第一篇：“三分六定”網(wǎng)格化公司安全管理方案

“三分六定”網(wǎng)格化公司安全管理方案

“三分六定”網(wǎng)格化安全管理是建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)的一種新型管理模式，是著力解決安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，促進安全管理整體效能提高的一種有效手段。公司為進一步加強安全管理，建立安全管理長效機制，促進企業(yè)安全生產(chǎn)，特制定本方案。

一、指導思想和基本原則

(一)指導思想

1.堅持安全管理的科學發(fā)展觀。以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以保障職工生命安全為基本出發(fā)點，以杜絕重特大事故為目標，倡導安全文化，落實安全責任，加大安全投入。

2.實現(xiàn)安全管理的“四化”。構(gòu)建覆蓋全公司、責任到人、職能到位的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，形成各司其職、相互聯(lián)動、綜合監(jiān)管的工作格局，使安全工作實現(xiàn)“四化”：規(guī)范化、科學化、精細化、長效化。

(二)基本原則

1.以人為本。充分調(diào)動全員的積極性，把提高安全管理水平，努力為一線工人提供良好的工作環(huán)境作為推進“三分六定”網(wǎng)格化安全管理的出發(fā)點和落腳點，切實解決安全管理的難點問題。

2.責任明確。安全管理工作是一個系統(tǒng)工程，需要各職能部門、各子公司、工區(qū)共同進行管理，因此要做到職責分工明確，各履其職，各負其責，防止推諉扯皮。

3.強化監(jiān)督，重視績效考核。網(wǎng)格化管理是開放的管理系統(tǒng)，需要強化對各公司、各工區(qū)等責任單位的監(jiān)督。網(wǎng)格化管理是有機的管理系統(tǒng)，細化考核內(nèi)容，量化考核標準，具體獎懲措施，建立安全管理工作綜合考評機制，為網(wǎng)格化安全管理提供制度保障。

二、工作目標

1.深入開展安全管理，努力提高安全管理水平，構(gòu)建“橫向到邊，縱向到底，縱橫交錯，全面覆蓋，分級管理，層層履責，網(wǎng)格到底，責任到人”的網(wǎng)格化管理機制，推動我公司安全管理工作上臺階。

2.建立工區(qū)、作業(yè)面為網(wǎng)格終端的監(jiān)管平臺，形成分級分格監(jiān)管、責任明確、定位準確、高效運轉(zhuǎn)的網(wǎng)格化監(jiān)管體系，實現(xiàn)層層監(jiān)管、事實監(jiān)控，確保日常監(jiān)管不留盲區(qū)、隱患排查不留死角、應(yīng)急救援及時有效，遏制較大事故，杜絕重特大事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)形式的明顯好轉(zhuǎn)。

三、工作內(nèi)容

1.建立“三分六定”管理體系。三分為：“分級建格，分區(qū)包片，分類指導。”六定為：“領(lǐng)導定點，全員定則，監(jiān)管定位，排查定時，培訓定期，獎懲定量。”

2.明確職責。明確網(wǎng)格管理第一責任人，明確職責，落實責任。責任人要嚴格按照崗位責任制，明確安全監(jiān)管工作職責，做好檢查和監(jiān)管。

3.建立崗位責任制。在現(xiàn)有崗位責任制的基礎(chǔ)上，建立適合推行“三分六定”網(wǎng)格化管理的崗位責任制。

4.宣傳到位，廣造聲勢。要充分利用培訓班、座談會、宣傳欄等形式，多渠道、多形式加強宣傳，營造濃厚的輿論氛圍，提高知曉率、支持度、參與率。

四、工作要求

1.精心組織，務(wù)求實效。各公司要按照《實施方案》、《實施細則》確定的工作目標、工作內(nèi)容和工作職責認真開展工作，一個網(wǎng)格一個網(wǎng)格落實責任、一個網(wǎng)格一個網(wǎng)格開展巡查、一個網(wǎng)格一個網(wǎng)格進行規(guī)范、一個網(wǎng)格一個網(wǎng)格強化監(jiān)管，網(wǎng)格到底、責任到人，務(wù)求實效。

2.健全機制，加強督查。建立安全管理網(wǎng)格化管理制約機制，定期組織網(wǎng)格化管理督查活動，形成以督查為標準的安全管理工作評估考核機制，推動安全管理網(wǎng)格化管理的規(guī)范運行。

3.嚴格責任，明確獎懲。公司要將網(wǎng)格化管理的目標、任務(wù)、內(nèi)容、職責下達到每一位監(jiān)管人員，加強督查指導，層層抓落實。建立責任追究和獎勵機制，對工作不力、消極應(yīng)付的公司及監(jiān)管人員要予以懲處。對在實施網(wǎng)格化管理中取得顯著成績的單位和個人予以表彰和獎勵。

4.注重時效，快速反應(yīng)。圍繞提高處置效率這一環(huán)節(jié)，明確責任分工，增強責任意識，強化效能監(jiān)管，切實解決推諉扯皮、敷衍塞責、效率低下等狀況。

5.善于總結(jié)，不斷提高。網(wǎng)格化管理是一種新型的管理模式，沒有太多的經(jīng)驗可借鑒。每一位網(wǎng)格化管理的參與者都要通過自身不斷實踐、思考、總結(jié)，不斷地改進和創(chuàng)新工作方法，以與時俱進的工作精神，把安全工作網(wǎng)格化管理工作推到新的高度。

