第一篇：監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化管理要求

監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化管理要求

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一、監(jiān)理組形象標(biāo)準(zhǔn)化管理

施工現(xiàn)場的圍護(hù)墻上有監(jiān)理公司標(biāo)記，辦公室門中有監(jiān)理組牌子，辦公室外內(nèi)要有：

1、監(jiān)理宗旨標(biāo)語：嚴(yán)格監(jiān)控、熱情服務(wù)、監(jiān)幫結(jié)合、積極參與

2、監(jiān)理工作服務(wù)方針標(biāo)語：認(rèn)真到位

3、墻上布置

（1）日氣象記錄表

（2）安全、文明施工值日表

（3）職責(zé)表：總監(jiān)、監(jiān)理工程師職責(zé)、工作守則、安全守則（4）施工單位質(zhì)保體系表（5）監(jiān)理程序圖

（6）工程效果圖、工程平面圖、工程平面圖以及階段性結(jié)合細(xì)則內(nèi)容更換（7）工程進(jìn)度控制圖以剖面圖結(jié)合計劃和月底完成情況填寫

（8）監(jiān)理人員名單、電話號碼，建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位名單、電話號碼

4、室內(nèi)布置整齊、環(huán)境清潔、用電安全

二、監(jiān)理組文檔標(biāo)準(zhǔn)化管理

各類文檔分門分類歸盒歸柜，配有標(biāo)簽，存盒

1、需歸檔的資料主要有（1）工程項(xiàng)目監(jiān)理合同

（2）工程項(xiàng)目監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃（3）監(jiān)理日記、周協(xié)調(diào)會記錄（4）監(jiān)理月報

（5）與建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位來往文件（6）監(jiān)理備忘錄（7）監(jiān)理通知書（8）工程停工通知書（9）會議記錄

（10）項(xiàng)目付款申報表（11）工程報驗(yàn)單

（12）工程質(zhì)量事故處理方案報審單（13）專題報告

（14）工程質(zhì)量評估報告

（15）工程預(yù)（結(jié)）算審核記錄及付款簽證記錄（16）監(jiān)理工作總結(jié)

2、需健全的制度有

（1）人員崗位職責(zé)制度（2）監(jiān)理組辦公室管理規(guī)定（3）文檔管理制度（4）計算機(jī)信息管理制度（5）考勤制度、考績制度（6）財務(wù)管理制度（7）政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度

三、監(jiān)理組現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、監(jiān)理業(yè)務(wù)程序

（1）現(xiàn)場辦公室標(biāo)準(zhǔn)化管理程序（2）監(jiān)理組會議信息管理標(biāo)準(zhǔn)化程序（3）監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則審定程序（4）審查工程施工組織設(shè)計程序（5）施工測量監(jiān)理程序（6）工程技術(shù)問題處理程序（7）質(zhì)量事故分析、處理程序（8）現(xiàn)場復(fù)核工作管理程序（9）審核概預(yù)算工作管理程序

（10）施工圖紙會審和設(shè)計交底程序

2、施工監(jiān)理程序

（1）主要設(shè)備訂貨流程（2）材質(zhì)核定流程

（3）進(jìn)場材料、設(shè)備、半成品查驗(yàn)流程（4）技術(shù)聯(lián)系工作流程（5）隱蔽工程檢驗(yàn)流程（6）工程付款流程（7）施工驗(yàn)收流程（8）施工防段質(zhì)量控制（9）保修階段的監(jiān)理程序

3、現(xiàn)場監(jiān)理程序

（1）監(jiān)理組有分部、分項(xiàng)施工監(jiān)理細(xì)則（附預(yù)控、監(jiān)控、復(fù)驗(yàn)程序）

（2）監(jiān)理工程師有分部、分項(xiàng)施工監(jiān)理預(yù)控、監(jiān)控、復(fù)驗(yàn)工作操作流程。（3）監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)理記錄（總監(jiān)日記、監(jiān)理工程師日記）。

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湖北合聯(lián)建設(shè)監(jiān)理有限公司 現(xiàn)場監(jiān)理人員安全守則

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1、工程項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場應(yīng)遵守施工現(xiàn)場規(guī)定的安全和保衛(wèi)制度。

2、進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)必須戴安全帽并扣好帽帶。

3、不得擅自進(jìn)入無安全措施的作業(yè)區(qū)。

4、不準(zhǔn)在高處起吊重物下停留或行走；不準(zhǔn)在防護(hù)欄上休息；不準(zhǔn)在高處向下拋擲物件。

5、嚴(yán)禁在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙。

6、現(xiàn)場辦公室內(nèi)不許使用電爐、燈泡取暖或烘物。

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項(xiàng)目監(jiān)理組職責(zé)

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1、項(xiàng)目監(jiān)理組是具體實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理工作的部門，在公司工程部和有關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)下開展具體監(jiān)理工作。

2、根據(jù)監(jiān)理合同，編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

3、參與建設(shè)單位的工程招段標(biāo)工作；審查承包單位編制的施工組織設(shè)計。

4、根據(jù)監(jiān)理合同和審定的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則具體實(shí)施監(jiān)理業(yè)務(wù)。

5、工程施工后負(fù)責(zé)編寫“工程項(xiàng)目評估報告”和“監(jiān)理工作總結(jié)”。

6、整理監(jiān)理項(xiàng)目的檔案資料并交工程部審定。

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湖北合聯(lián)工程項(xiàng)目監(jiān)理資料清單

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一、監(jiān)理管理資料

1、監(jiān)理合同（包括招標(biāo)投標(biāo)合同文件）；

2、監(jiān)理大綱；

3、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

4、監(jiān)理人員名單（附監(jiān)理人員職稱證、監(jiān)理資格證）；

5、監(jiān)理日志；

6、監(jiān)理月報；

7、監(jiān)理例會紀(jì)要及其他會議紀(jì)要；

8、監(jiān)理簡報；

9、發(fā)文；

10、收文；

11、監(jiān)理工作總結(jié)；

12、工程質(zhì)量評價報告；

13、實(shí)物、圖片；

14、處理索賠文件；

15、業(yè)主方對監(jiān)理方工作的評價總結(jié)；

16、監(jiān)理許可證。

二、施工管理資料

1、施工合同；

2、設(shè)計施工圖；

3、圖紙會審紀(jì)要；

4、施工組織設(shè)計及施工方案；

5、施工單位負(fù)責(zé)人及技術(shù)管理人員名單；

6、施工單位技術(shù)人員上崗證、操作證；

7、施工記錄（圖表形式）；

8、報驗(yàn)單。

三、質(zhì)量控制資料

1、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證書或質(zhì)量保證書；

2、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備必要時進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)的合格證書；

3、新材料、新產(chǎn)品其法定部門的技術(shù)鑒定證；

4、隱蔽驗(yàn)收記錄（包括工程質(zhì)量認(rèn)證書）；

5、樁基檢測報告；

6、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表；

7、基礎(chǔ)及主體工程驗(yàn)收資料；

8、竣工驗(yàn)收資料；

9、準(zhǔn)澆證；

10、質(zhì)量事故調(diào)查及處理報告；

11、砼試塊檢驗(yàn)報告；

12、設(shè)計變更通知單；

13、各種觀測資料；

14、設(shè)備試運(yùn)行資料；

四、進(jìn)度控制資料

1、施工單位工程總進(jìn)度計劃；

2、施工單位月進(jìn)度計劃；

3、進(jìn)度計劃的變更。

五、投資控制資料

1、施工圖預(yù)算；

2、支付工程款簽證；

3、由于監(jiān)理方合理化建議節(jié)約投資的證明資料。

第二篇：監(jiān)理站標(biāo)準(zhǔn)化管理總結(jié)

標(biāo)準(zhǔn)化提升監(jiān)理水平常態(tài)化提高服務(wù)意識 ——**監(jiān)理站標(biāo)準(zhǔn)化管理情況介紹

工程概況：

**監(jiān)理站承擔(dān)著改建鐵路**線增建第二線及電氣化工程的監(jiān)理工作，**線西起***，東至***，正線191.339Km，設(shè)計速度***km/h，預(yù)留***km/h，采用自動閉塞，雙線電氣化，鋪設(shè)無縫線路，全線封閉全立交設(shè)計。其中：雙繞**處**Km，特大橋*座***孔計**Km，平改立***處。含蓋通信、信號、電力牽引供電，四電遷改、房建等專業(yè)，投資總額為**.*億元，建設(shè)總工期為*年。監(jiān)理范圍長達(dá)***公里（其中含**樞紐、**樞紐，**、**繁忙干線**.*公里）的站前站后綜合標(biāo)，含蓋專業(yè)多，點(diǎn)多線長。

我站在監(jiān)理工作中，堅持以工程質(zhì)量安全為核心，全面貫徹落實(shí)“質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新”六位一體和“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的要求，努力建設(shè)精品工程和安全工程，全面推進(jìn)監(jiān)理站標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，實(shí)行了以管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制為主要內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化管理。較好地完成了**線工程監(jiān)理工作。我們的具體做法如下：

