第一篇：上三宮村民委員會(huì)2011年述職報(bào)告

2011年上三宮村民委員會(huì)述職報(bào)告

一年的時(shí)間很快就要過(guò)去，在過(guò)去兩年中在鄉(xiāng)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，咱們村各項(xiàng)工作的展開得到了順利的進(jìn)行。在和村黨支部的共同努力下，本著以村民的利益為出發(fā)點(diǎn)，一心為村里做好事、做實(shí)事為原則，努力把村里的各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)做好，努力把農(nóng)民帶上致富道路為目標(biāo)，積極開展各項(xiàng)工作?，F(xiàn)就對(duì)今年工作做簡(jiǎn)單的匯報(bào)總結(jié)，如有不妥之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、村委會(huì)建設(shè)綜合服務(wù)情況：

1.建立和完善村委會(huì)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)管理制度，做到分工明確，落實(shí)到每個(gè)村領(lǐng)導(dǎo)身上，充分發(fā)揮咱們領(lǐng)導(dǎo)班子的作用，互相團(tuán)結(jié)互助，共同堅(jiān)決執(zhí)行鄉(xiāng)黨委政府的各項(xiàng)決定。

2.在去年新建辦公大樓的基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步的完善，今年做了打地坪、添置各種辦公用具、增加各種健身器材以及籃球架等各種設(shè)施進(jìn)行添置。

3.對(duì)村山出現(xiàn)的各種村民糾紛問題進(jìn)行及時(shí)調(diào)解，對(duì)村民反映上來(lái)的問題進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)梳理，制定落實(shí)措施。

4.對(duì)今年開展的主題教育和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)及時(shí)的做好各項(xiàng)宣傳動(dòng)員、落實(shí)。協(xié)助黨支部各項(xiàng)工作的開展。

二、存在的不足：

1.生產(chǎn)品種比較單一，應(yīng)該在原有種植品種保增長(zhǎng)的前提下，多發(fā)展其他發(fā)展?jié)摿Υ蟮钠贩N，從多方面發(fā)展，全面帶動(dòng)個(gè)人收入的增長(zhǎng)。

2.農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖種植技術(shù)的落后，主要是養(yǎng)殖技術(shù)和林果蔬菜栽培技術(shù)等，這嚴(yán)重制約了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，應(yīng)從多方面宣傳和開展新農(nóng)業(yè)科技活動(dòng)，使新思想新技術(shù)深入民心，從而帶動(dòng)農(nóng)村的發(fā)展.。

3.基礎(chǔ)設(shè)施的落后，應(yīng)加大農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，改

善農(nóng)民生活環(huán)境。

在08年的工作中主要對(duì)村道路渠道的修建和改造，我村申請(qǐng)的國(guó)家投資的650畝滴灌項(xiàng)目已竣工。09年中通過(guò)村上的招商引資，使電中駕校在我村落戶安家；年底最終建成了一棟兩層的文化辦公樓；為全面提高基層組織和廣大人民群眾科技文化綜合素質(zhì)，冬天舉辦了“科技之冬”農(nóng)業(yè)培訓(xùn)班。

未來(lái)努力的方向：

1.繼續(xù)開展招商引資來(lái)帶動(dòng)農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，改善文化辦公環(huán)境。3.繼續(xù)開展農(nóng)業(yè)科技活動(dòng)，請(qǐng)專家來(lái)給大家授課，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)新技術(shù)的發(fā)展，從而帶動(dòng)農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使大家都走上致富道路。

述職人：董繼華 2010-11-29

第二篇：宮劍的述職報(bào)告

述職報(bào)告

林家地小學(xué)宮劍

本學(xué)期我主抓本校的教研教改和體育衛(wèi)生工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和本校全體教師的大力支持下，經(jīng)過(guò)個(gè)人的不懈努力，很好地完成了自己的本職工作。

作為一名年輕的教導(dǎo)主任，我感覺自己最大的優(yōu)勢(shì)就是有的是時(shí)間，敢于嘗試，但是這也反襯出一個(gè)不足就是經(jīng)驗(yàn)的缺乏?？偨Y(jié)本學(xué)期的工作，我心中經(jīng)常在反思，我們所從事的工作有著怎樣的意義，自己在學(xué)校教育工作中應(yīng)該做些什么。因?yàn)橛辛诉@些追問，才使我的工作和我的生命更有意義，從事教導(dǎo)主任工作的兩年來(lái)我感到非常有意義，因?yàn)槲铱梢杂梦业闹R(shí)、智慧、情感和旺盛的精力和體力，為自己留下一些或許對(duì)未來(lái)有用的東西，可以問心無(wú)愧地說(shuō)我是懷著對(duì)教育的夢(mèng)想，在全身心地投入教育工作，從中我也感受到了投入工作才能享受工作的快樂，因?yàn)槲覉?jiān)信一切的回報(bào)都是和投入成正比的，我愿意用最大的真誠(chéng)，對(duì)教師、對(duì)學(xué)生、對(duì)學(xué)校、對(duì)社會(huì)負(fù)一份職責(zé)。

