第一篇：大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司入廠煤質(zhì)數(shù)量驗(yàn)收管理規(guī)范

附件3

大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司 入廠煤質(zhì)數(shù)量驗(yàn)收管理規(guī)范

1.發(fā)電用煤計(jì)量和計(jì)質(zhì)工作是發(fā)電用煤管理的重要環(huán)節(jié)，制定本規(guī)范是為了維護(hù)煤炭供需雙方的合法經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)保證電廠安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2.規(guī)范要求

2.1發(fā)電用煤質(zhì)數(shù)量驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)： 2.1.1中華人民共和國(guó)計(jì)量法

2.1.2中華人民共和國(guó)計(jì)量法實(shí)施細(xì)則

2.1.3中華人民共和國(guó)強(qiáng)制檢定的工作計(jì)量器具明細(xì)目錄 2.1.4大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司商品煤采樣作業(yè)指導(dǎo)書（燃部[2011]5號(hào)）

2.1.5大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司商品煤樣制備作業(yè)指導(dǎo)書（燃部[2011]5號(hào)）

2.1.6 GB/T211 煤中全水分的測(cè)定方法 2.1.7 GB/T212 煤的工業(yè)分析方法 2.1.8 GB/T213 煤的發(fā)熱量測(cè)定方法 2.1.9 GB/T214 煤中全硫的測(cè)定方法 2.1.10 GB/T219 煤灰熔融性的測(cè)定方法 2.1.11 GB 474 煤樣的制備方法 2.1.12 GB 475 商品煤樣人工采取方法 2.1.13 GB/T476 煤中碳和氫的測(cè)定方法 2.1.14 GB/T483 煤炭分析試驗(yàn)方法一般規(guī)定

2.1.15 GB/T 25214 《煤中全硫測(cè)定 紅外光譜法》 2.1.16 GB/T3715 有關(guān)煤質(zhì)及煤分析術(shù)語

2.1.17 GB/T18510 煤和焦炭試驗(yàn)可替代方法確認(rèn)準(zhǔn)則 2.1.18 GB/T18666 商品煤質(zhì)量抽查和驗(yàn)收方法

2.1.19 GB/T 19494.1 煤炭機(jī)械化采樣 第一部分：采樣方法 2.1.20 GB/T 19494.2 煤炭機(jī)械化采樣 第二部分：煤樣的制備 2.1.21 GB/T 19494.2 煤炭機(jī)械化采樣 第三部分：精密度測(cè)定和偏倚試驗(yàn)

2.1.22 DL/T567.1 火力發(fā)電廠燃料試驗(yàn)方法第一部分：一般規(guī)定

2.2.23 DL/T569 汽車、船舶運(yùn)輸煤樣的人工采取方法

凡是不注明年號(hào)的引用標(biāo)準(zhǔn)，其最新版本適用于本規(guī)范。2.2發(fā)電用煤質(zhì)數(shù)量驗(yàn)收所購置的各種計(jì)量及儀器設(shè)備的技術(shù)參數(shù)必須符合要求，這是取得準(zhǔn)確可靠數(shù)據(jù)的基本保證。購置的儀器設(shè)備均要進(jìn)行驗(yàn)收檢查，其性能和規(guī)格應(yīng)符合使用說明書的規(guī)定。必須定期檢定的設(shè)備（如汽車衡、軌道衡、電子天平、熱量計(jì)、溫度計(jì)、氧彈、熱電偶、氧氣壓力表等），要經(jīng)國(guó)家計(jì)量部門進(jìn)行檢定合格后方可使用。

2.3試驗(yàn)室設(shè)施規(guī)范 2.3.1采制樣室

2.3.1.1應(yīng)設(shè)在入廠煤的卸煤點(diǎn)附近,以方便于采、制樣人員操作，應(yīng)為平房或樓房一層，不受風(fēng)雨、熱源、光照及外界塵土的影響，并裝有排風(fēng)扇（排風(fēng)扇的位置、數(shù)量及除塵效率均要滿足要求），上、下水源等除塵設(shè)備。

2.3.1.2制樣室為硬質(zhì)地面，需鋪厚度6mm以上的鋼板至少10m，對(duì)當(dāng)天批煤量超過5批次的電廠應(yīng)增加鋼板面積。制樣室內(nèi)應(yīng)安裝380V的交流電源，電源容量要滿足制樣設(shè)備的需要，要有可靠的接地線，各種制樣設(shè)備宜安置于硬質(zhì)地面上，用地腳螺絲固定好。

2.3.1.3存查煤樣和一般分析試驗(yàn)煤樣存樣間應(yīng)保持低溫、干燥、無日照，內(nèi)設(shè)有樣品柜，樣品按取樣時(shí)間、礦別、煤炭品種等分類擺放整齊，樣品保留期兩個(gè)月并與各礦方結(jié)帳后無異議止，棄樣要有記錄。室內(nèi)安裝視頻監(jiān)控設(shè)備，所有樣品柜處于監(jiān)控區(qū)域，錄像資料可隨時(shí)調(diào)閱。

2.3.2天平室

2.3.2.1天平室應(yīng)選擇在不受震動(dòng)影響的地方，操作臺(tái)可采用大理石或水磨石臺(tái)面，上鋪橡膠墊，以保持其穩(wěn)定，天平臺(tái)高度一般約為800mm、寬約為600mm，兩臺(tái)天平放置的間距應(yīng)大于0.5m，且天平應(yīng)有防塵罩，應(yīng)避免陽光直接照射，光線要柔和。

2.3.2.2天平室要恒溫、恒濕，室溫應(yīng)保持在15℃到30℃之間，濕度在70%以下，天平室應(yīng)安裝空調(diào)設(shè)備，空調(diào)不應(yīng)直吹天平。天平室內(nèi)禁止使用加熱設(shè)備或進(jìn)行其它試驗(yàn)，天平上不得放置任何物品。

2.3.2.3安裝視頻監(jiān)控設(shè)備,做到樣品稱量、冷卻等操作在監(jiān)控范圍內(nèi)，并留有視頻資料備查。

22.3.3工業(yè)分析試驗(yàn)室

2.3.3.1工業(yè)分析試驗(yàn)室測(cè)試項(xiàng)目包括：測(cè)定全水分（Mt）、空氣干燥基水分（Mad）、空氣干燥基灰分（Aad）、空氣干燥基揮發(fā)分（Vad）等。

2.3.3.2試驗(yàn)臺(tái)臺(tái)基應(yīng)堅(jiān)固且絕緣良好，試驗(yàn)臺(tái)面用大理石，一般尺寸為：高800mm，寬800mm。試驗(yàn)室地面應(yīng)為硬質(zhì)地面，并要安裝足夠容量的電源系統(tǒng)，同時(shí)安裝好接地裝置，高溫爐等大容量設(shè)備應(yīng)裝設(shè)專用空氣開關(guān)，并有排氣通風(fēng)設(shè)備，上、下水源。

2.3.4發(fā)熱量試驗(yàn)室

2.3.4.1冬、夏季室溫以不超過（15～35）℃的范圍為宜。必須安裝空調(diào)，空調(diào)不能直接吹熱量計(jì)和天平。

2.3.4.2室內(nèi)應(yīng)無強(qiáng)烈的空氣對(duì)流，不應(yīng)有強(qiáng)熱源及強(qiáng)通風(fēng)設(shè)備，試驗(yàn)過程中避免開啟門窗。試驗(yàn)室門口應(yīng)懸掛標(biāo)示牌，提示試驗(yàn)狀態(tài)。

2.3.4.3測(cè)熱室應(yīng)與放置氧氣瓶房間隔開，要有水源，地面不要鋪地毯，測(cè)熱用其它各種附屬設(shè)備要準(zhǔn)備齊全且也應(yīng)放置于安全而又便于工作的固定位置。各種工具和器皿都需專用，不應(yīng)與其他試驗(yàn)混用。

2.3.4.4安裝視頻監(jiān)控設(shè)備，應(yīng)做到樣品稱量、測(cè)定等操作處于監(jiān)控范圍內(nèi)。

2.3.5元素分析試驗(yàn)室：試驗(yàn)室要有水源，有充足電源，有通風(fēng)設(shè)備，試驗(yàn)臺(tái)面應(yīng)耐酸、堿、高溫。

2.3.6煤灰熔融性試驗(yàn)室：試驗(yàn)室要有上、下水源，有充足電源，有通風(fēng)設(shè)備，試驗(yàn)臺(tái)面應(yīng)耐高溫。2.3.7資料室：室內(nèi)干燥，設(shè)有適當(dāng)?shù)馁Y料柜，放置各種臺(tái)帳及技術(shù)資料，(其中包括入廠煤驗(yàn)收管理相關(guān)制度;計(jì)量相關(guān)法律法規(guī)；煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)方法；儀器、設(shè)備驗(yàn)收、校驗(yàn)、維修記錄；儀器、設(shè)備計(jì)量、檢定證書；儀器、設(shè)備使用說明書；煤質(zhì)技術(shù)資料；機(jī)械采樣機(jī)綜合性能鑒定報(bào)告;煤質(zhì)驗(yàn)收原始記錄；熱容量標(biāo)定原始記錄；標(biāo)準(zhǔn)煤樣核驗(yàn)記錄；《入廠煤采、制樣作業(yè)指導(dǎo)書》;采樣、制樣原始記錄；煤樣交接記錄；公司、廠級(jí)文件；培訓(xùn)管理相關(guān)資料；入廠煤質(zhì)數(shù)量驗(yàn)收管理手冊(cè);制樣設(shè)備出料粒度報(bào)告;其它臺(tái)帳資料等)以備查用。

2.3.8辦公室：應(yīng)干凈整潔，布置應(yīng)具有專業(yè)特點(diǎn)。2.4儀器設(shè)備規(guī)范

2.4.1機(jī)械化采制樣設(shè)備：須經(jīng)權(quán)威部門進(jìn)行綜合性能試驗(yàn)，并按其給出的結(jié)論運(yùn)行。試驗(yàn)煤樣選擇占電廠入廠煤比例最大的煤或粒級(jí)范圍寬、最不均勻的煤。試驗(yàn)項(xiàng)目至少包括縮分比、出料粒度、采樣精密度、水分損失、采樣偏倚等試驗(yàn)。如更換主要部件（采樣頭、縮分器等）、來煤煤質(zhì)與綜合性能試驗(yàn)時(shí)煤質(zhì)發(fā)生很大變化或?qū)υO(shè)備準(zhǔn)確度產(chǎn)生懷疑時(shí)，能夠重新做性能試驗(yàn)，不影響正常接、卸車；綜合性能試驗(yàn)報(bào)告應(yīng)附試驗(yàn)時(shí)所用的煤種、實(shí)施的采樣方案。每半年核驗(yàn)一次機(jī)械采樣機(jī)出料粒度，粒度發(fā)生變化時(shí)及時(shí)更換或維修破碎裝置，確保出料粒度合格，不產(chǎn)生偏倚。機(jī)械采制樣裝置整機(jī)運(yùn)行可靠、不漏煤、采樣代表性強(qiáng)。

2.4.2采樣工具：機(jī)械化采樣裝置應(yīng)符合《煤炭機(jī)械化采樣 第一部分：采樣方法》要求。人工采樣工具應(yīng)符合《商品煤人工采取方法》（GB475）要求。

2.4.3制樣設(shè)備：符合制樣標(biāo)準(zhǔn)（GB474）、GB/T19494.2《機(jī)械化采樣 第2部分：煤樣的制備》的相關(guān)技術(shù)要求；新的縮分機(jī)和制樣系統(tǒng)投入使用前或?qū)χ茦泳芏犬a(chǎn)生懷疑須做性能試驗(yàn)。使用聯(lián)合破碎縮分設(shè)備的電廠應(yīng)按規(guī)定對(duì)該設(shè)備開展水分損失（整機(jī)水分損失控制在0.4%范圍內(nèi)）、精密度和偏倚試驗(yàn)。對(duì)易產(chǎn)生水分損失的入廠煤在制備全水分煤樣之前最好使用鄂式破碎機(jī)進(jìn)行破碎，避免水分損失，若采用密封錘式破碎機(jī)則要開展水分損失試驗(yàn)，必要時(shí)進(jìn)行補(bǔ)正。定期檢查破碎設(shè)備出料粒度是否合格，試驗(yàn)時(shí)所用的試驗(yàn)煤量與實(shí)際工作時(shí)的樣品量要相近，且至少開展三次以上試驗(yàn)，取平均值作為本次試驗(yàn)出料粒度結(jié)論。

2.4.3.1密封錘式破碎縮分機(jī)（或同類設(shè)備）：用于煤量較大時(shí)制樣用。出料粒度為小于13mm、小于6mm或小于3mm。

2.4.3.2顎式破碎機(jī)：用于較大粒度煤的破碎，最大進(jìn)料粒度能達(dá)100mm，出料粒度為小于13mm、小于6mm或小于3mm。

2.4.3.3電子臺(tái)秤：用于采樣和制樣時(shí)稱量煤樣量和留樣量是否符合要求。

2.4.3.4密封式制粉機(jī)：應(yīng)選用出料粒度小于0.2mm的設(shè)備。2.4.4篩分設(shè)備

2.4.4.1測(cè)煤的最大粒度要配備孔徑為100mm、50mm、25mm的一套（木制框）方孔篩或圓孔篩。

2.4.4.2制樣要配備孔徑為25mm、13mm、6mm、3mm、1mm、0.2mm方孔篩、3mm圓孔篩，其中25mm孔徑的為木制框，13mm、6mm、3mm篩直徑500mm的為銅制框，1mm、0.2mm篩直徑為200mm的標(biāo)準(zhǔn)篩要銅制框。2.4.5縮分設(shè)備

2.4.5.1二分器（大、中、小）一套：煤樣粒度小于13mm采用二分器縮分；

2.4.5.2 接料斗：大小規(guī)格根據(jù)實(shí)際情況自行定制。至3mm制備階段，煤樣盡量不落地，用接料盤進(jìn)行操作，避免煤粉損失和交叉污染。

2.4.5.3 十字形分樣板：采用堆錐四分法縮分煤樣時(shí)使用。十字分樣板的高度應(yīng)高于所堆圓錐臺(tái)的厚度。

2.4.6分析設(shè)備

2.4.6.1鼓風(fēng)干燥箱：帶有自動(dòng)控溫裝置及鼓風(fēng)機(jī)，溫度控制范圍為(0～300)℃;測(cè)定煤中全水分（Mt）要配備大型號(hào)干燥箱；測(cè)定空氣干燥基水分（Mad）要配備小型號(hào)干燥箱，并能保持溫度恒定。每月用標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)或控制物對(duì)不同的烘箱進(jìn)行比對(duì)試驗(yàn),確保烘箱準(zhǔn)確度。

2.4.6.2高溫爐（馬弗爐）：測(cè)定煤中灰分、揮發(fā)分用。高溫爐應(yīng)帶有時(shí)間溫度自動(dòng)控制器和能夠開、關(guān)的煙囪，爐膛具有足夠的恒溫區(qū)，并能耐1100℃的高溫。在使用過程中應(yīng)每月用標(biāo)準(zhǔn)煤樣對(duì)其進(jìn)行精密度和準(zhǔn)確度控制。熱電偶控溫儀要定期檢定，合格者方可使用，檢定周期為1年。

2.4.6.3坩堝鉗：主要用于夾持坩堝，向高溫爐送入坩堝或取出坩堝用。

2.4.6.4坩堝架：選用鎳鉻絲制成的，不掉皮，用于測(cè)定灰分和揮發(fā)分。

2.4.6.5搪瓷盤或不銹鋼盤：用于煤樣空氣干燥、測(cè)定全水分等。煤樣盤的容積要符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

2.4.6.6熱量計(jì)：熱量計(jì)測(cè)試精密度的要求是：5次苯甲酸測(cè)試結(jié)果的相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)差不大于0.20%；準(zhǔn)確度要求是：標(biāo)準(zhǔn)煤樣測(cè)試結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)值之差都在不確定度范圍內(nèi)。對(duì)所購置的和正在使用的熱量計(jì)要經(jīng)國(guó)家技術(shù)監(jiān)督部門進(jìn)行計(jì)量檢定，以后每二年檢定一次。對(duì)新購買的熱量計(jì)應(yīng)按GB/T213 10.9條款確定熱容量的有效工作范圍，確認(rèn)熱量計(jì)的熱容量與溫升是否有關(guān)。

每季要標(biāo)定熱容量，在熱量計(jì)量熱系統(tǒng)沒有顯著改變的情況下，重新標(biāo)定的熱容量值與前一次的熱容量值相差不應(yīng)大于0.25%，否則應(yīng)檢查試驗(yàn)程序，解決問題后再重新標(biāo)定。對(duì)有下列情況發(fā)生時(shí)，應(yīng)立即重新標(biāo)定熱容量：更換量熱溫度計(jì)；更換熱量計(jì)大部件如氧彈、連接環(huán)等；標(biāo)定熱容量同測(cè)定發(fā)熱量時(shí)的內(nèi)筒溫差超過5K；熱量計(jì)經(jīng)過較大的搬動(dòng)之后。氧彈按規(guī)定應(yīng)定期（每二年）進(jìn)行水壓試驗(yàn)，若樣品多，氧彈使用頻繁，可用縮短水壓試驗(yàn)時(shí)間，如使用1000次后開展一次水壓試驗(yàn)，確保氧彈安全可靠；氧氣壓力表（量程滿足要求，指示氧氣瓶的壓力表量程為0MPa-25 MPa，指示氧彈的壓力表量程為0 MPa-6 MPa）每?jī)赡杲?jīng)計(jì)量部門檢定一次，以保證指示正確和操作安全。每月用標(biāo)準(zhǔn)煤樣或標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)對(duì)量熱儀進(jìn)行精密度和準(zhǔn)確度控制。

2.4.6.7煤中硫分測(cè)定儀：各化驗(yàn)室應(yīng)配備測(cè)硫儀。每天用標(biāo)準(zhǔn)煤樣進(jìn)行精密度和準(zhǔn)確度控制。

2.4.6.8天平：測(cè)全水分工業(yè)天平，載量（4～5）kg，分度值0.1g；分析天平（大于100 g）,分度值為0.1mg。

2.5實(shí)際操作規(guī)范要點(diǎn)說明 2.5.1各企業(yè)應(yīng)結(jié)合本廠實(shí)際情況編寫入廠煤采樣作業(yè)指導(dǎo)書。指導(dǎo)書應(yīng)明確不同煤的采樣方案，可操作性要強(qiáng)。各單位進(jìn)一步優(yōu)化采樣流程，利用先進(jìn)技術(shù)最大限度減少人為因素。如火車和汽車來煤車廂子樣分布選擇最好采用計(jì)算機(jī)電腦編程自動(dòng)生成，若暫時(shí)無法實(shí)現(xiàn)，可以采用抽簽法或摸球法來實(shí)現(xiàn)（但應(yīng)做好監(jiān)督和記錄）。對(duì)采集的樣品應(yīng)執(zhí)行電子編碼或人工編碼（設(shè)專人負(fù)責(zé)，避免編碼流于形式）。

2.5.2正確規(guī)范使用電子天平。如果電子天平長(zhǎng)期處于通電狀態(tài)，稱樣時(shí)只需打開電子天平面板即可進(jìn)行稱量操作。稱量時(shí)應(yīng)將電子天平調(diào)整到水平狀態(tài)，清掃、讀數(shù)、開關(guān)天平門、樣品搖勻方式、樣品抽取等操作應(yīng)規(guī)范。如清掃天平時(shí),若天平上有異物，應(yīng)關(guān)閉天平，取下稱量盤，用酒精棉清理；不應(yīng)用毛刷直接在稱量盤清理，更不應(yīng)該天平開啟時(shí)用毛刷直接在稱量盤清理。

2.5.3全水分樣品應(yīng)有交接記錄，對(duì)未及時(shí)進(jìn)行煤樣制備、制取全水分之前因煤樣水分大進(jìn)行干燥、送樣途中產(chǎn)生水分損失或全水分煤樣未及時(shí)測(cè)定造成的水分損失均應(yīng)進(jìn)行水分補(bǔ)正，水分補(bǔ)正記錄完整清晰。

2.5.4氫值建議進(jìn)行實(shí)測(cè)。如果無法進(jìn)行實(shí)測(cè)則可以采用經(jīng)驗(yàn)公

Qgr,daf?2.806（燃料分析式計(jì)算如：Hdaf?0.00117Ad?0.57Vdaf?0.1362技術(shù)問答452頁）計(jì)算后轉(zhuǎn)化為空氣干燥基使用。若使用經(jīng)驗(yàn)公式計(jì)算則要經(jīng)常與實(shí)測(cè)值進(jìn)行核驗(yàn)，確保氫值使用的準(zhǔn)確性。

