第一篇：海桐園、翠景園項(xiàng)目 2016年 總監(jiān)理工程師監(jiān)理工作年終總結(jié) - 副本

海桐園、翠景園項(xiàng)目 2016年 總監(jiān)理工程師監(jiān)理工作年終總結(jié)

充滿希望與夢(mèng)想的2017年就要邁近新年的鐘聲，伴隨著時(shí)間和歲月 痕跡的記憶。在即將離去的2016年終歲末，總結(jié)這一年來(lái)的監(jiān)理工作 有繁忙與充實(shí)、有喜悅與惆悵、有夢(mèng)想與堅(jiān)持。

2016年以來(lái)，根據(jù)公司的工作安排，我擔(dān)任了大廠潮白河孔雀城海桐園、翠景園普通商品住宅工程的總監(jiān)工作。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和施工單位的緊密配合下，我認(rèn)真履行了總監(jiān)工作職責(zé)，做好了項(xiàng)目監(jiān)理部的日常管理和監(jiān)督工作。同時(shí)，在項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部盡力營(yíng)造出和諧、文明的良好氛圍，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理人員的積極性，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同約定的權(quán)利和義務(wù)全面履行監(jiān)理合同的工作。

2016年我項(xiàng)目部共開(kāi)工建設(shè)了15棟高層和3棟小高層以及三個(gè)地下車庫(kù)，其中三個(gè)車庫(kù)主體已封頂，12棟高層和3棟小高層年初從正負(fù)零開(kāi)始至現(xiàn)在施工至7—22層不等，3棟高層在近期開(kāi)工施工至二層。

今年的施工重點(diǎn)都在主體階段和部分室外防水、回填土，因此對(duì)各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作格外重視，對(duì)每個(gè)部位的鋼筋隱蔽驗(yàn)收和回填土進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，對(duì)混凝土澆筑和防水及回填土 的關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知施工單位整改，保證了工程質(zhì)量。在混凝土外觀成型質(zhì)量上我項(xiàng)目部專門安排人員和施工單位一起對(duì)模板在澆筑前、澆筑中、澆筑后進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量檢查，在拆模后各種數(shù)據(jù)經(jīng)復(fù)核均在規(guī)范誤差范圍內(nèi)。安全方面我項(xiàng)目部堅(jiān)持每周組織施工單位和甲方一起進(jìn)行安全文明施工聯(lián)合檢查，并且有專職安全監(jiān)理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的巡視查看，檢查特殊工種施工人員的證件是否人證一致、消防設(shè)施的使用情況，各種機(jī)械的安全防護(hù)情況等，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，沒(méi)有發(fā)生1起安全事故。

雖然我項(xiàng)目部監(jiān)理人員盡力做好了本職工作，但百密仍有一疏，在華夏大區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的多次檢查中發(fā)現(xiàn)部分樓的局部做法不符合規(guī)范要求并提出了整改意見(jiàn)。工程質(zhì)量方面：在翠景園4#、6#樓與車庫(kù)之間回填土?xí)r發(fā)現(xiàn)槽底部分垃圾沒(méi)有徹底清理干凈，在填土?xí)r沒(méi)有按要求分層壓實(shí)，給后期施工留下隱患；翠景園南區(qū)地庫(kù)頂板防水施工中，部分區(qū)塊的找平層施工班組沒(méi)有施工到位，防水卷材的搭接長(zhǎng)度及附加層寬度不符合規(guī)范要求等問(wèn)題，我監(jiān)理部通過(guò)給施工單位口頭通知、下發(fā)監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單等形式要求進(jìn)行返工整改，在甲方和監(jiān)理的共同努力下問(wèn)題得以解決；工程進(jìn)度方面：翠景園北區(qū)各樓棟施工中，由于個(gè)別班組人員施工技術(shù)不過(guò)關(guān)、或是素質(zhì)差，按照施工規(guī)范達(dá)不到要求，對(duì)此進(jìn)行了退場(chǎng)處理，造成人員流動(dòng)性較大，工期沒(méi)有按照計(jì)劃落實(shí)好。工程材料供應(yīng)方面：在模板支設(shè)過(guò)程中，總包單位為了降低成本，沒(méi)有及時(shí)采購(gòu)急需的方木或木板，也是造成部分樓進(jìn)度滯后的一個(gè)原因。

在華夏集團(tuán)在建項(xiàng)目中，引進(jìn)第三方來(lái)測(cè)評(píng)已經(jīng)是常態(tài)化。我項(xiàng)目部自成立以來(lái)還沒(méi)有經(jīng)過(guò)過(guò)多的第三方測(cè)評(píng)的考驗(yàn)，不管是在現(xiàn)場(chǎng)管理還是在內(nèi)業(yè)資料方面都存在不小的差距。在11月份第三方測(cè)評(píng)中我監(jiān)理部對(duì)總包單位現(xiàn)場(chǎng)的安全方面、質(zhì)量方面、文明施工等方面沒(méi)有給予很好地指導(dǎo)，造成了一些不必要的丟分，同時(shí)我們監(jiān)理部的內(nèi)業(yè)資料做的還不夠完美，多處出現(xiàn)不該丟分的錯(cuò)誤，僅取得了94.38分。

