第一篇：安全生產(chǎn)先進(jìn)單位評比辦法

航材院淄博生產(chǎn)部 6S先進(jìn)班組評比辦法

一、目的

為推進(jìn)6S先進(jìn)局面持續(xù)穩(wěn)定和健康發(fā)展，增強(qiáng)基層單位安全管理工作的積性和主動(dòng)性，特制定6S先進(jìn)單位評比辦法。6S先進(jìn)先進(jìn)班組的評選堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，每年進(jìn)行一次。一般從6S先進(jìn)先進(jìn)班組從具有生產(chǎn)現(xiàn)場的單位中評優(yōu)產(chǎn)生。

二、評選條件

在考核年度內(nèi)，6S先進(jìn)先進(jìn)單位的必備條件如下：

1.未發(fā)生職工輕傷及以上人身傷亡事故；

2.未發(fā)生基建、生產(chǎn)外包工程重傷及以上人身傷亡事故；

3.未發(fā)生各類火災(zāi)事故；

4.未發(fā)生負(fù)有責(zé)任的重大交通事故；

5.未發(fā)生環(huán)境污染事故； 上述必備條件。

三、評選程序

本次評選結(jié)合平常6S檢查結(jié)果及記錄進(jìn)行，具體打分方法如下，按照得分高低排出名次。第一名為生產(chǎn)部6S先進(jìn)單位； 1、6S檢查參與分，單位負(fù)責(zé)人參加5分/次，班組長參加3分/次，其他人員2分/次,每次檢查只能有一名人員參與。

2、安全減分項(xiàng)：單位2017年存在安全處罰通報(bào)每人次減5分；

3、由于車間面積較大，設(shè)備、物料較多，故給予1.05的加分系數(shù)，與其他單位進(jìn)行比較；

四、獎(jiǎng)勵(lì)名額及標(biāo)準(zhǔn)

年度6S先進(jìn)班組全生產(chǎn)部評選一個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1000元標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)品。

航材院淄博生產(chǎn)部 安全標(biāo)兵評比辦法

為了深入貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，讓員工做到學(xué)習(xí)有榜樣，評選出生產(chǎn)部年度安全標(biāo)兵。

一、參加范圍： 全體員工

二、安全標(biāo)兵評選條件：

1、認(rèn)真踐行安全理念，積極參加安全培訓(xùn)和安全活動(dòng)，積極投身于單位安全管理工作當(dāng)中，認(rèn)真履行職責(zé)，能積極對區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)出主意，想辦法，解決安全中存在的問題；

3、在排查隱患、制止“三違”工作中作出突出貢獻(xiàn)者；

4、避免安全事故和人身傷亡事故發(fā)生；

5、為本單位安全工作提出良好建議并在實(shí)際工作中取得實(shí)效者。

三、否決條件：

1、出現(xiàn) “三違”的；

2、造成事故的責(zé)任者及出現(xiàn)工傷的；

3、本年度受過安全處罰的；

四、評選方法

1、個(gè)人申報(bào)，單位推薦；

2、由生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)及各單位負(fù)責(zé)人投票選舉產(chǎn)生2名生產(chǎn)部安全標(biāo)兵。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)400元/人標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)品。

技安環(huán)保室 2018年1月12日

第二篇：安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人評比辦法

銅陵市富鑫鋼鐵有限公司

（安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人評比辦法）

一、安全生產(chǎn)先進(jìn)單位條件

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)定，組織召開每月一次安全生產(chǎn)例會(huì)、臺(tái)帳記錄完整；

2、廠長和管理者代表積極參與安全生產(chǎn)管理工作，并根據(jù)本單位在安全生產(chǎn)管理中存在的設(shè)備隱患及時(shí)研究制訂整改方案和制訂安全措施，并督促整改；

3、內(nèi)按照公司要求，積極組織有關(guān)技術(shù)人員參加的各種安全生產(chǎn)大檢查，并有相關(guān)記錄和臺(tái)帳；

4、內(nèi)能按照公司要求，組織開展對從業(yè)人員安全知識培訓(xùn)和考試，培訓(xùn)率達(dá)到100%；

5、內(nèi)輕傷事故率低于公司考核指標(biāo)，無重大生產(chǎn)、設(shè)備事故、火災(zāi)事故；

6、內(nèi)發(fā)生工亡事故的單位取消評比資格；

二、安全生產(chǎn)先進(jìn)單位評比辦法

1、采取單位推薦、每個(gè)單位推薦4個(gè)單位，也可以推薦本單位，公司安監(jiān)部根據(jù)各單位全年安全管理工作情況進(jìn)行考核打分，并將前4名報(bào)公司安委會(huì)審核、按照1.5%的比率評出安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。在年終安全生產(chǎn)總結(jié)評比大會(huì)上進(jìn)行表彰。

