第一篇：120調度科預案

一月

突發(fā)公共事件應急預案

一、災情判斷

1、確定等級：調度人員在接到3人以上災害事故和突發(fā)事件的呼救時要問清種類、可能傷亡人數、事發(fā)地點、等車地址、聯系人和電話。

2、災害事故種類：系地震、水災、風災、火災、各類交通事故、各種中毒、傳染病、非人為因素爆炸、建筑物倒塌及生產原因所致的人群傷病亡。

3、突發(fā)事件種類：系人為因素引發(fā)的爆炸、槍擊、械斗、投毒、縱火等所致人員傷亡、公共場所人群擠壓傷及涉外人員非正常傷亡事件。

4、災害警報等級

災情警報

等級

一次受傷

或一次死亡 藍色 輕度

3——5人 1——2人 黃色 中度

6——19人 3——9人 橙色 重度

20——49人 10——19人 紅色 特重度

≥50人

≥20人 確定警報等級要考慮到事件發(fā)生的時間、地點，涉及人員的身份和對社會的政治影響。

二、處理原則

準確判斷、就近派車、迅速報告、指揮果斷、保持聯系、全力以赴、善始善終。

三、處理流程

受理→調度→報告→核實→判斷是否增援→記錄

四、電話報告內容

①事件發(fā)生的地點、種類、傷、亡、失蹤人數，事件涉及的人員身份。②目前已采取的救援措施及投入的醫(yī)療資源。③現場搶救情況及轉運傷員的去向。

④必要時，傳真?zhèn)⊥鋈藛T姓名、性別、年齡、國籍、主要傷病情、接收醫(yī)院的清單。

五、責任制 ⑴首調負責制

第一調度對該次事件的最初處理負責，內容有：

①專心問明情況：事故種類、傷亡人數、現場地點、等車地點、聯系

人、聯系電話。

②盡快派出人員：立即派出離現場最近的人員車輛，指定先遣組，告之先遣組的任務。

③派車通報災情：下達指令時要說明災害事故種類和災情等級估計。④迅速報告組長：立即報告本值班組長。⑵組長負責制

組長專司災害事故處理全過程，對事故處理負全責，內容有： ①高度職業(yè)敏感：保持高度專業(yè)敏感和政治敏感。

②專心處理事故：接到第一調度報告后立即嚴格執(zhí)行事故處理流程。③果斷確定等級：關注先遣組到達現場的時間并聽取先遣組的匯報。④積極啟動預案：協(xié)助中心領導組織梯隊，密切關注派出人員車輛及出動情況。

⑤核實現場情況：聯系呼救者，進一步了解災害情況。

⑥及時報告請示：及時報告各級領導，不漏報、誤報、遲報、瞞報。⑦完整記錄信息：記錄事件信息、報告對象和領導指示。⑶科主任負責制

科主任對該次事件的處理負領導責任，內容有： ①高度職業(yè)敏感：保持高度專業(yè)敏感和政治敏感。②準確掌握災情：了解已報告的情況，核實災情等級。③迅速進入角色：了解已派出人員車輛數量和領導指示的傳達與落實情況。

④及時報告請示：及時報告領導和相關部門，不漏報、誤報、遲報、瞞報。

⑤靈活應變調度：根據災害事故處理情況，實時調整和改變投入的力量和任務。

⑥及時總結經驗：事后及時總結經驗教訓，修改預案，組織演練。

二月

調度指揮系統(tǒng)故障應急預案

1、要求調度員按提示音對數字電話定時、有效進行撥測。

2、如發(fā)現數字電話出現故障時，調度員首先采取有效措施，及時與網通公司取得聯系，將數學電話系統(tǒng)轉至模擬電話系統(tǒng)，保證“120”電話的暢通。

3、轉至模擬電話系統(tǒng)后調度員應立即與網絡通訊科取得聯系，及時排查故障，及早開展設備自查。

4、調度員完成以上工作后立即向主管領導及中心領導請示匯報。

5、調度員做好全程時間記錄，不可延誤及虛假記錄。

三月

急救車輛發(fā)生交通事故的應急預案

急救車輛作為特種車輛在執(zhí)行急救任務時也會遇到一些不可預知的情況發(fā)生，作為急救執(zhí)業(yè)的調度員應具有應對這類突發(fā)事件能力和經驗，為縮短調度對這類事件的響應時間、能夠即刻做出正確的判斷和指令，特制如下針對急救車輛在執(zhí)行急救任務時發(fā)生交通事故的應急預案：