今年的工作事已至此，暫時(shí)告一段落。按照工程進(jìn)展情況，明年要進(jìn)行屋面保溫防水、樓內(nèi)二次結(jié)構(gòu)施工、室內(nèi)外裝修、水電門窗安裝、室外管線鋪裝、場(chǎng)地綠化等工程。

對(duì)工程質(zhì)量的管理堅(jiān)持施工前嚴(yán)格審查各種進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量證明文件，復(fù)試合格后方可正式使用；如果有分包單位施工將嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)及相關(guān)資料，不符合要求的不予施工。在每項(xiàng)工程施工前要求施工單位要按照甲方的指令樣板先行，樣板工程經(jīng)過(guò)每個(gè)部門驗(yàn)收合格后以此為標(biāo)準(zhǔn)再展開(kāi)大面積實(shí)施。

在屋面保溫防水過(guò)程中重點(diǎn)關(guān)注出屋面各種管道根部防水附加層處理及女兒墻防水收頭的做法；樓內(nèi)二次結(jié)構(gòu)施工重點(diǎn)關(guān)注芯柱植筋的牢固性，芯柱及門洞口過(guò)梁混凝土澆筑的連續(xù)性、振搗的密實(shí)性；室外裝修時(shí)門窗洞口的防滲漏措施；水電門窗安裝與室內(nèi)裝修時(shí)造成陽(yáng)角及墻面的交叉污染和損壞，做好成品保護(hù)措施；室外管線鋪裝和場(chǎng)地綠化施工時(shí)存在交叉作業(yè)的現(xiàn)象，要求各施工單位提前報(bào)施工計(jì)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各工種的施工安排。

現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工重點(diǎn)有：塔吊、人貨電梯的安拆、頂升、拆卸及保養(yǎng)檢修、操作指揮要有專業(yè)人員持證作業(yè)并保存記錄數(shù)據(jù)；懸挑腳手架的安拆人員要持證作業(yè)，正確使用安全防護(hù)用具；外墻裝修吊籃安裝完成后需經(jīng)過(guò)驗(yàn)收方可使用；進(jìn)入裝修階段時(shí)各種施工材料比較繁雜，現(xiàn)場(chǎng)要合理規(guī)劃使用場(chǎng)地，減少二次搬、倒次數(shù)，同時(shí)做好防雨、防潮、防曬、防盜、防凍等措施。在外網(wǎng)管線開(kāi)挖和場(chǎng)區(qū)綠化時(shí)涉及到的各種大型機(jī)械車輛交叉作業(yè)比較多，各分包單位和工種之間協(xié)調(diào)工作量大。

通過(guò)2016年11月份的第三方檢查，暴露了我監(jiān)理部的許多不足和缺陷，說(shuō)明對(duì)第三方檢查的重要性認(rèn)知不足，沒(méi)有理解第三方檢查的意圖，并且沒(méi)有給施工單位給予更好地管理和督導(dǎo)。今后我監(jiān)理部和施工單位全體成員在甲方領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下一起來(lái)學(xué)習(xí)和貫徹第三方檢查的文件，爭(zhēng)取在2017年的檢查中取得更好地成績(jī)。

2017年我監(jiān)理部人員安排情況如下：人員總數(shù)保持在10—12人，根據(jù)工程進(jìn)展情況再實(shí)時(shí)給予調(diào)整。前期階段有總監(jiān)1人，總代1人，土建專業(yè)工程師3人，專職安全工程師1人，水、電專業(yè)工程師各1人，資料員1人，實(shí)測(cè)人員2人，后期再根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況對(duì)水電、園林綠化等各專業(yè)人員進(jìn)行調(diào)整，保證滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需求。

海桐園、翠景園項(xiàng)目監(jiān)理部

2016年12月26日

第二篇：新翠景園：節(jié)能材料測(cè)試

新翠景園——節(jié)能材料測(cè)試

類型：服務(wù)營(yíng)銷

目的：用招標(biāo)的方式展現(xiàn)項(xiàng)目賣點(diǎn)

目標(biāo)客戶群：白領(lǐng)階層

新翠景園今年完工，但是入住要等到明年4月。在第一個(gè)采暖季，有7家電采暖的供應(yīng)商將在已經(jīng)完工的房子里面測(cè)試，開(kāi)發(fā)商給他們提供相同的樓層，相同的戶型。從11月15日開(kāi)始，所有的設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，等到2005年3月15日，由公證處宣布測(cè)試結(jié)果，在保證規(guī)定溫度的前提下，誰(shuí)的設(shè)備最節(jié)能最經(jīng)濟(jì)，誰(shuí)就能勝出。為此，開(kāi)發(fā)商把交房日期定在2005年4月，自己來(lái)做第一個(gè)試用者。