第二篇：大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司運(yùn)行值管理規(guī)范

大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司 運(yùn)行值管理規(guī)范（學(xué)習(xí)）

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)運(yùn)行管理，規(guī)范運(yùn)行人員的操作，減少異常和障礙的發(fā)生，保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，使每位運(yùn)行人員順利通過“操作關(guān)”，充分調(diào)動(dòng)各崗位運(yùn)行人員積極性，發(fā)揮全體運(yùn)行人員的主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，保證生產(chǎn)的正常秩序，特制訂運(yùn)行值管理規(guī)范。

第二條 運(yùn)行值包括單元集控運(yùn)行、機(jī)組檢修協(xié)調(diào)組、輔控運(yùn)行、化學(xué)化驗(yàn)班等。

第三條 值長(zhǎng)、單元長(zhǎng)、各班組班長(zhǎng)的任職條件(一)熱愛黨、熱愛社會(huì)主義、熱愛電廠、熱愛本職工作，有很強(qiáng)的責(zé)任心和組織能力。遵紀(jì)守法，以身作則，堅(jiān)持原則，作風(fēng)正派，辦事公道，敢于開展批評(píng)和自我批評(píng)，關(guān)心愛護(hù)和團(tuán)結(jié)同志，有一定的群眾基礎(chǔ)。

(二)值長(zhǎng)要求具有大專及以上文化程度，或取得本專業(yè)高級(jí)工職業(yè)技能鑒定資格證書和崗位培訓(xùn)合格證書，并且必須參加調(diào)度部門舉辦的值長(zhǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，取得值長(zhǎng)崗位培訓(xùn)合格證。單元長(zhǎng)要求具有中等以上專業(yè)技術(shù)水平并通過相應(yīng)工種高級(jí)工以上職業(yè)技能鑒定，持證上崗。各班組班長(zhǎng)要求具有中等以上專業(yè)技術(shù)水平并通過相應(yīng)工種高級(jí)工以 上職業(yè)技能鑒定，持證上崗。技術(shù)密集型班組應(yīng)具有大專以上文化程度。

(三)要求具備豐富工作經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)處理事故的能力，熟悉所管轄的設(shè)備系統(tǒng)和主要工種的技術(shù)業(yè)務(wù)。具有協(xié)調(diào)各檢修、運(yùn)行專業(yè)的能力，具有較強(qiáng)溝通能力。

第四條 本管理規(guī)范適用于大唐國(guó)際區(qū)域公司、專業(yè)公司及直屬直管基層企業(yè)。

第二章 集控運(yùn)行值管理規(guī)范

第五條 隸屬關(guān)系

集控運(yùn)行值隸屬于發(fā)電部，在調(diào)度業(yè)務(wù)和運(yùn)行操作上受上級(jí)調(diào)度人員的領(lǐng)導(dǎo)和指揮,在行政和技術(shù)上受廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)及總工程師、運(yùn)行副總工程師、發(fā)電部的領(lǐng)導(dǎo)和指揮。

第六條 運(yùn)行值組織體系

（一）運(yùn)行值應(yīng)配臵值長(zhǎng)一名，各單位根據(jù)機(jī)組臺(tái)數(shù)可以配臵副值長(zhǎng)一名。要合理考慮兩人的技術(shù)特點(diǎn)、管理能力及協(xié)作關(guān)系。

（二）建議配臵黨支部書記一名，由值長(zhǎng)或副值長(zhǎng)兼任；配臵兼職工會(huì)主席和值安全培訓(xùn)員各一名。

（三）各單元班組應(yīng)根據(jù)工作性質(zhì)和范圍，按照專業(yè)化和有利于組織生產(chǎn)、便于管理的原則進(jìn)行崗位設(shè)臵。單元設(shè) 單元長(zhǎng)一名，并按規(guī)定設(shè)工會(huì)小組長(zhǎng)一名。

（四）值內(nèi)應(yīng)建立以值長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副值長(zhǎng)、支部書記、各單元長(zhǎng)、工會(huì)主席組成的值內(nèi)核心領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)商討、決議值內(nèi)的重大事項(xiàng)。

第七條 值長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)限

（一）職責(zé)

1.值長(zhǎng)是本值安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、生產(chǎn)調(diào)度、行政管理的第一責(zé)任者。

2.值長(zhǎng)在值班期間是全廠生產(chǎn)運(yùn)行的總指揮，在節(jié)假日和夜間代表生產(chǎn)副廠長(zhǎng)（副總經(jīng)理）、總工程師行使全廠生產(chǎn)調(diào)度指揮權(quán)，并對(duì)生產(chǎn)指揮的正確性負(fù)責(zé)。

3.負(fù)責(zé)傳達(dá)、貫徹、落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、節(jié)能減排的方針、政策，行政管理指令，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行各項(xiàng)規(guī)章管理制度，并根據(jù)實(shí)際情況組織制訂值內(nèi)的實(shí)施細(xì)則。

4.負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)調(diào)度，合理安排運(yùn)行方式。接受上級(jí)調(diào)度指令，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令，正確組織執(zhí)行操作及負(fù)荷分配，根據(jù)機(jī)組狀況以及負(fù)荷執(zhí)行情況，代表電廠與調(diào)度進(jìn)行有效的聯(lián)系，確保發(fā)電量計(jì)劃的完成，減少“兩個(gè)細(xì)則”考核。

5.審批、執(zhí)行動(dòng)火工作票及主要設(shè)備檢修申請(qǐng)票。6.參加廠、部門、班組反事故演習(xí)及有關(guān)事故調(diào)查分析會(huì)議。

7.認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠、發(fā)電部下達(dá)的工作任務(wù)，組織制訂 和實(shí)施本值全年、季度、月、周工作計(jì)劃。

8.負(fù)責(zé)全值的職工思想建設(shè)、形象建設(shè)，負(fù)責(zé)組織全值人員開展6S活動(dòng)。

9.負(fù)責(zé)建立、健全值內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，組織開展安全教育活動(dòng)、職工技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。

10.負(fù)責(zé)值基礎(chǔ)管理工作，負(fù)責(zé)檢查班組建設(shè)，指導(dǎo)班組完成基礎(chǔ)管理工作。

11.負(fù)責(zé)組織指揮、協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)運(yùn)行中突發(fā)事件，本著“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則，正確處理各種事故、異常。

（二）權(quán)限

1.有權(quán)對(duì)本值生產(chǎn)運(yùn)行工作進(jìn)行組織、指揮，對(duì)值班人員進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

2.在故障處理中，值長(zhǎng)有權(quán)撤換不服從指揮的值班人員，并指定合格人員代行其職責(zé)。

3.有權(quán)對(duì)違章作業(yè)、不服從勞動(dòng)紀(jì)律、不服從工作安排的值班人員進(jìn)行教育，必要時(shí)可暫停其值班工作。

4.負(fù)責(zé)值內(nèi)人員崗位調(diào)動(dòng)，對(duì)單元長(zhǎng)任免有建議權(quán)，對(duì)機(jī)組長(zhǎng)及以下人員有任免權(quán)。

5.有權(quán)對(duì)本值人員提出獎(jiǎng)懲建議和進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。6.有權(quán)按規(guī)定批準(zhǔn)本值人員相應(yīng)的假期。

7.負(fù)責(zé)審批臨時(shí)性檢修工作必要性，有權(quán)安排檢修工作的內(nèi)容、工期，對(duì)檢修消缺的及時(shí)性有權(quán)進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)檢 修現(xiàn)場(chǎng)有違章作業(yè)，有權(quán)終止檢修工作，并進(jìn)行考核。

第八條 運(yùn)行值生產(chǎn)管理

（一）在生產(chǎn)廠長(zhǎng)（總工程師）、運(yùn)行副總工程師、發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)運(yùn)行調(diào)度和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)指揮工作。

（二）值長(zhǎng)是當(dāng)值機(jī)組安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)調(diào)度，事故處理的指揮者、是當(dāng)值安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)調(diào)度操作和事故處理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)重大設(shè)備系統(tǒng)操作組織協(xié)調(diào)，參加機(jī)組啟停和特殊試驗(yàn)工作。

（三）根據(jù)調(diào)度命令完成有功和無功負(fù)荷的調(diào)整，保證供電質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

（四）合理調(diào)度系統(tǒng)和設(shè)備的運(yùn)行方式，使其處于安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的最佳狀態(tài)。

（五）認(rèn)真執(zhí)行機(jī)組經(jīng)濟(jì)調(diào)度曲線，合理分配機(jī)組負(fù)荷，做好經(jīng)濟(jì)調(diào)度工作，完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和技術(shù)指標(biāo)競(jìng)賽任務(wù)。

（六）根據(jù)調(diào)度命令和設(shè)備情況，及時(shí)正確指揮機(jī)組啟、停和設(shè)備的停送電操作，正確指揮和認(rèn)真監(jiān)督機(jī)組主要系統(tǒng)和主要輔助設(shè)備的啟停和切換工作。

（七）加強(qiáng)化學(xué)監(jiān)督管理，保證汽、水、油、氫等的品質(zhì)在規(guī)定范圍內(nèi)，掌握化學(xué)除鹽水及氫氣的儲(chǔ)備情況，合理平衡各專業(yè)用水，做好節(jié)水工作。

（八）掌握除灰、除渣、脫硫運(yùn)行情況，燃料（煤、油）的儲(chǔ)備情況及煤種變化情況，監(jiān)督燃料運(yùn)行人員合理摻配煤 5 種，保證鍋爐燃燒穩(wěn)定、并滿足脫硫需要。

（九）在發(fā)生事故后，值長(zhǎng)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)應(yīng)暢通，保證事故處理的及時(shí)性和正確性，防止出現(xiàn)誤調(diào)度、誤操作和操作延誤等惡劣行為。本著“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則進(jìn)行處理。

1.值長(zhǎng)是全廠事故處理的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和主要責(zé)任者。在處理電網(wǎng)事故時(shí)，上級(jí)調(diào)度部門是值長(zhǎng)的直接上級(jí)，值長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令。在處理廠內(nèi)事故時(shí)，值長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行操作，并接受副總及以上領(lǐng)導(dǎo)的事故處理命令。

2.在發(fā)生事故時(shí)，副總及以上生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)事故處理所下達(dá)命令，一般應(yīng)經(jīng)值長(zhǎng)執(zhí)行。其他領(lǐng)導(dǎo)在事故處理時(shí)，可向值長(zhǎng)提出建議或提醒，一般不能直接對(duì)運(yùn)行人員下令操作。對(duì)符合規(guī)程規(guī)定，又必須立即執(zhí)行的操作，各崗位可先自行操作處理事故，不用等待值長(zhǎng)命令，但若涉及值長(zhǎng)權(quán)限，在操作完畢后，應(yīng)立即向值長(zhǎng)匯報(bào)。

3.廠用公用段、生活消防泵房、燃油泵房等崗位在發(fā)生停電或設(shè)備全停事故后，必須立即向值長(zhǎng)匯報(bào)。聯(lián)系時(shí)，各崗位應(yīng)優(yōu)先使用直通電話，若通訊中斷時(shí)，應(yīng)使用一切手段，設(shè)法向值長(zhǎng)匯報(bào)。

4.在事故發(fā)生后，由正值長(zhǎng)負(fù)責(zé)，立即明確正、副值長(zhǎng)二人分工。在事故處理當(dāng)中，正、副值長(zhǎng)應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，避免出現(xiàn)多人下令，多人指揮同一個(gè)系統(tǒng)事故處理的不正常情況。

5.事故處理過程中，聯(lián)系雙方應(yīng)互報(bào)姓名。值長(zhǎng)下令后，接令人在執(zhí)行完操作后，必須回令。

第九條 運(yùn)行值安全管理

（一）運(yùn)行值安全管理由值長(zhǎng)負(fù)責(zé)，值長(zhǎng)是全值安全第一責(zé)任者，對(duì)全值人員的人身安全、值班期間設(shè)備安全負(fù)責(zé)。

（二）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》和現(xiàn)場(chǎng)各類規(guī)程制度等，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，確保人身和設(shè)備安全。

（三）全面落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促、檢查各崗位安全生產(chǎn)工作。

（四）堅(jiān)持每輪值開展一次安全日活動(dòng)，保證時(shí)間、人員和內(nèi)容的落實(shí)，及時(shí)做好記錄。

（五）做好以“三講一落實(shí)”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)管理工作，定期分析、總結(jié)“三講一落實(shí)”開展情況，不斷提高安全管理水平；遇有重要操作，值長(zhǎng)應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)交待安全措施并且現(xiàn)場(chǎng)指揮、監(jiān)督。

（六）加強(qiáng)值內(nèi)人員習(xí)慣性違章查處，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有違章現(xiàn)象的應(yīng)終止其操作。

（七）要根據(jù)運(yùn)行方式、參數(shù)及氣候的變化等各種因素，組織進(jìn)行事故預(yù)想和反事故演習(xí)。

（八）認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，操作票合格率達(dá)100%，杜絕誤操作的發(fā)生；對(duì)事故要堅(jiān)持“四不放過”的原則，認(rèn) 7 真吸取教訓(xùn)，制訂防范措施。

（九）組織全值人員按照安監(jiān)部要求做好季節(jié)性安全生產(chǎn)大檢查。

（十）值長(zhǎng)對(duì)運(yùn)行人員使用驗(yàn)電器、接地線和安全防護(hù)用品是否符合規(guī)定行使監(jiān)督權(quán)，禁止使用未經(jīng)檢驗(yàn)和不合格的驗(yàn)電器、接地線和安全防護(hù)用品。

（十一）組織本值運(yùn)行人員參加每年一次的安規(guī)考試和心肺復(fù)蘇培訓(xùn)，考試合格后，方可上崗工作。

第十條 運(yùn)行值節(jié)能管理

（一）運(yùn)行值的節(jié)能工作由值長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

（二）執(zhí)行節(jié)能工作制度，以“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”為主要工作方法，做好“雙增雙節(jié)”活動(dòng)為主要內(nèi)容的節(jié)能工作，執(zhí)行發(fā)電部下發(fā)的各種節(jié)能和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行措施，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和崗位責(zé)任制。

（三）每月召開一次班組節(jié)能活動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)、分析上月機(jī)組各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，制訂本值下月節(jié)能工作目標(biāo)及措施，節(jié)能活動(dòng)要有記錄。

（四）按照負(fù)荷曲線及時(shí)調(diào)整負(fù)荷，合理調(diào)度各運(yùn)行系統(tǒng)運(yùn)行方式，確保各設(shè)備、系統(tǒng)在最佳運(yùn)行方式和參數(shù)下運(yùn)行。

（五）積極組織參加以“績(jī)效考核”為主要內(nèi)容的指標(biāo)競(jìng)賽、勞動(dòng)競(jìng)賽，降低各類消耗指標(biāo)，節(jié)約煤、水、汽、油、電。

第十一條 運(yùn)行值現(xiàn)場(chǎng)管理

（一）在崗職工著裝要符合安全規(guī)程及崗位要求，佩戴標(biāo)志，堅(jiān)守崗位，秩序井然。

（二）保持班容班貌及盤、柜整潔衛(wèi)生，做到五凈（門窗、桌椅、地面、箱柜、墻壁）、五整齊（桌椅、箱柜、桌面用品、上墻圖表、柜桌內(nèi)物品）。

（三）生產(chǎn)場(chǎng)所衛(wèi)生責(zé)任制明確，做到清潔整齊，無衛(wèi)生死角，無雜物，地面無積水、積灰、積油。

（四）設(shè)備見本色，設(shè)備標(biāo)志正確、齊全、清晰，介質(zhì)流向清楚。

第十二條 運(yùn)行值民主管理

（一）運(yùn)行值民主管理由值工會(huì)主席負(fù)責(zé)。

（二）加強(qiáng)運(yùn)行值民主管理，增強(qiáng)職工主人翁責(zé)任感，調(diào)動(dòng)值內(nèi)成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

（三）民主生活會(huì)是運(yùn)行值民主管理的基本形式，每月召開一次。

（四）實(shí)行值務(wù)公開制度（每月一次），開展建設(shè)職工小家活動(dòng)。

第十三條 運(yùn)行值思想政治工作

（一）運(yùn)行值思想政治工作由值黨支部書記負(fù)責(zé)。

（二）認(rèn)真組織每月兩次的政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)習(xí)記錄要真實(shí)準(zhǔn)確及時(shí)，不斷提高值內(nèi)成員的思想政治覺悟。

（三）加強(qiáng)法制教育，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德。

（四）鼓勵(lì)值內(nèi)成員學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，比安全、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)。

（五）積極開展有利于班組成員身心健康的文體活動(dòng)，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍。

第三章 單元班組管理規(guī)范

第十四條 班組組織體系

（一）班組應(yīng)根據(jù)工作性質(zhì)和范圍，按照專業(yè)化和有利于組織生產(chǎn)、便于管理的原則進(jìn)行崗位設(shè)臵。單元設(shè)單元長(zhǎng)一名，并按規(guī)定設(shè)工會(huì)小組長(zhǎng)一名。

（二）班組應(yīng)建立以單元長(zhǎng)為首的，技術(shù)負(fù)責(zé)人、黨小組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)組成的班組領(lǐng)導(dǎo)核心。

（三）班組可根據(jù)實(shí)際需要，設(shè)立若干工管員，在單元長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下參與班組管理工作。一般可設(shè)：政治宣傳員、安全監(jiān)督員、技術(shù)培訓(xùn)員、勞動(dòng)考勤員、資料（材料）管理員等。班組工管員應(yīng)有明確的職責(zé)。

第十五條 單元長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)限

（一）職責(zé)

1.接受部、值的領(lǐng)導(dǎo)，組織、指揮和管理本班組的生產(chǎn)和工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“兩票三制”，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

2.履行本單元安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全 法規(guī)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度，拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，杜絕誤操作。對(duì)班組成員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，對(duì)事故堅(jiān)持“四不放過”的原則，按期組織安全活動(dòng)，做好單元事故預(yù)想和反事故演習(xí)，保證安全生產(chǎn)。

3.根據(jù)上級(jí)的規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)制定本班組工作的實(shí)施細(xì)則。

4.抓好崗位技術(shù)培訓(xùn)，推行現(xiàn)代化管理，組織開展班組小型多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽，組織開展QC小組、技術(shù)革新、節(jié)能、合理化建議活動(dòng)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

5.實(shí)行民主管理，做好考核和分配工作，做到公平、公正、公開。

6.做好班組成員的思想政治工作，提高全員政治素質(zhì)。

（二）權(quán)限

1.有權(quán)對(duì)本單元生產(chǎn)運(yùn)行工作進(jìn)行組織、指揮。2.有權(quán)對(duì)違章作業(yè)、不服從勞動(dòng)紀(jì)律、不服從工作安排的值班人員進(jìn)行教育，必要時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

3.有權(quán)向上級(jí)提出對(duì)本班組成員的獎(jiǎng)、懲建議。4.按照班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的規(guī)定，對(duì)本班組成員的獎(jiǎng)金進(jìn)行考核分配。

第十六條 單元生產(chǎn)管理

（一）單元生產(chǎn)管理總則 1.單元生產(chǎn)管理由單元長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

2.科學(xué)地組織、實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)，全面完成生產(chǎn)計(jì)劃和指 標(biāo)。

3.強(qiáng)化效益意識(shí)和成本意識(shí)，搞好班組經(jīng)濟(jì)核算，開展形式多樣的活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4.做好大小修的現(xiàn)場(chǎng)操作，負(fù)責(zé)設(shè)備檢修后的驗(yàn)收工作，確保設(shè)備見本色，標(biāo)志正確、齊全，介質(zhì)流向清晰。

5.認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備缺陷管理考核制度，下發(fā)缺陷單及時(shí)準(zhǔn)確；精心操作，精心監(jiān)控，保證設(shè)備在正常參數(shù)下運(yùn)行。

（二）巡回檢查管理（見相關(guān)管理規(guī)范）。

（三）交接班管理（見相關(guān)管理規(guī)范）。

（四）設(shè)備定期倒換管理（見相關(guān)管理規(guī)范）。

（五）監(jiān)盤管理 1.監(jiān)盤人員的職責(zé)：

（1）全體集控運(yùn)行人員都必須參與機(jī)組監(jiān)盤，監(jiān)盤人員必須熟練地掌握集控運(yùn)行規(guī)程、技術(shù)措施的各項(xiàng)規(guī)定。

