第一篇：2. 員工試用期轉(zhuǎn)正答辯管理規(guī)定(適用專員技術(shù)員及以上職位)

員工試用期轉(zhuǎn)正答辯管理規(guī)定（草案）

（適用于專員級(jí)、技術(shù)員級(jí)及以上職位）

1.目的: 1.1 規(guī)范員工轉(zhuǎn)正行為。1.2 提員工轉(zhuǎn)正質(zhì)量。

1.3 節(jié)省人力成本，增強(qiáng)人員崗位使用匹配度，提高工作效率。

1.4 強(qiáng)化對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)、指導(dǎo)，充分用好每一位新進(jìn)員工，開(kāi)發(fā)其工作潛能，幫助他們（她）又快又好的通過(guò)試用期。2.適用范圍: 適于公司專員級(jí)/技術(shù)員（含）以上崗位員工的轉(zhuǎn)正；不適用于普工、勤雜人員、文員、倉(cāng)管員等基層崗位人員。3.定義: 3.1 轉(zhuǎn)正答辯：是指依照“員工試用期轉(zhuǎn)正管理規(guī)定”之規(guī)定，針對(duì)專員/技術(shù)員級(jí)（含）職位以上人員在勞動(dòng)合同約定試用期內(nèi)所實(shí)施的人力資源管理行為。4.職責(zé)與權(quán)限: 4.1 人力行政部負(fù)責(zé)制定、完善、解釋此規(guī)定；負(fù)責(zé)組織、安排公司所有職員轉(zhuǎn)正的答辯會(huì)，并將相關(guān)資料收集存檔。

4.2 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指定專人對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行指導(dǎo)。4.3 各相關(guān)人員負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行評(píng)估。5.文件內(nèi)容: 5.1 人力行政部于每月根據(jù)員工實(shí)際試用期相關(guān)信息，以書(shū)面或郵件形式將本月試用到期人員名單發(fā)給各相關(guān)部門經(jīng)理。

5.2 各部門接到人力行政部的通知后，直接上級(jí)先對(duì)將轉(zhuǎn)正人員進(jìn)行考核，如認(rèn)為能達(dá)到公司要求的，應(yīng)提前前通知當(dāng)事人準(zhǔn)備答辯資料并通知人力行政部，如果部門經(jīng)理認(rèn)為當(dāng)事人不能達(dá)到公司要求的，應(yīng)于員工試用期滿前10-20天書(shū)面通知人力行政部，由人力行政進(jìn)行調(diào)查處理，決定該員工是否參加答辯。

5.3 公司每月根據(jù)員工試用期具體情況來(lái)安排答辯會(huì)，具體時(shí)間由人力行政部通知。5.4 答辯會(huì)后，由各部門文員或部門第一負(fù)責(zé)人指派的職位人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)本部門答辯人員的答辯得分，得分70 分（含）以上者，填寫(xiě)員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)單，未達(dá)到70分以上者，則不能進(jìn)行轉(zhuǎn)正程序。

5.5 各部門應(yīng)在員工試用期限屆滿前10-20日前提供答辯結(jié)果給人力行政部。延遲提供者，所產(chǎn)生的一切不良后果由部門第一負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。

5.6 依照本規(guī)定要求的職位人員，必須須經(jīng)答辯會(huì)進(jìn)行評(píng)估合格后才能轉(zhuǎn)正。5.7 各部門負(fù)責(zé)人安排一對(duì)一的專人對(duì)本部新進(jìn)職員試用期工作指導(dǎo)。

5.8 被指定指導(dǎo)新進(jìn)職員的專人要認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)相應(yīng)的職員進(jìn)行培訓(xùn)、輔導(dǎo)。5.9 新進(jìn)員工轉(zhuǎn)正通過(guò)后對(duì)其指導(dǎo)的專人獎(jiǎng)勵(lì)100-200 元/人；新進(jìn)員工不能轉(zhuǎn)正的，對(duì)其指導(dǎo)的專人罰款100 元/人。

