第一篇：工序管理標(biāo)準(zhǔn)化工作情況匯報

工序管理標(biāo)準(zhǔn)化工作情況匯報

自從開展工序管理標(biāo)準(zhǔn)化以來，豐沛項目部嚴(yán)格落實上海鐵路局徐州樞紐建設(shè)指揮部有關(guān)工序管理的各項要求，強化工序管理標(biāo)準(zhǔn)化的領(lǐng)導(dǎo)，制定了工序管理標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章制度，開展了廣泛的宣傳發(fā)動活動，在具體工作中落實工序管理的各項具體標(biāo)準(zhǔn)，注重工序管理標(biāo)準(zhǔn)化的檢查和考核，及時糾正工序管理中存在的問題和偏差，保證了工序管理標(biāo)準(zhǔn)化的順利實施。

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強工序管理標(biāo)準(zhǔn)化的組織領(lǐng)導(dǎo)，項目部成立了以項目經(jīng)理為組長，項目總工為副組長，各部門負責(zé)人為組員的工序管理小組。并指定項目部工程部為工序管理的主責(zé)部門，安質(zhì)部、試驗室、綜合辦公室為相關(guān)部門，工地主管工程師為工序管理的現(xiàn)場負責(zé)人，工序管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織工程部、安質(zhì)部、綜合辦公室編制了《項目部工序管理標(biāo)準(zhǔn)化制度》。并發(fā)文至項目所屬各單位，宣傳發(fā)動貫徹落實。

二、廣泛宣傳發(fā)動，提高思想認識，堅持日常學(xué)習(xí)，深入貫徹落實

項目部采取集中學(xué)習(xí)、專項培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)、黑板報、宣傳牌、宣傳條幅、播放幻燈片等多種多樣的方式方法，宣傳工序管理的重要性和要求。通過學(xué)習(xí)使大家認識到，工序管理是工程產(chǎn)品的細胞，工序質(zhì)量對工程質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率具有重要影響。工程質(zhì)量是施工企業(yè)生存和發(fā)展的根本，是建設(shè)和諧社會的基礎(chǔ)。確保鐵路工程質(zhì)量，是鐵路發(fā)展給我們施工企業(yè)提出的根本要求，是黨和人民的重托，是時代賦予我們的光榮使命。我們必須以高度的責(zé)任感勇挑重擔(dān)！我們堅持每周一次的工序管理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使各級管理人員熟練掌握工序管理的知識和要求，并把這些知識和要求結(jié)合在施工現(xiàn)場的實踐中。在實踐中收到實效并發(fā)揚光大。

三、積極開展工序管理標(biāo)準(zhǔn)化試點，以點帶面推動工序管理標(biāo)準(zhǔn)化全面展開

為了確保工序管理標(biāo)準(zhǔn)化的高起點、不走樣，項目部堅持試點先行、循序漸進、持續(xù)改進的思路和工作方法，項目部首先集中精力搞好工序管理標(biāo)準(zhǔn)化的試點工作。項目部選擇了豐沙路立交橋作為工序管理的試點工地，在該工程施工中，項目部落實了工序管理的具體負責(zé)人，規(guī)定了每個具體負責(zé)人的職責(zé)，并以定期、不定期檢查的方式來考察工序管理的落實情況、每個負責(zé)人的履職情況，對存在的問題書面提出整改的意見和建議，限期完成整改工作，并通過閉環(huán)驗收。通過在豐沙路立交橋開展工序管理標(biāo)準(zhǔn)化試點工作，提高了工程的實體質(zhì)量和外觀質(zhì)量，確保了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。下一步豐沛鐵路一旦全面復(fù)工，我們將在全線全面推開工序管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，為豐沛鐵路獲得良好的社會效益和經(jīng)濟效益奠定基礎(chǔ)。

四、踏實推進工序管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，不走過場

在推行工序管理標(biāo)準(zhǔn)化工作中，我們始終堅持對照驗收標(biāo)準(zhǔn)和工序管理的要求進行現(xiàn)場檢查，堅持驗收通過后現(xiàn)場簽字，工序統(tǒng)計及時準(zhǔn)確，材料記錄準(zhǔn)確、真實、完整，堅決不允許降低標(biāo)準(zhǔn)或代檢查代簽字，堅決杜絕閉門造車的現(xiàn)象。

五、抓好關(guān)鍵工序的標(biāo)準(zhǔn)化管理

關(guān)鍵工序是指對主要質(zhì)量特性形成和工程質(zhì)量起決定性作用的工序，因此必須嚴(yán)格控制。在豐沙路立交橋施工中鋼筋的綁扎和制作是關(guān)鍵工序，首先我們要求參加這一工序的人員必須持證上崗，機械設(shè)備必須具有合格證書，并要定期檢查，如有損壞，及時修復(fù)，工程部技術(shù)人員下發(fā)了技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書，并開展了針對性的技術(shù)培訓(xùn)和安全質(zhì)量培訓(xùn)。物資部、安質(zhì)部嚴(yán)把鋼筋、焊條等物資材料的進場關(guān)。在試焊過程中，我們除對試件進行力學(xué)檢測外，還對試件的外觀質(zhì)量和對焊鋼筋的同心度進行了對標(biāo)評比，對鋼筋的彎曲角度和尺寸也對照施工圖紙進行檢查，力爭使誤差減小到最小，確保了鋼筋制作、焊接、綁扎的質(zhì)量。

六、堅持齊抓共管綜合協(xié)調(diào)

工序標(biāo)準(zhǔn)化管理牽扯到許多部門、許多責(zé)任人。我們在推進工序標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中始終堅持齊抓共管、綜和協(xié)調(diào)。工地負責(zé)人負責(zé)組織相關(guān)職能人員落實各自職責(zé)，確保不缺崗、不缺位，確保履職到位，項目部工序管理標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)工序管理標(biāo)準(zhǔn)化的檢查和指導(dǎo)，確保全過程、全方位覆蓋，沒有遺漏，工程部、安質(zhì)部負責(zé)對口接受甲方和監(jiān)理部門對工序管理的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。通過這一系列措施的落實，我們加大了工序管理標(biāo)準(zhǔn)化的力度和密度，確保了工序管理標(biāo)準(zhǔn)化行之有效。

七、引進約束激勵制度，堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)考核

為了提高廣大管理人員推進工序管理標(biāo)準(zhǔn)化的積極性和責(zé)任心，項目部制定了《項目部工序管理標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》，并堅持定期、不定期檢查，月底進行綜合評定考核，對于綜合考評90分以上的同志給予2000元人民幣獎勵，并在項目部范圍內(nèi)提出表揚；對于綜合考評80分以上的同志給予1000元人民幣獎勵，并在項目部范圍內(nèi)提出表揚；對于綜合考評70分以下的同志給予1000元人民幣罰款并提出批評；對于綜合考評60分以下的同志給予2000元人民幣罰款并調(diào)離原崗位，通過以上措施的落實，同志們推進工序管理標(biāo)準(zhǔn)化的責(zé)任心和主動性有了極大提高，大家積極參加工序管理標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)，現(xiàn)場管理的積極性和水平有了極大的提高，工序管理也收到了比較理想的結(jié)果。

