第一篇：管理評審工作小結(jié) (安全監(jiān)督部)

管理評審工作小結(jié)

(安全監(jiān)督部)

一、管理評審 1．內(nèi)審結(jié)果

審核組共審核標(biāo)準(zhǔn)條款 21 條，共發(fā)現(xiàn) / 項(xiàng)不合格，占總項(xiàng)的 / ％，另審核組發(fā)現(xiàn) 2 項(xiàng)觀察項(xiàng)，主要表現(xiàn)在：08年法律法規(guī)文件清單正在搜集之中、合規(guī)性評價(jià)要補(bǔ)充完善。我部對審核組提出的不合格項(xiàng)分析了原因，制定了糾正措施計(jì)劃。

2．公司質(zhì)量、壞境及職業(yè)健康安全管理體系發(fā)布以來，尚未收到相關(guān)方員工的反饋，不滿意的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源因素的投訴及意見。3．貫標(biāo)期間我部對公司承建的南山淺水灣項(xiàng)目進(jìn)行檢查。

4．貫標(biāo)期間我部發(fā)表了我公司環(huán)境危險(xiǎn)源因素一覽表，重大環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源因素控制表供各項(xiàng)目部選擇控制。

5．貫標(biāo)前我部曾制定安全管理方面的應(yīng)急預(yù)案，現(xiàn)給予調(diào)整補(bǔ)充，用于新一年的應(yīng)急預(yù)案，對重大危險(xiǎn)源因素及重大環(huán)境因素進(jìn)行控制。6．我部今年安排了11名特種崗位工作的培訓(xùn)，持證上崗率達(dá)100％。7．我部堅(jiān)持每季定期的重點(diǎn)檢查制度，并保留了記錄。

二、需要改進(jìn)的建議

1)．重大環(huán)境因素如噪音、污水排放等，應(yīng)聘請環(huán)保部門定期測定。2)．工地、材料、機(jī)械設(shè)備等設(shè)施，標(biāo)識(shí)有待進(jìn)一步規(guī)范和完善。

第二篇：管理評審工作小結(jié)(材料設(shè)備部)

管理評審工作小結(jié)

(材料設(shè)備部)

一、管理體系輸入

1． 內(nèi)審結(jié)果

審核組共審核標(biāo)準(zhǔn)條款 15 條，無不合格項(xiàng)。

2． 貫標(biāo)期間，本部門制定了相關(guān)材料設(shè)備的管理規(guī)定。

3． 制定了機(jī)械設(shè)備、材料的重大環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源控制一覽

表。

4． 組織各項(xiàng)目部對物資供應(yīng)進(jìn)行評價(jià)并建立合格供方名冊。

二、需要改進(jìn)的意見

1． 由于公司采購權(quán)均委托下面采購，本部門只能從總計(jì)劃上進(jìn)行

客觀控制。

2． 項(xiàng)目部供方評價(jià)表以及合格供方清單尚未開展。

3． 對項(xiàng)目部重要設(shè)施投入不足，本部門有建議權(quán)，不能有效的進(jìn)

行控制投入。

第三篇：管理評審工作小結(jié)(人力資源部)

管理評審工作小結(jié)

（人力資源部）

一、管理評審輸入

1、內(nèi)審結(jié)果

審核組共審核標(biāo)準(zhǔn)條款項(xiàng)不合格。占總項(xiàng)的%。另發(fā)現(xiàn)工培訓(xùn)計(jì)劃正在完善，女職工及特種作業(yè)人員身體健康檢查記錄仍需充實(shí)。本部對審核組開出的不合格項(xiàng)分析了原因。制定了完善措施計(jì)劃，并于15天內(nèi)關(guān)閉了不合格項(xiàng)。

2、本部門負(fù)責(zé)公司全體員工培訓(xùn)工作具體的安排，對項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量員、安全員等特殊工種的培訓(xùn)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行。由工程部、安全監(jiān)督部協(xié)助辦理。

二、需要改進(jìn)的建議

1、加強(qiáng)自身項(xiàng)目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員的培訓(xùn)，使之達(dá)到100%

2、項(xiàng)目部的人力資源根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展，逐年配齊。

第四篇：管理評審工作小結(jié)(技術(shù)部)

