第一篇：頤景園監(jiān)理例會紀要(001)

漯河濱河.頤景園小區(qū)工程

監(jiān)理例會紀要

（001）

河南立新監(jiān)理咨詢有限公司 漯河濱河.頤景園小區(qū)工程監(jiān)理部

2011年02月25日

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漯河濱河.頤景園小區(qū)工程

會議時間：2011年02月25日（星期五）14：30 會議地點：現(xiàn)場會議室 參加人員：

漯河市方圓置業(yè)有限公司：周成科 趙輝 銀宗堂

李平原 河南立新監(jiān)理咨詢有限公司：樊建偉 郭文斌 汪青山 譚明明

汕頭市潮陽 河南立新監(jiān)理咨詢有限公司 漯河濱河.頤景園小區(qū)工程監(jiān)理部

求，向委托人的建議權(quán)。

（4）對工程設(shè)計中技術(shù)問題，按照安全、優(yōu)化的原則向設(shè)計提出建設(shè)的權(quán)利。（5）審批工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案權(quán)。（6）主持工程協(xié)調(diào)會。

（7）征得委托人同意，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令，但事先應(yīng)向委托人報告。

（8）工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。

（9）工程施工進度的檢查、監(jiān)督權(quán)，對竣工期提前或延期的簽認權(quán)。（10）工程款支付的審核和簽認權(quán)，以及工程結(jié)算的復(fù)核確認權(quán)與否決權(quán)。

（三）建設(shè)單位介紹工程開工準備情況：

本工程樁基工程施工已經(jīng)完畢，等待基槽開挖，臨時建筑生活、生產(chǎn)設(shè)施正在進行全面準備，項目前期準備工作就緒，具備開工條件。

（四）承包單位介紹施工準備情況：

接到濱河.頤景園小區(qū)工程中標通知后，組織了對施工現(xiàn)場條件的考察，認為該工程建設(shè)單位具備了“三通一平”開工條件。

組織措施上成立了項目領(lǐng)導(dǎo)班子——項目經(jīng)理部；配備了建設(shè)施工管理經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人及其相關(guān)項目管理人員，建立了管理人員崗位責(zé)任制。

技術(shù)措施上編制了施工組織方案和技術(shù)方案及進度計劃、制定了施工人員、設(shè)備、工器具和相關(guān)材料采購訂貨計劃，制定了質(zhì)量、安全保障措施和文明施工管理措施。

綜上所述，該工程施工準備工作就緒，具備開工條件。

（五）建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求：

受建設(shè)單位的委托和授權(quán)，對濱河.頤景園小區(qū)工程設(shè)計圖紙所包含的全部工程項目和內(nèi)容實施的施工和保修階段監(jiān)理工作，進行質(zhì)量、進度、投資、合同和信息管理、現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)，施工整個過程的安全與文明施工管理工作。在工作中將遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則，“公正、獨立、自主”的開展監(jiān)理工作，發(fā)揚立新人“嚴、細、實、新”的工作作風(fēng)，切實維護建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益，根據(jù)工程的實際情況提出如下要求及規(guī)定：

1、要求項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)、相關(guān)人員開工前必須到位；

2、項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核；

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3、施工單位盡快組織機械設(shè)備報驗和進行施工準備；

4、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標通知書、施工合同盡快報監(jiān)理；

5、施工組織設(shè)計及安全施工組織設(shè)計，臨時用電、基坑支護與降水、應(yīng)急預(yù)案等專項施工方案、施工總進度計劃及現(xiàn)場布置平面圖盡快報監(jiān)理審核；

6、施工單位盡快組織基坑支護所需施工材料進場和報驗； ；

7、本工程土方開挖量大，要求施工方盡快組織機械設(shè)備和施工人員，妥善組織，緊湊施工，抓住施工黃金時間，在汛期之前，完成地下車庫施工；

8、要求施工單位嚴格按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)2009-87號文）和《河南省建筑邊坡與深基坑管理規(guī)定》（豫建2010-25號文）之規(guī)定進行基坑支護設(shè)計和基坑施工方案組織設(shè)計，并按文件要求組織專家論證，并按論證結(jié)論組織施工；

9、施工單位開工前將測量儀器校核檢測，并將檢測資料報監(jiān)理部驗收。

10、為了鞏固方圓置業(yè)的房建質(zhì)量在業(yè)內(nèi)和業(yè)主的良好口碑，以及市監(jiān)督站多年來對其房建質(zhì)量認可和贊譽，保持來之不易的成績，本工程繼續(xù)強化質(zhì)量管理，特制定《濱河頤景園工程項目管理辦法》，實行獎罰措施，進行直接有效管理。

11、實施全方位、全天候、全過程、全員安全管理。在施工過程中“施工必須安全，安全保障施工”狠抓安全文明施工。達到即定安全目標。

（六）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容： 一）質(zhì)量控制要求

1、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗認可制度：

原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場時填寫原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單，要求證件齊全，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認可后，承包商方可采購和將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備運抵施工現(xiàn)場。由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收，外觀，堆放，保管符合要求后，由承包商檢驗人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的旁站下進行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時將報告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理工程和業(yè)主代表對材料、構(gòu)配件、設(shè)備有疑問時，應(yīng)再次抽樣送其他試驗單位復(fù)檢，合格后方可用于工程施工。

