第一篇：*廠職工代表大會工作總結(jié)報告

嚴格管理 扎實工作 迎難而上 再創(chuàng)佳績

為全面完成二○○五年各項任務(wù)而努力奮斗

——*********職工代表大會工作總結(jié)報告

（2005年1月31日）

各位代表、同志們：

***一屆三次職工代表大會，是在全廠員工全面完成2004年生產(chǎn)工作任務(wù)，認真貫徹落實分公司一屆三次職代會精神時召開的。這次會議的主要任務(wù)是：總結(jié)2004年的工作，安排部署2005年生產(chǎn)工作任務(wù)；審議通過2005年績效考核方案；發(fā)動全廠員工嚴格管理、扎實工作、迎難而上、再創(chuàng)佳績，為全面完成2005年各項任務(wù)而努力奮斗！

現(xiàn)在，我代表廠部向大會作工作總結(jié)報告，請審議。

二○○四年工作回顧

2004年，我廠在分公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照分公司2004年工作指導(dǎo)思想和工作思路，圍繞分公司下達給我廠的各項生產(chǎn)工作任務(wù)，發(fā)動全廠員工轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新圖強，服務(wù)大局，迎難而上，積極抗擊“3.18”外部重大停電事故，克服了老系統(tǒng)設(shè)備老化，新系統(tǒng)“兩爐兩機”由于設(shè)計、制造、安裝先天不足等諸多困難，充分滿足了氧化鋁生產(chǎn)用汽用電的需要，并最大限度多發(fā)電，減輕了分公司因限電給電解鋁生產(chǎn)帶來的壓力，取得了突出成績。

一、生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況

產(chǎn)品產(chǎn)量全面完成。全年完成蒸汽產(chǎn)量501.8萬噸，為年計劃的105%，比上年提高86.8萬噸；發(fā)電量40023.78萬Kwh,為年計劃的121.28%,比上年提高6493.78萬Kwh;轉(zhuǎn)供電量57551萬Kwh，為年計劃的97.4%，比上年提高7395萬Kwh。

技術(shù)經(jīng)濟指標進一步優(yōu)化。蒸汽煤耗195.46kg/t-汽，比年計劃降低0.54 kg/t-汽；水耗0.87t/t-汽，比年計劃降低0.53t/t-汽；電耗28.71Kwh/ t-汽,比年計劃降低4.29 Kwh /t-汽;柴油消耗0.13kg/t-汽,比年計劃降低0.07 kg/t-汽。上述各項指標以及蒸汽產(chǎn)量、發(fā)電量均創(chuàng)造了歷史最好水平。

降本增效成績顯著。全年實現(xiàn)蒸汽現(xiàn)金成本45.35元/t-汽，比年計劃45.855元/t-汽降低0.505元/t-汽，節(jié)約總成本253.5萬元；供電現(xiàn)金成本0.23094元/ Kwh，比年計劃0.23566元/ Kwh降低0.00472元/ Kwh,節(jié)約總成本271.6萬元。全年節(jié)約總成本 525.5萬元。

二、二○○四年所做的主要工作

（一）加強了生產(chǎn)管理，實現(xiàn)了生產(chǎn)整體的安全穩(wěn)定。

1．準確定位，服從服務(wù)于大局。找準自身位置，服從服務(wù)于大局，是我廠生產(chǎn)工作的重要指導(dǎo)思想。一是教育員工，明確***在氧化鋁生產(chǎn)系統(tǒng)中所處的位置和所承擔的責(zé)任，用與時俱進、開拓創(chuàng)新的思維，創(chuàng)造性地開展好各項工作，確保氧化鋁生產(chǎn)系統(tǒng)供汽、供電的平穩(wěn)暢通。二是牢固樹立全分公司一盤棋的思想，加強聯(lián)系與協(xié)調(diào)，隨時聽取氧化鋁廠提出的要求和意見，認真改進工作中的不足和差距，爭取相互間的理解和支持。每當出現(xiàn)供需矛盾時，堅持從內(nèi)部找原因，為了分公司整體利益不惜犧牲自己的局部利益。三是強化調(diào)度管理職能，堅持上道工序為下道工序服務(wù)，根據(jù)氧化鋁生產(chǎn)的負荷變化情況及時調(diào)整生產(chǎn)運行方式，使為氧化鋁生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)熱能電能的工作真正落到了實處。

2．針對設(shè)備現(xiàn)實狀況，特別是9#、10#爐因設(shè)計、制造、安裝等方面存在的問題，加強了設(shè)備的計劃檢修、大中修及技改工作。全年完成重點設(shè)備的大修工作11項；完成了9#、10#爐水冷壁防磨改造、9#、10#爐煙道閘板、冷渣器及斗提機的改造、水冷壁聯(lián)箱封頭改造、燃運破碎機改造、溶出回水收用、濃縮污水“零排放”、汽機軸封水及凝結(jié)水流程的優(yōu)化、200t/h除鹽水泵、回水泵、中泵、加壓泵變頻技術(shù)的應(yīng)用、8#爐低溫段省煤器防磨技術(shù)應(yīng)用等更新改造工作，有效的提高了設(shè)備可靠性，確保了全廠設(shè)備的有效備用和安全可靠運行，為生產(chǎn)的穩(wěn)定創(chuàng)造了條件。在11#鍋爐尚未建成的情況下，通過對現(xiàn)有兩臺高溫高壓循環(huán)流化床鍋爐的局部改造和挖潛，不僅確保了氧化鋁一溶出易地改造工程的按期投產(chǎn)，并最大限度滿足了氧化鋁兩個高壓溶出同時運行對6.4Mpa高壓蒸汽用汽需求，實現(xiàn)了年初對分公司的承諾。

3．持續(xù)開展“小指標”勞動競賽，確保各項經(jīng)濟技術(shù)指標不斷優(yōu)化。針對鍋爐蒸汽壓力、運行爐水位、過熱蒸汽溫度、壓力、給水品質(zhì)、爐水品質(zhì)、供電可靠率、進廠原煤按標識分區(qū)堆放、煤質(zhì)分送合格次數(shù)、外排污水合格率及調(diào)度平衡、協(xié)調(diào)職能等主要生產(chǎn)質(zhì)量指標開展勞動競賽活動，強化生產(chǎn)工藝的過程控制，堅持每日每月按時考核，實行質(zhì)量效益掛鉤。全年供汽不合格次數(shù)比2003年減少2648次，供汽參數(shù)更加平穩(wěn)，供汽質(zhì)量持續(xù)提高，經(jīng)濟技術(shù)指標不斷改善。

（二）進一步夯實管理基礎(chǔ)，狠抓專業(yè)管理，有力促進了綜合管理水平的提高。

ISO9000－2000質(zhì)量管理體系運行管理，通過方針目標分解的方式，將體系文件的貫徹執(zhí)行納入日常生產(chǎn)管理活動中，使質(zhì)量管理處于有序的控制狀態(tài)。QC小組通過開展攻克質(zhì)量問題的專題活動，有效地解決了生產(chǎn)過程中的一些突出問題，對穩(wěn)定生產(chǎn)過程質(zhì)量起到了積極的作用。鍋爐車間QC小組還榮獲了全國優(yōu)秀QC小組光榮稱號?！皟苫?/p>

第二篇：職工代表大會材料工作總結(jié)報告

☆×××××××××公司××屆××次職工代表大會材料

匯聚合力 攻艱克難 創(chuàng)新創(chuàng)效 固本強基

努力開創(chuàng)×××公司發(fā)展新局面 ——×××××公司××屆××次職工代表大會工作報告（××××年×月×日）

×××

各位代表：

今天，我們隆重召開×××公司第×××屆×××次職工代表大會。現(xiàn)在，我向大會作工作報告，請予審議。

第一部分 ×××年工作回顧

×××年，全球經(jīng)濟復(fù)蘇步履艱難，國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩，煤炭行業(yè)依舊在低谷徘徊。在日趨嚴峻的形勢面前，×××公司直面挑戰(zhàn)，上下同欲，順勢而為,共克時艱，堅持效益第一，果斷調(diào)整布局，各項舉措頻出，力度前所未有，取得了實實在在的效果?？v觀全年，盡管困難和矛盾超出預(yù)期，但煤炭產(chǎn)銷量基本保持在上年水平，確保了全年生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行，維護了礦區(qū)的和諧穩(wěn)定。

主要經(jīng)濟指標完成情況：

煤炭產(chǎn)量：完成××××萬噸,同比×××萬噸。煤炭銷售：××××萬噸，同比××××萬噸。營業(yè)收入：×××××萬元，同比減少××××萬元,主要是受鋼材貿(mào)易影響。

資產(chǎn)總額：×××××萬元，同比增加××××萬元。上繳稅款：××××萬元，同比增加×××萬元。

利潤總額：×××萬元，同比減虧×××萬元。

過去一年的工作主要成效和特色：

（一）以效益化發(fā)展為目標，煤炭生產(chǎn)向集約高效邁進 定位決定地位，戰(zhàn)略指引發(fā)展。新班子到任后，在調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，按照效益化發(fā)展原則，對7個主體礦井進行重新定位，把全力推進“432”戰(zhàn)略作為“十三五”時期的礦井發(fā)展目標，即：×××。

在明確礦井布局與定位的同時，我們強化了采掘接續(xù)，針對工作面搬家安裝頻繁、設(shè)備故障率高的實際，平衡好各礦產(chǎn)量，發(fā)揮×××公司煤的品種和效益優(yōu)勢，把×××礦作為釋放產(chǎn)能的主力礦井，通過增產(chǎn)增銷攤薄成本。各生產(chǎn)礦井主動適應(yīng)銷售，根據(jù)市場需要改進生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)出用戶需要的品種煤，為效益最大化奠定了基礎(chǔ)。

（二）強化經(jīng)營管控，降本增效措施有效落實 強化了經(jīng)營預(yù)算管理，將預(yù)算要素進一步細化，主要經(jīng)營指標分解到單位和業(yè)務(wù)部門，定期召開預(yù)算分析會，實行對口監(jiān)管，預(yù)算指標完成情況與工資掛鉤考核。

強化了資金管理，清理整頓銀行帳戶，加強資金歸集，規(guī)范了預(yù)算外資金審批流程，集中開展了應(yīng)收帳款清欠工作，集團公司與各單位簽訂舊款清欠責(zé)任后，至年底完成清欠×××萬元。開展了小金庫清理工作，清理小金庫×××萬

元。

強化了物供管理。對大宗、批量及通用性物資，實行招標采購、比價采購，采購價格公示，接受社會監(jiān)督，既滿足了生產(chǎn)需要，又降低了采購成本。推行大物供管理，將各單位物資統(tǒng)一調(diào)配，互通有無，優(yōu)化了物資結(jié)構(gòu)。通過抓質(zhì)量、減周期、控價格、降儲備，沒有出現(xiàn)物資質(zhì)量問題，采購周期比年初減少一半以上，全年采購量同比減少×××萬元，對外支付款同比減少近×××億元，全年物資儲備資金下降×××余萬元，同比下降×××%。

盤活各類資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置。一是盤活庫存物資，針對3年以上閑置物資，采取拍賣、變現(xiàn)方式，無動態(tài)物資資產(chǎn)減少×××萬元。二是統(tǒng)一配置和調(diào)劑使用各種大型通用采礦設(shè)備。三是將閑置的房產(chǎn)和汽車進行變賣、頂帳處理。四是規(guī)范各單位房產(chǎn)出租行為，對各單位出租房產(chǎn)統(tǒng)一管理。五是修訂完善了《公車管理辦法》，取消了領(lǐng)導(dǎo)專車。將生產(chǎn)單位大轎車集中統(tǒng)一管理，降低了成本，提高了使用率。

加強了工傷治療管理，明確了工傷治療中的借款程序。嚴格控制三項費用，修訂完善了出差管理辦法，全年機關(guān)各處室三項費用同比減少×××%。規(guī)范了全公司福利費發(fā)放。