1、確定等級：調度人員在接到急救車輛發(fā)生交通事故的呼救時首先要掌握事故的種類、可能傷亡人數及事發(fā)地點。

2、災害警報等級：同《突發(fā)公共事件應急預案》災害警報等級。

3、調度員做出準確判斷、采取就近派車原則，根據傷員人數派出增援車輛。

4、派出增援車輛后，由組長迅速上報總值班或科主任及護士長，由主任和護士長再通知相關人員及主管領導。

5車輛在馳援過程中，組長要隨時與現場保持聯系，關注增援車輛到達現場的時間，聽取現場匯報并及時將情況報告各級領導，不漏報、誤報、遲報、瞞報。

6、完整記錄信息：記錄事件相關信息及時間點、報告對象和領導指示要求。

四月 急救車輛在長途轉送時發(fā)生交通事故的應急預案

1、確定等級：調度人員在接到急救車輛執(zhí)行長途任務時發(fā)生交通事故的呼救時，首先要掌握事故的種類、可能傷亡人數及事發(fā)地點。

2、組長專司事故處理全程，針對信息做出準確判斷，根據事發(fā)地點第一時間與當地醫(yī)療、交通部門取得聯系，采取就近請求支援的原則，第一時間對傷員開展救援工作。

3、由組長迅速上報總值班或科主任及護士長，由主任和護士長再通知相關人員及主管領導。

4、災害警報等級：同《突發(fā)公共事件應急預案》災害警報等級。5根據中心領導的指示派出增援車輛。在馳援過程中，組長要隨時與現場保持聯系，關注現場救援情況，聽取現場匯報并及時將情況報告各級領導，不漏報、誤報、遲報、瞞報。

6、完整記錄信息：記錄事件相關信息及時間點、報告對象和領導指示要求。

五月 出診人員發(fā)生意外傷害時的應急預案

此應急預案針對于近期社會中頻繁發(fā)生的急救人員被患者或家屬無理傷害情況時，我醫(yī)護人員既要認真履行救死扶傷的職業(yè)精神，也要維護自身的合法權益不受到侵害。