5.10 人力行政部會(huì)同欲轉(zhuǎn)正人員的部門負(fù)責(zé)人溝通確定相關(guān)評(píng)委，并發(fā)通知告之。5.11 評(píng)委要以公平、公正的原則，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度進(jìn)行評(píng)估，禁止從私人角度為難答辯人，否則按相關(guān)規(guī)定處罰。

5.12 評(píng)分規(guī)則：（注明：銷售部門崗位人員評(píng)分規(guī)則按照“銷售部門人員試用期轉(zhuǎn)正答辯評(píng)定辦法”規(guī)定內(nèi)容實(shí)施評(píng)分）

5.12.1 自我陳述分80%，答辯分20%。5.12.2 評(píng)委評(píng)分權(quán)重：

直接上級(jí)和部門負(fù)責(zé)人占50%，其它相關(guān)評(píng)委取其平均分占50%。

5.13 評(píng)分結(jié)果的運(yùn)用：

5.13.1 考評(píng)分在60 分及以下者為試用不合格。5.13.2 考評(píng)分在61—69分者延長(zhǎng)1 個(gè)月試用期。5.13.3 考評(píng)分在70 分（含）以上者可以轉(zhuǎn)正。

5.13.4 考評(píng)分越高，轉(zhuǎn)正調(diào)薪就相對(duì)高，反之則相反。5.14 答辯格式：

參照《試用員工轉(zhuǎn)正答辯格式》。

5.15自2015年12月1日起入職的員工開(kāi)始執(zhí)行本規(guī)定。6.相關(guān)支持文件: 《員工試用期轉(zhuǎn)正管理制度》 7.相關(guān)記錄: 《試用員工轉(zhuǎn)正答辯評(píng)分表》非銷售部門）

8.附件: 《試用員工轉(zhuǎn)正答辯格式》(非銷售部門)

試用員工轉(zhuǎn)正答辯評(píng)分表（非銷售部門）

答辯人：

得分：

為了客觀、合理地對(duì)試用職員進(jìn)行評(píng)估，請(qǐng)各評(píng)委以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度進(jìn)行評(píng)估，謝謝！

1、自己崗位職責(zé)簡(jiǎn)述（滿分10分），評(píng)分：___________ 2）在高柏試用期間所做工作成績(jī)簡(jiǎn)述（滿分20分）；評(píng)分：___________ 3）在高柏試用期間所做的技術(shù)或管理改善給公司帶來(lái)的價(jià)值（滿分20分）。評(píng)分：___________ 4）你認(rèn)為本部門存在的問(wèn)題點(diǎn)及改善對(duì)策（滿分20分）；評(píng)分：___________ 5）對(duì)公司發(fā)展的建議、意見(jiàn)及本人的工作計(jì)劃（滿分10分），評(píng)分：___________;6）答辯提問(wèn)（滿分20分）評(píng)分：___________ 建議：

評(píng)委：

日期：

試用職員轉(zhuǎn)正答辯格式（非銷售部門）

一、自我陳述（80分）

1、自我角色認(rèn)知從不同角度理解、闡述自己在工作中應(yīng)扮演的角色（10分）

2、對(duì)部門、崗位流程簡(jiǎn)述（10分）

3、在高柏服務(wù)期間為公司做了哪些管理改善，為公司創(chuàng)造了哪些價(jià)值（20分）

4、在高柏工作發(fā)現(xiàn)公司及本部門存在的問(wèn)題點(diǎn)及改善建議（20分）

5、在高柏今后的工作計(jì)劃（20分）

二、答辯提問(wèn)

（20分）

各評(píng)委就本崗位相關(guān)工作提問(wèn)，答辯人進(jìn)行答辯。

第二篇：2.員工試用期轉(zhuǎn)正答辯管理規(guī)定(適用專員技術(shù)員及以上職位)

