第一篇：優(yōu)秀勞務(wù)工推薦材料-準(zhǔn)備隊(duì)

優(yōu)秀勞務(wù)工申報(bào)材料

黝黑的皮膚，粗狂的外表，架一副彰顯斯文的眼鏡，這一切刻畫出了神府煤田一位普通礦工的鮮明形象，他就是我隊(duì)的大學(xué)生勞務(wù)工聶煒煒同志。該同志現(xiàn)年27歲，大專學(xué)歷，自準(zhǔn)備隊(duì)工作以來始終以飽滿的工作熱情，積極的生活態(tài)度，彰顯著年輕人的朝氣、向上、拼搏的精神。在平凡的工作崗位中，他認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地履行著自身的職責(zé)，就像一滴水用平凡實(shí)干提升了大海的容量，又像一棵草用破土的鉆勁給了大地?zé)o限的生機(jī)。

一、勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研技術(shù)知識(shí)，努力提高自身素質(zhì)； 他愛崗敬業(yè),勤奮學(xué)習(xí)，把自己在學(xué)校學(xué)到的理論知識(shí)運(yùn)用到礦井的安全生產(chǎn)中,為區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)做出了一名青年工人應(yīng)有的貢獻(xiàn)，在人生的道路上找到了體現(xiàn)自己價(jià)值的平臺(tái)。自參加工作以來，他像許多青年人一樣，懷著對美好未來的憧憬來到張家峁煤礦在準(zhǔn)備隊(duì)從事井下電工崗位，本著潛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷加強(qiáng)對電工作業(yè)技能和操作標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，他虛心向老工人請教，不會(huì)就學(xué)，不懂就問，很快就掌握了井下電工實(shí)踐操作技能，充分利用業(yè)余時(shí)間通過各種途徑學(xué)習(xí)“井下電氣操作標(biāo)準(zhǔn)”“電工安全技術(shù)規(guī)程”并善于歸納總結(jié)實(shí)際工作中常見的電氣設(shè)備問題，努力使自己成為業(yè)務(wù)工作內(nèi)的行家里手。在工作中他能夠嚴(yán)格要求自己按章辦事，對區(qū)隊(duì)分配的工作任務(wù)，不搪塞不推諉，積極主動(dòng)承擔(dān)起自身應(yīng)盡的責(zé)任，始終堅(jiān)持以提高技能素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力為基礎(chǔ)，兢兢業(yè)業(yè)做事，老老實(shí)實(shí)做人，盡職盡責(zé)，任勞任怨，較好的完成了本職各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、弘揚(yáng)企業(yè)精神，爭做企業(yè)主人

聶煒煒同志作為一名普通工人，對“誠信、盡責(zé)、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)精神和“企興我榮，企衰我辱”的思想意識(shí)在他的內(nèi)心已經(jīng)扎根、開花。在工作中，他認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，從不投機(jī)取巧。每遇區(qū)隊(duì)有大型水泵安裝，他總是身先士卒，沖在最前面，在區(qū)隊(duì)下達(dá)的5-2總回排水任務(wù)中，面對任務(wù)重、時(shí)間緊、人員配給不足的情況下，他克服困難團(tuán)結(jié)同事將500余米的電纜，500余米管路，在井下連續(xù)奮戰(zhàn)16小時(shí)接線安裝完成，順利圓滿的完成排水任務(wù)。使得老工人都對他稱贊道：“老伙子，不錯(cuò)！”遇到緊急搶修，在本該休息的時(shí)間入井處理，他也毫無怨言，每次都是保質(zhì)保量、富有創(chuàng)造性地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

他善于觀察，勤于動(dòng)腦，把創(chuàng)新工作方法，提高工作效率做為本職工作中的一部分。在區(qū)隊(duì)對各工作面水泵自動(dòng)化改造中，他主動(dòng)請纓，先是琢磨研究，模擬演練，再根據(jù)井下實(shí)際情況和同事一起共同完成了對80開關(guān)自動(dòng)化排水改造，極大的提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)了井下排水的無人職守。

三、多才多藝，擁抱美好生活。

該同志熱愛生活，興趣廣泛，愛好寫作，在擔(dān)任區(qū)隊(duì)通訊員期間充分利用好公司廣播、網(wǎng)站、通訊等平臺(tái)，積極籌措，努力撰寫，大量投稿為公司企業(yè)文化建設(shè)向職工傳播安全、進(jìn)取、文明的價(jià)值觀；多次參加公司舉辦的演講，歌唱比賽等文體活動(dòng)并取得了良好的成績。在生活中他樂于幫助同事，能夠和職工打成一片，生活作風(fēng)良好，以無比的熱情和執(zhí)著在人生的道路上尋求生命的價(jià)值。

該同志憑借著對工作的一腔熱血和對責(zé)任的認(rèn)真履行，腳踏實(shí)地的做好本職工作，贏得了區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及職工的一致好評，面對新的奮斗目標(biāo)，他坦言將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)，吃苦耐勞、身先士卒的精神，為公司的發(fā)展繼續(xù)發(fā)揮著看似平凡的力量。