一、帶領(lǐng)全校教師，積極投身課改教研工作之中。

做為一名合格的人民教師，首先應(yīng)該具備先進(jìn)的教育思想，學(xué)習(xí)新的教育理念，并把這些理念與自己的教學(xué)工作有機(jī)地結(jié)合在一起，切實(shí)提高教育教學(xué)質(zhì)量。

1、在本學(xué)期里，我校的教研工作主要以學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟“以導(dǎo)促學(xué)、同伴互助、構(gòu)建有效課堂”教學(xué)模式為主，結(jié)合新課程理念，開展了一系列的教研活動(dòng)。首先在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的支持下對(duì)全體教師進(jìn)行了有關(guān) 1

“導(dǎo)學(xué)案”教學(xué)模式的專題教學(xué)研討會(huì)議，使教師體會(huì)到“以導(dǎo)促學(xué)、同伴互助、構(gòu)建有效課堂”這種教學(xué)模式在提高課堂教學(xué)質(zhì)量中所體現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)越性，同時(shí)也使每位教師清楚地認(rèn)識(shí)到實(shí)施“導(dǎo)學(xué)案”是新課程理念在課堂教學(xué)中的深化，實(shí)施這種課堂教學(xué)模式勢(shì)在必行。其次，組織全體一線教師對(duì)“以導(dǎo)促學(xué)、同伴互助、構(gòu)建有效課堂”教學(xué)模式進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了教師對(duì)這種教學(xué)模式的認(rèn)識(shí)，逐步領(lǐng)悟其精神，并逐漸地把這種新的理念參透在自己的教學(xué)工作之中。第三步就是把“導(dǎo)學(xué)案”引進(jìn)課堂，讓“導(dǎo)學(xué)案”真正走進(jìn)課堂、走進(jìn)學(xué)生、走進(jìn)教師的心中。為此，我們?cè)诟鱾€(gè)學(xué)科開展了“以導(dǎo)促學(xué)、同伴互助、構(gòu)建有效課堂”課堂教學(xué)研討活動(dòng)，在全體教師的共同的努力下，達(dá)到了預(yù)期的效果。

2、組織好備課、聽課、評(píng)課工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各科教研組工作，審查教學(xué)計(jì)劃，組織好教研活動(dòng)。協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)學(xué)校各室的管理工作。

二、立足學(xué)校實(shí)際，扎實(shí)開展學(xué)校體育衛(wèi)生工作。

本學(xué)期，學(xué)校體育衛(wèi)生工作得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在全體老師共同努力下，取得了良好的教學(xué)效果。

１、按時(shí)、保質(zhì)保量地組織學(xué)生上好了三操、三課、認(rèn)真地開展了大課間活動(dòng)，確保了學(xué)生在校每天一小時(shí)的體育時(shí)間。

２、在疾控中心的幫助下本學(xué)期我校還對(duì)全校學(xué)生進(jìn)行了個(gè)人身體常規(guī)檢查。

３、建立健全了學(xué)校的體育衛(wèi)生檔案，使學(xué)校的體育工作做到實(shí) 2

處有據(jù)可查。

作為教導(dǎo)主任，在學(xué)校負(fù)有一定的責(zé)任，感到有一定的壓力，但好在我與學(xué)校的每一位教師合作得都非常愉快，正是大家的工作，在承受著各種各樣的壓力，奠定了學(xué)校發(fā)展的基礎(chǔ)，我為學(xué)校的每一個(gè)人驕傲。我也期待著明年，我們合作得更愉快。

2011年12月 3

第三篇：28 述職報(bào)告 (宮建成)

2009年個(gè)人述職報(bào)告

姓名： 宮建成 崗 位：重慶項(xiàng)目主管 部門：工程技術(shù)部 加入公司時(shí)間：2003年11月

09年本人一直在重慶海螺從事項(xiàng)目駐廠管理（兼重慶海螺工程處處長(zhǎng)助理）工作。在部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力幫助下，通過(guò)個(gè)人的一點(diǎn)努力，較圓滿的完成了09年部里安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將本人一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作情況簡(jiǎn)要述職如下：