一、突出重點(diǎn)，完善制度，建立標(biāo)準(zhǔn)化體系

自承擔(dān)**線監(jiān)理任務(wù)以來,我站就著手監(jiān)理站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，根據(jù)路局《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的通知》（***函〔200*〕***號）文件的要求，嚴(yán)格按照工程建設(shè)法律法規(guī)和鐵道部、**鐵路局有關(guān)管理制度結(jié)合**線建設(shè)特點(diǎn)，全面開展了建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站工作，2009年8月我站完成了改建鐵路**至**增建二線及電氣化工程《標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站管理制度匯編》工作。2010年我站又根據(jù)**鐵路局《關(guān)于深入推進(jìn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施意見》（***函〔2010〕***號）文件要求，于2010年*月**日下發(fā)了《**監(jiān)理站標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理推進(jìn)實(shí)施細(xì)則》**監(jiān)[2010]**號文。結(jié)合**二線工程實(shí)際，對2009年的《標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站管理制度匯編》進(jìn)行了全面修改和完善，于2010年*月完成了**監(jiān)理站改建鐵路**至**增建二線及電氣化工程《標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站管理制度匯編》的編輯工作。

在對《標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站管理制度匯編》的修改過程中，我站十分重視標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理工作，成立了以總監(jiān)為組長的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室，按照“分工負(fù)責(zé)、落實(shí)到人”的原則，指定一位副總監(jiān)專門負(fù)責(zé)《標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站管理制度匯編》的修訂工作。

《標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站管理制度匯編》涵蓋了綜合管理、質(zhì)量管理、投資管理、安全管理、進(jìn)度管理、環(huán)保工作、技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新、監(jiān)理站工地試驗(yàn)室管理、監(jiān)理站考核、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化等方面內(nèi)容。

為完善監(jiān)理基礎(chǔ)資料，保證監(jiān)理資料的規(guī)范性、完整性。針對基礎(chǔ)資料方面存在的問題，我們對各類記錄、臺帳、報表、規(guī)程、措施、圖紙等資料統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)和格式，做到了內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理。

二、明確責(zé)任，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)化達(dá)標(biāo) 我站堅持以人為本，推行精細(xì)化管理，通過標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場管理水平得到提高。

一是明確責(zé)任、紀(jì)律。根據(jù)**線監(jiān)理工作實(shí)際，制定了包括總監(jiān)崗位職責(zé)在內(nèi)的**個專業(yè)崗位職責(zé)，形成自上而下、橫向到邊、縱向到底、全員參與的管理環(huán)節(jié)。把監(jiān)理人員的職業(yè)道德與工作紀(jì)律作為重要章節(jié)，以督促監(jiān)理人員維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，堅持監(jiān)理的職業(yè)道德守則。按照工程建設(shè)監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)“三堅持、五不”（三堅持即：堅持公正的立場，公平地處理有關(guān)各方的爭議。堅持科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求是的原則。在堅持按監(jiān)理合同的規(guī)定向項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)提供技術(shù)服務(wù)的同時，幫助被監(jiān)理者完成其擔(dān)負(fù)的建設(shè)任務(wù)。五不即：不得損害他人名譽(yù)；不泄露所監(jiān)理的工程需保密的事項(xiàng)；不在任何承建商或材料設(shè)備供應(yīng)商中兼職；不擅自接受項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)額外的津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼，不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報酬。）的工作紀(jì)律。

二是規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、程序。根據(jù)批準(zhǔn)的實(shí)施性施工組織設(shè)計和施工作業(yè)指導(dǎo)書，按標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，將監(jiān)理工作進(jìn)行分解，對檢查內(nèi)容、檢查方法、檢查程序進(jìn)行細(xì)化，并納入監(jiān)理人員工作手冊。根據(jù)**線工作性質(zhì)，編制了《路基工程》、《橋涵工程》等十項(xiàng)工程監(jiān)理工作手冊。使監(jiān)理人員有章可依，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，程序規(guī)范。使監(jiān)理工作做到一把尺子，一個標(biāo)準(zhǔn)，公開、公正、公平；按照“誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則落實(shí)責(zé)任。監(jiān)理工作手冊體現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)明確、程序細(xì)化、可操作性強(qiáng)的特點(diǎn)。

三是管理有序、可控?！稑?biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站管理制度匯編》修訂完成，成為健全標(biāo)準(zhǔn)化制度體系中的重要部分。搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴(yán)密的制度和對制度嚴(yán)格的落實(shí)，規(guī)范人的行為，確保全員全方位參與標(biāo)準(zhǔn)化管理，變“要我做”為“我要做”。按照“抓源頭、抓過程、抓細(xì)節(jié)”的要求，強(qiáng)化監(jiān)督檢查驗(yàn)收，做到一絲不茍、精益求精，真正把技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)全面落到實(shí)處，監(jiān)理工作多數(shù)是監(jiān)理人員單獨(dú)完成的，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的好壞，直接影響到監(jiān)理工程的質(zhì)量安全，監(jiān)理站為確保管理工作處于有序、可控。實(shí)行逐級管理的方式，對監(jiān)理人員進(jìn)行管理，監(jiān)理組負(fù)責(zé)監(jiān)理人員的日常管理，要求監(jiān)理人員嚴(yán)格按照規(guī)范填寫監(jiān)理日記，有旁站任務(wù)的，還必須按照規(guī)定填寫旁站記錄，每日匯總個人監(jiān)理日記形成監(jiān)理組監(jiān)理日志?？偙O(jiān)、副總監(jiān)到監(jiān)理組檢查工作時，同時檢查監(jiān)理人員監(jiān)理日記，對日記記錄不全，檢查與施工實(shí)際不符，旁站記錄未按規(guī)定程序記載的提出整改要求，同時進(jìn)行嚴(yán)肅批評。

理順了對監(jiān)理工作的管理，使監(jiān)理真正成為建設(shè)管理的延伸；使過程控制作為建設(shè)管理工作的重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了按照閉環(huán)管理的要求和建立標(biāo)準(zhǔn)、衡量偏差、及時矯正的工作程序。

三、夯實(shí)基礎(chǔ)，求真務(wù)實(shí)，提升標(biāo)準(zhǔn)化水平

我們高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作。人員配備標(biāo)準(zhǔn)化：按照監(jiān)理管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案和監(jiān)理合同約定設(shè)置現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)，**監(jiān)理站設(shè)總監(jiān)1人、安全監(jiān)理工程師1人。資料員1人。我站下設(shè)四個監(jiān)理組，各配監(jiān)理組長一人，一個試驗(yàn)室，配試驗(yàn)人員*名。配備了具有良好的職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)水平、具備一定的組織協(xié)調(diào)能力、能獨(dú)立解決現(xiàn)場問題的專業(yè)監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員，我站目前有專業(yè)監(jiān)理工程師**名，監(jiān)理員**名。并及時根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和工程進(jìn)展情況適時對監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)整。目前我站共計監(jiān)理人員**人（投標(biāo)書擬投入監(jiān)理人員總計為**人）。凡監(jiān)理站使用的員工，每年都要參加由監(jiān)理站組織的在當(dāng)?shù)厥屑夅t(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行體檢，身體合格的才能上崗。

對照標(biāo)準(zhǔn)，制定實(shí)施規(guī)劃，加強(qiáng)裝備、設(shè)施、資料等基礎(chǔ)性工作，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變；從注重形象達(dá)標(biāo)向扎實(shí)開展基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。**監(jiān)理站人員配備數(shù)量符合施工進(jìn)度要求，人員素質(zhì)均有能協(xié)調(diào)解決問題能力。自開工以來，我站針對工程中存在的問題，下發(fā)監(jiān)理工程師通知單***份，工作聯(lián)系單**份，工程暫停令*份。

制度管理標(biāo)準(zhǔn)化：制定了“開工報告審批、施工組織設(shè)計的審核”等**項(xiàng)綜合性管理制度；“見證檢驗(yàn)、見證取樣和平行檢驗(yàn)”等*項(xiàng)質(zhì)量管理制度；“變更設(shè)計及驗(yàn)工計價審查”*項(xiàng)投資管理制度；“安全專項(xiàng)檢查、應(yīng)急救援預(yù)案”等7項(xiàng)安全管理制度。

工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化：監(jiān)理站布置了“**牌*圖*欄*表”和試驗(yàn)室“**項(xiàng)操作規(guī)程、*項(xiàng)崗位職責(zé)”。

