第一篇：監(jiān)理工作標準化

論監(jiān)理工作的標準化

工程建設(shè)監(jiān)理作為深化工程項目管理體制的一項重大改革，對提高工程質(zhì)量和投資效益取得了巨大作用，并且成為建設(shè)工程領(lǐng)域推行的四項基本制度之一。特別是《建筑法》的頒布和實施，使建設(shè)監(jiān)理制納入法制軌道，使得鐵路建設(shè)監(jiān)理工作的規(guī)范化、科學化顯得日益重要，如何把鐵路監(jiān)理業(yè)務(wù)做得更加細致和周密、更能提高現(xiàn)場監(jiān)理人員素質(zhì)及提升服務(wù)質(zhì)量，以下簡要論述一下監(jiān)理工作標準化的作用和意義。

一、監(jiān)理工作標準化的含義

監(jiān)理工作標準化是把監(jiān)理工作內(nèi)容“五控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”程序化、表格化和具體化,每一項、每一步都有統(tǒng)一規(guī)定和統(tǒng)一要求,而且簡單明了,它是衡量監(jiān)理工作活動是否符合規(guī)范要求的依據(jù)。標準化監(jiān)理工作說到底就是“人”的標準化、“物”的標準化和“事”的標準化。即以“人”為管理對象的作業(yè)標準，以“物”為管理對象的現(xiàn)場標準,以“事”為管理對象的管理標準。其中作業(yè)標準是核心現(xiàn)場標準是條件，管理標準是保證。

二、標準化監(jiān)理建設(shè)的內(nèi)容

2.1 制度重在實用與落實（管理制度標準化）

其內(nèi)涵是，構(gòu)建結(jié)構(gòu)清晰、職責分明、重點突出的監(jiān)理單位管理制度和體系，從而做到實施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核 1）從整章建制入手，建立了科學合理、操作性強的各項規(guī)章制度；編制了項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，并對監(jiān)理細則進行動態(tài)管理與考核。

2）嚴格按照制度規(guī)范監(jiān)理的管理；

3）明確監(jiān)理人員職責，結(jié)合工地情況合理分工。2.2 人員重在精干與培養(yǎng)(人員配備標準化)其關(guān)鍵是提高監(jiān)理單位人員的素質(zhì)和工作效率。監(jiān)理單位要根據(jù)監(jiān)理工作崗位要求配備具有相應(yīng)技能、能力、知識的人員，崗位設(shè)置應(yīng)滿足管理要求，人員素質(zhì)應(yīng)滿足崗位要求。1）加強監(jiān)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，搞高監(jiān)理人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，確保人員配備標準化，從而在根本上為工程質(zhì)量、安全監(jiān)理提供有力保證，更好地為業(yè)主服務(wù)。

2）加強對監(jiān)理人員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)的考核；

3）加強監(jiān)理人員的廉政建設(shè)，要求每位監(jiān)理人員在工作中要做到規(guī)范履行職責、嚴謹執(zhí)法、公正公平、廉潔奉公、服務(wù)管理到位，做到工作、生活條件等硬件，監(jiān)理行為舉止、語言動作等軟件標準化。2.3 現(xiàn)場管理重在規(guī)劃與實施(現(xiàn)場管理標準化)要通過規(guī)范監(jiān)理工作標準，對現(xiàn)場資源進行有效整合以達到“五控兩管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理目標。監(jiān)理站的現(xiàn)場管理工作內(nèi)容要具體化、定量化，把現(xiàn)場布置要求、檢查內(nèi)容和檢查方法等提煉、升華為監(jiān)理工作標準，進而做到文明施工，規(guī)范建設(shè)。

1）根據(jù)工程實際情況，編制各種操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書，使監(jiān)理工作具體化、定量化，把施工現(xiàn)場布置要求、檢查內(nèi)容和檢查方法等歸納、升華為監(jiān)理工作標準，做到有序管理、規(guī)范操作、文明施工。

2）建立并貫徹技術(shù)交底制度；

3）組織并督促施工單位相關(guān)人員進行詳細施工調(diào)查，要求其結(jié)合施工規(guī)范制訂相關(guān)技術(shù)標準及安全技術(shù)措施。

4）加強原材料的標準化控制。

5）加強對相關(guān)試驗檢測機構(gòu)的考察。6）加強內(nèi)業(yè)資料規(guī)范標準化管理。7）加強環(huán)水保、安全文明標準化管理。

2.4過程控制重在責任與監(jiān)控(過程控制標準化)通過將各項監(jiān)理制度標準化、監(jiān)理人員配備標準化、監(jiān)理站管理標準化貫穿整個建設(shè)過程，形成對建設(shè)項目實施全過程標準化監(jiān)管。就是要按照“六位一體”管理要求，將過程控制具體量化，形成監(jiān)理過程的管理標準并不斷完善，再按照不斷完善的工作標準實施過程管理

堅持以 “五控制、兩管理、兩監(jiān)督、一協(xié)調(diào)”為監(jiān)理目標，堅持以“質(zhì)量第一，安全第一”為中心指導(dǎo)思想，抓源頭、抓過程、抓細節(jié)，嚴把“五關(guān)”（即“開工關(guān)、材料關(guān)、工藝關(guān)、驗收關(guān)、安全關(guān)”），加大施工現(xiàn)場過程控制，切實提高質(zhì)量意識，強化鐵路建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)理。

三、監(jiān)理工作標準化的作用和意義 3.1 標準化建設(shè)是提升管理水平的需要。

企業(yè)的生命在于質(zhì)量，質(zhì)量的保證在于科學管理。標準化是人類智慧的結(jié)晶和經(jīng)驗的總結(jié)，是更經(jīng)濟、更規(guī)范、更合乎事物規(guī)律的不斷優(yōu)化的管理技術(shù)和方法，如果說質(zhì)量是企業(yè)的生命，標準化就是企業(yè)的靈魂。而質(zhì)量的依據(jù)首先是標準。標準化的實質(zhì)就是科學化、規(guī)范化、經(jīng)濟化。所以，以標準化為核心才能真正做到以質(zhì)量、以經(jīng)濟效益為中心。標準化還是一個過程。制定、執(zhí)行和不斷完善標準的過程，就是不斷提高質(zhì)量、提高管理水平、提高經(jīng)濟效益的過程；就是塑造企業(yè)靈魂的標準化的過程；就是不斷優(yōu)化、不斷完善對象和自身的過程，經(jīng)過創(chuàng)新的標準化將為企業(yè)改革和發(fā)展推波助瀾，促進企業(yè)核心競爭力的提高和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因而，標準化具有長久的效力。

企業(yè)標準化工作服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供標準化的解決方案。這就要求我們利用標準化簡化、優(yōu)化、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的原理充分發(fā)揮標準化在企業(yè)中的作用，不斷地推出優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不斷地提高監(jiān)理的質(zhì)量水平，不斷地降低成本，不斷地提升競爭能力和品牌價值。

無庸諱言，目前我們的監(jiān)理行業(yè)不同程度存在著管理粗放，現(xiàn)場管理松散，人員流動頻繁，過程控制不嚴等弊端，許多制度和標準在具體執(zhí)行過程中，往往都是草草行事，走形式，不照章辦事，沒有起到實質(zhì)的作用。雖然我們公司很早就進行了三體系認證，多年來也形成了一整套卓有成效的企業(yè)管理模式和成熟的經(jīng)驗，但是，目前各監(jiān)理項目在管理形式、內(nèi)容、深度上發(fā)展不平衡，總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的能力素質(zhì)參差不齊，個別監(jiān)理人員對自己的職責不清楚、監(jiān)理程序不到位。此外，由于建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，新監(jiān)理人員大量增加，他們雖然經(jīng)過一定的培訓(xùn)，但素質(zhì)并未完全達標。因此，迫切需要制定一套日常監(jiān)理工作的行為標準。

