腳手架：施工方案、懸挑梁及架體穩(wěn)定、腳手板、荷載、交底與驗收、桿件間距、架體防護(hù)、層間防護(hù)、腳手架材質(zhì)；

門型腳手架：施工方案、架體基礎(chǔ)、架體穩(wěn)定、桿件、鎖件、交底與驗收、架體防護(hù)、材質(zhì)、荷載、通道；

掛腳手架：施工方案、制作組裝、材質(zhì)、腳手板、交底與驗收、荷載、架體防護(hù)、安裝人員；

吊籃腳手架：施工方案、制作組裝、安全裝置、腳手板、升降操作、交底與驗收、防護(hù)、防護(hù)頂板、架體穩(wěn)定荷載；

附著式升降腳手架：使用條件、設(shè)計計算、架體構(gòu)造、附著支撐、升降裝置、防墜落、導(dǎo)向防傾斜裝置、分段驗收、腳手板、防護(hù)、操作。

5.4 基坑支護(hù)與模板工程；

包括：施工方案、臨邊防護(hù)、坑壁支護(hù)、排水措施、坑邊荷載、上下通道、土方開挖、基坑支護(hù)變形監(jiān)測、作業(yè)環(huán)境；施工方案、支撐系統(tǒng)、立柱穩(wěn)定、施工荷載、模板存放、支拆模板、模板驗收、混凝土強(qiáng)度、運(yùn)輸?shù)缆?、作業(yè)環(huán)境。

5.5 “三寶”“四口”防護(hù)；

包括：安全帽、安全網(wǎng)、樓梯口、電梯井口保護(hù)、預(yù)留洞口、坑井防護(hù)、陽臺、樓板、屋面等臨邊防護(hù)。

5.6 施工用電；

包括：外電防護(hù)、接地與接零保護(hù)系統(tǒng)、配電箱開關(guān)箱、現(xiàn)場照明、配電線路、電器裝置、變配電裝置、用電檔案。

5.7 物料提升機(jī)與外用電梯；

包括：架體制作、限位保險裝置、架體穩(wěn)定、鋼絲繩、樓層卸料平臺防護(hù)、吊籃、安裝驗收、加體、傳動系統(tǒng)、聯(lián)絡(luò)信號、卷揚(yáng)機(jī)操作棚、避雷。

5.8 塔吊；

包括：力矩限制器、限位器、保險裝置、附墻裝置與夾軌鉗、安裝與拆卸、塔吊指揮、路基與軌道、電氣安全、多塔作業(yè)、安裝驗收。

5.9 起重吊裝；

包括：施工方案、起重機(jī)械、鋼絲繩與地錨、司機(jī)、指揮、地耐力、起重作業(yè)、高處作業(yè)、作業(yè)平臺、構(gòu)件堆放、警戒、操作工。

5.10 施工機(jī)具。

包括：平刨、圓盤鋸、手持電動工具、鋼筋機(jī)械、電焊機(jī)、攪拌機(jī)、氣瓶、翻斗車、潛水泵、打樁機(jī)械。項目監(jiān)理部應(yīng)以“安全第一”的原則，對施工安全嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理。

單位工程竣工驗收制度 為了對工程建設(shè)項目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收，把好單位工程質(zhì)量驗收關(guān)，制定本制度。本制度適用于北京 工程咨詢有限公司承擔(dān)的工程建設(shè)監(jiān)理項目，由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，工程控制部配合執(zhí)行。單位工程全部工程項目施工完畢后，總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部對工程進(jìn)行初驗。單位工程竣工驗收依據(jù)：

4.1 上級主管部門批準(zhǔn)的工程任務(wù)書及有關(guān)文件； 4.2 建設(shè)單位和施工單位簽定的工程施工合同； 4.3 設(shè)計文件、施工圖紙和設(shè)備技術(shù)說明書；

4.4 國家現(xiàn)行的有關(guān)施工及驗收規(guī)范，工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備出廠合格證及其技術(shù)說明等資料；

4.5 中外合資工程或引進(jìn)新技術(shù)，成套設(shè)備項目等，應(yīng)按照同國外簽訂的合同和國外提供的設(shè)備文件等資料規(guī)定驗收。單位工程驗收步驟：

5.1 核查工程的保證資料，并做好記錄；

5.2 核查分項、分部工程質(zhì)量評定資料是否符合建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；

5.3 對工程進(jìn)行觀感檢查與評定；

5.4 根據(jù)以上評定結(jié)果，確定工程質(zhì)量等級。工程控制部根據(jù)工程情況，對單位工程進(jìn)行竣工驗收復(fù)驗。7 項目監(jiān)理部督促、協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位四方進(jìn)行單位工程竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師及時簽署《竣工移交證書》，使工程進(jìn)入保修階段監(jiān)理。

工 程 保 修 制 度 為了對工程項目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，制定本制度。本制度適用于北京 工程咨詢有限公司承擔(dān)的工程建設(shè)監(jiān)理項目，由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，工程控制部協(xié)助執(zhí)行。項目監(jiān)理部在工程項目竣工驗收后，協(xié)助業(yè)主與承包單位依據(jù)國家有關(guān)建設(shè)法規(guī)簽訂工程項目保修合同，確定保修期限和保修內(nèi)容。監(jiān)理工程師例行檢查：第1個月按旬檢查，第2、3個月按月檢查；從第4個月起每三個月檢查一次。如有異常氣候條件(地震、暴雨、大雪、極低溫和極高溫)應(yīng)到現(xiàn)場及時檢查。監(jiān)理工程師采用調(diào)查法和觀察法對工程項目進(jìn)行檢查。6 監(jiān)理工程師保修階段檢查內(nèi)容：

6.1 房屋頂部是否漏水；

6.2 煙道排氣孔道、風(fēng)道是否暢通；

6.3 室內(nèi)地坪是否有空鼓、開裂、起砂、面層松動，有防水要求的地面是否滲漏等；

6.4 內(nèi)外墻及頂棚抹灰、面磚、墻紙、油漆等飾面是否脫落，墻面漿活是否起堿脫皮；

6.5 門窗是否開關(guān)不靈或縫隙超過規(guī)定的范圍； 6.6 廚房、廁所的地面是否有泛水倒坡積水；

6.7 外墻板是否有 漏水現(xiàn)象，陽臺上是否有積水現(xiàn)象；

6.8 室內(nèi)上下水、供熱系統(tǒng)的管道是否有漏水、漏氣現(xiàn)象，是否有暖氣不熱、電線漏電等現(xiàn)象；

6.9 室外上下管是否漏水，堵塞等；

6.10 鋼筋混凝土、磚石砌體結(jié)構(gòu)及其它承重結(jié)構(gòu)是否變形，裂紋是否

超過國家規(guī)定和設(shè)計要求等。監(jiān)理工程師采用民主方式，聽取業(yè)主、設(shè)計、施工、質(zhì)監(jiān)站方面的意見，對工程質(zhì)量缺陷責(zé)任進(jìn)行鑒定。根據(jù)質(zhì)量問題責(zé)任鑒定，監(jiān)理工程師督促業(yè)主、設(shè)計、承包商進(jìn)行保修，監(jiān)理監(jiān)督確認(rèn)保修質(zhì)量。保修期工作結(jié)束后，監(jiān)理工程師工作內(nèi)容：

9.1 協(xié)助業(yè)主按保修合同的規(guī)定結(jié)算保修抵押金；

9.2 做好保修期監(jiān)理工作的總結(jié)和保修期內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量缺限的全部技術(shù)資料歸檔工作。

9.3 召集業(yè)主、設(shè)計、承包單位，宣布保修結(jié)束，簽發(fā)保修期滿證書。21 公司委派駐現(xiàn)場項目監(jiān)理部的監(jiān)理制度

