第一篇：四平芙蓉紙品有限責(zé)任公司2015年工作計(jì)劃2014年工作總結(jié)

四平芙蓉紙品有限責(zé)任公司2014年

工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃

一、2014年工作完成情況

2014年，四平芙蓉紙品有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱芙蓉公司）在湖南中煙投資管理有限公司及四平卷煙廠的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，順利地完成了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

1.狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 2014年，芙蓉公司共銷售接裝紙389.2噸，內(nèi)襯紙657.5噸，卡紙546噸，共銷售紙箱192.12萬(wàn)個(gè)，其中銷售主業(yè)煙箱50.45萬(wàn)個(gè)，對(duì)外銷售紙箱141.67萬(wàn)個(gè)。全年實(shí)現(xiàn)銷元，其中對(duì)主業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入4605萬(wàn)元(對(duì)四平卷煙廠實(shí)現(xiàn)銷售收入3491萬(wàn)元，對(duì)吳忠卷煙廠實(shí)現(xiàn)銷售收入1114萬(wàn)元)，兩廠銷售收入同比增加817萬(wàn)元；對(duì)外紙箱業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售收入128萬(wàn)元，比上年同期增加11萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)退稅95.7萬(wàn)元，比上年同期的94.2萬(wàn)元增加1.5萬(wàn)元。利潤(rùn)為304萬(wàn)元，比上年同期248萬(wàn)元增加56萬(wàn)元，利潤(rùn)突破了300萬(wàn)元，公司效益較去年同期、及公司目標(biāo)都實(shí)現(xiàn)了大幅增長(zhǎng)。2.穩(wěn)定生產(chǎn)工藝，加大市場(chǎng)開發(fā)力度，尋找適合公司快速發(fā)展的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)

芙蓉公司在確保主業(yè)市場(chǎng)份額不丟失前提下，繼續(xù)挖掘在現(xiàn)有設(shè)備狀況條件下能生產(chǎn)供應(yīng)的產(chǎn)品，積極開拓市場(chǎng)，同時(shí)，做好規(guī)避對(duì)外市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)工作，調(diào)整好對(duì)外市場(chǎng)業(yè)務(wù)量。

四平及吳忠煙廠主業(yè)是芙蓉公司生存發(fā)展的根本，因此，我們抓住根本不動(dòng)搖，在保持市場(chǎng)現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)模及結(jié)構(gòu)條件下，爭(zhēng)取進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，通過多層次溝通與協(xié)調(diào)，把芙蓉公司能干的輔料都積極爭(zhēng)取到手。為此，2014年芙蓉公司銷售額達(dá)到了4605萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)突破了300萬(wàn)元，再次創(chuàng)造了芙蓉公司銷售額及利潤(rùn)的歷史新高。

（1）芙蓉公司通過不懈努力，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定生產(chǎn)供應(yīng)白沙（精品）及白沙（綠和）等高端接裝紙。

自2012年，芙蓉公司就拿到了白沙（精品）及白沙（綠和）輔料的生產(chǎn)供應(yīng)權(quán)，但由于接裝紙印刷設(shè)備陳舊，生產(chǎn)工藝不穩(wěn)定，造成接裝紙的生產(chǎn)消耗偏高，影響了芙蓉公司的生產(chǎn)效益。2014年，我們把工作重點(diǎn)放在了調(diào)整生產(chǎn)工藝，成立了幾個(gè)攻關(guān)小組，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了改造，解決了影響消耗的幾個(gè)關(guān)鍵因素：針對(duì)原來設(shè)備套準(zhǔn)問題，我們?cè)黾恿嗽O(shè)備縱向套準(zhǔn)儀，降低了套準(zhǔn)率偏低的現(xiàn)象；針對(duì)甩墨點(diǎn)較多的現(xiàn)象，我們?cè)鲈O(shè)了多方向軟擋板，解決了甩墨點(diǎn)較多對(duì)消耗及質(zhì)量的影響等問題。

（2）積極爭(zhēng)取到了吳忠卷煙廠的白沙（精品）高透接紙的生產(chǎn)供應(yīng)權(quán) 通過與湖南中煙物資采購(gòu)部及技術(shù)中心的溝通與協(xié)調(diào)，我們拿到了吳忠卷煙廠的白沙（精品）的生產(chǎn)供應(yīng)權(quán)，并且芙蓉公司預(yù)計(jì)在明年一季度在吳忠煙廠進(jìn)行該品種輔料的中試通過后進(jìn)行正式生產(chǎn)供應(yīng)。為此，芙蓉公司實(shí)現(xiàn)了自有設(shè)備生產(chǎn)條件下的四平卷煙廠全部輔料的生產(chǎn)供應(yīng)和吳忠煙廠部分材料供應(yīng)。