1、遭遇暴徒時，出診人員應保持頭腦冷靜，正確分析和處理發(fā)生的各種情況。

2、調度人員接到信息后，第一時間采取報警并及時報告總值班，出診人員應盡全力尋求在場其他人員的幫助。

3、注意觀察暴徒的行蹤，為公安部門提供線索，保護好現場及相關物證、人證。

4、主動協(xié)助公安人員的調查工作。

5、出診醫(yī)生應在第一時間完成相關病歷書寫工作，調度人員在第一時間完成對事件的上報、時間記錄工作。

六月

急診量突增的應急預案

1、調度人員當班有急診量突增的情況時，首先調度人員應保持頭腦冷靜，認真受理并詳細記錄，正確判斷病情。

2、調度員應對呼救者給予耐心解釋并根據癥狀給予相應的院前電話指導，以安撫呼救者焦急的心情。對掛起事件認真對待，根據患者病情做出正確判斷及任務分配。

3、調度員在白班期間，及時同各部門的主管領導取得聯系，爭取第一時間組建成臨時急救小組執(zhí)行急診急救任務，同時調度積極采取調副班措施。

4、在夜班期間，調度員認真執(zhí)行相關調副班制度，確保及時、有效完成急救任務。

七月

非急救任務突增的應急預案

1、調度員應首先保持冷靜頭腦，詳細詢診并準確記錄。

2、調度員在受理中說明情況的同時對患者或家屬給予耐心解釋，并告知前序排列情況和大約等候時間，確定是否排隊等候。

3、調度組長應立即啟動應急預案，逐級向上級領導匯報并聽候指揮。

4、根據情況向相應部門主管領導反應，請求各部門臨時增派出診人員。

5、調度員應嚴格按照調度系統(tǒng)自動排序時間順序給以分配車輛并做好記錄。

八月

急救中心調度科火災應急預案

1、加強科室調度員預防火災的安全教育。

2、進行火災自救的知識技能的宣教，并開展模擬訓練。

3、發(fā)生火災時立即撥打“119”求救，并報告中心總值班及科室領導。

4、發(fā)生火災時，當班調度能夠沉著、冷靜應對，可將有效通訊信息轉告于“110”指揮中心，暫且待為受理或轉接求救電話。

5、發(fā)生火災時調度員能夠及時、有效發(fā)出指令信息通知其他當班人員，做到及時疏散、轉移，保證車輛及人員安全。

6、發(fā)生火災時盡量轉移貴重通訊器材及醫(yī)療文書資料。

7、及時將突發(fā)火災事件的詳細情況上報中心領導并配合調查。

第二篇：2010年調度科工作總結

2010指揮調度科工作總結

2010年，指揮中心調度科在單位領導的正確領導下，緊緊圍繞公安中心工作和全局重大部署，打破常規(guī)，創(chuàng)新思路，迅速整合隊伍，立足于信息導警、群眾滿意，按照接警工作體系化、處警隊伍專業(yè)化、工作方法信息化的“三化”要求，大力加強指揮調度隊伍建設，全新的思路帶來了全新的工作面貌，圓滿完成了各項工作任務，并取得了一定的成果。

一、工作指標完成情況

2010年1-12月份，指揮中心110報警服務臺共接各類報警電話23萬余起，其中有效報警3萬余起，為公民排憂解難2811起，走失尋人254起，調處各種糾紛4330起，受理各方面咨詢1399起；轉發(fā)及下發(fā)協(xié)查函89份，在110名戶網站上答復解決各種群眾咨詢共32起，通過啟動重大警情處臵預案，抓獲犯罪嫌疑人37人，截獲被盜車輛6輛，有力地維護了社會治安穩(wěn)定，進一步鞏固和提升了“110”在人民群眾心目中的“品牌”形象，群眾對公安機關接處警工作滿意度也大幅度提高，9-11月份電話回訪滿意率達到100%。

二、采取的主要措施和基本方法

（一）建制度，搞專業(yè)，提高指揮協(xié)調力

在新工作思路的引領下，指揮中心調度科加強了內部制度建設，全部實行規(guī)范化管理，并組織制定了《指揮中心調度科考核辦法》，對接警員和值班長進行考核，從內務衛(wèi)生、日常工作到接警用語、語氣、行為等各個細節(jié)方面做了詳細規(guī)定，并嚴抓考核落實，實行以制管人、以制管事，實現考在實處、獎在明處，從而使日常內部管理工作步入制度化，規(guī)范化，在各班之間形成了“比學趕超”的良好氛圍。

（二）強化交流學習，提高綜合協(xié)調能力

為了強化交流學習，提高接警員的業(yè)務能力，指揮中心調度科利用例會開展了“每周一學”活動，并將參加例會人員由值班長擴大到全科室工作人員，學習內容包括：省公安廳下發(fā)的《110接處警工作細則》、法律法規(guī)、各類警情的處臵方法、言談交流技巧、接處某一警情的心得體會，甚至感想感悟；交接內容也由原來單一的警情匯報擴展到當班警情分析、回訪接處警工作制度落實、反饋制度落實等各個方面，通過對當班警情及查處情況的系統(tǒng)梳理，每名接調警人員對全日警情都有了綜合的了解，提高了全局掌控能力，同時通過學習交流，提升了每名工作人員的業(yè)務技能，增強了隊伍凝聚力，提高了整體戰(zhàn)斗力，民警的綜合協(xié)調能力也得到明顯加強。

（三）認真落實好110宣傳工作

為把學習貫徹黨的十七屆四中全會精神落實到110接處警工作中，不斷增強民警執(zhí)法為民、熱情服務的意識。2010年 1月10日，我們開展了以“危難見真情，請撥110”為主題的110宣傳日活動，派發(fā)大量“贛州110服務指南”，并對報警群眾進行電話回訪,征求群眾對110工作的意見和建議。