2、分部、分項工程、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報驗認可制度：

分部、分項工程、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報驗由承包商技術(shù)負責(zé)人在三檢一評的基礎(chǔ)上[施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）、專職質(zhì)檢員檢查（專檢）

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及質(zhì)量評定]填寫分項、分部工程質(zhì)量報驗單，要求附有質(zhì)量保證資料，預(yù)檢（三級質(zhì)量控制點或工序質(zhì)量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄，分項工程質(zhì)量檢驗評定表，分部工程質(zhì)量檢驗評定表或其他資料，單位工程、分部工程由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽認，監(jiān)理工程師除現(xiàn)場旁站檢查外，必要時，對承包商的自檢質(zhì)量進行抽檢，實際項目抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于10%為不合格，需重新檢測認定其質(zhì)量，不得進行下道工序施工。

3、重要分項、分部工程須有關(guān)單位共同檢驗合格后才準予進入下一道工序施工的制度：

1基槽（坑）開挖完成后，必須經(jīng)勘測設(shè)計單位確認已經(jīng)達到設(shè)計要求和基底承受能○力；必要時須進行地基情況的有關(guān)檢測和試驗，以檢測數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證的資料存檔；

2基礎(chǔ)施工完畢隱蔽工程驗收，必須有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、勘察設(shè)計單位參加檢查并○確認承包商已按照施工圖設(shè)計的全部要求施工完畢，同時還應(yīng)出示基礎(chǔ)施工中砂漿、砼試塊和所用原材料等達到國家規(guī)定要求后，才能進行上部工程施工；樁基施工過程中及其施工完畢后，必須認真依照規(guī)范及驗評標準的要求核驗施工記錄，測試數(shù)據(jù)等，試樁方法必須按規(guī)范規(guī)定和設(shè)計單位確定認可的方法及范圍所測定的數(shù)據(jù)方為有效，方可進行下道工序施工；鋼筋砼構(gòu)件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預(yù)留預(yù)埋均須監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認可后填寫工程質(zhì)量報驗單，報市建安工程質(zhì)量監(jiān)督站經(jīng)驗收合格后方可進行砼澆灌施工。

4、建立施工試驗制度：

為確保工程質(zhì)量達到國家或?qū)I(yè)部門的質(zhì)量檢驗評定標準的合格條件，以及滿足設(shè)計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標準，按相關(guān)要求進行相應(yīng)試驗。

5、監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制措施：

1抓好事前預(yù)控、○事中檢查、事后驗收，重點突出事前預(yù)控、事中檢查，以預(yù)防為主，從對質(zhì)量的事后把關(guān)，過渡到事前、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過度到對工作質(zhì)量檢查，對工序質(zhì)量檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施；

2監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的三個階段： ○A、施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求；

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B、施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料，半成品和成品進行抽查。

C、成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準和允許誤差范圍。

3監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制主要采取的手段：旁站、巡視、平行檢驗等手段。○A、旁站，這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場檢查形式。施工過程中對重點的分項或分部實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按標準的主案、技術(shù)規(guī)范施工；

B、測量，是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法[摸（手感）、敲（音感）、照]、實測法（靠、吊、量、套）。監(jiān)理工程師對建筑物軸線和工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，不符合標準的要求返工； C、試驗，是監(jiān)理工程師確認各種材料、工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話。對各種材料，混合料配合比，砼、砂漿強度等級主鋼筋焊接接頭等，監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件；

D、指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的一個不可缺少的手。施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。

在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對工程質(zhì)量進行控制外，承包商還必須要有自已的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)，對施工質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，自行進行整改和返工，直到達到規(guī)范標準和設(shè)計要求后才填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認可。

二）進度控制要求

1、總進度計劃的審批，由承包商編制合同段（標段）總進度計劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核，報業(yè)主代表審定批準實施，總進度計劃一經(jīng)業(yè)主批準，不得修改，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準同意稍做調(diào)整。承包商必須嚴格按照總進度計劃實施；

2、承包商在批準的總進度計劃基礎(chǔ)上，編制月進度計劃（附網(wǎng)絡(luò)圖），提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)或總監(jiān)代表審定，報業(yè)主，總監(jiān)或總監(jiān)代表應(yīng)組織監(jiān)理工程師和承包商地月進度計劃實施情況進行分析、對比，及時采取相應(yīng)措施，特別是承包商的勞

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動力數(shù)量、材料配備、機械設(shè)備要有較詳細的計劃和要求。確保月進度計劃的實施。三）投資控制要求

1、工作量計量程序：由承包商按合同規(guī)定的形象進度付款要求和監(jiān)理規(guī)定表格報已完工作量，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報的工作量進行初審，且應(yīng)具備支付條件（分部、分項質(zhì)量已驗收認可達到合同質(zhì)量要求），交計量工程師核實，由總監(jiān)或總監(jiān)代表審批后，提交業(yè)主審查支付；