另外，買房人雖然對(duì)耗電量非常敏感，但是對(duì)峰谷計(jì)量卻大加贊賞，因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在面對(duì)的客戶多數(shù)是白領(lǐng)上班族，晚上11點(diǎn)以后的優(yōu)惠電價(jià)，對(duì)白領(lǐng)們很有實(shí)際意義，這也成了新翠景園的一個(gè)優(yōu)勢(shì)賣點(diǎn)。

策略分析

材料采購(gòu)是再普通不過(guò)的一種商業(yè)行為了，招標(biāo)也是開(kāi)發(fā)商采購(gòu)時(shí)最為常用的一種方式。但本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商卻在極其平常的商務(wù)活動(dòng)中，于無(wú)形之中向目標(biāo)客戶群展現(xiàn)了項(xiàng)目的賣點(diǎn)，而且賣點(diǎn)明確、實(shí)在。這不愧是一招高明的營(yíng)銷方式。

第三篇：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師年終總結(jié)報(bào)告

項(xiàng)目總監(jiān)理工程師年終總結(jié)報(bào)告

XXXX年即將過(guò)去，按照公司十二月一日通知的要求，本人對(duì)今年以來(lái)承擔(dān)的工作向公司作如下總結(jié)報(bào)告：

XXXX年我承擔(dān)了三個(gè)工程項(xiàng)目的總監(jiān)（含總監(jiān)代表）：

1、江西省機(jī)械職工大學(xué)新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程：

◆工程名稱：同上

◆工程規(guī)模：總投資約559萬(wàn)元，含新校區(qū)道路工程、雨水、排水工程、強(qiáng)電照明、行政樓和圖書(shū)館屋頂鋼屋架、玻璃幕墻

◆工程項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間：該項(xiàng)目自2003年7月7日啟動(dòng)并派駐監(jiān)理人員。

◆ 工程完成情況：工程目前已經(jīng)完工，施工單位正在自檢消缺，項(xiàng)目將于12月底驗(yàn)收

2、南昌市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)電力工程公司辦公樓、宿舍工程：

◆工程名稱：同上

◆工程規(guī)模：總投資約300萬(wàn)元，其中辦公樓為四層框架、宿舍樓為五層磚混，建筑面積5479.7M2。

◆工程項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間：該項(xiàng)目自XXXX年XX月XX日啟動(dòng)并派駐監(jiān)理人員。

◆ 工程完成情況：目前辦公樓工程已經(jīng)完成二層樓面砼的澆筑，宿舍樓完成二層樓面支模、鋼筋綁扎，項(xiàng)目將于明年3月底完成。

◆參加工程項(xiàng)目監(jiān)理人員名單：

項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：XXX

總監(jiān)理工程師代表：XXX

監(jiān)理人員：XXX、XXX3、麥園110kV變電所工程：

◆工程名稱：同上

◆工程規(guī)模：總投資約4000萬(wàn)元，包括110kV變電所一座、3.8km的110KV輸電電纜、6.3km架空線路

◆工程項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間：該項(xiàng)目自2003年11月24日啟動(dòng)并派駐監(jiān)理人員。

◆ 工程完成情況：目前工程已經(jīng)完成主控樓、開(kāi)關(guān)室±0.00M以下的基礎(chǔ)和墻體，場(chǎng)地接地裝置完成80%，場(chǎng)地基礎(chǔ)正在放線開(kāi)挖，項(xiàng)目將于明年4月底完成。

◆參加工程項(xiàng)目監(jiān)理人員名單：

項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：XXX

總監(jiān)理工程師代表：XXX

監(jiān)理人員：XXX（電氣）、XXX（土建）、XXX（送電）

監(jiān)理規(guī)劃及“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”情況：

按照工程委托監(jiān)理合同的要求，配合公司工程部的工作單位，及時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部，并在工程正式開(kāi)工前編制完成監(jiān)理規(guī)劃，作為項(xiàng)目總監(jiān)，我堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心，實(shí)行規(guī)范化管理。

①質(zhì)量控制：以監(jiān)理規(guī)劃提出的控制措施為主要方法，堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)保工期的原則，適時(shí)組織施工中的W點(diǎn)、H點(diǎn)、S點(diǎn)的見(jiàn)證，停工待查和旁站工作，及時(shí)組織階段性的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作；重點(diǎn)放在原材料的和施工過(guò)程的質(zhì)量控制。