生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì) 2012-1-2

優(yōu)秀勞務(wù)工申報(bào)材料

生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì) 2012-1-2

第二篇：優(yōu)秀勞務(wù)工事跡材料

優(yōu)秀勞務(wù)工事跡材料：記優(yōu)秀勞務(wù)工張**

“干一行愛一行”，這是張**取得進(jìn)步的秘訣。

2011年時(shí)張**來到洗選中心食堂服務(wù)部當(dāng)廚師?；仡欉@兩年來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，他嚴(yán)格要求自己，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，很好地完成了自己的本職工作。在工作中，他能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，處處嚴(yán)格要求自己。

腳踏實(shí)地

記得他剛來時(shí)很年輕，干活也不是很老道，他跟著大廚王師傅學(xué)習(xí)東北菜肴，向廚師長學(xué)習(xí)做地方小吃。他總是說：師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行靠個(gè)人。為了提高技藝，他總是一絲不茍，任勞任怨，勤奮學(xué)習(xí)，每當(dāng)人們還在酣睡之中，他就已早早的來上班，從不遲到早退。

良好的心態(tài)決定了張**對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實(shí)肯干。他在平時(shí)的工作生活中經(jīng)常面帶笑容，對待工作從不怠懈，不管刮風(fēng)下雨他都堅(jiān)守崗位。他不光會(huì)炒菜，還會(huì)做面點(diǎn)。早上為職工變花樣，增添花色品種；上午做熱菜主廚是非常的辛苦，尤其是在炎熱夏季爐灶烤的人汗流浹背，但是他還是精心的烹調(diào)各種美味佳肴。記得有一次他為班中餐做了一道紅燜帶魚。從選料、去鱗、開腸，去頭去尾，腌制、再到煎炸兩次、最后上鍋再燜帶魚，每一步，他都十分細(xì)心、耐心、一絲不茍。所燜的帶魚口感酥脆爽口，連魚刺都能吃，大伙都笑地說這道菜做的真心好（的確是既好吃，又補(bǔ)鈣）！從就餐人員的欣喜和贊嘆中張**體會(huì)到了工作的成就感。

追求上進(jìn)

就在張**還在當(dāng)學(xué)徒的時(shí)候師傅告訴他，刀工是廚師的基本功也是廚藝的重要表現(xiàn)手段，為此他每天都苦練刀工好幾個(gè)小時(shí)。在廚師大賽的時(shí)候他做了一個(gè)“登天土豆絲”，這個(gè)菜得到了評委和領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可，還上了光榮榜。當(dāng)評委詢問他“登天土豆絲”是怎么做出的，他告訴評委就是一把菜刀、一個(gè)土豆。評委說就這么簡單嗎？他說就這么簡單，這讓評委們贊嘆不已的同時(shí)也感到不可思議，一個(gè)人能把最簡單的事做好就是最不簡單的人！他笑嘻嘻的說這要靠平時(shí)多練，熟能生巧，可這真是一個(gè)技術(shù)活，不是人人都能干好的工作，用一個(gè)土豆、一把菜刀就能做出薄厚均勻，美觀好吃的土豆絲，一般人是做不到的。

張**從來沒有滿足于現(xiàn)狀，在工作之余，經(jīng)常通過上網(wǎng)查資料、鉆研食譜、觀看電視講座，本著健康的原則，不斷豐富著自己的菜譜，力爭做到讓職工沒有“吃食堂”的感覺，而是像家一樣。

在這兩年當(dāng)中他不恥下問，理論實(shí)踐相結(jié)合，他能把每一項(xiàng)工作都做到最佳。他經(jīng)常告訴大家，師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行靠個(gè)人，為了提高技藝，他多次拜訪老師傅，他做的和菜飯、皮蛋瘦肉粥都是一流的水平。

樂于助人

無論在工作中還是在生活中，張**都是一個(gè)勤勞善良的人，雖然他不善言談，并且從事著一份最普通的工作，但是他卻有一顆“樂于奉獻(xiàn)，樂于助人”的心。在工作當(dāng)中，他非常喜歡幫助別人。在完成自己的本職工作之后，看到身邊的同事有需要幫助的，他總是非常的熱心的去幫助同事，干自己力所能及的事情。在工作之余，下班之后，他經(jīng)常幫助有困難的職工。我們單位有一位同事，他老父親只有一個(gè)女兒在身邊，照顧老人女兒家有很多事情還是比較困難的，靠自己的力量是完不成任務(wù)的。張**知道后，經(jīng)常一下班就領(lǐng)著他的媳婦一起去這個(gè)女同事家?guī)兔Γ麕屠先思野崽?，倒?fàn)t桶，劈材，收拾屋里屋外，經(jīng)常忙的不亦樂乎。這讓他的同事十分感動(dòng)，但是張**總是不好意思地說：“這沒什么，誰沒有一些困難，我們都是同事，互幫互助本就是應(yīng)該的嘛。”

記得還有一次，一位同事家的電視機(jī)頂盒被雷擊壞了，但是這位同事忙的顧不上去更換。張**趕忙騎車去買機(jī)頂盒，拿著機(jī)頂盒親自爬到墻上調(diào)試電視鍋的頻道，同事心里過意不去想請他吃飯，他卻一口拒絕了，還憨厚的笑著說：沒關(guān)系！有事就盡管叫我。

