第一篇：應(yīng)用科技學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)管理?xiàng)l例

應(yīng)用科技學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)管理?xiàng)l例

第一章

總則

第一條

為了保證團(tuán)總支學(xué)生會(huì)工作正常、順利的開展、加強(qiáng)學(xué)生會(huì)的內(nèi)部管理，提高學(xué)生會(huì)干部的工作能力，強(qiáng)化學(xué)生會(huì)的組織建設(shè)，特制定本制度。

第二條

學(xué)生干部是聯(lián)系分院和廣大學(xué)生的紐帶和橋梁，是分院開展學(xué)生工作的得力助手，在領(lǐng)導(dǎo)下和團(tuán)總支的指導(dǎo)下開展工作。

第三條

團(tuán)總支學(xué)生會(huì)干部應(yīng)樹立高度的主人翁責(zé)任心，努力工作保證質(zhì)量，按期完成上級(jí)交給的任務(wù)。

第四條

團(tuán)總支學(xué)生會(huì)干部是學(xué)生中的先進(jìn)分子和骨干，要熱心為同學(xué)服務(wù)，關(guān)心他人，主動(dòng)維護(hù)廣大同學(xué)的利益，在各方面成為青年學(xué)生的表率。

第五條

全體學(xué)生干部應(yīng)當(dāng)自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，按照有關(guān)準(zhǔn)則規(guī)范約束自己的言行舉止。

第二章

會(huì)議制度

第六條

例會(huì)是團(tuán)總支學(xué)生會(huì)工作組織和自我管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過會(huì)議可以及時(shí)的制定安排總結(jié)工作并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題和不足，并及時(shí)傳達(dá)學(xué)校、分院的工作安排和有關(guān)通知精神。第七條

例會(huì)或者會(huì)議的組織者必須履行好的職責(zé)：（1）明確會(huì)議的內(nèi)容、目的。

（2）對(duì)會(huì)議所解決的問題、形成的決議應(yīng)采用民主集中制。

時(shí)間，提高會(huì)議效率。

（5）出席會(huì)議時(shí)全體到會(huì)成員必須自帶筆記本和筆，并做好會(huì)議記錄，定期檢查。

第九條 召開例會(huì)期間應(yīng)把手機(jī)關(guān)掉或調(diào)成靜音、震動(dòng)狀態(tài)，不得隨意討論與會(huì)議無關(guān)的事情。不得隨意走動(dòng)。

第十條 會(huì)議必須本著精短效率的原則。會(huì)議全體成員如對(duì)會(huì)議提出的工作或活動(dòng)計(jì)劃有意見過建議，在會(huì)上提出并討論，一旦形成決議，就必須堅(jiān)決執(zhí)行。

第三章

工作制度

第十條

各部門在學(xué)期末，例會(huì)時(shí)，擬一份下學(xué)期工作計(jì)劃交辦公室。

第十一條

各部門在學(xué)期末，擬一式兩份本學(xué)期工作總結(jié)交辦公室存檔。

第十二條

各部門應(yīng)按照學(xué)期工作計(jì)劃進(jìn)行活動(dòng)，不得擅自更改，若有特殊情況因提前說明。

第十三條

各部門必須嚴(yán)格按照本制度制定的工作程序組織各項(xiàng)工作。

（1）各部組織活動(dòng)前，由本部人員擬定一份詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃，內(nèi)容包括活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)、場(chǎng)地。所需的財(cái)務(wù)，并將預(yù)計(jì)花費(fèi)的費(fèi)用形成一份經(jīng)費(fèi)預(yù)算，附在工作計(jì)劃中，遞報(bào)辦公室存檔，學(xué)生委員會(huì)通過當(dāng)月最近一次常規(guī)工作會(huì)議審批后，并作出相應(yīng)分工調(diào)配，活動(dòng)方可進(jìn)行。

行

由上到下：由主席團(tuán)對(duì)各個(gè)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)考核、各個(gè)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)對(duì)本部門的干事考核，各干事的各項(xiàng)考核由各部的正、副部長(zhǎng)協(xié)調(diào)執(zhí)行。主席團(tuán)派專人負(fù)責(zé)檢查、記錄、考核、統(tǒng)計(jì)。