五、實施步驟

1.網(wǎng)格化定責階段。按照健全安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管體系，合理劃分網(wǎng)格，對事故隱患、重大危險源、突出問題進行細致排查登記，建立臺帳和檔案，確定網(wǎng)格、各個責任區(qū)、各類人員的安全生產(chǎn)職責和措施。成立機構(gòu)，落實人員。

2.網(wǎng)格化立制階段。建立三分六定網(wǎng)格化安全生產(chǎn)監(jiān)管信息平臺，建立安全管理數(shù)據(jù)庫。

制定上下級網(wǎng)格，統(tǒng)計網(wǎng)格，網(wǎng)格內(nèi)部的運行規(guī)則、程序、制度和應(yīng)急監(jiān)控措施，確保網(wǎng)格有序運行。

3.網(wǎng)格化運行階段。全面啟動“三分六定”網(wǎng)格化管理，發(fā)現(xiàn)和解決在推廣過程中出現(xiàn)的各類問題，保證網(wǎng)格化管理的有效運行。

4.網(wǎng)格化考評階段對“三分六定”網(wǎng)格化管理進行季度性檢查，年終考核驗收，總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進。

六、實施細則

(一)宏觀管理三分

“三分”是指分級建格、分區(qū)包片、分類指導。

1.分級建格

子公司為一級大網(wǎng)格，區(qū)為二級中網(wǎng)格，作業(yè)面或掌子面為三級小網(wǎng)格，集團公司指導各級網(wǎng)格。一級大網(wǎng)格由各公司執(zhí)行董事、經(jīng)理和安全管理副總、安全科長組成。中網(wǎng)格則由工區(qū)長、安全員、各后勤人員及非生產(chǎn)班組的崗位工人組成。小網(wǎng)格由采礦、探礦、掘進作業(yè)面(或掌子面)班組長組成。網(wǎng)格之間相互依存，彌漏補缺。

2.分區(qū)包片

在網(wǎng)格中明確責任區(qū)、明確責任人、實施包片負責。

各公司執(zhí)行董事為一級大網(wǎng)格負責人，是本公司安全生產(chǎn)第一責任人;區(qū)長為二級中網(wǎng)格負責人，是所在工區(qū)安全生產(chǎn)第一責任人，對本工區(qū)的安全生產(chǎn)負總責;班組長為三級小網(wǎng)格負責人，是所在作業(yè)面或掌子面的責任者。各級責任區(qū)內(nèi)管理部門、管理人員要對所在責任區(qū)的主要責任者高度負責，發(fā)揮好職能，服務(wù)于責任區(qū)。各責任區(qū)的責任人要充分調(diào)動、利用好各方面力量確保安全生產(chǎn)。責任區(qū)責任者也可細化網(wǎng)格內(nèi)責任區(qū)，包片到人，各負其責，層層抓安全，責任分工明確，一級對一級負責，層層深入，形成更具特色的安全管理氛圍。

3.分類指導

明確安全防范工作的重點，分類指導。受各種因素的影響和作用，安全管理的重點也在不時地發(fā)生變化，不安全因素也在隨時發(fā)生改變。這就需要各職能部門或?qū)I(yè)性較高的管理人員分類指導，分類指導使之職能部門或?qū)I(yè)性較高的管理人員更為充分地發(fā)揮專長，有利地防止人員蠻干，違章指揮、違章作業(yè)的發(fā)生。各分片負責人對本片的隱患排查、安全檢查、隱患處理要明確責任，明確防范工作重點。

(二)具體實施“六定”

“六定”是指領(lǐng)導定點、全員定責、監(jiān)管定位、排查定時、培訓定期、獎懲定量。

1.領(lǐng)導定點

集團公司領(lǐng)導小組成員要經(jīng)常到一級大網(wǎng)格各子公司掛點指導，檢查安全生產(chǎn)情況。

執(zhí)行董事、經(jīng)理、副經(jīng)理要經(jīng)常到二級中網(wǎng)格工區(qū)掛點指導、檢查，要了解情況，幫助解決具體不安全問題。

各區(qū)長(礦長)、安全員到小網(wǎng)格班組掛點指導、檢查，親自組織生產(chǎn)活動，解決具體不安全問題。

如上級網(wǎng)格組成人數(shù)不能滿足下級網(wǎng)格掛點需要，上級網(wǎng)格必須派機關(guān)其他職能人員參與網(wǎng)格管理。

2.全員定責

所有網(wǎng)格管理參與者嚴格實行“一崗雙責”，將安全生產(chǎn)責任落實到管理和生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)，崗位和個人。層層簽訂責任書，明晰責任主體，分解責任指標，建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)責任制。

建立礦工安全責任制，讓礦工明確自己的職責并嚴格履行其職責和義務(wù)，高度樹立安全生產(chǎn)的思想。簽定聯(lián)保責任書，系統(tǒng)之間、工區(qū)之間、班組之間、班組成員之間相互監(jiān)督幫扶，形成抓安全人人有責的安全生產(chǎn)環(huán)境。

3.監(jiān)管定位

對每個區(qū)域、每個采石場、每個掌子面明確安全生產(chǎn)責任，實施有效監(jiān)管。橫向與縱向的區(qū)域劃分結(jié)合定員、定位、上至公司，下至作業(yè)面層層有監(jiān)管，層層有負責人。責任到人、分工明確、包干到位，做到管理無盲區(qū)，監(jiān)管清晰明了。