員工試用期轉(zhuǎn)正答辯管理規(guī)定(草案(適用于專員級(jí)、技術(shù)員級(jí)及以上職位 1.目的 : 1.1 規(guī)范員工轉(zhuǎn)正行為。1.2 提員工轉(zhuǎn)正質(zhì)量。

1.3 節(jié)省人力成本,增強(qiáng)人員崗位使用匹配度,提高工作效率。

1.4 強(qiáng)化對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)、指導(dǎo),充分用好每一位新進(jìn)員工,開(kāi)發(fā)其工作潛能,幫助 他們(她又快又好的通過(guò)試用期。

2.適用范圍 : 適于公司專員級(jí) /技術(shù)員(含以上崗位員工的轉(zhuǎn)正;不適用于普工、勤雜人員、文員、倉(cāng)管員等基層崗位人員。

3.定義 : 3.1 轉(zhuǎn)正答辯:是指依照 “員工試用期轉(zhuǎn)正管理規(guī)定” 之規(guī)定, 針對(duì)專員 /技術(shù)員級(jí)(含 職位以上人員在勞動(dòng)合同約定試用期內(nèi)所實(shí)施的人力資源管理行為。

4.職責(zé)與權(quán)限 : 4.1 人力行政部負(fù)責(zé)制定、完善、解釋此規(guī)定;負(fù)責(zé)組織、安排公司所有職員轉(zhuǎn)正的答 辯會(huì),并將相關(guān)資料收集存檔。

4.2 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指定專人對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行指導(dǎo)。4.3 各相關(guān)人員負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行評(píng)估。5.文件內(nèi)容 :

5.1 人力行政部于每月根據(jù)員工實(shí)際試用期相關(guān)信息, 以書(shū)面或郵件形式將本月試用到 期人員名單發(fā)給各相關(guān)部門經(jīng)理。

5.2 各部門接到人力行政部的通知后,直接上級(jí)先對(duì)將轉(zhuǎn)正人員進(jìn)行考核,如認(rèn)為能達(dá) 到公司要求的, 應(yīng)提前前通知當(dāng)事人準(zhǔn)備答辯資料并通知人力行政部, 如果部門經(jīng)理認(rèn)為當(dāng) 事人不能達(dá)到公司要求的,應(yīng)于員工試用期滿前 10-20天書(shū)面通知人力行政部,由人力行政 進(jìn)行調(diào)查處理,決定該員工是否參加答辯。

5.3 公司每月根據(jù)員工試用期具體情況來(lái)安排答辯會(huì),具體時(shí)間由人力行政部通知。5.4 答辯會(huì)后, 由各部門文員或部門第一負(fù)責(zé)人指派的職位人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)本部門答辯人 員的答辯得分,得分 70 分(含以上者,填寫(xiě)員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)單,未達(dá)到 70分以上者,則不 能進(jìn)行轉(zhuǎn)正程序。

5.5 各部門應(yīng)在員工試用期限屆滿前 10-20日前提供答辯結(jié)果給人力行政部。延遲提供 者,所產(chǎn)生的一切不良后果由部門第一負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。

5.6 依照本規(guī)定要求的職位人員,必須須經(jīng)答辯會(huì)進(jìn)行評(píng)估合格后才能轉(zhuǎn)正。5.7 各部門負(fù)責(zé)人安排一對(duì)一的專人對(duì)本部新進(jìn)職員試用期工作指導(dǎo)。5.8 被指定指導(dǎo)新進(jìn)職員的專人要認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)相應(yīng)的職員進(jìn)行培訓(xùn)、輔導(dǎo)。5.9 新進(jìn)員工轉(zhuǎn)正通過(guò)后對(duì)其指導(dǎo)的專人獎(jiǎng)勵(lì) 100-200 元 /人;新進(jìn)員工不能轉(zhuǎn)正的, 對(duì) 其指導(dǎo)的專人罰款 100 元 /人。