當(dāng)公司與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同后，立即根據(jù)合同的約定組建項目監(jiān)理部，派駐施工現(xiàn)場。項目監(jiān)理部人員專業(yè)配套，人數(shù)滿足工程監(jiān)理要求和合同約定。公司簽發(fā)總監(jiān)理工程師授權(quán)任命書和總監(jiān)代表授權(quán)任命書，由總監(jiān)理工程師代表公司全面開展工作。并于簽訂監(jiān)理合同10天后，書面通知建設(shè)單位項目監(jiān)理人員組成及職責(zé)分工。22 編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則的制度 監(jiān)理規(guī)劃

依據(jù)我公司的監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊，在監(jiān)理合同簽訂1個月內(nèi)，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編制監(jiān)理規(guī)劃。公司有明確的監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法。

監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，總監(jiān)理工程師簽字報工程總工程師審核、簽字。監(jiān)理規(guī)劃審批后發(fā)送建設(shè)單位。收、發(fā)文進(jìn)行登記。監(jiān)理實施細(xì)則

在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范中，明確提出對技術(shù)復(fù)雜的、專業(yè)性較強(qiáng)的工程項目，項目監(jiān)理部應(yīng)編制監(jiān)理實施細(xì)則。公司的業(yè)務(wù)手冊作了同樣的規(guī)定。

監(jiān)理實施細(xì)則，由相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行編制，必要時由公司專業(yè)總工程師審核，然后由總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)并報建設(shè)單位。

監(jiān)理實施細(xì)則的內(nèi)容應(yīng)結(jié)合工程特點、設(shè)計文件和專業(yè)技術(shù)要求，對質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、環(huán)?？刂七M(jìn)行科學(xué)、合理、詳細(xì)的安排。23 測量控制點交接制度

地面上平面控制點由業(yè)主或設(shè)計單位與承包單位交接，監(jiān)理工程師要直接參加，填寫“工程測量交接樁記錄表”，由主持單位、交樁單位、接樁單位和監(jiān)理單位簽字。交接包括控制測量的等級、坐標(biāo)、點位、通視情況及示意圖等。

精密水準(zhǔn)點也由設(shè)計單位提交給承包單位。

測量監(jiān)理工程師應(yīng)組織承包單位對所接樁點進(jìn)行復(fù)測，審批其復(fù)測方案、承包單位進(jìn)行復(fù)測時，測量監(jiān)理工程師進(jìn)行旁站，檢查觀測資料復(fù)測成果。復(fù)測后要指令承包單位提出復(fù)測報告，測量監(jiān)理認(rèn)真簽署意見報送總監(jiān)理工程師審批。24 測量監(jiān)控制度

要求承包單位必須建立二級以上的測量復(fù)核制。

在施工前，定期組織和監(jiān)督承包單位對地面所有導(dǎo)線和高程點進(jìn)行聯(lián)測和復(fù)測。

控制點間必須相互通視，前后距離越長越好。25 開工報告審批制度

當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位可提出《單位工程開工報告》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場核實，按程序由總監(jiān)理工程師簽署審查意見后執(zhí)行?；炷良吧皾{試塊制作與管理制度

混凝土及砂獎試塊的取樣、制作、養(yǎng)護(hù)、試驗等，均應(yīng)按有關(guān)的專門的技術(shù)規(guī)程執(zhí)行。

混凝土及砂漿試塊制作時，監(jiān)理人員必須在場見證取樣。

承包單位應(yīng)將養(yǎng)護(hù)7日（夏季時可改為3日）、28日的試塊進(jìn)行試驗，并在試驗后3日內(nèi)將試驗結(jié)果報告報送項目監(jiān)理部。

監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的試驗結(jié)果報告認(rèn)真地進(jìn)行審查核對，監(jiān)理工程師在未接到試驗成果報告，并審核合格前不得簽署工程質(zhì)量合格或工程質(zhì)量等級的文件。

混凝土或砂漿試塊試驗成果報告單，監(jiān)理、承包單位均應(yīng)妥善保存，并分別作為監(jiān)理資料或施工資料歸入檔案。27 隱蔽工程檢查制度

隱蔽工程隱蔽前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行復(fù)檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)提前一天通知監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)做出計劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點部位重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認(rèn)。28 工程質(zhì)量監(jiān)理制度

監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日志，指出質(zhì)量部位及整改意見，限期復(fù)驗。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通知施工單位，抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時作出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)檢簽認(rèn)。如構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。29 工程質(zhì)量檢驗制度

監(jiān)理工程師在驗收檢查中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量，應(yīng)隨時通知施工單位及時

糾正，并作好記錄。檢驗批不合格時一律發(fā)出“不合格工程項目通知”，限期改正。

如果施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《部分工程暫停施工指令》，指令分部工程、單項工程或全部工程（經(jīng)業(yè)主同意）暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理工程師復(fù)驗，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。

分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)施工單位自檢合格后，填寫各種工程報驗，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查后，發(fā)給《分項、分部工程檢驗認(rèn)可書》或《竣工證書》。

施工單位應(yīng)逐項填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，專業(yè)監(jiān)理工程師填寫“工程質(zhì)量月報表”。30 施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度

監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同工期，業(yè)主批準(zhǔn)的工程總體計劃、下發(fā)的工程和月度計劃組織實施。監(jiān)理每月以月報的形式向業(yè)主報告各項工程實際進(jìn)度及與計劃的對比和形象進(jìn)度的情況。

巡查工地，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度同計劃出現(xiàn)偏差時，應(yīng)及時采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施，調(diào)整施工計劃，保證工期有序合理地完成。31 投資監(jiān)督制度

建立與承包合同相適應(yīng)的分段、分項的投資臺帳資料，并隨時補(bǔ)充變更設(shè)計資料，掌握投資變動情況，統(tǒng)計分析。

對重大變更設(shè)計或采用新材料、新技術(shù)而增減較大的投資，監(jiān)理工程師應(yīng)及時掌握并督促施工單位在施工時間前做出變更設(shè)計部分預(yù)算報業(yè)主審批，以便控制投資。32 監(jiān)理月報和監(jiān)理總結(jié)制度

項目監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫《監(jiān)理月報》，并于年末提出本監(jiān)理段的報告和總結(jié)，報監(jiān)理公司及業(yè)主。報告或“監(jiān)理總結(jié)”內(nèi)容按甲方要求并以數(shù)字說明施工進(jìn)度、質(zhì)量、資金使用情況，并報告安全、質(zhì)量事故及監(jiān)理經(jīng)驗等。

監(jiān)理日志、監(jiān)理工作會議制度

監(jiān)理工程師逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、施工和需要返工、改正的項目，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。

項目監(jiān)理部每周召開一次監(jiān)理例會，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點問題，布置下周監(jiān)理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，提高監(jiān)理水平；檢查工地施工中質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制執(zhí)行情況，制定提高工程質(zhì)量、趕進(jìn)度需要采取的措施。34 安全文明施工檢查制度

每月組織兩次工地安全生產(chǎn)和文明施工及環(huán)境保護(hù)檢查，對存在問題做出書面記錄，指定專人負(fù)責(zé)，限期整改；并由承包單位將檢查情況書面報項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部匯總后報業(yè)主。35 工程竣工驗收制度

施工單位按合同要求、設(shè)計圖紙要求，全部完成了合同工程數(shù)量，并且質(zhì)量達(dá)到施工規(guī)范要求；編制完成竣工文件及竣工圖，并經(jīng)監(jiān)理工程師審查無誤。經(jīng)初（預(yù)）驗收合格后，業(yè)主組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位和市質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)部門對工程進(jìn)行驗收。36 廉政制度