一、09年工作情況

（一）搶抓開工

重慶項(xiàng)目在建設(shè)初期設(shè)計(jì)圖紙不能滿足施工需要，存在三邊現(xiàn)象，自營(yíng)場(chǎng)坪未全部完成，與土建交叉施工，開工條件較差，施工單位以此為借口不愿提早上人，針對(duì)項(xiàng)目這些特點(diǎn)，主要采取了以下兩條措施：

1、召集礦山分廠、施工單位、監(jiān)理公司根據(jù)到圖情況排定自營(yíng)進(jìn)度計(jì)劃和開工計(jì)劃，合理使用自營(yíng)機(jī)械力量，逐一突擊完成，做到具備一個(gè)開工一個(gè)。同時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)坪、便道情況反饋給設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)將場(chǎng)坪完成的子項(xiàng)優(yōu)先出圖。

2、對(duì)重點(diǎn)子項(xiàng)采取針對(duì)性的方法力爭(zhēng)早日開工，其中最為典型的例子就是豎井平硐工程和4#隧道工程。礦山石灰石輸送皮帶廊道是重慶項(xiàng)目的重點(diǎn)和難點(diǎn)，而這兩個(gè)項(xiàng)目又是整個(gè)皮帶廊道工程的難點(diǎn)和重點(diǎn)，平硐及4#隧道出口處便道及場(chǎng)地在11月中旬便已交付使用，但現(xiàn)場(chǎng)只有基本設(shè)計(jì)方案圖，具體結(jié)構(gòu)施 工圖紙由于地勘報(bào)告未提交以及地質(zhì)情況復(fù)雜等原因遲遲未設(shè)計(jì)或未設(shè)計(jì)完成，施工單位出現(xiàn)停工待圖現(xiàn)象，所有人員都急的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，為實(shí)現(xiàn)早日開工，多次組織施工、監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)查看研討，向多個(gè)地勘單位咨詢，頻繁與設(shè)計(jì)院溝通協(xié)調(diào)，查閱相關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、地勘報(bào)告，想盡各種方法，在08年11月下旬提出平硐及4#隧道暫按3#隧道設(shè)計(jì)圖中相應(yīng)圍巖等級(jí)進(jìn)行開挖及初期支護(hù)施工的主張，圍巖等級(jí)由施工、監(jiān)理、地質(zhì)單位現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)開挖出的巖石面共同確定。并將這個(gè)主張的根據(jù)、理由向工程部、設(shè)計(jì)院進(jìn)行匯報(bào)，并通過(guò)重慶海螺公司領(lǐng)導(dǎo)多方進(jìn)行協(xié)調(diào)爭(zhēng)取，經(jīng)過(guò)各方努力終于取得設(shè)計(jì)單位同意，于08年11月底平硐及4#隧道同時(shí)開工。而正式設(shè)計(jì)圖紙?jiān)?9年4月份才到場(chǎng)，足足提前4個(gè)半月時(shí)間，有力的保證了重點(diǎn)工程的順利進(jìn)行。

（二）重日常管理

既作為一名工程部駐廠又做為重慶公司工程處處長(zhǎng)助理，自一開始便將這雙重職責(zé)結(jié)合起來(lái)，按照部里的和重慶公司的各種制度、規(guī)定、流程、要求以及結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，開展日常工程管理工作，目標(biāo)是保證工程質(zhì)量并按期點(diǎn)火投產(chǎn)。

在日常管理工作中我的管理措施可以概括為三點(diǎn)：多檢查、多開會(huì)、抓落實(shí)。

1、多檢查就是要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，不僅自已檢查，還要通過(guò)監(jiān)理公司、工程處人員進(jìn)行，形式有日常檢查、周檢查、月檢查、突擊檢查，同時(shí)對(duì)監(jiān)理公司日常工作進(jìn)行檢查，保證各種問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)。小到砂石料、油漆、鋼結(jié)構(gòu)規(guī)格尺寸、焊縫焊接電流工藝、試塊取料地點(diǎn)、沖孔樁泥漿比重、保護(hù)層墊塊做法、預(yù)埋 2 件固定方式、材料品牌、混凝土配合比等質(zhì)量問題，各子項(xiàng)施工人員、機(jī)械設(shè)備配臵、夜間加班情況等工程進(jìn)度問題等等。

2、多開會(huì)就是要將發(fā)現(xiàn)的在現(xiàn)場(chǎng)不能協(xié)調(diào)解決不了的問題通過(guò)會(huì)議的形式確定處理的方法、時(shí)限，執(zhí)行日工程早會(huì)、周工程協(xié)調(diào)會(huì)、月工程協(xié)調(diào)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、臨時(shí)會(huì)議制度，視會(huì)議要解決問題的大小和會(huì)議的大小由施工單位、監(jiān)理公司、工程處人員、重慶公司領(lǐng)導(dǎo)參加，及時(shí)整理并下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。保證發(fā)現(xiàn)的問題可以及時(shí)確定處理方案及時(shí)限和考核方法。

