第一篇：材料員質(zhì)量責任制

材 料 員 質(zhì) 量 責 任 制

1． 材料員負責所需建筑材料、器具、構(gòu)配件等采購、保管、供應(yīng)。對所采購、供應(yīng)的材料，必須符合設(shè)計和國家有關(guān)規(guī)范技術(shù)質(zhì)量標準的要求。

2． 材料員要貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。

3． 凡采購工程上所用材料要貨比三家，尤其注意質(zhì)量好，決不允許以次充好，必須采用合格分供方的產(chǎn)品。

4． 對進場的材料負責提供檢驗報告與合格證。

5． 對宜燃易爆品要分庫保管。

天津市塘沽區(qū)渤海建筑安裝工程公司

第二篇：材料員質(zhì)量責任制

材料員質(zhì)量責任制

一、根據(jù)工程進度制定材料供應(yīng)計劃，聯(lián)系、采購相關(guān)建筑材料，確保材料能保質(zhì)保量及時到位。

二、根據(jù)施工計劃提供物資準備（建筑材料、構(gòu)配件、建筑機具、工藝設(shè)備）。

三、堅持材料驗收標準，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，加強材料雙控制度，配合質(zhì)檢員對工程構(gòu)、配件及建筑材料進行質(zhì)量檢測。

四、嚴格按現(xiàn)場規(guī)劃堆放所需材料，建立材料名稱牌卡，確?，F(xiàn)場生產(chǎn)文明。

五、協(xié)助經(jīng)理部進行項目成本分析，提供材料價格信息，進行材料市場預(yù)測供項目經(jīng)理決策。

六、制定工程材料節(jié)約獎懲措施，監(jiān)督材料計劃用料，加強項目成本管理，提高工程施工效益。

七、制定材料具體管理細則，加強現(xiàn)場材料安全管理，建立材料購銷臺帳。

八、積極探索節(jié)約材料新途徑，科學(xué)選擇優(yōu)質(zhì)材料，加強材料回收及材料周轉(zhuǎn)，組織材料二次利用，提高工程綜合效益。

第三篇：庫管員質(zhì)量責任制

庫管員安全質(zhì)量責任制

為了加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，充分調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，保證在個人職位上貫徹執(zhí)行黨和國家對行業(yè)管理的標準、法規(guī)、規(guī)程及項目的規(guī)章制度，確保工期、安全、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生等目標管理達到預(yù)定期目標特制定本責任制。

一、職責范圍

1、料具入庫驗收，必須做到檢尺、過磅、開箱檢查、點數(shù)，要有合格證質(zhì)檢證明。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不好、數(shù)量不夠、規(guī)格不符、配件短少，拒絕驗收，應(yīng)登記材料日志，并通知采購人員及時處理，材料發(fā)放要及時準確，領(lǐng)料手續(xù)齊全。

2、料具存放庫內(nèi)、庫外合理布局，分類存放，庫內(nèi)物資要做到四定位，五五化，并要勤清理、勤保養(yǎng)，保持庫容整潔。

3、要分類、分規(guī)建好料具明細帳，根據(jù)憑單及時登記，字跡要清晰，不得隨便涂改，做到日清、月結(jié)、季盤點，年終要清查，做到帳、卡、物三相符。

4、切實做到防火、防盜、防破壞、防爆炸、防止雨漏下濕的五防工作，樹立質(zhì)量安第一思想。

5、努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，要求做到“四懂”、“四會”、“四熟悉”。

6、庫管員要在月終上報材料月報表。

二、責任

１、對所管的工作負全部責任。

２、對進場的材料必須有合格證或質(zhì)檢證明，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)差、量差，應(yīng)拒絕驗收，登記材料日記，并通知采購人員及時處理。

３、對工地的所有材料無權(quán)轉(zhuǎn)借他人。

４、所有工程用料一律實行限額領(lǐng)料，根據(jù)預(yù)算對限額領(lǐng)料單進行復(fù)核，超用材料要控制，超額材料無超用報告不發(fā)料。

5、建立健全財務(wù)，具備三樣單，收料單、入庫單、出庫單。

6、做好室外材料的防雨及防潮工作。

7、對于入庫的材料負安全、保管責任。對于保管失誤造成的損失自行負責。

項目經(jīng)理：

責任人：

****年**月**日

****年**月**日

第四篇：材料員責任制

材料員責任制

1、積極認真學(xué)習、了解、掌握工程材料的質(zhì)量驗收標準和規(guī)范，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)先采購公司價廉的品牌或信譽度高的材料。

