第一篇：安全生產(chǎn)先進(jìn)單位材料2016.9.1

安全生產(chǎn)先進(jìn)單位材料

西一卸油站主要以西峰油田的原油卸輸，西17井區(qū)的油井生產(chǎn)集輸為主要工作的油田四級安全生產(chǎn)站庫。庫容 2200方，卸油站以生產(chǎn)安全各油品安全兩條主線工作。全站卸油量為500多方。是一個(gè)動(dòng)態(tài)的安全管理。安全責(zé)任大，任務(wù)重。為了保證西一卸油站的安全工作，全站主要以以下方面入手。

一、以安全隱患削減為抓手，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。西一卸油站不斷加強(qiáng)安全管理，組織員工進(jìn)行崗位上

全隱患削減，以崗位為主在進(jìn)行三檢中發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行及時(shí)處理，并進(jìn)行登記，處理了不了問題，上報(bào)班組進(jìn)行處理，班組處理不了的，上報(bào)站上進(jìn)行處理，由站上聯(lián)系各方面，組織人員對大問題的處理，并把此項(xiàng)做為每日工作的重點(diǎn)。積極采用了三級問題排查削減制，從源頭上把好安全生產(chǎn)每一個(gè)細(xì)節(jié)。每天由門崗、崗位，值班干部對卸油車輛的三方檢查，每周一次民警隊(duì)，站庫、綜治三部門聯(lián)合檢查，不斷強(qiáng)化動(dòng)態(tài)的卸油車輛安全意識，提高風(fēng)險(xiǎn)的管制能力。上半年共削減大小隱患共630余起。從點(diǎn)滴中抓好安全生產(chǎn)工作。

二、每日安全晨會(huì)分享制，加強(qiáng)員工安全意識和安全技能 始終把安全工作擺在首位，強(qiáng)化安全責(zé)任，狠抓安全落實(shí)，在站庫嚴(yán)格執(zhí)行每日的班前安全講話，及安全分享制，把每一個(gè)員工掌握的經(jīng)驗(yàn)，排除的安全隱患做為其它員工的活教材。進(jìn)行會(huì)上交流分享，用這種方式不斷組織提高 員工的安全經(jīng)驗(yàn)和意識。

該站在廠部作業(yè)區(qū)的部暑下，積極組織開展年度，季度、月度和周度專項(xiàng)安全檢查，定期進(jìn)行隱患排查處理?，F(xiàn)場及時(shí)整改。在自查自改中，不放過每一個(gè)隱患項(xiàng)，員工們一起研究整改。并定期做好復(fù)查復(fù)檢。

每天早上班前安全講話，對昨日安全生產(chǎn)工作中、交接班中存在問題進(jìn)行剖析，分享，對當(dāng)日安全生產(chǎn)應(yīng)該注意的事項(xiàng)進(jìn)行提示，同時(shí)每日每個(gè)崗位對工作中的應(yīng)該注意的安全事件進(jìn)行分享，每周站庫利用員工大會(huì)，對安全工作時(shí)行周度小結(jié)，指出生產(chǎn)中存在的安全問題，應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，還找一些有聯(lián)系的安全案例進(jìn)行大會(huì)分享學(xué)習(xí)。有時(shí)為了提高效果，在現(xiàn)場中進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，在現(xiàn)場流程中進(jìn)行培訓(xùn)分享，使員工知道操作失誤在那，存在的錯(cuò)誤那，做到大家不在出現(xiàn)同樣錯(cuò)誤。做到員工對出現(xiàn)安全問題知其然，并知期所以然。做到安全操做入心、入腦、入手。

三、加強(qiáng)技防，人防，抓好安全的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

西一卸油站更重視物的安全，充分發(fā)揮站內(nèi)的SGADA監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，對站內(nèi)各生產(chǎn)數(shù)據(jù)，安全參數(shù)，進(jìn)行全部上平臺，把網(wǎng)絡(luò)平臺監(jiān)控，與巡回檢查相結(jié)合，特別重視站上每一臺固定的瓦斯探頭，變送器，防雷防靜電，液位計(jì)等定期校驗(yàn)，出現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系維修，使站庫全部安全監(jiān)控儀器在正常使用中。做到人防，技術(shù)相結(jié)合，保證安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