（2）監(jiān)盤人員對(duì)監(jiān)盤期間機(jī)組的工況、參數(shù)正常與否、異常的發(fā)現(xiàn)負(fù)有主要責(zé)任。監(jiān)盤人員負(fù)責(zé)機(jī)組正常運(yùn)行中有功、無功負(fù)荷的升降，機(jī)組各項(xiàng)參數(shù)的監(jiān)視、調(diào)節(jié)、控制，使其保持在正常安全經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)，機(jī)組發(fā)生異常和事故時(shí)，在單元長(zhǎng)、機(jī)組長(zhǎng)的指揮下正確處理異常和事故。

（3）正常交接班以前，機(jī)組長(zhǎng)、主值應(yīng)提前對(duì)監(jiān)盤畫面上有關(guān)參數(shù)進(jìn)行檢查、分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上一班機(jī)組長(zhǎng)詢問清楚，接班人員不準(zhǔn)干擾未交班的監(jiān)盤人員監(jiān)盤。

（4）接班機(jī)組長(zhǎng)對(duì)機(jī)組的缺陷、工作票情況、設(shè)備的 方式，主、輔機(jī)的聯(lián)鎖、保護(hù)和注意事項(xiàng)向上一班了解清楚后，方可在正點(diǎn)接班上盤。

2.監(jiān)盤期間的人員分工：

（1）正常監(jiān)盤各機(jī)組控制盤臺(tái)前設(shè)一人監(jiān)盤，當(dāng)遇有啟、停機(jī)及事故處理、設(shè)備重大操作時(shí)可安排一人以上監(jiān)盤，但當(dāng)操作完畢后應(yīng)恢復(fù)為單人監(jiān)盤。

（2）每日接班后第一小時(shí)由機(jī)組長(zhǎng)監(jiān)盤，交班前一小時(shí)由主值監(jiān)盤，其它時(shí)段監(jiān)盤人員由各單元本著合理科學(xué)的原則自行安排，使大家在工作時(shí)間內(nèi)認(rèn)真監(jiān)盤、按時(shí)進(jìn)行巡回檢查。

（3）各機(jī)組應(yīng)制定機(jī)組發(fā)生異常和事故時(shí)的監(jiān)盤、事故處理分工，當(dāng)機(jī)組發(fā)生異常和事故時(shí)按照分工各負(fù)其責(zé)地進(jìn)行監(jiān)盤和事故處理。

3.監(jiān)盤期間的工作要求：

（1）監(jiān)盤期間監(jiān)盤人員要遵守監(jiān)盤紀(jì)律，保持精力的高度集中，不得發(fā)瞇、睡覺、吃東西、看書、和他人聊天，不得大聲喧嘩說笑及打電話聊天，或干其它與監(jiān)盤無關(guān)的事情，遇有學(xué)習(xí)、參觀人員詢問機(jī)組情況時(shí)，監(jiān)盤人員有權(quán)拒絕回答。

（2）監(jiān)盤人員要保持良好的精神狀態(tài)，單元長(zhǎng)、機(jī)組長(zhǎng)要了解機(jī)組人員情緒狀況，思想狀況不佳、注意力不能集中時(shí)，單元長(zhǎng)、機(jī)組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)更換監(jiān)盤人員，以避免不安全因素的出現(xiàn)。

（3）監(jiān)盤人員要定期翻看監(jiān)盤畫面，做到眼勤、手勤、腦勤，牢記各工況下的運(yùn)行參數(shù)，當(dāng)參數(shù)發(fā)生較大變化或異常時(shí)，監(jiān)盤人員要增加參數(shù)的針對(duì)性監(jiān)視和分析并及時(shí)采取措施，向單元長(zhǎng)、機(jī)組長(zhǎng)匯報(bào)。當(dāng)DCS出現(xiàn)異常報(bào)警時(shí)，不可隨意刪除有關(guān)的報(bào)警信息。

（4）每工作日接班前交班監(jiān)盤人員要積極主動(dòng)地向接班監(jiān)盤人員交代機(jī)組工況，系統(tǒng)的方式各參數(shù)的調(diào)整情況以及注意事項(xiàng)。本班內(nèi)交接盤時(shí)交盤人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)地向接盤人員說明機(jī)組方式的變化、設(shè)備工況、參數(shù)調(diào)整、那些參數(shù)發(fā)生異常需加強(qiáng)監(jiān)視等，各記錄表單由接盤人員負(fù)責(zé)填寫。

（5）除正常監(jiān)盤外，每臺(tái)機(jī)組還應(yīng)安排輔助監(jiān)盤人員，輔助監(jiān)盤人員同樣要遵守監(jiān)盤紀(jì)律，并要對(duì)監(jiān)盤人員負(fù)責(zé)，對(duì)監(jiān)盤人員不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)向監(jiān)盤人員提出，各輔助監(jiān)盤人員每小時(shí)定期對(duì)攝像監(jiān)控系統(tǒng)瀏覽檢查二次。

（6）對(duì)于崗位調(diào)整后新到崗人員的監(jiān)盤，單元長(zhǎng)要合理的安排本班技術(shù)水平高、監(jiān)盤經(jīng)驗(yàn)豐富的同志對(duì)其進(jìn)行輔導(dǎo)，幫助其盡快適應(yīng)新的崗位和環(huán)境。

（7）監(jiān)盤時(shí)除監(jiān)盤人所用畫面外，其它畫面建議固定在一個(gè)給水、一個(gè)煙風(fēng)、一個(gè)燃燒、一個(gè)汽機(jī)主畫面、一個(gè)報(bào)警畫面，以利于第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)主要參數(shù)的變化，提前控制。

（8）監(jiān)盤人員在監(jiān)盤過程中發(fā)現(xiàn)參數(shù)異常時(shí)要及時(shí)匯報(bào)機(jī)組長(zhǎng)，當(dāng)本單元公用系統(tǒng)出現(xiàn)異?；蚴鹿蕰r(shí)及時(shí)匯報(bào)單元長(zhǎng)，并加強(qiáng)異常參數(shù)的監(jiān)視、分析。

（9）機(jī)組長(zhǎng)、主值在監(jiān)盤期間，不得在盤上辦理工作 票和填寫操作票。

（10）機(jī)組人員因故請(qǐng)假時(shí)，機(jī)組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)調(diào)整監(jiān)盤順序，禁止一個(gè)人長(zhǎng)時(shí)間監(jiān)盤。

（11）監(jiān)盤人員不得進(jìn)行機(jī)組定期工作，定期工作應(yīng)安排其他人員進(jìn)行，操作時(shí)應(yīng)與監(jiān)盤人員做好溝通，同時(shí)應(yīng)安排好監(jiān)護(hù)工作，防止人為誤操作的發(fā)生。設(shè)備定期倒換后或剛啟動(dòng)的設(shè)備，監(jiān)盤人員應(yīng)將其作為監(jiān)視重點(diǎn)，加強(qiáng)其有關(guān)參數(shù)的監(jiān)視。

（12）遇有啟、停機(jī)、重大操作時(shí)，單元長(zhǎng)、機(jī)組長(zhǎng)做好人員分工，設(shè)專人對(duì)給水、燃燒等主要畫面進(jìn)行監(jiān)視、調(diào)整。監(jiān)盤人員與就地操作人員要加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，對(duì)參數(shù)趨勢(shì)和就地狀態(tài)相互間及時(shí)進(jìn)行了解和反饋。

（13）機(jī)組低負(fù)荷或處理缺陷有可能危及燃燒穩(wěn)定時(shí)，監(jiān)盤人員應(yīng)調(diào)出油槍畫面，保證油槍隨時(shí)可以投入。

（14）當(dāng)有外來學(xué)（實(shí)）習(xí)或新進(jìn)廠人員時(shí)，按照所簽定的師徒合同關(guān)系指定專人進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。禁止實(shí)習(xí)或?qū)W習(xí)人員進(jìn)行監(jiān)盤操作，且學(xué)習(xí)過程中不能影響正常監(jiān)盤。

（六）運(yùn)行分析管理

1.各單元運(yùn)行人員認(rèn)真開展、落實(shí)日常分析（崗位分析）、定期分析和專題分析，并做好分析記錄。

2.各崗位值班人員應(yīng)通過交接班、巡回檢查、機(jī)組工況變化、設(shè)備操作、系統(tǒng)變化、儀表記錄和畫面參數(shù)加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)視，結(jié)合機(jī)組實(shí)際運(yùn)行狀況，通過分析來判斷整個(gè)機(jī)組是否安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。3.值長(zhǎng)、單元長(zhǎng)（班長(zhǎng)）、機(jī)組長(zhǎng)、主值和崗位值班人員均應(yīng)參與分析活動(dòng)。各崗位值班人員的分析，班長(zhǎng)、機(jī)組長(zhǎng)應(yīng)審核簽字，必要時(shí)可進(jìn)行補(bǔ)充分析。

4.對(duì)于重要的分析，值長(zhǎng)、專業(yè)主管應(yīng)進(jìn)行審核簽字。并根據(jù)異常性質(zhì)，制定措施或確定合理的運(yùn)行方式。

5.日常分析

(1)日常分析（崗位分析）要求每日進(jìn)行，由機(jī)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織，包括經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析和設(shè)備異常分析。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析和設(shè)備異常分析要記錄在機(jī)組日分析記錄本內(nèi),設(shè)備異常分析同時(shí)要上報(bào)發(fā)電部相關(guān)專業(yè)。

(2)機(jī)組正常運(yùn)行中，以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析為主，當(dāng)參數(shù)偏離正常值，相同運(yùn)行工況下參數(shù)發(fā)生變化或系統(tǒng)運(yùn)行方式改變后，均應(yīng)對(duì)參數(shù)進(jìn)行對(duì)比分析。根據(jù)分析結(jié)果及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，使機(jī)組在最佳經(jīng)濟(jì)狀況下運(yùn)行。

(3)當(dāng)設(shè)備發(fā)生異常時(shí)，首先應(yīng)采取措施保證設(shè)備的安全運(yùn)行，在情況得以控制后，應(yīng)及時(shí)組織對(duì)異常情況及參數(shù)的變化進(jìn)行相關(guān)分析，并將分析結(jié)果、防范措施記錄在統(tǒng)一格式的“異常分析”報(bào)告中，從中找出對(duì)應(yīng)的調(diào)整手段和預(yù)防措施。

(4)單元長(zhǎng)作為異常分析的組織者，負(fù)責(zé)組織班組人員共同參與異常分析活動(dòng)，并在異常分析報(bào)告上進(jìn)行確認(rèn)簽字，上報(bào)發(fā)電部相關(guān)專業(yè)管理人員。

(5)如果異常情況復(fù)雜需要進(jìn)一步分析原因，可以在異常發(fā)生后的8小時(shí)內(nèi)先列出異常的現(xiàn)象、運(yùn)行工況、處理方 式等情況報(bào)送相關(guān)專業(yè)，暫不做結(jié)論，提請(qǐng)發(fā)電部做專題分析。待原因分析清楚后的24小時(shí)內(nèi)，責(zé)任單位應(yīng)將異常分析報(bào)告補(bǔ)齊上報(bào)相關(guān)專業(yè)。

6.專題分析

(1)專題分析，是指主要設(shè)備發(fā)生異常，班內(nèi)無法解決，將初步分析結(jié)果匯報(bào)本專業(yè)專工，由發(fā)電部組織有關(guān)人員全面分析，制定解決方案和應(yīng)采取的防范措施。

(2)機(jī)組發(fā)生事故，下班后由安監(jiān)部、發(fā)電部組織當(dāng)班運(yùn)行有關(guān)人員及時(shí)分析，通過分析查找事故原因，制定事故防范措施。

7.定期分析

（1）在設(shè)備的定期倒換試驗(yàn)中，分析設(shè)備運(yùn)行狀況，通過對(duì)比分析確定設(shè)備運(yùn)行是否正常。

（2）在機(jī)組大、小修工作結(jié)束后，由專業(yè)管理人員負(fù)責(zé)，對(duì)各主輔設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行對(duì)比分析，比較修前修后各項(xiàng)參數(shù)變化及設(shè)備的運(yùn)行情況，從中發(fā)現(xiàn)問題，消除存在的缺陷，從經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面對(duì)機(jī)組的檢修情況進(jìn)行相關(guān)的總結(jié)評(píng)價(jià)。

（3）每輪值結(jié)束后，各單元應(yīng)在學(xué)習(xí)班期間，由單元長(zhǎng)和機(jī)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)本輪值所遇到的異常情況和小指標(biāo)完成情況進(jìn)行一次總體分析，并將分析記錄在班組臺(tái)帳內(nèi)。

（4）每月末，應(yīng)組織進(jìn)行各項(xiàng)月度分析，撰寫相關(guān)報(bào)告。月度分析主要包括：機(jī)組運(yùn)行狀況分析、節(jié)能管理綜合分析等內(nèi)容。第十七條 班組安全管理

（一）班組安全管理由單元長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

（二）認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》和現(xiàn)場(chǎng)各類規(guī)程制度等，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

（三）班組安全工作要做到班前會(huì)布臵、操作前提示、班后會(huì)總結(jié)。遇有重要操作，單元長(zhǎng)應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)交待安全措施或親自指揮、監(jiān)督。

（四）堅(jiān)持每輪值開展一次安全日活動(dòng)，班組人員必須全部參加，未參加的及時(shí)補(bǔ)課。要保證安全日活動(dòng)內(nèi)容充實(shí)、過程緊湊，有針對(duì)性，實(shí)實(shí)在在解決本班安全生產(chǎn)問題。參加安全日活動(dòng)的人員應(yīng)積極發(fā)言，既可以提安全工作建議，也可以對(duì)班長(zhǎng)安全管理的缺點(diǎn)進(jìn)行批評(píng)等等。會(huì)議內(nèi)容及時(shí)錄入到班組管理系統(tǒng)。

（五）單元長(zhǎng)、機(jī)組長(zhǎng)及其他人員有權(quán)糾正、制止違章操作，操作人員有權(quán)拒絕違章指揮，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)安監(jiān)部或領(lǐng)導(dǎo)。

（六）要根據(jù)運(yùn)行方式、參數(shù)及氣候的變化等因素，組織進(jìn)行事故預(yù)想，每輪值不少于一次。

（七）認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，操作票合格率達(dá)100%，杜絕誤操作的發(fā)生；對(duì)事故要堅(jiān)持“四不放過”的原則，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，制定防范措施，有記錄，有落實(shí)。

（八）按照要求做好季節(jié)性安全生產(chǎn)大檢查，要查思 想、查規(guī)程、查隱患、查薄弱環(huán)節(jié)。

（九）驗(yàn)電器、接地線和安全防護(hù)用品的管理、檢查試驗(yàn)和使用應(yīng)符合規(guī)定，禁止使用未經(jīng)檢驗(yàn)和不合格的驗(yàn)電器、接地線和安全防護(hù)用品。

（十）組織參加每年一次的安規(guī)考試和心肺復(fù)蘇培訓(xùn)，考試合格后，方可上崗工作。

（十一）結(jié)合班組安全管理“三講一落實(shí)”活動(dòng)做好違章行為的預(yù)控工作。組織職工結(jié)合崗位工作特點(diǎn)、個(gè)人行為習(xí)慣以及當(dāng)前主要工作，利用安全日活動(dòng)，查找個(gè)人可能發(fā)生的違章行為的原因，通過相關(guān)的案例教育提高個(gè)人的安全意識(shí)并制訂預(yù)控措施，將反違章納入各項(xiàng)作業(yè)的危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施中進(jìn)行落實(shí)。

第十八條 班組節(jié)能管理

（一）單元節(jié)能工作由單元長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

（二）執(zhí)行節(jié)能工作制度，落實(shí)節(jié)能工作計(jì)劃。每月召開一次班組節(jié)能活動(dòng)分析會(huì)，制訂、落實(shí)本班組節(jié)能工作目標(biāo)及措施；節(jié)能活動(dòng)要有記錄。

（三）按照調(diào)度命令和負(fù)荷曲線及時(shí)調(diào)整負(fù)荷，保持最佳運(yùn)行方式和參數(shù)運(yùn)行。

（四）以績(jī)效考核系統(tǒng)為平臺(tái)，積極開展小指標(biāo)競(jìng)賽，降低各類消耗指標(biāo)，節(jié)約煤、水、汽、油、電。

（五）執(zhí)行機(jī)房照明管理制度，按照季節(jié)變化，根據(jù)天色變化規(guī)律，控制機(jī)房照明，要兼顧安全與節(jié)能。

（六）針對(duì)機(jī)組存在的問題，積極提交合理化建議，提高機(jī)組安全和經(jīng)濟(jì)水平。

第四章 機(jī)組檢修協(xié)調(diào)小組管理規(guī)范

第十九條 機(jī)組檢修協(xié)調(diào)小組管理

機(jī)組大小修中，具有檢修時(shí)間長(zhǎng)，涉及專業(yè)多，交叉作業(yè)多等特點(diǎn)。為在機(jī)組檢修中做到統(tǒng)一管理，使運(yùn)行人員在做檢修措施時(shí)能做到彼此兼顧，避免交接班時(shí)出現(xiàn)交接不清的情況，在機(jī)組大、小修時(shí)成立機(jī)組檢修協(xié)調(diào)小組。其中運(yùn)行協(xié)調(diào)操作組從始至終跟蹤檢修情況，負(fù)責(zé)檢修中辦理工作票，做檢修措施等工作。傳動(dòng)至機(jī)組啟動(dòng)階段成立傳動(dòng)試運(yùn)啟動(dòng)組，負(fù)責(zé)設(shè)備檢修后的傳動(dòng)、試運(yùn)、系統(tǒng)恢復(fù)、機(jī)組啟動(dòng)等工作。

第二十條 機(jī)組檢修協(xié)調(diào)小組的組織體系

(一)運(yùn)行協(xié)調(diào)操作組設(shè)組長(zhǎng)1人、副組長(zhǎng)1人，操作組成員7--10人。組長(zhǎng)可由單元長(zhǎng)或值長(zhǎng)擔(dān)任,操作組成員由被檢修機(jī)組運(yùn)行人員抽調(diào)組成,且必須經(jīng)“安規(guī)”、“兩票管理制度”考試合格。

(二)傳動(dòng)試運(yùn)啟動(dòng)組，成員包括發(fā)電部各專業(yè)人員、安全員、檢修機(jī)組所在單元的單元長(zhǎng)及檢修機(jī)組所有人員。

(三)操作組和傳動(dòng)組成員又可分為三個(gè)組，分別負(fù)責(zé)汽機(jī)、鍋爐、電氣專業(yè)的工作，各組設(shè)組長(zhǎng)一人，組員2人。(四)操作組和傳動(dòng)組組長(zhǎng)可由同一人擔(dān)任，建立以組長(zhǎng)為首的，三個(gè)專業(yè)組相互配合的技術(shù)管理體系。

(五)運(yùn)行檢修協(xié)調(diào)小組在電網(wǎng)調(diào)度下達(dá)檢修停機(jī)令后開始工作。機(jī)組檢修后各項(xiàng)試驗(yàn)完工，機(jī)組啟動(dòng)、并網(wǎng)正常后工作結(jié)束。

第二十一條 運(yùn)行協(xié)調(diào)操作組職責(zé)

(一)協(xié)調(diào)各單位的檢修工期，確保各單位檢修重點(diǎn)項(xiàng)目、節(jié)點(diǎn)工期、施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。

(二)機(jī)組檢修期間嚴(yán)格執(zhí)行工作票和操作票制度，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)檢修工作安全措施的執(zhí)行及恢復(fù)，對(duì)各項(xiàng)安全措施的正確性負(fù)責(zé)。同時(shí)要保證協(xié)調(diào)組成員的人身安全。

(三)負(fù)責(zé)辦理開工、終結(jié)檢修工作票手續(xù)。工作票辦理開工、終結(jié)手續(xù)時(shí)工作許可人必須協(xié)同工作負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接驗(yàn)收。設(shè)備試驗(yàn)傳動(dòng)時(shí)，必須對(duì)試驗(yàn)或傳動(dòng)設(shè)備進(jìn)行檢查，將相關(guān)工作的工作票押回，檢修工作人員撤離現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行。在辦理工作票結(jié)票手續(xù)時(shí)，工作范圍內(nèi)設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生不見本色，拒絕辦理結(jié)票手續(xù)。

(四)機(jī)組檢修期間凡涉及公用系統(tǒng)及相鄰機(jī)組安全的工作，必須請(qǐng)示當(dāng)值值長(zhǎng)同意。

(五)運(yùn)行協(xié)調(diào)操作組隸屬于運(yùn)行值，安全生產(chǎn)對(duì)運(yùn)行值負(fù)責(zé)。檢修機(jī)組所在單元的單元長(zhǎng)及機(jī)組人員必須服從運(yùn)行協(xié)調(diào)組組長(zhǎng)的管理。