5.10 人力行政部會(huì)同欲轉(zhuǎn)正人員的部門負(fù)責(zé)人溝通確定相關(guān)評(píng)委,并發(fā)通知告之。5.11 評(píng)委要以公平、公正的原則, 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度進(jìn)行評(píng)估, 禁止從私人角度為難答辯人, 否則按相關(guān)規(guī)定處罰。

5.12 評(píng)分規(guī)則:(注明:銷售部門崗位人員評(píng)分規(guī)則按照“銷售部門人員試用期轉(zhuǎn)正 答辯評(píng)定辦法”規(guī)定內(nèi)容實(shí)施評(píng)分

5.12.1 自我陳述分 80%,答辯分 20%。

5.12.2 評(píng)委評(píng)分權(quán)重: 直接上級(jí)和部門負(fù)責(zé)人占 50%,其它相關(guān)評(píng)委取其平均分占 50%。5.13 評(píng)分結(jié)果的運(yùn)用: 5.13.1 考評(píng)分在 60 分及以下者為試用不合格。5.13.2 考評(píng)分在 61— 69分者延長(zhǎng) 1 個(gè)月試用期。5.13.3 考評(píng)分在 70 分(含以上者可以轉(zhuǎn)正。

5.13.4 考評(píng)分越高,轉(zhuǎn)正調(diào)薪就相對(duì)高,反之則相反。5.14 答辯格式: 參照《試用員工轉(zhuǎn)正答辯格式》。

5.15自 2015年 12月 1日起入職的員工開(kāi)始執(zhí)行本規(guī)定。6.相關(guān)支持文件 : 《員工試用期轉(zhuǎn)正管理制度》 7.相關(guān)記錄 : 《試用員工轉(zhuǎn)正答辯評(píng)分表》非銷售部門 8.附件 : 《試用員工轉(zhuǎn)正答辯格式》(非銷售部門 試用員工轉(zhuǎn)正答辯評(píng)分表(非銷售部門 答辯人:得分: 為了客觀、合理地對(duì)試用職員進(jìn)行評(píng)估,請(qǐng)各評(píng)委以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度 進(jìn)行評(píng)估,謝謝!

1、自己崗位職責(zé)簡(jiǎn)述(滿分 10分 ,評(píng)分:___________

2在高柏試用期間所做工作成績(jī)簡(jiǎn)述(滿分 20分;評(píng)分: ___________ 3 在高柏試用期間所做的技術(shù)或管理改善給公司帶來(lái)的價(jià)值(滿 分 20分。評(píng)分:___________ 4 你認(rèn)為本部門存在的問(wèn)題點(diǎn)及改善對(duì)策(滿分 20分;評(píng)分: ___________ 5對(duì)公司發(fā)展的建議、意見(jiàn)及本人的工作計(jì)劃(滿分 10分 , 評(píng)分:___________;6答辯提問(wèn)(滿分 20分評(píng)分:___________ 建議: 評(píng)委: 日期: 試用職員轉(zhuǎn)正答辯格式(非銷售部門

一、自我陳述(80分

1、自我角色認(rèn)知從不同角度理解、闡述自己在工作中應(yīng)扮演的 角色(10分

2、對(duì)部門、崗位流程簡(jiǎn)述(10分

3、在高柏服務(wù)期間為公司做了哪些管理改善,為公司創(chuàng)造了哪 些價(jià)值(20分

4、在高柏工作發(fā)現(xiàn)公司及本部門存在的問(wèn)題點(diǎn)及改善建議(20分

5、在高柏今后的工作計(jì)劃(20分

二、答辯提問(wèn)(20分

各評(píng)委就本崗位相關(guān)工作提問(wèn),答辯人進(jìn)行答辯。

第三篇：試用期員工轉(zhuǎn)正管理規(guī)定

試用期員工轉(zhuǎn)正管理規(guī)定

第一章 目標(biāo)：

第一條 轉(zhuǎn)正是對(duì)員工的一次工作評(píng)估的機(jī)會(huì)，也是公司優(yōu)化人員的一個(gè)重要組成部分。

第二條 轉(zhuǎn)正對(duì)員工來(lái)說(shuō)是一種肯定與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)施，可以為員工提供一次重新認(rèn)識(shí)自己及工作的機(jī)會(huì)，幫助員工自我提高。