②進(jìn)度控制：以施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃和合同工期要求為依據(jù)，項(xiàng)目監(jiān)理部用Project2002軟件制作進(jìn)度控制計(jì)劃，并定期檢查進(jìn)度完成情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度偏差及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，并要求施工單位及時(shí)采取措施進(jìn)行補(bǔ)救。我在擔(dān)任總監(jiān)的工程中都采用了Project2002軟件制作進(jìn)度控制計(jì)劃，取得了業(yè)主的好評(píng)。

③投資控制：主要是處理施工過(guò)程存在許多變更，對(duì)完成的工程量進(jìn)行合理的計(jì)量。要根據(jù)工程的特點(diǎn)和業(yè)主的要求，做好原始記錄，為工程量的變更和復(fù)核工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證提供現(xiàn)實(shí)的依據(jù)

④安全控制：監(jiān)理部在督促施工單位完善安全質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上對(duì)工程的安全保護(hù)措施實(shí)施監(jiān)督管理（比如安全帽的配戴和安全防護(hù)網(wǎng)的架設(shè)），發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)提出，杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生

⑤合同信息管理：合同管理是監(jiān)理工作的依據(jù)和主線，項(xiàng)目監(jiān)理部在工程開(kāi)始階段就要求監(jiān)理人員熟悉和掌握監(jiān)理合同的各項(xiàng)條款，對(duì)業(yè)主要求見(jiàn)證的超出監(jiān)理合同以外的工程不予監(jiān)理。在信息管理工作中，采用電腦化辦公，對(duì)來(lái)往的文件資料按照公司貫標(biāo)文件和建設(shè)工程檔案整理規(guī)范的要求及時(shí)分類歸檔，并要求監(jiān)理人員做好來(lái)往文件收發(fā)文記錄，對(duì)不符合歸檔要求的文件另行組卷處理。

⑥協(xié)調(diào)工作：包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)工作，我在日常的協(xié)調(diào)工作中主要采取會(huì)議協(xié)調(diào)的方法，對(duì)外部協(xié)調(diào)主要采用協(xié)調(diào)會(huì)的方式，把工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題擺出來(lái)，集中各方的集體智慧討論解決，取得了良好的效果，在外部協(xié)調(diào)的工作中，很重要的一點(diǎn)是要擺正自身的位置，不應(yīng)該說(shuō)的話不能說(shuō)，充分取得業(yè)主的信任，這樣才能很好的把工作開(kāi)展。在內(nèi)部協(xié)調(diào)的工作中，要注意監(jiān)理工作例會(huì)的作用，要充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，把個(gè)人的能力充分的發(fā)揮出來(lái)。

本監(jiān)理工作存在的問(wèn)題和建議：

在本監(jiān)理工作中主要出現(xiàn)了以下幾點(diǎn)問(wèn)題：

1、在省機(jī)械職工大學(xué)新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，業(yè)主不熟悉工程建設(shè)程序要求，很多問(wèn)題不和監(jiān)理方溝通就由領(lǐng)導(dǎo)拍板決定，比如說(shuō)C段道路要搶進(jìn)度，本來(lái)在協(xié)調(diào)會(huì)上三方共同認(rèn)可了采用C25砼路面的方案，但業(yè)主在聽(tīng)取了設(shè)計(jì)院的建議后，第二天就要求

施工單位采用加大道路水穩(wěn)中水泥含量的方案，而且沒(méi)有和監(jiān)理打招呼，這樣做并沒(méi)有節(jié)省多少投資，但是造成工期拖延近20天，以至于到9月份學(xué)生進(jìn)校B段道路還沒(méi)有完成一半，后來(lái)基建科的袁科長(zhǎng)找到我說(shuō)如果當(dāng)初聽(tīng)從監(jiān)理方的意見(jiàn)就不會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，并向我道歉。

監(jiān)理意見(jiàn)和建議：碰到這樣不懂建設(shè)程序的業(yè)主是很頭疼的事情，唯一的方法是在平時(shí)就要向他們灌輸工程建設(shè)一般程序和要求，如果他不聽(tīng)，我方就應(yīng)該做好日常的監(jiān)理記錄、備忘錄和其他有關(guān)文件，如果造成了嚴(yán)重的后果，監(jiān)理方將不承擔(dān)由此產(chǎn)生的任何責(zé)任。

2、省機(jī)械職工大學(xué)新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程原來(lái)的預(yù)算投資是310萬(wàn)元，由于業(yè)主延誤交

第四篇：總監(jiān)理工程師年終工作總結(jié)

2013年個(gè)人工作總結(jié)

充滿希望與夢(mèng)想的2014年就要邁近新年的鐘聲，伴隨著時(shí)間和歲月 痕跡的記憶。在即將離去的2013年終歲末，總結(jié)這一年來(lái)的監(jiān)理工作