四、現(xiàn)場管理，過程監(jiān)控，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化管理

首先，現(xiàn)場管理應(yīng)有目標(biāo)、有依據(jù)、有具體內(nèi)容，內(nèi)容就是在監(jiān)理規(guī)劃框架下的監(jiān)理細(xì)則。《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》明確規(guī)定：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后按照監(jiān)理大綱編制，監(jiān)理細(xì)則的編制依據(jù)是已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和相關(guān)資料；批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計及專項(xiàng)施工方案。建立崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化工地和標(biāo)準(zhǔn)化工地試驗(yàn)室。將現(xiàn)場管理工作內(nèi)容具體化、定量化，把現(xiàn)場布置要求、檢查內(nèi)容和檢查方法等轉(zhuǎn)換為工作標(biāo)準(zhǔn)。為此，我站結(jié)合**線開工以來的實(shí)際情況，對2009年編制的《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細(xì)則》進(jìn)行了修定。實(shí)現(xiàn)文明施工，規(guī)范建設(shè)，按期達(dá)標(biāo)。

其次,過程控制標(biāo)準(zhǔn)化是將現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于整個建設(shè)過程，是監(jiān)理人員采取各種檢查、檢測手段，對建設(shè)項(xiàng)目從開工到竣工進(jìn)行全程監(jiān)控，將過程控制具體化、定量化、系統(tǒng)化形成過程管理工作標(biāo)準(zhǔn)。是監(jiān)理人員的工作核心。是能否建成精品工程的關(guān)鍵。要達(dá)到此目的，除了施工單位要自覺配合外，配備足夠的、技術(shù)水平精湛的、協(xié)調(diào)能力很強(qiáng)的監(jiān)理隊(duì)伍也是關(guān)健。我站按照“六位一體”管理要求，將過程控制工作具體化、定量化，形成過程管理工作標(biāo)準(zhǔn)，按照工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過程管理。監(jiān)理站編制完善了《監(jiān)理工作手冊》，推行標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理。認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，改進(jìn)監(jiān)理工作方法，推進(jìn)施工現(xiàn)場過程管理，力爭2010年將**監(jiān)理站建成標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站。按照監(jiān)理管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，將現(xiàn)場安全生產(chǎn)作為監(jiān)理工作的核心，嚴(yán)格按照既有線施工安全的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)大型施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)入制度，既有線施工防護(hù)，深基坑開挖防護(hù)，路材路料的裝卸措施。防控路基坍塌下沉，防控橋涵頂進(jìn)事故，防控材料機(jī)具侵限，防控挖斷地下電纜，夏季防洪、防脹，冬季防寒、防火、防三折，防護(hù)人員的崗前培訓(xùn)，特殊工種、大型機(jī)械設(shè)備操作手持證上崗、施工安全“八不準(zhǔn)，一卡死”和“十必須、十杜絕”，等制度。督促施工單位和設(shè)備管理單位簽訂施工安全協(xié)議。使安全生產(chǎn)做到組織到位、人員到位、設(shè)備到位、措施到位、防護(hù)到位。

加強(qiáng)對大臨工程的檢查，監(jiān)督檢查施工單位現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及實(shí)施情況，縱深推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理要抓現(xiàn)場布局和文明施工、抓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、抓工作流程，檢查施工現(xiàn)場及文明工地建設(shè)，對檢查發(fā)現(xiàn)問題督促整改。對施工復(fù)測進(jìn)行監(jiān)督審核，對工藝試驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)督。按照《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》實(shí)施巡查和旁站監(jiān)理工作。

對監(jiān)理合同的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)等過程控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，分解到各個監(jiān)理工作階段、各個監(jiān)理環(huán)節(jié)和每個監(jiān)理人員，按照持續(xù)改進(jìn)和閉環(huán)管理的方式進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)每一項(xiàng)監(jiān)理工作、每一個監(jiān)理程序的標(biāo)準(zhǔn)化。審核實(shí)施性施工組織設(shè)計、關(guān)鍵施工技術(shù)方案和專項(xiàng)施工方案，對驗(yàn)工計價工程數(shù)量進(jìn)行審核。注重加強(qiáng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、原材料質(zhì)量管控、工序工藝控制、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及對大體積混凝土施工的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行等具體工作，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督和檢查施工單位質(zhì)量、安全保證體系運(yùn)行情況，對施工行為進(jìn)行監(jiān)控、督導(dǎo)和評價，對工程實(shí)體質(zhì)量實(shí)施監(jiān)控，組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，參與單位工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，使施工行為符合規(guī)程規(guī)范，工程質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

五、執(zhí)法嚴(yán)謹(jǐn)、管理到位、監(jiān)理行為標(biāo)準(zhǔn)化

監(jiān)理工作行為標(biāo)準(zhǔn)化，其內(nèi)涵是監(jiān)理人員在建設(shè)管理過程中，要體現(xiàn)執(zhí)法嚴(yán)謹(jǐn)、公正公平、廉潔奉公、服務(wù)到位、管理到位、形象到位的新時期監(jiān)理人風(fēng)采。就要從硬件軟件兩個方面來實(shí)現(xiàn)行為標(biāo)準(zhǔn)化。

在硬件建設(shè)方面為樹立監(jiān)理人員的良好形象，監(jiān)理站為監(jiān)理人員配備了統(tǒng)一的服裝、工具包、安全帽、監(jiān)理胸牌等物品，要求監(jiān)理人員統(tǒng)一著裝、掛牌上崗、制度上墻、資料規(guī)范，分散在施工工地與施工單位同住的監(jiān)理人員，我站堅持每月和施工單位進(jìn)行結(jié)賬付錢，支付監(jiān)理人員的伙食費(fèi)，我站的生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為每天**元，但如果施工單位生活費(fèi)高于此標(biāo)準(zhǔn)，我站也堅持按施工單位標(biāo)準(zhǔn)支付。

在軟件建設(shè)方面我站要求監(jiān)理人員熱情服務(wù)建設(shè)單位、嚴(yán)格管理施工單位，做好兩者之間的協(xié)調(diào)工作，要能公正公平地處理糾紛；要實(shí)事求是地向建設(shè)單位反映現(xiàn)場建設(shè)的實(shí)際情況，絕不袒護(hù)施工單位的違規(guī)行為；并經(jīng)常向監(jiān)理人員進(jìn)行廉潔教育，絕不能向施工單位吃拿卡要，杜絕一切受賄行為。違者按規(guī)定處罰。監(jiān)理人員的行為舉止、語言、做法都要按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范。我們深知監(jiān)理人員的工作行為標(biāo)準(zhǔn)化，是建設(shè)監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理的根本，再好的管理標(biāo)準(zhǔn)，沒有一支高素質(zhì)的隊(duì)伍也是實(shí)現(xiàn)不了的。

六、嚴(yán)格考核，獎罰分明，實(shí)現(xiàn)考核常規(guī)化

全面建立嚴(yán)格的考核制度，是監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化的主要部分，沒有嚴(yán)格的考核制度，標(biāo)準(zhǔn)化工作就無法得到真正的落實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化也就成了一紙空文。為了把標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)到實(shí)處，我站修改制定了《**監(jiān)理站崗位績效考核辦法和實(shí)施細(xì)則》，把績效考核分為日?？己?、月度考核、季度通報和考評。

日?？己耍嚎偙O(jiān)、副總監(jiān)、組長對各監(jiān)理人員隨機(jī)檢查和考核。

月度考核：根據(jù)日常考核及本標(biāo)段施工點(diǎn)“五控、兩管、一協(xié)調(diào)”實(shí)際情況，由組長對全組人員進(jìn)行考核，提報考核小組進(jìn)行綜合考核。并作為當(dāng)月績效工資獎罰的依據(jù)。

季度通報：依據(jù)本季度各監(jiān)理人員的考核情況，并向全站人員通報。

綜合考評：綜合四個季度的考評結(jié)果，由公司組織進(jìn)行全面綜合考評，并向全站人員通報。同時報監(jiān)理公司。

績效考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、基本合格、不合格四個等級?？己说陀?0分的為不合格，60－69分為基本合格，70－89分為良好，90分及以上為優(yōu)秀。連續(xù)兩次考核為基本合格，定為不合格。

對考核為不合格的員工，第一次誡勉談話；第二次考核還不合格的，與聘用人員解除勞動合同。

七、重視培訓(xùn)、提高素質(zhì)、繼續(xù)教育常態(tài)化

意識決定行為。監(jiān)理站十分重視監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)、安全培訓(xùn)工作，一是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳教育。我站利用監(jiān)理月會組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級有關(guān)“推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理”的文件及《標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站管理制度匯編》，要求每一個監(jiān)理人員結(jié)合監(jiān)理工作實(shí)際，查找自身在落實(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)中存在的不足。通過學(xué)習(xí)我們形成了這樣一個共識：抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是鐵路監(jiān)理企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是監(jiān)理一切工作的基礎(chǔ)。要做到“干一輩子監(jiān)理，抓一輩子標(biāo)準(zhǔn)化”。

二是注重日常安全質(zhì)量教育。監(jiān)理站要求各監(jiān)理組每月至少組織召開一次監(jiān)理組監(jiān)理月會，召開一次安全分析會，利用監(jiān)理月會、安全分析會組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)路局、建設(shè)處、建指的最新的文件精神和工作重點(diǎn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝和規(guī)范。同時，每當(dāng)路局、建設(shè)處、建指下發(fā)各類文件時，我站都在第一時間內(nèi)，及時通過郵箱、傳真等方式傳達(dá)到每個監(jiān)理組，并要求監(jiān)理組組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)。讓監(jiān)理人員能及時了解上級的指示精神，并指導(dǎo)日常監(jiān)理工作。