造成企業(yè)管理水平粗放效率不高的原因主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、標準化意識淡薄。有了標準不認真執(zhí)行，標準與實施脫節(jié)，有“人治”而非“法治”現(xiàn)象。

2、標準適用性不強。標準沒有做到與時俱進，跟不上飛速發(fā)展的建設(shè)形勢，查找和使用不方便。

3、標準組織實施不力。缺乏對監(jiān)理人員在履行職責過程的監(jiān)督。

如果我們在工作中著力改善目前的狀況，把標準化建設(shè)貫穿工作的始終，由簡入繁、由淺入深，將極大的提升企業(yè)管理質(zhì)量，提升市場信譽，提高經(jīng)濟效益。

3.2 標準化建設(shè)是企業(yè)做強做大的前提

標準化建設(shè)是企業(yè)做強做大的前提，“強”體現(xiàn)的是公司實力，“大”反映的是企業(yè)規(guī)模，這兩方面要上檔次上水平都離不開標準化這個基礎(chǔ)，標準化建設(shè)是企業(yè)做強做大的前提。它的意義在于：

1、標準化建設(shè)，是新時期建設(shè)市場的需要，是實現(xiàn)又好又快發(fā)展的有效途徑。推進標準化管理，將大大促進監(jiān)理企業(yè)整體素質(zhì)、技術(shù)水平和管理能力的提高，從而必將大大提高監(jiān)理企業(yè)的競爭能力。

2、標準化建設(shè)，是監(jiān)理企業(yè)自身發(fā)展的需要。標準化管理將促進監(jiān)理站管理的規(guī)范化、促進監(jiān)理企業(yè)制度的標準化以及監(jiān)理企業(yè)人員的科學配備。通過對監(jiān)理工作重要環(huán)節(jié)的標準化管理，從而實現(xiàn)整個企業(yè)標準化意識的形成，成為企業(yè)和個人的自覺行為。

3、標準化建設(shè)，是項目管理的重要內(nèi)容。監(jiān)理企業(yè)的標準化建設(shè)，對整個所監(jiān)理的項目，尤其是對加強施工單位的監(jiān)管和檢查上，監(jiān)督和實現(xiàn)施工單位的現(xiàn)場標準化管理方面，起到積極的推動作用。

標準化建設(shè)的全面實施，將有力推進項目管理的基礎(chǔ)工作，為做強做大企業(yè)提供了強有力的精神支撐和必要的客觀條件。

總之，近幾年來隨著鐵路建設(shè)的飛速發(fā)展，建設(shè)規(guī)模、質(zhì)量標準、管理要求等方面都有了質(zhì)的提高，全面推行鐵路建設(shè)監(jiān)理標準化任重道遠，需要我們監(jiān)理企業(yè)以及全體監(jiān)理人員都提高對標準化建設(shè)的認識，將標準化工作落到實處，將鐵路建設(shè)好，給全國人民交上滿意的答卷。

第二篇：監(jiān)理工作標準化管理要求

監(jiān)理工作標準化管理要求

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一、監(jiān)理組形象標準化管理

施工現(xiàn)場的圍護墻上有監(jiān)理公司標記，辦公室門中有監(jiān)理組牌子，辦公室外內(nèi)要有：

1、監(jiān)理宗旨標語：嚴格監(jiān)控、熱情服務(wù)、監(jiān)幫結(jié)合、積極參與

2、監(jiān)理工作服務(wù)方針標語：認真到位

3、墻上布置

（1）日氣象記錄表

（2）安全、文明施工值日表

（3）職責表：總監(jiān)、監(jiān)理工程師職責、工作守則、安全守則（4）施工單位質(zhì)保體系表（5）監(jiān)理程序圖

（6）工程效果圖、工程平面圖、工程平面圖以及階段性結(jié)合細則內(nèi)容更換（7）工程進度控制圖以剖面圖結(jié)合計劃和月底完成情況填寫

（8）監(jiān)理人員名單、電話號碼，建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位名單、電話號碼

4、室內(nèi)布置整齊、環(huán)境清潔、用電安全

二、監(jiān)理組文檔標準化管理

各類文檔分門分類歸盒歸柜，配有標簽，存盒

1、需歸檔的資料主要有（1）工程項目監(jiān)理合同

（2）工程項目監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃（3）監(jiān)理日記、周協(xié)調(diào)會記錄（4）監(jiān)理月報

（5）與建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位來往文件（6）監(jiān)理備忘錄（7）監(jiān)理通知書（8）工程停工通知書（9）會議記錄

（10）項目付款申報表（11）工程報驗單

（12）工程質(zhì)量事故處理方案報審單（13）專題報告

（14）工程質(zhì)量評估報告

（15）工程預(yù)（結(jié)）算審核記錄及付款簽證記錄（16）監(jiān)理工作總結(jié)

2、需健全的制度有

（1）人員崗位職責制度（2）監(jiān)理組辦公室管理規(guī)定（3）文檔管理制度（4）計算機信息管理制度（5）考勤制度、考績制度（6）財務(wù)管理制度（7）政治業(yè)務(wù)學習制度

三、監(jiān)理組現(xiàn)場標準化管理

1、監(jiān)理業(yè)務(wù)程序

（1）現(xiàn)場辦公室標準化管理程序（2）監(jiān)理組會議信息管理標準化程序（3）監(jiān)理規(guī)劃、細則審定程序（4）審查工程施工組織設(shè)計程序（5）施工測量監(jiān)理程序（6）工程技術(shù)問題處理程序（7）質(zhì)量事故分析、處理程序（8）現(xiàn)場復(fù)核工作管理程序（9）審核概預(yù)算工作管理程序

（10）施工圖紙會審和設(shè)計交底程序

2、施工監(jiān)理程序

（1）主要設(shè)備訂貨流程（2）材質(zhì)核定流程

（3）進場材料、設(shè)備、半成品查驗流程（4）技術(shù)聯(lián)系工作流程（5）隱蔽工程檢驗流程（6）工程付款流程（7）施工驗收流程（8）施工防段質(zhì)量控制（9）保修階段的監(jiān)理程序

3、現(xiàn)場監(jiān)理程序

（1）監(jiān)理組有分部、分項施工監(jiān)理細則（附預(yù)控、監(jiān)控、復(fù)驗程序）

（2）監(jiān)理工程師有分部、分項施工監(jiān)理預(yù)控、監(jiān)控、復(fù)驗工作操作流程。（3）監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)理記錄（總監(jiān)日記、監(jiān)理工程師日記）。

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湖北合聯(lián)建設(shè)監(jiān)理有限公司 現(xiàn)場監(jiān)理人員安全守則

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1、工程項目監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場應(yīng)遵守施工現(xiàn)場規(guī)定的安全和保衛(wèi)制度。

2、進入施工作業(yè)區(qū)必須戴安全帽并扣好帽帶。

3、不得擅自進入無安全措施的作業(yè)區(qū)。

4、不準在高處起吊重物下停留或行走；不準在防護欄上休息；不準在高處向下拋擲物件。

5、嚴禁在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙。

6、現(xiàn)場辦公室內(nèi)不許使用電爐、燈泡取暖或烘物。

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項目監(jiān)理組職責

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1、項目監(jiān)理組是具體實施項目監(jiān)理工作的部門，在公司工程部和有關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)下開展具體監(jiān)理工作。