四、全面借助上級安全部門檢查的隱患，及時(shí)充分整改。提高安全技能，從另一個(gè)層面消除安全隱患。

西一卸油站把整改上級檢查的問題，做為工作中的第一要?jiǎng)?wù)，無條件整改，上級檢查出問題，就是自己的知識盲點(diǎn)，技能弱點(diǎn)，削減能力的不足，要充分認(rèn)識不足，及時(shí)整改，做到安全隱患無小事。從上級部門檢查削減的隱患，提高自己工作技能。技術(shù)水平。同時(shí)把每次對其它單位出現(xiàn)的問題，隱患，認(rèn)真學(xué)習(xí)分析，由此及彼，逐類旁通，引以為戒。從以上幾方面提高自己技能，提高削減隱患的能力。

五、無規(guī)矩，不成方圓，利用制度細(xì)則規(guī)范安全管理

針對安全管理薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題，認(rèn)真進(jìn)行全面排查，重點(diǎn)檢查，徹底整改，時(shí)刻提高警惕，逐級建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)決深入落實(shí)自查自改，隱患排查上報(bào)，監(jiān)督整改等措施的執(zhí)行。認(rèn)真執(zhí)行“一人一崗一手冊”，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，并針對出現(xiàn)的各類問題，及時(shí)制定措施，并監(jiān)督規(guī)范運(yùn)行。先后配合作業(yè)區(qū)制定了《卸油作業(yè)規(guī)范指導(dǎo)意見》、《停車場管理措施》、《卸油作業(yè)指導(dǎo)卡》并監(jiān)督正常運(yùn)行。2016年以來西一卸油站克服卸油車輛多、人員繁雜、卸油輸油任務(wù)緊等諸多困難，帶領(lǐng)全體員工順利完成了各項(xiàng)業(yè)績目標(biāo)，保證了了安全生產(chǎn)。

六，重視員工培訓(xùn)，從技能提高上抓安全落實(shí)

站庫在員工安全培訓(xùn)中，嚴(yán)格執(zhí)行三級教育同時(shí)，有針對性進(jìn)行安全知識宣貫。注重在現(xiàn)場培訓(xùn)，在現(xiàn)場培訓(xùn)中講解危險(xiǎn)點(diǎn)和控制方式，采用人人當(dāng)老師，個(gè)個(gè)是學(xué)員，進(jìn)行相互間交流。從而達(dá)到培訓(xùn)效果。今年以來，在集團(tuán)公司網(wǎng)上安全答題合格率100%，參加人員100%，全站人員全部取得安全上崗證。各特種作業(yè)合格證。

為了通過實(shí)戰(zhàn)演練增強(qiáng)員工的應(yīng)急能力，準(zhǔn)確的排除事故，把事故損失降到最低，每月站庫各運(yùn)行班根據(jù)自身實(shí)際情況開展應(yīng)急演練活動(dòng)，并通過應(yīng)急演練不斷完善修訂《應(yīng)急救援預(yù)案和現(xiàn)場處置》方案，今年以來累計(jì)應(yīng)急演練7次，演練人次達(dá)120余人次.不但認(rèn)真完成廠區(qū)安排的各項(xiàng)工作，同時(shí)還積極配合各參加上級開展的“安全月活動(dòng)“，”安全知識競賽和我為安全獻(xiàn)一策活動(dòng)。豐富了各項(xiàng)安全活動(dòng)，并在各項(xiàng)活動(dòng)中取得了良好成績。以安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題，組織全員觀看主題宣教片、警示教育片和安全教育微電影等專題教育篇，切實(shí)提高了員工的安全生意識和技能，實(shí)現(xiàn)了站庫保障能力的提高

今年以來，雖然在HSE工作中付出了自己辛勤勞動(dòng)和汗水，取得一些成績，但HSE工作永無止境，需要一勞永逸，常抓不懈，才能達(dá)到長治久安。我們會(huì)在今后的工作中戒驕戒躁，繼續(xù)努力工作，嚴(yán)把安全關(guān)，為持續(xù)改進(jìn)站庫HSE業(yè)績做出更大的貢獻(xiàn)。

西一卸油站

2016.9.1

第二篇：安全生產(chǎn)先進(jìn)單位

晉中榮晟建筑有限公司

是否發(fā)生安全生產(chǎn)事故匯報(bào)材料

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合管理”的安全工作方針，狠抓了安全管理工作，公司成立近五年了，整體安全生產(chǎn)形勢基本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢，現(xiàn)將全年所做的主要工作匯報(bào)如下：

