第一篇：五大連池機場項目部簡報（寫寫幫推薦）

五大連池機場項目部簡報第13期

日 五大連池機場項目部學(xué)習(xí)十八大六中全會精神專題會議

中國中鐵航空港建設(shè)集團(tuán)五大連池機場項目經(jīng)理部 2016年 11月17

11月18日下午，五大連池機場項目部在會議室召開黨支部會議部署學(xué)習(xí)黨的十八屆六中全會精神。黨支部書記李濤同志主持會議，黨支部全體成員參加學(xué)習(xí)會。

會上，李濤書記帶領(lǐng)全體黨員同志集體學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨第十八屆中央委員會第六次全體會議公報》，并詳細(xì)解讀了公報精神。

會議指出，黨的十八屆六中全會是在中國共產(chǎn)黨成立95周年、紅軍長征勝利80周年的歷史節(jié)點，在全面深化改革、決勝全面小康的關(guān)鍵時刻，召開的一次非常重要的會議。全會聽取和討論了習(xí)近平受中央政治局委托作的工作報告，審議通過了《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，審議通過了《關(guān)于召開黨的第十九次全國代表大會的決議》，為新形勢下加強和規(guī)范黨內(nèi)政治生活、開展黨內(nèi)監(jiān)督工作提供了根本遵循。全會正式提出以總書記為核心的黨中央身體力行、率先垂范、堅定推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，順應(yīng)民意，贏得了黨心人心，得到了廣大人民群眾的強烈擁護(hù)。

會議號召，全體黨員同志要深刻領(lǐng)悟、準(zhǔn)確把握六中全會重要精神，要不斷提高個人黨性修養(yǎng)，明確要求和紅線意識，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識、堅定不移維護(hù)黨中央權(quán)威和黨中央集體統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。要把學(xué)習(xí)六中全會精神與“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動相結(jié)合、與日常管理工作相結(jié)合，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部更是要充分發(fā)揮好先鋒模范帶頭作用，不斷推動公司黨建行政工作快速發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大召開。

(圖/文 劉錦濤 陳瑤）

第二篇：項目部簡報

攻堅克難 開拓創(chuàng)新 大干七十天 圓滿完成臨吉高速房建工程

2012年2月11日上午，以主線收費站鋼筋除銹為標(biāo)志，臨吉高速房建工程開啟了春節(jié)節(jié)后的復(fù)工熱潮。施工現(xiàn)場“攻堅克難，開拓創(chuàng)新，大干七十天，圓滿完成臨吉高速房建工程；安全第一，質(zhì)量為本，決戰(zhàn)兩個月，為實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做貢獻(xiàn)”兩條鮮艷的紅色條幅耀眼奪目。施工現(xiàn)場井井有條、施工材料碼放整齊、施工設(shè)備井然有序，施工隊伍有條不紊。主線收費站辦公樓主體，一組木工正在二層進(jìn)行著混凝土模板拆除，一組鋼筋工則在做著鋼筋除銹，施工場面熱火朝天。吉縣、壺口收費站工程業(yè)已啟動，工作面正逐步展開。

自正月初九進(jìn)場以來，我項目部全體管理人員不畏嚴(yán)寒、加班加點、克服困難、重振隊伍，嚴(yán)格按照建管處、總監(jiān)辦的管理要求，認(rèn)真落實公司的決策部署，積極做好項目部節(jié)后復(fù)工的各項準(zhǔn)備，基本實現(xiàn)臨吉高速房建工程的正常復(fù)工。具體表現(xiàn)在：

1.配備皮卡車用于采購施工裝飾材料及赴臨汾實驗室送檢取樣。因當(dāng)前工期緊、戰(zhàn)線長、往返交通不便等客觀因素，從節(jié)約項目成本出發(fā)，特請示公司配備了皮卡車1輛。

2.安排相關(guān)人員赴項目部技術(shù)移交工作。通過對項目部駐地及工程現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查與復(fù)工勘察，發(fā)現(xiàn)原項目部大量與工程同步的重要原始資料嚴(yán)重缺失，為不影響工程進(jìn)度、避免經(jīng)濟損失，特請示公司安排原項目相關(guān)人員赴項目部無償、無條件進(jìn)行技術(shù)移交工作。

3.更換施工勞務(wù)隊伍。鑒于過去一年原施工勞務(wù)隊伍素質(zhì)不高等原因所導(dǎo)致的工程停工、勞務(wù)罷工、上訪阻擋等不良后果，妨礙了建