艱苦樸素

由于家境貧困，張**在下班后還要跑摩的、賣糖葫蘆。兩年來風(fēng)雨無阻。早早的走進(jìn)社會(huì)的他主動(dòng)為父母分擔(dān)家庭負(fù)擔(dān)和自己應(yīng)盡的責(zé)任。如今已經(jīng)成家的他也為了過好自己的小日子，更為了提高自己全家的幸福指數(shù)，他不停的奮斗著。

張**就是這樣一位勤勞善良，堅(jiān)強(qiáng)孝順的好孩子，廚師們都說：在工作中，哪里有困難哪里就有張小將，哪里的活最苦最累哪里就會(huì)有張**出現(xiàn)。張**真是一個(gè)吃苦耐勞的小伙子，也是一位樂于奉獻(xiàn)，積極進(jìn)取，盡職盡責(zé)的好員工。

“愛崗是我的職責(zé)；敬業(yè)是我的本分；奉獻(xiàn)是我的作為”。他對剛進(jìn)單位說過的那3句話牢牢的刻在了心里。并照著這句話一直付出著，平凡的崗位閃光的足跡。

第三篇：優(yōu)秀勞務(wù)工事跡材料

優(yōu)秀勞務(wù)工事跡材料

關(guān)于選拔招聘優(yōu)秀勞務(wù)工的通知

為進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，充分調(diào)動(dòng)廣大勞務(wù)用工人員的積極性，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和快速發(fā)展的需要，結(jié)合勞動(dòng)用工計(jì)劃，經(jīng)公司研究，決定選拔招聘部分綜合素質(zhì)較好、表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績突出的勞務(wù)工為公司合同制員工。現(xiàn)將工作安排如下：

一、招聘工種

生產(chǎn)單位

1.回采類：綜采司機(jī)、綜采維修電工、綜采維修鉗工、支架工。

2.掘進(jìn)類：連采司機(jī)、連采維修電工、連采維修鉗工、運(yùn)煤車司機(jī)、錨桿司機(jī)、單體錨桿或錨索支護(hù)工。

3.礦井其他類：礦井維修電工、礦井電焊工、皮帶機(jī)司機(jī)、瓦檢員、安全監(jiān)測監(jiān)控工、井下通訊維護(hù)工、防爆車司機(jī)、設(shè)備安裝回撤工、皮帶安裝回撤工、設(shè)備安裝電鉗工、特種車司機(jī)、皮帶硫化工、鉆探工。

生產(chǎn)輔助單位

1.洗選中心：檢修電工、檢修鉗工、操作工。

2.地測公司：測量工、鉆探工。

3.設(shè)備維修中心：設(shè)備維修鉗工、設(shè)備維修電工、焊工、數(shù)控車床操作工、普通車床操作工、劃線鉗工。

4.信息中心：井下通訊維護(hù)工。

其他單位

神華集團(tuán)原則要求只對井下關(guān)鍵技術(shù)崗位的勞務(wù)工進(jìn)行選拔轉(zhuǎn)正，公司為了照顧后勤等地面單位作出較大貢獻(xiàn)的特殊優(yōu)秀人員，只能少量分配招聘轉(zhuǎn)正的指標(biāo)。

鑒于地面后勤單位勞務(wù)工轉(zhuǎn)正分配名額少，單位多、工種多，加之目前

尚未建立日?？荚u機(jī)制，各單位對勞務(wù)工缺乏有效考核，以一次評比選拔轉(zhuǎn)正，各單位人員之間很難比較和合理選拔。同時(shí)，在單位名額少的情況下，平時(shí)沒有考核積累，缺少操作性，難以選拔出優(yōu)秀人員，會(huì)造成單位之間，單位內(nèi)部各工種之間的不平衡。

統(tǒng)籌上述因素，經(jīng)公司研究今年后勤等其他單位不分配勞務(wù)工轉(zhuǎn)正指標(biāo)。

公司將于年底出臺(tái)《神東煤炭集團(tuán)勞務(wù)工常態(tài)化考核指導(dǎo)意見》，通過建立日常考核機(jī)制，制定后勤等單位特殊優(yōu)秀勞務(wù)工轉(zhuǎn)正辦法。從2014年起，各單位要參照《指導(dǎo)意見》，加強(qiáng)對勞務(wù)工月度、季度、的考核工作，公司將根據(jù)各單位勞務(wù)工全年整體考核情況和結(jié)果，適當(dāng)分配名額。

二、各單位招聘數(shù)量

公司將根據(jù)各單位符合條件人員數(shù)量，確定各單位選拔數(shù)量及主要工種分配人員數(shù)量。

三、報(bào)名條件

基本條件

符合招聘條件和要求，并經(jīng)神東煤炭集團(tuán)勞務(wù)用工辦派遣到各用工單位且在崗的勞務(wù)工。

1.遵紀(jì)守法，品行端正，吃苦耐勞，團(tuán)結(jié)合作，有良好的職業(yè)素養(yǎng)和奉獻(xiàn)精神，能在本崗位獨(dú)立工作。

2.身體健康，符合從事崗位的身體需求。

3.具有豐富的本崗位實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，連續(xù)為公司服務(wù)3年及以上，且現(xiàn)從事本崗位工作1年及以上。