一、安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

l千人事故死亡率：0；達(dá)標(biāo)；

l千人事故重傷率：0；達(dá)標(biāo)；

l千人事故負(fù)傷率：0；達(dá)標(biāo)；

二、今年來主要所做的安全工作如下

思想是行動(dòng)的指南，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識上，態(tài)度是明確的，旗幟是鮮明的，我們深知，安全工作是事關(guān)國家、社會(huì)、家庭、個(gè)人的大事，是組織賦予我們的重任。我們更清楚，安全工作早已進(jìn)入法制時(shí)期，安全立法與責(zé)任追究制度的構(gòu)建出臺，是懸在各級領(lǐng)導(dǎo)干部頭上的一把雙刃劍，前程、飯碗乃至刑事責(zé)任都與我們管理者的安全生產(chǎn)責(zé)任與義務(wù)水乳交融。在這個(gè)正確的認(rèn)識指導(dǎo)之下，我們確立了以“體系管理為載體，安全第一”的安全工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)定了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的安全工作管理理念，及時(shí)修訂完善規(guī)章制度，廣泛宣傳安全知識，不斷加大監(jiān)

督檢查力度，深入開展風(fēng)險(xiǎn)管理，始終將安全工作列為我們一切工作的頭等大事，重中之重。在加強(qiáng)了各個(gè)方面的安全管理的同時(shí)，進(jìn)行了多頻次的安全檢查，采取了一系列行之有效的安全措施，開展了形式多樣的安全活動(dòng)，加強(qiáng)了不同層次的安全教育，正確地處理了安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與速度、安全與質(zhì)量等方面的關(guān)系，逐步建立起了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。

超前策劃、狠抓落實(shí)，強(qiáng)化日常的安全教育等工作。安全工作無處不在，無處不有，日常的生產(chǎn)運(yùn)行過程就是一個(gè)消除來自各方面的事故隱患的安全工作過程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。在日常的生產(chǎn)過程中，各崗位積極開展風(fēng)險(xiǎn)識別、評價(jià)活動(dòng)，及時(shí)制定出具體的風(fēng)險(xiǎn)消減防范措施。在生產(chǎn)組織中形成程序化管理，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的不同性質(zhì)，安排不同的人員執(zhí)行其相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)。堅(jiān)持執(zhí)行每季度一次的安委會(huì)制度，根據(jù)各基層施工隊(duì)分析上報(bào)的安全工作難點(diǎn)和重點(diǎn)控制人員，公司制定相應(yīng)的對策，下發(fā)下一季度的安全工作要點(diǎn)。節(jié)假日到來之時(shí)，提前制定安全防范措施，進(jìn)行安全教育。在執(zhí)行制度的同時(shí)，安全教育工作一天也沒有放松，公司每天下午的生產(chǎn)會(huì)都必須結(jié)合當(dāng)日的生產(chǎn)重點(diǎn)講安全，次日早晨開工前的安全講話必須提前準(zhǔn)備，要求講話一定要做到結(jié)合國家及局、處和公司安全新形勢，具有針對性教育提示，同時(shí)指出講話內(nèi)容簡短但不空洞，通俗但不無味，切實(shí)使安全措施落到了實(shí)處。今年以來，在安全教育中，我們抓住職工隊(duì)伍中存在的“安全工作聽天由命，安全工作不敢多講”的錯(cuò)誤認(rèn)識，開展了多次大的安全知識競賽、安

全演講 活動(dòng)，通過具體的事故案例、違章責(zé)任人現(xiàn)身說法等說理教育等多種形式，加大宣傳聲勢，營造安全氛圍。與此同時(shí)公司還開展以不同時(shí)期、不同思路、不同層次命題的大討論，如我們提出的“抓安全工作到底是為了誰？”、“安全與崗位”、“安全與效益”等方面的討論，從而使員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?，進(jìn)一步大大提高了職工的安全意識，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動(dòng)性作用。

今后安全工作的重點(diǎn)與多年來的安全工作管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們，今后我公司安全工作重點(diǎn)應(yīng)按照：主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層、重點(diǎn)在崗位、關(guān)鍵在員工這個(gè)指導(dǎo)思想，從以下“四點(diǎn)”抓起，即：從人員安全意識和安全技能抓起，從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場抓起、從消滅習(xí)慣性違章抓起、從提升管理人員素質(zhì)抓起，切實(shí)在全公司形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好勢態(tài)，使我公司安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)運(yùn)行平穩(wěn)。