三、安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人評比辦法

1、安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的評比必須經(jīng)班組全體成員認(rèn)真討論評產(chǎn)生報(bào)到車間，由車間研究決定報(bào)廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，研究決定報(bào)公司安監(jiān)部；

2、安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人要有書面材料和單位研究意見；

3、安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人需填寫審核意見表。

四、安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人評比條件

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司，廠各項(xiàng)安全管理制度、規(guī)定；

2、積極參加公司、廠組織的各項(xiàng)安全知識培訓(xùn)考試和各項(xiàng)安全活動(dòng)；

3、內(nèi)無違章作業(yè)記錄和發(fā)生輕傷以上事故；

4、嚴(yán)格遵守廠規(guī)、廠紀(jì)、勞動(dòng)紀(jì)律；

5、愛護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)，安全知識豐富，處理各類事故能力和應(yīng)變能力突出。

五、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

1、經(jīng)公司審核批準(zhǔn)的安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和個(gè)人，在公司2010年總結(jié)表彰大會(huì)上進(jìn)行表彰；

2、獲獎(jiǎng)單位和個(gè)人給予精神獎(jiǎng)勵(lì)和物資獎(jiǎng)勵(lì)，其中，一等獎(jiǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì)

元，二等獎(jiǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì)

元；三等獎(jiǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì)

元；個(gè)人給予頒發(fā)證書和獎(jiǎng)勵(lì)

元；

3、個(gè)人評比按照1%的比例進(jìn)行評比。

第三篇：技術(shù)部安全生產(chǎn)考核評比辦法

技術(shù)保障部安全生產(chǎn)考核評比辦法

第一章總則

第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，提高安全生產(chǎn)管理水平，建立健全安全生產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制，保障安全生產(chǎn)長周期運(yùn)行，特制定本辦法。

第二條技術(shù)部實(shí)行月度安全生產(chǎn)考核評比制度。

第二章考核

第三條安全生產(chǎn)考核范圍為技術(shù)部所屬各科室。

第四條技術(shù)部綜合辦公室根據(jù)工作重點(diǎn)可對技術(shù)部安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)作適當(dāng)調(diào)整。

第五條技術(shù)部綜合辦公室對各單位實(shí)行考核、評比。

第三章先進(jìn)單位評比

第九條安全生產(chǎn)先進(jìn)單位評比范圍為技術(shù)部所屬的單位。

第十條技術(shù)部安全生產(chǎn)先進(jìn)單位必須是完成技術(shù)部安全生產(chǎn)責(zé)任書的單位，并沒有發(fā)生違反安全紅線的事件。

第四章獎(jiǎng)勵(lì)

第十二條技術(shù)部對榮獲“技術(shù)部安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱號的單位，頒發(fā)流動(dòng)紅旗，并給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)對象為對本單位安全生產(chǎn)工作做出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，其中，對有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人上報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。

第十三條對內(nèi)榮獲“技術(shù)部安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱號的單位，按績效考核進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第十四條榮獲“技術(shù)部安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱號的單位作為技術(shù)部安全單位報(bào)分局獎(jiǎng)勵(lì)

第十五條對隱瞞較大及以上事故的單位取消當(dāng)年及下一安全生產(chǎn)先進(jìn)單位評選資格。

第五章附則

第十七條本辦法自印發(fā)之日起施行。

第十八條本辦法由技術(shù)部綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。

附件：技術(shù)部安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）

附件

技術(shù)部安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）

第四篇：安全生產(chǎn)先進(jìn)單位

晉中榮晟建筑有限公司

是否發(fā)生安全生產(chǎn)事故匯報(bào)材料

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合管理”的安全工作方針，狠抓了安全管理工作，公司成立近五年了，整體安全生產(chǎn)形勢基本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢，現(xiàn)將全年所做的主要工作匯報(bào)如下：