2、根據(jù)監(jiān)理合同，編寫監(jiān)理實施細則。

3、參與建設(shè)單位的工程招段標工作；審查承包單位編制的施工組織設(shè)計。

4、根據(jù)監(jiān)理合同和審定的監(jiān)理實施細則具體實施監(jiān)理業(yè)務(wù)。

5、工程施工后負責編寫“工程項目評估報告”和“監(jiān)理工作總結(jié)”。

6、整理監(jiān)理項目的檔案資料并交工程部審定。

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湖北合聯(lián)工程項目監(jiān)理資料清單

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一、監(jiān)理管理資料

1、監(jiān)理合同（包括招標投標合同文件）；

2、監(jiān)理大綱；

3、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則；

4、監(jiān)理人員名單（附監(jiān)理人員職稱證、監(jiān)理資格證）；

5、監(jiān)理日志；

6、監(jiān)理月報；

7、監(jiān)理例會紀要及其他會議紀要；

8、監(jiān)理簡報；

9、發(fā)文；

10、收文；

11、監(jiān)理工作總結(jié)；

12、工程質(zhì)量評價報告；

13、實物、圖片；

14、處理索賠文件；

15、業(yè)主方對監(jiān)理方工作的評價總結(jié)；

16、監(jiān)理許可證。

二、施工管理資料

1、施工合同；

2、設(shè)計施工圖；

3、圖紙會審紀要；

4、施工組織設(shè)計及施工方案；

5、施工單位負責人及技術(shù)管理人員名單；

6、施工單位技術(shù)人員上崗證、操作證；

7、施工記錄（圖表形式）；

8、報驗單。

三、質(zhì)量控制資料

1、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證書或質(zhì)量保證書；

2、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備必要時進行抽檢或試驗的合格證書；

3、新材料、新產(chǎn)品其法定部門的技術(shù)鑒定證；

4、隱蔽驗收記錄（包括工程質(zhì)量認證書）；

5、樁基檢測報告；

6、分項、分部工程質(zhì)量檢驗評定表；

7、基礎(chǔ)及主體工程驗收資料；

8、竣工驗收資料；

9、準澆證；

10、質(zhì)量事故調(diào)查及處理報告；

11、砼試塊檢驗報告；

12、設(shè)計變更通知單；

13、各種觀測資料；

14、設(shè)備試運行資料；

四、進度控制資料

1、施工單位工程總進度計劃；

2、施工單位月進度計劃；

3、進度計劃的變更。

五、投資控制資料

1、施工圖預(yù)算；

2、支付工程款簽證；

3、由于監(jiān)理方合理化建議節(jié)約投資的證明資料。

第三篇：標準化監(jiān)理要點

1.24 重點二十四：城市區(qū)域內(nèi)本項目標準化建設(shè)成為重點

為進一步加強和規(guī)范高速公路的施工管理，促進本項目建設(shè)的標準化、規(guī)范化、精細化，確保優(yōu)質(zhì)高效的完成項目建設(shè)任務(wù)。通過實施施工標準化管理，以全面提升了建設(shè)管理水平，施工單位從業(yè)人員的質(zhì)量意識、安全意識和標準化意識明顯提高，工程質(zhì)量通病得到有效治理，安全事故得到有效預(yù)防和控制，生產(chǎn)、生活環(huán)境得到進一步改善，生態(tài)環(huán)境得到有效保護，人文環(huán)境和諧，現(xiàn)場施工更加文明，施工管理更加規(guī)范。

鑒于對對目前重慶市高速公路標準化建設(shè)的基本分析后，在本項目實施過程中，項目標準化建設(shè)將成為項目的重點，需要引起足夠的重視，并采取如下管理措施：

1.24.1工地標準化

工地標準化主要包括駐地和施工現(xiàn)場的標準化。對高速公路項目經(jīng)理部、總監(jiān)辦駐地建設(shè)，工地試驗室建設(shè)，混凝土拌和站、橋梁預(yù)制場、小型構(gòu)件預(yù)制場、鋼筋加工廠和材料存放場地建設(shè)，現(xiàn)場各類標識牌管理，施工便道建設(shè)，路基、路面、橋梁工程施工現(xiàn)場管理，現(xiàn)場文明施工提出具體要求。1.24.2施工標準化

施工標準化主要包括路基、路面、橋梁工程施工的標準化。我們將制定切實可行的辦法，督促和指導(dǎo)施工單位按照現(xiàn)行規(guī)范要求，結(jié)合本項目工程特點，研究制定適合本項目路基、路面、橋梁工程施工的標準化施工工藝和施工流程，做到施工工序和施工過程規(guī)范化、程序化，提高施工工作效率和工程實體質(zhì)量。規(guī)范工程質(zhì)量檢驗，強化各類標準試驗和驗證試驗，做到檢測項目完整齊全、檢測頻率符合規(guī)范要求、檢測數(shù)據(jù)真實可靠。加強關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的過程控制與檢查驗收，確保工程各項指標抽檢合格率達到現(xiàn)行規(guī)范要求。1.24.3標準化施工管理的有關(guān)規(guī)定

我們將督促承包人在開工前做好施工組織設(shè)計，繪制好總體平面布置圖，應(yīng)布局合理，文明責任區(qū)劃分明確，并有明顯標記，同時設(shè)置明顯的標牌，標明工程項目名稱、工程概況、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、項目經(jīng)理和技術(shù)負責人的姓名、開工日期及計劃交工日期。督促施工單位必須實行目標管理，應(yīng)將施工組織網(wǎng)絡(luò)圖、目標計劃，工序交接流程、質(zhì)量目標及管理制度上墻。并按季、月進行目標細化。高速公路工程施工企業(yè)應(yīng)推行計算機動態(tài)跟蹤管理。

督促施工單位施工現(xiàn)場所有管理人員、監(jiān)理人員都必須佩戴胸卡（上崗證，證上應(yīng)附照片、姓名、職務(wù)、崗位等）。

督促施工現(xiàn)場（工地）作業(yè)道路應(yīng)保持平整，雨天不泥濘，晴天不揚塵，設(shè)有路標，機具材料應(yīng)做到“二整”:機械設(shè)備保持狀態(tài)良好整潔、停置整齊；施工材料堆放整齊，規(guī)整合理，并設(shè)置標示牌。

督促工地現(xiàn)場外觀應(yīng)做到“三潔”；施工現(xiàn)場整潔、生活環(huán)境清潔、施工產(chǎn)品美觀潔凈，場區(qū)及施工范圍內(nèi)的溝道、地面無廢料、垃圾和污染，應(yīng)做到工完料盡場清。辦公室、作業(yè)區(qū)、倉庫等場所內(nèi)應(yīng)整潔有序，生活區(qū)中的食堂、供排水、浴室、醫(yī)務(wù)室及廁所應(yīng)符合防火、衛(wèi)生、通風、照明等要求。

督促施工標段內(nèi)每個重要人工構(gòu)筑物（橋梁、房建）應(yīng)設(shè)置標明名稱、施工負責人、技術(shù)負責人、旁站監(jiān)理等內(nèi)容的公告牌。

督促各類拌和場內(nèi)地面必須硬化處理，材料分隔堆放，并標明名稱、規(guī)格，對水泥、鋼材等，需設(shè)置防雨、防潮設(shè)施。

督促現(xiàn)場使用的主要機械設(shè)備（瀝青混合拌和設(shè)施、攤鋪機、壓路機等）應(yīng)配設(shè)．“設(shè)備標志牌”標出設(shè)備名稱、生產(chǎn)廠家、出場日期、使用狀況，操作人員名稱等。