管理評審工作小結(jié)

（技術(shù)部）

一、管理評審輸入

1.審核組共審核標(biāo)準(zhǔn)條款14條，不合格項(xiàng)1條，另發(fā)現(xiàn)5項(xiàng)觀察項(xiàng)。主要表現(xiàn)在法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)未得到健全，受控文件清單未得到建立。我部對審核組開出的不合格項(xiàng)分析了原因，制定了糾正措施，并于15日內(nèi)關(guān)閉不合格項(xiàng)。

2.自管理體系發(fā)布以來，我部做了以下基礎(chǔ)管理工作：

1）完善了特殊過程的作業(yè)指導(dǎo)書1個(gè)。

2）按質(zhì)量計(jì)劃要求將施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容逐步完善，建立了環(huán)境、安全、質(zhì)量目標(biāo)體系，確定關(guān)鍵過程和特殊過程，確定檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)、確定監(jiān)視與環(huán)境裝置的清單、確定施工記錄的要求等。

3）編制完善技術(shù)工作管理辦法。

3.積極投入商務(wù)標(biāo)的技術(shù)編制工作，截止1-10月份統(tǒng)計(jì)完成投標(biāo)時(shí)組織設(shè)計(jì)15項(xiàng)。

4.處理項(xiàng)目部提出的技術(shù)問題，確保施工技術(shù)的正常運(yùn)行。

二、需要改進(jìn)的問題

1.各項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)為標(biāo)后設(shè)計(jì)，應(yīng)針對商務(wù)標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)工程的實(shí)際情況，完善施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底工作。

2.項(xiàng)目部的技術(shù)力量單薄，有待改進(jìn)，跟上現(xiàn)代化建設(shè)、監(jiān)理的要求。

第五篇：管理評審工作小結(jié)___(工程部)專題

秦皇島市安邦房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理部

管理評審工作小結(jié)

內(nèi)審結(jié)果

審核組共審核標(biāo)準(zhǔn)條款 46 條發(fā)現(xiàn) 4 項(xiàng)不合格，占總項(xiàng)的8.6％，主要表現(xiàn)在:日常施工管理工作中未留下工作痕跡，質(zhì)量目標(biāo)制定不夠詳細(xì)。我部對審核組開出的不合格項(xiàng)分析了原因，制定了糾正措施計(jì)劃，并于5日內(nèi)關(guān)閉了不合格項(xiàng)。

不合格項(xiàng)整改情況

1．對現(xiàn)場資料從新收集、整理。涉及到需甲方參與的工程管理類的所有資料均簽字或蓋章。

2．我部門已完善了本部門的工作手冊、重新制定了質(zhì)量目標(biāo)，新的質(zhì)量目標(biāo)為：“施工資料收集及時(shí)率100%；分部分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%；工程竣工驗(yàn)收合格率100％；客戶滿意度≥90%?！?執(zhí)行情況

1．自貫標(biāo)以來至今，我工程部管理人員組織、參與工程分部分項(xiàng)的驗(yàn)收，并按照《質(zhì)量手冊》中的相關(guān)條款，對施工現(xiàn)場的管理制定了一系列的管理措施。

2．我部門制定了工程現(xiàn)場評分表，每月25日會(huì)同監(jiān)理、施工單位共同對現(xiàn)場質(zhì)量、安全及文施進(jìn)行聯(lián)查，對每一項(xiàng)均設(shè)置分值。發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改。

對管理體系的改進(jìn)意見

通過對1SO9001質(zhì)量管理體系的學(xué)習(xí)，我工程部深刻的認(rèn)識(shí)到，貫徹國家質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的重要性，為日后我部門對現(xiàn)場施工管理指出了正確的方法。本公司的《質(zhì)量手冊》相關(guān)內(nèi)容貼切現(xiàn)場管理，完全使用。暫無改進(jìn)意見。

對外審準(zhǔn)備情況及計(jì)劃安排

至今為止，我部門已基本完成所需的資料，對于外審的計(jì)劃安排完全聽從于公司的整體安排。做好外審人員的接待工作，在評審中全力配合。力爭一次性通過審核。