（3）正式啟動(dòng)循環(huán)煙箱的生產(chǎn)回收工作，實(shí)現(xiàn)公司效益的又一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)

在接到湖南中煙投資公司及四平卷煙廠的回收循環(huán)煙箱回收工作指令后，我們就積極與多方溝通，擬定了《四平芙蓉紙品有限責(zé)任公司循環(huán)煙箱回收工作方案》《回收煙箱回收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求》并且在2014年12月1日前僅用10天時(shí)間完成了與吉林省內(nèi)9家煙草分公司簽訂了《循環(huán)煙箱購(gòu)銷合同。在12月15日前完成了與黑龍江及遼寧兩臨省的循環(huán)煙箱回收工作事宜的洽談，預(yù)計(jì)在2015年1月份完成與兩臨省循環(huán)煙箱合同的簽定。做好這項(xiàng)工作對(duì)擴(kuò)大芙蓉公司銷售規(guī)模及效益的提升都會(huì)有較大幫助。3.規(guī)范公司采購(gòu)行為，認(rèn)真做好采購(gòu)工作

2014年，芙蓉公司高度重視采購(gòu)行為，嚴(yán)格按照三項(xiàng)工作要求，從降低采購(gòu)成本入手，切實(shí)做到應(yīng)招盡招，真招實(shí)招。為增加招標(biāo)的規(guī)范性和透明度，大宗材料招標(biāo)都邀請(qǐng)了公司執(zhí)行董事及煙廠專家評(píng)委進(jìn)行全過程參與。2014年，芙 蓉公司共完成招標(biāo)項(xiàng)目15項(xiàng)，節(jié)約采購(gòu)資金55萬(wàn)元。把食堂食材等采購(gòu)也納入了招標(biāo)。今年以來，凡是采購(gòu)金額在2000元以上的采購(gòu)項(xiàng)目，都組織召開專題詢價(jià)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)詢價(jià)并確定采購(gòu)方。

4.認(rèn)真開展公司三標(biāo)一體管理認(rèn)證工作，加大“6S”管理模型修煉，積極推進(jìn)精益管理，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向標(biāo)準(zhǔn)化

芙蓉公司通過一個(gè)多月的努力，完成了ISO9001質(zhì)量管理體系，ISO14001環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系的復(fù)評(píng)后，又順利通過了安全標(biāo)準(zhǔn)化體系認(rèn)證。公司在原有“6S”管理的基礎(chǔ)上，把一些常態(tài)化項(xiàng)目固化下來，并納入到公司績(jī)效考核管理方案中，與部門及個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，把管理工作由表及里延伸，使管理不留死角。

為了規(guī)范公司管理，公司成立了綜合管理監(jiān)督小組，并制定了管理評(píng)審的具體工作方案，結(jié)合公司管理評(píng)審，完成了貫標(biāo)體系的復(fù)評(píng)和認(rèn)證工作，綜合管理小組成員按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，經(jīng)常深入車間，從質(zhì)量、消耗、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全等方面進(jìn)行檢查，通過實(shí)踐運(yùn)行，車間無論是現(xiàn)場(chǎng)管理、還是勞動(dòng)紀(jì)律都有了明顯的提高和加強(qiáng)。

精益管理扎實(shí)推進(jìn)，公司先后確立三個(gè)課題，成立三個(gè)課題小組進(jìn)行研究推進(jìn)，其中我公司綜合車間的《鍛造特色團(tuán)隊(duì)，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展》課題研究，不但切實(shí)推進(jìn)了車間 管理水平的提升，而且推薦到投資公司，受到好評(píng)。5.進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高全員質(zhì)量意識(shí)