由下到上：由各部門干事對(duì)本部正、副部長(zhǎng)打分，各部門正、副部長(zhǎng)對(duì)主席團(tuán)各成員打分，辦公室派專人負(fù)責(zé)檢查、記錄、考核、統(tǒng)計(jì)。

第五章

檔案管理制度

第二十條

為了加強(qiáng)團(tuán)總支學(xué)生會(huì)工作的系統(tǒng)性和科學(xué)性，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為以后的學(xué)生會(huì)工作提供必須的依據(jù)，學(xué)生會(huì)將以加強(qiáng)學(xué)生會(huì)工作檔案的管理，作為實(shí)現(xiàn)干部個(gè)人資料和工作資料管理合理化、制度化的必要手段。

第二十一條

團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的檔案管理工作由學(xué)生會(huì)辦公室負(fù)責(zé)，對(duì)學(xué)生會(huì)的文件、會(huì)議記錄、簡(jiǎn)報(bào)、各部門重大活動(dòng)方案及其形成的材料分類歸檔管理。為學(xué)生會(huì)的大型活動(dòng)提供咨詢，保障各項(xiàng)決策的科學(xué)性。

第二十二條

各部門的工作檔案應(yīng)有專人管理，凡大型活動(dòng)方案、總結(jié)及有關(guān)材料除本部門存檔還需送一份辦公室存檔。

第二十三條

活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的審批，部長(zhǎng)提出申請(qǐng)——分管主席簽字——主席審批——團(tuán)總支書記審批——辦公室執(zhí)行。

次通報(bào)批評(píng)四次勸退。

（4）

與同學(xué)發(fā)生沖突者，不管什么原因，第一次警告，公開批評(píng)，第二次辭退

（5）

在校有打架、賭博、考試作弊等不良行為者，辭退并報(bào)分院處理。

（6）

以上處分之在學(xué)生會(huì)內(nèi)部實(shí)行，凡是被處分成員，在一段時(shí)間后表現(xiàn)良好，除“辭退”處分外，其他的可申請(qǐng)撤出，但情節(jié)嚴(yán)重者，如打架、斗毆、賭博等，報(bào)分院處理，開出的學(xué)生會(huì)干部將取消推優(yōu)，評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。

第二十六條

以下情況應(yīng)勸其自動(dòng)退出學(xué)生會(huì)或開除：

（1）

無故不參加跑操、簽到、會(huì)議次數(shù)、累計(jì)超過三次者；（2）

上課累計(jì)缺達(dá)30節(jié)者，給予警告，警告后仍不改進(jìn)者。第二十七條

以下情況可直接將其從學(xué)生會(huì)開出（1）

任職期間，提前解約或無故毀約的；（2）

連續(xù)2周無故未到學(xué)生會(huì)工作者；

（3）

在團(tuán)學(xué)工作中不服從管理，態(tài)度強(qiáng)硬，明顯不積極者；（4）

故意損毀公物，破壞團(tuán)總支學(xué)生會(huì)形象，污蔑團(tuán)總支學(xué)生會(huì)榮譽(yù)的；

（5）

一學(xué)期上課累計(jì)缺課達(dá)40節(jié)者；（6）

受到分院通報(bào)批評(píng)及以上處分者。

注：所有干事請(qǐng)假，一天以內(nèi)的必須部長(zhǎng)知道，分管主席批準(zhǔn)，一天以上的必須團(tuán)總支書記和主席知道。

部長(zhǎng)及副部長(zhǎng)請(qǐng)假，必須有主席批準(zhǔn)，團(tuán)總支書記知道

書記處主席團(tuán)請(qǐng)假，必須有書記批準(zhǔn)。

對(duì)于班級(jí)請(qǐng)假：對(duì)于因?qū)W生會(huì)有事須向班級(jí)請(qǐng)假的情況，特制訂本請(qǐng)假制度。

（1）當(dāng)學(xué)生會(huì)有緊急活動(dòng)，避免不了要向班級(jí)請(qǐng)假時(shí)。辦公室會(huì)向到場(chǎng)的每個(gè)人分發(fā)一張由學(xué)工科蓋章的請(qǐng)假條，簽上姓名方可生效。

（2）請(qǐng)假條將由辦公室統(tǒng)一管理，堅(jiān)決反對(duì)胡亂發(fā)放或徇私等現(xiàn)象。一經(jīng)查出必將嚴(yán)厲處置。