督促施工現(xiàn)場每個施工點，均應(yīng)有負責人現(xiàn)場指揮施工，主要部位應(yīng)有技術(shù)人員頂崗，現(xiàn)場指揮和技術(shù)人員要熟悉操作工藝要求、質(zhì)量標準。

督促施工單位合理安排施工工序，可能對路面造成污染的附屬工序要提前進行或采取相應(yīng)的保護措施，有礙于間接層結(jié)合的工序不準在路面上施工或擺放材料。

督促施工單位施工便道（包括施工企業(yè)自建的臨時道路和因施工需要而通行的原有道路）應(yīng)進行日常養(yǎng)護，保證晴雨通車，經(jīng)常清掃、灑水，防止塵土飛揚，影響當?shù)厝罕娬Ｉ睢⑸a(chǎn)活動。督促施工單位對施工中產(chǎn)生的廢棄料不可亂棄亂放，應(yīng)按要求運往指定地點進行處理存放，對易于造成環(huán)境污染的施工材料，在運輸、存放使用過程中應(yīng)采取有效措施，使之不污染或?qū)⑽廴窘档阶钚〕潭取?/p>

在其他路段設(shè)置的圍擋其高度不得低于1.8米，使用的材料應(yīng)保證圍擋穩(wěn)固、整齊、美觀（不得使用鐵皮瓦、石棉瓦）；

圍擋外應(yīng)做簡易裝飾，色彩與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)；

場地出入口大門應(yīng)在莊重美觀、門扇應(yīng)做成密閉不透式。工程標牌（五牌一圖）

施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置工程標牌，工程標牌為施工總平面布置圖。工程概況牌、文明施工管理牌、組織網(wǎng)絡(luò)牌、安全紀律牌、防火須知牌。工程概況牌設(shè)置在工地圍擋的醒目。

1.24.4加強施工標準化管理的措施

統(tǒng)一認識，加強標準化施工的管理

首先，要統(tǒng)一認識到文明施工的重要意義，不僅利國利民，而且對企業(yè)好處多多。其次，要統(tǒng)一認識到創(chuàng)建文明工地，推行文明施工和文明作業(yè)為整體，密切聯(lián)系相互影響。最后，要統(tǒng)一認識到文明施工是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到整個工程建設(shè)的方方面面。

總監(jiān)辦應(yīng)設(shè)置機構(gòu)及安全文明施工、保通保暢職能部門、配備相應(yīng)的人員對轄區(qū)內(nèi)施工合同段的文明施工加強管理。

承包人設(shè)置安全文明施工機構(gòu)，設(shè)專業(yè)崗位。配備專業(yè)人員加強工程施工過程的文明施工管理。

加強文明施工的程序化管理

為了防止承包人對文明施工簡單應(yīng)付，突擊應(yīng)付檢查，應(yīng)從工程建設(shè)施工程序加強管理。

承包人應(yīng)在施工準備階段應(yīng)編制詳盡的文明施工方案，應(yīng)把文明施工方案與工程施工技術(shù)方案有效的結(jié)合，把文明施工的計劃進度與工程施工進度計劃有效的結(jié)合。

加強文明施工的施工過程管理 在施工過程中由于涉及因素比較多，也是文明施工執(zhí)行過程中的關(guān)鍵階段，這個階段監(jiān)理工程師主要注意創(chuàng)建文明工地。推行文明施工及文明作業(yè)要密切結(jié)合。即工程施工工地文明、文明作業(yè)、文明管理。把靜態(tài)的工地和動態(tài)的管理有機結(jié)合起來。

改變觀念、加強文明施工的軟件建設(shè)

目前，標準化建設(shè)施工中重視施工現(xiàn)場硬件建設(shè)，對軟件建設(shè)遠遠不足。為了更進一步加強文明施工。應(yīng)大力加強以文明施工臺賬資料為基礎(chǔ)的軟件建設(shè)。首先確立完善的臺賬資料體系及其管理制度，其次通過培訓(xùn)學習加強臺賬資料的標準化。最后加強臺賬資料

現(xiàn)場進行的各項施工操作，必須按施工前的施工操作安排或相應(yīng)的有關(guān)《規(guī)范》進行，做到層次清楚，緊張有序，杜絕違章操作和野蠻施工。

監(jiān)理人員對承包人的文明施工情況應(yīng)隨時進行監(jiān)督檢查，對不能滿足文明施工要求的，要及時予以下令整改。

第四篇：監(jiān)理資料標準化管理辦法

項目監(jiān)理負責人培訓(xùn)資料

項目監(jiān)理資料分類編制與管理

為加強公司技術(shù)管理，完善公司資料管理制度，規(guī)范項目監(jiān)理部監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔工作，達到公司標準化建設(shè)的目標。按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和有關(guān)規(guī)定，工程管理部將結(jié)合當?shù)亟ㄖ袌鎏攸c制定監(jiān)理資料標準化模板，請各項目監(jiān)理部遵照實施。

一、監(jiān)理資料的管理職責和要求

1、監(jiān)理資料的編制與歸檔管理是一項重要工作，應(yīng)由總監(jiān)（或總監(jiān)代表）負責，并在組建項目監(jiān)理部初始、總監(jiān)理工程師指定專人具體實施。

2、監(jiān)理資料應(yīng)在工程監(jiān)理實施過程中，按照監(jiān)理資料計劃的編制內(nèi)容，分專業(yè)、按工序和工程部位進行編制。

3、編制完成的監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后，由資料員收集整理，總監(jiān)理工程師進行審查合格后，方可辦理監(jiān)理資料的移交和歸檔工作。

4、監(jiān)理資料管理要求做到：編制詳細、整理及時、內(nèi)容真實、手續(xù)齊全、編目有序。

5、監(jiān)理工程師對各類報審資料應(yīng)認真審核，對手續(xù)不完整、簽字蓋章不齊全，內(nèi)容不詳實，有漏項或有涂改等不符合檔案管理規(guī)定的報審、驗資料，應(yīng)拒絕接受，待整改達到要求后，方可辦理接受簽證，并及時交資料管理人員整理歸檔。

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項目監(jiān)理負責人培訓(xùn)資料

二、監(jiān)理資料的分類和基本內(nèi)容：

（一）開工前建設(shè)單位工程建設(shè)程序文件(1#檔案盒，內(nèi)附卷頁目錄)

建設(shè)工程規(guī)劃許可證 2 建設(shè)工程施工許可證

施工圖審查報告

建筑工程質(zhì)量、安全監(jiān)督證書（或交底文件）

5、節(jié)能備案書、消防審查意見書、規(guī)劃放線等主管部門文件

施工單位建筑工程一切險保單 6 其他工程建設(shè)的有關(guān)批文

（二）開工前監(jiān)理單位工程建設(shè)程序文件

(2#檔案盒，內(nèi)附卷頁目錄)

1、監(jiān)理招標文件及中標通知書

2、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同

3、監(jiān)理規(guī)劃

4、各專業(yè)監(jiān)理實施細則（含安全細則）

5、旁站監(jiān)理方案

6、見證取樣計劃

（三）開工前施工單位工程建設(shè)程序文件(3#檔案盒，內(nèi)附卷頁目錄)

投標文件及施工詢標紀要文件

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項目監(jiān)理負責人培訓(xùn)資料

施工合同

施工單位資質(zhì)證書（企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)）施工單位項目成員（上崗證及 A、B、C類人類證書）5