一、安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

l千人事故死亡率：0；達(dá)標(biāo)；

l千人事故重傷率：0；達(dá)標(biāo)；

l千人事故負(fù)傷率：0；達(dá)標(biāo)；

二、今年來主要所做的安全工作如下

思想是行動(dòng)的指南，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識上，態(tài)度是明確的，旗幟是鮮明的，我們深知，安全工作是事關(guān)國家、社會(huì)、家庭、個(gè)人的大事，是組織賦予我們的重任。我們更清楚，安全工作早已進(jìn)入法制時(shí)期，安全立法與責(zé)任追究制度的構(gòu)建出臺(tái)，是懸在各級領(lǐng)導(dǎo)干部頭上的一把雙刃劍，前程、飯碗乃至刑事責(zé)任都與我們管理者的安全生產(chǎn)責(zé)任與義務(wù)水乳交融。在這個(gè)正確的認(rèn)識指導(dǎo)之下，我們確立了以“體系管理為載體，安全第一”的安全工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)定了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的安全工作管理理念，及時(shí)修訂完善規(guī)章制度，廣泛宣傳安全知識，不斷加大監(jiān)

督檢查力度，深入開展風(fēng)險(xiǎn)管理，始終將安全工作列為我們一切工作的頭等大事，重中之重。在加強(qiáng)了各個(gè)方面的安全管理的同時(shí)，進(jìn)行了多頻次的安全檢查，采取了一系列行之有效的安全措施，開展了形式多樣的安全活動(dòng)，加強(qiáng)了不同層次的安全教育，正確地處理了安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與速度、安全與質(zhì)量等方面的關(guān)系，逐步建立起了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。

超前策劃、狠抓落實(shí)，強(qiáng)化日常的安全教育等工作。安全工作無處不在，無處不有，日常的生產(chǎn)運(yùn)行過程就是一個(gè)消除來自各方面的事故隱患的安全工作過程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。在日常的生產(chǎn)過程中，各崗位積極開展風(fēng)險(xiǎn)識別、評價(jià)活動(dòng)，及時(shí)制定出具體的風(fēng)險(xiǎn)消減防范措施。在生產(chǎn)組織中形成程序化管理，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的不同性質(zhì)，安排不同的人員執(zhí)行其相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)。堅(jiān)持執(zhí)行每季度一次的安委會(huì)制度，根據(jù)各基層施工隊(duì)分析上報(bào)的安全工作難點(diǎn)和重點(diǎn)控制人員，公司制定相應(yīng)的對策，下發(fā)下一季度的安全工作要點(diǎn)。節(jié)假日到來之時(shí)，提前制定安全防范措施，進(jìn)行安全教育。在執(zhí)行制度的同時(shí)，安全教育工作一天也沒有放松，公司每天下午的生產(chǎn)會(huì)都必須結(jié)合當(dāng)日的生產(chǎn)重點(diǎn)講安全，次日早晨開工前的安全講話必須提前準(zhǔn)備，要求講話一定要做到結(jié)合國家及局、處和公司安全新形勢，具有針對性教育提示，同時(shí)指出講話內(nèi)容簡短但不空洞，通俗但不無味，切實(shí)使安全措施落到了實(shí)處。今年以來，在安全教育中，我們抓住職工隊(duì)伍中存在的“安全工作聽天由命，安全工作不敢多講”的錯(cuò)誤認(rèn)識，開展了多次大的安全知識競賽、安

全演講 活動(dòng)，通過具體的事故案例、違章責(zé)任人現(xiàn)身說法等說理教育等多種形式，加大宣傳聲勢，營造安全氛圍。與此同時(shí)公司還開展以不同時(shí)期、不同思路、不同層次命題的大討論，如我們提出的“抓安全工作到底是為了誰？”、“安全與崗位”、“安全與效益”等方面的討論，從而使員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?，進(jìn)一步大大提高了職工的安全意識，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動(dòng)性作用。

今后安全工作的重點(diǎn)與多年來的安全工作管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們，今后我公司安全工作重點(diǎn)應(yīng)按照：主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層、重點(diǎn)在崗位、關(guān)鍵在員工這個(gè)指導(dǎo)思想，從以下“四點(diǎn)”抓起，即：從人員安全意識和安全技能抓起，從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場抓起、從消滅習(xí)慣性違章抓起、從提升管理人員素質(zhì)抓起，切實(shí)在全公司形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好勢態(tài)，使我公司安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)運(yùn)行平穩(wěn)。