三、存在的問題

一是接警員流動性大，接警質量有待提高?！?10”報警服務臺接警員大部分為臨時聘用人員，工作時間相對較短，以至于人員流動性大，而新聘用的接警員整體素質不高，業(yè)務能力不強，需要一段時間的適應，從而導致“110”報警服務臺整體接處警質量下降。

二是值班長在靠前指導方面缺乏主觀能動性。值班長在指揮調度過程中起到承上啟下的作用，對接處警工作應履行監(jiān)督職責，而靠前指導更能保證對每一次警情的準確調度，一旦缺乏主觀能動性將阻礙指揮調度工作的順利進行。

四、關于2011年工作設想

一是有計劃、有步驟的做好2011年1月10日的110宣傳工作，嚴抓考核落實，并繼續(xù)加強對新同志的業(yè)務學習培訓密度，為下一年我們指揮中心調度科的工作開一個好頭。

二是在指揮中心領導帶領下，繼續(xù)以“高標準、零投訴、創(chuàng)滿意、爭一流”為目標，充分發(fā)揮職能作用，不斷改進110指揮調度工作，全面增強綜合服務效能，努力為領導、部門和基層提供優(yōu)質、高效服務。

三是抓協(xié)調、強服務，提高辦事效率和質量，既做好內部協(xié)調，形成工作合力，也要搞好外部協(xié)調，創(chuàng)造良好外部環(huán)境。

指揮調度科

二0一0年十二月十日

第三篇：車輛調度應急預案

車輛調度應急預案

1、在日常工作中，公司預留一名有經驗的駕駛員，作為應急所用。

2、應急車輛駕駛員必須隨時聽從應急小組的調度，保證及時、準確到達指

定的用車地點和完成工作任務，并及時反饋出車情況。

3、應急小組調度人員要與應急車輛駕駛員保持通訊聯絡，隨時了解應急車

輛的工作狀況。

4、啟動車輛調度應急預案的條件：

（1）車輛運行中出現重大交通事故時

（2）接到緊急救援信號時;

（3）發(fā)現重大災害事故需救援時；

（4）接到應急小組和公司領導的緊急命令時；

（5）車輛調度過程中出現重大失誤時。

5、啟動車輛調度應急預案的人員和程序：

（1）啟動車輛應急預案的人員是應急小組

（2）應急預案信息接受者要在第一時間內作出反應并及時將信息告知應

急預案的人員；

（3）啟動車輛應急預案的人員要迅速將調度指令準確地下達給應急車輛

駕駛員；

（4）應急車輛駕駛員接到指令后立即駕駛車輛趕往和準時到達執(zhí)行任務

地點。

第四篇：生產調度科工作職責

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生產調度科工作職責

部門名稱:生產調度科 直屬上級:主管副經理

下屬部門:各廠礦生產計劃科

管理權限:在主管副經理領導下負責公司采選生產的組織協(xié)調、計劃編制。

管理職能:建立生產調度科標準體系，加以實施，并持續(xù)評審與改進，保持其有效性，為生產調度科的生產、經營、管理建立最佳秩序，以實現企業(yè)標準化工作的規(guī)范化管理提供統(tǒng)一的依據。主要職責: 1 在主管副經理領導下開展生產調度科工作。服從上級及主管領導的指揮，對各生產單位及人員的工作進行指導、指揮、協(xié)調、監(jiān)督。負責采選生產計劃管理，根據公司的總體生產要求和安排，編制全公司的、季度和當月生產計劃，并監(jiān)督落實。合理調度，安排日常性的事務工作，并監(jiān)督落實。負責采選生產組織協(xié)調，準確掌握公司各生產單位每天的生產情況，及時統(tǒng)計各項生產指標、數據，并上報主管領導及集團公司生產技術部等部門。負責礦山至選礦廠礦石運輸和鐵精粉出廠運輸管理，做好各種資料、數據、記錄的建檔、歸檔工作。組織召開生產調度會，積極協(xié)調好各生產單位之間的工作關系和銜接工作，主動解決其中存在的問題。對每月的生產計劃完成情況進行統(tǒng)計、分析、通報，提出改進和完善措施。9 參與各生產單位的考核。負責生產流程、產品質量檢驗、原材料消耗等各項計量檢測、管理、協(xié)調工作。11 協(xié)助安環(huán)部作好安全文明生產等相關內容的工作。12 完成領導交辦的其他工作任務。