施工組織設(shè)計文件

施工單位特種人員證書（電工、架子工、焊工、起重工）

開工前施工單位機械設(shè)備報驗（含測量設(shè)備年檢）8

工程開工/復(fù)工報審表及開工報告（附各項證明文件）

A01表

（四）開工前勘察設(shè)計文件(4#檔案盒，內(nèi)附卷頁目錄)1 建設(shè)工程施工圖

（外放便于平時識圖）2 工程地質(zhì)勘察報告（外放便于平時識圖）3 設(shè)計交底記錄、圖紙會審記錄

其他設(shè)計文件

（五）施工中分包施工單位工程建設(shè)程序文件(5#檔案盒，內(nèi)附卷頁目錄)

分包施工合同及預(yù)算書

分包施工單位資質(zhì)證書（企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)）分包施工單位項目成員（上崗證及 A、B、C類人類證書）

分包施工單位特種人員證書

分包施工單位機械設(shè)備報驗（含測量設(shè)備年檢）

分包工程開工/復(fù)工報審表及開工報告（附各項證明文件）

A01表

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項目監(jiān)理負責人培訓(xùn)資料

（六）施工過程中專項施工方案(6#檔案盒，內(nèi)附卷頁目錄)

1、按實施的先后順序進行歸整，歸整后的專項方案應(yīng)是審批完成后的專項方安案

涉及施工方案有：樁基施工、基坑圍護方案、土方開挖、施工用電、施工安全、外架施工、承重架、主體施工、缷料平臺、裝修施工、應(yīng)急預(yù)案、節(jié)能施工、特種設(shè)備基礎(chǔ)、安裝、拆除專項方案、重大危險源控制方案、水電安裝施工等方案

（七）施工原材料報驗(7#檔案盒，內(nèi)附卷頁目錄)-1 工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審（附：各項質(zhì)保證明材料及該批材料進場復(fù)試記錄）（注：復(fù)試合格后及進添加）

（按水泥、鋼筋、預(yù)拌砼、砂石料、其他分類歸檔）

（八）施工成品、半成品復(fù)試(8#檔案盒，內(nèi)附卷頁目錄)-

1、鋼筋連接件

（焊摟、機械連接接頭類）

2、砼試壓記錄報告-

3、砂漿試壓記錄報告

8-4

其他材料復(fù)試報告（如：防水、節(jié)能材料、水電類）

5、功能性試驗（樁基、主體、竣工、節(jié)能、安裝等過程）

（九）監(jiān)理指令性文件

(9#檔案盒，內(nèi)附卷頁目錄)-1 監(jiān)理工程師通知單

（附監(jiān)理工程師通知回復(fù)單）-2 工程暫停令

B1表

（附復(fù)工令）

（十）設(shè)計變更文件(10#檔案盒，內(nèi)附卷頁目錄)10-

1、工程設(shè)計變更文件

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項目監(jiān)理負責人培訓(xùn)資料

10-2

施工聯(lián)系單

（十一）會議紀要

(11#檔案盒，內(nèi)附卷頁目錄)

11-1 工程監(jiān)理例會紀要

（按時間順序歸檔）-2 專題會議紀要（安全、技術(shù)處理等會議）-3 其他會議紀要

11-4 監(jiān)理工作聯(lián)系單 B3表

（十二）監(jiān)理月報記錄

(12#檔案盒，內(nèi)附卷頁目錄)12-1

監(jiān)理工作月報

（本月安全內(nèi)容及時編入監(jiān)理月報）

（十三）監(jiān)理日記、旁站監(jiān)理記錄(13#檔案盒，內(nèi)附卷頁目錄)13-1

監(jiān)理日記（整本記錄完成歸入檔案盒）13-2

旁站記錄

（整本記錄完成歸入檔案盒）

（十四）項目日常質(zhì)量檢查資料(14#檔案盒，內(nèi)附卷頁目錄)14-1平行檢測記錄

14-2 總監(jiān)巡視記錄

14-3 主管部門質(zhì)監(jiān)巡查記錄文件（附：回復(fù)單記錄）

（十五）進度控制資料(15#（附、工程總進度計劃（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖））-1 工程進度計劃報審表（年、月進度計劃）15-1 工程臨時延期申請表、審批表（附證明材料）.15-1 工程最終延期審批表

（十六）投資控制資料

(16#檔案盒，內(nèi)附卷頁目錄)16-1 工程計量資料報審表、工程款支付申請表、支付證

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項目監(jiān)理負責人培訓(xùn)資料

書 工程款索賠申請表、審批表、月付款匯總表

（十七）現(xiàn)場特種設(shè)備管理資料(17#檔案盒，內(nèi)附卷頁目錄)17-

1、特種設(shè)備基礎(chǔ)施工方案-

2、施工中起重機械特種設(shè)備進場/使用報驗單（附：產(chǎn)品合格證明，安

裝、拆卸方案及單位和操作人員的資格、有資質(zhì)部門檢測文件、三方驗收文件、操作和維修保養(yǎng)制度，檢測報告及合格證明等）-

3、進場主管部門告知、主管部門備案證書

4、特種設(shè)備平時維保記錄

（十八）監(jiān)理工作臺賬（18#詳見公司監(jiān)理工作臺帳）18-1 監(jiān)理工作臺帳

(配合材料進場及時填寫)-2 安全監(jiān)理工作臺帳（開工后及時記錄）-3 收發(fā)文記錄臺帳（開工后及時記錄）

（十九）檢驗批、分項工程驗收記錄資料

(19#檔案盒，內(nèi)附卷頁目錄)

19-1 檢驗批工程驗收記錄資料（按結(jié)構(gòu)施工順序放置）19-2

分項工程驗收記錄資料

（按結(jié)構(gòu)施工順序放置）（二十）分部工程及單位工驗收資料

(20#檔案盒，內(nèi)附卷頁目錄)-1

分部工程驗收記錄資料（按結(jié)構(gòu)施工順序放置）-2 單位工程驗收資料-3 工程項目施工階段質(zhì)量評估報告

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項目監(jiān)理負責人培訓(xùn)資料

20-4 建設(shè)工程竣工驗收備案表

（二十一）工程部位及竣工驗收資料(21#檔案盒，內(nèi)附卷頁目錄)

21-1 各部位監(jiān)理工作總結(jié)（樁基工程、主體工程、竣工驗收）-2

工程質(zhì)量評估報告

注：

1、項目監(jiān)理部根據(jù)工程類別、規(guī)模、結(jié)構(gòu)等參照上述監(jiān)理資料分類表，建立現(xiàn)場監(jiān)理資料檔案盒及檔案盒內(nèi)監(jiān)理資料目錄。

2、項目監(jiān)理人員進場10日內(nèi)按上述分類應(yīng)完成監(jiān)理資料檔案目錄的建立工作。

三、項目監(jiān)理部在學習及整理過程中如有改進建議，請及時與公司工部程聯(lián)系：658848 宋 工，以便12月份制訂時參考，同時本人將不甚感謝。

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第五篇：監(jiān)理站標準化管理總結(jié)

標準化提升監(jiān)理水平常態(tài)化提高服務(wù)意識 ——**監(jiān)理站標準化管理情況介紹

工程概況：

**監(jiān)理站承擔著改建鐵路**線增建第二線及電氣化工程的監(jiān)理工作，**線西起***，東至***，正線191.339Km，設(shè)計速度***km/h，預(yù)留***km/h，采用自動閉塞，雙線電氣化，鋪設(shè)無縫線路，全線封閉全立交設(shè)計。其中：雙繞**處**Km，特大橋*座***孔計**Km，平改立***處。含蓋通信、信號、電力牽引供電，四電遷改、房建等專業(yè)，投資總額為**.*億元，建設(shè)總工期為*年。監(jiān)理范圍長達***公里（其中含**樞紐、**樞紐，**、**繁忙干線**.*公里）的站前站后綜合標，含蓋專業(yè)多，點多線長。