認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的《建設(shè)工程廉政合同》。

監(jiān)理人員要努力學(xué)習(xí)政治，提高自己的職業(yè)道德修養(yǎng)，樹立高尚的世界觀和人生觀，廉潔自律、克已奉公、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)。

監(jiān)理人員不準(zhǔn)參與推銷材料、機(jī)械、設(shè)備等事宜，不準(zhǔn)介紹施工隊伍到被監(jiān)理單位參與施工。

監(jiān)理人員不準(zhǔn)向承包人指定供應(yīng)商，不準(zhǔn)向承包人指定分包人。監(jiān)理人員不準(zhǔn)接收承包人饋贈的禮金、貴重紀(jì)念品、通訊工具、交通工具等。

監(jiān)理人員不準(zhǔn)參加承包人的高消費的娛樂場所活動。不得接受被監(jiān)理方的日常吃住行安排。

監(jiān)理人員應(yīng)遵循公平、公正、誠信、科學(xué)的準(zhǔn)則，做到熱情服務(wù)、嚴(yán)格管理、一絲不茍、秉公辦事。37 監(jiān)理人員考核制度

在總監(jiān)的主持下，每月根據(jù)各崗位監(jiān)理人員職責(zé)，對其工作完成情況進(jìn)行考核，并對本月質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制分類打分，評出本月監(jiān)理人員的考核分?jǐn)?shù)，按照分?jǐn)?shù)高低給予獎勵和批評。38 設(shè)計的技術(shù)磋商制度

重大技術(shù)問題由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師與設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)磋商，一般技術(shù)問題由專業(yè)監(jiān)理工程師直接與設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)磋商，協(xié)商解決審查設(shè)計文件中發(fā)現(xiàn)的問題并形成文件，由專業(yè)監(jiān)理工程師跟蹤落實。

監(jiān)理內(nèi)部會議制度

每周召開專業(yè)監(jiān)理工程師碰頭會，研究本周工作重點和安排本周工作，解決專業(yè)之間的技術(shù)問題。

每月初召開一次監(jiān)理工作會議，對監(jiān)督工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的工作進(jìn)行總結(jié)，安排研究下月工作。40 監(jiān)理資料管理制度

由專人管理各類資料和文件，及時登記造冊，妥為保存。資料外借，認(rèn)真履行借閱手續(xù)，以防丟失。做好監(jiān)理信息報表、通知、會議紀(jì)要的收集、整理、歸檔工作。

第三篇：水利工程監(jiān)理制度

一、施工組織設(shè)計審核、審批制度

在承包人進(jìn)場施工前，承包人在施工招投標(biāo)階段的基礎(chǔ)上，必須對項目及每一個分部工程，甚至特殊的工程、難點制定更為具體的施工組織設(shè)計與施工技術(shù)質(zhì)量保證措施，詳細(xì)說明如何實施項目及分部工程的施工并保證其質(zhì)量，水利工程監(jiān)理制度。承包人在開工7天前將填寫“施工技術(shù)方案申報表”，并附“施工組織設(shè)計”報到監(jiān)理部，認(rèn)可批復(fù)后實施。

二、開工審批制度

施工單位在接到項目法人的中標(biāo)通知書后，應(yīng)按招標(biāo)書中規(guī)定的開工日期，做好開工前的準(zhǔn)備工作，同時要到建設(shè)（監(jiān)理）機(jī)構(gòu)辦理開工批準(zhǔn)手續(xù)。

1.當(dāng)主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位應(yīng)在計劃開工前十天，上報《合同項目開工申請表》，由監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)審批。

2.分部工程開工

在完成合同項目開工的基礎(chǔ)上，即合同開工令、施工技術(shù)方案、進(jìn)度計劃審批表、施工設(shè)備材料進(jìn)場審批表、施工組織及人員審批表、有關(guān)人員資質(zhì)證書、設(shè)計交底及圖紙會審紀(jì)要、工程項目劃分、材料進(jìn)場檢驗報告、測量成果審批表、資金流計劃審批表等內(nèi)容完成的基礎(chǔ)上，報送分部工程開工申請表，由監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理師審批。

三、設(shè)計文件、圖紙審查制度

監(jiān)理工程師收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前10天，應(yīng)會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，并找出存在的問題和不足，在開會時共同研究解決。

四、技術(shù)交底制度

工程開工前，監(jiān)理工程師要督促設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程技術(shù)關(guān)鍵部位、隱蔽工程、施工難點、設(shè)計特點、工藝、工序重點），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀(jì)要，交有關(guān)單位執(zhí)行。

五、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度

監(jiān)理人員審核進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，對于有疑問的材料進(jìn)行抽樣。對于水泥、外加劑、沙子、碎石應(yīng)在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，取樣并送檢進(jìn)行復(fù)查，不合格的材料要清除出場。

六、設(shè)計變更制度

1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)僅接受下列工程變更指示、通知或建議

①執(zhí)行發(fā)包人單位發(fā)出的工程變更指示。

②由發(fā)包人同意的設(shè)計單位為合同工程實施所提出的工程變更建議或設(shè)計修改通知。

③由于施工現(xiàn)場條件、施工方案或施工狀態(tài)發(fā)生變化，工程承包人依照合同文件規(guī)定的程序提出的施工變更建議。

2、變更建議書內(nèi)容

工程承包人向監(jiān)利理機(jī)構(gòu)提交的施工變更建議書應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

①變更的原因及依據(jù)。

②變更的內(nèi)容及范圍。

③變更工程量清單。其包括工程量、引用單價、變更后合同價格以及引用的施工項目合同價格增加或減少總額。

④更項目施工進(jìn)度計劃。其包括施工方案、施工進(jìn)度以及對合同控制進(jìn)度目標(biāo)和完工工期的影響。

3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程變更的通知、要求或建議審查遵循的基本原則包括

①變更后不降低工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也不影響工程完建后的運(yùn)行與管理。

②工程變更設(shè)計技術(shù)可行，安全可靠。

③工程變更有利施工實施，不至于因施工工藝或施工方案的變更，導(dǎo)致合同價格的大幅度增加。

④工程變更的費用及工期是經(jīng)濟(jì)合理的，不至于導(dǎo)致合同價格的大幅度增加。

<1><2><3><4><5><6>

⑤工程變更盡可能不對后續(xù)施工產(chǎn)生不良影響，不至于因此而導(dǎo)致合同控制性工期目標(biāo)的推遲。

七、隱蔽工程檢查制度

①主要建筑物的地基開挖、地下洞室開挖、地基防滲、加固處理和排水等所有完工將覆蓋的工程，以及對工程安全或效益有顯著影響的部位施工完成后，承包人進(jìn)行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師，承包人應(yīng)將所需檢查的隱蔽工程在隱蔽前一天提出驗收報告，關(guān)鍵部位也有同樣要求。

②監(jiān)理單位接到承包人申請報告后，在36小時內(nèi)通知聯(lián)合檢查驗收組進(jìn)行檢查驗收，確認(rèn)合格后，填寫《水利水電隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收表》并認(rèn)真做好隱蔽工程的簽證手續(xù)；未經(jīng)共同檢驗或檢驗不合格的部位，嚴(yán)禁自行封閉或掩蓋，否則不予以認(rèn)可并作違規(guī)處理。

③隱蔽工程和關(guān)鍵部位的檢查驗收工作，由監(jiān)理部主持，組織設(shè)計和運(yùn)行單位、地質(zhì)部門、質(zhì)量監(jiān)督部門，承包人負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行檢查驗收。

④隱蔽工程聯(lián)合檢查驗收時，地質(zhì)部門和施工單位應(yīng)向監(jiān)理部提供檢查所需的施工地質(zhì)測繪圖和相應(yīng)的地質(zhì)檢測資料、自檢資料。