清理外委隊伍。陸續(xù)清理了×××礦、×××礦掘進工程外包隊、×××礦洗煤廠外包隊、×××礦的剝采工程外包隊。清理工作全部完成后，共計將清理×××余人。

（三）強化市場營銷，精品煤戰(zhàn)略有效推進

積極順應(yīng)市場變化，改變傳統(tǒng)銷售思路。通過走訪用戶、市場調(diào)研、靈活調(diào)整銷售策略、強化售后服務(wù)、協(xié)調(diào)加強煤炭裝車管理，加大品種煤銷售力度、開展易貨貿(mào)易等措施，開辟了一批新市場，穩(wěn)定了銷量。

鐵路外運方面：與烏鐵局和重點用戶加強溝通，協(xié)調(diào)鐵路運力，提升基礎(chǔ)外運量，在前7個月欠量較多的情況下，后５個月加大協(xié)調(diào)力度，保證了日均配車數(shù)不低于7列，完成外運×××萬噸，較上年同期增加×××萬噸，全年共完成外運量×××萬噸。

為減少成本和損耗，加大了管外請車力度，提升了管外銷量，壓縮了庫存。全年管外運量×××萬噸，同比增加×××萬噸，同比收入增加×××萬元。

公路地銷方面：大力挖掘公路地銷潛力，市場占有率進一步提高。下半年公路銷售量逐月提升，8-12月銷量完成×××萬噸，與2013年同期相比增加×××萬噸。全年地銷×××萬噸，同比增加×××萬噸。

在穩(wěn)定原有重點用戶的同時，重點開發(fā)了×××電廠、×××電廠、×××電廠等用煤大戶。四季度公路地銷增加銷量×××萬噸，實現(xiàn)了拓寬市場的目標。

積極改善地銷環(huán)境，實行24小時銷售，在各磅房設(shè)立司機休息室，提供開水等服務(wù)，獲得了廣大用戶的一致好評。4

地銷銷量從7月份日均×××萬噸，逐月提高至12月份的日均×××萬噸。

及時調(diào)整銷售策略。進入八、九月份以后，塊煤市場回暖，我們及時調(diào)整塊煤產(chǎn)銷政策，制定階梯考核辦法，10月份創(chuàng)造了月銷量突破百萬噸的歷史記錄。隨著市場對高灰、低熱值煤的需求量增大，我們及時改進生產(chǎn)工藝，調(diào)整品種煤結(jié)構(gòu)，通過不同熱值煤炭的配摻，生產(chǎn)開發(fā)出新品種煤，對增加銷量起到了積極作用。

在加大管外運量的基礎(chǔ)上，優(yōu)混煤銷售量穩(wěn)步提升。全年管外優(yōu)混煤銷售×××萬噸，同比增加×××萬噸。

建立快速定價機制，根據(jù)市場需求及煤炭質(zhì)量，及時調(diào)整不同品種煤售價，為完成銷售目標奠定了基礎(chǔ)。

及時調(diào)整煤炭發(fā)運方向，掌握各大重點用戶庫存、日耗及卸車能力，保重點區(qū)域和重點客戶。合理安排客戶煤炭運量，對貨款支付好、現(xiàn)匯比例高的用戶優(yōu)先發(fā)運，有效提高了貨款回收和合同兌現(xiàn)率。

以銷售指導(dǎo)生產(chǎn)。首次制定了×××公司產(chǎn)品目錄，充分滿足客戶多層次需求。完善了煤炭質(zhì)量管控機制，實行煤質(zhì)“紅線”管理，使煤質(zhì)管理由事后控制延伸為產(chǎn)、運、銷全程控制。認真落實考核辦法，提高了各礦抓煤質(zhì)的主動性，使煤炭質(zhì)量穩(wěn)中有升，煤質(zhì)糾紛減少，×××公司煤炭的品牌效應(yīng)在河西走廊市場重新得到恢復(fù)。

執(zhí)行嚴格的貨款回收制度。明確職責(zé)，責(zé)任到人，加大

催款力度，對不同的用戶采取相應(yīng)的政策，確保了當年貨款100%回收。

（四）強化隱患排查治理，安全基礎(chǔ)日趨穩(wěn)固 全面貫徹“安全是最大的效益”的理念，認真吸取年初的事故教訓(xùn)，從提升安全執(zhí)行力入手，強化紅線管理、超前管理、變化管理，著力構(gòu)建“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”體系和隱患排查治理體系，強化安全責(zé)任落實，加大了安全考核、事故查處和責(zé)任追究力度。

狠抓薄弱環(huán)節(jié)，強化“一通三防”管理和采掘、頂板、機電運輸?shù)墓芾?。認真開展事故隱患排查和隱患整改，按照“四不兩直”要求，開展了安全小分隊檢查活動，狠反“三違”、排查隱患、堵塞漏洞。

堅持管理、裝備與培訓(xùn)并重，完善了“一通三防”系統(tǒng)建設(shè)，為×××公司、×××公司購置了制氮設(shè)備，對×××公司、×××公司緊急避險系統(tǒng)進行了驗收，為本質(zhì)安全奠定基礎(chǔ)。開展安全應(yīng)急預(yù)案評估和修訂完善，有針對性地開展了事故應(yīng)急演練。

強化了安全教育培訓(xùn)，認真開展了對新員工、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員的上崗培訓(xùn)工作以及管理人員、特種作業(yè)人員的教育培訓(xùn)，并嚴格考核，確保持證上崗人員持證率100%。全年完成各級各類職工培訓(xùn)×××人次，增強了全員安全防范意識。

×××公司連續(xù)三年被評為自治區(qū)“安全先進單位”。

（五）強化節(jié)點控制，重點工程實現(xiàn)新突破

一是加快推進×××礦井驗收、配套鐵路專用線、洗煤廠擴建及礦井供電二回路項目建設(shè)。

抓好單項工程的驗收，全力協(xié)調(diào)解決影響礦井驗收的礦區(qū)總規(guī)、社會穩(wěn)定風(fēng)險評價報告、安全預(yù)評價等報告的報批。目前，項目核準正在辦理之中。

我們把×××鐵路專用線建設(shè)列為1號工程，專人負責(zé)、加強協(xié)調(diào)、嚴格考核，全力推進，及時解決出現(xiàn)的問題。鐵路外運車皮直通×××礦后，減少了汽車倒運環(huán)節(jié)，噸煤成本可節(jié)省20元，規(guī)模高效的優(yōu)勢凸顯。

×××洗煤廠擴建項目有序推進，目前主體工程已全部完成，將于3月底進行聯(lián)調(diào)聯(lián)試。

二是積極推進煤電一體化發(fā)展。

×××電力項目：大部分支持性文件已經(jīng)辦理完畢?！痢痢聊?月初，國家能源局批復(fù)了該項目“路條”。按照國家能源局和發(fā)改委要求，×××年該項目完成核準并開工建設(shè)。

×××電廠項目：自國家能源局正式批復(fù)“路條”以來，按照推進大型煤電外送基地科學(xué)開發(fā)的指導(dǎo)意見，我們調(diào)整了×××電廠項目方案，圍繞項目核準及方案變更做了大量工作，×××年1月自治區(qū)以×××文正式核準該項目。完成了三大主機、施工、監(jiān)理招標和技術(shù)談判工作，現(xiàn)場初勘工作已進展過半，進場道路、施工臨建已建成投運，為項目正式開工建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。目前正尋求與大企業(yè)的合作，按照“煤電一體化”的發(fā)展思路，通過優(yōu)勢互補，有序推進電廠項目建設(shè)。

（六）以深化改革為動力，內(nèi)部活力正在顯現(xiàn)

從調(diào)整和優(yōu)化生產(chǎn)要素配置入手，打破固有的思維定式，持續(xù)推進內(nèi)部改革，企業(yè)活力有所增強。

一是強化了干部和人才管理。與×××干部考核組一道，對基層單位的班子和中層干部進行了考核。按照“五個優(yōu)先”（優(yōu)先基層、優(yōu)先安全生產(chǎn)線、優(yōu)先運銷、優(yōu)先掛職交流人員、優(yōu)先經(jīng)營管控人才）的原則，任免了一批中層管理人員。從基層單位選拔了首批優(yōu)秀人才，納入×××公司“百人團隊”進行管理。繼續(xù)實施與×××集團的“礦處室結(jié)對子”管理考核辦法。積極推進“三定”工作，“三定”方案待審定后實施。

二是規(guī)范和優(yōu)化用工管理。開展規(guī)范勞動用工、清理勞動組織專項工作，截止目前共清理各類人員×××人。重新核定了各單位崗位用工，嚴格控制地面輔助人員數(shù)量，生產(chǎn)單位人員不得向費用單位流動，同時規(guī)范了對借調(diào)人員的管理。對×××公司發(fā)電系統(tǒng)運行工時制度進行改革，將現(xiàn)行的“四六”制工時改為“三八”制，提高了工作效率。

三是根據(jù)生產(chǎn)需要，調(diào)整勞動組織。從×××公司等單位選調(diào)×××多名職工到×××公司礦，保證選煤系統(tǒng)用人需求。從相關(guān)單位選調(diào)×××人到運銷總公司，從事×××鐵路運煤專線維護。分流了鄯善沙爾湖礦女工。各煤礦基層科隊職工不限于從事本單位工作，根據(jù)需要在全公司范圍內(nèi)合理調(diào)劑。

四是清理整頓子公司，開展了子公司資產(chǎn)清查和經(jīng)營情況的調(diào)查分析，通過實行經(jīng)濟性裁員、落實降本增效措施，著力改變子公司依附于×××公司生存、缺乏競爭力的現(xiàn)狀。

（七）著眼長遠創(chuàng)環(huán)境，礦區(qū)發(fā)展保障性工程有序推進 一是主動配合×××地市兩級政府，開展在×××設(shè)鎮(zhèn)工作。目前，此項工作已接近尾聲。

二是加快×××工業(yè)園區(qū)申報工作。

三是加快落實接續(xù)資源，切實解決企業(yè)發(fā)展的后勁問題。通過重點協(xié)調(diào)，全力推進，全程跟蹤。

（八）以穩(wěn)定和諧為保證，推動礦區(qū)兩個文明全面發(fā)展 一是抓好各級班子建設(shè)和人才隊伍建設(shè)，鞏固群眾路線教育實踐活動的成果。開展了以“知形勢，明企情，提信心”為主題的形勢任務(wù)教育，啟動了創(chuàng)建“優(yōu)秀團隊”活動。發(fā)揮工會、共青團組織的作用，倡導(dǎo)“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”的理念，鞏固了降本增效活動的群眾基礎(chǔ)。

二是推進文明礦區(qū)建設(shè)，重塑道德風(fēng)尚。開展了文明單位、文明集體、文明窗口、文明家庭、文明員工、優(yōu)秀公益志愿者團隊、礦區(qū)孝星的創(chuàng)建活動，發(fā)揮先進模范的影響作用。

三是抓好礦區(qū)維穩(wěn)工作。以“堅決防止惡性暴力恐怖事件，堅決防止大規(guī)模群體性事件”為目標，加強礦區(qū)宗教場所的管理。認真做好民族團結(jié)工作，團結(jié)教育礦區(qū)各族員工群眾，堅定維護民族團結(jié)、宗教和諧、礦區(qū)穩(wěn)定；加強企業(yè) 9

內(nèi)保，切實做好礦區(qū)重要目標和要害部位的安全保衛(wèi)工作。

四是抓好民生工程。繼續(xù)實施棚戶區(qū)改造工程，×××小區(qū)續(xù)建5棟住宅樓竣工驗收。南部職工公寓的改造工程完工，新增宿舍床位近500張，解決了×××公司單身職工的食宿問題。為保證礦區(qū)用水和用放心水，白楊溝調(diào)節(jié)水池建設(shè)正開展前期準備，柳樹溝水庫正在建設(shè)之中，水處理廠也提上了議事日程。菜籃子工程正發(fā)揮作用，×××市“平價菜” 直銷店在礦區(qū)設(shè)立，“平價肉”在礦區(qū)的銷售實現(xiàn)了常態(tài)化。幫扶救助送溫暖工作持續(xù)開展，×××年，×××司共支出扶貧幫困送溫暖資金×××萬元。