2、嚴格控制合同總價外的項目的簽證，凡必須發(fā)生的合同外項目要求承包商先報批，報批時要附的費用、工期的計算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表批準后才可實施。獲批準后實施的經(jīng)濟簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師→總監(jiān)→報業(yè)主批準進入進度支付款中；

3、合同總價內(nèi)項目的增減，按業(yè)主批準的簽證權(quán)限覆行有關(guān)手續(xù)，但必須附有詳細的有關(guān)資料作為依據(jù)。四）建設(shè)工程安全監(jiān)理

1、安全監(jiān)理的任務(wù)

安全監(jiān)理的任務(wù)主要是：貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法律、法規(guī)組織施工，落實各項安全技術(shù)措施，消除不安全隱患，控制和減少各類傷亡事故的發(fā)生。

2、安全監(jiān)理的工作內(nèi)容

（1）對施工單位安全生產(chǎn)保證體系的確認

1）施工單位必須建立安全生產(chǎn)管理體系，確保機構(gòu)落實，人員落實。項目經(jīng)理為施工現(xiàn)場安全生產(chǎn) 河南立新監(jiān)理咨詢有限公司 漯河濱河.頤景園小區(qū)工程監(jiān)理部

2）對施工組織設(shè)計和各種專項施工方案的審核。施工組織設(shè)計中應(yīng)編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施。各專項施工方案包括：臨時用電方案、基坑支護與降水方案、土方開挖方案、腳手架搭拆方案、模板工程方案、起重機械安拆方案、現(xiàn)場洞口臨邊防護方案和其它危險性較大的工程安全施工方案。各專項施工方案要根據(jù)工程結(jié)構(gòu)、人員狀況、施工方法、作業(yè)環(huán)境條件、使用的材料設(shè)備等情況，具體分析，提出具有針對性的安全技術(shù)措施，并附有相關(guān)安全驗算結(jié)果；各專項施工方案由施工單位具備相應(yīng)資格的人員編制審批，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后，由現(xiàn)場專職安全員監(jiān)督實施。

3）施工單位應(yīng)制定施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，配備救援人員、器材和設(shè)備。在發(fā)生安全事故時，各司其職，有章可循，最大限度地降低事故損失。

4）各種防護用品應(yīng)具備產(chǎn)品合格證明、檢驗報告、準用證書。嚴禁使用偽劣產(chǎn)品，塔吊應(yīng)由法定檢測機構(gòu)現(xiàn)場檢驗，出具檢測報告后，方可使用。

5）各種安全記錄的檢查，主要包括：三級安全教育記錄、班前安全活動記錄、安全檢查記錄、各分項工程安全技術(shù)交底等。（3）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查

1）施工現(xiàn)場安全監(jiān)理主要針對施工過程中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素等進行安全控制。

2）針對施工現(xiàn)場易發(fā)生的高處墜物、物體打擊、機械和起重傷害、觸電、土方坍塌等安全事故，分析原因，對關(guān)鍵部位、工序和環(huán)節(jié)進行重點控制。

3）安全生產(chǎn)工作事無巨細，施工現(xiàn)場監(jiān)理人員要勤奮工作，不辭辛苦，不放過每一處隱患，同時堅持主動控制，事前與事中控制。

3、安全監(jiān)理的控制手段和方法（1）審核技術(shù)文件

施工組織設(shè)計和各專項施工方案等，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后，方可進行施工。

（2）簽發(fā)指令文件

監(jiān)理人員在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知，要求施工單位整改；情況嚴重的，應(yīng)由總監(jiān)簽發(fā)工程暫停令，要求施工單位暫停施工，并及時報告建設(shè)單位；施工單位拒不整改或者不停止施工時，應(yīng)及時向當?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門或建設(shè)行政主管部門報告。

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（3）現(xiàn)場監(jiān)督和檢查

通過巡視及時發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮等現(xiàn)象，及時進行糾正和控制。（4）規(guī)定監(jiān)控程序

規(guī)定雙方必須遵守的安全監(jiān)控工作程序，按規(guī)定的程序進行工作，是進行安全監(jiān)控的必要手段。（5）利用監(jiān)理例會

將安全施工工作為工地例會的議題內(nèi)容之一，在會議中集思廣義，分析現(xiàn)狀，找出原因，相成決議，予以落實。（6）定期的安全綜合檢查

按照建筑施工安全檢查評分標準，進行現(xiàn)場檢查評價，針對不足之處，提出處理意見，并限期整改。（7）利用支付手段

針對有的施工單位，安全責(zé)任不落實，安全管理不到位，安全投入不足之處，事故隱患較多的現(xiàn)象，利用支付手段是對施工單位安全生產(chǎn)的有力督促，也是有效的安全控制和約束方式。

（七）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題：

監(jiān)理例會是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監(jiān)理部組織與主持的例會現(xiàn)場工作會議。監(jiān)理例會定于每周二下午2：30召開，會議地點為施工現(xiàn)場辦公室，參加人員包括：

監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、及其有關(guān)監(jiān)理人員；

施工單位：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、班組長及其有關(guān)人員； 建設(shè)單位：建設(shè)單位代表。例會的主要議程如下：