4.男性，年齡在40周歲以下；女性，年齡在35周歲以下。

5.高中及以上學(xué)歷，從事本崗位2年及以上人員或特別優(yōu)秀的，學(xué)歷要求可放寬。

其他要求

各單位要根據(jù)此次招聘條件和要求，制定崗位勝任的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)名人員需勝任崗位評價(jià)要求，方可參加報(bào)名。凡有如下情況之一的人員，不得參加報(bào)

名：

1.內(nèi)因違章原因?qū)е掳踩鹿实模?/p>

2.內(nèi)月平均出勤達(dá)不到20天的；

3.內(nèi)曠工累計(jì)超過15天的；

4.消極怠工，經(jīng)常完不成工作任務(wù)的；

5.酗酒或吸毒等給井下帶來安全隱患的；

6.有犯罪記錄的。

四、招聘方式

公司根據(jù)生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助單位報(bào)名情況統(tǒng)一確定各單位選拔人數(shù)，并下發(fā)《神東煤炭集團(tuán)優(yōu)秀勞務(wù)工選拔招聘指導(dǎo)意見》。

各單位按照《指導(dǎo)意見》內(nèi)部組織理論考試、實(shí)踐考核和日常表現(xiàn)考核，根據(jù)成績高低并按公司確定的名額計(jì)劃選拔出擬招聘人員名單。

公司匯總單位選拔名單，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行公示。

對公示無異議的，經(jīng)體檢合格后與公司簽訂勞動(dòng)合同。

五、生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助單位招聘流程

報(bào)名

1.由二級(jí)用工單位自行組織報(bào)名。凡符合條件者報(bào)名時(shí)須持畢業(yè)證、身份證、榮譽(yù)證書、特種作業(yè)證或從業(yè)資格證等所有證件的原件和復(fù)印件,到所屬單位領(lǐng)取并填寫報(bào)名表，由報(bào)名領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格審查，逐個(gè)簽字，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成報(bào)名。

2.為防止冒名頂替，在報(bào)名時(shí)由各單位負(fù)責(zé)拍攝應(yīng)聘人員4張2寸藍(lán)底照片，報(bào)名資格審查表、準(zhǔn)考證及其他有關(guān)資料均粘貼本次統(tǒng)一拍攝的照片。

3.各單位成立以一把手為組長的招聘領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對報(bào)名人員逐一進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)審。

4.將審查符合條件的人員在本單位內(nèi)部公示7天，沒有任何異議的人員方可上報(bào)公司人力資源部。

5.時(shí)間安排

10月7日，各單位內(nèi)部下發(fā)通知公告。

10月8日—10月11日，各單位內(nèi)部組織報(bào)名。

10月12日，各單位內(nèi)部組織資格復(fù)審。

10月13日—19日，各單位內(nèi)部組織報(bào)名情況公示。

10月20日，各單位將報(bào)名情況報(bào)公司人力資源部。

考試考核

1.根據(jù)公司總體安排，生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助單位分批組織考試考核，內(nèi)容包括筆試、實(shí)踐操作和工作表現(xiàn)考核。

2.礦井單位依據(jù)《指導(dǎo)意見》分步實(shí)施各項(xiàng)考試考核，逐項(xiàng)成績和最終結(jié)果必須進(jìn)行公示。人力資源部和紀(jì)檢監(jiān)察部派人現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。各單位依據(jù)考試考核結(jié)果確定推薦名單，報(bào)公司人力資源部。

3.時(shí)間安排

11月20日前，礦井單位將推薦人

員名單報(bào)公司人力資源部。

各項(xiàng)時(shí)間如有變動(dòng)，另行通知。

六、加分

按照工齡、學(xué)歷和獲得榮譽(yù)情況分別給予加分，一是工齡每有1年加0.5分，5分封頂。二是學(xué)歷加分。統(tǒng)招全日制碩士學(xué)歷加10分，本科學(xué)歷加6分，?？茖W(xué)歷加4分，中專學(xué)歷加2分。三是2014至今，個(gè)人工作表現(xiàn)優(yōu)秀曾獲得公司先進(jìn)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的每次加2分，曾獲得本單位先進(jìn)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的每次加1分。

七、聘用

被錄用人員首次簽定勞動(dòng)合同期限為1年，簽定合同時(shí)，應(yīng)提供原用人單位解除勞動(dòng)合同證明原件。試用期間被證明不符合錄用條件、不能勝任本崗位工作或試用期滿考核不合格的，公司可隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同期間表現(xiàn)良好的，勞動(dòng)合同期滿后，由本人提出續(xù)簽勞動(dòng)合同，經(jīng)公司同意，可續(xù)簽勞動(dòng)合同。

八、要求

為切實(shí)做好此次選拔招聘工作，保證招聘質(zhì)量，要求各單位成立行政一把手為組長的選拔招聘領(lǐng)導(dǎo)小組和各專項(xiàng)工作組，明確分工和職責(zé)，制定詳細(xì)的工作方案和操作流程，做好工作計(jì)劃和預(yù)案，確保招聘選拔工作順利進(jìn)行。