晉中榮晟建筑有限公司

二O一一年三月十八日

第五篇：2006安全生產(chǎn)先進(jìn)單位材料

2006安全生產(chǎn)先進(jìn)單位匯報(bào)材料

*****建筑有限責(zé)任公司

*****建筑有限責(zé)任公司目前有職工300多人，工程范圍涵蓋了20個(gè)單項(xiàng)工程52個(gè)單位工程，工作相對比較分散，而且經(jīng)常流動(dòng)轉(zhuǎn)移，安全管理有一定的難度。一年來，我公司從“三個(gè)代表”的高度來認(rèn)識和對待安全工作，認(rèn)真解決好對安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識問題、工作方法問題和工作作風(fēng)問題，堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全第一”的方針，夯實(shí)安全工作的基礎(chǔ)，創(chuàng)造安全工作的有利條件，營造了人人關(guān)心安全，人人重視安全，人人做好安全的良好氛圍，切實(shí)保障了公司經(jīng)濟(jì)工作的蓬勃發(fā)展。

1、建立健全安全管理機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度和各級、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制并認(rèn)真貫徹落實(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織建設(shè)。成立了以總經(jīng)理***同志為組長、黨支部書記、副總、工會(huì)主席為副組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組和總工程師、各項(xiàng)目經(jīng)理為安全具體負(fù)責(zé)人的安全網(wǎng)絡(luò)，安全領(lǐng)導(dǎo)小組定期每半個(gè)月召開一次安全例會(huì)，公司以項(xiàng)目為單位，公司領(lǐng)導(dǎo)與各項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了安全責(zé)任狀。安全管理以第一責(zé)任人→具體分管領(lǐng)導(dǎo)→項(xiàng)目部→職工為鏈條，通過明確各自的職責(zé)和任務(wù)，一級抓一級，層層抓落實(shí)，全面落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。

思想是行動(dòng)的指南，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識上，態(tài)度是明確的，旗幟是鮮明的，我們深知，安全工作是事關(guān)國家、社會(huì)、家庭、個(gè)人的大事，是組織賦予我們的重任。我們更清楚，安全工作早已進(jìn)入法制時(shí)期，安全立法與責(zé)任追究制度的構(gòu)建出臺(tái)，是懸在各級領(lǐng)導(dǎo)干部頭上的一把雙刃劍，前程、飯碗乃至刑事責(zé)任都與我們管理者的安全生產(chǎn)責(zé)任與義務(wù)水乳交融。在這個(gè)正確的認(rèn)識指導(dǎo)之下，我們確立了以“體系管理為載體，安全第一”的安全工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)定了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的安全工作管理理念，及時(shí)修訂完善規(guī)章制度，廣泛宣傳安全知識，不斷加大監(jiān)督檢查力度，深入開展風(fēng)險(xiǎn)管理，始終將安全工作列為我們一切工作的頭等大事，重中之重。在加強(qiáng)了各個(gè)方面的安全管理的同時(shí)，進(jìn)行了多頻次的安全檢查，采取了一系列行之有效的安全措施，開展了形式多樣的安全活動(dòng)，加強(qiáng)了不同層次的安全教育，正確地處理了安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與速度、安全與質(zhì)量等方面的關(guān)系，逐步在公司建立起了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。結(jié)合自身的實(shí)際情況，我公司分別制定了《安全管理規(guī)則》、《安全生產(chǎn)管理辦法》及主要崗位的安全責(zé)任制，并在實(shí)際工作中認(rèn)真地予以貫徹執(zhí)行。依照上級安全部門下達(dá)的《應(yīng)急予案指導(dǎo)書》，我公司及時(shí)組織各項(xiàng)目部編制了《安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，成立了應(yīng)急指揮中心和綜合協(xié)調(diào)組、救援組、后勤保障組。

確定了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月要召開二次安全工作會(huì)議，聽取安全檢查情況匯報(bào)，研究和解決公司安全生產(chǎn)工作中的問題，每月要組織各項(xiàng)目部進(jìn)行一次至二次安全教育，并且每周一次安全檢查，同時(shí)制定相關(guān)的安全管理制度十二項(xiàng)，更有效的保證了安全生產(chǎn)工作的健康發(fā)展。

3、、加強(qiáng)了安全培訓(xùn)和教育，增強(qiáng)了管理人員及民工的安全意識。認(rèn)真落實(shí)好三級安全教育，重點(diǎn)抓了新上崗人員的安全培訓(xùn)和臨時(shí)民工的安全教育。為了杜絕安全事故，在開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理專門召集有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量與安全方面的技術(shù)培訓(xùn)，又制定了切實(shí)可行的具體措施，對每個(gè)工作人員提出了具體的安全要求，在工作當(dāng)中，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)專職安全員實(shí)施對聘請的民工進(jìn)行安全培訓(xùn)，把安全責(zé)任落實(shí)到了生產(chǎn)過程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)。話說：安全措施訂得細(xì)，事故預(yù)防有保證。2006年，公司細(xì)化責(zé)任，目標(biāo)到人，對每個(gè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行重新討論，細(xì)化責(zé)任制的內(nèi)容。明確并量化了各自的職責(zé)和獎(jiǎng)罰，同時(shí)制定了崗位安全防范措施，使每個(gè)管理人員、每個(gè)員工都把安全生產(chǎn)放在工作首位，始終保持安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