4.排查定時

集團公司每周組織一次安全抽查，由領(lǐng)導小組臨時抽取檢查子公司的工區(qū)。一級網(wǎng)格每天檢查一次二級網(wǎng)格，二級網(wǎng)格時時檢查三級網(wǎng)格。

集團公司安全部對重點部位，重要時段的事故隱患，在加強日常監(jiān)管的基礎(chǔ)上，定時排查，限時整改。對于可能產(chǎn)生意外的工段，必須在發(fā)現(xiàn)后立即向上級領(lǐng)導匯報并處理，最遲不得超過6小時，確保不發(fā)生意外事件;對一般可能存在危險的工區(qū)必須于發(fā)現(xiàn)后48小時內(nèi)處理，并通過負責人驗收;對情況復雜一時難以立即修復的工區(qū)，在采取安全措施后經(jīng)研究討論確定方案，一般在10天內(nèi)予以解決。

5.培訓定期

對于一級網(wǎng)格責任人員，集團公司領(lǐng)導小組委托安全部定期培訓并通報一周安全情況。

對二級網(wǎng)格和三級網(wǎng)格的責任人員，定期定崗進行專業(yè)培訓，確保持證上崗。

子公司要制定培訓計劃，完善三級教育培訓制度，理論與現(xiàn)場教育相結(jié)合的教育模式，進行專業(yè)輪訓。每半年通過書面與實踐相結(jié)合的考核方法來完善、檢驗培訓效果。

6.獎懲定量

由領(lǐng)導小組或上級網(wǎng)格每月組織一次考評工作，每季度進行一次評分?？己藘?nèi)容主要是：網(wǎng)格化管理建設(shè)情況;網(wǎng)格化管理執(zhí)行情況;是否發(fā)生安全事故。

考核成績按優(yōu)秀、良好、合格、不合格劃分為四個等次。90分及以上為優(yōu)秀，80—89分為優(yōu)良，70—79分為良好，60—69分為合格，60以下為不合格。

把每月考核情況納入安全生產(chǎn)管理目標獎懲內(nèi)容，獎懲資金從各子公司風險保證金支取。

第二篇：安全網(wǎng)格化管理方案

XXXX XXXX

安全網(wǎng)格化管理方案

XXXX XXXXXX 二○一七年六月

目錄

一、總則.............................................................................................3

二、指導思想......................................................................................3

三、組織機構(gòu)......................................................................................3

四、工作目標......................................................................................4

五、具體方案......................................................................................5

1、實施步驟........................................................................................5

2、網(wǎng)格劃分........................................................................................5

3、工作職責........................................................................................6

4、工作措施........................................................................................7

六、工作要求......................................................................................9

一、總則

為全面加強和創(chuàng)新XX工程（以下簡稱“本工程”）安全生產(chǎn)管理，提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理成效，完善安全管理機制和框架，貫徹落實施工企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任制，明確安全管理專職人員職責其他工程管理人員的職責，建立層層落實的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，切實保障一線作業(yè)人員人身安全和身體健康，降低生命和財產(chǎn)損失。結(jié)合工程實際情況，特制定本辦法。

二、指導思想

以強化紅線意識，實施安全發(fā)展為目標，緊抓安全生產(chǎn)責任體系，切實做到黨政同責、一崗雙責。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，以隱患排查治理和安全生產(chǎn)標準化建設(shè)為重點，推動安全生產(chǎn)責任的落實，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，提高工程本質(zhì)安全，增強全員安全生產(chǎn)意識，著力解決當前安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，促進安全生產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)。

三、組織機構(gòu)

為強化安全生產(chǎn)，確?！熬W(wǎng)格化”管理辦法順利實施，成立“網(wǎng)格化”管理領(lǐng)導小組，成員如下：

組 長：XXX 副組長：XXX 成 員：XXX。

領(lǐng)導小組下設(shè)工作辦公室（設(shè)在安質(zhì)部），XXX兼主任。

四、工作目標

1、通過實施工程安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理，將“網(wǎng)格化”管理辦法和本工程現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理體系密切結(jié)合，形成安全防護屏障，切實提高項目安全生產(chǎn)管理成效，降低安全風險，減少施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患，有效防范各類安全生產(chǎn)事故，杜絕安全生產(chǎn)責任事故，努力實現(xiàn)“零死亡”的安全生產(chǎn)管理目標。

2、積極探索創(chuàng)新施工安全管理體系和專職安全人員管理方法。將安全生產(chǎn)管理工作重心下移至施工現(xiàn)場，用活用好安全管理團隊，明確安全管理專職人員職責，及時糾正現(xiàn)場安全隱患，減少不安全行為的發(fā)生。

3、以安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理為軸線，健全并完善項目各項安全生產(chǎn)管理辦法和制度，落實“班組標準化”活動和“單元預警”的開展，重點發(fā)揮項目安全生產(chǎn)管理人員作用，不斷提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平；建立安全隱患統(tǒng)計辦法，以實現(xiàn)“大安全”為目標，調(diào)動來自上級主管單位、業(yè)主、監(jiān)理、施工單位和各類安全專職人員的力量，依托統(tǒng)一的管理模式，借助數(shù)字化的平臺，按時間、類型、部位、環(huán)節(jié)分類，通過采集大量的安全隱患數(shù)據(jù)，最終達到熟悉安全隱患發(fā)生的規(guī)律、提高安全管理水平的目的。