報(bào)名工作由各單位負(fù)責(zé)，公司不組織資格復(fù)審。為確保報(bào)名工作的公平、公正，各單位要認(rèn)真審核各類資質(zhì)、證件，嚴(yán)格把關(guān)，全力做好招聘考試的前期準(zhǔn)備工作。公司將對不負(fù)責(zé)任者給予通報(bào)批評，并根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任。

凡屬徇私舞弊、弄虛作假者，一經(jīng)查實(shí)，對單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)肅查處，給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分；取消應(yīng)聘者錄取資格并退回勞務(wù)公司，以后不得在公司范圍內(nèi)派遣。

報(bào)名摸底工作在公司各級(jí)紀(jì)委監(jiān)督下進(jìn)行，報(bào)名情況予以公示，切實(shí)做到公開、公平、公正。

九、咨詢及監(jiān)督舉報(bào)

對應(yīng)聘人員的考試資格認(rèn)定、工作人員不負(fù)責(zé)任等現(xiàn)象，可向本單位舉報(bào)，并由單位受理。對應(yīng)聘人員與單位領(lǐng)導(dǎo)串通弄虛作假、各單位考試組織徇私舞弊等現(xiàn)象，可向公司人力資源部和紀(jì)檢監(jiān)察部舉報(bào)，并由公司人力資源部和紀(jì)檢監(jiān)察部共同組織調(diào)查。

1.信訪辦聯(lián)系人及電話：

閆英文 8270997

2.人力資源部聯(lián)系人及電話：

付東亮 8279827郭永斌 8279815

馬玉會(huì) 8279824

3.紀(jì)檢監(jiān)察部聯(lián)系人及電話

李瑜8279939王振榮8279940

第四篇：準(zhǔn)備隊(duì)匯報(bào)材料

準(zhǔn)備隊(duì)關(guān)于近期內(nèi)部市場化橫向推向匯報(bào)

礦市場辦：

經(jīng)過近期到兄弟單位的市場化考核學(xué)習(xí)，并結(jié)合準(zhǔn)備隊(duì)推行市場化以來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們下一步?jīng)Q定深化市場化橫向推進(jìn)，在原有的制度考核基礎(chǔ)上橫向推進(jìn)，將準(zhǔn)備隊(duì)市場化科學(xué)規(guī)范地引向深處。

一、消耗材料、常用工具和班組收入掛鉤

鑒于準(zhǔn)備隊(duì)工作環(huán)境特殊性，采掘工作面在安裝和回撤施工時(shí)，材料消耗費(fèi)用偏差較大。我們決定在班組使用的常用工具方面下功夫，責(zé)任到人，形成一定的租賃關(guān)系。區(qū)隊(duì)為班組配備一定數(shù)量的常用工具，租賃給班組自行保管（除了自然損害之外）一律由班組自行承擔(dān)，達(dá)到降耗提效的目的。

二、檢修班考核不再吃大鍋飯

多勞多得、按奉獻(xiàn)大小支付工資。我們制定了生產(chǎn)班組單價(jià)，保證了三級(jí)市場能有序運(yùn)行。今后，我們要對從事機(jī)電維修的檢修班進(jìn)行另類考核，打破檢修班大鍋飯。開關(guān)、絞車、信號(hào)全部實(shí)施承包，責(zé)任到人。另外，我們對施工過程中的一些誤工、誤時(shí)的機(jī)械事故、機(jī)電故障都進(jìn)行單價(jià)考核。例如：跟班維修工在三班正常的施工過程中，發(fā)生停電耽誤施工或改線路停電耽誤施工，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)每超出一分鐘處罰一元錢，當(dāng)月延誤累計(jì)時(shí)間不超過50分鐘，對跟班維修工一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元。只有三級(jí)班組市場單價(jià)明確了，才能真正做到“干什么工作掙什么錢”，才能有效調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，推動(dòng)內(nèi)部市場化不斷深化。

三、副班長擔(dān)任工作量兼職驗(yàn)收員

為加強(qiáng)井下班組工作量實(shí)報(bào)，我隊(duì)決定聘請班組副班長擔(dān)任工作量兼職驗(yàn)收員。深入一線，采取現(xiàn)場親身測驗(yàn)的方法進(jìn)行實(shí)地測算，每天由副隊(duì)長對工作量進(jìn)行核實(shí)。在此基礎(chǔ)上，兼職驗(yàn)收員對三級(jí)市場單價(jià)擁有建議權(quán)?！白约航y(tǒng)計(jì)工作量，自己建議收購單價(jià)，這樣可以減小誤差，提高施工單價(jià)的合理性?！蹦壳埃覀兺ㄟ^征求意見的方式，已經(jīng)列出了《五月份三級(jí)市場單價(jià)表》總工作的單價(jià)超過了113項(xiàng)。

四、提倡自主維修

實(shí)行內(nèi)部市場化以來,我們維修班和地面制作班，憑借自身技術(shù)優(yōu)勢,提高自主維修能力,努力降低維修費(fèi)用。4月份,我們維修班業(yè)余維修開關(guān)按鈕、喊話器、信號(hào)打點(diǎn)器等機(jī)電設(shè)備20多件；地面制作車間除完成公司下發(fā)的作業(yè)計(jì)劃外，還制作了井下安全設(shè)施、插單體支柱鞋繩、維修上井設(shè)備等。今后，我們繼續(xù)鼓勵(lì)兩班組制作維修，形成買賣雙方的經(jīng)濟(jì)利益對象，對各區(qū)隊(duì)向我們領(lǐng)取的柱鞋繩，設(shè)置合理單價(jià)，橫向推進(jìn)市場化。