八、存在的缺點和不足

盡管我們在工序管理標(biāo)準(zhǔn)化過程中取得了一定的成績，但也存在一些缺點和不足。主要存在以下幾點：

1．對勞務(wù)工人的培訓(xùn)效果有時不好，個別勞務(wù)工對工序管理的要求尚未熟悉和掌握；

2．新分配過來的大中專畢業(yè)生理論知識掌握較好，但與實際結(jié)合不足；

3．個別老同志對理論學(xué)習(xí)不足，往往犯經(jīng)驗主義。我們在下一步工作中，一定加強學(xué)習(xí)、加強領(lǐng)導(dǎo)、加強現(xiàn)場管理，加大對上級文件的落實力度，努力克服以上缺點和不足，使我們的工序管理標(biāo)準(zhǔn)化工作再上一個新的臺階。

豐沛鐵路工程項目經(jīng)理部 二零一零年十二月二十一日

第二篇：HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報

大港油田集團路橋公司市政二分公司污水深度處理廠項目部

hse“標(biāo)準(zhǔn)化”管理工作匯報

匯報人:符天貴二〇〇七年八月十五日

強化“三標(biāo)”抓管理夯實基礎(chǔ)上水平

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！首先，我謹(jǐn)代表路橋公司污水深度處理廠項目全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨表示熱烈歡迎和衷心的感謝！下面我就

污水深度處理廠項目開展基層hse達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一簡要匯報。

第一部分項目基本情況

（一）工程概況

大港油田集團公司污水深度處理廠工程位于大港油田煉油廠的東側(cè)，工程占地面積為37184m2:其中共有建筑物22單項,占地4155m2.，構(gòu)筑物項,占地5392m2。建設(shè)場地大部分地面為報廢的養(yǎng)魚池，水池深度0.5m～1.5m不等。場區(qū)平均自然高程約為黃海高程1.2m，設(shè)計室外地面標(biāo)高為黃海高程3.00m。

本工程為跨年工程,工程于2006年10月30日開工,預(yù)定于2008年5月1日竣工，凈施工時間工期為12個月。

（二）組織機構(gòu)

施工項目經(jīng)理部按直線職能式設(shè)置。共有管理人員23人。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，總工程師1人和安全監(jiān)督1人。下設(shè)經(jīng)營管理部、施工技術(shù)管理部、安全設(shè)備管理部3個業(yè)務(wù)管理部，在分管副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下管理所負責(zé)的工程施工管理工作。土建工程、工藝安裝工程、儀表和自動控制工程、計劃管理、成本管理、合同管理、物資管理、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場管理等專業(yè)責(zé)任工程師負責(zé)各項具體專業(yè)業(yè)務(wù)管理，下設(shè)兩個分包商施工作業(yè)。

（三）施工特點及難點

工作面相對集中，各工種人員隨然不多，但鋼筋綁扎、砼澆注、管線安裝工藝、電氣儀表自控等各道工序卻很繁雜，管理難度較大。

（四）目前工程狀況

目前，構(gòu)筑物及建筑物主體工程巳全部完工，現(xiàn)場正在進行的是：水池防腐、配套設(shè)施安裝，膜車間電器設(shè)備安裝電纜溝砼澆注、鋼結(jié)構(gòu)防火、彩鋼板安裝施工作業(yè)。關(guān)鍵工序的工期符合主體進度網(wǎng)絡(luò)圖的安排，滿足業(yè)主對工期的要求。

第二部分基層hse達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)

在生產(chǎn)作業(yè)過程中，我們緊密圍繞“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動為載體，立足標(biāo)準(zhǔn)化管理，突出標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場，強化標(biāo)準(zhǔn)化操作，不斷夯實安全環(huán)保管理基礎(chǔ)，全面提升施工現(xiàn)場hse管理和表現(xiàn)水平，創(chuàng)建了hse管理長效機制。在集團公司的關(guān)懷指導(dǎo)和公司支持幫助下，經(jīng)過全體職工的通力協(xié)作，項目自開工至今，未發(fā)生一起工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、環(huán)境污染及生態(tài)破壞事故，實現(xiàn)了“零傷亡、零事故、零損失、零污染”，順利完成上級下達的各項安全生產(chǎn)工作指標(biāo)，為hse達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（一）建立完善安全生產(chǎn)保障體系

根據(jù)集團公司qhse體系文件要求，結(jié)合項目生產(chǎn)實際，項目部建立完善起46項安全生產(chǎn)管理制度、6項交通安全管理制度、11項崗位安全操作規(guī)程、21項設(shè)備操作規(guī)程及維修保養(yǎng)規(guī)程，并在生產(chǎn)過程中逐步修訂完善。同時，按照“一崗一責(zé)、一職一責(zé)”的原則，結(jié)合本單位崗位設(shè)置和職能分工，建立完善起18個崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確項目領(lǐng)導(dǎo)、職能管理部門、管理人員、崗位操作人員的崗位qhse職責(zé)，確保安全管理體系持續(xù)有效運行。

年初，項目經(jīng)理與路橋公司簽訂《hse責(zé)任狀》，明確本單位hse控制指標(biāo)。并根據(jù)上級要求，將工作目標(biāo)繼續(xù)分解，項目經(jīng)理與2名分管領(lǐng)導(dǎo)、3個職能部門簽訂責(zé)任狀；部門負責(zé)人與15名崗位員工簽訂責(zé)任狀，確保hse目標(biāo)分解縱向到底、橫向到邊，將責(zé)任和壓力層層傳遞，形成“全員參與，責(zé)任共擔(dān)”的工作格局。

（二）加強安全環(huán)保培訓(xùn)教育

為不斷提高各級管理人員安全管理水平、崗位員工安全操作技能和安全意識，進一步規(guī)范員工的安全操作行為，結(jié)合公司總體安排部署，項目部制定了hse培訓(xùn)計劃，并認真組織開展實施。項目開工以來，主要開展了以下幾項培訓(xùn)教育：

一是組織項目全員進行了1次開工前安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)人數(shù)達22人次；二是組織項目負責(zé)人、專職安全員參加天津市“三類人員”安全生產(chǎn)培訓(xùn)取證；組織項目經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)、安全員等4人參加集團公司安全環(huán)保培訓(xùn)教育；三是組織作業(yè)隊長、技術(shù)人員等7名基層骨干人員進行42隊種培訓(xùn)教育；四是先后組織3個相關(guān)方進行入場前培訓(xùn)教育，培訓(xùn)教育257人；五是階段性的向員工發(fā)放hse學(xué)習(xí)材料，切實抓好hse自學(xué)活動；六是充分利用宣傳欄、板報等宣傳媒介，開展日常hse宣傳教育活動。

（四）強化風(fēng)險管理

一是開展全員危害辨識與風(fēng)險評價工作。由于本項目是一個跨的施工項目，集土建、安裝工藝、電氣儀表自控等綜合項目工序于一體，因此，每年項目開工前，項目部都將組織相關(guān)人員進行危害識別，項目經(jīng)理親自帶隊，分為項目領(lǐng)導(dǎo)、管理、操作三個層面，按照事故類別、設(shè)備設(shè)施、工藝流程進行危害因素識別。項目開工以來，組