×××年，是攻艱克難、團結(jié)拼搏的一年，取得這樣的成效實屬不易，這是×××黨委政府、×××地委行署大力支持幫助及×××集團正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全體干部職工和家屬共同努力、拼搏進取的結(jié)果。在此，我代表×××公司，向所有關(guān)心、支持×××發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)，向全體干部職工、離退休老干部、老同志及職工家屬，表示衷心的感謝！

第二部分 ×××年工作安排

×××年，是全面深化改革的關(guān)鍵之年，是全面推進依法治企的開局之年，是全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年，也是×××喜慶之年，做好今年的工作意義特別重大。

×××年對×××公司來說，將是更加困難的一年，我們面臨的挑戰(zhàn)與機遇前所未有，生存與發(fā)展的任務(wù)更為艱巨。

困難和挑戰(zhàn)：

從外部環(huán)境看，當前，世界經(jīng)濟仍處于國際金融危機后深度調(diào)整期，雖有望回升，但受國際金融形勢、國際大宗商品價格波動、地緣政治等影響，仍難根本好轉(zhuǎn)。我國經(jīng)濟運行“三期疊加”，下行壓力加大，受全國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展影響，新疆經(jīng)濟也面臨由高速向中高速增長的轉(zhuǎn)變。

煤炭行業(yè)處于產(chǎn)能全面過剩、市場充分競爭和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時期，下游產(chǎn)業(yè)不振，春節(jié)期間各大電廠存煤居高不下，冬季用煤“旺季不旺”。近期，鐵路貨運價格上漲，上網(wǎng)電價即將下調(diào)，新《環(huán)保法》《安全生產(chǎn)法》的實施，將進一步加大煤炭企業(yè)的成本壓力。

從×××自身看，一是開采成本日趨上升，盈利能力正在下降。目前，×××生產(chǎn)礦井整體的規(guī)模小，系統(tǒng)還不完善。受生產(chǎn)、建設(shè)條件和市場環(huán)境的制約，西部礦井還不能發(fā)揮效益。

二是主要生產(chǎn)礦井采掘銜接失調(diào)，資源接續(xù)存在危機，×××可采儲量下降，礦井進入衰退期。受政策因素影響，爭取接續(xù)資源存在很大的困難，這是影響礦區(qū)持續(xù)穩(wěn)定和長遠發(fā)展的主要矛盾。

三是資金緊張的狀況難以改觀。銀行放貸政策收緊，不僅新增貸款非常困難，而且存量貸款也面臨銀行抽貸，融資難、融資成本高；同時，煤炭資源稅改革將增加稅款支出約×××萬元/年，加劇了經(jīng)營風(fēng)險。

四是職工總量過大，結(jié)構(gòu)不合理，井下生產(chǎn)一線勞動力

缺乏，職工隊伍老齡化趨勢明顯，勞動生產(chǎn)率相對較低。

五是煤炭銷售難度加大，貨款回收日趨困難。傳統(tǒng)煤炭市場增量不足、競爭格局發(fā)生變化。

六是老工業(yè)基地問題凸顯，礦區(qū)社會負擔仍然沉重。老國有企業(yè)歷史形成的高就業(yè)、高成本，使我們難以輕裝前行。

機遇和優(yōu)勢：

從外部環(huán)境看，一是黨和國家全面深化改革、加快推進依法治國、深入實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，中央經(jīng)濟工作會議把“一帶一路”擺在三大區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略首位，新疆絲綢之路經(jīng)濟帶核心區(qū)戰(zhàn)略地位更加突顯，為企業(yè)改革、發(fā)展和創(chuàng)新帶來新的機遇。

二是能源革命推動煤炭清潔高效利用成為新趨勢，能源生產(chǎn)與消費結(jié)構(gòu)將發(fā)生根本性變化，為×××優(yōu)質(zhì)動力煤炭創(chuàng)造了新的發(fā)展空間。“疆電外送”大通道開始發(fā)揮效益，電煤需求潛力巨大。隨著哈密——鄭州±800千伏特高壓直流輸電工程建成投運，華電、國網(wǎng)、華能、國投等企業(yè)建設(shè)的大型電源項目陸續(xù)投產(chǎn)；準東——華東±1100千伏特高壓直流輸電工程獲國家批準。國家出臺嚴格控制煤炭總量、規(guī)范煤炭進口、嚴格管控涉煤收費、淘汰落后產(chǎn)能、調(diào)控電價等一系列脫困政策，為新疆的煤炭企業(yè)帶來新的利好。

從×××自身看，一是國家和自治區(qū)更加關(guān)注獨立工礦區(qū)和老工業(yè)基地的可持續(xù)發(fā)展問題。在地方政府幫助支持下，×××礦區(qū)資源接續(xù)問題、×××設(shè)立政府建制問題、成立×××級工業(yè)園區(qū)問題，以及在×××建設(shè)電廠等問題，都

在積極推進解決之中，為×××的長遠發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

二是×××公司是新疆的本土企業(yè)，具有區(qū)位、人才、技術(shù)及優(yōu)質(zhì)環(huán)保煤等多種優(yōu)勢，精心培育的經(jīng)濟效益增長點正在形成：×××礦隨著礦井正式驗收、鐵路專用線正式投運、洗煤廠擴建完工，效益優(yōu)勢正在顯現(xiàn)；企業(yè)改革的深入和降本增效措施全面落實，將為度過眼前的危機奠定堅實基礎(chǔ)。

挑戰(zhàn)與機遇并存，困難與希望同在。我們必須正視眼前困難和矛盾，始終保持戰(zhàn)略定力，主動適應(yīng)新常態(tài)。要把發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，作為提升企業(yè)核心競爭力、提高個人綜合實力的機會，把人做為最重要的資源利用好、發(fā)揮好，轉(zhuǎn)變思維，順勢而為，調(diào)整策略，揚長避短，科學(xué)布局，持續(xù)改進，在困境中尋求發(fā)展能力的提升，把廣大職工群眾的期待變成我們的行動！

全年工作的指導(dǎo)思想：全面貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會和中央經(jīng)濟工作會議、第二次中央新疆工作座談會精神，深入落實×××公司集團五屆一次職工代表大會部署，圍繞提高經(jīng)營質(zhì)效這個中心，堅持以煤為基、煤電一體、多元發(fā)展，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，堅持精品化戰(zhàn)略與低成本戰(zhàn)略“兩個輪子”一起轉(zhuǎn)，著力構(gòu)建安全高效、優(yōu)質(zhì)低耗、產(chǎn)銷一體、協(xié)調(diào)聯(lián)動的精益化運營模式，匯聚合力，攻艱克難，創(chuàng)新創(chuàng)效，固本強基，努力開創(chuàng)×××公司發(fā)展新局面。

預(yù)期目標：煤炭產(chǎn)量×××萬噸，煤炭銷量×××萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡；營業(yè)收入×××萬元（其中煤炭收入×××萬元）；力爭全年盈虧持平。

安全生產(chǎn)方面，堅決杜絕較大以上事故發(fā)生，煤炭生產(chǎn)事故百萬噸死亡率為零，基建礦井實現(xiàn)無死亡事故，各地面單位實現(xiàn)無重傷以上事故?！痢痢聊曛饕ぷ髋e措：

一、立足現(xiàn)實，放眼長遠，明確×××公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位

煤炭產(chǎn)業(yè)是×××公司的核心主業(yè)。要立足當前，集中精力發(fā)展煤炭主業(yè)；放眼長遠，構(gòu)建煤電一體化產(chǎn)業(yè)鏈，把握好多元發(fā)展的方向和節(jié)奏，走出一條綠色開采、清潔利用、效益發(fā)展的新型工業(yè)化之路。

（一）聚焦優(yōu)勢，做強做優(yōu)，推進煤炭主業(yè)效益型發(fā)展 充分把握新疆“一主兩翼”鐵路建設(shè)帶來的通道優(yōu)勢，以及新疆作為國家煤炭資源戰(zhàn)略儲備區(qū)的發(fā)展定位，依托區(qū)位優(yōu)勢、品質(zhì)優(yōu)勢、產(chǎn)能優(yōu)勢，進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做強做優(yōu)煤炭主業(yè)。

1、依托區(qū)位優(yōu)勢，抓好集約高效礦井建設(shè)。按照建設(shè)“大礦、好礦、強礦”的現(xiàn)代化礦井新定位，扎實推進“432”戰(zhàn)略布局。加快推進×××公司礦1000萬噸級礦井擴建準備，同時爭取×××公司成為×××公司西南資源勘查區(qū)的開發(fā)主體，優(yōu)先規(guī)劃在×××公司西南勘查區(qū)建設(shè)第一個

1000噸級的現(xiàn)代化礦井。力爭在“十三五”規(guī)劃期末，×××公司擁有×××公司礦和×××公司“西南區(qū)1號”兩個千萬噸級的標志性礦井。

要以×××公司現(xiàn)有四座礦井為支撐，抓好采掘銜接、生產(chǎn)組織、設(shè)計優(yōu)化等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善系統(tǒng)，精簡人力，提高效率，著力構(gòu)建穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、集約高效的礦井格局，確?！痢痢聊昝禾慨a(chǎn)量達到1340萬噸/年。

2、實施精品化戰(zhàn)略，打造新疆優(yōu)質(zhì)環(huán)保動力煤基地?！痢痢凉久壕哂械外c、低硫、低灰、發(fā)熱量高、綜合利用率高的品質(zhì)優(yōu)勢，素有“綠色煤炭”美譽，被評為新疆著名商標。要利用好這個品牌優(yōu)勢，實施精品化戰(zhàn)略，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全面細分市場、細分產(chǎn)品，迎合市場需求。加強原煤風(fēng)選、洗選和精細化摻配加工，確?！痢痢凉镜V700萬噸年洗煤廠按期進行聯(lián)調(diào)聯(lián)試后順利投運。針對市場需求形成標準產(chǎn)品系列，推進煤炭燃料向工業(yè)原料轉(zhuǎn)化升級，增加煤炭附加值，實現(xiàn)×××公司煤炭產(chǎn)品的標準化、品牌化、效益化。

3、依托產(chǎn)能優(yōu)勢，盤活西部煤礦資源。鄯善沙爾湖礦煤炭儲量豐富，生產(chǎn)潛力大，開采成本低，已經(jīng)成為×××公司整體發(fā)展戰(zhàn)略重要支點，是×××公司今后增量增效的主要補充。要繼續(xù)實施高鈉煤提質(zhì)及型煤加工科技研發(fā)項目，依靠科技打造新型煤炭產(chǎn)品，適應(yīng)市場需求，同時抓好與東部×××公司煤的摻配，試點推行，逐步擴大，變沙爾

湖煤的產(chǎn)能優(yōu)勢為效益優(yōu)勢。

繼續(xù)抓緊辦理奇臺×××公司項目前期手續(xù)，爭取今年５月底取得礦業(yè)權(quán)設(shè)置方案的批件，為其它手續(xù)辦理創(chuàng)造條件。對伊犁山鑫煤礦采取出讓、承包等方式有序退出，或?qū)嵤╆P(guān)閉破產(chǎn)，為企業(yè)減負瘦身。

（二）優(yōu)勢嫁接，多元合作，推進煤電一體轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)型發(fā)展

建設(shè)以煤為基的產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，必須促進煤炭的就地消化、電力的就地消納。按照“資源共享、優(yōu)勢互補、互惠雙贏、共同發(fā)展”的原則，推進煤電一體化協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)規(guī)模效益的突破。

一是×××公司2×350MW電廠項目，按照煤矸石電廠項目變更為熱電聯(lián)產(chǎn)項目的核準要求，我們編制完成了可研報告、熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃報告、供熱規(guī)劃等專項報告。下一步經(jīng)修編補充后重新取得審查意見，全部更換支持性文件，力爭×××年底完成核準并開工建設(shè)，2017年底建成投運。