三是對新進(jìn)場監(jiān)理人員崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括監(jiān)理管理制度、崗位職責(zé)、鐵路工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范等內(nèi)容，同時還要對新進(jìn)人員進(jìn)行安全、業(yè)務(wù)、消防、防洪、防脹、防寒過冬等知識的考試，考試合格后方可上崗。

四是安全質(zhì)量技術(shù)交底。每當(dāng)一個單項(xiàng)工程開工前，要求施工單位必須提交開工報告、施組方案、安全措施等文件，監(jiān)理站在認(rèn)真審核簽批后，方可實(shí)施，同時，要求每個監(jiān)理人員都必須熟悉監(jiān)理工程的施工圖，熟悉每個工序流程和技術(shù)指標(biāo)及要求。做到手中有本，心中有數(shù)，對砼施工和重點(diǎn)工程和隱蔽工程要進(jìn)行旁站監(jiān)控，實(shí)時記錄工程施工進(jìn)度情況。

五是加強(qiáng)再教育培訓(xùn)。監(jiān)理站有計劃的選送監(jiān)理人員參加專業(yè)、專項(xiàng)、短期培訓(xùn)。搞好監(jiān)理人員的繼續(xù)教育工作，做好新知識培訓(xùn)工作也是監(jiān)理工作人員配備標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容之一，監(jiān)理人員只有不斷提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)知識，掌握新技術(shù)、新工藝，才能適應(yīng)不斷發(fā)展的鐵路建設(shè)的需要。我站十分重視對監(jiān)理人員的再教育培訓(xùn)工作，今年以來先后*人參加鐵道部監(jiān)理工程師業(yè)務(wù)培訓(xùn)；*人參加鐵道部和**省繼續(xù)再教育培訓(xùn)；**人參加**省監(jiān)理員培訓(xùn)。提高了監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平

六是現(xiàn)場培訓(xùn)。考慮到部分監(jiān)理人員對現(xiàn)場檢測方面的專業(yè)知識有所欠缺，我站專門安排***副總監(jiān)帶隊(duì)，由試驗(yàn)室試驗(yàn)員參加，結(jié)合對現(xiàn)場檢測實(shí)際，每到一處，都及時通知就近的監(jiān)理人員前來參加現(xiàn)場觀摩、培訓(xùn)，通過這種形式的培訓(xùn)，提高了現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，并能運(yùn)用到日后的見證檢測中去，收到了良好的效果

七是鼓勵監(jiān)理人員自學(xué)提高。凡涉及到新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時，監(jiān)理站都及時將有關(guān)資料通過各種渠道發(fā)給現(xiàn)場監(jiān)理人員，使監(jiān)理人員在第一時間掌握這些新事物。通過學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、查閱設(shè)計圖紙、設(shè)計說明等，使監(jiān)理人員的自身業(yè)務(wù)水平得到了提高。

八、準(zhǔn)確及時、科學(xué)公正、檢測手段現(xiàn)代化

20**年*月份，我站根據(jù)按投標(biāo)文件建立了一個建筑面積***㎡的工地試驗(yàn)室，配備了具備相應(yīng)資格的試驗(yàn)人員，添置了包括核子密度儀、EvD、K30靜態(tài)平板載荷儀、萬能材料試驗(yàn)機(jī)、恒溫恒濕養(yǎng)護(hù)箱的試驗(yàn)儀器、設(shè)備、檢測工具，建立了標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室。試驗(yàn)室的儀器設(shè)備基本滿足所開展的試驗(yàn)項(xiàng)目的要求，并建立臺帳（數(shù)量、量程、精度）。對強(qiáng)制標(biāo)定類設(shè)備，經(jīng)當(dāng)?shù)赜嬃坎块T標(biāo)定合格，并張貼“合格”標(biāo)識簽，試驗(yàn)人員均持證上崗，其崗位職責(zé)、守則、各項(xiàng)制度掛牌上墻。

實(shí)現(xiàn)了試驗(yàn)室檢測工作標(biāo)準(zhǔn)化，認(rèn)真做好原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收，施工過程檢測。根據(jù)工程進(jìn)展，按規(guī)定頻次數(shù)量進(jìn)行平行檢驗(yàn)和見證檢測。

分管副總監(jiān)及試驗(yàn)室試驗(yàn)人員堅持對施工單位的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢查，對檢測儀器設(shè)備運(yùn)行過程進(jìn)行全面監(jiān)督，審核計量設(shè)備的定期檢驗(yàn)資料，保證施工單位試驗(yàn)、計量設(shè)備的準(zhǔn)確性、可靠性。

雖然我們在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認(rèn)識到工作中還存在著不足，距離上級的要求還有一定差距。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們一定以這次檢查為動力，努力發(fā)揚(yáng)與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神，真抓實(shí)干，不斷進(jìn)取，努力開創(chuàng)**監(jiān)理站標(biāo)準(zhǔn)化新局面。

**監(jiān)理公司**監(jiān)理站 20**年*月**日

第三篇：監(jiān)理工作要求

監(jiān)理工作要求

一、主要監(jiān)理工作要求

1、審查施工組織設(shè)計

（1）督促施工單位提前工程開工7日完成施工組織設(shè)計設(shè)計，并提報。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師在收到施工組織設(shè)計后3日內(nèi)，完成初審，并提出初審意見，及時提交總監(jiān)理工程師審批。

（3）總監(jiān)理工程師審批時限不能超過4天。

（4）若專業(yè)監(jiān)理工程師初審不合格，未簽署審查意見和未經(jīng)總監(jiān)審查不得私自退回。

（5）專業(yè)監(jiān)理工程和總監(jiān)理工程師必須結(jié)合工程實(shí)際、工作經(jīng)驗(yàn)、設(shè)計圖紙和有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程認(rèn)真審查，不符合要求，在報審表上提出補(bǔ)充修改或重報的審批意見，符合要求在報審表上簽署同意該施工組織設(shè)計的審批意見。嚴(yán)禁不看內(nèi)容和報審表格及手續(xù)就審批的現(xiàn)象。

（6）審查的主要內(nèi)容：編制依據(jù)、工程概括、工程特點(diǎn)、施工組織、主要工程的施工方法和施工措施、質(zhì)量保證體系和措施、冬雨季施工措施、沉降觀測方案、安全措施方案、施工平面布置圖、施工進(jìn)度計劃、投入的工器具量具等；

（7）施工單位未按規(guī)定時間報審，專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)必須及時簽發(fā)書面監(jiān)理工程師通知單要求施工單位務(wù)必在工程開工前4日內(nèi)完成，拒不報審的，監(jiān)理必須進(jìn)一步采取措施（不簽發(fā)開工申請、簽發(fā)工作聯(lián)系單建議業(yè)主采取經(jīng)濟(jì)措施等。）。

1（8）監(jiān)理審核審批完成后，由資料員及時報送建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查，同意后，當(dāng)日返回施工單位，監(jiān)理留一份歸檔，專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照審批后施工組織設(shè)計實(shí)施。

2、審核專項(xiàng)施工方案

（1）嚴(yán)格執(zhí)行專項(xiàng)施工方案審核監(jiān)理工作細(xì)則。

（2）對于重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、主要的分部和單位工程及特殊工種，督促施工單位提前該工程施工7日完成施工工藝和質(zhì)保措施的專項(xiàng)施工方案報審。

（3）專業(yè)監(jiān)理工程師在收到專項(xiàng)施工方案后3日內(nèi)，完成初審，并提出初審意見，然后提交總監(jiān)理工程師審批。

（4）總監(jiān)理工程師審批時限不能超過4天。

（5）對于特殊工程的專項(xiàng)施工方案，如深基坑支護(hù)、高度大于8米的腳手架搭設(shè)，必須先組織專家進(jìn)行論證，形成論證意見后再進(jìn)行審查審批。

（6）專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師必須結(jié)合工程實(shí)際、工作經(jīng)驗(yàn)、設(shè)計圖紙和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程，對報審的專項(xiàng)施工方案嚴(yán)格審核，不符合要求，在報審表上提出補(bǔ)充修改或重報的審批意見，符合要求在報審表上簽署同意該施工組織設(shè)計的審批意見。嚴(yán)禁不看內(nèi)容和報審表格及手續(xù)就審批的現(xiàn)象。

（7）專項(xiàng)施工方案審查的主要內(nèi)容：施工單位內(nèi)審簽字手續(xù)和蓋章；編制依據(jù)；工程概括；工程特點(diǎn)；詳細(xì)施工方法和施工措施；質(zhì)量保證措施；冬雨季施工措施；降觀測方案；安全措施方案；該工程施工進(jìn)度計劃等；