5月份打譜：

凡是能夠創(chuàng)造條件在井下維修的,我們一律不上井修，每周一次深入到包掛單位的現(xiàn)場、班組檢查督導(dǎo)，準(zhǔn)確掌握運(yùn)營情況，充分了解運(yùn)作中存在的難點(diǎn)、熱點(diǎn)，幫助包掛單位找差距、理思路，有針對性地進(jìn)行研究指導(dǎo)，在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新舉措，完善機(jī)制。他們制定了領(lǐng)導(dǎo)班子成員包掛安排表，全礦原煤線、非煤線、后勤線的每個(gè)單位都有領(lǐng)導(dǎo)檢查督導(dǎo)。

“各單位在推行市場化運(yùn)作的過程中可能會(huì)遇到這樣、那樣的難題，礦班子成員加強(qiáng)督導(dǎo)能提高區(qū)隊(duì)管理人員的執(zhí)行力，提高職工參與的積極性。

下一步，區(qū)隊(duì)還將設(shè)立兼職的質(zhì)量稽核員，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

為幫助運(yùn)行不理想的單位迎頭趕上，管理運(yùn)行較好的單位進(jìn)一步深化，為進(jìn)一步深入內(nèi)部市場化管理、優(yōu)化人員配置，有效提升職工崗位價(jià)值，實(shí)現(xiàn)輔助單位崗位“貨幣化”管理，根據(jù)井下輔助單位作業(yè)場所崗位實(shí)際工作量和現(xiàn)有人員作業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度等進(jìn)行細(xì)致地分析和重新梳理，按照競標(biāo)崗位的工作強(qiáng)度和技術(shù)含量制定了競標(biāo)方案和標(biāo)準(zhǔn)?！啊畭徫桓倶?biāo)’就是合理配置人力資源，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人員流動(dòng)，以此推動(dòng)職工工作積極性和主動(dòng)性，充分激發(fā)‘內(nèi)動(dòng)力’，促進(jìn)班組、個(gè)人為主體的三、四級(jí)市場‘增值’。”該公司人勞部部長、內(nèi)部市場管理中心主任司書鑫說?！拔覀儏^(qū)隊(duì)共制定了410條定額單價(jià)和80種材料單價(jià)。為了激發(fā)職工的工作積極性和參與市場化運(yùn)作的熱情，我們將單價(jià)制作成了牌板，掛在采煤面休息室。”采八隊(duì)隊(duì)長李強(qiáng)介紹，職工在井下就能把自己一天的工資算得明明白白。

4月份，埠村煤礦在內(nèi)部市場化運(yùn)作試點(diǎn)單位取得成功后，在全礦范圍內(nèi)推行內(nèi)部市場化。他們制定了《市場化內(nèi)部管理辦法實(shí)施細(xì)則》，建立了3大管理體系、5級(jí)市場主體、6大保障體系、9大要素市場，制定了53256個(gè)考核單價(jià)，安裝了電表、皮帶秤、流量表、壓力表等計(jì)量工具。

“元月份，礦上開始推行內(nèi)部市場化管理模式。職工在井下現(xiàn)場使用多少材料，干了多少活，這些都有‘明碼標(biāo)價(jià)’，職工按勞取酬，在降低材料費(fèi)的同時(shí)，調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性和主動(dòng)性?！痹摴鹃_拓隊(duì)隊(duì)長李保晨告訴筆者。

新河礦業(yè)公司自2012年四季度開始，著手研究和制定推行內(nèi)部市場化管理模式方案。“內(nèi)部市場化管理的最終目的是降耗節(jié)支、增強(qiáng)企業(yè)競爭力和提高員工收入。”該公司人勞部部長、內(nèi)部市場管理中心主任司書鑫說，為了確保創(chuàng)新管理模式的作用發(fā)揮，該公司將機(jī)修廠作為試點(diǎn)單位，成立了內(nèi)部市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，采用定額預(yù)算成本和材料損耗、質(zhì)量罰劣相結(jié)合的方式，每月對機(jī)修廠完成的工作量、材料費(fèi)消耗、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，按照各項(xiàng)指標(biāo)完成情況確定工資數(shù)額，改變了“等靠”的現(xiàn)象。在試點(diǎn)取得成效的基礎(chǔ)上，內(nèi)部市場化管理也在全公司逐步推開。

為了通過內(nèi)部市場化管理提高工作效率，該公司在如何抓好工作績效考核上下功夫，制定印發(fā)了《內(nèi)部市場計(jì)件工資核算管理制度》、《機(jī)關(guān)管理人員績效考核實(shí)施辦法》等9項(xiàng)規(guī)章制度，成立了內(nèi)部市場化管理中心，采取一日一清、一旬一公示、一月一結(jié)算的方式，將每個(gè)班完成的工作量與消耗的材料、水電費(fèi)等進(jìn)行核算，讓每個(gè)班組成為了小型“承包商”。