二是準東2×660MW電力項目，已取得自治區(qū)正式核準。要積極引進合作投資者，實現(xiàn)聯(lián)合發(fā)展，力爭上半年成立合資公司。按照政府要求，優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，加快項目建設(shè)，確保工程進度，力爭2016年底第一臺機組投運。

三是按照淘汰落后產(chǎn)能的要求，抓好現(xiàn)有電廠發(fā)電機組的關(guān)停。要提前制定和實施熱電鍋爐技術(shù)改造方案，與哈密電力公司簽訂協(xié)議，完成新疆主電網(wǎng)進入礦區(qū)的外配套改 16

造，確保過渡期間的礦區(qū)供熱、供電、供水工作有序進行。

（三）全力抓好煤炭資源保障，化解礦井接續(xù)危機 資源是煤炭企業(yè)的根基和命脈，贏得資源才能贏得實力、贏得未來。要以對礦區(qū)高度負責(zé)的精神，積極主動與政府部門對接，及時掌握×××公司西南資源勘查進度和煤炭賦存資料，全力爭取以分期繳納或按噸煤提取采礦權(quán)價款的方式，優(yōu)先為×××公司礦井配置資源。

（四）以工業(yè)園區(qū)為承載，打造園區(qū)產(chǎn)業(yè)升級版 工業(yè)園區(qū)是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展、循環(huán)發(fā)展的載體。要加大協(xié)調(diào)溝通力度，加快推進自治區(qū)級×××公司工業(yè)園區(qū)的審批工作。利用×××公司區(qū)位優(yōu)勢，發(fā)揮園區(qū)的政策優(yōu)勢，筑巢引鳳，以園引資，積極發(fā)展集多種關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)和不同投資主體、不同所有制為一體的多元經(jīng)濟，提升產(chǎn)業(yè)集中度，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，保障×××公司可持續(xù)發(fā)展，促進職工穩(wěn)定就業(yè)和礦區(qū)健康發(fā)展。

（五）謀劃“十三五”規(guī)劃編制工作，使×××公司規(guī)劃融入×××公司、融入地方經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃

“十三五”規(guī)劃既是×××公司未來發(fā)展的藍圖，同時也是各項工作的大方向，是“時間表”與“路線圖”。要緊跟國家產(chǎn)業(yè)政策、能源規(guī)劃和×××公司集團的戰(zhàn)略部署，突出×××規(guī)劃的前瞻性、可操作性，科學(xué)編制好“十三五”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，使其更好地融入×××，融入地方經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃。

二、強化經(jīng)營管控，努力實現(xiàn)成本最優(yōu)化、效益最大化 面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，我們要從最壞處著想，向最好處努力。堅定不移地實施低成本戰(zhàn)略，進一步加大經(jīng)營管控力度，挖掘管理潛力，開源節(jié)流并重，增收節(jié)支并舉，實現(xiàn)管理質(zhì)效雙提升。

（一）加強降本增效經(jīng)營管控

必須精打細算，進一步壓縮不合理、無效益的費用支出，圍繞可控成本做好減法，減少一切非生產(chǎn)性費用和投入，構(gòu)建最優(yōu)成本控制體系。

一是強化投入產(chǎn)出意識，嚴格投資與項目建設(shè)管理。嚴格落實“三優(yōu)先、三嚴控”（即優(yōu)先安全投入、優(yōu)先企業(yè)后勁工程投入、優(yōu)先效益工程投入；嚴控計劃外投入、嚴控超預(yù)算支出、嚴控現(xiàn)金流支出）投資基本原則，增強工程項目的成本控制力度，嚴格工程質(zhì)量管理，確保項目在不降低質(zhì)量標準情況下達到降低成本目的。

二是繼續(xù)優(yōu)化勞動組織管理，降低人工成本。要在整頓勞動組織的基礎(chǔ)上，堅持動態(tài)調(diào)整，效率定人，抓好定額、定員管理，規(guī)范機構(gòu)和崗位設(shè)置，控制機關(guān)人員數(shù)量，壓縮地面非生產(chǎn)崗位人員，充實生產(chǎn)崗位人員，實現(xiàn)集約高效、減人提效的目的。嚴格薪酬管理，建立合理的收入動態(tài)平衡機制，進一步降低管理成本、提高管理效率和服務(wù)水平。

三是把成本控制作為效益增長的潛力。突出生產(chǎn)組織降消耗、突出物資采購降價格、突出修舊利廢降支出、突出瘦

身減負降費用，努力降低運營成本。

圍繞成本控制，重點加強以下工作：

——清倉盤庫。加大清倉利庫力度，清理各類違規(guī)賬外備件材料小庫，盤活閑置資產(chǎn)，杜絕資產(chǎn)浪費；加強庫存物資類別管理，提高零部件的通用性和互換性，并落實到新建項目設(shè)備選型階段；確定最佳采購量和采購時機，擴大廠家直供比例，減少中間環(huán)節(jié)，確保采購成本和庫存金額最低。

——修舊利廢。建立修舊利廢長效機制，通過強化內(nèi)部自修自制，盤活存量資源，最大限度地降低材料消耗及生產(chǎn)成本。同時要完善獎勵機制，充分調(diào)動全員積極性，鼓勵職工從廢料堆里撿回“金子”。

——技改革新。圍繞“人人降成本，個個增效益”，鼓勵職工立足本職崗位開展崗位創(chuàng)新、小改小革，以及產(chǎn)品創(chuàng)新等各項創(chuàng)新創(chuàng)效活動，依靠技術(shù)創(chuàng)新降低成本。要優(yōu)化源頭設(shè)計，杜絕技術(shù)浪費，科技資金計劃要向基層單位技改革新傾斜，讓創(chuàng)新激發(fā)更大的活力，產(chǎn)生更大的效益。

——節(jié)能減排。大力推進技術(shù)節(jié)能、管理節(jié)能、工程節(jié)能、全員節(jié)能等各項措施落實，逐步加大環(huán)保投入和環(huán)保工程建設(shè)力度，加強環(huán)保設(shè)施運行管理，不碰紅線、不越底線，達標排放，努力實現(xiàn)資源能效利用最大化。

——從嚴考核。加大對虧損單位的考核力度，加大減虧扭虧力度。對扭虧增盈的進行獎勵，對采取措施不力、減虧不明顯的進行約談，對增虧的要嚴格問責(zé)、工資負虧。

——政策優(yōu)惠。在加強內(nèi)控的基礎(chǔ)上，關(guān)注國家一系列幫助煤炭企業(yè)的脫困政策，用足用好稅收、環(huán)保、土地、科研、民生等優(yōu)惠政策，爭取政策支持×××發(fā)展，依靠政策產(chǎn)生更大效益。

（二）強化財務(wù)管理，千方百計保證現(xiàn)金流

強化經(jīng)營風(fēng)險意識，開展企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險評估和風(fēng)險管理工作，確保資金鏈安全，是當前財務(wù)工作的重點。為此要著力抓好以下工作：

一是嚴格預(yù)算定額和費用支出管理，進一步完善以財務(wù)為中心，以現(xiàn)金流為核心的管控體系，嚴格控制資金流量、流向、流程，把錢用在“刀刃”上。

二是加強賬戶管理和資金歸集。按照“應(yīng)歸盡歸、能歸則歸”的原則提高資金歸集率，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一撥付、統(tǒng)一使用，提高資金歸集度，減少資金的沉淀。禁止擅自開戶，實現(xiàn)資金高度集中管控、高效利用。

三是加大應(yīng)收賬款清欠力度，最大限度促進資金回籠。加大內(nèi)部欠款清欠力度，落實責(zé)任書的考核規(guī)定。

（三）拓展融資平臺，抓好企業(yè)健康運營的生命工程 資金壓力是當前×××公司最為直接的壓力，明后年進入還貸高峰，加之市場環(huán)境影響，現(xiàn)金流嚴重不足，已經(jīng)影響到我們的正常運作。為此要千方百計拓寬融資渠道，確保企業(yè)發(fā)展所需資金。

一是抓好項目融資，減輕短貸壓力。重點推進×××礦、×××電廠項目批辦，為項目融資奠定堅實基礎(chǔ)。

二是在電廠項目上積極引進戰(zhàn)略合作伙伴，搭建股權(quán)多元化融資平臺。

三是加強與×××集團財務(wù)公司、銀行等金融企業(yè)的全方位、多層次合作，積極引入企業(yè)債券、融資租賃等融資工具，搭建債務(wù)融資平臺，拓寬融資渠道。

（四）嚴格過程監(jiān)督

加大效能監(jiān)察和企務(wù)公開力度，嚴格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，促進廉潔經(jīng)營。加大對經(jīng)營失控、管理失職、制度失范的問責(zé)力度，注重過程管理，把握關(guān)鍵節(jié)點，堵塞管理漏洞。強化審計監(jiān)督，選取重點單位、重點部位和群眾關(guān)心的重點項目、外委工程、物資采購等開展審計工作，用好審計結(jié)果，完善考核和責(zé)任追究制度，規(guī)范經(jīng)營程序，形成陽光透明、公開公正的經(jīng)營環(huán)境。

三、著力構(gòu)建安全高效、優(yōu)質(zhì)低耗、產(chǎn)銷一體、協(xié)調(diào)聯(lián)動的精益化運營模式

堅持速度、質(zhì)量、效益與安全的有機統(tǒng)一、相互促進、協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)×××公司安全、高效、可持續(xù)發(fā)展。

（一）著力推進“安全生命工程”，構(gòu)建“369”大安全管理新體系

認真貫徹×××安全工作會議精神和×××公司安全１號文件，圍繞“三個理念”、“六個安全”、“九個新提升”，制定完善《實施細則》，分解目標，細化責(zé)任，強化新《安

全生產(chǎn)法》和各項制度的執(zhí)行與責(zé)任落實，突出抓好重大事故預(yù)防，引領(lǐng)展開全年安全工作。結(jié)合×××公司實際，通過重點強化5個安全，全面提升安全工作水平：

強化法治安全，提升安全法制管理水平。一是學(xué)習(xí)貫徹新《安全生產(chǎn)法》，確立法制理念，嚴格落實安全管理各項制度和措施，實現(xiàn)安全法制執(zhí)行力的進一步提升。二是加強安全法制責(zé)任體系建設(shè)。落實好“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”，構(gòu)建全員、全方位、全過程的安全責(zé)任體系，形成齊抓共管的合力。嚴格執(zhí)行好“三走到三必到”、干部下井帶班、24小時全天候值班等管理制度，鐵腕抓安全，強力抓落實。三是建立常態(tài)化的安全警示教育制度，加強典型案例安全警示教育，抓好安全考試，全面反思事故，認真汲取事故教訓(xùn)。四是嚴肅安全問責(zé)。要把問責(zé)制度貫穿安全生產(chǎn)監(jiān)管的全過程，實施逐級否決機制。

強化變化安全，提升大超前管理水平。要結(jié)合礦井地質(zhì)條件，超前預(yù)測變化，超前安排部署，構(gòu)建高標準超前預(yù)控管理體系。構(gòu)建快速響應(yīng)、集體響應(yīng)、現(xiàn)場響應(yīng)的應(yīng)急管理機制。要確保變化管控不漏項、不缺項、不少項，不出現(xiàn)管控的死角，將變化管理落實到最基層，落實到最底層，落實到現(xiàn)場。

強化動態(tài)安全，提升正規(guī)循環(huán)作業(yè)和正規(guī)有序管理水平。要建立從上到下、自下而上的動態(tài)管理的標準化工作體系，對變化環(huán)節(jié)要實行時間、空間鎖定，重大變化要掛牌管

理；進一步加強非正規(guī)作業(yè)環(huán)節(jié)的正規(guī)化管理，做到正規(guī)環(huán)節(jié)標準化，非正規(guī)環(huán)節(jié)正規(guī)化，確保動態(tài)條件下的有效控制，真正實現(xiàn)動態(tài)安全。