1檢查上次例會議定的事項的落實情況，分析未完事項的原因； ○2檢查分析工程項目進度計劃完成的情況，提出下一階段進度目標，及其落實措施； ○3檢查分析工程項目質(zhì)量情況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施； ○4檢查分析工程項目安全情況，針對存在的安全問題提出改進措施；○； 5解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項； ○

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6其他有關(guān)事宜?！鸾ㄔO(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位在會上確定了相關(guān)負責(zé)人和聯(lián)系人姓名，并相互交換聯(lián)絡(luò)方式。

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漯河濱河頤景園工程監(jiān)理部 整理 2011年2月25日 附：工地例會簽到表

建設(shè)單位（簽章）： 監(jiān)理單位（簽章）： 施工單位（簽章）：

年 月 日 年 月 日 年 月 日

第二篇：監(jiān)理例會紀要

美倫東錦緣一期工程

會議紀要No.DJYYQJZ-JY2-1

美倫東錦緣一期工程 2014年1月9日會議紀要

2014年1月9日上午8:30時，龍巖市新羅區(qū)美倫東錦緣一期第一次監(jiān)理例會在聯(lián)美項目部召開。參加會議的單位有：建設(shè)單位—龍巖聯(lián)美房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，監(jiān)理單位—福建省華廈能源設(shè)計研究院有限公司，施工單位—福建聯(lián)美建設(shè)集團有限公司、福建省東辰巖土基礎(chǔ)工程公司。會議由龍巖聯(lián)美房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部經(jīng)理顏繼承主持，會議主要議題：（1）各參建單位介紹本單位參建人員；（2）監(jiān)理單位提出工程開工前及開工初期的意見和要求；（3）施工單位對現(xiàn)有施工條件的意見和要求；（4）建設(shè)單位對今后的工程提出的意見和要求?，F(xiàn)將會議內(nèi)容紀要如下：

監(jiān)理單位提出的意見和要求：

1、施工單位企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照盡快報監(jiān)理；

2、現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu)組成報監(jiān)理審核，項目經(jīng)理、五大員必須到位；

3、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核；

4、施工單位進場機械設(shè)備盡快報驗；

5、施工組織設(shè)計及安全文明施工、臨時用電、樁基施工、土方開挖、應(yīng)急預(yù)案等專項施工方案盡快報驗；

6、進場施工材料、構(gòu)配件盡快報驗；

7、樁基分包單位資格及分包合同盡快報監(jiān)理審核；

8、施工總進度計劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核；

9、開工前其它相關(guān)資料盡快報驗；

10、工程的驗收必須由施工單位先組織自檢，自檢合格后再組織業(yè)主代表、監(jiān)理人員、設(shè)計人員等有關(guān)人員會同驗收，驗收合格后檢驗批等資料必須及時報審；

11、工程簽證必須經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工三方現(xiàn)場共同確認并草簽，而后根據(jù)草簽單簽署正式簽證，未經(jīng)三方認可的簽證作無效處理；

12、監(jiān)理部將負責(zé)起草一份施工安全質(zhì)量管理制度，包括懲罰措施，而后與業(yè)主共同會商后形成正式文件，施工單位必須嚴格按安全質(zhì)量管理制度執(zhí)行；

13、監(jiān)理部發(fā)出的各種文字指示必須簽收，監(jiān)理通知單所述問題必須整改并書面反饋，以保證監(jiān)理部對工程安全、進度、質(zhì)量、投資的有效控制。

14、按《福建省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于深化建筑施工模板工程等三個專項整治工作的通知》做好相關(guān)工作，混凝土C35及以上的豎向構(gòu)件必須覆蓋養(yǎng)護；

15、按《福建省建設(shè)工程質(zhì)量安全動態(tài)管理辦法>要求做好單位及項目部的自查會議紀要

美倫東錦緣一期工程

會議紀要No.DJYYQJZ-JY2-1

福建省華廈能源設(shè)計研究院有限公司

美倫東錦緣一期監(jiān)理部

二○一四年一月九日

-----以上會議紀要是會議記錄人根據(jù)其對會議理解整理歸納的，參會各方如對本紀要有異議，可在接到會議紀要5天內(nèi)向紀要發(fā)文單位書面提出，如在上述時間未接到異議，則視為參會單位均認可。

會議紀要

第三篇：監(jiān)理例會紀要

文 章來源 蓮

山 課 件 w w w.5Y k J.c oM

監(jiān)理例會紀要

時間：2010年11月19日上午10：00

地點：x工地項目部辦公室

會議主題：檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排

會議主持： 孟xx

會議內(nèi)容：

施工單位：

一標段：上周報的周進度計劃沒有按時完成，主要原因是人員不足，加班情況沒有落實到位；7#、8#樓木工、鋼筋工不足，塔吊出現(xiàn)問題造成施工不能正常進行。進度滯后的最主要原因是班組的技術(shù)水平有限，針對出現(xiàn)的問題我們會采取措施加快進度。