隨著主業(yè)對(duì)卷煙技術(shù)要求的不斷提高，采購(gòu)輔料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也在不斷提高，因此，對(duì)生產(chǎn)供應(yīng)的輔料質(zhì)量也在不斷提出新的要求，為了適應(yīng)輔料市場(chǎng)發(fā)展變化，我們高度重視質(zhì)量管理，嚴(yán)格制度建設(shè)，通過對(duì)原材料入庫(kù)到生產(chǎn)過程控制及產(chǎn)成品出庫(kù)整個(gè)過程的合理監(jiān)控，來強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)。公司每個(gè)月都召開質(zhì)量專題分析會(huì)，查找質(zhì)量隱患及不足，并且針對(duì)產(chǎn)生的疑難質(zhì)量問題進(jìn)行歸類分析，成立質(zhì)量攻關(guān)小組，探討研究解決辦法，進(jìn)而促進(jìn)全體員工的責(zé)任心與工作效率的提高;保證全年質(zhì)量“零”缺陷。為公司實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

6.加大安全投入及宣傳力度，確保公司安全穩(wěn)定。（1）2014年5月、10月，芙蓉公司先后接受了來自湖南中煙安全檢查組的兩次安全檢查，及時(shí)對(duì)檢查中出現(xiàn)的隱患及相關(guān)問題進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，并且在公司召開專題會(huì)議進(jìn)行落實(shí)整改。另外，公司還更換和補(bǔ)足了滅火器、消防栓、消防水帶等消防設(shè)施，并且通過宣傳板、宣傳條幅等宣傳方式增加了宣傳力度，讓全員都增強(qiáng)安全意識(shí)。

（2）結(jié)合中煙公司管理評(píng)價(jià)體系的實(shí)施，健全了各項(xiàng)安全管理制度，通過了安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)證，并于2014年我們請(qǐng)來了市消防支隊(duì)專家來公司為全體員工做了安全培 訓(xùn)，同時(shí)公司組織內(nèi)部員工安全培訓(xùn)5次，培訓(xùn)做到了有計(jì)劃、有測(cè)試、有記錄、有總結(jié)、有提高，達(dá)到了“以培訓(xùn)促生產(chǎn)，以安全促發(fā)展”。

（3）在參加了煙廠組織的安全演練之后，芙蓉公司又組織一次較大規(guī)模的安全演練，讓一線員工親自感受安全現(xiàn)場(chǎng)的氛圍，使全體員工都學(xué)會(huì)操作使用滅火器材，參加了煙廠組織的各項(xiàng)安全知識(shí)競(jìng)賽，有效提高了員工的安全責(zé)任意識(shí)。芙蓉公司還專門針對(duì)車間及殘疾人組織了兩次逃生演練，讓殘疾人在遇到緊急情況時(shí)能做好安全逃生。

7.針對(duì)公司員工專業(yè)的短板，做好員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作 芙蓉公司先后組織了針對(duì)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、專業(yè)技能等大規(guī)模學(xué)習(xí)培訓(xùn)共35次，其中內(nèi)培28次，外培7次，特別是利用煙廠與公司休息時(shí)間，組織科室管理干部及工段的技術(shù)骨干，在投資公司相關(guān)部門的幫助協(xié)調(diào)下，先后去了長(zhǎng)沙鶴翔紙制品印刷包裝有限公司、金芙蓉實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、大亞化纖公司、金鵬印務(wù)有限公司、及丹東群星紙箱廠進(jìn)行了學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并且各組都撰寫了學(xué)習(xí)報(bào)告，談了學(xué)習(xí)體會(huì)，解決了管理及生產(chǎn)中存在的問題

8.認(rèn)真做好工會(huì)管理工作，讓公司工會(huì)起到服務(wù)好職工的作用

自2013年末芙蓉公司成立以來，就充分利用《工會(huì)法》賦予的權(quán)利，堅(jiān)持維護(hù)職工的合法權(quán)益，堅(jiān)持關(guān)心職工切身 利益，努力提高組織職工、凝聚職工、服務(wù)職工的能力，切實(shí)發(fā)揮了工會(huì)的橋梁紐帶作用。一年來，芙蓉公司工會(huì)先后組織開展了象棋、跳旗比賽，組織了向貧困殘疾職工送溫曖等活動(dòng)，關(guān)心職工身體健康，組織了全員體檢活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，確保公司員工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。

9.加強(qiáng)支部學(xué)習(xí)和建設(shè)，提高支部黨員的黨性休養(yǎng)，使支部黨員發(fā)揮出先鋒模范作用

2014年，是群眾路線實(shí)踐教育活動(dòng)關(guān)鍵的一年，芙蓉公司支部在積極參加廠部廠黨委舉辦的各項(xiàng)群眾路線教育活動(dòng)的同時(shí)，進(jìn)行自我批評(píng)與面對(duì)面批評(píng)相結(jié)合，認(rèn)真查找自身不足，進(jìn)行整改，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)解決實(shí)際困難。通過觀看《江姐》《雷鋒》《焦裕錄》《建黨偉業(yè)》等教育片，全面提高公司黨員干部的政治思想素質(zhì)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