強化全員安全，提升職工素質(zhì)培訓(xùn)水平。要高標準、高效率、全方位、深層次抓好職工的素質(zhì)培訓(xùn)，實施職工素質(zhì)提升與收入獎金掛鉤考核機制。同時，對考核不達標的職工要重新組織上崗培訓(xùn)。

強化本質(zhì)安全，提升安全短板管理水平。一是加強“一通三防”和頂板管理，強化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理和薄弱環(huán)節(jié)專項整治，重點抓好×××公司5242工作面和×××公司W(wǎng)4204工作面啟封。要特別加強×××公司5243工作面上下順槽及采面的頂板管理，確?；夭砂踩?。二是強化重大事故預(yù)防管理，做好煤礦安全隱患排查治理工作，確保重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)安全，堅決杜絕重大事故發(fā)生。三是繼續(xù)開展好安全質(zhì)量標準化精品礦井建設(shè)活動，打造本質(zhì)安全新環(huán)境。強化井下、地面和軟件、硬件的質(zhì)量標準化達標工作，努力實現(xiàn)以標準化促安全化。四是建立事故分析模型安全管控體系，通過數(shù)據(jù)分析，把握各類事故生成規(guī)律，及早防范，持續(xù)改進。

（二）圍繞集約高效，抓好礦井規(guī)?；a(chǎn)

優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計，合理布局采掘銜接，強化生產(chǎn)組織，構(gòu)建“環(huán)節(jié)最簡、系統(tǒng)最優(yōu)、用人最少、安全最好、效率最高”的集約高效生產(chǎn)格局。

重點抓好六個強化：

強化接續(xù)管理。針對今年礦井工作面回撤安裝次數(shù)多的實際，超前預(yù)測特殊地質(zhì)構(gòu)造等情況下可能出現(xiàn)的問題，加強節(jié)點控制，保證工作面按計劃回撤、按計劃安裝調(diào)試，按計劃進行回采。

強化回采管理。井工礦要積極構(gòu)建“一井一面”或“一井兩面”的集約高效生產(chǎn)模式，全面提高單進單掘水平，全面提高礦井正規(guī)循環(huán)率。×××礦汽運隊伍要盡快獨立承擔全礦采剝?nèi)蝿?wù)，汽車采剝管理要對標外包管理模式，采取靈活的激勵機制，提高設(shè)備出動率和采剝效率，確保采剝關(guān)系正常。

強化現(xiàn)場調(diào)度指揮。合理調(diào)度各礦生產(chǎn)，平衡協(xié)調(diào)產(chǎn)銷關(guān)系，高效組織儲、裝、運工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場，服務(wù)基層，強化重點工作、重點工程的調(diào)度跟蹤管理，確保變化條件下的安全生產(chǎn)，提高統(tǒng)籌協(xié)調(diào)處置能力。

強化質(zhì)量標準化管理。采取走出去、請進來，對標×××集團，兼收并蓄、取長補短，高標準、嚴要求提升標準化管理水平，推進精品礦井建設(shè)。

強化機電管理。一是繼續(xù)開展“設(shè)備管理會戰(zhàn)活動”，推行設(shè)備檢修質(zhì)量達標考核，提高設(shè)備完好率；二是堅持設(shè)備包機檢修制，實行設(shè)備司機和檢修人員聯(lián)合包機，提高維護保養(yǎng)質(zhì)量，降低設(shè)備維護費用；三是加大技術(shù)工人培訓(xùn)，提高設(shè)備故障的處置能力；四是組織落實好設(shè)備銜接。要在×

××礦建設(shè)集中檢修車間，整合全公司設(shè)備檢修力量，實現(xiàn)采礦設(shè)備檢修集中、統(tǒng)一管理。

強化煤質(zhì)管理。全面落實煤質(zhì)管理考核辦法，完善產(chǎn)運銷全過程質(zhì)量管控機制，嚴格執(zhí)行考核“紅線”制度，做到煤質(zhì)管理精細化、統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)化、解決糾紛主動化，用高品質(zhì)的煤炭商品贏得市場。

（三）堅持市場導(dǎo)向，產(chǎn)運銷協(xié)同發(fā)展，抓好增銷增收的生命工程

營銷工作是創(chuàng)效益、保飯碗的生命工程。要堅持“順勢而為，效益第一”的原則，完善“三個布局”，突出“四個營銷”，實現(xiàn)營銷收益最大化。

1、細分市場、細分客戶，全面優(yōu)化運輸市場布局和區(qū)域客戶結(jié)構(gòu)布局。

一是完善運輸通道布局。要采取高層互訪、中層對接等多種方式，全力協(xié)調(diào)好同新疆和甘肅鐵路的關(guān)系，從戰(zhàn)略高度抓好鐵路、公路、鐵路公路混合、戰(zhàn)略裝車點“四位一體”布局。重點開拓好鐵路運力，進一步鞏固公路運力，發(fā)展地銷用戶。

二是完善品種煤區(qū)域市場布局。充分應(yīng)對市場競爭給電煤市場帶來的沖擊；加大洗精煤、優(yōu)混煤市場開發(fā)力度，讓優(yōu)質(zhì)煤的價值充分體現(xiàn)?？茖W(xué)研判哈密地區(qū)、甘肅地區(qū)、內(nèi)地市場形勢，緊盯市場變化，堅持量價聯(lián)動。

三是完善重點用戶、直達專列及安北轉(zhuǎn)運站等物流貿(mào)易

戰(zhàn)略支點布局。要根據(jù)鐵路路線規(guī)劃，超前布局開發(fā)大型戰(zhàn)略用戶、直達專列及物流貿(mào)易戰(zhàn)略支點，搶占市場先機。要認真調(diào)研，積極開發(fā)×××中轉(zhuǎn)站等潛在的戰(zhàn)略支點用戶。

2、突出“四個營銷”：

一是品牌營銷。要將×××公司煤低硫、低磷、高發(fā)熱量的“低硫環(huán)保動力煤”精品品牌全面推向市場，確立競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)品牌致勝、質(zhì)量致勝、區(qū)域優(yōu)勢致勝，鞏固提升市場占有率。

二是差異化營銷。實施產(chǎn)品定制化管理，豐富產(chǎn)品品種系列，適應(yīng)市場不同需求。加大中灰煤、煤泥等低熱值煤利用研發(fā)與市場投放，加強重點用戶的談判合作，在增量的前提下，實施×××煤摻配銷售，實現(xiàn)銷售利益最大化。

三是科學(xué)營銷。把握煤炭市場季節(jié)性、結(jié)構(gòu)性變化的特點，以增銷增效為核心，靈活運用銷售策略，實施全員營銷，全面推行一站式服務(wù)機制，簡化購銷流程，提升服務(wù)質(zhì)量。

四是感情營銷。建立完善用戶定期走訪、及時反饋、跟蹤服務(wù)機制，進一步發(fā)展戰(zhàn)略用戶，鞏固重點用戶，培育優(yōu)質(zhì)用戶，開發(fā)潛在用戶，形成更加科學(xué)、更加合理的客戶管理模式，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、貼心服務(wù)。

四、深化改革，創(chuàng)新創(chuàng)效，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力 只有以更大的決心和力度推進改革，以更好的創(chuàng)新和品質(zhì)深化改革，才能有效應(yīng)對當前的困難和挑戰(zhàn)。

（一）著力推進三項制度改革，激活企業(yè)內(nèi)生動力

——深化人事制度改革，健全干部能上能下機制。一是進一步完善干部競聘選拔機制。堅持“五個優(yōu)先”原則，把好干部選拔任用提名關(guān)、考察關(guān)、審查關(guān)、討論匯報關(guān)、任前公示關(guān)和失誤失察責(zé)任追究關(guān)；積極探討和大膽嘗試，把聘任制、任期制與契約化管理相結(jié)合，實現(xiàn)由職務(wù)管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建管理、技術(shù)人才雙通道晉升機制，拓展人才成長渠道。

二是進一步完善干部考核評價機制，加大對各級干部重點指標、重點工作、創(chuàng)新工作、創(chuàng)新業(yè)績及關(guān)鍵時期擔當表現(xiàn)的考核力度，激發(fā)各級管理人員的崗位競爭意識和職業(yè)風(fēng)險意識。對于虧損企業(yè)，要堅持“誰能盤活誰上”的原則，真正把優(yōu)秀人才選拔到關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位。

強化各級干部的作風(fēng)建設(shè)，大力倡導(dǎo)“勇于擔當、干事創(chuàng)業(yè)”的精神，對進取意識不強、業(yè)績平庸的干部敲響警鐘，對作風(fēng)不扎實、群眾意見大的干部，要進行調(diào)整，向各級干部層層傳遞責(zé)任和壓力，以鐵的制度、鐵的紀律，營造干事創(chuàng)業(yè)的新風(fēng)正氣。

三是完善干部定向培養(yǎng)機制，建立分層分類的素質(zhì)提升計劃，不斷提升干部隊伍的素質(zhì)能力。

四是完善干部輪崗交流機制，使干部在不同環(huán)境、不同崗位鍛煉成長，盤活干部資源，激發(fā)干部活力。

——深化勞動用工制度改革，健全職工能進能出機制。一是加快“定崗定編定員”三定工作，按照“人崗事相

匹配、責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一”的思路，結(jié)合實際和崗位需求，合理精減管理人員職數(shù)，降低人工成本，解決機構(gòu)臃腫、人浮于事和效率低下的問題。

二是嚴格勞動合同管理、試用期管理、聘期管理，依法合規(guī)開展經(jīng)濟性裁員和外委隊組清退工作，實現(xiàn)勞動組織常態(tài)化管理，提升職工隊伍整體競爭力。

三是要健全和完善職工培訓(xùn)制度，素質(zhì)優(yōu)秀者確保優(yōu)先上崗，考核不過關(guān)者必須待崗培訓(xùn)，形成培訓(xùn)與考核、使用、待遇相結(jié)合的激勵機制。

——深化收入分配制度改革，優(yōu)化收入分配機制。在貫徹“多勞多得、效率優(yōu)先、兼顧公平”分配原則的基礎(chǔ)上，優(yōu)化內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)，使收入分配向優(yōu)秀骨干人才和一線崗位傾斜，最大限度地發(fā)揮好工資分配的杠桿和激勵作用。同時根據(jù)國家和×××深化國企分配制度改革的要求，努力縮小內(nèi)部收入分配差距，著重保護勞動所得，努力實現(xiàn)勞動報酬增長和勞動生產(chǎn)率提高同步。注重人力資本激勵，逐步加大按管理、知識、技術(shù)等要素參與分配的力度，激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

（二）深入開展對標管理，實施管理流程再造 一是積極借鑒先進企業(yè)的管理模式，按照“扁平化、信息化、流程化、透明化、科學(xué)化”的管理要求，大力推行精益化管理，精簡壓縮組織機構(gòu)，實施管理流程再造，適應(yīng)×××發(fā)展要求。

二是不斷完善精益化管控模式，探索構(gòu)建×××公司層

面的“五個集中”“八個統(tǒng)一”。“五個集中”即：投資決策集中、采購集中、市場營銷集中、財務(wù)集中、技術(shù)集中；“八個統(tǒng)一”即：統(tǒng)一投融資管理、統(tǒng)一招標管理、統(tǒng)一合同管理、統(tǒng)一勞動用工管理、統(tǒng)一干部任用管理、統(tǒng)一薪酬績效考核管理、統(tǒng)一財務(wù)管理、統(tǒng)一資金管理。

三是機關(guān)各部門要合理崗位設(shè)置，明晰崗位職責(zé)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升服務(wù)意識和工作效率。各單位要圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益、經(jīng)營管理等方面自主選擇關(guān)鍵點，深挖短板、持續(xù)改進、重點突破，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，高效率運營。

（三）實施創(chuàng)新驅(qū)動工程，搭建單位和職工創(chuàng)新平臺 對×××來說，實施創(chuàng)新發(fā)展，既是應(yīng)對危機和度過難關(guān)的重要手段，也是企業(yè)贏得新的競爭優(yōu)勢和提升盈利能力的關(guān)鍵所在。