(六)每周星期一、三、五下午16點(diǎn)，運(yùn)行協(xié)調(diào)操作小組召開小組會(huì)。會(huì)議由協(xié)調(diào)組組長(zhǎng)主持，會(huì)議內(nèi)容：各成員匯 報(bào)近期運(yùn)行措施操作完成情況、各檢修系統(tǒng)的狀態(tài)及各系統(tǒng)檢修工作開工及完工情況，設(shè)備傳動(dòng)、試驗(yàn)情況，組長(zhǎng)對(duì)工作中存在的問題、安全隱患進(jìn)行分析總結(jié)，布臵下一步工作。

(七)運(yùn)行協(xié)調(diào)操作組長(zhǎng)要按時(shí)參加廠部組織的檢修會(huì)，并及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神。

第二十二條 傳動(dòng)試運(yùn)啟動(dòng)組職責(zé)

(一)負(fù)責(zé)機(jī)組滑停、試運(yùn)、啟動(dòng)、試驗(yàn)及并網(wǎng)的組織和協(xié)調(diào)工作。

(二)組織編制及審核修前滑停，修后傳動(dòng)、分部試運(yùn)階段、機(jī)組整套啟動(dòng)階段試驗(yàn)項(xiàng)目及措施。

(三)負(fù)責(zé)檢修期間各種試驗(yàn)和檢修工作之間的協(xié)調(diào)和試驗(yàn)措施的落實(shí)。

(四)參加重要檢修項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。

(五)負(fù)責(zé)機(jī)組修后主要設(shè)備及系統(tǒng)的狀態(tài)分析。(六)組織機(jī)組修后整體熱態(tài)驗(yàn)收工作。

第五章 輔控運(yùn)行值管理規(guī)范

第二十三條 輔控值長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)限(一)職責(zé)

1.接受車間的領(lǐng)導(dǎo)，組織、指揮和管理本班組的生產(chǎn)和工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“兩票三制”，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。2.履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度，拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，杜絕誤操作。對(duì)班組成員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，堅(jiān)持對(duì)事故“四不放過”的原則，按期組織安全活動(dòng)，做好事故預(yù)想和反事故措施，保證安全生產(chǎn)。

3.根據(jù)上級(jí)的規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)制訂本班組工作的實(shí)施細(xì)則。

4.抓好崗位技術(shù)培訓(xùn)，推行現(xiàn)代化管理，組織開展班組小型多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽，組織開展QC小組、技術(shù)革新、節(jié)能、合理化建議活動(dòng)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

5.實(shí)行民主管理，做好考核和分配工作，做到公平、公正、公開。

6.做好班組成員的思想政治工作，提高全員政治素質(zhì)。(二)權(quán)限 1.2.有權(quán)對(duì)本班組生產(chǎn)運(yùn)行工作進(jìn)行組織、指揮。有權(quán)對(duì)違章作業(yè)、不服從勞動(dòng)紀(jì)律、不服從工作安排的值班人員進(jìn)行教育，必要時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

3.4.向上級(jí)提出對(duì)本班組成員的獎(jiǎng)、懲建議。按照班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的規(guī)定，對(duì)本班組成員的獎(jiǎng)金進(jìn)行考核分配。

第二十四條 班組生產(chǎn)管理

(一)輔控運(yùn)行值接受值長(zhǎng)調(diào)度，配合集控單元工作，完成對(duì)化學(xué)、除灰、輸煤各個(gè)崗位工作的運(yùn)行管理和生產(chǎn)組織 調(diào)度，運(yùn)行事故處理工作。

(二)輔控值長(zhǎng)是當(dāng)值輔控運(yùn)行的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，在輔控車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，主持輔控系統(tǒng)的生產(chǎn)工作及管理工作。負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)管理、班組管理、生產(chǎn)指揮、人員培訓(xùn)等工作，業(yè)務(wù)上接受輔控專業(yè)專責(zé)工程師的指導(dǎo)，生產(chǎn)上接受主控值長(zhǎng)調(diào)度。對(duì)涉及輔控運(yùn)行生產(chǎn)的所有人員（含大型機(jī)械班、化驗(yàn)班、化學(xué)運(yùn)行試驗(yàn)班、水源地運(yùn)行班）行使生產(chǎn)指揮、調(diào)度權(quán)。

(三)輔控值長(zhǎng)對(duì)輔控系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和班組管理等工作負(fù)全部責(zé)任。根據(jù)值內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)的需要，指揮、調(diào)配輔控長(zhǎng)、主值、副值及巡檢等輔控各級(jí)人員進(jìn)行輔控系統(tǒng)運(yùn)行方式的調(diào)整和操作。負(fù)責(zé)審批輔控專業(yè)運(yùn)行操作票和檢修工作票。

(四)輔控長(zhǎng)是其所轄運(yùn)行系統(tǒng)的的生產(chǎn)總指揮，負(fù)責(zé)該運(yùn)行系統(tǒng)的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、技術(shù)培訓(xùn)等工作，負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)文件和指示精神，生產(chǎn)上受輔控值長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)。

(五)定期對(duì)所轄設(shè)備巡回檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)下缺陷單。對(duì)所發(fā)現(xiàn)的影響輔控系統(tǒng)安全運(yùn)行的缺陷在下缺陷單的同時(shí)通知相關(guān)維護(hù)部門及時(shí)消缺，影響機(jī)組運(yùn)行的重大缺陷要及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)。

(六)完善脫硫運(yùn)行專業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行臺(tái)賬，生產(chǎn)運(yùn)行臺(tái)帳中要包含脫硫設(shè)施主要設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)情況和煙氣連續(xù)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、機(jī)組負(fù)荷、脫硫劑的用量、廠用電率、旁路擋板門 啟閉時(shí)間、運(yùn)行事故及處理情況，并按月及時(shí)上交檔案室進(jìn)行妥善保管，以備環(huán)保主管部門檢查。

(七)脫硫設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)的異常停運(yùn)和旁路擋板門異常開啟等不安全情況，要及時(shí)采取措施進(jìn)行恢復(fù)，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和我廠環(huán)保監(jiān)督主管及時(shí)匯報(bào)，對(duì)上級(jí)指示和工作安排，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

(八)脫硫系統(tǒng)正常運(yùn)行時(shí)，根據(jù)吸收塔入、出口SO2含量情況及時(shí)調(diào)整，SO2含量調(diào)整效果不佳時(shí)要匯報(bào)值長(zhǎng)、輔控值長(zhǎng)，要求輔控值長(zhǎng)進(jìn)行合理混配煤，必要時(shí)申請(qǐng)值長(zhǎng)降負(fù)荷，確保脫硫效率在95%以上。要控制吸收塔漿液密度在規(guī)定范圍內(nèi)，保證脫硫系統(tǒng)在安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的狀況下運(yùn)行。要及時(shí)根據(jù)吸收塔漿液的pH值進(jìn)行石灰石漿液的補(bǔ)漿流量調(diào)整，控制漿液的pH值在正常范圍內(nèi)。要保證吸收塔液位正常，杜絕因液位過高造成溢流或者造成除霧器無法正常沖洗。

(九)事故情況下，按現(xiàn)行各規(guī)程及實(shí)際情況組織崗位人員進(jìn)行迅速、正確、果斷地處理，事后組織相關(guān)人員認(rèn)真分析，吸取教訓(xùn)，做出反事故措施，做到“四不放過”。

(十)負(fù)責(zé)按時(shí)完成輔控設(shè)備的定期試驗(yàn)、輪換以及冬季系統(tǒng)設(shè)備的防凍工作。

(十一)做好大小修的現(xiàn)場(chǎng)操作，負(fù)責(zé)設(shè)備檢修后的驗(yàn)收工作。

第二十五條 班組安全管理

(一)班組安全管理由輔控值長(zhǎng)負(fù)責(zé)。(二)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》。按照《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》和現(xiàn)場(chǎng)各類規(guī)程制度等的要求，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

(三)班組安全工作要做到班前會(huì)布臵、操作前提示、班后會(huì)總結(jié)。遇有重要操作，輔控值長(zhǎng)應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)交待安全措施或親自指揮、監(jiān)督。

(四)堅(jiān)持每輪值開展一次安全日活動(dòng)，保證時(shí)間、人員和內(nèi)容的落實(shí)，及時(shí)做好記錄。

(五)輔控值長(zhǎng)、輔控長(zhǎng)及其他人員有權(quán)糾正、制止違章操作，操作人員有權(quán)拒絕違章指揮，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)安監(jiān)部或領(lǐng)導(dǎo)。

(六)要根據(jù)運(yùn)行方式、參數(shù)及氣候的變化等各種因素，組織進(jìn)行事故預(yù)想和反事故演習(xí)，每輪值不少于一次。

(七)認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，操作票合格率達(dá)100%，杜絕誤操作的發(fā)生；對(duì)事故要堅(jiān)持“四不放過”的原則，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，制訂防范措施，有記錄，有落實(shí)。

(八)按照要求做好季節(jié)性安全生產(chǎn)大檢查，要查思想、查規(guī)程、查隱患、查薄弱環(huán)節(jié)。

(九)按照要求做好氫站、油區(qū)等重大危險(xiǎn)源的管理，保證做到重大危險(xiǎn)源可控在控。

(十)驗(yàn)電器、接地線和安全防護(hù)用品的管理、檢查試驗(yàn)和使用應(yīng)符合規(guī)定，禁止使用未檢驗(yàn)和不合格的驗(yàn)電器、接地線和安全防護(hù)用品。

26(十一)組織參加每年一次的安規(guī)考試和心肺復(fù)蘇培訓(xùn)，考試合格后，方可上崗工作。

第二十六條 班組節(jié)能管理(一)節(jié)能工作由輔控值長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

(二)執(zhí)行節(jié)能工作制度，落實(shí)節(jié)能工作計(jì)劃。每月召開一次班組節(jié)能活動(dòng)分析會(huì)，制訂、落實(shí)本班組節(jié)能工作目標(biāo)及措施，節(jié)能活動(dòng)要有記錄。

(三)根據(jù)全廠各機(jī)組實(shí)際負(fù)荷，保持輔控設(shè)備在最經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式下運(yùn)行。

(四)積極組織開展小指標(biāo)競(jìng)賽，降低各類消耗指標(biāo)，節(jié)約煤、水、汽、油、電。

第六章 化學(xué)化驗(yàn)運(yùn)行班管理規(guī)范

第二十七條 工作職責(zé)

化學(xué)化驗(yàn)運(yùn)行班受主控值長(zhǎng)、輔控值長(zhǎng)調(diào)度，配合輔控運(yùn)行工作，完成對(duì)化學(xué)爐內(nèi)、循環(huán)水崗位所轄設(shè)備的調(diào)整和水質(zhì)分析監(jiān)督，完成精處理高混樹脂再生，完成氫氣系統(tǒng)的監(jiān)督實(shí)驗(yàn)及制氫系統(tǒng)的操作監(jiān)護(hù)工作。

第二十八條 化驗(yàn)班日常工作

(一)按時(shí)進(jìn)行鍋爐汽水品質(zhì)的手工實(shí)驗(yàn)，包括爐水堿度、磷酸根，給水堿度、硬度、溶氧，凝結(jié)水泵出口硬度、溶氧，精處理出口堿度，除氧器溶氧，內(nèi)冷水硬度、堿度，通過實(shí) 驗(yàn)比對(duì)化學(xué)在線儀表數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)在線儀表異常，按缺陷管理進(jìn)行處理；配合輔控主值確保就地在線儀表數(shù)據(jù)與輔控上位機(jī)數(shù)據(jù)保持一致；發(fā)現(xiàn)水質(zhì)指標(biāo)異常，按異常管理規(guī)定進(jìn)行處理。

(二)按時(shí)對(duì)循環(huán)水水質(zhì)進(jìn)行分析。將水質(zhì)分析結(jié)果及時(shí)匯報(bào)到輔控值長(zhǎng)、單元長(zhǎng)，進(jìn)行水塔的排污及補(bǔ)水調(diào)整。根據(jù)水質(zhì)分析結(jié)果進(jìn)行加藥調(diào)整。根據(jù)循環(huán)泵的運(yùn)行情況切換前池加藥。

(三)按時(shí)對(duì)發(fā)電機(jī)氫氣純度及露點(diǎn)進(jìn)行測(cè)定，發(fā)現(xiàn)異常，按異常管理規(guī)定進(jìn)行處理；負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)房?jī)?nèi)一級(jí)動(dòng)火票的氫監(jiān)測(cè)工作。

(四)報(bào)表記錄規(guī)范、詳細(xì)、認(rèn)真，不出現(xiàn)丟項(xiàng)漏項(xiàng)。(五)定期沖洗采樣設(shè)備。對(duì)本崗位失效藥品要及時(shí)更換，備足分析用藥品。負(fù)責(zé)制氫設(shè)備啟動(dòng)及停運(yùn)的監(jiān)護(hù)工作。

(六)精處理失效時(shí)輸送再生樹脂，樹脂輸送要干凈，杜絕樹脂管道堵及跑樹脂。失效樹脂再生時(shí)，要求樹脂擦洗要干凈，樹脂分離要徹底，控制好陰陽樹脂再生時(shí)酸堿濃度及進(jìn)酸堿時(shí)間，樹脂混合要均勻，做好再生記錄。

第二十九條 異常管理

(一)發(fā)現(xiàn)爐內(nèi)汽水品質(zhì)及循環(huán)水指標(biāo)異常時(shí)，首先進(jìn)行重復(fù)試驗(yàn)，結(jié)合儀表數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析。確認(rèn)水、汽質(zhì)量劣化后，及時(shí)向?qū)I(yè)管理人員、機(jī)組人員通報(bào)，會(huì)同有關(guān)專業(yè)共同分析劣化原因，采取相應(yīng)措施，盡快使水汽質(zhì)量恢復(fù)正常。處理過程中，增加分析次數(shù)，結(jié)合儀表數(shù)據(jù)掌握水質(zhì)變 化趨勢(shì)，屬三級(jí)處理項(xiàng)目的，遵照“三級(jí)處理”原則。水、汽劣化處理完畢，將水汽劣化時(shí)間，程度、劣化原因，采取措施、處理經(jīng)過及結(jié)果、水汽恢復(fù)時(shí)間詳細(xì)記錄在運(yùn)行日志上。

(二)發(fā)現(xiàn)氫氣純度超標(biāo)（控制標(biāo)準(zhǔn)大于97%），機(jī)壓露點(diǎn)超出調(diào)整范圍（控制-2℃至-18℃），及時(shí)匯報(bào)單元長(zhǎng)進(jìn)行換氫及調(diào)整工作，跟蹤分析，至氫氣純度、露點(diǎn)合格。

(三)負(fù)責(zé)機(jī)組啟動(dòng)期間不同階段的水質(zhì)分析，兩個(gè)小時(shí)分析一次，機(jī)組啟動(dòng)期間數(shù)據(jù)記錄完整，不同階段的水質(zhì)分析結(jié)果要及時(shí)匯報(bào)單元長(zhǎng)及輔控值長(zhǎng)進(jìn)行水質(zhì)調(diào)整及加藥調(diào)整。機(jī)組并網(wǎng)四個(gè)小時(shí)后配合熱控人員投運(yùn)在線儀表。

(四)發(fā)現(xiàn)爐內(nèi)在線儀表、采樣冷卻水系統(tǒng)、采樣保護(hù)裝臵、恒溫裝臵缺陷，通知點(diǎn)檢，下缺陷單，在線儀表異常期間增加手工分析次數(shù)，同時(shí)通知輔控，通報(bào)異常情況做好加藥調(diào)整，直至儀表恢復(fù)正常。發(fā)現(xiàn)循環(huán)水加藥系統(tǒng)異常匯報(bào)輔控值長(zhǎng)及設(shè)備點(diǎn)檢，在缺陷處理期間控制好循環(huán)水各項(xiàng)指標(biāo)。確認(rèn)精處理樹脂輸送及再生過程中設(shè)備存在的缺陷，缺陷處理完畢進(jìn)行試運(yùn)。

第三十條 重大危險(xiǎn)源安全管理

(一)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)氫站的操作，保證氫站運(yùn)行安全．

(二)嚴(yán)格執(zhí)行制氫站各項(xiàng)規(guī)章制度,包括《制氫站安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《制氫站安全生產(chǎn)管理制度》、《氫氣監(jiān)督制度》、《氫站出入登記制度》、《氫氣設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火制度》、《制氫站防火制度》。(三)值班人員定時(shí)巡回檢查儲(chǔ)氫、制氫設(shè)備,定時(shí)記錄設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，確保運(yùn)行壓力、參數(shù)控制在要求范圍內(nèi)。

(四)嚴(yán)格按《運(yùn)規(guī)》要求執(zhí)行各項(xiàng)定期工作,定期工作要有記錄。要保證氫氣質(zhì)量,低于控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，及時(shí)停止向儲(chǔ)氫罐送氫，查明原因，消除隱患。

(五)制氫電解槽和有關(guān)裝臵必須定期進(jìn)行檢修和維護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行制氫站定期工作制度，氫氣檢漏儀及自動(dòng)排氫風(fēng)機(jī)保證使用可靠。

(六)配合檢修人員定期對(duì)在線氫中氧、氧中氫、氫純度表、氫氣濕度表進(jìn)行校驗(yàn)，保證上述表計(jì)準(zhǔn)確。

(七)做好發(fā)電機(jī)氫氣純度、濕度的分析,發(fā)現(xiàn)不合格及時(shí)匯報(bào)值長(zhǎng)、單元長(zhǎng)采取措施。

(八)嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制,在制氫站或氫氣系統(tǒng)附近進(jìn)行明火作業(yè),要嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火工作票制度。

第七章 附 則

第三十一條 各發(fā)電企業(yè)應(yīng)根據(jù)本管理規(guī)范，結(jié)合本企業(yè)機(jī)組的實(shí)際，修訂相關(guān)管理制度。

第三十二條 本管理規(guī)范由大唐國(guó)際生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。第三十三條 本管理規(guī)范自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第三篇：大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司運(yùn)行部門管理規(guī)范

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大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司

運(yùn)行部門管理規(guī)范

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范大唐國(guó)際系統(tǒng)各企業(yè)發(fā)電部在發(fā)電生產(chǎn)運(yùn)行部門管理工作中的行為，提高發(fā)電企業(yè)的運(yùn)行部門管理水平，健全責(zé)任制，保證發(fā)電設(shè)備能夠在安全，經(jīng)濟(jì)，可靠，環(huán)保的良好狀態(tài)下運(yùn)行，根據(jù)發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，制定管理規(guī)范。

第二條 本管理規(guī)范適用于大唐國(guó)際區(qū)域公司、專業(yè)公司及直屬直管基層企業(yè)發(fā)電部部門管理。

第二章 發(fā)電部部門管理的任務(wù)和目標(biāo)

第三條 發(fā)電部運(yùn)行部門管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分，其主要任務(wù)是：

(一)通過對(duì)運(yùn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，保證電力生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保，實(shí)現(xiàn)公司的整體利益最大化；

(二)認(rèn)真貫徹“以人為本”、“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，服從調(diào)度命令，--------------------------精品

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嚴(yán)守調(diào)度紀(jì)律，牢固樹立“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的思想意識(shí)，確保電力生產(chǎn)安全；

(三)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,優(yōu)化監(jiān)控參數(shù)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮運(yùn)行人員的積極性，合理利用資源，努力降低消耗，保證電能、熱能質(zhì)量，最大限度地滿足電網(wǎng)及供熱的需求。

第四條 發(fā)電部運(yùn)行部門管理工作的目標(biāo)是：(一)建立指令暢通,密切配合,通暢高效、快速反應(yīng)的生產(chǎn)運(yùn)行指揮系統(tǒng)；

(二)建立一套健全、行之有效、符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的運(yùn)行規(guī)章制度和完善的基礎(chǔ)工作；

(三)形成一支訓(xùn)練有素、勝任工作、愛崗敬業(yè)、紀(jì)律嚴(yán)明的運(yùn)行隊(duì)伍；

(四)構(gòu)建一個(gè)文明、良好的生產(chǎn)運(yùn)行工作秩序和環(huán)境。(五)努力使運(yùn)行各項(xiàng)安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保指標(biāo)應(yīng)達(dá)到國(guó)內(nèi)同類型機(jī)組的先進(jìn)水平，力爭(zhēng)接近或達(dá)到國(guó)際同類型機(jī)組的先進(jìn)水平。

第三章 發(fā)電部管理的職責(zé)

第五條 各企業(yè)總經(jīng)理（廠長(zhǎng)）對(duì)本企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，及時(shí)掌握主要設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行情況及存在問題，掌握運(yùn)行方面領(lǐng)導(dǎo)人員和主要技術(shù)骨干的配備情況及存在問題。

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第六條 各企業(yè)主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理（副廠長(zhǎng)）或總工程師是生產(chǎn)運(yùn)行工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者。