二、當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的困難

1.公司現(xiàn)有陳舊落后的水松紙?jiān)O(shè)備與技術(shù)要求不斷提高，產(chǎn)量不斷增大之間的矛盾亟待解決

（1）芙蓉公司目前使用的三臺(tái)接裝紙印刷設(shè)備，一臺(tái)為公司自有，另外兩臺(tái)是對(duì)外租賃的。自有接裝紙印刷機(jī)為常德金芙蓉發(fā)展總公司從原祁東卷煙廠三產(chǎn)調(diào)配過來的1999年黑牛產(chǎn)印刷機(jī)，租賃的印刷機(jī)也為2004、2005年生 產(chǎn)的黑牛設(shè)備，這幾臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)效率較低，且在使用過程中經(jīng)常出現(xiàn)故障，并且租賃設(shè)備存在不穩(wěn)定性，租賃期滿隨時(shí)可能被收回，因此存在使用上的風(fēng)險(xiǎn)性。

（2）公司在2013年以來爭(zhēng)取到了四平、吳忠卷煙廠白沙（綠和）、白沙（精品）等高透接裝紙市場(chǎng)，這些產(chǎn)品對(duì)設(shè)備技術(shù)要求較高，隨著行業(yè)卷煙結(jié)構(gòu)的不斷提升，其使用接裝紙各項(xiàng)檢驗(yàn)指標(biāo)都在不斷提高，該設(shè)備生產(chǎn)的接裝紙?jiān)絹碓诫y滿足四平吳忠兩廠輔料的供應(yīng)，在檢驗(yàn)中經(jīng)常出現(xiàn)一些小問題，該設(shè)備影響了公司供應(yīng)煙廠主要輔料接裝紙的產(chǎn)品質(zhì)量，也增加了原材料的消耗浪費(fèi)。

整改措施及建議：芙蓉公司早在2012就在資本性支出中向投資公司申請(qǐng)購(gòu)置了一臺(tái)五色全自動(dòng)接裝紙印刷機(jī)，并且進(jìn)行了調(diào)研論證，撰寫了論證報(bào)告以書面形式上報(bào)了湖南中煙投資管理公司，但由于湖南中煙投資公司要對(duì)現(xiàn)有多元化企業(yè)進(jìn)行整合，該申報(bào)項(xiàng)目未獲批準(zhǔn)。芙蓉公司在2015年向湖南投資管理公司繼續(xù)申報(bào)購(gòu)置一臺(tái)五色水松紙全自動(dòng)印刷機(jī)。這才能從根本上解決芙蓉公司接裝紙的產(chǎn)量及質(zhì)量問題，懇請(qǐng)投資公司給予支持。

2.芙蓉公司生產(chǎn)場(chǎng)所道路等資產(chǎn)陳舊，急需進(jìn)行投資改造

一是現(xiàn)綜合車間廠房年代較久，有承重危險(xiǎn)，根據(jù)公司安保部要求，十二月份將進(jìn)行檢測(cè)，大約一月中旬能出結(jié)果。二是目前芙蓉公司生產(chǎn)廠房等都為租賃湖南中煙廠房，該房屋建造時(shí)間較早，且近年來沒有投資維修，造成資產(chǎn)陳舊，如廠房及平房等房蓋10多年沒有維修，目前漏雨嚴(yán)重，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)非常不利。道路多年沒有修補(bǔ)，有些地方已經(jīng)破損嚴(yán)重，不利于原輔材料的運(yùn)輸。

整改措施及建議：

一是為了安全起見，不影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，我公司計(jì)劃無論現(xiàn)車間房屋檢測(cè)結(jié)果如何，都準(zhǔn)備于十二月份搬離，準(zhǔn)備把現(xiàn)沒有安全隱患的成品庫(kù)房改造成車間，以免造成停產(chǎn)危險(xiǎn)。

二、由于房屋及道路等固定資產(chǎn)都是芙蓉公司租賃湖南中煙公司的，因此請(qǐng)投資管理公司與湖南中煙公司協(xié)調(diào)，由湖南中煙公司組織在2015年對(duì)芙蓉公司目前使用資產(chǎn)進(jìn)行維修處理。