我站在監(jiān)理工作中，堅持以工程質(zhì)量安全為核心，全面貫徹落實“質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護和技術(shù)創(chuàng)新”六位一體和“高標準、講科學、不懈怠”的要求，努力建設(shè)精品工程和安全工程，全面推進監(jiān)理站標準化管理工作，實行了以管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制為主要內(nèi)容的標準化管理。較好地完成了**線工程監(jiān)理工作。我們的具體做法如下：

一、突出重點，完善制度，建立標準化體系

自承擔**線監(jiān)理任務(wù)以來,我站就著手監(jiān)理站標準化建設(shè)，根據(jù)路局《關(guān)于進一步推進建設(shè)項目標準化管理工作的通知》（***函〔200*〕***號）文件的要求，嚴格按照工程建設(shè)法律法規(guī)和鐵道部、**鐵路局有關(guān)管理制度結(jié)合**線建設(shè)特點，全面開展了建設(shè)標準化監(jiān)理站工作，2009年8月我站完成了改建鐵路**至**增建二線及電氣化工程《標準化監(jiān)理站管理制度匯編》工作。2010年我站又根據(jù)**鐵路局《關(guān)于深入推進建設(shè)標準化管理的實施意見》（***函〔2010〕***號）文件要求，于2010年*月**日下發(fā)了《**監(jiān)理站標準化監(jiān)理推進實施細則》**監(jiān)[2010]**號文。結(jié)合**二線工程實際，對2009年的《標準化監(jiān)理站管理制度匯編》進行了全面修改和完善，于2010年*月完成了**監(jiān)理站改建鐵路**至**增建二線及電氣化工程《標準化監(jiān)理站管理制度匯編》的編輯工作。

在對《標準化監(jiān)理站管理制度匯編》的修改過程中，我站十分重視標準化監(jiān)理工作，成立了以總監(jiān)為組長的標準化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了標準化管理辦公室，按照“分工負責、落實到人”的原則，指定一位副總監(jiān)專門負責《標準化監(jiān)理站管理制度匯編》的修訂工作。

《標準化監(jiān)理站管理制度匯編》涵蓋了綜合管理、質(zhì)量管理、投資管理、安全管理、進度管理、環(huán)保工作、技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新、監(jiān)理站工地試驗室管理、監(jiān)理站考核、人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化等方面內(nèi)容。

為完善監(jiān)理基礎(chǔ)資料，保證監(jiān)理資料的規(guī)范性、完整性。針對基礎(chǔ)資料方面存在的問題，我們對各類記錄、臺帳、報表、規(guī)程、措施、圖紙等資料統(tǒng)一了標準和格式，做到了內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準確，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理。

二、明確責任，規(guī)范標準，實現(xiàn)動態(tài)化達標 我站堅持以人為本，推行精細化管理，通過標準化使現(xiàn)場管理水平得到提高。

一是明確責任、紀律。根據(jù)**線監(jiān)理工作實際，制定了包括總監(jiān)崗位職責在內(nèi)的**個專業(yè)崗位職責，形成自上而下、橫向到邊、縱向到底、全員參與的管理環(huán)節(jié)。把監(jiān)理人員的職業(yè)道德與工作紀律作為重要章節(jié)，以督促監(jiān)理人員維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的執(zhí)業(yè)準則，堅持監(jiān)理的職業(yè)道德守則。按照工程建設(shè)監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和責任。認真落實“三堅持、五不”（三堅持即：堅持公正的立場，公平地處理有關(guān)各方的爭議。堅持科學的態(tài)度和實事求是的原則。在堅持按監(jiān)理合同的規(guī)定向項目管理機構(gòu)提供技術(shù)服務(wù)的同時，幫助被監(jiān)理者完成其擔負的建設(shè)任務(wù)。五不即：不得損害他人名譽；不泄露所監(jiān)理的工程需保密的事項；不在任何承建商或材料設(shè)備供應(yīng)商中兼職；不擅自接受項目管理機構(gòu)額外的津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼，不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報酬。）的工作紀律。

二是規(guī)范標準、程序。根據(jù)批準的實施性施工組織設(shè)計和施工作業(yè)指導(dǎo)書，按標準化管理的要求，將監(jiān)理工作進行分解，對檢查內(nèi)容、檢查方法、檢查程序進行細化，并納入監(jiān)理人員工作手冊。根據(jù)**線工作性質(zhì)，編制了《路基工程》、《橋涵工程》等十項工程監(jiān)理工作手冊。使監(jiān)理人員有章可依，科學嚴謹，程序規(guī)范。使監(jiān)理工作做到一把尺子，一個標準，公開、公正、公平；按照“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原則落實責任。監(jiān)理工作手冊體現(xiàn)了標準明確、程序細化、可操作性強的特點。

三是管理有序、可控?！稑藴驶O(jiān)理站管理制度匯編》修訂完成，成為健全標準化制度體系中的重要部分。搞好標準化工作的關(guān)鍵是有科學、嚴密的制度和對制度嚴格的落實，規(guī)范人的行為，確保全員全方位參與標準化管理，變“要我做”為“我要做”。按照“抓源頭、抓過程、抓細節(jié)”的要求，強化監(jiān)督檢查驗收，做到一絲不茍、精益求精，真正把技術(shù)標準、管理標準、監(jiān)理標準全面落到實處，監(jiān)理工作多數(shù)是監(jiān)理人員單獨完成的，執(zhí)行標準的好壞，直接影響到監(jiān)理工程的質(zhì)量安全，監(jiān)理站為確保管理工作處于有序、可控。實行逐級管理的方式，對監(jiān)理人員進行管理，監(jiān)理組負責監(jiān)理人員的日常管理，要求監(jiān)理人員嚴格按照規(guī)范填寫監(jiān)理日記，有旁站任務(wù)的，還必須按照規(guī)定填寫旁站記錄，每日匯總個人監(jiān)理日記形成監(jiān)理組監(jiān)理日志?？偙O(jiān)、副總監(jiān)到監(jiān)理組檢查工作時，同時檢查監(jiān)理人員監(jiān)理日記，對日記記錄不全，檢查與施工實際不符，旁站記錄未按規(guī)定程序記載的提出整改要求，同時進行嚴肅批評。

理順了對監(jiān)理工作的管理，使監(jiān)理真正成為建設(shè)管理的延伸；使過程控制作為建設(shè)管理工作的重點，實現(xiàn)了按照閉環(huán)管理的要求和建立標準、衡量偏差、及時矯正的工作程序。

三、夯實基礎(chǔ)，求真務(wù)實，提升標準化水平

我們高度重視安全質(zhì)量標準化基礎(chǔ)工作。人員配備標準化：按照監(jiān)理管理標準化實施方案和監(jiān)理合同約定設(shè)置現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)，**監(jiān)理站設(shè)總監(jiān)1人、安全監(jiān)理工程師1人。資料員1人。我站下設(shè)四個監(jiān)理組，各配監(jiān)理組長一人，一個試驗室，配試驗人員*名。配備了具有良好的職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)水平、具備一定的組織協(xié)調(diào)能力、能獨立解決現(xiàn)場問題的專業(yè)監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員，我站目前有專業(yè)監(jiān)理工程師**名，監(jiān)理員**名。并及時根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和工程進展情況適時對監(jiān)理人員進行調(diào)整。目前我站共計監(jiān)理人員**人（投標書擬投入監(jiān)理人員總計為**人）。凡監(jiān)理站使用的員工，每年都要參加由監(jiān)理站組織的在當?shù)厥屑夅t(yī)療機構(gòu)進行體檢，身體合格的才能上崗。