五、具體方案

1、實施步驟

1）8月25日至8月31日為制定方案，動員部署階段。編制方案，按合同規(guī)定配備足額的安全專職人員，并對安全專職人員進行培訓交底，明確崗位職責，召開專項會議進行動員部署；

2）9月1日至9月30日為落實方案，現(xiàn)場驗收階段。按照方案將安全專職人員派遣至相應(yīng)崗位開展工作，將對現(xiàn)場情況進行檢查和驗收；

3）10月1日至10月15日為邊查邊改，總結(jié)提高階段。10月15日“網(wǎng)格化”管理總結(jié)，召開專項會議對落實情況進行通報；

4）10月15日后為常態(tài)化管理階段。

2、網(wǎng)格劃分

業(yè)主單位為一級網(wǎng)格，監(jiān)理單位為二級網(wǎng)格，施工單位為三級網(wǎng)格，現(xiàn)場施工區(qū)域按照路、橋、隧分部分項工程分類，三個級別管理人員分別對應(yīng)現(xiàn)場施工點進行管理。為明確一崗雙責要求，將項目部領(lǐng)導班子劃入三級網(wǎng)格，監(jiān)理辦路橋隧專監(jiān)劃入二級網(wǎng)格。（具體劃分詳見附件1）

3、工作職責 1）一級網(wǎng)格

一級網(wǎng)格人員由業(yè)主單位專職安全人員組成，落實業(yè)主單位安全管理職責，負責本區(qū)域網(wǎng)格化的組織，編制網(wǎng)格管理方案；監(jiān)督二、三級網(wǎng)格人員部署情況；組織所在區(qū)域的定期、不定期隱患排查和隱患分類、登記、銷號；根據(jù)預警級別參加班前會；監(jiān)督隱患整改情況等。

2）二級網(wǎng)格

二級網(wǎng)格人員由監(jiān)理辦安全監(jiān)理工程師和其他專監(jiān)組成，落實監(jiān)理安全管理職責和網(wǎng)格管理方案；監(jiān)督三級網(wǎng)格人員部署情況；對業(yè)主下發(fā)的文件、組織的活動進行貫徹落實；對所在區(qū)域進行定期、不定期的隱患排查和隱患分類、登記、銷號，監(jiān)督隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)所在區(qū)域存在安全事故隱患的，應(yīng)立即要求施工單位整改，情況嚴重的，應(yīng)立即要求該網(wǎng)格停止施工，并及時報告業(yè)主；根據(jù)預警級別參加班前會；落實其他工程管理人員一崗雙責，由安全專監(jiān)和其他專監(jiān)對關(guān)鍵節(jié)點共同驗收；督促并參與三級網(wǎng)格的安全教育培訓交底演練；監(jiān)督施工單位專項施工方案的落實；監(jiān)督區(qū)域內(nèi)的三防工作等。

3）三級網(wǎng)格 三級網(wǎng)絡(luò)人員由施工單位領(lǐng)導班子和專職安全人員組成，落實施工單位安全管理職責和網(wǎng)格管理方案；對業(yè)主下發(fā)的文件、組織的活動進行貫徹落實；領(lǐng)導班子按照領(lǐng)導帶班制度對所在區(qū)域進行巡視，專職安全員須在所在區(qū)域進行值班，及時消除所在區(qū)域的隱患，對業(yè)主和監(jiān)理檢查的隱患進行整改；組織區(qū)域內(nèi)的安全教育培訓交底演練；保證區(qū)域內(nèi)施工人員防護用品的發(fā)放，監(jiān)督施工人員對防護用品的正確使用；對各類設(shè)備和支架等進行驗收；根據(jù)預警級別組織班前會，推行班組標準化，創(chuàng)建優(yōu)秀班組；確保有效做好區(qū)域內(nèi)的三防工作等。發(fā)現(xiàn)人員違章作業(yè)，堅決制止，并有權(quán)在安全緊急情況下，要求停止作業(yè)活動并采取必要措施，同時安排人員撤離至安全地帶。定期對所轄區(qū)域的消防器材、機械設(shè)備進行安全巡查。應(yīng)及時如實上報生產(chǎn)安全事故，做好傷員搶救和現(xiàn)場保護工作，參與事故調(diào)查。策劃部署所轄工區(qū)安全標準化建設(shè)工作，根據(jù)現(xiàn)場危險源分布情況，設(shè)置安全警示標志標牌。每日向項目安全部長匯報所轄工區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)狀況和需要協(xié)調(diào)解決的問題。

4、工作措施

1）領(lǐng)導定點、全員定責

領(lǐng)導班子須嚴格按照所屬網(wǎng)格進行值班，強化對責任區(qū)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導、檢查和指導，要賦予專職安全員相應(yīng)管理權(quán)力；各級各類人員嚴格實行“一崗雙責”，將安全生產(chǎn)責任落實到生產(chǎn)過程的每個環(huán)節(jié)、崗位和個人，層層簽訂責任書，明晰責任主體，分解責任目標。