織全員性危害識別共3次。07年，主要是針對施工中出現(xiàn)的土建工藝安裝進行危害識別，識別出危害因素312項、重要危害因素38項；我們在去年的基礎(chǔ)上，結(jié)合今年的作業(yè)項目，共識別出危害因素504項、重要危害因素62項，進一步完善危害因素清單，強化過程監(jiān)控。并制定實施消減和控制措施。二是開展危害辨識培訓(xùn)教育，不斷提高員工識險避險能力，并在崗

位員工中推行“危害識別與隱患登記卡”，共同參與危害辨識活動。三是落實作業(yè)許可制度。在進行起重吊裝作業(yè)、安拆腳手架作業(yè)、高空作業(yè)等危險作業(yè)前，辦理了作業(yè)許可審批手續(xù)，制定了安全防范技術(shù)措施和應(yīng)急措施，并實施應(yīng)急演練，同時對現(xiàn)場作業(yè)人員進行交底，確保作業(yè)安全。

（五）強化應(yīng)急管理

為了有效的保證職工生命和財產(chǎn)安全，把因突發(fā)事故造成損失降至最低，項目部針對生產(chǎn)作業(yè)過程中可能引發(fā)的突發(fā)事件，編制了總體應(yīng)急處置預(yù)案，以及火災(zāi)、機械傷害、起重傷害、防暑降溫、環(huán)境污染等專項救援預(yù)案，建立完善應(yīng)急救援保障體系，保證應(yīng)急救援設(shè)備設(shè)施、器材、物資的儲備，并定期檢查，確保處于良好的備用狀態(tài)。同時，項目部不斷強化員工應(yīng)急教育，組織開展了消防、起重傷害等應(yīng)急實戰(zhàn)演練，促使員工了解本崗位的應(yīng)急職責(zé)，掌握應(yīng)急處置程序和救援措施，提升應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力。

（六）加大安全生產(chǎn)投入力度

項目伊始，為滿足生產(chǎn)安全用電需求，先后投入28.43萬元購置電纜、配電箱、變壓器、水泥電桿等配電設(shè)施，按要求架設(shè)符合“tn-s接零保護、三級配電、二級保護”的臨時配電系統(tǒng)。

施工過程中，不斷加大安全投入，為施工作業(yè)人員提供安全舒適的工作環(huán)境。一是加強作業(yè)安全防護。先后投入近3萬元，用于購置漏電保護器、消防器材、個人勞動防護用品等；二是加強現(xiàn)場文明建設(shè)。先后投入20萬余元，用于購置圍檔板、各類安全警示牌、標(biāo)識牌、彩旗、質(zhì)量安全宣傳標(biāo)語等，大力營造安全文明施工現(xiàn)場。

（七）狠反“三違”行為

項目部一直將反“三違”工作作為一項重點工作來抓。一是加大安全監(jiān)督檢查力度。項目領(lǐng)導(dǎo)除每月對聯(lián)系點進行檢查外，每周還要親自帶隊深入現(xiàn)場進行一次綜合檢查，專兼職安全管理人員進行日常安全巡查，崗位員工推行“‘三違’行為登記卡”，真正形成全員參與查違、糾違良好氛圍。二是加大“三違”行為查處力度。項目部結(jié)合違章和hse獎懲管理辦法，制定實施項目部《個人違章處罰管理辦法》，將違章和個人先進評比、技能鑒定、安全專項獎等掛鉤。截至目前，共查處違章人員16人次，處罰金額8500元，“三違”行為得到了有效控制。三是強化違章管理。建立健全違章人員管理檔案，實行違章計分和月度違章統(tǒng)計、分析管理，系統(tǒng)分析產(chǎn)生違章的原因，從根源上制定防范措施，并適時開展培訓(xùn)教育，不斷規(guī)范員工操作行為，增強員工遵章守紀(jì)自覺性。

（八）加強相關(guān)方hse管理

由于合作隊伍對安全投入力度較小，人員素質(zhì)參差不齊、流動性大，因此，一直是我們安全管理上重點和難點，為有效確保這一群體生產(chǎn)安全，我們嚴(yán)格執(zhí)行落實相關(guān)方hse管理辦法，重點抓好以下幾方面工作：

一是嚴(yán)格把好入場關(guān)。實行市場準(zhǔn)入制度，對相關(guān)方的生產(chǎn)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、設(shè)備設(shè)施及特種人員持證情況進行核查，審核通過后方可進場。

二是及時簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，明確雙方在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。

三是強化安全培訓(xùn)教育。相關(guān)方在進場作業(yè)前，項目部組織相關(guān)部門及人員對其進行入場教育，并組織培訓(xùn)考核，合格后方上崗作業(yè)。同時，在每一項工程施工前，項目部技術(shù)人員還要對其進行安全技術(shù)交底，指導(dǎo)和規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)行為。

四是加強過程監(jiān)控。在施工過程中，項目領(lǐng)導(dǎo)、安全員、監(jiān)督員進行定期和不定期的安全監(jiān)督檢查，兼職安全監(jiān)督員負責(zé)現(xiàn)場安全巡查，及時糾正和制止違章行為，排查和治理事故隱患，有效遏制各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

（九）全面加強交通、消防、環(huán)保、職業(yè)健康等專項安全管理

1、加強交通安全管理。為切實抓好交通安全管理工作，一是抓好駕駛員管理。與駕駛員簽訂《交通安全保證書》，同時，按照上級有關(guān)文件要求，開展了以查處“無證駕車、非職業(yè)司機駕駛公車、酒后駕車、行車不系安全帶、超速行駛等違章違紀(jì)行為”的交通安全違章專項治理活動，有效的規(guī)范駕駛員交通安全行為。二是抓好車輛管理。嚴(yán)格執(zhí)行《零散車輛管理辦法》的規(guī)定，同時，強化車輛維護和保養(yǎng)，實行車輛“一日三檢”制度，確保車輛始終完好，嚴(yán)禁車輛帶“病”上路行駛。

2、加強消防安全管理。制定消防應(yīng)急救援預(yù)案，組建義務(wù)消防隊，并先后組織開展2次消防應(yīng)急演練，并結(jié)合演練活動，向員工講述滅火器的種類、滅火性能、使用方法和滅火注意事項，切實提高了員工的消防安全意識，以及火災(zāi)自救互救和應(yīng)急處置能力。同時，為項目辦公區(qū)域、機動車輛等配齊消防器材及設(shè)施。項目先后購置了8具消防滅火器，并加強消防設(shè)施及器材的日常維護保養(yǎng)，指定專人負責(zé)，按期進行檢查、維護和更新，認真填寫檢查記錄，確保消防設(shè)施及器材處于良好的備用狀態(tài)。

3、加強環(huán)境保護工作。結(jié)合生產(chǎn)實際，制定并實施有效的環(huán)境保護工作措施。在施工生產(chǎn)過程中，加強環(huán)保宣傳教育，自覺保護施工作業(yè)現(xiàn)場及周邊環(huán)境，采取有效措施控制現(xiàn)場揚塵，及時回收處理固定廢棄物和生活垃圾，杜絕了環(huán)境污染和生態(tài)破壞。同時，以2007年“6·5環(huán)境日”活動為契機，舉辦環(huán)境保護教育活動，宣傳環(huán)保常識，營造環(huán)保氛圍，增強了員工的環(huán)保意識。