三、2015年工作計(jì)劃

1.努力開拓市場(chǎng)，穩(wěn)步提升公司效益

（1）2015年，芙蓉公司將盡早做好吳忠卷煙廠白沙（精品）接裝紙的生產(chǎn)供應(yīng)工作，由于該接裝紙結(jié)構(gòu)較高，因此做好這項(xiàng)工作，對(duì)我公司的生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益都會(huì)有較大拉動(dòng)。

（2）努力做好東三省的循環(huán)煙箱的回收工作，完成好上級(jí)部門交辦的工作任務(wù)，這項(xiàng)工作將成為芙蓉公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。（3）做好對(duì)外市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)回避工作，適當(dāng)開發(fā)資金風(fēng)險(xiǎn)小，業(yè)務(wù)量穩(wěn)定的對(duì)外箱市場(chǎng)。

2.進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理，結(jié)合管理評(píng)審、管理評(píng)價(jià)工作，利用“6S”等先進(jìn)管理工具，加大企業(yè)精益管理力度，使企業(yè)管理再上一個(gè)新臺(tái)階。

（1）認(rèn)真抓好“6S”管理，“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理是我公司采用的主要管理工具，2015年，我公司將繼續(xù)采取日檢查、日獎(jiǎng)罰、月評(píng)比的方法，把“6S”管理作為提高全體員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的一條重要途徑，形成由管理到檢查、考核的長(zhǎng)效機(jī)制，使管理常態(tài)化，在鞏固原來管理成效的基礎(chǔ)上，延伸管理范圍，做到不留死角，使“6S”管理為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的軟硬件環(huán)境。

（2）利用好管理評(píng)審、管理評(píng)價(jià)等平臺(tái)，抓好企業(yè)制度建設(shè)，使企業(yè)的任何指令都依靠制度行使，企業(yè)不但要在制定制度上下功夫，更要在制度的執(zhí)行上下功夫，使每項(xiàng)制度都有相關(guān)責(zé)任人落實(shí)。

（3）與煙廠及兄弟廠家進(jìn)行管理對(duì)標(biāo)，找出自己管理上的短板與不足，縮短公司與煙廠主業(yè)及先進(jìn)管理企業(yè)的管理差距。

3.做好規(guī)范整頓工作，做到物資采購(gòu)規(guī)范化

2015年，芙蓉公司將嚴(yán)格規(guī)范整頓工作，進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)工作，做好公開招標(biāo)，做到應(yīng)招盡招，真招實(shí)招，使招標(biāo) 工作切實(shí)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)好。做好供應(yīng)商等級(jí)評(píng)價(jià)工作，為招標(biāo)提供良好的客觀資料。

4.做好政工工會(huì)工作，切實(shí)發(fā)揮出公司工會(huì)作用 認(rèn)真貫徹十八大精神，繼續(xù)抓好干部職工的思想政治工作，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)。努力構(gòu)建“和諧煙草”，保證一方的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。按照與煙廠簽定的《2015年工作目標(biāo)責(zé)任書》中的政工維護(hù)目標(biāo)，配合好煙廠政工部及工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，針對(duì)芙蓉公司員工身份復(fù)雜等特點(diǎn)，做好員工的維穩(wěn)工作，充分發(fā)揮出公司工會(huì)的作用，深入調(diào)研，了解職工的思想動(dòng)態(tài)，做好職工的代言人。

5.加強(qiáng)公司安全管理，確保安全事故“零”目標(biāo)。安全是企業(yè)生存發(fā)展的頭等大事，我們把安全更是作為各項(xiàng)工作的重中之重，在消防設(shè)備投入上不惜花錢，對(duì)消防水泵、消防栓，消防水帶，滅火器等都進(jìn)行了全部更新。在人員上配備上，一方面從數(shù)量和質(zhì)量都要有嚴(yán)格的要求，安保崗位盡量安排負(fù)責(zé)任懂管理的敬業(yè)人才，充分發(fā)揮他們的管理及專業(yè)優(yōu)勢(shì)。另一方面要加強(qiáng)全員的安全知識(shí)培訓(xùn)，通過講課、考試、參加安全知識(shí)競(jìng)賽等方式豐富員工的安全知識(shí)，通過消防及逃生演練等措施提高員工的安全實(shí)踐意識(shí)。