八、工程質(zhì)量監(jiān)理制度

①承包人每完成一道工序或一個單元，都必須經(jīng)過“三檢”，應(yīng)有詳細(xì)地自檢記錄，尤其要重視原始資料的整理、保存，保證技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性，隱蔽工程和主要結(jié)構(gòu)工程因技術(shù)資料不全、不實而無法確認(rèn)質(zhì)量等級的，不得組織評定。

②“三檢”合格后，由承包人憑上序工程的驗收合格和《工序質(zhì)量評定表》向監(jiān)理申辦開工（倉）簽證，監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行抽檢評定等級，對于非聯(lián)檢項目在1~6小時內(nèi)完成必要的抽檢工作，聯(lián)檢在3~12小時完成驗收簽證。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復(fù)核檢驗或復(fù)核檢驗不合格，不得進(jìn)行下道工序或下一單元工程施工。

③監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷和一般的問題，應(yīng)隨時通知承包人及時改正，做好記錄并及時記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位問題的性質(zhì)及整改意見，限期糾正，待改正并重驗合格簽證后，方可進(jìn)行下道工序施工。

④如承包人不及時改正，情節(jié)嚴(yán)重的監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《部分工程暫停指令》待承包人改正后報監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)核，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》方可重新開工。

⑤單元工程質(zhì)量在施工承包人班組自檢的基礎(chǔ)上，由承包人工程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員評定后，并經(jīng)承包人專職質(zhì)量檢查員核定，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師評定其質(zhì)量等級。

⑥分部工程完工經(jīng)自檢合格后，填寫工程施工質(zhì)量報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級并報質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核備，大型水利樞紐工程主體建筑物的分部工程，需報質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核定其工程質(zhì)量等級。

⑦單位工程質(zhì)量應(yīng)由承包人項目負(fù)責(zé)人（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)自檢，由承包人總負(fù)責(zé)人或技術(shù)總負(fù)責(zé)人組織評定，在施工單位自評基礎(chǔ)上，由監(jiān)理部門復(fù)核，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核定等級。

⑧承包人應(yīng)逐月填報《施工月報》，監(jiān)理部填報《監(jiān)理月報》。

⑨監(jiān)理工程師需要承包人執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用《監(jiān)理工程師指示單》，督促承包人執(zhí)行。

九、混凝土工程質(zhì)量檢驗工作制度

①在混凝土開工28天前承包人應(yīng)按設(shè)計要求，完成擬使用的各種標(biāo)號混凝土配合比試驗，報監(jiān)理部審核。

〖1〗〖2〗〖3〗〖4〗〖5〗〖6〗

②購買原材料、半成品前，必須得到監(jiān)理工程師的同意。進(jìn)場材料試驗合格并經(jīng)監(jiān)理工程師同意才能用于工程。

③不合格材料必須在監(jiān)理工程師規(guī)定的時間內(nèi)運(yùn)離現(xiàn)場，否則，監(jiān)理工程師可安排他人完成，由此發(fā)生的費用由承包人承擔(dān)。

④混凝土澆筑前必須完成基礎(chǔ)面或混凝土施工縫、模板、鋼筋、止水、伸縮縫和排水孔安裝質(zhì)量評定。

⑤檢查混凝土拌和料含水率檢測和計量檢測。

⑥檢查拌和物坍落度試件取樣及檢測程序。

⑦檢查混凝土入倉、平倉分層、振搗、鋪料間歇時間是否符合規(guī)范要求。

⑧混凝土澆筑項目拆模后，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗，不得做任何表面處理。

⑨隱蔽工程完成后未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗，不得覆蓋和進(jìn)行下一道工序。

⑩混凝土是否按規(guī)定時間養(yǎng)護(hù)。

11質(zhì)量不合格的工程項目不得申請計量。

十、工程質(zhì)量檢查制度

（1）監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位進(jìn)行改正，并做好記錄。但遇嚴(yán)重的或質(zhì)量不合格時可發(fā)出“質(zhì)量不合格通知書”，限期改正。

（2）如施工單位不及時改正，情節(jié)嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程暫停指令》，可根據(jù)情況令其分部工程或單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。

（3）分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填報工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理部查驗后，可會同有關(guān)單位組織或協(xié)調(diào)驗收。

（4）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。

十一、工程質(zhì)量事故處理制度

（1）凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出《驗標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。

（2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須以書面形式上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部應(yīng)立即上報建設(shè)單位。

（3）凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不得驗工計價，待合格后，再補(bǔ)辦驗工計價手續(xù)。

（4）施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”，并應(yīng)抄報建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，并填寫事故報告一份報監(jiān)理部；對較大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理部，由監(jiān)理部組織有關(guān)部門研究處理方案，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，確認(rèn)無誤方可繼續(xù)施工。

十二、施工進(jìn)度及報告制度

（1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進(jìn)度組織實施，監(jiān)理部每月以月報的形式，向建設(shè)單位報送各項工程實際進(jìn)度及計劃的對比和形象進(jìn)度情況。

（2）審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。

十三、投資監(jiān)督制度

（1）監(jiān)理部進(jìn)點后，立即熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，對施工單位完成工程量進(jìn)行實地計量，以修正合同工程量，并形成記錄作為結(jié)算的憑證。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。

『 1 』『 2 』『 3 』『 4 』『 5 』『 6 』

（2）對重大設(shè)計變更或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資。

十四、監(jiān)理報告制度

監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫《監(jiān)理月報》，并與年末提出本部的報告和總結(jié)，報建設(shè)單位，報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等，管理制度《水利工程監(jiān)理制度》。

十五、工程驗收制度

（一）分部工程驗收簽證制度

分部工程簽證是單位工程質(zhì)量認(rèn)定及項目竣工驗收的基礎(chǔ)，是更好地開展全面質(zhì)量管理，完善檢查驗收的必須。

1、當(dāng)某一分部工程已經(jīng)完工或按合同要求已經(jīng)完成，由施工單位自檢合格后，向監(jiān)理部遞交驗收申請報告及相應(yīng)的附件。

2、分部工程檢查簽證由監(jiān)理部主持，由設(shè)計、施工、業(yè)主單位、運(yùn)管組成的聯(lián)合檢查組進(jìn)行檢查驗收。

3、分部工程驗收成果是“分部工程驗收簽證”。

4、分部工程驗收簽證，應(yīng)在單元質(zhì)量工程評定及總監(jiān)簽認(rèn)的分部工程質(zhì)量評定全部完成后，施工單位首先對檢查簽證項目進(jìn)行系統(tǒng)整體檢查，并將發(fā)現(xiàn)的問題及時處理的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

5、分部驗收主要工作是鑒定工程是否達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，按現(xiàn)行國家或行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，評定工程質(zhì)量等級，對沒有達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的等驗收遺留問要題提出處理意見。

6、監(jiān)理部要求施工單位提交并據(jù)以進(jìn)行分部工程驗收簽證的主要資料有：

①項目劃分資料。

②變更資料和施工要求。

③施工原始記錄，原材料試驗資料、半成品及預(yù)制件鑒定資料和出廠合格證。

④工程質(zhì)量檢查、試驗、測量、觀測等記錄，單元工程質(zhì)量及分部質(zhì)量等級評定資料等。

⑤地質(zhì)資料。

⑥設(shè)備鑒定書及安裝、試運(yùn)行記錄。

⑦特殊問題處理說明書和有關(guān)技術(shù)會議紀(jì)要。

⑧工程安全有關(guān)資料。

⑨工程管理有關(guān)資料。

⑩其他與驗收簽證有關(guān)的文件和資料。

7、施工單位應(yīng)在分部工程驗收簽證開始前5天，向監(jiān)理部提交分部工程驗收簽證申請符合要求的驗收資料。監(jiān)理部在接到施工承包人驗收申請后的7天之內(nèi)，完成驗收準(zhǔn)備工作，監(jiān)理部主持和組織聯(lián)合驗收組應(yīng)在7天內(nèi)完成分部工程驗收簽證工作。