4、加強職業(yè)健康管理。堅持“以人為本，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格落實職業(yè)健康管理辦法。一是改善職工生活環(huán)境，安裝活動板房，設(shè)立水沖式廁所；為每個辦公室安裝了空調(diào)，既方便了職工又保護了環(huán)境。二是建立醫(yī)療保障體系，確保綠色通道暢通；購置了醫(yī)療急救箱，備有常用醫(yī)療急救藥物。三是加強員工健康管理，項目開工前，組織全體職工進行健康體檢，并建立個人健康檔案；為從事有害作業(yè)場所的人員配備個人勞動防護用品，提高員工防護能力。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我單位在hse達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)過程中的主要做法，雖然取得了一些成績，也曾得到過上級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的表揚和獎勵，但我們深知與集團公司的要求相比，還存在一定的不足，我們也深知安全管理工作是一個永恒的話題，它只有起點，沒有終點。因此，我們有決心、也有信心在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好安全環(huán)保工作，將“三標(biāo)”建設(shè)工作抓的更牢、更實、更細，促使hse管理工作在基層現(xiàn)場得到更好的體現(xiàn)。

市政二分公司污水深度處理廠項目部

符天貴

二〇〇七年八月十五日

附件：

市政二分公司崗位分配一覽表

序號

崗位

人員

名額

備注

1.

項目領(lǐng)導(dǎo)

項目經(jīng)理

1

2.

項目書記

1

3.

項目副經(jīng)理（主管領(lǐng)導(dǎo)）

1

4.

項目總工

1

5.

職能部門負責(zé)人

經(jīng)營管理部主任

1

6.

施工技術(shù)管理部主任

1

7.

安全設(shè)備管理部主任

1

8.

管理人員

安全管理員

1

9.

勞資員

1

10.

計劃統(tǒng)計管理員

3

11.

合同管理員

1

12.

交通管理員

1

13.

設(shè)備管理員

1

14.

專業(yè)技術(shù)人員

試驗員

1

15.

技術(shù)員

3

16.

質(zhì)檢員

3

17.

崗位操作人員

物資調(diào)運員

1

18.

現(xiàn)場施工員（作業(yè)隊長）

1

19.

工程測量工

1

20.

機動車駕駛員

2

合計

第三篇：義務(wù)教育管理標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校工作匯報

軟硬并重求規(guī)范

內(nèi)涵提升促發(fā)展

——XX中心小學(xué)“義務(wù)教育管理標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)?！惫ぷ鲄R報

XX中心小學(xué)是一所農(nóng)村寄宿制學(xué)校。學(xué)校占地面積29192平方米，校舍建筑面積7258平方米。現(xiàn)有教學(xué)班18個,學(xué)生897人，教職工58人。學(xué)校堅持“一切為了師生的發(fā)展”辦學(xué)理念，倡導(dǎo)“不同生命、同樣幸?！钡男腋＝逃拇蛟煨@文化，致力促進教師成長，努力提高管理效益，積極推進義務(wù)教育管理標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)。近三年來，學(xué)校先后榮獲全國模范職工小家、全國青少年普法教育零犯罪學(xué)校、福建省文明學(xué)校、省德育工作先進學(xué)校、省語言文字規(guī)范化示范校、省知識產(chǎn)權(quán)普及教育試點校、省教育資源公共服務(wù)平臺試點校及多項市、區(qū)級集體榮譽稱號。

根據(jù)閩教基【2016】18號《福建省教育廳關(guān)于開展“義務(wù)教育管理標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)?！苯ㄔO(shè)與評估的通知》精神，我校成立了“義務(wù)教育管理標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)?！苯ㄔO(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，解讀評估標(biāo)準(zhǔn)，制定實施方案，并嚴(yán)格按照文件中75條考評內(nèi)容和考評要求對學(xué)校的全面工作進行了自評，自評分為94.5分，達到了管理標(biāo)準(zhǔn)化合格學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)將自評情況報告如下：

一、主要成效：

1．依法辦學(xué)，促進教育公平

（1）以《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010——2020年）》、《教育部關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校管理標(biāo)準(zhǔn)》、《福建省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省教育廳關(guān)于進一步規(guī)范中小學(xué)辦學(xué)行為有關(guān)工作意見的通知》等文件為指導(dǎo)，規(guī)范招生行為，嚴(yán)格控制班額，規(guī)范學(xué)籍管理，規(guī)范考勤制度，規(guī)范作息時間，規(guī)范編班制度，規(guī)范教輔征訂，執(zhí)行“一科一輔”，嚴(yán)格征訂程序，推進依法辦學(xué)、依法治校、依法治教。

（2）完善特殊群體學(xué)生關(guān)愛服務(wù)體系。一是扎實開展留守兒童的教育管理工作，建立留守兒童檔案、健全教師與留守兒童“大手牽小手”結(jié)對幫扶等制度，建設(shè)留守兒童之家，與閩南師范大學(xué)及上級有關(guān)部門聯(lián)系，經(jīng)常性開展留守兒童關(guān)愛活動，形成以學(xué)校教育為主陣地，學(xué)校、家庭、社會共同配合的關(guān)愛網(wǎng)絡(luò)，讓廣大留守兒童體驗到黨政的關(guān)懷和社會大家庭的溫暖，進而提升他們的幸福感。二是為寄宿生創(chuàng)建幸福家園，每間宿舍配有獨立衛(wèi)生間、洗衣池、晾衣架，統(tǒng)一添置雙層實木床、鞋柜、棉被，提供熱水洗澡、洗餐具，精心布置宿舍文化；生活上落實惠民政策，食宿免費，接送免費。并為住宿生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，食堂管理規(guī)范化，宿舍管理制度化，生活指導(dǎo)經(jīng)?；?。三是落實《關(guān)于特殊教育提升計劃（2014-2016年）的實施意見》，完善殘疾兒童篩查鑒定、教育安置、學(xué)籍管理等機制，做好市級隨班就讀基地校工作，探索對隨班就讀學(xué)生的發(fā)展性評估，根據(jù)

趣。進一步優(yōu)化班主任教師隊伍，加強班主任隊伍培訓(xùn)，通過讀書，觀看視頻，聽講座、經(jīng)驗交流等方式，大力宣傳優(yōu)秀模范班主任事跡，不斷提高班主任教師的管理和育人水平。二是鼓勵每位教師加強學(xué)習(xí)，拓寬視野,自我學(xué)習(xí)，自我完善，自我提升。55周歲及以下的教師，要認真思考自身的發(fā)展現(xiàn)狀，并根據(jù)自身實際，重新規(guī)劃制定個人成長五年規(guī)劃、計劃，建立教師專業(yè)檔案，通過自我反思、自我實踐逐步實現(xiàn)近遠景目標(biāo)，從而促進自我專業(yè)的快速成長，過上幸福的教育生活。