四平芙蓉紙品有限責(zé)任公司 二〇一四年十二月十五日

第二篇：公司職責(zé)紙品公司職責(zé)匯總

公司職責(zé)紙品公司職責(zé)匯總

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)排刀，在滿足市場(chǎng)需要的前提下，以產(chǎn)量最大化為原則。

2.向總調(diào)提前申報(bào)紙芯、堵頭,保證所申報(bào)物資的準(zhǔn)確、及時(shí)并對(duì)其負(fù)責(zé)。

3.編排、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,保證排刀表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，并對(duì)其負(fù)責(zé)。

4.做好特殊碼、常規(guī)碼的生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、匯總表，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性并對(duì)其負(fù)責(zé)。

5.根據(jù)銷售情況，通知總調(diào)對(duì)生產(chǎn)排刀表進(jìn)行調(diào)整。

紙品公司職責(zé)2

1.負(fù)責(zé)紙板轉(zhuǎn)運(yùn)到設(shè)備旁并上機(jī)工作。

2.負(fù)責(zé)臺(tái)板的規(guī)范堆放。

3.負(fù)責(zé)印刷開槽后紙板轉(zhuǎn)運(yùn)進(jìn)提升機(jī)內(nèi)。

4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)半成品的規(guī)范堆放。

紙品公司職責(zé)3

___對(duì)模切產(chǎn)品進(jìn)行撕邊，并保證產(chǎn)品不撕裂、撕缺。

2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品堆碼和按工藝要求打包工作，并轉(zhuǎn)運(yùn)到指定位置。

3.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。

紙品公司職責(zé)4

1.負(fù)責(zé)將開槽出的紙屑清理入廢紙打包庫(kù)。

2.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)清潔環(huán)境衛(wèi)生工作。

紙品公司職責(zé)5

1.負(fù)責(zé)對(duì)紙板按合格品、廢品分別堆碼，按工藝要求一正一反上臺(tái)板，堆碼必須整齊，高度一致，并掛上標(biāo)識(shí)。

2.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)板的存放整齊、規(guī)范。

紙品公司職責(zé)6

1.負(fù)責(zé)將生產(chǎn)出的合格紙板轉(zhuǎn)運(yùn)到排濕區(qū)進(jìn)行排濕后轉(zhuǎn)入堆放區(qū)，存放整齊、規(guī)范，對(duì)碰傷紙板負(fù)責(zé)。存放時(shí),流轉(zhuǎn)卡一律朝向人行道。

2.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。

紙品公司職責(zé)7

1.必須經(jīng)過組織培訓(xùn)，取得本車操作駕駛證后，方能持證上崗。

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司“交通安全管理?xiàng)l例”、“物資起重規(guī)程”和“車間叉車作業(yè)指導(dǎo)書”規(guī)程作業(yè)。

3.負(fù)責(zé)對(duì)車間的原紙從供應(yīng)科庫(kù)房?jī)?nèi)按工藝要求安全領(lǐng)出到生產(chǎn)場(chǎng)地，負(fù)責(zé)堆碼,協(xié)助原紙紙工完成原紙上機(jī)。

4.負(fù)責(zé)車間內(nèi)的原紙轉(zhuǎn)運(yùn)和剩余原紙的退庫(kù)工作。

5.協(xié)助車間對(duì)重型物資的轉(zhuǎn)運(yùn)工作和維修設(shè)備所需的起重工作。

6.負(fù)責(zé)對(duì)叉車的維護(hù)保養(yǎng)和安全運(yùn)行。

7.執(zhí)行車間各項(xiàng)規(guī)章制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第三篇：公司職責(zé)紙品公司職責(zé)最全匯總

公司職責(zé)紙品公司職責(zé)最全匯總

1.復(fù)印、速印前須確認(rèn)付印人是否有“付印任務(wù)單”，如有“付印任務(wù)單”則要認(rèn)真看清要求，以確保復(fù)印、速印質(zhì)量，對(duì)于沒有攜帶“付印任務(wù)單”的同志，請(qǐng)告知及時(shí)補(bǔ)辦。

2.復(fù)印室要保持清潔、干燥，無關(guān)人員禁止人內(nèi)。

___對(duì)原稿及校閱稿，不得隨便丟失，要妥善保管，統(tǒng)一處理。

___對(duì)復(fù)印、速印設(shè)備要勤維護(hù)保養(yǎng)，愛護(hù)設(shè)備，如遇到設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門反映,及時(shí)排除。