8、聯(lián)合驗收組在驗收工作中，除應(yīng)審核研究施工承包人提交的各項簽證文件及資料外，還應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量有懷疑的部位進(jìn)行必要的抽樣試驗、檢查、以便對工程質(zhì)量作出符合實際的結(jié)論。

9、分部工程驗收工程簽證文件正本一式六份，除送交監(jiān)理部和發(fā)包人各一份外，其余四份暫存施工承包人。

10、分部工程驗收的圖紙、資料及驗收簽證書等是竣工驗收資料的組成部分，必須按國家及水利部頒驗收規(guī)程和其他地區(qū)的有關(guān)竣工驗收資料整理標(biāo)準(zhǔn)制備。

（二）、單位工程驗收

1、承包人申請單位工程完工驗收及單位工程投入使用驗收，應(yīng)由監(jiān)理簽署意見。

2、監(jiān)理部參加單位工程完工驗收，單位工程投入使用驗收，提出竣工驗收意見，完成尾工處理工作。

3、監(jiān)理部協(xié)助發(fā)包人或受發(fā)包人委托及時簽發(fā)工程移交證書或工程臨時移交證書。

（三）工程竣工驗收制度

1、竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件、有關(guān)規(guī)范、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及合同文件等。

「 1」 「 2」 「 3」 「 4」 「 5」 「 6」

2、在承包人提交竣工驗收申請后，總監(jiān)理工程師應(yīng)對是否具備驗收條件進(jìn)行審核，并根據(jù)有關(guān)水利工程驗收規(guī)程和合同約定，組織或協(xié)助發(fā)包人在約定的時間內(nèi)進(jìn)行驗收。

3、協(xié)助發(fā)包人制訂各類驗收工作計劃。

4、編制工程驗收報告。

十六、現(xiàn)場記錄制度

現(xiàn)場監(jiān)理人員要準(zhǔn)確、及時地做好每一個工程項目的現(xiàn)場記錄（主要是監(jiān)理日記和旁站記錄），客觀全面反映工程建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題，不得涂抹、缺頁、損壞和遺失、應(yīng)妥善保管。由專人負(fù)責(zé)逐日將從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、承包人和需要返工、改正的事項，應(yīng)詳細(xì)做出記錄。主要內(nèi)容包括：

1、當(dāng)天水文與氣象概況：水位、天氣、風(fēng)力、最高、最低氣溫等。

2、當(dāng)天工程質(zhì)量檢查記錄。內(nèi)容包括監(jiān)理旁站中發(fā)現(xiàn)的否違反批準(zhǔn)的施工方案、操作工藝及技術(shù)規(guī)范，重要工序、欠穩(wěn)妥工序和不宜測控工序中的所見情況，當(dāng)天施工用的機(jī)械、設(shè)備（名稱、數(shù)量、性能、檢修）運(yùn)行情況等，都應(yīng)有詳細(xì)的記錄。

3、監(jiān)理決定及指示。

①監(jiān)理旁站對當(dāng)天所作的決定；當(dāng)天發(fā)生的糾紛及解決辦法；總監(jiān)或各級領(lǐng)導(dǎo)來工地現(xiàn)場指出的問題；當(dāng)天與總監(jiān)和各級領(lǐng)導(dǎo)口頭談話摘要；達(dá)成的主要協(xié)議等。

②監(jiān)理對施工單位的指示。主要內(nèi)容包括正式函件（用于重大的指示）；日常指示，如在每日的工地協(xié)調(diào)會中發(fā)出的指示；在施工現(xiàn)場發(fā)出的指示。

4、進(jìn)度控制情況。當(dāng)天施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較（若發(fā)生施工進(jìn)度拖延，應(yīng)說明其原因）；當(dāng)天的綜合評語；其他（應(yīng)注意的事項）說明。

5、當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題及處理意見。

6、其他記錄。包括工程量認(rèn)證、工程款支付、監(jiān)理月報、工程設(shè)計變更、監(jiān)理會議、安全作業(yè)情況等情況的記錄。

十七、會議制度

①會議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持，會議包括監(jiān)理例會、協(xié)調(diào)會議、專題會議等，這些會議邀請有關(guān)單位參加。

②第一次工地會議在工程開工的7天前，由總監(jiān)或發(fā)包人的負(fù)責(zé)人聯(lián)合主持召開。參加主要人員：監(jiān)理部全體、承包人、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計負(fù)責(zé)人、主設(shè)人員、設(shè)計代表、發(fā)包人單位代表及其他有關(guān)人員。會議內(nèi)容包括：各方分別介紹工程各自駐工地現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、成員及其分工；發(fā)包單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)授權(quán)，并介紹監(jiān)理人員；發(fā)包方介紹工程建設(shè)準(zhǔn)備情況；承包方介紹施工情況；總監(jiān)理工程師宣布機(jī)構(gòu)基本工作程序，工作制度和工作方法及監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，并對監(jiān)理工程師授權(quán)；發(fā)包人和總監(jiān)對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；研究確定有關(guān)各方在施工階段參加工地會議的人員、周期、時間、地點、主要內(nèi)容等。

③監(jiān)理例會。由總監(jiān)理工程師主持，十天召開一次工地例會。監(jiān)理部全體發(fā)包人單位代表，承包人、項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，設(shè)計代表參加。會議主要檢查上次例會研究確定的事項落實情況，針對存在的問題提出處理措施和改進(jìn)意見；檢查和分析目前施工進(jìn)度完成情況，要研究確定下階段進(jìn)度目標(biāo)和計劃，并制訂和落實調(diào)整措施；審查核定工程計量與合同費用支付情況。

④工地協(xié)調(diào)會。在施工過程中如果監(jiān)理人員與其他各單位相互之間出現(xiàn)分歧和矛盾時，由總監(jiān)理工程師主持召開（不定期的）協(xié)調(diào)會議，出現(xiàn)分歧和矛盾的有關(guān)單位人員參加，以便及時協(xié)調(diào)、解決分歧和化解矛盾，團(tuán)結(jié)、合作、共同完成建設(shè)任務(wù)。

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⑤專題會議。在施工過程中，由于設(shè)計或施工的原因出現(xiàn)問題，影響了施工質(zhì)量和進(jìn)度時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時主持召開專題性的會議，請發(fā)包人、設(shè)計、承包人的技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員參加，討論、研究并提出處理方案和技術(shù)措施，便于盡快解決存在的問題，或提出建議供發(fā)包人決策。

⑥監(jiān)理部內(nèi)部工作會議。由總監(jiān)理工程師主持，全體監(jiān)理人員參加，研究監(jiān)理工作中出現(xiàn)的有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同等方面的問題。每天晚上一次碰頭會約20~30分鐘；每周末一次小結(jié)，約2個小時；每月一次大結(jié)，約半天時間；年終一次總結(jié)，每次會議都應(yīng)有會議記錄，重要的內(nèi)容應(yīng)形成紀(jì)要和大事記。