（2）搭建教師成長平臺，積極開展常規(guī)活動。一是學(xué)校采取“請進來，走出去”的培訓(xùn)方式，拓寬培訓(xùn)渠道，不斷開闊教師視野。加大教育現(xiàn)代化進程，充分利用教育資源公共服務(wù)平臺，積極開展“一師一優(yōu)課，一課一名師”等活動，為教師提供各種鍛煉和展示的平臺。采取更加有效、更有力度的激勵機制，讓教師主動積極參加競賽活動，展示自我風(fēng)采，促進教師專業(yè)成長。二是以省、市、區(qū)課題為載體，扎實開展主題教研活動（每周三下午為語文教研時間，每周四下午為數(shù)學(xué)教研時間，每周五上午為綜合組教研時間），學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入班級，參與研討。二是扎實開展好師生讀書活動，管好、用好圖書館，讓讀書成為師生的生活需要，構(gòu)建書香校園。三是關(guān)心教師生活和身心健康，每年開展常規(guī)性趣味文體活動，組織教師兩年一次的體檢。

4．落實常規(guī)，提高教育質(zhì)量

一是嚴(yán)格落實教學(xué)常規(guī)。認真執(zhí)行校歷和作息時間安排，并開足開齊各門課程；重新修訂、完善了《學(xué)校章程》《課的管理》等相關(guān)規(guī)章制度，從教師的備課、上課、作業(yè)批改、輔導(dǎo)和教學(xué)質(zhì)量以及教育活動等方面提出了具體明確的要求，把全體教師的教學(xué)行為統(tǒng)一到規(guī)范的尺度之內(nèi)。二是加強過程管理。不定時組織教導(dǎo)處、教研組對教師的課堂教學(xué)情況、培優(yōu)輔差情況、學(xué)生作業(yè)布置情況等進行抽查、測評，并如實將情況在工作群公布，對存在的問題要求限期整改。三是開發(fā)校本課程。統(tǒng)籌規(guī)劃整合課程，抓好三級課程管理，校本化實施國家地方課程，從道德、健康、科技、藝術(shù)、語言五個領(lǐng)域入手，開發(fā)了《三個一》、《養(yǎng)成習(xí)慣》、《可愛家鄉(xiāng)》、《安全伴我行》、《舞動精靈》等校本教材，逐步形成具有自身特色的幸福課程體系。四是提升教育裝備。根據(jù)各室的特點，重新裝修了音樂舞蹈教室、美術(shù)教室、書法教室、實驗教室、科技活動室、多媒體教室、心理咨詢室、特殊教育資源教室、圖書室、閱覽室、計算機室、烹飪室、留守兒童之家等功能專用教室，2014年秋所有教室更新安裝了電子白板和高拍儀展臺、紅領(lǐng)巾廣播直播系統(tǒng)設(shè)備和文化藝術(shù)活動節(jié)目實時轉(zhuǎn)播平臺。目前學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施完善，能滿足教育教學(xué)工作開展的需要。五是建立資產(chǎn)臺帳，采取財產(chǎn)分層管理的辦法，由學(xué)?？倓?wù)處負總責(zé)，再層層落實到個人。

5.安全穩(wěn)定，建設(shè)幸福校園

抓實抓細校園安全。一是強化責(zé)任意識。學(xué)校以創(chuàng)建平安校園為目標(biāo)，以《中

2015年家長尤國忠獨資十五萬元捐建了心天地互動閱讀教室，黃輝煌出資近兩萬元捐贈了六臺辦公室空調(diào)；2016年黃伙成獨資六千多元捐贈了多媒體空調(diào)；一年、二年級家委會籌資叁萬多元捐贈了多媒體教室椅座。學(xué)校的家校協(xié)作被評為福建省德育工作重點項目，信息報道被省教育廳及多家媒體轉(zhuǎn)載報道。

二、存在問題

學(xué)校地處農(nóng)村，適齡殘疾兒童跟班就讀生數(shù)較多，缺乏專職的特殊教育教師來進行專業(yè)引領(lǐng)；學(xué)生成長記錄袋有待進一步完善、充實；教育教學(xué)質(zhì)量有待進一提升；受財力束縛，教師體檢只能兩年組織一次；面對信息化時代，又基于福建省教育資源公共服務(wù)平臺試點校及泉州市教育信息化試點校，而教師的人手一臺電腦仍沒辦法解決。

三、努力方向

爭取得到教育主管及相關(guān)部門的支持，配備專職的特殊教育學(xué)科教師；積極籌措資金，配足教師電腦；探索提高教育教學(xué)質(zhì)量新途徑；落實教師一年一次體檢活動。

總之，近年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的關(guān)心和支持下，在全體教職工的共同努力下，學(xué)校各項工作呈現(xiàn)出發(fā)展的良好態(tài)勢。今后，我們將繼續(xù)堅持科學(xué)發(fā)展，落實人本理念，弘揚先進教育文化，打造優(yōu)美教育環(huán)境，提高教育教學(xué)管理水平，為把我校建設(shè)成為高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、有特色的學(xué)校而不懈努力！

第四篇：標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報

依托標(biāo)準(zhǔn) 實施標(biāo)準(zhǔn) 促進**生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展

——**縣煙煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作總結(jié)

去年以來，我們根據(jù)上級公司要求，結(jié)合**實際，全面推進煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)過程。建設(shè)中以基地建設(shè)為龍頭，以市場需求為導(dǎo)向，以增加農(nóng)民收入、提高煙葉質(zhì)量和工業(yè)可用性為中心，緊緊依靠地方各級黨委、政府，充分發(fā)揮村民委員會的組織、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)作用，運用標(biāo)準(zhǔn)化的理念和手段，加大資金投入，優(yōu)化生產(chǎn)布局，保護生態(tài)環(huán)境，降低種煙風(fēng)險，規(guī)范和指導(dǎo)烤煙生產(chǎn)全過程，加快先進生產(chǎn)技術(shù)和科技成果的推廣應(yīng)用。通過實施標(biāo)準(zhǔn)，走規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、規(guī)范化生產(chǎn)的路子，煙葉生產(chǎn)管理人員和煙農(nóng)的標(biāo)準(zhǔn)意識和質(zhì)量意識得到了增強，技術(shù)素質(zhì)明顯提高，烤煙生產(chǎn)整體水平得到了提升，輻射帶動作用明顯，促進了煙葉生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。

基 本 情 況

烤煙是**縣傳統(tǒng)的經(jīng)濟作物，自列入國家計劃以來，縣委、縣政府把烤煙生產(chǎn)擺在全縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要位置，列為全縣“富民強縣”的六大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目之一，年種植烤煙*萬畝以上，是全縣農(nóng)民增收、財政增長的重要來 源。

**縣所產(chǎn)煙葉外觀質(zhì)量優(yōu)良，內(nèi)在化學(xué)成分協(xié)調(diào)，工業(yè)可用性高，是***等煙廠的主要原料基地。

開 展 情 況

標(biāo)準(zhǔn)化實施以來，我們采取“政府推動、市場引導(dǎo)、公司牽頭、煙農(nóng)參與”的辦法，做到工作有目標(biāo)，管理有流程，執(zhí)行有規(guī)范，過程有痕跡，落實有監(jiān)督，以優(yōu)良的工作推進標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)區(qū)項目建設(shè)。

一、建立完善組織機構(gòu)，為標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)建設(shè)提供組織保障