一是創(chuàng)造有利于創(chuàng)新創(chuàng)效的機制和環(huán)境。要建立健全創(chuàng)新機制，尊重職工的首創(chuàng)精神，實施“金點子”工程，激勵職工開展崗位創(chuàng)新和小改小革，定期開展創(chuàng)新成果交流，使優(yōu)秀的創(chuàng)新成果能夠迅速集成、嫁接、推廣和放大。

二是打造創(chuàng)新型人才隊伍。圍繞生產(chǎn)和經(jīng)營管理的實際需求，推進專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才、經(jīng)營管理人才的引進和培養(yǎng)。堅持“特殊人才特別待遇，特別貢獻特別獎勵”，構(gòu)建完善創(chuàng)新型人才激勵機制，打造一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、富有活力的創(chuàng)新型人才隊伍。

三是集中技術(shù)力量加大科技攻關(guān)力度。重點完成×××

礦和×××礦工作面回撤中的防滅火處理，開展×××煤炭提質(zhì)與型煤加工等科技攻關(guān)項目。進一步推進“掘進巷道地應(yīng)力卸壓技術(shù)”研究，解決頂板管理難題，用科技降成本，向科技要效益。

五、建設(shè)幸福新×××，關(guān)注民生促發(fā)展

企業(yè)發(fā)展的目的就是讓職工生活得越來越好。要更加注重職工的現(xiàn)實需求，圍繞宜居保障、身心健康、弱勢關(guān)愛等方面，實施好民生工程，持續(xù)推進幸?！痢痢两ㄔO(shè)。

一是持續(xù)推進安居工程，根據(jù)國家棚戶區(qū)改造政策，結(jié)合礦區(qū)住房需求實際，繼續(xù)實施安居工程，解決礦區(qū)職工家庭的住房困難。在有限的資金里擠出一部分用于礦區(qū)公共部位改造維修，分階段啟動礦區(qū)屋面維修、道路維護、社區(qū)服務(wù)功能完善等工程；二是持續(xù)建設(shè)宜居環(huán)境，充分利用好×××即將建鎮(zhèn)的政策機遇，開展礦區(qū)環(huán)境建設(shè)規(guī)劃，盤活土地資源，建設(shè)生態(tài)礦區(qū)、綠色礦區(qū)，改善礦區(qū)生產(chǎn)生活環(huán)境。持續(xù)實施“菜籃子”工程，滿足礦區(qū)各族職工群眾改善生活的需求。三是按照×××區(qū)要求，盡快將×××公司醫(yī)保工作移交地方政府，解決礦區(qū)多年來醫(yī)保封閉運行，老百姓看病難的問題。持續(xù)開展“困難職工幫扶、大病救助、金秋助學(xué)”三大關(guān)愛工程。

六、推進黨建工作和礦區(qū)文明促發(fā)展

按照黨建工作與經(jīng)營工作統(tǒng)籌發(fā)展的要求，抓班子、帶隊伍、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展，把黨的思想政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和

群眾工作優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的效益優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。

（一）持續(xù)推進黨建目標績效管理，發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員先鋒模范作用

一是以改革創(chuàng)新精神深化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。繼續(xù)深入開展以“精神狀態(tài)好、能力素質(zhì)好、團結(jié)協(xié)作好、融合服務(wù)好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)活動，不斷增強班子成員的政治理論修養(yǎng)、組織紀律修養(yǎng)、思想作風(fēng)修養(yǎng)和社會道德修養(yǎng)，提高戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、創(chuàng)新創(chuàng)效能力、應(yīng)對復(fù)雜局面能力。

二是不斷推行黨政一體化建設(shè)。把企業(yè)中心工作的難點作為黨建工作的重點，黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)同時制定，措施同時下達，責(zé)任共同承擔。要貫徹好“三重一大”管理，做到重大問題黨政一起研究、重大決策黨政一同制定。探索建立黨政交叉任職機制，保證一崗雙責(zé)、黨政一體化推進。

三是加強基層黨支部建設(shè)。對標“五好黨支部”標準，按照“五個先鋒服務(wù)型”建設(shè)要求，進一步加大黨支部基礎(chǔ)工作力度，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

（二）加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹立干部隊伍新形象 進一步加大反腐倡廉力度，創(chuàng)新廉潔教育方式方法，有針對性的加強預(yù)防職務(wù)犯罪教育，嚴格貫徹落實中央《八項規(guī)定》和×××、××××××相關(guān)規(guī)定，“把權(quán)利關(guān)進制度的

籠子”。通過開展學(xué)習(xí)討論落實活動，促進弊革風(fēng)清，強化整合團結(jié)，在各級干部中形成“干干凈凈做人、做事、做官”的好氛圍、好機制。認真推進企業(yè)效能監(jiān)察工作，圍繞公司重點工作、重點項目、經(jīng)營管理流程，積極探索推進廉潔風(fēng)險防控與公司管理工作相結(jié)合的途徑和方法。

（三）開展優(yōu)秀團隊創(chuàng)建活動，加強科隊和班組建設(shè) 全面提高科隊和班組的管理水平、專業(yè)技能、團隊協(xié)作和自主創(chuàng)新能力，發(fā)揮每一個人的最大能量。通過抓基層、打基礎(chǔ)，引導(dǎo)職工認清形勢、轉(zhuǎn)變觀念，把職工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展融為一體。

（四）落實責(zé)任制，抓好社會穩(wěn)定工作

按照長治久安和社會穩(wěn)定總要求，加強民族團結(jié)，做好各宗教場所的管理工作，旗幟鮮明地反對民族分裂，確保礦區(qū)的和諧穩(wěn)定。

（五）倡導(dǎo)社會主義核心價值觀，建塑企業(yè)文化 緊緊圍繞社會主義核心價值觀，落實×××集團新文化建設(shè)總部署，結(jié)合×××公司實際，科學(xué)提煉具有自身特色的精神文化理念，提高企業(yè)文化塑造能力，為×××公司發(fā)展提供文化支撐。

（六）發(fā)揮工會共青團等群眾組織的作用

圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、維護權(quán)益、困難幫扶、素質(zhì)提升等方面，深入推進“困難職工幫扶，大病救助、金秋助學(xué)”三大民生工程，抓好“青工技能培訓(xùn)、青工典型事跡宣教、青年志愿

者服務(wù)”三項“青”字號工程，開展好職工群眾性安全、文化體育系列活動，發(fā)揮好工會和共青團在凝聚人心、鼓舞士氣、營造氛圍等方面的作用。

同志們，面對復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟形勢，全力推動×××公司安全穩(wěn)定持續(xù)向好發(fā)展，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。我們沒有別的選擇，只有真抓實干，團結(jié)拼搏，才能突破困局；只有勇于改革，才能浴火重生。要著力提高落實力、執(zhí)行力，拿出干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，步步為營，穩(wěn)扎穩(wěn)打，以良好的精神風(fēng)貌把新一年的工作做實、做好、做出彩，確保各項工作善始善終、善作善成。我們堅信，在×××區(qū)黨委政府和×××地委行署的關(guān)心支持下，在×××集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全體×××人堅定信心、同心同德、頑強拼搏、開拓進取，就一定能在逆境中砥礪奮進，就一定能夠開創(chuàng)×××公司發(fā)展新局面！

謝謝大家。

第三篇：廠職工代表大會實施辦法

第一章 總則

第一條 為了進一步落實黨的全心全意依靠工人階級的根本指導(dǎo)方針，依法保障職工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利，保護和調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，促進我廠的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，根據(jù)《中華人民共和國工會法》、《中華人民共和國勞動法》、《﹡﹡某某職工代表大會條例》等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本廠實際，制定《﹡﹡廠職工代表大會實施辦法》。

第二條 職工代表大會是我廠職工實行民主管理的基本形式，是職工行使民主權(quán)利的機構(gòu)。

第三條 職工代表大會實行民主集中制。

第四條 廠工會委員會是我廠職工代表大會的工作機構(gòu)，負責(zé)職工代表大會的日常工作。

第五條 職工代表大會要以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，在廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法律法規(guī)，在維護國家、集體利益的同時，更好地表達和維護職工的具體利益，在法律規(guī)定的范圍內(nèi)行使自己的職權(quán)。

第六條 職工代表大會要積極支持廠長行使管理職權(quán)，引導(dǎo)職工以主人翁的態(tài)度做好本職工作，認真履行勞動合同，保證各項生產(chǎn)工作任務(wù)的完成。廠領(lǐng)導(dǎo)要尊重職工的民主權(quán)利，保障職工代表大會和工會組織依法獨立自主地行使職權(quán)，發(fā)揮職工代表在審議我廠重大決策、實行民主監(jiān)督、維護職工合法權(quán)益等方面的作用。

第二章 職工代表大會的職權(quán)

第七條 職工代表大會行使下列職權(quán)：

（一）知情建議權(quán)。聽取和審議廠長所作的行政工作報告和財務(wù)工作報告，對本廠發(fā)展規(guī)劃，重大改革方案，廠務(wù)公開情況，就涉及職工切身利益的其他有關(guān)重大問題的決策和重要規(guī)章制度的制定、修訂，提出意見和建議。

（二）審查通過權(quán)。審議通過我廠勞動用工、職工聘用、職工獎懲、分配制度的原則和辦法及其他與職工權(quán)益有關(guān)的重要規(guī)章制度，廠務(wù)公開實施辦法以及集體合同草案。

（三）審議決定權(quán)。審議決定本廠職工醫(yī)療費、福利費管理使用原則和辦法，以及其他有關(guān)職工生活福利的安排等有關(guān)事項；對職工參加社會保險及各項社會保險費繳納情況進行監(jiān)督。

(四)評議監(jiān)督權(quán)。民主評議廠部管理人員的工作。

（五）推薦權(quán)。向政府和有關(guān)部門推薦勞動模范和先進工作者。

（六）法律、法規(guī)規(guī)定的其它職權(quán)。

第三章 職工代表

第八條 依法享有政治權(quán)利并與我廠建立了勞動關(guān)系，具有一定政治覺悟、政策水平、實際工作經(jīng)驗和參政議政能力,作風(fēng)正派，辦事公道，有較高群眾威信的本廠在崗職工，均可當選為職工代表。

第九條 職工代表由各生產(chǎn)車間召開職工大會民主選舉產(chǎn)生。選舉應(yīng)當有三分之二以上職工參加方為有效，被選代表獲得全體職工半數(shù)以上贊成票方可當選。具體選舉辦法由廠工會委員會根據(jù)本辦法及有關(guān)規(guī)定制定，在征得廠黨委同意后，將代表名額分配到所屬車間，采用無記名投票差額選舉的方式進行選舉。

廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)干部代表，分配到各車間參加選舉。

職工代表實行常任制，可以連選連任，任期與職工代表大會任期相同。職工代表因各種原因離開原選舉車間，其代表資格自行終止，缺額由原選舉車間按相應(yīng)條件和規(guī)定的選舉程序及時補選，并報廠工會委員會備案。

第十條 各車間在職工代表選出后，應(yīng)按統(tǒng)一要求填表，報廠職工代表大會代表資格審查小組審查批準，方為有效。經(jīng)審查批準為正式代表后要向本車間職工公布。代表資格審查小組要向職工代表大會作代表資格審查報告。

第十一條 職工代表中一線職工的比例應(yīng)當不低于60%；一般管理人員約占20%；中級以上管理人員不超過20%。青年職工、女職工代表應(yīng)當占適當比例。

第十二條 職工代表按各車間組成代表團，代表人數(shù)較少的車間可組成聯(lián)合代表團，推選團長1人，副團長1人。車間工會負責(zé)人一般應(yīng)為代表團團長人選。

第十三條 根據(jù)需要，每次職工代表大會可邀請有關(guān)方面的代表列席會議。列席代表沒有選舉權(quán)和表決權(quán)。

第十四條 職工代表的權(quán)利：

（一）對本廠涉及職工權(quán)益的有關(guān)事項有知情權(quán)；在職工代表大會上，有選舉權(quán)、被選舉權(quán)、罷免權(quán)和表決權(quán)。