3、抓落實(shí)就是將會(huì)議確定的問題處理方案落實(shí)下去，是整個(gè)工程管理過(guò)程中的重點(diǎn)，為了保證及時(shí)得以落實(shí)，我們實(shí)行層層責(zé)任制，各單位負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，即施工單位為項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理公司為總監(jiān)、工程處為處領(lǐng)導(dǎo)，各單位指定落實(shí)的實(shí)施人，在過(guò)程中相互溝通、督促，并在各種會(huì)議上通報(bào)落實(shí)情況。為保證及時(shí)落實(shí)，視情況我們采取了罰款、通報(bào)其單位上級(jí)公司、扣質(zhì)保金、合同履約保證金、扣考核分等多種手段，截止目前，本項(xiàng)目因此項(xiàng)單罰款已達(dá)4.5萬(wàn)元，通報(bào)施工單位十八局、十七冶上級(jí)公司共三次，基本上及時(shí)的解決了現(xiàn)場(chǎng)的問題，使用工程得以正常進(jìn)行。

（三）突出重點(diǎn)

為了保證重慶項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)工程——礦山石灰石輸送廊道項(xiàng)目的順利進(jìn)行，在主場(chǎng)區(qū)主要子項(xiàng)已基本交安的情況下，8月初開始常住到皮帶廊道施工現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)牽頭對(duì)皮帶廊道進(jìn)行全面管理，在沿線先后設(shè)立5個(gè)臨時(shí)辦公點(diǎn)，每個(gè)點(diǎn)配工程處人員、監(jiān)理、施工單位管理人員各一名，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合辦公，分段對(duì)自營(yíng)、3 便道、質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行全面監(jiān)控管理，同時(shí)進(jìn)行地方協(xié)調(diào)，解決村民阻工。單獨(dú)召開工程會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，有力的保證了重點(diǎn)項(xiàng)目的順利推進(jìn)。創(chuàng)造了3#隧道月掘進(jìn)300米的最快紀(jì)錄，至今進(jìn)度情況較為理想。

（四）及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)方案問題

技術(shù)方案問題是影響施工進(jìn)度的另外一個(gè)原因，不及時(shí)解決或解決不好這個(gè)項(xiàng)目就沒法開工，往往會(huì)嚴(yán)重影響一個(gè)子項(xiàng)或一大塊的工程進(jìn)度，發(fā)生這種情況時(shí)及時(shí)與部領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)單位、地質(zhì)單位聯(lián)系，組織各單位到現(xiàn)場(chǎng)查看后研討確定適當(dāng)?shù)牡鼗幚矸桨?。例如由于川渝地區(qū)地形起伏較大，廠區(qū)平整后與原自然地貌相差很大，原本是較高的地方削成了平地，深溝的地方回填成了場(chǎng)平，而設(shè)計(jì)是建立在原始地形和地質(zhì)情況基礎(chǔ)上的，于是就造成了按設(shè)計(jì)無(wú)法施工的情況，皮帶廊道的支架，由于施工便道和開槽的施工，部分支架基礎(chǔ)懸空或落在回填土上，按原設(shè)計(jì)施工要么需回填很深的混凝土，要么需要開挖十幾米深的回填土，部分支架位于坡度較大的山坡上，造成一排支架中的兩個(gè)柱子基礎(chǔ)之間的高差最大的甚至達(dá)三十多米，經(jīng)過(guò)研討最后針對(duì)性的改成了樁基或增加支架長(zhǎng)度將支架基礎(chǔ)降下去；聯(lián)合儲(chǔ)庫(kù)設(shè)計(jì)為挖孔樁，由于回填的石塊較多且較大，按設(shè)計(jì)人工開挖樁易塌孔、需爆破、施工人員安全無(wú)法保證，根本無(wú)法施工，后改成了沖孔樁；原煤輸送廊道部分支架基礎(chǔ)落在4~8米深的回填土上，按原設(shè)計(jì)施工需大開挖，工程量大造價(jià)高，對(duì)周圍子項(xiàng)施工影響大，經(jīng)研討改為強(qiáng)夯處理；隧道及豎井平硐工程中受不良地質(zhì)原因影響很大，地勘報(bào)告根本無(wú)法反映，比如豎井在開挖至101米時(shí)出 4 現(xiàn)大溶洞，部分溶洞內(nèi)壁為泥夾石，非常不穩(wěn)定，必須進(jìn)行支護(hù)，而設(shè)計(jì)又未明確處理方法，按原設(shè)計(jì)方案根本無(wú)人敢下井施工，現(xiàn)場(chǎng)一度停滯，經(jīng)過(guò)兩次組織各單位現(xiàn)場(chǎng)查看研討，確定了采用掛網(wǎng)噴錨和增加鋼護(hù)筒的方法徹底進(jìn)行了解決；隧道及平硐部分圍巖情況與地勘報(bào)告不符，按原設(shè)計(jì)方案施工多個(gè)位臵曾幾次出現(xiàn)拱頂坍塌，所幸未造成大的安全事故，為保證工程順利進(jìn)行和結(jié)構(gòu)安全，經(jīng)研討確定凡遇到圍巖情況與地勘報(bào)告和設(shè)計(jì)不符時(shí)，由監(jiān)理公司、地勘單位、設(shè)計(jì)院、施工單位、業(yè)主公司現(xiàn)場(chǎng)共同確定圍巖等級(jí)，并按照相應(yīng)圍巖等級(jí)設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，有效的保證了工程的順利推進(jìn)。