管處的正常工作，給公司造成了極壞的影響。為保證后期工程的順利進(jìn)行,特請示公司按照建管處、總監(jiān)辦的建議更換了施工勞務(wù)隊。4.專項處理及協(xié)調(diào)材料商干擾阻工事件。因前任班子的歷史遺留問題，部分材料供應(yīng)商阻工干擾施工現(xiàn)場現(xiàn)象時有發(fā)生，非常影響正常施工。為進(jìn)一步理順關(guān)系，特請示建管處及當(dāng)?shù)卣块T給予積極的支持與配合，為工程的順利有序進(jìn)行提供堅強保障。

5.優(yōu)先保證機電用房的同時有序完成施工任務(wù)。按照建管處的計劃要求，在優(yōu)先保證機電用房的前提下，做好節(jié)點工期的施工任務(wù)。目前吉縣及壺口收費站機電用房裝飾材料已陸續(xù)進(jìn)場，機電用房工程施工已率先開展。項目部已安排相關(guān)技術(shù)管理人員完成了現(xiàn)場勘查、技術(shù)鑒定及安全隱患排查工作，勞務(wù)人員已對施工現(xiàn)場完成了整理。我們相信，新的一年，我項目部必將以嶄新的面貌、飽滿的熱情、積極的行動，面對重重考驗。秉承“安全第一、質(zhì)量第一、效率第一”的原則，在建管處的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)辦的大力支持下，力爭在限定的工期內(nèi)保質(zhì)保量、安全高效的完成施工任務(wù)，圓滿完成臨吉高速房建工程，向組織交一份滿意的答卷。

第三篇：機場項目部2012安全月活動方案

2012年“安全生產(chǎn)月”活動計劃

為了貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，在項目工程中營造“安全管理,人人有責(zé)”的濃厚氛圍；創(chuàng)建“人人管安全，人人要安全”的和諧文明工地；為了加強安全管理水平，提高員工的安全意識，全面貫徹落實“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”為主題的全國“安全生產(chǎn)月”活動，結(jié)合我司項目部的工程實際情況，現(xiàn)決定在我部各職能部門和各施工單位班組中開展“安全生產(chǎn)月”活動，現(xiàn)將活動計劃通知如下：

一、指導(dǎo)思想:

活動要始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。通過活動，全面提升安全管理水平，提高全員綜合安全素質(zhì)，夯實安全基礎(chǔ)工作。活動期間，要及時治理、消除隱患，改正工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確處理好工程進(jìn)度與施工安全的關(guān)系，通過多樣形式的宣傳、培訓(xùn)和演練工作，提高員工安全防范技能和意識，促進(jìn)項目安全發(fā)展，積極創(chuàng)建深圳機場工程施工安全文明工地。

二、活動主題：

2012年“安全月”活動主題: 科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展

三、活動時間：

2012年“安全月”活動時間：2012.06.01-2012.06.30

四、工作目標(biāo):

通過“安全生產(chǎn)月”活動的開展，牢固樹立以人為本、科 1

學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，把安全生產(chǎn)擺到更加重要的位置，完善安全應(yīng)急預(yù)案體系，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)一步落實；員工安全意識明顯增強；安全管理明顯加強；事故隱患整治取得明顯成效。

五、組織機構(gòu)：

成立項目“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下： 組長：王緒強

副組長：繩志偉

成員：葉龍、趙逢春、楊海軍、吳皆、董丹、吳瑞、祝鑫、符史能、宋剛志、楊強、劉振、蘇瑞、張正明、余新政

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全月活動指揮辦公室，辦公室設(shè)在質(zhì)安部。辦公室負(fù)責(zé)組織項目“安全生產(chǎn)月”的相關(guān)活動，辦公室成員由各部門負(fù)責(zé)人和小組成員組成。

六、主要活動計劃：

1、加大宣傳“安全生產(chǎn)月”活動的工作力度，對廣大施工單位員工進(jìn)行廣泛的安全宣傳教育。項目部辦公室負(fù)責(zé)制作、懸掛安全宣傳條幅，在現(xiàn)場辦公區(qū)和現(xiàn)場作業(yè)區(qū)張掛安全月宣傳畫，在現(xiàn)場通道口、樓梯口等重要位置設(shè)置安全警示標(biāo)志，安全文明施工牌等標(biāo)識，使“安全生產(chǎn)月”活動做到人盡皆知，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，增強員工安全生產(chǎn)意識。

