第一篇：準(zhǔn)備隊匯報材料

準(zhǔn)備隊關(guān)于近期內(nèi)部市場化橫向推向匯報

礦市場辦：

經(jīng)過近期到兄弟單位的市場化考核學(xué)習(xí)，并結(jié)合準(zhǔn)備隊推行市場化以來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們下一步?jīng)Q定深化市場化橫向推進(jìn)，在原有的制度考核基礎(chǔ)上橫向推進(jìn)，將準(zhǔn)備隊市場化科學(xué)規(guī)范地引向深處。

一、消耗材料、常用工具和班組收入掛鉤

鑒于準(zhǔn)備隊工作環(huán)境特殊性，采掘工作面在安裝和回撤施工時，材料消耗費(fèi)用偏差較大。我們決定在班組使用的常用工具方面下功夫，責(zé)任到人，形成一定的租賃關(guān)系。區(qū)隊為班組配備一定數(shù)量的常用工具，租賃給班組自行保管（除了自然損害之外）一律由班組自行承擔(dān)，達(dá)到降耗提效的目的。

二、檢修班考核不再吃大鍋飯

多勞多得、按奉獻(xiàn)大小支付工資。我們制定了生產(chǎn)班組單價，保證了三級市場能有序運(yùn)行。今后，我們要對從事機(jī)電維修的檢修班進(jìn)行另類考核，打破檢修班大鍋飯。開關(guān)、絞車、信號全部實(shí)施承包，責(zé)任到人。另外，我們對施工過程中的一些誤工、誤時的機(jī)械事故、機(jī)電故障都進(jìn)行單價考核。例如：跟班維修工在三班正常的施工過程中，發(fā)生停電耽誤施工或改線路停電耽誤施工，在規(guī)定的時間內(nèi)每超出一分鐘處罰一元錢，當(dāng)月延誤累計時間不超過50分鐘，對跟班維修工一次性獎勵500元。只有三級班組市場單價明確了，才能真正做到“干什么工作掙什么錢”，才能有效調(diào)動職工的工作積極性，推動內(nèi)部市場化不斷深化。

三、副班長擔(dān)任工作量兼職驗(yàn)收員

為加強(qiáng)井下班組工作量實(shí)報，我隊決定聘請班組副班長擔(dān)任工作量兼職驗(yàn)收員。深入一線，采取現(xiàn)場親身測驗(yàn)的方法進(jìn)行實(shí)地測算，每天由副隊長對工作量進(jìn)行核實(shí)。在此基礎(chǔ)上，兼職驗(yàn)收員對三級市場單價擁有建議權(quán)?！白约航y(tǒng)計工作量，自己建議收購單價，這樣可以減小誤差，提高施工單價的合理性。”目前，我們通過征求意見的方式，已經(jīng)列出了《五月份三級市場單價表》總工作的單價超過了113項。

四、提倡自主維修

實(shí)行內(nèi)部市場化以來,我們維修班和地面制作班，憑借自身技術(shù)優(yōu)勢,提高自主維修能力,努力降低維修費(fèi)用。4月份,我們維修班業(yè)余維修開關(guān)按鈕、喊話器、信號打點(diǎn)器等機(jī)電設(shè)備20多件；地面制作車間除完成公司下發(fā)的作業(yè)計劃外，還制作了井下安全設(shè)施、插單體支柱鞋繩、維修上井設(shè)備等。今后，我們繼續(xù)鼓勵兩班組制作維修，形成買賣雙方的經(jīng)濟(jì)利益對象，對各區(qū)隊向我們領(lǐng)取的柱鞋繩，設(shè)置合理單價，橫向推進(jìn)市場化。