技術(shù)不過硬，安全無保證。2006年我公司從提高員工操作技能出發(fā)，采取了多種形式對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳、教育、培訓(xùn)。要求公司各級管理人員在布置生產(chǎn)工作的同時(shí)，必須同時(shí)進(jìn)行安全教育。利用員工大會(huì)、班組早夕會(huì)、板報(bào)、宣傳單、宣傳畫、現(xiàn)場演習(xí)等豐富多彩的宣傳形式對員工進(jìn)行安全操作規(guī)程以及法律法規(guī)教育培訓(xùn)。安全教育內(nèi)容廣泛、細(xì)致入微，也更貼近實(shí)際。從員工崗位安全操作規(guī)程、突發(fā)事件應(yīng)急演習(xí)及安全防護(hù)。從上下班遵守交通規(guī)則、騎摩托車必須配戴頭盔到家庭防火、防盜、防中毒等等。

4、、保證安全措施經(jīng)費(fèi)的投入，及時(shí)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品。我公司本著以人為本的方針，今年加大了安全生產(chǎn)投入，積極采用新的安全生產(chǎn)裝備，用科技手段和先進(jìn)裝備保證安全生產(chǎn)。一年來，我公司安措經(jīng)費(fèi)的支出達(dá)8萬余元。每項(xiàng)工程開工前，給參加施工的工人全部購買了人身意外傷害保險(xiǎn)。在炎熱的夏季里，為了防止職工中暑和蚊蟲叮咬，購買了2000余元的防暑藥品和防蚊蟲藥，分發(fā)到每個(gè)職工手中。更新了各項(xiàng)目工程的安全防護(hù)設(shè)施，按月發(fā)放勞保用品。通過大量資金的投入和基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)，把各項(xiàng)防范措施落到了實(shí)處，掌握了安全工作的主動(dòng)權(quán)。

5、加強(qiáng)了施工機(jī)具和臨時(shí)用電的管理，我公司堅(jiān)決執(zhí)行“施工機(jī)具操作規(guī)程、臨時(shí)用電操作規(guī)程”制度，并堅(jiān)持由公司主管安全的副總統(tǒng)一負(fù)責(zé)，安全保衛(wèi)科具體實(shí)施，每月底，按照公司的要求，組織了各項(xiàng)目部相關(guān)人員參工程質(zhì)量安全例會(huì)。

6、強(qiáng)化了檢查監(jiān)督，整治安全隱患。依照規(guī)章制度，對所有崗位、人員、設(shè)備和全部生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行全方位、全過程的檢查控制，定期開展安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，對存在問題的地方進(jìn)行認(rèn)真整治。同時(shí)加大監(jiān)督力度，揭露安全生產(chǎn)中的矛盾和問題，增強(qiáng)各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的壓力和動(dòng)力，提高安全管理的有效性。

消除事故苗頭，先得排除事故隱患。安全檢查是消除事故苗頭的一個(gè)重要手段，2006年從國際到國內(nèi)，從省外到省內(nèi)，各類重大安全事件履履發(fā)生。公司對此高度重視，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定詳細(xì)周密的安全檢查表，并加大了安全檢查的密度，檢查的重點(diǎn)是對原材料庫，工地臨時(shí)用電、操作臺(tái)、三寶、四口、五臨邊等進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題與項(xiàng)目部一起商定限期整改的措施。

7、在全市“創(chuàng)模、創(chuàng)衛(wèi)、創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)中和創(chuàng)建文明工地活動(dòng)中，我公司工作積極主動(dòng)，措施有力，效果明顯，基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

一年來，在上級各部門的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，我公司全年安全生產(chǎn)無事故。在新的形勢面前，我們還將遇到新的問題和難題，但是我們也有決心，有信心在上級安全部門的指導(dǎo)下，按照公司要求，腳踏實(shí)地、一絲不茍，把公司的安全生產(chǎn)工作做的更好，為公司發(fā)展創(chuàng)造美好的生產(chǎn)、生活環(huán)境。

*****建筑有限責(zé)任公司二〇〇六年十二月二十二日