2、掌握工程工程消耗定額，根據(jù)項目工程進度計劃編制材料采供用款款計劃。

3、對關(guān)鍵和特殊用途材料（鋼材、水泥、防水、特種高檔裝飾等材料）的質(zhì)量，要與項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)負責人密切配合，嚴格控制。

4、熟悉新材料的性能，質(zhì)量標準及供貨的各種信息，做好記錄，并進行評價，保留評價資料信息。

5、及時收集齊各類材料的質(zhì)保書、合格證、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證等資料，并及時送到各相關(guān)部門或人員。

6、搞好工程材料分析，建立材料供給使用臺帳，掌握工程項目施工材料規(guī)格和數(shù)量，控制材料的合理使用。

7、杜絕劣質(zhì)材料購入和進入施工現(xiàn)場；材料進場要按規(guī)定辦理入庫手續(xù)，堆放要整齊，堆放地點要符合施工組織設(shè)計和現(xiàn)場施工的需要，避免二次倒運，造成浪費。

8、建立合格供應(yīng)商的評價和合格供應(yīng)商的信息庫。以確保工程所需的符合工程需要質(zhì)量要求的材料，優(yōu)先考慮使用價廉產(chǎn)品。

9、做好多余或剩余材料的合格調(diào)度，合理使用、做到工完料盡節(jié)約成本。

第五篇：材料員責任制

材料員責任制

為提高公司項目管理水平，明確相關(guān)責任，適應(yīng)市場競爭需要，結(jié)合公司實際，特制訂本辦法。

一、材料員職責：

1、嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理規(guī)定，認真做好本項目材料采購工作、確保工程施工順利進行。

2、根據(jù)材料供應(yīng)計劃，抓好材料采購、供應(yīng)過程中和使用過程中的管理，不搞超長儲備，要求周轉(zhuǎn)生利、高速運轉(zhuǎn)，加快資金循環(huán)，提高項目經(jīng)濟效益。

3、負責采購材料物資的環(huán)境、質(zhì)量和職業(yè)健康安全問題控制與管理。

4、保質(zhì)保量按期地組織各種材料的供應(yīng)，負責材料的驗證、標識、搬運、儲存與交付管理。

5、準確及時地做好材料統(tǒng)計工作，分析材料供應(yīng)情況，對庫存和消耗的原材料進行認真記錄。

6、協(xié)助倉管人員做好倉庫、現(xiàn)場材料收發(fā)和保管工作，及時補充短缺材料。

7、加強現(xiàn)場材料管理，實行定額供應(yīng)和工程材料結(jié)算，搞好材料的節(jié)約工作。

8、正確處理和協(xié)調(diào)好公司與材料供應(yīng)商關(guān)系。

二、材料員的獎懲

⑴、獎勵

①、在材料采購中，無違規(guī)行為，所采購材料質(zhì)量合格、無超標現(xiàn)象，年終一次性給予元人民幣獎勵。

②、在確保數(shù)量、質(zhì)量以及時效性的情況下，所采購材料價格低于周邊市場平均價格，每次給予元人民幣獎勵，差價較大時給予元人民幣獎勵。

⑵、懲處

①、對主材價格監(jiān)控不力，經(jīng)核查與市場同種材料價格相差較大，且不能提供合理的解釋，給予警告和處以元人民幣的處罰，情節(jié)嚴重者扣除年終全部獎勵。

②、對零星材料的價格控制不力，經(jīng)核查高出市場均價，且不能提供合理解釋，每次給予警告和處以元人民幣的處罰，情節(jié)嚴重者扣除年終全部獎勵。

③、收受或索要材料供應(yīng)商回扣或其他財務(wù)，折合金額在一萬元以下（含）時，給予元人民幣的處罰，沒收非法所得，并取消年底所有獎金；折合金額在一萬元以上時給元人民幣的處罰，沒收非法所得，并取消施工負責人職務(wù)和年底所有獎金，情形嚴重時移交司法機關(guān)處理。

④、對項目部既定的采購計劃不予實施或采購不及時，影響工程施工進度，給予警告和處以元人民幣的處罰，情節(jié)嚴重者扣除年終全部獎勵；累計三次以上或?qū)医滩桓恼?，解除材料員職務(wù)，情節(jié)嚴重者解除聘用。