2）配置定量、監(jiān)管定位

施工現(xiàn)場各工區(qū)設(shè)置安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員信息牌，明確當日值班領(lǐng)導、工區(qū)負責人及安全員姓名職務(wù)及聯(lián)系方式等信息，促進施工現(xiàn)場基層溝通交流。施工現(xiàn)場按照網(wǎng)格區(qū)域設(shè)立專職安全員值班點，要求采用簡易防護棚等視界良好、便于回收的設(shè)施，值班點內(nèi)須放置桌椅、防暑藥品、飲用水、施工方案及簡單圖紙、擴音喇叭等物品；專職安全員至少每隔15分鐘對網(wǎng)格區(qū)域進行一次巡視，要對每個部位、每個環(huán)節(jié)、每臺設(shè)施設(shè)備、每個工藝流程逐一進行隱患排查，及時消除現(xiàn)場安全隱患，并根據(jù)安全隱患和重大危險源風險辨識標準，確認等級，確定治理方案。

3）培訓定崗、信息定時

網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)須每日召開班前會，“班前會”以網(wǎng)格區(qū)域為單位召開，藍色和黃色預警由網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的專職安全員每日召集并主持；橙色預警由網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的專職安全員每日召集并主持；紅色預警由項目部安全部長每日召集并主持，網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的專職安全員每日參加，網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的項目部領(lǐng)導班子成員每周參加一次，并以網(wǎng)格區(qū)域為單位做好每天班前會交底記錄；對每日排查出的隱患，由網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的專職安全員上傳至信息管理系統(tǒng)安全管理的安全隱患模塊，通過大量和長期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)隱患發(fā)生的規(guī)律，為今后的隱患排查提供可靠數(shù)據(jù)。

4）應(yīng)急定制、獎懲定格

建立完善事故應(yīng)急救援預案，明確體制、機制和編制，落實隊伍、裝備、物資器材，強化演練，及時處置事故，事故發(fā)生時，網(wǎng)格內(nèi)專職安全管理人員要第一時間上報項目部，由項目部統(tǒng)一安排事故處置；通過督查、檢查、考核等形式，獎優(yōu)罰劣。

六、工作要求

1）提高安全認識，加強組織領(lǐng)導。實施網(wǎng)格化安全管理，是一項創(chuàng)新工作，是進一步落實安全生產(chǎn)責任制，切實抓好基層的安全管理工作，完善安全管理機制和框架，建立安全管理網(wǎng)絡(luò)的重要舉措，也是實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全、建立安全生產(chǎn)長效機制的需要。結(jié)合目前的安全形勢，要有充分的認識，高度重視此項工作的開展，嚴格按照安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導小組的統(tǒng)一安排，結(jié)合實際情況，創(chuàng)新工作措施，認真組織實施，確保工作落實到位，取得實效。

2）突出管理重點，確保工作實效。在網(wǎng)格化安全管理工作中，由安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導小組辦公室負責統(tǒng)一管理，實行每周檢查，每月通報，并根據(jù)監(jiān)督抽查情況進行考核。對好的安全管理方法機制進行宣傳和弘揚，對安全管理的新問題新思路進行探討，對工作不到位、管理不力、措施不嚴，造成不良影響的單位進行批評。對有關(guān)工作人員沒有履行安全管理職責，導致發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，依照有關(guān)規(guī)定進行處理。

第三篇：網(wǎng)格化管理方案

一、指導思想和總體目標

深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照中央、省、泉州市社會管理創(chuàng)新相關(guān)會議部署，根據(jù)《晉江市社會管理創(chuàng)新綜合試點工作實施方案》（晉委?2010?111號）和《晉江市開展“下基層、解民憂、辦實事、促發(fā)展”》（晉委?2012?62號）精神，緊扣我市開展“項目落實年”、“三產(chǎn)躍升年”、“深化城市建設(shè)管理年”三個活動，按照“以綜治工作為主題、以掌握信息為重點、以化解矛盾為目的、以服務(wù)群眾為宗旨”的工作要求，通過創(chuàng)新村（社區(qū)、企業(yè)）管理體制、機制，整合村（社區(qū)、企業(yè)）管理資源，建立村（社區(qū)、企業(yè)）社會管理“網(wǎng)格化管理”新模式。通過“定格、定人、定責、定序”，依托綜治網(wǎng)格化管理工作平臺，實行扁平化、精細化、高效化、全覆蓋、全天候、全方位的社區(qū)管理和服務(wù)，著力提高綜治管理服務(wù)水平，實現(xiàn)社情民意收集無遺漏、村（社區(qū)、企業(yè)）管理無盲點、服務(wù)無縫隙，達到刑事治安發(fā)案降低、安全事故隱患減少、信訪案件下降、社會平安和諧、人民群眾安全滿意的目標，努力為我市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。

二、工作任務(wù)

（一）劃分三級（或四級）網(wǎng)格，搭建基本框架 以立足實際、著眼發(fā)展、便于管理為原則，按行政層級劃分三級或四級社會管理綜合治理服務(wù)網(wǎng)格。

1、一級網(wǎng)格。以現(xiàn)有的行政村（社區(qū)）為依托，村（社區(qū)）書記、主任為一級格長（企業(yè)參照實行）。

2、二級網(wǎng)格。按責任片區(qū)劃分，村（社區(qū)）兩委成員為二級格長。

3、三級網(wǎng)格。以樓棟院落或居住相對集中區(qū)域為基礎(chǔ)，一般以50戶左右群眾為單位（可結(jié)合實際情況靈活設(shè)置），選聘一名群眾信任的居民為三級格長（一般為黨員、村民代表、居民小組長、平安中心戶長或電話聯(lián)防戶長）。

4、四級網(wǎng)格。各鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）也可結(jié)合電話平安聯(lián)防模式，再設(shè)立四級網(wǎng)格，按照10戶左右為單位設(shè)置，由電話平安聯(lián)防戶長為四級格長。