（3）請(qǐng)假條只會(huì)在活動(dòng)時(shí)針對(duì)到場(chǎng)人員發(fā)放，并會(huì)統(tǒng)一收起派專人送與班主任。

（三）懲處方案：

（1）、對(duì)于點(diǎn)名冊(cè)辦公室會(huì)在兩星期（暫定為兩星期）統(tǒng)計(jì)一次，如有未經(jīng)請(qǐng)假三次不到者，直接予以除名，并張榜公布。（2）、對(duì)于開除人員，助學(xué)金、獎(jiǎng)學(xué)金、入黨、評(píng)優(yōu)等政策都將不會(huì)予以考慮。

（3）、如無特殊情況，一個(gè)月請(qǐng)假次數(shù)超過5次，將算作一次未到來處理。

（四）離職人員問題：

（1）、如有特殊情況需要離職者，必須先寫離職申請(qǐng)，然手經(jīng)過

第二篇：團(tuán)總支學(xué)生會(huì)管理標(biāo)準(zhǔn)化探討

團(tuán)總支學(xué)生會(huì)管理標(biāo)準(zhǔn)化探討

土木1301 黃勝

【摘要】效益是對(duì)于組織所追求之本，然而提高效益顯得尤為重要。經(jīng)調(diào)查分析得到，標(biāo)準(zhǔn)化管理能在企業(yè)中有效的提高效益。然則我們也可將用到團(tuán)總支學(xué)生會(huì)管理上。

【關(guān)鍵詞】團(tuán)總支學(xué)生會(huì)管理標(biāo)準(zhǔn)化效益最大化管理職能

引言隨著全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)化管理在企業(yè)中發(fā)揮的作用越來越明顯，它已經(jīng)成為提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效途徑。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理的基礎(chǔ)和前提，是企業(yè)搞好質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵，它使企業(yè)從生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)、從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者到各級(jí)人員以及各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)都有組織、有計(jì)劃地按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，從而達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合理化、高效率、高質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使其獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。校團(tuán)總支學(xué)生會(huì)從創(chuàng)辦以來，管理模式都面臨著很大的考驗(yàn)，我們把標(biāo)準(zhǔn)化管理推廣到團(tuán)總支學(xué)生會(huì)上，有利于提高管理水平與質(zhì)量，使它獲得最佳運(yùn)行秩序。

企業(yè)中管理標(biāo)準(zhǔn)化的定義：指符合外部標(biāo)準(zhǔn)（法律、法規(guī)或其它相關(guān)規(guī)則）和內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)（企業(yè)所倡導(dǎo)的文化理念）為基礎(chǔ)的管理體系。簡(jiǎn)而言之就是企業(yè)在面對(duì)實(shí)際問題中制定出有規(guī)則的活動(dòng)?！觯畧F(tuán)總支學(xué)生會(huì)中的管理標(biāo)準(zhǔn)化

團(tuán)總支學(xué)生會(huì)是我院學(xué)生的代表，是院風(fēng)、學(xué)風(fēng)的代表，是聯(lián)系學(xué)院黨總支、團(tuán)總支與學(xué)生的橋梁和紐帶，是繁榮與發(fā)展院班級(jí)文化、宿舍文化，促進(jìn)良好班風(fēng)、學(xué)風(fēng)形成的重要力量，是服務(wù)我院大學(xué)生全面成長(zhǎng)的重要載體。學(xué)生管理工作就像一座大廈，團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的管理制度就像它的地基，大廈越高，對(duì)于地基的考驗(yàn)越大，我們勢(shì)必要讓地基達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，才能使大廈建地更高、更安全。要使學(xué)生會(huì)在管理過程中分工更嚴(yán)密，協(xié)調(diào)更廣泛，管理工作必然離不開標(biāo)準(zhǔn)化。團(tuán)總支學(xué)生會(huì)在管理標(biāo)準(zhǔn)化的五大職能：

1.團(tuán)總支學(xué)生會(huì)管理標(biāo)準(zhǔn)化的指揮職能

在管理過程中，學(xué)生各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（如主席、部長(zhǎng)）對(duì)干事進(jìn)行指導(dǎo)，以確保在完成某項(xiàng)指標(biāo)或活動(dòng)中大家能夠相互配合、步調(diào)一致，使活動(dòng)能夠順利開展，達(dá)到指定目標(biāo)。