第七條 發(fā)電部生產(chǎn)管理對(duì)本企業(yè)生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，技術(shù)管理對(duì)總工程師負(fù)責(zé)。

第八條 各發(fā)電企業(yè)應(yīng)采用集控運(yùn)行制管理，發(fā)電部應(yīng)明確一名副主任分管生產(chǎn)運(yùn)行管理工作，并配備運(yùn)行專業(yè)高級(jí)主管負(fù)責(zé)運(yùn)行生產(chǎn)技術(shù)管理工作。發(fā)電部管理人員均應(yīng)承擔(dān)不同的運(yùn)行生產(chǎn)技術(shù)管理的職責(zé)。

第九條 發(fā)電部運(yùn)行工作的管理體制，實(shí)行以值長(zhǎng)為核心的運(yùn)行生產(chǎn)管理和以高級(jí)主管為核心的生產(chǎn)技術(shù)管理。運(yùn)行管理工作由發(fā)電部主任主要負(fù)責(zé)；運(yùn)行生產(chǎn)工作是由發(fā)電部主任領(lǐng)導(dǎo)下的值長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，值建制的管理由值長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)；生產(chǎn)技術(shù)管理是由發(fā)電部主任領(lǐng)導(dǎo)下的各專業(yè)高級(jí)主管負(fù)責(zé)制。

第十條 建立和加強(qiáng)以值長(zhǎng)為核心的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)行指揮系統(tǒng)。在調(diào)度業(yè)務(wù)和運(yùn)行操作上，值長(zhǎng)受電網(wǎng)調(diào)度部門的指揮；在行政和技術(shù)上，值長(zhǎng)按照本企業(yè)制定的行政和技術(shù)管理體系接受領(lǐng)導(dǎo)。值長(zhǎng)在當(dāng)班期間可代表總經(jīng)理（廠長(zhǎng)）行使生產(chǎn)指揮調(diào)度權(quán)。

第十一條 發(fā)電部主要的例行工作有：

（一）參加每周和每月的集團(tuán)公司及大唐國(guó)際安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議；

（二）每周向集團(tuán)公司和大唐國(guó)際上報(bào)生產(chǎn)情況周報(bào)；

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（三）每周參加本企業(yè)工作例會(huì)，匯報(bào)上周工作和本周工作計(jì)劃，并對(duì)全廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況進(jìn)行分析;

（四）每天深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握系統(tǒng)運(yùn)行方式和主要設(shè)備的運(yùn)行狀況及缺陷狀況，檢查指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程和技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況，檢查指導(dǎo)運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的工作，做好對(duì)三講一落實(shí)、兩票三制、值班紀(jì)律及6S管理等基礎(chǔ)管理工作的監(jiān)督檢查，并負(fù)責(zé)考核；

（五）每天主管運(yùn)行的領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)電部主任在運(yùn)行日志上簽署意見;

（六）每天參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)運(yùn)行上存在的問題并提出處理意見，并按企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指示，予以落實(shí)完成；

（七）每周組織部門的運(yùn)行管理工作例會(huì)，傳達(dá)公司周工作會(huì)和生產(chǎn)電話會(huì)要求，聽取各值和各專業(yè)工作匯報(bào)，布置本周工作，指導(dǎo)安全生產(chǎn)、運(yùn)行值建制管理和運(yùn)行技術(shù)管理，每月組織運(yùn)行分析會(huì)議，并編制運(yùn)行分析月報(bào)；

（八）每月編制、審核部門月度安全生產(chǎn)分析材料，上報(bào)安監(jiān)部，并參加本企業(yè)安全分析會(huì)議；

（九）每月編制、審核部門月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析材料，上報(bào)總經(jīng)理工作部，并參加本企業(yè)月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議；

（十）每月匯總各部門的節(jié)能分析材料，組織本企業(yè)的節(jié)能月度例會(huì)；

（十一）每月參加本企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核會(huì)；

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（十二）每月完成運(yùn)行績(jī)效考核和主要經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)競(jìng)賽的考核兌現(xiàn)工作；

（十三）做好電能質(zhì)量監(jiān)督工作、節(jié)能監(jiān)督、化學(xué)監(jiān)督、環(huán)保監(jiān)督工作，參加本企業(yè)的月度技術(shù)監(jiān)督工作會(huì)議。

（十四）每月完成本部門星級(jí)考評(píng)填報(bào)和審批工作；

（十五）每月制定發(fā)電部運(yùn)行工作計(jì)劃，報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)總經(jīng)理部；

（十六）按照運(yùn)行培訓(xùn)管理辦法，每月完成培訓(xùn)工作的執(zhí)行情況匯總臺(tái)賬和發(fā)電部下月培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)人力資源部。

（十七）每年根據(jù)25項(xiàng)反措要求，審核修改《運(yùn)行反事故技術(shù)措施》。

（十八）每年終審核各專業(yè)總結(jié)報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師;（十九）每年中、年底完成發(fā)電部工作總結(jié)，提出下階段發(fā)電部的工作目標(biāo)，經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師批準(zhǔn)后報(bào)總經(jīng)理工作部;（二十）參加電網(wǎng)三公調(diào)度會(huì)和電量平衡會(huì)。第十二條 發(fā)電部主要的非周期工作有：

（一）做好運(yùn)行生產(chǎn)調(diào)度工作，合理調(diào)整機(jī)、電、爐、化學(xué)、除灰、燃料、脫硫等系統(tǒng)的運(yùn)行方式，保證安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；

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（二）制定修改運(yùn)行績(jī)效指標(biāo)的內(nèi)容和權(quán)重，不斷完善耗差分析和運(yùn)行績(jī)效考核管理系統(tǒng)，激發(fā)運(yùn)行人員的工作積極性；

（三）做好與電網(wǎng)各級(jí)調(diào)度聯(lián)系溝通工作，了解電網(wǎng)兩個(gè)細(xì)則考核情況，會(huì)同總經(jīng)理工作部向調(diào)度提出免考申請(qǐng)，會(huì)同設(shè)備部查找機(jī)組出現(xiàn)考核的原因并采取相應(yīng)措施；

（四）會(huì)同本企業(yè)有關(guān)部門，制定各種典型事故預(yù)案，編制或?qū)徍巳珡S性的反事故演習(xí)方案、反事故技術(shù)措施計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)計(jì)劃、節(jié)能降耗措施計(jì)劃等，并組織實(shí)施；

（五）組織編制、修訂、審核本企業(yè)運(yùn)行規(guī)程、生產(chǎn)運(yùn)行技術(shù)管理制度、全廠性的系統(tǒng)圖等，每3-5年應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行一次全面修定,設(shè)備系統(tǒng)有較大變化時(shí)應(yīng)進(jìn)行一次全面修訂,并履行審核批準(zhǔn)手續(xù)；

（六）組織編制、修訂、審核本企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)崗位運(yùn)行日志及各種原始記錄的格式和內(nèi)容，并及時(shí)審閱分析主要記錄和數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)意見；

（七）做好運(yùn)行日志、表單、技術(shù)記錄的印制發(fā)放、檢查、回收保管工作，執(zhí)行運(yùn)行日志管理標(biāo)準(zhǔn);

（八）參加本企業(yè)運(yùn)行方式和設(shè)備、熱工、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置的整定方案的審查，組織制訂和審核重大的特殊試驗(yàn)方案、技術(shù)措施，并參加該項(xiàng)試驗(yàn)；

（九）做好安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)反饋工作，掌握設(shè)備缺陷情況，進(jìn)一步分析產(chǎn)生偏差、異常、障礙或外部事件的根本原因，--------------------------精品

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安排專業(yè)人員收集有關(guān)的資料，制定措施或行動(dòng)計(jì)劃，并進(jìn)行落實(shí)；

（十）做好運(yùn)行人員的培訓(xùn)工作，組織、監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，按照運(yùn)行培訓(xùn)計(jì)劃管理辦法每年在全體運(yùn)行人員中進(jìn)行兩次運(yùn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗考試，每年進(jìn)行一次運(yùn)行規(guī)程考試和安規(guī)考試，做好運(yùn)行崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗工作；

（十一）參加運(yùn)行值學(xué)習(xí)班進(jìn)行指導(dǎo)工作，檢查是否按照安監(jiān)部下發(fā)的每周一案例的學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)；是否按照生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；

（十二）通過技術(shù)問答和考問講解的形式掌握各運(yùn)行值技術(shù)水平的差距，并有針對(duì)性的采取措施；

（十三）做好機(jī)組啟動(dòng)、停止、運(yùn)行重大操作及主要輔機(jī)消缺的技術(shù)組織工作，執(zhí)行設(shè)備退服役管理標(biāo)準(zhǔn)、重大操作生產(chǎn)及管理人員到崗管理標(biāo)準(zhǔn)；

（十四）參加機(jī)組大小修協(xié)調(diào)會(huì)，做好機(jī)組檢修的系統(tǒng)隔離恢復(fù)和設(shè)備再鑒定工作，組織機(jī)組大、小修后的分部試運(yùn)和整套啟動(dòng)工作；

（十五）按照運(yùn)行各專業(yè)的設(shè)備管轄范圍及職責(zé)分工，并督促監(jiān)督執(zhí)行，按照系統(tǒng)運(yùn)行方式和主要設(shè)備的運(yùn)行狀況及缺陷狀況，檢查、督促做好反事故技術(shù)措施和事故預(yù)想;--------------------------精品

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（十六）落實(shí)安、反措措施，執(zhí)行《安、反措管理標(biāo)準(zhǔn)》，檢查安、反措計(jì)劃實(shí)施情況，保證安、反措計(jì)劃按要求完成；

（十七）做好發(fā)電部合理化建議工作，執(zhí)行《合理化建議管理標(biāo)準(zhǔn)》，審核發(fā)電部提出的合理化建議；

（十八）配合安監(jiān)部組織并完成春季、秋季和應(yīng)對(duì)特殊天氣狀況的安全大檢查工作，完成階段性保電工作的行動(dòng)計(jì)劃和監(jiān)督實(shí)施并進(jìn)行總結(jié)；

（十九）做好的經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)的自查工作，并做好安排和監(jiān)督本企業(yè)各部門的整改工作；

（二十）配合安監(jiān)部進(jìn)行安全性評(píng)價(jià)的自查工作并做好問題整改工作；

（二十一）配合安監(jiān)部做好事故調(diào)查與分析工作，參加事故調(diào)查分析，對(duì)于認(rèn)定為發(fā)電運(yùn)行責(zé)任的事故要出具事故技術(shù)分析報(bào)告；

（二十二）按照“四不放過”的原則，對(duì)不安全事件整改措施進(jìn)行落實(shí)；

（二十三）配合設(shè)備部進(jìn)行的環(huán)境評(píng)價(jià)的自查工作并做好問題整改工作；

（二十四）配合總經(jīng)理工作部完成生產(chǎn)信息系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表核對(duì)工作；

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（二十五）做好設(shè)備技術(shù)改造工作，執(zhí)行《技術(shù)改造管理標(biāo)準(zhǔn)》，審核技術(shù)改造項(xiàng)目，參加設(shè)備部組織的設(shè)備技改討論會(huì)；

（二十六）協(xié)同物資供應(yīng)部完成大宗材料的購置工作，執(zhí)行《物資采購管理標(biāo)準(zhǔn)》，在EAM管理系統(tǒng)審批發(fā)電部物資需用計(jì)劃；

（二十七）參加招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)；

（二十八）發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，按照大唐國(guó)際支部建設(shè)的要求，確保黨建工作達(dá)標(biāo)；加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好勞動(dòng)競(jìng)賽和合理化建議，確保支會(huì)建設(shè)達(dá)標(biāo)；

（二十九）做好各外委運(yùn)行項(xiàng)目部的人員審核、安全管理、日常工作監(jiān)督檢查、技術(shù)培訓(xùn)督導(dǎo)等監(jiān)督管理工作；

（三十）監(jiān)督、檢查運(yùn)行外委項(xiàng)目單位運(yùn)行人員對(duì)勞務(wù)合同(協(xié)議)的履行情況，對(duì)運(yùn)行外委項(xiàng)目單位進(jìn)行評(píng)價(jià)管理，執(zhí)行《對(duì)承包商的考核及評(píng)價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)》，審核發(fā)電部負(fù)責(zé)部分的專項(xiàng)評(píng)價(jià)報(bào)告按合同（協(xié)議）對(duì)運(yùn)行承包單位提出考核意見；

（三十一）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)和臨時(shí)性工作。

第四章 運(yùn)行計(jì)劃管理

第十三條 運(yùn)行工作應(yīng)實(shí)行計(jì)劃管理。

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第十四條 運(yùn)行工作計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃和其它組織技術(shù)措施計(jì)劃的重要組成部分。運(yùn)行工作計(jì)劃應(yīng)按、月度，實(shí)行自下而上的匯總編制，自上而下的下達(dá)執(zhí)行。

第十五條 運(yùn)行工作計(jì)劃應(yīng)按照五確認(rèn)一兌現(xiàn)的方法將指標(biāo)和工作任務(wù)層層分解落實(shí)到部門、運(yùn)行值，使所有運(yùn)行人員都擔(dān)負(fù)起執(zhí)行計(jì)劃的責(zé)任。并應(yīng)開展多種形式的競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng),將計(jì)劃完成情況與考核、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來。在計(jì)劃執(zhí)行中,要定期進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題,并注意總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

第十六條 運(yùn)行計(jì)劃管理應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:

（一）各臺(tái)機(jī)組的發(fā)電量；

（二）各級(jí)電網(wǎng)調(diào)度管轄設(shè)備運(yùn)行方式變化;

（三）主要安全、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)分解指標(biāo)的控制與調(diào)整;

（四）運(yùn)行反事故措施及演習(xí);

（五）四耗四排一率等節(jié)能環(huán)保、雙增雙節(jié)措施;

（六）運(yùn)行培訓(xùn)工作;

（七）其它運(yùn)行生產(chǎn)及管理專項(xiàng)工作。

第五章 運(yùn)行規(guī)程、制度管理

第十七條 運(yùn)行工作的技術(shù)管理主要體現(xiàn)在有關(guān)運(yùn)行生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)程、管理制度以及其它基礎(chǔ)工作上。發(fā)電部應(yīng)該按照大唐國(guó)際的《發(fā)電部專業(yè)技術(shù)管理規(guī)范》統(tǒng)一要--------------------------精品

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求結(jié)合運(yùn)行管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)推廣應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)管理的方法,以實(shí)用有效為原則,進(jìn)一步健全、完善運(yùn)行規(guī)程和制度,使之達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的要求。

第十八條 發(fā)電部具備的規(guī)程、制度、原始記錄及技術(shù)資料必須符合集團(tuán)公司及大唐國(guó)際的要求，并嚴(yán)格執(zhí)行。

第十九條 運(yùn)行操作規(guī)程應(yīng)以國(guó)家有關(guān)電力生產(chǎn)的技術(shù)管理法規(guī)、典型規(guī)程、制造廠設(shè)備說明書、設(shè)計(jì)說明書及上級(jí)管理部門的要求為依據(jù)進(jìn)行編寫，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第二十條 運(yùn)行設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)對(duì)規(guī)程及系統(tǒng)圖予以補(bǔ)充或修訂，并在此設(shè)備系統(tǒng)投運(yùn)前，將修訂后的規(guī)程補(bǔ)充條文及系統(tǒng)圖發(fā)至運(yùn)行人員中進(jìn)行學(xué)習(xí)。

第二十一條 現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行操作規(guī)程應(yīng)根據(jù)已發(fā)生事故暴露的問題和上級(jí)頒發(fā)的反事故措施隨時(shí)予以補(bǔ)充和修訂。

第二十二條 應(yīng)針對(duì)不同類型的操作，編制“標(biāo)準(zhǔn)操作票”。

第二十三條 運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行原電力部頒發(fā)的《電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，并詳細(xì)制定下述管理制度和標(biāo)準(zhǔn)：

（一）運(yùn)行值班管理制度；

（二）運(yùn)行日志管理制度;

（三）運(yùn)行規(guī)范化管理制度；

（四）設(shè)備停送電管理制度;--------------------------精品

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（五）運(yùn)行工器具管理制度;

（六）配電室、升壓站安全管理制度;（運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度）

（七）重大操作到位監(jiān)護(hù)制度；

（八）“操作票”管理制度；

（九）交接班制度；

（十）巡回檢查制度；

（十一）設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換制度；

（十二）設(shè)備缺陷管理制度；

（十三）運(yùn)行分析制度；

（十四）運(yùn)行培訓(xùn)制度；

（十五）運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖管理與修編制度；（十六）運(yùn)行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。

第六章 運(yùn)行分析及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理

第二十四條 運(yùn)行分析是通過對(duì)設(shè)備狀態(tài)、操作監(jiān)視、異?，F(xiàn)象和運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況等進(jìn)行專題或綜合分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出運(yùn)行生產(chǎn)方面存在的問題及薄弱環(huán)節(jié),有針對(duì)性地提出改進(jìn)運(yùn)行工作的措施和對(duì)策,不斷提高安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的重要運(yùn)行管理活動(dòng)。各企業(yè)發(fā)電部應(yīng)該按照《大唐國(guó)際運(yùn)行專業(yè)管理規(guī)范》大力加強(qiáng)并普遍開展運(yùn)行分析工作。

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第二十五條 運(yùn)行分析首先要認(rèn)真做好運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。運(yùn)行管理人員要經(jīng)常查閱運(yùn)行生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，分析各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況,及時(shí)找出不足、提出改進(jìn)運(yùn)行方式和操作調(diào)整的措施,并指導(dǎo)和督促實(shí)施。

第二十六條 運(yùn)行分析的目的是指導(dǎo)運(yùn)行操作和調(diào)整。第二十七條 運(yùn)行分析包括：崗位分析、專業(yè)分析、專題分析、事故、障礙、異常、差錯(cuò)運(yùn)行分析、運(yùn)行綜合分析。

第二十八條 崗位分析：運(yùn)行值班人員在值班時(shí)間內(nèi)對(duì)儀表指示、設(shè)備參數(shù)變化、報(bào)警及超限、設(shè)備異常和缺陷、操作異常以及各種危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源等情況由機(jī)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行記錄和分析，經(jīng)發(fā)電部專業(yè)主管、設(shè)備部專業(yè)點(diǎn)檢員進(jìn)行分析確認(rèn)和制定防范措施，經(jīng)總工審核形成閉環(huán)。

第二十九條 專業(yè)分析：由發(fā)電部各專業(yè)運(yùn)行高級(jí)主管負(fù)責(zé)。每月將運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行整理匯總后，對(duì)運(yùn)行方式及影響機(jī)組安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、出力等各種因素進(jìn)行系統(tǒng)地專業(yè)分析，并將分析情況報(bào)發(fā)電部，做為月度各項(xiàng)總結(jié)分析的資料。

第三十條 專業(yè)分析的重點(diǎn)內(nèi)容是:

（一）設(shè)備的主要運(yùn)行參數(shù)和運(yùn)行方式的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、合理性;

（二）運(yùn)行生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);

（三）重大和頻發(fā)性的設(shè)備缺陷;--------------------------精品

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（四）運(yùn)行生產(chǎn)中的異常情況及技術(shù)監(jiān)控情況;

（五）“兩票三制”、三講一落實(shí)、臺(tái)賬管理、定期工作的執(zhí)行情況;

（六）機(jī)組啟停、重大操作、日常操作及調(diào)整和運(yùn)行規(guī)程執(zhí)行情況分析、點(diǎn)評(píng);

（七）設(shè)備檢修質(zhì)量、試驗(yàn)狀況及設(shè)備的健康水平;

（八）熱工、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置的動(dòng)作情況,儀表的指示情況；

（九）運(yùn)行人員技術(shù)水平分析和專業(yè)培訓(xùn)情況。第三十一條 專題分析：由發(fā)電部各專業(yè)運(yùn)行高級(jí)主管負(fù)責(zé)，發(fā)電部各專業(yè)運(yùn)行高級(jí)主管應(yīng)不定期在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)行某些專題分析;如設(shè)備大修或技術(shù)改進(jìn)前后運(yùn)行狀況的分析,技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的分析和其它專業(yè)性試驗(yàn)分析等。

第三十二條 事故、障礙、異常、差錯(cuò)運(yùn)行分析：當(dāng)機(jī)組發(fā)生事故及異常情況發(fā)生后, 應(yīng)根據(jù)事故和異常情況的性質(zhì)、涉及范圍，由生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師(運(yùn)行副總工程師)負(fù)責(zé)組織，安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人、設(shè)備部門負(fù)責(zé)人、發(fā)電部負(fù)責(zé)人、值長(zhǎng)、機(jī)組長(zhǎng)以及其他相關(guān)人員參加,在及時(shí)對(duì)事故的經(jīng)過、原因及責(zé)任進(jìn)行分析,如異常和事故責(zé)任涉及到運(yùn)行時(shí)，發(fā)電部相關(guān)專業(yè)高級(jí)主管應(yīng)及時(shí)出具異常運(yùn)行分析報(bào)告并提出防范對(duì)策。