有繁忙與充實(shí)、有喜悅與惆悵、有夢(mèng)想與堅(jiān)持

2013年以來(lái)，根據(jù)公司的工作安排，我擔(dān)任了昆山綠保節(jié)能科技有限公司倉(cāng)庫(kù)工程（19694.7平方米）、海斯坦普汽車組件新建2#廠房工程（12840平方米）江蘇安普供應(yīng)鏈管理有限公司1#倉(cāng)庫(kù)、門衛(wèi)、配電房（10519平方米）（旭昌化學(xué)及天洋熱熔膠廠房的工程已經(jīng)順利竣工交付業(yè)主使用）的總監(jiān)工作。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及總工室的關(guān)懷指導(dǎo)下，在建設(shè)單位的大力支持和施工單位的緊密配合下，我認(rèn)真履行了總監(jiān)工作職責(zé)，做好了各項(xiàng)目監(jiān)理部的日常管理和監(jiān)督工作。同時(shí)，在項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部盡力營(yíng)造出和諧、文明的良好氛圍，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，充分調(diào)動(dòng)各項(xiàng)目監(jiān)理人員的積極性，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同約定的權(quán)利和義務(wù)全面履行監(jiān)理合同，認(rèn)真做好“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的工作。

作為總監(jiān)，我始終積極地貫徹公司的綜合體系管理方針，制定了項(xiàng)目監(jiān)理部的工作目標(biāo)以及項(xiàng)目監(jiān)理工作紀(jì)律，要求每一位監(jiān)理工程師及監(jiān)理員在自己的工作崗位上能夠做到：勤巡檢、勤監(jiān)督、勤要求；認(rèn)真為建設(shè)方服務(wù)，認(rèn)真做好監(jiān)理工作，認(rèn)真完成合同目標(biāo)，最終讓建設(shè)方滿意。海斯坦普汽車組件新建2#廠房工程盡管該工程開(kāi)工時(shí)間不長(zhǎng)（6月份開(kāi)工），項(xiàng)目監(jiān)理部組建時(shí)間較短，但是，所有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員都無(wú)怨無(wú)悔，積極配合總監(jiān)，認(rèn)真、及時(shí)地完成了總監(jiān)以業(yè)主方交代的任務(wù)。截至到目

前該項(xiàng)目已經(jīng)完成了竣工預(yù)驗(yàn)收階段，正在準(zhǔn)備最后的綜合竣工驗(yàn)收。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理人員的辛勤工作，本工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度全部達(dá)到合同約定的目標(biāo)。

經(jīng)過(guò)一年的不懈努力，我三個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理組人員的工作均得到建設(shè)單位的認(rèn)可和滿意。項(xiàng)目監(jiān)理部能夠取得較好的成績(jī)，首先，離不開(kāi)建設(shè)方各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和親切的關(guān)懷，離不開(kāi)本公司領(lǐng)導(dǎo)班子（陳總工及陶副總工）經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、檢查監(jiān)理部的工作，并針對(duì)項(xiàng)目上出現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)或者合理的建議，更離不開(kāi)各項(xiàng)目監(jiān)理組全體成員發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)互助，積極配合與認(rèn)真工作。海斯坦普汽車組件項(xiàng)目監(jiān)理部陳峰同志（雖然是土建監(jiān)理員）但是現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)水平高，工作認(rèn)真，管理嚴(yán)格，同時(shí)，不論總監(jiān)在不在項(xiàng)目上都以身作則，帶動(dòng)監(jiān)理人員做好“三控三管一協(xié)調(diào)”的工作，并積極與建設(shè)單位和施工單位溝通、配合，為項(xiàng)目監(jiān)理部創(chuàng)出了良好的業(yè)績(jī)。姚舟舟同志年輕有為，專業(yè)水平高，工作認(rèn)真，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，敢說(shuō)、敢做、管理協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，也得到了業(yè)主方及施工單位的一致好評(píng)。綠保倉(cāng)庫(kù)工程的生進(jìn)軍同志從開(kāi)工到現(xiàn)在一直兢兢業(yè)業(yè)地積極配合參與項(xiàng)目監(jiān)理部的各項(xiàng)工作的完成，摘寫會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)及月度小結(jié)、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、相關(guān)工程資料的收集、整理、匯總和存檔等工作。

總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我認(rèn)為作為總監(jiān)為了公司的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)該從大局出發(fā)，帶動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理部的每一個(gè)監(jiān)理工程師認(rèn)真履行監(jiān)理合同賦予的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，一步一個(gè)腳印地開(kāi)展項(xiàng)目

監(jiān)理部的各項(xiàng)工作，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平，贏得業(yè)主的信任和滿意。總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，本人有以下啟發(fā)：

1、作為項(xiàng)目總監(jiān)要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責(zé)任心，以身作則，堅(jiān)決維護(hù)公司的形象和利益，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用，為項(xiàng)目監(jiān)理部工作保駕護(hù)航。