⑦監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫各類會議紀(jì)要并分發(fā)給各方。

十八、監(jiān)理檔案管理制度

（1）監(jiān)理單位應(yīng)建立單位工程監(jiān)理檔案。

（2）監(jiān)理單位應(yīng)在單位工程竣工驗收后1個月內(nèi)向業(yè)主提交如下監(jiān)理檔案資料：

實施工程監(jiān)理的前期工作，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理交底等。

實施監(jiān)理過程中的積累資料、表格。

質(zhì)量控制抽檢評定資料。

監(jiān)理過程中，各種會議紀(jì)要、通知、報告與業(yè)主、施工單位的來往文件等。

竣工驗收資料。

（3）工程竣工后，監(jiān)理單位應(yīng)整理歸檔下列資料：

監(jiān)理合同、授權(quán)書、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理交底等

監(jiān)理表格。

質(zhì)量控制抽檢評定資料。

監(jiān)理過程中，各種會議紀(jì)要、通知、報告與業(yè)主、施工單位的來往文件等。

公司下發(fā)的各種文件。

照片及錄像資料。

十九、監(jiān)理人員職業(yè)道德

（1）維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)；

（2）執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；

（3）努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高能力和監(jiān)理水平；

（4）不以個人名義監(jiān)理業(yè)務(wù)；

（5）建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法；

（6）不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；

（7）不泄漏所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項；

（8）堅持獨立自主開展工作。

二十、監(jiān)理人員工作紀(jì)律

鑒于本工程建設(shè)監(jiān)理工作的重要性，為保證本工程監(jiān)理工作遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理準(zhǔn)則的有效實施，本公司制定了嚴(yán)格的監(jiān)理紀(jì)律，要求監(jiān)理人員必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

監(jiān)理工作人員“十不準(zhǔn)”：

不準(zhǔn)向承包單位透露應(yīng)保密的項目信息；

不準(zhǔn)向業(yè)主和承包單位介紹、推薦施工單位；

不準(zhǔn)向業(yè)主和承包單位介紹推薦建筑材料；

不準(zhǔn)對承包單位“吃、拿、卡、要”，損害監(jiān)理形象；

不準(zhǔn)接受承包單位的獎金、獎品、禮金、禮品及各種津貼；

不準(zhǔn)參加由供貨方主辦的設(shè)備及建筑材料采購活動；

不準(zhǔn)參加承包單位組織的旅游、休假和娛樂活動；

不準(zhǔn)循私情、袒護(hù)影響監(jiān)理質(zhì)量的任何行為和個人；

不準(zhǔn)私自承攬監(jiān)理項目范圍以外的監(jiān)理業(yè)務(wù)，搞非法“合作”監(jiān)理；

不準(zhǔn)私自借用承包單位的汽車、摩托車等交通工具。

監(jiān)理工程師要接受業(yè)主與監(jiān)理公司的檢查和監(jiān)督，對違反上述規(guī)定者，視情節(jié)輕重分別給予警告、解聘處分，觸犯刑律的應(yīng)依法送交司法部門處理。

二十一、本制度與設(shè)計、有關(guān)規(guī)范、及政府有關(guān)規(guī)定相抵觸時，按后者執(zhí)行。

第四篇：水利工程監(jiān)理制度

一、施工組織設(shè)計審核、審批制度

在承包人進(jìn)場施工前，承包人在施工招投標(biāo)階段的基礎(chǔ)上，必須對項目及每一個分部工程，甚至特殊的工程、難點制定更為具體的施工組織設(shè)計與施工技術(shù)質(zhì)量保證措施，詳細(xì)說明如何實施項目及分部工程的施工并保證其質(zhì)量。承包人在開工7天前將填寫“施工技術(shù)方案申報表”，并附“施工組織設(shè)計”報到監(jiān)理部，認(rèn)可批復(fù)后實施。

二、開工審批制度

施工單位在接到項目法人的中標(biāo)通知書后，應(yīng)按招標(biāo)書中規(guī)定的開工日期，做好開工前的準(zhǔn)備工作，同時要到建設(shè)（監(jiān)理）機(jī)構(gòu)辦理開工批準(zhǔn)手續(xù)。

1.當(dāng)主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位應(yīng)在計劃開工前十天，上報《合同項目開工申請表》，由監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)審批。

2.分部工程開工

在完成合同項目開工的基礎(chǔ)上，即合同開工令、施工技術(shù)方案、進(jìn)度計劃審批表、施工設(shè)備材料進(jìn)場審批表、施工組織及人員審批表、有關(guān)人員資質(zhì)證書、設(shè)計交底及圖紙會審紀(jì)要、工程項目劃分、材料進(jìn)場檢驗報告、測量成果審批表、資金流計劃審批表等內(nèi)容完成的基礎(chǔ)上，報送分部工程開工申請表，由監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理師審批。

三、設(shè)計文件、圖紙審查制度

監(jiān)理工程師收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前10天，應(yīng)會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，并找出存在的問題和不足，在開會時共同研究解決。

四、技術(shù)交底制度

工程開工前，監(jiān)理工程師要督促設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程技術(shù)關(guān)鍵部位、隱蔽工程、施工難點、設(shè)計特點、工藝、工序重點），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀(jì)要，交有關(guān)單位執(zhí)行。

五、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度

監(jiān)理人員審核進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，對于有疑問的材料進(jìn)行抽樣。對于水泥、外加劑、沙子、碎石應(yīng)在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，取樣并送檢進(jìn)行復(fù)查，不合格的材料要清除出場。

六、設(shè)計變更制度

1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)僅接受下列工程變更指示、通知或建議

①執(zhí)行發(fā)包人單位發(fā)出的工程變更指示。

②由發(fā)包人同意的設(shè)計單位為合同工程實施所提出的工程變更建議或設(shè)計修改通知。

③由于施工現(xiàn)場條件、施工方案或施工狀態(tài)發(fā)生變化，工程承包人依照合同文件規(guī)定的程序提出的施工變更建議。

2、變更建議書內(nèi)容

工程承包人向監(jiān)利理機(jī)構(gòu)提交的施工變更建議書應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

①變更的原因及依據(jù)。

②變更的內(nèi)容及范圍。

③變更工程量清單。其包括工程量、引用單價、變更后合同價格以及引用的施工項目合同價格增加或減少總額。

④更項目施工進(jìn)度計劃。其包括施工方案、施工進(jìn)度以及對合同控制進(jìn)度目標(biāo)和完工工期的影響。

3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程變更的通知、要求或建議審查遵循的基本原則包括

①變更后不降低工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也不影響工程完建后的運(yùn)行與管理。

②工程變更設(shè)計技術(shù)可行，安全可靠。

③工程變更有利施工實施，不至于因施工工藝或施工方案的變更，導(dǎo)致合同價格的大幅度增加。

④工程變更的費用及工期是經(jīng)濟(jì)合理的，不至于導(dǎo)致合同價格的大幅度增加。

⑤工程變更盡可能不對后續(xù)施工產(chǎn)生不良影響，不至于因此而導(dǎo)致合同控制性工期目標(biāo)的推遲。

七、隱蔽工程檢查制度

①主要建筑物的地基開挖、地下洞室開挖、地基防滲、加固處理和排水等所有完工將覆蓋的工程，以及對工程安全或效益有顯著影響的部位施工完成后，承包人進(jìn)行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師，承包人應(yīng)將所需檢查的隱蔽工程在隱蔽前一天提出驗收報告，關(guān)鍵部位也有同樣要求。

②監(jiān)理單位接到承包人申請報告后，在36小時內(nèi)通知聯(lián)合檢查驗收組進(jìn)行檢查驗收，確認(rèn)合格后，填寫《水利水電隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收表》并認(rèn)真做好隱蔽工程的簽證手續(xù)；未經(jīng)共同檢驗或檢驗不合格的部位，嚴(yán)禁自行封閉或掩蓋，否則不予以認(rèn)可并作違規(guī)處理。

③隱蔽工程和關(guān)鍵部位的檢查驗收工作，由監(jiān)理部主持，組織設(shè)計和運(yùn)行單位、地質(zhì)部門、質(zhì)量監(jiān)督部門，承包人負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行檢查驗收。

④隱蔽工程聯(lián)合檢查驗收時，地質(zhì)部門和施工單位應(yīng)向監(jiān)理部提供檢查所需的施工地質(zhì)測繪圖和相應(yīng)的地質(zhì)檢測資料、自檢資料。