二標段：計劃下周18#樓三層砌體完成，安裝同步；17#樓二層砌體完成，安裝同步；16#樓二層砌體完成，<蓮山課 件 >管線安裝同步。

三標段:23#樓上周計劃沒有按時完成，下周爭取完成進度計劃。計劃24#樓下周五三層框架完成，25#樓下周四下午三層框架完成。

監(jiān)理單位：

1、安全文明方面，安全通道要及時落實，木工區(qū)消防器材要具備，鋼筋加工區(qū)、木工區(qū)不能再露天作業(yè)，現(xiàn)場路面要及時清掃。

2、下周支設(shè)外構(gòu)造柱模板時必須要有安全帶，三層砌體時外架不搭設(shè)，不得砌筑墻體。

3、質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題主要是管理脫節(jié)，技術(shù)人員責(zé)任心不強，自檢不嚴格。箍筋加密及錨固長度不符合要求，墻體砌筑不整齊，以后盡量避免晚上砌筑墻體，望施工方調(diào)整好時間，保證質(zhì)量。

4、針對8#樓C區(qū)出現(xiàn)的鋼筋位移的問題，設(shè)計單位勘察后要求項目部聘請加固公司對鋼筋墻板進行加固處理，希望項目部及時聯(lián)系加固公司，制定具體的加固方案，整改后設(shè)計院將進行再次驗收。所選的加固公司的資質(zhì)要提前上報。

5、沉降觀察可以施工的本周必須完成，每棟樓號必須彈控制線。

6、嚴格控制現(xiàn)場攪拌混凝土及砌體砂漿的配合比；原材進場也要嚴格控制，要有出廠合格證。

7、進度方面，塔吊出現(xiàn)問題要及時維修，并做好塔吊檢測工作，下周二上報所有塔吊檢測報告；上周北區(qū)上報的計劃全部滯后，北區(qū)要制定趕工期方案及措施，四天內(nèi)連同塔吊檢測報告一起上交。

8、上周工地工人打架事件要引起重視，如再有類似現(xiàn)象發(fā)生，罰款5000元。

9、拆除混凝土墻面不得私自隱蔽，如發(fā)現(xiàn)一次將采取罰款措施。

施工單位：

總工：質(zhì)量和進度一直上不去，尤其是北區(qū)，各標段技術(shù)負責(zé)人和隊長要重視起來，找出原因，各工種之間要配合好、協(xié)調(diào)好，爭取趕上進度。北區(qū)周日所有框架結(jié)構(gòu)都要達到澆筑程度，南區(qū)達到二層封頂。

山 課 件 w w w.5Y k J.c oM

第四篇：監(jiān)理例會紀要

監(jiān)理例會紀要

時間：2011年1月7日上午10：00

地點：x項目部會議室

會議主題：檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排

會議主持：孟x

會議內(nèi)容：

施工單位：

一標段：計劃兩日內(nèi)1#、9#、10#樓完成六層頂混凝土澆筑；2#、7#樓完成六層樓板安裝；8#樓完成六層砌體；幼兒園完成基礎(chǔ)澆筑。

二標段：計劃下周16#樓達到七層支圈梁、模板；17#樓達到柱支模。望勞務(wù)公司在材料周轉(zhuǎn)方面能做好配合工作，爭取16#、17#樓年前盡快封頂。

三標段：計劃23#樓十天后進行混凝土澆筑；24#、25#樓二十三號完成主體封頂。<蓮山 課件 >

監(jiān)理單位：

1、安全方面：部分外架搭設(shè)仍不到位，項目部下午派人逐個樓號進行檢查落實，外架未搭設(shè)一定高度禁止斜屋面施工，確保無任何安全問題。

2、每棟樓的樓梯陽臺臨邊必須進行防護，保證施工工人的生命安全。

3、各標段負責(zé)人及安全科長應(yīng)對塔吊、提升機及施工用電情況進行定期檢查；嚴禁在室內(nèi)生火取暖。

4、現(xiàn)在安全文明工地的申請已經(jīng)開始，望項目部努力做好安全文明施工工作?，F(xiàn)場清理工作要及時，材料堆放整齊，成品料與非成品料要分開歸類。

5、質(zhì)量方面：躍層及天溝模板必須支設(shè)牢固，技術(shù)管理人員應(yīng)嚴格檢查，不得有遺漏現(xiàn)象；屋面施工項目部對工人應(yīng)有詳細的技術(shù)交底，避免返工。

6、水電安裝和內(nèi)粉要配合好，在水電安裝之前，盡量完成衛(wèi)生間內(nèi)粉工作，并做好成品保護。目前，下水管破壞比較嚴重，如再有類似現(xiàn)象出現(xiàn)將給予嚴厲的處罰。

7、最近天氣溫度較低，若施工單位進行內(nèi)粉施工，一定要采取相應(yīng)保溫措施，嚴格禁止無保溫措施情況下進行內(nèi)粉施工。

8、進度方面：年前所有樓號確保主體封頂，項目部與勞務(wù)隊要密切配合好，共同努力，爭取年前早日完成所有樓號主體封頂任務(wù)，幼兒園和社區(qū)中心都要完成正負零。