如學(xué)生會(huì)主席在活動(dòng)中的指揮決定了整個(gè)活動(dòng)的動(dòng)向，則設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)：指導(dǎo)原則不能違反學(xué)校管理制度，不能影響他人正常活動(dòng)，要求指導(dǎo)性語言正確、精確、準(zhǔn)確、明確，不含糊其詞。

2.團(tuán)總支學(xué)生會(huì)管理標(biāo)準(zhǔn)化的組織職能

在管理過程中，對(duì)相關(guān)部門與人員進(jìn)行科學(xué)的分工和協(xié)調(diào)，讓各個(gè)部門、干事明確自己的任務(wù)與職責(zé)，實(shí)現(xiàn)合理的分配與利用資源并建立起標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常秩序。

如標(biāo)準(zhǔn)：將所有關(guān)于部門間管理工作的任務(wù)交由學(xué)生管理辦公室，將所有學(xué)生管理的有關(guān)法律和規(guī)章制度交由紀(jì)檢部負(fù)責(zé)等……要求將活動(dòng)任務(wù)細(xì)化，必須落實(shí)到每個(gè)部門，再落實(shí)到每個(gè)人員。

3.團(tuán)總支學(xué)生會(huì)管理標(biāo)準(zhǔn)化的計(jì)劃職能

在團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的發(fā)展中進(jìn)行全面考慮，綜合平衡和統(tǒng)籌安排，目的是把宏觀標(biāo)準(zhǔn)化工作和微觀標(biāo)準(zhǔn)化工作結(jié)合起來，正確把握未來，使標(biāo)準(zhǔn)化事業(yè)能在變化的環(huán)境中持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，動(dòng)員全體標(biāo)準(zhǔn)化部門及人員實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展目標(biāo)而努力。

如對(duì)管理者計(jì)劃職能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)：管理者制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃和檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，其中缺一不可，以保證完成計(jì)劃。

4.團(tuán)總支學(xué)生會(huì)管理標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)督職能

按照既定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)采取糾正措施，目的是保證標(biāo)準(zhǔn)化工作按照計(jì)劃順利進(jìn)行，最終達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。使其成果同預(yù)期的目標(biāo)相一致，使標(biāo)準(zhǔn)化的計(jì)劃任務(wù)和目標(biāo)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。

如規(guī)定：包括監(jiān)督主體在內(nèi)的任何管理組織和管理人員都不得違規(guī)亂紀(jì)，做到違規(guī)必究，不允許有不受約束的組織或個(gè)人，這是談所有監(jiān)督任務(wù)的前提。監(jiān)督人員必須熟悉標(biāo)準(zhǔn)并檢查是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)……

5.團(tuán)總支學(xué)生會(huì)管理標(biāo)準(zhǔn)化的協(xié)調(diào)職能

協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)的工作和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，使它們之間建立起良好的配合關(guān)系，有效的實(shí)現(xiàn)團(tuán)總學(xué)生會(huì)支標(biāo)準(zhǔn)化的計(jì)劃與目標(biāo)。

如學(xué)生干部做好活動(dòng)中的協(xié)調(diào)任務(wù)，協(xié)調(diào)好計(jì)劃不周或主觀情況變化，避免計(jì)劃執(zhí)行受阻或者各個(gè)部門工作脫節(jié)，消除政策措施方面的矛盾與沖突。

■．團(tuán)總支學(xué)生會(huì)管理標(biāo)準(zhǔn)化在實(shí)際活動(dòng)中的應(yīng)用

團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的制度建設(shè)由學(xué)生會(huì)主席團(tuán)商討決定，制度是學(xué)生會(huì)一切工作開展的依據(jù)和保障，必須加緊建設(shè)對(duì)學(xué)生會(huì)建設(shè)具有重大作用的但是尚未制定的制度，循序漸進(jìn)地逐步制定其他相關(guān)制度，同時(shí)切實(shí)有效地執(zhí)行制度，保證學(xué)生會(huì)、團(tuán)總支在制度的體系下健康有序地運(yùn)行、發(fā)展。