第二章適用范圍：

第一條 本制度適用于公司所有員工。

第三章 轉(zhuǎn)正程序：

第一條 試用期滿前5天，通知員工辦理轉(zhuǎn)正審批手續(xù)，發(fā)放《員工轉(zhuǎn)正審批表》；

第二條 員工填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正審批表》；

第三條 部門經(jīng)理進(jìn)行試用期員工的考核評(píng)估，確定員工是否轉(zhuǎn)正；

第四條 綜合管理部經(jīng)理審核；

第五條 總經(jīng)理審批同意轉(zhuǎn)正，按期成為公司的正式員工；若總經(jīng)理不同意則延長(zhǎng)試用期或者直接辭退；

第四章 特殊情況的處理

第一條 提前轉(zhuǎn)正。新員工試用期為3個(gè)月，試用期員工表現(xiàn)突出或者優(yōu)秀可向部門主管提出提前轉(zhuǎn)正的申請(qǐng)，審批流程同正常轉(zhuǎn)正流程

第二條 試用期滿，未按規(guī)定辦理轉(zhuǎn)正審批手續(xù)的，試用期自動(dòng)延長(zhǎng)至審批手續(xù)辦理結(jié)束之日。

第五章 員工轉(zhuǎn)正后續(xù)工作

第一條 綜合管理部人事專員辦理員工轉(zhuǎn)正所需辦事項(xiàng)：

第二條 檢查員工提交的轉(zhuǎn)正手續(xù)是否齊全；

第三條 轉(zhuǎn)正員工信息進(jìn)行備案，轉(zhuǎn)正手續(xù)入檔;

第四篇：試用期員工轉(zhuǎn)正管理規(guī)定

試用期員工轉(zhuǎn)正管理規(guī)定

第一章 目標(biāo)：

第一條 轉(zhuǎn)正是對(duì)員工的一次工作評(píng)估的機(jī)會(huì)，也是公司優(yōu)化人員的一個(gè)重要組成部分。

第二條 轉(zhuǎn)正對(duì)員工來(lái)說(shuō)是一種肯定與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)施，可以為員工提供一次重新認(rèn)識(shí)自己及工作的機(jī)會(huì)，幫助員工自我提高。

第二章適用范圍：

第一條 本制度適用于公司總部及各分（子）公司員工。

第三章 轉(zhuǎn)正程序：

第一條 試用期滿前5天，通知員工辦理轉(zhuǎn)正審批手續(xù)，發(fā)放《試用期員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》。

第二條 員工填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》、工作小結(jié)或者轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)等，并進(jìn)行個(gè)人自評(píng)。

第三條 人力資源部發(fā)放《試用期員工轉(zhuǎn)正考核表》，由部門負(fù)責(zé)人對(duì)申請(qǐng)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行考核評(píng)定，并提出轉(zhuǎn)正意見(jiàn)。

第四條 人力資源部結(jié)合《試用期員工轉(zhuǎn)正考核表》的考核情況，對(duì)轉(zhuǎn)正員工做出面談，并在《試用期員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》上提出轉(zhuǎn)正意見(jiàn)。

第五條 人力資源部根據(jù)實(shí)際情況，將轉(zhuǎn)正材料上報(bào)總經(jīng)理審批。

第六條 總經(jīng)理同意轉(zhuǎn)正，按期成為公司的正式員工，工資待遇享受正式員工待遇；若總經(jīng)理不同意則延長(zhǎng)試用期或者直接辭退。