各級網(wǎng)格與網(wǎng)格之間、網(wǎng)格內(nèi)戶與戶之間要建立格與格、點與點的相互聯(lián)系制度，實現(xiàn)聯(lián)防聯(lián)動、信息互通，有效發(fā)揮網(wǎng)格化管理實效。

各鎮(zhèn)（街道）依托綜治信訪維穩(wěn)中心成立網(wǎng)格化管理服務(wù)中心，負責指導全鎮(zhèn)（街道）的村（社區(qū)、企業(yè)）社會管理綜合治理網(wǎng)格化管理工作。

（二）健全二級平臺，理順管理體制

1、鎮(zhèn)（街道）綜治工作平臺。主要指鎮(zhèn)（街道）綜治信訪維穩(wěn)中心。鎮(zhèn)（街道）綜治信訪維穩(wěn)中心負責鎮(zhèn)（街道）網(wǎng)格化管理服務(wù)工作，中心主任為第一責任人。鎮(zhèn)（街道）綜治信訪維穩(wěn)中心規(guī)范化建設(shè)的基本要求是：按照綜治、信訪、司法、調(diào)解、警務(wù)、禁毒、流動人口及重點人口服務(wù)管理、安全生產(chǎn)、反邪教、消防安全整治等“十位一體”的運轉(zhuǎn)模式開展工作。建立和實行工作例會、督辦督查、工作流程、基本臺賬等制度，負責做好一級網(wǎng)格上報和本中心直接受理的綜治信息收集、歸類和分流工作，按照鎮(zhèn)（街道）綜治信訪維穩(wěn)中心成員單位的相關(guān)職責提出交辦意見并督促落實；負責對本級無法解決處理的信息按照程序反饋到相關(guān)市綜治委成員單位，并負責指導村（社區(qū)、企業(yè)）綜治信訪維穩(wěn)工作站開展社會管理綜合治理網(wǎng)格化管理工作。

2、村（社區(qū)、企業(yè)）綜治工作平臺。主要指村（社區(qū)、企業(yè)）綜治信訪維穩(wěn)工作站。村（社區(qū)、企業(yè)）綜治信訪維穩(wěn)工作站負責一級網(wǎng)格，村（社區(qū)）黨組織書記、村（社區(qū)）主任為第一責任人。村（社區(qū)、企業(yè)）綜治信訪維穩(wěn)工作站

創(chuàng)建的基本要求是：建立和落實各類綜治力量協(xié)作制度，按照“十位一體”的模式圍繞治保、調(diào)解、綜治宣傳、流動人口及重點人口管理、禁毒、幫教、消防安全整治、反邪教、社區(qū)矯正、社情信息收集等方面內(nèi)容開展工作，并領(lǐng)導社會管理服務(wù)隊開展社會管理綜合治理網(wǎng)格化管理工作。

（三）組建工作隊伍，明確服務(wù)內(nèi)容 各村（社區(qū)）依托原有綜治工作力量組建社會管理服務(wù)隊，由村（社區(qū)）綜治信訪維穩(wěn)工作站統(tǒng)一領(lǐng)導，分片負責做好各片組的社會管理“網(wǎng)格化管理”信息采集工作。服務(wù)隊由鎮(zhèn)（街道）駐村（社區(qū)）干部、片警、村（社區(qū)）干部、黨小組組長、村（社區(qū)）居民小組長、村（社區(qū)）醫(yī)療工作者、村（社區(qū)）巡防隊隊員和村（社區(qū)）平安志愿者隊伍組成，具體人數(shù)根據(jù)社區(qū)規(guī)模和三級網(wǎng)格的數(shù)量確定。社會管理服務(wù)隊在網(wǎng)格內(nèi)重點做好社情信息收集、政策法規(guī)宣傳、治安防范巡邏、矛盾糾紛調(diào)處、流動人口管理、惠民便民服務(wù)等六個方面工作。鎮(zhèn)（街道）網(wǎng)格化管理服務(wù)中心成立協(xié)調(diào)處置組、綜合服務(wù)組和督辦考核組對接處理村（社區(qū)、企業(yè)）網(wǎng)格上報的各類問題。

（四）完善三個制度，拓展服務(wù)領(lǐng)域

1、走訪責任制。規(guī)定村（社區(qū)）干部必須定期或不定期到本人包干的網(wǎng)格進行入戶走訪居民，及時記錄入戶走訪

第四篇：網(wǎng)格化管理方案

興隆縣縣城管理綜合執(zhí)法局

“網(wǎng)格化管理“實施方案

為進一步改善我縣市容市貌，建立有效的行政執(zhí)法管理機制、考核激勵機制及崗位目標責任制，充分調(diào)動隊員的積極性、主動性和能動性，努力實現(xiàn)市容秩序管理“由單一向互動、粗放向精細、突擊向常態(tài)”的轉(zhuǎn)變，堅持 “網(wǎng)格化區(qū)劃、動態(tài)化覆蓋、精細化管理、目標化考核”總體思路，結(jié)合實際，特制定本實施方案。

一、指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實縣委、縣政府決策部署，堅持立黨為公、執(zhí)政為民的執(zhí)政理念，充分發(fā)揮和挖掘隊伍自身潛力，真抓實干，開拓創(chuàng)新，進一步提高城市管理水平及群眾滿意度，努力把我縣建設(shè)成為和諧發(fā)展的現(xiàn)代化中心城區(qū)。