第五篇：準(zhǔn)備隊(duì)管理制度

準(zhǔn)備隊(duì)叉車使用管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了加強(qiáng)叉車在使用的安全管理，確保在叉車及崗職工人身安全。特制定《準(zhǔn)備隊(duì)叉車使用管理辦法》。

第二章 組織與職責(zé)

第二條 組織體系 組 長：準(zhǔn)備隊(duì)隊(duì)長 副組長：準(zhǔn)備隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長

成 員：各班班長、技術(shù)員、叉車司機(jī) 第三條 準(zhǔn)備隊(duì)職責(zé)

1、準(zhǔn)備隊(duì)負(fù)責(zé)本隊(duì)操作人員《準(zhǔn)備隊(duì)叉車使用管理辦法》落實(shí)與執(zhí)行情況。

2、準(zhǔn)備隊(duì)負(fù)責(zé)本隊(duì)《準(zhǔn)備隊(duì)叉車使用管理辦法》的記錄的存檔。

第三章 其它要求

第四條 駕車人員必須持廠區(qū)車輛證，必須佩戴相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)用品；叉車操作證取得后，必須按照國家規(guī)定的期限進(jìn)行年審。

第五條 叉車司機(jī)的鑰匙必須由專人保管，嚴(yán)禁將鑰匙亂丟、亂放，或借給他人。

第六條 叉車必須隨車配備滅火器，并隨時(shí)保持滅火器壓力處于正常狀態(tài)。

第七條 叉車未載貨時(shí)車速不得超過15公里/小時(shí)，載貨時(shí)則不得超過8公里/小時(shí)，嚴(yán)禁超速行駛。第八條 嚴(yán)禁在疲勞或其它不適宜的情況下駕車。第九條 嚴(yán)禁酒后駕車，行駛中不得飲食、閑談、打手機(jī)。第十條 在運(yùn)行時(shí)，嚴(yán)禁任何人上下車，貨叉上嚴(yán)禁站人，嚴(yán)禁2人或2人以上乘坐叉車。

第十一條 叉車無礦領(lǐng)導(dǎo)簽字的情況下不得開出雁南礦院外作業(yè)，準(zhǔn)備隊(duì)負(fù)責(zé)叉車的管理使用，其他隊(duì)組如使用叉車需提前一天審批《叉車使用申請表》，有申請表后準(zhǔn)備隊(duì)方可出叉車。

第十二條 使用前須按照國家的相應(yīng)法律法規(guī)進(jìn)行車輛的安全檢查，確保車輛的各部件技術(shù)狀況處于完好狀態(tài)，并讓車輛空載運(yùn)轉(zhuǎn)2分鐘。

第十三條 起步前應(yīng)觀察四周，確認(rèn)附近無障礙物和人員作業(yè)時(shí)，先鳴笛（或燈光）后起步，載重時(shí)起步須用低速檔位。

第十四條 空載行駛時(shí)貨叉距地面10CM-20CM；載貨行駛時(shí)貨叉離地高度15CM-20CM，起升門架須后傾到限。

第十五條 行駛時(shí)，不得將貨叉升得過高；進(jìn)出作業(yè)現(xiàn)場或行駛途中，要注意上空有無障礙物（如架線、壓風(fēng)管路等）刮撞；卸貨后應(yīng)先降落起重架后行駛；

第十六條 如遇前面有人，應(yīng)當(dāng)按喇叭提示你的行車路線。第十七條 轉(zhuǎn)彎時(shí)須提前減低車速，禁止高速急轉(zhuǎn)彎。第十八條 非特殊情況禁止載物行駛中急剎車。第十九條 下坡時(shí)嚴(yán)禁熄火滑行。

第二十條 叉載物品時(shí)，應(yīng)按需要調(diào)整兩叉間距，使兩叉負(fù)荷均衡，不得偏斜，物品的一面應(yīng)貼靠擋貨架；小件貨物應(yīng)放入集物箱(板)內(nèi)，防止掉落。

第二十一條 后退時(shí)左手應(yīng)抓握方向盤，右手抓住后扶手，臉朝右后方目視確認(rèn)行進(jìn)路線并有蜂鳴器提示行人注意。

第二十二條 載物高度不得遮擋駕駛員視線。特殊情況載物高度影響前行視線時(shí)，應(yīng)倒車低速行駛。

第二十三條 在進(jìn)行物品的裝卸過程中，必須用制動(dòng)器制動(dòng)叉車。第二十四條 嚴(yán)禁用貨叉挑翻貨盤和利用制動(dòng)慣性溜放的方法卸貨。第二十五條 貨叉在接近或撤離物品時(shí)，車速應(yīng)緩慢平穩(wěn)，注意車輪不要輾壓物品下的卡板和墊木，不要刮碰扶持物品之人員。第二十六條 嚴(yán)禁裝卸貨物的同時(shí)升降貨叉；嚴(yán)禁單貨叉作業(yè)。第二十七條 貨叉在升降時(shí)，起重架應(yīng)與地面垂直，不得使起重架前傾。