晉中榮晟建筑有限公司

二O一一年三月十八日

第三篇：2006安全生產(chǎn)先進(jìn)單位材料

2006安全生產(chǎn)先進(jìn)單位匯報(bào)材料

*****建筑有限責(zé)任公司

*****建筑有限責(zé)任公司目前有職工300多人，工程范圍涵蓋了20個(gè)單項(xiàng)工程52個(gè)單位工程，工作相對比較分散，而且經(jīng)常流動(dòng)轉(zhuǎn)移，安全管理有一定的難度。一年來，我公司從“三個(gè)代表”的高度來認(rèn)識和對待安全工作，認(rèn)真解決好對安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識問題、工作方法問題和工作作風(fēng)問題，堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全第一”的方針，夯實(shí)安全工作的基礎(chǔ)，創(chuàng)造安全工作的有利條件，營造了人人關(guān)心安全，人人重視安全，人人做好安全的良好氛圍，切實(shí)保障了公司經(jīng)濟(jì)工作的蓬勃發(fā)展。

1、建立健全安全管理機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度和各級、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制并認(rèn)真貫徹落實(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織建設(shè)。成立了以總經(jīng)理***同志為組長、黨支部書記、副總、工會(huì)主席為副組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組和總工程師、各項(xiàng)目經(jīng)理為安全具體負(fù)責(zé)人的安全網(wǎng)絡(luò)，安全領(lǐng)導(dǎo)小組定期每半個(gè)月召開一次安全例會(huì)，公司以項(xiàng)目為單位，公司領(lǐng)導(dǎo)與各項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了安全責(zé)任狀。安全管理以第一責(zé)任人→具體分管領(lǐng)導(dǎo)→項(xiàng)目部→職工為鏈條，通過明確各自的職責(zé)和任務(wù)，一級抓一級，層層抓落實(shí)，全面落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。

思想是行動(dòng)的指南，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識上，態(tài)度是明確的，旗幟是鮮明的，我們深知，安全工作是事關(guān)國家、社會(huì)、家庭、個(gè)人的大事，是組織賦予我們的重任。我們更清楚，安全工作早已進(jìn)入法制時(shí)期，安全立法與責(zé)任追究制度的構(gòu)建出臺，是懸在各級領(lǐng)導(dǎo)干部頭上的一把雙刃劍，前程、飯碗乃至刑事責(zé)任都與我們管理者的安全生產(chǎn)責(zé)任與義務(wù)水乳交融。在這個(gè)正確的認(rèn)識指導(dǎo)之下，我們確立了以“體系管理為載體，安全第一”的安全工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)定了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的安全工作管理理念，及時(shí)修訂完善規(guī)章制度，廣泛宣傳安全知識，不斷加大監(jiān)督檢查力度，深入開展風(fēng)險(xiǎn)管理，始終將安全工作列為我們一切工作的頭等大事，重中之重。在加強(qiáng)了各個(gè)方面的安全管理的同時(shí)，進(jìn)行了多頻次的安全檢查，采取了一系列行之有效的安全措施，開展了形式多樣的安全活動(dòng)，加強(qiáng)了不同層次的安全教育，正確地處理了安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與速度、安全與質(zhì)量等方面的關(guān)系，逐步在公司建立起了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。結(jié)合自身的實(shí)際情況，我公司分別制定了《安全管理規(guī)則》、《安全生產(chǎn)管理辦法》及主要崗位的安全責(zé)任制，并在實(shí)際工作中認(rèn)真地予以貫徹執(zhí)行。依照上級安全部門下達(dá)的《應(yīng)急予案指導(dǎo)書》，我公司及時(shí)組織各項(xiàng)目部編制了《安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，成立了應(yīng)急指揮中心和綜合協(xié)調(diào)組、救援組、后勤保障組。

確定了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月要召開二次安全工作會(huì)議，聽取安全檢查情況匯報(bào)，研究和解決公司安全生產(chǎn)工作中的問題，每月要組織各項(xiàng)目部進(jìn)行一次至二次安全教育，并且每周一次安全檢查，同時(shí)制定相關(guān)的安全管理制度十二項(xiàng)，更有效的保證了安全生產(chǎn)工作的健康發(fā)展。