二、工作目標

全面推進以市容秩序網(wǎng)格單元管理為主要內(nèi)容的運作模式，通過實施分塊管理、網(wǎng)格到人、責任到人的方式，建立標準明確、責任細化、考核公平、獎罰分明的網(wǎng)格目標管理體系，變被動為主動、變定性為定量，形成覆蓋整個縣城的城管執(zhí)法網(wǎng)格化管理模式，不斷提高市容秩序精細化常態(tài)管理水平，營造整潔有序的市容環(huán)境。

三、工作措施及內(nèi)容

1、依據(jù)地理布局、道路走向、方便通達、無縫拼接、工作量相對均衡等因素，把縣城劃分為23個網(wǎng)格單元，由專人負責管理。

2、網(wǎng)格管理責任人員由城管執(zhí)法隊員、城管協(xié)管員和交警共同組成，全面承擔網(wǎng)格單元內(nèi)違章行為的巡查、發(fā)現(xiàn)、制止處理及上報反饋等職責。執(zhí)法隊員對網(wǎng)格單元內(nèi)各類違法行為負責查處，并協(xié)同管理；協(xié)管員對網(wǎng)格單元內(nèi)的市容秩序管理負責；交警負責對網(wǎng)格單元內(nèi)機動車輛的亂停、亂放、亂行及駕駛機動車輛占道經(jīng)營商戶的查處。

3、日常巡查管理以各分隊屬地管理為主，巡查到某一網(wǎng)格單元時以該分隊網(wǎng)格管理責任人為主進行管理，出現(xiàn)投訴舉報事件時也以事件發(fā)生地責任人為主進行處理。

4、每一網(wǎng)格單元由責任人建立相關(guān)信息臺帳，包括經(jīng)營戶數(shù)量、門牌號、店主相關(guān)資料等，以便出現(xiàn)問題時及時查找。

四、出勤安排

1、重大節(jié)日、重大活動、各類創(chuàng)建迎檢等由中隊統(tǒng)一安排。

2、常時管理：分為夏令和冬令兩個時段，嚴管區(qū)域夏令為早6：30至晚9：00，冬令為早7：00至晚6：00；一般區(qū)域夏令為早7：00至晚7：00，冬令為早8：00至晚6：

00；由網(wǎng)格管理責任人員負責管理。

3、午間巡管：根據(jù)夏、冬令時段由中隊統(tǒng)一組織實施午間市容巡管。

五、工作職責

1、做好路面市容市貌、背街小巷環(huán)境狀況的監(jiān)控和管理工作，力所能及地解決好日常出現(xiàn)的各類問題。

2、引導和幫助店家、顧客和居民按規(guī)定停放非機動車輛。

3、加強對經(jīng)營戶、居民的法制宣傳，發(fā)動居民積極參與城市管理，維護好公共設(shè)施和公共環(huán)境。

4、督促所管區(qū)域內(nèi)門店落實“門前三包”。

5、所管區(qū)域內(nèi)流動攤點、占道經(jīng)營的勸阻、報告。

6、所管區(qū)域內(nèi)亂貼、亂涂、小廣告的治理和清理。

7、所管區(qū)域內(nèi)新立廣告牌的報告。

六、工作要求

1、要積極探索“網(wǎng)格化管理”新路子，要結(jié)合自身實際，認真研究分析自身工作特點，探索和實踐好網(wǎng)格化管理新方法。

2、各隊員在工作中要積極主動，及時發(fā)現(xiàn)問題，力爭把違法違章行為消除在萌芽狀態(tài)。

3、網(wǎng)格式管理運行模式強調(diào)管理主體之間的溝通、理解，強調(diào)相互之間的協(xié)作、支持，強調(diào)管理部門之間的配合、協(xié)同，強調(diào)管理系統(tǒng)之間的聯(lián)接、互補，要形成強大合力，實現(xiàn)資源整合。

4、網(wǎng)格管理責任人要依法行政，規(guī)范執(zhí)法，確保辦案質(zhì)量與數(shù)量；執(zhí)法隊員與協(xié)管員要相互配合，促進路段管理；對執(zhí)法辦案及群眾反映的熱點、難點問題要進行深入分析研究，探討解決的方法和措施，使轄區(qū)的市容秩序得以不斷提高。

附：縣城管理網(wǎng)格化人員分布表

2010年5月11日

第五篇：安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案

安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案

為深入推進安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作，全面提高安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)對安全生產(chǎn)的精細化、科學化、動態(tài)化監(jiān)管，促進平安網(wǎng)格和和諧社會建設(shè)，特制定安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實施方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以構(gòu)建平安和諧網(wǎng)格為目標，深化各級網(wǎng)格安全體系建設(shè)，進一步明確各級網(wǎng)格特別是基礎(chǔ)網(wǎng)格工作內(nèi)容，健全每個網(wǎng)格單元安全監(jiān)管體系，全面落實安全管、防、控責任，力爭把安全隱患排查在一線，消除在萌芽，確保每個網(wǎng)格細胞安全運行、充滿活力。

二、工作目標

按照屬地管理與分級管理相結(jié)合、以屬地管理為主的原則，建立縣、鄉(xiāng)、村三級網(wǎng)格，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，逐級編制網(wǎng)格化安全管理圖，標明每個網(wǎng)格責任區(qū)內(nèi)的高危企業(yè)、危險源（點）、人員密集場所等重點部位，并逐一明確其責任單位、責任人及安全管理工作職責，實行定點、定人、定責管理。通過將安全生產(chǎn)責任細分融入網(wǎng)格，制定完善的網(wǎng)格安全聯(lián)動、聯(lián)防、聯(lián)查和考評制度，建立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理長效機制。