（8）若專業(yè)監(jiān)理工程師初審不合格，未簽署審查意見和未經(jīng)總監(jiān)審查不得私自退回。

2（9）施工單位未按規(guī)定時間報審，專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)必須及時簽發(fā)書面監(jiān)理工程師通知單要求施工單位務(wù)必在工程開工前3日內(nèi)完成，拒不報審的，監(jiān)理必須進(jìn)一步采取措施（簽發(fā)暫停工令、簽發(fā)工作聯(lián)系單建議業(yè)主采取經(jīng)濟(jì)措施等。）。

（10）監(jiān)理審核審批完成后，由資料員及時報送建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查，同意后，當(dāng)日返回施工單位，監(jiān)理留一份歸檔，專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照審批后專項(xiàng)施工方案實(shí)施。

3、查驗(yàn)測量放線和施工放線控制成果

（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司測量放線和施工放線控制成果查驗(yàn)監(jiān)理工作細(xì)則。專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)提前工程開工7天，督促施工單位完成專職測量人員的上崗證和測量器具的校驗(yàn)合格證報審A9。監(jiān)理接到報審2日內(nèi)完成審批工作，并檢查施工單位人與證件和物與證件相符后方可上崗和使用。

（2）總監(jiān)理工程師建議建設(shè)單位提前工程開工3天，完成由建設(shè)單位提供的平面坐標(biāo)和標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)的交接工作。

（3）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對平面坐標(biāo)和標(biāo)高基準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核合格，分別在交接單上簽字確認(rèn)；有異議，由建設(shè)單位對基準(zhǔn)點(diǎn)重新定位放線，至止復(fù)核合格。完成的期限不超過2天。

（4）專業(yè)監(jiān)理工程師督促施工單位在平面坐標(biāo)和標(biāo)高基準(zhǔn)交接完成后3日內(nèi)，完成測量控制網(wǎng)和定位放線。

（5）專業(yè)監(jiān)理工程師在收到測量定位放線控制成果報驗(yàn)2日內(nèi)，完成復(fù)查工作，符合要求時，在報驗(yàn)申請表上簽署驗(yàn)收合格意見（需要時，提交建設(shè)單位專業(yè)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)），并當(dāng)日返回報驗(yàn)資料，同時要求施工單位對控制標(biāo)樁采取設(shè)護(hù)欄和鋼鉚釘半球固定點(diǎn)等可靠的保護(hù)措施，嚴(yán)禁碰撞和擾動。（6）測量定位放線符復(fù)核不合格，當(dāng)日專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求施工單位3日整改完成，及時報監(jiān)理復(fù)驗(yàn)，止至合格。專業(yè)監(jiān)理工程師對測量復(fù)核。

（7）專業(yè)監(jiān)理工程師要求施工單位在基槽開挖前，采用方格網(wǎng)方法，完成對工程部位的自然地坪標(biāo)高測量，求取平均值，專業(yè)監(jiān)理工程師即使復(fù)查，在形成的測量記錄上簽字，該記錄隨土方開挖檢驗(yàn)批一起報驗(yàn)。

（8）在施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師每周對施工單位測量人員、測量儀器和控制標(biāo)樁檢查一次。當(dāng)施工單位更換專職測量人員和測量儀器時，監(jiān)理重新審查專職測量人員的上崗證和測量器具的校驗(yàn)合格證，并報審；當(dāng)控制標(biāo)被破壞或擾動，專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)書面監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位重新定位放線，并復(fù)驗(yàn)。

（9）專業(yè)監(jiān)理工程師必須在收到施工單位施工施工放線報驗(yàn)申請2日內(nèi)完成復(fù)查工作。合格后，對報驗(yàn)申請簽署符合要求或驗(yàn)收合格的認(rèn)定意見；不合格或未經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收，就進(jìn)行下一道工序施工，專業(yè)監(jiān)理工程師要及時下發(fā)監(jiān)理通知B1要求施工單位進(jìn)行整改或停工復(fù)查，情節(jié)嚴(yán)重而拒不整改或報驗(yàn)的，及時向總監(jiān)理工程師匯報，總監(jiān)理工程師商建設(shè)單位同意后，下達(dá)暫停工令B2，至止合格。

（10）施工單位不及時報驗(yàn)或未經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收，就進(jìn)行下一道工序，不是監(jiān)理工程師回避責(zé)任的正當(dāng)理由，必須發(fā)現(xiàn)當(dāng)日，專業(yè)監(jiān)理工程師必須當(dāng)日采取相應(yīng)的監(jiān)理措施。

（11）專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)查測量放線和施工放線控制成果，必須做到實(shí)測實(shí)量。檢查前熟悉圖紙和規(guī)范，寫好平行檢驗(yàn)記錄檢查項(xiàng)目，告之總監(jiān)代表并經(jīng)審查，帶圖紙和平行檢查記錄表到現(xiàn)場檢查。（12）注意事項(xiàng)：熟悉掌握設(shè)計圖紙和生產(chǎn)工藝及裝備情況，注意專業(yè)圖紙中的軸線關(guān)系、幾何尺寸和高程是否正確；對于工業(yè)項(xiàng)目而言，為避免累計誤差。

4、審查試驗(yàn)室資格

（1）嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)室資格審查監(jiān)理工作細(xì)則。

（2）專業(yè)監(jiān)理工程師提前材料設(shè)備進(jìn)場7天，督促施工單位完成試驗(yàn)室資格報審。

（3）報審資料審查符合要求后3日內(nèi)，組織建設(shè)單位代表、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)監(jiān)理人員完成對試驗(yàn)室單位進(jìn)行實(shí)地考察，并提出考察意見。

（4）專業(yè)監(jiān)理工程師初審時限為2天，總監(jiān)理工程師審批時限為5天。

5、檢查施工機(jī)械和計量設(shè)備技術(shù)狀況

（1）嚴(yán)格執(zhí)行施工機(jī)械和計量設(shè)備技術(shù)狀況檢查監(jiān)理工作細(xì)則。（2）對于工程質(zhì)量和施工安全有直接影響的施工機(jī)械和計量設(shè)備，專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包單位于進(jìn)場后三日內(nèi)完成向監(jiān)理和建設(shè)單位的報審工作（采用A9表）。

（3）對于需要安裝的設(shè)備，報審?fù)瓿珊螅€必須進(jìn)行基礎(chǔ)和安裝報驗(yàn)。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)對進(jìn)場的施工機(jī)械和計量設(shè)備，要進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查和審查報審資料審查。

（5）審批完成的期限為自報審起不能超過3天。

（6）專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)每月檢查一次上述設(shè)備和機(jī)械的技術(shù)狀況。（7）嚴(yán)禁不進(jìn)行外觀檢查、不看報審內(nèi)容和表格及手續(xù)就辦理審批手續(xù)，嚴(yán)禁檢查發(fā)現(xiàn)施工機(jī)械和計量設(shè)備不合格當(dāng)日不采取監(jiān)理措施。

6、審核新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備采用方案（1）嚴(yán)格執(zhí)行新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備采用方案審核監(jiān)理工作細(xì)則。

（2）專業(yè)監(jiān)理工程師督促施工單位提前10日完成采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的報審工作。

（3）專業(yè)監(jiān)理工程師組織完成論證時限不得超過2天；

（4）總監(jiān)理工程師對論證審批時限不得超過2天，且審批后及時報送建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查。

7、審查施工組織設(shè)計調(diào)整、補(bǔ)充或變動

（1）嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計調(diào)整、補(bǔ)充或變動監(jiān)理工作細(xì)則。（2）已審批的施工組織設(shè)計需進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動時，專業(yè)監(jiān)理工程師督促施工單位在變化因素發(fā)生后7日之內(nèi)，完成施工組織設(shè)計調(diào)整、補(bǔ)充或變動報審。

（3）專業(yè)監(jiān)理工程師初審時限不得超過2天；總監(jiān)理工程師審批時限不得超過2天，且審批后及時報送建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查。

8、材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制監(jiān)理工作細(xì)則

（1）嚴(yán)格執(zhí)行材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制監(jiān)理工作細(xì)則。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師督促施工單位務(wù)必在材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場后7日內(nèi)完成報審。

（3）審查注意的事項(xiàng)：a、報審資料必須齊全、合格、有效，且證據(jù)充分，嚴(yán)禁分開報審；b、審查意見堅持不合格嚴(yán)禁使用；c、審批時限不能超過2日；d、報審材料至少要有一份原件或蓋供應(yīng)單位的公章及經(jīng)辦人簽字。

（4）材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場后1日內(nèi)，專業(yè)監(jiān)理工程師完成外觀質(zhì)量、尺寸和缺陷的檢查，并材料、構(gòu)配件進(jìn)場檢查記錄和設(shè)備進(jìn)場開箱驗(yàn)收記錄；（5）取樣送檢和現(xiàn)場試驗(yàn)與進(jìn)場檢查和設(shè)備開箱驗(yàn)收同步進(jìn)行；進(jìn)場前到生產(chǎn)制作廠家進(jìn)行預(yù)砌檢查和制作質(zhì)量驗(yàn)收的例外。