八、工程質(zhì)量監(jiān)理制度

①承包人每完成一道工序或一個單元，都必須經(jīng)過“三檢”，應(yīng)有詳細(xì)地自檢記錄，尤其要重視原始資料的整理、保存，保證技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性，隱蔽工程和主要結(jié)構(gòu)工程因技術(shù)資料不全、不實而無法確認(rèn)質(zhì)量等級的，不得組織評定。

②“三檢”合格后，由承包人憑上序工程的驗收合格和《工序質(zhì)量評定表》向監(jiān)理申辦開工（倉）簽證，監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行抽檢評定等級，對于非聯(lián)檢項目在1~6小時內(nèi)完成必要的抽檢工作，聯(lián)檢在3~12小時完成驗收簽證。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復(fù)核檢驗或復(fù)核檢驗不合格，不得進(jìn)行下道工序或下一單元工程施工。

③監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷和一般的問題，應(yīng)隨時通知承包人及時改正，做好記錄并及時記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位問題的性質(zhì)及整改意見，限期糾正，待改正并重驗合格簽證后，方可進(jìn)行下道工序施工。

④如承包人不及時改正，情節(jié)嚴(yán)重的監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《部分工程暫停指令》待承包人改正后報監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)核，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》方可重新開工。

⑤單元工程質(zhì)量在施工承包人班組自檢的基礎(chǔ)上，由承包人工程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員評定后，并經(jīng)承包人專職質(zhì)量檢查員核定，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師評定其質(zhì)量等級。

⑥分部工程完工經(jīng)自檢合格后，填寫工程施工質(zhì)量報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級并報質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核備，大型水利樞紐工程主體建筑物的分部工程，需報質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核定其工程質(zhì)量等級。

⑦單位工程質(zhì)量應(yīng)由承包人項目負(fù)責(zé)人（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)自檢，由承包人總負(fù)責(zé)人或技術(shù)總負(fù)責(zé)人組織評定，在施工單位自評基礎(chǔ)上，由監(jiān)理部門復(fù)核，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核定等級。

⑧承包人應(yīng)逐月填報《施工月報》，監(jiān)理部填報《監(jiān)理月報》。

⑨監(jiān)理工程師需要承包人執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用《監(jiān)理工程師指示單》，督促承包人執(zhí)行。

九、混凝土工程質(zhì)量檢驗工作制度

①在混凝土開工28天前承包人應(yīng)按設(shè)計要求，完成擬使用的各種標(biāo)號混凝土配合比試驗，報監(jiān)理部審核。

②購買原材料、半成品前，必須得到監(jiān)理工程師的同意。進(jìn)場材料試驗合格并經(jīng)監(jiān)理工程師同意才能用于工程。

③不合格材料必須在監(jiān)理工程師規(guī)定的時間內(nèi)運(yùn)離現(xiàn)場，否則，監(jiān)理工程師可安排他人完成，由此發(fā)生的費用由承包人承擔(dān)。

④混凝土澆筑前必須完成基礎(chǔ)面或混凝土施工縫、模板、鋼筋、止水、伸縮縫和排水孔安裝質(zhì)量評定。

⑤檢查混凝土拌和料含水率檢測和計量檢測。

⑥檢查拌和物坍落度試件取樣及檢測程序。

⑦檢查混凝土入倉、平倉分層、振搗、鋪料間歇時間是否符合規(guī)范要求。

⑧混凝土澆筑項目拆模后，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗，不得做任何表面處理。

⑨隱蔽工程完成后未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗，不得覆蓋和進(jìn)行下一道工序。

⑩混凝土是否按規(guī)定時間養(yǎng)護(hù)。

11質(zhì)量不合格的工程項目不得申請計量。

十、工程質(zhì)量檢查制度

（1）監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位進(jìn)行改正，并做好記錄。但遇嚴(yán)重的或質(zhì)量不合格時可發(fā)出“質(zhì)量不合格通知書”，限期改正。

（2）如施工單位不及時改正，情節(jié)嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程暫停指令》，可根據(jù)情況令其分部工程或單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。

（3）分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填報工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理部查驗后，可會同有關(guān)單位組織或協(xié)調(diào)驗收。

（4）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。

十一、工程質(zhì)量事故處理制度

（1）凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出《驗標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。

（2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須以書面形式上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部應(yīng)立即上報建設(shè)單位。

（3）凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不得驗工計價，待合格后，再補(bǔ)辦驗工計價手續(xù)。

（4）施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”，并應(yīng)抄報建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，并填寫事故報告一份報監(jiān)理部；對較大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理部，由監(jiān)理部組織有關(guān)部門研究處理方案，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，確認(rèn)無誤方可繼續(xù)施工。

十二、施工進(jìn)度及報告制度

（1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進(jìn)度組織實施，監(jiān)理部每月以月報的形式，向建設(shè)單位報送各項工程實際進(jìn)度及計劃的對比和形象進(jìn)度情況。

（2）審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。

十三、投資監(jiān)督制度

（1）監(jiān)理部進(jìn)點后，立即熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，對施工單位完成工程量進(jìn)行實地計量，以修正合同工程量，并形成記錄作為結(jié)算的憑證。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。

2、在承包人提交竣工驗收申請后，總監(jiān)理工程師應(yīng)對是否具備驗收條件進(jìn)行審核，并根據(jù)有關(guān)水利工程驗收規(guī)程和合同約定，組織或協(xié)助發(fā)包人在約定的時間內(nèi)進(jìn)行驗收。

3、協(xié)助發(fā)包人制訂各類驗收工作計劃。

4、編制工程驗收報告。

十六、現(xiàn)場記錄制度

現(xiàn)場監(jiān)理人員要準(zhǔn)確、及時地做好每一個工程項目的現(xiàn)場記錄（主要是監(jiān)理日記和旁站記錄），客觀全面反映工程建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題，不得涂抹、缺頁、損壞和遺失、應(yīng)妥善保管。由專人負(fù)責(zé)逐日將從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、承包人和需要返工、改正的事項，應(yīng)詳細(xì)做出記錄。主要內(nèi)容包括：

1、當(dāng)天水文與氣象概況：水位、天氣、風(fēng)力、最高、最低氣溫等。

2、當(dāng)天工程質(zhì)量檢查記錄。內(nèi)容包括監(jiān)理旁站中發(fā)現(xiàn)的否違反批準(zhǔn)的施工方案、操作工藝及技術(shù)規(guī)范，重要工序、欠穩(wěn)妥工序和不宜測控工序中的所見情況，當(dāng)天施工用的機(jī)械、設(shè)備（名稱、數(shù)量、性能、檢修）運(yùn)行情況等，都應(yīng)有詳細(xì)的記錄。

3、監(jiān)理決定及指示。

①監(jiān)理旁站對當(dāng)天所作的決定；當(dāng)天發(fā)生的糾紛及解決辦法；總監(jiān)或各級領(lǐng)導(dǎo)來工地現(xiàn)場指出的問題；當(dāng)天與總監(jiān)和各級領(lǐng)導(dǎo)口頭談話摘要；達(dá)成的主要協(xié)議等。

②監(jiān)理對施工單位的指示。主要內(nèi)容包括正式函件（用于重大的指示）；日常指示，如在每日的工地協(xié)調(diào)會中發(fā)出的指示；在施工現(xiàn)場發(fā)出的指示。

4、進(jìn)度控制情況。當(dāng)天施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較（若發(fā)生施工進(jìn)度拖延，應(yīng)說明其原因）；當(dāng)天的綜合評語；其他（應(yīng)注意的事項）說明。

5、當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題及處理意見。

6、其他記錄。包括工程量認(rèn)證、工程款支付、監(jiān)理月報、工程設(shè)計變更、監(jiān)理會議、安全作業(yè)情況等情況的記錄。

十七、會議制度

①會議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持，會議包括監(jiān)理例會、協(xié)調(diào)會議、專題會議等，這些會議邀請有關(guān)單位參加。