三、工作內(nèi)容

（一）科學劃分網(wǎng)格

建立三級網(wǎng)格系統(tǒng)，縣為一級網(wǎng)格，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦為第二級網(wǎng)格，各村居委會為第三級網(wǎng)格；實行四包工作法，即：主要領(lǐng)導包重點、駐點領(lǐng)導包片、分管領(lǐng)導包行業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦或村居委會包轄區(qū)，縣、鄉(xiāng)、村三級分別劃分各自的基礎(chǔ)網(wǎng)格，建立基礎(chǔ)網(wǎng)格長、網(wǎng)格員管理制度，以基礎(chǔ)網(wǎng)格所轄范圍為界，綜合轄區(qū)內(nèi)的人員力量，將區(qū)域內(nèi)重點企業(yè)、重點部位、重點地段的安全監(jiān)管工作分解到具體責任人，落實安全生產(chǎn)職責。

（二）明確工作責任

1、縣級一級網(wǎng)格任務(wù)

縣級一級網(wǎng)格每季度至少組織開展一次安全大檢查；每季度至少召開一次安全工作聯(lián)席會議，分析網(wǎng)格安全形勢，并協(xié)調(diào)解決網(wǎng)格安全管理中的重大問題。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)二級網(wǎng)格任務(wù)

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責轄區(qū)網(wǎng)格內(nèi)的安全監(jiān)管工作，將安全網(wǎng)格化管理列入日常工作內(nèi)容，做到有部署、有檢查、有總結(jié)；建立并完善三級網(wǎng)格和基礎(chǔ)網(wǎng)格臺賬數(shù)據(jù)，層層落實工作責任，明確網(wǎng)格責任人以及責任目標；負責轄區(qū)網(wǎng)格安全基本情況的調(diào)查摸底，按照三級網(wǎng)格和基礎(chǔ)網(wǎng)格登記建檔，形成安全管理資料庫；要對轄區(qū)內(nèi)的監(jiān)管單位實施重點監(jiān)控，每月開展對本網(wǎng)格內(nèi)單位的監(jiān)督檢查，督導監(jiān)管隱患整改情況。

3、村（居）委會三級網(wǎng)格任務(wù)

各村（居）委會負責整理上報本網(wǎng)格內(nèi)的基本數(shù)據(jù)，督促相關(guān)責任人對本區(qū)域內(nèi)的安全情況進行檢查；建立健全本轄區(qū)

安全檢查和整改情況臺帳，做到安全工作有計劃、安排、總結(jié)。

4、基礎(chǔ)網(wǎng)格任務(wù)

負責采集基本數(shù)據(jù)，將基礎(chǔ)網(wǎng)格基本情況登記造冊，并對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改情況及時上報?；A(chǔ)網(wǎng)格長要認真落實隱患定期排查制度。要善于宣傳發(fā)動做群眾工作，對轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營單位進行全面排查, 對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要充分運用法律、行政措施督促整改，對沒有及時整改的，作為網(wǎng)格要件上報到三級、二級網(wǎng)格直至縣級監(jiān)管平臺。

(三）廣泛宣傳教育

縣級網(wǎng)格要每年進行一次網(wǎng)格員安全培訓。鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦和村居二、三級網(wǎng)格確定每月第一個星期一為網(wǎng)格安全生產(chǎn)檢查和宣傳日，以安全生產(chǎn)檢查為手段，以安全宣傳為載體，對城鎮(zhèn)、農(nóng)村、企業(yè)、學校等開展多種形式的安全宣傳教育。切實提高機關(guān)企事業(yè)單位干部職工和村（居）民的安全意識、自防自救能力。

（四）落實群防群治

堅持把群防群治作為安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的基礎(chǔ)，依托基礎(chǔ)網(wǎng)格內(nèi)的社會力量，形成大家一齊查隱患、促整改、保安全的濃厚氛圍，把安全責任從每個基礎(chǔ)網(wǎng)格查起、抓起，落實到位。

四、工作要求

（一）提高認識，加強領(lǐng)導

各級網(wǎng)格要把加強安全網(wǎng)格化管理作為是平安建設(shè)的重要

內(nèi)容，放在各項工作的重要位置，全面推進，協(xié)調(diào)發(fā)展。要建立縣級網(wǎng)格平臺統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作機制，相互協(xié)作，密切配合，真正形成齊抓共管的安全工作新局面。對難以解決的安全隱患制訂相應(yīng)措施，采取聯(lián)合執(zhí)法的辦法，開展統(tǒng)一行動，進行集中處理。

（二）突出重點，注重實效

鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦二級網(wǎng)格在實施安全網(wǎng)格化管理工作中，既要突出管理的全覆蓋，不留死角，更要突出工作重點?；A(chǔ)網(wǎng)格要對轄區(qū)安全部位進行清理，分級建檔，落實監(jiān)管責任人。

（三）狠抓落實，嚴格考評

縣把推進安全網(wǎng)格化管理納入安全生產(chǎn)檢查、考核范圍，狠抓各項工作措施落實。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦二級網(wǎng)格、村居委會三級網(wǎng)格的工作開展進行檢查、考核。