（6）對于重要的材料和設(shè)備，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)參與生產(chǎn)廠家的考察和招投標(biāo)工作；對于特種設(shè)備和材料，及時督促施工單位在向監(jiān)理報審的同時，向工程所在地行政主管部門報審，并辦理告知手續(xù)。（7）采用新材料、新設(shè)備時，在定貨前，監(jiān)理按審核采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備方案工作細(xì)則進(jìn)行控制。（8）報審不合格，專業(yè)監(jiān)理工程師必須及時簽署不合格意見，并采取相應(yīng)的監(jiān)理措施（監(jiān)理通知、暫停令和工作聯(lián)系單等經(jīng)濟(jì)措施）。

9、平行檢驗(yàn)

（1）專業(yè)監(jiān)理工程師接到報驗(yàn)申請后，2日內(nèi)完成平行檢驗(yàn)。

（2）檢查前熟悉圖紙和規(guī)范，寫好平行檢驗(yàn)記錄的檢查項(xiàng)目，告之總監(jiān)代表并經(jīng)審查，帶圖紙和平行檢查記錄表到現(xiàn)場檢查。

（3）檢查時對照圖紙和平行檢查記錄表逐項(xiàng)實(shí)測實(shí)量檢查，不能漏檢，嚴(yán)禁采取巡檢方式進(jìn)行平行檢驗(yàn)，隨時填寫檢查記錄。

（4）不合格，除現(xiàn)場口頭要求外，必須當(dāng)日簽發(fā)書面監(jiān)理通知要求整改，涉及到結(jié)構(gòu)安全和使用功能，并造成永久缺陷時，必須要求施工拿出整改處理方案，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理和設(shè)計單位審批后方可實(shí)施。

（5）專業(yè)監(jiān)理工程師每天至少巡查一次自己分管工程，及時發(fā)現(xiàn)施工單位未報驗(yàn)和未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格就進(jìn)行下一道工序施工，嚴(yán)禁不立即采取書面監(jiān)理糾偏措施（監(jiān)理通知、暫停工令、工作聯(lián)系單、工程計量和審核進(jìn)度款支付等），止至問題解決。

10、旁站監(jiān)理（1）監(jiān)理員或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師要嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃規(guī)定的旁站部位進(jìn)行旁站監(jiān)理。

（2）在需旁站工程施工前3小時，專業(yè)監(jiān)理工程師必須告之總監(jiān)或總監(jiān)代表；總監(jiān)或總監(jiān)代表施工前2小時安排好旁站人員和換班時間。

（3）在旁站過程中，旁站人員必須嚴(yán)格圖紙、驗(yàn)收規(guī)范、施工工藝規(guī)程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，當(dāng)場要求整改，并跟蹤處理合格。嚴(yán)禁出現(xiàn)事后質(zhì)量問題和隱患。

（4）旁站人員不能空崗；換班時要辦理交接簽字手續(xù)，問題不處理，接班人員可拒絕接班。

（5）旁站人員嚴(yán)格按旁站記錄表格內(nèi)容填寫記錄。在離開現(xiàn)場前填寫完旁站記錄，嚴(yán)禁空格和簽字手續(xù)不全。

11、安全隱患檢查

（1）安全監(jiān)理工程師每天檢查一次安全隱患，并做好記錄；各專業(yè)監(jiān)理工程師在巡檢時，質(zhì)量和安全要同時檢查。

（2）安全監(jiān)理工程師每周組織一次集中專項(xiàng)檢查，并結(jié)合施工現(xiàn)狀簽發(fā)一次工作聯(lián)系單，采取安全預(yù)控。

（3）安全監(jiān)理工程師和各專業(yè)監(jiān)理工程師，發(fā)現(xiàn)安全隱患后，立即口頭要求施工單位整改，并當(dāng)天簽發(fā)書面監(jiān)理通知或暫停工令要求整改，直至消除隱患。

（4）嚴(yán)格檢查施工單位定期進(jìn)行的應(yīng)急救援演習(xí)。

（5）發(fā)生安全事故后，項(xiàng)目監(jiān)理部要嚴(yán)格按照審批后的安全事故應(yīng)急處理進(jìn)行安全事故處理。安全事故分析和處理時限：一般事故7天，較大事故10天，重大事故14天，特大事故28天。

12、編制安全監(jiān)理文件和審核安全報審資料

（1）安全監(jiān)理工程師必須提前工程開工7天，編制完監(jiān)理規(guī)劃中的安全控制內(nèi)容，并提前工程開工3天編制完安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。總監(jiān)理工程師審批的期限為3天。

（2）安全監(jiān)理工程師審查施工單位安全資格、管理體系和管理制度的報審的初審時限不超過2天；總監(jiān)理工程師審批時限不超過1天。

（3）安全監(jiān)理工程師督促施工單位提出工程開工7天完成施工組織設(shè)計中安全措施方案和特種工程安全專項(xiàng)技術(shù)措施方案及應(yīng)急救援預(yù)案，并認(rèn)真初審。完成初審的時限不能超過2天；總監(jiān)理工程師審批的時限不能超過1天。

（4）審查施工單位施工機(jī)械和各種設(shè)施進(jìn)場報審，嚴(yán)格執(zhí)行檢查施工機(jī)械和計量設(shè)備技術(shù)狀況工作要求和工作細(xì)則。

二、監(jiān)理部內(nèi)部考核制度

監(jiān)理部內(nèi)部考核制度

監(jiān)理部全體人員必須認(rèn)真履行監(jiān)理合同賦予的職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)，按照分工落實(shí)崗位職責(zé)，全面完成工程監(jiān)理任務(wù)。全體人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行魯冶項(xiàng)目管理有限公司對監(jiān)理人員的考核辦法，因工作失職，存在以下情況之一的，將給予經(jīng)濟(jì)考核：

一、工作態(tài)度

1、不服從工作安排或消極對待工作的；

2不團(tuán)結(jié)同志或待人不禮貌，不積極配合工作的；

3、不主動到現(xiàn)場巡視檢查或檢查不認(rèn)真不仔細(xì)的；

4、因個人原因給公司造成重大不良影響或經(jīng)濟(jì)損失的。

二、職業(yè)道德

1、存在吃、喝、卡、拿和玩行為的；

2、借工作之便假公濟(jì)私的；

3、為某取個人利益與施工單位串通，降低工程質(zhì)量、使用功能的；

3、將不合格工程判為合格工程，有意漏檢、有意為施工單位開脫責(zé)任的。

三、工作質(zhì)量

1、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則未按規(guī)定的時間編寫或編寫的內(nèi)容不全，質(zhì)量不高；

2、監(jiān)理資料與工程不同步、嚴(yán)重不同步；工程資料審核不細(xì)致，經(jīng)常出現(xiàn)錯誤的；

3、所分管的工程部位經(jīng)常出現(xiàn)檢查不到位，質(zhì)量問題被其他人員查出而本人不清楚；或存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題的；

4、分管的工程經(jīng)常出現(xiàn)返修、返工的；

5、業(yè)主方對其提出意見，明確表示不滿意或提出批評的；

6、未保質(zhì)保量按時完成上級臨時交辦的工作任務(wù)的。

四、勞動紀(jì)律

1、經(jīng)常遲到、早退的；

2、工作時間未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開工作崗位的；

3、不請假或未批準(zhǔn)休假離開工作崗位的；

4、在規(guī)定的時間內(nèi)未能返回工作崗位的。

第四篇：工程項(xiàng)目監(jiān)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理

工程項(xiàng)目監(jiān)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理

標(biāo)準(zhǔn)化管理是提高監(jiān)理企業(yè)核心競爭力的重要手段，是切實(shí)提高全體監(jiān)理整體素質(zhì)、技術(shù)水平和管理能力有效途徑。標(biāo)準(zhǔn)化管理不能停留在理論和口號上，應(yīng)做到“有標(biāo)準(zhǔn)對照、照標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”，減少隨意，務(wù)求實(shí)效，必須貫穿整個工作，使各項(xiàng)工作措施一件一件的付諸實(shí)踐。全面推進(jìn)工程項(xiàng)目監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理，包括監(jiān)理工作制度標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化及現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化等，提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，以業(yè)主滿意為焦點(diǎn)，以提高項(xiàng)目管理水平和企業(yè)增效為目的，內(nèi)抓管理，外塑形象，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，用誠實(shí)的勞動、辛勤的工作去征得業(yè)主的信任、征得承包商的理解和支持，打造團(tuán)結(jié)和諧、卓越優(yōu)秀的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)。突出重點(diǎn)，完善管理體系，提升監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行力