第四章 特殊情況的處理

第一條 提前轉(zhuǎn)正。新員工試用期為3個(gè)月，試用期員工表現(xiàn)突出或者優(yōu)秀

可向部門主管提出提前轉(zhuǎn)正的申請(qǐng)，審批流程同正常轉(zhuǎn)正流程

第二條 試用期滿，未按規(guī)定辦理轉(zhuǎn)正審批手續(xù)的，試用期自動(dòng)延長(zhǎng)至審批手續(xù)辦理結(jié)束之日。

第五章 員工轉(zhuǎn)正后續(xù)工作

第一條 人力資源部辦理員工轉(zhuǎn)正所需辦事項(xiàng)。

第二條 檢查員工提交的轉(zhuǎn)正手續(xù)是否齊全（包括《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》、試用期工作總結(jié)、《試用期員工轉(zhuǎn)正考核表》）。

第三條 轉(zhuǎn)正員工信息進(jìn)行備案，轉(zhuǎn)正手續(xù)入檔。

第五篇：試用期轉(zhuǎn)正管理規(guī)定（定稿）

試用期、轉(zhuǎn)正管理規(guī)定

一、目的為規(guī)范員工在試用期內(nèi)及轉(zhuǎn)正的要求及辦理程序,明確相關(guān)部門的工作職責(zé),特制訂本規(guī)定。

二、適用范圍

適用于公司辦公室人員、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)技工等試用期員工轉(zhuǎn)正。

三、權(quán)責(zé)

1、試用期員工的權(quán)責(zé)：

（1）主動(dòng)了解自己的工作職責(zé)與工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、公司的規(guī)章制度等；

（2）接受人事部的入職培訓(xùn)及相關(guān)考核。

2、試用期直屬主管的權(quán)責(zé)：

在工作中引導(dǎo)新員工領(lǐng)悟公司的文化、督促并指導(dǎo)其執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度以及日常辦公/工作須知等；培訓(xùn)新員工工作職責(zé)、內(nèi)容與目標(biāo)及崗位必須的安全操作知識(shí)與技能。

3、人事部的權(quán)責(zé)：

（1）培訓(xùn)新員工有關(guān)公司的文化、公司各項(xiàng)管理制度以及日常辦公/工作須知等；

（2）負(fù)責(zé)試用期員工的最終考核、勞動(dòng)合同簽訂；

（3）負(fù)責(zé)面談試用期轉(zhuǎn)正的員工并審核其申請(qǐng)；

四、試用期管理規(guī)定

1、試用期期限規(guī)定如下:

(1)合同期為3年，試用期為3個(gè)月；

(2)需要縮短試用期或免試用期者,由用人單位申請(qǐng),經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可執(zhí)行。

2、試用期內(nèi)離職：

(1)辭職:試用期員工由于個(gè)人原因提出辭職的,須提前三天填寫(xiě)《離職申請(qǐng)單》通知所屬部門的負(fù)責(zé)人,遞交至人事部,經(jīng)批準(zhǔn)后,員工可辦理離職手續(xù)；

(2)辭退:因違反公司規(guī)章制度、違反國(guó)家法律或試用不合格而辭退員工。各用人單位的直接主管必須有明確的不合格證據(jù)說(shuō)明,并將職員不合格的事例填寫(xiě)在相關(guān)考核報(bào)告中；

(3)試用人員工作未超過(guò)三日而離職的員工不予發(fā)放工資。

3、試用期內(nèi)請(qǐng)假：

試用期員工如因事、病或其他請(qǐng)假超過(guò)三天者,其轉(zhuǎn)正時(shí)間自行順延；若請(qǐng)假時(shí)間超過(guò)十五天者,如非特殊原因向人事部申請(qǐng)并經(jīng)過(guò)同意,否則不得轉(zhuǎn)正。