3、、加強(qiáng)了安全培訓(xùn)和教育，增強(qiáng)了管理人員及民工的安全意識。認(rèn)真落實(shí)好三級安全教育，重點(diǎn)抓了新上崗人員的安全培訓(xùn)和臨時(shí)民工的安全教育。為了杜絕安全事故，在開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理專門召集有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量與安全方面的技術(shù)培訓(xùn)，又制定了切實(shí)可行的具體措施，對每個(gè)工作人員提出了具體的安全要求，在工作當(dāng)中，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)專職安全員實(shí)施對聘請的民工進(jìn)行安全培訓(xùn)，把安全責(zé)任落實(shí)到了生產(chǎn)過程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)。話說：安全措施訂得細(xì)，事故預(yù)防有保證。2006年，公司細(xì)化責(zé)任，目標(biāo)到人，對每個(gè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行重新討論，細(xì)化責(zé)任制的內(nèi)容。明確并量化了各自的職責(zé)和獎(jiǎng)罰，同時(shí)制定了崗位安全防范措施，使每個(gè)管理人員、每個(gè)員工都把安全生產(chǎn)放在工作首位，始終保持安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

技術(shù)不過硬，安全無保證。2006年我公司從提高員工操作技能出發(fā)，采取了多種形式對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳、教育、培訓(xùn)。要求公司各級管理人員在布置生產(chǎn)工作的同時(shí)，必須同時(shí)進(jìn)行安全教育。利用員工大會(huì)、班組早夕會(huì)、板報(bào)、宣傳單、宣傳畫、現(xiàn)場演習(xí)等豐富多彩的宣傳形式對員工進(jìn)行安全操作規(guī)程以及法律法規(guī)教育培訓(xùn)。安全教育內(nèi)容廣泛、細(xì)致入微，也更貼近實(shí)際。從員工崗位安全操作規(guī)程、突發(fā)事件應(yīng)急演習(xí)及安全防護(hù)。從上下班遵守交通規(guī)則、騎摩托車必須配戴頭盔到家庭防火、防盜、防中毒等等。

4、、保證安全措施經(jīng)費(fèi)的投入，及時(shí)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品。我公司本著以人為本的方針，今年加大了安全生產(chǎn)投入，積極采用新的安全生產(chǎn)裝備，用科技手段和先進(jìn)裝備保證安全生產(chǎn)。一年來，我公司安措經(jīng)費(fèi)的支出達(dá)8萬余元。每項(xiàng)工程開工前，給參加施工的工人全部購買了人身意外傷害保險(xiǎn)。在炎熱的夏季里，為了防止職工中暑和蚊蟲叮咬，購買了2000余元的防暑藥品和防蚊蟲藥，分發(fā)到每個(gè)職工手中。更新了各項(xiàng)目工程的安全防護(hù)設(shè)施，按月發(fā)放勞保用品。通過大量資金的投入和基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)，把各項(xiàng)防范措施落到了實(shí)處，掌握了安全工作的主動(dòng)權(quán)。

5、加強(qiáng)了施工機(jī)具和臨時(shí)用電的管理，我公司堅(jiān)決執(zhí)行“施工機(jī)具操作規(guī)程、臨時(shí)用電操作規(guī)程”制度，并堅(jiān)持由公司主管安全的副總統(tǒng)一負(fù)責(zé)，安全保衛(wèi)科具體實(shí)施，每月底，按照公司的要求，組織了各項(xiàng)目部相關(guān)人員參工程質(zhì)量安全例會(huì)。

6、強(qiáng)化了檢查監(jiān)督，整治安全隱患。依照規(guī)章制度，對所有崗位、人員、設(shè)備和全部生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行全方位、全過程的檢查控制，定期開展安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，對存在問題的地方進(jìn)行認(rèn)真整治。同時(shí)加大監(jiān)督力度，揭露安全生產(chǎn)中的矛盾和問題，增強(qiáng)各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的壓力和動(dòng)力，提高安全管理的有效性。

消除事故苗頭，先得排除事故隱患。安全檢查是消除事故苗頭的一個(gè)重要手段，2006年從國際到國內(nèi)，從省外到省內(nèi)，各類重大安全事件履履發(fā)生。公司對此高度重視，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定詳細(xì)周密的安全檢查表，并加大了安全檢查的密度，檢查的重點(diǎn)是對原材料庫，工地臨時(shí)用電、操作臺、三寶、四口、五臨邊等進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題與項(xiàng)目部一起商定限期整改的措施。