以組織運(yùn)動(dòng)會(huì)為例：

在活動(dòng)前，學(xué)生會(huì)主席召開學(xué)生干部會(huì)，指導(dǎo)活動(dòng)主題，確定組織方案（方案由主席團(tuán)、團(tuán)總支共同商討），如：學(xué)生會(huì)辦公室（秘書處）負(fù)責(zé)各個(gè)部門的到位情況；體育部負(fù)責(zé)活動(dòng)中器材、賽程、裁判等安排；宣傳部則負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)會(huì)的宣傳本次運(yùn)動(dòng)會(huì)的精神和主題，并組織學(xué)生制作海報(bào)等······在活動(dòng)過程中，組織部要綜合平衡和統(tǒng)籌安排，不斷完善計(jì)劃，讓活動(dòng)在變化的環(huán)境中穩(wěn)定的開展；學(xué)生會(huì)辦公室要監(jiān)督各個(gè)部門是否完成指標(biāo)，修正過程中的偏差，協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)的工作和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，使它們之間建立起良好的配合關(guān)系。實(shí)現(xiàn)學(xué)生會(huì)、團(tuán)總支標(biāo)準(zhǔn)化的計(jì)劃與目標(biāo)。

在團(tuán)總支學(xué)生會(huì)管理中，管理標(biāo)準(zhǔn)化為決策者制定制度，明確發(fā)展方向，為科學(xué)的決策提供依據(jù)，讓學(xué)生會(huì)、團(tuán)總支在活動(dòng)中有章可循，使各個(gè)步驟、各個(gè)活動(dòng)環(huán)環(huán)緊扣，對(duì)實(shí)際或潛在的問題能夠得到很好的處理與預(yù)防，讓組織在運(yùn)行過程中保持最佳的秩序。則在學(xué)生會(huì)、團(tuán)總支中施行標(biāo)準(zhǔn)化管理是活動(dòng)效益的有

效保障。

第三篇：關(guān)于學(xué)生會(huì)和團(tuán)總支

給學(xué)生會(huì)學(xué)長(zhǎng)、學(xué)姐們的一封信

---關(guān)于本人懇請(qǐng)繼續(xù)留在學(xué)生會(huì)的問題闡述

尊敬的學(xué)生會(huì)主席、部長(zhǎng)：

你們好！我叫申亞龍，是我們學(xué)生會(huì)紀(jì)檢部的10級(jí)實(shí)習(xí)學(xué)干。我懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們能允許我繼續(xù)留在學(xué)生會(huì)。

我很高興我的工作能力能得到主席和部長(zhǎng)的認(rèn)可，但是由于被本系系團(tuán)總支錄用，工作時(shí)間上會(huì)有沖突，學(xué)生會(huì)可能會(huì)建議我辭退學(xué)生會(huì)工作。對(duì)此，我只想說：學(xué)生會(huì)是我的家！

從剛進(jìn)大學(xué)的朦朧不懂到現(xiàn)在的目標(biāo)明確，從不足到完善，從幼稚到成熟的過程，雖然只有短短的一個(gè)多月，卻承載著我美好的回憶。而這所有的一切，都是學(xué)生會(huì)給了我去鍛煉的機(jī)會(huì)。在參與紀(jì)檢部工作的第一個(gè)月中，我付出很多，同樣也收獲了很多。在認(rèn)真參與本部的晚自習(xí)考勤、學(xué)寫活動(dòng)策劃書、值班任務(wù)的工作安排中，我做到不懂就問，努力去適應(yīng)工作環(huán)境，積極和學(xué)生會(huì)各部門成員溝通、聯(lián)系。從中，我學(xué)習(xí)到怎樣去為人處世，怎樣去為自己的未來做個(gè)合理細(xì)致的目標(biāo)計(jì)劃。

說了這么多，其實(shí)最想說的還是那句話：學(xué)生會(huì)是我的家！在這里工作一段時(shí)間，也對(duì)學(xué)生會(huì)的同學(xué)們有了感情，我不想就這樣和大家分開。我深深地記得學(xué)生會(huì)招新面試之前，在3104教室的介紹：別看我們部門很多，但是學(xué)生會(huì)就是一個(gè)大家庭，無論什么部門，大家都是互相幫助，一同努力工作。是啊，學(xué)生會(huì)就是一個(gè)家，是我們外地來的學(xué)子的一個(gè)溫馨的家，在我開始去了解這個(gè)家，融入這個(gè)大