5月份打譜：

凡是能夠創(chuàng)造條件在井下維修的,我們一律不上井修，每周一次深入到包掛單位的現(xiàn)場、班組檢查督導(dǎo)，準(zhǔn)確掌握運(yùn)營情況，充分了解運(yùn)作中存在的難點(diǎn)、熱點(diǎn)，幫助包掛單位找差距、理思路，有針對性地進(jìn)行研究指導(dǎo)，在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新舉措，完善機(jī)制。他們制定了領(lǐng)導(dǎo)班子成員包掛安排表，全礦原煤線、非煤線、后勤線的每個單位都有領(lǐng)導(dǎo)檢查督導(dǎo)。

“各單位在推行市場化運(yùn)作的過程中可能會遇到這樣、那樣的難題，礦班子成員加強(qiáng)督導(dǎo)能提高區(qū)隊管理人員的執(zhí)行力，提高職工參與的積極性。

下一步，區(qū)隊還將設(shè)立兼職的質(zhì)量稽核員，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

為幫助運(yùn)行不理想的單位迎頭趕上，管理運(yùn)行較好的單位進(jìn)一步深化，為進(jìn)一步深入內(nèi)部市場化管理、優(yōu)化人員配置，有效提升職工崗位價值，實(shí)現(xiàn)輔助單位崗位“貨幣化”管理，根據(jù)井下輔助單位作業(yè)場所崗位實(shí)際工作量和現(xiàn)有人員作業(yè)勞動強(qiáng)度等進(jìn)行細(xì)致地分析和重新梳理，按照競標(biāo)崗位的工作強(qiáng)度和技術(shù)含量制定了競標(biāo)方案和標(biāo)準(zhǔn)。“‘崗位競標(biāo)’就是合理配置人力資源，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人員流動，以此推動職工工作積極性和主動性，充分激發(fā)‘內(nèi)動力’，促進(jìn)班組、個人為主體的三、四級市場‘增值’?！痹摴救藙诓坎块L、內(nèi)部市場管理中心主任司書鑫說。“我們區(qū)隊共制定了410條定額單價和80種材料單價。為了激發(fā)職工的工作積極性和參與市場化運(yùn)作的熱情，我們將單價制作成了牌板，掛在采煤面休息室?！辈砂岁犼犻L李強(qiáng)介紹，職工在井下就能把自己一天的工資算得明明白白。

4月份，埠村煤礦在內(nèi)部市場化運(yùn)作試點(diǎn)單位取得成功后，在全礦范圍內(nèi)推行內(nèi)部市場化。他們制定了《市場化內(nèi)部管理辦法實(shí)施細(xì)則》，建立了3大管理體系、5級市場主體、6大保障體系、9大要素市場，制定了53256個考核單價，安裝了電表、皮帶秤、流量表、壓力表等計量工具。

“元月份，礦上開始推行內(nèi)部市場化管理模式。職工在井下現(xiàn)場使用多少材料，干了多少活，這些都有‘明碼標(biāo)價’，職工按勞取酬，在降低材料費(fèi)的同時，調(diào)動了職工的工作積極性和主動性?！痹摴鹃_拓隊隊長李保晨告訴筆者。

新河礦業(yè)公司自2012年四季度開始，著手研究和制定推行內(nèi)部市場化管理模式方案?！皟?nèi)部市場化管理的最終目的是降耗節(jié)支、增強(qiáng)企業(yè)競爭力和提高員工收入?！痹摴救藙诓坎块L、內(nèi)部市場管理中心主任司書鑫說，為了確保創(chuàng)新管理模式的作用發(fā)揮，該公司將機(jī)修廠作為試點(diǎn)單位，成立了內(nèi)部市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，采用定額預(yù)算成本和材料損耗、質(zhì)量罰劣相結(jié)合的方式，每月對機(jī)修廠完成的工作量、材料費(fèi)消耗、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，按照各項指標(biāo)完成情況確定工資數(shù)額，改變了“等靠”的現(xiàn)象。在試點(diǎn)取得成效的基礎(chǔ)上，內(nèi)部市場化管理也在全公司逐步推開。