二、對(duì)集團(tuán)下一步工程管理的建議

1、目前在建項(xiàng)目基本都存在三邊工程的現(xiàn)象，尤其是設(shè)計(jì)圖紙和自營(yíng)工程，往往是只有幾個(gè)子項(xiàng)的基礎(chǔ)圖紙就開工，上部結(jié)構(gòu)圖紙不能及時(shí)到位，造成部分工程做做停停，相臨建構(gòu)筑物圖紙不能同時(shí)到位，造成基礎(chǔ)重復(fù)開挖，施工臨建、攪拌站頻繁搬遷，對(duì)施工的系統(tǒng)安排造成很大難度，不利于效率的發(fā)揮，施工單位叫苦不跌，工程管理難度增大，影響整個(gè)工程均衡推進(jìn)。建議在新項(xiàng)目批復(fù)后，設(shè)計(jì)院集中力量逐個(gè)項(xiàng)目將重要子項(xiàng)以及相臨建構(gòu)筑物的基礎(chǔ)圖同時(shí)發(fā)至現(xiàn)場(chǎng)，上部結(jié)構(gòu)圖不能影響施工。同時(shí)項(xiàng)目批復(fù)后自營(yíng)工作立即進(jìn)場(chǎng)施工，爭(zhēng)取在土建開工前自營(yíng)場(chǎng)平工作基本完成，盡量減少自營(yíng)與土建交叉作業(yè)，或到了圖而場(chǎng)平未交付無(wú)法施工。

2、工程進(jìn)度款的及時(shí)足額劃拔

進(jìn)度款是影響工程是否能夠順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素之一，大多 5 項(xiàng)目均存在不同程度的進(jìn)度款支付滯后或支付額度偏低情況，造成的原因很多有簽證、預(yù)算、審核速度慢，進(jìn)度款支付流程長(zhǎng)等，建議簡(jiǎn)化進(jìn)度款支付中間環(huán)節(jié)，增加人員加快簽證、進(jìn)度報(bào)表、預(yù)算審核速度和準(zhǔn)確率。

3、集團(tuán)公司按照工程建設(shè)計(jì)劃按排，提前半年為子公司招聘一批工程管理人員，先到在建項(xiàng)目鍛煉半年以上，同時(shí)由專業(yè)土建人員結(jié)合目前已形成的地基處理、基坑支護(hù)、地質(zhì)災(zāi)害防治、重大施工方案、重大因施工或設(shè)計(jì)原因造成的處理、加固案例進(jìn)行培訓(xùn)，使其具備一定的生產(chǎn)線建設(shè)及工程專業(yè)管理水平，待新項(xiàng)目一開工直接投入到項(xiàng)目中，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程管理有很大的促進(jìn)作用。避免臨時(shí)招應(yīng)屆畢業(yè)生，到現(xiàn)場(chǎng)后無(wú)從插手，一切都需從頭培訓(xùn)。

三、專業(yè)管理及個(gè)人管理存在的問題和不足

專業(yè)管理工作中也存在諸多不足，通過(guò)認(rèn)真反思,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1、技術(shù)管理方面，專業(yè)學(xué)習(xí)不夠深入，在整體角度考慮不周，對(duì)安裝和能否滿足工藝生產(chǎn)需要考慮不夠介入，自身要求不高，導(dǎo)致對(duì)于不常見的技術(shù)處理審核缺乏理論依據(jù)，后期工作要從專業(yè)理論學(xué)習(xí)和自身提高上多花費(fèi)精力，提高技術(shù)專業(yè)管控水平。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理方面，有時(shí)急于推進(jìn)進(jìn)度而與其他單位人員的溝通協(xié)調(diào)不足。后續(xù)工作中將加強(qiáng)溝通能力的提高，尤其對(duì)重要事宜要善于組織各部門共同推動(dòng)。