家庭時(shí)，卻可能要被辭退。對(duì)此，我由衷的說：你們能不能再考慮一下？

其實(shí)我這個(gè)人是比較重感情的，在和大家相識(shí)、合作的這段時(shí)間里，我很開心，很充實(shí)。我真心的懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們?cè)倏紤]一下我的去留問題。當(dāng)然，我知道我現(xiàn)在的發(fā)展方向在哪，我也會(huì)在以后的工作中努力工作，為我們學(xué)生會(huì)增光添彩。但是，我還是懇請(qǐng)能夠繼續(xù)成為這個(gè)大家庭的一員，能夠繼續(xù)和大家一起相處，一起努力，去為我們的夢(mèng)想而奮斗。在這里，我向領(lǐng)導(dǎo)們說明：我不索求任何東西，我只懇請(qǐng)能夠繼續(xù)成為學(xué)生會(huì)的一員，我只希望在學(xué)生會(huì)的成員名單中，能夠保留我的存在。

在這一個(gè)多月中，我深深地知道，每一次辛勤的付出都凝聚著我們所有人的智慧和汗水。如果我被允許繼續(xù)留在學(xué)生會(huì)，我必當(dāng)一如既往地發(fā)揮我們團(tuán)結(jié)、協(xié)作的精神，繼續(xù)以滿腔熱血的激情去迎接新的挑戰(zhàn)。相信我們都能在這個(gè)夢(mèng)想的舞臺(tái)上，進(jìn)行一次完美的演出！

此致

敬禮

最虔誠(chéng)的學(xué)弟：申亞龍

2010年10月26日

第四篇：管理系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)辦公室計(jì)劃書

管理系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)辦公室計(jì)劃書

管理系第九屆團(tuán)總支學(xué)生會(huì)換屆的成功,迎來了一個(gè)新的學(xué)生干部群體。新的群體,將帶來新的希望。辦公室是負(fù)責(zé)管理系學(xué)生圖書室書刊的借收管理工作和信件、包裹的收發(fā)；對(duì)我系有關(guān)會(huì)議、會(huì)務(wù)事宜，迅速、及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄；組織開展演講賽和知識(shí)競(jìng)賽等相關(guān)比賽的部門。為了盡職盡責(zé)地完成部門的各項(xiàng)工作，且積極主動(dòng)地協(xié)調(diào)其他各部門的工作，提高整個(gè)系學(xué)生會(huì)的工作效率，充分發(fā)揮辦公室在系學(xué)生會(huì)中的調(diào)配器的作用。

現(xiàn)將第九屆管理系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)辦公室工作計(jì)劃表述如下：

（一）活動(dòng)策劃

舉辦活動(dòng)：2012年：2月份舉行“展現(xiàn)個(gè)性自我”PPT制作大賽

3月份舉行“一個(gè)詞改變了世界”演講比賽（微

笑、自信、選擇?改變了世界）

4月份舉行“我的江西科技師范大學(xué)”PPT制作大賽和舉行“海納百川，有容乃大”演講比賽（這兩個(gè)活動(dòng)是在青年文化藝術(shù)節(jié)中舉辦）

9月份舉行“我能行”解說大賽（我能當(dāng)一名主席、我能當(dāng)一名經(jīng)理、我能當(dāng)一名企業(yè)家。。讓每一個(gè)有想法的人發(fā)奮自己的想象，構(gòu)思自己的未來，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想）內(nèi)部培訓(xùn)：2012年3月份演講技能培訓(xùn)

4月份幻燈片制作及word、excel等培訓(xùn)

（二）日常工作

（1）圖書室的管理工作

為了讓管理系學(xué)生能夠方便的借到管理系的書刊，辦公室將安排好部員在指定時(shí)間（周二下午：15：00-17：00周五下午：17：00-18：00）對(duì)圖書室開放，讓學(xué)生能夠在課余時(shí)間借閱到圖書，以便豐富學(xué)生的課余生活。

（2）信件、包裹的收發(fā)