為了通過內(nèi)部市場化管理提高工作效率，該公司在如何抓好工作績效考核上下功夫，制定印發(fā)了《內(nèi)部市場計件工資核算管理制度》、《機(jī)關(guān)管理人員績效考核實(shí)施辦法》等9項規(guī)章制度，成立了內(nèi)部市場化管理中心，采取一日一清、一旬一公示、一月一結(jié)算的方式，將每個班完成的工作量與消耗的材料、水電費(fèi)等進(jìn)行核算，讓每個班組成為了小型“承包商”。

第二篇：準(zhǔn)備隊管理制度

準(zhǔn)備隊叉車使用管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了加強(qiáng)叉車在使用的安全管理，確保在叉車及崗職工人身安全。特制定《準(zhǔn)備隊叉車使用管理辦法》。

第二章 組織與職責(zé)

第二條 組織體系 組 長：準(zhǔn)備隊隊長 副組長：準(zhǔn)備隊機(jī)電副隊長

成 員：各班班長、技術(shù)員、叉車司機(jī) 第三條 準(zhǔn)備隊職責(zé)

1、準(zhǔn)備隊負(fù)責(zé)本隊操作人員《準(zhǔn)備隊叉車使用管理辦法》落實(shí)與執(zhí)行情況。

2、準(zhǔn)備隊負(fù)責(zé)本隊《準(zhǔn)備隊叉車使用管理辦法》的記錄的存檔。

第三章 其它要求

第四條 駕車人員必須持廠區(qū)車輛證，必須佩戴相應(yīng)的勞動防護(hù)用品；叉車操作證取得后，必須按照國家規(guī)定的期限進(jìn)行年審。

第五條 叉車司機(jī)的鑰匙必須由專人保管，嚴(yán)禁將鑰匙亂丟、亂放，或借給他人。

第六條 叉車必須隨車配備滅火器，并隨時保持滅火器壓力處于正常狀態(tài)。

第七條 叉車未載貨時車速不得超過15公里/小時，載貨時則不得超過8公里/小時，嚴(yán)禁超速行駛。第八條 嚴(yán)禁在疲勞或其它不適宜的情況下駕車。第九條 嚴(yán)禁酒后駕車，行駛中不得飲食、閑談、打手機(jī)。第十條 在運(yùn)行時，嚴(yán)禁任何人上下車，貨叉上嚴(yán)禁站人，嚴(yán)禁2人或2人以上乘坐叉車。

第十一條 叉車無礦領(lǐng)導(dǎo)簽字的情況下不得開出雁南礦院外作業(yè)，準(zhǔn)備隊負(fù)責(zé)叉車的管理使用，其他隊組如使用叉車需提前一天審批《叉車使用申請表》，有申請表后準(zhǔn)備隊方可出叉車。

第十二條 使用前須按照國家的相應(yīng)法律法規(guī)進(jìn)行車輛的安全檢查，確保車輛的各部件技術(shù)狀況處于完好狀態(tài)，并讓車輛空載運(yùn)轉(zhuǎn)2分鐘。

第十三條 起步前應(yīng)觀察四周，確認(rèn)附近無障礙物和人員作業(yè)時，先鳴笛（或燈光）后起步，載重時起步須用低速檔位。

第十四條 空載行駛時貨叉距地面10CM-20CM；載貨行駛時貨叉離地高度15CM-20CM，起升門架須后傾到限。

第十五條 行駛時，不得將貨叉升得過高；進(jìn)出作業(yè)現(xiàn)場或行駛途中，要注意上空有無障礙物（如架線、壓風(fēng)管路等）刮撞；卸貨后應(yīng)先降落起重架后行駛；

第十六條 如遇前面有人，應(yīng)當(dāng)按喇叭提示你的行車路線。第十七條 轉(zhuǎn)彎時須提前減低車速，禁止高速急轉(zhuǎn)彎。第十八條 非特殊情況禁止載物行駛中急剎車。第十九條 下坡時嚴(yán)禁熄火滑行。