3、以開展“安全生產(chǎn)月”活動為契機，抓好我們的安全生產(chǎn)管理工作。項目部要在進(jìn)一步完善內(nèi)部資料的同時，加強對施工現(xiàn)場的安全管控力度，確保各項工作取得實效。

4、開展 “排除安全隱患大行動”活動，項目部及施工隊全員參與：

1）、要求排查身邊的安全隱患，各施工隊進(jìn)行各自作業(yè)場所、倉庫和宿舍等區(qū)域的自查，以圖片和文字整改方案為內(nèi)容，并立即動手或組織整改，在6月15日前將自查及整改情況匯報至活動小組辦公室。（安全隱患要注明：存在隱患部位和缺陷，可能會造成的不安全因素，整改方案和說明）

2）、6月20日前，活動小組將對各部門及施工隊作業(yè)區(qū)域、倉庫和宿舍區(qū)進(jìn)行安全隱患復(fù)查?；顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組將復(fù)查情況組織評審，對不認(rèn)真進(jìn)行自查和整改的施工隊將進(jìn)行處罰。

5、組織全體施工人員開展安全基礎(chǔ)知識培訓(xùn)和考試，提高全員安全理論知識，規(guī)范安全管理，確保安全文明生產(chǎn)。

七、活動要求：

安全生產(chǎn)月活動要以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的主題為指導(dǎo)宗旨，緊密圍繞公司安全管理目標(biāo)，深入貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，抓好項目安全生產(chǎn)工作。

1、項目部各部門和施工隊要高度重視安全月活動的開展，密切圍繞實際情況召開全體人員動員會，及時對活動開展情況進(jìn)行總結(jié)與自我整改；

2、各施工隊負(fù)責(zé)人要親自組織各種活動開展，動員員工積極參與。通過活動的開展，排查安全隱患，提高全員安全技能和意識，促進(jìn)項目安全發(fā)展；

3、活動結(jié)束后領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開“安全生產(chǎn)月”總結(jié)大會，對開展較好的部門和施工隊給予獎勵，對開展不重視或是

效果較差的施工隊要納入月度安全考核中。

深圳瑞華建設(shè)股份有限公司機場項目部

二〇一二年五月三十日

第四篇：西寧機場過夜樓項目部工作匯報

西寧曹家堡機場旅客過夜用房內(nèi)外裝修

工程項目部工作總結(jié)

西寧曹家堡機場旅客過夜用房內(nèi)外裝修工程為西寧曹家堡機場重點建設(shè)項目之一，總建筑面積為6323㎡，計劃投資1000萬元。工程結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為地上6層。本工程于201年04月10日正式開工，計劃于日竣工驗收并交付使用?，F(xiàn)將開工已來的工作總結(jié)如下：

一、開工以來的工作總結(jié)

（一）抓好項目部建設(shè)管理工作

1、完善項目機構(gòu)建設(shè)。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們組建了西寧曹家堡機場旅客過夜用房內(nèi)外裝修工程項目部，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為藝格爭光”的工作目標(biāo)，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進(jìn)行。

2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進(jìn)度計劃的要求，認(rèn)真制定好日、周、月工作計劃，并召開項目部專業(yè)會議，項目經(jīng)理親自對工作進(jìn)行部署，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實到班組，落實到人，一級抓一級，層層抓落實。

3、做好工作追蹤管理工作。每次布置完工作之后，項目部都派專人對工作的落實情況進(jìn)行追蹤管理，加強監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。

4、加強工程進(jìn)度款支付的督促工作。為保障我公司的合法權(quán)益，我們及時督促業(yè)主按合同要求每月支付過夜樓工程進(jìn)度款，索要玉樹機場質(zhì)量保證金，西寧監(jiān)管辦工程款及西寧航站樓預(yù)付款。

5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認(rèn)

真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

（二）加強施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是做好工程各項工作的關(guān)鍵，在施工中，我們嚴(yán)格按照公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實項目部管理崗位責(zé)任制，加強對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段，組織人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)。

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

質(zhì)量控制上，我們從人、材料、機械、施工方法、環(huán)境等5個影響工程質(zhì)量的因素入手，認(rèn)真抓好質(zhì)量控制工作。

一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場實際，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅決執(zhí)行“三檢”工程質(zhì)量制度，對達(dá)不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。