㈠成立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

成立了以公司一把手為組長的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開專門會議，安排部署標(biāo)準(zhǔn)化工作，并分環(huán)節(jié)對標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)區(qū)項目運行情況進行檢查、督促、落實。參與標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)區(qū)項目建設(shè)，負責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)技術(shù)方案的制定、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)咨詢、煙農(nóng)和技術(shù)人員培訓(xùn)及新技術(shù)的示范推廣工作，為標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)建設(shè)提供了有力的組織保障和技術(shù)支持。

㈡設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化辦公室 由公司分管經(jīng)理任辦公室主任，配備專職和兼職人員，具體負責(zé)項目的日常管理、對外聯(lián)絡(luò)，組織實施相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織制定并實施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)區(qū)工作計劃、質(zhì) 量目標(biāo)和實施方案，組織標(biāo)準(zhǔn)化體系的宣傳貫徹和培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)落實情況的監(jiān)督檢查，向領(lǐng)導(dǎo)小組提出在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的表彰、獎勵和處罰意見。

㈢設(shè)立技術(shù)工作組

負責(zé)各層次人員的技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)，開展試驗、示范，深化研究，將新成果和先進技術(shù)轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)；負責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)區(qū)土壤、水、煙葉等樣品的檢測，搞好煙葉質(zhì)量和產(chǎn)品安全的控制。

㈣設(shè)立物資保障組

負責(zé)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)區(qū)種植面積、扶持政策等編制煙用物資采購計劃，提前備足質(zhì)量合格的煙用物資；督促基層物資供應(yīng)和指導(dǎo)服務(wù)工作，確保物資進貨渠道正規(guī)、到位及時；搞好物資使用后的質(zhì)量跟蹤和信息反饋。

二、建立健全技術(shù)推廣體系，加大對標(biāo)準(zhǔn)體系宣傳和實用技術(shù)的培訓(xùn)力度

技術(shù)員和煙農(nóng)是實施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的主體。為打造出一支技術(shù)過硬的技術(shù)推廣隊伍，提高全縣煙農(nóng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力，我們由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室牽頭，按照“公司—煙站—煙農(nóng)”三位一體、逐級傳遞的有效組織管理模式，層層開展技術(shù)培訓(xùn)。

一是有計劃的組織各類技術(shù)人員外出學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高對標(biāo)準(zhǔn)的運用水平。對標(biāo)準(zhǔn)化、煙葉生產(chǎn)、煙葉分級、病蟲害測報、化驗分析、質(zhì)量監(jiān)測等有關(guān)內(nèi)容，先后組織相關(guān)人 員外出培訓(xùn)交流近百人次，提高了執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、運用標(biāo)準(zhǔn)的能力。

二是依托科研院所的技術(shù)優(yōu)勢，多次邀請專家教授進行集中理論授課和現(xiàn)場指導(dǎo)，傳授大棚托盤育苗、平衡施肥、病蟲害統(tǒng)防防治、成熟采收、新型節(jié)能烤房和“三段式”烘烤工藝等關(guān)鍵技術(shù)，解決了很多煙葉生產(chǎn)過程中遇到的技術(shù)難題，提高了技術(shù)人員指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的能力。

三是公司通過舉辦理論學(xué)習(xí)班、生產(chǎn)現(xiàn)場會和以會代訓(xùn)等方式，培訓(xùn)煙站站長和包線技術(shù)員，通過發(fā)放公開信、組裝宣傳車、舉辦電視講座、召開會議、學(xué)習(xí)班、發(fā)放明白紙等靈活多樣的形式，及時向煙農(nóng)分析市場形勢，宣傳專業(yè)村、典型戶的收益，實施標(biāo)準(zhǔn)化、集約化生產(chǎn)的好處。煙站分生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織技術(shù)人員，蹲點包片，傳藝上門，采取逐村、聯(lián)村、聯(lián)戶等方式對煙農(nóng)進行集中理論培訓(xùn)，并通過生產(chǎn)戶籍化管理深入植煙村戶、田間地頭，大力宣傳、指導(dǎo)煙農(nóng)全面實施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)。為便于煙農(nóng)更好地掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，我們還專門將相關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)采用簡練、通俗易懂的語言，匯編成《**縣煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實用技術(shù)》手冊，戶均一冊。先后印發(fā)《致廣大煙農(nóng)的一封信》3000余張，技術(shù)明白紙1萬余份，分環(huán)節(jié)舉辦各種培訓(xùn)班、現(xiàn)場指導(dǎo)500余場次，培訓(xùn)技術(shù)人員及煙農(nóng)達1萬人次。同時，還在縣電視臺開辦《金葉之窗》欄目，制作40余期，有效地擴大了宣傳面，提高了宣傳效果。

四是依托試驗基地，及時將試驗成果展示給煙站技術(shù)人員，通過示范帶動、公司扶持等有效推廣方式，將先進、適用的新品種、新技術(shù)逐步推廣到煙農(nóng)手中。

通過廣泛宣傳和培訓(xùn)，營造了煙農(nóng)學(xué)標(biāo)準(zhǔn)用標(biāo)準(zhǔn)的濃厚氛圍，科技意識普遍增強，使煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的各項技術(shù)措施得到很好的落實。

三、量化細化生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，建立健全考核激勵機制 考核是落實標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵，也是確保各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實施的重要環(huán)節(jié)。

為此，我們狠抓內(nèi)部管理，與煙站簽訂烤煙生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，建立“責(zé)任到人、考核到位、規(guī)范管理、績效掛鉤”的烤煙生產(chǎn)戶籍化管理考核辦法，構(gòu)筑起以煙農(nóng)為中心，公司、煙站、戶籍化包線員為一體的烤煙生產(chǎn)指導(dǎo)服務(wù)體系，實現(xiàn)了技術(shù)指導(dǎo)、服務(wù)由面到點的轉(zhuǎn)變，貼近工作崗位，貼近服務(wù)對象。同時，堅持以人為本，實行干部職工動態(tài)管理機制，能者上、庸者下，不斷優(yōu)化煙葉技術(shù)人員隊伍。并將種植面積、畝產(chǎn)量、畝產(chǎn)值、上中等煙比例四大指標(biāo)分解到煙站，到線路，把煙葉生產(chǎn)過程分解為布局規(guī)劃、育苗、起壟移栽、田間管理、成熟采收、三段式烘烤及綜合效益七個環(huán)節(jié)，將技術(shù)人員的收入同烤煙生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)落實及煙農(nóng)的經(jīng)濟收入掛起鉤來，加強過程監(jiān)督與考核，獎優(yōu)罰劣，末位淘汰，充分調(diào)動了方方面面的工作主動性和積極性，提高了工作效率，規(guī)范了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)操作。