9、樓內(nèi)外所有能施工的項目應(yīng)盡量完成，為下步工作創(chuàng)造有利條件。

施工單位孫總：

1、各施工隊提前做好工資分配。

2、安全方面，要求各級管理人員要堅守崗位，盡到職責(zé)，嚴禁脫崗、離崗，避免返工及安全隱患。

第五篇：監(jiān)理例會紀要

中國鐵建國際城品園二期一標段

監(jiān)

理

例

會

紀

要

（2014年12月14日-2015年1月21日）合肥市工程建設(shè)監(jiān)理有限公司品園二期項目監(jiān)理部

第10期

（品監(jiān)例）20150121-Ⅱ-10 時間：205年01月21日下午1:30 地點：中鐵建設(shè)品園項目部會議室 主持人：浦冬云 參加單位：

建設(shè)單位：中鐵房地產(chǎn)集團合肥置業(yè)有限公司 監(jiān)理單位：合肥市工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 總包單位：中鐵建設(shè)集團有限公司

樁基（土方）單位：中鐵十九局（參加人員名單見附表）品園工作群QQ：230351301 主要議題為：

1、施工單位匯報上周施工進度、下周施工計劃和存在問題的處理情況

2、監(jiān)理單位和建設(shè)單位分別對施工過程中存在的問題作出工作要求 具體內(nèi)容如下：

中鐵建設(shè)

監(jiān)理例會匯報材料

一、上周監(jiān)理例會落實情況

1、加強現(xiàn)場安全教育，架子工全部佩戴安全帶；

2、冬季施工澆筑混凝土全部加防凍劑；

3、已熟悉圖紙，確保轉(zhuǎn)換層混凝土標號使用正確；

4、加強混凝土管理，嚴格要求，禁止混凝土澆筑時給混凝土加水；

5、完善了農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校；

6、完善了樣板展示區(qū)；

7、加強了現(xiàn)場臨時用電的管理工作；

二、上周施工任務(wù)完成情況 1、2#樓清槽完成，墊層澆筑完成。2、3#樓基礎(chǔ)鋼筋綁扎完成50%。3、4#樓1F頂板支設(shè)完成，墻體加固。4、5#樓東單元11F今日澆筑混凝土，西單元11F放線。5、6#樓東單元5F頂板支設(shè)、墻體加固，西單元6F墻體鋼筋綁扎。6、11#樓基礎(chǔ)鋼筋綁扎。7、10段車庫頂板支設(shè)，頂板鋼筋綁扎。9段車庫基礎(chǔ)鋼筋綁扎。5段車庫防水保護層施工完成。4段車庫清槽。本周工作內(nèi)容及計劃 1、2#樓基礎(chǔ)防水施工完成。2、3#樓-2F墻體和模完成。3、4#樓2F混凝土澆筑完成。4、5#樓東單元12F混凝土澆筑完成，西單元13F墻體和模完成。5、6#樓東單元6F混凝土澆筑完成，西單元7F墻體和模完成。6、11#樓基礎(chǔ)混凝土澆筑完成。7、3、4、6、7段車庫墊層混凝土澆筑完成，10段車庫混凝土澆筑完成，9段車庫頂板支設(shè)完成，四、進度計劃對比及趕工措施 1、2#樓、3#樓、4#樓按計劃完成。2、5#樓東單元比計劃滯后3天，西單元比計劃滯后2天。3、6#樓東單元比計劃滯后2天，西單元比計劃滯后1天。

4、車庫按計劃完成。

五、人工 機械 材料投入情況 人員情況：

項目部管理人員：22人

2#樓 管理人員：5人 砌筑工：10人 混凝土工：6人 3#樓 管理人員：5人 混凝土工：12人 砌筑工：10人 鋼筋工：40人 木工：30人

4#樓 管理人員：4人 混凝土工：10人 信號工：2人 木工：20人 鋼筋工：25人 水電工：9人 架子工：10人 防線工：5人

5#樓 木工：35人 鋼筋工：20人 混凝土工：15人

架子工：10人 管理：5人 放線工：3人 水電工：10人

6#樓 木工：35人 鋼筋工：20人 混凝土工：12人 架子工：10人 管理：5人 放線工：3人 信號工：4人 水電工：10人 11#樓：砌筑工：25人 防水工：20人 臨水臨電水電工：5人 機械情況：

5#樓：QTZ63塔吊一臺 6#樓：QTZ63塔吊一臺 4#樓：QTZ63塔吊一臺 3#樓：QTZ63塔吊一臺 11#樓：QTZ63塔吊一臺

鋼筋切斷機三臺 鋼筋調(diào)直機一臺 鋼筋彎曲機四臺 鋼筋套絲機兩臺 11#樓240大挖掘機三臺 80小挖掘機兩臺

六、施工質(zhì)量情況

主體施工符合圖紙、設(shè)計及規(guī)范要求

七、需要甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決的問題 1、5#樓鋼筋加工區(qū)產(chǎn)能不足以供給車庫、5#樓、6#樓、11#樓鋼筋加工，是否可以使用龍三路運輸部分車庫、6#樓、11#樓施工鋼筋？（甲方回復(fù)：