（二）有權(quán)參加職工代表大會及其工作機構(gòu)對本廠執(zhí)行職工代表大會決議和落實提案情況的監(jiān)督檢查；有權(quán)參加對行政領(lǐng)導(dǎo)人員的評議和質(zhì)詢。

職工代表因參加職工代表大會或者經(jīng)廠部同意組織的活動而占用生產(chǎn)或工作時間的，其工資福利和其他待遇不受影響。

第十五條 職工代表的義務(wù)：

（一）認真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和國家有關(guān)法律、法規(guī)，不斷提高參與管理的能力。

（二）密切聯(lián)系群眾，代表和維護職工的合法權(quán)益，如實反映職工群眾的意見和要求，認真執(zhí)行職工代表大會的決議，做好職工代表大會交辦的各項工作。

（三）模范遵守國家的法律、法規(guī)和本廠的規(guī)章制度，遵守勞動紀律，依法接受職工的監(jiān)督。

第十六條　職工代表對選舉車間的職工負責(zé)。如有下列情況之一者，選舉車間有權(quán)按規(guī)定的程序罷免職工代表，并報廠工會委員會備案。

（一）因違法亂紀受到刑事處罰或黨紀、政紀處分的；

（二）不履行代表義務(wù)，無故兩次不參加職工代表大會活動的；

（三）因停薪留職、長期病假，不能參加職工代表大會活動的。

第十七條 職工代表依法行使權(quán)利，任何組織和個人不得對其進行壓制、阻撓和打擊報復(fù)。

職工代表在任期內(nèi)，其尚未履行的勞動合同期限短于任期的，勞動合同期限可以延長至任期期滿。除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得變更或者解除其勞動合同。

第四章 組織制度

第十八條 廠部要堅持和完善職工代表大會制度。職工代表人數(shù)，為全廠在崗職工總數(shù)的20％左右。

第十九條　各生產(chǎn)車間應(yīng)建立職工大會制度，實行民主管理。

第二十條 職工代表大會每屆任期5年。每年至少召開一次會議。每次會議應(yīng)當有三分之二以上的職工代表出席。

職工代表大會閉會期間，遇有重大事項，經(jīng)廠行政領(lǐng)導(dǎo)、工會或者三分之一以上職工代表提議，應(yīng)當及時召開職工代表大會會議。

第二十一條　職工代表大會根據(jù)需要，可以設(shè)立若干個專門小組，負責(zé)辦理職工代表大會交辦的事項。

職工代表大會閉會期間，除確需提交職工代表大會討論審議的事項外，其他需要臨時決定的重要問題，由廠工會委員會召集職工代表團長和專門小組負責(zé)人聯(lián)席會議協(xié)商處理，并提請下一次職工代表大會確認。聯(lián)席會議由廠工會主席或委托副主席主持。

職工代表大會對聯(lián)席會議通過的事項具有最終審定權(quán)。

第二十二條 職工代表大會選舉主席團主持會議。主席團主要由一線職工、科技人員、管理人員組成。主席團成員，由廠工會委員會召集職工代表團長會議討論商定，經(jīng)職工代表大會預(yù)備會議表決通過。主席團的職責(zé)：

（一）主持召開大會，領(lǐng)導(dǎo)大會期間各項活動；

（二）聽取和綜合各代表團對各項議案的審議意見和建議；

（三）主持大會表決和選舉工作；

（四）研究、審查大會需要通過的決議、決定；

（五）處理大會期間需要解決的有關(guān)問題。

第二十三條職工代表大會的議題，應(yīng)根據(jù)我廠的中心工作和職工普遍關(guān)注的問題，圍繞深化內(nèi)部改革，創(chuàng)新管理制度，加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，促進兩個文明建設(shè)，改善職工生產(chǎn)、生活條件等方面的重要問題確定。

職工代表大會決議和職工代表提案的落實情況應(yīng)當向下次職工代表大會報告。

第二十四條　職工代表大會審議決定重大事項和進行選舉表決時，應(yīng)當采用無記名投票方式，并獲得全體職工代表過半數(shù)贊成票通過。

第五章 會議程序

第二十五條 會議主要程序：

（一）會前報告。職工代表大會召開前，職代會工作機構(gòu)應(yīng)將大會議題（議案）、議程書面向廠黨委和上級工會報告。

（二）職工代表大會召開前，各代表團要圍繞大會中心議題，在職工代表和職工群眾中廣泛征集提案，歸納整理后填寫提案表，報廠職工代表大會代表提案審查小組。

（三）召開職工代表大會，聽取并審議廠長的行政工作報告和財務(wù)工作報告。

（四）職工代表充分討論，審議、審查各類議案后，作出決議或決定。職工代表大會依法通過的決議、決定和方案，對本廠及全體職工均具有約束力，如需修改，應(yīng)當按法定程序提請職工代表大會進行重新審議表決。

職工代表大會審議通過、決定的事項，不得違反法律、法規(guī)的規(guī)定。

（五）民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部。職工代表在聽取被評議干部工作述職后，根據(jù)評議對象的崗位職責(zé)、工作作風(fēng)、廉潔自律和工作目標完成情況，以無記名投票方式對評議對象進行民主測評。

（六）會后7日內(nèi)，職代會工作機構(gòu)應(yīng)將大會情況書面報上級工會備案。

（七）廠行政領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)組織實施職工代表大會作出的決議或決定，處理職工代表大會提案。

第六章 職工代表大會與工會

第二十六條　廠工會委員會承擔職工代表大會的日常工作，履行以下職責(zé)：

（一）組織職工選舉職工代表；

（二）提出職工代表大會議題的建議，負責(zé)職工代表大會的籌備工作和會議的組織工作；

（三）提出職工代表大會主席團、專門小組的設(shè)立方案；組織專門小組或者職工代表開展日常的監(jiān)督和調(diào)查研究，向職工代表大會提出建議；

（四）檢查督促對職工代表大會決議的執(zhí)行情況和閉會期間的提案落實情況；動員職工落實職工代表大會決議；

（五）向職工進行民主管理的宣傳教育，增強職工的參與意識和主人翁責(zé)任感。組織職工代表學(xué)習(xí)政策、業(yè)務(wù)和管理知識，提高職工代表素質(zhì)；

（六）建立與職工代表的聯(lián)系制度，受理職工代表的申訴和提案，維護職工代表的合法權(quán)益；

（七）組織民主管理的其他工作。

第二十七條 根據(jù)我廠實際，職工代表大會和工會會員代表大會屆期統(tǒng)一，代表基本合一，同時召開。選舉廠工會委員時，非會員職工代表沒有選舉權(quán)和被選舉權(quán)。

第七章 附則

第二十八條 職工代表大會的各項活動經(jīng)費由廠行政列支。

第二十九條 本實施辦法自印發(fā)之日起施行。

第四篇：煤氣化廠2004年工作總結(jié)報告

乘勢而上奮勇爭先

在實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的實踐中建功立業(yè)

----@@ 年工作會報告

同志們：

明天我們就要迎來嶄新的2005年了?，F(xiàn)在我給大家拜個早年，祝大家家庭幸福，生活美滿!一年來經(jīng)過我們?nèi)w職工的共同努力，圓滿完成了各項既定生產(chǎn)經(jīng)營指標，并創(chuàng)下了歷史最好水平，這是與奮斗在各條戰(zhàn)線上的職工同志們共同努力是分不開的，在此我代表廠領(lǐng)導(dǎo)班子向全廠職工同志們表示真誠的感謝!今天，我們召開這次會議，目的是總結(jié)一年來的工作，統(tǒng)一認識、找出差距，研究和部署明年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和措施，希望大家認真分析當前形勢，理清思路，轉(zhuǎn)變觀念，做好新一年的各項準備工作，全身心投入煤氣化廠的發(fā)展建設(shè)中。

下面，我就今年的和各項工作進行簡要總結(jié)，對2005年的工作提出幾點意見。

@@年的工作回顧

一、生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況：

1、全年生產(chǎn)全焦24.57萬噸,完成全年計劃的101%;同比增加44%；焦油7678噸,完成全年計劃的 100%;同比增加54%；焦爐煤氣全部利用,其中向生活區(qū)供氣600萬方,穩(wěn)定地保障了漳村及候堡的生活區(qū)用氣；生產(chǎn)原煤9.88萬噸。

2、銷量

2004年銷售焦炭24.51萬噸,完成計劃的102.13 %，同比增加2.13%;

銷售焦油7318.21噸, 完成計劃的104.13%，同比增加4.55%.3、噸焦綜合售價為867.79元，較上年同期增加了11.62元/噸。主要原因是本廠焦炭一直保持著穩(wěn)定的質(zhì)量，同樣也保持了穩(wěn)定的售價。

4、噸焦綜合成本為810.17元，較上年同期增加44.96元/噸，主要原因是本主焦煤價格一直持續(xù)高價位，即使在售煤淡季也未落價，造成本成本較上年增加。

5、銷售收入

全年實現(xiàn)銷售收入2.1億元,完成計劃的100%,較上年增加了39.9 %。

6、利潤

2004年實現(xiàn)利潤1372萬元,完成計劃的100%;較上年同期增加了118.48 %。

從以上數(shù)字，大家可以看到，今年煤氣化廠的安全生產(chǎn)水平不斷提高，經(jīng)濟指標圓滿完成，各項工作均得到了加強，取得了另人矚目好成績。主要表現(xiàn)在以下五個方面：

(一)、焦炭產(chǎn)量創(chuàng)出建廠以來的最好水平和最新記錄

今年以來，我們堅持按照集中生產(chǎn)，集中檢修的整體工作思路，加強了生產(chǎn)管理，合理安排，集中檢修，做到了管理到位，責(zé)任到位，考核到位。為全面完成我廠全年生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。于12月18日提前完成24萬噸的焦炭產(chǎn)量，提前12天進入了2005年。這一成績的取得，說明我們廠的生產(chǎn)隊伍經(jīng)過幾年來的歷練，已經(jīng)逐步成熟，是經(jīng)得起考驗的，是能夠承擔起60萬焦爐安全生產(chǎn)任務(wù)的，在這里，我們要特別感謝煉焦車間的全體員工，你們辛苦了!謝謝你們!

(二)、安全生產(chǎn)繼續(xù)保持了良好穩(wěn)定的態(tài)勢

今年以來，我們始終堅持“安全第一”的生產(chǎn)方針不動搖，嚴格落實安全一號文件，創(chuàng)新四個管理，實行三項控制，提高兩個能力。真正使全體員工對安全生產(chǎn)思想上重視，行動上落實，確保了全年安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，一年以來在安全工作上我們做出了不懈努力。

1、不斷強化安全管理責(zé)任的落實。嚴格制定和落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴格落實各級領(lǐng)導(dǎo)干部的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、加大了安全宣傳力度，組織全廠職工進行了“安全演講”比賽；征集了安全警句，并對優(yōu)秀者進行了獎勵，以此加深職工對安全的認識。

3、不斷創(chuàng)新安全管理機制，積極探索“以人為本”的安全管理新型模式。

4、建立了值班領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場簽字制度，并要求認真查問題，解決問題，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。

(三)、職工收入和福利保障有了顯著提高

1、今年全廠人均收入正式工達到了2.4萬元，比去年增加了59%。集體工人均20442元，增加了55%，臨時工8308元，增加了45%。其中焦爐車間人均24917元，增加了10450元，檢修車間人均25157元，增加了10797元，運輸車間人均23270元，增加了6048元，供氣車間人均24571元，增加了9179元，舊采隊人均35305元，增加了8652元。特加是在本次工資套改中，我們想盡一切辦法，堅持就高原則，盡可能為大家爭取。使我們的科室正職在原來從未被公司、礦承認的情況下，享受到了副科級待遇，工資收入平均提高了630元,副職平均提高了538元，焦爐車間平均提高了459元，檢修車間平均提高了346元，運輸車間平均提高了380元，供氣車間平均提高了649元，舊采隊平均提高了649元，科室人員平均提高了402元。這從長遠意義上來講，保障了職工們的經(jīng)濟來源和生活質(zhì)量，各單位一定要以本次工資改革為契機，做好職工的思想政治工作，加強引導(dǎo)和教育。