對照標準，制定實施規(guī)劃，加強裝備、設(shè)施、資料等基礎(chǔ)性工作，實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變；從注重形象達標向扎實開展基礎(chǔ)工作達標轉(zhuǎn)變。**監(jiān)理站人員配備數(shù)量符合施工進度要求，人員素質(zhì)均有能協(xié)調(diào)解決問題能力。自開工以來，我站針對工程中存在的問題，下發(fā)監(jiān)理工程師通知單***份，工作聯(lián)系單**份，工程暫停令*份。

制度管理標準化：制定了“開工報告審批、施工組織設(shè)計的審核”等**項綜合性管理制度；“見證檢驗、見證取樣和平行檢驗”等*項質(zhì)量管理制度；“變更設(shè)計及驗工計價審查”*項投資管理制度；“安全專項檢查、應(yīng)急救援預(yù)案”等7項安全管理制度。

工作環(huán)境標準化：監(jiān)理站布置了“**牌*圖*欄*表”和試驗室“**項操作規(guī)程、*項崗位職責”。

四、現(xiàn)場管理，過程監(jiān)控，規(guī)范標準化管理

首先，現(xiàn)場管理應(yīng)有目標、有依據(jù)、有具體內(nèi)容，內(nèi)容就是在監(jiān)理規(guī)劃框架下的監(jiān)理細則?！惰F路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》明確規(guī)定：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后按照監(jiān)理大綱編制，監(jiān)理細則的編制依據(jù)是已批準的監(jiān)理規(guī)劃、與專業(yè)工程相關(guān)的標準、設(shè)計文件和相關(guān)資料；批準的施工組織設(shè)計及專項施工方案。建立崗位職責和工作標準。創(chuàng)建安全標準化工地和標準化工地試驗室。將現(xiàn)場管理工作內(nèi)容具體化、定量化，把現(xiàn)場布置要求、檢查內(nèi)容和檢查方法等轉(zhuǎn)換為工作標準。為此，我站結(jié)合**線開工以來的實際情況，對2009年編制的《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細則》進行了修定。實現(xiàn)文明施工，規(guī)范建設(shè)，按期達標。

其次,過程控制標準化是將現(xiàn)場標準化貫穿于整個建設(shè)過程，是監(jiān)理人員采取各種檢查、檢測手段，對建設(shè)項目從開工到竣工進行全程監(jiān)控，將過程控制具體化、定量化、系統(tǒng)化形成過程管理工作標準。是監(jiān)理人員的工作核心。是能否建成精品工程的關(guān)鍵。要達到此目的，除了施工單位要自覺配合外，配備足夠的、技術(shù)水平精湛的、協(xié)調(diào)能力很強的監(jiān)理隊伍也是關(guān)健。我站按照“六位一體”管理要求，將過程控制工作具體化、定量化，形成過程管理工作標準，按照工作標準實施過程管理。監(jiān)理站編制完善了《監(jiān)理工作手冊》，推行標準化監(jiān)理。認真履行監(jiān)理職責，改進監(jiān)理工作方法，推進施工現(xiàn)場過程管理，力爭2010年將**監(jiān)理站建成標準化監(jiān)理站。按照監(jiān)理管理標準化實施方案，將現(xiàn)場安全生產(chǎn)作為監(jiān)理工作的核心，嚴格按照既有線施工安全的有關(guān)規(guī)定，嚴格落實大型施工機械設(shè)備準入制度，既有線施工防護，深基坑開挖防護，路材路料的裝卸措施。防控路基坍塌下沉，防控橋涵頂進事故，防控材料機具侵限，防控挖斷地下電纜，夏季防洪、防脹，冬季防寒、防火、防三折，防護人員的崗前培訓(xùn)，特殊工種、大型機械設(shè)備操作手持證上崗、施工安全“八不準，一卡死”和“十必須、十杜絕”，等制度。督促施工單位和設(shè)備管理單位簽訂施工安全協(xié)議。使安全生產(chǎn)做到組織到位、人員到位、設(shè)備到位、措施到位、防護到位。

加強對大臨工程的檢查，監(jiān)督檢查施工單位現(xiàn)場標準化管理制度及實施情況，縱深推進標準化管理要抓現(xiàn)場布局和文明施工、抓標準化作業(yè)、抓工作流程，檢查施工現(xiàn)場及文明工地建設(shè)，對檢查發(fā)現(xiàn)問題督促整改。對施工復(fù)測進行監(jiān)督審核，對工藝試驗進行監(jiān)督。按照《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》實施巡查和旁站監(jiān)理工作。

對監(jiān)理合同的質(zhì)量目標、安全目標等過程控制目標進行細化，分解到各個監(jiān)理工作階段、各個監(jiān)理環(huán)節(jié)和每個監(jiān)理人員，按照持續(xù)改進和閉環(huán)管理的方式進行管理，實現(xiàn)每一項監(jiān)理工作、每一個監(jiān)理程序的標準化。審核實施性施工組織設(shè)計、關(guān)鍵施工技術(shù)方案和專項施工方案，對驗工計價工程數(shù)量進行審核。注重加強作業(yè)標準制定、原材料質(zhì)量管控、工序工藝控制、作業(yè)標準，以及對大體積混凝土施工的質(zhì)量控制標準的執(zhí)行等具體工作，以標準化作業(yè)落實技術(shù)標準、管理標準和作業(yè)標準。監(jiān)督和檢查施工單位質(zhì)量、安全保證體系運行情況，對施工行為進行監(jiān)控、督導(dǎo)和評價，對工程實體質(zhì)量實施監(jiān)控，組織檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量檢查驗收，參與單位工程質(zhì)量檢查驗收，使施工行為符合規(guī)程規(guī)范，工程質(zhì)量符合驗收標準。

五、執(zhí)法嚴謹、管理到位、監(jiān)理行為標準化

監(jiān)理工作行為標準化，其內(nèi)涵是監(jiān)理人員在建設(shè)管理過程中，要體現(xiàn)執(zhí)法嚴謹、公正公平、廉潔奉公、服務(wù)到位、管理到位、形象到位的新時期監(jiān)理人風采。就要從硬件軟件兩個方面來實現(xiàn)行為標準化。

在硬件建設(shè)方面為樹立監(jiān)理人員的良好形象，監(jiān)理站為監(jiān)理人員配備了統(tǒng)一的服裝、工具包、安全帽、監(jiān)理胸牌等物品，要求監(jiān)理人員統(tǒng)一著裝、掛牌上崗、制度上墻、資料規(guī)范，分散在施工工地與施工單位同住的監(jiān)理人員，我站堅持每月和施工單位進行結(jié)賬付錢，支付監(jiān)理人員的伙食費，我站的生活費標準為每天**元，但如果施工單位生活費高于此標準，我站也堅持按施工單位標準支付。

在軟件建設(shè)方面我站要求監(jiān)理人員熱情服務(wù)建設(shè)單位、嚴格管理施工單位，做好兩者之間的協(xié)調(diào)工作，要能公正公平地處理糾紛；要實事求是地向建設(shè)單位反映現(xiàn)場建設(shè)的實際情況，絕不袒護施工單位的違規(guī)行為；并經(jīng)常向監(jiān)理人員進行廉潔教育，絕不能向施工單位吃拿卡要，杜絕一切受賄行為。違者按規(guī)定處罰。監(jiān)理人員的行為舉止、語言、做法都要按標準進行規(guī)范。我們深知監(jiān)理人員的工作行為標準化，是建設(shè)監(jiān)理工作的標準化管理的根本，再好的管理標準，沒有一支高素質(zhì)的隊伍也是實現(xiàn)不了的。