第二十條 叉載物品時，應(yīng)按需要調(diào)整兩叉間距，使兩叉負(fù)荷均衡，不得偏斜，物品的一面應(yīng)貼靠擋貨架；小件貨物應(yīng)放入集物箱(板)內(nèi)，防止掉落。

第二十一條 后退時左手應(yīng)抓握方向盤，右手抓住后扶手，臉朝右后方目視確認(rèn)行進(jìn)路線并有蜂鳴器提示行人注意。

第二十二條 載物高度不得遮擋駕駛員視線。特殊情況載物高度影響前行視線時，應(yīng)倒車低速行駛。

第二十三條 在進(jìn)行物品的裝卸過程中，必須用制動器制動叉車。第二十四條 嚴(yán)禁用貨叉挑翻貨盤和利用制動慣性溜放的方法卸貨。第二十五條 貨叉在接近或撤離物品時，車速應(yīng)緩慢平穩(wěn)，注意車輪不要輾壓物品下的卡板和墊木，不要刮碰扶持物品之人員。第二十六條 嚴(yán)禁裝卸貨物的同時升降貨叉；嚴(yán)禁單貨叉作業(yè)。第二十七條 貨叉在升降時，起重架應(yīng)與地面垂直，不得使起重架前傾。

第二十八條 貨叉舉起后貨叉下嚴(yán)禁站人。

第二十九條 載物時貨叉的起升、下降和門架的前、后傾操作應(yīng)緩慢平穩(wěn)。

第三十條 叉載重量應(yīng)符合載荷中心曲線標(biāo)示牌的規(guī)定；嚴(yán)禁超載。第三十一條 嚴(yán)禁停車后將貨物懸于空中，卸貨后應(yīng)先降貨叉至正常的行駛位置后再行駛。

第三十二條條 嚴(yán)禁將叉車停在緊急出口及消防設(shè)施旁。

第三十三條 不使用時（司機(jī)離開駕駛室周圍3M之區(qū)域及離開駕駛室時間超過3分鐘以上均視為不使用），司機(jī)應(yīng)將貨叉落地，關(guān)掉電源，排檔置于空檔、手剎車?yán)o并把鑰匙帶走。

第三十四條 叉車司機(jī)使用完叉車后下班后填寫《叉車運(yùn)行記錄》。

第四章 附則

第三十五條 本制度自發(fā)行之日起執(zhí)行。第三十六條 本制度解釋權(quán)歸準(zhǔn)備隊。

準(zhǔn)備隊設(shè)備管理制度

第一章 總則

第一條 為了加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理，提高煤礦機(jī)電設(shè)備的有效使用，特制定《煤礦設(shè)備管理制度》。

第二章 組織與職責(zé)

第二條 組織體系 組 長：隊長； 副組長：機(jī)電隊長；

成 員：機(jī)電技術(shù)員、設(shè)備員、設(shè)備防爆檢查員、機(jī)電班長、包機(jī)長

第三條 職責(zé)

1.隊長對本隊《設(shè)備管理制度》執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。2.機(jī)電隊長對有違反《設(shè)備管理制度》的單位和個人有處罰的權(quán)力。3.機(jī)電技術(shù)員負(fù)責(zé)對全礦機(jī)電設(shè)備使用情況進(jìn)行檢查與通報。4.機(jī)電隊長負(fù)責(zé)各隊機(jī)電設(shè)備的審批與管理工作。

5.機(jī)電技術(shù)員負(fù)責(zé)本隊《設(shè)備管理制度》及規(guī)程的貫徹和學(xué)習(xí)工作。6.各班段長負(fù)責(zé)各轄區(qū)內(nèi)機(jī)電設(shè)備的的使用、保管和維護(hù)管理工作。