1.1 項(xiàng)目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化

項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)以“機(jī)構(gòu)設(shè)置精干，人員配備合理，駐地建設(shè)規(guī)范”為設(shè)置原則，一般采用“監(jiān)理部-專業(yè)（標(biāo)段）監(jiān)理組-駐地監(jiān)理工程師”三級直線職能式管理模式。建立項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，并進(jìn)行科學(xué)分工，做到分工明確，職責(zé)清晰，相互配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，使監(jiān)理工作橫向到邊，縱向到底，覆蓋施工全過程，為標(biāo)準(zhǔn)化管理提供了可靠的組織保證。1.2 人員配置標(biāo)準(zhǔn)化

依據(jù)GB 50319《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（DL/T5434）規(guī)定，按照投標(biāo)承諾和監(jiān)理合同約定，經(jīng)過全面考查、層層把關(guān)挑選由“老中青”相結(jié)合，既有豐富的的現(xiàn)場建設(shè)管理、監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，又有淵博的專業(yè)知識，懂業(yè)務(wù)、會管理、有能力的骨干組建現(xiàn)場監(jiān)理部。并配備安全、質(zhì)量、造價、合同、信息檔案及水電、暖通等有資格證書的監(jiān)理工程師，做到了專業(yè)配套，人員結(jié)構(gòu)合理，為工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化提供了強(qiáng)有力的技術(shù)保障。1.3 設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)化

為提升監(jiān)理工作效率和服務(wù)質(zhì)量，設(shè)置獨(dú)立于施工單位之外的監(jiān)理生活、辦公區(qū)，配置齊全完善的生活、辦公設(shè)施。辦公桌椅、計算機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、電話傳真、網(wǎng)絡(luò)及必要的生活用品（床被、廚具、洗衣機(jī)、空調(diào)等）和必要檢測工具（水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、鋼卷尺、游標(biāo)卡尺等）等各種辦公生活設(shè)施先進(jìn)齊全，為高效地開展監(jiān)理工作提供了可靠的基礎(chǔ)保障。夯實(shí)基礎(chǔ)，完善制度，健全監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化工作體系

2.1 監(jiān)理工作制度、流程標(biāo)準(zhǔn)化

依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范的要求制定監(jiān)理人員崗位職責(zé)、監(jiān)理工作制度和工作流程。主要監(jiān)理人員崗位職責(zé)包括：總監(jiān)理工程師職責(zé)、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)、監(jiān)理員職責(zé)等；主要監(jiān)理工作制度主要包括：項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理、技術(shù)管理等方面監(jiān)理工作制度；主要監(jiān)理工作流程主要包括：監(jiān)理工作總體流程、質(zhì)量控制工作流程、進(jìn)度控制工作流程、造價控制工作流程、安全管理工作流程、合同管理工作流程、信息管理工作流程、組織協(xié)調(diào)工作流程等。使監(jiān)理人員有章可依，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，程序規(guī)范，使監(jiān)理人員工作做到一把尺子，一個標(biāo)準(zhǔn)，公開、公正、公平，全身心投入工程建設(shè)。2.2 監(jiān)理策劃文件標(biāo)準(zhǔn)化

依據(jù)監(jiān)理大綱、建設(shè)管理文件、設(shè)計文件等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，組織編制《監(jiān)理規(guī)劃》、《工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《安全監(jiān)理工作方案》等監(jiān)理策劃文件范本，做到格式統(tǒng)一、內(nèi)容齊全；結(jié)合工程特點(diǎn)，形成監(jiān)理日志、監(jiān)理月報、會議紀(jì)要、監(jiān)理旁站記錄、建設(shè)工程監(jiān)理基本表式、施工報審文件審查意見、質(zhì)量評估報告、監(jiān)理工作總結(jié)等編制（填寫）模板和要點(diǎn)。使監(jiān)理工作達(dá)到面面有法可依，事事有章可循，做到監(jiān)理工作行為規(guī)范、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.3 監(jiān)理內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化

根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，制定詳細(xì)的監(jiān)理內(nèi)部日常工作制度，主要包括：考勤制度、休假制度、作息制度、衛(wèi)生制度、用車制度、報銷制度、監(jiān)理工作禮儀等；并應(yīng)制定監(jiān)理人員考核管理辦法（季度、半年、考核-公平、公正原則-對等交流-記錄）、培訓(xùn)交底管理辦法等。做到了用制度約束、用辦法規(guī)范，使監(jiān)理人員以“廉潔、公正、公平”為宗旨做好監(jiān)理服務(wù)工作。明確責(zé)任，嚴(yán)格控制，強(qiáng)化過程控制標(biāo)準(zhǔn)化

3.1 超前預(yù)控、事前防范

工程開工前，對監(jiān)理人員進(jìn)行細(xì)致分工，明確工作任務(wù)和計劃，做到監(jiān)理人員各盡其職、各負(fù)其責(zé)。（1）組織監(jiān)理人員崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)熟悉工程監(jiān)理合同、施工合同、與本工程相關(guān)的其他合同和與本工程相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程、強(qiáng)制性條文等，并組織安全專業(yè)知識考核，合格后方可上崗。（2）對施工單位上報的各類報審文件進(jìn)行審查，重點(diǎn)對施工組織設(shè)計、施工方案、施工計劃、分包單位資質(zhì)、施工機(jī)械及工器具、施工管理人員和特殊作業(yè)人員資格等進(jìn)行審查，提出書面審查意見，并做好登記臺賬。（3）組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工圖進(jìn)行預(yù)審，重點(diǎn)關(guān)注各專業(yè)對接，匯總施工單位審查意見，報建設(shè)管理單位由設(shè)計單位予以答復(fù)，參加（組織）施工圖設(shè)計交底和圖紙會審，監(jiān)督施工單位認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計文件。（4）落實(shí)工程材料進(jìn)場檢查驗(yàn)收制度，重點(diǎn)對原材料、半成品、成品等進(jìn)行見證取樣、開箱檢查，做到檢查驗(yàn)收全面覆蓋、項(xiàng)目齊全，保證各類材料質(zhì)量100%合格后方可投入使用。3.2 過程控制，重點(diǎn)把關(guān)

通過有效的管控手段和方法，落實(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)化措施，做到實(shí)施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核。（1）認(rèn)真開展監(jiān)理日常巡視檢查和旁站工作，落實(shí)監(jiān)理職責(zé)。制定日常巡視、旁站計劃，明確巡視、旁站項(xiàng)目和責(zé)任人，填寫巡視、旁站記錄，做到日常巡視全面、旁站及時，提前發(fā)現(xiàn)問題、消除隱患。（2）定期組織專項(xiàng)檢查，如安全專項(xiàng)檢查、質(zhì)量專項(xiàng)檢查、季節(jié)性專項(xiàng)檢查等，明確檢查程序，落實(shí)檢查措施。制定計劃、編制大綱，組織檢查、留存記錄及照片，提出問題、督促整改，閉環(huán)管理、提升改進(jìn)、記錄完整；做到查疏忽、堵漏洞、排隱患，按照“誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則落實(shí)責(zé)任。（3）定期組織召開監(jiān)理例會，主要包括工地例會、安全例會、質(zhì)量例會等，下發(fā)會議通知、擬定會議提綱、組織召開會議、編發(fā)會議紀(jì)要、督促事項(xiàng)落實(shí)；通過例會全面檢查施工措施落實(shí)、解決存在問題、提出工作要求、安排重點(diǎn)事項(xiàng)。（4）對施工進(jìn)度計劃實(shí)施動態(tài)控制，利用報表、會議對進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查，分析進(jìn)度滯后原因，提出意見，督促采取措施落實(shí)要求，確保按照合同約定完成施工任務(wù)。（5）認(rèn)真領(lǐng)會合同條款，嚴(yán)格按照合同辦事，做好工程預(yù)付款、進(jìn)度款及工程結(jié)算的審核工作，正確處理過程中的工程變更、簽證，避免發(fā)生合同糾紛。（6）認(rèn)真履行信息與檔案管理職責(zé)，過程文件、記錄同步分類整理、組卷，并定期組織專項(xiàng)檢查，查漏補(bǔ)缺，做到信息與檔案管理規(guī)范、統(tǒng)一、同步、及時。推行標(biāo)準(zhǔn)化管理體會

推行標(biāo)準(zhǔn)化管理不是權(quán)宜之計，而是一項(xiàng)長久之計。在推行標(biāo)準(zhǔn)化過程中，只有抓落實(shí)，抓執(zhí)行，抓重點(diǎn)，不走過場，不流于形式，才能保證標(biāo)準(zhǔn)化管理工作有力推進(jìn)；只有樹立對國家、社會、企業(yè)及生命高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)控，不存僥幸心理、不怕得罪人，才能確保工程安全質(zhì)量；只有對發(fā)現(xiàn)問題不推卸責(zé)任，主動出擊，認(rèn)真分析問題的根源，制定監(jiān)控措施，加大整改力度，實(shí)行閉環(huán)管理，才能保證現(xiàn)場管理責(zé)任的落實(shí)和監(jiān)控的有序進(jìn)行。