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第三十三條 在運(yùn)行分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)做好運(yùn)行工作的總結(jié)和報(bào)表工作。每月1月3日前，應(yīng)將月度指標(biāo)數(shù)據(jù)報(bào)大唐國(guó)際和集團(tuán)公司的生產(chǎn)管理部門。

第三十四條 加強(qiáng)節(jié)能降耗工作的領(lǐng)導(dǎo)，在服從電網(wǎng)調(diào)度和保證安全運(yùn)行條件下，使全廠達(dá)到最經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式。第三十五條 制定輔機(jī)運(yùn)行優(yōu)化方案，搞好輔機(jī)的經(jīng)濟(jì)調(diào)度和運(yùn)行,合理啟停設(shè)備，最大限度地節(jié)約廠用電、節(jié)約點(diǎn)火及助燃用油，并加強(qiáng)考核。

第七章 運(yùn)行培訓(xùn)工作的管理

第三十六條 切實(shí)加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行學(xué)習(xí)班的組織領(lǐng)導(dǎo),做到時(shí)間保障、內(nèi)容充實(shí)、富有成效。推薦采用學(xué)習(xí)班上午進(jìn)行安全日活動(dòng)學(xué)習(xí)、下午進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)的安排。

第三十七條 發(fā)電部應(yīng)該按照大唐國(guó)際運(yùn)行培訓(xùn)管理規(guī)范的要求，應(yīng)以實(shí)際操作技能(包括運(yùn)行規(guī)程、制度)、反事故措施和技術(shù)理論的學(xué)習(xí)為主,采取技術(shù)講課,技術(shù)問答，專題討論等多種形式,充分利用好學(xué)習(xí)班的時(shí)間。

第三十八條 發(fā)電部認(rèn)真編制好年、月運(yùn)行學(xué)習(xí)班的生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃,下達(dá)到運(yùn)行各值做好準(zhǔn)備工作,使運(yùn)行學(xué)習(xí)班的生產(chǎn)培訓(xùn)活動(dòng)有計(jì)劃,有組織地進(jìn)行。

第八章 燃煤存儲(chǔ)摻配管理

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第三十九條 發(fā)電部應(yīng)根據(jù)機(jī)組發(fā)電計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃和燃煤存儲(chǔ)現(xiàn)狀及時(shí)向燃料管理部提出近期煤質(zhì)、煤量需求，包括熱值、硫份、灰分、灰熔點(diǎn)等。

第四十條 每月應(yīng)會(huì)同燃料部門進(jìn)行一次準(zhǔn)確的盤煤，盤煤前按要求進(jìn)行煤堆整形。

第四十一條 加強(qiáng)入廠、入爐煤計(jì)量和“采制化”監(jiān)督管理。

第四十二條 認(rèn)真做好配煤工作，保證入爐煤質(zhì)量，滿足機(jī)組出力和環(huán)保指標(biāo)要求，現(xiàn)有的混煤設(shè)備應(yīng)正常投入使用。配煤摻燒要重點(diǎn)做好鍋爐摻燒的試驗(yàn)、摻燒技術(shù)措施的制訂、摻燒過程的管理等工作，確保摻燒過程的生產(chǎn)安全。

第四十三條 認(rèn)真做好入廠煤及煤場(chǎng)管理工作：

（一）針對(duì)來煤計(jì)劃，提前騰空?qǐng)龅?，做好接卸?zhǔn)備；

（二）煤場(chǎng)應(yīng)按不同的煤種，在指定區(qū)域合理、分類堆放，防止存煤自燃及減少自燃損耗，并建立煤場(chǎng)示意圖和堆、存量臺(tái)帳，有條件的可建立煤場(chǎng)管理信息平臺(tái)，以利于科學(xué)調(diào)配；

（三）煤場(chǎng)四周不能有散積陳煤。煤堆距離兩側(cè)擋煤墻及斗輪機(jī)棧橋至少保持3米以上，煤堆高度合理。不同煤種、新舊煤分堆單獨(dú)存放，且界限分明；

（四）發(fā)現(xiàn)來煤有自燃現(xiàn)象，在卸車前用水將自燃的煤澆滅，進(jìn)入煤場(chǎng)后分別存放，加強(qiáng)監(jiān)視，盡早入爐；

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（五）煤場(chǎng)應(yīng)配備測(cè)溫設(shè)備，定期對(duì)煤堆表面及內(nèi)部溫度進(jìn)行一次溫度測(cè)試。在氣溫較高的季節(jié)，增加測(cè)溫次數(shù)，并作好記錄；

（六）如煤場(chǎng)溫度超過60℃，應(yīng)及時(shí)組織投入噴淋設(shè)備，如煤場(chǎng)溫度超過80℃，必須及時(shí)進(jìn)行翻燒；

（七）褐煤堆放時(shí)易自燃。在正常的堆煤過程中，要做到分層堆煤，分層壓實(shí)，堆到最后高度時(shí)，要反復(fù)進(jìn)行壓實(shí)工作；

（八）從儲(chǔ)煤場(chǎng)取煤按先堆先取、燒舊存新的原則進(jìn)行。定期對(duì)儲(chǔ)煤場(chǎng)褐煤進(jìn)行翻燒，做到清場(chǎng)徹底，不留底腳及邊角陳煤。褐煤翻燒周期一般不超過半個(gè)月，冬季時(shí)間可適當(dāng)延長(zhǎng)；

（九）應(yīng)利用煤場(chǎng)儲(chǔ)存時(shí)機(jī)，盡可能地降低褐煤外水分。如果煤量少，可以以較薄的煤層厚度適當(dāng)晾曬，然后送入鍋爐及時(shí)燃用或用推土機(jī)壓緊。如果存煤量較大，則必須壓緊存放。

第四十四條 認(rèn)真做好入爐煤管理

（一）根據(jù)煤質(zhì)分析報(bào)告，綜合考慮不同煤質(zhì)摻混后的發(fā)熱量、水分、揮發(fā)分、灰熔點(diǎn)、硫份等指標(biāo)，確定合理摻配比例，以防止機(jī)組限負(fù)荷、制粉系統(tǒng)爆破、鍋爐結(jié)焦、杜絕鍋爐滅火，確保鍋爐設(shè)備的正常運(yùn)行；

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（二）要通過配煤摻燒信息平臺(tái)或其它手段提前向運(yùn)行人員通報(bào)摻配煤質(zhì)和配煤比例，以便于運(yùn)行人員做好預(yù)見性調(diào)整，確保鍋爐設(shè)備的正常運(yùn)行；

（三）采用爐前（煤場(chǎng)、皮帶或原煤倉）混煤方式配煤時(shí)，要科學(xué)管理煤場(chǎng)，合理堆放，充份發(fā)揮煤場(chǎng)和輸煤系統(tǒng)的作用，完善配煤手段，增加配煤的靈活性，滿足鍋爐燃燒不同煤種的要求。采用分層磨制爐內(nèi)摻燒的方式時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定調(diào)整輸煤系統(tǒng)運(yùn)行方式，滿足不同制粉系統(tǒng)對(duì)不同煤種的要求；

（四）每次上煤工作完成后都要對(duì)輸煤皮帶進(jìn)行徹底清掃，及時(shí)清除死角存煤和積煤，并用水把皮帶沖洗干凈，防止燒損皮帶。

第九章

第四十五條 各發(fā)電企業(yè)應(yīng)根據(jù)本管理規(guī)范，結(jié)合本企業(yè)機(jī)組的實(shí)際，修訂相關(guān)管理制度。

第四十六條 本管理規(guī)范由大唐國(guó)際生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。第四十七條 本管理規(guī)范自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附 則

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第四篇：大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司工會(huì)工作條例

大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司

工會(huì)工作條例

【制度摘要】

業(yè)務(wù)類別 工會(huì)與共青團(tuán) 適用范圍 公司全系統(tǒng)

廢止說明 原《大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司工會(huì)工作條例》廢止

內(nèi)容概要 本條例根據(jù)《中國(guó)工會(huì)法》、《企業(yè)民主管理規(guī)定》、《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會(huì)條例》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合大唐國(guó)際實(shí)際，制定本條例。本條例共九章五十九條，進(jìn)一步明確了工會(huì)組織機(jī)構(gòu)的建立、工會(huì)主席和會(huì)員（代表）大會(huì)的主要職責(zé)等，對(duì)指導(dǎo)基層落實(shí)《企業(yè)民主管理規(guī)定》，開展民主管理活動(dòng)具有較好的指導(dǎo)作用。

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范和加強(qiáng)大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱大唐國(guó)際）工會(huì)工作，充分發(fā)揮基層各級(jí)工會(huì)組織團(tuán)結(jié)職工，維護(hù)職工合法權(quán)益，促進(jìn)大唐國(guó)際和諧發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中國(guó)工會(huì)章程》、《企業(yè)民主管理規(guī)定》和《企業(yè)工會(huì)工作條例》，結(jié)合大唐國(guó)際實(shí)際，制定本條例。

第二條 大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司工會(huì)委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱大唐國(guó)際工會(huì))在北京市總工會(huì)、中國(guó)大唐集團(tuán)公司工委和大唐國(guó) 1 際黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)大唐國(guó)際系統(tǒng)各級(jí)工會(huì)，組織開展群眾工作，是大唐國(guó)際系統(tǒng)各級(jí)工會(huì)組織和職工群眾合法權(quán)益的代表者和維護(hù)者。

第三條 大唐國(guó)際系統(tǒng)各級(jí)工會(huì)要緊緊圍繞企業(yè)中心工作，依法履行維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，協(xié)調(diào)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，保護(hù)好、調(diào)動(dòng)好、發(fā)揮好職工的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)大唐國(guó)際和諧建設(shè)，促進(jìn)大唐國(guó)際健康發(fā)展。

第四條 大唐國(guó)際系統(tǒng)各級(jí)工會(huì)依照法律和工會(huì)章程獨(dú)立自主地開展工作，密切聯(lián)系職工群眾，關(guān)心職工生產(chǎn)生活，熱忱為職工服務(wù)，努力把工會(huì)建設(shè)成為組織健全、維權(quán)到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴的職工之家。

第二章 工會(huì)組織機(jī)構(gòu)

第五條 大唐國(guó)際所屬單位按照《工會(huì)法》規(guī)定和民主集中制原則建立健全工會(huì)委員會(huì)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)和工會(huì)女職工委員會(huì)等組織。大唐國(guó)際新項(xiàng)目籌建時(shí)應(yīng)建立工會(huì)組織，在企業(yè)投產(chǎn)的同時(shí)必須建立工會(huì)委員會(huì)。具備法人條件的工會(huì)委員會(huì)，依法取得社會(huì)團(tuán)體法人資格，工會(huì)主席是法定代表人。

第六條 各單位工會(huì)委員會(huì)的建立，須報(bào)上級(jí)工會(huì)批準(zhǔn)。各單位工會(huì)組織受法律保護(hù)，任何組織和個(gè)人不得隨意撤銷或?qū)⒐?huì)工作機(jī)構(gòu)合并歸屬到其他部門。

第七條 大唐國(guó)際按照大唐國(guó)際專業(yè)、區(qū)域公司以及基層單位三級(jí)管理體系建立工會(huì)組織系統(tǒng)。

（一）大唐國(guó)際工會(huì)接受大唐國(guó)際黨組和北京市總工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，接受中國(guó)大唐集團(tuán)公司工委的指導(dǎo)，對(duì)大唐國(guó)際系統(tǒng)各級(jí)工會(huì)工作給予領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。

（二）大唐國(guó)際工會(huì)按照聯(lián)合制和代表制組成。由大唐國(guó)際所屬單位工會(huì)主席及有關(guān)方面的人員組成。工會(huì)委員實(shí)行替補(bǔ)制。

（三）大唐國(guó)際工會(huì)設(shè)常務(wù)委員會(huì)，常務(wù)委員在工會(huì)委員中選舉產(chǎn)生。

第八條 大唐國(guó)際所屬單位工會(huì)

（一）大唐國(guó)際所屬專業(yè)公司和區(qū)域公司的工會(huì)組織，其屬地關(guān)系原則上掛靠在所在省、市、自治區(qū)的總工會(huì)。大唐國(guó)際所屬基層單位工會(huì)，其屬地關(guān)系掛靠在所在省、市、自治區(qū)或地級(jí)市的總工會(huì)。

（二）大唐國(guó)際所屬基層單位工會(huì)接受同級(jí)黨委（黨組）、區(qū)域公司和專業(yè)公司工會(huì)以及屬地工會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)，未列入?yún)^(qū)域公司和專業(yè)公司管轄范圍的單位，接受同級(jí)黨委（黨組）和大唐國(guó)際工會(huì)以及屬地工會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)。

（三）大唐國(guó)際系統(tǒng)各級(jí)工會(huì)委員會(huì)設(shè)主席1人，委員若干人，必要時(shí)可設(shè)副主席并報(bào)大唐國(guó)際工會(huì)備案。工會(huì)主席由同級(jí)黨組織或上級(jí)工會(huì)提名，經(jīng)民主程序選舉后，按照屬地和行業(yè)關(guān)系報(bào)上級(jí)工會(huì)組織批準(zhǔn)，其中干部職級(jí)變化的按照干部管理權(quán)限規(guī)定的程序進(jìn)行。

第九條 大唐國(guó)際系統(tǒng)各級(jí)工會(huì)委員會(huì)由會(huì)員大會(huì)或會(huì)員代表大會(huì)民主選舉產(chǎn)生并接受其監(jiān)督?；鶎痈鲉挝还?huì)委員會(huì)每屆任期三至五年，按照相關(guān)規(guī)定，設(shè)立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，配備專（兼）3 職工會(huì)干部。

第十條 大唐國(guó)際基層單位工會(huì)委員會(huì)一般按不低于本單位職工人數(shù)千分之三的比例配備專（兼）職工會(huì)干部，條件具備的，應(yīng)設(shè)立工會(huì)辦公室。

第十一條 會(huì)員大會(huì)或會(huì)員代表大會(huì)是工會(huì)的權(quán)力機(jī)關(guān)。工會(huì)委員會(huì)對(duì)會(huì)員大會(huì)或會(huì)員代表大會(huì)負(fù)責(zé)，接受工會(huì)會(huì)員監(jiān)督。

第十二條 會(huì)員代表大會(huì)的代表由會(huì)員民主選舉產(chǎn)生，會(huì)員代表實(shí)行常任制，任期與工會(huì)委員會(huì)屆期相同，可連選連任。會(huì)員在一百人以下的單位工會(huì)應(yīng)召開會(huì)員大會(huì)。

第十三條 會(huì)員大會(huì)或會(huì)員代表大會(huì)的職權(quán)：

（一）審議和批準(zhǔn)工會(huì)委員會(huì)的工作報(bào)告；

（二）審議和批準(zhǔn)工會(huì)委員會(huì)的經(jīng)費(fèi)收支情況報(bào)告和工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)的工作報(bào)告；

（三）選舉工會(huì)委員會(huì)和工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)；

（四）聽取工會(huì)主席的述職報(bào)告，并進(jìn)行民主評(píng)議；

（五）撤換或者罷免其所選舉的會(huì)員代表或者工會(huì)委員會(huì)組成人員；

（六）討論決定涉及會(huì)員利益的重要事項(xiàng)和工會(huì)工作其它重大問題。

第十四條 大唐國(guó)際系統(tǒng)各級(jí)工會(huì)會(huì)員大會(huì)或會(huì)員代表大會(huì)每年至少召開一次會(huì)議(經(jīng)工會(huì)委員會(huì)或二分之一以上會(huì)員提議可臨時(shí)召開會(huì)議)。會(huì)員大會(huì)或會(huì)員代表大會(huì)與職工代表大會(huì)可以同時(shí)召開，但必須分別行使職權(quán)，不得相互替代。

第十五條 各級(jí)工會(huì)委員會(huì)是本級(jí)會(huì)員大會(huì)或會(huì)員代表大會(huì) 4 的常設(shè)機(jī)構(gòu)，在會(huì)員大會(huì)或會(huì)員代表大會(huì)閉會(huì)期間，負(fù)責(zé)日常管理工作。工會(huì)委員會(huì)根據(jù)工會(huì)工作需要，設(shè)立相關(guān)工作機(jī)構(gòu)或?qū)ｉT工作委員會(huì)。

第十六條 工會(huì)委員會(huì)實(shí)行民主集中制，重要問題須經(jīng)集體討論作出決定。

第十七條 工會(huì)委員會(huì)會(huì)議，原則上每年至少召開一次，討論或決定以下問題：

(一)貫徹執(zhí)行會(huì)員大會(huì)或會(huì)員代表大會(huì)決議和黨組織、上級(jí)工會(huì)有關(guān)決定、工作部署和措施；

(二)提交會(huì)員大會(huì)或會(huì)員代表大會(huì)的工作報(bào)告和向黨組織、上級(jí)工會(huì)的重要請(qǐng)示、報(bào)告；

(三)工會(huì)工作計(jì)劃和總結(jié)；

(四)向本單位提出涉及企業(yè)發(fā)展和職工權(quán)益重大問題的建議；

(五)工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況及重大財(cái)務(wù)支出；(六)應(yīng)由工會(huì)委員會(huì)討論和決定的其它問題。

第十八條 大唐國(guó)際所屬基層各單位工會(huì)的生產(chǎn)車間、班組可建立工會(huì)分會(huì)、支會(huì)或工會(huì)小組。會(huì)員民主選舉分工會(huì)主席、工會(huì)小組長(zhǎng)，組織職工開展工會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)。

第十九條 建立健全工會(huì)積極分子隊(duì)伍，發(fā)揮工會(huì)積極分子作用。

第三章 基本任務(wù)和基本權(quán)利

第二十條 大唐國(guó)際系統(tǒng)各級(jí)工會(huì)的基本任務(wù)：

(一)貫徹落實(shí)本單位黨組（黨委）和上級(jí)工會(huì)的工作部署，向上級(jí)工會(huì)組織反映本單位工會(huì)工作情況；

(二)對(duì)本單位所屬各級(jí)工會(huì)組織實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)工會(huì)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考評(píng)和全面協(xié)調(diào)；

(三)執(zhí)行會(huì)員大會(huì)或會(huì)員代表大會(huì)的決議、本單位黨組織和上級(jí)工會(huì)的決定，定期或及時(shí)向上級(jí)工會(huì)和本單位黨組織匯報(bào)、請(qǐng)示工作；

(四)組織職工依法通過職工代表大會(huì)、職工大會(huì)或其他形式，參與企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督，檢查督促職工代表大會(huì)或職工大會(huì)決議的執(zhí)行；

(五)幫助和指導(dǎo)職工與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同；代表職工就勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、勞動(dòng)定額、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利等與企業(yè)集體協(xié)商、簽訂集體合同，并監(jiān)督集體合同的履行；（六)組織職工開展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益；

(七)組織對(duì)先進(jìn)工作者、勞動(dòng)模范進(jìn)行評(píng)選、表彰工作，做好先進(jìn)和勞模的日常管理工作；

(八)對(duì)職工進(jìn)行思想政治教育，組織職工學(xué)習(xí)文化、科學(xué)和業(yè)務(wù)知識(shí)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。辦好職工文化、教育、體育事業(yè)，開展健康的文化體育活動(dòng)。教育和引導(dǎo)職工弘揚(yáng)企業(yè)精神，實(shí)踐企業(yè)理念，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)；

(九)協(xié)助和督促企業(yè)做好勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)安全衛(wèi)生和保險(xiǎn)福 6 利等方面的工作，監(jiān)督有關(guān)法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行。協(xié)助企業(yè)辦好職工集體福利事業(yè)，做好困難職工幫扶救助工作，為職工辦實(shí)事、做好事、解難事；

(十)維護(hù)女職工群體的特殊利益，組織開展女職工建功立業(yè)活動(dòng)；

(十一)依法組織職工加入工會(huì)組織，做好會(huì)員會(huì)籍管理工作，加強(qiáng)組織建設(shè)；

(十二)收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，管理好工會(huì)資產(chǎn)。第二十一條 工會(huì)的基本權(quán)利：

(一)企業(yè)研究經(jīng)營(yíng)管理和改革發(fā)展重大問題，應(yīng)聽取工會(huì)的意見；

(二)在企業(yè)召開討論有關(guān)工資、福利、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、社會(huì)保險(xiǎn)等涉及職工切身利益的會(huì)議，工會(huì)須有代表參加；