第三章 管理要求

第四條 各班組在井下進(jìn)行設(shè)備位置改變或交給其他段組使用，要通知設(shè)備員其去向，否則罰責(zé)任人50元。

第五條 設(shè)備員要建立設(shè)備臺帳,并每月進(jìn)行更新一次，確保設(shè)備數(shù)量準(zhǔn)確。

第六條為了準(zhǔn)確掌握設(shè)備數(shù)量狀態(tài)，設(shè)備員要每月下井核對一次機(jī)電設(shè)備并同機(jī)電技術(shù)組進(jìn)行核對。

第七條 從井下升井設(shè)備要交給機(jī)電檢修班管理，放到機(jī)電檢修班指定位置，并與設(shè)備員有交接手續(xù),從井下升井的開關(guān)要返到電氣車間，如放在井棚無人管理的，罰責(zé)任人50元，罰相應(yīng)的包機(jī)長或副班長20元。升井的設(shè)備要到設(shè)備員處消帳。

第八條 備用或閑置的設(shè)備必須入設(shè)備棚，入棚妥善保管，庫棚設(shè)備整齊清潔，要建立庫存設(shè)備臺帳，做到帳物相符，凡庫存設(shè)備必須完好，并定期搞好防腐處理。

第九條 對于一些閑置的或待修的設(shè)備，嚴(yán)禁任意拆卸零部件，無論使用或未用的設(shè)備損壞，都要分析原因，追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。第十條 設(shè)備員對設(shè)備棚、各車間的設(shè)備定期進(jìn)行碼放，掛好設(shè)備狀態(tài)牌，將設(shè)備進(jìn)行分類，要經(jīng)常進(jìn)行統(tǒng)計分析，觀看設(shè)備的完好狀態(tài), 第十一條 井下設(shè)備與外單位進(jìn)行交接的，由設(shè)備所在班組進(jìn)行交接，交接后的交接單一式兩份，交到技術(shù)組一份進(jìn)行備案。執(zhí)行誰交接出去的設(shè)備誰負(fù)責(zé)追回。第十二條 各班長、包機(jī)人員對所轄范圍內(nèi)的設(shè)備負(fù)有全責(zé)，包括設(shè)備的完好、設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備丟失等，班長、包機(jī)人員要經(jīng)常性檢查設(shè)備的達(dá)標(biāo)情況。如有因設(shè)備問題對工人罰款的，對班長或包機(jī)人員執(zhí)行其20%的罰款。

第十三條 各類開關(guān)要求每月作一次防爆面處理，做好地面防火、防盜、防雨、防凍、防潮處理，如出現(xiàn)管理不善造成的設(shè)備損失，給予設(shè)備員、機(jī)電班段長、機(jī)電班班長一條龍?zhí)幜P。

第三篇：準(zhǔn)備隊先進(jìn)班組匯報材料

準(zhǔn)備隊金牌班組申報材料

準(zhǔn)備隊皮帶檢修班的日常工作主要是負(fù)責(zé)井下運(yùn)輸設(shè)備的檢修與維護(hù)，我隊共有膠帶輸送機(jī)11部，給煤機(jī)3臺，皮帶全長約3000米。

班組是企業(yè)的基層單位，也是企業(yè)活動的最小組織?？梢赃@樣比喻：班組是企業(yè)的肢體，企業(yè)是班組的軀體。因此班組工作既要嚴(yán)，更要細(xì)，細(xì)到每一個人。每一件事都要處理周全，使大家滿意。班組是企業(yè)活力的源頭，班組工作非常具體，細(xì)節(jié)決定成敗，由于細(xì)節(jié)的疏忽，可能造成機(jī)毀人亡的事故，因此作為班組長，我們需要很大的耐心、細(xì)致的工作作風(fēng)，才能保證工作安全有效進(jìn)行。班組工作必須踏踏實(shí)實(shí)，講實(shí)話，干實(shí)事，互相學(xué)習(xí)，互相幫助，依靠全班組的共同努力，任務(wù)才能順利完成。下面我就我們班組建設(shè)的一些做法與大家一起探討：

一、健全完善制度，創(chuàng)新規(guī)范機(jī)制，是班組建設(shè)的基礎(chǔ)