2、組織全廠職工進行了心臟、肝功、肺等十多個項目健康普查，并由廠里出錢統(tǒng)一為職工注射了流感防疫針。

3、仲秋節(jié)、春節(jié)為職工們發(fā)放米、

第五篇：廠職工代表大會實施辦法

第一章 總

則

第一條 為了進一步落實黨的全心全意依靠工人階級的根本指導(dǎo)方針，依法保障職工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利，保護和調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，促進我廠的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，根據(jù)《中華人民共和國工會法》、《中華人民共和國勞動法》、《﹡﹡某某職工代表大會條例》等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本廠實際，制定《﹡﹡廠職工代表大會實施辦法》。

第二條 職工代表大會是我廠職工實行民主管理的基本形式，是職工行使民主權(quán)利的機構(gòu)。

第三條 職工代表大會實行民主集中制。

第四條 廠工會委員會是我廠職工代表大會的工作機構(gòu)，負責(zé)職工代表大會的日常工作。

第五條 職工代表大會要以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，在廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法律法規(guī)，在維護國家、集體利益的同時，更好地表達和維護職工的具體利益，在法律規(guī)定的范圍內(nèi)行使自己的職權(quán)。

第六條 職工代表大會要積極支持廠長行使管理職權(quán)，引導(dǎo)職工以主人翁的態(tài)度做好本職工作，認真履行勞動合同，保證各項生產(chǎn)工作任務(wù)的完成。廠領(lǐng)導(dǎo)要尊重職工的民主權(quán)利，保障職工代表大會和工會組織依法獨立自主地行使職權(quán)，發(fā)揮職工代表在審議我廠重大決策、實行民主監(jiān)督、維護職工合法權(quán)益等方面的作用。

第二章 職工代表大會的職權(quán)

第七條 職工代表大會行使下列職權(quán)：

（一）知情建議權(quán)。聽取和審議廠長所作的行政工作報告和財務(wù)工作報告，對本廠發(fā)展規(guī)劃，重大改革方案，廠務(wù)公開情況，就涉及職工切身利益的其他有關(guān)重大問題的決策和重要規(guī)章制度的制定、修訂，提出意見和建議。

（二）審查通過權(quán)。審議通過我廠勞動用工、職工聘用、職工獎懲、分配制度的原則和辦法及其他與職工權(quán)益有關(guān)的重要規(guī)章制度，廠務(wù)公開實施辦法以及集體合同草案。

（三）審議決定權(quán)。審議決定本廠職工醫(yī)療費、福利費管理使用原則和辦法，以及其他有關(guān)職工生活福利的安排等有關(guān)事項；對職工參加社會保險及各項社會保險費繳納情況進行監(jiān)督。

(四)評議監(jiān)督權(quán)。民主評議廠部管理人員的工作。

（五）推薦權(quán)。向政府和有關(guān)部門推薦勞動模范和先進工作者。

（六）法律、法規(guī)規(guī)定的其它職權(quán)。

第三章 職工代表

第八條 依法享有政治權(quán)利并與我廠建立了勞動關(guān)系，具有一定政治覺悟、政策水平、實際工作經(jīng)驗和參政議政能力,作風(fēng)正派，辦事公道，有較高群眾威信的本廠在崗職工，均可當選為職工代表。

第九條 職工代表由各生產(chǎn)車間召開職工大會民主選舉產(chǎn)生。選舉應(yīng)當有三分之二以上職工參加方為有效，被選代表獲得全體職工半數(shù)以上贊成票方可當選。具體選舉辦法由廠工會委員會根據(jù)本辦法及有關(guān)規(guī)定制定，在征得廠黨委同意后，將代表名額分配到所屬車間，采用無記名投票差額選舉的方式進行選舉。

廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)干部代表，分配到各車間參加選舉。

職工代表實行常任制，可以連選連任，任期與職工代表大會任期相同。職工代表因各種原因離開原選舉車間，其代表資格自行終止，缺額由原選舉車間按相應(yīng)條件和規(guī)定的選舉程序及時補選，并報廠工會委員會備案。

第十條 各車間在職工代表選出后，應(yīng)按統(tǒng)一要求填表，報廠職工代表大會代表資格審查小組審查批準，方為有效。經(jīng)審查批準為正式代表后要向本車間職工公布。代表資格審查小組要向職工代表大會作代表資格審查報告。

第十一條 職工代表中一線職工的比例應(yīng)當不低于60%；一般管理人員約占20%；中級以上管理人員不超過20%。青年職工、女職工代表應(yīng)當占適當比例。

第十二條 職工代表按各車間組成代表團，代表人數(shù)較少的車間可組成聯(lián)合代表團，推選團長1人，副團長1人。車間工會負責(zé)人一般應(yīng)為代表團團長人選。

第十三條 根據(jù)需要，每次職工代表大會可邀請有關(guān)方面的代表列席會議。列席代表沒有選舉權(quán)和表決權(quán)。

第十四條 職工代表的權(quán)利：

（一）對本廠涉及職工權(quán)益的有關(guān)事項有知情權(quán)；在職工代表大會上，有選舉權(quán)、被選舉權(quán)、罷免權(quán)和表決權(quán)。

（二）有權(quán)參加職工代表大會及其工作機構(gòu)對本廠執(zhí)行職工代表大會決議和落實提案情況的監(jiān)督檢查；有權(quán)參加對行政領(lǐng)導(dǎo)人員的評議和質(zhì)詢。

職工代表因參加職工代表大會或者經(jīng)廠部同意組織的活動而占用生產(chǎn)或工作時間的，其工資福利和其他待遇不受影響。

第十五條 職工代表的義務(wù)：

（一）認真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和國家有關(guān)法律、法規(guī)，不斷提高參與管理的能力。

（二）密切聯(lián)系群眾，代表和維護職工的合法權(quán)益，如實反映職工群眾的意見和要求，認真執(zhí)行職工代表大會的決議，做好職工代表大會交辦的各項工作。

（三）模范遵守國家的法律、法規(guī)和本廠的規(guī)章制度，遵守勞動紀律，依法接受職工的監(jiān)督。第十六條 職工代表對選舉車間的職工負責(zé)。如有下列情況之一者，選舉車間有權(quán)按規(guī)定的程序罷免職工代表，并報廠工會委員會備案。

（一）因違法亂紀受到刑事處罰或黨紀、政紀處分的；

（二）不履行代表義務(wù)，無故兩次不參加職工代表大會活動的；

（三）因停薪留職、長期病假，不能參加職工代表大會活動的。

第十七條 職工代表依法行使權(quán)利，任何組織和個人不得對其進行壓制、阻撓和打擊報復(fù)。

職工代表在任期內(nèi)，其尚未履行的勞動合同期限短于任期的，勞動合同期限可以延長至任期期滿。除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得變更或者解除其勞動合同。

第四章 組織制度

第十八條 廠部要堅持和完善職工代表大會制度。職工代表人數(shù)，為全廠在崗職工總數(shù)的20％左右。

第十九條 各生產(chǎn)車間應(yīng)建立職工大會制度，實行民主管理。

第二十條 職工代表大會每屆任期5年。每年至少召開一次會議。每次會議應(yīng)當有三分之二以上的職工代表出席。職工代表大會閉會期間，遇有重大事項，經(jīng)廠行政領(lǐng)導(dǎo)、工會或者三分之一以上職工代表提議，應(yīng)當及時召開職工代表大會會議。

第二十一條 職工代表大會根據(jù)需要，可以設(shè)立若干個專門小組，負責(zé)辦理職工代表大會交辦的事項。

職工代表大會閉會期間，除確需提交職工代表大會討論審議的事項外，其他需要臨時決定的重要問題，由廠工會委員會召集職工代表團長和專門小組負責(zé)人聯(lián)席會議協(xié)商處理，并提請下一次職工代表大會確認。聯(lián)席會議由廠工會主席或委托副主席主持。

職工代表大會對聯(lián)席會議通過的事項具有最終審定權(quán)。

第二十二條 職工代表大會選舉主席團主持會議。主席團主要由一線職工、科技人員、管理人員組成。主席團成員，由廠工會委員會召集職工代表團長會議討論商定，經(jīng)職工代表大會預(yù)備會議表決通過。主席團的職責(zé)：

（一）主持召開大會，領(lǐng)導(dǎo)大會期間各項活動；

（二）聽取和綜合各代表團對各項議案的審議意見和建議；

（三）主持大會表決和選舉工作；

（四）研究、審查大會需要通過的決議、決定；

（五）處理大會期間需要解決的有關(guān)問題。

第二十三條 職工代表大會的議題，應(yīng)根據(jù)我廠的中心工作和職工普遍關(guān)注的問題，圍繞深化內(nèi)部改革，創(chuàng)新管理制度，加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，促進兩個文明建設(shè)，改善職工生產(chǎn)、生活條件等方面的重要問題確定。

職工代表大會決議和職工代表提案的落實情況應(yīng)當向下次職工代表大會報告。

第二十四條 職工代表大會審議決定重大事項和進行選舉表決時，應(yīng)當采用無記名投票方式，并獲得全體職工代表過半數(shù)贊成票通過。

第五章 會議程序

第二十五條 會議主要程序：

（一）會前報告。職工代表大會召開前，職代會工作機構(gòu)應(yīng)將大會議題（議案）、議程書面向廠黨委和上級工會報告。

（二）職工代表大會召開前，各代表團要圍繞大會中心議題，在職工代表和職工群眾中廣泛征集提案，歸納整理后填寫提案表，報廠職工代表大會代表提案審查小組。

（三）召開職工代表大會，聽取并審議廠長的行政工作報告和財務(wù)工作報告。

（四）職工代表充分討論，審議、審查各類議案后，作出決議或決定。職工代表大會依法通過的決議、決定和方案，對本廠及全體職工均具有約束力，如需修改，應(yīng)當按法定程序提請職工代表大會進行重新審議表決。

職工代表大會審議通過、決定的事項，不得違反法律、法規(guī)的規(guī)定。

（五）民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部。職工代表在聽取被評議干部工作述職后，根據(jù)評議對象的崗位職責(zé)、工作作風(fēng)、廉潔自律和工作目標完成情況，以無記名投票方式對評議對象進行民主測評。

（六）會后7日內(nèi)，職代會工作機構(gòu)應(yīng)將大會情況書面報上級工會備案。

（七）廠行政領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)組織實施職工代表大會作出的決議或決定，處理職工代表大會提案。

第六章 職工代表大會與工會

第二十六條 廠工會委員會承擔職工代表大會的日常工作，履行以下職責(zé)：

（一）組織職工選舉職工代表；

（二）提出職工代表大會議題的建議，負責(zé)職工代表大會的籌備工作和會議的組織工作；

（三）提出職工代表大會主席團、專門小組的設(shè)立方案；組織專門小組或者職工代表開展日常的監(jiān)督和調(diào)查研究，向職工代表大會提出建議；

（四）檢查督促對職工代表大會決議的執(zhí)行情況和閉會期間的提案落實情況；動員職工落實職工代表大會決議；

（五）向職工進行民主管理的宣傳教育，增強職工的參與意識和主人翁責(zé)任感。組織職工代表學(xué)習(xí)政策、業(yè)務(wù)和管理知識，提高職工代表素質(zhì)；

（六）建立與職工代表的聯(lián)系制度，受理職工代表的申訴和提案，維護職工代表的合法權(quán)益；

（七）組織民主管理的其他工作。

第二十七條 根據(jù)我廠實際，職工代表大會和工會會員代表大會屆期統(tǒng)一，代表基本合一，同時召開。選舉廠工會委員時，非會員職工代表沒有選舉權(quán)和被選舉權(quán)。大會的各項活動經(jīng)費由廠行政列支。

第七章 附

則

第二十八條 職工代表第二十九條 本實施辦法自印發(fā)之日起施行。