為了讓管理系學(xué)生和老師能夠及時(shí)的拿到自己的信件及包裹，辦公室將安排好部員及時(shí)準(zhǔn)確的收發(fā)信件和包裹，讓包裹和信件按時(shí)到每位同學(xué)和老師的手上。

（3）會(huì)議記錄

為了便于反映和記載我系學(xué)生會(huì)工作的開展情況，同時(shí)在一定意義上有助于監(jiān)督各部門的工作，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題起查漏補(bǔ)缺、自我完善的作用。我們辦公室將對(duì)學(xué)生會(huì)召開的各種會(huì)議的主要內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的記載。

（4）辦公室的開放

管理系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)辦公室將會(huì)在中午、下午、晚上向大家開放，大家沒課的就可以到那里看書、練習(xí)電腦、交流。管理系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)辦公室是我們管理系的一個(gè)對(duì)外窗口，通過這個(gè)窗口讓更多的人了解管理系，認(rèn)識(shí)管理系。它也給管理系的同學(xué)們一個(gè)很好的交流的平臺(tái)。

（三）對(duì)內(nèi)工作

（1）自我展示

在下學(xué)期開始時(shí)，將讓部員針對(duì)自身的特點(diǎn)做出自我介紹的幻燈片，讓大家更好地認(rèn)識(shí)自我，了解自我。同時(shí)也鍛煉他們的動(dòng)手能力和想象思維能力。

（2）定期總結(jié)

一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)體需要不斷地總結(jié)，在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)自身的錯(cuò)誤。因此，辦公室將定期的對(duì)近期的各項(xiàng)工作予以總結(jié)，以便及時(shí)的發(fā)現(xiàn)不足，同時(shí)加以改正，為以后工作的正常開展打下基礎(chǔ)。

（3）學(xué)習(xí)方面

學(xué)習(xí)是一個(gè)不斷求知的過程。在工作方面需要有嚴(yán)格的工作態(tài)度，同樣，在學(xué)習(xí)方面也需要。因此，辦公室將嚴(yán)格對(duì)待部員的學(xué)習(xí)，讓他們?cè)谇笾倪^程中有一個(gè)好的環(huán)境。

我部門

（4）才藝方面

一個(gè)優(yōu)秀的大學(xué)生，不僅需要好的學(xué)習(xí)成績(jī)，也需要有才藝方面的能力。因此，辦公室強(qiáng)烈要求部員們?cè)谇伲ǔ?、跳舞、吹笛子、彈鋼琴等等）棋（象棋、圍棋、軍棋等等）書（不能掛科、好好學(xué)習(xí)擴(kuò)展自己的知識(shí)面）畫（字、毛筆字等等練習(xí)）綜合發(fā)展。

（5）溝通方面

一個(gè)合格的學(xué)生干部，在工作方面需要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，同時(shí)，部員也是自己的工作伙伴。因此，作為辦公室主任，在工作上嚴(yán)格要求自己，私下里與部員經(jīng)常溝通和交流，和部員成為朋友。

（6）獎(jiǎng)勵(lì)方面

對(duì)那些工作努力、勤奮、認(rèn)真的部員們進(jìn)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)他們繼續(xù)努力工作。只要有努力就一定有收獲。

（四）對(duì)外工作

交流協(xié)作方面

學(xué)生會(huì)是一個(gè)大家庭。因此，辦公室將會(huì)和其他部門多進(jìn)行交流，加強(qiáng)部門與部門之間的聯(lián)系。工作中，幫助其他部門開展各項(xiàng)活動(dòng)，使管理系學(xué)生會(huì)的活動(dòng)能辦的更好。

第五篇：管理工程系2009—2010團(tuán)總支學(xué)生會(huì)工作計(jì)劃范文

管理工程系2009—2010團(tuán)總支學(xué)生會(huì)工作計(jì)劃

管理工程系2009—2010團(tuán)總支學(xué)生會(huì)工作計(jì)劃

新學(xué)年，系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)將在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在院團(tuán)委的指導(dǎo)下，以鄧小平理論為思想指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)江澤民總書記“三個(gè)代表”重要思想，踐行科學(xué)發(fā)展觀，積極配合團(tuán)委，抓牢學(xué)風(fēng)建設(shè)，積極配合學(xué)院各個(gè)部門開展有關(guān)于迎接本科教學(xué)水平評(píng)估的各項(xiàng)工作，始終以提高青年大學(xué)生的綜合素質(zhì)、創(chuàng)新意識(shí)為宗旨，開展豐富多彩的校園文化活動(dòng)，并進(jìn)一步挖掘?qū)W生會(huì)的潛力，完善學(xué)生會(huì)的運(yùn)行機(jī)制，使團(tuán)總支學(xué)生會(huì)工作更加科學(xué)化，規(guī)范化，以便充分發(fā)揮學(xué)生會(huì)的橋梁作用，以服務(wù)同學(xué)為宗旨，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，爭(zhēng)取獲得管理工程系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的再豐收。