班組的根本任務(wù)是完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)。作為企業(yè)最小的基層組織，班組就是企業(yè)大肌體的細(xì)胞，它的健康活力和戰(zhàn)斗力，直接影響著礦井的整體安全生產(chǎn)進(jìn)程，因此班組必須建立健全規(guī)章制度，規(guī)范班組運(yùn)作行為，創(chuàng)新班組管理機(jī)制是做好班組建設(shè)的基礎(chǔ)。要不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，為班組提供良好的硬件、軟件環(huán)境，因此我們班組及時在區(qū)隊的指導(dǎo)下制定了班組員工安全生產(chǎn)管理制度和設(shè)備運(yùn)行臺

賬，要求職工每日將設(shè)備運(yùn)行情況及出現(xiàn)的狀況進(jìn)行詳細(xì)登記。并制定和完善班組各項管理制度，要求職工按時到崗，參加班前會，參加班前會接受工作任務(wù)，填寫班前自我安全提醒卡和安全培訓(xùn)，健全班組民主管理體系，修訂和健全各種規(guī)程，使班組建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范。在此基礎(chǔ)上，我們不斷加強(qiáng)班組管理，要求職工嚴(yán)格按照規(guī)章制度作業(yè)，克服班組建設(shè)工作中的隨意性、不規(guī)范性和零散崗位職工工作的隨意性。

二、以人為本，不斷提高企業(yè)員工素質(zhì)和責(zé)任心，是班組建設(shè)的核心

企業(yè)千條線，班組一針穿。企業(yè)的各項工作最終都要落實(shí)到班組和班組職工的活動上。班組生產(chǎn)作業(yè)活動的質(zhì)量和員工隊伍的素質(zhì)和責(zé)任心往往是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動質(zhì)量的決定因素。因此，作為班組長必須要把全面提高全班組員工素質(zhì)和責(zé)任心作為一項重要工作來抓，班組成員的素質(zhì)提高了，責(zé)任心提高了，工作積極性就提高了，其次還要加大班組職工的日常安全技術(shù)培訓(xùn)，將其作為一項政治工作來抓，形成長效機(jī)制，不斷提高技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。

三、突出安全生產(chǎn)中心，合理有效的安排崗位，促進(jìn)班組建設(shè)持續(xù)發(fā)展

在礦井安全生產(chǎn)工作中，班組是最直接的組織者和參與者，班組安全工作開展的扎實(shí)與否，直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)。在日常的工作中，要合理的安排班組成員的工作，針對井下工作實(shí)際，及時的調(diào)

整崗位，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。針對我們準(zhǔn)備隊皮帶運(yùn)輸戰(zhàn)線長、設(shè)備老化、長時間大負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等問題，作為班長，首先就是將如何保證本班原煤的正常運(yùn)輸作為首要工作來抓，對于臨時請假的員工崗位，要安排熟悉本崗位的有經(jīng)驗(yàn)的職工進(jìn)行頂崗，不可隨意安排，發(fā)現(xiàn)問題要及時的處理，向區(qū)隊值班干部匯報，并立即組織檢修工進(jìn)行檢修，最短的時間內(nèi)解決故障，減少生產(chǎn)誤時，保證采掘區(qū)隊的原煤運(yùn)輸。

四、合理安排工作，有超前意識。

作為班組長，要合理的計劃安排工作，要做到眼里有活，不能只等區(qū)隊安排工作，要自主的發(fā)現(xiàn)工作并及時將其做到位，有超前意識，在每項工作中都要細(xì)化到每一個環(huán)節(jié)、每一道工序，不斷深化改革，大力提高職工的創(chuàng)新意識，班組建立設(shè)備檢修臺賬，每日升井后將設(shè)備檢修情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，崗位工將膠帶運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時向檢修工反映，堅決杜絕隱患過夜或托至下班或不處理，并在日常工作中學(xué)會自主排查區(qū)域隱患，及時制定相應(yīng)整改措施，杜絕零敲碎打事故的發(fā)生。