以上存在的不足和缺點(diǎn)，我將認(rèn)真虛心接受部門領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng) 6 指正，虛心接受同事的幫助和指導(dǎo)，在后續(xù)工作中持續(xù)改進(jìn)完善。

四、2010年工作思路

以項(xiàng)目管理流程書為現(xiàn)場(chǎng)管理綱領(lǐng)性文件，立足專業(yè)，注重細(xì)節(jié)，全面提高現(xiàn)場(chǎng)管理駕馭能力和精細(xì)化管理水平；現(xiàn)場(chǎng)跟蹤督辦“項(xiàng)目開工評(píng)審、主體工程開工、土建交安、項(xiàng)目投產(chǎn)”四個(gè)重要階段協(xié)調(diào)會(huì)上布臵的各項(xiàng)工作；加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)新階段工程建設(shè)制度的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，學(xué)習(xí)和探索區(qū)域工程管理體系建設(shè)。

1、進(jìn)度管理，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際推進(jìn)情況，及時(shí)完善項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃，在工期滯后的情況下，認(rèn)真分析原因并書面形成專題報(bào)告知相關(guān)部門協(xié)調(diào)推進(jìn)。同時(shí)，督促做好每月進(jìn)度款審核上報(bào)工作，加強(qiáng)進(jìn)度款審核過(guò)程中的跟蹤和溝通，發(fā)揮資金到位對(duì)工程的推進(jìn)。

2、質(zhì)量管理方面，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮監(jiān)理公司作用，加強(qiáng)宣貫，發(fā)揮公司質(zhì)量監(jiān)督作用，在技術(shù)方案和現(xiàn)場(chǎng)施工方案實(shí)施前，多組織專題會(huì)細(xì)化質(zhì)量監(jiān)控和落實(shí)保證措施，提高質(zhì)量總體管理能力。

3、技術(shù)管理方面，及時(shí)督辦現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)方案評(píng)審，組織現(xiàn)場(chǎng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地質(zhì)等各單位的技術(shù)力量，發(fā)揮技術(shù)管理對(duì)工期、質(zhì)量、投資的促進(jìn)作用。

4、加強(qiáng)圖紙督促力度，現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系設(shè)計(jì)院超前抓好設(shè)計(jì)圖紙按期到圖及會(huì)審和方案優(yōu)化工作，同時(shí)督促好工程備料及施工準(zhǔn)備工作的落實(shí)。

5、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理需要，完善處室管理體系，定期制定培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)新線處內(nèi)部業(yè)務(wù)和管理流程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)與現(xiàn) 7 場(chǎng)其他處室的溝通協(xié)調(diào)，推進(jìn)工程建設(shè)。

6、強(qiáng)化信息反饋對(duì)工程管理的促進(jìn)作用。定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各方面的問題進(jìn)行梳理，尤其是定期對(duì)“四個(gè)評(píng)審會(huì)”中推進(jìn)滯后的工作書面聯(lián)系督促各相關(guān)部門對(duì)口督辦，利用集團(tuán)內(nèi)網(wǎng)的信息平臺(tái)作用，強(qiáng)化信息反饋溝通。

7、加強(qiáng)對(duì)公司下發(fā)的各項(xiàng)工程管理制度的學(xué)習(xí)，尤其是對(duì)公司新的管理思想和要求要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和實(shí)踐，學(xué)習(xí)和探索區(qū)域工程管理模式對(duì)工程管理的促進(jìn)作用。

8、及時(shí)全面的做好現(xiàn)場(chǎng)各階段的工程總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平。

在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把自己所學(xué)的知識(shí)結(jié)合水泥生產(chǎn)線建設(shè)的特點(diǎn)，努力為海螺集團(tuán)又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份微薄之力!8

第四篇：武圣宮鎮(zhèn)村民委員會(huì)換屆選舉工作總結(jié)

武圣宮鎮(zhèn)村民委員會(huì)換屆選舉工作總結(jié)

武圣宮鎮(zhèn)第八屆村民委員會(huì)換屆選舉工作依照相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，以及有關(guān)村級(jí)“兩委”換屆選舉工作的文件精神和全縣的統(tǒng)一部署，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府的精心組織安排。于2011年5月5日至6月30日，經(jīng)過(guò)“切實(shí)做好選舉前得各項(xiàng)工作、精心組織選舉、整章建制和總結(jié)驗(yàn)收”三個(gè)階段。目前已圓滿完成15個(gè)村的村民委員會(huì)換屆選舉工作。