4、試用期考核：

(1)新員工月考核:當(dāng)新職員入職時(shí),人事部須在其入職的三個(gè)工作日內(nèi)將《試用期評(píng)定表》交給其直接主管,用人部門在員工試用期滿前10天將該表提交人事部；

(2)新員工在試用階段如因品行不良或工作能力欠加、考勤未達(dá)標(biāo)者,部門負(fù)責(zé)人須如實(shí)記錄在《試用期評(píng)定表》中,以作為解聘其的依據(jù)。

(3)若發(fā)現(xiàn)試用期員工在應(yīng)聘過(guò)程中有隱瞞、欺騙現(xiàn)象,公司有權(quán)立即終止其試用關(guān)系并無(wú)任何賠償責(zé)任。

五、轉(zhuǎn)正管理規(guī)定

1、正常轉(zhuǎn)正流程：

人事部根據(jù)部門主管所提交的《試用期評(píng)定表》、《綜合能力評(píng)價(jià)表》，提前10天將《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)單》發(fā)至部門主管，并在三日內(nèi)將該表填寫(xiě)完全后交與人事部。

2、考核不合格員工之處理辦法：

（1）試用期考核不合格的員工公司原則上不予錄用,特殊情況,須在試用期滿前七天向總部

行政人事中心提出申請(qǐng),獲批準(zhǔn)后可按轉(zhuǎn)正員工處理。

(2)如新員工月考核未合格時(shí)，公司有權(quán)以能力未達(dá)要求為理由，與其解除勞動(dòng)關(guān)系，且

無(wú)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。如給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者要給予賠償或追究其法律責(zé)任。人事部于離職當(dāng)天為其辦理離職手續(xù)，并于三個(gè)工作日內(nèi)為其結(jié)算薪資,用公告欄和電子郵件兩種形式發(fā)布公告,告知相關(guān)部門及與我司相關(guān)有業(yè)務(wù)來(lái)往的合作伙伴。

3、提前轉(zhuǎn)正程序

(1)試用期間內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀者可由部門主管提出申請(qǐng)（具體流程見(jiàn)正常轉(zhuǎn)正流程）,提前轉(zhuǎn)正者試用期不得低于一個(gè)月；

(2)注意:用人單位任何人均不可擅自承諾員工提前轉(zhuǎn)正,而必須將其優(yōu)秀事跡整理成書(shū)面文件上報(bào)至人事部,經(jīng)審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可向員工轉(zhuǎn)達(dá)提前轉(zhuǎn)正、提前調(diào)薪的口頭通知。若因部門主管擅自承諾提前轉(zhuǎn)正而未能經(jīng)批準(zhǔn)者,員工應(yīng)提前獲得的調(diào)薪待遇由承諾者承擔(dān),公司將視情節(jié)嚴(yán)重程度或金額的大小向該承諾者予以行政警告以上處分。

3、免試用期程序

所有免試用期者必須滿足以下條件之一:

(1)曾在我司工作超過(guò)6個(gè)月,且沒(méi)有被考評(píng)不合格或沒(méi)有受行政警告以上處分者；特殊人

才有免試用期的特殊要求者；

(2)滿足上述條件的人,由部門主管提出申請(qǐng),報(bào)總?cè)耸虏拷?jīng)總經(jīng)理審核后,方可同意免試

用期。

六、員工轉(zhuǎn)正后薪酬的調(diào)整及反饋

1、試用期滿后,員工在每月的15日前轉(zhuǎn)正的則在當(dāng)月調(diào)整薪金,若在每月的16日后轉(zhuǎn)正的, 則從下月調(diào)整薪資；

2、職員轉(zhuǎn)正工資視入職時(shí)所談條件及試用期表現(xiàn)而定,若與入職時(shí)所談薪酬有出入,則由人事部與入職者面談確定。

七、其它

1、本制度由人事部制訂并附則解釋，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。

2、本制度自公布之日起施行。

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