六、嚴格考核，獎罰分明，實現(xiàn)考核常規(guī)化

全面建立嚴格的考核制度，是監(jiān)理工作標準化的主要部分，沒有嚴格的考核制度，標準化工作就無法得到真正的落實，標準化也就成了一紙空文。為了把標準化落實到實處，我站修改制定了《**監(jiān)理站崗位績效考核辦法和實施細則》，把績效考核分為日?？己恕⒃露瓤己?、季度通報和考評。

日常考核：總監(jiān)、副總監(jiān)、組長對各監(jiān)理人員隨機檢查和考核。

月度考核：根據(jù)日?？己思氨緲硕问┕c“五控、兩管、一協(xié)調(diào)”實際情況，由組長對全組人員進行考核，提報考核小組進行綜合考核。并作為當月績效工資獎罰的依據(jù)。

季度通報：依據(jù)本季度各監(jiān)理人員的考核情況，并向全站人員通報。

綜合考評：綜合四個季度的考評結(jié)果，由公司組織進行全面綜合考評，并向全站人員通報。同時報監(jiān)理公司。

績效考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、基本合格、不合格四個等級?？己说陀?0分的為不合格，60－69分為基本合格，70－89分為良好，90分及以上為優(yōu)秀。連續(xù)兩次考核為基本合格，定為不合格。

對考核為不合格的員工，第一次誡勉談話；第二次考核還不合格的，與聘用人員解除勞動合同。

七、重視培訓(xùn)、提高素質(zhì)、繼續(xù)教育常態(tài)化

意識決定行為。監(jiān)理站十分重視監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)、安全培訓(xùn)工作，一是加強標準化的宣傳教育。我站利用監(jiān)理月會組織監(jiān)理人員學習上級有關(guān)“推進標準化管理”的文件及《標準化監(jiān)理站管理制度匯編》，要求每一個監(jiān)理人員結(jié)合監(jiān)理工作實際，查找自身在落實工作標準中存在的不足。通過學習我們形成了這樣一個共識：抓好安全質(zhì)量標準化是鐵路監(jiān)理企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是監(jiān)理一切工作的基礎(chǔ)。要做到“干一輩子監(jiān)理，抓一輩子標準化”。

二是注重日常安全質(zhì)量教育。監(jiān)理站要求各監(jiān)理組每月至少組織召開一次監(jiān)理組監(jiān)理月會，召開一次安全分析會，利用監(jiān)理月會、安全分析會組織監(jiān)理人員學習路局、建設(shè)處、建指的最新的文件精神和工作重點，學習新技術(shù)、新工藝和規(guī)范。同時，每當路局、建設(shè)處、建指下發(fā)各類文件時，我站都在第一時間內(nèi)，及時通過郵箱、傳真等方式傳達到每個監(jiān)理組，并要求監(jiān)理組組織監(jiān)理人員學習。讓監(jiān)理人員能及時了解上級的指示精神，并指導(dǎo)日常監(jiān)理工作。

三是對新進場監(jiān)理人員崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括監(jiān)理管理制度、崗位職責、鐵路工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范等內(nèi)容，同時還要對新進人員進行安全、業(yè)務(wù)、消防、防洪、防脹、防寒過冬等知識的考試，考試合格后方可上崗。

四是安全質(zhì)量技術(shù)交底。每當一個單項工程開工前，要求施工單位必須提交開工報告、施組方案、安全措施等文件，監(jiān)理站在認真審核簽批后，方可實施，同時，要求每個監(jiān)理人員都必須熟悉監(jiān)理工程的施工圖，熟悉每個工序流程和技術(shù)指標及要求。做到手中有本，心中有數(shù)，對砼施工和重點工程和隱蔽工程要進行旁站監(jiān)控，實時記錄工程施工進度情況。

五是加強再教育培訓(xùn)。監(jiān)理站有計劃的選送監(jiān)理人員參加專業(yè)、專項、短期培訓(xùn)。搞好監(jiān)理人員的繼續(xù)教育工作，做好新知識培訓(xùn)工作也是監(jiān)理工作人員配備標準化的主要內(nèi)容之一，監(jiān)理人員只有不斷提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)知識，掌握新技術(shù)、新工藝，才能適應(yīng)不斷發(fā)展的鐵路建設(shè)的需要。我站十分重視對監(jiān)理人員的再教育培訓(xùn)工作，今年以來先后*人參加鐵道部監(jiān)理工程師業(yè)務(wù)培訓(xùn)；*人參加鐵道部和**省繼續(xù)再教育培訓(xùn)；**人參加**省監(jiān)理員培訓(xùn)。提高了監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平

六是現(xiàn)場培訓(xùn)?？紤]到部分監(jiān)理人員對現(xiàn)場檢測方面的專業(yè)知識有所欠缺，我站專門安排***副總監(jiān)帶隊，由試驗室試驗員參加，結(jié)合對現(xiàn)場檢測實際，每到一處，都及時通知就近的監(jiān)理人員前來參加現(xiàn)場觀摩、培訓(xùn)，通過這種形式的培訓(xùn)，提高了現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，并能運用到日后的見證檢測中去，收到了良好的效果

七是鼓勵監(jiān)理人員自學提高。凡涉及到新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時，監(jiān)理站都及時將有關(guān)資料通過各種渠道發(fā)給現(xiàn)場監(jiān)理人員，使監(jiān)理人員在第一時間掌握這些新事物。通過學習標準、規(guī)范、規(guī)程、查閱設(shè)計圖紙、設(shè)計說明等，使監(jiān)理人員的自身業(yè)務(wù)水平得到了提高。

八、準確及時、科學公正、檢測手段現(xiàn)代化

20**年*月份，我站根據(jù)按投標文件建立了一個建筑面積***㎡的工地試驗室，配備了具備相應(yīng)資格的試驗人員，添置了包括核子密度儀、EvD、K30靜態(tài)平板載荷儀、萬能材料試驗機、恒溫恒濕養(yǎng)護箱的試驗儀器、設(shè)備、檢測工具，建立了標準養(yǎng)護室。試驗室的儀器設(shè)備基本滿足所開展的試驗項目的要求，并建立臺帳（數(shù)量、量程、精度）。對強制標定類設(shè)備，經(jīng)當?shù)赜嬃坎块T標定合格，并張貼“合格”標識簽，試驗人員均持證上崗，其崗位職責、守則、各項制度掛牌上墻。

實現(xiàn)了試驗室檢測工作標準化，認真做好原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場質(zhì)量檢驗、驗收，施工過程檢測。根據(jù)工程進展，按規(guī)定頻次數(shù)量進行平行檢驗和見證檢測。

分管副總監(jiān)及試驗室試驗人員堅持對施工單位的實驗室進行檢查，對檢測儀器設(shè)備運行過程進行全面監(jiān)督，審核計量設(shè)備的定期檢驗資料，保證施工單位試驗、計量設(shè)備的準確性、可靠性。

雖然我們在標準化建設(shè)工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認識到工作中還存在著不足，距離上級的要求還有一定差距。安全質(zhì)量標準化工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們一定以這次檢查為動力，努力發(fā)揚與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神，真抓實干，不斷進取，努力開創(chuàng)**監(jiān)理站標準化新局面。

**監(jiān)理公司**監(jiān)理站 20**年*月**日