5.認(rèn)真做好安全保密工作。

紙品公司職責(zé)2

1.協(xié)助技術(shù)經(jīng)理處理技術(shù)部日常工作。

2.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的試制及打樣。

3.負(fù)責(zé)工藝的制訂、修改與完善。

4.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制訂、更新與完善。

5.工裝夾具與模具的制作及管理。

紙品公司職責(zé)3

1.熟練掌握提升機(jī)性能，堅(jiān)持持證上崗，正確安全使用和維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。

2.負(fù)責(zé)提升機(jī)內(nèi)的產(chǎn)品及其他物品轉(zhuǎn)運(yùn)到指定位置并堆放整齊有序。

紙品公司職責(zé)4

1.負(fù)責(zé)來料的工藝核對(duì)和印刷調(diào)機(jī)送板工作。

2.負(fù)責(zé)印版的領(lǐng)用、校對(duì)和貼版工作。

3.負(fù)責(zé)印刷質(zhì)量和油墨印刷效果的調(diào)配工作。

4.負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。

5.負(fù)責(zé)各項(xiàng)原始記錄。

紙品公司職責(zé)5

1.嚴(yán)格按安全技術(shù)操作規(guī)程操作，正確維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。

2.按工藝要求、質(zhì)量要求模切產(chǎn)品。

3.正確使用模切板，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量因素及時(shí)糾正。

4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)定和記錄工作。

紙品公司職責(zé)6

1.負(fù)責(zé)紙板廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

2.負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)質(zhì)量管理體系。

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間績(jī)效管理。

4.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

紙品公司職責(zé)7

1.負(fù)責(zé)按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃加工產(chǎn)品。

2.充分利用廢舊材料,節(jié)約成本，降低消耗。

3.嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，正確使用維護(hù)設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)。

第四篇：保管員崗位職責(zé)(紙品公司)

1.熱愛本職工作，忠于職守，秉公辦事。

2.熟悉企業(yè)物資用品種類、性能及用途，建立分類明細(xì)賬務(wù)，做到及時(shí)準(zhǔn)確。

3.認(rèn)真驗(yàn)收把關(guān)，嚴(yán)格物資用品入庫(kù)、發(fā)放手續(xù)。

4.倉(cāng)庫(kù)材料、物品按品種、規(guī)格分類擺放，建立標(biāo)記卡,保持庫(kù)容整潔，注意防火、防潮、防霉、防盜。

5.掌握庫(kù)存量和生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)提出材料、用品的增補(bǔ)計(jì)劃，確保生產(chǎn)供應(yīng)。

6.月終清倉(cāng)查庫(kù)盤存，做到賬物相符、賬賬相符。

7.不得私自出售、外借、送拿庫(kù)內(nèi)物品或代存私人物品。

8.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，閑人免進(jìn)。

9.認(rèn)真做好企業(yè)批量產(chǎn)成品的進(jìn)出庫(kù)管理工作。

第五篇：倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)(紙品公司)

1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)貨物的驗(yàn)收、入庫(kù)、保管等工作，及時(shí)登記每筆出入庫(kù)數(shù)據(jù)，做到賬、卡、物一致。

2.做好倉(cāng)庫(kù)的驗(yàn)收入庫(kù)、領(lǐng)用出庫(kù)工作，確保手續(xù)規(guī)范、齊全，數(shù)量、品種、規(guī)格正確無誤，符合質(zhì)量要求并嚴(yán)格遵守“先進(jìn)先出”的原則。

3.妥善保管各種材料物資，對(duì)其堆放及庫(kù)位進(jìn)行定置、封閉、標(biāo)識(shí)、安全、保潔管理。

4.負(fù)責(zé)掌握庫(kù)房在庫(kù)貨物的消耗動(dòng)態(tài)，對(duì)存貨進(jìn)行安全庫(kù)存控制，并進(jìn)行安全存量警示，及時(shí)將信息反饋上級(jí)主管。

5.必須熟悉所管倉(cāng)庫(kù)內(nèi)在庫(kù)貨物的基本情況，尤其是各類貨物的數(shù)量與擺放位置。

6.對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨物的擺設(shè)，要求按“五五原則”進(jìn)行，物料的種類、規(guī)格、等級(jí)要分區(qū)堆碼，不得混合亂堆,保持庫(kù)區(qū)的整潔，并立有標(biāo)識(shí)牌。

7.嚴(yán)格按照叉車操作規(guī)程，操作和維護(hù)叉車。