四、加強煙葉質(zhì)量全過程控制

為逐步完善優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)措施，提高煙葉質(zhì)量，一是下大氣力加強了煙葉產(chǎn)前、產(chǎn)中質(zhì)量全過程控制，從煙田規(guī)劃選擇、品種布局、肥水調(diào)控，到采摘烘烤、分級交售的每一個環(huán)節(jié)的操作，都由標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)工作組，經(jīng)過科學(xué)論證后進行實施。技術(shù)工作組根據(jù)煙株田間長相、煙葉外觀質(zhì)量、煙葉檢測結(jié)果及卷煙工業(yè)的信息反饋情況，及時改進相關(guān)技術(shù)措施，以促進烤煙生產(chǎn)技術(shù)體系不斷創(chuàng)新完善，努力提高煙葉的配伍性和可用性。二是加強煙葉產(chǎn)后質(zhì)量檢測。除每年取樣到研究所進行煙葉質(zhì)量檢測評價外，還利用試驗站中心化驗室對有代表性的示范大田煙樣進行化驗檢測，以便于把握煙葉總體質(zhì)量情況。三是加強技術(shù)培訓(xùn)，提高收購和質(zhì)檢人員的分級水平，嚴(yán)格按照烤煙國家標(biāo)準(zhǔn)組織收購和交接，加強監(jiān)督，提高操作質(zhì)量。四是針對煙葉質(zhì)量檢測情況、工商交接情況和煙葉客戶反饋信息，進行綜合分析，對存在的問題制訂整改措施，加以改進。

五、推廣適用技術(shù)，規(guī)范生產(chǎn)管理

一是煙田遠離毒源、靠近水源、成方連片，布局規(guī)劃更加合理，形成了明顯的區(qū)域種煙優(yōu)勢。

二是全縣以中煙100、NC89、K326為主栽品種，搭配種 植中煙201品種，優(yōu)良品種普及率達到100%；通過推廣烤煙托盤育苗技術(shù)規(guī)程，大棚建造、營養(yǎng)土漚制、假植、肥水管理、剪葉、壯苗標(biāo)準(zhǔn)等得到有效落實，操作衛(wèi)生、消毒徹底，育苗質(zhì)量明顯提高。集約化育苗率達到100%。

三是通過以“控氮、補磷、增鉀”為重點的平衡施肥技術(shù)，“成熟度”項目的推廣實施，保證了大田烤煙的均衡生長，提高了煙葉的田間養(yǎng)熟性，解決了長期以來影響煙葉質(zhì)量的技術(shù)關(guān)鍵。

四是實行病蟲害綜合防治。我們始終堅持“以切斷毒源為核心、防蚜治病為重點、農(nóng)業(yè)防治為基礎(chǔ)、輔以藥劑治療”的病蟲害綜合防治措施。以預(yù)測預(yù)報為基礎(chǔ)，做到預(yù)防防治相結(jié)合、統(tǒng)防和重點防治相結(jié)合、農(nóng)業(yè)防治和化學(xué)防治相結(jié)合。成立病蟲害預(yù)測預(yù)報站，通過病蟲害預(yù)測預(yù)報，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化示范不同階段制定病蟲害防治方案，使病蟲害防治做到有的放矢，既降低成本，又能提高防治效果，提高了煙葉安全性。

五是推廣以“成熟度”為中心的配套生產(chǎn)技術(shù)，注重田間采收成熟度，密集烤房和“三段式”烘烤工藝的推廣使用，進一步提高了煙葉烘烤成熟度，降低了烘烤成本。

六、圍繞科技興煙，進行深化研究

配備專職技術(shù)人員，成立煙草試驗基地，建立了病蟲害測報點等，積極開展新品種、新技術(shù)的試驗研究工作，搞好 試驗資料的收集和試驗數(shù)據(jù)的記錄、分析、整理，為完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)積累了豐富的數(shù)據(jù)資料，為項目實施提供了科學(xué)的依據(jù)，解決了長期以來影響煙葉質(zhì)量進一步提高的關(guān)鍵技術(shù)問題。

七、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善煙區(qū)生產(chǎn)條件

我們根據(jù)“**煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)五年規(guī)劃”要求，以烤房配套和煙水配套為主，截止到目前共投入扶持資金3064.97萬元，承建機井、塘壩、提灌站等水利項目73個，煙道路1條，受益面積3.04萬畝，新建設(shè)密集烤房907座，承擔(dān)烘烤面積占全縣總種植面積的69%，極大地改善了示范區(qū)煙田的灌溉條件，提高了煙葉烘烤質(zhì)量，降低了烘烤成本。

據(jù)我縣調(diào)查資料顯示：密集烤房每烤一公斤干煙比普通烤房節(jié)省成本0.5～0.6元，平均每畝節(jié)省烘烤成本90元左右。

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)建設(shè)效果

一、明確了目標(biāo)，完善了工作流程

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的實施，使得煙葉生產(chǎn)工作有目標(biāo)、執(zhí)行有規(guī)范，通過標(biāo)準(zhǔn)體系的宣傳貫徹和培訓(xùn)，生產(chǎn)經(jīng)營管理人員和煙農(nóng)對標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的認識普遍提高。標(biāo)準(zhǔn)化隊伍建設(shè)得到加強，實現(xiàn)了生產(chǎn)、經(jīng)營、管理有章可循、有人負責(zé)、有據(jù)可查、有人監(jiān)督，崗位職責(zé)明確，提高了工作效率。

二、煙葉等級純度和等級質(zhì)量明顯提高 全縣以提高等級純度和等級合格率為中心，進一步規(guī)范和完善密碼收購程序，嚴(yán)格執(zhí)行國家收購標(biāo)準(zhǔn)，煙葉收購質(zhì)量明顯提高。

三、煙葉外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量明顯提高

從相關(guān)部門對標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)區(qū)煙葉評價看，煙葉外觀質(zhì)量、內(nèi)在質(zhì)量較好，化學(xué)成分較協(xié)調(diào)，具有典型中間香型特點，香氣質(zhì)較好，香氣量中等至較足，余味較舒適，雜氣較輕，刺激性微有，燃燒性較好，灰色灰白；經(jīng)驗證，**縣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)區(qū)煙葉配伍性較好，工業(yè)可用性強，具有中式卷煙優(yōu)質(zhì)煙葉原料的特點。

四、煙葉市場競爭力增強

通過開展煙葉標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)，**縣煙葉競爭力明顯增強，市場信譽度和知名度得到進一步提高。無論是技術(shù)措施到位率、煙株大田長相，還是煙葉工業(yè)可用性，都得到了煙廠基地管理委員會的認可和肯定，基本實現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)的基地化。

今后工作打算

標(biāo)準(zhǔn)的根本落腳點在于標(biāo)準(zhǔn)的實施。在今后的工作中，根據(jù)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)要求，以促進煙葉生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展和提高煙葉質(zhì)量為目標(biāo)，認真制訂實施方案、工作計劃，把煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到依靠科技進步，提高質(zhì)量水平的軌道上來。以煙草試驗基地為依托，加強新技術(shù)的收集、整理、示范與集成，深化標(biāo)準(zhǔn)研究，保持標(biāo)準(zhǔn)的有效性、適用性和先進性。

加強與工業(yè)企業(yè)的溝通與銜接，努力實現(xiàn)與重點工業(yè)企業(yè)原料體系的對接，逐步建立符合不同卷煙企業(yè)對煙葉質(zhì)量需求的技術(shù)規(guī)范，并在科研、示范、推廣和卷煙工業(yè)信息反饋的基礎(chǔ)上，進行不斷地完善和優(yōu)化，實現(xiàn)煙葉的定向定位生產(chǎn)，提高市場誠信水平，增加客戶滿意度和依賴度。