(三)工會(huì)在企業(yè)違反法律、法規(guī)和集體合同、勞動(dòng)合同相關(guān)規(guī)定，侵犯職工勞動(dòng)權(quán)益時(shí)，有權(quán)依法要求企業(yè)承擔(dān)責(zé)任；

(四)工會(huì)發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的情況時(shí)，有權(quán)制止并向企業(yè)行政提出解決的建議；有權(quán)參與勞動(dòng)安全衛(wèi)生事故和其他嚴(yán)重危害職工健康問題的調(diào)查處理；有權(quán)依法對(duì)企業(yè)新建、擴(kuò)建和技術(shù)改造工程中的勞動(dòng)條件和安全衛(wèi)生設(shè)施的設(shè)計(jì)、施工、使用進(jìn)行監(jiān)督。

(五)工會(huì)召開會(huì)議或者組織職工活動(dòng)，需要占用生產(chǎn)時(shí)間的，應(yīng)事先征得企業(yè)的同意。占用生產(chǎn)或工作時(shí)間參加工會(huì)活動(dòng)或從事工會(huì)工作的，在法律規(guī)定的時(shí)間內(nèi)工資照發(fā)，其他待遇不受影響。

第四章 工會(huì)主席

第二十二條 大唐國(guó)際系統(tǒng)各級(jí)工會(huì)依法配備專（兼）職工會(huì)主席。工會(huì)主席按同級(jí)副職配備，是共產(chǎn)黨員的進(jìn)入同級(jí)黨組（黨委）。工會(huì)主席系兼職的，可根據(jù)工作需要配備專職工會(huì)副主席。專職工會(huì)副主席按不低于企業(yè)中層正職配備。

第二十三條 大唐國(guó)際系統(tǒng)各級(jí)工會(huì)主席、副主席依照《中國(guó)工會(huì)章程》的規(guī)定，可以由會(huì)員大會(huì)或會(huì)員代表大會(huì)直接選舉產(chǎn)生，也可以由本單位工會(huì)委員會(huì)選舉產(chǎn)生，每屆任期三至五年，可連選連任。工會(huì)主席出現(xiàn)空缺，須按民主程序及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)選。各單位的工會(huì)主席候選人，應(yīng)由同級(jí)黨組織和上級(jí)工會(huì)在充分聽取會(huì)員意見的基礎(chǔ)上協(xié)商提名。

第二十四條 工會(huì)主席的條件：(一)政治立場(chǎng)堅(jiān)定，熱愛工會(huì)工作；

(二)具有與履行職責(zé)相應(yīng)的文化程度、法律法規(guī)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)；

(三)作風(fēng)民主，密切聯(lián)系群眾，熱心為會(huì)員和職工服務(wù)；(四)有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系和組織活動(dòng)能力。第二十五條 工會(huì)主席的職權(quán)：

(一)負(fù)責(zé)召集工會(huì)委員會(huì)會(huì)議，主持工會(huì)日常工作；(二)參加本企業(yè)涉及職工切身利益和有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大問題的會(huì)議，反映職工的意愿和要求，提出工會(huì)的意見；

8(三)以職工方首席代表的身份，代表和組織職工與企業(yè)進(jìn)行集體協(xié)商、簽訂集體合同；

(四)代表和組織職工參與企業(yè)民主管理；

(五)代表和組織職工依法監(jiān)督企業(yè)執(zhí)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生等法律法規(guī)，要求糾正侵犯職工和工會(huì)合法權(quán)益的行為；

(六)擔(dān)任勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)主任，主持企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)的工作；

(七)向上級(jí)工會(huì)報(bào)告重要信息；(八)負(fù)責(zé)管理工會(huì)資產(chǎn)和經(jīng)費(fèi)。

第二十六條 大唐國(guó)際系統(tǒng)各級(jí)工會(huì)主席、副主席任期未滿時(shí)，不得隨意調(diào)動(dòng)其工作。因工作需要調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)征得本級(jí)工會(huì)委員會(huì)和上級(jí)工會(huì)的同意。

第二十七條 工會(huì)主席、副主席或者工會(huì)委員自任職之日起，其勞動(dòng)合同期限自動(dòng)延長(zhǎng)，延長(zhǎng)期限相當(dāng)于其任職期限；任職期間個(gè)人嚴(yán)重過失或者達(dá)到法定退休年齡的除外。

第二十八條 罷免工會(huì)主席、副主席必須召開會(huì)員大會(huì)或會(huì)員代表大會(huì)討論，非經(jīng)會(huì)員大會(huì)全體會(huì)員或者會(huì)員代表大會(huì)全體代表無記名投票過半數(shù)通過，不得罷免。

第二十九條 新任的企業(yè)工會(huì)主席、副主席，應(yīng)在一年內(nèi)參加上級(jí)工會(huì)舉辦的上崗資格或業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

第五章 工作機(jī)制和制度

第三十條 大唐國(guó)際系統(tǒng)各級(jí)工會(huì)應(yīng)督促本企業(yè)建立全員勞 9 動(dòng)合同制度，幫助和指導(dǎo)職工與本企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同。

(一)代表職工與企業(yè)協(xié)商確定勞動(dòng)合同文本的主要內(nèi)容和條件，為職工簽訂勞動(dòng)合同提供法律、技術(shù)等方面的咨詢和服務(wù)；

(二)監(jiān)督企業(yè)與所有職工簽訂勞動(dòng)合同；

(三)對(duì)企業(yè)違反法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定解除職工勞動(dòng)合同的，應(yīng)提出意見并要求企業(yè)將處理結(jié)果書面通知工會(huì)；

(四)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員事先提出同意或否決的意見；(五)監(jiān)督本企業(yè)和引導(dǎo)職工嚴(yán)格履行勞動(dòng)合同，依法督促企業(yè)糾正違反勞動(dòng)合同的行為。

第三十一條 大唐國(guó)際系統(tǒng)各級(jí)工會(huì)應(yīng)建立集體協(xié)商集體合同機(jī)制。依法與企業(yè)進(jìn)行集體協(xié)商，簽訂集體合同和勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、女職工特殊權(quán)益保護(hù)等專項(xiàng)集體合同，工會(huì)應(yīng)將勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、勞動(dòng)定額、保險(xiǎn)福利、勞動(dòng)安全衛(wèi)生等問題作為協(xié)商重點(diǎn)內(nèi)容。集體合同草案應(yīng)提交職工代表大會(huì)或者全體職工大會(huì)討論通過生效后實(shí)施。

第三十二條 大唐國(guó)際系統(tǒng)各級(jí)工會(huì)組織要依法建立職工代表大會(huì)或職工大會(huì)制度，職工代表大會(huì)或職工大會(huì)是大唐國(guó)際系統(tǒng)各級(jí)實(shí)行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權(quán)利的機(jī)構(gòu)。

(一)職工代表大會(huì)的代表經(jīng)職工民主選舉產(chǎn)生。職工代表大會(huì)中的一線職工代表一般不少于職工代表總數(shù)的百分之五十。女職工、少數(shù)民族職工代表應(yīng)占有相應(yīng)比例。

(二)職工代表大會(huì)或職工大會(huì)應(yīng)有全體職工代表或全體職工三分之二以上參加。職工代表大會(huì)或職工大會(huì)可與會(huì)員代表大會(huì) 10 或會(huì)員大會(huì)同期召開，分別行使職權(quán)。職工代表大會(huì)或職工大會(huì)進(jìn)行選舉和作出重要決議、決定，須采用無記名投票方式進(jìn)行表決，經(jīng)全體職工代表或全體職工過半數(shù)通過。

(三)大唐國(guó)際所屬各基層單位的公司制企業(yè)按照《公司法》有關(guān)規(guī)定履行職責(zé)，不得以股東(代表)大會(huì)取代職工(代表)大會(huì)。

(四)職工代表大會(huì)或職工大會(huì)的職權(quán)：

1、聽取審議企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、重組改制等重大決策以及實(shí)行廠務(wù)公開、履行集體合同情況報(bào)告，提出意見和建議。

2、審議通過集體合同草案、企業(yè)改制職工安置方案。審查同意或否決涉及職工切身利益的重要事項(xiàng)和企業(yè)規(guī)章制度。

3、審議決定職工生活福利方面的重大事項(xiàng)。

4、民主評(píng)議監(jiān)督企業(yè)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部。

5、依法行使各項(xiàng)民主選舉權(quán)利。

6、法律法規(guī)規(guī)定的其他權(quán)利。

(五)工會(huì)是職工代表大會(huì)的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)職工代表大會(huì)的日常工作，檢查、督促職工代表大會(huì)決議的執(zhí)行。職工代表大會(huì)閉會(huì)期間需要解決的重要問題，可以由工會(huì)委員會(huì)召集職工代表團(tuán)組長(zhǎng)擴(kuò)大會(huì)議討論通過予以試行，并提交下一次職工代表大會(huì)審議通過并正式實(shí)施。

第三十三條 大唐國(guó)際系統(tǒng)各級(jí)工會(huì)應(yīng)督促本企業(yè)建立和規(guī)范廠務(wù)公開制度。在黨組（黨委）的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞企業(yè)發(fā)展方針目標(biāo)的決策、規(guī)章制度的制定、事關(guān)職工切身利益和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)等重大問題，做好廠務(wù)公開、民主議事等日常管理工作，加強(qiáng)企業(yè)的民主政治建設(shè)。

第三十四條 凡設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的公司制企業(yè)，工會(huì)應(yīng)依法督促企業(yè)建立職工董事、職工監(jiān)事制度。職工董事、職工監(jiān)事人選由本企業(yè)工會(huì)提名，通過職工代表大會(huì)或職工大會(huì)民主選舉產(chǎn)生，對(duì)職工代表大會(huì)或職工大會(huì)負(fù)責(zé)。工會(huì)主席、副主席一般應(yīng)分別作為職工董事、職工監(jiān)事的候選人。

第三十五條 大唐國(guó)際系統(tǒng)各級(jí)工會(huì)應(yīng)建立勞動(dòng)法律監(jiān)督委員會(huì)，職工人數(shù)較少的企業(yè)應(yīng)設(shè)立工會(huì)勞動(dòng)法律監(jiān)督員，對(duì)企業(yè)執(zhí)行有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、工作時(shí)間、休息休假、女職工保護(hù)、保險(xiǎn)福利等勞動(dòng)法律法規(guī)情況進(jìn)行監(jiān)督。

第三十六條 大唐國(guó)際系統(tǒng)各級(jí)工會(huì)應(yīng)建立勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)，生產(chǎn)班組中設(shè)立工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員。建立完善工會(huì)監(jiān)督檢查、重大事故隱患和職業(yè)危害建檔跟蹤、群眾舉報(bào)等制度，建立工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作責(zé)任制。

第三十七條 大唐國(guó)際系統(tǒng)各級(jí)工會(huì)應(yīng)依法建立勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)由職工代表、企業(yè)代表和工會(huì)代表組成，辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在工會(huì)。職工代表和工會(huì)代表的人數(shù)不得少于調(diào)解委員會(huì)成員總數(shù)的三分之二。

建立勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)警機(jī)制，發(fā)揮勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織的預(yù)防功能，建立企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議信息員制度，做好勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)防工作。

第三十八條 大唐國(guó)際系統(tǒng)各級(jí)工會(huì)應(yīng)建立困難職工幫扶救助機(jī)制。開展困難職工生活扶助、醫(yī)療救助、職工互助互濟(jì)、建立健全困難職工檔案等工作。有條件的工會(huì)可建立困難職工幫扶救助資金。

第六章 女職工工作

第三十九條 大唐國(guó)際系統(tǒng)各級(jí)工會(huì)組織，有十名以上女會(huì)員的單位，應(yīng)建立工會(huì)女職工委員會(huì)，不足十名的應(yīng)設(shè)女職工委員。女職工委員會(huì)在同級(jí)工會(huì)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)工會(huì)女職工委員會(huì)指導(dǎo)下開展工作。

第四十條 女職工委員會(huì)主任由本單位工會(huì)女主席、副主席擔(dān)任。沒有女主席或副主席的，由符合相應(yīng)條件的工會(huì)女職工委員擔(dān)任，女職工委員會(huì)委員任期與同級(jí)工會(huì)委員會(huì)委員相同。

第四十一條 女職工委員會(huì)依法維護(hù)本企業(yè)女職工的合法權(quán)益，重點(diǎn)是女職工經(jīng)期、孕期、產(chǎn)期、哺乳期保護(hù)，禁忌勞動(dòng)、衛(wèi)生保健、生育保險(xiǎn)等特殊權(quán)益。

第四十二條 女職工委員會(huì)定期研究涉及女職工特殊權(quán)益問題，向同級(jí)工會(huì)委員會(huì)和上級(jí)女職工委員會(huì)報(bào)告工作，重要問題應(yīng)提交本單位職工代表大會(huì)或職工大會(huì)審議。

第四十三條 女職工委員會(huì)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)女職工的“四自”教育，深入開展巾幗建功立業(yè)等活動(dòng)。同時(shí)做好女職工特殊保護(hù)工作，維護(hù)女職工合法權(quán)益。

第四十四條 各單位工會(huì)應(yīng)為女職工委員會(huì)開展工作提供必要的經(jīng)費(fèi)。

第七章 工會(huì)的經(jīng)費(fèi)和財(cái)產(chǎn)管理

第四十五條 大唐國(guó)際系統(tǒng)各級(jí)工會(huì)，依法設(shè)立獨(dú)立銀行賬戶，自主管理和使用工會(huì)經(jīng)費(fèi)。根據(jù)經(jīng)費(fèi)獨(dú)立原則，建立預(yù)算、決算和經(jīng)費(fèi)審查制度，依法收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)。

第四十六條 工會(huì)經(jīng)費(fèi)的來源

(一)工會(huì)會(huì)員交納的會(huì)費(fèi)：凡有工資收入的會(huì)員，每月以工資收入的0.5%繳納會(huì)費(fèi)；

(二)各單位依法按全部職工工資總額的2%向工會(huì)撥繳經(jīng)費(fèi)；(三)工會(huì)事業(yè)收入、行政補(bǔ)助及其他收入。

第四十七條 工會(huì)經(jīng)費(fèi)主要用于工會(huì)活動(dòng)和職工服務(wù)。各單位工會(huì)應(yīng)建立經(jīng)費(fèi)預(yù)算、決算和經(jīng)費(fèi)審查監(jiān)督制度，經(jīng)費(fèi)收支情況接受同級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)審查，接受上級(jí)工會(huì)審計(jì)，并定期向會(huì)員大會(huì)或會(huì)員代表大會(huì)報(bào)告。各級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)代表會(huì)員對(duì)本級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支和財(cái)產(chǎn)管理進(jìn)行審查監(jiān)督。

第四十八條 按照中華全國(guó)總工會(huì)的有關(guān)規(guī)定，做好工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳、管理和使用，加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)、財(cái)產(chǎn)管理和工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查工作。

第四十九條 大唐國(guó)際系統(tǒng)各級(jí)行政要按照《工會(huì)法》的規(guī)定，按時(shí)足額撥付工會(huì)經(jīng)費(fèi)，為工會(huì)辦公和開展活動(dòng)提供設(shè)施、場(chǎng)所及其它必要的物質(zhì)條件。

第五十條 各級(jí)工會(huì)的經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)和企業(yè)撥給工會(huì)使用的不動(dòng)產(chǎn)受法律保護(hù)，任何單位和個(gè)人不得隨意侵占、任意挪用和調(diào)撥。

如果工會(huì)組織合并后，其經(jīng)費(fèi)財(cái)產(chǎn)歸合并后的工會(huì)所有；工會(huì) 14 組織撤銷或解散，其經(jīng)費(fèi)財(cái)產(chǎn)由上級(jí)工會(huì)處置。

第八章 工會(huì)與企業(yè)黨組織、行政和上級(jí)工會(huì)

第五十一條 大唐國(guó)際系統(tǒng)各級(jí)工會(huì)組織與本企業(yè)行政具有平等的法律地位，相互尊重、相互支持、平等合作，共謀企業(yè)發(fā)展。工會(huì)與企業(yè)可以通過聯(lián)席會(huì)、民主議事會(huì)、民主協(xié)商會(huì)、勞資懇談會(huì)等形式，建立協(xié)商溝通制度。

第五十二條 大唐國(guó)際系統(tǒng)各級(jí)工會(huì)組織在各級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，支持企業(yè)依法行使經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，動(dòng)員和組織職工完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。督促企業(yè)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定支付工會(huì)會(huì)同企業(yè)開展的職工教育培訓(xùn)、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新、職工療休養(yǎng)、困難職工補(bǔ)助、企業(yè)文化建設(shè)等工作所需費(fèi)用，并嚴(yán)格管理和使用。企業(yè)行政應(yīng)依法支持工會(huì)履行職責(zé)，為工會(huì)開展工作創(chuàng)造必要條件。

第五十三條 大唐國(guó)際工會(huì)負(fù)有對(duì)大唐國(guó)際系統(tǒng)各級(jí)工會(huì)工作指導(dǎo)和服務(wù)的職責(zé)。為基層單位工會(huì)開展工作提供法律、政策、信息、培訓(xùn)等方面的服務(wù)，幫助各基層單位工會(huì)協(xié)調(diào)解決工作中的困難和問題。各基層單位工會(huì)在履行職責(zé)遇到困難時(shí)，可請(qǐng)上級(jí)工會(huì)代行工會(huì)維權(quán)職責(zé)。

第五十四條 建立上級(jí)工會(huì)保護(hù)下級(jí)工會(huì)干部責(zé)任制。對(duì)因履行職責(zé)受到打擊報(bào)復(fù)或不公正待遇以及有特殊困難的工會(huì)干部，上級(jí)工會(huì)應(yīng)提供保護(hù)和幫助；上級(jí)工會(huì)與下級(jí)工會(huì)、企業(yè)行政協(xié)商，可對(duì)下級(jí)工會(huì)兼職干部給予適當(dāng)補(bǔ)貼。

第五十五條 上級(jí)工會(huì)應(yīng)建立對(duì)下級(jí)工會(huì)干部的管理考核、激勵(lì)機(jī)制，對(duì)依法履行職責(zé)做出突出貢獻(xiàn)的工會(huì)干部給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

第五十六條 工會(huì)主席、副主席不履行職責(zé)，上級(jí)工會(huì)應(yīng)責(zé)令其改正；情節(jié)嚴(yán)重的可以提出罷免的建議，按照有關(guān)規(guī)定予以罷免。

第九章 附 則

第五十七條 本條例適用于大唐國(guó)際系統(tǒng)各級(jí)工會(huì)組織。第五十八條 本條例自發(fā)布之日起執(zhí)行，原《大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司工會(huì)工作條例》同時(shí)廢止。

第五十九條 本條例由大唐國(guó)際工會(huì)委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司節(jié)能管理辦法

附件：

大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司

節(jié)能管理辦法

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱大唐國(guó)際）及發(fā)電企業(yè)在電力生產(chǎn)中節(jié)約能源的管理，提高企業(yè)員工的資源意識(shí)、節(jié)能意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、生存意識(shí)，使節(jié)能環(huán)保真正成為每一個(gè)員工的自覺行動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》、《中國(guó)大唐集團(tuán)節(jié)能管理辦法》、《中國(guó)大唐集團(tuán)公司火電機(jī)組節(jié)能降耗指導(dǎo)意見（試行）》、《大唐集團(tuán)以熱效率為核心能耗管理指導(dǎo)意見》和《中國(guó)大唐集團(tuán)公司火電機(jī)組能耗指標(biāo)分析指導(dǎo)意見》，結(jié)合本公司實(shí)際，特制訂本辦法。

第二條 節(jié)約資源是我國(guó)的基本國(guó)策，要充分認(rèn)識(shí)節(jié)能減排工作的極端重要性。大唐國(guó)際貫徹落實(shí)國(guó)家節(jié)約與開發(fā)并舉、把節(jié)約放在首位的能源發(fā)展戰(zhàn)略。

第三條 建立健全節(jié)能環(huán)保的長(zhǎng)效機(jī)制，落實(shí)節(jié)能減排責(zé)任制，通過創(chuàng)建“兩型企業(yè)”，扎實(shí)工作，精細(xì)管理，努力實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、節(jié)約發(fā)展和清潔發(fā)展的目標(biāo)。

第四條 大唐國(guó)際節(jié)能管理基本任務(wù)和工作目標(biāo)是：貫徹《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》及國(guó)家、行業(yè)有關(guān)節(jié)約能源的政策、法規(guī)，落實(shí)中國(guó)大唐集團(tuán)公司節(jié)能管理要求，建立有系統(tǒng)、分層次的節(jié)能管理體系。從設(shè)備的選型、設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試及生產(chǎn)管理、運(yùn)行維護(hù)和節(jié)能技術(shù)改造的全過程，強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)。依靠全體員工共同努力，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，完成各階段的節(jié)能減排任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)”的目標(biāo)，保證大唐國(guó)際節(jié)能工作持續(xù)、高效、健康的發(fā)展。