2、擺正我們監(jiān)理的位置。監(jiān)理是受建設(shè)單位的委托，在監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)行使監(jiān)理的權(quán)利和承擔(dān)監(jiān)理的義務(wù)。進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。其中，熱情服務(wù)指的是根據(jù)監(jiān)理合同對(duì)建設(shè)單位全方位的服務(wù)。要想做好服務(wù)工作，必須做到積極主動(dòng)，認(rèn)真行事，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)配合工作。

3、服務(wù)是一個(gè)比較復(fù)雜的概念，要想做好服務(wù)工作，不僅需要業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，專業(yè)水平高，工作態(tài)度好，同時(shí)，還要懂得管理。管理是綜合性比較強(qiáng)的學(xué)問(wèn)。作為監(jiān)理工程師，尤其是總監(jiān)理工程師，應(yīng)該在工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、投資控制等方面較好的利用管理，通過(guò)管理工作最終做好服務(wù)工作。

4、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)建設(shè)方對(duì)監(jiān)理的要求，領(lǐng)會(huì)建設(shè)方對(duì)工程的意圖。對(duì)于建設(shè)方提出的要求，要認(rèn)真聽(tīng)取，認(rèn)真思考，不能敷衍了事。處理問(wèn)題時(shí)，把握一個(gè)度是很重要的，必須要掌握原則。

5、熱愛(ài)自己的本職工作，對(duì)自己的工作要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，要把個(gè)人利益和和企業(yè)利益緊緊地聯(lián)系在一起。中國(guó)有句話國(guó)家興亡、匹夫有責(zé)，同樣一個(gè)企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，和每一個(gè)員工的辛勤勞動(dòng)和付出息息相關(guān)，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)每一個(gè)員工的支持和努力。因此，作為總監(jiān)，要發(fā)揚(yáng)企業(yè)主人翁的精神，帶動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理部的每一位專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真做好本職工

作。

6、要有良好的團(tuán)隊(duì)精神。總監(jiān)支撐著自己的項(xiàng)目監(jiān)理部，是這個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的核心?？偙O(jiān)的一舉一動(dòng)直接影響每一個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師的行為，工地上不論遇到什么事情，不論遇到多大的困難，遇到的事情是多么的復(fù)雜，作為總監(jiān)不應(yīng)把事情情緒化，應(yīng)該客觀、公平、公正的解決問(wèn)題?？偙O(jiān)應(yīng)該發(fā)揮核心作用，團(tuán)結(jié)每一位監(jiān)理工程師，充分調(diào)動(dòng)專業(yè)監(jiān)理員的積極性，組織監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作。

7、在力所能及的條件下，最大限度的關(guān)心幫助監(jiān)理人員，平時(shí)經(jīng)常關(guān)心監(jiān)理人員的工作情況，生活狀況。在工作之余同監(jiān)理人員一起談?wù)勑?，增進(jìn)相互之間的友誼和信任。同時(shí)，注意監(jiān)理人員的行為，針對(duì)他們的不良行為，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合及時(shí)提醒，并促使他們改掉。

8、經(jīng)常定期檢查各專業(yè)監(jiān)理人員的工作情況。比如：監(jiān)理日記、材料、設(shè)備、構(gòu)配件的審核簽認(rèn)，檢驗(yàn)批、隱蔽工程的簽批，工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知等簽發(fā)內(nèi)容，監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)等文件的編寫等。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改，必要時(shí)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)、新知識(shí)，為下一步的監(jiān)理工作打下良好的基礎(chǔ)。

9、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，充分了解工地進(jìn)展情況，掌握第一手資料。總監(jiān)應(yīng)該全面了解項(xiàng)目監(jiān)理部、甲方及施工方的動(dòng)態(tài)。

10、建筑行業(yè)是質(zhì)量、安全事故頻發(fā)的高危行業(yè)，因此，作為總監(jiān)更應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)掌握第一手資料，并在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)嚴(yán)格按照監(jiān)理的程序，相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)程，該管的管、該停的停、該報(bào)的報(bào)，做好獨(dú)立的監(jiān)理工作，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量及安全事故的發(fā)生。

11、應(yīng)該認(rèn)真組織召開(kāi)每周一次的監(jiān)理例會(huì)和工地例會(huì)，應(yīng)認(rèn)真做好監(jiān)理例會(huì)的準(zhǔn)備工作。通過(guò)監(jiān)理例會(huì)和工地例會(huì)，提升監(jiān)理工作水平，提高監(jiān)理的管理力度。總監(jiān)應(yīng)沉著、果敢、獨(dú)立、公正的判斷和解決問(wèn)題。