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生產調度科科長工作職責

崗位名稱：生產調度科科長 直接上級：主管副經理

直接下級：生產調度科副科長

本職工作：負責生產調度科的全面工作。工作職責： 1 業(yè)務職責：

1.1 在主管副經理的領導下，負責生產調度科的全面日常管理工作。1.2 根據年生產任務，制定月生產計劃，并對日常生產進行安排和調度。1.3 組織生產調度會議，落實有關生產的會議精神負責督促檢查。

1.4 及時掌握生產完成情況和生產動態(tài)，搞好綜合平衡、組織均衡生產，協(xié)調有關領導抓好生產。

1.5 掌握采掘工作面、選礦工藝的銜接，保持礦山、選礦廠正常生產。

1.6 負責協(xié)調生產和輔助部門的關系，傳達公司領導及集團調度下達的有關安全生產指標，并檢查落實。

1.7 對妨礙安全生產的問題和生產中薄弱環(huán)節(jié)，組織有關部門及時解決。發(fā)生重大事故時，負責調度人力、物力、車輛等。

1.8 經常檢查調度工作情況，按時召開調度工作會議，總結工作，交流經驗，提高工作質量。

1.9 負責組織調度人員的業(yè)務學習和培訓工作，不斷提高調度人員的思想覺悟和業(yè)務水平，組織實現標準化調度室。

1.10 負責向公司領導和上級調度匯報工作，提供情況。1.11 完成上級領導交辦的其它事項。2 管理職責：

2.1 對本科職員范圍內的工作有指導、指揮、協(xié)調、監(jiān)督管理的權力。2.2 采選生產計劃管理。2.3 采選生產組織協(xié)調。

2.4 負責礦山至選礦廠礦石、鐵精粉出廠的運輸管理。任職條件： 1 學歷

具有大專以上文化程度和管理協(xié)調能力。2 培訓

現代企業(yè)管理知識培訓、相關專業(yè)培訓，適用于本公司的法律法規(guī)培訓、本企業(yè)生產建設有關知識培訓等。3 技能

3.1 具有較強的領導和管理能力。

3.2 能夠熟練掌握和執(zhí)行國家各項方針政策和法令。3.3 能夠處理和應對生產調度管理中出現的各種事情。4 經驗

生產調度科長崗位相關大型企業(yè)調度管理3年以上。

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生產調度科副科長工作職責

崗位名稱：生產調度科副科長 直接上級：生產調度科科長

直接下級：調度員、統(tǒng)計員、計劃員 本職工作：對所承擔的工作全面負責。工作職責： 1 業(yè)務職責：

1.1 協(xié)助科長做好工作，科長不在時，行使科長權力，全面負責本科室工作。1.2 協(xié)調地質、采礦技術人員、選礦技術人員編制質量計劃和綜合配礦計劃。

1.3 定期組織召開質量分析會，分析生產中存在的各種問題，并及時制訂切實有效的改進措施。

1.4 深入現場，了解和掌握礦石質量情況，與地質人員共同確定礦石的品級分類。1.5 嚴把質量關，必須做到“不合格的產品不輸出，不合格的原礦不入機”。1.6 定期組織質量培訓班，提高全員的質量意識。

1.7 及時掌握輸出產品的質量情況，調整礦石質量分類，指導采選礦生產。1.8 負責礦山至選礦廠礦石、鐵精粉出廠運輸的計量、協(xié)調、監(jiān)督工作。1.9 完成領導交辦的其它工作。2 管理職責：

2.1 對本科職員范圍內的工作有指導、指揮、協(xié)調、監(jiān)督管理的權力。2.2 采選生產計劃管理。2.3 采選生產組織協(xié)調。

2.4 負責從礦山到選礦廠礦石、精礦粉出廠的運輸管理。任職條件 1 學歷

具有大專以上文化程度和管理協(xié)調能力。2 培訓

適用于本公司的法律法規(guī)培訓、相關專業(yè)培訓、公司規(guī)章制度培訓、公司實用辦公技能培訓、公司相關管理體系標準培訓、本企業(yè)生產原理知識培訓等。3 技能