三是在施工方法上，嚴(yán)格按照相關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工。在每項工作開展前，先召集有關(guān)人員研究，由總工對施工管理人員進(jìn)行進(jìn)行技術(shù)交底，再由施工員對各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實施。

四是營造良好的工作環(huán)境。由于是高原地區(qū)，工人難免有情緒，我們深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，聆聽工人的呼聲，耐心做好思想工作，及時協(xié)助他們解決面臨的困難，讓工人放下思想包袱，努力營造一個寬松和諧的工作

氛圍和環(huán)境，讓大家開開心心地上班，安安心心地工作。

2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：

一是成立安全管理機構(gòu)。項目部成立了由項目經(jīng)理為組長，各施工管理人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確不同崗位上安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各司其責(zé)，層層把好安全關(guān)。

二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，受教育職工達(dá)50人次。同時，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。

三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《落地式腳手架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》、《建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》等10多個安全方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。

四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，并全部要求執(zhí)證上崗。在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3、加強對工程進(jìn)度的控制。

在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計劃，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實際，及時對計劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)

濟措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計劃、有步驟地進(jìn)行。

4、抓好工程信息管理工作。

每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料，堅持寫好施工日志，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與裝修工作同步進(jìn)行。

二、存在問題

1、前期土建、消防、弱電等工序未能及時完成，加上甲方要求做完樣板間后才能大面積展開施工，延緩了施工進(jìn)度。

三、下一步工作計劃

1、調(diào)整充實項目部。

2、及時調(diào)整施工進(jìn)度。

3、全力做好質(zhì)量管理工作。

4、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。

5、認(rèn)真抓好成本控制工作。

6、抓好工程信息管理工作。

7、抓好工程余款、欠款索要工作。

周錫寶

西寧曹家堡機場

旅客過夜用房內(nèi)外裝修工程項目部

二O一一年十二月二十日

第五篇：關(guān)于黃市長項目部視察簡報

黃副市長視察宣城中學(xué)新校區(qū)項目

2013年1月17日宣城市黃副市長、住建委張斌副主任、公共重點工程建設(shè)局局長孫令軍參觀調(diào)研了由鯤鵬建設(shè)集團(tuán)承建的宣城中學(xué)新校區(qū)道路、排水、及鋪裝項目。鯤鵬建設(shè)集團(tuán)董事長毛晨陽先生、宣城市重點局黃宏明副局長等陪同參觀。

宣城中學(xué)新校區(qū)項目是宣城市重點建設(shè)項目，由市重點局直接參與管理與領(lǐng)導(dǎo)。自項目開工以來一直受到市政府相關(guān)單位及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。工程進(jìn)展順利，新校區(qū)建筑主體已基本完工，由鯤鵬建設(shè)集團(tuán)承建的校區(qū)道路、排水及鋪裝工程已在緊張施工當(dāng)中。

工地現(xiàn)場，黃副市長仔細(xì)檢查了工地施工情況，對于現(xiàn)場施工的安全文明施工給予了高度的評價。

在現(xiàn)場調(diào)研結(jié)束后，黃副市長又來到鯤鵬建設(shè)現(xiàn)場項目部會議室召開了一個座談會，會上黃副市長認(rèn)真聽取了重點局及各標(biāo)段對項目開工以來施工進(jìn)展情況的匯報。黃副市長對該工程取得的成績給予了充分的肯定，并希望接下來轉(zhuǎn)變工作重心，以室外附屬工程為主，各房建標(biāo)段盡力配合鯤鵬公司室外工程建設(shè)。確保宣城中學(xué)9月1日順利開學(xué)。

圖一：黃副市長在重點局孫局長和鯤鵬建設(shè)董事長毛晨陽先生等陪同下視察工地現(xiàn)場。

圖二：黃副市長在工地現(xiàn)場充分肯定了新宣中項目所取得的成績

圖三：在項目部會議室，黃副市長認(rèn)真聽取各方的匯報，并作出重要批示。

黃副市長在視察過程中對我公司給予了充分的肯定。今后我公司在董事長毛晨陽先生的帶領(lǐng)下，要堅定信心，全公司上下要一如既往，全項目部要加班加點，團(tuán)結(jié)一致，保質(zhì)保量，用最優(yōu)異的成績完成新宣中項目。

通訊員：姚佳

2013年1月21日