②第一次工地會議在工程開工的7天前，由總監(jiān)或發(fā)包人的負(fù)責(zé)人聯(lián)合主持召開。參加主要人員：監(jiān)理部全體、承包人、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計負(fù)責(zé)人、主設(shè)人員、設(shè)計代表、發(fā)包人單位代表及其他有關(guān)人員。會議內(nèi)容包括：各方分別介紹工程各自駐工地現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、成員及其分工；發(fā)包單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)授權(quán)，并介紹監(jiān)理人員；發(fā)包方介紹工程建設(shè)準(zhǔn)備情況；承包方介紹施工情況；總監(jiān)理工程師宣布機(jī)構(gòu)基本工作程序，工作制度和工作方法及監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，并對監(jiān)理工程師授權(quán)；發(fā)包人和總監(jiān)對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；研究確定有關(guān)各方在施工階段參加工地會議的人員、周期、時間、地點、主要內(nèi)容等。

③監(jiān)理例會。由總監(jiān)理工程師主持，十天召開一次工地例會。監(jiān)理部全體發(fā)包人單位代表，承包人、項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，設(shè)計代表參加。會議主要檢查上次例會研究確定的事項落實情況，針對存在的問題提出處理措施和改進(jìn)意見；檢查和分析目前施工進(jìn)度完成情況，要研究確定下階段進(jìn)度目標(biāo)和計劃，并制訂和落實調(diào)整措施；審查核定工程計量與合同費用支付情況。

④工地協(xié)調(diào)會。在施工過程中如果監(jiān)理人員與其他各單位相互之間出現(xiàn)分歧和矛盾時，由總監(jiān)理工程師主持召開（不定期的）協(xié)調(diào)會議，出現(xiàn)分歧和矛盾的有關(guān)單位人員參加，以便及時協(xié)調(diào)、解決分歧和化解矛盾，團(tuán)結(jié)、合作、共同完成建設(shè)任務(wù)。

⑤專題會議。在施工過程中，由于設(shè)計或施工的原因出現(xiàn)問題，影響了施工質(zhì)量和進(jìn)度時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時主持召開專題性的會議，請發(fā)包人、設(shè)計、承包人的技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員參加，討論、研究并提出處理方案和技術(shù)措施，便于盡快解決存在的問題，或提出建議供發(fā)包人決策。

⑥監(jiān)理部內(nèi)部工作會議。由總監(jiān)理工程師主持，全體監(jiān)理人員參加，研究監(jiān)理工作中出現(xiàn)的有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同等方面的問題。每天晚上一次碰頭會約20~30分鐘；每周末一次小結(jié)，約2個小時；每月一次大結(jié)，約半天時間；年終一次總結(jié)，每次會議都應(yīng)有會議記錄，重要的內(nèi)容應(yīng)形成紀(jì)要和大事記。

⑦監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫各類會議紀(jì)要并分發(fā)給各方。

十八、監(jiān)理檔案管理制度

（1）監(jiān)理單位應(yīng)建立單位工程監(jiān)理檔案。

（2）監(jiān)理單位應(yīng)在單位工程竣工驗收后1個月內(nèi)向業(yè)主提交如下監(jiān)理檔案資料：

實施工程監(jiān)理的前期工作，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理交底等。

實施監(jiān)理過程中的積累資料、表格。

質(zhì)量控制抽檢評定資料。

監(jiān)理過程中，各種會議紀(jì)要、通知、報告與業(yè)主、施工單位的來往文件等。

竣工驗收資料。

（3）工程竣工后，監(jiān)理單位應(yīng)整理歸檔下列資料：

監(jiān)理合同、授權(quán)書、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理交底等

監(jiān)理表格。

質(zhì)量控制抽檢評定資料。

監(jiān)理過程中，各種會議紀(jì)要、通知、報告與業(yè)主、施工單位的來往文件等。

公司下發(fā)的各種文件。

照片及錄像資料。

十九、監(jiān)理人員職業(yè)道德

（1）維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)；

（2）執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；

（3）努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高能力和監(jiān)理水平；

（4）不以個人名義監(jiān)理業(yè)務(wù)；

（5）建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法；

（6）不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；

（7）不泄漏所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項；

（8）堅持獨立自主開展工作。

二十、監(jiān)理人員工作紀(jì)律

鑒于本工程建設(shè)監(jiān)理工作的重要性，為保證本工程監(jiān)理工作遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理準(zhǔn)則的有效實施，本公司制定了嚴(yán)格的監(jiān)理紀(jì)律，要求監(jiān)理人員必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

監(jiān)理工作人員“十不準(zhǔn)”：

不準(zhǔn)向承包單位透露應(yīng)保密的項目信息；

不準(zhǔn)向業(yè)主和承包單位介紹、推薦施工單位；

不準(zhǔn)向業(yè)主和承包單位介紹推薦建筑材料；

不準(zhǔn)對承包單位“吃、拿、卡、要”，損害監(jiān)理形象；

不準(zhǔn)接受承包單位的獎金、獎品、禮金、禮品及各種津貼；

不準(zhǔn)參加由供貨方主辦的設(shè)備及建筑材料采購活動；

不準(zhǔn)參加承包單位組織的旅游、休假和娛樂活動；

不準(zhǔn)循私情、袒護(hù)影響監(jiān)理質(zhì)量的任何行為和個人；

不準(zhǔn)私自承攬監(jiān)理項目范圍以外的監(jiān)理業(yè)務(wù)，搞非法“合作”監(jiān)理；

不準(zhǔn)私自借用承包單位的汽車、摩托車等交通工具。

監(jiān)理工程師要接受業(yè)主與監(jiān)理公司的檢查和監(jiān)督，對違反上述規(guī)定者，視情節(jié)輕重分別給予警告、解聘處分，觸犯刑律的應(yīng)依法送交司法部門處理。

二十一、本制度與設(shè)計、有關(guān)規(guī)范、及政府有關(guān)規(guī)定相抵觸時，按后者執(zhí)行。

第五篇：監(jiān)理報告制度

監(jiān) 理 報 告 制 度

1項目《監(jiān)理規(guī)劃》報監(jiān)理聯(lián)合體技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，審批后報建設(shè)單位。監(jiān)理細(xì)則經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)實施。

2對施工單位提出的重大（重要）工程施工設(shè)計或施工方案，應(yīng)由施工單位總工程師會同設(shè)計、建設(shè)單位及項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)討論審核；一般工程的施工組織設(shè)計或施工方案由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織審核。

3工程項目暫停、緩建時應(yīng)書面報有關(guān)部門；工程發(fā)生的重大質(zhì)量、安全事故，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在第一時間報建設(shè)單位，并參與事故調(diào)查與分析，待確定責(zé)任后作出相應(yīng)的處理，并按《監(jiān)理規(guī)劃》規(guī)定和程序要求督促整改，事故處理完畢后應(yīng)將事故處理結(jié)果報建設(shè)單位、監(jiān)理公司；

4凡涉及嚴(yán)重影響監(jiān)理合同實施和其它重大事宜，應(yīng)及時報監(jiān)理公司協(xié)商處理；

5項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月底編寫監(jiān)理月報，要由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)委托的副總監(jiān)）簽字，月底前報建設(shè)單位和各監(jiān)理公司。

6對關(guān)鍵工序的驗收、中間檢查、工程初驗、竣工驗收、質(zhì)量評估初步意見等監(jiān)理的階段性報告，由總監(jiān)組織編寫，經(jīng)總監(jiān)審查（質(zhì)量評估初步意見由監(jiān)理聯(lián)合體審查）報建設(shè)單位及質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)部門。