7、在全市“創(chuàng)模、創(chuàng)衛(wèi)、創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)中和創(chuàng)建文明工地活動(dòng)中，我公司工作積極主動(dòng)，措施有力，效果明顯，基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

一年來，在上級各部門的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，我公司全年安全生產(chǎn)無事故。在新的形勢面前，我們還將遇到新的問題和難題，但是我們也有決心，有信心在上級安全部門的指導(dǎo)下，按照公司要求，腳踏實(shí)地、一絲不茍，把公司的安全生產(chǎn)工作做的更好，為公司發(fā)展創(chuàng)造美好的生產(chǎn)、生活環(huán)境。

*****建筑有限責(zé)任公司二〇〇六年十二月二十二日

第四篇：2017安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位

2017安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位

和先進(jìn)個(gè)人名單

一、安全生產(chǎn)先進(jìn)單位（鄉(xiāng)鎮(zhèn)15家，排名不分先后，下同）

元臺鎮(zhèn)人民政府 復(fù)州城鎮(zhèn)人民政府 瓦窩鎮(zhèn)人民政府

仙浴灣鎮(zhèn)人民政府 老虎屯鎮(zhèn)人民政府 萬家?guī)X鎮(zhèn)人民政府

謝屯鎮(zhèn)人民政府 西楊鄉(xiāng)人民政府 趙屯鄉(xiāng)人民政府

土城鄉(xiāng)人民政府 祝華街道辦事處 鐵東街道辦事處

新華街道辦事處 九龍街道辦事處 文蘭街道辦事處

二、安全生產(chǎn)先進(jìn)單位（部委辦局31家）

紀(jì)委(市監(jiān)察局）組織部 教育局 經(jīng)信局 民政局 規(guī)劃建設(shè)局 安監(jiān)局 交通局 公安局 財(cái)政局 衛(wèi)計(jì)局 宣傳部 廣播電視臺 發(fā)改局 法制辦 總工會(huì) 政法委 人大常委會(huì)辦公室 市委辦公室

市政府辦公室 檢察院 法院 人社局 市場監(jiān)管局 旅游局 司法局 信訪局 行政執(zhí)法局 機(jī)關(guān)事務(wù)管理中心 行政服務(wù)中心 科協(xié)

三、安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人（62名）

隋宏飛 張麗豐 景洪順 應(yīng)世霞 薛冠華 陶永君 陳丕宏 季 諾 施洪瑛 李 權(quán) 谷東杰 遲 偉 孫志宏王忠義李 亭邱寶成姜家潔劉 洋尹利娜賈志偉崔鴻亮 鄧欽予范江鴻韓慶富吳 進(jìn)牛凱歌張?jiān)聞c明蔡世濤張清君王文霞姚洪卓趙 昕付佐晨平原康程程于 海于 哲任傳偉王家才孫 秀赫 強(qiáng)郭朝勇王永志高 鵬倉建銘劉廣財(cái)艾美華姚先福 馬祥慶 王永剛（政法委）金 沙 陳發(fā)義 王永剛（安監(jiān)局）滕躍成 都興慧 吳曉輝 辛士偉 王 琳 于修泳 杜家傲 梁 棟

第五篇：安全生產(chǎn)先進(jìn)單位申報(bào)材料

安全生產(chǎn)先進(jìn)單位申報(bào)材料

掘進(jìn)三隊(duì)

2012年12月

安全生產(chǎn)先進(jìn)單位申報(bào)材料

2012年掘進(jìn)三隊(duì)在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以把安全生產(chǎn)作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),全隊(duì)干部職工能團(tuán)結(jié)拼搏,努力奮斗,全年無重大安全生產(chǎn)事故，無嚴(yán)重“三違”，無輕傷及二級以上非人身事故。預(yù)計(jì)全年進(jìn)尺2986米,超計(jì)劃完成15%，掘進(jìn)產(chǎn)出原煤2.2萬t。1-11月份工程質(zhì)量在每月的旬檢中全部達(dá)到優(yōu)良品，比去年有明顯提高。職工個(gè)人收入比去年有明顯提高。

回顧一年來的工作,主要抓了一下幾個(gè)方面:

一、安全生產(chǎn)管理制度并落實(shí)并執(zhí)行到位

根據(jù)公司2012年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，我隊(duì)重新完善了各崗位工種的安全生產(chǎn)管理制度。始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部二十四小時(shí)值班制，落實(shí)隊(duì)長、書記、副隊(duì)長、班組長到現(xiàn)場跟班制，要求各級管理人員重心下移，緊盯現(xiàn)場，狠抓“三違”現(xiàn)象，切實(shí)解決工作中存在的具體問題。對工作中不負(fù)責(zé)任，投機(jī)取巧，長時(shí)間曠工的現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)，絕不姑息遷就。

二、強(qiáng)推安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保證生產(chǎn)質(zhì)量

2012年初我隊(duì)重新組建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,以“樹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，創(chuàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程”為口號，以隊(duì)長、書記為小組長，明確了小組成員的職責(zé)，并嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。在今年的春夏秋冬四次安全大檢查中，安全，質(zhì)量，生產(chǎn)任務(wù)均取得優(yōu)異成績。在今年前11個(gè)月的旬檢驗(yàn)收中，我對所施工的巷道工程質(zhì)量全部達(dá)到優(yōu)良品。

三、不安全，不生產(chǎn)是我們的鐵原則

今年10月份，我隊(duì)在大巷煤柱3#面補(bǔ)風(fēng)巷施工。4號八點(diǎn)班在進(jìn)行超前探放水作業(yè)時(shí)，鉆桿進(jìn)至34米時(shí)，鉆孔開始滲水。經(jīng)過與圖紙比對后，前方約40米處相鄰的采空區(qū)內(nèi)存有積水。當(dāng)時(shí)的鉆孔出水量不大，大約有4m3/h，對進(jìn)尺影響不大。堅(jiān)持著“不安全，不生產(chǎn)”的原則，我隊(duì)當(dāng)班決定在迎頭退后5米處施工水泵窩。泵窩剛剛打好，迎頭的鉆孔涌水量明顯增大，而且有越來越大的趨勢。隨即在泵窩內(nèi)開始打鉆，且均有水涌出。前前后后共打探眼11個(gè)，保證了安全。后補(bǔ)風(fēng)巷停止生產(chǎn)，進(jìn)行排水22天，排放約1.8萬m3老空水。正是有了“不安全，不生產(chǎn)”的鐵原則，讓我們在關(guān)鍵時(shí)刻化險(xiǎn)為夷。

四、堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)

今年以來，我掘進(jìn)三隊(duì)把提升職工業(yè)務(wù)技能作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓，制定了年初培訓(xùn)計(jì)劃，班組長培訓(xùn)檔案，及“三個(gè)

一”學(xué)習(xí)內(nèi)容，堅(jiān)持“寧停產(chǎn)，不停訓(xùn)”“培訓(xùn)不達(dá)標(biāo)就是隱患，無證上崗就是事故”等安全培訓(xùn)理念，不走過場，對于培訓(xùn)不合格的職工給予停工處理，直至考試合格才能上崗。

五、加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)，擴(kuò)展職工知識。

歷年來，我隊(duì)始終認(rèn)真組織職工周一周四安全政治學(xué)習(xí)會(huì)，宣傳礦黨委文件精神，學(xué)習(xí)三大規(guī)程，探討事故案例，開展技術(shù)大比武等一系列活動(dòng)，既提高了職工的安全意識，又?jǐn)U展了各類知識的普及。

六、注重安全管理。

堅(jiān)持推行層級化管理考核模式。科室考核區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)考核班組，班組考核個(gè)人；將各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)明確的落實(shí)到班組或個(gè)人，依據(jù)任務(wù)的完成情況，月底對班組或個(gè)人進(jìn)行考核。針對在安全生產(chǎn)中起到負(fù)面影響的給予班組長給予罰款或免職，對于職工滿意的班組長或管理人員給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。既增強(qiáng)了班組長得管理意識，又激發(fā)了職工的工作積極性，使廣大職工從原先的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

總之，今年來我隊(duì)的安全形勢良好，全年無重大安全生產(chǎn)事故，無嚴(yán)重“三違”，杜絕了輕傷以上及二級以上非人身事

故，全年工程質(zhì)量全部達(dá)到優(yōu)良品，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)零事故的安全目標(biāo)。特此申報(bào)安全生產(chǎn)先進(jìn)區(qū)隊(duì)。

掘進(jìn)三隊(duì)

2012年12月