12、作為總監(jiān)應(yīng)針對(duì)每天、每周、每月的工作做好總結(jié)和匯總，形成文字記錄。

13、應(yīng)認(rèn)真做好溝通協(xié)調(diào)工作。經(jīng)常與建設(shè)單位進(jìn)行溝通，提出監(jiān)理的意見(jiàn)、想法，尤其是尊重參建各方，從大局出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)把問(wèn)題擺在桌面上共同解決，不擅自決定。同時(shí)，在不失原則的情況下盡量滿足建設(shè)方的意見(jiàn)。處理問(wèn)題時(shí)，對(duì)總監(jiān)來(lái)說(shuō)把握一個(gè)度是很重要的，必須要掌握原則。

14、認(rèn)真編寫監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理規(guī)劃等監(jiān)理工作文件。在月報(bào)及監(jiān)理月度小結(jié)上充分體現(xiàn)監(jiān)理人員的監(jiān)督檢查過(guò)程，工程進(jìn)展情況以及下個(gè)月的監(jiān)理工作要點(diǎn)等。

15、企業(yè)為我們提供了工作的平臺(tái)和生活的保障，企業(yè)的興衰與我們的切身利益息息相關(guān)，因此作為一名總監(jiān)不僅要對(duì)監(jiān)理的項(xiàng)目盡職盡責(zé)，而且也要對(duì)企業(yè)盡職盡責(zé)，更要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，對(duì)所監(jiān)理的項(xiàng)目無(wú)論大小、難易、好壞都要認(rèn)真對(duì)待，認(rèn)真安排落實(shí)，盡最大努力提供最優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，讓業(yè)主滿意，最大限度的回收監(jiān)理業(yè)務(wù)資金，為企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造條件，也為項(xiàng)目監(jiān)理人員的切身利益提供有力的保障。本人所負(fù)責(zé)監(jiān)理的項(xiàng)目的監(jiān)理費(fèi)各建設(shè)單位基本上都能按合同的約定時(shí)間及時(shí)支付。

本工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作能夠取得較好的效果，是我們始終貫徹了“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的宗旨，嚴(yán)格、科學(xué)的貫徹、執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等；嚴(yán)格的遵守公正、誠(chéng)信、科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以此取信于業(yè)建設(shè)方和施工方，確保了本監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。參建各方相互理解、相互配合、相互支持，是完成監(jiān)理工作必不可少的外部條件，對(duì)此，我們十分感謝建設(shè)單位對(duì)我們的信任和支持、感謝施工單位在工作上的配合和理解，使我們本的監(jiān)理任務(wù)得以圓滿完成，對(duì)此表示衷心感謝。

昆山市剛誠(chéng)項(xiàng)目管理有限公司

總監(jiān)：陸長(zhǎng)劍 2014年01月14日

第五篇：總監(jiān)理工程師工作總結(jié)

總監(jiān)工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，新的一年又過(guò)去了，項(xiàng)目部在公司主管的正確領(lǐng)導(dǎo)下，及甲方的大力支持和扶持下，深入學(xué)習(xí)貫徹和落實(shí)公司總監(jiān)會(huì)議精神，進(jìn)一步提高了自己的監(jiān)理水平。以科學(xué)、公正、守法、誠(chéng)信為準(zhǔn)則，以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證，以提高效益為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)與甲方的相處關(guān)系不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運(yùn)作模式，方方面面的工作都有了新的進(jìn)展，同時(shí)在工作中學(xué)到了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，為全面提高本項(xiàng)目部的全體人員的工作水平奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下: 在2014年的各項(xiàng)監(jiān)理工作中，我們認(rèn)真落實(shí)公司總監(jiān)會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)的要求，以及期間主管部門所發(fā)的文件與通知加強(qiáng)日常工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度。經(jīng)常保持與建設(shè)單位，各主管聯(lián)系與溝通，征求意見(jiàn)密切配合服務(wù)于甲方，按照建設(shè)工程委托監(jiān)理合同具體執(zhí)行文件及甲方的具體要求。依據(jù)監(jiān)理規(guī)范，技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量控制要點(diǎn)，設(shè)計(jì)文件，在全體人員的勤奮努力下，完成了相應(yīng)的監(jiān)理任務(wù)。由于面廣，如果想面面俱到管理好工種，是很難達(dá)到目的的，為此，在監(jiān)理工作中采取以下幾種方法，有利于促進(jìn)監(jiān)理工作的實(shí)施：

1、2、重點(diǎn)監(jiān)制和巡檢相結(jié)合

分區(qū)管理與交叉管理相結(jié)合。即一個(gè)人管一個(gè)區(qū)，根據(jù)不同專業(yè)確認(rèn)施工方法及標(biāo)準(zhǔn)，再各有按標(biāo)準(zhǔn)檢查質(zhì)量。

3、4、防止因漏檢而導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題

建立良好的信息交流互援互助的工作關(guān)系，正確處理各方關(guān)系，以科學(xué)、公正、守法、誠(chéng)信的態(tài)度處理問(wèn)題。