1、以書面形式上報使用時間、從哪里開門、使用車輛的荷載情況等至甲方協(xié)調(diào)解決

2、施工組織設(shè)計中提出的平面布置盡快完善）

2、與安徽地礦交界處車庫頂板無鋼筋，請安徽地礦及時按照設(shè)計出具的意見進行施工。后期該部位漏水我司不承擔(dān)任何責(zé)任。另外，車庫10段和9段與25局交界處無止水鋼板問題，我司已通知監(jiān)理、甲方、25局后期該部位產(chǎn)生漏水等問題我司不承擔(dān)任何責(zé)任。(甲方回復(fù)：

1、中鐵建設(shè)提出解決辦法報洽商至甲方明確做法和費用

2、交界處如果中鐵建設(shè)無法施工可預(yù)留1.2米后澆帶，然后交由二十五局施工）

3、十九局土方單位把我方施工區(qū)域內(nèi)的所有材料清場（12#樓東側(cè)鋼筋），預(yù)計本周日合肥開始出現(xiàn)連續(xù)雨雪天氣，我方計劃在本周日之前把車庫墊層澆筑完

成。（甲方回復(fù)：要求樁基單位今天下班之前將材料清場，否則材料歸中鐵建設(shè)所有）

4、據(jù)悉文明委暗訪即將展開，嚴禁樁基單位運土

本周安全匯報材料

上周監(jiān)理例會落實情況： 1、6#樓樓梯防護已搭設(shè) 2、6#樓外架連墻件已進行恢復(fù)

3、易燃易爆物品已放置庫房內(nèi)，配備消防器材 本周安全文明施工情況：

1、加強現(xiàn)場施工人員安全帽正確佩戴，隨意吸煙，架子工高處作業(yè)系安全帶管理 2、5、6#樓懸挑腳手架搭設(shè)，樓層內(nèi)臨邊洞口防護及時搭設(shè)到位，檢查連墻件缺失部位及時進行恢復(fù) 3、5#樓懸挑卸料平臺提升安裝并組織進行驗收 4、2#樓塔吊已檢測合格進行聯(lián)合驗收后使用

合肥監(jiān)理

閔來成： 1、5#、6#樓樓層、外架垃圾未及時清理干凈。護欄已安裝，要求完善到位

2、消防水管已安裝，但未刷油漆，注意冬季防凍 3、3#樓塔吊資料（信號工、司機證件等）盡快完善上報至監(jiān)理處

4、現(xiàn)場材料亂堆亂放現(xiàn)像依然存在 5、5#樓塔吊電纜要求架空 6、4#樓北側(cè)鋼筋加工區(qū)施工用電不規(guī)范 7、6#樓車庫基坑無防護

8、材料亂堆亂放在外架上 孫成權(quán)：

1、現(xiàn)場封閉管理，道路及時清掃，做好降塵工作

2、繼續(xù)完善工人三級安全教育，部分工人施工不戴安全帽，嚴禁無卡人員、車

輛隨意進出場區(qū)

3、模板成型較差、要求及時更換破損模板?；炷琳駬v不密實，及時調(diào)整，做到快插慢拔三不靠

4、降板部位確保拆模時間，樓梯踏步要抹平，控制好樓梯標高

5、鋼筋綁扎后做好保護，嚴禁工人隨意踩踏，馬鐙不能過長

6、混凝土澆筑前將施工縫垃圾清掃干凈

7、按現(xiàn)場實際施工情況上報可行的施工計劃 8、1月25日后迎來持續(xù)降雨，4區(qū)、5區(qū)車庫，6#樓西側(cè)盡快完善相關(guān)施工，5#樓回填土盡快施工完畢，完善場區(qū)環(huán)形道路

9、配電房至今未完善，門口道路不暢通，無巡查記錄、沙池、消防滅火器、人員通訊錄

10、現(xiàn)場消防水箱、滅火器、消防水帶嚴重缺少，要及時跟上作業(yè)面

11、現(xiàn)場專職電工未持證上崗

12、塔吊要求使用專用配電箱

13、工人三級安全教育不完善，人員隨意進出施工現(xiàn)場，要求加強安保措施

14、加強生活區(qū)用電管理，嚴禁使用大功率電器，要求在每個房間用電線上安裝限荷開關(guān)，限用36V照明電壓。生活區(qū)配備足夠的消防設(shè)施

現(xiàn)場施工情況（圖片投影）： 1、5#樓8層外架連墻件缺失較多，要求每棟樓安排專職安全、質(zhì)檢員 2、6#樓外架鋼管堆放不規(guī)范，搭在鋼管上 3、6#樓通道未封堵，要求增加安全護欄，并全面排查 4、6#樓外架離墻過近，木工無法施工，要求間距不大于25cm 5、6#樓西單元墻板鋼筋綁扎不規(guī)范，存在漏綁現(xiàn)象

6、梁槽內(nèi)鋸末未清干凈

7、外架竹芭缺少、未綁扎固定

8、混凝土導(dǎo)墻、降板部位振搗不密實

9、防水卷材不符合要求

10、模板內(nèi)撐條放置不符合要求，易造成露筋 11、6#樓墻柱鋼筋局部漏綁較多 12、5#樓10層砼澆筑爛根現(xiàn)象較多 13、11#樓梁基槽四周圓弧及部分墊層平整度不符合要求