一、基本情況

（一）、村民委員會(huì)換屆選舉情況。全鎮(zhèn)換屆選舉產(chǎn)生需18個(gè)村民委員會(huì)，實(shí)際換屆選舉產(chǎn)生15個(gè)村民委員會(huì)，共有選民19678人，參加投票選舉的共15278人；應(yīng)選村主任15人，實(shí)選15人，實(shí)現(xiàn)書記、主任“一肩挑”的11人；應(yīng)選委員38人。實(shí)選委員38人，其中女性15人，共產(chǎn)黨員20人；村民代表990人，其中女性297人，村民小組長(zhǎng)192人。

（二）、當(dāng)選的村民委員會(huì)班子特點(diǎn)：一是15個(gè)村委會(huì)中，實(shí)際村黨支部書記與村委會(huì)主任“一肩挑”的有11個(gè)村。二是保持了村級(jí)干部隊(duì)伍的穩(wěn)定，上一屆村級(jí)干部只落選3人。三是全鎮(zhèn)47名村干部有大專文化的12人，黨員35人。

二、主要工作方法

（一）切實(shí)做好選舉前得各項(xiàng)工作

1、建立選舉領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，鎮(zhèn)成立村委會(huì)換屆選舉工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由鎮(zhèn)黨委書記任組長(zhǎng)，黨委、政府、人大及其他主要領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，黨政辦、民政辦、組織、計(jì)生、財(cái)政、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦、派出所等部門的相關(guān)人員任成員。組建辦公室，成立了9個(gè)督導(dǎo)小組，由黨政領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)。

2、加強(qiáng)選舉方案制定工作。根據(jù)選舉工作各個(gè)階段的基本要求，選舉工作進(jìn)展安排等制定工作方案。

3、加強(qiáng)選舉動(dòng)員和培訓(xùn)工作①召開了各部門、村包點(diǎn)干部的動(dòng)員會(huì)。②重點(diǎn)做好村級(jí)選舉委員會(huì)的選舉培訓(xùn)工作。

（二）精心組織選舉

1、推選村民選舉委員會(huì)，由村民代表會(huì)議推選了18個(gè)選舉委員會(huì)。

2、推選村民代表，按照每5戶至15戶推選一人，全鎮(zhèn)共推選村民代表990人。

3、進(jìn)行選民登記。全鎮(zhèn)共登記選民19678人。

4、確定村委職位和職數(shù)。村委會(huì)設(shè)主任、委員。合并 村4人，未合并村3人。

5、提名候選人，嚴(yán)格依法產(chǎn)生了15個(gè)村的候選人。

6、確定正式候選人，經(jīng)審查合格的正式候選人在選舉 日前7天進(jìn)行了公示。

7、規(guī)范候選人的競(jìng)爭(zhēng)行為。在6月9日召開所有候選 人進(jìn)行集體談話，并簽訂承諾書，進(jìn)一步規(guī)范候選人的行為。

8、進(jìn)行正式投票選舉，在6月15日、16日進(jìn)行投票 選舉，產(chǎn)生了15個(gè)村的村委會(huì)班子。

（三）、整章建制和總結(jié)驗(yàn)收

1、整章建制：組織各村做好新、老班子交接工作。

2、總結(jié)驗(yàn)收：做好總結(jié)和報(bào)表上交等工作。

三、取得的經(jīng)驗(yàn)

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，嚴(yán)格依法辦事，充分相信和依靠群眾，發(fā)動(dòng)群眾是搞好換屆選舉工作的根本。

2、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)是村選舉工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。

3、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織機(jī)構(gòu)健全。、4、資金落實(shí)到位，為整個(gè)換屆選舉工作提供了可靠的物質(zhì)保證。

5、強(qiáng)化宣傳發(fā)動(dòng)，增強(qiáng)選民參選意識(shí)是搞好村選舉工作的基礎(chǔ)。

6、充分發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格依法辦事是村選舉工作的根本原則。

四、存在問題、困難及下步工作意見

1、還有3個(gè)村沒有完成換屆選舉任務(wù)，主要原因是合并村思想復(fù)雜及財(cái)務(wù)清理中的一些問題。

2、為確保任務(wù)完成，黨委、政府制定了下一步工作 方案，加派力量，成立了有關(guān)的組織，重點(diǎn)突擊，為確保整個(gè)任務(wù)的完成繼續(xù)努力奮斗。