5、按照公司的總體安排和甲方的要求，工程建設(shè)項(xiàng)目，施工的具體情況，在建設(shè)的高峰期對(duì)人員進(jìn)行合理安排，本著一監(jiān)多項(xiàng)多點(diǎn)多面。同類似工程進(jìn)行巡視或?qū)ｍ?xiàng)重點(diǎn)工程巡視或旁站，壓縮支持成本的原則進(jìn)行科學(xué)安排。根據(jù)工程情況及時(shí)增和調(diào)整。

6、每月施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位進(jìn)行定期不定期、通知不通知 檢查。對(duì)工程施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、安裝質(zhì)量、材料使用等進(jìn)行抽檢，由甲方、監(jiān)理、各項(xiàng)目經(jīng)理參加，共同評(píng)比，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)，由于經(jīng)常性的檢查評(píng)比，引起施工單位的重視，對(duì)提高工程的施工質(zhì)量、安全起到了推動(dòng)作用。在深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查的同時(shí)，還解決了施工中遇不少難以解決 一些技術(shù)問(wèn)題，通過(guò)協(xié)助施工單位解決施工中遇到的疑難問(wèn)題，使得施工人員在工程中遇到問(wèn)題主動(dòng)向監(jiān)理請(qǐng)教的習(xí)慣。同時(shí)在問(wèn)題解決中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理還學(xué)到了更多的習(xí)慣。同時(shí)在問(wèn)題解決中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理還學(xué)到了更多的知識(shí)，提高了自身的水平。

作為總監(jiān)，對(duì)監(jiān)理人員的工作紀(jì)律、出勤、資料的收集整理工程巡視，重點(diǎn)部位旁站、工作責(zé)任心、問(wèn)題解決和處理，本人以不定期和重點(diǎn)性進(jìn)行檢查，經(jīng)多次檢查他們的工作基本到位，能做到依照監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)及甲方要求，堅(jiān)持每天在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程進(jìn)行巡視、旁站，基本做到不漏檢。重點(diǎn)部位旁站，隱蔽工程全檢查，對(duì)各項(xiàng)工程實(shí)施監(jiān)理。

總之，集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)不斷加強(qiáng)，大家能做到心往一處想，勁往一處使，不計(jì)較個(gè)人得失，每位同志都能按照責(zé)任或自覺(jué)安排，做好自項(xiàng)工作，同事之間做到溝通及時(shí)，相互信任，相互幫助，團(tuán)結(jié)協(xié)作，和睦相處，心情舒暢，能夠愉快 完成每項(xiàng)工作。

由于項(xiàng)目部全體人員的工作努力，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的一些施工中主要問(wèn)題能及時(shí)向甲方及總監(jiān)匯報(bào)。及時(shí)溝通，做到預(yù)警預(yù)控，再加上每位同志的數(shù)量技術(shù)和工作責(zé)任心，工作態(tài)度，甲方對(duì)我們一年來(lái)所完成的工程監(jiān)理給予充分肯定和滿意的態(tài)度，這些知識(shí)在今后的工作中需要發(fā)揚(yáng)的成績(jī)，但所有只能代表過(guò)去，決不是值得驕傲的資本。我們將更加注意反省自身存在的不足，做到不斷進(jìn)步。

當(dāng)前存在的不足及今后的主抓工作：

1、人員素質(zhì)要加強(qiáng)。目前監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)仍需加強(qiáng)，因?yàn)樾虏牧?，新工藝，新?guī)范，新標(biāo)準(zhǔn)在不斷更新，這就需要監(jiān)理人員加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)的力度，多學(xué)習(xí)，多實(shí)踐。做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)溝通處理。

2、全年中雖然我們受到了表?yè)P(yáng)，這只能說(shuō)明我們?cè)谀硞€(gè)方面或局部的成績(jī)，不能代表我們?nèi)康膶?shí)際水平。

按照相關(guān)法律法規(guī)對(duì)監(jiān)理工作的要求仍然存在著一定的差距，我們要全面建成自身存在的不足，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范，公司文件及甲方相關(guān) 一些建議，建立健全各項(xiàng)規(guī)章軸，重點(diǎn)抓好落實(shí)工作，加強(qiáng)管理，全面完成各種工作，依據(jù)工程規(guī)模，安排好人員工作，落實(shí)監(jiān)理工作和職責(zé)，使每個(gè)成員做到各盡其職，各盡其責(zé)。團(tuán)結(jié)一致，共同克服困難，使監(jiān)理工作在欣德一年當(dāng)中，在業(yè)績(jī)和管理上達(dá)到一個(gè)新水平。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。我們相信，在大家的共同努力下，在新的2015年公司會(huì)取得更大的業(yè)績(jī)，在監(jiān)理的同行中處于領(lǐng)先地位。