在過去的工作中，我們班組在區(qū)隊的正確領(lǐng)導(dǎo)下，矜矜業(yè)業(yè)，在班組建設(shè)方面取得了一定的成績，但是還有很大的不足，在接下來的工作中我們運(yùn)行班會不斷努力，不斷學(xué)習(xí)，將班組建設(shè)做到更好。

準(zhǔn)備隊

2012年12月

第四篇：準(zhǔn)備隊十二月份工作總結(jié)

準(zhǔn)備隊十二月份工作總結(jié)及元月份工作計劃

十二月份，在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們區(qū)隊根據(jù)礦井總體工作部署，井下及平地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。我們的中心任務(wù)，轉(zhuǎn)入對副井墻體粉刷和平地地面硬化，按時完成了各種雜活任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期目的，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。具體工作總結(jié)如下：

十二月份整個月都是干雜活，雜活與正常掘進(jìn)工作不同，臨時下達(dá)作業(yè)任務(wù)和作業(yè)地點(diǎn)。由于天氣較冷工人有情緒，跟班隊長和班組長感到工作壓力大，怕有期限活任務(wù)完不成領(lǐng)導(dǎo)批評，區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)針對這些問題提前考慮到，并組織班組長以上人員召開會議，隊長講：我們區(qū)隊從采煤隊轉(zhuǎn)入掘進(jìn)開拓至今，無論在什么樣的艱苦條件下都沒有被困難嚇倒過，月月完成和超額完成任務(wù)，這充分說明我們這支隊伍，敢于攻難克堅，敢打硬仗，善打勝仗的戰(zhàn)斗集體。干雜活，只要我們堅持嚴(yán)格的現(xiàn)場交接班制度，充分利用工時，服從技術(shù)性指導(dǎo)，搞好工程質(zhì)量，什么樣的難關(guān)都能克服，任務(wù)都能按時完成。又經(jīng)過一番議論，遇會人員都去掉了工作壓力，壓力變動力，增強(qiáng)了信心，鼓舞了斗志。針對天氣較冷這個問題由隊長向勞資科等有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，領(lǐng)取了十件棉襖和棉褲，從根本上解決了在平地干活較冷的問題。準(zhǔn)備隊按照礦井的要求，都爭取了時間，均達(dá)到了預(yù)期目的，符合技術(shù)要求，為礦井下步工作的健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

元月份工作計劃

1、元月份工作，根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的安排，分配什么活都不折不扣的按時完成。

2、3、安全工作，事故為零，杜絕輕傷以上的二級事故。工程質(zhì)量，無論干什么活，把質(zhì)量擺在首位，做到文明生產(chǎn)。

準(zhǔn)備隊 2011年12月26日

第五篇：準(zhǔn)備隊培訓(xùn)獎懲制度

準(zhǔn)備隊職工培訓(xùn)獎懲制度

為了進(jìn)一步做好職工培訓(xùn)工作，緊跟公司有關(guān)職工培訓(xùn)工作的要求，結(jié)合準(zhǔn)備隊職工培訓(xùn)的現(xiàn)狀，做出相關(guān)獎懲制度。

一、培訓(xùn)懲罰：

1、一日一題缺少一次扣0.5分，每月末統(tǒng)計累計。

2、一周一課缺少一次扣1分，每月末統(tǒng)計累計。

3、每周專題培訓(xùn)缺少一次扣1分，每月末統(tǒng)計累計。

二、培訓(xùn)獎勵：

對于培訓(xùn)完成好的，如內(nèi)容完整、字跡清晰，將作出相應(yīng)的獎勵，獎勵多少根據(jù)懲罰的工分總和多少給與獎勵。

三、獎懲公布：

懲罰人員、獎勵人員以及懲罰、獎勵的工分將公布上墻，做到透明。

四、本制度從本月開始實(shí)施。