依托標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化步伐。一是通過科技創(chuàng)新，實施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略，提高資源的承載能力。

二是探索煙葉種植風(fēng)險保障機制。通過煙田保險、建立風(fēng)險保障基金、加強防雹增雨體系建設(shè)等措施，保護煙農(nóng)的種煙利益。

三是加強基本煙田保護、基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)富民工程建設(shè)，不斷改善煙區(qū)生態(tài)環(huán)境和生產(chǎn)生活條件。

四是通過進一步加大煙葉生產(chǎn)扶持，降低種煙成本，提高煙農(nóng)種煙效益。

五是加快農(nóng)機具研發(fā)與推廣，降低勞動強度，節(jié)省時間成本和生產(chǎn)成本。

六是推動市場化運作方式，加強煙葉生產(chǎn)的專業(yè)化分工和社會化服務(wù)。在原有商品化育苗、機耕專業(yè)隊、植保專業(yè) 隊等社會化服務(wù)機構(gòu)的基礎(chǔ)上，探索煙葉烘烤專業(yè)化。通過密集烤房擴容等措施，進一步降低烘烤成本和煙農(nóng)的資金投入、勞動投入，提高煙葉烘烤質(zhì)量。

探索使用GAP生產(chǎn)管理模式，使煙葉標(biāo)準(zhǔn)化向更深層次邁進，促進煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展。

第五篇：工序檢驗管理規(guī)定

工序檢驗管理規(guī)定

2009年7月1日發(fā)布

2009年7月15日實施

×××××××××××××××公司 1 目的

加強生產(chǎn)加工各工序的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量。2 范圍

進入生產(chǎn)加工流程的產(chǎn)品原材料、零部件、半成品及外購件的質(zhì)量檢驗。3 職責(zé)

3.1質(zhì)量安全部負責(zé)對質(zhì)量控制的實施、保持與改進進行監(jiān)督檢查。3.2設(shè)備制造公司負責(zé)生產(chǎn)加工各工序的質(zhì)量檢驗，對產(chǎn)品質(zhì)量的判定、記錄、處置等進行管理。4 工作程序

4.1生產(chǎn)調(diào)度人員在下達生產(chǎn)任務(wù)時，向生產(chǎn)工人提供有效零部件圖紙、工藝規(guī)程、還有加工路線單。

4.2生產(chǎn)工人、工序檢驗員在生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格執(zhí)行“三按”制度即：按圖紙、按工藝流程、按有關(guān)技術(shù)要求及本工序通用技術(shù)條件進行零部件加工和檢驗。

4.2.1生產(chǎn)工人在進行零件加工前應(yīng)檢查原材料、毛坯、半成品是否符合工藝要求，如發(fā)現(xiàn)不合格或者跳漏工序的零件，有權(quán)拒絕加工。若發(fā)現(xiàn)問題不作處理擅自加工造成質(zhì)量損失的由個人負責(zé)。4.2.2工人在生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。即：自檢、互檢和專職檢驗。操作者在加工中應(yīng)按圖紙、工藝、技術(shù)要求首先做好自檢，在送交檢驗員驗收前必須清除毛刺、飛邊及焊瘤等，否則檢驗員可不予檢查驗收。4.3檢驗員要按加工路線單上的順序檢驗驗收，切實做到每“序”必檢，順“序”檢驗。

4.3.1專職檢驗員要嚴(yán)格執(zhí)行首件檢驗。操作者對當(dāng)班每批第一件加工好的零件，在自檢合格的基礎(chǔ)上必須送交檢驗員作首件檢驗，檢驗員也必須進行“首件檢驗”。對不送交首檢或首檢錯檢而造成批量廢品的要追究責(zé)任。不送首件檢驗的由操作者負責(zé)，其他情況由檢驗員負責(zé)。

4.3.2經(jīng)檢驗合格的工件應(yīng)用油漆打明顯的“√”號，入庫或轉(zhuǎn)入下道工序；凡不合格零件，應(yīng)用油漆打明顯的“×”號，不能流入下一道工序或入半成品庫；凡是不符合圖紙要求的零件，但不影響裝配，或經(jīng)返修成為正品的零件應(yīng)用油漆打“△”號，返修合格后再打上“√”的標(biāo)志入庫或轉(zhuǎn)序。

4.3.3嚴(yán)禁未經(jīng)檢驗轉(zhuǎn)序或?qū)⒉缓细衿忿D(zhuǎn)入下道工序。

4.3.4檢驗員要對各工序的檢測數(shù)據(jù)負責(zé)，必須如實做好產(chǎn)品質(zhì)量檢驗記錄，并逐項認真填寫，嚴(yán)格按公差值內(nèi)偏差的大小分類記載，要按照檢驗記錄每月統(tǒng)計一次合格率。

4.4對于跨車間加工的零部件，在本車間工序檢驗合格后，由檢驗員開具“工件轉(zhuǎn)交單”進行轉(zhuǎn)交，下工序憑“工件轉(zhuǎn)交單”辦交接手續(xù)。4.5零部件按工藝要求全部加工完成，一律入半成品庫（機架、滾筒等大型工件除外），庫管員憑檢驗員開具的“半成品入庫單”辦理入庫手續(xù)，登記上帳，妥善管理。

4.6零部件在生產(chǎn)過程中的吊裝、搬運、轉(zhuǎn)交要嚴(yán)防磕碰損傷，嚴(yán)禁野蠻裝卸和一切不合規(guī)定的操作方法，對造成工件損傷人員要嚴(yán)肅處理，對發(fā)現(xiàn)有損傷的工件，調(diào)度員、檢驗員、操作者、庫管員都有責(zé)任向技術(shù)部門匯報，尚未處理之前不能繼續(xù)加工，更不得進行裝配。5 相關(guān)要求

5.1生產(chǎn)制造中的不合格品按《不合格品控制程序》執(zhí)行。5.2生產(chǎn)制造過程中若遇因上工序原因造成加工余量過大，工序轉(zhuǎn)交有誤或料硬、鑄件夾渣、氣孔等加工量（時間）超出工藝規(guī)范要求增加工時，檢驗員參照本4.3.2、4.3.4執(zhí)行，但必須說明責(zé)任。5.3認真執(zhí)行計量管理辦法，做好檢測器具的保養(yǎng)、保管及定期檢定工作，保證檢驗質(zhì)量。設(shè)備制造公司要不定期抽檢生產(chǎn)中的計量器具，若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中流轉(zhuǎn)不合格計量器具，對責(zé)任部門給予處罰。對于不合格計量器具造成質(zhì)量事故的要加重處罰。

5.4檢驗員的工作崗位就在生產(chǎn)現(xiàn)場，要嚴(yán)格掌握各工序執(zhí)行工藝紀(jì)律情況，對違反工藝紀(jì)律的現(xiàn)象要及時加以制止，拒不聽從的，應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)直接反映，在未糾正之前有權(quán)對工件拒檢。

5.5設(shè)備制造公司每月25日前，認真填具“產(chǎn)品質(zhì)量檢驗月報統(tǒng)計表”報送公司質(zhì)量安全部。