武圣宮鎮(zhèn)政府辦公室 2011年6月28日

第五篇：村民委員會(huì)2012年述職述廉報(bào)告

村民委員會(huì)2012年述職述廉報(bào)告

2012年，我村在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、村容整潔、鄉(xiāng)風(fēng)文明、管理民主”的20字方針，以建設(shè)文明、和諧的新蛇地目標(biāo)，結(jié)合本村的實(shí)際，認(rèn)真理清發(fā)展思路，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全村干部群眾，解放思想，迎難而上，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以小集鎮(zhèn)建設(shè)為載體，抓好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以運(yùn)輸業(yè)、開采石灰石、碎石場(chǎng)、水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)。蛇地村的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各項(xiàng)工作都取得了顯著成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、取得的成績(jī)

1、村經(jīng)濟(jì)建設(shè)持續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)

2012年全村經(jīng)濟(jì)總收入7868萬(wàn)元，其中農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值24萬(wàn)元，與上年持平，海洋產(chǎn)值比上年增加3%，二三產(chǎn)業(yè)收入1100萬(wàn)元，比上年增加6%，農(nóng)民人均純收入4100萬(wàn)元。

一年來(lái)，村委在發(fā)展經(jīng)濟(jì)方面主要采取了以下措施：

一是積極宣傳和抓好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，引導(dǎo)農(nóng)民改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，運(yùn)輸業(yè)、開采石灰石及碎石場(chǎng)業(yè)，大力發(fā)展海養(yǎng)和海洋產(chǎn)業(yè)。

二是引導(dǎo)和幫助富余勞力進(jìn)入二三產(chǎn)業(yè)務(wù)工經(jīng)商，有效地促進(jìn)了農(nóng)民增加收入。

2、精神文明建設(shè)和各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展

一年來(lái)，村委會(huì)堅(jiān)持以抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，同時(shí)抓好精神文明建設(shè)，推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展。

一是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)社會(huì)事業(yè)全面發(fā)展，對(duì)全村婦保老人有專人養(yǎng)、病有所醫(yī)，安度晚年，對(duì)特困家庭及時(shí)救助。二是全村100%人參加了村里的繼續(xù)學(xué)習(xí)。蛇地學(xué)子發(fā)奮讀書，學(xué)好本領(lǐng)，建設(shè)家鄉(xiāng)，報(bào)效祖國(guó)。

3、計(jì)劃生育工作躍上新臺(tái)階

村委會(huì)始終堅(jiān)持推行計(jì)劃生育村民自治工作，使計(jì)生工作進(jìn)入法制化、規(guī)范化，出生率11.5%，人口自然出生率7.4%，完成計(jì)生收費(fèi)108000元，較好地完成了計(jì)劃生育任務(wù)。

4、警民合作保平安、促和諧

村委會(huì)與公館邊防派出所共建“愛民因邊”模范村，在公館邊防派出所，警民聯(lián)手，成立治安聯(lián)防隊(duì)，定時(shí)定點(diǎn)巡邏，進(jìn)村入戶宣講、教育全村的社會(huì)穩(wěn)定和人民安居樂業(yè)。

5、加強(qiáng)廉政建設(shè)，推動(dòng)社會(huì)和諧

積極解決群眾關(guān)注的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，嚴(yán)格按照上級(jí)黨委、政府關(guān)于黨的布置，制訂了村干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任和崗位職責(zé)等多項(xiàng)規(guī)章制度。堅(jiān)持時(shí)刻接受群眾監(jiān)督，增加村委會(huì)工作的透明度，認(rèn)真履行“四議兩公開”制度，讓強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策有效落實(shí)。發(fā)揚(yáng)民主，推行村干部廉政奉公的務(wù)實(shí)作風(fēng)，組織村干部多做實(shí)事、做好事。

二、存在問題

我們對(duì)取得的成績(jī)肯定的同時(shí)，更要清醒地看到存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)的規(guī)范，制度不夠健全，招商引資項(xiàng)目和投資還不夠理想，特別是缺乏帶動(dòng)農(nóng)民收入點(diǎn)不多，造成村集體經(jīng)濟(jì)收入速度有所緩慢。二是農(nóng)業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)不夠好。三是農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不夠完善，農(nóng)民勞作不便利。四是社會(huì)環(huán)境設(shè)備不盡如人意。

三、今后的目標(biāo)和建議

我村2012年工作雖然邁出了踏實(shí)的一步，但我們必須認(rèn)清和適應(yīng)發(fā)展實(shí)干，爭(zhēng)取在新的一年里全村經(jīng)濟(jì)總收入達(dá)x萬(wàn)元，海養(yǎng)業(yè)總產(chǎn)值320萬(wàn)元，農(nóng)民人均純?nèi)?100元。圍繞這一目標(biāo)我們要加倍努力。

最后，讓我們?cè)谏霞?jí)黨委、政府和村黨支部的領(lǐng)導(dǎo)支持下，爭(zhēng)取把各項(xiàng)工作出色地做，帶領(lǐng)全體民走向富裕生活。