3.1 具有較強的領導和管理能力。3.2 具有較強的協(xié)調和溝通能力。

3.3 具有較強的工作責任心和事業(yè)心。3.4 能夠處理和應對生產的各種問題。4 經驗

生產調度崗位相關大型企業(yè)從事調度工作2年。

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生產調度科調度員工作職責

崗位名稱: 生產調度科調度員 直接上級: 主管科長 直接下級: 無

本職工作: 對所承擔的工作全面負責。工作職責: 1 業(yè)務職責: 1.1 按照公司下達的生產計劃，組織協(xié)調生產。根據生產季節(jié)、氣溫變化合理安排生產。1.2 掌握全礦當班生產作業(yè)計劃完成情況，并負責當班生產數據的統(tǒng)計和原因分析及第二天的生產預報工作。

1.3 認真填寫好生產日報表，數據準確。

1.4 深入生產現場，監(jiān)督各生產、施工單位生產質量和進度情況。

1.5 對安全生產情況及時排查，發(fā)現問題及時向主管領導及相關部門匯報。

1.6 掌握采、選生產設備的運行情況，協(xié)助和督促各生產單位合理有效利用生產設備。1.7 在礦井、選礦廠發(fā)生重大事故時立即向礦領導和有關單位匯報。同時，調動一切力量積極組織搶救工作。

1.8 掌握井下各采掘工程施工和采選生產及地面運輸情況，按照生產實際做好車輛平衡調配，掌握礦石外運和地面情況，確保采選正常生產。

1.9 認真做好對上級的通知、指示的接受和下達工作并做好完整記錄。

1.10 掌握礦井、選礦廠方面存在的問題，及時向有關單位聯系并積極解決。1.11 輪流深入井下熟悉了解生產情況，掌握現場生產條件和存在的問題。1.12 負責從礦山到選礦廠礦石、精礦粉出廠運輸的協(xié)調、指揮、監(jiān)督工作。

1.13 認真落實安全生產責任制，搞好安全工作，制止違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀律的現象，并做好記錄。

1.14 參加公司周、月、季生產調度會和工作協(xié)調會。1.15 參加公司其他相關會議。

1.16 嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度及安全操作規(guī)程。1.17 按時完成上級交辦的一切臨時性任務。2 管理職責:

對各生產單位及人員的工作有指導、指揮、協(xié)調、監(jiān)督管理的權力。任職條件: 1 學歷

具有高中以上文化程度或本行業(yè)（專業(yè)）知識和生產管理經驗及協(xié)調能力。2 培訓

適用于本公司的法律法規(guī)培訓、相關專業(yè)培訓，公司規(guī)章制度培訓、公司實用辦公技能培訓、公司相關管理體系標準培訓、本企業(yè)生產原理知識培訓等。3 技能

3.1具有較強的領導和管理能力。3.2 具有較強的協(xié)調和溝通能力。3.3具有較強的工作責任心和事業(yè)心。3.4 能夠處理和應對生產的各種問題。4 經驗 格爾木慶華礦業(yè)有限責任公司質量管理體系文件

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生產調度工作經驗一年以上。

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生產調度科統(tǒng)計員工作職責

崗位名稱: 生產調度科統(tǒng)計員 直接上級: 生產調度科科長 直接下級: 無

本職工作: 對所承擔的統(tǒng)計工作全面負責。工作職責: 1 業(yè)務職責: 1.1 負責全公司各科室及廠礦的統(tǒng)計匯總，對統(tǒng)計報表和原始記錄進行統(tǒng)一管理。1.2 負責填寫統(tǒng)計報表，數據要準確、不虛報、瞞報。