第五條 大唐國(guó)際實(shí)行節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制和節(jié)能考核評(píng)價(jià)制度，將節(jié)能目標(biāo)完成情況作為對(duì)各發(fā)電企業(yè)考核評(píng)價(jià)的內(nèi)容。建立節(jié)能降耗指標(biāo)體系、監(jiān)督體系和考核體系。

第六條 樹立“零偏差”理念：

以目標(biāo)確認(rèn)值為基準(zhǔn)，在運(yùn)行環(huán)節(jié)中加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)節(jié)，以運(yùn)行人員績(jī)效考核為手段，調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員積極性，實(shí)現(xiàn)機(jī)組運(yùn)行與經(jīng)濟(jì)節(jié)約運(yùn)行曲線的零偏差；

在檢修維護(hù)方面要嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，提高檢修質(zhì)量，從主機(jī)到附屬系統(tǒng)，實(shí)施全面治理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備能耗與設(shè)計(jì)水平的零偏差；

對(duì)于技術(shù)水平落后、設(shè)備老化造成的高能耗、超標(biāo)排放設(shè)備與設(shè)施，要利用科技進(jìn)步，實(shí)施技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)與同時(shí)代先進(jìn)機(jī)組的零偏差。

第七條 各專業(yè)公司、區(qū)域公司、發(fā)電企業(yè)應(yīng)依據(jù)本辦法，制

定節(jié)能管理實(shí)施細(xì)則。

第二章 組織機(jī)構(gòu)與職能

第八條 大唐國(guó)際成立節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由主管生產(chǎn)的大唐國(guó)際副總經(jīng)理擔(dān)任，成員由各主管部門的負(fù)責(zé)人組成。節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)節(jié)能辦公室，成員由各部門有關(guān)人員組成，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)節(jié)能辦公室日常工作。

節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：

（一）貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)方針、政策，審核公司有關(guān)節(jié)能管理制度、規(guī)定；

（二）建立健全公司的節(jié)能管理體系，監(jiān)督、指導(dǎo)各發(fā)電企業(yè)的節(jié)能管理工作；

（三）審核綜合能耗指標(biāo)計(jì)劃，并將主要能耗指標(biāo)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要考核內(nèi)容；

（四）指導(dǎo)、審定企業(yè)節(jié)能規(guī)劃和節(jié)能措施，推動(dòng)節(jié)能技改項(xiàng)目資金的有效投入；

（五）按照集團(tuán)公司“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”的工作方法，充分發(fā)揮三級(jí)節(jié)能網(wǎng)的作用，實(shí)行閉環(huán)管理。定期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)或節(jié)能分析會(huì)，研究解決節(jié)能工作的重點(diǎn)問題和共性問題，協(xié)調(diào)各部門之間的工作。

第九條 大唐國(guó)際各部門的職責(zé)：檢查、監(jiān)督相關(guān)節(jié)能項(xiàng)目計(jì)

劃的落實(shí)情況。

第十條 各專業(yè)公司、區(qū)域公司節(jié)能管理職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督所管理的基層企業(yè)認(rèn)真貫徹電力生產(chǎn)的方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、電力行業(yè)、集團(tuán)及公司發(fā)布的有關(guān)法規(guī)、規(guī)程、技術(shù)規(guī)范。

（二）主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和總工程師對(duì)節(jié)能管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（三）生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)節(jié)能管理進(jìn)行歸口管理，并負(fù)責(zé)節(jié)能管理的日常工作，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督所管理的基層企業(yè)節(jié)能管理工作。

（四）按要求匯總、審查、分析、上報(bào)所管理的基層企業(yè)的節(jié)能指標(biāo)信息和異常情況，并組織技術(shù)攻關(guān)，為所管理的基層企業(yè)提供節(jié)能管理的技術(shù)支持。

第十一條 發(fā)電企業(yè)節(jié)能管理職責(zé)：

（一）落實(shí)國(guó)家節(jié)能法律、政策、法規(guī)和大唐集團(tuán)公司、大唐國(guó)際對(duì)節(jié)能降耗工作要求，制定本企業(yè)節(jié)能管理實(shí)施細(xì)則和節(jié)能技術(shù)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則，完成節(jié)能降耗目標(biāo)和具體任務(wù)。

（二）基層企業(yè)總經(jīng)理（廠長(zhǎng)）對(duì)本企業(yè)的節(jié)能工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，基層企業(yè)主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理（副廠長(zhǎng)）或總工程師是生產(chǎn)運(yùn)行工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者。發(fā)電企業(yè)成立節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由主管生產(chǎn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中的問題，確保各項(xiàng)措施的完成。

（三）建立健全三級(jí)節(jié)能管理網(wǎng)，明確職責(zé)，按照管理流程，開展日常節(jié)能管理工作，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

（四）制定企業(yè)中長(zhǎng)期節(jié)能滾動(dòng)規(guī)劃和節(jié)能技術(shù)改進(jìn)與措施計(jì)劃，并組織實(shí)施，（五）將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門，并實(shí)施監(jiān)督和考核。將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況作為考評(píng)本企業(yè)各級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要依據(jù)。

（六）組織開展節(jié)能宣傳和節(jié)能培訓(xùn)，提高全體員工節(jié)能意識(shí)，創(chuàng)建資源節(jié)約型發(fā)電企業(yè)。

（七）建立激勵(lì)和約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員節(jié)能積極性，提高經(jīng)濟(jì)效益。

第十二條 節(jié)能專責(zé)工程師管理職責(zé)：

（一）按照節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的要求開展工作，負(fù)責(zé)日常節(jié)能管理、監(jiān)督工作。

（二）根據(jù)上級(jí)公司要求，組織編制《節(jié)能管理辦法》（細(xì)則）、《節(jié)能監(jiān)督管理辦法》（細(xì)則）等節(jié)能管理制度。

（三）組織編制節(jié)能規(guī)劃和節(jié)能措施計(jì)劃，并監(jiān)督落實(shí)。

（四）開展本企業(yè)能耗指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理工作，掌握日常節(jié)能指標(biāo)完成情況并定期分析，及時(shí)提出改進(jìn)意見和措施，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

（五）積極組織開展節(jié)能宣傳培訓(xùn)，推廣先進(jìn)管理方法、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和節(jié)能措施，提高員工節(jié)能意識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平。

（六）參加新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性審查。

（七）組織召開節(jié)能分析會(huì)和工作會(huì)，分析、解決節(jié)能工作中存在的問題。

（八）協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)，制定節(jié)能獎(jiǎng)懲制度及節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)方案。

第三章 基礎(chǔ)管理

第十三條 加強(qiáng)以熱效率為核心、以設(shè)計(jì)值為基礎(chǔ)的能耗管理，在以供電煤耗為基礎(chǔ)的管理上關(guān)口前移，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員的作用，開展全面、全員、全過程的節(jié)能管理工作，不斷深化節(jié)能管理。

第十四條 分解指標(biāo)計(jì)劃，制訂節(jié)能措施，落實(shí)有關(guān)部門及相關(guān)責(zé)任人。充分利用績(jī)效管理實(shí)時(shí)系統(tǒng)，提高節(jié)能管理水平，保證機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。

第十五條 建立節(jié)能分析制度。大唐國(guó)際、各專業(yè)公司、區(qū)域公司、基層企業(yè)定期召開節(jié)能分析會(huì)，檢查節(jié)能措施和指標(biāo)的完成情況，對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析，針對(duì)影響能耗指標(biāo)的問題，提出節(jié)能工作任務(wù)的具體要求，并抓好落實(shí)。

第十六條 按照《節(jié)能技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)》，規(guī)范節(jié)能管理和技術(shù)監(jiān)督工作，完成技術(shù)監(jiān)督提出問題的整改工作。

第十七條 按照《火電廠經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)工作，完成經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)提出問題的整改工作。

第十八條 編寫企業(yè)《節(jié)能手冊(cè)》，收集有關(guān)節(jié)能文件、數(shù)據(jù)及熱力試驗(yàn)等資料，指導(dǎo)節(jié)能工作。

第十九條 按國(guó)家和行業(yè)的有關(guān)辦法和規(guī)定進(jìn)行能源計(jì)量裝置的配置和管理。計(jì)量裝置的選型、精度、測(cè)量范圍和數(shù)量，滿足能耗定額管理、考核及商務(wù)結(jié)算需要。

第二十條 根據(jù)運(yùn)行數(shù)據(jù)、熱力試驗(yàn)結(jié)果、制造廠設(shè)計(jì)資料，制定先進(jìn)合理的指標(biāo)定額。定期分析發(fā)電量、供熱量、煤耗、廠用電率等綜合指標(biāo)，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)具體情況，分析和考核鍋爐、汽機(jī)與附屬設(shè)備的其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

第二十一條 建立健全非生產(chǎn)用能管理制度，加強(qiáng)非生產(chǎn)用能管理。

第二十二條 水電企業(yè)建立完善的水情測(cè)報(bào)系統(tǒng)，對(duì)流域來水情況進(jìn)行短、中、長(zhǎng)期預(yù)報(bào)。

第二十三條 加強(qiáng)水情測(cè)報(bào)的聯(lián)系和管理工作，做好雨量與來水的預(yù)報(bào)與檢測(cè)，進(jìn)行水情預(yù)報(bào)、來水評(píng)估的跟蹤與分析工作，及時(shí)修正水情測(cè)報(bào)模型，不斷提高水情預(yù)報(bào)的準(zhǔn)確性。

第二十四條 根據(jù)所在流域具體情況，制定流域水情的測(cè)報(bào)方案，編制水庫調(diào)度方案和防洪調(diào)度措施，從宏觀上控制水庫運(yùn)行。

第二十五條 根據(jù)本企業(yè)具體情況、水情情況制定合理的發(fā)電量計(jì)劃，對(duì)廠用電率、發(fā)電耗水率等指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和考核。

第二十六條 梯級(jí)水庫做好流域調(diào)度工作，考慮各水庫的調(diào)節(jié)性能與來水分配的特點(diǎn)及流域機(jī)組的特性，建立梯級(jí)電站和機(jī)組

優(yōu)化運(yùn)行模型，合理安排機(jī)組的運(yùn)行方式。

第四章 設(shè)備檢修維護(hù)

第二十七條 加強(qiáng)設(shè)備管理，嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程，提高檢修質(zhì)量，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，使設(shè)備長(zhǎng)期保持最佳狀態(tài)，達(dá)到設(shè)計(jì)水平。

第二十八條 建立查漏堵漏制度，通過檢修維護(hù)及時(shí)消除漏汽、漏氣、漏水、漏油、漏風(fēng)、漏粉、漏煤、漏灰、漏熱等泄漏。

第二十九條 保持熱力設(shè)備、管道及閥門的保溫完好，努力降低散熱損失。保溫效果的檢測(cè)應(yīng)列入新機(jī)移交生產(chǎn)及大修竣工驗(yàn)收項(xiàng)目。

第三十條 檢修后的主機(jī)設(shè)備，應(yīng)達(dá)到檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備的試驗(yàn)效率應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)值或規(guī)程規(guī)定值。為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供良好的基礎(chǔ)保障。

第三十一條 附屬設(shè)備檢修后應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)出力（或好于修前水平），努力使附屬設(shè)備耗電率等指標(biāo)達(dá)到同類設(shè)備的先進(jìn)水平。

第三十二條 根據(jù)中長(zhǎng)期水情預(yù)報(bào)，預(yù)測(cè)汛期開始時(shí)間及結(jié)束時(shí)間，以便安排機(jī)組檢修及設(shè)備維護(hù)。

第三十三條 定期對(duì)進(jìn)出水口、攔污柵等外部過流流道進(jìn)行檢查，并及時(shí)清污，以杜絕不必要的堵塞而導(dǎo)致的水頭損失。對(duì)閘門漏水、導(dǎo)葉漏水量進(jìn)行檢測(cè)，并制定計(jì)劃進(jìn)行處理，保證水能 的有效利用。

第五章 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

第三十四條 積極開展主輔設(shè)備的優(yōu)化運(yùn)行工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)整，使機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)努力達(dá)到設(shè)計(jì)值和全國(guó)最好水平。

第三十五條 充分利用耗差分析系統(tǒng)，指導(dǎo)運(yùn)行調(diào)整，減小可控耗差，保證熱力系統(tǒng)在最佳工況下運(yùn)行。

第三十六條 開展生產(chǎn)指標(biāo)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員調(diào)整的積極性。

第三十七條 加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度的溝通與聯(lián)系，努力爭(zhēng)發(fā)電量。結(jié)合機(jī)組間經(jīng)濟(jì)性水平差異，合理進(jìn)行全廠負(fù)荷經(jīng)濟(jì)調(diào)度。

第三十八條 積極協(xié)調(diào)供熱機(jī)組的熱、電負(fù)荷，合理分配機(jī)組間熱負(fù)荷，提高全廠的機(jī)組熱效率。

第三十九條 定期組織分析水能利用情況，根據(jù)提出的改進(jìn)意見和措施，做好日常防洪與水庫調(diào)度，提高水能利用率。

第四十條 做好水情適時(shí)測(cè)報(bào)，加強(qiáng)中長(zhǎng)期預(yù)報(bào)，根據(jù)水情變化，經(jīng)常與電網(wǎng)調(diào)度部門取得聯(lián)系，及時(shí)調(diào)整負(fù)荷，提高機(jī)組負(fù)荷率，盡量減少棄水。

第四十一條 在嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)胤姥粗笓]部門命令的前提下，做好汛期洪前、洪后的預(yù)測(cè)，以便汛前放低水位發(fā)電，汛后攔截洪

尾，充分利用水能。

第四十二條 合理安排負(fù)荷計(jì)劃，嚴(yán)格控制好發(fā)電水位，盡量靠近正常高水位運(yùn)行。當(dāng)電網(wǎng)調(diào)度部門的指令負(fù)荷超出入庫流量負(fù)荷造成水位降低時(shí)，應(yīng)作好記錄，并計(jì)算電能損失數(shù)值。

第四十三條 根據(jù)機(jī)組效率特性曲線、機(jī)組氣蝕和振動(dòng)等運(yùn)行穩(wěn)定性表現(xiàn)，加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度部門聯(lián)系，合理調(diào)度機(jī)組，提高負(fù)荷率，盡量減少空轉(zhuǎn)水量，有效提高水能利用率。

第四十四條 配合電網(wǎng)調(diào)度管理部門實(shí)現(xiàn)水輪發(fā)電機(jī)組的最優(yōu)組合和機(jī)組之間負(fù)荷的最優(yōu)分配，使水電廠在耗水量和廠用電最少的經(jīng)濟(jì)方式下運(yùn)行。梯級(jí)電站根據(jù)電站和機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行模型，做好流域調(diào)度工作，并積極與電網(wǎng)調(diào)度部門聯(lián)系，合理安排機(jī)組的運(yùn)行方式，提高水能利用率。

第六章 熱（水）力試驗(yàn)

第四十五條 加強(qiáng)各發(fā)電企業(yè)的熱力試驗(yàn)管理，實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

第四十六條 機(jī)、爐設(shè)備進(jìn)行大修前、后的熱效率試驗(yàn)及各種特殊項(xiàng)目的試驗(yàn)，為設(shè)備改進(jìn)和經(jīng)濟(jì)調(diào)度提供依據(jù)。

第四十七條 通過熱力試驗(yàn)，鑒定、監(jiān)督設(shè)備及系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)性，掌握設(shè)備的實(shí)際水平，為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供依據(jù)。

第四十八條 常規(guī)和定期熱力試驗(yàn)的管理，按照公司規(guī)定執(zhí)

行。

第四十九條 開展對(duì)機(jī)組的運(yùn)行工作水頭、調(diào)速系統(tǒng)的輪葉協(xié)聯(lián)（雙調(diào)機(jī)組）、不同水頭下的機(jī)組出力等的檢測(cè)、試驗(yàn)與記錄，并提出分析報(bào)告，同時(shí)校正與優(yōu)化機(jī)組（雙調(diào)）協(xié)聯(lián)曲線。

第五十條 對(duì)機(jī)組進(jìn)行穩(wěn)定性試驗(yàn)，結(jié)合機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)綜合特性曲線確定機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的負(fù)荷范圍。

第七章 節(jié)能技術(shù)改造

第五十一條 積極推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，應(yīng)用先進(jìn)節(jié)能技術(shù)，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，確保技術(shù)改造達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

第五十二條 根據(jù)存在的問題和能耗差距，分析節(jié)能潛力，有針對(duì)性地制定節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃并落實(shí)。

第五十三條 對(duì)于重大節(jié)能改造項(xiàng)目，要進(jìn)行技術(shù)可行性研究，認(rèn)真制定設(shè)計(jì)方案，落實(shí)施工組織措施，有計(jì)劃進(jìn)行，并及時(shí)對(duì)改造后的效果作出考核評(píng)價(jià)。

第五十四條 不斷提高和充實(shí)水情預(yù)報(bào)的技術(shù)措施和設(shè)備的配備，盡量采用先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備，不斷提高水情預(yù)報(bào)準(zhǔn)確性，使汛期水文預(yù)報(bào)合格率不低于90%，枯水期不低于95%。水情自動(dòng)測(cè)報(bào)系統(tǒng)數(shù)據(jù)暢通率不低于95%。

第八章 節(jié)水管理

第五十五條 制定節(jié)水管理辦法，落實(shí)節(jié)約用水責(zé)任制，制定各類用水定額標(biāo)準(zhǔn)，定期分析水耗指標(biāo)的變化情況。

第五十六條 完善用水計(jì)量，按規(guī)定配備各級(jí)計(jì)量表計(jì)，并按照規(guī)定周期進(jìn)行校驗(yàn)，確保計(jì)量的精度。

第五十七條 發(fā)電企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定開展水平衡試驗(yàn)，摸清各類用水?dāng)?shù)量，廢水排放走向，回收利用情況，進(jìn)行用水評(píng)價(jià)，尋找節(jié)水潛力，制定節(jié)水改造方案。新建電廠應(yīng)在投產(chǎn)一年之內(nèi)盡快完成水平衡試驗(yàn)工作。

第五十八條 控制廢水排放，實(shí)施節(jié)水技改工程，提高水資源循環(huán)利用率，努力創(chuàng)建節(jié)水型企業(yè)。

第八章 節(jié)能宣傳與培訓(xùn)

第五十九條 重視節(jié)能宣傳工作，宣傳貫徹國(guó)家節(jié)能法律及節(jié)能方針政策，普及節(jié)能知識(shí)，提高全員的節(jié)能意識(shí)。

第六十條 組織好全國(guó)節(jié)能、節(jié)水宣傳周等活動(dòng)，利用現(xiàn)代化手段宣傳節(jié)能知識(shí)，舉辦節(jié)能講座、節(jié)能知識(shí)問答等活動(dòng)。

第六十一條 制定節(jié)能培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性的確定節(jié)能培訓(xùn)內(nèi)容，采取多種形式的崗位節(jié)能培訓(xùn)，提高職工實(shí)際操作技能。

第六十二條 節(jié)能管理人員應(yīng)參加國(guó)家和行業(yè)組織的各種技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高節(jié)能管理技術(shù)水平。

第九章 節(jié)能獎(jiǎng)懲

第六十三條 建立節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)節(jié)能效益顯著的節(jié)能技術(shù)措施和節(jié)能改造項(xiàng)目、節(jié)能工作中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第六十四條 不斷修訂生產(chǎn)、運(yùn)行人員的績(jī)效考核、指標(biāo)競(jìng)賽、節(jié)約點(diǎn)火及助燃用油等考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，發(fā)揮激勵(lì)作用。促進(jìn)生產(chǎn)各項(xiàng)節(jié)能指標(biāo)不斷創(chuàng)新。

第六十五條 對(duì)由于管理不善或工作失誤，造成資源、能源浪費(fèi)的現(xiàn)象應(yīng)予以批評(píng)教育或經(jīng)濟(jì)處罰。

第十一章 附則

第六十六條 本辦法由大唐國(guó)際生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。第六十七條 本辦法自下發(fā)之日開始執(zhí)行。

附件：1.大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司鍋爐節(jié)能管理辦法

2.大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司汽機(jī)節(jié)能管理辦法 3.大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司輔控網(wǎng)節(jié)能管理辦法 4.大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司入爐煤管理辦法 5.大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司節(jié)能分析管理辦法 6.大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司熱力試驗(yàn)管理辦法

7.大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司非生產(chǎn)用能管理辦法 8.大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司節(jié)約燃油管理辦法