14、車庫9區(qū)墊層局部平整度不符合要求 15、11#樓預(yù)留接頭部位不標準 16、3#樓樁頭清掃干凈

17、現(xiàn)場施工程序較亂 18、6#樓管子間距過小。管厚不超過板子的1/3，重疊最多兩層，間隙至少2cm

19、管子過密,要求增加網(wǎng)片

20、混凝土進入澆筑現(xiàn)場時應(yīng)按檢驗批檢查入模坍落度，高層住宅不宜大于180mm，其它住宅不宜大于150mm。預(yù)拌混凝土嚴禁現(xiàn)場加水，改變水灰比，提高混凝土的坍落度?；炷翝仓坏秒S意留置施工縫；自由傾落高度不應(yīng)大于2m，當大于2m時應(yīng)采用溜槽或串桶；混凝土應(yīng)分層澆筑、振搗，振搗高度不得大于600mm?；炷涟灞仨毷褂闷桨逭駝悠髡駬v，初凝前宜進行二次振搗和初次抹壓工藝，板混凝土在二次振搗后應(yīng)進行表面一次抹壓，終凝前應(yīng)進行表面二次抹壓，以減少板表面的細微龜裂。施工縫的位置和處理、后澆帶的位置和混凝土澆筑應(yīng)嚴格按設(shè)計要求和施工技術(shù)方案執(zhí)行。后澆帶混凝土應(yīng)當單獨制配，采用微膨脹混凝土?；炷连F(xiàn)澆板澆筑完成后12h以內(nèi)應(yīng)覆蓋養(yǎng)護，可采用麻袋或薄膜包裹覆蓋，并淋水保濕；對普通混凝土上述過程至少應(yīng)持續(xù)7d，對添加緩凝劑的混凝土或有抗?jié)B要求的混凝土不得少于14天，當日平均氣溫低于5℃時，不得澆水養(yǎng)護?；炷翝仓?4小時內(nèi)，嚴禁支模、加荷。

21、現(xiàn)澆板板底鋼筋綁扎完后方可進行水電管線預(yù)埋，結(jié)束后方可進行上層鋼筋綁扎。現(xiàn)澆板中的線管必須分散布置在鋼筋網(wǎng)片之上（雙層雙向配筋時，布置在下層鋼筋之上），交叉布線處應(yīng)采用線盒，線管的直徑應(yīng)小于1/3樓板厚度，沿預(yù)埋線管方向應(yīng)增設(shè)?8@150mm、寬度不小于450mm的鋼筋網(wǎng)帶。線管并排水平埋設(shè)在現(xiàn)澆板中，線管間的最小間距不小于20mm。

中鐵建設(shè)

王晨曦

1、每周監(jiān)理例會上圖片指出的相關(guān)問題，要求施工單位在下周監(jiān)理例會中逐條回復(fù)整改落實情況

2、要求每周總包將實測實量數(shù)據(jù)報至甲方和監(jiān)理 3、5#樓8、9、10層墻面蜂窩麻面、漏漿情況嚴重，外架隨意堆放材料、竹芭缺失 4、5#、6#樓板面南側(cè)后澆帶底下已拆除，上面蓋上板子做封閉，下周一前完善 王誠

1、嚴肅例會制度。監(jiān)理例會參會人員不得無故缺席，如有特殊情況，需提前請假

2、現(xiàn)場進度與年前進度計劃相比有滯后，要求做好趕工措施，力爭年前節(jié)點工期的實現(xiàn)?？紤]現(xiàn)場實際施工情況，上報可行的施工進度計劃

合肥監(jiān)理

浦冬云：

1、當務(wù)之急盡快將車庫土清走，開始墊層施工

2、每周監(jiān)理例會施工單位項目經(jīng)理和總工要求參會

3、施工單位上報每棟樓的安全、質(zhì)檢員，層層落實到位，責(zé)任明確到人。針對現(xiàn)場施工出現(xiàn)的安全危險源，做好動態(tài)管理。將每周監(jiān)理例會圖片指出的問題層層交底至班組、工人

4、施工單位監(jiān)理通知單回復(fù)不及時，通知單逾期未回復(fù)罰款500元/份

5、冬季施工嚴禁拆模過早、提前上人、集中荷載堆放物品，易造成樓板開裂、滲水

6、預(yù)埋管線間距要求按規(guī)范施工，增加網(wǎng)片

7、總包在春節(jié)前完善現(xiàn)場平面布置，完善環(huán)形道路，做好現(xiàn)場封閉管理

8、考慮現(xiàn)場實際施工情況，上報可行的年前施工進度計劃。年后根據(jù)合同工期要求、勞動力復(fù)位情況、材料到位情況、可能影響施工的季節(jié)因素、二次結(jié)構(gòu)的插入情況和分包插入情況等上報切實可行的總進度計劃

合肥市工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

中鐵國際城品園二期工程項目監(jiān)理部

2015年1月21日