1.3 及時收集生產信息，并進行統(tǒng)計分析，為領導決策提供依據，并對統(tǒng)計分析結果的準確性、有效性負責。

1.4 協(xié)助各科室及廠礦統(tǒng)計員做好各部門的統(tǒng)計工作。1.5 對科室及廠礦統(tǒng)計報表及統(tǒng)計臺帳進行審核。

1.6 對虛報、瞞報的統(tǒng)計報表退回重做，對拒報、遲報統(tǒng)計報表的個人提出處理意見，按制度考核。

1.7 負責收集礦山至選礦廠礦石、鐵精粉出廠運輸的統(tǒng)計數據工作。1.8 按時完成上級領導交辦的臨時性工作。2 管理職責: 任職條件: 2.1學歷

具有高中以上文化程度或本行業(yè)（專業(yè)）知識和生產管理經驗及協(xié)調能力。2.2培訓

認真貫徹執(zhí)行“統(tǒng)計法”、法律法規(guī)培訓、相關專業(yè)培訓，公司規(guī)章制度培訓、公司實用辦公技能培訓、公司相關管理體系標準培訓、本企業(yè)生產原理知識培訓等。3 技能

3.1 具有較強的責任心和事業(yè)心。3.2 具有較強的協(xié)調和溝通能力。4 經驗

生產統(tǒng)計工作經驗一年以上。

格爾木慶華礦業(yè)有限責任公司質量管理體系文件

管理制度匯編

第 B版

第0次修改

生產調度科綜合計劃員工作職責

崗位名稱: 生產調度科綜合計劃員 直接上級: 主管科長 直接下級: 無

本職工作: 對所承擔的工作全面負責。工作職責: 1 業(yè)務職責: 1.1 負責公司生產年、季、月計劃與周計劃的編制與生產指令的發(fā)布及執(zhí)行的進度跟蹤直至達成。

1.2 做好計劃的編制、生產前的計劃安排、確認、生產各環(huán)節(jié)的進度、設備物料供應、工藝組織布置、品質狀況跟蹤落實。

1.3 依據生產計劃的完成情況、采購物資供應情況，合理調整生產計劃，滿足完成生產任務要求。

1.4 做好生產現場的物料供應、籌備工作與結單時產品數量物料清退跟進工作。1.5 協(xié)調公司內各單位，解決生產障礙，保證生產的順利進行。1.6 作好有關產銷協(xié)調會議的召開及相關工作事項的辦理。

1.7 依據公司生產計劃及訂單生產之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實工作。

1.8 負責每周一次異常工作報備的編制與上報工作。2 管理職責:

對各生產單位及人員的工作有指導、指揮、協(xié)調、監(jiān)督管理的權力。任職條件: 1 學歷

具有高中或中專以上文化程度或本行業(yè)（專業(yè)）知識和生產管理經驗及協(xié)調能力。2 培訓

適用于本公司的法律法規(guī)培訓、相關專業(yè)培訓，公司規(guī)章制度培訓、公司實用辦公技能培訓、公司相關管理體系標準培訓、本企業(yè)生產原理知識培訓等。3 技能

3.1 具有較強的領導和管理能力。3.2 具有較強的協(xié)調和溝通能力。3.3 具有較強的工作責任心。4 經驗

生產計劃工作經驗一年以上。

第五篇：生產調度科職責

生產調度科職責

在安全生產副總經理的直接領導下，由科長主持生產調度科的全面工作，負責組織各生產單位執(zhí)行生產進度計劃的管理，搞好各單位的生產調度和日常生產的協(xié)調工作，負責公司生產用電和礦井設備管理工作。其主要職責：

1、根據公司下達的年（月）度生產進度計劃，按安全規(guī)程規(guī)定、設計的采掘工程技術措施，組織安排各生產單位的生產活動，實施生產進度、生產成本控制，進行日常的生產管理，實現生產計劃任務的完成。

2、根據生產需要，建立快捷、靈便的生產調度工作機制，按照作業(yè)計劃和臨時工作任務的要求，行使調度權利，發(fā)布調度命令。

3、檢查生產作業(yè)計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現問題及時向分管領導報告，并采取行之有效的處理措施。

4、按照公司生產需要，合理調配勞動力和調整勞動組織，抓好各井口的組織建設和班組建設，充分發(fā)揮井口和各班組的作用。

5、負責公司生產需要，用電和礦井設備管理工作。

6、負責礦井生產的數據統(tǒng)計報表工作，并對數據準確度負責任。

7、加強與安環(huán)、質檢、技術部門、選廠等單位的工作聯系，積極配合和參與各種安全活動和有關工作。

8、完成領導交辦的其他臨時工作任務。