為了讓學(xué)生會(huì)的工作更好的開展，現(xiàn)就團(tuán)總支學(xué)生會(huì)本年工作做如下計(jì)劃：

首先，完善各部門的協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好各部門與老師同學(xué)之間的關(guān)系，使之達(dá)到更佳的配合，更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。另外，各部門嚴(yán)格按照本所制定的部門工作計(jì)劃辦事，認(rèn)真做好各部門的份內(nèi)工作，并積極的協(xié)助其它部門。

其次，根據(jù)上一學(xué)團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的整體工作情況，本學(xué)年我們會(huì)在一些不足的方面加以完善和改進(jìn)，對(duì)各部門的職能進(jìn)行明確的規(guī)定，使各部門的作用得到充分發(fā)揮，從整體上提高團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的工作能力。另外，為了讓本系各部門成員更加清楚的掌握各部門工作任務(wù)以及使部門間的工作更加協(xié)調(diào)，達(dá)到團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的目的，每?jī)芍苷匍_一次部長(zhǎng)級(jí)會(huì)議（含副部長(zhǎng)），討論和匯報(bào)各部近期工作。每一個(gè)月召開一次學(xué)生會(huì)全體成員大會(huì)，匯報(bào)各部成員的思想狀況。每?jī)芍芟蛳殿I(lǐng)導(dǎo)（主任或科長(zhǎng)）匯報(bào)學(xué)生會(huì)近期的工作狀況。各部要積極開展各項(xiàng)有益的活動(dòng)，豐富系部同學(xué)們的業(yè)余生活。

現(xiàn)將各部門的主要的工作計(jì)劃制定如下：

學(xué)習(xí)部：十二月上旬進(jìn)行一次英語口語比賽。

三月份上旬開展主題為“雄辯大比拼”的辯論賽。

生活部：每月進(jìn)行一次教室、寢室衛(wèi)生大檢查，并評(píng)出文明教室和文

明寢室。

三月份中旬舉辦“健康在我們身邊”等知識(shí)講座活動(dòng)。

宣傳部：為學(xué)校即將開展的校園舞蹈大賽，校園劇星風(fēng)采大賽等活動(dòng) 1

管理工程系2009—2010團(tuán)總支學(xué)生會(huì)工作計(jì)劃

做好宣傳工作。

四月份下旬舉行書畫大賽。

文藝部：十二月二十四號(hào)舉辦系元旦晚會(huì)。

四月上旬“春季放歌”歌手大賽

紀(jì)檢部：五月份上旬舉行第三屆象棋比賽

協(xié)助各個(gè)部門舉辦活動(dòng)。

就業(yè)信息部：十二月中旬 職業(yè)定位與就業(yè)指導(dǎo)交流會(huì)：

五月上旬份面試大賽

心理信息部：五月份下旬創(chuàng)意DIY活動(dòng)計(jì)劃

體育部：十二月份進(jìn)行“新生杯”籃球賽

四月份 配合團(tuán)總支開展大一共青團(tuán)掃墓活動(dòng)。

注：時(shí)間允許的情況下各部可合作舉辦更多的活動(dòng)。

以上為系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的主要的工作計(jì)劃，我們將切實(shí)貫徹為同學(xué)服務(wù)的精神，至理于讓同學(xué)的學(xué)習(xí)生活更上一層樓，針對(duì)提出的計(jì)劃做出具體的工作，以“強(qiáng)化組織建設(shè)，樹立良好學(xué)風(fēng)”為工作中心，做出不懈的努力。我們相信新的一年，我系的學(xué)習(xí)生活將會(huì)有一番新的變化。

管理工程系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)

二〇〇九年十一月二十日