監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理對監(jiān)理企業(yè)自身提高競爭力、促使企業(yè)不斷發(fā)展具有重要意義。在工程建設(shè)過程中，我們一定要深入領(lǐng)會標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)的內(nèi)涵，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)?？偨Y(jié)，不斷查找不足，不斷完善自我。嚴(yán)格按程序、按標(biāo)準(zhǔn)來處理監(jiān)理過程中的問題，把監(jiān)理工作提練為作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)來實(shí)施監(jiān)理任務(wù)，努力使“標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”。

第五篇：通信監(jiān)理工作管理報告編寫要求

監(jiān)理工作管理報告報告編寫要求

監(jiān)理工作管理報告編寫要求

1.目的為使監(jiān)理工作管理報告編寫達(dá)到統(tǒng)一化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，將監(jiān)理工作中的各種情況能夠做到如實(shí)體現(xiàn)，特制定本要求。

2.適用范圍

適用專業(yè)：本報告編寫要求適用于移動通信工程中的所有專業(yè)及項(xiàng)目。

適用對象：本工作要求適用于移動通信工程的總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程

師及監(jiān)理員。

3.引用文件

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319—2000

4.監(jiān)理工作管理編寫細(xì)則

4.1 監(jiān)理工作管理編寫的總體要求

● 每期工程項(xiàng)目完工后，由項(xiàng)目總監(jiān)立即組織各專業(yè)監(jiān)理工程師結(jié)合工程

實(shí)際，對各專業(yè)的監(jiān)理服務(wù)過程進(jìn)行總結(jié)。

● 監(jiān)理工作管理報告應(yīng)能客觀、公正、真實(shí)地反映工程監(jiān)理的全過程，對

監(jiān)理效果進(jìn)行綜合描述和正確評價，能反映工程的主要質(zhì)量狀況、結(jié)構(gòu)安全、投資控制等方面的情況。

● 監(jiān)理工作管理報告用詞要準(zhǔn)確、明了、簡潔、通順，盡量使用專業(yè)語言，并按打印方式處理。

● 監(jiān)理工作管理報告要有正規(guī)封面：封面文字要注明“xx工程監(jiān)理工作管

理報告”標(biāo)題，有業(yè)主和監(jiān)理單位名稱，以及編制人、審批人和批準(zhǔn)人簽名并加蓋該項(xiàng)目監(jiān)理部公章后，由項(xiàng)目總監(jiān)遞交業(yè)主。

● 監(jiān)理工作管理報告規(guī)格尺寸和編號：資料規(guī)格尺寸為16K或A4紙，并按

公司工程竣工技術(shù)資料歸檔管理的要求統(tǒng)一編目和登記歸檔。

● 對業(yè)主的監(jiān)理工作管理報告需一式二份，即業(yè)主一份，項(xiàng)目監(jiān)理部歸檔

一份。對內(nèi)的監(jiān)理工作管理報告需一式二份，即公司一份，項(xiàng)目監(jiān)理部歸檔一份。

4.2監(jiān)理工作管理報告的劃分和主要內(nèi)容

4.2.1向業(yè)主提交的監(jiān)理工作管理報告

● 工程概況：應(yīng)說明工程建設(shè)規(guī)模、投資情況、工程難易程度、地質(zhì)條件、工期情況、合作單位配合情況等，設(shè)計、施工、建設(shè)單位的名稱?！?項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織架構(gòu)及職責(zé)：針對監(jiān)理合同、工期要求、工程復(fù)雜

程度及各專業(yè)特點(diǎn)，如何建立和健全組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目部人員的工作職責(zé)分工。

● 項(xiàng)目部監(jiān)理工作制度：針對監(jiān)理合同和監(jiān)理目標(biāo)建立了哪些工作制度，如何使工程監(jiān)理工作得以制度化、規(guī)范化地開展。

● 質(zhì)量控制方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)

控、自檢、試驗(yàn)檢查和旁站等情況，建立質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé)、工作流程、方法和措施，以及控制標(biāo)準(zhǔn)，取得了多少合格率和優(yōu)良率等情況。

● 進(jìn)度控制方面：依據(jù)合同和業(yè)主要求的工期目標(biāo)，如何編制工程進(jìn)度計

劃，在編制計劃時是如何考慮各階段工作之間的合理搭接，對各專業(yè)進(jìn)度計劃采用何種方法進(jìn)行監(jiān)督管理，對施工進(jìn)度中的記錄、信息收集、統(tǒng)計、分析預(yù)測是如何進(jìn)行動態(tài)管理，從而達(dá)到監(jiān)理進(jìn)度控制工作成效等情況。

● 造價控制方面：要詳細(xì)說明如何做好工程計量與支付的審核簽證工作，如何進(jìn)行合同變更、設(shè)計變更等審核控制。在合同工程總量控制的前提下，如何加強(qiáng)分析預(yù)測、提高審核工作準(zhǔn)確性、可靠性和原則性，實(shí)現(xiàn)投資效益，累計為業(yè)主節(jié)約資金程度的情況等。

● 安全控制方面：針對工程的特點(diǎn)如何建立健全監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的安全組織

架構(gòu)。對施工單位現(xiàn)有情況，如何進(jìn)行安全監(jiān)督管理。針對各專業(yè)對施工單位提出了哪些明確的要求，對施工過程采取了何種方式進(jìn)行監(jiān)控。● 合同管理與組織協(xié)調(diào)：重點(diǎn)說明熟悉、執(zhí)行合同的情況，公正地處理各

種關(guān)系，如何協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計和承包單位各方關(guān)系的情況。

● 合理化建議：根據(jù)工程的難點(diǎn)及重點(diǎn)，提出了哪些合理化建議，取得了

何種成效，得到建設(shè)單位的如種榮譽(yù)及表彰。

● 經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)：通過對該項(xiàng)目的監(jiān)理，在工作積累了哪些經(jīng)驗(yàn)，同時存在哪些問題，在下步工作中如何去改進(jìn)，從而更好的提高和指導(dǎo)今后監(jiān)理

工作服務(wù)。

4.2.2向監(jiān)理內(nèi)部提交的工作管理報告

● 工程概況：應(yīng)說明工程建設(shè)規(guī)模、投資情況、工程難易程度、地質(zhì)條件、工期情況、合作單位配合情況等，設(shè)計、施工、建設(shè)單位的名稱?！?項(xiàng)目部監(jiān)理工作制度：針對監(jiān)理合同和監(jiān)理目標(biāo)建立了哪些工作制度，結(jié)合工程情況，說明監(jiān)理部怎樣開展工作，提高人員素質(zhì)，通過努力工作取得業(yè)主信任。

● 監(jiān)理費(fèi)用及成本分析：針對本期工程的完成情況及監(jiān)理費(fèi)收取情況進(jìn)行

分析，通過對人員的投入方面、各項(xiàng)成本的支出方面，對項(xiàng)目的盈虧情況進(jìn)行綜合分析。

● 質(zhì)量控制方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)

控、自檢、試驗(yàn)檢查和旁站等情況，建立質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé)、工作流程、方法和措施，以及控制標(biāo)準(zhǔn)，取得了多少合格率和優(yōu)良率等情況。

● 進(jìn)度控制方面：依據(jù)合同和業(yè)主要求的工期目標(biāo)，如何編制工程進(jìn)度計

劃，在編制計劃時是如何考慮各階段工作之間的合理搭接，對各專業(yè)進(jìn)度計劃采用何種方法進(jìn)行監(jiān)督管理，對施工進(jìn)度中的記錄、信息收集、統(tǒng)計、分析預(yù)測是如何進(jìn)行動態(tài)管理，從而達(dá)到監(jiān)理進(jìn)度控制工作成效等情況。

● 造價控制方面：要詳細(xì)說明如何做好工程計量與支付的審核簽證工作，如何進(jìn)行合同變更、設(shè)計變更等審核控制。在合同工程總量控制的前提下，如何加強(qiáng)分析預(yù)測、提高審核工作準(zhǔn)確性、可靠性和原則性，實(shí)現(xiàn)投資效益，累計為業(yè)主節(jié)約資金程度的情況等。

● 安全控制方面：針對工程的特點(diǎn)如何建立健全監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的安全組織

架構(gòu)。對施工單位現(xiàn)有情況，如何進(jìn)行安全監(jiān)督管理。針對各專業(yè)對施工單位提出了哪些明確的要求，對施工過程采取了何種方式進(jìn)行監(jiān)控?！?合同管理與組織協(xié)調(diào)：重點(diǎn)說明熟悉、執(zhí)行合同的情況，公正地處理各

種關(guān)系，如何協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計和承包單位各方關(guān)系的情況。

● 合理化建議：根據(jù)工程的難點(diǎn)及重點(diǎn)，提出了哪些合理化建議，取得了

何種成效，得到建設(shè)單位的如種榮譽(yù)及表彰。

● 經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)：通過對該項(xiàng)目的監(jiān)理，在工作積累了哪些經(jīng)驗(yàn)，同時存在哪些問題，在下步工作中如何去改進(jìn)，從而更好的提高和指導(dǎo)今后監(jiān)理工作服務(wù)。