第二十八條 貨叉舉起后貨叉下嚴(yán)禁站人。

第二十九條 載物時(shí)貨叉的起升、下降和門架的前、后傾操作應(yīng)緩慢平穩(wěn)。

第三十條 叉載重量應(yīng)符合載荷中心曲線標(biāo)示牌的規(guī)定；嚴(yán)禁超載。第三十一條 嚴(yán)禁停車后將貨物懸于空中，卸貨后應(yīng)先降貨叉至正常的行駛位置后再行駛。

第三十二條條 嚴(yán)禁將叉車停在緊急出口及消防設(shè)施旁。

第三十三條 不使用時(shí)（司機(jī)離開駕駛室周圍3M之區(qū)域及離開駕駛室時(shí)間超過3分鐘以上均視為不使用），司機(jī)應(yīng)將貨叉落地，關(guān)掉電源，排檔置于空檔、手剎車?yán)o并把鑰匙帶走。

第三十四條 叉車司機(jī)使用完叉車后下班后填寫《叉車運(yùn)行記錄》。

第四章 附則

第三十五條 本制度自發(fā)行之日起執(zhí)行。第三十六條 本制度解釋權(quán)歸準(zhǔn)備隊(duì)。

準(zhǔn)備隊(duì)設(shè)備管理制度

第一章 總則

第一條 為了加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理，提高煤礦機(jī)電設(shè)備的有效使用，特制定《煤礦設(shè)備管理制度》。

第二章 組織與職責(zé)

第二條 組織體系 組 長：隊(duì)長； 副組長：機(jī)電隊(duì)長；

成 員：機(jī)電技術(shù)員、設(shè)備員、設(shè)備防爆檢查員、機(jī)電班長、包機(jī)長

第三條 職責(zé)

1.隊(duì)長對本隊(duì)《設(shè)備管理制度》執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。2.機(jī)電隊(duì)長對有違反《設(shè)備管理制度》的單位和個(gè)人有處罰的權(quán)力。3.機(jī)電技術(shù)員負(fù)責(zé)對全礦機(jī)電設(shè)備使用情況進(jìn)行檢查與通報(bào)。4.機(jī)電隊(duì)長負(fù)責(zé)各隊(duì)機(jī)電設(shè)備的審批與管理工作。

5.機(jī)電技術(shù)員負(fù)責(zé)本隊(duì)《設(shè)備管理制度》及規(guī)程的貫徹和學(xué)習(xí)工作。6.各班段長負(fù)責(zé)各轄區(qū)內(nèi)機(jī)電設(shè)備的的使用、保管和維護(hù)管理工作。

第三章 管理要求

第四條 各班組在井下進(jìn)行設(shè)備位置改變或交給其他段組使用，要通知設(shè)備員其去向，否則罰責(zé)任人50元。

第五條 設(shè)備員要建立設(shè)備臺(tái)帳,并每月進(jìn)行更新一次，確保設(shè)備數(shù)量準(zhǔn)確。

第六條為了準(zhǔn)確掌握設(shè)備數(shù)量狀態(tài)，設(shè)備員要每月下井核對一次機(jī)電設(shè)備并同機(jī)電技術(shù)組進(jìn)行核對。

第七條 從井下升井設(shè)備要交給機(jī)電檢修班管理，放到機(jī)電檢修班指定位置，并與設(shè)備員有交接手續(xù),從井下升井的開關(guān)要返到電氣車間，如放在井棚無人管理的，罰責(zé)任人50元，罰相應(yīng)的包機(jī)長或副班長20元。升井的設(shè)備要到設(shè)備員處消帳。

第八條 備用或閑置的設(shè)備必須入設(shè)備棚，入棚妥善保管，庫棚設(shè)備整齊清潔，要建立庫存設(shè)備臺(tái)帳，做到帳物相符，凡庫存設(shè)備必須完好，并定期搞好防腐處理。

第九條 對于一些閑置的或待修的設(shè)備，嚴(yán)禁任意拆卸零部件，無論使用或未用的設(shè)備損壞，都要分析原因，追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。第十條 設(shè)備員對設(shè)備棚、各車間的設(shè)備定期進(jìn)行碼放，掛好設(shè)備狀態(tài)牌，將設(shè)備進(jìn)行分類，要經(jīng)常進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，觀看設(shè)備的完好狀態(tài), 第十一條 井下設(shè)備與外單位進(jìn)行交接的，由設(shè)備所在班組進(jìn)行交接，交接后的交接單一式兩份，交到技術(shù)組一份進(jìn)行備案。執(zhí)行誰交接出去的設(shè)備誰負(fù)責(zé)追回。第十二條 各班長、包機(jī)人員對所轄范圍內(nèi)的設(shè)備負(fù)有全責(zé)，包括設(shè)備的完好、設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備丟失等，班長、包機(jī)人員要經(jīng)常性檢查設(shè)備的達(dá)標(biāo)情況。如有因設(shè)備問題對工人罰款的，對班長或包機(jī)人員執(zhí)行其20%的罰款。

第十三條 各類開關(guān)要求每月作一次防爆面處理，做好地面防火、防盜、防雨、防凍、防潮處理，如出現(xiàn)管理不善造成的設(shè)備損失，給予設(shè)備員、機(jī)電班段長、機(jī)電班班長一條龍?zhí)幜P。